創業，從來不是一個人的事。有時，它是家人間的戰爭；有時，它是家人一致對外的戰爭。 本專題的主角們，綠藤生機創辦人鄭涵睿、迷路拍賣創辦人林修平、理想家產品設計創辦人陸佑境等，都幸運的生在「創業是家人一致對外的戰爭」的家庭。但這並非命定如此，而是家人彼此體諒的結果。 鄭涵睿的母親林碧霞，六十一歲，本身就是創業者，花了近十年時間打造永昇圃生技；林修平的父親林茂喜，七十歲，在「老三台」獨大時代，曾任台視美術部門主管，至今退休五年；陸佑境的父親陸志龍，五十六歲，曾經商失敗，而後在大陸東山再起，當起自己的老闆。 三位父母相同的是，都有獨當一面的經歷，在經濟上都毋須依賴子女。有創業經驗的林碧霞、陸志龍，懷著過來人心境，體會孩子的抉擇。林茂喜是一位傳統父親，曾害怕孩子自毀前程，而後努力學習網路與App，試圖更理解兒子。 支持與擔心，就像打翻的調色盤，在他們心中混了色。不只狀元們五味雜陳，狀元父母也是一樣。 每個冒險靈魂的背後，都有一雙支持的手；他們在夜裡輾轉反側，卻在白日忍住不說。面對這場沒有標準答案的冒險旅程，本刊邀集三位狀元父母分享內心轉折，以下是對談摘要： 干預還是放手？講也是白講，不如好好支持他 《商業周刊》問（以下簡稱問）：當父母培養出一位優秀孩子，多會希望他們發展仕途，或進入大企業擔任高階白領，朝穩定的線型人生路走。當你的孩子突然說，我不要待在大公司了，我要創業，你立即反應是什麼？ 林碧霞：記得他（涵睿）（二○一○年）六月辭掉滙豐工作，用一個月幫創業的兩個同學，八月八日飛MIT（麻省理工學院）。卻突然跟我說：種芽菜值得做，然後就留下來！那時心中其實很擔心，小小的芽菜，要養四個台大畢業生！ 過程有某種戲劇化，但我不能對他說，兒子不能去做！當然會擔心，好幾天睡不著，但還是要把擔心放下來。年輕人最大本錢是年輕，即使這條路不好走，但對他的人生是加分。於是跟他爸爸決定支持他。 林茂喜：這條路很艱難、資金和風險都很大，做父母當然會很擔憂。不好用嘴巴念，就每天固定寫簡訊給他，叮嚀他記得吃飯，偶爾還會傳中華電信招考訊息給他（全場大笑），萬一創業不順，考個公務員有穩定生活也不錯。 問：希望他去考公務員嗎？ 林茂喜：我想十之八九的父母，都希望自己孩子找一個安穩工作。但時間一久，我也認為，勇於去闖就是一件了不起的事情。後來我也鼓勵他，創業可行就繼續走下去。兩年吧！博士後真的不行，也有研究教職的路可走。 問：有試圖提供他任何協助嗎？ 陸志龍：人生要對自己埋單，不是靠家裡，例如說可以去整合很多的資源。
林碧霞：兒子從小很貼心，直覺我們希望他走第三類組，也確實念了，但高三時決定轉換（類組）才找我商量。我跟他爸爸溝通，爸爸說：沒關係啊！孩子有自己想
法，但轉頭望著書房一堆書念：這堆書以後要給誰啊！他從小覺得父母走農業這條路，太忙，不走父母這條路，現在卻走跟我們一樣的路。 問：念到台大財金系，拿到MIT入場券卻放棄，跑去種芽菜，不覺得可惜嗎？ 林碧霞：走這條路，就要放下身段。捨不得的是，這條路真的很辛苦，以前是年薪百萬，現在是幾十塊、幾十塊節流。 問：其中拉扯有多久？這是他們從小到大，最叛逆的抉擇嗎？ 林茂喜：經常在拉扯。我們兩夫婦醒悟了，發現講也是白講，不如好好支持他。 林碧霞：創業是全家一致對外的戰爭。 自由底線在哪？只要往正面方向走，我都支持 問：但很多人卻把家裡當成創業的戰場，光跟家人打仗就耗費心力。 林碧霞：愛很足夠，就有包容。對孩子有信心他們不會壞，也讓他們清楚父母可以衝撞的底線。傳統是愛很濃郁，現代是願意給衝撞空間。 陸志龍：我對小孩的態度有兩點，就是身體和心理健康。你應該為自己人生而思考，不是為我。對我來講，能對自己負責就夠了。甚至也鼓勵他，不要終老一家公司。 我認為讀書很重要，但培養興趣、音樂、交友，這些更有意義。大兒子（佑境）創業很忙，有空還去做瑜伽，這表示他會關心自己身體，很自律，對自己人生負責。
我以前當老師，這是父母希望安穩，我滿足他們的願望，後來辭掉工作創業。有過這樣歷程，所以更尊重孩子選擇。只要往正面方向走，我都支持，只會在旁邊提
醒，不要走歪路。我太太看他創業會心疼，晚上十點還在忙，勸不了他，乾脆讓她眼不見為淨，（我）帶她去大陸，讓兒子去闖。 林茂喜：上一代是唯命是從，這一代要講道理。 陸志龍：過程中難免有意見不合，他也會試著消弭衝突。例如他會跟我說：開發的商品不一定是失敗，只是有沒有賺錢，但失敗過程就是一種收穫。 問：創業後，收入不比在大公司豐厚。如何看待他的經濟問題？有沒有底線？ 林茂喜：哪裡有什麼底線？他都做了！（修平補充：有（底線）！就是不要跟地下錢莊借錢。）他媽媽很擔心，錢投進去怎麼辦？但（我）現在反過來，還會幫忙想，給創意建議。 陸志龍：雖然媽媽也擔心：「如果兒子要跟我借一百萬，要不要借他？」但我沒有借錢給他，自己貸款才會自己負責，這是我們的共識。巴菲特也跟自己孩子說：你不要跟我談借錢的事情。 怎麼評量成功？在自己那條路做好，都叫第一名 問：萬一創業失敗，怎麼辦？ 陸志龍：前提是要做好風險評估。不管是創業或者人生抉擇，完全掌握也不可能，但我所說的風險是：過就過，不過就去跳樓或者生活出了問題，這就是超乎自己能力範圍。我是允許犯錯的，但極端到回不了頭，是不行的。 林碧霞：去年剛創業，財務數字不漂亮。他們很挫折。但我告訴他，當年你們在金融業，賺錢就是把錢搬來搬去，有人賺有人賠，你們在協助搬的過程中賺到了錢。也就是說，在既有財富中讓財富重新分配。但是你從事農業，靠老天爺力量，種出來就是創造財富。 陸志龍：要讓孩子獨立，從失敗中學習，這不是壞事。小碰小撞，才是成長的過程。 問：通常人們用收入、職階，來衡量一個人是否成功，你們如何評量孩子？ 林碧霞：做就對，而不會去定義什麼叫做成功。每個人都有自己可以走的那條路，只要他在那條路上好好走，都叫作第一名。 陸志龍：父母幫子女決定，正不正確，父母能有把握嗎？不要把未完成心願，加諸在孩子身上。 本質上OK，就要放手。自己重新定義成功與失敗。你以為賺二十萬就比賺十萬快樂兩倍嗎？不一定。但賺兩萬一定比較不快樂，基本開銷還是要足夠，才不會終日為五斗米而煩惱。 問：快樂與穩定，哪個重要？ 陸志龍：美國人有句話：一年收入十萬美元，快樂與生活就脫鉤了！排名只是一個現象，核心應是生活過得很有意義，例如說家庭、婚姻、子女關係維繫很好，對社會沒有危害，有正面貢獻。 物質達到一定程度，不要把價值都放在金錢上，要去衡量人生要的是什麼。當然，在大公司工作相對安穩，但我認為自由度不夠，創業全部要自己負責。 林茂喜：他跟我們說：做這個會賺多少錢？但我常提醒他：不要做春秋大夢。（此時修平突然說：有一天讓父母因為我驕傲，就是成功！） （接話）我認為他一定做得到，只是擔心，時候未到。我也是很世俗的，三不五時到廟裡求神拜佛。（修平在旁猛點頭說：去了很多廟。隨後拿出隨身的籤。）上上星期，還抽到上上籤（眾人大笑）。 問：如果「唯一」和「第一」只能先選一個，你們會選哪個？ 林修平、陸佑境同聲說：我要「唯一」！ 陸佑境：東西方年輕人觀念差距很大。在東方遇到的年輕人都說，我想設計一個東西給大公司用，或只想集合大家力量，貿易轉賣，幾乎沒人說，我想自創品牌；但歐洲年輕人只要有一個小東西，希望自己出來創業，把自己做大，成為世界的唯一。 陸志龍：不過，走唯一的路，還是要把商業價值考慮進去，不然也是會萎縮，無法擴大，路也會走不下去。有商業價值，也才有影響力。 不管是人生或者創業選擇，就好像撿貝殼，只能往前走，不能回頭。看見第二個，後面還有九十八個，我就敢跟你賭；但到了第五十、六十個，第八十個時，冒險就小了。早點去闖，也是一種人生經驗！ | 
