從海爾紐約人壽到海爾人壽再到現在的北大方正人壽，這家曾經兩年兩次股東更叠的保險公司在2012年北大方正集團接手後總算進入了股權的穩定期。
翻看進入“方正時代”的北大方正人壽五年來的財務數據，除了2016年因準備金假設變化造成虧損大幅增加，剔除此因素後其虧損額較股權變更初始有逐年遞減的趨勢。但不可否認的是，截至今年二季度北大方正人壽仍然處於虧損狀態。對此，該公司相關負責人在接受第一財經記者采訪時表示，預計今年公司將實現盈虧平衡，未來將進入盈利期。
2012年5月8日，北大方正集團有限公司、明治安田生命保險相互會社以及青島海爾投資發展有限公司達成轉讓協議，方正集團以持有51%的股權成為最大股東，海爾人壽更名為北大方正人壽，明治安田生命與海爾集團分別持有29.24%和19.76%的股份。
值得註意的是，該次“變身”距離2010年海爾人壽的前身海爾紐約人壽外方股東美國紐約人壽退出僅僅兩年時間。
兩年之內接連遭遇兩次股東更叠，對於保險公司來說必然元氣大傷。“彼時，公司面臨著複雜多變的外部市場環境和百廢待興的內部不利局面，相當於一次‘二次創業’。”上述北大方正人壽相關負責人表示。
如何從接手時的基礎薄弱、員工流失、人心渙散、百廢待興的狀況中解脫，將公司重新回歸市場主流無疑是擺在管理層面前最大的挑戰。
據上述負責人表示，成立之初，公司領導班子在北大方正集團戰略的指導下，明確了以內涵發展為主導的戰略規劃，確立了“一個中心、兩個基本點”的戰略部署。公司大力發展期交、短期險等核心優質業務，聚焦保障業務，依托三大股東方優勢資源，全面建立起期交拉動新單、續期拉動總保費的持續發展模式。
北大方正人壽數據顯示，其5年間總保費規模增長超過3倍，保費複合增長率達到32%，2016年實現規模保費28.4億元;其中新單保費更是實現了近8倍增長，新單標保複合增長率達到65%;客戶人數從2012年不到20萬人實現了翻番，達到近40萬人。截至2016年底，公司總資產迅速躍升至76.5億元，年複合增長率34%;內含價值持續增長，達到17.9億元，年複合增長率14%。
不過，如果從凈利潤角度來看，北大方正人壽至今仍未脫離虧損期。財報數據顯示，2012年，其當年凈虧損為1.07億元，2013-2015年凈虧損則分別減少至0.65億元、0.38億元、0.36億元，有逐年減少的趨勢。但2016年，其凈虧損突然擴大至1.14億元。
對此，北大方正人壽的解釋是，由於近年來利率下行，導致公司在2016年傳統型保險業務增加準備金計提增加7165萬元，由此增加稅前虧損合計約7165 萬元。剔除此項因素對損益的影響，公司經營性損益持續好轉。
而上述負責人對此也表示，公司利潤實現虧損逐年減少，預計今年將實現盈虧平衡，未來將進入盈利期。
另一方面，背靠北大方正集團，股東資源是北大方正人壽不可忽視的優勢。
例如，在令眾多壽險公司“頭疼”的醫療控費方面，2015年北京大學國際醫院和北大方正人壽共同探索“保險+醫療”戰略，實現對醫療服務的事前、事中和事後管理，合理控制醫療成本。據了解，目前，雙方已經實現部分核心系統對接，未來北大方正人壽將攜手北大醫療信息技術有限公司鋪設直付全國網絡。
同時，在“粉絲經濟”興起的背景下，北大方正人壽嘗試在業內創新推出“線上代理人”形式的“紅人計劃”。北大方正人壽首席執行官兼總裁李平近日在接受媒體采訪時表示：“傳統線下代理人要去擁抱這個互聯網大時代，就自然而然地想到去發展‘線上代理人’。而‘紅人計劃’就是我們大力推廣‘線上代理人’的一次試水。”
該計劃的思路是：線上建立保險工作室，然後通過完善線上的培訓體系、榮譽體系等一系列流程，實現線上和線下的互通和轉化。通過自媒體，提升代理人在整個行業甚至整個社會的知名度，使其成為紅人，並且通過他們的影響力來提升一些線上的運營思路，最終形成從粉絲到用戶，從自由推廣人到線上代理人的互聯網生態壞境。據了解，截至“紅人計劃”5強誕生，累計傳播覆蓋近274萬人次。
對於未來的三年計劃，上述負責人則表示，北大方正人壽的三年目標是至2020年原保險保費收入超過60億元，新單標準保費達15億元;總資產超過150億元，實現凈利潤2.2億元;營運費用合理，償付能力充足，至2020年發展成為中型壽險公司。