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隨著醫改的深入,零售藥店行業寒意漸濃,抱團也比之前抱的更緊了。
4月3日,江蘇藥店聯盟理事長楊一峰表示:「江蘇聯盟正籌劃一些實體的聯合,而不僅僅是聯合採購。初步計劃是每個股東出一到兩個店舖,掛聯盟的牌子。」
江蘇聯盟是目前全國九個省級藥店聯盟之一,佔有江蘇10%的零售市場。同很多省份一樣,中小型藥店是聯盟的主體,大型連鎖藥店並不熱衷這種聯盟形式。
不過,4月2日的採購會上,江蘇省內知名連鎖藥店幾乎悉數到場。雷允上、同濟堂、先聲等藥店雖然不是聯盟成員,但由於哈藥六廠、同仁堂、湯臣倍健等企業的參與,令這些區域龍頭也不得不側目。
2010年湧現的各省藥店聯盟正逐步開始實體化運作,「覺醒」的小藥店將挑戰大型連鎖藥店市場地位。
聯盟亂局
改變利潤率偏低的局面,是各省藥店聯盟成立初衷。江蘇艾蘭得營養品公司市場總監倪磊介紹:「維持基本運作,一個藥店的平均毛利率必須在35%左右。逼迫藥店去銷售高毛利品種。」
對藥企來說,由於國內80%的藥品銷售額來自醫院渠道,因此除了老百姓、海王星辰等大型連鎖藥店外,中小藥店幾乎沒有話語權。銷售知名品牌藥品過程中,由於利潤空間不足,藥店自然而然轉向低質產品,追逐利潤。
但在基本藥物制度推進的過程中,大量基礎用藥需求被基層醫療機構取代了藥店的地位。基本藥物涉及2000多個品規,目前只在醫療機構提供,藥店無法以同樣的低價拿到貨源。缺乏優質而又廉價的貨源,眾多藥店面臨市場流失的風險。
中國醫藥企業管理協會會長於明德表示:「中國目前有28萬家藥店,其中三分之二為分散的業態,醫改中又很少談到藥店的話題。致使藥店與萬億醫改大蛋糕失之交臂。」根據醫改方案,2009年到2011年全國財政對醫改新增投入達11342億元。
藥店聯合看起來是必然趨勢,不過在操作中,各種聯盟沒能取得成功。
2010年初成立的山東藥店聯盟就採取了聯合採購方式,目的是拿到最低折扣。但由於聯盟由不同利益主體構成,多元化的利益訴求使得具體項目執行起來十分困難。「盟而不聯」的問題出現在浙江、河北等地聯盟。
還 有一些藥店聯盟,實際成為各中小藥店之上的總批發商,由一兩家大企業從中賺取中間差價。這部分利潤率可能高達40%以上,聯盟形同虛設。哈藥六廠OTC事 業部總監許永海表示:「我基本上參與過所有省級藥店聯盟的採購,幾乎都沒有成體系的組織。只是中小藥店受利益驅動捏合到一起,管理非常混亂。」不過江蘇聯 盟讓許永海看到希望。作為此次採購會的最大贏家,哈藥六廠現場銷售302萬元。「這也就是一般連鎖藥店客戶一兩個月的採購量,但是在勢力偏弱的華東能有這 樣的成績,還算滿意。」
哈藥的參與顯然帶動了其他藥企,強生等外資企業也明確表示將參與下一輪江蘇聯盟的集中採購。聯盟秘書長李德宏表示:「我們希望大型企業回歸,開始重視藥店這一市場。」
資本難題
雖然在眾多藥企看來,江蘇聯盟優於其他省份,但還是不能與其他大規模銷售渠道抗衡。
倪磊表示:「我們不排斥聯盟,但也不會積極參與,犧牲自己的利益。」國家對藥店政策的不明朗是他不看好聯盟的原因,「電子監管碼、處方控制等因素限制著國內藥店的發展。」
國 家藥監局力推的電子監管碼要求在藥品的最小包裝上附上藥品的電子信息,目前基本藥物全面使用。但給生產企業帶來大量投入的同時,零售終端的數據卻無法反 饋,導致這一政策無法落實。不過,未來藥監局一旦要求藥店也反饋銷售信息,勢必增加藥店的投入,進一步蠶食藥店利潤空間。
許永海也認為,聯盟規模過小令大型企業不願參與,「前兩年哈藥六廠主要靠廣告投放,今年才開始終端推進。中小藥店正是我們要主攻的市場,前兩年合作的並不多。」
參與率過低始終困擾各省的聯盟。楊一峰坦言:「我們還不足夠撼動江蘇市場,擴大股東規模還是重要工作。」
江蘇藥店聯盟目前擁有9個股東企業,計劃擴張到18個股東,由每家股東企業投資一定數額成立實體公司,並且拿出一家藥店作為聯盟的產業,以此綁定股東企業,進而引進風險投資。在五年內,聯盟計劃將旗下門店統一品牌。
全國工商聯醫藥商會連鎖藥店委員會主任徐郁平表示:「僅有採購商品功能,聯盟可能會走入死胡同。這種以資本關係約束責權的形式剛剛起步,發展壯大之後,股權分配、人員安置、內外整合許多問題會相繼到來。」
PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」。這僅僅還只是開始。
本文獨家首發於新浪科技「創事記」欄目
@移動吐槽(微信公眾號:jiaxinwen360)
PPTV局中,孫正義在行動(詳見我們近期的文章),聞著肉味的投資者也隨之而來。
孫正義已出手的關鍵一招是,主導PPTV體育的分拆。我們之前曾披露過,體育內容是PPTV的明星內容板塊,也是除了遊戲聯運等增值服務部門之外,PPTV唯一盈利的業務。去年PPTV體育投入4500萬元,藉著歐洲盃的巨大營銷影響力,實現營收約8000萬元。
請留心PPTV體育的收入結構,我們瞭解的情況是去年為付費內容10%、彩票30%、廣告60%。PPTV體育內容運營團隊自己的規劃是,未來理想的收入結構為廣告40%、彩票30%、內容付費30%——這成為了PPTV分拆獨立融資發展的關鍵。
本週一,PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」,同時任命體育中心負責人周亮為體育傳媒事業部總經理。
這僅僅還只是開始,實際上,PPTV體育的步子跑得比郵件中的進度快出了關鍵的幾步。
本週早些時候,PPTV的一支團隊悄然現身澳門。他們接洽了駐於當地的一家機構——它極可能成為PPTV 體育的神秘股東。
注意地點,澳門。這家神秘股東有著深厚的各類資源,尤其在博彩方面——而這也正是目前PPTV體育營收結構中的關鍵組成部門,更是利潤率顯然最高的業務。借助強大的賽事直播平台來發展合法合理的彩票業務,將賽事直播的增值部分做到更立體更商業化,是PPTV體育平台的著力方向。
我們得到的信息是,PPTV出售話題在業內炒熱、PPTV體育分拆意向釋出後,這家背景不凡、實力雄厚的神秘股東聞到氣味主動找上了門。它的能力和投資誠意顯然是PPTV、PPTV體育以及PPTV各家股東所無法拒絕的。
九城董事長、申花老闆朱駿
不僅僅是這家神秘股東。另一位在業內沉寂頗久的大佬也出現在PPTV股東名單中。他就是九城董事長、申花老闆朱駿——作為體育、特別是足球的深度發燒友,他也將以個人投資的方式成為PPTV體育的又一股東。
這位老闆的出面也不算奇怪。朱駿原本就是足球迷,九城和PPTV也是鄰居——兩家公司都在上海張江碧波路上的「張江電子港」園區內,距離不過2分鐘步行路程。PPTV體育運營了將近三年的「申花網絡電視頻道」在業內也已成為合作專業標竿。
而現在,濃情蜜意更是表露無遺,PPTV體育的團隊辦公地點如今都要直接搬到了上海康橋——申花隊的駐地就在那——它們在那造了一個體育電視化的傳媒中心,7月1日就在那正式開工裝修了。
有神秘股東,有產業資本,PE的角色顯然也不能少。於是,IDG也出現了。IDG原本就與PPTV體育於英超項目有深度合作。如今,IDG又不甘心僅僅把版權賣給PPTV,他們更希望借助PPTV體育的品牌和用戶群,打造出更大的以英超作為核心的體育內容收費商業模式。
3家股東加PPTV團隊,PPTV體育拆分齊活兒。我們從可靠渠道獲得的股權比例如下:PPTV40%、朱駿10%、IDG20%、神秘股東30%。
我們就引入外部股東一事詢問了PPTV CEO陶闖,陶闖稱對此不予置評。
全新前景展開,PPTV體育團隊也是雄心勃勃。據我們的可靠信源提供的信息顯示,未來1-2年內,他們的目標緻力於「打造足球賽事直播與互動的帝國級板塊」,搭建起「賽事直播-博彩-推介-盈利-換取禮品-線上商城」的鏈條。
在此之前,PPTV已在重點推廣期體育業務專用APP「第一體育」,其中直播、付費預約、點播、互動、博彩等功能均已集成。內容也可謂豐富,從最常見的五大聯賽到南美聯賽,再到日韓聯賽的內容都已集成其中。
話說,其實我們還挺想在其中能看到傳說中的日本高中足球聯賽……
PPTV體育拆分,算是一件有趣的視頻細分化經營案例。移動吐槽團隊也期待觀察它們未來能做到如何。
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入伙只有兩年的將軍澳樓王天晉爆出冷氣機故障潮,管理處記錄顯示,全部一千個單位,超過四成住戶需要維修冷氣機。業委會主席質疑,發展商新地附送的珍寶分體式冷氣機,剛過保養期即故障屬不尋常,住戶還要承擔搭棚維修費用。專家指如此大規模壞機實屬罕見,估計與製冷零件質量有關。本刊介入後,新地及珍寶立即承諾延長全屋苑冷氣機保養期十八個月,並向自費維修冷氣的住戶退款。 周先生(化名)一三年一月以四百六十萬元,買入天晉一期實用面積五百三十九呎的兩房單位,發展商新鴻基地產附送三部珍寶分體式冷氣機,分別安裝於主人房、客房及客廳,並有兩年免費保養。 今年四月尾周先生啟動主人房的冷氣機後,發現只輸出暖風,「一開始淨係出風,以為係太耐冇開,但好奇怪,第二朝起身都係冇冷氣。」由於冷氣機的兩年保養期剛過,周要自費六千元搭棚維修,「講真,我用咗咁耐冷氣,冇諗過(冷氣機)咁短命,我而家唔係買二手樓。」他於是向管理處查詢,驚聞近期有數十戶業主均有相同問題,「咁大動作去維修,但可能唔知幾時又壞過。」他曾去信新鴻基要求免費維修,惟對方一直未有回覆。 跟進:近四百單位須維修 天晉一期位於將軍澳港鐵站上蓋,六幢共有一千零二十八個單位,一二年尾陸續入伙,由港鐵負責物業管理,現時實用呎價高見一萬五千元。記者曾到天晉平台實地視察,發覺每座平均有兩至三個單位正在搭棚維修,其中第二座更出現「一座五棚」的奇景。天晉業主網上討論區,近日亦有關於冷氣壞機的討論帖,近三十位苦主留言,「徵狀」同樣是冷氣機只出暖風。本刊獲得天晉客務處發出的文件,證實單是過去一年,已經有三百七十七個單位報稱要維修冷氣,即近四成單位受影響,而單是今年首五個月,則有六十多單搭棚維修冷氣機的個案,數字非常驚人。天晉業委會主席黎兆聰表示,若連同自入伙後維修冷氣機的個案,兩年來累積個案肯定超過四百宗,尤其近兩個月天氣愈來愈熱,很多單位同時申請搭棚維修冷氣機,認為事態不尋常,「係以倍數上升,reported case成五十個……仲要之前其實已經執過幾百部(冷氣機)。」他直言珍寶冷氣質素固然有問題,但發展商新地亦難辭其咎,「好多業主火都嚟埋。」他又擔心太多搭棚工程影響外觀之餘,亦會令外牆結構損壞,促請新地及珍寶代理第一電業盡快交代。 專家話:零件質量或有問題 本刊邀請驗樓師賴達明到其中一位苦主單位檢查冷氣機,即使將溫度調校至最低,即約攝氏十八度,紅外線測溫器卻顯示出風溫度高達攝氏三十度,比室溫還高,冷氣機啟動後十分鐘情況依舊,熱能掃描器則顯示,單位外的製冷機處於停機狀態,賴估計其內部零件質量有問題,發展商應檢討當初驗收程序。「好大機會同冷氣零件質量有關,供應同發展商應該盡快檢查。」理工大學電機工程學系教授鄭家偉了解事件後推斷,冷氣機突然只送熱風,可能是壓縮機或連接的電子板有問題,一般情況下前者壽命長達十年,後者亦達五年,估計電子板失靈的機會較大,但天晉單位冷氣機兩年即壞屬非常罕見。「好少兩年就壞機……電子板線路失效,連帶會影響壓縮機感應器,自然冇製冷……可能係批次或質量問題。」他建議小業主收樓前,可將冷氣機調校至最低溫度,並長開半日,以測試冷氣機性能,如發現製冷能力差甚至只送熱風,應即向發展商反映。 回應:新地即時延長保養期 本刊向新地及第一電業質詢,兩公司即時「補鑊」。新地回覆,第一電業將會為天晉全部單位的冷氣機,由單位兩年維修保養期完結日起計,延長十八個月維修保養期。保養期內進行的相關維修費用及保險,毋須業戶支付,至於已自費維修或正維修冷氣機的業戶,將會獲退款。但對於自費延長保養期業戶可否獲退款則沒有回應。新地又指出全屋苑超過四千五百部珍寶牌冷氣均由第一電業供貨及安裝,全部均有合格證明。對於冷氣機短短兩年便出事的原因,兩間公司並無回覆。(陳君沛) 壹判官 劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)新地肯第一時間補救抵讚,但係入伙短短兩年就大規模壞機,兩間公司都要盡快查明真相,否則叫消費者點再信你哋。 | ||||||
一年多前由黃曉明、李冰冰和任泉創立的Star VC今天正式升級,迎來了章子怡、黃渤兩位重量級明星成為新的合夥人。根據2015福布斯名人榜數據顯示,黃曉明、李冰冰、章子怡、黃渤四人收入加起來超過2億元,並投了“融360”向互聯網金融進軍。
從這一天開始,Star VC的“戰略半徑”一下子加大了。
李冰冰在微博中表示,“歡迎子怡和黃渤的加入!如果說一年前Star VC創立是一次旅行的開始,你們就是旅途中最棒的相逢。”
一年多前,我在評論中提出,Star VC是“勢能投資”模式,從一年來Star VC涉足的領域來看,這幾位娛樂圈的大咖玩投資也絲毫不業余,而且將自身的“勢能優勢”發揮的恰到好處。
Star VC的升級最該緊張的是其他VC,因為Star VC不僅有錢有名,在專業程度上也不輸專業投資公司。這就好象一個集偶像派與實力派於一身的明星,不紅都難。
【用影響力對接互聯網,投資變現水到渠成】
近年來,投資領域的火熱程度備受關註,即便是在所謂“寒冬將近”的當下,也有大批創業公司融了ABC好幾輪。然而,專註於互聯網及各個細分領域的VC受知識結構、背景經驗的限制,總是未能全面發掘有成長潛力的初創公司。
Star VC的“勢能”則來自於五位合夥人各自的影響力、判斷力、人脈,以及此五人獨有的娛樂圈超級經驗。
換句話說,Star VC是借“勢能投資”的優勢,走與其他VC完全不同的差異化投資之路。
“差異化”是其中最為值得關註的點。如果將眼光離開BAT等平臺型大公司,會發現實際上傳統領域的投資人在投互聯網項目的案例中,成功的例子比比皆是(這里的成功不一定指的是上市,也有大批公司很賺錢卻很低調)。
一些初創公司往往是在最開始接受了來自傳統領域的資金,直到擁有一定的知名度之後,才被互聯網VC所關註到。
說到底,互聯網的各個領域都是商業,脫離不了經濟規律,也逃不過行業頂尖人士的眼光。譬如對融360的投資,不僅體現了Star VC在互聯網金融領域的野心,更體現了他們的眼光。
Star VC的五位合夥人無疑就是娛樂圈金字塔頂端的那個少數群體,他們對行業趨勢、經濟大勢、商業環境的了解,以及對獨有信息、特有人脈、高端風向的掌握,都決定了Star VC的投資變現只是水到渠成之事。
當然,這種玩法兒是超級明星特有的玩法,其自身的影響力就是價值所在。用這種影響力去對接互聯網或其他行業,就相當於航船出海的第一動力。
【獨一無二且不可複制,入口效應引發價值大爆炸】
明星做投資的不少,尤其是港臺明星,炒樓、炒商鋪、開夜店酒吧那都是投資;也有明星收藏古董,投資藝術,收購股權,也賺的盆滿缽滿。但明星組團投資,像一個投資公司那樣運作,卻幾乎沒有。
如果將Star VC也看成是一個產品,這個產品本身就極具投資價值。
在互聯網產品普遍進入“入口稀缺”的市場格局之時,Star VC或是一種另辟蹊徑的嘗試。將五位明星合夥人的影響力放大到極致,就自然形成了平臺,有了平臺就有了入口。這與阿里影業邀高曉松做董事長的邏輯如出一轍。
可以預料到的一點是,這一平臺是一塊土壤肥沃的處女地,一些與娛樂、視頻相關的產品或能從中找到自己獨特的定位。
毫不誇張的說,Star VC有望成為投資圈的另一極,這是入口效應之下所產生的價值大爆炸。
【結束語】
前段時間,Star VC創始人之一的任泉不聲不響地參加了今年的博鰲論壇,參與青年領袖圓桌會議環節,與會嘉賓還包括大名鼎鼎的企業家董明珠、雷軍等。
自從完成長江商學院的學業後,任泉開啟了一場“脫娛入商”的華麗轉身。事實上,在經濟趨勢之下,參與這種身份轉換的明星不在少數,包括Star VC的其他合夥人李冰冰、黃曉明、章子怡、黃渤,都在從娛樂金字塔的一端轉向商業金字塔的那一端。
盡管轉換跑道的嘗試並不會一帆風順,但Star VC已經漸成具有獨特氣質的一家專業投資公司,並且將這五名合夥人的影響力充分發揮,料將在日後的商業格局之中,占據顯要之位,就好象他們當中的四位實力偶像派(李冰冰、黃曉明、章子怡、任泉),和一位偶像實力派(黃渤)已經取得的成就那樣。
版權聲明:本文作者王冠雄,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
香港的劏房,不是環境太差,就是地點極遠。要價錢平,總要有犧牲。不過,在經濟寒冬下,「窮人佳音」陸續出籠!記者發現,誠哥口中「心曠神怡」的大型新盤日出康城,最近竟然出現大量分租房及劏房出租,價錢最平五、六千蚊,不但可住新樓,而且可免費享用豪華會所中的室內外泳池、band房設施。其中第三期「緻藍天」,入伙不足一個月,業主已即刻無限劏,爽!對業主來說,租金由每呎二十元大躍進至六十元,回報可觀。誠哥當初已把部分大單位設計成四房四廁,早有「先見之明」。難怪身家雄厚的全國政協委員,亦加入行列,劏出男女混合宿舍。政協度假屋2啤夫婦再住單身女 領凱9座高層業主:嘉泓有限公司(董事為全國政協委員楊孫西)買入價:$829萬(13年)預計租金收入:$22,000回報率:3.2釐*業主自住其中一間 記者按租樓網廣告的聯絡方法,找到負責人Jimmy ,他了解過記者的年齡、性別及職業後,表示可安排第二日早上參觀其「領凱」單位,並直接給予單位門牌,叫記者自己前來。新樓果然是新樓,保安毫不鬆懈,一抵達住宅大堂,就先要向保安登記,向業主確認才放行。單位是高層山景,望出窗外的確「心曠神怡」,屋主用一紮紮薰衣草布置客廳,播放着輕柔的音樂,完全忘記了這就是……堆填區,陣陣垃圾味都已被蓋過。外表三十多歲的Jimmy,表示自己都是住在其中一間套房,他力銷記者說,「呢個單位放咗盤三個星期,一路不停都有人約睇o架。臭味?呢度人口愈嚟愈多,唔會再臭o架喇。」他自稱是單位業主,當初買入單位只為打吓牌、開吓party,「不過入咗伙一段時間,都用唔着,空置了接近兩年,咪分租出去。」他表示租客需簽一年生約一年死約,不設短租,「租三個月嗰啲我唔prefero架。」 男女同屋無規矩 這個四房單位有三個套廁,實用面積九百多呎,其中三間房已有人住,餘下一間可租予記者。這房大約一百呎,已有床及衣櫃;客廳及廚房可共用,Jimmy向記者索租$6,000。另外,每個月的水電煤就攤分,他表示「好着數」:「呢度四間房,我分五份,我自己會俾兩份,大份啲。」現時四間房,原來除了其中一間Jimmy與妻子自用,另兩間房已租予一對夫婦及一名單身女租客。一間屋又男又女,記者問在使用公共地方時有沒有規矩,意指例如不可穿短褲或者要著衫等等,Jimmy表示沒有,「總之保持安靜就得啦。」不過劏房有市,即使要男女同住,這單位在記者放蛇睇樓一日後,該分租房已成功租出。記者翻查土地註冊處,發現這單位屬於嘉泓有限公司,一三年以八百二十九萬元買入,董事包括老左派、現為全國政協常委的楊孫西及其太太黃美玲及兒子楊華勇。現年六十五歲的楊孫西,是福建石獅人,自十二歲來港,六九年創立香港國際針織製衣廠,主要生產羊毛衫,後來轉攻針織及梭織時裝。六十年代至八十年代,他仍住在太子一帶唐樓及低密度分層單位,九二年他才突然斥資二千萬買入清水灣道大屋,地點與日出康城相近,估計市值已過億,並裝修到猶如後花園一般。同為民建聯顧問的楊孫西家底雄厚,買入日出康城單位分租,一屋十姓十九幾人是平常事吧,記者找楊孫西回應,但其公司職員指他不在香港。 緻藍天全新業主間牆招租一條龍 緻藍天5座中層業主:Chong Yuk Yin買入價:$680萬(15年)預計租金收入:$22,500回報率:3.9釐 「緻藍天」屬於日出康城第三期,去年開賣,今年才陸續收樓,記者在網上找分租單位,已經有大量廣告彈出來。相約其中一個業主陳小姐,睇樓前要先「查家宅」,除了一般的收入及職業,連記者的婚姻狀況、幾多個小朋友,現時住邊都要知。翌日,她親自帶記者參觀單位,她表示單位剛裝修好,廚廁全部新簇簇,其餘房間的租客都只搬入了幾天。在一直往單位的路上,記者見其他單位亦正在搬傢俬。 一打開門,是完全的劏房格局。這裡是六百九十一呎的三房兩廁單位,但被業主劏成五個單位,「我先生做裝修,其實呢度suppose係直廳,呢間同呢間都係佢間出嚟,而家五房,留番一間俾我先生擺雜物。」大房連套廁以七千五百元租出,租客是單親媽咪,她打開房門給大家參觀,「係咪幾好呢?我盞燈靚唔靚,係陳小姐幫我整o架。」另外已租出的兩間細房,則分別以四千及五千元租予兩名女士,她們需共用一個廁所。其中一個租客搭嘴說:「呢度幾好o架,陳小姐開咗個WhatsApp group,我哋幾時用廁所、廚房大家都喺個group度講聲。」記者見陳小姐用1至4分好房間號碼,可各自佔用廁所、廚房中的儲物櫃,又有卡通漫畫提醒大家如廁時保持衞生。 排好房號儲物櫃 記者睇的房間是約一百呎的尾房,月租六千元。房間雖小,但最正的是自己獨享一個小露台,望正一片片綠油油的草地(如果不計較臭味)。陳小姐表示所有條件與一般租屋差不多,都是兩按一上,一年生約一年死約,水電煤開支平分。由於她不是同住,有時管不到太多,「成年人,自己自律啦。」睇樓當日,與記者同行的,還有一對母女睇房客,該母女表示現時有家人一個單位在樓下,不過唔夠住,而現時樓價太貴,又不欲買多個單位,才暫時找這類劏房,「我剛剛喺出面賣咗間屋,無理由而家買番,等回多少少再算。」對於發現在這個新屋苑有幾千元有交易租到房,她們表現得很雀躍,「六千蚊,呢度喎?」而對於陳小姐來說,收入又可大幅增長。現時緻藍天的平均呎租只有二十一元,如陳小姐當普通單位放,收入只有一萬四千多,現時卻跳至兩萬二。不過要注意,在單位內建「非主力牆」先要向屋宇署申請,如果被發現僭建可被釘契,屆時得不償失。 變女生宿舍十二點前要歸家 領凱10座中層業主:Law Pik Luen買入價:$482萬(13年)預計租金收入:$11,200回報率:2.7釐*業主自住其中一間 「我呢度嘅住客多數都係學生,個個都好乖,返嚟之前會話聲我知,過咗十二點我就鎖埋道門o架喇,點知咩人會入嚟。」業主羅小姐的單位只有三間房,她自己佔用一間,其餘一間則由一個在銀行工作的女士租用,品流並不複雜。她外表如一個媽媽,對分租房的租客要求最多,記者見房門貼出一系列要遵守的規定,例如曬衫三天內要收回、濕的內衣褲不可掛在廁所,生病一定要戴上口罩,而且客廳及廚房都不可使用,大家回家後基本上就要返房,規矩多多,如女生宿舍。不過她亦最細心,「房間有雪櫃,個衣櫃裡面個櫃有鎖,貴重嘢可以放入去。」而一百呎的房間收五千六,對於「窮人」來說,平得幾百就幾百。翻查土地註冊處,羅小姐於一三年,以四百八十二萬買入這個六百多呎單位,估計每月供款一萬五千多元,但羅小姐表示近來已退休,「不過就算收咗租,都係幫補吓管理費、未完全幫到供樓。」她指自己一個人生活,不過當年買樓見這類大單位平均呎價可以接受,才決定買入,入伙後見到市場流行劏房又跟風做,結果反應很好,「基本上客接客o架,我之前個租客走咗,我post咗兩、三日已經有好多人睇過。」一個寂寞的屋主,搵到收入之餘,又為寂靜的單位帶來一點聲音,一個劏房、一個故事。 四房四廁分租易 這類劏房及分租的單位租金平,業主多數自己在網上放盤,而不會找地產代理代勞。記者隨便在網上找日出康城分租房,廣告多不勝數,但大部分都已出租。一名地產代理說這裡單位,有價有市,一推出市場就被消化,平均租金於五千至八千之間,但亦有業主心雄放租九千,那麼貴就當然未有客,他直言:「$9,000嗰間(分租房)就由佢擺吓啦。」而租劏房的高峰期在暑假,估算近百宗成交。劏房及分租房過去多在舊樓及村屋出現,如今竟然在日出康城大規模出現,有地產代理透露,因為當日買入日出康城多為投資者,尤以內地人居多,與其把單位空置,不如分租,其他人見有得搞便一傳十、十傳百,「日出康城多大單位,而家搵人租大單位唔易,反而細單位易租出。」日出康城「領凱」的單位有四房三廁,方便「劏房」,但未算絕,新入伙的緻藍天,有部分單位更出現四房四廁,擺到明是分租格,誠哥的確具「先見之明」! 撰文:江嘉樂、梁佩均攝影:鄭樹清、廖健昌、林志謙[email protected] |