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圖表陷阱---Yahoo!財經和經濟通圖表的大差異和用法 warren

http://hk.myblog.yahoo.com/warren_li19/article?mid=66

     各位投資者對Yahoo!財經和經濟通的股票圖表相信都不會陌生, 但各位有沒有想過兩間公司提供的圖表有很大的差異? Yahoo!的圖表不計算派息等造成的股價調節(拆股除外) , 但經濟通的圖表則計算相關變動。兩種圖表各有好壞, 以下筆者將詳細談論。

Yahoo!圖表的好處和經濟通圖表的壞處:

由於Yahoo!圖表不計算股價調節因素, 所以看到的股價等於各位在大利市機上看到的股價。另一角度說, 此圖表適合投資者用於技術分析(e.g. 移動平均線、雙頂)。

  

從上述兩圖(左邊的是經濟通、右邊的是Yahoo!), 可以看到中電正確的100MA應是Yahoo!所示的$60以上, 但經濟通顯示的100MA卻是經調節後的$39.1, 出現相當大的錯誤。倘若讀者用經濟通圖表分析, 便會發現與坊間一眾投資專家所說的支持阻力位完全不同。倘若像上述例子的相差很大, 各位仍能察覺, 但相差不大的話則更危險。不過, 謹記經濟通的圖表是一路調節下去, 所以短時期的分鐘圖、日線圖看來問題不大, 但一到長時期的週線圖、月線圖則出現大幅偏差。

經濟通圖表的好處和Yahoo!財經圖表的壞處:

有讀者可能會想想經濟通的圖表是否有價值? 筆者覺得經濟通的圖表絕對有價值, 甚至是致富的關鍵。筆者曾在致富方法分類內的<致富發達, 還看公用股>一文內提到三隻公用股在十多年間升了十倍, 用的便是經濟通圖表。

列出圖表後, 讀者是否有一點不太相信的感覺? 坦白說, 筆者第一次看到時也不相信, 但這是事實。其實, 各位如果計算一下, 中電在2000-2010年間合共派了近$30每股股息, 即是說現價應是$90以上。港燈在2000-2010年間派了超過$20每股股息, 現價應是$70以上。至於煤氣, 它的每股股息不高, 但2000-2010年間6次10送1紅股, 每次的股價調節各位可能不太留意, 但少數怕長計, 回報便很驚人。當然, 股價調節的原理是時間越長越顯著, 持貨2-3年不會享受到這種升幅。

那怎樣才能達到此升幅? 最簡單的方法便是一直以股代息, 公司沒有此制度的話便將收到的股息盡量買回那些股份。這樣做各位得到的回報將會比上述顯示的更多, 因為更多的股可收到更多的股息。

Yahoo!圖表便顯示不出這些好處, 但Yahoo!圖表還有一個小問題, 便是圖表有1天的延誤, 可能影響超短線的投資者。

兩種圖表沒有分別的情況:

答案很簡單! 沒有息派的股份便沒有分別。

上述的是白馬戶外媒體(0100)圖表, 它十多年都沒派息, 所以兩個圖表沒有分別。


現在想比較一些股份的圖表。

左邊的是中銀香港(2388)的圖表, 升幅的確驚人。不過, 右邊載通(前稱九巴(0062)) 圖表上的升幅看來也相近。當然, 載通需要達到此升幅的時間較長, 但各位想想, 哪隻股份能讓投資者晚晚安心? 中銀香港在金融海嘯時遭遇滑鐵盧, 在迷債事件困擾下有多少人自問從未害怕, 但載通相信沒有人會擔心它財困。另外, 載通平均每年有10厘息, 但中銀香港平均只有4厘多息。在這裡, 筆者不是說中銀香港不好, 而載通仍值得吸納。最重要是希望讀者能從多些角度了解所有股份。

最後, 除了三隻公用股筆者長線看好外, 有一隻股份倒是特別想提提, 這便是港鐵(0066)。

坦白說, 港鐵十年來的表現只算不過不失, 但數年前開始它展開「加息」週期, 每年有8%的股息增長, 未來的股息增長速度可能加快, 大家可以想像圖表將來會漸漸形成一條向上彎的曲線,不知讀者是否認同?

如上述內容有任何錯漏之處, 歡迎各位隨時提出。

(這篇文章的股份不一定是筆者看好的股份, 除了中電、煤氣、港燈、港鐵)

圖表來源: Yahoo!財經和經濟通

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Yahoo為什麼賺不到錢

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6974

擁有幾乎和Google同等規模的獨立訪問量，Yahoo為什麼在收入上與Google相差如此之大？

　　自從幾年前把工作郵箱從Yahoo Mail轉為Gmail之後，Yahoo這個曾經的互聯網英雄幾乎從我的生活裡消失了。令我意外的是，Yahoo並沒有消失在美國消費者的生活中，恰恰相反，美國消費者似乎還是非常願意訪問Yahoo。
comScore發佈的6月份數據顯示，Yahoo在美國市場獨立訪客有1.78億，相比2008年增長了27%，這一訪問量僅次於 Google（1.82億），超過Facebook的1.6億。而且Yahoo在新聞、體育、財經、娛樂、地產、比較購物等領域的訪問量都是第一位。
這看起來一點都不是最近幾年我們熟悉的那個Yahoo。接下來這種才是我們習慣的Yahoo面孔：公司市值從2003年之後就沒怎麼增長；2011年 第二季度Yahoo的收入為12.3億美元，同比下滑23%，而Google第二季度收入90.3億美元，同比增長32%；6月Facebook 取代Yahoo成為在線展示廣告收入最高的公司。
互聯網公司的招牌口號就是「有了流量和關注度，其他一切都會來的」。作為曾經的互聯網標誌性公司，Yahoo如今似乎在顛覆這個規則—Yahoo有了流量和關注度，但是並不是一切都來了。
有巨大流量但是賺不到很多錢，這更應該是奇虎和人人網這樣的互聯網公司面臨的問題。但是已經成立17年的Yahoo不應該如此，那麼究竟是什麼讓Yahoo陷入了這種糾結的境地呢？
技術基因。Yahoo一直將自己定位於一家媒體公司，而不是技術公司。實際上，從最開始Yahoo就是一個對技術不敏感的公司。早期由於缺乏參照物， 廣告主只能把 Yahoo 和平媒相比，這使得廣告主為廣告給出了高於實際價值的錢。Yahoo 對於一個能從流量中獲得全部價值的技術覺得無所謂，是因為如果他們通過技術只賺取真實價值，賺的錢反倒更少。
廣告體驗。技術缺陷使得Yahoo無法提供更精準的廣告體驗，也無法將手中眾多的資產整合為更有價值的廣告平台。同是展示廣告，但Facebook卻 可以基於大量的數據分析，根據用戶的興趣和地理位置進行特定的廣告投放。Yahoo採用傳統的「面對面的關係銷售」的方式以高價錢銷售展示型廣告，這是 Yahoo銷售廣告的「一級顯示」，這些廣告位都不是通過廣告網絡平台購買到的，當一級顯示廣告沒能在高價賣出去時，Yahoo會將它調整為二級廣告，來 展示來自廣告網絡平台的廣告，這個價格就很低。
產品整合。Yahoo過去十多年收購了多個吸引人的互聯網服務，如Flickr、Delicious、MyBlogLog、Upcoming等，但從 未成功挖掘這些服務的潛力，包括商業方面。Yahoo內部曾花費了幾年的時間討論是不是要發佈原生Flickr 應用軟件。一位Flickr團隊成員公開的2008 到2009 年的工作日誌顯示過去 9 個月中的 18 個會議裡，他們是在討論 Flickr API 的設計之爛，和何時把 API 轉用 YOS WS Standard（Yahoo標準網絡服務）。
內部管理。各種跡像已經表明Yahoo不是一個管理很完善的公司，但是真實情況可能比想像的還要糟糕。據一個內部高管最近在 BusinessInsider公開的信息，Yahoo各方面的體系制度已經有 10 年未變了。另一個已經離職的員工則稱，「Yahoo銷售人員使用的系統還是十年前的，比如CRM，有時，這些系統根本無法提供任何幫助。地球上幾乎每個公 司都在使用Salesforce軟件，但Yahoo沒有。我們的系統中沒有像最新會計數據這樣的資料。」

　　Y Combinator的創始人Paul Graham在1998年將Viaweb以5000萬美元出售給Yahoo。在最初加入Yahoo的時候，他覺得Yahoo就像世界的中心一樣，是the next big thing。結果Google成了，Yahoo卻不是。Paul Graham後來總結認為Yahoo的問題由來已久，幾乎一開始就注定了現在的命運。因為Yahoo有兩個Google 沒有的問題：一是錢來得太容易，二是對是否成為技術公司模棱兩可。
對於Yahoo來說，更嚴重的問題可能是其並沒有形成有生命力的公司價值觀。這看起來並不是一家有Geek精神的公司，也不是一個有著強悍銷售文化的 公司。任何一個公司都難免有低潮，但現在的Yahoo除了那些用戶依然還會訪問的網絡資產外，並沒有一個可以讓公司復興的文化基因。沒有價值觀的機構很難 長久，商業一直是這樣。
 

 

文｜CBN記者 董曉常


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硅谷風投教父：投資Yahoo400萬 取得40億回報

http://capital.cyzone.cn/article/228437/
5月21日，硅谷風投教父邁克爾·莫里茨宣佈將因病隱退。莫里茨當過記者，寫過喬布斯的早年傳記《小王國》，後加入紅杉資本，主導投資了 Google、YouTube、Yahoo和Paypal等著名科技企業的投資。「他在Yahoo投資400萬美元，取得約40億美元回報。」

5月21日，紅杉資本著名投資人邁克爾·莫里茨(Michael Moritz) 宣佈將因病隱退。這一消息在硅谷引起轟動。

邁克爾·莫里茨曾是《時代》週刊記者，寫過喬布斯的早年傳記《小王國》;後加入風險投資公司紅杉資本，主導投資了Google、YouTube、Yahoo 和Paypal等著名科技企業的投資，成為硅谷叱咤風雲的風投教父。

5月，在寫給紅杉資本投資人的信中，邁克爾·莫里茨如此表示：「醫生診斷，這是一種罕見的疾病，雖然可以控制，但卻無法治癒。我被告知，我的生命質 量可能會在未來5至10年內下降。」 因此，莫里茨決定退出紅杉資本的日常運營。莫里茨還表示，未來，他每年將花三四個月時間離開硅谷，追求其他愛好。

「他在Yahoo投資400萬美元，取得約40億美元回報。在Google投資1250萬美元，獲利約50億美元。」2011年4月7日，《福布 斯》發佈了「十大頂級風險投資家排行榜」，邁克爾·莫里茨排名第二。他的個人財產已超過13億美元，是少數幾位資產超過10億美元的風險投資家之一。

蘋果的歷史學家

如同許多美國最有活力的企業家一樣，莫里茨也是移民。

1954年，邁克爾·莫里茨出生於英倫小島，在英國度過了他的青年時代。他在牛津大學的基督教會學院獲得歷史學位，此後離開英國，到美國賓夕法尼亞大學進修歷史。

他說：「那是70年代中期，整個英國似乎捲入了一場罷工的狂潮，未來慘淡無光。所以我決定去美國，沒想到後來居然在那裡呆了30多年。」憶起他的學生生涯，邁克爾·莫里說道：「我的歷史學士學位已經成為歷史。我更希望我能再聰明一點，精通數學、物理、化學和生物。」

1978年，從沃頓商學院拿到工商管理碩士學位後，邁克爾·莫里茨並沒有馬上投身銀行業和諮詢業。他在《時代》週刊找到一份記者的工作，專門報導硅谷新聞。

1982年2月15日，《時代》週刊的封面刊登了史蒂夫·喬布斯和蘋果II 型電腦。這篇報導正是出自年輕的記者邁克爾·莫里茨。幾個月之後，喬布斯將莫里茨帶到了蘋果公司內部，讓員工給他演示各種開發中的先進功能：「邁克爾會成 為我們公司的歷史學家。你們要把他當做一個團隊成員對待，任何事情你們都可以告訴他。他將記錄我們的故事。」從此，史蒂夫·喬布斯給予了他不受限地接近蘋 果公司所有方面的自由，這是前所未有的。喬布斯之所以如此罕見的開放，是因為他相信自己將設計出首台接近靈魂的電腦—— Mac，他希望有人記錄這段歷史。

那年年底，蘋果公司內部開始風傳，喬布斯將會成為《時代》年度人物。莫里茨也到蘋果公司，為年度人物報導進行了一輪補充採訪。但是結果卻大大出乎意 料，「電腦」當選了1982年年度人物，而非當年27 歲的蘋果創始人喬布斯。《時代》週刊還在封面文章裡寫道：「沒有任何一個人可以在這場變革中獨佔鰲頭。」

這次出乎意料的原因在於，在採訪中，莫里茨聽到了一些不好的信息：喬布斯有個私生女，且不願承認她。1983年1月13日，作為《時代》週刊駐舊金山站站長，莫里茨在《時代》週刊中對喬布斯作了人物特寫。這篇文章中，莫里茨首次曝光了他在採訪中的發現。

莫里茨寫道：「在寂靜的山林中，喬布斯和一個姑娘度過了整個夏天。臨分手時，她發現自己懷孕了。但喬布斯否認自己是孩子的父親，也不願提供撫養費。值得注意的是，這位姑娘和蘋果公司寄予重望的電腦擁有同樣的名字：麗莎。」

這篇報導激怒了喬布斯。他看到莫里茨的人物特寫之後，在公司內宣佈：「誰再跟他說話，就會被當場開除!」從此，喬布斯決意向所有記者關上心門。那之後的二十多年，喬布斯幾乎沒有為任何媒體人提供過同莫里茨一樣的待遇。

但這段採訪經歷還是成就了莫里茨，他依據那些採訪素材，寫了一本關於喬布斯的傳記《小王國》。這部喬布斯及蘋果公司的傳記奠基之作，在Macintosh(簡稱Mac)上市之後出版，記錄了喬布斯早期不為人知的創業歷程。

因為這本傳記，莫里茨一度被譽為「蘋果史學家」;因為這本傳記，莫里茨與喬布斯交惡;也因為這本傳記，莫里茨結識紅杉資本的創始人唐·瓦倫丁，並加盟這家硅谷最著名的風險投資公司，成為全球公認的「風投教父」。

2009年，莫里茨重新修訂出版了這本傳記並命名為《重返小王國》。在增補的部分，莫里茨回顧並分析了喬布斯被驅逐、流放、回歸、復興的整個歷程。 莫里茨說：「很遺憾，我沒有嘗試修補我和喬布斯的關係。如果當時我處在喬布斯的位置，我的反應可能和他一樣。很難說我和史蒂夫當時誰更憤怒。但我認為，那 件事情永遠地改變了喬布斯和媒體業的關係。」

硅谷的風投教父

《小王國》出版後，邁克爾·莫里茨辭去了《時代》週刊的工作。1986年，莫里茨作為三位發起人之一，加入紅杉資本，並先後發掘了Google、YouTube、Yahoo和Paypal等知名科技企業，以另一種方式成為了硅谷傳奇。

許多人把邁克爾·莫里茨看作是一個寂寞的人。「因為他領先大家太多。」1995年，當大多數人都未曾料到互聯網公司會成氣候時，邁克爾·莫里茨帶領 紅杉資本投資了雅虎。那時的雅虎，還處在僅有兩個創始人的初創期，工作室內黑天昏地，滿地都是比薩盒，中間點綴著一部電話機。高爾夫球棒倒在角落裡，整個 屋子連張椅子都沒有。「那裡真的可以說是狼藉一片，我覺得楊致遠和大衛·費羅大概連白天黑夜都分不清了。」莫里茨回憶。

後來，在紅杉的帶領下，雅虎從一個分類信息檢索頁面變成了門戶網站，最終成為首個網絡上的媒體帝國。而紅杉投資的400萬美元，則獲得了約40億美元回報。

4年之後， 他帶著同樣的遠見投資了Google。這次，他將1250萬美元的投資，變為了約50億美元的利潤。

當時，Google僅僅成立3年，雖然公司推出了一系列新產品，但廣告收入並不多。邁克爾·莫里茨則表示：「在最初的時候，收入都是一點點慢慢來的，就好像下雨，先飄幾個雨點，然後才是傾盆大雨的真正來臨。」 他知道谷歌擁有市場上最好的搜索技術，也具備了各項必要條件。接下來發生的一切都在他的預想之中。

這些年來，莫里茨一直是Google 的董事會成員，幫助Google 從一個在乒乓球檯上舉行會議的公司成長為全球營收超過100 億美元的知名企業。

作為一名風險投資家，邁克爾·莫里茨具有專業的經驗，以及多年來沉澱下來的謙遜、警覺和睿智。雖然為人謙遜、寡言少語，但莫里茨從未喪失直面事實真 相的銳氣。2008年5月，金融危機期間，在美國「國家風險投資協會」年會上，莫里茨當著台下700多名同行和媒體，直吐真言：「這行業太浮誇，太傲 慢。」他希望同行們能「直面真實」，「在面對比我們更加勤奮刻苦的創業者時，少一些架子，少一些不必要的裝神弄鬼。」

邁克爾·莫里茨說：「史蒂夫·喬布斯曾對我說，如果你對於自己想要達到的目標沒有一個清晰的思路，就絕不要參加會議，也不要打電話。紅杉資本公司的創始人唐·瓦倫丁則告誡我，要憑自己的直覺去做事，這樣可以防止你落入傳統的刻板的思維模式，也不會因此想要取悅別人。」

「但是，我獲得的最好的建議來自比爾·迪得斯。大學畢業前，我一直嚮往在倫敦新聞界工作。我去辦公室拜訪比爾那天，天下著雨。他說，要是他處於我那 樣的境地，他就會去美國。這番話改變了我的人生軌跡。此後，我下定決心去美國。那時，我甚至無法從地圖上找出加利福尼亞州，對於那種被稱為風險資本的東 西，我當然一無所知。現在，我已經在硅谷工作了30個年頭。」

熟悉邁克爾·莫里茨的人都知道，他從來都不是為了錢而拚命工作。曾學過7 年歷史，當過記者和作家的他，對書有著深深的眷戀。莫里茨的妻子哈里特·海曼是一名小說家，他們有兩個孩子。「我妻子稱呼我為『書痴』，」在一次訪談中， 莫里茨這樣說道，「一本書一旦被帶到我家，那它肯定會在我們的生活中佔據一個永久性位置。因為我從來都舍不得扔掉哪怕是其中一本書，於是慢慢地書就積累得 越來越多，好比沉澱物慢慢累積一樣。」



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Yahoo瘋狂收購，已成為「創新公司走投無路時的避風港」？！

http://www.iheima.com/archives/40661.html

「我們不斷壯大的行動團隊最近又新添了22個新成員，歡迎加入Yahoo!」這是Yahoo最近更新的Twitter狀態。

買公司當買菜?

他們的掌舵手梅爾(Marissa Mayer)在財報會 議上表明，將對有利公司業務的小型(甚至是失敗的)新創公司展開收購。她在Google十多年的時間執行了約20樁收購交易，來到Yahoo不到一年，經手的收購案也有10件。

Yahoo近日宣佈買下行動遊戲公司Loki Studios，為的是他們「以社交和行動位置為基礎的服務」。根據Yahoo發言人表示，這已經是本月的第4樁收購案，也是梅爾上任來第10筆，完整的併購名單還有：Stamped、 OntheAir、Snip.it、Alike、Jybe、Summly、Astrid、 GoPollGo、Milewise 和Loki。

以任何標準來看，這樣的速度都很驚人。尤其是過去幾年Yahoo收購的公司寥寥可數，梅爾加入的前一年Yahoo只買了一家科技廣告公司Interclick，其中一個原因是Yahoo向來不善做明智收購，2002到2012年間，Yahoo花了60億美元併購其他的科技與媒體公司，但這兩個領域的業務卻似乎沒有因此而有起色。

即使知道這點，梅爾依舊決定繼續出手，她強調，每筆收購案的出價都會控制金額，不會有好幾十億的支出。即便如此，梅爾的政策仍飽受批評，科技部落格Pando Daily稱現在的Yahoo是「創新公司走投無路時的避風港」。

買人才重於買技術

目前，梅爾主導的收購案都是為了「延攬人才」而非技術，這點在本站先前多次報導的Summly 一案中可略窺一二。梅爾希望借此再次為Yahoo的產品注入新血，提升使用者參與然後吸引更多廣告商。這也是她在財報會議中提到的三步驟：先有「好人才」、創造「好產品」，最後帶來更多使用者和廣告營收。

而這些Yahoo併購的公司多以行動業務 為主，少數幾家如Loki則有包含行動位置服務。不過，Yahoo買下的很多公司中很多先前都曾倒閉後來才陸續加入，這些團隊有不同的專業及背景，梅爾希望透過他們改善產品，將Yahoo打造成對使用者更加友善及個人化的產品及服務 。

問題是，Yahoo還需要多少次收購案才能達到這個目標?

想想老員工的心情吧!

風險投資專家薩斯特(Mark Suster )警告，梅爾的手段很糟糕，這樣會傷害現有員工的士氣 ，因為這些「空降」的新進工程師一進公司就領了約100萬美元的聘佣金，只因為他發明了某款新奇的App。

沒錯，招攬新的人才很重要，但此情此景難免會傷了舊有員工 忠誠度，或許梅爾在處心積慮重金挖角新血的同時，也應該好好激勵內部的傑出屬下才是。

 

來源：wired By Jasper Hsu

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拍愛情微電影泊埋Yahoo！

2013-08-01  NM
  
 

 

有圖有真相？唔止，而家仲要有片睇。四名浸會大學傳理學院畢業的學生周沛宗（Andy）、馮境麟（Alex）、周子俊（蛋撻）及龔兆平（Benny），四年前成立製作公司Answer Mark，以「微電影」手法，讓新人做主角，以他們的愛情故事度身訂造短片，在婚禮上播放。他們的創意，還吸引了唱片公司幫襯，為歌手鍾一憲及麥貝夷拍攝《勾手指尾》MV；去年亦被Yahoo!看中，合作拍攝烹飪節目。泊上Yahoo!這個大企後，每月賺十萬元。

記者找來愛情電影導演葉念琛，看過他們的作品後讚「有規模」，但亦有不足之處。他奉勸想入行的年輕人三思，「拍攝、剪接的器材太方便，令更多人加入戰場，最後會減價爭客，質量難並重，惡性循環。」

兩、三個月是婚禮的淡季，但Answer Mark的老闆依然忙碌，因為要為Yahoo!拍攝烹飪節目。常聘用freelance的Yahoo!，這次亦把拍攝外判予Answer Mark，Alex表示以往的工作都是四位老闆親身拍片、導演兼剪片，但接到Yahoo!這張單，他們把拍攝「判上判」，聘用外面一隊三人的攝影團隊，一個負責拍廚師煮食時的標準鏡頭，一個負責拍食物的近鏡特寫，還有一個「執頭執尾」，日薪共三千元，他們解釋：「形象好緊要，如果自己一腳踢，俾個客感覺係好細規模。」

拍攝工作外判，Alex則駐場做導演。由於大部分煮食過程只能一take過，記者見他金睛火眼望着兩個顯示器，指示攝影師走位及拍攝角度，輕微走焦、垃圾筒蓋揭起了，便即時「嗌cut」，「唔睇實嘅，又要重新拍過。」他們不懂煮食，亦令控制拍攝時間出現困難，Alex憶述：「第一集煮雞雜，以為好簡單，拍得靚原來好難，嗰晚由上午十點拍到夜晚八點！」試過廚師整的蛋糕好味，但外表不夠企身，在鏡頭中「表露無遺」，只好重新製作，一等又個多小時。有了經驗，現時拍攝烹飪時間較長的食物時，如要焗、要燉，等候期間會拍其他簡單步驟，充分利用時間，減低成本。這節目每月有十二集，每集二、三分鐘，他們每月收費接近十萬，能夠用愈短時間完成拍攝，開支愈少，便賺得較多。

度身訂造微電影

Alex表示這單生意全靠在Yahoo!工作的朋友介紹。人脈關係是開始，但最終接得成這單生意都是靠往績。開業初期，他們主動幫Green Peace和樂施會等非政府組織拍廣告，「無乜錢賺o架，有時人工都蝕埋，但當儲經驗，又可以打響知名度。」但真正「響朵」是以「微電影」形式拍攝婚禮短片，「好多年輕人肯使錢喺婚禮上，但早拍晚播又好多人做緊，影結婚相又好普通。」他們想出以新人的愛情故事做藍本，加上燈光、美術及配樂等，拍攝約五至十分鐘的電影在婚禮上播放。第一條片命名為《小小戀歌》，「新人話同居時鍾意用memo紙溝通，我用嚟做主題，叫新娘用memo同新郎玩追蹤遊戲，新郎一步一步搵到新娘。」負責拍攝的老闆蛋撻說。客人Dickens Man和Sum一年前結婚，都是找Answer Mark為他們設計影片，Sum說：「我電影系畢業，一直希望有條屬於自己的婚禮片，我又諗唔到咩idea，同佢哋講，老公係揸電單車，希望片裡面有佢架車。」Answer Mark老闆與他們開會幾次，了解二人性格，最終設計了一套婚禮「動作片」，參考畢彼特主演的《史密夫決戰史密妻》，名為《Mr. & Mrs. Man》，新人扮成特務爭奪寶石，其實是為了送給對方。Sum說：「我哋相處一向唔甜蜜，所以打鬥好啱我哋！不過老公唔識用力，又要拍多個角度，每個動作都要拍十幾次，搞到手腳都有瘀傷，但係一個好好玩嘅經驗。」結果播放時亦令全場尖叫，「我在台上致謝時，賓客已經大聲問邊間公司拍。」

參加比賽出位

這些片在婚宴上播放，一晚婚宴最少十幾圍賓客，正是最佳宣傳途徑。他在當晚預備大量卡片派發。他們更主動拿作品《小小戀歌》，參加Esdlife舉辦的婚禮攝錄大獎，獲得「最佳創意短片」金獎，老闆Andy說：「Esdlife好多新人睇，佢哋將作品擺上網之後，我哋接到好多生意。」見反應好，今年再接再厲，以另一條作品參賽，雖然只得銅獎，但記者見他們積極在facebook宣傳，這條片網上點擊率達二萬。台上三分鐘，但他們事前要花幾天跟新人開會度橋，其間又要視察場地、整道具，拍攝需一至兩個星期，後期剪接要一個星期，製作一條片往往花上一個月的時間。坊間有很多婚宴攝影公司，常因遲交相而被投訴，幾個男孩子當初也擔心控制時間會出問題，因此額外花萬多元人工，請來一個女同事，替他們安排日誌，至今未試過遲交片。他們認為控制時間難，控制財政預算亦難。現時一套片收費約二至三萬，包括所有器材、化妝、道具等費用，但亦不時會超出預算，老闆Andy說：「有次幫兩位新人拍年老樣，需要特別化妝，收費一日已經七、八千，唯有將收費略略提高，好彩新人願意俾咋，如果唔肯都要賺少啲o架。」

去年結婚的Dickens和Sum在婚禮上播放由他們主演的《Mr. & Mrs. Man》，令賓客嘩聲四起。新郎Dickens指扮避開紅外線及駕駛電單車這幕，NG幾次才完成，但效果令他滿意。

去廁所度橋

採訪之前，記者以為Answer Mark幾個老闆年紀輕，又從事創作行業，一定充滿活力兼搞笑，怎料他們說話出乎意料地沉悶，他們解釋：「唔係多嘢講就度到橋，有時坐埋一齊幾個鐘都無人發言，可能去一去廁所，沉思吓先諗到嘢。」他們說，創意是重要，但更重要的是揣摩客人的想法，「始終條片係個客嘅，佢哋同賓客鍾唔鍾意先係重點。」婚宴攝影有淡旺季之分，旺季可以一個月有幾條片在手，淡季可能一條片都無，他們要靠接拍廣告維生。他們表示，唱片公司大名娛樂的高層，在網上看到他們的作品，邀請他們為新進歌手鍾一憲及麥貝夷拍攝《勾手指尾》MV，「佢哋出三、四萬蚊，要我哋用兩日時間，

開業資料（8/10）

租金$18,000*

器材$30,000

傢具$30,000

雜費$3,000

總投資$81,000

*兩個月按金，一個月上期

營業資料（5/13）

營業額$300,000

拍攝開支$150,000

人工$40,000^

租金$8,000

雜費$2,000

純利$100,000

^四名職員，未計老闆薪金

一點意見葉念琛賺價不賺量

愛情片導演葉念琛，看罷得獎作品《小小戀歌》後大讚：「有規模，我唔識呢對新人都有興趣睇，我幾欣賞啲美術效果。拍呢類片最困難係新郎新娘唔係演員，指導佢哋要花好多時間。」他也批評：「成條片只得新人兩個，可加幾個角色，豐富個古仔。」再看新人化成老妝，一起想當年的《私奔到未來》，「正吖，起碼賓客一見到新人嘅造型一定『嘩』一聲。」葉念琛認為他們製作有誠意，但坦言這行競爭大：「而家拍嘢、剪片嘅器材太方便，home office都得o架，競爭愈嚟愈大，我知有公司用平價去爭客，但做唔切，質素只會差，惡性循環。」他認為要留得低，必定要愈做愈高檔次，賺價而非薄利多銷：「只要你啲嘢正，好多人俾得起錢o架！」他以過來人身份語重心長地建議新人必須緊守聲譽：「俾你做多一個客，但反應唔好，俾人唱衰，以後就無人幫襯。」

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一文不值的Yahoo

我們來看一條最簡單的算術題，如果你的公司市值有300億，但是你又恰巧持有其他的公司的股權，而人家的股票市值又有300幾億喎，咁將呢條數減去你公司的市值，咁咪變成負數？

這不是天方夜譚，這是活生生的畸屎，主人翁就是目前全球至廢的互聯網公司Yahoo雅虎。

這家20年歷史的公司，在2001年互聯網泡沫破裂之前，雅虎的股價一度達到過475美元的歷史高位。但Google和Facebook等新的廣告管道很快就取代了門戶，雅虎的廣告成本越來越高。為了嘗試扭轉這個局面，雅虎曾經先後更換了數位 CEO，也包括2007 年雅虎請回創始人楊致遠擔任 CEO。他拒絕了微軟 440 億美元的收購提議，認為雅虎完全可能在互聯網廣告上高速成長。隨後金融危機爆發，結果他錯了，在2008年離職。目前的Blondie三年前接班，但公司的情況只是越變越廢。

股價得番30蚊，市值只得300億左右。

目前，雅虎還持有15%的阿里巴巴股票。按照Baba的市值估算，這一部分的價值就接近295億美元。


此外，雅虎手裡還有35.5%的雅虎日本公司股份。雖然都叫雅虎，但與軟銀的合作，使雅虎日本成了一份跟母公司關係不太大的獨立業務、並且一直在賺錢。目前，雅虎持有的這一部分股票，價值也超過了 70億美元。295 + 70 =多少？唔係仲要拿計算機呀嘛？ 

如果減掉Baba和日本雅虎的股票，今天雅虎主業的市值是負數。

那到底是拋棄自己起家的門戶生意，守著阿里巴巴的股票收息過日子，或者將巴巴的股票拋出去，繼續努力重振手上的業務，來個逆轉？

現任那個金髮妹CEO，曾經受到媒體歡迎，在Google創業時期就是元老工程師，被獵之後，一直諗辦法令雅虎變得更潮，可是此姝本身也不是網絡廣告專家，又欠缺Charisma，開會時連望人也不敢，喜歡用大量數據做決策，是典型的宅女，領導三年，束手無策，用了20億美元去一個在亞洲冇人用的微型網誌平臺Tumblr。幾年發展後，它並沒有在新市場甩開競爭對手，Youtube和Instagram的廣告潛力正被發掘出來。台灣雅虎那個CEO，什麼蓮仲出色過佢。雅虎香港仲衰，不值一提。



嚴格來說，這間公司真的無得救了，未來的下場只有兩種，一就是靚女CEO被迫下臺，搵大波蓮上去，二就是被賣掉，將手中阿里及雅虎日本的股票都留著，然後把一直在掙紮的核心業務，比如網路廣告賣了，或者Both。

如果把持有的阿裡股票拆分出去，公司的股東們要繳納九十億美元的稅款，這就是雅虎面臨的現實困境。

自從被 Google 打敗，雅虎再也沒能成為某個互聯網服務領域的第一名。它什麼都做，但什麼都沒有做到最好。人才、產品、移動、搜索、股價全部仆街。

剛剛去世的資深媒體人David Carr 2012 年在《New York Times》上發了一篇文章，標題為「致 CEO的問題：雅虎是什麼？」對我來說，Yahoo是垃圾，我有一個Yahoo.com的電郵，過去5年只用來收Junk Mail。










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矽谷首席劏豬櫈之二 ---- 死不足惜的Yahoo

上世紀八十年代，有一套港產電影名為「小生怕怕」，女主角Miss Hong Kong鄭文雅先後同咗三個男人結婚，第一個係姜大衛；第二個係大口青；第三個係黃百鳴飾演。三任老公先後意外死亡，佢哋嘅魂魄匿喺把油紙遮處，曾志偉一路帶佢哋去鬼王廟，一路不斷嗌住三人嘅姓：「湯朱鄧」、「湯朱鄧」，所謂「劏豬凳」，就係剋夫。白雪雪嘅豬，一旦俾人擡上張凳，就死期到矣。於是乎，命硬女人比作「劏豬凳」，而同佢結婚嘅男人就係隻豬，當個男人同女人行埋，就命不久矣。


Yahoo，一個以搜尋引擎和電郵客戶聞名的網站，在經歷了長期的受歡迎度下降之後，於上月4月18日在美國加州宣告死亡。僅存活了21年的Yahoo可謂英年早逝，But，死不足惜，因為他死在一劏豬凳手上。

近年Yahoo發展完全被後起之秀Google比下去，後者的母公司Alphabet日前公佈第四季業績，錄得盈利49.2億美元，按年增5%；反觀Yahoo第四季卻虧損逾 44億美元。

雅虎創辦於90年代中期，1994年，楊致遠和David Filo在史丹福大學就讀時創建了Jerry's Guide to the World Wide Web網站。當時，互聯網還處於發展初期，用戶基本上都是大學生和科學家。但後來隨著消費者們也慢慢開始觸網，新網站如雨後春筍般湧現。次年，他們的網站更名為Yahoo。該名稱是Yet Another Hierarchical Officious Oracle的首字母縮略詞。當時，運營網站並不需要花費很多的時間。

創立不久便很快成為了早期的互聯網用戶的最愛，以及最炙手可熱的網站。這些年來，它的發展起起伏伏。近年它被詬病已經落在時代後面，不過它還活著，屬於少數沒有破產或沒被蝗蟲收購的互聯網先驅之一。


如果你曾經閱讀過雅虎公司在過去十幾年中的故事，想必你會有種乘坐過山車的感覺。每一任 CEO 的離去所代表的都是一個谷底，而每一位新任 CEO 的到來都會再次引爆樂觀情緒。

不論是聯合創始人兼前任CEO 楊致遠Jerry Yang、Timothy Koogle、帶熾烈色彩的Carol Bartz、帶荷里活色彩的Terry Semel、Scott Thompson還是現任CEO「矽谷首席劏豬凳」Marissa Mayer，每一任領導人都為雅虎公司的前進路徑而R爆頭。每一任領導人為雅虎公司制定的企業使命也大相庭徑。

劏豬凳於2012年上任，當時她曾承諾讓Yahoo回歸其根源。但從現在看來，她的so called策略根本沒有任何價值，因為雅虎最開始是一家提供搜索服務的公司。從2012 年開始至今，雅虎公司的搜索業務幾乎全面由微軟公司提供支援。

由此看來，劏豬凳的所謂的回歸根源指的大概是Yahoo將會回歸Microsoft的根源，並尋求成為一家科技企業。

劏豬凳的Yahoo也曾經企圖將打造成使用者接觸網上內容的統一入口，並在首頁提供天氣、新聞、財經、運動、Lifestyle等內容服務。甚至還提供整站託管、聊天室、群組和郵件等服務。他們也收購了Flickr及Tumblr，看似是雅虎的兩項高明的佈局收購，不過它也成為了Yahoo老是衰收尾的縮影。正當網上照片分享廣為流行，雅虎卻沒有改善好Flickr核突的介面，沒有好好回饋後者的忠實用戶。Tumblr只用來睇鹹相，歷經多年，才進行了現代化的改版來迎合移動用戶。但一切都為時已晚了，人們都跑到Facebook、Pinterest、Instagram、Snapchat去分享照片及鹹相了。


曲終人散，首席劏豬凳離開雅虎，從佢原來任職 Google 期間的表現及其對眾多應用面極廣的產品（包括搜尋引擎、Gmail 和 Google 地圖等）所施加的影響力看來，她的能力根本毋庸置疑。But，世間上有一個定律叫「彼得定律Peter Principle」。

她擁有從事A.I.人工智能的背景，她完全可以打造出Yahoo專屬的Siri，甚至是AlphaGo玩圍棋和亞馬遜的Echo相類似的智慧型機器人。如果她能先知先覺，她甚至有可能先於Jeff Bezos打造出依託人工智慧技術的機器人，也可以和我合作，預測香港賽馬結果。

與其苦苦周旋於困擾了十幾年的所謂Branding品牌界定問題，劏豬凳應該將發展移動業務的方針提升為雅虎重中之重的企業使命。

一句到尾，死不足惜。

伸延閱讀:
矽谷首席劏豬櫈(Chief Divide Officer)

盤點Yahoo Blog的生與死




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山寨版Yahoo!網上廣告月賺20萬

1 : GS(14)@2010-08-08 17:04:15

2009-8-13 NM   

今年才三十出頭的李偉民（Tyre），○六年憑藉創辦出租漫畫茶座——青鳥書坊，獲得香港十大創意創業大獎。

三年後的今天，青鳥書坊已是他的舊玩具，第二度創業的他，去年成立「阿布廣告網」由他作中間人，網羅一批中、小企的老闆，在不同的討論區或網站落廣告；這班小老闆，能付出的廣告費雖有限，但山大斬埋有柴，網站正式啟用約一年，每月為李偉民帶來超過二十萬元盈利，成為「山寨版的Yahoo!」。

李偉民（Tyre）經營出租漫畫書店青鳥書坊已有九年，深深感受到做中、小企老闆的道路崎嶇不已；「做零售業最慘就係面對租金上漲，市好市壞都起碼加一、兩成租，好似同業主打工咁。」所以七間青鳥書坊當中，只有兩間由他經營，其餘五間皆為特許經營；而他最近則專注新寵「阿布廣告網」。

創辦青鳥書坊之初，李偉民幫襯過Yahoo!及Google買關鍵字，在網上賣廣告，每月廣告開銷達五、六千元，佔一間書坊的盈利近兩成；對於他這樣的小老闆甚為吃力。

但一個商機同樣萌生出來；他留意到Discuss.com或者Uwants.com出現很多橫額廣告，這些廣告大部分都是Yahoo!或者Google幫大公司設計，以中介人身份，安排橫額廣告在各大討論區曝光。而Yahoo!和Google去年的廣告收益分別有五百六十億及一千六百億港元。「咁好搵，只要我在它們手上搶到丁點生意，都遠較我以前經營出租漫畫店好。」Tyre說。

燒錢打響知名度

Tyre就是要做山寨版的 Yahoo!，目標客戶是像他一樣的中小企老闆，而廣告媒體則退而求其次找二、三線討論區，如貓貓論壇、大眾論壇等。網站成立初期，以他一個無名小子，實在難以說服網站讓他落廣告。所以開業首三個月，Tyre每月花近五萬元在十多個較出名的網站中，先為自己公司賣廣告，替「阿布網站」力谷人氣。之後每天最多有約三、四十個網站自動「找上門」。一年間，已吸引了百多個客戶幫襯。這些討論區與他五五分賬，現在每月超過二十萬盈利。

最明小老闆心理

行家Pure Media老闆Roy對於Tyre這盤生意，卻一盤冷水照頭淋。阿Roy指一個月幾千元廣告費的市場已給Yahoo!、Google吞噬了，一般中小企不會找他落廣告；又說香港二、三線討論區的人流不及美國多，這種廣告代理模式只會在美國可行，在香港卻沒市場云云。Tyre則反駁：「佢根本唔明白資金有限嘅中小企老闆，一分一毫都想慳的想法，即使每月只差一千幾百，亦足以吸引他們『變心』！」

Tyre的青鳥書坊，自從○六年獲得香港創意業大獎後，他就加入了一個名為創意創業會任董事，會員包括九五年以來得過創意創業大獎的老闆，透過這個創業會，Tyre網羅到不少廣告客戶。他們在Tyre成立網站初期幫忙落廣告，三個月後便開始有客戶自動「叩門」。其中一個客戶，是做創意交易平台的公司Anyidea，老闆Ivan說：「去年曾買 Yahoo!及Google關鍵字，網友每次點擊我嘅網站廣告，就要俾兩至八蚊。月花五、六千蚊廣告費，但只有一千人瀏覽我嘅網站。我覺得非常肉赤，就無再幫襯。」現在他每月花二千多元，便能透過「阿布網站」找來千多個討論區或網站落廣告，讓網友無限任click，Ivan說現時其網站多了一倍人瀏覽，覺得更划算。

收集網友電話

Tyre說：「相比Yahoo!及Google，我只是一間山寨廠，但我敢說我是這行的山寨王！」曾經有兩、三個行家想「抄橋」，私下致電他的客戶想搶客。有熟客向他告密，說這些行家找不到千多個討論區，只提供數個小型網站，吸引力不大，所以並無「過檔」，並聽說這些對手亦已銷聲匿跡。

但Pure Media老闆Roy認為逾千個討論區作賣點並非吸引之處，他批評在討論區落的橫額廣告，每顯示一千次才有一人會點擊，而香港只有約二百個網站是較多港人瀏覽；但Tyre則說：「我可以講這千多個討論區係經過精心挑選嘅，選擇討論區時，會參考免費網站瀏覽量統計公司Alexa做的排行榜，由每日瀏覽量最少三十至二十多萬人次的討論區我都會揀。我相信加起來的瀏覽量，已等同一個大型網站。」

Tyre也知道單是收費便宜非長勝之道，要同 Yahoo!及Google爭生意，服務要更有彈性，他每天除了為客人度出不同的網上廣告，還收集網友手機號碼和電郵地址。方法是網友向「阿布網站」輸入聯絡方法，就可以收到公司發出的短訊，憑短訊可以折扣價購買產品，而客仔亦可獲網友資料作銷售跟進，一家便宜「三」家着。

醫療服務中介公司百本老闆Jacky便很喜歡這種廣告，他說：「早排推銷打子宮頸癌針，我每日都收到二、三十個網友的電話號碼，等我可以call番佢跟進。佢哋憑我發的短訊，打針就有九折。呢種廣告效果好直接！」所以Tyre每天與不同網主、客戶通電話或MSN交談，不斷想出一些新花款的廣告模式。他每天和其餘兩位客戶服務員，湊着百多個客戶，以防被行家撬走。

百萬投資電腦系統

搞青鳥書坊時，Tyre就曾自行開發軟件，以掌握漫畫的出租情況，讀者的喜好；這次搞「阿布網站」，同樣花近一百萬，聘請程式人員製作了一套系統，讓客戶可隨時在網上查看自己的廣告在網站出現的次數、點擊率等。專賣日本潮流衣飾的客戶JSHOPPERS幫襯兩個月後，告訴Tyre有十多萬元生意是透過「阿布網站」落的廣告中帶回來的，這令Tyre信心大增！

每天早上八時多工作至凌晨的Tyre，除了顧及網上廣告生意，還要為青鳥書坊找鋪開加盟店，忙得食飯只有十多分鐘，以往最喜歡健身、游水，現在也沒有時間。不過，勤力是有回報的。近月中國郵政及廣東郵政也找Tyre，替他們聯絡一些有興趣發展大陸市場的香港中小企，在內地網站發廣告，這是他邁向「廣告大代理」的一個台階。

開業資料（12/07）

租金^︰$66,000

人工#︰$96,000

器材︰$80,000

總投資︰$242,000

^ 兩個月按金，一個月上期

# 包括四名內地電腦程式員及七名香港員工

營業資料（07/09）

營業額*︰$450,000

租金︰$22,000

網主佣金︰$125,000

人工︰$96,000

雜費︰$6,000

盈利︰$201,000

*包括$90,000來自中國及廣東郵政的生意
2 : abbychau(1)@2010-08-08 18:53:11

呢d 公司真係可以話成行成市, 門檻太低了
3 : GS(14)@2010-08-09 20:54:16

2樓提及
呢d 公司真係可以話成行成市, 門檻太低了


有幾多對手先?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270240

Yahoo!/雅虎

1 : GS(14)@2011-05-18 22:49:01

http://news.imeigu.com/a/1305721590673.html
網易科技訊 5月18日消息，雅虎執行副總裁兼首席產品官布萊克·歐文（Blake Irving）今日在接受網易科技專訪時表示，公司即將推出的平板電腦閱讀應用Livestand將採用廣告分成和訂閱收費模式，其中與出版商的分成比例或為30%，但不會高於這個比例。

此前雅虎曾宣佈Livestand將於今年6、7月推出，並對其寄予厚望，希望該應用能與谷歌、蘋果等閱讀應用抗衡。布萊克·歐文表示，Livestand登陸蘋果iPad、谷歌Android系統平板電腦等應用。

蘋果在今年2月宣佈，對直接通過iPad和iPhone銷售的所有訂閱內容抽取30%的收入分成，該分成比例遭到數字出版商不滿。與此對比，谷歌向軟件發行商收取10%訂閱收入。

雅虎於今年2月發佈Livestand應用，該應用可根據消費者興趣提供行文內容，最初為平板電腦打造，並允許出版商和廣告商向平板電腦和手機發佈內容。雅虎此次重推的Livestand應用也將採取廣告分成和訂閱收費模式，但對各出版商的訂閱價格，布萊克·歐文表示還未確定。

是否會在中國推出Livestand？布萊克·歐文表示，該應用在中國推出的時間由其中國合作夥伴阿里巴巴決定。歐文表示，雅虎沒有在中國推出該應用的計劃，但如何阿里巴巴想運營該產品可以進行合作。（龔瓊）

(本文來源：網易科技報導 )
2 : GS(14)@2011-07-21 23:10:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15450778

廣告減　雅虎收入跌 23%
2011年07月21日
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274364

【Yahoo玩完】重溫雅虎23年歷史　篤波知識最經典

1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:04

美國電訊商Verizon收購Yahoo的交易似乎快將成事，Yahoo宣佈CEO Marissa Mayer將辭去董事一職。Verizon在上年提出以48.3億美元收購Yahoo的核心業務，當中並不包括Yahoo持有的Yahoo日本及阿里巴巴的股權，一旦合併完成，Yahoo會改名為Altaba處理合併案以外的業務。收購後現存的Yahoo服務會否有大變動還是未知之數，不過都趁機回顧一下和大家一起成長的Yahoo服務。
Yahoo由台灣人楊致遠和史丹福大學同學David Filo創辦，1994年1月他們設計了網站「Jerry and David's Guide to the World Wide Web」，當年還未有搜尋欄，只是列出了不同分類以超連結連去不同的網站。同年網站改名為「Yahoo!」，意思為「Yet Another Hierarchically Organized Oracle」（另一個層次組成的預言），出自「大小人國」的《格列佛遊記》入面一種被有智慧的馬飼養的野蠻人種。值得一提的是雖然Yahoo的搜尋功能很有名，但Yahoo早期一直只用其他公司的搜尋引擎服務，2004年才啟用Yahoo Search。
Yahoo發展途中收購了很多不同業務，對於香港用家來說，Yahoo Mail或者是很多人第一次用的電郵。此外，Yahoo遊戲和Yahoo知識也陪伴不少人成長。在智能手機還未出現的年代，網站遊戲是中小學生們的主要娛樂，上電腦堂偷玩Yahoo遊戲或者是不少人的學生回憶，當中Yahoo桌球是最受歡迎的一款。不過Yahoo遊戲目前已經改頭換面，找不回舊經典遊戲。Yahoo知識亦為香港網民津津樂道，長期有一堆用家問些無厘頭問題，網民稱之為「知膠」，到現在還有人不時重貼數年前一些爆笑經典問題。後來管理員嚴打令到「知膠」絕種，現在Yahoo知識仍在，但發問和回答人數大減，也有不少疑似推銷廣告存在，偶爾仍會見到認真的學術討論。記者：司徒港燊攝影：黃子偉


多名高層異動，CEOMarissa Mayer和創辦人之一的David Filo都已辭去董事職位。

Yahoo Mail近年多次受到黑客攻擊，過10億用戶受影響。

Yahoo桌球早幾年仍能以隱藏網址玩到。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170111/19892806
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322226
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