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Groupon未掛牌 中國團購網先泡沫 大陸五千家團購網九九%將出局

2011-9-5 TWM




全世界都吹起一波團購熱,唯獨中 國吹得特別大!但令人難以想像的是,大陸五千家團購網站全都虧損,甚至開始走上裁員之路,前景不明、融資受限,一場團購網的泡沫災難才要開始。

撰 文‧楊方儒

當全球最大團購網Groupon風光募資七.五億美元(約新台幣二一七.五億元)時,你能想像中國現在有超過五千家團購網站,每 分每秒殺得血肉橫飛嗎?

在大陸,高朋、拉手網、窩窩網、美團網、滿座網、開心團購、團寶網、糯米網、飯團網、淘寶聚,喊得出名字的團購網一 大堆,且個個大有來頭,幕後不乏騰訊、阿里巴巴、Groupon等中外大股東支持,更別說是大陸各省、市、縣的小型團購網站,多得不可勝數。

然 而,在這些團購網如雨後春筍般冒出之際,新一波的網路泡沫才正要開始。

如果連全球龍頭Groupon都賺不了錢,「九九%都會死掉!只有 四、五家能夠達到規模。」這是前Google全球副總裁兼大中華區總裁、創新工場創辦人李開復的大預言,因為他很清楚,能夠主宰團購網站市場的,將是極少 數中的極少數。理由很簡單,因為這五千家團購網站裡,沒有一家是賺錢的,個個都在燒錢,尤其燒的速度驚人。

美國Groupon也在虧錢

中 國團購網難脫虧損窘境

李開復的預言,不是毫無根據,因為光是美國最大團購網站Groupon,去年虧損高達四.一三億美元,相當於高雄捷運 連虧六十個月,而且連續兩季都虧損,分別達一.一四億美元與一.○三億美元。如果Groupon不趕緊上市募資,恐怕很難善終。

美國強龍都 在虧錢,中國這些地頭蛇自然也難走出虧損窘境。目前中國團購網站毛利率多半在六%上下,若加計其他成本,肯定只能在損益平衡線浮沉。

一路洗 牌下去,多如牛毛的小團購網站肯定出局,剩下的十幾家大型團購網站,則將面臨一決勝負,以及相互購併出場的情節。這情景,幾乎與二○○○年的網路泡沫股災 如出一轍。

事實上,成立團購網站,門檻極低。只要找得到商家願意低價出貨,每個人都能趁下班時間主持一個微型團購網站。但作為中間人的團購 網站,在消費者貨比三家、斤斤計較前提下,很難有暴利,加上要給Google、百度等搜尋網站的高額廣告費用,連生存都有困難。

大陸團購龍 頭之一的高朋,就是很好的例子。搭上團購熱, Groupon、騰訊合資成立的高朋,可說是這一波熱潮中,手上子彈最充足的玩家。所以,從三月成軍以來,高朋在大陸超過一三○個城市建立分站,總員工數 近四千人。

高朋儼然是大陸版的Groupon,但既然連Groupon都賺不了錢,更何況是複製版的高朋。於是,高朋要裁員的消息開始傳了 出來,「他們要裁掉二五%的員工。」高朋內部人士透露。

即使高朋官方用「自然的淘汰機制」來解釋,但人力資源合理化這藉口,對一個新生半年 的網站來說,確實太過無厘頭。

一位被裁撤的高朋前員工忿忿不平說,高朋上半年熱絡招人,恨不得把所有面試的人都招進來,但才隔幾個月,就把 員工視如敝屣,「一是根本沒有完整的人力規畫,二是高層對業績太過樂觀!」「他們都在花別人的錢!」一位創投業者直言不諱,中國熱錢多多,只要說得出故 事,什麼樣的網站都騙得到錢。

獲利模式不成熟

品質又連連出問題

而高朋不是唯一進 行裁員的團購網站,在融資困難、前景不明下,其他團購網站也都考慮裁員,有的甚至要裁掉一半人力。

但這還不是最糟的,更大的災難還在後頭 ——品質連出問題。

使用過團購網買東西的消費者都有經驗,看上的無非是大家一起買能有更多折扣。然而,當折扣要到了,寄來的產品卻不如預 期,消費者的失望就會源源不絕地湧來。

乍看之下,團購網站最大的受益者,是參加團購的消費者,但與團購網站簽約的商家良莠不齊,這使得團購 美意大打折扣。往往到一家餐廳,端出的團購大餐,有時是賣不出去的菜色,根本不是餐廳的主打招牌。最近台灣Groupon被踢爆團購櫻桃質量造假,就引發 不小的消費者糾紛。

「品質真的是最大問題!」京東商城創辦人兼執行長劉強東觀察說。消費者不滿意,商家被抱怨,團購網站也賺不到錢,這簡直 是「三輸」!像是高朋上線之初,為了打響知名度,舉辦大規模的抽獎活動,但沒想到獎品卻作假,在微博上被網友踢爆。身為大陸團購龍頭,高朋不只犯不該犯的 錯,很多基本功課也不懂。

最近有四川網友在高朋網站上,團購買一件衣服,竟然花了二十一天才郵寄送到。問題就出在,團購網站沒有自建倉儲與 物流系統,消費者下單之後,是由各商家去執行後端配送。

在難以親赴第一線監督前提下,團購網站只能乖乖被罵。因為消費者與商家,兩邊都是客 戶,團購網站只是搭起一座橋,很難去管走上橋的人,帶著什麼樣的貨色,或者自己是什麼貨色。

以高朋來說,理想狀態是消費者下單後一到三天發 貨,二到六天就可收到貨,但這仍然不及格。「超過九五%的客戶抱怨,來自末端配送!」劉強東說,為讓消費者有更好的體驗,京東砸大錢自建五千人的物流大 隊,團購網站是不可能做到這點。

Groupon與騰訊當初連手,就是希望「高朋」能滿座,然而高朋不但沒滿座,還惹出無數消費糾紛,簡直把 大股東Groupon與騰訊的招牌砸在地上踩。

屋漏偏逢連夜雨,團購網站獲利模式尚未成熟,中國團購網站又面臨另一大挑戰,那就是垂直網站 的圍剿。例如賣機票的「去哪兒網」、賣汽車的「汽車之家」、美食搜尋網站「大眾點評網」,這些網站對於自身所處的產業認識很深,也累積多年口碑,於是,他 們看上這塊肥肉,跳下來做團購,專業度明顯比團購網站的說服力還高。

Groupon還沒掛牌,大陸團購網可能會先倒滿地,一場由 Groupon引爆的團購網站熱潮,還能維持多久,市場等著看。


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廣達專利戰扳回一城 罰金大減九九%

2012-10-08  TCW




友達在美國被判操作面板價格,須賠償五億美元;宏達電的手機在四月被蘋果控告遭到禁售命運,造成第二季營收與財測不如預期。正當台灣科技業在美國法律戰場上頻頻吃癟時,廣達卻悄悄的打了一場漂亮的專利戰。

八月三十日時,美國聯邦法院(Federal Circuit)宣判了Laser Dynamics控告廣達侵權一案,廣達雖然最終敗訴,但賠償金額卻從一審的五千二百萬美元大幅縮減到五萬美元,足足省下了九九‧九%。

根據判決書的內容,Laser Dynamics在過去十年靠著「辨別CD/DVD」技術,成功從索尼、東芝、LG等十六家大公司手中,分別收取五萬到二十六萬美元不等的授權金,BenQ甚至為此付出達六百萬美元的和解金。廣達沒輕言認輸,官司一打六年,前後花了數百萬美元的律師費用,最後靠「整體市場價值法案」(Entire Market Value Rule)扭轉劣勢。

原來廣達的光碟機雖有侵權之實,但一審法官對賠償金的計算是以「整台筆電」為基礎,而非光碟機本身,BenQ就是在此吃癟。廣達由於對代工流程授權機制的嫻熟,改變法官對賠償金的計算基礎,才有這場難得的成功,也是替台灣科技廠商爭口氣。

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可口可樂在一九九九 一隻花蛤


http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400101lluj.html
——一個經典的運營錯誤的實例

   可口可樂在1999年夏天的幾個星期裡十分痛苦。當時,歐洲因為出現了好幾起食品安全事件引發了恐慌。壞事總是連續不斷。就在比利時毒豬肉和毒雞肉事件爆發不久,又有媒體報導一些學生因為喝了可口可樂後生病的新聞。可口可樂的管理層起初否認這件事與他們有關,儘管有顧客抱怨說可口可樂有異味。隨著其他食品恐慌事件的不斷出現,比利時和歐盟很快做出反應。首先是警告消費者不要飲用可口可樂,繼而是比利時所有商店禁售可口可樂公司的所有產品,再而是荷蘭、德國和法國的部分地區也開始禁售可口可樂產品。

   那時,有超過200個噁心、頭疼和胃痛的病例被報導,但是可口可樂公司卻稱這些問題不可能是它的產品造成的,不過它會調查。最終事情被弄清楚了:那些生病的人都飲用了可口可樂公司在安特衛普和敦刻爾克的生產廠灌裝的飲料,而安特衛普的生產廠用了一些沒有達標的二氧化碳,敦刻爾克生產廠的木質運貨托板則被某種除菌劑污染導致一些飲料罐的外部被污染。表面上看,這些問題在技術層面都不會嚴重到致病。除非消費者飲用時直接用手指或嘴唇沾到除菌劑並吃的肚子裡,因此一些科學家對此聲明是污染的量很小,不可能致病。

   亞利桑那大學商學院院長、教授小羅伯特·米特爾施泰特長期致力於「多重錯誤管理」的研究。他認定這是一個經典的運營錯誤。如果只有一個錯誤出現可能不會造成問題,但是因為它錯誤一個接著一個出現,形成一個「錯誤鏈」後,公司的麻煩就來了。這個錯誤鏈是:供應商生產二氧化碳的方式不正確-供應商的質量控制失靈-可口可樂灌裝廠二氧化碳質檢失靈-供應商使用的木質托板被污染-公司沒有像消費者和政府那樣認識到問題的嚴重性-公司高層淡化公眾對此問題的關注。

    從公司的角度看,這個錯誤鏈可能很平常,但從公眾的角度看,卻十分嚴重。於是公司總裁發表聲明,深表抱歉。隨後還承諾危機過後要為比利時的每一個人買一瓶可口可樂。當總裁感到事態嚴峻,自己必須親赴比利時時,已經是兩週之後了。這又明顯激怒了比利時的政府官員和消費者。雖然可口可樂在比利時的銷量只佔世界總銷量的不到2%,但卻損害了公司的品牌形象。當總裁親赴歐洲解決事件後,公司恢復生產了。通過提供1.5升瓶裝可樂的優待券,兌現了為比利時的每一個人買一瓶可樂的諾言。一系列的錯誤造成公司召回1700萬多箱可口可樂的後果,其子公司可口可樂企業由於這個事件損失了1億美元以上。但是當可口可樂企業開始名為「恢復運營」活動後,又被歐盟禁止了。歐盟認為公司向酒店和餐館免費贈送或打折銷售產品的方式,是一種為了提高市場競爭力的隱蔽手段,而不僅僅是為了「恢復運營」。1999年12月,公司董事會只好宣佈接受總裁的辭職。

  在這個案例中,一個小小的運營問題在管理層還沒有意識到的時候就迅速發展成了更大的問題。與許多公司相似,可口可樂公司先是不承認存在的問題,最終後悔採取這種姿態。米特爾施泰特認為,可口可樂公司完全符合錯誤的典型模式:

  1、沒有遵循已有的程序。公司使用的二氧化碳顯然沒有經過標準操作程序的質量檢測。

  2、公司內部與外部的看法存在分歧。事實上,技術層面並非嚴重問題,但公司從技術角度的理解與消費者及政府的看法存在很大的差異。

  3、低估了政治因素。歐洲人對與食品有關的問題比美國人更敏感,這意味著如果不做出及時有效的回應,公司將面臨厄運。

  4、承擔責任方面的文化差異。全球許多的企業文化都會讓最高執行領導在公眾面前承擔問題的責任,而在美國,很少看見某個人成為公司的替罪羊。可口可樂在問題出現後兩週裡,公司沒有一個重要人物出來擔當這個角色。

  5、責任劃分不明確。可口可樂公司和可口可樂企業實際上是兩個實體。可口可樂企業是把可樂的濃縮液與當地供應的其他成分加以混合,將飲料裝入容器再分銷。但是大多數公眾並不理解也沒有看到這個區別。

  雖然後來可口可樂公司在歐洲恢復了元氣,但所造成的損失仍然被人們當作危機處理的反面教材。米特爾施泰特認為,從多重錯誤的角度分析,如果公司的反應更快一些,並且讓人更多地感到其誠意,那麼結果一定有所不同,人們的評價也不會那樣負面。如果公司總裁採取更果斷的行動,承認公司的責任,並更早與當地政府合作,也許人們並不會失去對可口可樂的信心。用這種方式甚至還可能省下資金,尤其是當公司考慮到要花多大的代價才能在歐洲重建受損的名聲時。米特爾施泰特發現,在促使企業危機的危害增加的錯誤鏈中,總是包含著溝通和公共關係的大失敗,但每家公司似乎總要等到親身經歷之後,才理解這個領域值得公司早早注意。信任問題是一個嚴肅而又具有戰略意義的問題,因此,可口可樂公司的這個案例最大教訓是,企業承受不起一點兒道德的錯誤。


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八八九九 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/12/blog-post_23.html
不能否認,內地已經步入八八、九九時代,意即無論回購利率、拆息等等,全部升至八、至九厘。

如果今日之前仍然以為人行注資三千億為利好消息,或者局限於只懂樂觀,不曉分析。

一,數日內三千億,即真真正正意味有問題。
二,短期流動性七日為限,七日之後又如何?
三,六月拆息部份廿、三十厘,當時亦僅注入三千六百億左右,今次稍一見十,已用上了三千,難道較半年前更嚴重?

對於內地資金情況,老實,內地分析比多間外資大行來得深入,正當陶冬流於人行注資門檻提升,或其他大行認為季節性因素影響云云的同時,內地專家首先將六月及今次資金緊張比較,結論有二:
首先,半年前熱錢處於外流,區內徘徊於美國退市憂慮,所以整體上受外圍資金流向逆轉為主。
其次,上次拆息抽升局限於一周之內利息,今次蔓延至一個月,亦大大抵消人行注入短期流動性作用。

內地盛傳禁用「錢荒」字眼,我們對此深表認同。
一,頭十一個月,外匯佔款高達二萬五千億,較之去年全年三千多億,已經爆燈,十一月單月外匯佔款更為今年第三多;
二,整體M2規模多達一百零七萬多億人民幣,按年升一成四;
三,四至十一月,人行僅僅十月份進行資金淨回籠,誰說有錢荒呢?

我們經常套用「問題」呢兩個字,但真真正正屬於問題在於: 有問題但不承認存有問題、有問題,並且承認,但找不出問題所在、最後問題原來已經屬於結構性。

綜合內地情況,三者之中,最少後兩者符合。既然錢荒不是真正錢荒,又既然六月一次大大鑊,半年未夠又出現兩次,難道以後逄年結、季結、農曆年、中秋、端午、以及黃金周前,均應列為「中國結構性錢荒周」?

美林陸挺判斷問題來得實際,與其再討論拆息何時回落,更應一問金改是否一小步,已有挫折?

而更實在是,人行推行政策即使盤算有序,並且得宜,但人行在市場開放初期,跟商業銀行一樣,同樣經驗不足,評估一樣會有誤。

綜合內地分析,目前擔心會,或擔心經已出現,為利率結構性上升。君不見,年內其實長長、短短利率已經已經升逾兩厘?

構成當前困難在於原有結構問題,包括資金失衡、利率錯配、以及過份依賴同業資產。

更弊,原有結構問題浮現的同時,新存在結構問題包括,去槓桿,企業趕再融資,結果息要升、利率市場化,對銀行來說,存款為最佳緩衝,搶存款之下,結果息要升

內地社科院數字,中央及地方債總額逾二十八萬億,計算企業及居民的全國債務逾百一萬億,超過M2水平,相當於GDP二倍多,風險溢價提升的大前題,結果息亦要升!!
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投資人舉報排隊上市的四三九九,他們之間究竟發生了什麽?

來源: http://www.infzm.com/content/125399

(視覺中國/圖)

遊戲公司四三九九網絡股份有限公司(下稱“四三九九”),在IPO隊列中已經排在第25位之時,卻突然遭到實名舉報。

6月20日,舉報人在北京西城區威斯汀大酒店召開了新聞發布會。舉報人是參與上海鼎麟股權投資基金合夥企業(下稱“上海鼎麟”)的投資人蔣和平和李勝利,代表發言的則是中國慶安國際貿易集團有限公司的範建華。

沒有披露的往事

他們舉報的內容涉及一段四三九九準備上市期間的陳年往事,但這段往事並沒有被完整出現在2014年和2016年的兩份招股書中。

2002 年 9 月 26 日,四三九九由蔡文勝、張立二人出資設立,註冊資本金102萬元,蔡文勝占比81%。2012年,四三九九開始為上市進行股改。

舉報內容顯示,股改期間,蔣和平和李勝利曾分別投資了2000萬,入股上海鼎麟的定向基金,上海鼎麟成立的目的正是為了投資四三九九等項目。

這段歷史只簡單地出現在四三九九2014年的招股書中,四三九九的股本在2011-2013年發生了變化,分別為1256萬元、3.69億元和1億元。其中,對於2012年股本的突然增加,四三九九解釋,主要是由於公司在2012年度引入上海鼎麟等九名投資者,合計認購120.45萬股,增資金額3.5億元。

而在2016年的招股書中,只記錄了2013年四三九九註冊資本金減少,是因為上海鼎麟等13位股東減資。

範建華表示,減資是因為第一次IPO停擺及四三九九的內部爭鬥。當時,上海鼎麟等投資者被告知四三九九要回購他們手中的股票,“因為當時是大家一起回購,所以並沒有在意。”

蹊蹺的是,四三九九的兩份招股書都沒有披露公司股權變更的歷史沿革。按照範建華的說法,他們投了錢,但是並沒有獲得股權。不僅如此,他們最終“錢權”兩空,投資本金只追回了一半。

對於公司IPO要不要進行歷史沿革的披露,一位IPO律師告訴南方周末記者,不披露歷史沿革屬於違規行為。

誰的西藏晨麒

“如果沒有2012年的IPO停擺也就沒有了後面的故事。”範建華說。舉報人質疑,上海鼎麟的註資沒有被退回的原因在於被西藏晨麒投資中心(有限合夥)(下稱西藏晨麒)挪用。

四三九九的招股書顯示,公司目前由7位股東控制,分別是駱海堅(51.13%)、西藏晨麒(23.7%)、李興平(20.38%)、蔡文勝(1.37)、樂遊家(1.2%)以及愛遊投資(0.92)。

其中,西藏晨麒如何獲得四三九九的股權,在2016年的招股書中被輕描淡寫提到:2013年10月,蔡文勝曾將股權轉讓給西藏晨麒,但是轉讓了多少以及價格和成本均沒有披露。

據範建華介紹,投資四三九九這個項目一開始是在老師的聯系下由校友邵曉舒介紹的。邵曉舒的身份是渣打銀行前股權投資經理,通過渣打銀行的盡調,發現了四三九九這個項目。範建華和邵曉舒都畢業於北大光華學院,在老師的撮合下一起參與投資了四三九九。同時範建華找來了蔣和平一起入場。

最關鍵的信息,舉報方認為在於,邵曉舒在牽頭上海鼎麟的同時,也是西藏晨麒的實際控制人。“邵曉舒最開始帶著大家一起投資四三九九,結果在勸退投資者後,自己拿著投資者的錢用另一個馬甲西藏晨麒投資了四三九九。”

首先來看邵曉舒與上海鼎麟的關系。上海鼎麟中有一位名為邵澤的股東,占股2.891%。據舉報人指證,是邵曉舒的父親。

而西藏晨麒目前有7位股東,最初的法定代表人是劉建紅,據舉報人指證,由邵曉舒控制。最為關鍵的是,工商資料顯示,西藏晨麒曾經的股東中也出現了劉建紅,此外還有一家名叫西藏乾麒股權歐子合夥企業(有限合夥)(下稱“西藏乾麒”)的公司,這家公司目前已註銷,但最初的股東是邵澤和葉雨明。

除了邵澤被舉報是邵曉舒的父親以外,葉雨明也被指認為由邵曉舒實際控制。

葉雨明是誰,他與邵曉舒是什麽關系,南方周末記者將會繼續披露。

對於以上所有指證,四三九九委托廣州金鵬律師事務所公告,四三九九網絡股份有限公司的股權結構及歷史演變已按照相關法律法規規定和要求嚴格披露,不存在任何違法違規情形。四三九九網絡股份有限公司IPO申報材料已按相關法律法規如實披露,不存在任何欺詐隱瞞。

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九九维康网:帮助用户真正吃对保健品

1 : GS(14)@2010-10-17 13:01:57

http://www.cb.com.cn/1634427/20101013/156111.html
 “你怎么跑到这个行业了?”问话者疑惑的语气里,有着些许“鄙视”。  答话者更是一脸“惭愧”,继而无语。
  2008年底,创业者杨鑫遭遇的烦恼不是缺钱、招聘人手、解决场地、找寻合作商、物流伙伴等“常规”创业难题,而是来自朋友们对他所进入行业的疑惑。“我真不好意思跟别人说。”
  这个让杨鑫不好意思说的行业不是别的,正是常人眼中混乱的保健品行业。然而,两年之后,通过定位服务商、服务卖产品的商业模式,杨鑫和他的九九维康却因“快公司”获得了红杉资本投资而引人关注。
  帮助用户真正吃对保健品
  在杨鑫眼里,保健品和药品绝对是两个不同的概念,一个治亚健康一个治病,前者比后者更不具有标准性的衡量。因此,以B2C模式售卖保健品,它的运营模式反而不能突出销售,而是一种健康服务。应该说,吃对、吃好、吃得优惠便是这种商业模式的表征。
  健康管理中心作为一个管理理念被引入九九维康的平台体系中。它建立了保健品B2C呼叫中心,消费者可以电话咨询,呼叫中心的健康顾问。通过健康顾问来帮助用户吃对保健品。
  目前,九九维康的健康顾问有120多人,占据了公司员工总数的2/3还多。但在杨鑫看来,这些数量还不够,在今年,他准备将这支一线队伍继续扩大到150人左右。
  如何保证吃好?九九维康的方法是内外专家联合。在内部,成立产品遴选部门,在外部则有一个南京中医药大学、浙江大学等组成的专家团队挑选产品。在网站的合作名单里,已经累计了200多家厂商的300多类商品。“有时,这些产品从品牌角度上说名声不大,但品质不差,性价比高。”杨鑫举例说,有种保健品的主要成分是褪黑素,品牌做得响,价格偏高。而事实上市面上同样品质的保健品有很多种,如果没有专业团队帮助用户加以甄别,用户一般难以判断保健品的性价比。
  吃得优惠则是电子商务网站相比实体店的成本优势。“网站与厂家对接,产品让利一般能低于市场价的2-5成。”另外,九九维康也在培育自有品牌,生产自有产品,以尽可能多占产业链环节,掌握上游产品话语权。
  “我们的客户绝大多数是中老年人群,要想赢得口碑,控制大单,形成细水长流的商业模式就变得格外重要。”杨鑫说,为增加网站黏性,网站还推出了增值服务,提供专家讲课、旅游休闲等服务,甚至还打算针对会员的保健品需求功能,将健康顾问细分为心血管、高血压等类别。据他透露,从接受服务到购买产品的转化率,大约在60%,网站聚集的会员人数也到了十多万。
  创业团队:保健品牵手互联网
  今年5月,九九维康正式对外宣布,获得红杉资本的“信任票”———一笔风投资金,虽然没有透露具体数额,但有业内人估算通过红杉注资,这家以千万元起家的保健品B2C公司的市场估值大概为亿元。而红杉资本总裁沈南鹏则向外界表示,红杉资本之所以钟情九九维康,相互联网其以服务卖产品、定位服务商,还有一个主要因素就是看中了其优秀的创业团队和人才储备。
  或许,以“梦幻团队”来形容九九维康的创业团队一点也不为过。
  杨鑫,在创业之前曾有过8年财经媒体经历,是中国互联网集团公司行政总裁。而在更早前的8年,他却是“科班出身”的一位保健品研发人员。“以往做研发工作时,就感觉产品成本价格和市场价格差异太大,销量老是做不上去,那时就想着找一种模式让保健品平价卖给更多人。”
  与杨鑫一起“疯狂”的,还有洪清华、杨振宇、邓华金三人,他们三人分别是驴妈妈旅游网创始人、南京桃园应用生物技术有限公司董事长以及上海团购网(齐家家具网)创始人、总裁。他们要么有着丰富的互联网运作经验,要么是在保健品领域资源深厚。
  当这四个人走到一起时,九九维康便“大胆”出发了。2009年5月,九九维康正式上线。而据杨鑫透露,同年9月其月销售额就达到3000万元,并实现营收平衡。在获得了红杉投资后,杨鑫的计划是今年把江浙市场敲定,明年准备向其他省份推进,公司进入扩张快车道。
 记者眼
  “成为先行者,而不是先烈”
  “我希望自己成为先行者,而不是先烈。”在2008年底决定进入到这个行业时,杨鑫也非常清楚自己是在走一招险棋,于是,他为自己设定的目标也很现实:首先不是成功,而是活下去。
  不过,他现在最头疼的问题却是人,做保健品的人很多,做电子商务的人也很多,但两者融合在一起的人不多。
  创业ID
  创业者:杨鑫、洪清华、杨振宇、邓华金
  创业时间:2009年5月
  创业地点:上海
  商业特色:以呼叫中心的健康顾问模式卖产品,通过网络销售,挤掉保健品水分
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九九金紅盤造好張德熙料金價上揚

1 : GS(14)@2017-02-03 02:52:46

【本報訊】農曆新年長假期完結,本港九九金昨在雞年首個交易日,第一口價高開96元、以每両11,188元成交,收市微升4元;人民幣黃金公斤條開巿報每克266元。金銀業貿易場理事長張德熙預料,今年金價穩步上揚,有機會上試1,600美元水平,又指關注美國加息及特朗普施政。


年底有望見1,600美元

美國總統特朗普上任後推出多項政策,令市場關注對環球經濟影響,加上市場預期美國加息步伐加快及貨幣貶值等因素,或支持金價企穩。張德熙預料今年首兩季金價波動,或先跌穿每盎斯1,100美元,其後穩步向上,下半年可上試每盎斯1,450美元,年底金價有望見每盎斯1,600美元。張德熙表示,去年金巿交投淡靜,九九金每日成交約800至1,000億港元,人民幣公斤條則為200至300億元。他預計,今年金市交投可上升,「每日成交額(九九金及公斤條)有機會突破1,300億元,比舊年有可能升30%。」至於貿易場位於前海金融區的1,500噸黃金保稅倉庫,張德熙稱目前仍在選址階段,料2至3年才完成興建工序。他續稱,正與工行洽商,改建該行於深圳倉庫作境外臨時保稅倉庫用途,現時正向內地海關申請,料第二季落實。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170202/19915170
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