據最近一份來自TD Bank對近400家企業主的調查中，大概有三分之一的企業主表示處理財務問題是企業運營中讓人最頭疼的事情，而且將近一半的企業主表示處理財務問題會花 費很多時間。在這次調查中，受訪企業多是來自於紐約、波士頓、費城以及南佛羅里達州這些地方年收入在500萬美元以下的小企業。
以上調查中提及的問題並不駭人聽聞。據一位長期跟蹤研究達拉斯公司利潤增長模式的經濟學家、企業領導力管理專家Mary Kelly表示，財務問題是小企業主目前最擔憂的問題。
Mary Kelly表示，企業主們擔心2013年「財政懸崖」的到來會不會迎來更高的稅收政策，他們擔心被新的規定「和諧」，擔心財政變革帶來的醫療改革等。Mary Kelly給出以下四點建議，幫助你在財務處理過程中將壓力降到最小。
第一、一定要有損益表
Kelly指出，企業一定要有損益表，這個文檔會幫你記錄你企業中進出的每一分錢。如果你的企業之前沒使用過損益表，Kelly表示可以去她的網站上使用免費的損益表範本。大多數企業主在使用過損益表後，都不注意即時更新使用最新版本的損益表。
而更普遍的情況是，這些企業大多數還都是等到季度末才使用損益表。實際上，你需要每日更新，這樣不僅避免季末時匆忙倉促，而且幫助你瞭解你的財務狀況到底是哪裡出了問題。
第二、瞭解企業運營的「甜蜜點」
業務增長通常來說是件好事，但是如果業務增長過快，超過了所能承受的臨界點，你的產品以及服務將面臨著超能力運營的風險。超過這個臨界點，你的企業收益就會下降。保證企業在這個臨界點處運營對於追求公司利潤最大化的企業主是非常重要的一點。
她舉例，一家雖然只有幾張桌子熟食店，卻一直有顧客在門外排隊等候。於是他們決定將隔壁新騰出的商店也租下來擴大規模，卻在之後發現生意的發展難以 應對擴大規模帶來的不斷增長的高額費用。Kelly指出，大多數時候，這些企業主在為業務增長、規模擴大等沾沾自喜時，很可能已經隱藏著風險，這可不是一 件好事。
第三、僱傭一位稅收策略師
企業主們寄希望於保持收支平衡，但在這樣一個選舉年裡，是比較難做到的。因為很多政策都會隨著11月6日競選結果的揭曉而發生變化。例如，目前數百 萬小企業就不符合即將推出的奧巴馬醫療改革制度中的一些規定。降低這些不確定性因素的帶來的風險，提高應對即將迎來的變化的能力，那麼趕快去尋求合適的稅 收策略師。不要等到11月7日政策推出，其他小企業主們也意識到需要尋求這些策略師的幫助來解析立法的變更。
如果你以前從未與稅收策略師合作過，從哪兒去找一個好的策略師就成為一個難題。Kelly指出，小企業主可以到當地商會或者是當地小企業發展中心以及當地商會分會尋求幫助。
第四、制定清晰明確的商業計劃
Kelly指出熟食店的傢伙的問題在於就只曉得在盲目擴張業務，而不懂得坐下來好好制定一個商業計劃。如果想保證財務不出狀況，讓企業發展，那麼必 須制定一個商業計劃。這樣在企業運營過程中，你才能明確方向，知道錢應該花在什麼地方。如果你心理時刻記著這個計劃，那麼你就可以隨時根據這個計劃正確做 出其他決策。