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十二月二十七日《日經新聞》一則報導，看見了鴻海集團總裁郭台銘在面板業的企業心。

郭台銘打算斥資十二億美元（約合新台幣三百五十億元）買下日立顯示器（Hitachi Display）過半股權，搶占全球中小尺寸面板第一大市占率時，但就在此刻，郭台銘旗下的奇美電，在全球最大電視面板市場的中國，原本稱霸的態勢卻逆勢下滑。

隱憂一：丟掉霸主寶座 大尺寸面板市占輸給三星

根據資策會（MIC）統計，奇美電在中國大尺寸面板的市占率，二○一○年上半年還有三八％，下半年卻只剩下二五％，丟了寶座，落後三星（Samsung）之後，排名第二。

讓奇美電市占率下降的主要因素，在於人才流往中國；關鍵人物，是奇美電之前的電視面板業務頭號戰將陳立宜。過去，陳立宜是奇美電電視業務處處長，現在的 他，名片上印著華星光電執行副總，將一手主導中國華星光電最重要的電視面板業務，也是目前台灣人在中國面板廠位置最高者。

除了陳立宜之外，奇美電一共有一百多人投效華星光電，奇美電等於成了中國面板廠借將的大本營。

陳立宜在奇美電的最大戰功，是在二○○八年的金融海嘯後，當時債台高築的奇美電，一度被外資點名，可能發生財務危機，卻因為他在中國打下的市場基礎，當中 國實施家電下鄉政策，才能讓奇美電成為面板界的最大受惠者，在二○○九年一舉拿下中國電視面板三成以上市占率，危機變轉機。

二○○一年進入奇美電子的陳立宜，與一手建立電視面板團隊的奇美電前全球業務副總經理郭振隆，都屬交大光電所同一實驗室。他們的指導教授王淑霞，素有液晶教母之稱，建立台灣第一間液晶實驗室，可以說是培育第一批台灣液晶技術人才。

當時郭振隆主導策略，陳立宜擔任研發，後來改帶領產品規畫和業務部門。以郭振隆為首的團隊，搶先開發新技術，點亮了台灣第一片三十吋電視面板，這個技術早了台灣面板龍頭友達光電兩年。

這也讓奇美電決定朝大尺寸電視面板發展，負責業務的陳立宜，原本一開始打算開發日本客戶，但日本業者對奇美電這個新手多所質疑，常吃閉門羹，逼得陳立宜轉往中國發展。

二○○六年，陳立宜帶著一批不到六十人的團隊，進軍中國市場，憑藉的是他靈活的反應。陳立宜腦筋動得快，可以從他搶下三星訂單看出。

有一次和三星開會，對方拿著一片奇美電的電視面板挑三揀四，他請客戶先離開一會兒，另外拿了兩塊奇美電面板來，三塊面板混合後，擺在客戶面前，請他看到底 那一塊是他認為有瑕疵的，客戶卻指不出來，用這個方法擺平客戶的疑問，讓他順利拿下三星訂單，「我到現在還是會跟下屬說，做事就是要這樣靈活，」一位和他 共事過的前奇美電員工直言。

隱憂二：頭號戰將出走 陳立宜投奔中國敵營，對打老東家

當時奇美電這支電視面板團隊，資源稀少，整個團隊「一人多工」，一位成員回憶，陳立宜要求出去展覽的業務到產品經理，都要有「維修、焊接」能力，如果展覽時面板「出槌」（指發生問題），就得當場處理，以免影響客戶的評價。

原本陳立宜手下只有六十人團隊，到他離開時已經成長到兩百人，電視面板部門後來占了奇美電四成的營收和獲利，成為奇美電賺錢的金雞母，更意外奠定奇美電在後金融海嘯時代的生路，也搭起了他和中國TCL等電視品牌的良好人脈關係。

隨著奇美電和群創合併，包含陳立宜等這支奇美電最強的電視面板團隊也鳥獸散，郭振隆因為反托拉斯法官司離開奇美電，陳立宜後來由處長調為特助。二○一○年 五月，華星光電正好為了建立八‧五代線，向陳立宜招手，想一展身手的他，一拍即合，轉往中國發展，現在反過來成為奇美電和友達未來在中國的對手。

業界都知道，中國條件開得誘人，工程師的年薪是台灣的兩倍；處長級以上，台灣年薪是新台幣一百萬元，到中國綁約三年，則是年薪人民幣一百萬元（約合新台幣四百四十萬元），外加每月人民幣四千元的房屋津貼，對同語言的台灣技術人才來說，是第一首選。

這一批電視面板種子部隊，現在正積極在深圳打造面板供應鏈，原來是郭台銘手上的大將，反過來協助中國面板廠大戰老東家。

因為陳立宜投效的華星光電，背後擁有中國前三大電視品牌TCL資金，這代表未來華星光電勢必將成為TCL電視面板的重要供應商，等於減少奇美電大客戶TCL的採購量。

工研院IEK（產業經濟趨勢與研究中心）分析師鍾俊元認為，「最可怕的就是他們走向垂直整合的路。」一旦中國垂直整合成功，台灣面板廠還是得面臨無品牌支援，未來就算登陸設廠，也擺脫不了「最佳第二供貨商」的角色。

隱憂三：列強各據戰場 中韓搶先布局，高世代生產線動工

攤開中國面板市場布局圖，郭台銘面對的戰場，中國、南韓列強已經各據一方（見上頁圖）。

光是二○一○年就有三條高世代（指八代以上）在動工，北京有京東方、昆山有龍飛光電、深圳有華星光電，各占據中國北中南；中國至少已經投入新台幣千億元，打造八代線以上電視面板產線。

二○一一年底，三條八‧五代線將陸續量產，加計江蘇的三星電子、LGD布局於廣州，以及剛取得登陸許可的友達光電，到了二○一二年，中國將有六條電視面板生產線，也是全球擁有最多電視面板生產線的國家。

令人好奇的是，擁有全球第三大面板廠奇美電的郭台銘，向來講求兵貴神速，他大力炮轟政府的面板政策，遲遲不放行台灣業者登陸，但這話聽在行政院長吳敦義耳裡，還好意提醒他，為何奇美電連登陸的案子都還沒提？

郭董的算盤： 可能不再苦等登陸，轉購併陸廠

雖然奇美電內部依舊在考慮何時申請登陸成都，但是面對中國面板廠崛起，及人才、技術外流，郭台銘顯然已經看到，自行提案登陸，已不是最佳選擇。

這次計畫買下日立顯示器，透露郭台銘對於面板登陸的策略思考，已經從自行登陸，到未來可能不排除直接入股陸資面板廠更快。

一位奇美電內部人士推測，「郭老闆做事，他不喜歡從頭開始，入股陸資面板廠，是最好的選擇。」就像是群創合併奇美電，一舉拿下十幾座面板廠，也是同樣想法。

外傳郭台銘最可能的陸資合作對象，就是傳聞有鴻海資金的深超光電，而陳立宜效力的華星光電，其背後的大股東深超科技投資，也就是深超光電大股東，如此一來，原本的敵手可能變親家，讓陳立宜再回到郭台銘旗下。

面對兵家必爭的中國面板市場，郭台銘要如何「後發先至」？考驗他合縱連橫的能力。

【延伸閱讀】

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友達光電（台）製程世代：7.5股東：友達獨資

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華星光電（中）製程世代：8.5股東： TCL、深超科技投資（深圳政府資金）

二○一○年十二月二十九日，中央存保公司公開標售中華銀行的不良債權，其中包括九萬多張的亞太電信股票，吸引元大、兆豐、富邦、台灣金聯等四路人馬搶標，最後由台灣金聯得標。

這九萬多張股票相當於二％以上的亞太電信股權，比現在代替官股經營的東元集團持股還高。為何過去被視為電信業後段班、連年虧損還被掏空的亞太電信，突然變成了搶手貨？

二○○八年一月，亞太電信前董事長賴春田突然請辭，亞太電信最大股東鐵路局等官股，委託董事之一的東元集團經營亞太電信，會長黃茂雄派出總經理邱純枝接任董事長，經營財務陷入嚴重危機的亞太電信，「我們是來提供短期協助。」邱純枝說。

兩大勢力正面對決 泛官股砍董事席次，王家搶下六席

台灣金聯總經理趙榮芳表示，這批股票正待價而沽。至於，這批股票會流向何處，正引發同業的關注。另一種聲音是，王令麟家族一直有重返亞太電信的企圖心，從亞太的董事會股權結構變化，就看得出來王家的勢力正逐步重返亞太。

二○一○年六月，亞太電信董事會原有三十三席，席次突然縮減為二十一席，縮減前，王令麟控有的鼎豐傳播只占有兩席，無足輕重。董事會改組後，鼎豐傳播的席 次卻逆勢增為六席，已占有董事會近三分之一席次，新任監察人也是王令麟最信任的幕僚，東森媒體集團前副執行長蔡高明，是最大股東交通部加上泛官股之外最大 的勢力。

這次的董事會改選，官股代表和泛官股代表東元最關鍵的動作就是減少董事席次。由於鼎豐傳播透過收購委託書，試圖擴張在董事會的影響力，原本只要二％的股權，就能拿下一席董事，董事會決議卻突然把董事席次砍掉十二席，把董事門檻拉高到四％，否則王家席次可能過半。

亞太電信董事長邱純枝分析，官股的做法，就是確保官股能控制三分之二的董事席次，目前官股也擁有絕對的經營權。而這次的動作，也成為黃茂雄和王令麟的較勁正式檯面化。

「鼎豐對自己的股份，希望有些主張，」鼎豐傳播的法人代表之一，前立委劉文雄表示，「王令麟不是問題，問題是政府態度如何，」他力主交通部要對亞太電信經營權表態，「如果有比較正常的CEO，（指亞太電信）前景會比現在更好。」劉文雄說。

醜小鴨改造變天鵝 亞太從虧損六年，到連續兩年獲利

事實上，王令麟和其他市場派有意爭奪亞太的經營權，主要是因為亞太已經從醜小鴨變成了美女。

邱純枝接手後，總共交出三張成績單。第一，亞太開台後前六年本業持續虧損，最高峰虧損數字一年達四百五十六億元，○九、一○年已連續兩年出現獲利；第二， 亞太的負債數字從最高峰二○○六年的一百五十一億元降到二○一○年上半年的七十七億元，減少了一半（見七十二頁圖）；第三，亞太電信過去三年的用戶數，從 一百二十萬人，增為二百七十八萬人，增加超過一倍，僅次於遠傳。

正當營運進入正軌，亞太內部卻不如表面平靜。過去半年，亞太電信董事會裡，對經營權的爭議始終不斷，部分董事們重炮批評，「邱純枝一個星期只來公司兩個小 時，為什麼能擔任董事長，」鼎豐的董事聯合其他民股，在董事會發難，挑戰邱純枝董事長的經營權，要求力挺邱純枝的官股表態。一位鼎豐董事說，「那麼多退休 次長、部長，為什麼非她不可？」要求交通部派任新的經營團隊。專訪邱純枝時，她也坦言，「我一個星期會花一天在亞太，其他時間會把公文帶回家處理，」她同 時兼任東元總經理。

諾基亞西門子台灣、澳門和香港區總經理王建亞觀察，亞太電信其實從一開始，就握有其他電信公司沒有的優勢，因使用頻段較低，亞太基地台能覆蓋比別人更大的 範圍，「別人要一萬個基地台，才能覆蓋全台灣，它只要三千個，」同樣一個基地台，能比別人覆蓋多八成的區域，營運成本先天就比別人低。

另一個優勢是，台鐵是亞太電信的大股東，台鐵用光纖網路作價入股，讓亞太不用花大錢蓋骨幹網路，就能使用貫穿全台人口稠密地區的光纖系統，「現在就算有 錢，你也不見得能在全台灣布下這樣的網路系統，」亞太電信前監察人李宗黎分析，這些優勢，讓亞太被視為是「小中華電信」。「那時（亞太電信）是一個 balance sheet（指資產負債表）的問題，」邱純枝回憶，黃茂雄派她來就是因她的財務背景，而亞太最嚴重的問題，就是財務問題。

泛官股打上市算盤 一旦上市，公司被掏空機率將大減

「電信業是錢滾錢的生意，」邱純枝說，「我們能做的，是讓它（指亞太電信的現金）繼續流動，」邱純枝的兩個關鍵做法，讓亞太起死回生。第一，推出網內互打免費的超低價策略。二○○八年推出網內互打免費後，靠著用戶打網外的收入，二○一○年營收就突破兩百億元。

第二個做法，是和主要債權銀行德意志銀行談判。成功說服德銀，把銀行欠款從九十億元縮小到三十五億元。

接下來，邱純枝將讓亞太電信減資，也考慮再次減少董事席次，同時推動亞太電信上市，「二○一一年年底，亞太電信就會上興櫃，」她表示，目標是三年內讓亞太電信上市，官股的算盤是，一旦上市，公司被人為掏空的機率將大減。

王令麟非省油的燈 萬一官股真出脫，情勢可能大逆轉

王令麟也不是省油的燈，「我的了解，他們（王家）有一○％（股權）的實力，」一位鼎豐董事表示。這也意味王令麟對亞太的營運基本是樂觀的，他分析，「亞太 電信還沒有真正營運就賺錢了，」很多資產還沒動起來，和中國電信的合作案還沒開跑，亞太就已經獲利，要是有全職的經營團隊，「那還得了！」

未來，官股態度將影響亞太命運。在立法院壓力下，交通部長毛治國也曾一度表示，要鐵路局研究出脫手上的亞太電信股權，「回歸專業，」萬一官股真的出脫，情 勢將大幅逆轉，邱純枝則低調表示，在公司上市前，官股應沒有出售的計畫。 亞太獲利後，吸引力大增，二○一○年曾傳出私募基金凱雷有意投資，但因找到新投資標的，不了了之；這次參與投標的富邦，先前也傳出有意入主，再加上王令麟 在董事會的勢力不可輕忽，東元集團和官股要捍衛亞太經營權，挑戰才剛開始。

【延伸閱讀】王家勢力大增！近兩屆亞太電信董事會席次變化：

第4屆泛官股席次：16席其他：15席王家席次：2席

第5屆泛官股席次：9席其他：6席王家席次：6席

註：亞太電信'10年6月改選後，董事席次由第4屆33席降為第5屆21席

許多人把抱怨當成一種習慣，一種生活方式。他們以為只要持續抱怨，問題自然會迎刃而解。這類人終日咳聲嘆氣，但他們卻不知道，這樣的談話內容只會使他們更加受困於過往和困境之中。喜歡怨天尤人者，常有恐懼、不安、焦慮、苦惱和痛苦等感受，因此成了「毒型人物」，不僅影響自己，也殃及周遭眾人。

毒型人物一：愛抱怨？別逼自己當個怨言蒐藏家

全美最傑出的醫生唐．葛柏說過：「情緒的經歷，終將變成生理上的感受。」統計顯示，美國每年消耗掉十億顆鎮靜劑、五十億顆巴比妥、三十億顆安非他命，及十六億噸阿斯匹靈。

「敵意」這種情緒源於敵對關係及情緒不佳，常以「壞脾氣」、「沒耐心」和「愛抱怨」等方式表現出來。百分之二十的人擁有的敵意已達危及生活品質的等級。每十個人中就有兩個人心懷禁錮的怨怒，受此影響，他們死於心臟疾病的機率，比其他人高出七倍。

一個人可能擺脫怨言並與自己和諧共處嗎？當然可能。若能實踐以下原則，指日可待：

一、「除非是當面跟我說的事情，否則我都不會放在心上」：若有人說：「有人跟我說，你曾說過另外那個人是這樣說你的……」別掉入陷阱了！凡事面對面回應，不然你很容易就會捲入搬弄是非者的無聊遊戲。

二、「專注於重要的事情」：別把力氣浪費在無關緊要的瑣事。美國布道家莫道克曾說：「不懂得尊重你的時間的人，大概也不會尊重你的人生。」

三、 「對自己只說正確的話」：語言有其力量。你的言論昭告了你前進的方向。

智者這麼說：．抱怨是崩壞的語言。（長老教會法蘭克．克蘭恩）．悲觀者怨聲載道，樂觀者期待改變；腳踏實地者調整風帆。（英國神學家暨數學家威廉．喬治．華德）

毒型人物二：很自責？取悅自己，才是人生要務

愧疚感是人類最負面的情緒之一。心理學家認為愧疚感來自：「我的作為和我應有的作為之間存在的差異，或是我真正想做的不同於我應該做的。」

人感到愧疚時，會出現什麼情況？他會覺得自己慘遭剝奪，有可能會說出以下的句子：．我沒有自己的時間。．我喜歡自己正在做的事情，但這根本就不值得。．我不可能達成這目標，我的家人都無法完成這個夢想。

執迷於愧疚感只會為你的身心帶來痛苦，你成了毒害自己的人。現在你該學會擺脫所有纏著你不放的虛假束縛，做你自己就好。充滿自信的過日子能讓你自我省視和自我修正：

「如果你犯了錯，那就道歉」：懂得認錯是很了不起的行為，這意味著我們能夠承認自己的過錯，改變態度，讓你自己更加心平氣和。

「你值得擁有幸福」：讓自己享受你擁有的一切，因為你值得享有生命中所有美好事物。

「不要試圖去改變任何人」：讓他人改變的最好方法，就是不要試圖去改變他。

每當你有所抉擇時，先問自己，這決定能否讓你變得更好。每當你為夢想擬定計畫、為目標全力以赴時，你將認識自己具備的本質、價值和自制力；接著你真正的自我會漸漸浮現，並且開始懂得認同自己。生活、擁有和享樂是人人皆有的權利，並非特權，此乃天經地義。

智者這麼說：．人類是重度痴呆的受害者，始終以此為苦，總希望不再受此磨難。於是，生命就這樣浪費了，絲毫未能享受已經到手的成果。（達文西）．愧疚不存在情感中，卻是悔恨的一部分。（聖伯爾納鐸）

不再受制於人不表示我們必須遺世獨立，從此和所有人斷絕聯絡，而是好好選擇我們來往的對象。為了避免自尋煩惱，你應該學會思考。

避免自尋煩惱學會思考，掌握人生主導權

唯一能限制你達成目標的人，只有你自己。任何人都無法質疑或批判你的能力和本事。當一個人擁有自己人生的主導權時，才能確認自己的錯誤和成功，因此，他也有能力駁斥並質疑長期以來限制他、陷他於麻木和挫敗的各種冷言冷語。

老虎伍茲成為高爾夫球界首位黑人冠軍選手前，常接收到以下兩種訊息：人們告訴他：「黑人選手不可能成為這項運動的冠軍。」但他父親卻告訴他：「你就是冠軍！」可想而知，伍茲聽進了哪一種說法。

當你花在聆聽他人或雜音的時間越少，你能累積的成果就越多。而當你越常傾聽自己內心的聲音，便越能夠靜心觀察內心，確實關注你的心聲，通常，那就是你即將收穫的豐富成就。（本文摘自第一章、第十三章）

「你是豬啊？」「誰派你這種咖來的？」盛氣凌人的客戶在眾目睽睽下指著你，甚至把提案砸到你身上。這時，備受羞辱的你，會氣憤離開？或留下努力？

半澤直樹（簡稱半澤）選了後者。因他相信，最後的輸贏，比當下的自尊更重要。如果認輸能更快取得勝利，低頭，不過是種手段。

「你不是說為重建伊勢島飯店，什麼都肯做？不如，向我下跪看看吧？」伊勢島飯店的社長室內，高層上司兼仇人大和田看著無計可施的半澤直樹，露出輕蔑的微笑。

在此之前，半澤做為行長指派的負責人，為協助不良債權伊勢島飯店重建、鞏固年輕社長的領導地位，已經費盡心力，但卻因過程中意外揭發上司大和田的不法情事，處處遭受阻撓，甚至誤入圈套，負責人職位不保。

面對眼前可恨的敵人、甚至是間接害死父親的殺父仇人大和田，要誓言對其「百倍奉還」的半澤屈膝下跪、低頭認輸，簡直是天方夜譚；但是，若不照做，他不只會被拔除職務，還可能因辦事不力遭受處分，調離核心單位。

十秒後，在伊勢島飯店社長、理事長面前，半澤緩緩跪下，低著頭向大和田說：「拜託你，請再給我一點時間。」

眼見此景，大和田心滿意足的離開，社長則不可置信的看著半澤。不久後，半澤微笑抬起頭，對社長說：「只要能繼續當負責人，下跪已經很划算了！」

半澤能嚥下這口氣，為的，就是更長遠的目標：擊敗大和田。他知道，如果不忍氣吞聲、保住現在的職位，一旦他出局，大和田如入無人之境，布局二十多年的大業，也就功虧一簣。沉不住氣，最大的輸家，還是自己。

更重要的是，沉住氣，換回利益可能更大。

藉由下跪，半澤不僅破解大和田「知難而退」的詭計，還拿回對話主控權，贏得伊勢島飯店社長的信任。利害權衡下，對半澤來說，身段和自尊顯得微不足道，反而更像是利用大和田，演了一場好戲，讓社長從此言聽計從。一念之間扭轉局面，輸了面子、卻贏了裡子。

但是，做出對的選擇固然是一種智慧，現實生活中，如何在當下判斷孰可忍、孰不可忍？是對人性更大的磨練。

難以分辨是非時，別輕易做出反應

「第一次，我哭了一個鐘頭才想通！」利眾公關董事長嚴曉翠回憶，三十歲時，因主管態度強硬，曾讓一名外包廠商拒絕合作。當她居中協調、勸主管軟化態度時，卻遭對方辱罵「莫名其妙！」甚至拿簽呈狠狠往她臉上丟。

當時的她嚇到無法言語，回座位便委屈放聲大哭，甚至決心「明天就不幹了！」但是，當她邊哭邊想該如何提辭呈、往後何去何從時，她突然發現：「為什麼是我走？不是他？」「他看起來在公關業就不會長久，為什麼我要因他斷送前途？而他一點感覺都沒有？」

最後，她決定留下來和主管「比氣長」，終於等到對方先離職，而她一路往上爬。

現在，嚴曉翠慶幸「愣住」的自己當下沒有回嘴、提出辭呈，換取更多思考的時間和空間。「不管這個悶虧值不值得，在沒有能力判斷是非的時候，就不該有立即的情緒反應。」

另一個故事，則是花了三十年，終於悟出這門道理。

羞辱會癱瘓理智，回嘴恐害到自己

一名官股銀行子公司高層，因政黨輪替，老闆來來去去，在公司三十多年，竟被調動八次職位。曾經為公司成功完成不少聯貸案的他，座位一路從辦公室換到走道旁，最後甚至連固定位子都沒有。一天，桌上一封空白的「自願退職信」，終於將他逼到極限，讓他開始思考跳槽，逃離這間羞辱他的公司。

但是，當他天人交戰時，他突然看清其中的利害關係：「銀行看的就是派系，新公司也不一定有好的發展；在這裡，官派老闆來來去去，只要我認真做事，該走的就不是我！」後來，官老闆走了，他一路高升。

精神科名醫王浩威分析，羞辱，往往是對方直指缺點造成的自戀性憤怒，容易癱瘓人的理智，「但是，即使你回嘴、拂袖而去，也不能減少羞辱感。」他建議，在做出反應前，先認清意氣用事究竟會害到誰、幫了誰？如果自己不是真正的受益者，憤而離去，只會讓情緒永遠受他人控制。唯有在崗位上證明自己，屈辱，才真的能有平反的一天。

低頭，當然很難，但是，當真正的輸家，更讓人難受。只要能提高成功機率，一時的忍耐，都只是通往勝利的過程與手段。在戰場上，懂得適時認輸的人，才能拿回進攻的主控權，才能成為最後的贏家。

【延伸閱讀】學忍辱，第一步 從控制脾氣下手

自我覺察意識到自己「被惹惱」，不要再被牽著走、立刻冷靜練習：心思抽離現場，不要繼續聽對方的字字句句

爭取時間不回嘴，換取思考時間練習：可請對方說得更清楚、說明對什麼事不滿意

分析立場盤點利害關係人的立場練習：思考對方為什麼要這樣說？他的目的是？

斟酌方案評估應對方式的優缺點練習：設想 「砍過去」或「繞過去」的後果？對誰有利？

配合演出找出最佳解答，開始行動練習：順應對方，選擇忍下，或故意發飆下馬威

整理：郭子苓