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殷莉反轉亞視新聞部


2011-9-15  NM




面對亞視近來的風風雨雨,投資者 王征在週日出席電視台活動時力撐:「亞視嘅管理層係得嘅,亞視嘅新聞部仲係得嘅。」他指改革總會有人不高興,但揚言「任何力量都擋不住亞視改革」。「手頭 緊」的亞視,原來於八月中已悄悄起革命,管理層有口諭,指令公司上下員工,包括藝員,都要搵生意。

這道「拉廣告人人有責」的命令,叫部分亞視員工有微言,但向來積極上位的主播殷莉,就自告奮勇搶閘拉客,把新聞部積存的不滿即時引爆。

有亞視僱員透露,亞視管理層於八月中發出口諭,指全台員工包括藝員都要幫公司找生意。指引一出,《走進上市公司》主持人殷莉就向管理層表示,該節目十集便 可以賺到三百萬元收入,即時獲得高層賞識。

《走進》於今年五月開始,逢週日晚上十一時播出,專訪上市公司負責人講解旗下業務,分析該公司是否值得投資。該節目向上市公司收取每十分鐘近三十萬元的廣 告費,訪問背後實為廣告特輯,由高級副總裁鄺凱迎負責,與新聞部「河水不犯井水」。

不過,身為記者又兼做廣告特輯主持的殷莉,早已分不清自己的角色。她於七月擅自將《走進》的訪問片段,放入她主持的另一節目《理財博客》中播放。《理財》 由主持人與股評人分析股市走勢,於早上及中午大市時段播放,由新聞部前高級副總裁梁家榮管理。殷莉將廣告訪問放入新聞節目內,事前並沒有知會新聞部高層, 令他們大為憤怒。「她加插雷士照明董事吳長江的訪問片段,有同事覺得唔妥當,向財經部主管李永發反映。後來驚動榮總(梁家榮)及副總裁譚衞兒,兩人立即發 電郵提醒她不可這樣做。」

加插有償訪問

訪問雷士照明的一輯《走進上市公司》在五月廿九日出街,殷莉其後在七月廿一日,將訪問剪輯成片段在《理財》播放,並特別請來股評人郭思治分析。有知情人士 報料,原來早於七月十九日,殷莉也另外安排兩位分析員,包括歐業亨和陳偉聰,在《理財》節目中講解的發展前景,每次片長均約兩至三分鐘。「如此洗 腦式密集討論雷士照明,篇幅不合比例地多。」有新聞部員工批評。 雖遭上司「點醒」,殷莉仍當「耳邊風」,加上八月中的公司口諭,令殷莉更加有的放矢。本刊記者翻看節目,發現殷莉最近在《理財》中,會有意無意提及《走 進》訪問過的公司。例如在八月十九日的《理財》,她提到製造鉛酸電池的天能動力及超威動力的業務發展,並請高信證券副總裁林偉亮分析。亞視新聞部員工稱: 「天能動力炒賣較少,我們很少會特別分析。但殷莉負責理財博客的節目編排,上司事前不會知道她安插什麼內容。」

開會發炮

由於殷莉角色混淆,邊做新聞邊拉廣告,最終令新聞部震怒,「八月二十二日榮總、譚衞兒、李永發特別早返工。衝入直播室指殷莉身份不清不楚,着她由當日起暫 停主持《理財》,直至公司弄清楚再作安排。」當新聞部主管們依然一肚火之際,當日下午亞視召開員工大會,講解最新的拉廣告策略,召集所有部門員工出席。在 台上主持大會的包括執行董事盛品儒、鄺凱迎、副總裁劉瀾昌,投資者王征則坐在台下。「管理層介紹項目總監制度,任何員工如想到好橋,可以承包節目,自行找 廣告商。如果廣告收益好,員工可以分紅。後來譚衞兒問新聞節目是否應該加入一些廣告訪問,明顯衝着殷莉而來。榮總也按捺不住:『今日做記者,明日就去做 Sales(推銷員),不知所謂。』而一直沉默的王征,在會議結束前說:『你哋拗來拗去,又話有咩原則,我哋呢啲投資者入嚟做乜?』」一名亞視員工說。

亞視新聞部兵變事件簿

架空升職

亞視員工大會雖是閉門進行,翌日有傳媒報導火併事件。殷莉於八月二十三日單人匹馬召開記者會反駁,並公布九月一日起,自己會擔任《走進》及《理財》的項目 總監,並稱:「我會繼續主持節目,並以監製同項目總監身份,睇住呢兩個產品。」最叫新聞部同事驚訝的,是殷莉突然「升呢」。「殷莉在八月二十三日的記者會 上公布自己是首席記者,但公司沒有出通告,榮總、譚衞兒都唔知。」梁家榮的頂頭上司是鄺凱迎,員工估計只有更高層才能架空安排殷莉升職。糾紛浮面後,新聞 部正式分家。以往由梁家榮負責所有新聞及資訊節目,九月一日起,新聞部分兩組,一組專注日常新聞,例如:《時事追擊》。另一組「搵錢」資訊節目由劉瀾昌負 責,《理財》也脫離新聞部,連同《走進》交由殷莉任項目總監,策劃節目兼搵廣告。同一日,亞視管理層更與梁家榮商討離職安排。梁於四天後對外公布已辭職, 並首度開腔爆大鑊,指曾力阻江澤民死訊不果。他的副手譚衞兒同日請辭,亞視於九月八日着令譚即時放假兩個月,事件引發新聞部全體員工發聲明抗議。新聞部的 管理落入劉瀾昌手上,但新聞部員工指:「劉瀾昌經常說自己不熟新聞,開會也很少提出意見。」

港姐變主播

一下子令亞視新聞部天翻地覆的殷莉,現年三十五歲,於九八年參選香港小姐,挾着加州大學柏克萊分校畢業的名牌,獲得國際親善小姐獎,同屆冠軍為向海嵐。殷 莉主修大眾傳播,卸任後退出幕前,曾在新世界集團旗下的會展一號車場出任營運總監,又在外匯公司主持財經節目。她早年在《文匯報》寫專欄,個人介紹稱曾為 立法會議員劉健儀擔任公共關係主任及CNN助理記者。○七年八月她加入亞視擔任財經記者,並常掛在口邊稱喜歡做記者,但亞視員工指她很少出外採訪新聞,主 要做主持,所以對一些新聞部基本原則也不熟悉。「她試過以個人名義找企業贊助服裝及化妝,並要求榮總簽字確認,榮總拒絕。我們不是收費電視台,免費電視台 的新聞節目很少找贊助商,以免影響中立性。」員工又指財經記者要幫殷莉「執手尾」。「八月中旬,她突然表示有兩日不能做節目,我們臨時臨急接手。差點趕不 及約嘉賓做訪問。及後她又突然現身,要求自己做番。」本刊聯絡殷莉回應指控,她短訊回覆稱「我並不在適當職位回應事件。」雖然與同事關係麻麻,但殷莉向來 懂得泊上司碼頭。一手提拔殷莉入亞視新聞部的前高級副總裁關偉,對愛將讚不絕口:「我跟她在○四、○五年合作過,她替《慧珊時尚坊》做嘢。○七年我要找節 目主持時,啱啱佢做財經相關工作,我哋咪搵佢做《理財博客》。她俾我感覺係一個肯學嘅後生女,雖然對財經方面唔係好全面了解,但係佢肯學,同掌握得好 快。」就殷莉產生的風波,他稱不了解詳情。

亞視內外受壓

月燒三千多萬的亞視,自王征去年三月入主後,仍然入不敷支,估計全年蝕約兩億。經營困難,亞視唯有推全公司員工去拉廣告。但有亞視員工私下將新推出的項目 總監制度有微言,並諷之為「小老闆」制。「如果廣告收益與節目製作成本達到收支平衡,小老闆可以分到廣告費百分之五,例如:製作費一百萬元,廣告收入一百 萬元,他可分到五萬元。如果廣告收入達到一百二十萬元,那額外二十萬元再有分紅。」該亞視員工對新制度並不樂觀,「如果我是行政部人員,參與這個計劃後, 在工作時間要約見廣告客戶,誰來接手我的工作?各個員工向同一商戶爭取廣告,也會令廣告商感到混亂。」 亞視風波如雪球般滾大,內外受壓,立法會資訊科技及廣播事務委員會於九月十九日召開會議,邀請亞視管理層及投資者王征,就亞視連串事件解畫。截至本週一, 廣管局就《理財》含廣告素材收到三宗投訴,江澤民誤報死訊收到四十二宗投訴,並正在調查王征角色等。內部軍心也未能一致,新聞部兩位主管梁家榮、譚衞兒相 繼請辭,百多名編輯部員工罕有聯署,一直以投資者及義工自居的王征,上週日揚言要在亞視取得一職位,王征能否平息風波,還是會火上加油,且要拭目以待。


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上任一年 張孝威重整T台新聞部

2013-08-11  TCW  
 

 

七月二十三日,晚上八點,內湖瑞光路TVBS(以下簡稱T台)十樓新聞部,少了新聞戰後的冷清,多了一份熱鬧。樓層有兩處動工,一是最後方電視區前,建置一個馬蹄形位置區,是T台新聞部新的指揮所,每位主管桌上設有麥克風,可與線上記者即時溝通;入門口,則是臨時攝影棚,加上三道TVBS透明門牌,為的是畫面播出時,能更顯品牌感和權威性。

謙謙君子風格失靈重大突發事件收視最低迷

小動工,代表著一向是業界資優生的T台,亟欲變革。翻閱尼爾森收視率調查,多年盤據冠軍的T台新聞,接連於五和六月輸給東森新聞;今年初李濤卸任、由董智森接手的《全民開講》,一度還落到○.二二(平均每分鐘收視人口四萬八千六百八十一人),相較極盛時期,約僅剩下五分之一收視人口。

七月,對於去年五月一日接任董事長的張孝威而言,動作加大了。

「七月前我不管新聞部,但七月後我開始要管了,新人事也上來了,」為什麼是新聞部?一是收視被對手超越,一是變革之路有障礙。張孝威表示,「來了超過一年,對於TVBS上下都差不多了解,唯一不了解就是新聞部。跟我到台灣大哥大到任時一樣,(指張孝威)外行等等批評都來,我去台灣大哥大兩個月,蔡明忠叫我也把泛亞總經理位置接下來,還記得到了高雄,對方主管看我的表情,就是一副打算看好戲的臉。」

危機意識,也是關鍵。一向是第一名的T台新聞,在五、六月時發生收視率連續兩個月落後東森新聞的局面。對於張孝威來說,「輸一次沒關係,但連續八星期,我覺得是很嚴重的事情。」

根據尼爾森收視率分析,T台新聞的收視流量並沒有減少,但停留時間變短了。如果說收看T台停留八分鐘,但觀眾在他台停留則有二十五分鐘,一拉一扯之間,收視率就變低了。

「為什麼觀眾要轉台?無非是觀點跟人家一樣,或者重複新聞太多,不就是這幾個因素?」張孝威說。七月一日接管新聞部的執行副總經理廖福順也表示,「觀眾衝著品牌影響力進來,但不能讓他們失望超過三次。」

分析收視率最低迷點,多落在重大突發事件。好比說,菲律賓漁船事件發酵在週末,當競爭對手紛紛打出名嘴牌,說上一輪,而T台就像謙謙君子,保持優雅格調,例行發了新聞,「有處理,只是不是以重大新聞方式,」T台新聞部總監詹怡宜說。

變革一:人事大風吹從上到下整頓新聞部

人事調整,是第一個變革。「說實話,我對電信比對電視更熟悉;組織上也有不同,電視圈資源、用人也有一些局限。」接受獨家專訪的張孝威坦言,策略和制度是自己擅長,但人才課題是挑戰。「但我也不可能找一堆酋長進來,仍需要印地安人幫忙。」他表示。

找其他行業的人來幫忙,內部馬上就傳出有人要空降的耳語。張孝威說,過去從外面看,TVBS運作得滿有秩序,進來一看,HR(人力資源)、採購部門也不健全,「以往編一個預算,略低一%到二%,而我找了台灣大哥大採購處長(已退休),」張孝威秀出一張採購HD設備的清單,「可以落差到兩成,不值嗎?」

內升了編播中心經理王結玲為新聞部副總監,張孝威第一次跟王結玲面談,她說,「新聞台說我是瘋子,」張孝威回應,「我要的就是瘋子!」「我要的是有熱情、跟我一樣有看見未來的人,台內台外沒關係,有同樣想法的我都會用!我希望我們不要隨波逐流,要找回TVBS當年榮耀!從點到面,一到兩年時間是測驗期。」

為什麼這麼擔憂?分組付費機制(編按:指NCC未來施行的有線電視分組付費,消費者可直接選擇付費頻道,「看多少、付多少」。)來勢洶洶,「我最害怕的事情是:未來新媒體時代加上分組付費下,五十六新聞台因收視率低、邊緣化會被淘汰。」

他進一步解釋:「我比較有危機意識。我意識到這個危機在未來三到五年會到來。我能做到的是,讓五十六台有存在感,少了,觀眾會來抗議。遇到危機時,TVBS要有牌可出的能力。」

三年時間的急迫感,也讓他在六月二十九日,做出重大人事宣告:七月一日起,由原管節目部的執行副總經理廖福順接管新聞部,而另一執行副總經理楊盛昱則負責節目部。

「強勢」的用人管理模式,要如何定位現任總經理楊鳴的角色?面對種種傳言,他嚴肅的說:「我說過無數次,沒有要換總經理!」很多同事也會擔心在人事調整中,自己的位子會不會不保,張孝威強調,「我有時候會把這個人擺上去、也可能拉下去,就看當時適不適合,這不是面子問題,而是就事論事,是公事。」為達到更佳決策效率,到任後半年,還特別成立一個,包含他、楊鳴、楊盛昱和廖福順四人小組,也是T台最高決策中心。他強調,有溝通才能有共識。

變革二:穩紮基礎功不准做網路新聞重新打底

強烈危機意識,讓他著手改革五十六台調性。「近三年,若非選舉期間,五十六台收視不超過○.三,」一位友台新聞部主管觀察。相對五十五綜台持平表現,五十六台收視低迷,也讓張孝威開始「玩真的」。

如,將七點檔改成《FOCUS全球新聞》;強化國際新聞比重;找來前主播劉姿麟和夏嘉璐主持《地球黃金線》和《Today正經話》,深度訪談切入新聞和財經議題;引進前全民亂講系列、由王偉忠製作的《週末熊新聞》;請來前主播陳月卿主持《健康兩點靈》,原主持人鄭凱云任晨間新聞,企圖建立與五十五台的差異化。

面對一開始新節目收視率平均只有○.二,張孝威表示,「如果還不警惕,萬一五十五台收視率受到影響,綁在一起賣廣告賣不動,而等到這麼一天發生,就事情大了!收視率低我會注意。推國際新聞、深度財經訪談,收視率不容易好,但我願意養。至少一到兩年要養起收視族群。」

另一隅,廖福順也著手新聞部改造工程。「台內認為政論節目已經走到另階段,能代替觀眾mining(挖掘)事件真相的深度,比較重要;當然,他台表演手段的方式可以不同意,但態度要學。」他接任後的第一件事,就是在新聞部設立「指揮台」。

「在辦公室內,不知不覺處理行政事務,多於新聞即時性。『場域精神』在管理上,可強化同仁間互動狀態,提升效率,」詹怡宜表示。

接下來,強化基礎功。「我要求要到位,他們都很怕我。」廖福順解釋,第二名品牌打的是孤注一擲策略,用一條新聞或是名嘴拚搏收視率,但T台走的是平均性,提供觀眾所有面向的新聞,「我們要跟他們學嗎?學了,我們就完了。但也不一定要輸,可以把播放帶做好一點,每一環節都多做一分,加起來就有十分距離。」

為此,每天八點新聞播報一結束,他還為新進記者上課,教導如何精進做帶子功夫。「原創新聞才有價值。網路新聞從此不准再做,因為是自廢武功,我現在要做的是,把基礎功找回來。」他強調。

戲劇節目創營收張孝威:變革剛剛開始

戲劇中心成立,則扮演營收成長的引擎。「第一部『飛越龍門客棧』原創概念劇,包括東南亞、日韓等國海外版權都已經賣出去,」迥異新聞部變革的沉重,談到今年是T台戲劇元年的想法,張孝威顯得輕鬆。

去年九月到任、現為T台節目總監劉思銘表示,「若加上中國新媒體版權賣出,『飛越龍門客棧』製作費用約新台幣五千餘萬元,還未播映就已經損益平衡。」如何在耕耘多年的三立、民視競爭中,脫穎而出,對T台是一項挑戰。

據七月收視率調查,T台新聞平均收視率,再次拿回第一名;在八月一日給同仁的信中,張孝威提及:「我們四十二台的《食尚玩家》以破二的收視率,再度獲得有線(電視節目)全國第二,有線、無線全國第三名的好成績,而《上班這黨事》的收視率也一路持續攀升,又一次刷新了紀錄!」

「收視率和口碑,是觀眾檢驗我們的兩個指標,而高昂的士氣與戰力,則是我們面對檢驗的基礎與態度,謝謝大家,你們是最棒的!」同時,他以聖經上的一句話跟同仁們分享:「And let us not grow weary of doing good, for in due season we will reap, if we do not give up.(我們行善,不可喪志;若不灰心,到了時候就要收成)」

「要有危機意識,但不希望同仁這麼緊張,重點是要從舒適圈走出來。」他的再三強調,與年初送給一級主管每人的一本書《先問,為什麼》不謀而合,變革的起點,是為了因應未來趨於嚴峻的挑戰。

問及張孝威上任一年的想法與變革,他淡淡的引用美國著名歌手木匠兄妹(The Carpenters)的歌:「We’ve only just begun.(我們僅是開始)」真正的變革才剛剛啟動。

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ATV新聞部員工投訴 被迫做知客

1 : GS(14)@2011-07-12 22:39:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15423819
唔肯增資源只識吹水


咁係咪即係代表王征對新聞編採工作完全不干預呢?二五話咁又唔係喎,據了解,有人喺上個星期三即係亞視發佈老江死訊當日,見到王征親信高層喺傍晚匆匆忙忙咁到新聞部,搵兩大巨頭梁家榮同譚衛兒密斟,未幾二人就立刻拍板要喺 6點新聞發佈老江死訊,言下之意,老江單嘢嘅幕後推手已經呼之欲出啦。
2 : Sunny^_^(11601)@2011-07-12 22:40:23

王先係江先既近人呀
3 : Sunny^_^(11601)@2011-07-12 22:41:40

http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2011 ... 82%B6%E6%A3%8D.html
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275327

亞視新聞部仲係得㗎

1 : GS(14)@2011-09-13 19:59:21

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110912&sec_id=4104&art_id=15605514
段片好好笑
2 : GS(14)@2011-09-13 19:59:50

段片
3 : wilyty(1376)@2011-09-13 20:03:27

佢講得差, 笑得衆差
4 : GS(14)@2011-09-13 20:06:33

要講就講得明D啦,變晒大陸台,唉
5 : 龍生(798)@2011-09-14 02:29:21

都唔明佢想做乜.....
6 : 拔刺者(4132)@2011-09-14 16:45:37

盧海鵬扮邱德根smiley
7 : passport(1491)@2011-09-14 17:15:50

完全唔明有咩好笑
8 : GS(14)@2011-09-14 19:10:39

6樓提及
盧海鵬扮邱德根smiley


This is the laughing point smileysmiley
9 : Ar Yan(11362)@2011-09-15 09:59:33

1樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110912&sec_id=4104&art_id=15605514 段片好好笑


佢同當日大師講「真的假不了,假的真不了一樣」搞笑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275954

新聞部遭照肺 被迫冷處理

1 : GS(14)@2016-02-04 17:16:35

■亞視昨召開員工大會,第一節僅得股東代表何子慧(箭嘴示)出席,她在會上稱要員工捱多30日才出糧。讀者提供圖片


【本報訊】亞視股東代表何子慧昨在員工大會上,批評新聞部報道亞視拖糧新聞負面;昨晚亞視六點鐘新聞冷處理公司欠薪,對亞視製作部副總裁趙汝強辭職及新股東司榮彬更是隻字不提。但據悉何子慧昨晚再向新聞部「照肺」,仍不滿有關報道只講欠薪,斷章取義;結果遭員工還擊「喪鬧」,何最終道歉。



股東代表指報道負面

前晚亞視六點鐘新聞仍把有關報道安排在首節播放,引述商經局局長蘇錦樑對亞視拖糧的批評和關注,也播出亞視高級副總裁劉瀾昌稱亞視隨時有停播風險的言論。惟昨晚六點鐘新聞把公司欠薪報道安排在第二節播出。而無綫昨晚六點半新聞則以頭條報道。消息指,亞視冷處理公司欠薪新聞,引起內部員工不滿,不但隻字不提司榮彬,連員工大會上多名員工大罵何子慧的內容也無法「出街」,質疑新聞部自我審查。昨員工大會上,何已批評新聞部報道「唔準確、負面」;據悉昨晚六點鐘新聞播出後,何又再照肺,聯同營運總裁馬熙與新聞部員工會面近半小時。何在會面時指摘昨晚的報道斷章取義,只講亞視沒糧出,應「講埋公司嘅願景」。結果引起員工大怒並「喪鬧」;其後何態度有變,最終道歉。據悉,昨晚亞視新聞部仍有10多人上班,但士氣低落。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160204/19478788
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新聞部今日難運作

1 : GS(14)@2016-02-08 03:20:14

■亞視記者昨追訪營運總裁馬熙時直問:「你是否欺騙員工?」亞洲電視畫面


【本報訊】亞視出糧再次落空,新聞部今日勢停止運作。亞視新聞部副總裁陳興昌昨向員工致歉,感謝一直緊守崗位,「知道大家都忍咗好耐」。他坦承發薪無期,同事可選擇離開或留低,「自己做個決定」,有員工當場痛哭。據了解,亞視新聞部只餘10名員工,大部份已遞辭職信,今日六點鐘新聞亦將無人主持。



「你覺唔覺公司欺騙我哋?」

亞視管理層原承諾昨午發放欠薪,但過了限時仍無兌現。消息指陳興昌隨即召開會議,向員工坦承「今日(昨日)唔會出到糧,唔知幾時」。他指管理層仍在「搏命」籌募資金,但都未能解決,並向員工致歉,「惟有講呢句,對唔住」。現場氣氛傷感,不少員工聽罷哽咽,部份更痛哭。陳又着新聞部各組主管收集同事去留意見,上報人數,再決定新聞部去向。昨晚亞視六點鐘新聞並無報道公司欠薪,消息指純粹因出糧無期事出突然及當時馬熙仍未交代,與自我審查無關。連日來亞視新聞部一直緊守崗位,有前線記者昨晚鍥而不捨問馬熙發薪安排,記者在追訪自己公司員工時更忍不住直問:「你覺唔覺得公司欺騙我哋?」昨晚亞視十點半鐘晚間新聞有報道公司欠薪及馬熙辭職等消息。據了解,大部份新聞部員工已辭職,昨亦有亞視員工透露,今日亞視新聞部將停止運作,全部人不會上班,意味今日將再無亞視記者採訪,六點鐘新聞亦將無人主持,「最多返公司執嘢,之後停播新聞,之後犯法,之後清盤」。該員工指停止運作是新聞部集體決定,因為不夠導演,「記者返去都冇乜用」。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160206/19482352
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295445

新聞部新丁:不信「糧來了」

1 : GS(14)@2016-03-05 01:15:32

■曾子晴去年5月大學畢業後加入亞視新聞部。


政府早在去年4月已宣佈亞視不獲續牌,但其後仍有不少躊躇滿志的大學畢業生加入。這群傳媒人最後成為新聞主角,兼且親身見證創下過輝煌歷史的夢工場走向終結,隸屬新聞及公共事務部的社會新鮮人雖萬分不捨,惟管理層近月多次主演「糧來了」鬧劇,委實再沒留戀的理由,「惟有回歸現實,搵過份工,傳承喺亞視學到嘅嘢」。



為公司流過一次淚

前亞視財經節目《理財博客》主持曾子晴,去年5月於樹仁大學新聞與傳播學系畢業後,即投身亞視新聞及公共事務部。在亞視當一名節目主持,肩負的工作甚多,她稱《理財博客》僅5人負責,由擷取資料片段、寫提要,甚至安排播映片段次序等均需一腳踢。亞視由去年至今一直上演「糧來了」鬧劇。曾子晴大嘆無奈,惟同事間仍敬業樂業,各部門的同路人更成了好友。惟欠薪風波自2月初急轉直下,更讓曾子晴以員工身份見證亞視結束廣播,但她僅為亞視流過一次眼淚。「好記得當日(上月5日),上頭仲叫我哋做定猴年佈景,點知夜晚收咗工,新聞就話(前營運總裁)馬熙『跳船』,又傳要熄總掣」,曾的眼淚即奪眶而出,「原來(節目)就咁完咗,真係太黐線」。■記者于健民





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160304/19516016
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