📖 ZKIZ Archives


蔡鎮宇、林敏雄「和平分手」 雙雄拆夥 連手購地戲碼不再

2011-10-17  TWM




蔡鎮宇和林敏雄曾於二○○八年連手以創紀錄的高價標得信義聯勤土地,轟動市場;但,一○年年底的「以地易地」分手協議,已確定了雙雄合謀獵地的精采戲碼將 成為過去式。

撰文.梁任瑋

九月二十三日,台北市新光敦南大樓不動產資產信託(REAT)標售,新壽、國壽、富邦人壽、頂新集團全員到齊,前國泰金控副董事長蔡鎮宇主導的寶豐隆地產 也悄悄出現在投標之列。

雖然最後是由國泰金控董事長蔡宏圖領軍的國泰人壽以九十六億元得標,但身為﹁個體戶﹂的蔡鎮宇,手握近七百億元的購地實力,一出手絕對不容小覷。

二○○八年,蔡鎮宇與好哥兒們元利機構董事長林敏雄連手買下「信義聯勤」土地,曾創台灣房地產史上單筆土地銷售最高總價紀錄。沒想到,兩年過去,林蔡的連 手戛然而止,雙方在一○年底就定下﹁分手協議﹂,如今,蔡鎮宇的獵地大計,重回單打局面。

兩人分手協議的重點在於「以地易地」:由林敏雄吃下屬於蔡鎮宇名下的信義聯勤土地持分,而林敏雄在○九年向國泰人壽購買的一一七八坪信義計畫區D5土地, 則在今年五月賣給蔡鎮宇的寶豐隆地產。

對此,元利建設董事長蔡建生低調證實,今年七月,雙方已經完成「以地易地」的過戶,元利建設取得信義聯勤的完全主導地位。

想法各異 但分手只是暫時?

蔡鎮宇與林敏雄兩人分道揚鑣的原因,據了解,是雙方在建築理念的歧異,蔡鎮宇對於豪宅規畫有許多細膩的想法,而林敏雄則務實穩健,以追求獲利為第一目標。 為了讓事情「單純化」,兩人決定各做各的,去年底決定﹁分手﹂。

由於信義聯勤當初就由林敏雄的元利建設著手規畫,林敏雄不希望前功盡棄,於是協議把原本就是由蔡鎮宇以及家族共同持有部分的信義計畫區D5土地換給蔡鎮 宇。

據說,易地過程中兩人對於土地價值的認定與交易細節,認知難免不同,至於兩人未來互動,相關人士透露,林敏雄向來與人為善,從來不會把話說死,就是要替雙 方預留合作空間。

只是,信義聯勤的基地面積較D5土地大上許多,總共二四九○坪的信義聯勤買價總計一○一.四億元,林蔡兩人各出資五○.七億元,至於D5土地當初買價約二 十五億元左右,雙方交換時換算了兩塊土地近年增值幅度,結果,林敏雄還得支付不小的差額給蔡鎮宇。

一樁哥兒們連手的美事雖然結束,無論是否另有內情,但兩人都能保持風度低調對外,既無礙於蔡鎮宇以個體戶之姿繼續獵地的氣勢,也無損林敏雄繼續作「世界最 高級豪宅」的推案夢。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28537

關於AIA和平安的比較 雙子天下

http://xueqiu.com/2833283742/24102028
查看原圖

上面這張圖是AIA(友邦保險)自從對立上市的數據,這些數據都是按照新的國際財務制度標準給出的。
查看原圖

為了和AIA 對應比照,按照相同規則我做了這張平安的保險業務的數據,需要說明的是股東利潤就是報告中的淨利潤。
AIA是做人壽保險的,因此我認為比對有意義的只有平安的壽險。

對於保險股我有點基本認識:
1:保險的收入主要來自於投資和保費,支出的主要壓力來自於賠付支出。我個人認為理想情況下如果已賺 保費收入能夠完全覆蓋營業支出,那麼投資收益是完全可以作為利潤出現,但是似乎這個很難
2:投資收益是一個不太容易確定的要素,AIA就出現了因為投資問題,股東的權益縮水41%,平安就更不用說了
3:選擇2008-2012是因為新的國際財務制度從2009年出台,2008年是回溯調整的,而具有可比性的也只有從2008年開始。
4:就我們股民來說我們是投資,我們當然最關心和我們直接相關的歸屬股東淨利潤和股東權益之類的東西。
5:在所有報告中都提到了內在價值,我去看了內在價值,也看了哪些假設,我承認它有價值因為它可以提供一個可以比對的依據,但是我選擇忽略的原因很簡單,因為假設太多了。

好了,下面是我的一些比對心得:
1:平安的保費增加86%但是淨利潤縮水38%(從2009年開始),AIA在保費增加30%的情況下,淨利潤增加72%
2:AIA的股東權益幾乎翻了一倍,平安我沒有數據不好說
3:平安壽險的投資回報在逐年走低,而AIA也來了一次過山車,但是從總投資收益率上看,平安是逐年走低說明了投資能力的低下,
4:AIA和平安都沒有能夠保費覆蓋支出,因此必須靠其他收入不足差額
5:同AIA相比,平安就是我們股民的價值毀滅者。如果買保險股,我寧可選AIA。
6:搞笑的是看看平安壽險的淨利潤,2008,2012年是依靠稅收來救場的,平安真是神股,不知道人壽有沒有這個待遇?

這個是我響應@白雲之鄉 號召寫的一些簡單分析,就算給自己一個總結吧,

有人說我外行,好吧,我說說這個報告怎麼來的,我是相應別人號召學習之作,本來我只是打算看看國內個報告,結果我發現國內保險制度在2008年改動過,既然要看AIA的,就要涉及到國際會計準則和香港會計準則,香港2009年開始全面採用國際會計準則而廢除了自己的準則,於是保險公司的資料有了變動,為了研究保險,我先看看人壽的,我也有記錄,但是我發現人壽不符合我的想法,即理想情況下如果已賺 保費收入能夠完全覆蓋營業支出,那麼投資收益是完全可以作為利潤出現,我於是沒有再研究人壽,但是堅定了我的想法,先從錢怎麼進來和怎麼出去做起,如果這個不能符合自己要求,那麼後面細節就不用談了,在AIA的報告中大談新保單價值,我沒有去理會,因為總體上不符合要求後面細節就不用過去深究了,這是一個選股過程。對於保險我是很外行,但是我的想法也簡單,既然是挑牛,那就先看看那個牛強壯在看看細節。


看來這個文章還要繼續修改一下:增加對於投資能力對比,
在報告裡面有專門的投資分析,對於按照公允值計算的部分我統統忽略不計,道理只有一個公允值是隨時變動的,但是不變的是比如利息收入,股息收入,租金收入和實現的收益,這個變不了,因此我就選取了這幾個部分來看看

查看原圖上圖是AIA的投資能力分析查看原圖
上面圖是平安的投資能力分析,由於我找不到對於壽險部分的單獨投資計算,因此我就選取了這個總體的圖替代,也好正好看看平安整體的投資能力,因為分部的投資可能會受到整體投資策略調整而實現虧損,也就是說不是你真的不行,而是不讓你行。
幾點結論謝謝朋友提醒,我把話說的儘量準確一點,
1:就利息,股息租金來說,收入大頭是利息收入,對於平安更是如此,很多收入是來自於銀行存款和債券而不是股市,當然這個是非銀行業務
2:股息收入中包含證券和債券收入,其中平安的債券收入也在2008年之後有了很大提高,而不是來自於股市
3:但就投資收入看,平安這幾年是現實翻番的,總投資收益卻在走低,為什麼?
4;可是實現的收益確實從正值快速變成負值,2008年,2009年都是正值,為什麼到了2011,2012變成了負值?我唯一能想到的理由是它們正在大量買入金融資產,難道是要賭大牛市?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=57748

連鎖品牌對加盟主,如何和平收權?

2013-10-14  TCW
 
 

 

加盟連鎖,以利聚人,也可能因利拆夥,最顯著的就是滿街茶飲加盟店,每年都會有新品牌竄起,也有舊品牌退燒,上演「只見新人笑,不見舊人哭」的戲碼;例如近來暴紅的茶飲清玉,就傳出總部和加盟主爭議,引發衝突。

總部與加盟主間的利益和責任該如何分配,是加盟制度永遠的兩難。總部利潤過少,難以維持後端系統建置;過多,則會引發加盟主不滿。

台灣的連鎖加盟,總部與加盟主的常見關係是買賣關係,加盟主向總部進貨,優點是加盟主百分百掌握利潤,擴展快速,美食達人集團旗下的85度C,即具代表性。

然而,當競爭加劇,加盟主在成本壓力下,就會自己選供貨商,總部和加盟主就遇到利益衝突。成長容易,永續難,勢必轉型為夥伴關係,總部協助加盟店成長,從中抽成,而非賺原料價差,此體系最成功者為統一超商,此時,共利制度的設計是關鍵。

從統一超商轉戰旗下擁有85度C的美食達人集團,執行長謝健南積極轉型,朝夥伴關係邁進,十月十二日將開出第一間85度C二代店。當總部與加盟主的關係發生質變,謝健南怎麼看待其中的利潤與義務分配?加盟主的自由與總部的控制權,又該如何劃定界線?以下是他與政治大學企業管理學系教授于卓民,對談「加盟體系如何共利?」

政治大學企業管理學系教授于卓民問(以下簡稱問):加盟主和總部是買賣關係,最後,容易有利益衝突,85度C怎麼面對利益衝突的問題?

當夥伴,更能做到品質一致總部投資設備、系統,降低變數

美食達人執行長謝健南答(以下簡稱答):過去我們確實建立在一個交易的關係。自願加盟(見下頁小辭典)最困難的是,他們(加盟主)有各自的意思,總部有活動,他能選擇是否參加,若一半(加盟店)要,一半不要,根本沒辦法玩。

另一個自由的結果就是,大家品質不是做得很整齊。你做好沒有用,別人做不好,一上報,形象就拉下去。

談到7-Eleven,會覺得比較高檔一點,就像穿名牌,名片拿出來,你在7-Eleven,他就會覺得好像很proud(驕傲)。85度C品牌在台灣,還不是在一個很好的位置。

慢慢我們希望把它拉回來(指成為夥伴關係),變成是總部加大投資,如設備、系統,再慢慢轉往委託經營(見延伸閱讀),最後就是做特許加盟。如果制度改成這樣,在一定的標準、控制之下,每家品質會上來,表現較平均。

問:從自願加盟轉向委託,對加盟主來說,最大的差異,就是營收上繳由總部分配、自由度會下降,你怎麼創造加入誘因?

答:當然是分潤問題,他分到的有沒有比以前更多?我們(指總部)是要分毛利,第一,雙方把真正成本攤出來,讓加盟主覺得有利可圖,以前賺一萬,現在可賺兩萬,拿到口袋的錢,應該是等於大於過去,把餅做大。

求生存,要懂得打群架強大系統當後盾,才不易被打趴

問:讓加盟主獲利增加的理由之一,總部就得犧牲獲利,如降低進料價格?

答:不純粹是這樣,過去做好或做不好,大部分都決定在加盟主。因為我只是賣東西,招牌給你掛,剩下的你要自己努力。但變成委託經營後,第一,你必須要有足夠qualified的adviser(有資格的營業顧問),去教他怎麼經營;第二,你要提供一個系統,讓他在整個操作上很簡單;第三,你可以提供系統,增加他過去做不到的收入。

舉個例子,一般的雜貨店跟便利商店,賣東西大部分一樣,差異不大,雜貨店還可能比便利商店便宜,可是你可以去雜貨店繳費嗎?沒有辦法。一個特別的服務,它必須要發明很強的系統,兩個服務綁一起,把餅做大。

問:假設我在小商圈經營85度C,當然是加盟主最了解商圈客群,總部會比加盟主厲害嗎?

答:做連鎖加盟,基本理念是「共存共榮」,兩個人都必須對賺錢這件事是有共識。

當競爭一直持續,基本上未來的獲利鐵定會減少,不只是同品牌加盟者在競爭,很多烘焙店、飲料站,對他們(加盟主)來說都是一種威脅,如果不做全面性店和店串聯,你只能單兵作戰,現在是要打群架的時代了!

至少(打群架)可維持現在的獲利,基本盤穩住了,未來還有可能上去。

以超商訂貨來說,這家店訂貨,可以到另外一家店去取貨(指便利商店到店取貨服務),取貨的那家會說,顧客到我這邊來拿很麻煩耶,可是同樣的顧客也會到你這家訂,到另外一家店取,串聯起來就是另一種服務。

其實,自願連鎖不是從85度C開始,三十幾年前就有了;統一麵包屋也是透過這種方式,一下子就三百多家店,最後開到六百多家,最後就都沒有了;因為他是單兵作戰嘛,沒有辦法打團體戰,一旦團體戰的競爭者放在你旁邊,你就消失了。

利潤分配,取決於自身定位品牌、通路,看得透徹才能賺錢

問:今年頂新旗下的德克士回台開店,為了快速展店,打出讓加盟主分利八○%,吸引最想賺錢,成功欲望最高的一群人。但也有像是統一超商,分利比率約四○%到六○%間,面對不同競爭品牌,你們怎麼決定利潤分配比率?

答:其實這是市場規模的問題。薄利多銷,要思考我的薄利實際上能否支撐總部費用?如果不行,這樣的營運模式是不對的。在中國是太大了,薄利可以多銷,在台灣,薄利不見得可以多銷。

第二個考量就是自己的定位,你是通路還是製造商?如果我有製造的利潤,這邊賠或少賺(指開店少賺),但兩個總結,我還是賺嘛,這也是它的優勢,然後去定出一個比例。

這是我做加盟一直在想的事情,過去,我做這個事情,只從一個地方去賺錢,未來不是這樣,我做這個事情,是要從其他的去賺錢,我只是創造這個環境,一堆人進來,我來收門票,這個叫做多方參與,Google就是打造了一個這樣的生態圈,它給人免費的伺服器用,但是賣的是廣告。

以前我們員工可能認為,85度C的產品一定要自己生產,我問說,誰說的呀?自己生產,成本比人家高,品質也沒比較好,為什麼要自己生產呢?

如果你是通路業者,誰的鳳梨酥好,就賣他的;但是如果我是個製造者,為什麼我只能供給85度C,不能賣給其他人呢?

所以我是從品牌、通路,或者製造者的角度,自己再去重新定義,這之中有太多可以做。當然,每一個選擇都必須回到,你在推的時候,分潤會不會因為你這樣的改變,讓加盟主可以分得更多、市場變得更大。

調配利益,別追求完美結局錯誤中微調,盡量公平就可以

問:總部不只得調配和加盟主的利益與責任關係,還得解決店和店之間競爭、利益衝突問題,85度C有三百多間店,你怎麼做到大家都滿意?

答:在調配利益時,要有個觀念,在整個加盟系統,你絕對不能去追求最佳化,沒有最佳化這件事情。

比如我們做配送,一部車出來,從第一家店到最後一家店就是三小時。第一家店絕對比最後一家店多賣三小時,因為到的時間都一樣,但是保存期限都是一樣。第一家店一定很happy(開心)呀,我多賣三小時;最後一家一定罵。如果我都要同一時間到,你能做嗎?不可能。所以你要去規畫。

比如說,三個月之後我們就來換一下,我有時在前面、有時在後面,讓大家覺得這樣是公平。

這中間的設計涉及邏輯問題,很多人在設計這個加盟,走到最後卻不行,就是因為他希望平分。最後,一半高興,一半不高興,你就做不下去啦。7-Eleven也不是一開始就那麼厲害,也是在嘗試錯誤的過程中不斷微調。

問:加盟連鎖是以利益為前提,怎麼讓以利聚集的人,產生共同價值?

答:企業要去創造這樣的文化,初期連鎖加盟的動力,就是它對錢的追求是hungry(飢渴),但是加盟總部無論在制定標準和規範時,最後一定要回到顧客要求。也就是顧客對你的期望是什麼?我們的承諾是什麼?一步一步往上找到價值,品牌認同出來,才走得長久。

【延伸閱讀】自願加盟、委託經營、特許加盟

自願加盟:店面產權、設備都由加盟主出資,總部授權商標和技術,加盟主享有全部利潤,有助加盟快速擴展。

委託經營:是生產工具和店面產權由總部負責,加盟主以一定加盟金經營,依每月營收比例拆帳,總部對加盟主控制度較高。

特許加盟:店面產權由加盟主自有,設備由總部提供,加盟主拆帳比例比委託經營高,由於雙方投資比例相當,有助於連鎖服務品質。

【延伸閱讀】台灣名師觀點:打造夥伴關係,防加盟主琵琶別抱

加盟總部和加盟主,利益怎分配?加盟總部的定位是關鍵,若總部是供應商,最後一定會與加盟主有利益衝突、難成長,轉成夥伴關係是必然選擇。

但是實際上,在加盟連鎖中,不乏總部同時也是原料供應商的情況,例如7-Eleven和麥當勞,總部獲利來源同時來自加盟權利金和產品利潤,但是後者絕對是低於前者,總部擔任供應商並非以賺取產品利潤為目的,而是為了:1.供貨穩定;2.制衡其他供應商價格;3.補其他供應商的缺口。

在夥伴關係中,總部和加盟主分利的比率則視品牌的強勢而定。強勢品牌,總部的利潤可以拉高,而新進品牌勢必得給予加盟主更多利益,以增加幫總部推銷的意願,一般來說,給予加盟主的比率都介於25%至50%之間。

最後,雖然以利益聚集的加盟,必須建立品牌認同,才能永續,在篩選加盟主就應該選志同道合者,委託經營是常用的制度,讓直營店工作過的員工出來開店,維持對品牌的認同,例如台灣茶飲店中的五十嵐就是這樣的做法,避免加盟主看到別的品牌多一點利益,就琵琶別抱的窘境。

口述:政治大學企管學系教授于卓民

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77160

500彩票網的神奇和平凡

http://www.yicai.com/news/2014/01/3341328.html

過漫長的冰期,2013年下半年,中國企業赴美上市的窗口重新開啟,但是與以往不同的是,這批登陸美股市場的中國企業開始逐漸褪去「科技概念股」的光環,體量有限的同時,擁有穩定夯實的業務結構,是它們的共同點。

11月22日,500彩票網在紐交所掛牌上市,這是一個在「彩民」群體之外顯得籍籍無名的彩票網銷品牌。

眾所周知,作為中國大陸唯一合法的博彩產業,彩票在民間有著牢固的群眾基礎,而且始終處於快速增長期,其行業規模從1987年的0.17億元人民幣增長至2012年的2615億元人民幣),年複合增長率達到45%,中國也一躍成為全球第二大彩票國家,僅次於美國。按照趨勢預測,未來五年中國彩票業整體增速仍將保持在20%以上。

在中國,彩票的發行權被特許授予民政部和國家體育總局兩個部門,並分別設立了兩家彩票發行機構:中國福利彩票發行中心、中國體育彩票發行中心,再由財政部作為監管單位來保障運轉,彩票的收入也會納入國家財政體系,用於社會保障項目的建設。政部綜合司副司長汪義達曾表示,「支持穩妥發展電話、互聯網、自助終端等銷售彩票的便捷渠道,為彩票事業平穩可持續發展提供技術保障」,也奠定了中國彩票無紙化未來的官方基調。


在這個背景之下,彩票業幾乎佔據了全部的天時、地利、人和:國家重點扶持及保護、極其穩定的環境和安全的制度規則、龐大的用戶基礎又確保了產值和增幅的可測量性。

500彩票網創辦於2001年,目前已是中國最大的互聯網體育彩票交易及資訊平台,擁有近兩千萬註冊用戶。500彩票網的商業模式即是典型的「用互聯網思維改造傳統行業」,相比傳統彩票投注點,500彩票網所提供的網絡平台在俘獲年輕用戶上顯得相當主動,除了數據分析、在線交易、互動論壇等服務之外,為了刺激用戶的購彩需求,500彩票網還是國內首家推出「合買」功能的彩票網站,其知名用戶可以發起大手筆的「包號」等買斷方案,並出現在網站推薦區吸引其他用戶跟進參與,一起湊份子衝擊高額獎金,等於通過募集資金的方式來降低個人全購高金額彩票的風險。

上市之後,500彩票網的股價一路看漲,曾有500彩票網的老彩民笑稱,十多年他在500彩票網上投入了七位數的資金購買彩票,回報寥寥,不如拿這些錢去購入500彩票網的股票,按照長遠的趨勢預測,恐怕會比買彩票的回報率更加可觀。大漲背後,亦體現出美國資本對於中國彩票網銷市場的認可,尤其是像500彩票網已經證明自己能夠克服政治障礙,投資者對其長期持有的信心不會輕易減弱。所謂的政治障礙,指的是自從2007年起,財政部等幾部委就多次聯合發文叫停「網絡售彩」,經過幾番博弈,終於在2012年3月到11月通過政策制止了彩票網站的銷售行為,導致包括500彩票網在內的諸多彩票網站元氣大傷。但是,2012年11月,500彩票網拿到了財政部的批准,合法重啟網絡售彩的業務,則是基本上宣告了未來的坦途。

根據易觀智庫的監測數據來看,在福利彩票加上體育彩票的整體銷售額上,500彩票網要弱於淘寶網的彩票頻道,屈居次席,其與第一彩、彩票365、澳客網等競爭對手的差距也不算大,但是之所以能夠搶先上市、在美股市場上奪取第一支「中國博彩概念股」,與500彩票網的經營策略密不可分。

主要包括:

一、多端同步:在2012年11月拿到體彩網銷批准之前,中國彩票網站幾乎都處於一片風雨飄搖之中,財政部的每一次叫停,都會帶來訪問流量、活躍用戶和營收賬務的大跌。但是,由於叫停政策在條文上僅僅約束了「互聯網網站」,並沒有涵蓋到其他的網絡應用,所以500彩票網從2005年就開始發力客戶端,當網站被禁止銷售彩票的期間,就通過客戶端來承擔銷售渠道,做出了有效的緩衝。這個思路也使500彩票網成為了中國最早一批重視移動互聯網的彩票網站,在2012年長達8個月的停售期間,500彩票網有高達78%的收入來自其移動客戶端,這讓它在移動領域有著穩固的護城河。

二、營銷先行:2013年前三個季度,500彩票網的營銷費用支出佔到了總計利潤的37.4%,贊助浙江綠城足球隊、聯合CCTV5投放重磅電視廣告、通過百度等搜索引擎開展品牌推廣等,都讓500彩票網在聲勢上完全蓋過了其競爭對手。在歷史上,500彩票網還贊助過網球公開賽和帆船賽等體育項目,同樣是在致力於強化自身體育彩票銷售權威的影響力,也籠絡了追求購彩專業性的核心彩民。

三、聚焦土豪:根據500彩票網的招股說明書所披露的數字,其用戶特徵呈現「活躍用戶數量下降,人均購買數量上升」的趨勢,這是在應對外部競爭壓力的時候,500彩票網通過運營製造增量的證據。500彩票網人均年度彩票購買量約為2500元人民幣,「大戶」的付出必不可少,500彩票網在一定程度上效仿了網遊廠商的運營機制,通過針對「大戶」提供返點、促銷、VIP服務等方式,保障了收入上的高速增長。

四、流量增值:由於營銷投放的緣故,500彩票網的外部流量佔比逐漸增大,採購而來的流量除了可以在彩票交易上創造價值,500彩票網還設置了網頁遊戲聯運等增值變現項目,用戶通過500彩票網聯運的網頁遊戲進行付費,同樣會給後者帶來一定數量的佣金。

另外,關於500彩票網的業務側重,也值得探討。

前文已經說過,中國的彩票產業分為福彩和體彩兩大部分,兩者在2012年全年的銷售額對比是福彩57.2%、體彩42.8%,但是500彩票網目前的業務重點基本上全都集中在體彩上(因為拿到了網銷批准),而暫時弱化了福彩銷售。也就是說,500彩票網僅僅主要憑藉經營體彩的網絡銷售,就躋身到了國內網絡彩票行業裡的第一梯隊。

福彩通常都是數字型彩票,比如雙色球、3D、七樂彩等形式,運氣成分居高,而且針對數字的排列組合其實並無太多的科學性可以研究,話題特徵較弱,屬於「零錢玩法」——兩塊錢隨便買上一注,權當圖個心理期待。而體彩則是針對具體的體育賽事,玩法比較豐富,可以競猜輸贏、比分、進球數等,而且競猜結果與參賽的具體對象、賠率、場外資訊等元素都息息相關,具有相對較高的可推導性,所以玩體彩的一般都是專業彩民,而且人均單位投注金額都要高於玩福彩的零錢彩民。

顯然,零錢彩民具有龐大的基數,在流量引入時的性價比偏低,可能在站外花了5塊錢的成本引入一名用戶,他在這兒投注了2塊錢的雙色球就走了,對500彩票網這種獨立網站來講,風險過高。相反,成熟的互聯網巨頭們因為已經形成了豐富的流量壁壘,以致於它們能夠自由操縱站內的富餘流量到彩票這類變現產品上,所以我們可以看到,目前,淘寶彩票、360彩票、樂彩網(百度旗下)都以福彩為主要業務,就獨立用戶訪問量來計算,這些彩票頻道也都要遠高於500彩票網。

然而,正是因為500彩票網專注於玩體彩的專業彩民,所以500彩票網反而有著競爭對手不具備的高用戶黏性,根據艾瑞諮詢提供的一組數據顯示,2013年第三季度,在獨立用戶訪問量不及互聯網巨頭彩票頻道的情況下,500彩票網的月度人均頁面訪問量(PV/UV)高達28.77,遠勝於淘寶彩票的18.88、360彩票的7.63、樂彩網的6.97。這意味著500彩票網已經形成了自給自足的內部生態,專業彩民認可500彩票網的品牌,故而願意長時間駐留,不斷的為500彩票網貢獻高APRU值,而淘寶彩票等注重福彩業務的彩票網銷平台則需要面對「人來得容易、走得也容易」的困境。

網絡彩票的電子商務屬性,同樣會對線下彩票投注站造成衝擊,並形成相互的擠壓。通常而言,線下彩票投注站的密度越大,越會給網絡彩票的份額佔比增長造成瓶頸,根據博彩研究者程陽的一組數字顯示,當香港由於法律對投注站數量有著嚴格的限制,其網絡彩票銷售的整體佔比很輕易就突破了30%,相反,法國則因為常規彩票點的規模很大,所以網絡彩票即使得到開放,也只佔到了大約9%的佔比。在中國,目前網絡彩票的銷售佔比約為10%左右,程陽認為,「中國作為全球互聯網用戶、智能手機用戶雙雙第一的經濟體,有巨大的潛在互聯網彩票潛在消費群體,若具體政策實施順利、市場拓展力度足夠,未來短短幾年內中國互聯網彩票市場份額將輕鬆超過30%。」

但是,樂觀的預測並不會給500彩票網帶來守株待兔的安逸情緒,它一邊在線上與巨頭血拼,一邊也主動的開始攻佔線下渠道——500彩票網正在與拉卡拉對談合作,試圖讓中國100萬便利店內的拉卡拉內置500彩票網的銷售模塊,避開線上過於慘烈的流量戰,直接在線下去接觸數以億計的零錢彩民,當顧客在便利店購買商品之後,利用找回的零錢在拉卡拉終端上的500彩票應用裡買注彩票,會成為順應自然的現實,也是一種另類的「彩票O2O」體驗。

馬云說過一句話:「電子商務的使命就是讓天下沒有難做的生意」,除了阿里巴巴,諸如500彩票網這樣的歷史進程參與者,也在踐行這個使命,即使是世界上最古老的博彩行業,同樣正在被互聯網所改造和重構,500彩票網代表其中一條成功方向,卻絕非唯一一條成功之路,比如美國社交遊戲公司Zynga,也在網絡博彩行業探索頗深,只要人類仍未擺脫冀望一夜暴富的心態,互聯網加上博彩,就是最能刺激腎上腺素的一道廉價盛宴。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88254

俄烏停火協議算什麽?奧巴馬指俄羅斯“侵略”烏克蘭威脅歐洲和平

來源: http://wallstreetcn.com/node/207787

美國,俄羅斯,烏克蘭,奧巴馬,普京

雖然俄羅斯與烏克蘭政府北京時間今天下午達成停火協議,但美國總統奧巴馬並未改變對俄立場。今日訪問愛沙尼亞期間,他說,歐洲的和平與自由願景“受到俄羅斯侵略烏克蘭的威脅”。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

奧巴馬稱,俄方此舉挑戰了國際體系最基本的準則,任何國家邊境都不得動武交火。俄方鼓動了烏克蘭東部的分裂勢力,並為其提供資金和培訓。俄羅斯造成烏克蘭局勢動蕩是“可證明的事實”。

奧巴馬還說,美方不會接受俄羅斯占據和非法合並克里米亞以及烏克蘭的任何領土,將繼續為烏克蘭政府軍提供訓練和支持。

烏克蘭並非北約組織成員,不過奧巴馬說,美國和北約將會幫助波羅的海國家對抗俄羅斯,北約應該對新成員敞開大門。北約和美國承諾保護東歐盟國。

本周威爾士將舉行北約峰會,昨日美國為首的北約國家決定,原定今年7月的聯合軍演於本月16日到26日進行地點接近烏克蘭與波蘭的邊境,參與者包括200名美國軍人和1110名來自烏克蘭、阿塞拜疆、英國、加拿大、德國、波蘭、挪威、羅馬尼亞、西班牙等國的人員。

同時,美國也在將坦克和600名士兵派往波蘭、愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛,參與10月的聯合軍事演習,替換輕型裝備的傘兵。

今日下午俄新社報道,俄羅斯國防部透露,俄軍戰略導彈部隊將在本月進行有關遠程核武器的大演練。預計將有4000余名俄羅斯現役軍人和約400支技術部隊參與,其中包括航空技術部隊。

路透等西方媒體認為,俄方在本周威爾士舉行北約峰會以前發布上述軍演消息,其指向意義明顯。預計北約會在威爾士峰會上同意成立一支上千人的全新快速反應部隊。

奧巴馬在愛沙尼亞表示,本周舉行的北約峰會必須就支持烏克蘭發出確鑿的信息。制裁已經顯示出效果,

“俄羅斯正在為自己的行為付出沈重代價”。

“我們未來數日峰會的一個目標是,再次集結全體北約的力量,維護烏克蘭的主權和領土完整。”

華爾街見聞昨日文章提到,白宮的歐洲事務高級主管Charles Kupchan透露,與愛沙尼亞、拉托維亞和立陶宛三個北約成員國的總統會晤期間,奧巴馬正告俄羅斯

“想都別想在愛沙尼亞或是波羅的海的任何地區使用你們擾亂烏克蘭的那套手法。”

分析人士認為,已成立65年的北約組織正處“身分危機”,目前全球局勢動蕩可能讓該組織有了新的目標。

美國兩大智庫之一戰略與國際研究中心(CSIS)的歐洲項目主管Heather Conley認為,

俄羅斯政府的行為“需要北約真正做出調整適應,徹底改變。”

“在某些方面,北約應該感謝普京,因為它確實要尋找自己的目標。”

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110594

烏克蘭內戰雙方達成和平協議

來源: http://wallstreetcn.com/node/208462

201409041024

烏克蘭政府與親俄勢力在明斯克談判中達成協議,雙方就東部沖突簽署和平方案備忘錄。

據媒體報道,協議包括:

設立30公里的緩沖區,禁止軍機飛越烏克蘭東部部分領空,同時雙方均撤回“外國雇傭軍”。

雙方此前於9月5日達成停火協議,但此後互指對方頻繁違反協議,但協議仍然維持。

協議於深夜達成,包括烏克蘭、俄羅斯、東部親俄勢力與歐安組織的代表參與了談判。

代表烏克蘭政府參與談判的前總統Leonid Kuchma向媒體表示雙方均同意撤回部分重武器。

他說道:

(雙方)將把重型武器從前線回撤15公里。

親俄勢力領導人Alexander Zakharchenko表示雙方並未討論親俄勢力所占據的盧甘斯克和頓涅茨克的地位問題。

俄羅斯駐烏克蘭大使表示雙方都有“雇傭軍”作戰,並且呼籲歐安組織監督撤離工作。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112833

支持學聯和學民思潮和平佔中! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/09/blog-post_29.html
一個大學法律系畢業的中坑棚友傳來的一段訊息,令筆者非常感動:「如果大家希望社會變好D,唔洗成世挨貴樓貴租、唔洗自己仔女挨更貴既樓、唔洗仔女只係做房地產、金融既投機行業先俾人贊醒目,咁或者今日下午花幾小時上街散下步,呢D改變或會出現。為了一個完美的未來,大家應該中環街頭見!」
2014年9月4日九倉(00004:HK)高見63港元後,這隻具自由行概念開始逆市回落。2014年9月28日凌晨佔中三子宣佈提出佔中,而特衰政府公安冷血向手無寸鐵「和平」抗爭的學聯和學民思潮同學施放催涙煙後,筆者便覺得今天開市也許是撈底九倉(00004:HK)之時。果然九倉(00004:HK)甫開市便急跌超過半成,最低53.80港元,收到市55.20港元。佔中的意義之高比期權的公式還深奧,筆者層次低未能理解。但佔中遍地開花令筆者於今年八月清倉後出現一個難得的入市機會。加上罷課之風令小妖享有一天的假期,大妖則可以因學校舉行聲討公安暴力鎮壓大會而Hea足一天,所以筆者不但支持學聯和學民思潮和平佔中,還期望遍地開花,那麼便是筆者進一步入市的絕佳時機! 
無奈的是,左仔和販民不停在社交網絡上發放大量垃圾訊息(所以騰訊控股(00700:HK)僅下跌0.77%)。什麼解放軍27軍入城、689下台、特衰政府公安冷血實彈開槍、學聯到公安宿舍圍毆公安家人之類。相信不消數天,便會好似1989年春夏之交的事件一樣,出現習近平中槍之類的新聞矣。畢竟佔中成功癱瘓港九交通令特衰政府公安索性順應市民之求不用任何武力鎮壓和平示威者而大隱隱於市(蛇王),正是各得其所哉。今晚筆者決定和南洋老千和金牌經紀飯局月旦政事,慶祝佔中成功,探討投資機遇和未來數天的政治風如如何吹!

首先是金牌經紀談論689被習總放棄的傳聞,似乎堅過石堅。不過筆者引用《許家屯香港回憶錄》中許社長有關「一國兩制」和政治生態的言論,今天李飛所講的普選方案根本是根據1980年代鄧小平拍板的原則。當年香港GDP還高於中國之際,鄧小平為了挽留港商餅仔會留港兼貢獻祖國改革開放,確立了在一國之下中國行社會主義(其實應該國家資本主義),而香港則實行港(商)人治港的資本主義。未來的特首無論如何選,必須是堅守一國而維護餅仔會壟斷香港政經利益的代理人(Proxy)。至於基本上支持民主(抗共)的都是中產,但當年中共和餅仔會均刻意把中產和基層排斥於建制外,亦預期這班膽小如鼠的中產在情感上會支持激進民主派。多年後回顧基本上竟一語成讖,所不同的是中港政經實力此消彼長,餅仔會統戰價值大縮水。若不是佔中三子攪局,也不會出現老懵董引餅仔會面聖以港制港下咸魚翻生矣!
因此無論點改,特首必須是堅守一國而維護餅仔會壟斷香港政經利益代理人的基本底線不可能有變。無論米帝如何支持吹潮哥也不及中美每年以千億美元計的政府經關係可比。加上共匪可以引用基本法十八條以平亂為由提早接管香港,同時實行共匪法律踢走香港老爺直接押送CY LAI和吹潮哥去可可西里勞改。所以若港人迫共匪反面最驚係餅仔會,其次便是被共匪定性為勾結外國勢力的反動份子如CY LAI、佔中三子和吹潮哥之流。 
正如橋王許仕仁在新地案作供時可見,香港政壇上層的高官和政棍(包括左仔和販民)均和海內外金主有千絲萬縷的關係。因此當前佔中危機的真正原因可能是餅仔會內閧(其實當年梁唐血拼和早年老懵董腳痛下台已經一葉知秋,無獨有偶689和老懵董亦大力推行壓抑樓市措施),因此今天熱血靑年罷課上街極有可能替別人權鬥作嫁衣裳兼炮灰。以為趕了一個政棍下台可以唔洗成世挨貴樓貴租,結果只是換了另一個更忠心的餅仔會Proxy矣(好似貪曾)!
近年拜讀完哈佛學人傅高義(Ezra Feivel Vogel)《鄧小平時代》後,筆者對當年8964有更深的理解。不知甚的兩年多來隱隱覺得8964 (Version 2.0)正逐步在香港實現。左仔和販民互不相讓兼愈來愈激進的示威只有導致街頭第一滴血的出現!受過8964教訓的共匪亦不會愚到在時機未成熟出解放軍。要解放軍入城血洗,必先能獲得民意基礎。要有民意基礎,必須先有人動員砵蘭街十四軍和元朗社團縱隊加入支持和平學生集會。不過在雙方對恃之際幕後金主必向左仔、販民甚至佔中三子進行遊說工作。戴教授有天大理想叫人哋的仔瞓街也好,也不想日後自己的兒子連洗廁所也冇得做。呢場世紀大豪賭如果之後四四六六拆掂佢,還望下回分解。
走筆至此,據說特衰政府公安已經順應放軟手腳任由民心學生用愛與和平遍地開花。剛巧Whatapps又收到一段訊息:「各位如有相熟的士或朋友揸車,請你地通知佢地元朗8點後唔好入因為網上組織了9點佔元朗,希望通知唔好塞死佢地。」之後又收到數張砵蘭街十四軍穿黃絲帶的照片,這令筆者回憶起上世紀數次港島區遊行示威觸發九龍區社團聲援大暴動。這時電視重播老奸臣惑的689昨晚午夜時陰陰笑的廣播,難道這是欲擒先縰借民意反彈令敵對勢力(包括販民)一舖清袋的詭計?!這…應該是筆者想多了!
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113736

占中有望和平解決 思想花園

來源: http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/10/blog-post_6.html



前文分析,六四式清場不可能,但占中會否出現“四五”式流血結局,還取決於中央的態度。而這點,可以從內地對占中報道的尺度可見,之前是殺氣騰騰,如果口徑軟化,則說明是傾向和平解決。

中央官媒的兩篇報道,出現了這種傾向:

人民日報獨家還原:928日香港“87枚催淚彈真相


香港怎麽了:10個問答說清占中

和之前的報道相比,雖然還是非常偏頗,但至少開始了一些客觀報道。尤其是,之前內地報道過警方放“催淚煙”,後來刪除,現在又回複報道,一再反覆。是重要指標。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115478

【友邦和平安簡單跟蹤】 平淡平安

來源: http://xueqiu.com/5657933100/33936367

具體大都會的保費增長和新業務價值情況我沒有數據,我不得而知,也不好下太死的結論。不過就觀察$友邦保險(01299)$的情況我說一下 ,友邦保險保費前三大市場為香港、泰國和新加坡。

友邦保險目前股價為43HKD,市值為5160億HKD,約合4100億人民幣。而中國平安市值(以A股價計算)為4800億(含最新增發的6億股)。

根據友邦保險最新報表顯示,新業務價值增長23%至7.92億美元(6個月新業務價值),年化簡單乘以2,即98億人民幣,平安人壽保險半年報12個月新業務價值是182億,約為友邦的兩倍。

就內含價值比較,友邦保險內含價值為351億美金,合人民幣不足2200億元,而且友邦對中國大陸業務價值的貼現率僅為9.75%,中國平安是11%。平安人壽的內含價值2227億元,仍較友邦保險為高。

友邦保險給予的是壽險業務內含價值+19.5倍新業務價值。

如果中國平安人壽業務給予內含價值+19.5新業務價值,僅壽險業務就值5700億,加上其他凈資產1400億,怎麽也可以給個7000億估值。按照85億股算,每股82塊。而且現在銀行股都往1.5倍市凈率去了,剩下的非壽險凈資產給1倍估值也太低估了。平安就算去到100塊錢,也不算太貴的,也就和現在的友邦保險差不多一樣的估值。

記住,平安增長比友邦還要快!

@安久套海通 並抄送全部平保股東。

$中國平安(SH601318)$
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123126

緬北高地槍聲再起 “和平,不過是長期戰亂的間歇”

來源: http://www.infzm.com/content/106582

緬甸的Ho Hwayt村,摧毀罌粟田後,士兵和村民步行返回村落。 (路透社/圖)

“短暫的休戰期內,雙方咬著牙壯大自己,這種實力此消彼長之後又是戰爭;打得精疲力竭、兩敗俱傷,又會走到談判桌上。” 緬北局勢深陷這種周期性的怪圈。

“那邊又打起來了。”

2014年12月10日上午,一陣密集的槍炮聲傳來。藺濤眉頭一皺:“(生意)慘淡的日子又要來了。”

這幾天,通往緬北的幾座口岸“只進不出”。猴橋口岸一側的山坡上,藺濤夫妻經營著一家餐館。這里距離雲南騰沖縣城六十多公里,距離緬北重鎮密支那僅半小時的車程。現在,通往緬甸的道路暫時封閉,緬籍年輕男子是邊防部門重點盤查的對象,嚴防攜帶武器彈藥入境。

藺濤說,這幾天,騎著摩托車、帶著一家老小入境的緬甸人多了起來;人流之中,也不乏背著包袱的婦女老人,牽著孩童,徒步穿越幾十公里的邊境,他們在中國一側的親屬等候多時。“她們的男人多數在打仗。”一名邊防人員介紹。

究竟誰開了第一槍?

武器裝備的提升,並沒有促使雙方進一步恪守古老的戰爭倫理。

此時是緬北地區最好的時節:稻谷已收割入倉,油菜苗吐出的綠色剛剛覆蓋過紅土地。吳天禧坐在山間谷地的大石頭上,點上一根煙,悠閑地欣賞著水牛啃過野草根。遠處,燃燒的稭稈正化作肥料。

“打仗?吃飽了撐的。”吳天禧是克欽族一處名為曼耶(音譯)村寨的農民。他很不願意被稱為“克欽人”,他們自稱為“景頗”,克欽族與中國景頗族為同一民族。

早在12月初的一天夜里,密支那方向就傳來零星的槍響。

究竟誰開了第一槍?緬甸政府軍與克欽獨立軍各執一詞。外界公認的導火索事件是,12月10日,緬甸政府軍七名士兵遭武裝分子襲擊身亡。三天後,緬政府軍第115營又遭伏擊,營長及下屬四十余人遇難。

作為報複,12月13日上午11點,緬甸政府軍向克欽控制區發動了三十多輪重炮轟擊。克欽獨立軍也不甘示弱,聯合“德昂軍”、“撣邦軍”和“果敢同盟軍”三支民族武裝組成“同盟軍”,在北部撣邦的大孟穩鎮、貴概鎮等地,與緬政府軍第88師、99師、55師全面交戰。

這三支步兵師是緬甸政府軍的精銳,皆從南部平原征調而來,卻不適應緬北地區的層巒疊嶂:坦克、裝甲車、火炮等大型裝備運不進戰場,進山圍剿所需的裝備給養完全依靠人背馬馱,武器裝備的優勢發揮不出來。

雙方的武器裝備皆在升級。

盡管緬甸政府軍擁有數目可觀的戰鬥機和武裝直升機,但獨霸緬北地區的制空權依然受到挑戰。如今,“同盟軍”一方的裝備也不再局限於仿制的“AK-47”步槍,根據維基解密2009年的一份文件表明,“佤邦聯合軍”裝備有三十多枚美國造地對空導彈,還有美式榴彈發射器,以及俄羅斯制造的肩扛式地對空導彈。

“我恨緬甸政府軍,也不喜歡克欽獨立軍。”身為克欽人,漸近暮年,吳天禧的政治立場已不再狂熱——十五六歲時,他曾瞞著父母,悄悄地參加地方反抗武裝組織。後來,家人以兩頭水牛的代價,將吳天禧“贖”了出來。

逃離軍營,卻躲避不了戰火。2011年9月,一架戰鬥機掠過天空,吳天禧居住的村寨掉下一枚炸彈,炸死鄰居一家五口人,爆炸引起的大火,又燒毀了十幾戶人家的木屋。之前,最大規模的傷害,莫過於緬甸政府軍偶爾落到村寨里的迫擊炮彈。

緬北的和平,只不過是長期戰亂的間歇。1994年到2011年間,克欽獨立軍與緬甸政府軍簽署停火協議。18年的停火期里,緬北地區也是戰火不斷,克欽獨立軍內部也時常因為權力爭鬥而發生兵變。

2012年春天,克欽地區的幾家軍閥混戰爭地盤,一發迫擊炮彈在吳天禧家附近爆炸,一家人隨鄰居們躲到後山的山洞里。

匆忙逃命之間,七十多歲的老母親隨手帶走房檐下晾曬的幾顆玉米。此後七八天里,一家人依靠剝下來的玉米粒和野菜充饑。

按照緬北高地諸民族古老的戰爭傳統,平民百姓只要在避難的山洞口,倒掛上一些松柏樹枝,雙方輕易不會騷擾這些平民避難所。2012年春天的那次逃亡中,吳天禧和寨中人避難的山洞口,硬是被扔進一枚手雷,幸好無人受傷。

“山兵的傳統都丟失盡了。”吳天禧說,緬甸政府軍來了,他們要被迫充當人盾和搬運工,牲畜和財物經常被政府沒收;克欽獨立軍也會強征丁抓夫,境內的其他少數民族更是在夾縫中生存。

“花錢可以免兵役”

古老的山兵制度,卻難逃緬北社會商業化的侵蝕。如今,“全民皆兵”已淪落為由金錢主導的雇傭兵制度。

石頭堆砌的巷子里,一些富裕人家不時傳來笑聲,他們用手搖式發電機驅動電視機,忽明忽暗。甘拜地與中國猴橋口岸遙相呼應,雖是緬甸國家級的開放口岸,卻為電力短缺所困擾。

長期的經濟低迷,導致甘拜地街頭不乏遊蕩的年輕人:燭光下,他們或圍著破舊的臺球桌,或推著自行車賣銀魚,或背著木箱子兜售光盤。

無需太多動員,這些無所事事的年輕人都是最積極的兵源。二戰時期,身兼人類學家和英國軍官兩職的利奇親歷緬北田野一線。當時緬北克欽地區一直處於土司、山官和頭人統治,利奇在《緬甸高地諸政治體系》一書中,勾勒出克欽人獨特的“山兵制度”:男子從13歲起就必須當兵,終身不能退伍,即使以後脫離軍隊,也只能算“休假”,一有戰事,必須馬上歸隊。

“當年,我是被長官開除的。”2014年10月28日,南方周末記者在猴橋口岸遇見敏銀時,他正騎著一輛日本產“雅馬哈”越野摩托車,趕往騰沖縣城辦理“邊民證”延期手續。

自14歲參軍起,直到33歲才離開軍營,按照聯合國相關條約的規定,敏銀未滿18歲入伍,算得上“童兵”。他的妻子說,敏銀經常夢到被抓回軍營。

初入軍營,少年敏銀既是戰士,又是廉價勞動力。白天,他要接受刺殺、射擊、負重越野等科目的訓練,稍有過錯就會挨打。夜晚,則成了勤務兵,要幫長官搓澡、打洗腳水。即便周末難得的休閑時光,敏銀還要到田間勞作,撿柴禾。平時,禁止與家人聯系,染上瘧疾等疾病時,倒可以由家人帶回家診治。

1990年夏天的一次戰鬥中,敏銀拒絕殺死一名十幾歲的戰俘。挨了一頓暴揍之後,以“叛徒”、“懦夫”的名義,被開除離開克欽獨立武裝組織。

緬甸政府軍中,亦被懷疑有童兵。聯合國兒童基金會2004年的一份報告顯示,緬甸是全球兒童兵現象最嚴重的國家,約有7.5萬名童兵。2012年6月,緬甸政府簽署相關公約,停止征招童兵,先後展開四次清查行動,遣散近兩百名童兵。

童兵是軍營中的弱勢群體。美國《新聞周刊》2014年1月報道說,15歲那年,吳登圖被繼父狠狠打了一頓,緬甸政府軍征兵的人向他承諾,只要報名參軍,就能領到10美元的“簽字費”和100美元的薪水。

吳登圖毫不猶豫地報名,征兵者的承諾卻沒有全部兌現——10美元的“簽字費”領到了,可薪水縮減到15美元,而且很快就被以“軍裝費”、“交通費”等名目收了回去。

耽誤了最好的校園時光,一旦離開軍營,雙方陣營中的童兵都很難再適應社會,沒讀過書,也沒接受過職業培訓,只能蹬三輪車、搬運貨物,做些體力活。

“好男不當兵”,正因如此,多數緬甸家庭都不願子女從軍,但“克欽政府”卻有著硬性的規定,“二抽一,三抽二”,每戶人家如果有五名子女,就必須派出三人參軍,三或四名子女者必須有兩人參軍,兩名子女者必須一人參軍,倘若沒有男丁就招女兵。

承繼這種古老的制度,緬北諸家地方武裝組織中,克欽獨立軍的實力並不算最強,其潛力卻不可小覷。二戰期間,克欽人就與同盟軍並肩作戰,將日本侵略軍趕出緬甸。如今,克欽獨立軍的常備軍超過6000人,分為5個步兵旅和1個機動旅,還有8000多人的民兵後備力量。

“現在,花錢也可以免兵役。”上世紀70年代,緬籍華人李瑞慶隨家人遷入密支那。如今,這里已經易手,由緬甸政府軍掌控,李家已繁衍出頗大的家族,但無一人從軍。

有統計說,緬北地區的華人約占當地人口的三分之一,他們勤勞持家,淡薄政治,寧願花錢買平安,也不願卷入紛爭。通常,減免一名兵役需要付出一臺摩托車或者三四頭水牛的代價,這只有當地富商才擔負得起。何況,相比於兵源,各家武裝組織更缺少軍餉。

在拉賈養緬軍據點起亞的前哨,藏在樹叢里的克欽族地方武裝人員。 (思明供圖/圖)

鴉片、玉石和木材

從山民中募集而來的一點稅銀,已不足以支付緬北各家武裝的花費。毒品、玉石和木材正成為軍餉的主要來源。當然,部分軍閥在中緬邊境也經營有妓院和賭場。

課稅之外,鴉片、木材和玉石,正是緬北各武裝組織軍餉的三大來源。

“種植鴉片的農民不是壞人。”相比種植水稻、玉米,鴉片能帶來更多的收益,農民吳天禧說,他也曾種植過鴉片。炎熱、潮濕的緬北高原,很適合罌粟等一些特殊的植物生長。

聯合國的毒品和犯罪調查辦公室統計,僅在緬甸開始禁毒的2011年,該國就生產有大約610噸罌粟,僅次於阿富汗。

2011年,緬甸政府展現出不尋常的開放態度,開始大規模地清除鴉片種植基地,派出警察使用棍子和鐮刀同村民一道鏟除罌粟。其間,為緩和同鴉片種植戶的沖突,緬政府還組織起一個聯合禁毒機構,領導這輪鏟毒運動。

禁毒可謂一石二鳥之舉,既可以提高緬甸政府稀缺的國際聲譽,又可摧毀緬北一些地方武裝的財政來源。畢竟,緬甸政府軍掌握著龐大的經濟體,能夠募集到足夠的軍餉。

早在1991年,克欽獨立軍就在轄區內以雷霆手段禁毒,凡販毒和吸毒者一律處死。何以自斷財路?克欽獨立軍高層意識到,其制毒販毒的形象臭名昭著,毒品還把剽悍的山兵淪為“雙槍兵”,戰鬥力急劇下降。何況,他們早已尋覓到更為穩定的軍餉來源——玉石。

密支那的街頭,充斥著各種翡翠飾品,堅硬、剔透、紋理清晰,它們出產於附近的山谷之中。通往玉石礦的道路泥濘,這甚至催生了新的行業,很多當地人的營生就是出租水牛或大象,拉出泥沼中的汽車。

“這些石頭比得上黃金,”服役於克欽獨立軍期間,敏銀曾做過密支那一家玉礦的監工。那時,他腰挎手槍,手執藤條,監視著螞蟻般的礦工,不允許他們偷懶,或偷走哪怕一塊紐扣大小的玉坯。

“這些玉礦,很少對外人開放。今年夏天,還打死一名化裝成礦工的緬甸記者。”騰沖一名鄧姓玉石商對南方周末記者介紹,玉坯運到這里進行深加工。店鋪的後院就是加工車間,兩名嘴里叼著煙卷的“老緬”,正在砂輪上打磨著玉石。

這家玉器商行只是整個產業鏈條的末端。緬北地區的玉石礦大多采取租賃制,有實力的租賃者只能是前軍官和大商人,緬甸政府或“克欽政府”從中抽取一定比例的租金和利潤。鄧姓玉石商人說,他的緬甸合夥人控制著當地最好的玉礦,因此,他能提供最優質的玉石。

玉石產業鏈條只是這套盤剝體系的第一環。收工之後,精疲力竭的礦工們酒飽飯足,又奔向賭場、妓院,或者找個角落吸食起“海洛因”。毫無防護的性生活,幾百人共享一支毒品註射器,這又導致艾滋病等盛行。毒品、賭場和妓院的幕後控制者,依舊是緬甸政府或克欽等武裝組織。

他們把付給工人的那點工資又撈了回來。緬北的沖突,又被戲稱“玉石戰爭”——以玉石為軍餉,又為此而戰。

“短暫的休戰期內,雙方都默默咬著牙壯大自己,這種實力此消彼長之後便是戰爭;打得精疲力竭、兩敗俱傷,雙方又會走到談判桌上。”克欽獨立軍中層軍官坤龍(化名)對南方周末記者分析說,緬北局勢已陷入這種周期性的怪圈。

克欽邦資源豐富,盛產玉石和黃金等礦產,森林、水力資源也很豐富。始於2011年6月的新一輪沖突,導火索正是爭奪太平江水電站項目所在區域的控制權。

讓克欽等緬北少數民族氣憤的是,這些項目的收益都被緬甸政府拿走了,他們反而深受自然環境惡化之苦。這十幾年間,緬甸政府一邊和平談判,一邊派兵控制住了該地區的礦產、石油管線、水電站,以及通往中國的幾座口岸。

“我們一定要戰鬥到把緬甸政府軍趕出克欽邦,直到收回這些利益為止。”坤龍說,尤其要收複1994年之後失去的玉石開采與交易權。

緬北沖突大事記 (何籽/圖)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125095

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019