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VR元年來了！沉浸式體驗讓使用者身歷其境，擴大感官享受，科技大咖用硬體打頭陣、軟體再跟上，一 起養大商業「生態系」。你今天VR（Virtual Reality，虛擬實境，簡稱VR）了嗎？」剛開幕的二○一六年國際消費性電子展（CES）揭示，手機，已經從發燒名單退場，全球科技圈最亮眼的明星， 由虛擬實境接手了。 你可以看到，臉書、三星、Google、索尼、宏達電、微軟等大咖，全部一字排開，不管是頭盔還是眼鏡，他們競逐的是，一扇要把你從現實送入虛擬的魔幻之門。 你的魔幻，除了已經成為它們的股價漲幅，還將如何成為更現實的營收、獲利數字呢？ 透過電腦運算模擬的虛擬世界，我置身海底沉船甲板，一隻大鯨魚從暗處出現，但我聽到身後有一股更低沈的聲音，轉身一看，一群尖嘴魚齜牙咧嘴朝我撲上。「啊！」我尖叫，拿下頭盔，回到現實世界，連忙坐在椅子上喘口氣。 這是記者親身體驗HTC的VR頭盔Vive的經驗，不難理解，為什麼HTC在全球都和遊戲業者結盟，因為，它帶來的是「沉浸式體驗」（Immersive Display），也就是讓使用者在視覺、聽覺、觸覺等感宮，都彷彿身歷其境。 如今，虛擬世界不再只是想像，也不再只是遊戲玩家的小天地，它，已經在你我生活中發生了。美國職籃NBA在二〇一五年十月二十八日的開幕戰，就用VR技術轉播，其技術盟友NextVR，因此在首輪募資拿到三千零五十萬美元。 重要性遠大於電視機娛樂效果加倍，還能救命 「這改變了觀眾和（球員）動作之間的關係，」NBA勇士隊的共同執行董事長古柏（Peter Gnber）對《快公司》（Past Company）說，最重要的是，觀眾覺得他參與了球賽，「（VR）的重要性大過電視機了，是殺手級的應用。」不只是為娛樂增添看頭，它，還能救命。 美國CBS新聞網報導，邁阿密一間兒童醫院的外科團隊，利用Google一個售價僅二十美元的紙盒式VR頭盔Cardboard，在開刀前先透過影像進行虛擬手術，演練當中最難的部分，救了四個月大的小女嬰蒂根讓她得以跨過人生中的第一個新年。 投資變現得靠生態系硬體須汰換，人才要升級看起來，VR就要顛覆我們既有的世界了。我們離這一天好像很近，但是，這並不代表它馬上能實現商業化。科技大廠的投資要變現，恐怕沒這 容易。 擺在眼前的舊明星：智慧型手機，正可以告訴我們答案：生態系（ecosystem）。從二〇〇七年iPhone問世以來，智慧型手機到今年為止，全球出貨可能累積達百億台，每個地球人平均分配到一.三至一.四支。 動態競爭專家陳明哲在《哈佛商業評論》中的專欄已指出，智慧型手機兩大陣營，蘋果主導的iOS和Google主導的Android，有硬體製造商、軟體 App，以及各式各樣的服務商，各自的關係有競爭、有互補、有合作，上下游鏈結，環環相扣，「商業生態系統，是一場足以超越產業疆界的競爭。」 「現在的VR尚未有足夠的生態系統，充其量，它現在只能被稱為企業的『升級方案』。」時刻旅行執行長李勁葦說。 二部VR遊戲，（容量）動輒一、兩百G，你需要的是四T到八T的硬碟；而電腦或是電視機螢幕，高畫質HD將無法應付，你需要的是四K，甚至要十幾K，」李 勁葦說了一堆IT人員才懂的軟硬體規格，「還有顯示卡、鏡頭、軟體的解碼水準等……。」他要表達的重點是，不管是企業還是個人，我們目前擁有的裝置，全都 要汰換，因為，它們無法應付VR影片，否則，我們永遠不知道何謂沉浸式體驗。 但，目前全球適合播放VR的電腦僅一 ％，這正是為何這場VR大戰由硬體先行，因為，沒有可完美呈現影片的硬體，再好的VR影片，觀眾連接近的機會都沒有。但，軟體內容也必須同步跟上，如 NBA為了上述球賽，花了十八個月的準備時間，這不是鏡頭架上就好，鏡頭擺放位置、現場與後製人員訓練等，都要精心設計。 「未來，導演拍電影會變得很辛苦，觀眾不必跟著你的目光（鏡頭）往前走，他若轉身，你要給他看什麼？」鑽研VR軟體製作的優必達總經理郭榮昌說，這完全顛覆現在電影說故事的線性方式。 VR的生態系統現在是什麼模樣？和蘋果強勢主導iOS發展的路徑不同，投入VR的科技大廠，第一時間就拉幫結派，三星的裝置Gear VR結盟瞼書的平台Oculus，宏達電則向全球軟體開發者廣發英雄帖，其合作的中國網咖業者順網科技，過去三個月的股價因VR題材，已經漲了超過百分之 百。 每一天，我們都會看到新的VR應用出現，這是二〇一六年被稱為VR元年之故。然而，商業世界的本質很簡單又很現實，當生態系成形，真正有賺頭的一天到來，VR才會從虛擬走向真實。 撰文者顏瓊玉 | ||||