投資保守、生產佈局緊湊、節儉低調的工廠是如何判斷? 歲寒知松柏
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GS(14)@2012-05-31 00:48:53歲寒知松柏: 如果只看財報，那我認為會計政策越保守、資本支出比較保守、現金流量表好、資產負債率低的企業，長期表現會好些，因為每次碰到宏觀或是行業的低潮期，它就能躍過同行一個台階。 如果能去現場看，我覺得機器擺放緊湊，設備利用率高，員工工作強度較大節假日很少的工廠會好些，如果車間看起來寬敞明亮，辦公室豪華氣派，這種工廠會比較危險，畢竟是製造工廠，不是創意產業。 我認為一個企業的實業經營和股票虛擬投資有相似之處，保守踏實的烏龜最後常常跑過兔子，宏觀和行業也像股市的牛熊一樣，一般都是熊市才能見高低。 之所以我說生產緊湊、節儉低調，主要是考慮到產能利用問題，或者說是量本利和經營槓桿的問題，企業把攤子搞大固定開支就大。
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GS(14)@2012-05-31 00:59:40歲寒知松柏: 一般來說，老闆如果實業經營保守踏實，資本運作就會是短板；反過來，玩資本運作的老闆，一般企業經營都比較虛，起伏會很大。實業和資本兩條線都掌控得好的老闆太少太少，如果有，一定會是超級牛的。 企業和家庭及個人類似，手頭寬鬆奢侈慣了，攤子會越鋪越大，費用開支只會跟著越來越多，由儉入奢易，由奢至儉難。最後自己收不了手，宏觀和行業一轉壞，或者碰到大意外，很容易就崩潰掉。
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GS(14)@2012-05-31 01:09:17這個是我自己的理解，我一直在思考，如果我去一家工廠調研，如何才能判斷出這個公司能不能比競爭對手持續多賺錢。 我想，只要是生產質量允許，肯定是你對廠房、設備和人員利用程度越高，單位成本才會越低，你不能降低成本，你的競爭對手就會蠶食你，對於普通的製造業來說，成本控制是最核心的護城河，因為規模效應最終也是降低成本，而品牌對於非最終消費品來說，並不重要，當然，我們也可以把低成本和穩定的質量當成是對客戶的一個品牌。 價值最終不是由機器廠房創造，而是由人來創造，所以，同樣的規模企業，盈利的好壞是管理決定的。但這個東西是無形的資產，在資產負債表上看不到，這裡邊的學問太深，我也說不清楚。
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hh0610(1603)@2012-05-31 17:29:17我經驗係, 如果間公司門面好靚, 但係入面會議室冇人, 咁就係危險的信號.