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圖表陷阱---Yahoo!財經和經濟通圖表的大差異和用法 warren

http://hk.myblog.yahoo.com/warren_li19/article?mid=66

     各位投資者對Yahoo!財經和經濟通的股票圖表相信都不會陌生, 但各位有沒有想過兩間公司提供的圖表有很大的差異? Yahoo!的圖表不計算派息等造成的股價調節(拆股除外) , 但經濟通的圖表則計算相關變動。兩種圖表各有好壞, 以下筆者將詳細談論。

Yahoo!圖表的好處和經濟通圖表的壞處:

由於Yahoo!圖表不計算股價調節因素, 所以看到的股價等於各位在大利市機上看到的股價。另一角度說, 此圖表適合投資者用於技術分析(e.g. 移動平均線、雙頂)

  

從上述兩圖(左邊的是經濟通、右邊的是Yahoo!), 可以看到中電正確的100MA應是Yahoo!所示的$60以上, 但經濟通顯示的100MA卻是經調節後的$39.1, 出現相當大的錯誤。倘若讀者用經濟通圖表分析, 便會發現與坊間一眾投資專家所說的支持阻力位完全不同。倘若像上述例子的相差很大, 各位仍能察覺, 但相差不大的話則更危險。不過, 謹記經濟通的圖表是一路調節下去, 所以短時期的分鐘圖、日線圖看來問題不大, 但一到長時期的週線圖、月線圖則出現大幅偏差。

經濟通圖表的好處和Yahoo!財經圖表的壞處:

有讀者可能會想想經濟通的圖表是否有價值? 筆者覺得經濟通的圖表絕對有價值, 甚至是致富的關鍵。筆者曾在致富方法分類內的<致富發達, 還看公用股>一文內提到三隻公用股在十多年間升了十倍, 用的便是經濟通圖表。

列出圖表後, 讀者是否有一點不太相信的感覺? 坦白說, 筆者第一次看到時也不相信, 但這是事實。其實, 各位如果計算一下, 中電在2000-2010年間合共派了近$30每股股息, 即是說現價應是$90以上。港燈在2000-2010年間派了超過$20每股股息, 現價應是$70以上。至於煤氣, 它的每股股息不高, 2000-2010年間6101紅股, 每次的股價調節各位可能不太留意, 但少數怕長計, 回報便很驚人。當然, 股價調節的原理是時間越長越顯著, 持貨2-3年不會享受到這種升幅。

那怎樣才能達到此升幅? 最簡單的方法便是一直以股代息, 公司沒有此制度的話便將收到的股息盡量買回那些股份。這樣做各位得到的回報將會比上述顯示的更多, 因為更多的股可收到更多的股息。

Yahoo!圖表便顯示不出這些好處, Yahoo!圖表還有一個小問題, 便是圖表有1天的延誤, 可能影響超短線的投資者。

兩種圖表沒有分別的情況:

答案很簡單! 沒有息派的股份便沒有分別。

上述的是白馬戶外媒體(0100)圖表, 它十多年都沒派息, 所以兩個圖表沒有分別。


現在想比較一些股份的圖表。

左邊的是中銀香港(2388)的圖表, 升幅的確驚人。不過, 右邊載通(前稱九巴(0062)) 圖表上的升幅看來也相近。當然, 載通需要達到此升幅的時間較長, 但各位想想, 哪隻股份能讓投資者晚晚安心? 中銀香港在金融海嘯時遭遇滑鐵盧, 在迷債事件困擾下有多少人自問從未害怕, 但載通相信沒有人會擔心它財困。另外, 載通平均每年有10厘息, 但中銀香港平均只有4厘多息。在這裡, 筆者不是說中銀香港不好, 而載通仍值得吸納。最重要是希望讀者能從多些角度了解所有股份。

最後, 除了三隻公用股筆者長線看好外, 有一隻股份倒是特別想提提, 這便是港鐵(0066)

坦白說, 港鐵十年來的表現只算不過不失, 但數年前開始它展開「加息」週期, 每年有8%的股息增長, 未來的股息增長速度可能加快, 大家可以想像圖表將來會漸漸形成一條向上彎的曲線,不知讀者是否認同?

如上述內容有任何錯漏之處, 歡迎各位隨時提出。

(這篇文章的股份不一定是筆者看好的股份, 除了中電、煤氣、港燈、港鐵)

圖表來源: Yahoo!財經和經濟通

圖表 陷阱 Yahoo 財經 經濟 的大 差異 用法 warren
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Yahoo為什麼賺不到錢

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6974

擁有幾乎和Google同等規模的獨立訪問量,Yahoo為什麼在收入上與Google相差如此之大?


  自從幾年前把工作郵箱從Yahoo Mail轉為Gmail之後,Yahoo這個曾經的互聯網英雄幾乎從我的生活裡消失了。令我意外的是,Yahoo並沒有消失在美國消費者的生活中,恰恰相反,美國消費者似乎還是非常願意訪問Yahoo。
comScore發佈的6月份數據顯示,Yahoo在美國市場獨立訪客有1.78億,相比2008年增長了27%,這一訪問量僅次於 Google(1.82億),超過Facebook的1.6億。而且Yahoo在新聞、體育、財經、娛樂、地產、比較購物等領域的訪問量都是第一位。
這看起來一點都不是最近幾年我們熟悉的那個Yahoo。接下來這種才是我們習慣的Yahoo面孔:公司市值從2003年之後就沒怎麼增長;2011年 第二季度Yahoo的收入為12.3億美元,同比下滑23%,而Google第二季度收入90.3億美元,同比增長32%;6月Facebook 取代Yahoo成為在線展示廣告收入最高的公司。
互聯網公司的招牌口號就是「有了流量和關注度,其他一切都會來的」。作為曾經的互聯網標誌性公司,Yahoo如今似乎在顛覆這個規則—Yahoo有了流量和關注度,但是並不是一切都來了。
有巨大流量但是賺不到很多錢,這更應該是奇虎和人人網這樣的互聯網公司面臨的問題。但是已經成立17年的Yahoo不應該如此,那麼究竟是什麼讓Yahoo陷入了這種糾結的境地呢?
技術基因。Yahoo一直將自己定位於一家媒體公司,而不是技術公司。實際上,從最開始Yahoo就是一個對技術不敏感的公司。早期由於缺乏參照物, 廣告主只能把 Yahoo 和平媒相比,這使得廣告主為廣告給出了高於實際價值的錢。Yahoo 對於一個能從流量中獲得全部價值的技術覺得無所謂,是因為如果他們通過技術只賺取真實價值,賺的錢反倒更少。
廣告體驗。技術缺陷使得Yahoo無法提供更精準的廣告體驗,也無法將手中眾多的資產整合為更有價值的廣告平台。同是展示廣告,但Facebook卻 可以基於大量的數據分析,根據用戶的興趣和地理位置進行特定的廣告投放。Yahoo採用傳統的「面對面的關係銷售」的方式以高價錢銷售展示型廣告,這是 Yahoo銷售廣告的「一級顯示」,這些廣告位都不是通過廣告網絡平台購買到的,當一級顯示廣告沒能在高價賣出去時,Yahoo會將它調整為二級廣告,來 展示來自廣告網絡平台的廣告,這個價格就很低。
產品整合。Yahoo過去十多年收購了多個吸引人的互聯網服務,如Flickr、Delicious、MyBlogLog、Upcoming等,但從 未成功挖掘這些服務的潛力,包括商業方面。Yahoo內部曾花費了幾年的時間討論是不是要發佈原生Flickr 應用軟件。一位Flickr團隊成員公開的2008 到2009 年的工作日誌顯示過去 9 個月中的 18 個會議裡,他們是在討論 Flickr API 的設計之爛,和何時把 API 轉用 YOS WS Standard(Yahoo標準網絡服務)。
內部管理。各種跡像已經表明Yahoo不是一個管理很完善的公司,但是真實情況可能比想像的還要糟糕。據一個內部高管最近在 BusinessInsider公開的信息,Yahoo各方面的體系制度已經有 10 年未變了。另一個已經離職的員工則稱,「Yahoo銷售人員使用的系統還是十年前的,比如CRM,有時,這些系統根本無法提供任何幫助。地球上幾乎每個公 司都在使用Salesforce軟件,但Yahoo沒有。我們的系統中沒有像最新會計數據這樣的資料。」

  Y Combinator的創始人Paul Graham在1998年將Viaweb以5000萬美元出售給Yahoo。在最初加入Yahoo的時候,他覺得Yahoo就像世界的中心一樣,是the next big thing。結果Google成了,Yahoo卻不是。Paul Graham後來總結認為Yahoo的問題由來已久,幾乎一開始就注定了現在的命運。因為Yahoo有兩個Google 沒有的問題:一是錢來得太容易,二是對是否成為技術公司模棱兩可。
對於Yahoo來說,更嚴重的問題可能是其並沒有形成有生命力的公司價值觀。這看起來並不是一家有Geek精神的公司,也不是一個有著強悍銷售文化的 公司。任何一個公司都難免有低潮,但現在的Yahoo除了那些用戶依然還會訪問的網絡資產外,並沒有一個可以讓公司復興的文化基因。沒有價值觀的機構很難 長久,商業一直是這樣。
 

 

文|CBN記者 董曉常


Yahoo 為什麼 不到
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硅谷風投教父:投資Yahoo400萬 取得40億回報

http://capital.cyzone.cn/article/228437/
5月21日,硅谷風投教父邁克爾·莫里茨宣佈將因病隱退。莫里茨當過記者,寫過喬布斯的早年傳記《小王國》,後加入紅杉資本,主導投資了 Google、YouTube、Yahoo和Paypal等著名科技企業的投資。「他在Yahoo投資400萬美元,取得約40億美元回報。」

5月21日,紅杉資本著名投資人邁克爾·莫里茨(Michael Moritz) 宣佈將因病隱退。這一消息在硅谷引起轟動。

邁克爾·莫里茨曾是《時代》週刊記者,寫過喬布斯的早年傳記《小王國》;後加入風險投資公司紅杉資本,主導投資了Google、YouTube、Yahoo 和Paypal等著名科技企業的投資,成為硅谷叱咤風雲的風投教父。

5月,在寫給紅杉資本投資人的信中,邁克爾·莫里茨如此表示:「醫生診斷,這是一種罕見的疾病,雖然可以控制,但卻無法治癒。我被告知,我的生命質 量可能會在未來5至10年內下降。」 因此,莫里茨決定退出紅杉資本的日常運營。莫里茨還表示,未來,他每年將花三四個月時間離開硅谷,追求其他愛好。

「他在Yahoo投資400萬美元,取得約40億美元回報。在Google投資1250萬美元,獲利約50億美元。」2011年4月7日,《福布 斯》發佈了「十大頂級風險投資家排行榜」,邁克爾·莫里茨排名第二。他的個人財產已超過13億美元,是少數幾位資產超過10億美元的風險投資家之一。

蘋果的歷史學家

如同許多美國最有活力的企業家一樣,莫里茨也是移民。

1954年,邁克爾·莫里茨出生於英倫小島,在英國度過了他的青年時代。他在牛津大學的基督教會學院獲得歷史學位,此後離開英國,到美國賓夕法尼亞大學進修歷史。

他說:「那是70年代中期,整個英國似乎捲入了一場罷工的狂潮,未來慘淡無光。所以我決定去美國,沒想到後來居然在那裡呆了30多年。」憶起他的學生生涯,邁克爾·莫里說道:「我的歷史學士學位已經成為歷史。我更希望我能再聰明一點,精通數學、物理、化學和生物。」

1978年,從沃頓商學院拿到工商管理碩士學位後,邁克爾·莫里茨並沒有馬上投身銀行業和諮詢業。他在《時代》週刊找到一份記者的工作,專門報導硅谷新聞。

1982年2月15日,《時代》週刊的封面刊登了史蒂夫·喬布斯和蘋果II 型電腦。這篇報導正是出自年輕的記者邁克爾·莫里茨。幾個月之後,喬布斯將莫里茨帶到了蘋果公司內部,讓員工給他演示各種開發中的先進功能:「邁克爾會成 為我們公司的歷史學家。你們要把他當做一個團隊成員對待,任何事情你們都可以告訴他。他將記錄我們的故事。」從此,史蒂夫·喬布斯給予了他不受限地接近蘋 果公司所有方面的自由,這是前所未有的。喬布斯之所以如此罕見的開放,是因為他相信自己將設計出首台接近靈魂的電腦—— Mac,他希望有人記錄這段歷史。

那年年底,蘋果公司內部開始風傳,喬布斯將會成為《時代》年度人物。莫里茨也到蘋果公司,為年度人物報導進行了一輪補充採訪。但是結果卻大大出乎意 料,「電腦」當選了1982年年度人物,而非當年27 歲的蘋果創始人喬布斯。《時代》週刊還在封面文章裡寫道:「沒有任何一個人可以在這場變革中獨佔鰲頭。」

這次出乎意料的原因在於,在採訪中,莫里茨聽到了一些不好的信息:喬布斯有個私生女,且不願承認她。1983年1月13日,作為《時代》週刊駐舊金山站站長,莫里茨在《時代》週刊中對喬布斯作了人物特寫。這篇文章中,莫里茨首次曝光了他在採訪中的發現。

莫里茨寫道:「在寂靜的山林中,喬布斯和一個姑娘度過了整個夏天。臨分手時,她發現自己懷孕了。但喬布斯否認自己是孩子的父親,也不願提供撫養費。值得注意的是,這位姑娘和蘋果公司寄予重望的電腦擁有同樣的名字:麗莎。」

這篇報導激怒了喬布斯。他看到莫里茨的人物特寫之後,在公司內宣佈:「誰再跟他說話,就會被當場開除!」從此,喬布斯決意向所有記者關上心門。那之後的二十多年,喬布斯幾乎沒有為任何媒體人提供過同莫里茨一樣的待遇。

但這段採訪經歷還是成就了莫里茨,他依據那些採訪素材,寫了一本關於喬布斯的傳記《小王國》。這部喬布斯及蘋果公司的傳記奠基之作,在Macintosh(簡稱Mac)上市之後出版,記錄了喬布斯早期不為人知的創業歷程。

因為這本傳記,莫里茨一度被譽為「蘋果史學家」;因為這本傳記,莫里茨與喬布斯交惡;也因為這本傳記,莫里茨結識紅杉資本的創始人唐·瓦倫丁,並加盟這家硅谷最著名的風險投資公司,成為全球公認的「風投教父」。

2009年,莫里茨重新修訂出版了這本傳記並命名為《重返小王國》。在增補的部分,莫里茨回顧並分析了喬布斯被驅逐、流放、回歸、復興的整個歷程。 莫里茨說:「很遺憾,我沒有嘗試修補我和喬布斯的關係。如果當時我處在喬布斯的位置,我的反應可能和他一樣。很難說我和史蒂夫當時誰更憤怒。但我認為,那 件事情永遠地改變了喬布斯和媒體業的關係。」

硅谷的風投教父

《小王國》出版後,邁克爾·莫里茨辭去了《時代》週刊的工作。1986年,莫里茨作為三位發起人之一,加入紅杉資本,並先後發掘了Google、YouTube、Yahoo和Paypal等知名科技企業,以另一種方式成為了硅谷傳奇。

許多人把邁克爾·莫里茨看作是一個寂寞的人。「因為他領先大家太多。」1995年,當大多數人都未曾料到互聯網公司會成氣候時,邁克爾·莫里茨帶領 紅杉資本投資了雅虎。那時的雅虎,還處在僅有兩個創始人的初創期,工作室內黑天昏地,滿地都是比薩盒,中間點綴著一部電話機。高爾夫球棒倒在角落裡,整個 屋子連張椅子都沒有。「那裡真的可以說是狼藉一片,我覺得楊致遠和大衛·費羅大概連白天黑夜都分不清了。」莫里茨回憶。

後來,在紅杉的帶領下,雅虎從一個分類信息檢索頁面變成了門戶網站,最終成為首個網絡上的媒體帝國。而紅杉投資的400萬美元,則獲得了約40億美元回報。

4年之後, 他帶著同樣的遠見投資了Google。這次,他將1250萬美元的投資,變為了約50億美元的利潤。

當時,Google僅僅成立3年,雖然公司推出了一系列新產品,但廣告收入並不多。邁克爾·莫里茨則表示:「在最初的時候,收入都是一點點慢慢來的,就好像下雨,先飄幾個雨點,然後才是傾盆大雨的真正來臨。」 他知道谷歌擁有市場上最好的搜索技術,也具備了各項必要條件。接下來發生的一切都在他的預想之中。

這些年來,莫里茨一直是Google 的董事會成員,幫助Google 從一個在乒乓球檯上舉行會議的公司成長為全球營收超過100 億美元的知名企業。

作為一名風險投資家,邁克爾·莫里茨具有專業的經驗,以及多年來沉澱下來的謙遜、警覺和睿智。雖然為人謙遜、寡言少語,但莫里茨從未喪失直面事實真 相的銳氣。2008年5月,金融危機期間,在美國「國家風險投資協會」年會上,莫里茨當著台下700多名同行和媒體,直吐真言:「這行業太浮誇,太傲 慢。」他希望同行們能「直面真實」,「在面對比我們更加勤奮刻苦的創業者時,少一些架子,少一些不必要的裝神弄鬼。」

邁克爾·莫里茨說:「史蒂夫·喬布斯曾對我說,如果你對於自己想要達到的目標沒有一個清晰的思路,就絕不要參加會議,也不要打電話。紅杉資本公司的創始人唐·瓦倫丁則告誡我,要憑自己的直覺去做事,這樣可以防止你落入傳統的刻板的思維模式,也不會因此想要取悅別人。」

「但是,我獲得的最好的建議來自比爾·迪得斯。大學畢業前,我一直嚮往在倫敦新聞界工作。我去辦公室拜訪比爾那天,天下著雨。他說,要是他處於我那 樣的境地,他就會去美國。這番話改變了我的人生軌跡。此後,我下定決心去美國。那時,我甚至無法從地圖上找出加利福尼亞州,對於那種被稱為風險資本的東 西,我當然一無所知。現在,我已經在硅谷工作了30個年頭。」

熟悉邁克爾·莫里茨的人都知道,他從來都不是為了錢而拚命工作。曾學過7 年歷史,當過記者和作家的他,對書有著深深的眷戀。莫里茨的妻子哈里特·海曼是一名小說家,他們有兩個孩子。「我妻子稱呼我為『書痴』,」在一次訪談中, 莫里茨這樣說道,「一本書一旦被帶到我家,那它肯定會在我們的生活中佔據一個永久性位置。因為我從來都舍不得扔掉哪怕是其中一本書,於是慢慢地書就積累得 越來越多,好比沉澱物慢慢累積一樣。」



谷風 教父 投資 Yahoo 400 取得 40 回報
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Yahoo瘋狂收購,已成為「創新公司走投無路時的避風港」?!

http://www.iheima.com/archives/40661.html

「我們不斷壯大的行動團隊最近又新添了22個新成員,歡迎加入Yahoo!」這是Yahoo最近更新的Twitter狀態。

買公司當買菜?

他們的掌舵手梅爾(Marissa Mayer)在財報會 議上表明,將對有利公司業務的小型(甚至是失敗的)新創公司展開收購。她在Google十多年的時間執行了約20樁收購交易,來到Yahoo不到一年,經手的收購案也有10件。

Yahoo近日宣佈買下行動遊戲公司Loki Studios,為的是他們「以社交和行動位置為基礎的服務」。根據Yahoo發言人表示,這已經是本月的第4樁收購案,也是梅爾上任來第10筆,完整的併購名單還有:Stamped、 OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、 GoPollGo、Milewise 和Loki。

以任何標準來看,這樣的速度都很驚人。尤其是過去幾年Yahoo收購的公司寥寥可數,梅爾加入的前一年Yahoo只買了一家科技廣告公司Interclick,其中一個原因是Yahoo向來不善做明智收購,2002到2012年間,Yahoo花了60億美元併購其他的科技與媒體公司,但這兩個領域的業務卻似乎沒有因此而有起色。

即使知道這點,梅爾依舊決定繼續出手,她強調,每筆收購案的出價都會控制金額,不會有好幾十億的支出。即便如此,梅爾的政策仍飽受批評,科技部落格Pando Daily稱現在的Yahoo是「創新公司走投無路時的避風港」。

買人才重於買技術

目前,梅爾主導的收購案都是為了「延攬人才」而非技術,這點在本站先前多次報導的Summly 一案中可略窺一二。梅爾希望借此再次為Yahoo的產品注入新血,提升使用者參與然後吸引更多廣告商。這也是她在財報會議中提到的三步驟:先有「好人才」、創造「好產品」,最後帶來更多使用者和廣告營收。

而這些Yahoo併購的公司多以行動業務 為主,少數幾家如Loki則有包含行動位置服務。不過,Yahoo買下的很多公司中很多先前都曾倒閉後來才陸續加入,這些團隊有不同的專業及背景,梅爾希望透過他們改善產品,將Yahoo打造成對使用者更加友善及個人化的產品及服務

問題是,Yahoo還需要多少次收購案才能達到這個目標?

想想老員工的心情吧!

風險投資專家薩斯特(Mark Suster )警告,梅爾的手段很糟糕,這樣會傷害現有員工的士氣 ,因為這些「空降」的新進工程師一進公司就領了約100萬美元的聘佣金,只因為他發明了某款新奇的App。

沒錯,招攬新的人才很重要,但此情此景難免會傷了舊有員工 忠誠度,或許梅爾在處心積慮重金挖角新血的同時,也應該好好激勵內部的傑出屬下才是。

 

來源:wired By Jasper Hsu

Yahoo 瘋狂 收購 成為 創新 公司 走投 無路 時的 避風港 避風
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拍愛情微電影泊埋Yahoo!

2013-08-01  NM
 
 

 

有圖有真相?唔止,而家仲要有片睇。四名浸會大學傳理學院畢業的學生周沛宗(Andy)、馮境麟(Alex)、周子俊(蛋撻)及龔兆平(Benny),四年前成立製作公司Answer Mark,以「微電影」手法,讓新人做主角,以他們的愛情故事度身訂造短片,在婚禮上播放。他們的創意,還吸引了唱片公司幫襯,為歌手鍾一憲及麥貝夷拍攝《勾手指尾》MV;去年亦被Yahoo!看中,合作拍攝烹飪節目。泊上Yahoo!這個大企後,每月賺十萬元。

記者找來愛情電影導演葉念琛,看過他們的作品後讚「有規模」,但亦有不足之處。他奉勸想入行的年輕人三思,「拍攝、剪接的器材太方便,令更多人加入戰場,最後會減價爭客,質量難並重,惡性循環。」

兩、三個月是婚禮的淡季,但Answer Mark的老闆依然忙碌,因為要為Yahoo!拍攝烹飪節目。常聘用freelance的Yahoo!,這次亦把拍攝外判予Answer Mark,Alex表示以往的工作都是四位老闆親身拍片、導演兼剪片,但接到Yahoo!這張單,他們把拍攝「判上判」,聘用外面一隊三人的攝影團隊,一個負責拍廚師煮食時的標準鏡頭,一個負責拍食物的近鏡特寫,還有一個「執頭執尾」,日薪共三千元,他們解釋:「形象好緊要,如果自己一腳踢,俾個客感覺係好細規模。」

拍攝工作外判,Alex則駐場做導演。由於大部分煮食過程只能一take過,記者見他金睛火眼望着兩個顯示器,指示攝影師走位及拍攝角度,輕微走焦、垃圾筒蓋揭起了,便即時「嗌cut」,「唔睇實嘅,又要重新拍過。」他們不懂煮食,亦令控制拍攝時間出現困難,Alex憶述:「第一集煮雞雜,以為好簡單,拍得靚原來好難,嗰晚由上午十點拍到夜晚八點!」試過廚師整的蛋糕好味,但外表不夠企身,在鏡頭中「表露無遺」,只好重新製作,一等又個多小時。有了經驗,現時拍攝烹飪時間較長的食物時,如要焗、要燉,等候期間會拍其他簡單步驟,充分利用時間,減低成本。這節目每月有十二集,每集二、三分鐘,他們每月收費接近十萬,能夠用愈短時間完成拍攝,開支愈少,便賺得較多。

度身訂造微電影

Alex表示這單生意全靠在Yahoo!工作的朋友介紹。人脈關係是開始,但最終接得成這單生意都是靠往績。開業初期,他們主動幫Green Peace和樂施會等非政府組織拍廣告,「無乜錢賺o架,有時人工都蝕埋,但當儲經驗,又可以打響知名度。」但真正「響朵」是以「微電影」形式拍攝婚禮短片,「好多年輕人肯使錢喺婚禮上,但早拍晚播又好多人做緊,影結婚相又好普通。」他們想出以新人的愛情故事做藍本,加上燈光、美術及配樂等,拍攝約五至十分鐘的電影在婚禮上播放。第一條片命名為《小小戀歌》,「新人話同居時鍾意用memo紙溝通,我用嚟做主題,叫新娘用memo同新郎玩追蹤遊戲,新郎一步一步搵到新娘。」負責拍攝的老闆蛋撻說。客人Dickens Man和Sum一年前結婚,都是找Answer Mark為他們設計影片,Sum說:「我電影系畢業,一直希望有條屬於自己的婚禮片,我又諗唔到咩idea,同佢哋講,老公係揸電單車,希望片裡面有佢架車。」Answer Mark老闆與他們開會幾次,了解二人性格,最終設計了一套婚禮「動作片」,參考畢彼特主演的《史密夫決戰史密妻》,名為《Mr. & Mrs. Man》,新人扮成特務爭奪寶石,其實是為了送給對方。Sum說:「我哋相處一向唔甜蜜,所以打鬥好啱我哋!不過老公唔識用力,又要拍多個角度,每個動作都要拍十幾次,搞到手腳都有瘀傷,但係一個好好玩嘅經驗。」結果播放時亦令全場尖叫,「我在台上致謝時,賓客已經大聲問邊間公司拍。」

參加比賽出位

這些片在婚宴上播放,一晚婚宴最少十幾圍賓客,正是最佳宣傳途徑。他在當晚預備大量卡片派發。他們更主動拿作品《小小戀歌》,參加Esdlife舉辦的婚禮攝錄大獎,獲得「最佳創意短片」金獎,老闆Andy說:「Esdlife好多新人睇,佢哋將作品擺上網之後,我哋接到好多生意。」見反應好,今年再接再厲,以另一條作品參賽,雖然只得銅獎,但記者見他們積極在facebook宣傳,這條片網上點擊率達二萬。台上三分鐘,但他們事前要花幾天跟新人開會度橋,其間又要視察場地、整道具,拍攝需一至兩個星期,後期剪接要一個星期,製作一條片往往花上一個月的時間。坊間有很多婚宴攝影公司,常因遲交相而被投訴,幾個男孩子當初也擔心控制時間會出問題,因此額外花萬多元人工,請來一個女同事,替他們安排日誌,至今未試過遲交片。他們認為控制時間難,控制財政預算亦難。現時一套片收費約二至三萬,包括所有器材、化妝、道具等費用,但亦不時會超出預算,老闆Andy說:「有次幫兩位新人拍年老樣,需要特別化妝,收費一日已經七、八千,唯有將收費略略提高,好彩新人願意俾咋,如果唔肯都要賺少啲o架。」

去年結婚的Dickens和Sum在婚禮上播放由他們主演的《Mr. & Mrs. Man》,令賓客嘩聲四起。新郎Dickens指扮避開紅外線及駕駛電單車這幕,NG幾次才完成,但效果令他滿意。

去廁所度橋

採訪之前,記者以為Answer Mark幾個老闆年紀輕,又從事創作行業,一定充滿活力兼搞笑,怎料他們說話出乎意料地沉悶,他們解釋:「唔係多嘢講就度到橋,有時坐埋一齊幾個鐘都無人發言,可能去一去廁所,沉思吓先諗到嘢。」他們說,創意是重要,但更重要的是揣摩客人的想法,「始終條片係個客嘅,佢哋同賓客鍾唔鍾意先係重點。」婚宴攝影有淡旺季之分,旺季可以一個月有幾條片在手,淡季可能一條片都無,他們要靠接拍廣告維生。他們表示,唱片公司大名娛樂的高層,在網上看到他們的作品,邀請他們為新進歌手鍾一憲及麥貝夷拍攝《勾手指尾》MV,「佢哋出三、四萬蚊,要我哋用兩日時間,

開業資料(8/10)

租金$18,000*

器材$30,000

傢具$30,000

雜費$3,000

總投資$81,000

*兩個月按金,一個月上期

營業資料(5/13)

營業額$300,000

拍攝開支$150,000

人工$40,000^

租金$8,000

雜費$2,000

純利$100,000

^四名職員,未計老闆薪金

一點意見葉念琛賺價不賺量

愛情片導演葉念琛,看罷得獎作品《小小戀歌》後大讚:「有規模,我唔識呢對新人都有興趣睇,我幾欣賞啲美術效果。拍呢類片最困難係新郎新娘唔係演員,指導佢哋要花好多時間。」他也批評:「成條片只得新人兩個,可加幾個角色,豐富個古仔。」再看新人化成老妝,一起想當年的《私奔到未來》,「正吖,起碼賓客一見到新人嘅造型一定『嘩』一聲。」葉念琛認為他們製作有誠意,但坦言這行競爭大:「而家拍嘢、剪片嘅器材太方便,home office都得o架,競爭愈嚟愈大,我知有公司用平價去爭客,但做唔切,質素只會差,惡性循環。」他認為要留得低,必定要愈做愈高檔次,賺價而非薄利多銷:「只要你啲嘢正,好多人俾得起錢o架!」他以過來人身份語重心長地建議新人必須緊守聲譽:「俾你做多一個客,但反應唔好,俾人唱衰,以後就無人幫襯。」

愛情 電影 泊埋 Yahoo
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一文不值的Yahoo

我們來看一條最簡單的算術題,如果你的公司市值有300億,但是你又恰巧持有其他的公司的股權,而人家的股票市值又有300幾億喎,咁將呢條數減去你公司的市值,咁咪變成負數?

這不是天方夜譚,這是活生生的畸屎,主人翁就是目前全球至廢的互聯網公司Yahoo雅虎。

這家20年歷史的公司,在2001年互聯網泡沫破裂之前,雅虎的股價一度達到過475美元的歷史高位。但GoogleFacebook等新的廣告管道很快就取代了門戶,雅虎的廣告成本越來越高。為了嘗試扭轉這個局面,雅虎曾經先後更換了數位 CEO,也包括2007 年雅虎請回創始人楊致遠擔任 CEO。他拒絕了微軟 440 億美元的收購提議,認為雅虎完全可能在互聯網廣告上高速成長。隨後金融危機爆發,結果他錯了,在2008年離職。目前的Blondie三年前接班,但公司的情況只是越變越廢。

股價得番30蚊,市值只得300億左右。

目前,雅虎還持有15%的阿里巴巴股票。按照Baba的市值估算,這一部分的價值就接近295億美元。


此外,雅虎手裡還有35.5%的雅虎日本公司股份。雖然都叫雅虎,但與軟銀的合作,使雅虎日本成了一份跟母公司關係不太大的獨立業務、並且一直在賺錢。目前,雅虎持有的這一部分股票,價值也超過了 70億美元。295 + 70 =多少?唔係仲要拿計算機呀嘛? 

如果減掉Baba和日本雅虎的股票,今天雅虎主業的市值是負數。

那到底是拋棄自己起家的門戶生意,守著阿里巴巴的股票收息過日子,或者將巴巴的股票拋出去,繼續努力重振手上的業務,來個逆轉?

現任那個金髮妹CEO,曾經受到媒體歡迎,在Google創業時期就是元老工程師,被獵之後,一直諗辦法令雅虎變得更潮,可是此姝本身也不是網絡廣告專家,又欠缺Charisma,開會時連望人也不敢,喜歡用大量數據做決策,是典型的宅女,領導三年,束手無策,用了20億美元去一個在亞洲冇人用的微型網誌平臺Tumblr幾年發展後,它並沒有在新市場甩開競爭對手,YoutubeInstagram的廣告潛力正被發掘出來。台灣雅虎那個CEO,什麼蓮仲出色過佢。雅虎香港仲衰,不值一提。



嚴格來說,這間公司真的無得救了,未來的下場只有兩種,一就是靚女CEO被迫下臺,搵大波蓮上去,二就是被賣掉,將手中阿里及雅虎日本的股票都留著,然後把一直在掙紮的核心業務,比如網路廣告賣了,或者Both

如果把持有的阿裡股票拆分出去,公司的股東們要繳納九十億美元的稅款,這就是雅虎面臨的現實困境。

自從被 Google 打敗,雅虎再也沒能成為某個互聯網服務領域的第一名。它什麼都做,但什麼都沒有做到最好。人才、產品、移動、搜索、股價全部仆街。

剛剛去世的資深媒體人David Carr 2012 年在《New York Times》上發了一篇文章,標題為「致 CEO的問題:雅虎是什麼?」對我來說,Yahoo是垃圾,我有一個Yahoo.com的電郵,過去5年只用來收Junk Mail










一文 不值 Yahoo
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矽谷首席劏豬櫈之二 ---- 死不足惜的Yahoo

上世紀八十年代,有一套港產電影名為「小生怕怕」,女主角Miss Hong Kong鄭文雅先後同咗三個男人結婚,第一個係姜大衛;第二個係大口青;第三個係黃百鳴飾演。三任老公先後意外死亡,佢哋嘅魂魄匿喺把油紙遮處,曾志偉一路帶佢哋去鬼王廟,一路不斷嗌住三人嘅姓:「湯朱鄧」、「湯朱鄧」,所謂「劏豬凳」,就係剋夫。白雪雪嘅豬,一旦俾人擡上張凳,就死期到矣。於是乎,命硬女人比作「劏豬凳」,而同佢結婚嘅男人就係隻豬,當個男人同女人行埋,就命不久矣。


Yahoo,一個以搜尋引擎和電郵客戶聞名的網站,在經歷了長期的受歡迎度下降之後,於上月418日在美國加州宣告死亡。僅存活了21年的Yahoo可謂英年早逝,But,死不足惜,因為他死在一劏豬凳手上。

近年Yahoo發展完全被後起之秀Google比下去,後者的母公司Alphabet日前公佈第四季業績,錄得盈利49.2億美元,按年增5%;反觀Yahoo第四季卻虧損逾 44億美元。

雅虎創辦於90年代中期,1994年,楊致遠和David Filo在史丹福大學就讀時創建了Jerry's Guide to the World Wide Web網站。當時,互聯網還處於發展初期,用戶基本上都是大學生和科學家。但後來隨著消費者們也慢慢開始觸網,新網站如雨後春筍般湧現。次年,他們的網站更名為Yahoo。該名稱是Yet Another Hierarchical Officious Oracle的首字母縮略詞。當時,運營網站並不需要花費很多的時間。

創立不久便很快成為了早期的互聯網用戶的最愛,以及最炙手可熱的網站。這些年來,它的發展起起伏伏。近年它被詬病已經落在時代後面,不過它還活著,屬於少數沒有破產或沒被蝗蟲收購的互聯網先驅之一。


如果你曾經閱讀過雅虎公司在過去十幾年中的故事,想必你會有種乘坐過山車的感覺。每一任 CEO 的離去所代表的都是一個谷底,而每一位新任 CEO 的到來都會再次引爆樂觀情緒。

不論是聯合創始人兼前任CEO 楊致遠Jerry YangTimothy Koogle、帶熾烈色彩的Carol Bartz、帶荷里活色彩的Terry SemelScott Thompson還是現任CEO「矽谷首席劏豬凳」Marissa Mayer,每一任領導人都為雅虎公司的前進路徑而R爆頭。每一任領導人為雅虎公司制定的企業使命也大相庭徑。

劏豬凳於2012年上任,當時她曾承諾讓Yahoo回歸其根源。但從現在看來,她的so called策略根本沒有任何價值,因為雅虎最開始是一家提供搜索服務的公司。從2012 年開始至今,雅虎公司的搜索業務幾乎全面由微軟公司提供支援。

由此看來,劏豬凳的所謂的回歸根源指的大概是Yahoo將會回歸Microsoft的根源,並尋求成為一家科技企業。

劏豬凳的Yahoo也曾經企圖將打造成使用者接觸網上內容的統一入口,並在首頁提供天氣、新聞、財經、運動、Lifestyle等內容服務。甚至還提供整站託管、聊天室、群組和郵件等服務。他們也收購了FlickrTumblr,看似是雅虎的兩項高明的佈局收購,不過它也成為了Yahoo老是衰收尾的縮影。正當網上照片分享廣為流行,雅虎卻沒有改善好Flickr核突的介面,沒有好好回饋後者的忠實用戶。Tumblr只用來睇鹹相,歷經多年,才進行了現代化的改版來迎合移動用戶。但一切都為時已晚了,人們都跑到FacebookPinterestInstagramSnapchat去分享照片及鹹相了。


曲終人散,首席劏豬凳離開雅虎,從佢原來任職 Google 期間的表現及其對眾多應用面極廣的產品(包括搜尋引擎、Gmail Google 地圖等)所施加的影響力看來,她的能力根本毋庸置疑。But,世間上有一個定律叫「彼得定律Peter Principle」。

她擁有從事A.I.人工智能的背景,她完全可以打造出Yahoo專屬的Siri,甚至是AlphaGo玩圍棋和亞馬遜的Echo相類似的智慧型機器人。如果她能先知先覺,她甚至有可能先於Jeff Bezos打造出依託人工智慧技術的機器人,也可以和我合作,預測香港賽馬結果。

與其苦苦周旋於困擾了十幾年的所謂Branding品牌界定問題,劏豬凳應該將發展移動業務的方針提升為雅虎重中之重的企業使命。

一句到尾,死不足惜。

伸延閱讀:
矽谷首席劏豬櫈(Chief Divide Officer)

盤點Yahoo Blog的生與死




矽谷 首席 之二 不足 惜的 Yahoo
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山寨版Yahoo!網上廣告月賺20萬

1 : GS(14)@2010-08-08 17:04:15

2009-8-13 NM   

今年才三十出頭的李偉民(Tyre),○六年憑藉創辦出租漫畫茶座——青鳥書坊,獲得香港十大創意創業大獎。

三年後的今天,青鳥書坊已是他的舊玩具,第二度創業的他,去年成立「阿布廣告網」由他作中間人,網羅一批中、小企的老闆,在不同的討論區或網站落廣告;這班小老闆,能付出的廣告費雖有限,但山大斬埋有柴,網站正式啟用約一年,每月為李偉民帶來超過二十萬元盈利,成為「山寨版的Yahoo!」。

李偉民(Tyre)經營出租漫畫書店青鳥書坊已有九年,深深感受到做中、小企老闆的道路崎嶇不已;「做零售業最慘就係面對租金上漲,市好市壞都起碼加一、兩成租,好似同業主打工咁。」所以七間青鳥書坊當中,只有兩間由他經營,其餘五間皆為特許經營;而他最近則專注新寵「阿布廣告網」。

創辦青鳥書坊之初,李偉民幫襯過Yahoo!及Google買關鍵字,在網上賣廣告,每月廣告開銷達五、六千元,佔一間書坊的盈利近兩成;對於他這樣的小老闆甚為吃力。

但一個商機同樣萌生出來;他留意到Discuss.com或者Uwants.com出現很多橫額廣告,這些廣告大部分都是Yahoo!或者Google幫大公司設計,以中介人身份,安排橫額廣告在各大討論區曝光。而Yahoo!和Google去年的廣告收益分別有五百六十億及一千六百億港元。「咁好搵,只要我在它們手上搶到丁點生意,都遠較我以前經營出租漫畫店好。」Tyre說。

燒錢打響知名度

Tyre就是要做山寨版的 Yahoo!,目標客戶是像他一樣的中小企老闆,而廣告媒體則退而求其次找二、三線討論區,如貓貓論壇、大眾論壇等。網站成立初期,以他一個無名小子,實在難以說服網站讓他落廣告。所以開業首三個月,Tyre每月花近五萬元在十多個較出名的網站中,先為自己公司賣廣告,替「阿布網站」力谷人氣。之後每天最多有約三、四十個網站自動「找上門」。一年間,已吸引了百多個客戶幫襯。這些討論區與他五五分賬,現在每月超過二十萬盈利。

最明小老闆心理

行家Pure Media老闆Roy對於Tyre這盤生意,卻一盤冷水照頭淋。阿Roy指一個月幾千元廣告費的市場已給Yahoo!、Google吞噬了,一般中小企不會找他落廣告;又說香港二、三線討論區的人流不及美國多,這種廣告代理模式只會在美國可行,在香港卻沒市場云云。Tyre則反駁:「佢根本唔明白資金有限嘅中小企老闆,一分一毫都想慳的想法,即使每月只差一千幾百,亦足以吸引他們『變心』!」

Tyre的青鳥書坊,自從○六年獲得香港創意業大獎後,他就加入了一個名為創意創業會任董事,會員包括九五年以來得過創意創業大獎的老闆,透過這個創業會,Tyre網羅到不少廣告客戶。他們在Tyre成立網站初期幫忙落廣告,三個月後便開始有客戶自動「叩門」。其中一個客戶,是做創意交易平台的公司Anyidea,老闆Ivan說:「去年曾買 Yahoo!及Google關鍵字,網友每次點擊我嘅網站廣告,就要俾兩至八蚊。月花五、六千蚊廣告費,但只有一千人瀏覽我嘅網站。我覺得非常肉赤,就無再幫襯。」現在他每月花二千多元,便能透過「阿布網站」找來千多個討論區或網站落廣告,讓網友無限任click,Ivan說現時其網站多了一倍人瀏覽,覺得更划算。

收集網友電話

Tyre說:「相比Yahoo!及Google,我只是一間山寨廠,但我敢說我是這行的山寨王!」曾經有兩、三個行家想「抄橋」,私下致電他的客戶想搶客。有熟客向他告密,說這些行家找不到千多個討論區,只提供數個小型網站,吸引力不大,所以並無「過檔」,並聽說這些對手亦已銷聲匿跡。

但Pure Media老闆Roy認為逾千個討論區作賣點並非吸引之處,他批評在討論區落的橫額廣告,每顯示一千次才有一人會點擊,而香港只有約二百個網站是較多港人瀏覽;但Tyre則說:「我可以講這千多個討論區係經過精心挑選嘅,選擇討論區時,會參考免費網站瀏覽量統計公司Alexa做的排行榜,由每日瀏覽量最少三十至二十多萬人次的討論區我都會揀。我相信加起來的瀏覽量,已等同一個大型網站。」

Tyre也知道單是收費便宜非長勝之道,要同 Yahoo!及Google爭生意,服務要更有彈性,他每天除了為客人度出不同的網上廣告,還收集網友手機號碼和電郵地址。方法是網友向「阿布網站」輸入聯絡方法,就可以收到公司發出的短訊,憑短訊可以折扣價購買產品,而客仔亦可獲網友資料作銷售跟進,一家便宜「三」家着。

醫療服務中介公司百本老闆Jacky便很喜歡這種廣告,他說:「早排推銷打子宮頸癌針,我每日都收到二、三十個網友的電話號碼,等我可以call番佢跟進。佢哋憑我發的短訊,打針就有九折。呢種廣告效果好直接!」所以Tyre每天與不同網主、客戶通電話或MSN交談,不斷想出一些新花款的廣告模式。他每天和其餘兩位客戶服務員,湊着百多個客戶,以防被行家撬走。

百萬投資電腦系統

搞青鳥書坊時,Tyre就曾自行開發軟件,以掌握漫畫的出租情況,讀者的喜好;這次搞「阿布網站」,同樣花近一百萬,聘請程式人員製作了一套系統,讓客戶可隨時在網上查看自己的廣告在網站出現的次數、點擊率等。專賣日本潮流衣飾的客戶JSHOPPERS幫襯兩個月後,告訴Tyre有十多萬元生意是透過「阿布網站」落的廣告中帶回來的,這令Tyre信心大增!

每天早上八時多工作至凌晨的Tyre,除了顧及網上廣告生意,還要為青鳥書坊找鋪開加盟店,忙得食飯只有十多分鐘,以往最喜歡健身、游水,現在也沒有時間。不過,勤力是有回報的。近月中國郵政及廣東郵政也找Tyre,替他們聯絡一些有興趣發展大陸市場的香港中小企,在內地網站發廣告,這是他邁向「廣告大代理」的一個台階。

開業資料(12/07)

租金^︰$66,000

人工#︰$96,000

器材︰$80,000

總投資︰$242,000

^ 兩個月按金,一個月上期

# 包括四名內地電腦程式員及七名香港員工

營業資料(07/09)

營業額*︰$450,000

租金︰$22,000

網主佣金︰$125,000

人工︰$96,000

雜費︰$6,000

盈利︰$201,000

*包括$90,000來自中國及廣東郵政的生意
2 : abbychau(1)@2010-08-08 18:53:11

呢d 公司真係可以話成行成市, 門檻太低了
3 : GS(14)@2010-08-09 20:54:16

2樓提及
呢d 公司真係可以話成行成市, 門檻太低了


有幾多對手先?
山寨 Yahoo 網上 廣告 月賺 20
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Yahoo!/雅虎

1 : GS(14)@2011-05-18 22:49:01

http://news.imeigu.com/a/1305721590673.html
網易科技訊 5月18日消息,雅虎執行副總裁兼首席產品官布萊克·歐文(Blake Irving)今日在接受網易科技專訪時表示,公司即將推出的平板電腦閱讀應用Livestand將採用廣告分成和訂閱收費模式,其中與出版商的分成比例或為30%,但不會高於這個比例。

此前雅虎曾宣佈Livestand將於今年6、7月推出,並對其寄予厚望,希望該應用能與谷歌、蘋果等閱讀應用抗衡。布萊克·歐文表示,Livestand登陸蘋果iPad、谷歌Android系統平板電腦等應用。

蘋果在今年2月宣佈,對直接通過iPad和iPhone銷售的所有訂閱內容抽取30%的收入分成,該分成比例遭到數字出版商不滿。與此對比,谷歌向軟件發行商收取10%訂閱收入。

雅虎於今年2月發佈Livestand應用,該應用可根據消費者興趣提供行文內容,最初為平板電腦打造,並允許出版商和廣告商向平板電腦和手機發佈內容。雅虎此次重推的Livestand應用也將採取廣告分成和訂閱收費模式,但對各出版商的訂閱價格,布萊克·歐文表示還未確定。

是否會在中國推出Livestand?布萊克·歐文表示,該應用在中國推出的時間由其中國合作夥伴阿里巴巴決定。歐文表示,雅虎沒有在中國推出該應用的計劃,但如何阿里巴巴想運營該產品可以進行合作。(龔瓊)

(本文來源:網易科技報導 )
2 : GS(14)@2011-07-21 23:10:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15450778

廣告減 雅虎收入跌 23%
2011年07月21日
Yahoo 雅虎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274364

【Yahoo玩完】重溫雅虎23年歷史 篤波知識最經典

1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:04

美國電訊商Verizon收購Yahoo的交易似乎快將成事,Yahoo宣佈CEO Marissa Mayer將辭去董事一職。Verizon在上年提出以48.3億美元收購Yahoo的核心業務,當中並不包括Yahoo持有的Yahoo日本及阿里巴巴的股權,一旦合併完成,Yahoo會改名為Altaba處理合併案以外的業務。收購後現存的Yahoo服務會否有大變動還是未知之數,不過都趁機回顧一下和大家一起成長的Yahoo服務。
Yahoo由台灣人楊致遠和史丹福大學同學David Filo創辦,1994年1月他們設計了網站「Jerry and David's Guide to the World Wide Web」,當年還未有搜尋欄,只是列出了不同分類以超連結連去不同的網站。同年網站改名為「Yahoo!」,意思為「Yet Another Hierarchically Organized Oracle」(另一個層次組成的預言),出自「大小人國」的《格列佛遊記》入面一種被有智慧的馬飼養的野蠻人種。值得一提的是雖然Yahoo的搜尋功能很有名,但Yahoo早期一直只用其他公司的搜尋引擎服務,2004年才啟用Yahoo Search。
Yahoo發展途中收購了很多不同業務,對於香港用家來說,Yahoo Mail或者是很多人第一次用的電郵。此外,Yahoo遊戲和Yahoo知識也陪伴不少人成長。在智能手機還未出現的年代,網站遊戲是中小學生們的主要娛樂,上電腦堂偷玩Yahoo遊戲或者是不少人的學生回憶,當中Yahoo桌球是最受歡迎的一款。不過Yahoo遊戲目前已經改頭換面,找不回舊經典遊戲。Yahoo知識亦為香港網民津津樂道,長期有一堆用家問些無厘頭問題,網民稱之為「知膠」,到現在還有人不時重貼數年前一些爆笑經典問題。後來管理員嚴打令到「知膠」絕種,現在Yahoo知識仍在,但發問和回答人數大減,也有不少疑似推銷廣告存在,偶爾仍會見到認真的學術討論。記者:司徒港燊攝影:黃子偉


多名高層異動,CEOMarissa Mayer和創辦人之一的David Filo都已辭去董事職位。

Yahoo Mail近年多次受到黑客攻擊,過10億用戶受影響。

Yahoo桌球早幾年仍能以隱藏網址玩到。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170111/19892806
Yahoo 玩完 重溫 雅虎 23 年歷 篤波 知識 經典
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【Yahoo玩完】跳船要快!Yahoo Mail轉會Gmail攻略

1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:04

Yahoo Mail近年穩定性和安全性成疑。



美國電訊商Verizon收購Yahoo的交易似乎快將成事,未知Yahoo服務會否受影響,近年Yahoo Mail的穩定性和安全性也不時受到質疑,不少用家都想轉會保平安。其實Yahoo Mail本身有轉寄功能,可將收到的郵件同時轉發去其他電郵帳戶,例如Gmail,轉用新電郵也不怕失去聯絡。



方法很簡單,登入Yahoo Mail後按入「設定」,在「帳戶」一欄中拉到最下選擇「轉寄」,輸入新的電郵地址再完成確認即可。以後Yahoo Mail收到新郵件,會自動轉發一封去轉寄的電郵地址,不過這個方法並不能處理舊電郵,貴重資料還是要手動備份。記者:司徒港燊攝影:黃子偉


可在Yahoo Mail的「設定」中,「帳戶」一欄找到「轉寄」一項。

完成設定後要登入新輸入的電郵確認。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170111/19892800
Yahoo 玩完 跳船 船要 要快 Mail 轉會 Gmail 攻略
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Yahoo速食電視:觀眾平均看6分鐘

1 : GS(14)@2017-10-22 17:44:41

【本報訊】雅虎香港6月推出Yahoo速食電視,主打數分鐘的簡短網上節目。Oath香港網絡媒體內容總監張慧儀指,目前接觸約420萬名用戶,平均觀看6分鐘。未來期望推出更多娛樂及本地體育節目,並與美國雅虎聯合做財經直播,加強跨區域、跨品牌合作。張慧儀表示,速食電視反應不錯,影音串流每日平均達250萬次,自家製節目每集平均觀看人數超出60萬。根據用戶數據,不同時段觀眾有所不同,她指日間多為女性、夜晚則年輕人為主,故有意增加親子及扮靚元素。
Oath香港市場及傳訊部高級總監劉淑芬指,速食電視並非與YouTube、Viu OTT或TVB平台比較,雅虎會利用數據平台的優勢,針對用戶習慣會播放不同節目,未必硬性規定時間表。
Yahoo拍賣方面,Oath香港及東南亞印度地區董事總經理陳啟滔指,平台已推出18年,11月將會大幅更新,改變介面和設計,但拍賣功能仍會保留。早前Verizon收購雅虎後,成立Oath,注入Yahoo體育、Yahoo財經、赫芬頓報、TechCrunch、Tumblr等50個媒體或廣告品牌。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20171020/20188766
Yahoo 速食 電視 觀眾 平均 分鐘
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