📖 ZKIZ Archives

「暗物質」Facebook：從沒來過中國，但很多人都在談論

「我就是首席執行官……賤人！」這張名片的主人，今年28歲的哈佛輟學生，完成了互聯網史上規模最大的一次融資。

在中國互聯網界，幾乎人人都在談論它,許多公司早已成為它的學生

儘管中國已經有許多網站可以實現Facebook的功能，但為何無一能像它一樣，深刻影響世界？

Facebook的崛起，與扎克伯格的瘋狂和硅谷的制度、文化環境有關；而它面臨的挑戰，則是當一家公司已經大到像是一個「不受監管的政府」，如何保證它願意，並且能夠，不濫用這種權力？

如果「世界第三大國」整體上市，將會發生什麼？

美國東部時間2012年5月18日，互聯網新貴公司Facebook登陸美國納斯達克市場，代號FB。截至2012年3月，這個網站的活躍用戶超過9億，僅次於中國與印度的人口數量。

Facebook的發行價是38美元，公司估值超過1000億美元，此次上市共募集了超過180億美元，是互聯網史上規模最大的一次融資。即使隨後 兩天股價跌破發行價，Facebook也依然是全球互聯網歷史上的一個奇蹟，要知道它創立至今不過8年，創始人馬克·扎克伯格現在也才28歲。

從來沒有哪個外國公司，像Facebook這樣牽動著中國人的目光，雖然它從未進入中國。在這裡，它被翻譯為臉譜網，還有一個暱稱：非死不可。

就在它IPO（首次公開募股）當天，納斯達克交易所和創新工場在北京舉辦了一個「守歲」酒會。

IPO要到北京時間的深夜，酒會從傍晚時分就開始了。大屏幕上播放著納斯達克實景，而屏幕這頭，從各地趕來的創業者們一邊發著微博，一邊靜靜等候。主辦者甚至設立了開盤價賭局。參與者每人拿出100元錢，猜中者可以全部拿走。

在創新工場CEO李開復的邀請下，易凱資本CEO王冉、土豆CEO王微、優米網創始人王利芬等幾十號人齊聚一堂，為萬里之外的Facebook成功進入資本市場乾杯。

易凱資本CEO王冉八點多就到了現場，一直到十一點多才離去。李開復則待得更晚。最近幾天，這位曾經供職微軟的創新工場負責人，每天都在微博上介紹著Facebook，從馬克·扎克伯格和其亞裔女友（祖籍中國徐州）的婚禮到Facebook上市給創業者的啟發。

一位現場的參與者發微博說：「很多人不理解，沒事兒去給Facebook開什麼Party啊。其實我在現場看到，所有人，包括李開復的興奮都是由衷的。或許真正的互聯網精神，就是不會因為別人的偉大成功而煩躁，相反，他們會由衷喝彩，並找到繼續前進甚至超越的動力。」

Google的對手

就在幾年前，還很難想像，Facebook會成為Google的對手。而現在，從資本到客戶到人才，這兩家公司的競爭都日趨白熱化。

對許多網民來說，Facebook是一個熟悉而又陌生的存在。它是世界上訪問量第二大的網站，僅次於Google。根據網絡數據服務公司Alexa 的記錄，在全世界互聯網用戶中，有29%在使用Facebook。現在，來自世界各地的用戶每天要在上面花費26億分鐘，用戶的增長速率也高得匪夷所思 ——每個月增長6%。

Google曾經以搜索這個工具開創了互聯網的新模式。在過去的10年裡，它遵循著嚴格而有效的算法，對在線活動的每個字節進行語法分析，最後建立起一幅不帶感情的世界網絡地圖，從而稱霸全世界。

而Facebook則打開了另一個入口。它正在創建的是一個更個性、更富人情味的互聯網，在那裡，由朋友、同事、夥伴和家人組成的網絡成為信息的主要來源，人們通過披露各自的內心而建立互信。

早在兩年前，清華大學計算機理論系博士樓天城就開通了Facebook賬號，因為一些師兄在那裡工作。

2010年3月，他報名參加了Facebook的黑客大賽。「整個清華計算機系的人都知道，」樓天城說，當時和同學們報名，就是想去「看看Facebook是什麼樣」。

黑客大賽是Facebook的招牌之一。崇尚黑客文化的馬克·扎克伯格用這種方式來選拔人才，激發公司活力。大賽有時一進行就是一個通宵，「攻城 獅」們在搖滾樂和啤酒中不眠不休，解決難題。樓天城參加的這個是環球大賽，總共有10萬人報名，最終選出25名勝出者到Facebook總部進行決賽。連 續兩年，樓都是這25人之一，並曾獲得季軍，被圈裡人稱為「樓教主」。

第一次到Facebook總部時，樓並沒有特別多的不一樣的感覺，因為Facebook看起來就像個創業公司，氛圍比較輕鬆。他印象最深的是兩點： 一是公司允許員工有一些奇怪的舉動，比如他們沒有停放自行車的地方，有的員工就把自行車掛在辦公室的牆上；二是馬克·扎克伯格的辦公室竟然是全透明的，任 何人都可以參觀，也可以敲門進去，就像是「一個透明的籠子」。

加上行程，他在Facebook總共不過待了兩天，其間他看到過一次扎克伯格，就在「透明籠子」裡辦公，「很平常的樣子」。那位沒唸完大學的哈佛輟學生並不知道，在萬里之外的中國，連他每天學習一小時中文的消息，都能登上媒體的頭條。

就在幾年前，還很難想像，Facebook會成為Google的對手。而現在，從資本到客戶到人才，這兩家公司的競爭都日趨白熱化。

樓天城就正在為此糾結。他同時拿到了這兩家公司的offer。「兩家公司都很優秀，對誰來說，這都不是一個容易的選擇。」

「科技版的暗物質」

《紐約客》雜誌稱，對於中國大多數人而言，Facebook就相當於科技版的暗物質，人人皆知這種力量不容小覷，但迄今為止尚不得親眼一見。

Facebook已經有了70種不同語言，而且超過70%的用戶是在美國境外。《紐約客》雜誌稱，對於中國大多數人而言，Facebook就相當於科技版的暗物質，人人皆知這種力量不容小覷，但迄今為止尚不得親眼一見。

在中國部分年輕人中，利用「翻牆」技術來體驗Facebook是一種時尚。實際上，如果沒有一幫朋友在Facebook上，「翻」過去其實一點也不好玩。Facebook的特點是：它不是一個讓你認識陌生人的交友網站，而是一個聯繫你和身邊朋友的網絡交流平台。

但很多中國網民出於各種各樣的原因，仍然想翻過去看看。

在電視台上班的趙曉娟，只因迷戀韓國明星李明浩，從2011年開始，便學習翻牆，因為，李明浩在Facebook上有賬號，而且和粉絲互動。

而在美國印第安納大學伯明頓分校讀研的周顏，以前主要用人人，但到了美國之後發現，「一群人約著出去打個CS，都不打電話，直接上Facebook上開個群組，然後約好一起去。」

在香港城市大學上學的內地生趙夢穎到了香港之後同樣發現，身邊的同學、老師、朋友，除了電話，用的最多的就是Facebook。她曾經做過一段時間的中文老師兼職，教兩個美國小朋友中文，家裡共有5個人：爸爸、媽媽、兒子、女兒，還有一個菲傭，人人都有Facebook。

對他們來說，Facebook是一個重要的交友平台。「一些陌生人可能只聊兩句，回到電腦前搜對方的名字，在Facebook上基本能找到，往後的交流，在線上盡情發揮就是了」。

不過，回到內地之後，他們就開始不適應了。Facebook上不去，和海外朋友們最常用的互動渠道就沒有了，一位在香港浸會大學讀了一年書的交換生抱怨說，至今為止，她已經無數次「因為沒有及時在Facebook上回覆朋友而道歉了」。

而那些身在中國的外國人，則感受更為深切。

IDG駐中國記者Michael Kan的朋友基本都在Facebook上，每天他都要上去半個小時左右，看看朋友們的一些動態。為此他必須每個月支付二十多美元，購買一個VPN（虛擬專用網絡）。

而巴西《聖保羅頁報》駐北京記者Fabiano maisonnave在Facebook上花的時間則更長，基本上每天都有一個多小時，「一是和朋友互動，二是發一些自己寫的報導等。」Fabiano 說，這兩者是分開的，一些私人的東西，只有朋友可以看，而職業的，則分享給所有人。

對他來說，Facebook是一個重要的工作工具，一是可以從上面瞭解國內發生了什麼，朋友發生了什麼，二是可以介紹他在中國的工作，獲得一些新聞線索。

在用Facebook之前，Fabiano主要是用E-MAIL和電話和朋友溝通，但在用了Facebook之後，基本就用這個了。「它就是一個全球電話簿，即便我換了手機號，換了工作的地方，也不會和朋友們失去聯繫。」

Facebook的中國學生

Facebook曾經做過實驗，每隔一段時間改變一次網站藍色的深淺，然後他們發現，人人網總會緊跟其後開始調整自己界面的藍色。

在過去的三十年中，中國日益融入世界，從手機、電器到高樓大廈，與國外幾無差距。但在互聯網上，卻始終唯硅谷馬首是瞻。Facebook對中國的影響，除了無法統計的中國用戶之外，更重要的在於，它引領了中國互聯網的新浪潮。

2004年1月，扎克伯格向網上域名公司Register.com支付了35美元，註冊了Thefacebook.com一年的域名使用權。建立這個網站的構想借用了他之前編寫的「課程搭配」、Facemash以及當時風靡一時的Friendster。

這股社交網絡風潮不但刺激著在哈佛上學的馬克·扎克伯格，也刺激著另一位中國年輕人——在美國特拉華大學攻讀計算機專業博士的中國留學生王興。

2003年聖誕節，王興決定中止學業，回國創業。他做的第一個項目是一個完全仿照Friendster模式的「多多友」網站，意為「通過互聯網幫大家認識更多朋友」。這個現在已經鮮為人知的社交網站僅僅存活了一年時間，吸引了兩三萬用戶之後，便被迫關閉。

就在王興失敗之時，Facebook卻取得了空前成功。網站於2004年2月發佈，頭2周裡就引起了轟動，有超過4300名哈佛學生註冊進來。到 12月時，Facebook的用戶數超過100萬。不到一年的時間，Thefacebook.com很快就成為全美大學生們最火爆的交流形式。

王興也迅速調轉方向，將學習的目標轉向了Facebook。2005年上半年，他利用當時還沒過期的美國大學郵箱udel.edu註冊了一個 Facebook賬號，開始研究這種模式。在三年後的一篇文章中，王興回憶道，第一次逛Facebook時，並沒有發現其有什麼過人之處，「事後想來，正 是因為那時我在美國的同學要麼已經畢業了，要麼就還沒用這個，所以沒有任何感覺。畢竟在Facebook上，如果只是看，而沒有參與其中，確實很難找到感 覺。」

但多次使用之後，王興開始發現了Facebook的過人之處，「一是有一個真實的人際網絡，二是有一個高質量的人群，用戶都是大學生，非常純粹。」

作為典型的「技術型創業者」，王興恪守「原汁原味」的照搬模式。這一年的秋天，王興創立了校內網。和Facebook一樣，這個網站主要針對荷爾蒙過剩的中國大學生。

幾乎在同一時間，曾經創立了chinaren的陳一舟也將目光盯上了Facebook。2006年4月末，他所控制的千橡集團倣傚早期的 Facebook開發了5Q校園網，並對王興表達了收購校內網的興趣，但遭到拒絕。校內網和5Q隨後在高校展開激烈的用戶爭奪。「到5Q註冊用戶送雞腿」 的廣告，成為當時學生間的笑談。

十個月後，王興遇到了融資難題，幾乎沒有任何還價的餘地，2006年10月份他被迫接受陳一舟的邀約，同意千橡200萬美元併購校內網。而充分意識到校內網用戶價值的陳一舟為了最大程度地避免用戶流失，乾脆徹底放棄了自主研發的5Q網，轉而將原5Q的用戶導入校內網。

一年之後，校內網的註冊人數就超過了3000萬。與此同時，國內出現了不少於20家Facebook模式的拷貝者，例如佔座網、開心網、海內網、一起網、底片網、花名冊、億聚校內網等一大批以學生和白領為目標用戶的SNS追隨者。

中國SNS網站遍地開花，相互之間的競爭也非常激烈，在此過程中，如何更好地學習Facebook，成了各大徒子徒孫們的頭一課。

眾所周知，人人網採用了藍白相間的用戶界面，與Facebook非常相像。「我們看他們在做什麼創新，目的是什麼，動機是什麼。」陳一舟曾經這樣描述自己向Facebook拜師學藝的思路。

而中國諸多的社交網絡始終緊隨Facebook，從用戶界面、多媒體內容的發布，不僅一應俱全，甚至已經達到了非常精細的程度。開心網上最熱門的遊戲《開心農場》，模仿的正是Facebook上第三方遊戲公司Zynga開發的《FarmVille》。

Facebook曾經做過實驗，每隔一段時間改變一次網站藍色的深淺，然後他們發現，人人網總會緊跟其後開始調整自己界面的藍色。

和Facebook一起「進化」

在敲響納斯達克開市鐘時，他簽下了一句話便是：「To a more open and connected world（為了一個更加開放和連結的世界）」。最近兩年來，在Facebook等平台開放潮流的影響下，國內的社交網站也陸續選擇了不同程度的開放。

有評論認為，Facebook之所以能風靡全球，也與其所依仗的全球語言——英語，以及其背後強大的美國文化相關。2011年6月份，在接受南方週 末記者採訪時，人人網CEO陳一舟也提及了這一點，「在中國做互聯網，就算我們有做到世界去的野心，環境也不容許，因為中國文化不像西方文化輻射力那麼 強。」他由此提到，人人網不會走出國門，主要市場還是會放在國內。

但Facebook卻非如此。扎克伯格很早之前就設立目標，不僅為美國，而是要為全世界創造一個交流工具。在敲響納斯達克開市鐘時，他簽下了一句話便是：「To a more open and connected world（為了一個更加開放和連結的世界）」。

2008年初，Facebook發佈了翻譯工具，這一翻譯工具是Facebook的另一創新，它並沒有安排自己的僱員或是找承包商花費數年時間將站內的30萬條詞語翻譯成其他許多種語言，而是把這個任務轉交給了全世界，並收穫了巨大的集體智慧。

在開發每一個語言版本的時候，Facebook的軟件會給用戶提供一個待翻譯的詞語。使每個使用Facebook的人都可以解決一個或多個西班牙 語、德語、班圖語（Swahili）或者是塔家路語（Tagalog）的一個詞語。每個詞語被很多人翻譯，然後軟件將詢問該語言的母語者，用投票選出最好 的詞語或短語來填補空白。

2008年年底，Facebook使用的語言增加到了35個，包括中國大陸使用的簡體中文和港台地區所偏好的繁體中文。一年之後，這一數據就翻了一倍，達到70種，覆蓋了98%的世界人口所使用的語言。

Facebook的擴張步驟也正是如此，2005年秋，Facebook向高中學生開放，而在2006年秋，Facebook則面向全社會開放。扎克伯格用行動指出，社交網絡不只是一個網站，它可以演變為互聯網的基礎設施，逐漸成為互聯網系統的血脈和神經。

他此後的步伐還包括：開放賬號、開放應用程序平台、訂製式廣告，推行Facebook Credit貨幣等。越來越多的用戶被吸引，越來越多的開發者和廣告商通過Facebook來賺錢，當然，也越來越離不開這個超級平台。

由此推動的互聯網開放潮流也刮到了地球的另一邊，近兩年來，「開放」逐漸成了中國互聯網的一個關鍵詞，而學習Facebook的每一步，也成為中國SNS網站的發展軌跡。

成立於2001年的康盛創想就是一個典型。一開始，這家公司主要做的是BBS產品Discuz！，一度佔據中國市場份額的90%。據在其中工作過六 年，先後擔任過市場部和客戶拓展部領導職位的謝紹強介紹，2008年4月，康盛創想在Facebook聲名鵲起之時，推出了SNS建站軟件——UC Home，並在當年5月將其開源。這成了中國廣大互聯網站長們的至寶，SNS社區開始遍地開花。

「當時的SNS火到什麼程度，給你舉一個例子，我的一個同事，被開心網挖過去，開了三倍的薪酬，不過，去年又離職了，去了360。」謝紹強說。

不過，雖然Facebook在國外很熱，但在中國，這一互聯網模式卻未成熟到普遍盈利的階段。UC Home開源後，大量有SNS功能的網站上線運營不到1年便關閉。

隨後，Twitter開始火起來，康盛創想又率先推出了微博系統——CTT，不過尚未鋪開，便宣告夭折。這個被稱為「互聯網界的聯發科」的公司甚至一度涉足視頻播放器，最後也因投資太大而放棄。

2010年6月，康盛創想被騰訊收購。彼時，Facebook已經開始開放賬號（Open ID），像一條若隱若現的經絡，打通了以前毫不相干的網站。成為騰訊全資子公司的康盛創想便迅速開始學習。謝紹強回憶，那時他便開始一家一家網站去談，試 圖讓他們開放接口，用一個QQ號便可登陸所有網站。

對於這個新鮮的概念，許多網站保守而戒備，「許多人的第一反應是，你是不是要來拿我的數據。」謝紹強解釋說，不是來拿他們數據，相反，是把QQ的用 戶帶給他們，同時將QQ的影響做大。「在這個過程中，其實我們都是在向Facebook學習，只是在中國，這個過程進行得比較艱難。」謝紹強說。

最近兩年來，在Facebook等平台開放潮流的影響下，國內的社交網站也陸續選擇了不同程度的開放，人人網、51.com、開心網等平台允許第三方開發者為其開發應用程序和遊戲。一些抓住機會的公司和開發者，如五分鐘、奇矩互動等，成為了領先者。

如果少了中國，怎麼能說連接全世界？

雖然Facebook來華步伐尚不確定，但一些中國商人其實已經和馬克·扎克伯格做起了生意。

對許多中國網民來說，等待Facebook的到來，已經是一件迫切的事。在其IPO當天，新浪微博上的呼喊聲不絕於耳，一位ID為「小屋就是小巫」的新浪微博用戶@「Facebook中國站」說：請轉告Mark，我們天天翻牆都很累了。趕緊來吧。

2010年底，扎克伯格曾經到訪中國，拜會包括百度、新浪、阿里巴巴和中國移動在內的一些中國公司，尋求合作的可能，當時扎克伯格表示，希望找到合適的當地合作夥伴，按照「我們的經營原則」在中國取得成功。

2011年初，Facebook宣佈赴港成立新的銷售辦公室，主打中國香港和台灣地區的廣告業務，這是Facebook在亞洲的第二個銷售總部。

雖然Facebook來華步伐尚不確定，但一些中國商人其實已經和馬克·扎克伯格做起了生意。

從2010年6月開始，Facebook在全球範圍內尋找廣告平台的技術合作夥伴，打造自己的互聯網廣告平台。

Facebook在全球都沒有官方的代理商制度，但針對中國市場，卻找到了中國互聯網SEM廣告業的隱形巨頭艾德思奇（adSage），儘管沒有冠 以代理商的身份，但這家總部位於上海的公司卻扮演著近似的角色。作為Facebook亞太區唯一的廣告官方合作夥伴，艾德思奇幫中國的廣告主們開通 Facebook廣告網絡的賬戶。

據艾德思奇市場部經理陳婷婷介紹，他們之所以能拿到這一獨家渠道，與董事長唐朝暉的工作經歷相關。唐曾是微軟adCenter的首席部門經理，和Facebook負責廣告業務的很多人都是朋友。

不過，在最初合作時，雙方卻有一些分歧。Facebook其實想讓艾德思奇公司扮演外包項目開發商的角色，但唐朝暉堅持要獨立開發產品，掌握業務自主權。

最終，Facebook同意了。2010年底，艾德思奇針對Facebook發佈了首版產品AFF，這是一個收費的廣告管理軟件，主要提供給在 Facebook上投放廣告的廣告主，監測和管理他們的廣告情況。這款產品不僅在艾德思奇的美國網站上售賣，也在Facebook的官方網站上被推薦給希 望在Facebook廣告平台上投放的客戶。在產品發佈的當月，它就擁有了四百多個客戶。

據陳婷婷介紹，廣告主將廣告費投給Facebook，艾德思奇和Facebook不產生費用，直接收取廣告主的軟件管理費。

「目前，Facebook感興趣的中國企業主要是三種：遊戲、旅遊和電商。」陳婷婷說，電商類主要是福建一些中小企業，而中國在Facebook上投入廣告最多的是某遊戲客戶，每月在百萬美元左右。

據陳婷婷介紹，Facebook其實非常看重中國市場，「我們每次和一些重要的客戶談判，比如沃爾沃汽車、王老吉等，Facebook在新加坡和香港的公司都會派一個市場部的人和我們一起去。」

她透露，中國的一些廣告主目前在Facebook投放廣告還是一種試探的心態，一個月投一兩萬美元。不過，讓陳婷婷欣慰的是，這兩年中國企業對 Facebook的認知度「明顯提高了」，「以前我們要『教育市場』，要告訴廣告主Facebook是什麼。但最近兩年和他們提到Facebook，他們 都說知道。」

Facebook上市，更增強了他們的信心。據她透露，接下來，他們和Facebook還會有一系列合作。現在，為了增加各種合作的可能，他們的總裁長年都待在了美國。

隨著Facebook平台的日漸開放，中國的一些遊戲開發者們也從中看到了機會。成立於2008年的熱酷網就是其中之一，其開發的遊戲《陽光牧場》、《動物樂園》等，登上了Facebook的遊戲平台。

據熱酷網副總裁餘波介紹，Facebook對於移動平台非常重視。2012年3月份，他們在參加Facebook組織的亞洲移動開發者會議 時，Facebook移動開放平台的負責人在現場告訴大家，就在一個多月以前，在硅谷舉辦的同主題會議上，Draw Something（一款頗受歡迎的遊戲）的開發者也參加了，當時他們還處於走投無路瀕臨破產的窘境，但是Draw Something非常好地利用了Facebook移動社交平台的開放接口，短時間內取得了爆發性的增長，結果一個多月後身家就達上億美金。

「榜樣的力量是無窮的，Facebook（的員工）在台上講的時候，我們身邊的開發者都很興奮，個個眼睛裡都冒著綠光。」餘波說。

據他介紹，熱酷在Facebook開放平台上的遊戲基本上都是用Facebook Credit方式支付，在遊戲的總收入中，30%會由Facebook拿走，剩下的70%即是熱酷的收入。這比國內的一些平台收入更高。

曾經供職於Facebook五年時間，現轉身為天使投資人的王淮說：Facebook的vision（願景）是，把全世界的人連接起來，讓分享更加 透明，世界更加開放和美好。所以，Facebook無論如何一定會進入中國。「因為如果沒有中國，Facebook的vision就完不成了。扎克伯格會 說：如果少了中國，我們怎麼能說連接全世界呢？」

【經濟坐標·活法】東星集團總裁蘭世立：從頭來過

一條微博，價值三千萬，完全驚喜。

2014年9月25日，是我四十八載人生中最有意思的一天。

那天從鄭州登機飛往廣州白雲機場途中，我突發奇想。一落地，就在我上線一年、有近百萬粉絲數的新浪微博上發了一條微博：“……品質港泰七日六晚遊！售價：1999！凡本人粉絲，買一送一！”

消息一出，蜂擁而至的網民令我始料未及。從機場到酒店四十多分鐘，有上萬條的轉發轉評、百余萬的瀏覽量。當天即成交16000多人，入賬3000萬。連司機、秘書都上來幫忙打電話給求訂粉絲，公司連夜擴線到上百條，電信局也傻了。

一條微博，價值三千萬，完全驚喜。當時我籌劃了多條銷售渠道，卻在談判中屢屢遇挫。發微博可能起到宣傳作用，我從未想過通過這個去賣。

起名為“東星勵誌遊”，是想在大家的見證下，講自己的勵誌故事。1993年我成立東星旅遊公司，進軍旅遊業。2005年登上《福布斯》百強富豪排行榜，成為湖北首富。2009年之後，六個月被監視居住，兩年半牢獄，兩度病危。如今複出，頂著坐牢、破產兩大帽子，我需要恢複和重建信譽。

2013年8月出獄，10月開通微博，目前我三大微博總粉絲量逾800萬。很多粉絲已經去過港泰，報名勵誌遊就是出於支持。

媒體盛贊這是“粉絲營銷”的成功。騰訊的陳一丹見到我都傻了，說一天內微博收益幾千萬，不可思議。

出獄後，我的頭等大事就是會老友。王石、任誌強、陳東升、李國慶、郭廣昌、雷軍、沈亞等都是我的座上賓。這一年，阿里巴巴、騰訊、百度大量進軍旅遊，進行收購，線下包括王健林都開始做旅遊，大家達成了一種共識。

友人慷慨解囊，助我將數億元流動資金納入啟動資本。原先設定的三到五年的投資目標，在三到五個月內速成。東星老員工也悉數歸來，目前已有四五百名中高層管理人員回歸麾下。

會完故友，我上路尋覓新知，一個人拖著箱子周遊世界，足跡遍布東南亞，遠至歐洲和中東，與航空公司、酒店、景區、旅行社等旅遊資源商談全面合作、資源整合。目前東星已與泰航、亞航以及臺灣、香港、肯尼亞、約旦等地的航空公司達成合作。

以性價比打響頭炮，低價並不是東星的產品定位。下一步圍繞旅遊這一核心，東星將建立移動互聯網、旅遊、交通三位一體的創業模式，打造出“旅遊業的阿里巴巴”。“東星在線”將隨時上線，形成一個集結酒店、機票、門票、導遊、車輛等線下服務的旅遊產業鏈平臺。

這一年很有意思，冰火兩重天。得到很多朋友、媒體、粉絲的支持，卻也經受了人情冷暖、冷眼相待，背負著兩頂帽子，從頭來過。

人生不止於獨善其身，後半生是否該從頭來過

生命的後半段，是否來得及從頭來過。

從頭來過不是否定，是敢放下。最難放下的還不是名利，不是習慣的生活方式，而是思維模式。我想，我做好了準備，放下，再開始一次。

我今年42歲，1997年來到中央電視臺至今也有18年了。人生從哪個角度算都過了一半。一切都算順利。按通常的視角，功成名就。按通常的規劃，還是最好的新聞平臺，還是最好的位置，還有很多事可以做。初心其實未改。我的初心就是滿足好奇心和不止於獨善其身。

決心改變起源是虛驚一場。簡單說，年初天天咳血以致醫生懷疑我肺癌。排除了之後，倒促成了我換個角度去思考我的人生。如果，人生停在這里我並不遺憾，那麽如果它還可以延續一倍的話，我應該用什麽來填充它。我的好奇心應該投向哪里。

其實，從去年開始，我就開始特別關註互聯網。我開始慢慢理解一些全新的邏輯和想法。比如羊毛可以出在豬身上，而狗死了——一些針對出租車司機的電臺節目收聽率下降，完全不是因為有更好的節目出現了，而是司機都在用滴滴接單就不聽廣播了。很像《三體》里，一句無情的話，我消滅你，和你無關。

總之，這是另外一個世界，不是我積累了多年的知識和邏輯可以解釋的。而它，毫無疑問在滲透進我習慣的生活的方方面面。

我開始有一種恐懼。世界正在翻頁，而如果我不夠好奇和好學，我會像一只螞蟻被壓在過去的一頁里，似乎看見的還是那樣的天和地，那些字。而真的世界和你無關。

有一天，我看見了一篇霍金和加州理工學院的理論物理學家萊昂納德·蒙羅蒂諾合寫的文章。文章的開頭描述了這樣的一種場景。一群金魚被養在圓形玻璃魚缸里，他們看到的世界和我們所處的世界，哪個更真實？在金魚的世界里，由於光在進入水時發生了折射，在我們看來做直線運動的一個不受外力影響的物體，在金魚的眼中就是沿著曲線運動的。而如果金魚足夠聰明，那麽，金魚也可以在他們的世界里總結出一套物理學規律。雖然，這樣的規律對於金魚缸外的我們來說，根本就是胡說。但是，問題來了，我們怎麽知道，我們不在一個更大的我們沒有觀察到的圓形金魚缸里呢？

其實，人生時不時的是被困在玻璃缸里的，久了便習慣了一種自圓其說的邏輯，高級的還能形成理論和實踐上的自洽。從職業到情感，從人生規劃到思維模式，無不如此。

我突然覺得，如果好奇心已經在魚缸外，身體還留在魚缸內，心會混亂吧。我開始問自己一個問題，我是否要離開我工作了18年的央視，去換一種視角看世界？

這時候，獵豹的CEO傅盛帶我見到了一批中國和美國的創業者們，全新的思維方式，最前沿的想法，年輕的活力，盡管不成熟卻一直向前沖的動力。他們像一群新世界的偵察兵，他們是未來。

多想，把他們記錄下來。

多想，可以和他們一起成長。

這需要我重新建立一種更開放的學習心態，也需要一猛子紮下去的時間和精力。無論如何都不是，隔著玻璃可以完成的。

而跳出魚缸，跳出自己習慣的環境，跳出自己擅長的事情，其實是需要勇氣的。

而我，是否要去冒這個險？在我已經42歲的時候。

美國著名的投資人格雷厄姆認為，最適合創業的年齡在25歲。因為25歲時，人們擁有“精力、貧窮、無根、同窗和無知”的武器。這里的無知是創業者們根本不知道創業的前途有多麽艱難，因而無所畏懼。而我，既沒有25歲的熬夜能力，也沒有隨時把所有東西打包就能搬家走人的方便。

事實上我第一次提出要離開的時候，那些愛我的而企圖保護我的人，都在堅決地說不。在這個年紀，從婚姻的角度，什麽決定，都得是兩個人的接受而不是一個人的痛快。和那些多年來給我機會給我指點的師長們談起改變也總有一種內疚，說好的體制內寶貴的堅持，我沒有走到底。

我唯一擁有的就是我的好奇，在42歲還有的好奇。艱苦的掙紮也沒有磨蝕的好奇。幸好，愛我的人只是因為想保護而阻攔，他們終究是愛我的，知道於我，澆滅好奇心，無異於謀殺。

我要跳出去的魚缸，不是央視，不是體制，而是我已經在慢慢凝固的思維模式。

我沒有說服他們，甚至沒有說服自己，這一步的跳出去我是安全的。最早離開海洋的生物，一定有一大批在肺進化完全之前滅絕。既然，我已經做好了準備放下，失敗又如何，不過是另一次開始。

人生最寶貴的是時間。

42歲雖然沒有了25歲的優勢，可是再不開始就43了。其實，只要好奇和勇氣還在那里，什麽時候開始都來得及。

所以，這就是我新的開始，紫牛基金的合夥人。而紫牛基金本身也會以創投界一種全新的方式起步。獵豹移動CEO傅盛、羅輯思維的羅振宇、經緯的張穎、多玩遊戲的李學淩、58同城的姚勁波、真格基金的徐小平、時尚集團的蘇芒，我們會一起來尋找風口上的紫牛，用實實在在的創業幫助，帶你一起飛。

希望路上，有你，同行。

版權聲明：本文作者張泉靈，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

如果創業重新來過，這些錯誤可能不會再犯

青山資本 2016-07-20 14:11

在這個意義上，如果創業者能汲取過來人的經驗和教訓，或許讓自己少走幾步彎路。有鑒於此，青山資本選擇最近幾位大佬和明星創業者在不同的場合中對自己的創業做的反思，希望對創業者啟發。

大佬說的，不一定全對

軟件免費，通過增值業務收費，在過去十幾年的互聯網發展中一直是這樣的。幾年前，奇虎360董事長周鴻祎也提出了“硬件免費，服務收費”的觀點，對當時的智能硬件行業一度引起很大反響。

不過，在最近極客公園舉辦的大會上，周鴻祎表示，“硬件賺錢其實是非常合理的”。

他解釋說，免費殺毒當年做的很爽，因為用戶在網上就可以下載，渠道是暢通的。用戶獲取的成本近乎為零，當然無往而不利。如果硬件免費，賣得越多虧的越多，這個在商業邏輯上是不成立的。

此次，周鴻祎強調，如果能夠做出很好的硬件，每賣一臺硬件有合理的溢價，就能通過溢價支撐團隊持續打磨產品，提升技術。如果最後我們都講純屌絲經濟，大家都不賺錢，很多公司鼓吹硬件免費，然後擠壓上下遊，大家都不能建立一個良性的商業模式，怎麽投入新的東西去繼續做你的事情呢？ 他難得地“語重心長”：

當很多做互聯網的人妄圖用互聯網的規律來領導硬件的時候，會發現整個成長速度跟原本預想的不一樣，用戶的積累速度也不一樣。做一個軟件，一夜之間可以積累一百萬用戶，但賣一百萬個小硬件出去，對於物流、倉儲、供應鏈和營銷能力的挑戰都是非常不一樣的。

過於追求完美貽誤時機

在同一時間反思的還有錘子科技CEO羅永浩，人稱老羅，過去四年的創業，在他看來，人老了很多，也過勞胖，兄弟跟著他也沒有掙著錢……

對於過去的幾個產品，他有自己的反思：

T1開發上做了一些比較激進的事情，T1的白色款真的不應該做。雖然鐵桿支持者們都特別喜歡白色，白色停了以後淘寶上還有炒的很貴的“珍藏版”。因為白色的前面玻璃和玻璃的中框後面板玻璃等5個點是完全連著的，從工業生產的角度來講，5個“白”連著是不具有量產性的。當初也有很多人警告過我，但由於我“初生犢子不怕虎”所以就做了，結果導致一直是虧錢。

在做堅果手機時，千元機差不多都是六個月一更新，我比競爭對手晚了半年。

在那個時期我們還沒有指紋，雖然有一些客觀原因，我們在研發上過分的追求細節完美了，種種原因導致產品上市時間比較晚，這帶來的問題是它只賣了大概兩個多月就賣不動了，因為後面競爭對手的機器都上指紋了，堅果的銷售記錄馬上就下來了。

T2對於一個創業公司來說是一個過於激進的選擇。因為它面臨工程上的難題非常多，大企業做這個事情會有一個預研的部門來做。等到量產的時候，如果技術攻關全部解決了就量產，如果沒有解決，就到下一個階段開發使用。但我們公司只有一支團隊，歸根結底還是對於產品過於有追求，判斷上不夠理智、不夠有經驗、不夠成熟。

那個時候，到了10月份，所有的千元機都有指紋了。我們12月20號開的發布會，當時是唯一一個沒有指紋的旗艦機。其實指紋這件事對於用戶體驗來說，也就是這麽回事，並沒有那麽嚴重的影響，但這個東西一旦別人有了，你沒有，就是不行的。

所以從這個意義上來說，我們由於經驗不足，誤判了形勢，使得旗艦機上市時間點比較晚，又沒有指紋，商業上不會獲得很大成功就是必然的，這是由於我們糟糕的決策導致的。

火了，更要有後勁

臉萌創始人郭列作為90後創業者，其臉萌應用一度刷屏。最近他在接受騰訊科技采訪時反思過去兩年的創業：

在臉萌刷屏，一度沖到App Store 排行榜第一名後，這和他剛剛離開騰訊時既沒資源也沒有資金的時候形成了巨大的反差。“公司發展順利、被大家關註到的時候，我們什麽都想做，覺得自己什麽都可以，對同伴的要求也會更高。”郭列對騰訊科技表示。

這樣的後果是，郭列在團隊擴充和人才篩選上開始顯得過於急功近利，對團隊中的老成員包容度也明顯不夠。當時郭列迫切地希望團隊可以快速成長為一家“大公司”，卻忽略了一個重要因素——一家成功的創業公司需經過多年的積累和沈澱。

在團隊招聘上也顯得過於理想化。因為被外界定義為“90後創業者”，郭列希望自己的團隊年輕化一些，因此他開始用年齡和性格作為條件親自篩選求職者，比如只招90後，而不是看實際工作經驗，或者是和團隊的匹配度。

“當外界給你打標簽的時候，你就想迎合這個標簽，所以往往就會犯一些理想主義的錯誤。”

在2014年9、10月臉萌做到海外總榜第一後，團隊就不再花大力氣在這款產品身上，而是尋找下一個新項目。當時團隊提出很多解決方案，比如做一個有彈幕的朋友圈，但這個產品做到一半就“夭折”了。郭列說主要原因是當時太浮躁，到處出差參加活動，產品做得很爛，團隊也很散漫。

確定做Faceu後，彼時充滿自信的郭列認為只需最多三個月的時間就能把Faceu做出來。他當時認定既然原來的團隊可以做出臉萌這麽大量級的產品，那麽做Faceu這樣的產品應該沒問題。但現實給了他重重一擊，Faceu用了一年時間，這大大超出之前的預期。

這段曲折的經歷也讓郭列明白了兩個道理，一是清楚地認識到自己團隊目前的實力；二是不能太急於求成，想兩三個月做出超過QQ和微信的產品是不合理的。與起初做臉萌時“一直往前沖”的狀態不同，郭列現在會盡量讓團隊保持一定節奏感。

隨著創業經歷的積累，他的想法也有了轉變。比如現在他並不願意別人說自己是“90後創業者”。“創業這個事情，跟年齡沒什麽關系，年齡並不是一個可以拿出來（講）的點。”郭列對騰訊科技表示，“創業者真正的成長是在創業過程中提升的。”

以上三位，在過去的創業經歷中，都有過引爆業內和消費者的眼球，“一鳴驚人”的時刻，此時，仔細反思過去的種種，彌足珍貴。

是否可以假設，如果重新來過，是否在新一次的創業中，就不會犯下這些錯誤，是否可以做的更好？ 然而，歷史無法先驗，人的生活也不可能從頭來過。創業亦是如此。

但是，這些反思，對於現在路上的創業者而言，如果有一些啟發，自然是別樣的進益。

“既然你選擇了一條明日之路，你就一定不是今日最狂躁的風口。這條路需要時間，需要耐得住寂寞。”

和所有創業者共勉。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

【咪學】來過香港玩過命　俄羅斯特技人跳電動車