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揮別效力長達15年的渣打銀行前，龍沛智確有過猶豫，但最終仍義無反顧地選擇了離開。就此，他向《創業家》記者提供的其中一個理由是，在很長一段時間里，他徘徊於個人管理層面的瓶頸，進步不夠快。

“在複雜環境下工作，需要影響很多人，而且要投入很多時間去影響、去帶領。在這方面，自己的能力還不足夠，所以想拿出相當一段時間去斯坦福認真學習一下。”龍沛智稱。

到斯坦福後，龍沛智發現，自己的這一決定無比正確。“一直在銀行工作的話，圈內朋友大部分是銀行家，而在斯坦福，70個學生里只有3個人從事銀行類工作。圈子大了，可能性也就更多了。如果沒去斯坦福，我估計自己不會創業，可能今天還在銀行里做著高管。”

於龍沛智而言，在斯坦福，給他留下最深印象的一堂課是美國捷藍航空公司（JetBlue Airways）董事會主席Joel Peterson所作的演講。Joel談到了創業過程中可能會遇到各類問題，比如招聘、員工管理，營收狀況不理想時的應對之策，如何解聘某些員工等。

如今，龍沛智仍經常拿出以前的筆記仔細看，上面有諸如Joel等商業領袖的演講要點。他希望能夠從這些大牛總結的創業方法論中找到當下自己企業發展難題的最優解。

在斯坦福的最後一周，學校請來多位創業者演講。這其中，有很多成功案例，也不乏失敗教訓，但所有演講者最終傳達的中心思想都是，多嘗試，不要害怕失敗，不嘗試永遠不能成功。

這堅定了龍沛智的創業決心。“來到斯坦福，他們會給你一些好的教育，給你一些人脈，給你一些經驗，至於未來你能否將個人能力發揮到極致進而改變整個世界，則看今後努力程度和對機遇的把握水準。但斯坦福為畢業後準備創業的學生，首先提供了很大的信心。”

決定創業後，龍沛智將發力重點放在了細分市場上。當時，斯坦福有一堂課講的是美國P2P公司Lending Club的模式，龍覺得，自己也有多年銀行風險管理經驗，可將其與互聯網結合起來，做互聯網金融生意。

2013年1月，龍沛智創立了香港WeLab公司。彼時的WeLab，近於皮包公司——沒有辦公室，沒有員工，所謂團隊僅龍一人。

之後，龍沛智通過斯坦福校友圈人脈，四處找投資人。10萬、20萬、30萬，找了大概8個人，終於湊得天使輪兩百萬美元。6個月後，龍推出香港首個全線上借貸平臺WeLend.hk，為申請人提供2萬-30萬港元不等的貸款。此時團隊規模已發展到20人。

不難發現，WeLend.hk的創新點有三，簡單、快速、成本低：以前因各種原因無法得到金融服務的用戶如願以償；以前要在銀行排隊很長時間才能完成的金融交易，在該平臺幾秒鐘內即可辦結；以前為能從銀行借出一筆錢，利息等成本很高，該平臺將貸款成本幾乎已壓至最低。

龍沛智團隊的核心競爭力來自它的兩個系統，即金融產品管理系統和風控管理系統。“對於互聯網金融從業者而言，獲取客戶的能力和風險管控能力的高下是決定勝負的關鍵。”

瞄準內地大學生個人借貸市場的“我來貸”，則可為已通過資質審核的申請人提供 300-3000元額度的小額貸款。在風控技術的支持下，目前我來貸已能在24小時內完成全線上審批並發放貸款。

與其他服務大學生的個人借貸平臺相比，我來貸具備兩大優勢：一是能夠提供更為靈活的現金貸。現金可用於吃飯、旅遊等不同場景，而非僅限於購買3C產品。二是全線上服務，客戶無需面對面簽合同、摁手印，體驗更佳。

此外，對一些大的品牌公司來說，互聯網金融很有吸引力，他們資金充沛，但沒有金融產品，也沒有風控方面的能力和經驗。龍沛智看到了這一需求。他采用B2B2C的模式，與這些大企業展開合作，為其提供金融產品管理和風控管理系統。

“在合作過程中，這些大企業也能給我們帶來流量。這很有趣。如果我現在出去做一家P2P公司，可能每個人都是我的競爭對手。但如果我做系統，為他們提供服務，那我們就成了合作夥伴。”

酷派手機和郵樂網就是此類客戶。

2015年3月，我來貸與酷派手機達成合作。根據協議，我來貸需為酷派手機的消費信貸服務提供技術幫助。這樣一來，消費者就可以在酷派網站分期買手機了。

我來貸與郵樂網的合作重點則是農村電商。“從現金到消費信貸，我們可以服務到不同的客群和合作夥伴。我們的投資人紅杉資本投過很多電商，這些電商完全可以采用我們的系統提供消費信貸服務。”龍沛智展望稱。