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接班、管理、投資都好用的嗜好學

2012-03-26  TCW




大前研一在《一個人的經濟》中有一個主張:「在退休後的二十年健康時光,每個人至少需要二十種不同的嗜好,日子才會充實精彩。」他認為二十種嗜好之中最好是十種室內,十種戶外,五種可以獨樂,五種與朋友共樂,「這樣就能保有平衡人生,既有個人自由,又不離群索居。」

但也有人不以為然,嗜好培養何必等退休,忙裡偷閒不更有情趣?

台泥董事長辜成允——自組音響,學解決問題

台泥董事長辜成允就是在百忙間,仍維持一項嗜好:「玩音響」,一玩就近半個世紀。憑他的家庭出身,當然買得起他想要的任何名牌音響或最好的套件,但辜成允卻只愛買二手或低階零件親手組裝。

一開始的機緣,只是辜成允想在睡前聽廣播,國小時就買了收音機套件自行組裝;有一次特地買了一組小型電晶體收音機套件回來自行把玩組裝;摸著試著,沒想到接上電池後竟然會響,「這個感覺真是難以形容!」意外收穫的喜悅,深深埋下了一顆嗜好的種子。

他還記得父母為家裡買的第一套音響,用的還是黑膠唱盤,並伴隨他度過國、高中時期。後來,他便想要自己「搞」,於是開始偷偷拆解、組裝這套音響;「因為總是覺得聲音不對,還好父母都不太常聽。」辜成允語帶俏皮的說。

辜成允還曾靠自己找尋低價零件,組裝成電腦;但相對於電腦需要一直跟上最新的規格,許多音響設計反而是歷久彌新,這讓他感覺特別有興味,於是一步步鑽入音響的堂奧。

他特別喜歡「現場」音樂。受到父母喜愛京劇的影響,他們不只愛聽還愛唱,因此家裡常有樂團演奏;耳濡目染的辜成允,還曾參加合唱團,因此,對於現場音樂再熟悉不過了。

「尤其是聽現場的音樂會,當曲目是自己所喜歡、表達的人夠好、環境也對的時候,會得到一種通體舒暢、雞皮疙瘩、汗毛顫慄的體驗。」因為想讓這份現場的經驗,也能夠在家裡忠實重現的渴望,找回親臨現場的氛圍與感動,造就了辜成允成為音響的「發燒友」。

玩音響不必花大錢,這是辜成允的心得。

他說,有些人花大筆的錢買音響、裝最貴的系統,發出的聲音卻很難聽。「買一支兩百萬的筆,不代表就能寫出價值兩百萬的文章;買一台全世界最貴的相機,不代表就會變成最偉大的攝影家。」

辜成允以自己為例,從早期買套件組裝,到後來因為時間比較少,就直接買機器設備回來改裝,但他絕對不買昂貴的頂級機,而是將目標放在二手機,或是頂級機之後的低階版本。這樣不只價格便宜許多、花的成本少,還能買到架構設計良好的經典機型,同時透過自己的雙手,讓音響脫胎換骨。

辜成允說,玩音響的過程中,因為會自己動手,小到擺位置、大到換機器,就是從找出問題再下手處理,並運用不同的方法來得到結果,等於是個快速且短暫的P(Plan,計畫)、D(Do,執行)、C(Check,檢查)、A(Act,行動)過程與循環,也讓他獲得充分的解決問題訓練。

此外,「追求現場音樂的感覺是絕對的,如果不達到目標是不會放棄的,這也影響我做事的態度;而且為了解決問題,可以用很多變通、創新的方式。儘管台泥做的是傳統行業,但不論在管理、定位或策略等方面,都可以用不一樣的方法來追求『完美』。」

金蘭董事長鍾淳仁——長年滑雪,學逆風彎腰

金蘭食品董事長鍾淳仁和辜成允一樣,也是接下了家族企業的棒子,差別在於,從國外空降接班時,他的年紀才三十一歲,該怎麼開始?

回顧三十一歲空降接班一事,鍾淳仁坦言他從抗拒、挫折,到認同、承擔,一肩挑起經營重責大任的心路歷程。幸好有一種勇氣一直支撐著他,那是來自多年運動訓練帶給他的膽識。「靠著長年滑雪的經驗,讓我視眼前阻力為必要的障礙,也習慣面對種種挑戰,」鍾淳仁說。

鍾淳仁高中時期愛上滑雪,一投入就是二十二年。為什麼選擇滑雪這種稍具危險性的運動?鍾淳仁笑著說,當時美國青少年多喜歡此類活動,為了融入異國同儕,他努力學習、最後愛上了滑雪。

鍾淳仁進一步說明,其實多次滑雪後他更加了解這項運動的特質,「不管在搭纜車、躍下纜車開始滑雪、滑雪過程,都讓我感到刺激,甚至恐懼,」但他也強調,「滑雪不是輕鬆的運動,它需要高度的注意力、專注力,與解決事情的判斷力、執行力。」他坦言,他也曾在好幾次的滑雪過程中,因當時天候不佳,例如狂風暴雨且天色昏暗,「根本看不清前面的路,也因此摔過幾次,甚至滑落山谷,」所幸都能安全返回。

來自滑雪的長期訓練,也讓他知道凡事都需要技巧,不能只是蠻幹。運用在治理公司上也是相同道理。

鍾淳仁舉例,金蘭醬油原經營方向以各地營業所為主,但他認為應砍掉負債的營業所,轉交給經銷商以提升盈餘;而且原以賣場為主要通路,或僅接訂單大的食品大廠,但他主張開拓營業用市場,例如小型餐飲店,以增加營收等。為拉近與年輕族群的距離,他還砸千萬元興建醬油博物館,積極行銷金蘭醬油。

但是,這些主張是當時守舊的老臣、親戚所不能接受的改變,「他們就是覺得,『多一事不如少一事。』」面對當前不利情勢,此時鍾淳仁想起,滑雪中重要的一件事,那就是「逆風時須放下身段前行。」他說,若逆風滑雪時,為減少風阻、降低受傷機會,滑雪者必須放低身體,否則不易順利下山。

因為滑雪在突破障礙、順利下山的過程中,必須先準備、規畫好所有策略,例如滑雪的動線,如何閃避或以跳躍之姿達陣等,而這樣的訓練也讓鍾淳仁變得「目標型導向」。

因此回台灣後,他為了讓自己能快速適應環境,並與基層員工、經銷商溝通,他特別加強中文學習,甚至學台語,「因拜訪客戶時,見面三分情,加上說著同一種語言,可拉近彼此距離,也提高生意談成的機率。」

鍾淳仁表示,「因滑雪可讓人體會雪地中特有的孤獨感,感受自己與自然合而為一的感覺,且挑戰內心對不可預知的恐懼,對自己將更有自信,也更能接受人生不可測的逆境。」

投信業老將張一明——拿起釣竿,學看穿假象

柏瑞投信前總經理張一明所處的行業是證券市場,恐懼更是如影隨行;二十多年來,能沉著面對高壓的工作環境,靠的就是長久以來和「釣魚」的淵源。小學三年級跟著同學釣魚,發現趣味,這一投入就是四十年。

張一明發現,投信業在面對投資市場時,與釣魚所需要的能力很接近──判斷訊息真假相當重要。

釣魚的人如果氣不夠沉穩、太躁進,很容易因為浮標一動,就以為魚兒已經上鉤,而急著拉竿、收線。張一明說,實際上,該浮標的一次抖動可能只是個假象,「就像投資市場上常出現的假訊號。」

例如,鯽魚是分布廣泛的淡水魚種,從台灣西部的溪流中、下游,到湖泊、溝渠裡,甚至是河海交會處的淡水河都有牠們出現的蹤跡,但是卻很難被釣到。

原來,「因為鯽魚常要以碰觸、搖動等方式多次試探釣餌,才會真的咬餌,」所以釣魚者須嘗試三、四次,甚至五次,才能拿捏出魚兒真正上鉤的魚訊、乘勢拉竿,才能如願釣到鯽魚。

相較之下,有些魚種個性就較不謹慎,例如吳郭魚,一看到魚餌,就會立即咬住,因此成為釣客最容易釣到的魚類,他說,「這就如同心思透明、易被看穿的市場投資客。」

他舉例,台灣股票市場在今年一月十三日大選前一天曾出現外資大舉買超的訊息,包括媒體等都以為,這是外資看好台灣未來市場的重要指標。此種說法一出,吸引大批投資客跟著進場,未料後來僅是外資虛晃一招的動作,「因此市場上法人等大戶的一次買入動作,不能說是『由空翻多』的指標。」外資、法人多由經驗豐富的大批經理人操盤,思維絕對不會如此簡單、容易被人看破手腳。而四十年的釣魚經驗,讓他有一顆更沉著的心,面對起伏不定的市場。

專欄作家公孫策——念「合唱系」,學身心平衡

《商業周刊》專欄作家公孫策唱了近五十年的合唱團,一般讀者想像的他,可能是戴著書生帽、手捧古書的造型,和他在合唱團裡拿著五線譜、唱著歌劇的樣子著實連不起來。

「我大學念的是台大『合唱系』,」談起參加合唱團的始末,公孫策如此笑著說。其實他大學讀的是台灣大學植物病蟲害學系植物病理組,但所有合唱團活動他都沒錯過。

念台大四年,他經常早上先到橋牌社打橋牌,中午窩在愛樂社聽音樂,下午又在橋牌社打橋牌,晚餐後就是合唱時間,「全部在活動中心混,沒有務過正業!」斷斷續續至今,他已唱了近半個世紀。

「我們是台大『合唱系』外文組、歷史組、心理組、化工組、法律組……,文理法醫工農都有。」公孫策得意的哈哈大笑。「這裡沒有一個音樂系的啊!」他朝著團員隨手一指,「那個農化系,那個心理系,台上那個指揮在國外讀了音樂博士回來,他是台大化工系畢業的!」

事實上,公孫策這一批同好們,過的正是一種平衡的「雙重生活」。

在《下班後的黃金八小時》一書中,作者羅伯.帕格利瑞尼(RobertPagliarini)就指出,要能夠維持長久的滿足與成就,工作或事業並不是唯一的選擇。

過「雙重生活」是一種更為平衡的新模式——發展出一種愛好,並以專業態度經營,成為「第二份職業」。

「這『第二份職業』可以是你目前職業的衍生品,但也不一定非如此不可;它可以滿足你的心靈,甚至,讓你有雙倍的收入。」

《下班後的黃金八小時》一書更主張,一日之計始於下班後,下班後珍貴的八小時決定一個人的幸福與財富。他稱能利用下班後八小時創造出成果的人為「創八者」(Cre8tor)。

「創八者」也就是哈佛商學院教授桃樂絲.巴頓(Dorothy Barton)曾經於一九九五年提出的「T型人才」(T-Shaped people),直軸代表對工作領域的專精,橫軸代表廣泛的興趣與潛質,要有協調整合性。她在《知識泉源》(Wellsprings of Knowledge)一書中也提到,微軟、惠普等科技巨人需要的不只是工程師,而必須是擁有第二專長、甚至第三專長的T型人才。

每個人多少都有一、兩樣嗜好,只是你不知道用時間去累積,可以讓你的人生有不一樣的風景,你錯過了嗎?

(更多精彩內容請見三月二十三日上市商周特刊《那些嗜好教我的事》)

【延伸閱讀】辜成允玩音響已近50年,每天「做功課」鑽研音響知識。現為台泥董事長

鍾淳仁高中起每季滑雪近20次,回台後減為每季2次到美、日、韓滑雪,至今22年。現為金蘭食品董事長

張一明40年來只要有空就會去釣魚,最頻繁時每兩週1次。曾任柏瑞投信總經理

公孫策參加合唱團近50年,為了唱歌,可以專程飛到美國、中國。現為《商業周刊》專欄作家

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