鉅亨網新聞中心 (來源：財匯資訊，摘自：金融界) 2011-08-29 09:53:08
根據正在擬定的《可再生能源發展“十二五”規劃》，光伏發電裝機目標被確定為到2015年達1000萬千瓦，到2020年達5000萬千瓦。值得注 意的是，到2015年，屋頂光伏電站規模為300萬千瓦，到2020年則達2500萬千瓦。截至2010年，屋頂光伏電站的裝機規模約30萬千瓦。
業內分析指出，近年來國內屋頂光伏市場已逐步打開，隨著政策支持的進一步加碼，建設屋頂光伏電站，推廣中小型光伏系統應用將逐漸成為產業發展的主流，相關的組件生產商和系統集成商將從中集中受益。
上述人士還透露，此前一直有所傳聞的第三輪光伏特許權招標今年內暫不考慮啟動。
政策重心偏向“屋頂”
自2009年開始，財政部、國家發改委等部門推出一系列例如“太陽能屋頂計劃”、“金太陽工程”等政策措施，以發展國內屋頂太陽能和光電一體化建筑 的示范推廣。今年以來，以金太陽示范工程為抓手，國家對於屋頂光伏電站的政策支持力度持續加大。繼去年調整金太陽示范工程項目補貼辦法后，今年相關部門更 是進一步明確了示范工程的財政補貼政策，近日財政部又宣布啟動了今年第二批24.7萬千瓦金太陽示范項目。
今年初，有報導稱，去年啟動的第二輪280兆瓦光伏特許權招標項目到今年5月有七成未開工。主要原因是項目投資收益預期下降。
分析人士指出，盡管前不久國家發改委確定了光伏發電上網標桿電價，但企業層面仍顯動力不足。在此情況下，屋頂光伏電站由於并網容易、投資成本相對較小，補貼政策相對明確等因素，開始展現更大的潛力。
中投顧問新能源行業資深研究員李勝茂表示，德國和意大利等國近年來紛紛調整各自的補貼政策，推廣中小型光伏系統，推動建設屋頂太陽能電站，這也顯示出屋頂太陽能產業未來在全球的發展趨勢。在此背景下，我國也將大力推進屋頂光伏電站發展。
產業增長或大幅提升
目前，屋頂太陽能發電系統在國內的推廣仍顯不足。據了解，“金太陽示范工程”（90％項目為用戶側光伏發電項目，即屋頂太陽能電站）過去兩年啟動的 近60萬千瓦示范項目，截至目前只完成30萬千瓦左右。“十二五”規劃提出300萬千瓦的裝機目標，相當於在目前基礎上增長9倍，而到2020年實現 2500萬千瓦的裝機目標則相當於是目前規模的80多倍。
中證證券研究中心研究員陳衍鵬表示，2010年末，屋頂光伏占光伏總裝機容量的28.8％，結合光伏“十二五”規劃總裝機容量的目標看，2015年 光伏屋頂計劃占比與目前基本持平，預計產業規模的復合增長率達到63.5％。而2015-2020年，屋頂光伏產業將成為整個行業的發展核心，其裝機容量 將達到總裝機容量的一半，年均復合增長率達到52.8％。
分析人士指出，屋頂太陽能發電的發展或將帶來晶硅和薄膜等光伏電池技術的市場調整。陳衍鵬認為，盡管晶硅是目前行業主流，但由於薄膜電池柔韌性強的 特質，其在BIPV建筑一體化等領域具有優勢。加之薄膜電池成本相對較低，轉換效率不斷提升，未來薄膜電池廠家或將享受到更多的利好。
fatlone:
我個人認為國家跟隨歐洲在太陽能的發展路向, 將重心放在屋頂系統, 是正確的
太陽能最獨特的優勢是架設容易, 安裝空間非常彈性, 安全而穩定, 屋頂正是太陽能最能發揮其所長的場所, 而且適合離網發電的特性令它能夠輕易在耗能沿頭架設, 快速提供能源, 不像以前的風電或者水電, 資源集中在西部, 需要架設龐大電網才可以將能源輸送到負荷中心的東部沿海區域
太陽能資源最豐富的地方同樣在西部, 興建在這個區域的電廠獲利最大, 可是, 這其實是一種的浪費, 浪費了太陽能的獨特優勢之餘, 把電能從遙遠的西方送到東部, 中間在輸送過程的能耗可謂不少(國家正大力發展特高壓電網, 目的是解決遠程輸電問題, 尤其是風電並網困難, 但這不是此次談論的重點)
在早前我說過屋頂是屬於高轉換率模組的市場, 單晶技術應可看高一線, 而這次政策利好是針對光伏市場, 晶硅路線的產業鏈能確認受惠, 個股選擇一定有保利協鑫的份兒, 甚至all-in在3800也可以, 卡姆丹克也是受惠者, 如果我的看法正確, 專注單晶的卡姆丹克的前景更亮麗
這一刻, 市場對這些頗強力的政策利好並沒有太大反應, 證明氣氛非常一般, 此一刻進場要有捱價的心理準備, 不過, 最後要提醒一下大家的是2015的屋頂裝機目標只是3GW, 對目前中國廠商的胃納來說, 只能當「前菜」
keep monitoring…
前瑞銀首席經濟學家Magnus認為，美元可能已經啟動了自布雷頓森林體系解體之後的第三輪大牛市。前兩輪牛市都伴隨著一些地區的衰落，1978至1985年期間拉丁美洲步入衰落，1992至2001年期間亞洲的黃金歲月終結。這次，遭殃的很可能是包括中國在內新興市場。
本文作者George Magnus為獨立經濟學家和評論家。曾在勞埃德銀行、美國銀行、券商Laurie Milban、S G Warberg等機構工作，並擔任瑞銀首席經濟學家。
美元可能已經啟動了自布雷頓森林體系解體之後的第三次大牛市。這次牛市可能和前兩次遙相呼應，讓我們來詳細探討一下這對全球經對於濟、市場，尤其是新興市場國家會有怎樣的影響。
在這里，我不想太多的探討東歐、中東和中國東海、南海的地緣緊張局勢對於美元的提振。通常來講，黃金是這些地緣緊張的直接受益者，但投資者也有可能因此拋棄相關地區的資產，購入美元資產避險。
如今，美元指數已經從五月初的79.2強勢上漲了8%，站上了85.6的高位。借助這一波牛市，美元指數有望一舉突破近年來79至85的徘徊區間，回到2010年88.3的水平，甚至更高。
近期，美元對日元飆漲至109，對歐元也上漲了6%。在過去的2年中，歐元對美元一直在1.25至1.40區間震蕩，但美元的強勢已經讓1.25水平岌岌可危。歐洲央行寬松的表態更是助長了這種趨勢。
這次美元的上漲，主要是受到美國經濟回暖，名義或真實利率利率上漲的推動。從某種程度上說，還伴隨著一些新興市場國家的衰落和大宗工業商品價格的走低。而自2011年美元走弱以來，這兩者都經歷了很長一段時間的繁榮。
需要警告的是，前兩次美元牛市都伴隨著一些地區的衰落，1978至1985年期間拉丁美洲步入衰落，1992至2001年期間亞洲的黃金歲月終結。這次，遭殃的很可能是包括中國在內新興市場國家。
1970年之後的美元周期
自布雷頓森林體系解體之後，美元經歷了3次下行周期和2次上行周期，平均的長度在7年左右。
1968-1978年下行周期。布雷頓森林體系的解體引發了美元最長的一次熊市，最初的征兆出現於1968年的黃金市場危機。這只是美國經濟在全球的份額受到德國和日本挑戰的前兆。隨後的越南戰爭和中東石油戰爭徹底讓美元失去了支撐。
1978-1985年上行周期。時任美聯儲主席的保羅沃克爾開啟了美元的牛市。1979年時，美國通脹高企，一度逼近15%。為了對抗通脹，沃克爾推出嚴厲的貨幣緊縮政策，對美國的銀行業的資產負債表造成了很大的打擊。借有大量美元貸款的拉丁美洲國家無法通過融到資金應對油價的上漲。最後1982年墨西哥的違約造成了該地區長達十年的債務危機。
1985-1992年下行周期。第二次美元熊市是由G5國家（美國、日本、英國、法國及西德）1985年簽署的“廣場協定”引發。為解決美國巨額貿易赤字，5個發達工業國家通過協議，聯合幹預外匯市場，幫助美元大幅貶值。
1992-2001年上行周期。第二次美元牛市較前一次時間更長，這次主要是受到美國長時間的經濟繁榮的支撐。信息科技產業的崛起帶動美國的經濟產出大大增加，社會福利不斷提升，政府財政赤字轉為財政盈余。
2001-2008年下行周期。互聯網泡沫破滅後，美元開始步入長達七年的熊市，直到2008年金融危機爆發。其實在此期間，金融危機的種子就開始發酵，經常性賬戶赤字從3%翻番至6%，2006年時規模高達8000億美元。金融危機期間，美元指數創下歷史新低71.5。
上行周期：2008-？
自2008年4月的歷史低點以來，你可能會說一個軟弱且不穩定的牛市已經持續了6年。但這期間美元指數一直在74至84內震蕩，並沒有突破這一區間。
在2013年底和2014年初的疲軟表現之後，今年二季度4.6%的GDP增長並不能說明美國經濟已經勢不可擋。勞動力市場的結構性問題依然，收入水平、收入不平等、私人投資和長期財政賬戶都有待進一步解決。不過相對來講，美國做得比歐洲和日本要好得多。
如今的美國經濟已經讓人看到了起色。銀行又開始充當信貸的中介，至少願意向工商業提供貸款；名義GDP開始以4%的步伐複蘇；通縮的風險遠低於日本和歐洲；房地產開始離開底部；公司開始願意增加開支；非農就業開始回升。到美聯儲10月退出QE時，美國經濟已經有了足夠的起色，而且市場還在熱切猜測聯儲可能會何時加息，以及加息的過程會持續多久。
政府的赤字也從2009年的占GDP 10%降至2.8%。雖然醫保法案的支出可能在未來10年中令財政赤字擴大，但至少目前來看這還不是問題。
外部赤字（貿易赤字）也縮減至占GDP的2.3%。考慮到美國對外有著強大的進口需求，這個數字很難再下降，不過隨著新能源開發和科技的進步，美國的能源對外依賴度正在減小，所以貿易赤字也不會大幅上升。國際能源機構預計，到2017年，美國將取代沙特阿拉伯成為全球最大的產油國。
歐洲央行將推動歐元走低
很難說歐元還要跌到什麽時候，但我猜測應該會跌至1.15至1.20美元之間，當然也可能會高一點。這主要取決於歐洲央行的政策，因為它才是導致歐元貶值的幕後推手。比如歐洲央行9月初就再次下調了三大利率，還推出了新的工具TLTROs，並將於本周正式公布資產購買計劃的細節。
不過，由於並沒有切到痛處，目前的手段並不會起到太好的效果。市場認為，歐洲央行唯一的機會，就是推出全面QE購買主權債券。但即便這樣也不一定有效。購買德國等核心國家的國債無助於降低收益率，而購買外圍國家的債券又受到種種限制。
不過，無論是否推出QE，歐洲央行都無法僅靠自己的力量扭轉當前歐元區增長停滯的局面。歐元區各國政府都應該為此努力。如果沒有後者的參與，我們預期歐元會持續貶值。在沒有強大經濟做後盾的情況下，僅靠歐洲央行來解決問題只可能有這種結果。
與歐洲不同的是，日元走弱恰恰是安倍經濟學和日本央行的目標。在上調了消費稅之後，日本二季度經濟增長不佳。雖然安倍經濟學承諾會進行結構性改革，但對於通脹繼續上升的前景並不樂觀。同樣的，也沒有證據表明就業市場、收入水平、企業競爭力等方面的問題有了顯著改善。日元已經跌了不少，預計接下來的一年還會繼續下跌。
新興市場會淪陷嗎？
正好發生在美元第二波牛市（1992-2001年）期間的1997-1998年的亞洲金融危機一直存在很多爭議。有人認為，1994年人民幣貶值35%是導火索，但實際上這只是官方匯率而已，真正的市場價格並沒有受到太多變化。
還有人認為1990年代日本資產泡沫的破滅才是真正原因。對於亞洲沖擊最大的，是日元對美元貶值了50%，1995至1997年期間，從1美元兌81日元貶至1美元兌135日元。當時，亞洲各國錯誤地選擇了緊盯美元的策略，導致本幣對日元大幅升值。
不過，這一次美元走強，原有的利率政策已經不再適用。亞洲、新興市場國家顯示出了更多的容忍度，他們允許本幣對美元貶值。
其他情況也發生了變化，亞洲的發展中國家之間的貿易量已經占到其總貿易量的45%，高於1990年代的30%。比如，中國目前從亞洲的發展中國家或地區的進口量占其總進口的20%至25%（不含印度和香港），比亞洲金融危機期間的10%有了大幅提高。
另一方面，原來大量湧入新興市場的資金也會受到美元升值和加息的影響。隨著美元融資成本的上升和新興市場資產回報的下滑，借入廉價美元來購買新興市場資產的套利交易趨勢已經開始松動。今年以來，新興市場國家貨幣整體已經對美元貶值了6%至7%，預計將來會繼續下跌。
受結構性和政治性因素影響，中國經濟增長也在下滑。中國政府的主要任務是確保其經濟能夠在最小的動蕩下順利實現轉型。名義上的固定資產投資增速依然保持在15%，但已經降到兩年前的一半。
隨著經濟從投資拉動向消費拉動轉型，中國對大宗商品的進口需求勢必減弱。中國增長的減速，很有可能將對整個新興市場國家造成負面影響。
那些處於中國進口產業鏈上遊的國家或地區將受到沖擊，受影響最大的將是臺灣、馬來西亞和韓國。那些大宗商品出口國，智利、贊比亞、沙特阿拉伯、哈薩克斯坦和伊朗等國也將受到波及。
當然，中國並非唯一一個面臨經濟轉型的新興市場國家。因為他們已經不再像過去20年那樣有利於後發國家，他們的增長模式已經走到盡頭。對於一些相對富裕的新興市場國家來說，要維持增長的最大挑戰和發達國家一樣，就是進行結構化和政治改革。除了中國，無論是被稱為脆弱五國的巴西、印度、印尼、土耳其和南非，還是馬來西亞、泰國、智利、墨西哥，這些國家都是如此。
許多新興市場國家都面臨著信貸膨脹的問題，比如中國、巴西和土耳其，這已經成為這些國家政治和經濟改革的一大障礙。在亞洲各國，非金融類企業債正在迅速增長，非金融企業的債務占GDP的比重已經超過美國，直逼歐盟。直接的結果就是產能過剩，市場定價能力失效。
在此背景下，美元的強勢和加息就更加令人擔憂了。
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三輪沖擊波：原油黑天鵝會演變為全球系統性風險嗎？ ——原油暴跌的系統性風險概述 作者：江勛 李想 李虹奕 Macrosystem Finance Institute 2015.01.07 我們現在該感到憂慮還是興奮？昨日，美國NYMEX原油已經跌破48美元，而布油已經接近50美元。距離我們在11月做出的45美元預判已近在咫尺（見《飛向2015的第一只黑天鵝》)。當時聽上去有些嚇人，然而當一批批對沖基金倒下之後45美元看上去就是一層紙。 
從12月30日起，恐慌情緒再度在全球蔓延，全球股票市場重挫。與上一輪沖擊（12月8日油價及盧布暴跌沖擊）相比，新興市場所受到的影響明顯削弱，而發達國家市場則跌幅更深。標普跌破2000點，為五連跌，年初至今表現創2008年以來最糟。 原油作為全球最基礎的大類資產，是影響全球宏觀經濟變遷的核心變量,而不僅僅是經濟變遷的結果。我們的最新觀點概述如下： 1、 之前我們已經講過本輪原油價格的崩盤是系統性的，現在需要強調的是，比2008年的崩盤更為系統。其原因是，暴跌中隱含的周期性原因比2008年要輕，但是結構性原因比2008年要重得多。這種差異表現為： A、 2008年-2009年的全球經濟增速預期呈現跳空下跌，而2014-2015年的經濟增速預期經歷了繼續複蘇到惡化風險的轉變，但目前的預期是微幅下跌；需求放緩對油價大幅下跌的作用力明顯弱於上一輪。 B、 上一輪崩盤中，美元指數上漲23%，原油下跌68%，本輪崩盤，美元指數上漲15%，原油下跌55%。美元上漲對原油價格構成的單位殺跌能力也明顯強於上一輪。 C、 本輪原油暴跌，供給的約束條件完全失效。OPEC已經處於半破產階段，原油供給的削減，有賴於OPEC的重組，比如如何與頁巖油新興國美國重建出口規則，但這非常困難，可能要等到奧巴馬政權尾聲調整中東策略。 那麽，如何來理解呢？ 2、 按照我們著重觀測的一些指標，次貸危機以來的所謂的“全球經濟再平衡”在2012年4季度—2013年1季度這一時間區間已經完成，之後又迅速走向了“全球經濟再失衡”。日元競爭性貶值可能是打破均衡最為重要的一個變量——新興市場國家經常賬戶開始顯著惡化——這也是次貸危機後“去全球化”暗流明朗化的標誌。2014-2015年的原油崩盤，可能是去全球化發展到一個階段性高潮的表征。 3、 本輪原油崩盤帶有極強的“自我實現”性，即原油的暴跌自發構成了能源國家及新興市場經濟的衰退預期，並最終將自我實現一次全球經濟的小型衰退。原油的下跌速度，顯然已經遠遠跑過了經濟衰退的速度。而目前能約束原油價格的幾個核心力量：美聯儲、OPEC、中國財政、日歐央行，迄今為止都是原油的空頭。全球經濟會逐漸下滑到逼近這些力量改變立場。 4、 以需求來看，原油價格顯然是被低估了，低估的原因是市場規則被“去全球化”打破。根據目前的變量，我們初步認為，原油將在2015年2-3月開始反彈，在年中見到一個重要底部。但是我們可能不會看到V型反轉，原油可能會長期在一個低於60美元的價格區間內震蕩，等待經濟衰退的步伐跟上來。 5、 原油暴跌將形成三輪沖擊波： 第一輪，沖擊全球通脹水平及央行貨幣政策；2014年三季度，朱格拉周期下通脹水平反彈的預期被擊碎，而中日歐英澳巴西等過個國家改變了貨幣政策的節奏甚至是導向。這些政策實際上進一步強化了“全球經濟再失衡”。 第二波，沖擊能源經濟體及一些新興國家的匯率及國家資產負債表；以12月以來盧布及俄羅斯危機為開端，逐漸波及其他類似新興國家甚至中東個別產油國——但亞洲經濟體風險可控。這些國家的央行及主權財富基金，將加快調整一攬子資產組合的權重。比如拋售歐元，增持美元及黃金，戲劇性的是，這將是一個風險資產國家互相踩踏的過程。目前正在經歷。（關於該問題，我們在此前的報告《全球央行的“美元陷阱”及“歐元陷阱”》中做過分析。） 第三波，全球系統性金融動蕩。我們要密切關註油價下跌對中美兩國的反噬作用何時浮出水面。對中國是通縮預期形成，實際利率上升，從而導致經濟繼續探底的過程；對美國是垃圾債暴跌，如果失控並波及國債，將是全球套息交易的明斯基時刻。原油價格在40美元以下呆的時間越長，觸發該風險的概率越大。（可參考此前《2014-2018：全球經濟及主權貨幣的洗牌》） 需要說明的是，三輪沖擊波，在空間上有不斷擴張及顯性化的過程，但在時間上，並非是線性的，完全有可能在某一時刻交織在一起。屆時，全球經濟與金融市場的小型系統性風險，可能會被解讀為尾部風險。 我們尤其要註意到第三輪沖擊。染上潔癖的美聯儲仍在對通脹問題采取鴕鳥戰術，但如果在2015年上半年出現了這種情況，顯然會打亂美聯儲加息的預期節奏。 6、 我們暫時不對原油價格下跌的目標做新的預判。40-45美元是一個非常重要的區間，我們需要密切關註市場平衡變量的出現。跌破45美元之後，35美元也許會是一個不錯的選擇，但這已經不重要了。 （源自MFI團隊） |
希臘總理齊普拉斯正請求歐元區夥伴國們減記希臘債務。如果他成功了，承擔損失的會是誰呢？
齊普拉斯承諾，將全額償還希臘所欠國際貨幣基金組織(IMF)和歐洲央行的債務，已在歐債危機中經歷過兩次債務重組的民間投資者，將不會再次蒙受損失。
這麽一來的話被推到槍口下的就只有歐洲納稅人了。
歐元區政府及其在2010年建立的危機應急基金對希臘的債權接近1,950億歐元(2,210億美元)，其中多數屬於緊急貸款。這些債務占希臘總債務的62%左右，民間投資者所持債券只占希臘債務的17%。
歐元區成員國政府及央行也為歐洲央行與IMF貢獻了資金，因此若希臘背棄承諾不再全額償還歐洲央行與IMF債務，納稅人又將多一道損失。
彭博總結了人們對於希臘債務狀況最常問到的問題。答案采集自希臘財政部和統計局的最新數據。
問：希臘債務規模有多大？
答：截至去年三季度末，公共債務總額達3,155億歐元。
問：希臘最大債權人是誰？
答：歐洲金融穩定基金(EFSF)。這是歐元區的危機應急基金。據該基金網站數據，其持有希臘債務1,418億歐元，約占該國債務總額的45%，平均債務期限為32年多一點，最後一筆還款日期為2053年。利率約為1.5%，與評級為AAA的主權國家借債成本相當。該利率會基於EFSF自身的融資成本進行浮動。
問：投資者交易的希臘債券規模多大？
答：經歷史上最大規模債務重組，大約2,000億歐元債券蒙受損失後，希臘可交易債券目前僅有675億歐元，包括短期國庫券的話為820億歐元。彭博整理的數據顯示，歐洲央行與歐元區各國央行目前持有約270億歐元希臘債券，占675億歐元市場流通中債券總額的40%。
問：希臘欠歐洲央行多少債務？
答：2015年期間，歐洲央行持有的66億歐元希臘債券將陸續到期，需要希臘償還。假設希臘不再新發行債券，而且其他小規模債券能到期按時償還，到年底時，歐洲央行將持有希臘605億歐元流通中債券里面的204億歐元。
問：希臘欠IMF多少債務？
答：據IMF網站，接近250億歐元。IMF的政策是絕不接受債務重組，齊普拉斯也表示不會試探IMF的決心。到2019年，希臘將向IMF償還大約194億歐元，2020-2024年再償還64億。
問：每個債權國可能蒙受多大損失？
答：要精確計算每個成員國可能受到多大損失，必須要考慮希臘違約給歐元區帶來的蔓延效應，歐洲銀行業受到的影響，以及希臘債務違約的具體數額。
問：但不是已經有一些預測了嗎？
答：部分國家有自己的預測。法國財長Michel Sapin表示，法國風險敞口達420億歐元。
據財政部數據和彭博測算，芬蘭總共有54億歐元希臘債務，包括該國在前兩次希臘救援行動中貢獻的資金，以及在IMF貸款中所占份額。
荷蘭在第一次救援時貢獻了32億歐元，其所擔保的EFSF貸款本金加利息總計達336億歐元。
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希臘幾乎“分分鐘變卦”，對於無法跟上這一節奏的讀者來說，德意誌銀行分析師George Saravelos的最新報告很好地總結了希臘最新進展，並對未來進行了前瞻。
報告的結論是，最終歐洲會拋出“橄欖枝”：“我們考慮到最可能的結果是，歐元集團將提出新的第三輪救助計劃”，“考慮到當前計劃將於2月到期，新的第三輪救助計劃談判可能會為希臘政府重回談判桌提供一些政治空間。與此同時，這一提議也很可能會附加嚴格條件。”
但如果德銀的分析正確，如果歐洲再次對希臘軟化立場，那麽問題是歐洲央行和歐元區會對意大利、西班牙以及其他充斥著“反歐”情緒的國家做出怎樣的妥協？這些國家內部的“反歐”情緒在希臘極左翼政黨Syriza獲勝後正日益高漲。
德銀報告稱，過去幾周，希臘局勢的進展主要圍繞三個問題：
昨日市場比預期地更早得到了第三個問題的答案：歐洲央行撤銷了對希臘政府債務抵押品的評級豁免權。
報告預測，希臘銀行業在歐央行融資窗口下的融資金額約為700億至800億歐元，其中約有300億歐元依賴AAA級的EFSF（歐洲金融穩定工具）抵押品。因此，其余的融資（約500億歐元）現在不得不從下周開始轉向緊急流動性支持（EmergencyLiquidity Assistance，ELA）。
歐央行此舉有兩大涵義：
首現，這一決定顯示，歐洲央行越來越不願意邊談判邊向希臘銀行業提供融資。這也涉及到一個更重要的問題，就是ELA供給要持續多久，規模多大。使用ELA是有上限的，這需要歐洲央行管理委員會每兩周進行一次評估，而且需要三分之二的多數委員同意。希臘政府表示，這一上限本周提升了100億歐元，但將在未來兩周的歐盟和歐元區會議後進行重新評估。
第二，決定意味著歐央行非常不可能同意提升希臘政府短期國庫券（t-bill)的發行上限。目前希臘短期國債有兩個上限要求，第一個是三駕馬車要求總發行規模不超過150億歐元。第二個是希臘銀行直接提交給歐洲央行窗口的短期國債，目前不超過35億歐元。歐央行在昨日會議上維持這些限制不變。提交給歐央行的其余115億短期國庫券目前通過其他種類的抵押品融資。
歐盟、歐洲央行與國際貨幣基金組織（IMF）這“三駕馬車”已分兩輪計劃向希臘提供了2400億歐元的救助金，以免希臘出現債務違約。三駕馬車提供支援的條件是希臘實施多年的緊縮與改革政策。三方代表組成的小組定期審查希臘執行援助協議的狀況，並於本月份完成審查工作，以確定是否發放下一筆70億歐元的援助款項。
希臘局勢的上述兩大進展可能會進一步加速談判，對希臘施壓。
希臘政府的算盤是，確保3月（當前救助計劃到期後）到7月（歐央行持有的一大筆希臘國債到期）之間，能談判一項新的救助計劃。
但要得到這一時間窗口，三駕馬車還要願意放松希臘短期國庫券的發行規模限制，從而讓希臘能融到資金維持第二季度的現金需求。
目前歐元集團還沒有任何消息稱同意提升希臘的短期國債發行上限。但即便如此，歐央行昨日的決定也顯示了其對放松希臘要求的不情願。
那麽未來兩周剩下的就是前兩大問題了：三駕馬車/歐元集團願意與希臘談判的條件，以及希臘政府的回應。
報告認為，最具沖突性的一種可能結果是，三駕馬車在當前救助計劃評估結束後，要求希臘政府在2月28日之前就延續這一計劃。稍緩和一些的結果是，提出就新的第三輪救助計劃進行談判，但伴隨一份希臘政府的書面提前承諾，要求遵守某些條件。
無論如何，對於希臘短期國債的決定將至關重要：假設三駕馬車和歐央行不願批準希臘提升短期國債發行規模，談判將不得不在希臘觸及潛在ELA上限之前完成，因為到時希臘將面臨存款流失，或者希臘政府將“彈盡糧絕”用盡現金。
後者的時間點仍然不得而知（此前彭博有報道稱希臘最早在3月就可能用盡現金），但毫無疑問，希臘財政預算面臨著極大壓力，因政府換屆，經濟疲軟，就算能撐過3月，最晚也會在4月耗盡現金。
德銀認為，最可能的結果是歐元集團提出就新的第三輪救助計劃進行談判。希臘已經完全喪失了市場融資渠道，也沒有資格從歐元區救援基金獲得增強條件信用額度(Enhanced Conditions Credit Line，ECCL)。考慮到當前計劃將在2月底到期，就新的第三輪救助計劃進行談判可能會讓希臘政府有一些政治空間回到談判桌上。與此同時，這一提議也很可能會附帶嚴格條件，其中三駕馬車是否會同意放松希臘短期國債發行上限，將是左右局勢發展的關鍵懸念。最新的進展顯示，這一可能性正在降低，歐洲正在對希臘政府在數周內達成協議施加最大壓力。
今年2月底前的希臘大事時間表
| 2月5日 | 周四 | 歐元集團工作小組（EWG，負責準備歐元集團會議的機構） |
| 2月5日 | 周四 | 希臘議會啟動，選舉議會下院新發言人 |
| 2月7-9日 | 周六 | 希臘政府向議會提出立法議程，將在9日午夜投信任票 |
| 2月11日 | 周三 | 可能會發售短期債以償還13日到期的14億歐元債券 |
| 2月11日 | 周三 | 可能的歐元集團緊急會議 |
| 2月12日 | 周四 | 歐盟首腦會議，希臘總理齊普拉斯可能與德國總理默克爾單獨會晤 |
| 2月13日 | 周五 | 希臘新總統選舉開始，來自新民主黨的歐委會委員阿夫拉莫普洛斯（Dimitris AVRAMOPOULOS，希臘）最有可能當選。可能會於次日第二輪投票後完成，需要獲得151票多數席位。 |
| 2月16日 | 周一 | 歐元集團會議，首要議題將是希臘，討論延續救助計劃的條件 |
| 2月18-19日 | 周三 | ELA重估 |
| 2月28日 | 周六 | 希臘當前的救助計劃到期 |
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麻煩不斷的希臘可能即將需要第三輪救助。
本周一，歐盟委員會副主席表示希臘可能需要第三輪救助；同日，西班牙經濟部長稱歐元集團和希臘官員正就第三輪救助舉行談判，規模至多為500億歐元。盡管隨後歐盟兩位高級官員出面否認了這樣的說法，但這仍反映出希臘債務問題離最終解決還有很長的路要走。
歐盟委員會副主席Valdis Dombrovskis稱，希臘可能在現行救助項目6月份到期後需要第三個救助協議，因為市場或許依然不準備向希臘政府提供貸款，即便希臘有歐元區的授信。
Dombrovskis表示，在目前的項目到期後，希臘可能還需要一個救助安排。他在歐盟委員會的職責包括歐元和貨幣聯盟相關事務。他表示，齊普拉斯面臨的形勢與他的前任薩馬拉斯不同，因此他的選擇範圍也可能不同。
Dombrovskis說，希臘將來的救助需要與其目標表現評估相關，這一評估 將於4月結束。
西班牙經濟部長Luis de Guindos同樣在周一表示，歐元集團和希臘官員正就第三輪救助舉行談判，資金範圍將在300億到500億歐元，西班牙將提供其中13~14%的資金，而提供救助的條件與前兩次救助協議相似。他在西班牙經濟部提供的評論中稱，希臘不會離開歐元區，歐洲團結絕不可替代。
Guindos的講話一石激起千層浪。首先是西班牙經濟部發言人自己站出來“辟謠”稱，經濟部長Guindos此前對希臘援助的評論都是假設性的。
隨後，歐盟委員會主席容克（Jean-Claude Juncker）否認了西班牙經濟部長Guindos的說法。容克周一接受路透社采訪時表示，根本沒有關於第三輪救助的討論。
歐元集團主席迪塞爾布洛姆(Jeroen Dijsselbloem)的發言人同日也表示，西班牙經濟部長提出的第三輪救助還未進行過討論。
1月份當選為希臘總理的齊普拉斯上周五表示，希臘政府不會再需要一個救助協議。希臘此前已得到承諾通過兩個救助項目獲得2400億歐元資金援助，而齊普拉斯的政府則必須滿足債權人的要求才能動用余下的資金。
有關希臘是否需要第三個救助協議的猜測已經傳了一年多，而有關希臘所 需資金的預估從120億購元到500億歐元。德國財長朔伊布勒早在2013年8月表示，將需要一個新的救助項目來幫助希臘履行其債務義務。
此外值得註意的是，希臘與西班牙的關系因上月的延長救助談判而惡化。希臘左翼總理齊普拉斯周六（2月28日）譴責稱，以西班牙和葡萄牙為首的“反希臘軸心國”在陰謀推翻他的反緊縮政府，稱這些國家擔心本國激進勢力效仿希臘乘勢而起。這一講話激怒了西班牙首相，後者對此激烈駁斥，並已向歐盟委員會和歐洲議會致函，要求對齊普拉斯的說辭做出批評。
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西班牙經濟部長Luis de Guindos周三再次表示，希臘將得到來自歐元區的第三輪救助，初始規模為300-500億歐元。德國財政部發言人Jaeger則表示對此毫不知情。本周一，Guindos做過類似表態，當時引來多名歐元區官員的否認。
Guindos稱，到6月援助計劃延期到期後，希臘不太可能重回資本市場。所以，希臘或許將需要來自歐元區夥伴的進一步援助，預計希臘第三輪援助項目的初始規模為300億-500億歐元。
他說：“如果希臘到6月不能重返資本市場，我們將不得不與希臘達成某種形式的協議。”他表示，希臘政府看來不太可能在財政上自給自足。
對此，德國財政部發言人Jaeger表示，歐元集團不會在3月9日的會議上討論對希臘的第三輪援助。他對希臘第三輪援助規模為300-500億歐元不知情。Jaeger稱，希臘政府已經排除了需要第三輪援助的可能。歐盟委員會主席容克（Jean-Claude Juncker）表示，現在猜測希臘第三輪援助為時過早。
華爾街見聞網站此前提到，Guindos本周一表示，歐元集團和希臘官員正就第三輪救助舉行談判，資金範圍將在300億到500億歐元，西班牙將提供其中13~14%的資金，而提供救助的條件與前兩次救助協議相似。當時，Guindos的表態就引來歐元區眾多官員的否認。
在Guindos表態後，西班牙經濟部發言人表示，經濟部長Guindos此前對希臘援助的評論都是假設性的。而容克否認了西班牙經濟部長Guindos的說法。容克周一接受路透社表示，根本沒有關於第三輪救助的討論。歐元集團主席迪塞爾布洛姆(Jeroen Dijsselbloem)的發言人也表示，西班牙經濟部長提出的第三輪救助還未進行過討論。
上月，希臘與歐元集團達成了協議——延長援助計劃四個月，避免了希臘退出歐元區。
希臘總理Alexis Tsipras周一表示希臘不需要進一步的國際援助，而歐元區財長集團主席Jeroen Dijsselbloem表示，目前沒有談判的計劃。
Tsipras一度承諾將終結希臘的援助項目。但在其1月當選後，他做出了部分讓步，延長了希臘的援助計劃。
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希臘與債權人本周一經過徹夜談判，終於達成一項救助協議。協議預計涉及最多860億歐元(947.5億美元)新貸款。
初步計票情況顯示，希臘議會批準第三輪援助計劃。希臘議會300名議員中至少有151位支持第三輪援助計劃。
希臘與債權人本周一經過徹夜談判，終於達成一項救助協議。這令人寄望援助款項能夠及時撥發，使希臘償還一筆即將到期的重要債務。協議預計涉及最多860億歐元(947.5億美元)新貸款。
希臘官員曾表示，上述協議將由議會審批，周五再接受歐元區財長們的審查，這將有望為希臘在8月20日前償還歐央行[微博]32億歐元鋪平道路。
協議的達成將為希臘艱苦的援助談判畫上句號。希臘今年用了不少時間來抵制債權人提出的撙節條件，在可能被踢出歐元區的警示之下才不得不做出讓步。
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移動電商會孕育出新一代巨頭嗎？
垂直母嬰電商平臺貝貝網數據好看得不像真的。
2014年，GMV（平臺交易額）為5億；2015年，GMV號稱突破40億元，截止2016年5月，貝貝網單月活躍用戶數已達1123萬。按照Quest Mobile最新中國電商專題報告，這一數據是同業第2至5名月活用戶數總和的三倍，其中包括新近崛起的蜜芽，和另一家廣為人知的全球貿易公司麥樂購。
如此優質的數據讓它順利在6月16日完成D輪1億美元融資，投資方包括新天域、今日資本、高榕資本、北極光等機構。
曾因投資京東蜚聲業界的投資界女皇，今日資本創始人徐新連續三輪押寶貝貝，理由充分：貝貝所選母嬰品類好，高頻剛需，抓住了移動互聯網紅利。“投資人一輪輪加註，估值越來越高，壓力很大，但為什麽我們幾個投資方都不願意讓貝貝網外部融資，數據我們最清楚。貝貝網2015年比2014年增長8倍，今年一季度跟去年一季度比增長5倍，賺錢能力已經被證明。”高榕資本創始合夥人張震告訴創業家&i黑馬。
張良倫帶領著貝貝網這頭新的獨角獸狂奔。2016年，他給董事會的目標是，單月打平，第四季度盈利，平臺全年GMV超百億元。這是什麽概念？淘寶交易額過百億用了4年，唯品會6年，京東7年。
“幾年以後貝貝網的交易額會過千億？”——我們並沒有問張良倫這樣的問題。張所求甚大。他告訴創業家&i黑馬，中國母嬰2萬億元的市場，線上大概占3000億元，未來兩年可能達到5000億元，第一名占20%，兩年後也只1000億元，“母嬰撐不起我想要的規模。”
張良倫希望把貝貝帶往何方？媽媽經濟的入口。
口述/貝貝網創始人張良倫
移動紅利
趨勢來的時候，你能感覺到。2011年我第一次創業做米折。當時我在阿里，淘寶聯盟開放，業余時間我幫一些網站導流。我覺得是個機會。
當年米折一天可以導進幾十萬流量。最初是通過SEO,後來是谷歌、百度的SEM紅利，再到後來是微博、QQ空間的社區紅利。今天很多人說流量的紅利消失了，其實不是流量的紅利消失了，是流量的老的玩法的紅利消失了，你得知道人去哪了，不斷跟著去尋找新的玩法。
2013年我們做移動，半年時間，米折移動端交易占比超過一半，這是非常震撼的。你能明確的感受到一個時代要變了。
我喜歡零售，我們轉型就沒有想過做個工具，當初移動互聯網很多做工具的APP，像墨跡就做得很好。
真正關註到母嬰領域是當時我們聯合創始人郁佳傑的老婆懷孕了，更理性的原因是，從數據看，母嬰不是米折里最大的品類，但是增長最快的。
米折剛完成B輪3000萬美元融資，年交易額幾個億，凈利潤就幾千萬，放棄這樣的東西弄個燒錢的事，看著還挺不靠譜的。但仔細研究會發現，單純看傳統母嬰電商，確實是一片紅海，但獨立的母嬰B2C其實是藍海，行業始終沒有爆發。
我們看過去幾十年的母嬰平臺，做電商，一旦靠標品起來，必死。因為不賺錢，用戶沒有黏度，也沒有忠誠度。但是做非標品不一樣，高頻剛需，毛利超高，媽媽們特別喜歡把小孩打扮得很漂亮，但小孩長得太快了。現在貝貝網為什麽能收15%的服務費，因為供應商就有50%的毛利。只有能賺錢的品類才有可能造就一家持續發展的公司，這是基本的商業邏輯。
媽媽們的購買決策關鍵主要來自於是不是有好的品質，有好的款式，好的價格。
奶粉、紙尿褲不一樣，你直接找供應商進貨賣掉就好了，誰價格便宜誰就能賣。但服裝我99元的時候說89元賣給你，你不會覺得便宜，而且你怎麽知道別人喜歡什麽款式呢？所以它的護城河高。你會發現整個電商里面淘寶護城河是最高的，這些品類易守難攻，可以一直做下去，用戶價值也可以做出來。
我們當時嘗試證明一個命題：非標母嬰電商平臺能不能做起來？2014年2月份貝貝網籌備，過完年就開始寫代碼，1個月寫了10萬行代碼，4月份正式發布。貝貝網前半年，什麽都不賣，只賣童裝、童鞋。
2014年流量還非常便宜，一個激活幾塊錢，很多地方都缺好的APP，像貝貝這樣的APP就應該被推薦。有的消費者裝上你的APP後，他發現你這的東西還挺好，一旦你把用戶心智占領了，他沒必要再去裝別的APP。轉型過程中，我認為最大的紅利不是PC購物人群往移動購物人群轉的紅利，是那些壓根就不在PC上買東西的人的紅利。
一開始我們切的時候，直接放棄了一線城市。用戶又貴，忠誠度很差，你看到里面有錢，但其實賺不到錢，他們什麽都見過。四線城市我們也不幹，用戶太分散了。
我們的投放也是有策略，投哪些省份，哪些城市，用戶喜歡用什麽東西，比如東北人民視頻一定用快手，四川人民是麻辣社區……
當然我們也去談一些通用的渠道，比如91無線。我跟91無線的CEO胡澤民談合作，最後他說，能不能收購我們？我說，收購就不要談了，入股可以談。後來，91無線沖刺香港上市，百度突然宣布把91無線給買了。等胡澤民處理完各種事情，給我打電話說，我自由了，能否個人投你？我當然歡迎，胡澤民對移動分發是非常了解的。
深度管控
萬能的淘寶是一個幾乎所有人都可以上的平臺，效率、用戶體驗、品控就會不一致。想要體驗好，要麽所有事你都自己幹了（比如京東），但成本就得占15-20%；要麽做深度管控。
Uber給我的啟發是很大的。它通過算法給司機派單，司機必須接，以此來保證用戶體驗。這對司機看似是不公平的，但實際卻最公平的：調度算法足夠強，為什麽還需要司機決定接不接單呢？
貝貝也是一樣，退貨根本不需要供應商確認。退貨的原因不就那些嗎？不滿意尺碼、色差、描述不符、正品與否，還有一個原因是買家問題。但退貨這個事深度想，就算是買家錯了你也應該退，我們所有退貨根本不需要供應商確認。
一開始我們還要糾結退貨這個運費到底誰出？——買家的原因買家出？商家的原因商家出？平臺的原因平臺出？接著就該扯皮了，我們處理需要24小時，商家處理還需要24小時，萬一商家拒絕了，還得再來一次。
用戶跟你說，是從西藏給送回來的，要計較5塊、10塊的郵費，你跟用戶較真幹嘛呢？最後我們幹了件很瘋狂的事，所有的退貨運費全部我們出，都給補10塊。實際我們發現退貨率很低，只有5%。你對消費者好的時候，多數的消費者是善良的。
深度管控核心在兩點：一是遊戲規則，二是調度。我們的核心商業模型是商品精選+個性化推薦，盈利模式上按效果付費——賣了多少貨賺取多少傭金（15%）。這決定貝貝網只需跟有限的精品供應商合作。我們的原則是，你不跟我合作就算了，你要合作必須得按我的遊戲規則來，假貨、價格、品質，都有嚴格的標準。
貝貝要實現B2C的體驗，所以我們喊“貴就賠、慢就賠、假就賠”。“慢就賠”意味著我們的物流要合作好；“假就賠、貴就賠”要求我們的產品要好。供應商敢在貝貝上玩假貨，連錢都拿不到。你賣假貨賣了10萬塊錢，你的錢必須在貝貝放一個月，一旦被發現一件假貨，10萬塊錢一分你都拿不到。這就是規則。
第二是調度，好的讓你更好，差的人讓你更差。我們的供應商會根據消費者數據、買手評價、用戶需求等進行排名。由於是我們推薦，又不收廣告費，過程中可以自動做好所有分配，讓前面的供應商賺到更多的錢。即便貝貝早期銷售體量沒有那麽大，但我還是可以把很多銷量帶給它們，讓它們有足夠收入，自然會引導它們去註重用戶體驗。用戶體驗越好，越願意購買更多的產品，反過來又會刺激前面的供應商做好產品和服務。當我們把這套遊戲規則搭起來之後，效率會越來越高。
客服也是如此。我們現在有5000家供應商，一個供應商養4、5個客服（因為要倒班），算下來要25000人。貝貝現在有500個客服，一半的客服量是機器人，省的錢去哪了？要麽是我賺了，要麽是供應商賺了，要麽就是消費者得利了。
深度管控模式，供應商很喜歡。怎麽幹電商這事，它們本來就不擅長。原來它們在電商平臺投廣告費就得占營收的20%，請代運營公司再收15%，傭金還得收5%。今天我們為什麽賺到錢了？供應商的毛利基本在30%~50%，我們分15%過分嗎？它們最大的短板被我們補上了。
過去我們一直在實踐這套邏輯成不成立，中間很多時候我們在猶豫這件事對不對。
本來我們是一家輕公司，只要管100多個客服，現在變成500多個。我們也不想養那麽多人，越來越重的時候其實還是會猶豫的。
所有不利於消費者的東西都應該去調整。這是我在阿里學到的最重要的產品觀。像童鞋最大的問題是氣味重，因為用了不好的膠水，我們就重點質檢膠水。衣服最大的問題是褪色，我們就引進設備做褪色檢測。
媽媽經濟
過去兩年我們一直專註於母嬰，不是我們不開竅，我們認為得先把這個市場占住。但現在這件事已經結束了，我們可以全力以赴做下一個事情。
貝貝網現在非母嬰品類占比35%，但是擴品類還是應該回到人群。我們是做媽媽經濟的，但媽媽就是為了給孩子買一點母嬰產品嗎？我們不這樣認為。真正的母嬰不是母嬰品類，而是母和嬰，媽媽和孩子兩個人群，我們應該真正關註人群的所有需求，而不是給所有的人賣母嬰產品。
基於此，我們認為媽媽經濟有三個最重要的消費場景。第一，給孩子買東西，所以貝貝從母嬰開始切，而且是最剛需的非標品類，然後才是不賺錢，用戶粘性差的標品。為什麽要切標品？既然媽媽們也有買奶粉、紙尿褲的需求，我幹嘛不直接做了呢？第二，給家里買東西，所以貝貝開始做居家百貨和食品，切入一些生活服務領域；第三，媽媽作為女性給自己買東西，現在貝貝網也開始賣服飾和美妝。
大家看到這麽多信息的時候，可能會質疑說，你什麽都幹了，是不是太雜了，不專註了？不是這樣的。我們一直專註媽媽人群，既然是做人群的，為什麽女裝、美妝我們不能做？如果一個媽媽敢在貝貝上買母嬰產品，為什麽擔心自己的服裝在這會是假的呢？這個邏輯是很簡單的。
但擴品類是要有節奏的。假如你是一個小孩的媽媽，你會發現其實貝貝一直還是有你需要的產品。我們的調整會跟同行學習，也有很多試錯，只有試錯才知道消費者需要什麽東西。如果是別人證明了的東西那你一定做不起來。
貝貝內部是有一套成熟的試錯機制。通常的玩法是先給這個Baby tiger一個小入口，如果流量暴漲，可能就會給你一個Tap，新項目一旦成熟，我們就All in進去，配獨立的團隊。
對貝貝來講，母嬰的這個階段已經結束了，我們需要尋找下一個階段應該做的事情，就是成為媽媽經濟的入口。今年開年會的時候，我給團隊下了指標，每一個大的團隊今年內必須做一個新東西出來，而且在你那做出一個被證明的規模。我們公司永遠的標準就是數據說話，如果規模上不去，這件事情就不可以。
今天，我們看到市場數據,每月1500萬的母嬰用戶中,超過1122萬人使用貝貝APP,這一數據,超過同業第二至五名用戶總和的三倍。而且2015年我們的GMV是40億。
但我對於母嬰第一特別不興奮，那是個偽命題，不存在所有的母嬰第一，只存在你在中國電商第幾。但是你要成為下一個京東、淘寶、唯品會不是要打敗它，如果你要打敗它你一定會輸。它們的模式是在那個階段才能成立的，人家做那麽多年，你今天想用同樣的模式打敗它，這是不行的。
一些人過多的把自己的成敗歸結於同行，實際上中國零售市場那麽大，能不能做好是你本身的問題，而不是別人做得好就會妨礙下一個電商公司做得好。想明白了大邏輯才能明白其實你是沒有對手的，你要做的東西就是尋找自己的路徑，找到自己的核心平臺，全方位的拓展。
淘寶是海量，京東是供應鏈，唯品會是服飾特賣，起初的優勢決定了它的品類構成和用戶構成一定是那樣的。貝貝網是從媽媽人群和非標產品開始切的，所以我們所有的東西都是圍繞這個人群展開的，品類一定會交叉，但可以肯定的說我們的女性用戶和非標品占比一直會更高。
母嬰大概是2萬億的市場，線上市場目前大概3000億，現在還在增長，預計再過兩年可能會到5000億以上。這里面來看，第一名占20%的市場份額，兩年後你就是一千億。但是這個天花板就到了，所以母嬰還是撐不起我想要的規模。
2014-2015年，貝貝要成為用戶首選的母嬰垂直購物平臺；第二階段—圍繞媽媽經濟打造家庭購物入口；第三階段，成為一個DAU過千萬的移動電商超級入口。今天我們做的所有事情都只為了證明一個命題：淘寶、京東、唯品會之後，中國電商還有機會嗎？
側記：
張良倫的商業sense很強
口述：貝貝網創始人張良倫
大學、研究生時期，我學的專業都是通信工程。從本科開始我就覺得我對通信沒那麽熱愛。那時候沒什麽錢，但談戀愛各種消費還是很高，我就去接了很多家教，後來發現賣時間是最差的商業模式。當時家教兩個小時就收50元，去一個小時，回來一個小時，四個小時只賺50塊。這個事不可能規模化。我發現我“拉家教”的能力還不錯，開始經常去各種鬧市區舉牌子，幫同學介紹家教。
大二，我開始倒騰二手手機，賣MP3、MP4，每單賺取幾十甚至上百塊差價。2004—2005年，校園BBS火起來，我覺得如果能有一個網頁，把這些產品都陳列上去，同時把網址印到傳單上，大家只要記住網站就會再去。我自學做了一個網站，後來還跟校園下載站外鏈合作，這是我第一次真正接觸互聯網，接觸電商。
接著我還做了好多事——考研代理、英語代理……我是比較喜歡互聯網的，我的商業sense也很強。
我2009年進入阿里，在阿里一戰成名是因為推動了旺鋪免費。旺鋪是阿里B2B付費產品最關鍵的賣點，所有銷售都擔心旺鋪免費對阿里巴巴商業模式的巨大沖擊。萬一這個事情敗了，整個阿里的營收會受到很大的影響。
但我認為要做版本分層，設置基礎免費版。因為商家用阿里的最大原因是你有一個網站，如果只讓付費的人用，很多人在第一關就被卡住了。應該基礎版本免費，靠增值收費。為了推動這個事，我去不斷地說服運營副總裁，營銷副總裁，B2B業務負責人。最後，當時B2B的總裁支持了我。
免費旺鋪上線後，阿里B2B付費產品的銷量不但沒下降，銷售反而增加了一半，地址庫也增加了——銷售可以根據商家留下的聯系方式去做轉化。同時，我在線也幫著賣，不需要銷售。因為每個人都可以擁有一個免費旺鋪，阿里曾今的金牌產品——中國黃頁下線了。
匿名用戶
台灣牛肉麵的戰場又有新面孔，辜家第三代、中租總裁辜仲立推出「總裁牛肉麵」搶市， 這位租賃大王賣起牛肉麵，背後究竟有何盤算與勝算？ 七月二十九日，台北捷運信義安和站附近又出現一家熱門排隊店，長長的人龍在烈陽下揮汗，儘管汗流浹背，排隊超過一小時的人群仍不以為苦。至於店內，當天賣破三百五十碗麵、用餐時段兩小時翻桌率高達三輪。這可不是哪家日本拉麵名店又首度來台開店盛況，這是台灣到處可見的牛肉麵店！ 這家人氣不輸信義微風晶華冠軍牛肉麵的「總裁牛肉麵」大有來頭，原來這是辜家第三代、租賃大王中租企業總裁辜仲立的私房菜，也是他跨足餐飲業開專賣店的處女作。 中租企業旗下的中租控股，去年營收三六八億元、每股稅後純益六．○三元，雙創上市來新高，身為大股東的辜仲立可說穩居租賃大王地位。 端出私房料理 花三年研發、試吃逾百次 繼二哥辜仲愛吃日式料理，愛到開一家高檔日式料理「磯勢」，也順便當招待所祭貴客的五臟廟；老三辜仲立也跟上哥哥步伐，但這次端出來的美食卻很親民，一碗「總裁五寶牛肉麵」價格三八○元，還附上復古紅酒及三款自製小菜，價位是五星級飯店一碗五百元牛肉麵的八折不到。 「這比做租賃更累！」辜仲立替自家麵店站台時，向在場媒體大呼辛苦，因為一碗牛肉麵從點餐到上桌，十分鐘內就可完成，但這碗麵卻足足花了他至少三年、試吃超過百次研發期，現在才正式端上桌。 原來，擁有美國康乃爾大學旅館管理碩士學位的辜仲立，對美食也相當有研究，過去在中信飯店時期，他就曾遍尋全台吃美食，其中牛肉麵更是他最愛的台灣味。 與辜仲立同為總裁牛肉麵關鍵推手、在中信集團服務超過三十年的成旅觀光行政主廚唐文浚透露：「十幾年前，總裁宴客的時候，就會不時要求我上牛肉麵，讓賓客品嘗。」認識總裁超過二十年、現任成旅觀光總經理，同時也是負責籌備新店的何信記補充說，總裁每年三節不時要送禮，有一次靈光一閃，不如把自己喜愛的牛肉麵口味開發成禮盒，「總裁自己本來就會料理，我記得有一次他跟大家吃鐵板燒，他還現場當起師傅炒飯給大家吃，那個米粒是粒粒分明，技術超級好！」三年前，成旅晶贊飯店台北蘆洲館首度推出總裁牛肉麵，市場反映不惡，隔年再推出只在自家網站和餐廳銷售的冷凍包，光去年就賣出兩萬包，「我們算是試水溫有成功！」唐文浚說，辜仲立看到自己喜愛的牛肉麵口味受歡迎，於是在去年底拍板投入館外餐飲，但店面選址又花了二、三個月，才會現在才正式開賣。 雖是看似平凡無奇的牛肉麵，但辜仲立對於食材可大為講究。「這碗麵叫作總裁牛肉麵，就得拿出總裁級的食材才行。」唐文浚轉述辜仲立再三吩咐的要求，「總裁指定要用小腱心（三層牛腱心）部位，因為小腿肉口感比較扎實。」小腱心位於牛的小腿部位，一層筋、一層肉、一層筋、一層肉……，紋路外形似豬肉的「三層肉」，口感也特別Q彈。但一頭五百到八百公斤重的牛，小腱心部位加總僅僅九百公克，但這是辜仲立特別指定的部位，不能馬虎。 打「總裁牌」搶市 預計未來一年開一家店 不只食材，湯頭也有學問。辜仲立派唐文浚前往廣東、四川取經，摸索出烹煮牛肉麵的工藝、工時、工段、工序「四招」。舉例來說，工序指牛肚煮三十分鐘就得起鍋、牛筋只能煮一小時……，甚至把牛肉麵當科學實驗研發。 不只如此，一般牛肉麵最講究肉質、湯頭口感，但辜仲立連對麵條的細度也有堅持。 「一般麵條○．三公分，但滾水燙下去，外面爛了裡面還沒有透，因此我們選擇用○．二公分，口感均勻、與湯搭配起來也比較搭。」開張三天後的八月一日，唐文浚接受《今周刊》採訪時，興奮直呼「成績超標」。 他原以為用餐時段翻桌率大概一、二輪，沒想到居然達三輪，每天銷出約三、四百碗麵，熱度之高，甚至現在還沒開店就有排隊人潮，「總裁早上才說，第二家要趕快開了！」儘管租賃大王的總裁牛肉麵開出紅盤，飯店體系競爭對手晶華牛肉麵國際化腳步卻跑在前頭，旗下牛肉麵坊去年年底剛在台北信義微風開張、旗下冷凍禮盒也已經進軍香港。晶華公關行銷副總張筠透露，今年九月，晶華還將前進美國紐約，準備大玩兩日「快閃店」。 這次辜仲立打出「總裁牌」，更在開幕記者會直言：「未來一年一家，而且不排除海外拓點，打造牛肉麵界的鼎泰豐。」頗有不讓餐飲前輩專美於前的意味。但下階段，辜家老三如何繼續在台灣牛肉麵的紅海市場後發先至，甚至跨海長紅，恐怕還要再經過一段時間的市場考驗。 總裁牛肉麵 成立：2016年 創辦人：辜仲立 店面坪數：50坪 單日銷售量：350碗牛肉麵 撰文 / 黃家慧 | ||||
