LED降温新技术

http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/200912/t2728551.htm

新技術已經改變了營銷 專訪美通社CEO Ninan Chacko

http://www.yicai.com/news/2012/06/1832211.html

橡膠回收行業：新技術VS舊格局

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-19/3MNDIwXzUyNDU3MA.html

「我們只收摩托車胎，不收別的輪胎，」河南商丘一家廢舊輪胎企業在接受《第一財經日報》記者採訪時說，「收上來的車胎用來包車輪，每收購一個可以賺10至20元。」

專家指出，國內廢舊輪胎利用還沒有形成一個通暢的回收系統，交易未形成市場，回收困難，舊輪胎資源不能充分利用。

目前，全國回收利用廢輪胎的企業約有1500家，從業人員有20多萬。生產規模在5000噸以上的企業僅有200多家，大多數是小企業、小作坊。

山東壽光膠粉加工有限公司的負責人就告訴本報記者，該企業膠粉加工量僅為每日5噸。

行業中新技術的引進會否帶來此前舊有市場格局的變化，成了該行業相關人員當下最關心的問題。

現有回收率低下

根據國際橡膠組織研究，中國是全球最大的橡膠消費國，其消費量佔全球天然橡膠和合成橡膠產量的約30%。今年中國的橡膠消費量為870萬噸，據預測，2013年中國橡膠需求量還將增長4.6%。

但由於天然橡膠對環境氣候的選擇性較強，中國只有海南省能種植橡膠。以2010年為例，該年我國天然橡膠總需求量約為289萬噸，而受種植面積所限我國天然橡膠產能僅為78萬噸，天然橡膠進口依賴率達70%以上。

因此，我國橡膠資源匱乏的另一面就是廢棄橡膠帶來的污染。

由於橡膠不易腐化和降解，廢舊橡膠易造成「黑色污染」，即使投入巨資進行填埋和焚燒處理，也會帶來二次污染。

廢舊橡膠循環利用無疑是解決上述問題的一舉兩得之計。根據中國橡膠工業協會的不完全統計，目前我國廢舊橡膠利用率約為50%左右，而世界上廢舊輪胎回收利用率最高的國家芬蘭的回收率接近100％，美國則超過90％。

目前，我國回收利用廢輪胎的方式主要有三種：通過物理粉碎製成膠粉、通過脫硫生產再生膠，以及通過熱解分解出重油、碳黑等重要化工原料。

這三種回收方式中，中國橡膠工業協會顧問紀奎江主張推廣膠粉而不是再生膠，「再生膠能用的場合膠粉一定能用，膠粉能用的場合再生膠未必能用。」

紀奎江對本報記者說，國內橡膠回收業出現的問題是再生膠產業遠大於膠粉產業份額，再生膠污染嚴重、能耗高，但因為國內生產裝備成熟而大行其道；膠粉生產則相對環保，但是卻在製造設備上存在不足。

「膠粉市場潛力和利用前景廣，但是各種因素導致市場不通暢。」紀奎江說，中國輪胎翻修與循環利用協會秘書長石立軍則稱，用量不多和市場未打開是導致膠粉在國內應用不廣的主要原因。

專家指出，我國現存的廢舊輪胎利用方式的弊端均會造成不同程度的環境污染，且不能達到100%的廢舊橡膠利用，發達國家早在20多年前就明令禁止這類技術應用。「在中國，能做到沒有污染的橡膠再生企業沒有幾家，再生膠幾乎就等於是二次污染。」紀奎江說。

本報記者瞭解到，回收加工膠粉可以100%回收利用廢舊橡膠，並且無限次循環利用，同時大幅度降低環境污染。

新技術尚待市場檢驗

在一直希望打造世界級橡膠新材料基地的廣東省政府看來，借由新技術的引進，帶動產業上下游向該省集聚，並推動行業轉型升級是最終目的。

近日廣東引進了首條無三廢橡膠循環再造濕法制取精細能量膠粉生產線，將該生產線引入中國的廣州騰威能量膠粉股份有限公司總經理陳愛其向本報記者稱，該項目現已投資近5000萬元，將於明年年初投產，預計每年將產生2億的產值。

包括發達國家在內，各國在生產膠粉時普遍採用干法生產，儘管克服了脫硫還原造成的化學污染，但由於噪聲、揚塵、廢氣排放等還是會帶來一定的二次污染。

陳 愛其告訴本報記者，濕法制膠粉技術將整個生產過程控制在全密閉的、充滿水介質的環境中，以杜絕粉塵外飄，氣體在密閉的環境下無法排出；烘乾膠粉時產生的水 蒸氣則被回收到液體罐中；水介質在密閉系統中永久性地循環使用。此外，將廢舊橡膠作為原料，可緩解其帶來的「黑色污染」問題。

陳愛其說，濕法制膠粉可降低50%的成本。儘管在機器設備和原材料投入上與國內已有的膠粉生產線相當，但濕法制膠粉技術生產膠粉速度更快。冷凍法制膠粉投資成本較濕法制膠粉高，干法制膠粉雖然投資成本與濕法相當，但制粉速度慢，且質量不如後者。

紀奎江則稱，環境污染並不是膠粉生產面臨的首要問題，「膠粉生產所產生的污染其實並不大，重要的是膠粉應用技術研究比較薄弱，投入產出比也是關鍵。」

新技術的引進會否帶動未來橡膠回收行業的變動？紀奎江稱新技術是否能帶來產業轉型升級，還要根據投入產出比、膠粉質量以及未來應用場合來綜合評價。

「現在還不好評價，只有等產業化之後才知道，經過市場考驗才能下結論。」紀奎江說。

以色列公司成蘋果新技術大贏家[轉帖] 余曉光

來源: http://xueqiu.com/5277310522/31527625

作者 大衛•沙曼 2014年09月14日$On Track Innovations(OTIV)$

蘋果支付系統是以色列On-Track Solutions公司的得意之作。在蘋果公司發布新產品和技術之際，該公司將憑借其手機錢包技術坐等盈利。

連接到三星智能手機上的oti WAVE 系統（圖片來源：供圖）

以色列技術蘋果公司電子支付在蘋果公司發布最新產品和技術之際，以色列一家公司將憑借其中一項技術坐等盈利。On-Track Solutions（oti）公司在手機錢包市場扮演著重要的角色，蘋果支付系統正是其得意之作。隨著蘋果公司宣布將為iPhone6、6+以及蘋果手表配置用於手機支付的新型近場通信（NFC）技術，oti公司表示其可以通過安裝配件使舊版蘋果手機實現同樣的功能。

該技術已足夠讓投資商在納斯達克將oti的股票競出高價。周三，oti股票一度漲了約75%，最終在交易日收盤時回落。

盡管沒有蘋果在周三發布的產品如蘋果手表和iPhone 6那般“奪目”，但蘋果支付系統或將像其他蘋果設備一樣引起轟動。如今出現了很多手機錢包技術，包括強大的谷歌錢包平臺。但和2001年出現iPod之前的MP3播放器和數字音樂市場一樣，手機錢包還未達到鼎盛時期。如果以史為鑒，蘋果在錢包市場的出現，正如其在數字播放器及音樂市場的出現，將從根本上改變該市場。

原因之一是即使在發布該平臺之前，蘋果已經在賣力和零售商簽訂使用該平臺的協議。除了美國258家蘋果零售店，美國部分主要零售商也將計劃支持蘋果支付系統，包括布盧明代爾百貨公司、迪士尼專賣店、迪士尼樂園、杜安里德藥店、梅西百貨、麥當勞、絲芙蘭、史泰博、賽百味、沃爾格林、全食食品超市、OpenTable、帕尼羅面包、星巴克和塔吉特百貨等等。這還僅僅是個開始。

該平臺可支持大多數美國大型銀行發行的信用卡，包括美國銀行、第一資本銀行、花旗銀行和富國銀行。據蘋果首席執行官提姆•庫克（Tim Cook）稱，美國83%的信用卡購買量是由這些銀行經手的。

新版蘋果手機將配置近場通信磁道。近場通信是主要用於手機支付系統中的一項通信技術。用戶只需將手機頂部對準近場通信感應器並在手機上的指紋識別器感應指紋即可，無需輸入平時信用卡交易使用的身份密碼和CCV號碼。該系統除了指紋外，還提供了數重保險，並且手機中不會留下任何數據。支付信息將從蘋果服務器上以加密的形式提取。

截至2013年底，美國約有6000萬部在用蘋果手機。當然，這其中不包括iPhone 6系列手機。該公司認為，雖然本周末iPhone 6系列開始銷售後可能會出現數以百萬計的買家，但oti提供的近場通信支付技術很可能會受到舊版蘋果手機用戶的追捧。oti WAVE是可插入蘋果耳機插座的一個配件，在基於Java軟件的一個安全芯片上運行，為第三方開發商提供了開放應用程序接口（API）。因此，任何使用蘋果支付系統的應用都有適合oti系統運行的模塊。

該系統采用先進的安全技術以確保交易安全進行，並通過了各大支付公司如Visa和萬事達的審核。oti表示，WAVE也能單獨在蘋果手機中進行快捷支付，比如支付交通費用。此外， WAVE已在多個國際金融機構中使用，並在移動運營商以及公共交通集團中開始試點使用。

近場通信插件是oti的另一項蘋果技術。該插件由一層通過SIM卡連接蘋果手機運行系統的近場通信天線薄膜構成。該天線折疊於蘋果手機後部，凡是合格的後蓋都能保護其免受損壞。目前，全球數家移動運營商正在試用該產品，oti稱其“精巧得恰如其分”。

oti首席執行官奧弗•茲普曼（Ofer Tziperman）表示：“隨著iPhone 6的發布，oti WAVE配件為現有版本的蘋果手機和平板實現近場通信支付功能提供了先進且性價比高的解決方案。蘋果對近場通信技術的采用不僅證明了我們的立足足夠長遠，對該技術的投資非常值得，也證明了我們合作夥伴以及客戶的眼光。”

“我們希望內置近場通信的iPhone 6和蘋果手表能夠擴大無幹預自助市場對近場通信感應器的需求。”他補充道，“經各大支付公司認證，我們擁有著最全面、性價比最高的技術，在迅速發展的市場中仍處於有利位置。”

馬雲秀支付新技：想購物 先“刷臉”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4586538.html

馬雲秀支付新技：想購物 先“刷臉”

一財網 關健 2015-03-16 21:08:00

16日下午，螞蟻金服方面回應記者稱，布局生物識別技術領域最主要目的是為互聯網金融業務做相應的技術儲備，相關的具體產品正在籌備中，目前還沒有推廣時間表。另一方面，人臉識別完全取代數字密碼並不現實，多種安全手段結合驗證才是未來的主流方式。

馬里奧+任意門！日本AR新技術引領東京奧運展示（圖）

在馬拉卡納球場舉行的2016里約奧運會閉幕式上，日本東京作為2020年奧運會舉辦地，在11分45秒的展示環節中，著名卡通遊戲形象超級馬里奧的水管連通了里約和東京!

在東京奧運會的表演中，首先表達了東京奧運的謝意，各國語言的"謝謝"投影在馬拉卡納體育場中心。

之後，最引人註目的就是卡通元素的出現和運動項目的剪影表演兩個環節。哆啦A夢用水管將東京和里約兩個城市連接起來，而另一位卡通明星超級馬里奧則通過水管由東京到達了里約!

值得一提的是，日本首相安倍晉三扮演成日本任天堂著名遊戲角色超級馬里奧，並利用場地中央設置的“管道”出現在馬拉卡納體育場中央， 展現日本AR新技術。繼而拉開東京奧委會8分鐘表演的序幕。

之後的剪影表演環節，33項將在2020年東京奧運會上舉行的項目，都用剪影的方式投映在場地上，強大的視覺科技讓一切美輪美奐，有50名舞者配合投影起舞，將表演推向高潮。

最後"See you in Tokyo "伴隨著焰火出現，充滿日本特色的2020東京奧運會表演結束，讓我們對四年後的東京奧運有了新的期待。

中國癌癥精準治療領域新技術研發獲突破 實現對癌細胞定向幹預

中國研究人員在英國《自然·方法學》期刊網絡版上發表論文說，他們開發的一項新技術可高效控制ＣＲＩＳＰＲ－Ｃａｓ９基因編輯系統，從而實現對癌細胞的定向幹預。

據新華社9月6日消息，近年迅猛發展的CRISPR-Cas9系統具有很強的基因編輯和調控能力，通過sgRNA的精確“制導”和cas9核酸酶實施靶向基因功能操作，兩者協同實現編輯和調控能力，這一系統已在生命科學和醫學等多領域得到廣泛應用。

深圳市第二人民醫院的研究人員通過互補結合核酸適配體RNA莖部序列與CRISPR-Cas9系統中sgRNA負責識別靶基因的序列，實現了對CRISPR-Cas9系統的控制，形成一套可精確調控基因激活、抑制和切割等多重功能的新技術。

傳統方法主要借助外部“力量”來消滅癌細胞，但往往會傷及無辜正常細胞，引起極大副作用。對於基因突變導致細胞信號轉導異常的癌癥，研究人員利用新技術能夠控制癌細胞內信號流動方向，有效幹預癌細胞的多種“惡性”行為，啟動這些細胞自身的死亡程序。

研究人員已利用包括膀胱癌在內的多種類型癌細胞驗證了這套新工具的有效性。論文第一作者、深圳市第二人民醫院的劉宇辰表示：“這是過去傳統研究方法所不容易或無法實現的，而由於正常細胞不存在癌細胞特有分子，因此它們基本不受影響。”

論文通訊作者、深圳市第二人民醫院的黃衛人說：“課題組正測試一些體內基因輸送系統的有效性和生物安全性，如工程化大腸桿菌、溶瘤病毒、免疫細胞、納米 顆粒等等。未來如果成功，將能夠進一步提升這種工具的抗癌效應，並且也能拓展到多個領域，包括癌癥、糖尿病等多種疾病的精準治療方案也有望得到改變。”

新技術、新思路、新手段，眾籌應該怎麽玩？

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1012/159195.shtml

本文作者孟永輝，系作者對i黑馬投稿。

互聯網金融市場在經歷了突飛猛進的發展之後，以e租寶、人人貸為代表的互聯網金融平臺開始陸續出現問題。有關互聯網金融市場將會加強監管的預測開始不斷出現。盡管市場有諸多猜測，但是對於如何進行監管，監管的範圍有哪些，監管的力度有多大等問題，整個市場都有著太多的不確定性。

銀監會、工信部、公安部、國家互聯網信息辦公室聯合發布《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》的最終落地給外界的猜測畫上了一個句號。

靴子最終落地。

互聯網金融在經歷了暴利時代、野蠻生長、頻繁跑路的時代之後最終走上了正軌。市場的規範最終讓瘋狂發展的互聯網金融變得有所節制，監管之下的互聯網金融發展更顯舉步維艱。面對不斷嚴峻的市場形勢，眾籌應該怎麽玩呢？

市場監管聲音的加劇讓互聯網金融市場的悲觀情緒不斷蔓延，面對這種市場形勢，很多人都將希望寄托在表現波瀾不驚的眾籌上。作為一種完全有別於P2P的互聯網金融形式，眾籌成為未來一段時期互聯網金融市場被賦予重要使命的角色。

完全有別於P2P讓眾籌備受用戶青睞。眾所周知，P2P之所以被人飽受詬病，最主要的原因就是很多投資者將資金投給了P2P平臺，但是並不知道把這些錢到底花到了哪里。盡管在P2P網站上面標註了投資者所投資金的標的，但是對於這些資金的流向以及項目的進展，投資者了解得並不是特別清楚。

眾籌卻並不是這樣。投資者在進行投資之前不僅能夠通過項目詳情介紹，獲得項目相關信息，對於投資資金的具體流向，投資者則可以通過項目方的披露及時了解資金流向。這對於用戶來講無疑能夠獲得一種安心的投資體驗。

隨著P2P不斷出現問題，市場對於安全、穩健的投資需求越來越高，用戶需求的增加讓眾籌這種穩健的投資方式開始受到越來越多人的青睞。市場環境的深刻變化給互聯網金融的發展帶來新挑戰，市場內部的嬗變力量同樣需要一種新的模式可以取代原有的以P2P為主導的互聯網金融模式。

市場脈絡的不斷厘清，讓越來越多的人開始註意到，眾籌作為互聯網金融的一種，具有P2P所沒有的生命力和市場氛圍。隨著市場環境的不斷加劇，我們有理由相信在未來的互聯網金融領域，眾籌的市場份額將會越來越大。未來，眾籌將會成為解決當下互聯網金融領域眾多問題的關鍵一著。從眾籌的特點來看，它主要將會從以下幾個方面改變當下的互聯網金融市場。

眾籌將會使互聯網金融更加透明化、公開化。

以P2P為代表的互聯網金融一個最大的問題就是投資人只知道將錢投給了P2P平臺，但是並不知道P2P平臺拿著這些錢去做了什麽？投資了哪些項目？對於這些項目是否賺錢，能夠賺多少錢？投資者同樣不太清楚。發端於互聯網的P2P僅僅只是將資金收集的方式從線下轉移到了線上，但是對於項目投資的具體方向和投資方式相對於傳統的投資方式來講非但沒有更加透明，反而更加讓人摸不透，看不清了。

這種趨勢對於市場發展來講無疑是一種倒退，按照這種模式操作下去，P2P市場勢必會出現問題。而以增進投資者與項目方互動的眾籌卻並不是這樣。它通過項目將投資者與項目方真正無縫對接在一起，投資者在參與項目眾籌之後不僅可以通過項目實時的動態更新了解項目的進展，最重要的是知道自己投資的錢真正流向了哪里，大到整個項目的實施和推進情況，小到每一筆錢的用處，投資者都能夠了解得清清楚楚，這與P2P相比無疑具有很大的優勢。以眾籌為發端的互聯網金融正在通過增加投資者與項目方的互動性來讓互聯網金融更加公開化、透明化。

眾籌將會使互聯網金融更加具有擴散性。

P2P的投資邏輯依然具有一定的封閉性，這種封閉性主要表現在P2P的投資標的包裝形式並不具有一定的傳播性，主要是以冷冰冰的介紹為主，這種項目包裝的形式非但無法使投資者引起興趣，而且無法讓投資者發揮自身的傳播作用，最終使得P2P的項目標的只能通過“老帶新”、“瘋狂補貼”等形式來進行拓展。

P2P的這種項目傳播方式顯然並不符合互聯網的發展規律，這種封閉的狀態使得項目本身最終落入到俗套之中，即我們看到的所有的項目幾乎都是一個樣式，投資者最後真正關註的只會停留在“收益率”、“回報率”、“周期 ”等一些枯燥的數字上面，對於項目的描述無感，很容易陷入投資“陷阱”中。

眾籌卻並不是這樣。基於眾籌本身的社交屬性，眾籌項目的包裝同樣具有很多可以挖掘的地方。對於項目的包裝，眾籌同樣可以從不同的角度來進行挖掘，這種方式能夠讓項目的包裝更加具有趣味性，減少枯燥給項目包裝造成的影響。以這種方式包裝出來的項目也可以引起用戶的共鳴，用戶對於項目的關註點也會從P2P的那些枯燥的數據轉移到更加廣泛的範圍，用戶的傳播力也會被激發出來。

以“老帶新”、“瘋狂補貼 ”等形式來進行拓展的P2P操作邏輯與眾籌的這種擴散性相比顯然具有不可持續性，對於行業的長期發展更加沒有益處。眾籌的方式多樣、靈活機動的項目包裝方式顯然更加具有擴散性。

眾籌將會使互聯網金融更加多樣化。

P2P的邏輯非常簡單：投資者將錢投到既定的項目上，然後等到周期一到，投資者獲得收益即可。投資者參與P2P投資的形式僅僅只有通過金錢來進行，其他投資形式並不能算是P2P投資。而P2P的項目同樣是以資金為主，其他形式的項目標的並不能被算作P2P投資。

相對於P2P來講，眾籌的項目除了金錢之外，還可以包括設計、場地、想法、宣發等諸多方面。眾籌標的的多樣性讓互聯網金融具有了更加豐富的內涵，而這種內涵才能讓互聯網金融能夠從不同的角度來積聚不同的人群，這樣互聯網金融的路子才會越走越寬，真正成為凱文-凱利口中的“未來的互聯網金融將會是一種生活方式”。

眾籌的這些有別於P2P的特性讓其在內外部市場環境發生改變的時候能夠及時調整發展思路和模式應對變化。而隨著《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》的出臺，互聯網金融發展的所謂的“黃金期”已經過去。互聯網金融進入下半場已經不可避免，作為互聯網金融的組成部分，眾籌依然占據著較小的比重。而眾籌不同於P2P的特征則讓他們有潛力成為下個階段支撐互聯網金融發展的全新力量。那麽，眾籌接下來應該怎麽玩才能承擔起互聯網金融的重任呢？

深度介入，投資者同樣是運營者。

眾籌之所以與P2P不同，其中一個很重要的原因就在於它能夠讓投資者真正參與到項目運營當中，讓投資者能夠實時了解項目進展，並讓投資者監督項目方的資金流向以及項目進展情況，減少項目方跑路導致的投資者損失，最終讓投資者真正做到安心、放心。

當下很多眾籌平臺都在通過眾籌方案的設計讓投資者真正參與到項目運營過程當中去，減少投資者對於項目的不知情造成的恐慌，規避項目方缺少監管造成的“膽大妄為”，從根本上解決P2P遺留的問題。以影視眾籌較為成熟的聚米眾籌為例，通過不斷建立與投資者之間的聯系，建立起平臺與投資者良性互動的關系，再通過探班、見面會等活動讓投資者深度參與到項目運營過程當中，投資者即是項目的運營者，投資者能夠實時了解自己投資的項目動態，對於項目運作過程當中的一些問題同樣能夠及時指出，全面解決了投資者對於項目不知情帶來的諸多問題。

值得一提的是，深度介入不僅能夠讓投資者及時了解項目動態，更重要的是能夠監督項目的資金流向讓投資更加安全。這就是眾籌作為一種互動性很強的互聯網金融形式區別於P2P平臺的最大特點，讓投資者參與項目運營之中，不僅能夠讓投資者獲得一些衍生於項目的周邊產品，而且能夠讓投資者對項目方起到監督作用，真正讓投資者明白投資的錢花在了哪里？

豐富內涵，“互聯網金融”並非只有“金融”。

以P2P為代表的互聯網金融僅僅將其看作是一種資金的投資方式，缺少了對“互聯網金融”這一概念的深度挖掘。而眾籌的出現則在資金之外找到了更多的創新點和內涵來豐富“互聯網金融”這一概念。

在眾籌的概念中，我們能夠通過互聯網金融的形式進行運作的，已經遠遠不止資金這麽簡單，項目相關的任何東西都能夠通過眾籌來獲得。這對於互聯網金融的概念無疑是一種擴充。未來的互聯網金融將會更多地加入“外在”的元素，這些元素除了資金之外，可能還包括一些“隱性”的東西，這些東西包括設計、場地、宣發、想法等諸多方面。這些方面對於傳統的以P2P為主的互聯網金融概念來講無疑是一種擴充。而只有擴充互聯網金融的內涵，眾籌的力量才能夠更大程度地發揮出來，在P2P被推上風口浪尖的時候，眾籌才能繼續推動互聯網金融的發展。

通過不斷豐富“互聯網金融”的內涵，我們能夠找到更多的引爆點，能夠從不同的角度來擴大“互聯網金融”的概念，讓互聯網金融弱化資金在其當中的比重，帶給互聯網金融更多的可能性。

借力新技術，為眾籌找到更多支撐點。

當前，眾籌之所以受到如此多的關註，其中一個很重要的原因就在於它借助新媒體、新技術等全新的手段，讓眾籌這個東西的影響力進一步擴大。而當前P2P之所以受到如此多的詬病，其中一個原因並不在於它沒有同這些新媒體、新技術建立聯系，而是它依然沒有找到結合點。

隨著VR、AR以及人工智能成為未來發展的重點，眾籌在未來將會更多地與這些新技術結合。通過VR、AR等沈浸式體驗的技術，我們能夠更加真切地感受到眾籌項目的樣子，這同當前的眾籌項目的展示方式相比更加全面、生動，用戶在進行眾籌時的體驗同樣有了較大程度的提升。相比傳統的方式，這種方式更加易於帶給用戶一種安全、穩健的投資體驗。

VR、AR以及人工智能技術只是未來技術發展的一個小小的方面。隨著後互聯網時代更多新技術的出現，眾籌將會找到更多的結合點，眾籌同樣能夠從這些新技術里面獲得更多支撐的力量，獲得更加充足的發展後勁。

P2P發展的黃金時代已經過去，互聯網金融將會進入到調整期，在這個階段，眾籌將會被人們更多地認識和了解，並會不斷擴大其在互聯網金融當中的比重。眾籌的魔性還未完全發揮，我們需要的並不只是等待，還有時間帶給眾籌的很多東西，這些東西將就像美酒一樣，帶給眾籌“香味”，時間越久，“香味”越香。

阿里CEO張勇首談投資原則：不做財務投資，圍繞新用戶、新體驗、新技術

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161358.shtml

i黑馬訊 2月21日消息 日前，阿里巴巴集團與百聯集團宣布達成戰略合作，阿里巴巴集團CEO張勇在隨後接受媒體采訪時，首次明確了阿里巴巴戰略布局和投資原則，即圍繞新用戶、新體驗、新技術展開，不做財務投資，也不歡迎炒概念搭車。

對於阿里的戰略布局原則，張勇指出，阿里的投資始終服務戰略目標，從來不做財務投資。投資主要有三原則：第一，是否能夠獲得增量用戶；第二，能否提升用戶體驗，特別是服務體驗提升；第三，是否是變革性技術的創新和發展。

張勇強調，阿里選擇的合作夥伴，絕不是那些在二級市場為了短期的市場收益，或者說搭上資本熱潮，或以炒概念為目的，阿里堅決不會跟這樣的合作夥伴進行任何形式的合作。

2017年是阿里巴巴新零售戰略元年，有關阿里新零售布局的市場傳聞和概念也層出不窮，真偽莫辨。

張勇指出，只有真正符合上述原則的，才有可能成為合作夥伴，這也是阿里跟百聯走到一起的根本原因。

附阿里巴巴集團CEO張勇和百聯集團董事長葉永明接受媒體群訪實錄全文如下：

主持人：各位媒體朋友大家好，阿里巴巴集團和百聯集團戰略合作正式開啟，大家對於兩大集團合作推動比較關註，我們有請阿里巴巴集團CEO張勇先生和百聯集團董事長、總裁葉永明先生共同回答群訪，跟大家進一步深入交流。 

提問：想請教兩位，因這次不涉及股權方面的一些交易，今後有沒有其他想象空間？百聯旗下從超市到奧特萊斯到商超有很多的業態，阿里在新零售對接的過程當中有沒有一個差異化的方案？謝謝。

張勇：那我簡單說一下，第一，我覺得雙方合作，阿里無論是采用股權投資方式還是業務投資方式目的都是一個，都是為了實現並服務於阿里巴巴的長遠戰略目標，阿里從來不做財務投資者，這一點我們想得非常清楚的。

第二，我們跟百聯的合作非常重要的一點，雙方在整個業務共享層面、對未來大趨勢判斷層面，包括雙方彼此願意為此投入的決心，已經跟葉永明董事長達成了高度得一致，這才兩大集團合作最根本原因。第二個問題也說明了第一個問題，整個百聯涉及的業務範圍之廣，涉及到商業諸多領域，這些領域都面臨著面向未來再次重構機會，在這些機會上，我們雙方非常願意，也貫穿在雙方談合作得過程當中，我們在哪怕合作細節上也都有這樣的默契，如何能夠促進便利店脫胎換骨的創新，出現新型便利店、新型社區超市，百貨中心、百貨商場、購物中心，能不能產生新的體驗，我想針對不同的商業場景，你的第二個問題，一定會出現新的解決方案和新的體驗，但是最終還是要回到以消費者為中心多樣化體驗來真正滿足需求。

第三、關於針對阿里巴巴投資布局，我再詳細說下，整個資本市場最近自從阿里提出了新零售，這一領域就變得非常熱，我們也看到了這個情況。我也借這個機會表達一下阿里的觀點，阿里戰略投資一貫是圍繞著戰略服務的，今天也是為了新零售戰略，為“五新”的戰略服務的。具體來看投資機會，我們主要有幾個標準，第一個是能不能獲得新增量的用戶，或者進一步跟用戶的接觸和有增量用戶入口的機會。第二個能不能增加用戶的體驗特別是用戶的服務體驗。第三個就是關於整個變革性技術的創新和發展，以上是阿里衡量投資策略非常重要的考量的三個方面。但是在這三個原則之上，還有最最重要的一點，我們選擇的合作夥伴絕對不只是在二級市場為了短期的市場收益，或者說叫搭上資本熱潮，或以炒概念為目的的合作夥伴，我們堅決不會跟這樣的合作夥伴進行任何形式的合作。真正符合新零售、“五新”戰略的投資布局以及合作，這也是今天阿里很高興跟百聯走在一起進行探索的根本原因，雙方未來還有很多很多各種各樣的空間等待我們去探索，對此我們充滿期待。

提問：第一個是問百聯方面的葉董，為什麽百聯和阿里會達成這樣一個戰略合作？您是怎麽理解新零售的？另外一個問題就是百聯集團其實去年也推出了線上業務，這麽與阿里集團在這方面會又怎樣進一步的合作？另外一個問題是要問張總，新零售還存在哪些阻礙？就是阻礙其發展需要解決的問題，謝謝。

葉永明：因為百聯是商業零售企業，我們從事的商業零售全業態的這樣一個商業零售企業。大家都知道消費市場發生了根本性的變化，這個變化我們統稱就是新消費時代的到來。新消費時代的到來，我們必須要有新的這樣一個模式來順應這個新的消費時代，這也是我們和阿里合作非常主要的原因，因為阿里提出了新零售，我們想不僅僅是一個概念，同時是我們接下來在市場上的一個實踐，這是我們選擇阿里作為合作夥伴原因。

阿里是一個全球著名的科技企業，同時是一個模式創新、引領市場創新的這樣一個企業。同時阿里又是一個在移動經濟實體全球最大的移動經濟實體的企業，這也是我們百聯從自身戰略的需要、從商業零售發展的需要我們來選擇和阿里的這樣一個合作。

我們基於對新零售的理解，去年我們推出了“i百聯”線上應用，我們實現全渠道的零售，我們針對全業態、全客群、全時段提供線上線下的零售服務和體驗。正因為我們過去兩年有這樣一個平臺作為基礎，為我們實現新零售奠定了一個基礎，我們怎麽樣認為這是新零售呢？剛才我的發言里面其實我做了一個描述，就是我們以線上線下全渠道、全業態為基礎，同時我們把物聯網、互聯網、人工智能等一些科技融入到我們的商業實體零售當中，同時更重要的是我們要打造商業產業的生態鏈，再加上我們要去實踐的、需要創建的就是我們的供應鏈體系。我們是這樣認為新零售模式，所以說我們和阿里巴巴戰略合作是基於新消費時代、新零售模式要打造我們商業的核心能力來滿足、來提升消費者的需求和體驗，這是我們合作的核心。

張勇：關於整個合作創新到底有沒有，我認為今天其實不存在障礙，我認為今天這個時代是最好創新的時代。第一，我想所有的中國消費者包括在座所有人，我剛才在會前私下聊天的時候我在說，現在從60年代都已經是互聯網人口了，50年代還有少部分不是，可能五年時間以後全部的人口都是互聯網人口，當然十年以後的互聯網跟今天的互聯網會發生很多改變，但是毫無疑問互聯網已經成為水電煤一樣的社會基礎設施，水、電、煤等基礎資源存在來服務整個商業。

第二個，今天我想無論電商作為空軍，還是傳統零售作為陸軍，大家都有這樣一種改革的願望強烈的驅動。今天傳統零售普遍日子不好過，不改肯定是死路一條，必須要進行變革，所以我想變革的願望和驅動大家都有，但是我想這里面最重要的考驗是幾個方面，第一個還是一種怎麽樣圍繞消費者為中心進行創新、能夠基於整體框架性的重構的能力和洞察。第二個我想絕對不只是表現上消費者接觸場景的變化，更重要的是剛才葉董講到的要支撐的新消費體驗以及消費內容，必須要進行整個產業鏈重構，整個產業鏈，我們稱為整個混合經濟體內的經濟元素重構，必須創新建設出很多新的能力，新型供應鏈的能力、物流能力、運營的能力、支付金融能力，最終才能讓消費者在雙方合作的所有全業態場景有體感切手感受到新體驗。

提問：我有兩個小問題，第一個想問張勇先生，因為我是代表杭州媒體問的我們來自杭州所以比較關心。之前我們阿里跟銀泰有非常緊密的戰略合作，當時也是拋出說我們要探索新零售的未來這個模式來的。我們今天包括我在發朋友圈說真的很多杭州商場包括銀泰的小夥伴來問，我們阿里跟百聯今天的合作跟之前跟銀泰的合作有哪些區別呢？

另一個問題是問百聯葉董，其實百聯在杭州也有一些子公司，就是跟杭州老百姓生活很緊密的世紀聯華超市百聯占了大頭，今天跟阿里合作了之後，那對杭州老百姓來說像世紀聯華可能會發生哪些改變？因為今天這次合作是我們能夠切身感受到的，謝謝。

張勇：我先說一下第一個，其實阿里對於整個線上線下的布局在展開，大家都比較熟悉的我們對銀泰的投資，在目前正在進行私有化，包括對蘇寧的投資，包括這次我們跟百聯的合作，其實今天整個阿里在線上經過十幾年實踐，我們也非常高興、非常驕傲、非常自豪能夠服務中國五億最活躍的消費者，他們是在任何地方、任何場景都能夠和我們有接觸。

比如上海南京路一年有兩億的遊客，但是我可以很自豪的說其實在阿里的移動經濟體上手機客戶端上我們每天有兩億人在訪問，覆蓋如此人群，其實要形成一種全新的融合體驗必須對線下整個的商業設施不僅進行改造還要有一個改造的密度，這個時候才能形成一種無空間的線上線下一體化的體驗。我想我們經過一段時間的合作和探索，其實我們未來銀泰毫無疑問是阿里集團在這上面非常重要的布局，包括阿里圍繞著百貨的改造當中都放到了銀泰這樣一個試點。我們跟百聯也是在著名的東方商廈，以及上海消費者熟悉的永安百貨、上海第一百貨等消費場地都能夠有一些不一樣的體驗，我想這是我們兩者是互相互補的而且是最終我們要形成一張大網這樣才能夠形成消費者線上線下的互動情況。

葉永明：時代在不斷的發生變化，但是唯一不變的就是消費的本質沒有發生變化。消費者希望買到更加豐富的產品、更加優質的商品、更加廉價的商品、更好的服務和更好的體驗，這是商業的本質沒有發生任何的變化。不變化就是我們作為一個商業零售企業，不管是線上還是線下的商業零售企業，如何在互聯網時代的背景下，你用什麽樣的模式去適應它。我們現在和阿里的合作在新零售上的合作我們就會有更加廣泛的人群、更加豐富的產品，我們希望體驗的改善在購買的時候不用考慮是線上還是線下，線上的產品還是線下的產品，線上線下的場景完全是滿足體驗和購物標準的場景，我想這就是我們所追求的。不僅僅是上海長三角，浙江聯華的這些線下流通網絡，包括我們以後投資發展的這些渠道和網絡全部是基於阿里合作的新零售的這樣一個模式來規劃的，希望將來能夠複制到百聯旗下在杭州的大賣場里面、聯華超市里面看到新的場景。

提問：我叫王長勝，我的問題就一句話，到底什麽是新零售？從去年開始就一直講新零售，大家也都解讀什麽是新零售，反正都是一個概念，用一堆概念來解釋這個概念，我看來看去還是不太懂，我也不知道應該寫這樣一個新零售，怎麽解釋給我的讀者，所以想請張總給我們闡述一下什麽是新零售。能夠深入淺出的說明白，能讓我的中學同學他們是非業內人士但是他們是消費者，能讓他們聽懂原來新零售是這麽回事，謝謝。

張勇：我想說的是世上本沒有路，世上的路是人走的。這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創造出來的，今天我們正在走這條路的過程當中。今天我們給任何的像你說的深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都是要靠實踐不斷的去探索，這也是為什麽我們要形成這樣一些合作夥伴關系，包括為什麽我們作為阿里來講要投資一些公司，只有這樣大家真正形成一個共同體，才能夠做真正本質上的改變和創新，才能發生化學反應，我想這個是我對你這個問題的回答。

葉永明：我再補充一下，因為我來自實體企業，我再給你補充一下。你這個問題非常好也是各位所關註的，傳統零售和新零售到底是什麽樣的一種關系？我可以說傳統零售經營的是渠道，主要經營的模式不是經營商品，經營的是一種聯營聯銷、招商、租賃是這種模式，顯然這只是中國，十五年以前歐洲、北美包括我們看到的梅西百貨等等全球都是這樣一種模式。在新的消費環境下購買方式發生變化他們更關註的是產品，更關註的可能是他的體驗。顯然，傳統的我剛才說的非主要經營商品這些零售企業非常想服務好我們的消費者，唯一能夠做的是把空間打造了，把你要的品牌給你引入進來。但是經營這些品牌的人是品牌商，不是實體商業的我們過去說的營業員，是品牌商，管理的是整個商場的運行。

如果說這樣一個模式的話，你說怎麽樣能夠更好的滿足消費者的需求呢？這也許是問題，但是如果一個的零售商要去做新零售商的話，剛才我們說非常重要的除了你的終端模式如何適應消費者的需要，你的上遊產品不斷的滿足快速變化市場消費者的需要以外，你要實現這個，你必須要有產業鏈的生態。如果你沒有產業鏈生態、如果你沒有供應鏈、如果你沒有這個系統，我告訴你，是做不到的。

新零售盡管是加了一個字“新”，但是內涵正在發生變化。我也非常同意剛才張總說的，路是人走出來的，所以我們是願意作為實踐者、開拓者，成功就是變為一個超越者。

提問：我想接著剛才的問題問一下張總，關於阿里新零售戰略具體的投資方向和原則。

張勇：我剛才已經講了我們的投資方向，主要的投資原則我再簡單的說一下。用戶服務體驗，更多的用戶，第二是更好的服務體驗，第三是全新的技術，這是我們整個投資方向是圍繞這三點來展開的。我想在整個的新零售布局當中也會繼續按照這個來進行。

提問：第一個問題問張總，這次合作可能跟前面的蘇寧都不一樣，因為百聯是一家國企在上海所以還是有它的特殊性的，所以雙方合作的開放性我相信比以前的難度比較大，說會員打通、數據打通我相信還是有很大的難度，我想問有沒有一個預期。第二個問題我想問葉董，上海的國企改革我感覺有很多動向，有的國企開始走出去，我們百聯剛才也提到杭州這一塊未來是不是對於其他二三線城市也有擴充？通過跟阿里巴巴新的商業元素重構借助他的技術把它延伸到外地甚至到全球。

葉永明：我先回答你第二個問題。從百聯的戰略發展來看，第一個百聯我們強勢業態我們加快發展，奧特萊斯是我們強勢的業態，我們五家中國投資的奧特萊斯有四家是排名前十的，其中排名第一的就是青浦奧特萊斯也是屬於百聯，去年我們加快了奧特萊斯的布局。我們去年投資了濟南、長沙、成都，我們還會加快強勢業態的發展。

第二，我們的重點就是增長潛力大的業態就是大投入。現在增長潛力大的比如說便利店這個模式是兩位數的增長，但是不是現在的便利店，我們是說新業態便利店，超商潛力也非常大社區型的超市、社區型的購物中心、鄰里中心，這些都是潛力大的市場，從百貨到超市只要增長潛力大就是我們投資合作出去的。

張勇：你第一個問題，我想雙方在拍拖談戀愛過程當中、約會過程當中需要解決的問題，今天既然我跟葉總我們兩個坐到這里，包括我們合作也得到了上海政府的大力支持、得到了百聯集團全力推進的支持，我想我們很多的問題都是可以解決的。我想今天最重要的一點是我們最大的共同點是認同，我們有一個最重要的共識就是說必須要變革，只有變革才能獲得未來發展的機會，這是我們最大的共同點，這個共同點上有很多問題都是技術問題。

提問：第一個問題想請問一下葉總，還是想請您回述一下這次選擇阿里作為你新零售戰略合作夥伴這個決策的過程是怎麽樣的，因為之前百聯集團其實走的路徑是自己在主導，包括您也提出來互聯網是未來的主力，但是互聯網這個是不是要靠百聯自己去做，包括也有其他的合作夥伴走過來，所以說現在在選擇阿里作為新零售戰略合作夥伴您到底是怎麽樣決策，有沒有經過一些反複？這一次合作以後是不是意味著“i百聯”戰略相比以前有一些變化？想請問一下逍遙子的是，這次您說到是一個新零售的試驗地，但是百聯集團旗下業態很多，這次合作每一個業態會先切入進去嗎？還有商超這一塊其實大家都知道比如說河馬先生是阿里的一個布局，但是一直沒有搬到臺面上來說，所以說這一塊會不會跟百聯有一些互動？什麽時候會拿出來說？謝謝。

葉永明：阿里的阿里雲代表的大數據雲計算葉非常打動我的，就是天下沒有難做的生意。現在實體零售生意難做的，有一家跟我說天下沒有難做的生意，你說我是不是會作為我一個選擇的動因呢？第二個，我說阿里是科技創新、模式創新的企業，移動互聯網的這樣一個大的實體經濟，他的商品等等這些就是我們選擇這個的理由。第二個問題，“i百聯”今後是我們百聯發展新零售的一個重要組成。所以說百聯選擇這個時候我們和阿里進行合作是有一個這樣“i百聯”的基礎，沒有這樣一個線上線下全渠道的模式非常難去做。現在加了阿里我們發展會更加健康。

提問：現在百聯是需要阿里的資本還是阿里的技術還是阿里年輕的用戶？

葉永明：你說愛一個人，愛他什麽呢，愛他的錢還是什麽？其實就是愛他這個人。

張勇：你說愛什麽我們大家本能的反應就是愛這個味道，我覺得味道是第一位的，一拍即合的味道，這是大家可以體會到的我在說什麽。

我覺得雙方合作以及未來合作有很多演化的，其實我想阿里跟百聯走到一起，我覺得更重要的還是我們對很多問題的共識和我們願意付出的承諾，我想這個是最重要的。比很多物質條件還要重要，比人、錢都重要，

我想對於百聯整個商業來說，確實里面是全業態的，我們也在圍繞著不同的業態進行思考，我們未來整個合作的展開也絕對不會是一個統一的大項目，而是會分子項目在不同業態的構架上面進行零售創新，能夠期待在不同業態現有基礎上創出新的零售業態，我想這是我們整個合作這麽合作非常重要的路徑圖。其實盒馬生鮮問題跟百聯的問題我認為是一樣的問題，所有的企業在面向未來探索的時候都需要一些試驗田，都需要做一些探索，更重要是為了能夠找到一些成功的規律，最終把它沈澱的思想、技術、模式複制到更廣泛的領域，能夠跟更多的合作夥伴產生新的火花，這個我想無論是百聯也好、盒馬生鮮也好，我們都是在各自的領域跨界做一些創新超前的大膽探索。最終，我想還是需要把這些成果更好的落在更廣泛的領域當中，能夠產生對社會進步、對消費者滿意方的需求更廣泛的作用。

中國成功發射“天鯤一號”新技術試驗衛星

據人民網3月3日消息，今晨7時53分，我國在酒泉衛星發射中心用開拓二號運載火箭，成功將“天鯤一號”新技術試驗衛星發射升空，衛星順利進入預定軌道。衛星的成功發射，拓展了我國小型低軌通用衛星平臺型譜。

據悉，“天鯤一號”於2014年3月開始研制，由中國航天科工二院抓總，主要用於遙感、通信和高功能密度通用衛星平臺技術驗證試驗。“天鯤一號”衛星采用模塊化的設計思想，以高度集成的星載綜合電子系統為核心，形成通用化的小衛星平臺，承載可見光、紅外、微波等多種遙感和通信有效載荷，可實現空間碎片觀測、多源遙感信息的快速獲取以及在軌處理分發和應用，提升我國在快速發射、多功能集成應用方面的支持能力以及應急救災等空間信息獲取的快速響應能力。

執行本次發射任務的開拓運載火箭是由中國航天科工集團第四研究院研制的一型先進通用固體運載火箭。火箭的太陽同步軌道運載能力為250公斤/700公里，近地軌道運載能力為350公斤。開拓運載火箭作為航天科工在商業航天領域規劃的五大運載系統之一，具有運載效能高、機動發射能力強、任務響應速度快、發射保障要求低、環境適應性強、載荷拓展性好等特點，可滿足多種類、多用途、多任務衛星發射需求。