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美股「消費五虎」欲複製傳奇

http://wallstreetcn.com/node/24231

在19世紀60-70年代，股市中存在著所謂的「漂亮50」——即那一小部分「一次選擇股」（所謂的「一次選擇」指的是只要投資者買入那些股票就能高枕無憂，不必再為投資而費心），那些股票都有漂亮的資產負債表，牢固的特許經營權，超強的利潤預期，被認為是拉開牛市序幕的主角。「漂亮50」中的股票很多都如雷貫耳，比如沃爾瑪、雅芳、迪士尼、麥當勞等。股市在那段期間空前繁榮，估值變得越來越高，直至最後泡沫破裂引發一波持續到1982年的熊市。

看上去在每個市場週期，都會湧現出這些被投資者熱捧的「漂亮50」。經過一段時間，市場就開始分化，獨留那些受追捧的股票繼續高處不勝寒。

當這樣的趨勢繼續，直至推動股價到過度投機的程度，一波估值修正就會伴隨著這些領導股進入調整如期而至。

最近幾個月以來，市場開始變得越來越分化，可能是自2000年互聯網狂潮結束後最顯著的時期——防禦型行業（非耐用消費品、醫療衛生、保險和公用事業 ）的股價始終處於領先，而週期性、能源和技術等行業的股價卻始終徘徊不前。

2月下旬開始，分化的趨勢幾乎達到極致，那些表現強勢的板塊漲幅達到6-8%，而那些對經濟狀況敏感的板塊則跌掉了同樣的幅度。雖然總體趨勢向上，但截然不同的表現（如下圖）顯示出市場正在做出內部修正。

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「消費五虎」

讓我們再次回到股市的領導者和他們對於市場潛在影響的話題上來。

從歷史上看，在一個正在進行內部修正的市場中這些最強勢的股票通常都是最後一波進行調整，在此之前那些業績較差板塊的股價都早已開始穩定或者完成築底。

近期「消費五虎」——寶潔、可口可樂、高露潔、高樂氏和通用磨坊——的漲幅繼續擴大，並且還沒有證據顯示股價的領先地位會發生改變或面臨重大的市場修正。

越來越清晰的事實是，在本輪的市場週期中，以「消費五虎」為代表的防禦性非耐用消費品板塊成為了新的「漂亮50」，而且越來越可能在未來持續走高。

不斷減速的全球增長，不斷走低的商品價格，不斷深化的去槓桿化進程，甚至是巴菲特對於亨氏的收購都是造成2013年美國股市防禦性題材走強的可能原因。

就像19世紀早期，那些保持穩定增長的大公司的股票看上去似乎在任何價格都值得購買，如今「消費五虎」大有複製傳奇的趨勢。

The Street的專欄作家寫到：我不知道這五家公司的強勢能夠持續多久，就像我之前寫到的那樣，這依賴於全球經濟增長的趨勢和貨幣政策的變化。

我能確定的是，關注這五家公司股價在未來的表現變得非常重要，因為「消費五虎」已經成了新市場的代言人。

基於過去領導者在市場中所扮演的角色，如果他們的股價始終不調整，美國股市恐怕也不會進入實質性的修正期。

揭秘騰訊五虎將之張志東

http://www.iheima.com/archives/41564.html

來源：i黑馬

口述：張志東(騰訊聯合創始人，首席技術官)

整理：王根旺

「每一個成功男人的背後都有一群默默支持他的男人們。」這是網絡上頗具戲謔的一句話，不過用這句話形容馬化騰和「五虎將」其他成員的關係再合適不過了。對於許多人而言，騰訊的首席代表是馬化騰，張志東、陳一丹、許晨曄和曾李青都一直站在馬化騰背後默默支持。

「在一個很苦逼的地方，只要有好的環境和成長動力，你將來一定會有更多的空間。」在日前的第八期產品家沙龍上，騰訊聯合創始人張志東做出了這樣一番感言。從一個技術宅男到騰訊CTO(首先技術官)，從一個苦逼的IT民工到坐擁20多億美元財富的富豪，張志東似乎也在演繹這句話的真諦。而與這種巨額物質財富形成鮮明對比的是張的低調，在其他創始人紛紛買別墅、開遊艇、團購寶馬的態勢下，張志東一直開著20多萬元的中檔車。以下為張志東口述節選。

我1995年研究生畢業之後在一家做系統集成的公司工作了三年，接著加入了騰訊，我是一個比較典型的技術宅男吧。

受刺激後加入騰訊

當年我的理想是希望憑著對計算機的愛好，能夠做一些給很多人用的東西。我是1995年研究生畢業的，當時有關計算機工作的機會還很少，很少能夠做面對消費者的應用，所以我只能加入一家系統集成公司做金融的系統和電子政務的系統。在那裡工作了三年後，我離開了這家公司去了騰訊，之所以選擇離開是因為受了一點刺激。

我曾經花了很長時間做一個政務的系統——電子政務，當時這很時髦，就是給政府辦公用的東西，剛開始我以為我做的系統還有點用。有一次，我被市政府的一個高官叫去做軟件介紹，我就背著我的包去了他的辦公室，我以為他會跟我說系統有什麼可以改進的地方，結果那個高官告訴我，你這個顯示器很礙手礙腳，可不可以挪一個地方。我們系統集成商當時做的許多功能都是用戶不太需要的，只為讓這個系統看起來很強大，然後通過了驗收，收了尾款這個事情就結束了。至於用戶用得好不好，並不是太在意我們只關心是不是能答辯贏得了這個競標，是不是能夠通過驗收收到尾款，這是當年系統集成行業的狀況，而這對我產生了蠻大的刺激。

1998年，中國互聯網業開始有一些機會顯現，我就跟隨了大學同學馬化騰，他當時看到了ICQ等一些新的應用的機會。當時，我就憑著這樣一個愛好和在系統集成行業的挫敗感，投身了這個行業，開始了騰訊之旅。

很充實、很用心地去做

這二十年來中國發生了很大變化，大學畢業生從過去一年幾十萬人發展到現在一年七百萬人，沒有了當年的畢業分配，要自己找工作，各種壓力都很大。但是這個時代也很開放，有非常多的民營企業在興起，我相信在一個環境，能夠培養人的地方，無論起點高或低，你用心地去工作三年，一定是會有成長的。無論你在什麼地方，只要你很充實、很用心地去做，不那麼功利的話，當你工作到第10年的時候，加入工作不高興的話，你可以很瀟灑地說，我就可以到另外一個地方去，因為我有真本事。

專心做好你自己眼前的事情，總好過你到一個鬆鬆垮垮的地方，給你一張報紙、一杯茶、6點鐘回家，這看起來輕輕鬆鬆，但這也意味著你在10年之後的競爭力是一輩子都離不開那個地方。但是在一個很苦逼的地方，只要有好的環境和成長動力，你將來一定會有更多的空間。過幾年之後這兩個人的競爭力量是完全不一樣的。

給創業者的建議：積累

創業者在創業之前要做好一點準備，比如說積蓄和工作經驗等各種「彈藥」。與我創業的那個年代相比，社會變化確實很大，在上世紀九十年代，我們可能除了考公務員外的其他擇很少，而現在有很多很多機會。一個學生在工作了5年或7年後，當積累了人脈和經驗，識別了自己的興趣，在條件合適的情況下，他還是有很多種選擇。這是個人的建議，積累好一些餘糧、一些準備，當你實在到了那天的時候再去。

我們不一定非要當公務員，不一定要跟官員的關係非常好，我們這個社會慢慢地可以創造出一種憑著智慧和激情的空間就有發展機會的氛圍，你只需專心做好自己的事情、做好積累。

騰訊也受房價之困

作為一個企業經營者，房價問題最近這十年給我們造成了很大影響，剛開始創業的幾年，深圳房價比較低，南山區房價2005年時大概才6000元每平方米。當時入職的同事非常瀟灑，他們不會憂心忡忡考慮房子問題。到了2006和2007年，深圳房價開始飆升，到了2010年之後又了拉上來，現在南山區房價是3萬多元每平方米。而這的確給企業和社會帶來了很多不安，我們也感到了同事的這種焦慮，能感到他的話題和注意力被牽制了。

作為一個企業或者說作為一個員工，這都是很難解決的一個問題，我可能從另外一個角度給輕的朋友一個建議：這些憂慮我覺得你不要想，反正你想也沒有用，房價不可能下來，你再想房價也不會明天從4萬元每平方米回到6000元每平方米。

騰訊五虎：不如相忘於江湖？

http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59687.html

（騰訊五位創始人從左至右：CAO陳一丹，CIO許晨曄，CEO馬化騰，CTO張志東，COO曾李青）

隨著張志東的離職，騰訊的5位創始人(5虎將)中已經有三位先後宣佈離開了騰訊，他們為何離去，他們現在和未來會幹什麼?

張揚曾李青：劉熾平上，他退!

最早離開的是現在正在專注於投資的曾李青。2007年，曾李青辭去騰訊COO一職，成為「終身榮譽顧問」。如果我們注意到曾離開的時間節點，其實能找到一些曾離開的部分真實原因。曾是2007年離開的，而劉熾平是在2006年被任命為總裁的。曾離開前的角色是首席運營官，而劉的總裁角色是負責騰訊公司的日常管理和運營。曾離開的節點有點「劉上他退」的意味。這並非無端猜測，曾的張揚有可能不利於小馬哥權威的樹立和劉對公司的管理。

據林軍《沸騰十五年》記載，根據多名騰訊員工的描述，曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個。

2000年從湖南某大學計算機系畢業進入騰訊的李華是騰訊對外招聘的第一個外地大學生，內部編號18號。他第一次來騰訊見到馬化騰的時候，大吃一驚，在他看來，他要進的這家公司的老闆更像是他的一位學長，他當時甚至認為，騰訊的另一位創始人曾李青是老闆，當然，這只是李華的第一印象而已，真正的情況是馬化騰、張志東和曾李青都是老闆，馬化騰是最大的老闆。

從外表上看，曾李青的確比馬化騰更有老闆像，兩個人個子上相差無己，但曾李青要比馬化騰要富態很多，在穿著上也明顯更商務一些，在語言表達和人際溝通方面也要強上許多。因此，每次兩個人結伴出去談商務合作，曾李青總是會被人誤認為是大老闆，而外表清秀、給人大學男生印象的馬化騰總是會認為是公司的運營助理或秘書的角色。

而曾也是一個市場和運營的干將，他為當年騰訊市場的開拓給力，是騰訊最終能夠上市核心因素。

馬化騰和張志東創辦公司後的一個月後，騰訊的第三個創始人曾李青加入。他是深圳互聯網的開拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個寬帶小區的推動者，這個項目說白了也就是個系統集成項目，一方面去買設備，然後加價賣給地產商，這個項目差點夭折，原因是電信設備提供方要的錢和地產商能承擔的價格都是一樣，都是120萬，但曾李青很想把這個項目做成，最後還真做成了。為了這個項目能通過，曾李青把財務、行政和採購等相關部門的人都叫在一起，曾李青當時給大家算了一個帳，說，我們跟設備提供商簽定設備購買的協議，約定在實施工程的一年中，根據工程的進度和當時的設備時價來付款，他提醒大家，這個工程要做一年，一年的時間內統籌的好這 120萬的設備最多80萬就能拿下;而我們抓緊和地產商簽協議，讓他們先付款，我們先收入120萬再說，所以這個項目穩賺。那時是20世紀90年代中的時候，曾李青以類似做期貨的方式做系統集成的手法讓人不得不佩服。

給劉讓路，也許是曾李青最早離開騰訊的核心原因。大公司上市後，主要創始人功成名就，公司進入規範化運作階段，一個公司只能維護一個領導人的權威，要引入更職業的經理人，這個時候往往最強勢的聯合創始人會首先離開。

曾離開騰訊後，過了幾個月「清閒」生活，每天在家看電視、打遊戲。談及為何會成為天使投資人，他說的很簡單，「就是想給自己找一份輕鬆的工作。」

早期的德訊投資可謂「敗也騰訊，成也騰訊」。曾李青開始很想避開與老東家相似的業務，於是投了5、6個服裝、旅遊甚至房地產項目，結果鎩羽而歸。「投了差不多三四千萬，有的公司從投資到關門，連一片葉子都沒看到。」面對《環球企業家》記者，他回憶起起當年的失敗，似乎在講述別人的故事，「無所謂，就當交學費了。」

之後，豁達的他也不再「避嫌」，回到了熟悉的行業—互聯網。「沒有人比我們對這個行業(互聯網)更熟悉。」

2007年年底，曾李青投資了淘米網，這不是他投資的第一家互聯網公司，但是最成功的一家。淘米網創始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊「QQ寵物」項目總監，他當時想做中國最大的兒童社區，找到曾李青後二人一拍即合。

在外界看來，投資前騰訊員工創業的公司是曾李青的「獨家秘籍」。除了汪海兵，貝瓦網CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，並非一開始就有意為之，而是經過一年多的投資後，通過統計，忽然發現所投的大部分創業者都是騰訊離職員工，後來就把這個定為德訊投資的規則。他笑言，「當年這些人幫助老闆創業，現在我也要幫助他們創業。」

投資人和創業者，曾李青認為，兩者有一種很微妙的關係，需要互相信任和瞭解。「如果一個投資人只聽一個陌生創業者講故事就去投，風險太大。而對於前騰訊員工和我的熟人圈子，對他們的素質和水平比較瞭解，這樣的風險就大大降低了。」因此，曾李青投資基本奉行「一流團隊，二流項目」的標準。

「大總管」陳一丹出走，騰訊再無CAO

而在曾李青在投資領域風生水起的時候，騰訊的另一位創始人陳一丹在2013年3月，也是發完財報後，宣佈離開騰訊，成為第二位離開的騰訊五虎將成員。

陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽人，先後畢業於深圳大學、南京大學。陳一丹自1999年起全面負責公司騰訊的行政、法律、政策發展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時還負責管理機制、知識產權及政府關係。

陳一丹原名陳惠龍，是馬化騰在深圳中學的同學，陳惠龍也是在深圳大學讀的大學，專業是化學系。陳惠龍後來改名陳一舟，因與另一位互聯網名人，創辦ChinaRen、現千橡公司CEO陳一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陳一丹。陳一丹有律師執照，非常嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的時候激起大家激情的狀態。

對於更多人而言，騰訊的首席代表是馬化騰，其他的人都站在馬化騰背後。陳一丹更是低調中的低調，任職騰訊15年，幾乎沒有一次接受過媒體對他的個人專訪。

陳一丹是法律出身，持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時評價，在騰訊從小到大，從小公司到大公司的規範發展、規範化管理方面，陳一丹做出了很大的貢獻。陳的管理特點是既能兼顧效率，又能兼顧人性化的管理，使公司內外符合相關的規定和政策，在一個穩定的道路上發展。

金誠同達律師事務所高級合夥人汪湧是騰訊的法律顧問，和陳一丹有過接觸。汪湧稱，(陳一丹)給我感覺他是一位溫和和低調的智者，有和他年齡不相稱的長者之風和遠見卓識。他一手打造的法務團隊是我見到的國內最強團隊。

在騰訊內部，陳一丹和馬化騰被認為都是性格很穩的人，考慮事情非常清楚、長遠。此外，陳和馬也非常互補——馬化騰是產品和技術的佼佼者，會有很多新的點子、新的策略，而陳一丹很快就領會，並從專業角度提醒實踐中應該注意到哪些問題，會涉及哪些法律。

陳一丹還被認為是顧家的、有責任心的人。在騰訊的創始人中，陳是較早結婚生子的人。他從家人關懷的角度上，建立了騰訊公司對於家屬的各種福利制度。

騰訊的慈善公益線，是他主導去推行的。騰訊是國內較早建立慈善部門的互聯網公司，然後每年都有專人轉款去處理慈善的事情。

在陳一丹的個人慈善方面，他曾出資1000萬元在中南財經政法大學武漢學院設立獎學金，用來獎勵優秀的教育工作者和品學兼優的學生。

他在卸任時接受《21世紀經濟報導》的採訪聊到，自己2011年已經決定交棒，而倒計時的這近兩年裡他已經為最終離開騰訊做了很多鋪墊。

從離職的歷程，也體現了陳一丹的「穩」。他在離職郵件中透露，兩年前已經有了離職的想法，並且與其他創始人進行了溝通，在徵得其他創始成員的同意後，才著手安排自己卸任的步驟。經過兩年的安排，業務穩定，團隊成型後，陳才達成離職。

而i黑馬注意到，在陳離開後，騰訊並沒有再設立首席行政官(CAO)一職。原來陳的工作全面由騰訊集團高級副總裁郭凱天接了過去。郭2002年加入騰訊，自2007年9月起負責公司行政、法務、政府關係、公共關係、基金會、採購等職能系統工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作。

技術大牛張志東的壯年退位

張志東此前一直相對低調，很少見之公眾場合。據公開資料，張志東是一個絕對的技術天才,在深圳大學，張志東和馬化騰都屬於計算機技術拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的;即便放大到深圳整個計算機發燒友的圈子裡，張志東都是其中的翹楚性人物。

張志東是個工作狂人，基本沒什麼業務愛好，唯一的興趣是喜歡下象棋，工作空隙會抽空上網殺上一盤。張志東個子不高，比馬化騰和曾李青要矮上一個頭，圓臉，說話總帶微笑，但討論技術問題時會有些偏執，有時也會激動的臉紅脖子粗。熟悉張志東的人都把張志東叫冬瓜，取張志東的東字的諧音，也與其身材有一定的暗合。但隨著騰訊的長大，張志東也逐漸位高權重，旁人逐漸把稱呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony，以示尊敬。

張志東也很值得尊敬，一是其技術上的爐火純青，即便是他的對手，都對這點佩服的五體投地。QQ的架構設計源於1998年，十年過去了，用戶數從之前設計的百萬級到現在的數以億計，整個架構還在適用，真的難能可貴，甚至說不可思議。據騰訊內部人員介紹，tony除了在即時通訊基礎構架上做了巨大貢獻外，在微信，以及其他產品層面同樣貢獻巨大。張志東值得尊敬的另一個原因是其對物質上的追求極低，在騰訊創始人們紛紛在澳洲買別墅，開遊艇，高管集體團購寶馬的態勢下，張志東一直開著20多萬的中檔車。

對此，一位張志東的多年密友解釋說，瓜哥不靠這些來證明自己。張志東的確不需要靠這些來證明自己。張志東是騰訊第二大個人股東，他上市之初持有的股份超過6%，按照騰訊最高市值1200億港幣計算，張志東身價理論上接近70億港幣(實際不到，因為他不斷做著套現，但應該也是數以10億港幣計)。

根據騰訊官方描述，張身兼執行董事和首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。顯然張作為騰訊主要的創始人和第二大個人股東，又有過去10年把QQ做成全球最大的的IM的驕傲，讓他正值壯年——40多歲的時候退休，其實說不過去。

但從騰訊現有情況看，微信的風頭早已蓋過QQ，整個騰訊現在瘋狂地以微信為基礎，整合大眾點評、京東等平台來搶奪O2O的機會，試圖顛覆阿里。這樣，張主管的「基礎即時通信平台」受到的重視程度下降，而微信其實外界都知道是張小龍的功勞。

而張志東主管的另外一塊——大型網上應用系統的開發，也有得力幹將可以HOLD住。1998年畢業於中國科學技術大學計算機科學與技術系的盧山，2000年加入騰訊，歷任即時通信產品部總經理、平台研發系統副總裁、運營平台系統高級副總裁，現在是騰訊公司技術工程事業群總裁，集團高級執行副總裁，負責公司技術及運營平台的搭建等管理工作。

張小龍和盧山的上位和發揮頂樑柱的作用，估計難免讓張產生「英雄遲暮」，現在的江湖是年輕人的感覺，以「休息」為藉口離開可能最舒服的。而據江湖傳言，小馬哥準備安排張志東去搜狗、京東、大眾點評等騰訊剛戰略投資的公司，享受他們新IPO的紅利。如果真是這樣，那小馬哥對張真沒得說，IT工程師之間還是有愛啊!

好人許晨曄還能留多久?

現在還留在騰訊的騰訊5個聯合創始人之一是騰訊首席信息官，許晨曄。他和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學畢業後進修了南京大學計算機應用專業研究生，畢業後則進入深圳電信數據分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的「好好先生」。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。

在許晨曄及少的發言之中留有一段珍貴的講話,許談起了他們是如何走到一起許晨曄在談起創業時候，臉上帶著習慣性的微笑，篤定地說：「雖然我們畢業之後接觸並不太多，但是我們知道各自的風格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認認真真地去做，不會說是打打鬧鬧玩一會兒，做來做去沒有下文的那種人，所以這個事情我就值得參與。當時並沒有其它特別的想法，就是覺得這個事情做了不會浪費時間。所以當時大家都很爽快地答應了。」

現在騰訊官方對許晨曄的描述是：騰訊公司主要創辦人之一，首席信息官，全面負責網站財產和社區、客戶關係及公共關係的策略規劃和發展工作。I黑馬提請大家注意，許作為騰訊主要創辦人但不是公司的執行董事(張是)。許和陳一丹一樣，是騰訊5個創始人中股份最少的兩個，其負責的事情也多偏內部和後台。其他三個創始人都離開了，許會一直陪著小馬哥和劉熾平嗎?

劉熾平：成為馬化騰背後最重要的男人

如果說現在馬化騰心目中誰最重要，i黑馬認為是騰訊總裁劉熾平，而不是騰訊的其他4個聯合創始人。

2006年2月，劉熾平升任騰訊公司總裁，開始全面負責騰訊公司業務運營管理，管理公司業務團隊和運營團隊。在他的帶領下，騰訊公司在線生活戰略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網絡遊戲、門戶網站和電子商務的全業務佈局。2006年，騰訊公司推出了電子商務平台拍拍網和在線支付平台財付通，門戶網站QQ流量躍居中文門戶第一，網絡廣告收入大幅上漲150%以上，休閒遊戲也以創記錄的280萬同時在線成為了全球最大的休閒遊戲平台。

在整個中國互聯網大公司裡，像劉這樣，既有戰略眼光，又有管理能力的人不多。劉近年幫助馬化騰提前佈局海外市場(據業內人士稱，在劉熾平主導下，騰訊把全球人口超過1億人口的國家排名前列的遊戲公司要麼買了要麼戰略投資了)，戰略投資金山、搜狗、大眾點評、京東等，形成非常強的業務佈局，為騰訊成為中國市值最大互聯網公司立下赫赫戰功。

劉其實是個精英。劉25歲時已經擁有斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位，曾任的麥肯錫的管理顧問，後又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官——劉熾平在管理全球最大網絡社區、中國最賺錢的網絡公司騰訊之前，其履歷並不複雜。

在高盛期間，一次複雜的重組項目讓他真正學習到了東西。當時在國內投資界名噪一時的廣東粵海集團重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權銀行，400多家公司，劉每天工作都到凌晨兩三點，兩年的年項目感覺做了四年。但最終完成後，劉也對企業的管理、經營、執行幾乎所有流程都都全面瞭解，「做完這個項目，基本上再做任何項目都覺得容易了。」

劉熾平的感受是，好企業20%是因為策略上的成功，80%的因素在於企業的執行能力。因此他萌生了投身企業，從一個給企業提供戰略意見的第三方身份，成為戰略執行者。

在2004年機會終於到來。高盛操作騰訊上市項目，劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、併購和投資者關係，而更牛的是，只在1年後就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯網業界都很少有那麼快上位的職業經理人——阿里的曾明也只是做到參謀長的位置，遠不是總裁;百度壓根就沒有總裁這種角色。

而跟劉一樣是職業經理人出身的還有2006年加盟騰訊的網絡媒體事業群總裁，集團高級執行副總裁劉勝義，他負責騰訊網絡媒體事業群，包括旗下的騰訊網、騰訊視頻和騰訊微博。2011年加入騰訊的首席戰略官，高級執行副總裁James Mitchell，。他全面負責公司戰略規劃和實施，投資者關係管理工作，為公司提供業務規劃及業務模式等方面的戰略建議，以及加強公司與投資環境的雙向溝通。2005年加入騰訊的高級執行副總裁湯道生，自2008年10月起負責互聯網業務系統的產品平台與研發管理工作。自2012年5月起負責公司大社交平台的搭建及推動開放平台戰略的實現。2005年被併購後加入騰訊的張小龍其實也算外來戶，他們已佔去騰訊高級執行副總裁一半左右的職位。

附文：騰訊五虎為何可以維持較久：良好的創始人機制與文化

對於一家大公司，尤其是2004年就已經完成上市的公司而言，其主要創始人離開的速度是較為緩慢的，這一切背後顯然是騰訊的核心機制在起作用，而在《商界》的一篇文章中就有較為深入的闡述：

騰訊創業5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東「合資」註冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的QQ號，據說是從10001到10005。為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤。

從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，佔了47.5%的股份;張志東出了10萬元，佔20%;曾李青出了6.25萬元，佔12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各佔10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自願把所佔的股份降到一半以下，47.5%.「要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。」而同時，他自己又一定要出主要的資金，佔大股。「如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋」。

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的「好好先生」。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，後來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態下激起大家的激情。

總而言之，i黑馬認為，騰訊五虎之所以能夠長時間維持其在於設計了合理的利益分配與權力制衡機制，同時又設計出了一條可行之路，更重要的在於創始人之間的良性的互補。但是在長久的創業之後，每個人都會遇到事業上升的鐵牆，而這個時候，選擇離開，尤其是事業最高點的時候離開，未嘗不是創始人之間保持良好關係的良策。

文章根據《商業價值》、《沸騰十五年》以及部分網絡公開資料整理改寫

雅居樂五虎老巢何文田

2014-10-23  NM

雅居樂地產（3383）近月衰到如跌入黑洞；主席陳卓林九月失聯，被內地檢察院執行「指定居所居住」，三十七億元債項亦於年底到期。陳氏唯有嗱嗱聲供股兼包底。 咁，小宗即管秤吓陳氏身家。佢哋共五兄弟，除了陳卓林，仲有陳卓賢、陳卓雄、陳卓喜及陳卓南，通通都係雅居樂董事，又齊齊攞晒香港身份證。最過癮係，原來佢哋鍾意聚居何文田豪宅「何文田山道1號」。呢個盤係單幢樓，只得百多伙；佢哋由○三年開始買，除了自住單位，仲買來收租，一共持貨八個，間間過千呎，市值二億五。聚居有咩好？黐吓飯餸食囉！而且住樓上樓下，要傾「大茶飯」，幾分鐘就齊人，方便好多！陳氏仲有一堆鋪位及西貢與坪洲地皮，有啲放售緊，以解燃眉之急。不過呢條數清咗，又有下一條數要還啫。唉，好似雅居樂呢啲咁有家族色彩嘅公司，搵生意借銀行，好多時都由家族成員「人頭」擔保，有時主席仲要借埋錢俾上市公司應急；故此一出事，往往如骨牌效應，衰埋一堆。嗱，好嘅時候就話冚家富貴；有難時咪……囉！ 走得快好世界 近日689醜聞纏身，但就冇乜梁粉出來幫口，連第一把手林鄭，都以「局外人」自稱。見風駛舵，可見689冇乜真朋友。小宗老友話，689惡啃已非朝夕之事。九三年，689離開仲量行（現稱仲量聯行），成立梁振英測量師行，並挖走舊公司一班猛將，幫佢打江山，其中一個就係盧慶雄（Tony）。Tony當年幫689搵到唔少大刁，恒地、南豐、華懋都係佢嘅客。但最後二人都反面收場，Tony重投仲量聯行，更入稟法院，向已改名做戴德梁行嘅前僱主追數，涉及金額共一百四十多萬元。走得快好世界，戴德梁行喺689領導下，搞到要賣盤還債。Tony就愈撈愈掂，近年仲泊到泰國富商吳氏家族碼頭，喺吳氏旗下私募基金GAW Capital（基滙資本）任職董事總經理，負責投資部。基滙資本大疊水，創辦人係吳繼煒、吳繼泰兩兄弟，佢哋阿媽正是德昌電機（179）主席汪穗中胞姊汪靜宜。基滙管理資產近六百億元，今年四月，用七十二億，向李澤楷打骰嘅盈大地產（432），買入北京盈科中心。寧買當頭起，Tony識揀，仲幫緊689打工嘅人，學嘢啦！ 朱太最愛一夜情 鴨脷洲長大嘅金利豐（1031）老闆娘朱太，佢囝囝Kingston最近在銅鑼灣Franck Muller錶行樓上開設一中、一西餐廳，唔少老友知道朱太對海鮮特別鍾情，送上不少來自五湖四海嘅魚、大閘蟹、刺身。唔講唔知，朱太對食魚別有一番學問。她最愛「一夜情」，淨係聽個名都香艷到流晒口水。原來，將條鮮魚用鹽醃過一晚夜，此為之「一夜情」。醃過後的鮮魚有鹹魚之香，又不失鮮魚之甜；能否嘗到朱太的「一夜情」，那就要睇同朱太之交情啦。

五虎出事中銀閂水喉民企撲水忙

1 : GS(14)@2011-02-06 18:55:18

2004-8-11 EW

中銀香港短短兩年間，負責搞上市的五名主將分別遭扣查或撤職事件震撼金融圈。

繼前總裁劉金寶和副總裁柯文雅一年前出事後，上周兩名副總裁朱赤和丁燕生，以及前總裁辦公室總經理張德寶，被揭發涉嫌挪用中銀香港上市前各分行支付員工福利的「小金庫」達數千萬在國內被捕，現正接受司法機構調查。

專責企業貸款和財務的朱赤出事，意味?騧B金寶系人馬已遭連根拔起，一向是靠中銀這條「大水喉」放水的民企，尤其是那些與相關人士過從甚密的公司頓失大靠山。

與此同時，內地宏觀調控未完，銀行繼續收緊銀根，加上加息在即，令部分「水份」多兼債務沉重的民企財政告急，日後撲水勢必加倍困難。

上

周一下午，中銀香港總裁和廣北由母公司中國銀行北京總行返港，隨即風塵僕僕地召開董事會，向各董事透露朱赤和丁燕生涉嫌「穿櫃桶底」在內地受查，會上決定免除兩人的副總裁職務。周二凌晨，中銀香港匆匆公布該最新決定。

由於兩人挪用資金並非上市公司資產，市場人士周二早上看到中銀香港通告後，不以為意，因為對中銀香港的醜聞已見怪不怪。

消息人士指出，朱赤等三人出事，是劉金寶招供指證。劉金寶是中銀香港兩年前上市的總指揮，當年各姊妹行內積存予員工的福利金約一億元，往常在過時過節派給員工的福利金，但劉金寶藉合併重組機會不上繳總行，反而與朱赤、丁燕生和張德寶等人私下瓜分數千萬元，其中劉金寶一人便私吞三千萬，朱赤和丁燕生則分別獲得數百萬元。

姊妹行北上告狀

劉金寶在中銀香港隻手遮天，母公司對他串同朱赤「穿櫃桶底」一直懵然不知，直至有一名前姊妹行總經理在中銀合併後調回內地，才向當時的中國銀行行長劉明康告御狀。劉知道事態嚴重，立即秘密派員搜集證據，之後發生周正毅貸款案，便拘捕劉金寶。劉金寶在被扣查期間，和盤托出私下分錢的經過，既然牽頭人認罪，做「 」的朱赤等三人自然劫數難逃。

劉金寶執掌中銀香港期間，貸款兒戲，其中貸款給周正毅近二十億元，只收取上海地產股票做抵押，漠視風險，但這只是冰山一角。由於不少中銀高層均由內地派駐本港，他們在內地任職時與不少民企老闆建立起人脈關係，其中劉金寶任職上海中銀時認識周正毅，借貸自然可用人情搭夠。

「刋民企明知自己公司資產質素，難作為大筆借貸的抵押品，故此，佢㳜惟有將刋貸款斬件，譬如佢㳜要借一億元，可能分為兩個五千萬，或者三個三千多萬元，由於不同簕貸款額由不同級別的高層審批，細數目通常很容易批核。」一名華資銀行家說。

中銀香港再有高層出事，公司勢必加強監管，尤其是對企業貸款更加金睛火眼「 實」，對一向有中銀「關照」的財困和造假民企已敲響了警鐘。

民企走樣銀行怕怕

民企缺水，自然對公司業務發展有影響，皆因這些民企在上市抽水之後，表現大都不爭氣，業績大走樣，股價大跌，市場成交疏落，再在市場上集資十分困難。

近年民企頻爆煲，已令市場信心盡失，銀行對這些找上門的公司敬而遠之，寧願做少些生意都不願冒大風險，令民企撲水加倍困難。

上月，靠賣家電發的國美電器老闆黃光裕，注入私人業務後企圖批股套現近四十億大計，由於未獲投資者接納，被迫取消配股，骨水大計落空。

國美超大撲水不果

另一間曾被指有誇大生產基地之嫌的民企超大農業，上月亦曾部署發債十五億元，奈何市場反應欠佳，惟有取消有關計劃。

本刊統計○一及○二年上市的民企一共四十八家，發現上市頭一年業績多沒有問題，但其後盈利大倒退，甚至虧損的公司佔總數一半，尤其是○一年上市的，業績走樣的比例更佔六成六。

至於股價表現，股價大幅潛水的佔大多數，不少更淪為仙股，如較早前因斬倉而被拋售的新醫藥，現價只是三仙，比招股價大跌九成半，跌幅最為巨大。個別公司如歐亞農業及廣平納米等更長期停牌，股民投資差不多見財化水。至於股價現時仍處招股價上的民企只佔三分之一。

民企經常貨不對辦，可能是公司上市時盡量「隱惡揚善」，隱藏公司的負面因素，到成功抽水後，管理層往往只顧財技，不務正業，或負面因素終於浮現，才令業績走樣。

集富亞洲投資常務董事陳鎮洪表示，那些民企家無疑做生意很精明，但有些人仍未有心理準備，將自己公司視為公眾公司，將股東的利益視作自己利益。

另一投資銀行家稱：「由於這些民企老闆多數沒有海外上市的經驗，所以他們的期望多不切實際，甚至有誇大盈利的情況，希望上市後能夠籌集到更多資金。」

較廣為人知的例子就如○一年初上市的歐亞農業，公司從事蘭花種植，毛利極高，一度受到基金追捧，但後來主席楊斌被國家扣查，公司已被除牌，股票淪為牆紙。但很多知名度不高的民企，上市抽水後差不多隱形，到交出業績時卻是見紅。

例如○二年底的國聯通訊，亦是一隻上市後完全不見蹤影的上市公司，上市次年業績即見紅，虧損二千三百萬元。公司從事流動電話的增值服務，虧損原因是客戶質素不佳，令呆壞帳大幅增加。

公司上月底開股東會，主席馬遠光被問及為何上市次年業績即走樣時表示：「這些東西很難講，我只能夠盡量做好間公司。」

國聯通訊公司秘書勞錦漢說：「做軟件的公司盈利總有周期，長遠來說我們的主業都沒有變過。」不過，為何公司之前三年都有錢賺，但卻恰好上市第二年就有大虧損，他只說：「營商環境成日變，當○二年籌備上市時，這些不利環境未出現。」

東大爆煲無徵兆

很多時民企的爆煲，甚至之前沒有先兆，未能在業績報告上反映。例如最近爆煲的福建民企東大照明，主要從事燈泡製造，上市兩年盈利持續增長，甚至○四年度（三月年結）的盈利也有一成八增長。公司今年初還不斷約見傳媒及股評家，而報章中股評亦時有推介，使股價反覆上升，股價由去年底約三角升上今年初約八角，管理層雄心萬丈，甚至想轉主板上市。

但在今年四月以後，股價卻在低成交下無聲無息地下跌，市場亦一直無不利的消息。到今年六月底，公司公布因與核數師未能就帳目問題達成共識，包括集團約二億八千多萬的銷售額，及三項總值六千七百萬元的機器與設備採購合約，所以需要延遲公布業績，才令公司前景敲起警鐘，但這時東大照明的股價已比高位下跌了一半。

東大原定上月底公布業績，但業績進一步延遲公布，股份又再無限期停牌，現時股價已跌至一角八仙，只是高位五分之一。

可見投資者對民企信心盡失，其中福建民企經遠東生物製藥及東大照明事件，有投資銀行甚至建議總部在福建的公司搬遷到其他地方。

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又換畫 過氣五虎追足兩年 李彩華開綠燈杜拜見家長

1 : GS(14)@2015-02-16 17:39:09

[table=100%][td=3,1][table=100%]2015-02-12 NM
[td=3,1]

不停在內地吸金的小富婆李彩華，過去幾年身邊緋聞男友轉；去年初，與家族擁有四個煤礦，物業遍布杜拜、美國等地的內地富二代男星萬思維撻，之後又傳她跟汽車美容店老闆Thomas Lee密切來往，男伴個個非富則貴。

最新加入裙下戰圈的，還有過氣無「新五虎」何遠恒，在大陸做生意賺到盆滿缽滿的他，據知已追了李彩華兩年，早前何遠恒帶李彩華遊杜拜，女方家長亦有同行，唔通連父母關都過埋！搞裝修發圍

專吸富貴男的李彩華，數月前被發現身邊人已換上過氣「新五虎」，已轉行搞裝修公司做老闆的何遠恒。九五年，他曾與古天樂、劉愷威、古巨基和吳家樂被無捧為「新五虎」，可惜撈極唔起，決定轉行，早年在內地做冷氣工程和瓷磚生意，近年開埋裝修公司，搵落唔少。

據悉，何遠恒已追了李彩華兩年，憑住一份耐力，終於贏取女方信任，去年底，何遠恒「獲准」與李彩華及其父母再加另一啤朋友，三啤人同到杜拜旅行。在何遠恒的微信朋友圈中，放有不少他跟李彩華合照，包括頭貼頭的親暱相。

朋友圈公開

「阿Rain真係有好多人追，不過咁多個以呢個阿恒最有耐性。雖然佢唔係咩內地富二代，但佢做裝修生意白手興家，條件都唔錯，更難得係踏實唔花弗；佢公司上海，阿Rain又成日上海拍，所以有好多機會相處。去年底阿恒仲陪佢同埋阿Rain父母去杜拜旅行，緊農曆新年亦plan同埋阿Rain朋友去外面玩。」知情者說。對於新戀情，李彩華回應說：「我係朋友咋！大家識好耐。（佢追你兩年？）冇喎，如果係，我會話俾大家知，呢都係值得恭喜事嘛！」何遠恒就算見埋家長，都未被「認定」，多人追，富婆李彩華果然唔憂嫁。

最霉五虎

何遠恒是無九十年代力捧的新五虎之一，同期成員有古天樂、古巨基、吳家樂和劉愷威。在新五虎中生得最高大，但樣貌普通的他，是五人中發展最不理想一個，令人較有印象的演出，只有《大鬧廣昌隆》的車達君和《殭屍福星》中的學良。幕前撈唔起，之後返內地做生意，白手興家。

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無綫「新五虎」 何廣沛：我想做男一 2016-10-13

1 : GS(14)@2016-10-17 03:53:45

http://skypost.ulifestyle.com.hk ... %B7%E4%B8%80/232337

【晴報專訊】 無綫鬧小生、花旦荒，造就新人上位，其中何廣沛、張振朗、黃子恆、吳業坤及何君誠被譽為「新五虎」，備受力捧。「公司真的有『新五虎』嗎？」何廣沛帶點興奮地問。頓一頓，他繼續說：「聽到這個說法，當然有點飄飄然，很開心大家給我這麼大的稱號，我要更加努力，不要辜負大家的期望。」
今年28歲的何廣沛，畢業於無綫第26期藝訓班，畢業後即被欽點於《女人俱樂部》飾「少年版吳啟華」，第二套劇《樓奴》戲份亦頗重，還與岑麗香有感情綫。「以新人來講，機會真的不錯。我第一、二套劇做得不好，拍《女人俱樂部》時，我好似一嚿飯，不識做戲，之後報讀一些表演班，過去一年拍了四套劇，希望大家睇到我的努力和轉變。」


公司等人用

四套劇中，其一是熱播的《律政強人》，他與方中信飾演師徒。「這次算是突破，之前多演學生哥、別人兒子或細佬，而今次角色是專業人士，成熟很多。接到這角色都幾驚喜，問監製為何搵我，他很風趣地說：『公司等人用，咪試下你囉。』公司很好，安排我跟很多前輩合作，他們傍住我等我學嘢。」
際遇不俗，目標呢？何廣沛自然有！「男一，當然個個都想做，沒有人會想一世做群眾演員，但我不心急的，始終演技需要慢慢浸出來。初入訓練班時，每個學員要拍一條片，講未來六個月、五年、十年的期望。當時，我說五年後希望街上的人認得我，現在都算做到，未必叫得出我個名，但至少有點印象；又說十年後期望做一綫，說完還被網民罵。目前有沒有機會達到這目標，我不知道，應該來不及，惟有慢慢做，你用心做，公司會睇到，觀眾的眼睛也是雪亮的。」


靚仔做太監

只是，外形討好，不擔心被定型走不出靚仔的框框嗎？「初時有擔心公司將我定型為某人的兒子、某人的細佬，不過很幸運，公司安排我演很多不同類型的角色，接下來拍的新劇，我做太監，你靚仔嘛，做太監都合理，咪試下囉。有目標之餘，都要慢慢鋪條路走向目標，而不是空口說白話，齋等。」他一副胸有成竹的樣子，對男一之路，充滿信心。
撰文：黃艷
攝影：林良明
編輯：黃寶恩
設計：梁政敏

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【最強五虎】湯鎮業半打仔女

1 : GS(14)@2017-03-23 06:51:13

80年代「無綫五虎」劉德華、梁朝偉、黃日華、苗僑偉和湯鎮業是史上最出色的五虎，四大天王之一的華仔更成為亞洲巨星。08年他與朱麗倩結婚，12年誕下女兒劉向蕙，家庭美滿。


黃日華

黃日華88年與拍拖8年的梁潔華結婚，兩年後誕下女兒黃芷晴。大前年梁潔華患壞血病，如今已經康復。


苗僑偉

苗僑偉82年拍《飛越十八層》時認識戚美珍並拍拖，二人婚後育有一對子女，大女苗彤在91年出世，兩年後再誕下幼子苗俊。


湯鎮業

湯鎮業有兩段婚姻，93年與年輕13歲的中日混血兒姜坤結婚，育有一女和一對孖仔，01年離婚；00年他與女友誕下一子；08年再與青島女子文靜再婚，生下一對雙胞胎女兒。


梁朝偉

梁朝偉多年來醉心演戲，終在08年於不丹迎娶拍拖20年的女友劉嘉玲，雖然婚後傳出嘉玲求子心切，惟她曾表示現在很開心，享受二人世界。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170323/19966844

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