導讀 : 以NBA這一明星IP為契機，媒體巨頭們正在引爆一場移動媒體革命。
在PC流量指數級下降時，移動媒體以顛覆者的姿態出現並且勢如破竹。不過，世界變化太快，移動新媒體很快迎來顛覆自己的時刻。這並不是危言聳聽，如果你有留意今年NBA為代表的體育內容大戰，就會發現移動媒體正在推陳出新，已完全改變傳統內容運營思路，其力度用變革一詞來描繪絲毫不為過。
體育賽事是媒體內容IP的常青樹。與音樂之類的內容相比，一個體育賽事周期長達數十年例如NBA，可以讓一個國家為之籌備數年例如奧運會，可以成為無國界人人關註的盛事例如世界杯。因此，不論是紙媒和電視媒體為代表的傳統媒體，還是門戶時期的網絡媒體們，對於體育賽事都非常關註。
媒體對於體育賽事的內容運營，積累了相當豐厚的經驗。最初媒體主要對賽事進行報道，後來體育賽事與電視直播技術互相成就，有著體驗越來越好的直播，直播又包括驚心動魄的比賽，巧舌如簧的解說，演播室嘉賓觀眾互動，比賽周邊信息傳達等等。有一定實力的媒體，甚至會運營自己的比賽，進入內容IP源頭。移動媒體出現之後，互動分享等社交元素被加入。體育賽事與媒體技術一直是互相成就的關系。
NBA正在中國掀起一場移動媒體變革
移動媒體之前，對於NBA比賽的呈現分為兩大派。
一派是CCTV為代表的傳統媒體，通過購買直播版權，給觀眾呈現比賽本身，一些更為詳細的周邊信息觀眾通過體壇周報等非電視媒體獲取。這時候因為版權費用等原因，觀眾能夠看到的NBA內容是有限的，一些比賽甚至都看不到，觀眾與賽事之間有一條鴻溝；
第二派是門戶時期的網絡媒體，2010年，新浪拿到了NBA3年的網絡版權，之後又拿到了2+1(2年，第3年續約優先權），這時候門戶通過高清視頻直播技術，再加上網絡媒體本身就有的『信息全』優勢，將CCTV和體壇周報的事情都幹了。門戶提供足夠全的信息，通過超鏈接關聯呈現，進行專題制作，將內容做精，這也符合新浪最新的『精讀』策略，還有就是借助於App、H5等所謂的『全媒體』在傳播介質上更好地滿足觀眾。
今年騰訊簽下了NBA版權，每年需要付出1億美元——是新浪2013年出價的5倍。價格高不是唯一原因，還有其他媒體比騰訊出價更高，最終NBA選擇了騰訊。騰訊現在NBA這件事情上的投入，可以揣度當時NBA做出選擇的原因——騰訊給出了一些承諾。
NBA本身現在是騰訊最明星的王牌IP，與騰訊內容大戰略以及娛樂化氣質十分契合，所以騰訊重視也理所當然。重視歸重視，在執行層面騰訊必須要將NBA玩出花來，才對得起花大價錢把NBA從新浪搶過來這事兒。騰訊在NBA實驗成功，還可以為其他體育賽事內容的引入打好基礎。所以，這一次的高舉高打，是必要的策略。
從今年騰訊運營NBA的玩法來看，體育賽事在移動媒體時代，正在迎來以下幾個新的顯著特征：
一是鳥槍換大炮，基礎設施不再是瓶頸。
要超越之前必須要趕上。平心而論，過去網絡高清視頻直播，畫面質量、解說水平、環節策劃，雖然靈活性更大，但整體水平與正規軍CCTV還是有差距的。這有很多原因，帶寬不夠，看不了高清視頻尤其是直播；投入有限，不大可能向CCTV那麽大的投入；人不夠強馬不夠壯，在軟硬件設施、內容運營經驗上都沒有CCTV專業。
但是，這些現在都不是問題了，4G、網絡直播技術發展速度遠超所有人預期，受眾移動化了；互聯網巨頭媒體比CCTV還有錢並且願意投入到這個點上，還有，很多傳統媒體的都在離職去新媒體。騰訊花大價錢買了NBA直播權之後，為這個『奢侈IP』配了全新演播室，據說是全亞洲乃至全世界最大的單一演播室——好馬配好鞍。在基礎設施上，移動新媒體不再有束縛，不遜色於CCTV等老牌媒體，說白了，就是鳥槍換大炮了。
二是數據可視化，移動媒體大數據優勢。
這有兩層意思，一是數據化；二是將數據友好地呈現給觀眾。
體育，是所有內容IP里面最依賴數據的，你看中國好聲音，會去分析歌手身高、音域這些數據嗎？會去關心歷史比賽數據嗎？不會。但你看任何大型體育比賽，都需要海量數據去了解球員、球隊、比賽、記錄等等——這跟體育博彩業發達有一定關系，但體育本身就是一個數據化的活動，比分、體重、成績、記錄什麽的，都很關鍵，不論是比賽還是訓練。所以，體育是一個數據化的運動。
傳統媒體知道這一點，但是並不擅長，CCTV又一次春節放了遷徙大數據的圖，震撼了許多人，這是百度提供的數據。大數據，是互聯網巨頭的優勢，包括對大數據的收集、挖掘和呈現。NBA今年就會有更多數據化的玩兒法，例如直播平板，解說員可以隨意調用海量關於比賽的數據，包括NBA官方提供的以及騰訊工程師準備的數據可視化結果。結合3D動畫、信息圖多種呈現方式，新媒體可以把數據可視化的體育比賽做得更好。
三是虛擬現實技術，身臨其境的現場感。
虛擬現實（VR）就是要讓用戶沒有在某個場景，卻有身臨其境之感。體育賽事是最適合這一技術的這一，因為只有很少一部分人去現場，但幾乎所有觀賽者都期望自己在現場。最近NBA宣布與 美國Turner Sports 電視頻道聯手為 NBA 球迷提供首個 VR 賽事轉播服務，後者將轉播的比賽通過 NextVR 公司的虛擬現實平臺VR化，觀眾借助於特定設備體驗，這些設備是移動化的。
VR產業現在最大問題就是內容不足，體育有望成為第一個殺手級內容。虛擬現實技術正在進入到比賽現場拍攝，比賽直播間呈現，比賽內容觀看幾個環節，傳統媒體一直在通過高清專業運動攝像機等產品努力帶來更好的畫質體驗，但都只是對傳統電視技術的優化，與VR技術不再一個層次，而VR技術則是Facebook、微軟等互聯網巨頭的菜，就是說，這是移動新媒體的機會。
四是以觀眾為中心，真正以人為本。
過去以觀眾為中心更多是一種思維方式，現在這樣說是技術層面的事情。
社交化：體育是人類的一種社交活動，天然就有體育屬性，『友誼第一，比賽第二』道出了這一真諦。在傳統媒體以及門戶時代，社交屬性是非常弱的，包括觀眾與觀眾，觀眾與球星，基本是割裂的，很多人需要聚到一個酒吧去看球，為的是氛圍，為的是社交。毫無疑問，在社交化上新媒體可以做得更好，例如開社區邀請球星入駐。
個性化：移動新媒體正在進入個性化階段，今日頭條之後，鳳凰收購了一點資訊，騰訊推出了天天快報，核心原因還是因為大家接受的內容太多了，需要過濾器，個性化技術就是這一過濾器，給你看你所關心的。例如整理好不同球隊、球員的視頻，你只看對應的內容；再比如你可以選擇不同的機位，比現場觀眾的視野還豐富，這些都是個性化技術。
選擇度：過去，大家都圍繞著電視看一場比賽，未來，隨著大家對賽事內容的爭搶和創新運營，一場比賽會有海量各色內容，騰訊拿下了NBA直播版權，其他家依然還可以做一些周邊內容，總之，用戶的選擇多了數倍，不大可能大家同一時間看一樣的內容了，比賽還是那個比賽，每個人的觀看形式將完全不同，這是一個內容充盈的時代，也是一個內容選擇高度自由的時代。
上述這些體育賽事在今年體現的特征，實際上也是移動媒體變革的方向。
首先，移動媒體在基礎設施上，不論是內容制作方還是內容消費方，都在快速提升，有些地方還超越了傳統媒體；其次，移動媒體開始大量利用新設備去采集數據和呈現數據，給到消費者可視化的內容，傳統媒體很難做到這單；再次，移動媒體未來會大量借助於VR、3D諸多顯示和交互技術，給到受眾超越圖文和影音的內容消費體驗，未來人們用VR設備看新聞都是很有可能的；最後，移動媒體真正做到了以人為中心，深度融入社交、個性化推薦等元素。
以NBA這一明星IP為契機，媒體巨頭們正在引爆一場移動媒體革命。
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