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高層+後生+靚仔=搞Startup得硬？

2017-04-20  NM

自2014年金管局推「神沙車」（即硬幣收集車，以硬幣換成鈔票或用作八達通卡增值），至今已經吞近三億港元，但原來「神沙」除了增值八達通，更可以是一門財路。就讀城大市場系的劉港城（Adam），兩年前在嶺南大學畢業的「雲南幫」榮南（Eddie）的誘導下，決定「參考」金管局「神沙車」的意念，一起開設Heycoins「神沙機」，未畢業即做老闆。與用「神沙車」分別在於它以硬幣換取電子貨幣、現金券及捐款，從中收取服務費，明搶金管局生意。本來上年畢業的Adam，已迫不及待休學一年半，研發「神沙機」技術，上數碼港培育計劃搵sponsor，之後更成功獲李澤楷旗下HKT垂青，獲准與旗下「Tap & Go」手機錢包合作，將「神沙機」放置其門市，五月尾全面推出市場。Adam憑其「有酒凹，好cute」外貌，未正式推出已吸引大量傳媒爭相採訪，但報導出街後慘被網民狂插「設計差」、「無八達通無用」、「抄人當新意」，Adam又如何「拆彈」？我點sell？銀仔放屋企無用！ 在訪問時，Adam邀請到兩位OL試用「神沙機」，Adam滿心歡喜，以為整個運作會十分順利，怎料在掃描QR code時，兩位女士都不知在哪裡掃描，互相討論：「喺邊o架？依度？」在列印賬單時，更忍不住大叫：「喺邊拎o架？」幸好最後都能成功使用。Adam對於狀況連連都始料不及，最後他承諾：「部機正式推出之前會解決晒啲問題！」「神沙機」在五月尾就會推出，但其實足足花了兩年多時間準備。Adam就指，大學year 1到上海實習時，認識同樣由香港到當地考試的Eddie，萌生創業大計：「返到嚟香港之後我哋一直都有聯絡，一年之後Eddie畢業，想創業，就決定叫埋我加入。」他續指，Eddie更因不懂使用硬幣打算棄置，而自己在住宿舍期間都儲了很多：「如果我拎五六十蚊神沙去超市，收銀姐姐同排我後面嘅人應該會仇視我，最後被迫去大學附近售賣機買啲好貴嘅薯片。」他表示知道有「神沙車」存在，「但都係等唔切」，最後二人萌生研究「神沙機」的想法。 「大陸設計唔啱香港」 他經研究後，當時知道不少國家「神沙機」都相當普及，唯獨是香港就沒有類似的回收機，最後更決定向學校申請休學一年半，全身投入神沙機的研究：「處理硬幣係一個很舊嘅business model（商業模式），但我哋會嘗試將一啲科技元素帶到硬幣上，令到佢重新體驗到經濟價值之餘，有更加多嘅新元素。」兩人一開始加入數碼港微型創業基金，獲得十萬元的資助，做了「神沙機」的雛形，由於二人對設計機器認識不多，原本打算到內地找廠房設計：「睇過嗰邊做ATM嘅廠，發現都唔啱我哋，決定返香港搵番自己人。」幸好最後他們發現香港原來有團隊正研發類似機器，就說服將團隊合併：「我同Eddie負責marketing，Stephen同另一同事就負責設計，由於香港真係無廠整，惟有設計完交俾大陸去做。」之後他們積極參加創業比賽，前前後後更獲得近九十萬元資助，「都唔使屋企人幫手。」Adam一臉自豪地說。 獲大財團賞識 與「神沙車」不同，Adam設計的機器主要用硬幣來換取「Tap & Go」電子貨幣、商戶現金券及捐款。暫時可兌換的現金券包括city'super、東海堂等，兌換率為1:1，最成功莫過於他的機器可以在其中三間HKT及CSL專門店放置。他直言，與HKT的洽談十分順利：「有次出席活動，俾佢哋見到，主動同我哋聯絡，其實只要大家有一個協同作用，佢哋都好鍾意同Startup合作。」但Adam透露，HKT規定，放在門市的機身要貼上「Tap & Go」的貼紙，以及熒幕要長時間播放HKT廣告，公司不會贊助機身研發費用，代價其實不小。 網民挑機 神沙機報導推出後，收到不少網民意見，甚至抨擊，Adam又如何招架？ Q：網民H：Heycoins Q：「只得Tap & Go，我都無用開，無八達通增值好唔方便！」H：八達通……始終是一個……我不能說霸權，但她們內部的程序比較繁複。我們一直都有跟她們接洽，我都不排除將來有機會設置。但反過來說，我們都是一盤生意，如果我們放八達通，很大機會我們會收服務費，市民會不會願意，我們都要去考慮。至於一開始Tap & Go不多人用，我覺得是正常的，我們會慢慢培養他們使用，我見到這些風氣是慢慢形成。 Q：「成部機抄人當新意。」H：其實三個功能都是同一時間推出，目標是一堆有硬幣的人，他們一向不用電子科技，我們通過Heycoins慢慢將他們教育，這個反而是我們的精神所在，這部機只是我們一個連接點。 Q：「放硬幣位太高，設計差。」H：放硬幣位設計得比較高，是因為避免一次放太多，有阻塞情況出現，我們就設計高一些讓市民慢慢放下去，這是有一個考慮。 專家盤問 M：香港電腦學會副會長陳超琼（Matthew）H：Heycoins M：你怎樣令到更多的地方放置你部機？H：一開始我可能會較商業，下一部分可能會考慮政府機構，或者區議會，其實已經有區議員主動聯絡我們，這是我們下一步會考慮的工作。 M：你們有沒有什麼方法去吸引多些人用？H：第一我們會提供商家優惠，可能會是現金券的優惠，亦都會是增值後有回贈的優惠，去吸引更多人用我們的機。 M：在嘗試的階段你怎樣確保比其他競爭者跑得更快或者在這個競爭上跑出？H：我們會有一些用硬幣做成的理財教育，這是我們的願景。而我們亦有不同處理現金的夥伴，很多都是亞洲已經有的公司，不同的合作商家，他們不只有香港，在世界各地都會有商場。 終極判決 在討論過程，他們指今年目標推一百五十部「神沙機」。其實都不算很多，如果他們目標是很多個城市的話，他們應如何管理，這一部分他們應該要開始考慮。香港硬幣的數目，是可以令他們生存到，但是不會賺很多錢，這些都是有待觀察。整件事，流程及business model都是行得通。8分是值得給他。 專家錦囊適當「參考」最重要 對於「神沙機」理念與「神沙車」相似，Matthew就指：「依家確實有唔少公司都參考其他公司idea，其實每間公司都要知市場發生緊咩事，但如果做到一模一樣，無因應自己做嘅市場需要而直接抄，陣亡的機會就會很大。」 撰文：梁延宇攝影：梁正平

世說新經： Startup孰不可忍？

1 : GS(14)@2010-09-26 12:17:29

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14486939

投資有五原則，忍、等、穩、準、狠，其中以忍為首，意思是能忍人之所不能忍，才能低買高脫，長遠獲大利。然而，忍這個字，或許不能套用在管理 IT團隊身上。
以二維碼（ QR code）曾經叱咤一時的錢國強，據聞亦曾深受其害。錢 90年代初畢業，即加入太古做 trainee，由香港做到北京，參與過國泰及港龍網上預約系統的發展，他也不知不覺踏進了 IT界。離開太古後，到了一家內地公司打工，專門售賣 IT產品，幫公司從年賺 200萬做到年賺 2000萬。
其後科網的巨浪捲來（像不像今天的 Mobile浪潮？），憑藉於內地工作多年積累的人脈，錢決心自立門戶，先賣科技產品、又試過替雜誌搞網站，在大陸再闖一段時間，後來因不滿現金需求量高，幾位拍檔分錢離場。錢後來回港結婚，加入地理資訊系統（ GIS Software）龍頭 ESRI，輾轉下竟又得公司出資相助，再創辦二維碼公司 2Dic，找得 3hk及新傳媒等企業合作，集合電訊及傳媒的力量，在港強推二維碼，奈何市場始終紋風不動。
事後檢討，錢認為並非沒有機會，最後悔自己太優柔寡斷，耽誤了最佳時機。此話何解？二維碼本非高科技產品，門檻低，競爭對手多，這門生意靠的是靈活走位，可惜市場實在太快，開發團隊速度跟不上，平白錯失不少機會。簡言之，技術高低不重面，反是如何加強 IT團隊機動性。錢倒也沒氣餒，經過 bootstrapping日子的人果然堅韌，轉攻商用市場，做回老本行，撐！
尹思哲

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Startup Genome

1 : GS(14)@2011-06-04 12:54:01

http://startupgenome.cc/

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矽谷IT人Startup方式從政

1 : GS(14)@2016-01-20 23:09:08

2016-01-16 iM

台灣大選將於本周六（16日）舉行，變天在即，總統選舉大有機會由民進黨候選人蔡英文當選，而民進黨更可能成為立法院大多數黨，真正打破國民黨過去8年來的執政。

台灣經濟近年無甚起色，民眾都歸咎於政府施政失誤，國民黨在這次總統選舉民意支持更跌至只有兩成。在這一刻水深火熱的時候，35歲的IT人許毓仁，竟願意走入熱廚房，成為國民黨立法委員，他期望將在矽谷學到的創新思維帶入議會，甚至希望以營運Startup的方法從政，打破常規，為政黨以及台灣尋找創新方向。

在高雄六合夜市長大的許毓仁，父母做生意養家，一家人靠在夜市擺檔做美容維生。從小他就看着夜市來來去去的攤檔，明白白手興家從來都不容易。

許毓仁於國立政治大學畢業，主修英文，他遺傳了父母的創業冒險精神，曾到過南美洲流浪，亦花了兩年於矽谷跟朋友在車庫創業。雖然他不是讀電腦出身，但合夥建立的軟件公司，最後獲Apple收購，協助其開發應用軟件，力證文人在矽谷憑創意亦可闖出名堂。

把TED論壇引入台灣

一切講求創意和嘗試的矽谷，讓許毓仁親身見識憑創新致富，甚至達成宏大的改變世界目標。於是2008年，他回台小試牛刀，舉辦The Big Question Conference活動，鼓勵年輕人「問對的問題，走自己的路」。翌年他跟朋友共同創辦了TEDxTaipei，並成為TED的亞洲區大使，將美國熱門的TED科技創新論壇引進亞洲。

「假如你有18分鐘，你會跟這個世界說甚麼？」他來港出席「國際設計師聯席會議」時說。這是TED標誌性讓講者演講的開場白，講者就着各種議題與角度，分享自己改變世界的創意想法。許毓仁回想由夜市至矽谷，看到的都是一個又一個有血有淚的故事，他認為台灣年輕人需要找到自己的聲音，不論是即將失傳的阿美族傳統漁網編織人，或是早已看破生死的台北市長柯文哲，他們的故事都值得保留下來，流傳給世人。

TED就是一個讓各行各業上台分享故事的平台，許毓仁認為美國的分享文化，促進交流，甚至讓創業者碰撞出全新的創意理念，這亦正正是美國成功的地方。因此，他希望帶這平台到台灣，為社會帶來進步。

由2009年至2015年，TED台灣已邀請超過350名講者，現場觀眾多達6,000人，Facebook粉絲19萬人，這是許毓仁回台後的首個創業平台，「在矽谷我營運過Startup，現在嘗試做平台，已視自己為Connector，因為很多偉大意念都是建基於別人的意念，所以我認為在台灣建立溝通平台是目前最重要的事情。」

以有趣圖表解釋政治

許毓仁以35歲之齡加入政壇，而且加入一個老舊的政黨，他說因為希望將一些新思維帶進立法院，「由創科界走入政治，我工作本質是相同的，就是希望帶來創新，因為台灣近十多年都被意識形態縛緊了，你的政見不同，我就把你當敵人，但這樣對台灣根本不好，因此我入立法院第一件事就是要推動不同政黨合作，尤其年輕一輩的立委，這才是台灣的出路。」

其中一項創新，許毓仁形容從政要經營得像一家Startup，過程要透明度高，甚至要有階段性的產品展示給民眾了解，「我會將立法院審議的所有議題，製作成Infographic，再開設網上討論區，讓民眾了解立委的工作。」他更希望向政壇前輩，介紹像UBER、Airbnb等新經濟模式，以便加快立法、監管進度。

許毓仁從政滿有抱負，但政治角力往往不盡人意，有國民黨前輩翻他舊帳，例如他被揭上屆總統選舉最後點票時，他正身處蔡英文陣營，而前陣子他主持一女性主題論壇時，以開玩笑形式半跪蔡英文，這些都成為他被批評親綠的把柄。

從政能帶來多少改變，許毓仁坦言並不樂觀，但會盡力做得幾多得幾多，「上面（政壇前輩）的人有自己的想法，我不會去改變他們，也沒有辦法去改變，我會用自己的方法去努力。」他作為國民黨不分區立委安全名單，即是以創新界別直接獲委任為立法委員，因此已篤定進身議會，「走得進廚房，就不要怕熱。」

開放大數據鼓勵創新

除了TEDxTaiwan，許毓仁還創辦了「Shareable Cities」，他認為共享經濟模式將是全球城市的未來方向，「將來食物可分享，循環再造更是城市共同目標，因此我集合不同工程師、設計師、商業專才，創造平台讓他們討論共享社會的未來。」

在一次黑客創意活動（Hackathon）當中，有團體便想到名為「Airpnp」的泊車App，當有車佔據或離開一泊車位置，程式都會自動更新，以善用城市的公共空間，減少交通擠塞。

2010年他們研發了一個「Invisible Cities」計劃，就是將社交媒體上的關鍵詞，製成立體圖表，並配置在城市的地圖之上，例如台北信義區發生火災，該區的社交媒體突然冒出大量火災關鍵字，於是在Invisible Cities的程式上，便會看到這情況，讓消防可迅速了解各區的熱門字眼，「這程序用於城市保安上是最有效益，紐約、莫斯科政府已經在用，我們向全世界提供免費的Open source，任何城市我們都歡迎。」

大數據年代，很多資訊都已在網絡上分享，但要將數據轉化成有用資訊，便要花很多創意和努力，「城市內每個人就像腦細胞，當腦神經有組織地連繫大家，大腦便懂思考這事情。」可是，他覺得台灣社會，現在就像不會思考般，「社會對成功有固有的定義，拿A+的學生就是最好，大家都太着重考試，但要知道現在教育制度是工業時代為配合大量生產，以往替Nike生產球鞋，已可賺大錢，未來卻不能再沿用舊有方法生存。」

許毓仁認為，未來要靠創意、服務來賺錢，創業可能是每個人都會做的事情，因此在教育上，要讓學生有自我解決問題的能力、敢創新的自信、有效溝通技巧，「台灣社會都不思考了，大家只尋找標準答案，不可讓新一代停留在不進步的狀態。」

許毓仁未來趨勢6要點

1.邊緣取代主流

無論你的產品市佔率多大，都會有新的創新進入市場來破壞，而他們通常是從邊緣發生，最後取代主流。

2.免費的世代

未來所有科技接近免費，你要用服務來賺錢。

3.數位型思考

政府與政策制定者要擁抱數位型思考，小政府大效率，城市間的合作將比國家更頻繁，資訊安全、開放透明更為重要。

4.放眼全球

如果你的公司想要影響10億人，你的做法將會不一樣。

5.Think Scale！

要成功就要勇敢大想頭和擴展大市場，讓人才也能影響全世界。

6.三成功要素

目標、熱情和堅持。即便是再有資源、再聰明，沒有以上三者，也難以成功。

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貨櫃變身出租辦公室超短租約助Startup創業

1 : GS(14)@2016-03-17 14:51:58

美國三藩市是全球辦公室租金最貴的城市之一，初創企業（Startup）根本無法負擔，不少人的創業夢因而告吹，有公司就計劃興建「貨櫃辦公室」，試圖以較低的建築成本和較便宜租金殺出血路。駐三藩市記者：唐芷瑩三藩市公司Campsyte計劃在市場區南部（South of Market neighborhood，SoMa）的弗里隆街（Freelon Street）一個小型停車場，用多個貨櫃和鋼材搭建一幢三層高的寫字樓，建材採用防震、隔熱和隔音物料，內部則改裝成四個簡單辦公室，並分兩種尺寸，面積分別為640及320平方呎，每個辦公室都設有WiFi、冷氣、桌椅及白板等設備，大樓內亦會興建浴室、洗手間和飯堂等，預計年中竣工，現時正等待市政府發出批文。由於租金太高，現時市中心的不少初創企業，為減低成本被迫與其他公司共用同一辦公空間，甚或在咖啡店辦公，令私隱度大減。Campsyte於是創辦這種獨立的小型辦公室，創辦人之一Allen Wong表示，「希望這類辦公室，在自由工作者和Startup人士中能創造一種新趨勢。這個概念不會於市郊成功，但於城市可行。因為租金貴，很多（沒辦公室的人）現在要在咖啡店開會」。
Allen表示，公司的經營原則是「彈性」，因此Campsyte以極靈活方式出租辦公室，目前暫定租金為時租30美元（約234港元）、半日租100美元（約780港元）或日租150美元（約1,170港元），此外亦提供月租和半年租計劃。租用時期全屬短期，且不會要求租戶簽死約，租金收入相當不穩定，但Allen表示，「每個人為不同原因做生意，我們不想做傳統發展商，想冒險試驗一下，尋求利潤外，也想為城市和鄰舍做點好事」。這個三層貨櫃辦公大樓只是起步，Allen正尋求與與其他地主合作，在空置或開發不足的土地上，興建形式創新的建築，再出租予藝術家作工作室或經營餐廳等；他透露受到草原民族的「彈性」游牧生活啟發，已購入建材興建蒙古包（Yurk），日後有望推出外形類似蒙古包的辦公室。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160317/19533370

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【動畫】大陸Startup創辦人44歲喪OT早逝

1 : GS(14)@2016-10-19 05:21:46

內地一間Start-up「春雨醫生」，其創辦人之一兼行政總裁張銳，10月5日因心臟病發辭世，終年44歲。事件引發內地Start-up界，就創業家瘋狂超時工作掀起討論。彭博更以《一周工作70小時，危害中國Start-up創辦人》為題，報道有關消息。彭博引述張銳發言人指，未有證據證明張銳是過勞死。中國比特幣交易平台火幣網創辦人李林，於微信朋友圈上表示，「創業公司創始人所面臨的壓力和孤獨感是常人無法理解的，尤其是在互聯網行業，它的進入壁壘很低，競爭非常激烈，讓人感覺如履薄冰。」加州風險投資公司500 Startups合夥創辦人Dave McClure亦表示，中國的創業群體面臨著很大的壓力，甚至比在矽谷或美國更大，不幸的是，我認為人們並未怎麼考慮健康問題。他表示，在他全球投資的3000多位創辦人中，至少有6位已經過世，甚至其中有一個是自殺。春雨醫生發言人表示，公司於成立初期有時會要求實行996工作制，即每天早上9時至晚上9時，每周工作6天。不過他補充稱，春雨醫生早就已經渡過這個階段。今年6月，「春雨醫生」完成12億元人民幣D輪融資，估值約10億美元。同時，春雨醫生還計劃拆分線上問診業務上市。據彭博引述去年10月發表的醫學研究報告，每周工作超過55小時的人，較工作35至40小時的人，有較大機會患上中風及心臟病。張銳過去為北京記者，後來在網易擔任副主編。2011年，他創立春雨醫生，該平台允許患者在線諮詢醫生，無需在擁擠的公立醫院排隊等待。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161019/19805456

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Startup每輪融資各有不同

1 : GS(14)@2017-05-18 02:05:31

■張瑞祺認為，香港是一個Startup的「試煉場」，選擇投資在香港年輕人身上。　李潤芳攝



【話你知】近年Startup風氣大盛，香港亦開始越來越多投資者投資Startup，不少大學更視創業為出路，但到底何謂Startup？行內所指的天使輪、種子基金，以及A、B、C、D輪融資，又有何不同？
Startup全寫是Startup Company，中文是初創公司，但並非開一間茶餐廳創業就叫Startup。根據著名「初創孵化器」（Startup Accelerator）創辦人Paul Graham定義，「Startup is growth」，意指Startup是快速發展的創新公司。不同階段的Startup獲得的融資都有不同的稱號，第一輪獲得的通常叫「天使輪」或「種子輪」，創業家單靠一個概念去找身邊親朋戚友或天使投資者去集資，約10至50萬美元。其後以小量的成本去證明概念成功，才再去踏上A、B、C、D輪融資之路。每一輪資金都有所不同，創業家都要以手上股份作「等價交換」，每次大約出售10%至20%股份，換取A輪數百萬，B輪數以千萬，甚至C、D輪之後上億元的資金。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170516/20022834

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呻港Startup融資難

1 : GS(14)@2017-06-22 08:01:44

【本報訊】創業從來不是易事，尤其是科網初創公司，業界流行一句話：「high tech揩嘢，low tech撈嘢」。電召車平台Lalamove的創辦人周勝馥（Shing）感受尤深，他指香港創科Startup要面對三大困難。科網初創企業往往是一個燒錢的遊戲，首要任務是融資。Shing認為，香港的Startup融資特別困難，「風險投資就係一個尋找獨角獸嘅遊戲」，因為本港沒有特別成功的例子，故此投資者未必願意冒險投錢。


缺乏科技人才成阻力

第二，亦是最重要的創業絆腳石是香港本土市場細，難以達到規模經濟。「香港係一個幾特別嘅地方，但特別喺互聯網就變咗一個disadvantage」，Shing以Lalamove為例，要將香港業務複製到大陸，要面對不同的文化、法制、營商環境，情況就如重新再成立公司一般。同時，缺乏科技人才亦成為本地創新科技startup的一大阻力。Shing直言，「啲人覺得會執笠，少啲人會願意投身Startup呢個行業」，但近年情況有改善。



97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170620/20061980

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【港產科企】港產Startup贏到去歐洲「香港覺得我哋唔得」

1 : GS(14)@2017-08-04 06:01:09

曾因「太普通」而失去於數碼港創意微型基金（CCMF）資助，這間名叫Kami的港產Chatbot開發商轉到北愛爾蘭申請Start Planet創業基金，最後更獲它們選為最具投資價值企業，今日已成為一間英國註冊公司。Kami創辦人張子良說：「其實我想留響香港，但香港覺得我哋唔得。」張子良在接受訪問時說，一初申請CCMF是打算申請10萬元資助，填十幾廿頁紙之後，表格被彈回，理由是「用咗舊版表格」，他唯有再填過，最後答覆是「唔qualify，個Project太普通，我當然失望啦。」後來他將項目申請北愛爾蘭創業計劃Start Planet基金，他本人亦都英國做開發三個月，結果贏得Start Planet的最具投資價值企業獎項，獲得英國政府認可成為創投基金環球企業計劃（GEP）公司，而這個計劃每年全球只有6至7間Startup可以參與。
Kami是Chatbot開發商，專注發展金融及銀行服務方面，與別不同的是，它可以記得你講過什麼，從而推理上你需要什麼。張子良解釋，傳統的Chatbot，你與它十句對話之後，之前對話內容，系統沒有記憶，但他們的系統會將所有對話儲下來，之後再抽出來進行整理。「令到系統記得可以知你想法，推理你想要咩。」他再舉例說：「你同Chatbot講，你想同父母去日本要買保險，之後改變主意，都係唔去日本轉去上海，現有系統會將上海取代日本成為你的目的地。」若果你進一步問「成家人去日本同上海，兩地價錢差幾遠，全球無一個Chatbot可以答到你。」但Kami系統因為對之前對話有記憶，所以可以有答案。至於主要發展金融及服務業的Chatbot主要是這個行業目標為本，「希望將利潤最大化」。他說：「八至九成人用Chatbot都係無聊，知你Chatbot蠢，玩下你，你炒粉，我好開心。」所以公司才以金融業作為發展起點，用Chatbot的人多數目標為本，結果簡單，過程會較其他復雜，因為決定點（decision point）較多，但最終目標都是賺錢。作為初創企業Kami發展藍圖是於今年第二季進行市場檢測，為特定前期用戶（主要是金融業）制定方案，預計至今年底開放平台測試，擴展支持其他行業，優化用戶介面及功能，建立銷售伙伴，預期於明年第二季公開發布，可望有黑客式增長。張子良指出，公司至今成立兩年半，目前開始推廣予銀行及保險客戶，目前於香港有兩間在洽談中，英國亦有一至兩間金融服務企業在洽談中，另外亦一間中介公司洽談，由中介公司轉售產品。展望未來，他指出，公司目前於美國申請兩項專利，另在歐盟申請一項專利，不排除有被併購的機會，但他更希望公司未來可以發展成為Salesforce。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170803/20110456

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「Startup杜德偉」：港初創公司須放眼全球

1 : GS(14)@2017-09-17 12:15:28

【本報訊】近期GoGoVan獲「雙馬」加持，令初創公司（Startup）再成熱門話題。同樣有機會成為香港下一隻「獨角獸」的出租旅遊手機公司Tink Labs創辦人郭頌賢（Terence）接受本報專訪時表示，在互聯網經濟下，香港的startup一定要有宏觀視野，因為競爭是來自全世界。
GoGoVan曾提及當年在港融資困難，最終要遠走新加坡，有「Startup杜德偉」之稱的Terence亦指出，「香港政府同新加坡比，簡直完全唔掂，但最重要都係創業者要將市場想得大。」他認為，今時今日互聯網經濟不似傳統商業，單單了解一、兩個市場並不足夠。他舉例指，香港地產商大多數不會投資南美的地產，但俄羅斯的投資者絕對會投資中國或其他國家互聯網企業，故香港的Startup要跟德國或其他國家競爭，爭取同一批投資者。
Terence日前接受彭博訪問時提到，香港人口只得700萬，較13億人口的中國以及3億人口的美國都要小得多，而且香港與內地環境不同，如香港用廣東話而非普通話，市場發展空間有限，故公司第一日的目標已是放眼全球。他指公司最新已經與新加坡豐隆集團旗下的千禧國敦酒店集團（Millennium& Copthorne Hotels）全球過百間酒店合作，包括北美、歐洲及亞洲。據今年4月彭博報道，Tink labs正進行新一輪融資，預計完成後將為本港另一隻「獨角獸」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170904/20141809

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