【方法論】關於團隊協作平台「高效而優雅」理念的思考
http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56988.html I黑馬一直很看好社會化協作平台的平台的發展,尤其隨著圍繞云的各種服務的快速發展,在我們的黑馬營學員中也有一些不錯的云辦公/協作化辦公平台,例如和辰信息的「睿云在線」。下面穩重的Teambition也是一款出色而優雅的團隊協作平台,它的創始人齊俊元也向i黑馬 分享關於 「高效而優雅」理念的一些思考。
怎麼打造一個用戶體驗出色的協作應用。首先從分析協作應用的特點開始。
協作性應用的特點
我們要先弄清楚「協作應用」和「傳統應用」有什麼不同。下面這張圖羅列了它們之間一些主要的區別:
首先,兩者之間的使用的時間段不同。
如果注意觀察我們身邊的人,個人應用大部分是在早晨擠地鐵、中午休息的時候,或者晚上回到家的時候使用;而協作應用更多解決工作上的問題,一定是在工作時間使用。
第二,兩者的停留時間也很不一樣
Facebook應該是全世界停留時間最長的個人網站,它的停留時間也不會超過每天一兩個小時,但協作性應用不一樣,從我們的數據上來看,用戶每天會花好多個小時在上面。
第三,人們使用它們的出發點非常不一樣
個人應用是用來消磨時間的,因為我有一些碎片時間,我會看一些文章,打一個遊戲,是希望把這些時間用掉。協作應用不一樣,用戶的出發點是:我不想浪費很多時間開會,我不想跟我的團隊浪費很多時間去爭論,總之,我希望節約時間。
關於協作應用的體驗要素
首當其衝的是協作性
在設計一個協作應用的時候必須考慮它是幾個人一起用的,所以保障協作性最為關鍵。
有關協作性的第一點是,發生的討論必須要有明確的上下文。郵件為什麼有時候會很不爽?如果我們回覆的時候忘記加一個人,萬一抄送的時候忘記加一個人,然後再補,對話就會很亂,最後可能參與的人很難搞清楚整個討論的前因後果是怎樣的,容易造成誤會和低效。Gmail引入了郵件的對話模式,其實就是想解決這個問題,但是很難,郵件天生就是這樣,沒有辦法做到很好。所以做協作應用必須在乎這點,討論一定要有清晰的上下文。
第二點,信息對於不同的人來說不能出現不對稱。你可能在用郵件的時候會說:「你的郵件我沒有收到,所以這事情我沒有處理」,或者:「不好意思,這郵件我收到晚了,所以我才處理」,又或者發現郵件進垃圾箱了,這些事情經常發生,這就是所謂的信息不對稱。你知道這件事情要處理,可是我還不知道。這種情況在協作應用裡不能發生,發生了就會降低效率。
後期如何查找數據,以文件為例,我們現在可能會用網盤共享一些文件,比以往用U盤拷貝方便很多,但有的時候同事可能把一個文件放在很深的一個目錄裡,其他人找半天都找不到。我認為這就是網盤在設計的時候並沒有充分考慮怎樣提高協作性。一個好的協作應用的數據應該是儘可能平的,便於查找,我認為iCloud在這個方面要考慮的充分一些。
協作類產品需要有很高的可用性
為什麼把可用性加進來?平時一個應用假如有10個用戶,一個不會用沒關係,其他幾個繼續用。但是在協作應用裡面不一樣,10個人的團隊,有一個人不用,這10個人全都不會用,所以協作應用對可用性的要求要高很多。它的學習成本必須非常低,有10個用戶,必須10個用戶全都會用,全都不用教。另外,協作應用是用來節約時間的,所以你要把使用效率放在心裡面,你不應該有很複雜的操作,讓別人要干一件事情浪費很多時間去做。
協作化平台的持續性非常重要
協作應用被打開以後,往往一天都不會關閉,所以它必須足夠可靠、足夠穩定,能夠支撐用戶一天的工作,我稱之為持續性。持續性的另外一點是延伸到更多的使用場景中去,比如很多人會走出去辦公,比如今天我在會場這裡做演講,我的員工在辦公室,移動端保證我可以把工作延續下去。持續性的第三點在設計上,用戶長年累月在你的產品上,如果它長得很不討喜就很糟糕,我時常聽到別人抱怨公司的辦公系統:「我們公司的OA長得醜的不得了,不是老闆逼我用,絕對不用。」 我們不能搞出這樣的東西來,我們要確保大家每天都很享受地使用我們的應用。
Teambition團隊在提高用戶體驗上做的一些思考
Teambition在優化體驗要素上花了很大的心思,因為想做一個又簡單,又很強大的工具。它將不同的功能拆到不同的應用裡面,每一個應用去解決一個針對性的問題,它使用最好、最簡單上手的交互方式去處理一個特定的問題。所以,我們為你不同的項目提供幾個不同的應用,每一個應用解決項目中的一類需求,這樣就可以讓每一個應用用最好的方式處理這個問題。
第一個應用是動態牆,專門幫助項目成員進行交流、討論。
第二個是任務板,在項目中最重要的任務管理,我們希望找到最好的方式幫助項目裡的所有人都按時完成任務。
Teambition將任務管理做成一個很大的白板,將任務的階段一個一個列出來,所有的人第一眼看到就知道每個任務進展到什麼階段了。如果我自己的任務進展到新的階段,我只需要把任務卡片拽起來拖到下一個階段就可以了,相關的人自動會收到通知。如果我是項目負責人,我要修改一個任務的執行者,那麼把新的執行者頭像拖拽到這個任務卡片上,執行者就修改好了,非常簡單。
第三個應用是文件庫,幫助項目成員共享文件,並且可以針對每一個文件展開討論。
teambition的文件庫和其他網盤都不一樣,它規定文件庫只有一級,你不能在一個文件夾裡再建一個文件夾。我們的用戶起先不理解,後來事實證明這樣的方式真的能幫助他們找到文件,提高效率。
下面幾個細節也是teambition在分拆應用方面的體現:
永遠無需刷新
絕大多數用戶在辦公室使用網頁端,所以我們在網頁端上投入了非常多的研發力量,最讓我喜愛的一點是:我們的網頁是永遠不需要刷新的,所有信息都會實時自動更新。並且,我們做了很好的內存管理,讓它永遠都不會崩潰。
郵件整合功能
在實際使用上可能出現一種情況就是:很多員工都用了,但是老闆說:「我只收郵件」。我們做了一個功能就是,teambition上的討論我們都會發個郵件給你,你可以直接回覆郵件,就可以參與討論。
桌面通知
另外teambition用了html 5的桌面通知,所以當你的瀏覽器在後台運行的時候,你也會收到一個通知告訴你有新的工作進來了。這對於提高成員間協作的效率非常有意義。
使用灰階色調
我希望用戶在teambition上持續使用一天都會覺得看著很舒服,所以使用了灰階色調。這在所有網站中很少這麼使用,因為你如果往裡面加色彩來讓它變生動是很容易的,但如果只給你黑色到白色之間的灰階,你要把一個網站設計得層次很分明,邏輯很清楚,是比較困難的。
另外,齊俊元也有兩個問題和大家探討:
1.新手引導是否有必要存在?現在我打開任何一個應用,一定有一個新手引導,但是我不確定大家是否覺得這是好的。是不是一個好的應用,不需要新手引導,大家應該拿起來就會用?這是值得思考的問題。
2.移動版也應足夠強大?有的公司願意說,我的移動端擁有我PC端的全部功能,所有強大的功能都被放在你手上,但事實上是不是當我們走在路上 的時候,我們其實沒有能力做這麼多的事情,而應該把最重要的事情放在移動端上,這也是一個很有意思的問題。
己散逸的優雅 - 西片譯名拉雜談
"魂斷藍橋"中的Vivien Leigh和Robert Taylor "浮生若夢" 中James Steward和 Jean Arthur扮演一對情侶. James Steward和 Jean Arthur在稍後的 "Mr Smith goes to Washington"(華府風雲) 中再結片緣 "All About Eve"(彗星美人) 的劇照, 左起Anne Baxter, Bette Davis,初出道的Marilyn Monroe , 以及 George Sanders. 片中Anne Baxter飾演野心勃勃的新進演員Eve Harrington, 但主角始終是獨一無二的Bette Davis, 她在片中那句 "Fasten your seatbelts, it's going to be a bumpy night" 己成電影史上的經典對白 在"The African Queen(東非抗暴記) "中Humphrey Bogart 和 Katharine Hepburn 飾演一對俏寃家, Humphrey Bogart是個贛直不覊的船家, 而Katharine Hepburn則扮演一個傳教士, 兩人不論在背景和性格都大相逕庭, 但命運安排他們兩人在一艘小船中同甘共苦, 最終發展為戀人 "Key Largo "(蓋世裊雄) 中的E.G. Robinson 和Humphrey Bogart, 背向鏡頭的是 Lauren Bacall, Humphrey Bogart的最後一任妻子. Key Largo可謂是Film Noir的經典, 無論劇力, 鏡頭運用以及演員演出均臻一流水準, 箇中E.G. Robinson這個鬼佬石堅更是一絶, 其鋒芒隱隱然蓋過主角Humphrey Bogart "Laura" (絕代佳人) 中Gene Tierney和 Clifton Webb. "絕代佳人"彷似是一套為Gene Tierney度身訂做的電影, 片中的Laura美麗而神秘, 亦因此而引來一樁血案, 片中充斥著妬忌, 懸疑, 迷茫等元素, 讓人看得神經甚為繃緊, 尤其Laura 第 一次出場, 那時候全世界的人都以為Laura已被謀殺, 但她卻翩然出現在觀衆的跟前, 看得人直打哆嗦 最近一頭栽荷里活的舊片堆裏,原因是有朋友極力推薦我看一批荷里活三十至五十年代的 Film Noir(黑色電影), 聲稱不看是人生的一大損失,既然說得如此嚴重,便抱着姑且一試的心情看看. 不料不看則已,一看竟然上了癮,欲罷不能,現在差不多每天晚上都要幹掉一套電影才捨得上上床睡去; 如此"任性"的代價是犧牲了睡眠時間,得着卻是能與衆荷里巨星親近. 通過螢光幕親炙到荷里活黃金年代的電影,和光影内所包含的一切; 如文化思想,理念,以及在那特定時空所衍生出來的縱橫交錯的人性和情感衝突. 當然最吸引我的仍然是那股說不來, 卻又動人心弦的星味,那年代的巨星,如Humphrey Bogart, Betty Davis, Catherine Hepburn, Orson Wells, Gary Grant, Clark Cable, Spencer Tracy, E.G. Robinson 等一出場都有一股攝人的魅力, 讓你摒息以待,看他們怎樣去演繹角色. 相對之下,七十年代以降,我們有是的演員,箇中當然
從杜蕾斯和岡本的“一夜情”,看高手怎麽優雅玩營銷?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0422/155369.shtml
導讀 : 岡本與杜蕾斯的辯論再次展現了品牌PK營銷的神奇魔力,也拓展了網絡直播節目營銷的新邊界!
近日,岡本與杜蕾斯因為網絡辯論“一夜情能否遇到真愛”再次成為網絡話題的中心,雙方借助這一輿論焦點各自做足了品牌曝光,獲得雙贏局面。
話題起源於一直在小眾圈子流行的4.19一夜情節,在當天兩家擅長“吸睛”的岡本杜蕾斯拋出一夜情和真愛的辯論賽,不僅於18日登上了新浪微博話題排行榜,在知乎、聚劃算上也做足了眼球功夫,甚至搭上湖南衛視線下直播發布會《深夜蜜語——尋找懂先生》好好的娛樂一把,尤其是在網絡直播上由“鴨湯王子”Viva的主持下,眾多網紅就“一夜情到底能遇到真愛嗎?”展開激烈辯論,將現在最火的直播節目和品牌話題巧妙的融合起來,其中尤其是岡本的“一啪兩散,兩生歡喜”的觀念最為成功,拉近用戶和品牌的距離成最大贏家。
品牌PK營銷不鮮見,“一夜情”為何最火
從寶馬PK奔馳、蘋果PK三星到岡本PK杜蕾斯,近些年由於品牌各自都有忠實粉絲群,雖然單個品牌影響力有局限,一旦付之於帶有火藥味的話題PK,反而很容易吸引從粉絲群到中立大眾的關註,尤其是帶動網民中喜愛表達觀點的KOL的站隊,往往會出現讓人意外的奇效。
這些來自國際品牌的經驗大有西風東漸的趨勢,包括董明珠雷軍“賭局”,樂視手機同蘋果的綁定戰略,都是國內在品牌PK營銷的一些嘗試。
雖然,這一新的“吸睛”方法已經很普及,品牌PK營銷不鮮見,而從數據、影響和對人群精準把控來看,岡本和杜蕾斯發起的“一夜情能否遇到真愛”的辯論都屬於非常成功的案例。
我們來看一下整個過程的細節,首先是知乎上在419之前發起小範圍內的“一夜情能否遇到真愛”的討論,繼之岡本和杜蕾斯在聚劃算平臺的“一聚稱霸”發起爭議,各自站隊不同觀點發動粉絲支持,到微博KOL知乎大叔、一起神回複、五行屬二等培育話題,及在418進入微博話題排行榜前十鋪墊,最終落地在直播節目發布會《深夜蜜語——尋找懂先生》上擴大影響力。
整個流程堪稱品牌PK的教科書式的教程,究其根本是在於對話題的敏感性掌握,及對讓網友不得不想要看上兩眼說幾句上的辯論氛圍的營造。
從營銷學上來講,岡本與杜蕾斯“一夜情”觀點PK符合美國作家馬爾科姆·格拉德威爾《引爆點》(The Tipping Point)中引爆流行的三法則,《引爆點》中提到的一個觀念,說明許多難以理解的流行潮背後的原因,都有其中的因素。
企業如果能夠掌握這些因素,就可以輕易地推動起一個流行潮,而這些因素被馬爾科姆·格拉德威爾濃縮到三大法則中,就以引爆點理論來梳理整個“一夜情”事件為何能有這樣的影響。
國際品牌教你如何“引爆”關註
品牌PK營銷、網絡直播營銷是互聯網發展新階段的產物,在微博時代的小米及海底撈,微信時代寶馬可樂朋友圈廣告,都是不同社交媒體平臺下經典案例。而網絡直播岡本無疑是代表。用引爆點三法則來看,直播“一夜情”辯論火爆共有三個基礎:
個別人物法則: 首先岡本、杜蕾斯都是安全套知名品牌,在對性糾結心態的中國,具備戳中用戶關註的G點。在419這個具備灰色節日的時間下,從知乎用戶到微博KOL及直播節目的網紅這些具備引爆流行的關鍵人物身上,集中對“G點”話題的觀點碰撞很容易吸引網民的關註。
附著力法則: 其次一夜情本身就是全人類喜歡討論的一個話題,即使在性開放的美國歐洲也是爭議很大的文化現象,在中國尤甚。從網絡直播節目,知名的安全套品牌辯論,並涉及一夜情和真愛三個元素的疊加,讓該事件擁有了無與倫比的附著力,只要網民接觸到這個話題,就一定會被黏上,具備了話題吸引度自然就很容易引爆。
環境威力法則: 最後從話題具備的環境來看,從當初微信的搖一搖到陌陌的陌生人交(yue)友(pao),一夜情的話題基礎從老到少都有各自的看法,一旦岡本帶頭切開一個口子自然會引起洶湧的討論。而網絡直播節目也發展N年,從奇葩說開始用戶已逐漸接受直播節目的方式,而由於湖南衛視線下直播發布會《深夜蜜語——尋找懂先生》的娛樂受眾群之廣,最終把話題落腳在該直播節目之上,多個環境威力的爆發讓整個話題走向了高潮。
歸納起來這是互聯網時代註意力經濟的一次成功的嘗試,對於其他想要學習如何引爆關註的品牌來說,掌握三個核心就可以實施一次很完美的“吸睛”。
岡本杜蕾斯雙贏帶來的啟示
在一夜情的辯論上,支持性愛的純粹性的岡本無疑成最大贏家,首先一夜情不能獲得真愛是這個人群對其的要求,如果牽扯到感情、家庭和生活,一夜情勢必因為不純粹而變得不完美,顯然站在大眾觀點的制高點上,岡本可以成功的俘獲用戶心智。當然作為話題大王,杜蕾斯對一夜情可以產生真愛的支持,也會獲得一些更傾向情感用戶的青睞,從各取所需來說雙方都獲得成功,實現雙贏。
另外岡本宣揚極致體驗背後,同其一直力推的超薄理念不謀而合。岡本乘勝追擊在辯論期間推出各項優惠政策,從目前掌握的數據來看收效不錯。而從雙方共贏的辯論上也給其他企業帶來很多啟示,主要在以下四方面:
啟示一:網絡直播辯論營銷要選對時間和對手。
在有關性的話題碰撞上岡本選擇杜蕾斯無疑是最佳選擇,在最吸引眼球的419時間節點上,發力辯論無疑對雙方都有利。從之前董明珠選擇雷軍,樂視選擇蘋果來說,選擇好對手和時機,會讓你的品牌PK營銷的價值做到最大化。
啟示二:“一夜情”辯論價值觀與樂趣的巧妙結合。
網絡直播節目本緣起娛樂,在話題引爆方面樂趣很重要,如果岡本和杜蕾斯發起勞動節關註異地戀問題,雖然一樣會成為爭議辯論,但話題本身缺乏的樂趣屬性會給PK效果打折扣。當然價值觀方面也是很重要的選擇,用戶對品牌文化的訴求隨著商業文化的崛起變得異常突出,像岡本這樣在保持話題吸引力下輸出符合大眾的品牌價值觀則是最優的結果。
啟示三:品牌PK另一個重點是觀點與產品理念的完美結合。
雖然品牌PK已經屢見不鮮,但一些走偏的PK很容易讓用戶犯尷尬癥,比如杜蕾斯的一夜情能獲得真愛,無論是一夜情人群還是信封真愛至上人群都是較難接受的結論,反之岡本在強調性愛純粹和其一直打造的超薄樂趣不謀而合,選擇一個正確的結合點就顯得十分必要。
啟示四:以點帶面,從一場辯論帶動一場全網促銷。
岡本和杜蕾斯一夜情之爭是在聚劃算推出的“一聚稱霸”品牌營銷新玩法之上。無論品牌PK多有新意,最終的落腳點還是在對產品之上。
本次“一聚稱霸”話題在4月17日在聚劃算上線,一直持續到4月19日,活動僅預熱期間就有32.1萬人參與互動,而微博話題#419能否遇到真愛#目前閱讀數已超過300萬,所有評論相加超過幾十萬,商家通過這樣的PK方式,建立品牌心智,讓消費者參與娛樂化的互動,還可以借機發紅包的吸引,最終達到銷售的轉化,無疑是以點帶面的最好的落地。
品牌PK營銷已成為品牌自生話題的重要戰場,而網絡直播節目也已成為繼微博、微信之後的新興社交媒體平臺,今後將成為企業營銷下一波聖地,岡本與杜蕾斯的辯論再次展現了品牌PK營銷的神奇魔力,也拓展了網絡直播節目營銷的新邊界,這次成功的辯論或將成品牌PK營銷的新案例,引領更多品牌加入進來,另外也為網絡直播節目營銷帶來新的契機,或許成為繼微博、微信之後未來品牌活躍的主流平臺。
版權聲明:
本文作者師天浩 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF圖庫。
合夥人之間,如何做到優雅的分手? | 黑馬薦文
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0827/158432.shtml
合夥人之間,如何做到優雅的分手? | 黑馬薦文
青山資本
2016-08-27 16:36
本文授權轉載自青山資本(微信ID:cyanhillvc).
推薦星級: ☆☆☆☆
閱讀時間: 2分鐘
推薦理由: 創業是個艱難的過程。合夥人分手是創業失敗的重要原因之一。從西少爺的鬧劇,到羅輯思維聯合創始人的分手,一件件大的事件敲響著創業的響鐘。本文為青山資本關於合夥人分手的一篇內容,黑馬哥推薦與你一閱。
在應該皆大歡喜的大周末即將到來的時候,去談論分手這件事總有點不合時宜。
然而,創投江湖總有些事情,讓人唇亡齒寒。
所以,抱著防患於未然,以及如何解決棘手的問題的態度,我們嚴肅的考慮下,創業合夥人之間,如何優雅分手好合好散的問題。
首先需要承認,創業本來是一件不確定性超級大的事情,合夥人走在一起創業,因為各種原因分開,都是一件正常的事情。
既然如此,合夥人之間如何優雅分手,而不致於撕得很難看呢?
制度預防,先小人後君子
之前,青山資本也講過如何設定合夥人股權的問題。從幾個方面,我們再回顧下:
1、創立早期股權結構合理劃分
合理的定義是CEO也就是項目的主要負責人能夠擁有公司的控制權,而不是一個團隊三個創始人每人33.333%的股權。一般來說如果是三個創始人,6:2:2或者7:2:1會是比較理想的股權結構。
群龍無首則亂,一個團隊必須要有一個主心骨,鬧分家的團隊之所以出現內訌,很大一部分原因就是因為三個創始人之間的股份比例太過接近,出現分歧的時候根本無法表決。
2、分期獲得股權
合夥人持有的股權按服務年限分期vesting的要求,基於“幹活的有股份,不幹活的把股份讓出來”的做法絕對是非常明智的,合夥人不管因為什麽理由提前離開團隊,都應該將尚未解鎖的股份讓出來以引進新的人才,以有利於公司的發展。
簡單來說,創始人股權成熟機制可以分為期限模式(Time Based Vesting)和目標模式(Milestone Vesting)。期限模式是指,創始人股權按期限分批成熟,成熟期可以是四年,也可以是三年、二年。目標模式是指,創始人股權按照階段性的目標來分批成熟。
大多數創業公司都采取了期限模式。
比如,創始人股權成熟機制設定四年的成熟期,其中第一年是創始人的最短服務期(即cliff)。工作滿了第一年後,可以一次性成熟其股權的四分之一;在此之後,才開始按月或季度,一批一批地成熟後續的股份,比如每個月成熟1/48,直到幹滿48個月(4年)後,全部股權成熟。
3、設定好退出形式並書面確認
事先設定好股權退出機制,約定好在什麽階段合夥人退出公司後,要退回的股權和退回形式。
不管是具體的股權比例還是分期vesting的條款,在有明確的方案後一定要白紙黑字寫下來,各人簽字確認,這樣在出現分歧的時候,有據可循。
君子絕交,不出惡語
在有合夥人萌生退意,準備離開創業團隊後,就走到了第二個階段。所謂“請神容易送神難”,即是如此。
1、快刀斬亂麻
一旦有合夥人有離開公司的意向,或者說,合夥人的能力已經不再適應創業公司的要求,應該盡量果斷離開公司。
若即若離的狀態,合夥人很難全面投入,不僅可能拖延業務進度,更可能的是動搖軍心。
創始人要有這種快刀斬亂麻的決心,一旦發現合夥人不能繼續共事,要趕快解決“分手”的問題。
2、保障好利益
多數合夥人鬧到臺面上和公司撕逼,是因為利益沒有談好。有些創始人因為不想給予太多的現金回購股份。這一點要考驗創始人的胸懷。當然,作為要離開的合夥人也要客觀評估自己的貢獻,別漫天要價。
舉一個例子,一位已經很知名的創業者,在創業早期之時,選擇的技術合夥人能力不夠強,導致產品走了彎路,後來這位創始人在公司賬面資金匱乏的情況下,依然付出了數百萬的代價請這位合夥人離開了公司,當然,後來的故事是,這家創業公司已經成長為數百萬美金市值的平臺型公司。
3、別心生怨念
除了物質利益,在精神層面,雙方最好也能“談好”,好合好散。對於創始人和合夥人來說,都應該如此。
我們常說,分手最見人品,對於愛情、婚姻,以及合夥人的分手其實都是適用的。對於一種撕逼式的分手,無論是對於公司品牌,還是個人品牌都是多重傷害,在這個意義上,道理在誰那並不是最重要的,擺在臺面上,最顯眼的是人品。
正所謂,君子絕交,不出惡語,小人絕交,互相詆毀。
[本文作者青山資本,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
合夥人分手
合夥人
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紮克伯格的“小煩惱”:當了CEO做不成優雅的碼農讓我難過
據CNN報道稱, Facebook創始人紮克伯格(Mark Zuckerberg) 本周訪問量尼日利亞,談到了自己是怎樣利用工程師思維幫助建立了今天身家已經超過3600億美元的Facebook的。不過,他也承認,放棄寫代碼,而變身公司的管理者讓他有“一點難過”。
紮克伯格周二來到尼日利亞,這是他第一次踏上撒哈拉以南非洲的土地。他的目標是學習如何“更好地支持非洲科技進步和企業創業”。 在尼日利亞首都拉各斯,紮克伯格接受了一群企業家和開發者的提問,他說:“我真的懷念寫代碼,那是一件優雅的事情。你想做什麽,代碼都能夠幫你做到,而人就不一定了。”
人群隨即大笑,不過紮克伯格接下來就補充說,人也有人的好處,因為有時候,他們的表現會大大超過要求,帶來驚喜。
而在8月11日的《福布斯》科技行業百富榜顯示,目前 Facebook CEO馬克·紮克伯格個人凈資產為540億美元,排在第三。
不要覺得賣豬肉的丁三石很狂野,他家這款產品就很“優雅”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1129/160068.shtml
不要覺得賣豬肉的丁三石很狂野,他家這款產品就很“優雅”
吳丹
2016-11-29 09:31
音樂版權命脈握在BAT手里,網易雲音樂真能靠用戶贏?
作者丨吳丹
短短幾年時間,依靠著互聯網企業擅長的運營模式,“評論社交”的特點等,網易雲音樂宣稱其3年收獲了2億用戶,成為在線音樂的幾大玩家之一(據市場上流傳的騰訊音樂集團向股東兜售的文件顯示,其估值達11.9億美金)。
其余的玩家則是,手握蝦米、天天動聽的阿里音樂,與酷狗、酷我等合並的QQ音樂,和太和音樂合並,準備重新登場的百度音樂。這種格局和在線電影票市場很像,都是BAT+第四玩家。
電影票市場的第四玩家是貓眼,在線音樂則是網易雲音樂。所不同的是,貓眼已和上遊光線走到了一起,網易雲音樂還在融資路上,未來的路是未定的。
行業的事實是,經過十幾年的發展,在線音樂市場已被大互聯網公司“瓜分”了。在線音樂的“非BAT”玩家,是如何在巨頭盤踞之下成長起來的?
盡管網易雲音樂副總裁丁博在交代其誕生緣由時,也拿出了那個知名的“丁老板需要一個更好的播放器”來作答,但隨後他也闡釋了雲音樂的成長背景。具體來講,雲音樂是PC向移動互聯網轉型時期,網易公司移動戰略的一大布局。
成立時間不長,沒有經歷之前QQ、百度所經歷的PC時代的不規範,也無需經歷從播放器到社區的轉型,這導致了在很短的時間里,它享受到了移動互聯網的紅利,形成了一個有圈子評論文化的音樂社區,並受到一些用戶的褒揚。在知乎上對其表達好感也成了一件政治正確的事。
在版權問題上,雲音樂采取自買版權、與同行合作的模式。如和騰訊合作,“騰訊先和唱片公司簽,簽完再和我們簽。”丁博說,而在藝人經濟上,它近期推出了民謠藝人巡演,以求得和其它平臺的差異化。
對於競爭,丁博的看法是各有各的一份地,行業壟斷是不成立的。此外,大家還共同面對著音樂不賺錢的問題。
音樂人對為何堅持這個行業則各有回應。“像我們這種人,如果沒有一點‘情懷’的原因,早就轉影視去了,那邊賺錢多呀。”(丁博語。)“我如果轉行早就轉了,又不是沒有機會轉。我肯定是熱愛音樂的,中毒太深。”(網易音樂原高級總監王磊語)
從被盜版大肆侵襲,到看到賺錢的希望,音樂行業度過了一個長達20年的低谷。其中,盜版和人才流失是對行業打擊最大的幾件事,此後便是惡性循環。
行業里能賺錢的事變成了參加綜藝節目,給電影做配樂,以及開演唱會等。不少人為綜藝段子手薛之謙而感動,覺得他除了逗樂,居然還會做原創歌曲。
人們總愛把藝術和商業隔離開來,但事實已經證明,商業發展上的萎縮,直接影響到藝術上的繁榮、繁盛。
變化還是始於政策,對盜版的打擊上。國家版權局的一則《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》於去年7月出臺,被稱為史上最嚴版權令,在此後不到一個月的時間里,各大平臺盜版音樂紛紛下架,數量至少達220萬首。
購買正版版權,成為唯一正確的事,同時也開啟了各大平臺的資本之搏;而數字專輯,也讓做音樂的人看到了,付出可以有回報。
音樂人開始選擇平臺發售自己的新歌,並和粉絲直接鏈接,大家熟知的案例有,李宇春完成了自己在數字音樂專輯上的首次嘗試,平臺方稱《野蠻生長》首日銷售即破百萬張。
此外,互聯網公司能想到的變現方式還有,線下演出的票務售賣、音樂衍生品、音樂營銷、和綜藝節目的品牌合作、粉絲經濟等等。在外人看來,這些曙光讓行業“看起來美好”一些了。
而在音樂公司內部,變局也在悄悄發生。
曾在微博上寫“阿里音樂集團將是我倆(指高曉松和宋柯)音樂職業經理人生涯的最後一站”的高曉松,近期已離任阿里音樂董事長,由合一集團總裁楊偉東兼任這一職位;原網易音樂高級總監王磊年初加入百度音樂,和他一同入職的還有豆瓣FM前總經理;
丁博告訴i黑馬 &創業家 ,網易雲音樂的發展不會因處於融資階段而停步,接下來還有更多的計劃要進行。
大家都在期待著,行業進入正向循環。如果說阿里星球的定位是“音樂淘寶”及文娛板塊的一部分,百度打算重新入局,QQ音樂是為其社交和大文娛服務,網易雲音樂看起來則更像一個“2C”的生意。
“我們就是要做個好產品。”丁博幾次強調雲音樂的產品氣質。
這和網易公司的平臺氣質也很像。網易新聞、考拉海購、嚴選、Lofter、花田交友網站、到最近炒得火熱的丁老板牌豬肉,範圍涉及到電商、新聞、社交、農產品等等。比起做一個體系龐雜的大公司,網易是一家更樂於花精力運營產品的公司。
在產品上的一些數據也讓丁博頗為驕傲,“半年完成了全年的KPI,用戶增長非常快”。
“比起廣告和數字專輯,對我來講更看重的是會員。”丁博告訴i黑馬。
外界會在融資上有一些猜測。但丁博否定了其中的一種說法,“說我們要融資做硬件是不準確的,我們要做的有很多。”而他同時表示,“該做的事都在推進著,和融不融資沒關系。網易銀行有300億的存款,現金。”
丁博認為,版權依舊是接下來競爭的一環 。互聯網公司向唱片公司買版權的局面,很長時間內不會改變。“現在版權市場的贏家只有以三大為首(環球、索尼、華納)的唱片公司,因為他們有巨額的存量版權。
上遊建設不是一兩年能做出來的。“三大”都是幾百萬的曲庫,我們再高產,1年1000首,得多長時間才能建這麽大的曲庫?”
以下是訪談實錄:
i黑馬&創業家 :雲音樂接下來的計劃是怎樣的?
丁博 :讓雲音樂在內容方面有更多值得大家討論交流的東西。我們是對用戶反饋回複地最及時、最全面的平臺了,這也是我們的立身之本。
i黑馬&創業家 :活躍用戶數量有多少?
丁博 :這麽說吧,我們在今年6月份就完成了全年的KPI,所以年中的時候又調整了任務。活躍用戶增長非常快。
i黑馬&創業家 :現在的營收主要有哪些方式?
丁博 :在線音樂平臺的收入模式我們都有,目前主要是廣告、會員、流量包、周邊商品的購買、數字專輯和歌曲的下載等。 我們總體用戶量在各家里不算特別高的,但用戶購買力至少是排在第二位的。網易用戶的付費意願比其它平臺要強烈。
對我來說,(營收方式)更看重的反而是會員,因為廣告和數字音樂銷售是無法支撐起一個龐大的運營體系的。
給你提供滿意的體驗,你心甘情願購買會員服務,這是我們想做的。
i黑馬&創業家 :您覺得行業現在還存在版權競爭嗎?
丁博 :有。其實我們還好,屬於一個比較平和的派別,不會跟別人太多地去敵對。但我認為,數字音樂領域如果想在未來三五年內做出更好的成績,合作一定是大趨勢。
i黑馬&創業家 :合作是您的一個願景?
丁博:對,當然有可能只是一個美好的願景。舉個例子,大家都在一間破屋子里,現在該做的,是齊心協力把屋子的破洞都補好,然後再決定誰住哪,還是現在就去爭搶這些破屋子,誰住都漏風?這就是兩個選擇了。但在合作過程中利益怎麽分配,也是一個非常難解決的問題。
i黑馬&創業家 :你們在版權上的規劃是怎樣的?
丁博 :首先,目前這個階段,市場上可爭奪的版權相對已經很少了,在其它版權上,我們也會有一些合作夥伴,比如騰訊。網易在版權的投入上並不保守,能拿到的(版權)一定拿。
版權價格戰,該參與的不跑,不該參與的肯定不參與。當然也要考慮性價比。
坦白說,我不喜歡價格戰。網易沒有燒錢的產品,因為我們不是想做資本運作,不是想先扔幾億,講個故事,然後等其它資本接盤。我們要做一款能長期存活下去、對社會有貢獻的產品。
並且,我不認為有任何公司可以把版權拿在手里,不分銷給其它競爭對手,我不認為這種情況是可行的。很多人會說版權已經分到幾大巨頭那里了什麽的,可見他對這個行業完全沒有任何了解,才得出這種結論。
i黑馬&創業家 :丁總(丁磊)會對雲音樂提出自己的建議意見嗎?
丁博 :肯定不如創業期過問得那麽頻密,但依舊還是經常過問。不光是在產品功能上,甚至一些基礎活動他都有自己的意見和建議,這肯定是有的。
i黑馬&創業家 :您對音樂行業的盈利情況樂觀嗎?
丁博 :前兩天看了一個數據報告,論證結果是,現在跟音樂產業相關的收益一年大概是2700多億,遠遠超過大家的想象。
我覺得找到了好的方向和模式,未來一定是樂觀的。但具體還要多久,用什麽方式,這是所有還在行業中摸爬滾打的人正在考慮和嘗試的。
簡單說就是,蛋糕有,怎麽開盒子現在是個問題。
i黑馬&創業 家 :最大的受益會來自哪些方向?
丁博 :最終的方式還是要集中在雲音樂平臺上,它是連接一切可能性的核心。
i黑馬&創業家 :如果這個行業最後盈利的話,最後會不會只剩幾家?
丁博 :其實靠前不代表一定成功。比如視頻行業,優酷土豆合並時風頭一時無兩,但後來還出現了愛奇藝和騰訊視頻。而到目前為止,這個行業也沒有整合出幾家巨頭盈利的狀態。
音樂領域我覺得同樣會面臨這個問題,最終一定是整個行業賺錢,決不是因為壟斷而賺錢。因壟斷而賺到錢,我覺得是行不通的。
如果單純是把資源壟斷過來,聽歌就得付費,那好吧,如果有一天形成了音樂版權的壟斷市場,不會有任何一首歌免費給大家聽的時候,那你就會發現,盜版網站複興的時代到了。
[本文作者吳丹,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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新希望六和董事長劉暢:一位優雅、知性的“修煉者”
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0210/161140.shtml
新希望六和董事長劉暢:一位優雅、知性的“修煉者”
i黑馬
2017-02-10 10:52
今年是新希望六和董事長劉暢第一次參加亞布力論壇,作為青年企業家的代表之一,現場與其他幾位創業者會碰撞出怎樣的火花呢?
劉暢被外界視作是80後企業家的代表,尤其是那些接班的二代群體中,她的名氣是十分響亮的。去年剛剛獨挑大梁執掌上市公司的劉暢,獨自承擔起企業從傳統飼料商轉型的重任,新希望六和努力地向著消費升級的方向前進,而與其它傳統企業一樣,這是一個必經的爬坡的過程。
劉暢一向是很直爽的,當被問到,獨自執掌新希望六和至今一年多的時間有什麽感受時,劉暢表示,“以前覺得特別得心應手的,後來發現沒有那麽得心應手了,我覺得自己不停地在成長,通過新的事情、新的狀況經常會反問自己,通過遇到問題然後去往自己內心去挖、去思考,這些確實是讓自己有很大的變化。”
以下為現場問答:
以前得心應手的事變得沒那麽得心應手了
Q1 這是你第一次參加亞布力論壇,對哪些話題感興趣?有沒有給自己布置什麽任務?
劉暢:這次受邀過來我覺得蠻榮幸的,我看了一下名單,好像多數是創新的企業、資深投資人,經濟環節各個維度上的牛人,我覺得這個信息量應該會很大。主要關註的還是轉型和創新方面吧,因為我們國家目前這幾年,這個是主旋律,我們公司同樣也是,想聽一聽別人有什麽樣的方法,別人遇到什麽樣的困難,來比對一下自己。
Q2 從你獨自執掌新希望六和至今,過去了將近一年時間。這段時間有什麽感受?
劉暢:以前我覺得特別得心應手的,後來發現沒有那麽得心應手了,我覺得自己不停地在成長,通過新的事情、新的狀況經常會反問自己,我覺得自己和自己對話的這種情況越來越多了,我覺得自我提升也是一種通路吧,通過遇到問題然後去往自己內心去挖、去思考,我覺得確實是讓自己有很大的變化。
Q3 原先得心應手的,後來發現沒那麽得心應手了,能給我們舉個例子嗎?
劉暢:比如說,我以前認為我是一個很擅長溝通的人,但現在我負責的版塊是農牧和食品,其實在這塊我的理解與很多經理人相比,沒有他們那麽深,因此在溝通的時候存在專業上的差距,當我越是努力想去彌補這個差距的時候,人就會越著急,並且你和與自己特別不一樣的背景成長起來的人,大家溝通的方式,還有習慣說話的語言體系都不太一樣,所以我覺得這方面花了不少的時間。
我想這可能就是一個傳統的產業型公司想去轉型升級,最核心的問題,因為我覺得根子還是在人。你需要去創新,去做新的業務,有的時候就跟你原來的完全不一樣,那是不一樣的人,站在他們的角度他也需要去開放、去溝通、去理解,然後才能信任,反過來我也是這樣的一個問題,其實這是一把鑰匙。
以前拿不定主意時習慣向父親請教,現在變了
Q4 在管理過程中,類似這種拿不定主意的時候,你一般會向誰征求意見?
劉暢:我以前會特別習慣向我的父親請教,但後來我發現,其實很多問題需要多方面的人來給你信息。我覺得我的好處在於,我並不是一開始就做農牧的,因此我在這個問題上反而沒有太多的思想包袱,我知道我未來要去到哪里,這個過程當中,如何因地制宜地去安置我的資源,我會去尋求很多人的意見,其實我就是一個信息的整合者。
在我們這種戰略轉型期間,我覺得更重要的,不是說特別武斷地由我來去定一些細節的問題,而是多方面去搜集信息,再來決定。我每天可能花最多的時間就是跟不同層級的經理人去做溝通,有些是管理層的,有些是做業務的,有些是做技術的。
我這顆釘子做的是稱職的
Q5 如果你與職業經理人或者員工的意見發生沖突,你屬於那種容易被說服的人嗎?
劉暢:我是渴望別人說服我的人,我是特別渴望的,得不到答案的話我會持續地去尋找這個答案,甚至我會不恥下問、不停地問,讓人家會覺得你好像跟個小孩一樣的董事長,但是我真的希望被說服,這樣的話我就搞明白了嘛。
Q6 爭執不下的時候怎麽辦?
劉暢:那就今天回去睡覺,明天再接著爭論。有時候解決不了是因為可能上來情緒了,你回去放松一下、休息一下,你就知道到底是情緒堵住了還是說思考得不夠深。
劉暢:我自己還沒有到管理如魚得水,四兩撥千斤的時候,我覺得還沒有到那個份上。不過,雖然我是公司的董事長,但是我這顆釘子做的是稱職的,我是在為周圍的人去多擔當、去分憂,不為別人添麻煩,所以這樣的話我覺得其實獲得了一種職業上面的尊重,在這樣的情況下我覺得有些爭吵意見、這些都是蠻自然的了。
今年壓力真的很大
Q7 2017年,你的工作重點是什麽?
劉暢:今年壓力很大,我真的覺得壓力很大,2017年的重點還是組織變革,互聯網化之下重資產信息化的進程,消費端跟互聯網電商合作,探討互聯網+的方式;另外,國際化還在做結構性的調整。過去的國際化一般會去別的國家開設工廠,獲得發展的同時也有一些經驗教訓,未來我們還需要去思考國家與國家之間的策略、貨幣走向等,要考慮得更全面一點。
Q8 你所說的壓力主要來自於哪些方面?
劉暢:外部有壓力,競爭格局變了,大環境變了,所以很多生意它的價值網就變了。以前很多傳統企業有兩個核心的問題,第一是,銷售更多的是to經銷商,而不是說直接to客戶;第二個是,經理人的工作,多是to考核,為考核負責,而不是直接為客戶負責。這兩點可能是很多傳統的制造企業的通病。
其實為了迎合互聯網時代,以客戶為中心,客戶需求為中心,加強客戶之間的黏性,這是核心。以前你是靠效率低廉的成本,拿到這部分空間,現在這樣不行了,你還要靠服務,你要靠別人喜歡你、離不開你,認為你是最能夠服務他們的,認為你是最可靠的,要靠這個來賺錢了。因此這個變革,對於我們這樣傳統的公司來說,本身就是個挑戰,你的人力結構和組織結構需要相應調整,而這種調整與其說是創新,不如說是變革,因為一定是要革掉很多原有的利益。我覺得這個事情只有心系基業常青的企業家,才會頂著這麽多壓力來做。
Q9 2017年給公司訂了什麽目標嗎?怎麽看投資人包括股東給你在業績上創造的壓力?
劉暢:消費升級是我們特別好的機會,我們有前端供應鏈和深加工品的經驗,有匹配的人力資源,有條件有能力去提供安全的食品。公司轉型的過程中,可能不能考慮太多因素,還是要把內部一些轉型和內功堅持做下去。其實我給自己定的目標並沒有那麽高,反而會放到2、3年的維度來看。我們已經有這麽大的規模,我們是世界級的飼料公司和世界級的屠宰公司,量已經很大了,我要的更多的是內在的質,這些維度跟我過去單純地追求量和利又不一樣了。
希望投資一些具消費潛力的項目包括美食等
劉暢:我喜歡投資有消費升級潛力的,最重要的就是食品安全和健康,更多的像是泛生活類的東西,我們現在在投資的時候,也會去關註一些美食類的網紅或者跟美食相關的一些東西,我們也願意去投這樣方面的一些領域的項目。
(並購)我覺得不光是買一個產業的問題,而是要看你買不買得起。這個買得起不簡單說是錢,而是說你跟別人的文化能不能融合,你是不是能夠去hold住這個產業,是不是能hold住人家這麽大的格局,你的人力儲備匹不匹配、企業理念與我們是否相似、有什麽樣的挑戰,這些克服了我覺得才叫真正的買得起。所以我認為,不能單純的講說是買,還是要尋找合適的。
80後企業家代表的角色激勵我去成為榜樣
劉暢:我以前倒沒覺得,現在我越來越多地覺得80後已經登上舞臺了,還是很中流砥柱的一波人,而且很多也頗有成就,我覺得互相影響、正向的影響是很好的,因為我覺得人都需要圈子嘛,同齡的人互相去比較、去競爭,我覺得這本身是一個正向的事情。
創業或者說是傳承這個事情,本身是一件非常非常需要投入,並且全身心去修身養性的事情,所以我非常高興自己能變成企業家中80後的一個代表,我覺得這個角色反過來也在要求我自己,以前我沒有想那麽多,但是現在由於有了這樣一個認知,我反而覺得這個角色在要求我,企業家本身是值得尊重的一個稱呼,這個稱呼需要不停地修煉,在工作中修煉、生活中修煉,成為更好的一個群體的榜樣。
女性企業家的優勢在於細膩
劉暢:我欣賞的是,優雅、知性、有魄力的類型,哈哈,有沒有這樣的類型?希望我自己能夠創出一個好類型吧,我們都會有一些來往,我覺得有一些是非常非常值得尊敬的前輩,也有同齡人,做到一定的位置各有千秋,應該去細細體會。
Q10 女性企業家與男性企業家的差異在哪里?優勢主要體現在什麽地方?
劉暢:對啊,我覺得會有一定優勢啊,你也不用搬桌子,出門吃飯總是有男同誌買單哈哈。我覺得現在優秀的女生真的很不錯,而且非常有奉獻精神,我覺得女生特別有奉獻精神,有的時候不只是創業者,她在一個職位上也非常有奉獻精神。因為女性的這種柔軟,我覺得可能比剛硬更強大,但這需要有智慧,我覺得我自己還欠缺,還在慢慢去挖掘女性真正的寶地。
那種大開大合的那種格局觀吧,我覺得可能女性跟男性有一些差別,但我覺得這個可以靠鍛煉,你知道了自己的一些短處的話,去找跟你互補的人去搭班子嘛。女性企業家的感受更細微一點、更細節一點,這是我們的長處,但相對很多女性知識沒有那麽的全面,可能相對比較有取向性一點,我覺得這是一個差異。
[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
新希望集團
劉暢
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搞亂檔灘 - 鄒凱光 小巴佬的優雅 2013年11月14日
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GS(14)@2013-11-14 23:51:32 http://www.am730.com.hk/column-181357
早幾晚同陳奕迅吹水,吹到今年至此做過最興奮的演出,作為「獅子座」會員,我太清楚肯定Eason的答案一定不是25場的《Eason's Life》演出,對一隻自我聰明嘅獅子嚟講,呢25場演出實在是太「一件蛋糕」了,而終於Eason的答案亦沒有令我失望!Eason說今年最興奮的演出,是電台《拉闊思念陳百強》的演出!作為資深演出者,太駕輕就熟的東西,未必能引起演出者的興奮,但演繹大師級前輩的作品,人自然會肅然起敬,不敢掉以輕心,那份「專注」,令演出者能深深感受到前輩獨一無二的「優雅」。
Eason說陳百強的「優雅」是獨一無二,你很難以第二種形式去演繹,你只能盡你的所能,在不失優雅的情況下,把他的「優雅」演繹出來!我諗如果第個同我咁講,我就會話「哦!即係模仿!」,但對住Eason,再加上有聽過他當晚演出的觀眾,都只會用另外兩個字去形客他當晚的演出,就係「上身」!
Eason形容陳百強的「優雅」是相連扣的,即是只要你一唱他的歌,就自然變成佢腔口,而那種帶點粵劇的唱腔,就自然會令你腰板挺直,做手和關目好難再變得粗枝大葉,然後你就會進入了真真正正「優雅」國度!
我問Eason這個年代,係咪好難再找到一個「星」,可以令大家只要一睇住佢,個人就自自然就放鬆自在,悠然自得,優雅大方!Eason想了很久但最終還只是笑而不答,我說「其實你可以做得到」,Eason笑得更大聲!人家說現在的陳奕迅似一個小巴司機,但無論佢似乜佢都依然係「優雅」,因為世上只有「優雅」的人,才會懂得欣賞人家的「優雅」。
若你想「優雅」,你覺得其他人「優雅」先啦 !
揈住嘆Tea前後腳走麥潔文大啖意粉 江華優雅立食
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GS(14)@2016-02-15 02:20:00 【十指緊扣】■江華和老婆麥潔文邊行邊揈手,非常恩愛。DV圖片
【圓方】現年53歲的江華於96年與鄧萃雯合作亞視劇《我和春天有個約會》期間傳出緋聞,差點破壞他與麥潔文的婚姻,幸得太太體諒,風雨過後,兩人更珍惜彼此感情。這對結婚24年的夫婦,前日下午4時許被發現撇低一對仔女,穿上全黑色情侶裝拍拖到圓方嘆下午茶。
【搭膊開餐】■江華搭住麥潔文膊頭,前後腳走入餐廳。
【孖住快食】■麥潔文食得好快,食飽便先行離開。
神經痛常企
姿整的江華戴上黑色帽,穿上短boots加吊腳褲扮後生,全程拖實太太麥潔文的手揈來揈去,很有少男少女拍拖感覺。之後兩人一前一後行入一間西餐廳,江華又輕搭太太膊頭,盡顯恩愛。江華曾因為軟骨壓住神經,再加上抑鬱,幾年冇工開,一家生活重擔由太太孭起。這天麥潔文亦食得好匆忙,大大啖食完一碟意大利粉後,未夠一小時便先行離去。反而江華就繼續留在餐廳內hea,或許因為神經痛不能坐太耐,江華很多時間都是站着進食,而且比起老婆他食得慢很多,吃不露齒好有儀態。江華似乎是常客,無聊時會與餐廳內侍應傾偈,見他講說話時手舞足蹈,表情十足。江華雖然一直保持後生look,但始終年過半百疑有老花,睇手機和睇書時都要先戴副眼鏡,他逗留到晚上7時多仍未離開。採訪、攝影:陳辰
【Hea玩手機】■江華轉職做保險,生活較清閒,逗留逾3小時仍未離開。
【斯文再擦】■江華疑神經痛,經常站着進食。
來源:
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