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親歷美國式急診“醫藥分離”：9000美元賬單打折到1千多

在近期的一次赴美國出差中，長途轉機20小時，加之本身就因為缺乏運動等處於亞健康狀態，我在抵達美國阿肯色州時，右腳已腫得猶如“豬蹄”一般，只要一著地就鉆心地疼痛。

在朋友Peter的熱心陪同下，我來到距離入住的酒店車程七八分鐘的最近的一家醫院。真實地體驗了一把“醫藥分離”制度下的美國醫療體系和服務，以及若無醫療保險能讓人瞠目結舌的昂貴醫藥費。

我認為，“醫藥分離”無疑是一種進步。這一制度，對完善的分級醫療服務和醫保體系提出了更高的要求。

5個醫護人員圍著轉

我來到醫院時已接近淩晨，此時只能看急診。在一個類似掛號間的地方，我先填寫了基本資料，這與中國的醫院流程一致。

而之後的整個過程就讓人感受到中美就醫的大相徑庭。與在中國醫院在掛號後直接就面對醫生不同，在美國的醫院，從掛號到見到醫生，甚至還僅僅是醫助，要經過好幾個中間醫護人員，服務極為講究和細致。

首先，在掛號的過程中，這個並非護士的人員就開始詢問我的病情，我描述了一次乘機過程，並展示了我的腳。隨後我進入了就診室，按照中國就醫的思路，我以為我見到了醫生，結果發現根本不是，這是一位初級護士，他又仔細詢問了我所有的個人資料，甚至包括身高、體重等。

在美國生活的一位朋友Peter告訴我，這是常規。

隨後我被安排在急診室的床上，初級護士要求我換上病人專用的衣服，在我的認知中，只有住院病人才需要穿病號服，不過Peter說：“這也是常規，你看過急診室故事這類美劇嗎?在美國，哪怕是一點小病，都必須要做全部檢查，因為美國醫生相信機器測試的結果，而不是望聞問切。”

於是我換好病號服躺在病床上，初級護士開始在我身上夾上各種儀器，比如心電圖等，“全副武裝”後的我看起來非常像ICU的重病號。

然後開始抽血，整整5~6試管!我印象中好像全套體檢的驗血也不過如此。

初級護士說，這是正常流程，因為必須檢驗多項指標。驗血完畢後，初級護士告訴我：“你要不要看電視?”

我當時沒有聽懂，怎麽就跳躍到看電視了?

原來，在檢測結果沒有出來以前，醫生無法做任何判斷，只能等!等待期間如果無聊，就看電視。

還沒有倒過時差的我選擇小睡，大約2小時後驗血結果出來了，此時我終於見到了值夜班的醫生或是醫助，他和我說了五分鐘的話，大致意思是我的主要指標並無問題，應該就是普通水腫，給我打了一針消腫針後便結束了。

不過，第二天我的腳並未見好，由於之後還有大量工作，因此在國內專業醫生朋友的建議下，我決定再去一次醫院，且專業人士建議一定要做超聲波檢查，確定是否有血栓，若是血栓則很危險!

如果說第一天的就醫是簡版，那麽第二天的就是完整版。

當我來到同一家醫院時，掛號和另一個初級護士把前一天的所有流程都重新做了一遍。據說美國就是這樣高流程化和標準化的。接下來又是同樣的換病號服、上機器和抽血。

“我昨天抽過好多血了。”我說。

“你昨天的指數可能和今天不同，我們要再做一次檢測!”初級護士說。

於是又有5試管血離開了我的身體。在完整版中，抽血是另一個專門的護士操作。隨後就是漫長的等待。我已非常理解這是基本流程。

在一段時間後，終於等到一位專門做超聲波的醫技，醫技仔細檢查後，記錄下數據，但其並不能立即下結論，而是需要有專門的讀片醫生來出結果。於是又是半小時，終於在整整3小時後，出了結果——排除血栓。

此時，真正的醫生終於出場了(其實其間他也出現過，但時間很短)。根據驗血和超聲波結果，醫生認為是靜脈血液回流不暢，內有炎癥。

驚天價格，但可以討價還價

臨行，初級護士拿來一副拐杖，我略覺誇張，但Peter說因為在美國，很多病人習慣投訴，如果你行動不便，在就醫後跌倒，這是醫生怕你投訴他而采取的預防措施。

接下來就是重點了。我最關心的是“吃藥治療”和“價格”。

先說藥，在美國，醫和藥是完全分開的，除了急診時必需的針藥，醫生開給我的常規消炎藥等都不在醫院買，而是病人拿著處方去專門的藥房購買藥品。

也就是說，中國的“以藥養醫”在美國醫院根本不存在，在美國，藥就是藥，收益與醫院無關。而我在藥房買藥時發現，藥費特別便宜，一般十幾至二十幾美元即可。

大家都知道，在中國不少醫院，醫生的收入並不高，但藥費不便宜，不少藥品無法全部使用醫保。但在美國，即便是自費購藥，常規藥品價格很是便宜，基本不會涉及“灰色利益”。

不過馬上就到了令人大跌眼鏡的時刻了。

我去醫院結賬，醫院的行政人員完全不著急收費，他們一般都是先治療，再給病人一個賬期，可能幾周後郵寄賬單。在美國都是醫療先行，數周後收費。

鑒於我馬上要回中國，於是財務人員“勉為其難”地打出了賬單，連續兩天的急診“驗血+超聲波+打針”再加一副拐杖，總價格竟然是9000多美元!

“在美國，人們看病動輒數千美元很正常，我有一次手指劃破就耗費500美元。但當地居民基本都有保險，所以自己真正支付的並不多!”Peter坦言。

我告訴財務，我沒有當地保險，於是財務給我打了個折——6000多美元!

我表示依舊難以接受，並表達了願意支付合理價格的誠意及存在的問題。

這位善心的財務也表示支持我暫緩付款，協商之下，其給醫院CFO寫郵件說明情況，效率極高的CFO在十分鐘內就給了回複——1400美元!

在兩次降價後，我“爽快”地支付了1400美元醫藥費!雖然折成人民幣依舊很貴，但我已覺很合理。

緣何美國就醫的價格如此昂貴?還可以討價還價?

一位在美國學醫的朋友告訴我，美國的醫藥分離制度下，醫生是非常受到尊重的職業，美國醫生的收入靠的純粹是醫療服務，這就是為什麽我會見到這麽多護士、醫技、醫助、醫生，因為他們都在各自的崗位上進行細分醫療服務，他們賺取的就是服務費。

在最初的賬單上，有約5000美元到6000多美元都是急診服務費，而這就是對醫護人員勞動的報酬。

為什麽還能還價?“美國醫院經常遇到賴賬的病人，你也拿他沒轍!因為都是治療先行，然後再收費，而不是像中國醫院，所以那些病人實在支付不起那就賴賬了，當然這會影響這類人的信用度。正因如此，有些醫院會有壞賬，所以它們會采取先報高價，實在不行再討價還價的方式。”上述醫學界友人坦言。

（作者為《第一財經日報》記者）

台股9000點 賺錢好股這樣挑！ 基本面不佳、黑天鵝 亂飛，為何全球股市頻創新高？

興業銀行綠色金融累計投放 9000億 不良率0.47%

“至今年6月末，興業銀行已為6000多個節能環保企業和項目累計投放綠色金融融資超過9000億元，目前融資余額超過4300億元，在我行企業金融融資余額中的占比超過14%。而且從資產質量來看，這一塊資產的不良率僅為0.47%，遠遠優於銀行業平均資產質量水平。” 興業銀行副行長薛鶴峰在今天下午召開的銀行業例行新聞發布會上表示。

薛鶴峰介紹，興業銀行的綠色金融不僅僅局限在銀行領域的傳統信貸產品，而是運用租賃、信托、債務融資工具等多元化融資產品。打造綠色金融集團。

他指出，興業銀行中期目標是實現：“兩個不低於、兩個一萬”，即力爭在“十三五”期間，集團綠色金融業務的增長速度不低於全集團業務平均增速，增長量不低於上年增長量;“兩個一萬”就是到2020年，我們集團綠色金融融資余額突破一萬億元，綠色金融客戶突破一萬戶。

綠色債約占全國三分之一

數據顯示，今年上半年中國國內發行的綠色債券大概580億左右，下半年一開始，綠色債券市場發展增速進一步提高，到7月份發行規模已經達400億左右。截至7月，合計發行規模約980億。

從2016年起，興業銀行在獲得500億綠色債權發行額度後，1月份率先發行一筆100億綠色金融債券。下半年又發了第二期200億綠色金融債，累計發行額度為300億元，占全國綠色債總發行量約三分之一。

“我們發行的首期綠色金融債受到了大型銀行、全國性中小股份制商業銀行、證券、保險、基金等投資人的追捧。” 興業銀行環境金融部總經理羅施毅指出。

談到綠色金融市場的發展前景，興業銀行副行長薛鶴峰認為，首要的還是練好內功，剛才薛行長提到的專業經營、專業能力的提高，包括提高我們自身識別、開發、管理綠色債券項目以及風險計量、識別、管理的專業能力。

同時，他建議國家在政策層面要對發行和購買綠債的市場行為，從風險資產占用、稅收等方面給予一些優惠政策，鼓勵更多的社會資本投向綠色產業。

綠色租賃融資投放約650億

薛鶴峰介紹，興業銀行的綠色金融業務不僅僅局限在銀行領域，而是進一步延伸到投行、信托、租賃、基金、消費金融各個領域，試圖打造綠色金融集團。

以興業租賃為例，累計投放綠色租賃融資大概650億左右，目前資產余額接近400億左右，總體占比約1/3，大概在33%到35%之間。

談到興業租賃的主要投向，興業金融租賃公司總裁鄭常美對本報記者指出，未來該公司會重點聚焦通汙染治理，支持“綠色出行”。支持工業節能減排，支持“藍天工程”。以及支持水土治理，守護“青山綠水”。

鄭常美表示，目前累計投放了30多億。其中支持的生物質能領域重點客戶已累計為社會提供綠色清潔電力約92億千瓦時，消耗農林剩余物近1000萬噸，為農民增收約32億元，累計減排二氧化碳690萬噸以上。他認為，這些領域投入的風險是可控的。

山西原副省長杜善學案一審 近9000萬財產來源不明

2016年8月30日，江蘇省徐州市中級人民法院公開開庭審理了山西省委原常委、省政府原副省長杜善學受賄、行賄、巨額財產來源不明一案。徐州市人民檢察院派員出庭支持公訴，被告人杜善學及其辯護人到庭參加訴訟。

徐州市人民檢察院指控：2003年至2013年，被告人杜善學利用其擔任山西省長治市人民政府市長、中共長治市委書記、中共呂梁市委書記、中共山西省委常委、省委秘書長、山西省人民政府副省長職務上的便利，為邢利斌擔任董事局主席的山西聯盛能源有限公司、時任孝義市人民政府黨組成員的郭繼平等28個單位和個人，在企業經營、職務晉升或調整等事項上提供幫助，直接或者通過其特定關系人等非法收受上述人員給予的財物，共計折合人民幣8011.468607萬元。2011年，杜善學在山西省委班子換屆時，為得到時任山西省政協副主席令政策的推薦、支持，向其行賄10萬歐元，折合人民幣90.665萬元。杜善學對共計折合人民幣8961.753551萬元的家庭財產不能說明來源。依法應以受賄罪、行賄罪、巨額財產來源不明罪追究杜善學的刑事責任。

庭審中，檢察機關出示了相關證據，杜善學及其辯護人進行了質證，控辯雙方充分發表了辯論意見，杜善學還進行了最後陳述，當庭表示認罪悔罪。

杜善學的近親屬、人大代表、政協委員、新聞記者及各界群眾60余人旁聽了庭審。

最後法庭宣布休庭，擇期宣判。

兩市融資余額四連升 再次突破9000億關口

截至10月20日，上交所融資余額報5027.2億元，較前一交易日增加4.95億元；深交所融資余額報3979.28億元，增加10.22億元。

兩市合計9006.48億元，增加15.18億元。融資余額再次突破9000億關口，為9月12日以來首次。

水利部：確保明年在建水利工程投資規模超過9000億

22日據水利部網站消息，近日，水利部黨組書記、部長陳雷主持召開部黨組(擴大)會議，傳達貫徹中央經濟工作會議精神。陳雷在會上強調，加快推進重大水利工程建設，全力做好項目前期工作，要確保2017年再新開工15項重大工程，在建投資規模超過9000億元。

陳雷指出，中央經濟工作會議對水利工作高度重視，既把水利作為深化供給側結構性改革的重要內容，納入“三去一降一補”中補短板的重要領域，作為加強基礎設施薄弱環節建設的重要任務，又把水利作為適度擴大總需求的重要潛力，列入擴大有效投資的重要投向，對推進重大水利工程和災後水利薄弱環節建設、加強水資源節約和水生態保護等提出明確要求，要切實抓好貫徹落實。

一要深入學習領會講話精神，準確把握當前經濟發展形勢。要準確把握經濟發展進入新常態這一重大判斷，從經濟發展長周期和全球政治經濟大背景出發，把認識、把握、引領新常態作為當前和今後一個時期做好經濟工作的大邏輯。要準確把握以新發展理念為指導、以供給側結構性改革為主線的政策框架，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。要準確把握穩中求進的工作總基調，充分認識穩中求進工作總基調是我們黨治國理政的重要原則，是做好經濟工作的方法論，保持戰略定力，堅持問題導向，紮實做好工作，著力落實好中央興水惠民決策部署。

二要圍繞經濟工作總體要求，科學謀劃明年水利各項工作。堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞保持經濟社會大局穩定，充分發揮水利在防禦水旱災害、保障安瀾環境，穩定投資需求、拉動經濟增長，引導經濟轉型、推動提質增效，助力脫貧攻堅、惠及民生福祉，改善生態環境、促進持續發展方面的基礎性、先導性、保障性作用，統籌推進水利建設管理、改革發展和防災減災各項工作，確保防洪安全、供水安全、糧食安全和生態安全，為黨的十九大召開營造良好氛圍。

三要圍繞供給側結構性改革，加快推進水利基礎設施建設。加快推進重大水利工程建設，全力做好項目前期工作，確保2017年再新開工15項重大工程，在建投資規模超過9000億元，同時加快在建工程建設，盡快增加實物工程量，發揮投資拉動作用。全面推進災後水利薄弱環節建設，突出抓好中小河流治理、小型病險水庫除險加固、重點易澇區排澇能力建設、農村基層防汛預報預警體系建設等工作，抓好大江大河大湖治理和主要支流治理，推進重要蓄滯洪區建設，抓緊啟動全國海堤建設，補齊補牢防災減災短板。

四要牢固樹立綠色發展理念，進一步加強水資源節約保護。進一步落實最嚴格水資源管理制度，健全水資源消耗總量和強度雙控指標體系，全面建設節水型社會，推動落後產能壓減淘汰、產業布局優化調整、經濟結構轉型升級。堅持標本兼治、綜合施策、聯防聯控和流域共治，全面落實水汙染防治行動計劃，實現水環境質量的全面提升。堅持自然恢複與人工修複相結合，全面加強水源涵養、水土保持、水域岸線管制，積極推進重點流域和區域水生態保護與修複，統籌推進水生態文明城市建設和農村河塘綜合整治，建設人水和諧的海綿城市和美麗鄉村。

五要落實全面深化改革要求，著力完善水治理體制機制。抓好全面推行河長制工作，加快建立以黨政領導負責制為核心、以節水治汙控源和生態保護修複為重點、覆蓋省市縣鄉四級的河長體系。深化水利投融資體制改革，完善中央財政水利專項資金管理使用機制，用好過橋貸款、開發性金融、專項債券等金融支持政策，鼓勵引導社會資本更多參與水利建設。繼續深化國有水利工程管理體制改革，分類推進水利工程產權制度和管理體制改革，紮實做好水流產權確權試點和健全國家自然資源資產管理體制試點，積極培育水權水市場，逐步擴大水資源稅改革試點範圍。

六要立足最不利天氣情況，紮實做好防汛抗旱防臺風工作。著眼於防大汛、抗大旱、防強臺，認真落實以行政首長負責制為核心的各項防汛抗旱責任制，盡快修複水毀災損水利設施，抓緊實施災後水利薄弱環節項目建設，在抓好當前北方河流防淩、抗旱供水保障等工作的同時，提前安排部署備汛工作，切實做好江河洪水、山洪泥石流、臺風災害防禦以及城市防洪排澇等工作，強化抗旱用水管理和水量應急調度，確保人民群眾生命安全和城鄉供水安全。

王健林2016工作報告全文發布：2017年萬達資產要達9000億元

日前萬達集團在合肥召開年會，並公布2016年經營簡報，今日萬達集團官方微信公眾號發布了年會上王健林2016工作報告。據該報告，2016年萬達集團資產達到7961億元，同比增長21.4%；營業收入2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%。其中文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。

同時據該報告稱，王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。並將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。最後王健林還強調在未來，萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。

附王健林2016萬字工作報告全文

各位同仁，萬達集團2016年年會在合肥萬達城召開，首先我代表集團董事會對大家參加年會表示熱烈歡迎，歡迎你們回家!2016年是萬達轉型的關鍵年份，集團在新產業、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產火熱的2016年，集團大膽調減600億元地產收入目標，堅決實施企業轉型，在中國除了萬達，沒有別的企業能做到。2016年，在集團董事會的領導下，在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務。下面我分兩個方面進行總結：

一、2016年工作主要成績

(一)全年完成工作任務

2016年集團資產達到7961億元，同比增長21.4%(按成本法統計)。營業收入2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%;如按房地產口徑，合同收入同比減少13.9%，主要因為我們砍了600億的房地產銷售收入。從今年開始，萬達只統計營業收入，因為轉型不光是業務在轉、思想在轉，統計口徑也要變化。雖然萬達2016年營業收入增長不大，合同收入還有所減少，但凈利潤同比實現兩位數增長。

萬達商業收入1430.2億元，完成計劃的100.4%，同比減少25%;但萬達商業凈利潤同比仍實現增長。一個公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長，說明收入質量明顯提高。地產收入1122.7億元，完成計劃的100%;租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%;租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%，因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到帳，如果早到2天，萬達就連續四年實現100%的收繳率。當然99.99%已經很好，不過略有遺憾。萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界記錄。2016年新開業50個萬達廣場。

我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積?我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”;我說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，他當時就暈了。世界這個行業的人都不敢相信萬達有這麽快的速度。2016年還開業2個萬達茂，18個高端酒店，其中14家五星級酒店，客房6333間。2016年所有新開業及整改開業項目，全部按計劃時間表開業，無一延誤，萬達商業的執行能力全球無敵。全世界找不到第二家公司敢說一年開業50個大型商業項目、18個酒店，而且每個項目都是在兩年內設計、建造、招商、開業。萬達其它公司也應該向萬達商業學習，執行沒有借口。企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。我多年前講過兩句話：想做成事，總能找到辦法;不想做事，總能找到借口。說實話前年年底提出開業50個廣場，我們內部很多人也很難相信，但萬達商業做到了。新增持有物業600萬平方米，累計3233萬平方米(不含集團持有物業)。

文化集團收入641.1億元，完成計劃的103.3%，同比增長25%。其中：電影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%;旅遊產業收入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長37.1%;體育產業收入64億元，完成計劃的98%，同比增長9%;兒童娛樂收入5.2億元，完成計劃的103.4%，同比增長137.8%;文化集團其它收入5.7億元。網絡集團收入41.9億元，完成計劃的103%。

金融集團收入213.5億元，完成計劃的127.7%。

萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業很難做，能完成計劃相當不容易。

集團其它公司收入44.9億元，全部完成年度計劃。除了一個公司差一點點，所有系統都是完成或者超額完成工作任務，這是很可喜的。

(二)基本實現企業轉型

1、服務業收入、凈利潤大於地產。2016年集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產;服務業凈利潤(未經審計)占比超過60%，也大於地產開發利潤，萬達提前一年實現了轉型階段目標。所以說2016年對萬達極其重要，具有標誌意義。特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。甚至可以說，萬達商業也不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。

2、成功轉型輕資產。2016年開業的50個萬達廣場，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。因為萬達信息化程度比較高，租金中管理費占比比較低，只有不到兩成，繳完稅金，剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產模式叫投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。更為可喜的是，2016年萬達商業輕資產還探索出一種新模式，叫合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

但不是對方所有項目我們都同意做，要先對項目進行篩選，對設計、建造進行指導，再招商、運營。設計也好，建造監理也好，招商也好，費用都是對方出。合作類萬達廣場模式可以說是萬達輕資產模式的最高級形式，連資本化環節都省掉了，還解決了集體用地問題。中國土地分為國有用地和集體用地，國有用地在市場上可買賣，能辦產權證;集體用地不能買賣，辦不了產權證。但中國因為城市化極快，30年前北京二環外都是農村，現在北京市區內還有很多土地是集體用地。像深圳好多城中村，土地也是集體的。農民拆遷，政府都會給預留一塊產業用地，這種地塊大部分城市里都是用來建商業。過去萬達重資產持有模式下，我們不敢碰這種項目，因為是集體用地，辦不了產權，進不了資產表。但這種合作用地有的位置很好，比如去年我們破天荒在北京二環內找到一個合作類萬達廣場項目，這塊地留了十多年了，不管誰來開發，這個村的老百姓一直都沒投票通過。這回萬達去合作，工作做得不錯，超過90%村民同意。這種合作模式不但能分得租金，省去資本化，還解決集體用地問題，是萬達商業的重大創新。

我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經營都是接近“空手道”，要做到這個境界是極難的。2016年萬達商業合作類萬達廣場項目實現重大突破，2015年只簽了一個，2016年不但簽了18個，還開業一個合作類項目，就是北京豐臺區的槐房萬達廣場，位置較好，開業效果也不錯。今年合作類萬達廣場能開業5個，2018年以後能每年開業20個左右。

3、新興產業高速增長。去年地產收入下降25%，但是萬達集團總的收入還實現增長，就是因為文化、網絡這些新興產業增速大大高於地產。萬達新興產業增長快、前景好，相當一部分產業在國內還具有唯一性。比如萬達網絡科技，就是中國唯一的實體商業+互聯網模式企業。萬達體育已打造好幾個自有IP賽事，這些賽事在國內沒有競爭對手。樂觀估計，2018年文化集團就會成為萬達又一個千億級企業。其實，如果文化集團不剝離旅行社，今年就接近千億規模了。

4、租金大幅增長。萬達商業收入下降，但凈利潤為增長，一個重要原因是租金增長3成，雖然不是唯一因素，就是因為租金凈利潤率高。

(三)文化產業成為支柱

文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。

1、電影產業。去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內新增影城154家，屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個增幅，但它的威力在今年才會釋放出來。萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業，並購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。

萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現跨國電影院線集團，以前所有電影院線公司都是區域經營，從沒出現過跨國院線集團。當初萬達並購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什麽可以成功?我就想，如果從來沒有過就等於不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了!所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。

在這里我要專門點名表揚AMC的CEO埃德蒙，去年萬達兩個大的並購——卡麥克和歐典院線的並購都是以埃德蒙為首，當然也包括文化集團的海外事業部、AMC的管理團隊，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。一年之內就完成兩大院線並購，AMC院線自身從美國第二變成第一，而且在歐洲也成為第一，世界也是第一。更重要的是，他不僅把並購辦成了，還在集團批準預算的基礎上節省了好幾億美元。所以集團決定重獎埃德蒙和AMC團隊。我開玩笑講，萬達如果有五個埃德蒙我就可以退休了。有五個這樣的人哢哢幹，那萬達的產業都會增長、發展很好，我就沒必要上班了。AMC旗下電影公司拍攝的影片《聚焦》，去年還獲得奧斯卡分量最重的最佳影片和最佳原創劇本兩項大獎，也創造歷史。東方影都去年成功赴洛杉磯招商，簽約11部好萊塢的影片入駐拍攝。

2、體育產業。2016年萬達體育發生一系列令人振奮的消息，除了以前與國際足聯、國際冰聯等八家國際體育機構獨家合作外，萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議，成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。萬達體育還與國際籃聯、世界羽聯簽訂全球獨家商業開發協議，與國際自行車聯盟簽訂中國區的獨家合作協議。並且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球錦標賽，成功舉辦合肥、廈門鐵人三項比賽，賽事質量達到世界一流。我專門咨詢過盈方體育，他們說世界一流水平，組織得很好。這些賽事的成功舉辦為今後萬達舉辦體育賽事，特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎。

3、旅遊產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，在全球引發巨大反響，正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。去年國慶假期，合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅遊人次的前兩名，7天時間合肥“萬達城”旅遊人次超過百萬，南昌“萬達城”旅遊人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”，“萬達城”大獲豐收，基本形成全國布局。萬達酒店管理公司新簽訂10個非萬達物業的五星級酒店管理合同，說明萬達酒管也開始走上品牌運營之路。

(四)成立網絡科技集團

一是確立發展目標，明確打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的戰略定位。集團批準了飛凡網絡2017年至2019年的發展計劃，同時批準飛凡五年資金計劃。按照這個計劃，飛凡要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現飛凡的整體上市。

二是飛凡用戶爆發式增長。去年活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家;同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示範項目，實現爆發式增長。

三是助力實體發展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”，聯合近萬家實體商業，打造了實體商業全國最大規模的營銷活動，這是中國商業史上實體商業第一次舉辦如此大規模的全國性活動。活動實現銷售額560億元，90%以上的商家業績增長，超過50%的商家業績同比增長超過兩位數。這說明飛凡有助於實體商業發展，實現雙贏和多贏，不是打掉實業或者擠占實業。我特別說明一點，這560億銷售額雖然絕對數據看似不是特別高，但我們起碼做到了兩點：很少刷單，很少退貨。

四是舉辦了飛凡商業年會，去年9月萬達商業年會改名飛凡商業年會，超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業人士參會，這些都創造了中國商業博覽會的記錄，飛凡商業年會已經成為名副其實的中國行業盛會。

(五)跨國發展成績優秀

1、發展成績可觀。2016年是萬達海外並購最多的年份，我們一共並購了十幾家海內海外企業，並購擴大了萬達產業規模和凈利潤。

2、海外企業運行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領導下，去年利潤大幅增長，因為它是上市公司，所以這里我不能說具體數據，但創造了美國少見的大幅增長。反映在股價上，去年AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加，特別是凈利潤超過目標30%。盈方和世界鐵人三項等公司的業績均實現較大增長。有人說萬達就是買買買，我說其實買買買也不簡單，你首先得買得對才行，有人只買貴的，不買對的。我們不但買得對，還管得好，不但盈利，而且業績年年增長。特別是AMC，我們買來五年，年年業績增長。

3、簽約印度、巴黎項目。印度項目不僅投資規模大，更重要的是創造了15萬個就業崗位，而且將印度城市化和旅遊提升到世界一流水平。巴黎項目是歐洲最大的旅遊項目，開業將創造超過1.3萬個就業崗位。

4、高端酒店品牌輸出海外。萬達的酒店管理經過10年發展，在國內具有絕對競爭力。有數據顯示，中國排名前50的城市，其中約一半的城市中酒店收入領先的是萬達，而不是外資酒店。雖然萬達才剛開始做海外酒店，但可喜的是，去年我們在海外簽約了6家萬達文華酒店，都是在諸如倫敦、紐約、洛杉磯、悉尼這樣的地標城市，其中還有一家是非萬達物業。這說明萬達酒店品牌在逐漸從國內走向全球。再有個幾年，在海外的萬達文華酒店如果達到10家，國內超過百家，萬達酒店品牌在全球就立住了。因為我們目前在海外建的這些酒店無論地段、檔次，還是配套都比西方現有的酒店高出一大截。

(六)初步具有全球影響

一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項目，正在洽談其它項目，這是中國重大文化產品首次輸出海外。重大文化項目能向全球輸出的，全世界只有美國的迪士尼、環球影城和海洋公園三家公司，萬達是第四家，也是中國第一家能把重大文化品牌輸出海外的企業，這就是軟實力。

二是《萬達哲學》全球發行。《萬達哲學》去年在海外發行四種語言版本，這是首本全球發行的中國企業家管理著作，開創了中國商業歷史。《萬達哲學》國內發行106萬冊;海外半年時間發行21萬冊，在國內國外兩個市場都創造了中國企業管理書籍發行紀錄，而且被哈佛、牛津、耶魯等世界著名大學列為案例教材或學校藏書，這都是創造歷史的，也說明中國管理思想逐漸走向世界。

三是海外媒體大量報道。去年海外媒體對萬達的報道同比增加三倍，絕大部分是正面報道，我們在牛津大學、好萊塢等幾次活動和演講，視頻點擊量都超過1億人次。東方影都赴好萊塢招商活動在美國乃至全球都引發巨大反響，美國幾乎所有的大報、大電視臺和大社交網絡媒體都給予大篇幅報道，在美國的總報道量超過1100篇，也是創造了歷史。

(七)帶頭履行社會責任

1、就業。2016年萬達新增穩定服務業就業崗位20.3萬個，占去年全國新增就業的1.5%;其中大學生8.5萬人，占去年全國新增大學生就業的1.2%，這兩個數字都是驚人。而且我們創造的就業不是吹出來，是可以從物理店中數出來的。2016年支持22組大學生團隊創業，萬達支持大學生創業已經是第三年了，成功率超過95%。

2、慈善。2016年現金捐助4.5億元。萬達還總投資14億元，在貴州丹寨建設了職業技術學院、旅遊小鎮、扶貧基金三個項目。萬達去丹寨扶貧的項目是調研一年以後才確定，不是下車伊始拍腦袋決定。三個項目分別從長期、中期、短期目的出發，開辦職業技術學院著眼長期;旅遊小鎮是中期項目，主要解決從山上搬遷進城農民的就業問題;對於孤寡老人、殘疾人等特殊困難群體，無論怎樣的產業扶貧，陽光也照不進他們家的窗口，扶貧基金解決了這部分人的問題，這是短期立即顯現作用的扶貧。2016年丹寨全縣實現整體脫貧，比預定目標提前兩整年，而且根本上解決貧困問題。這種創新性的扶貧模式，去年獲得國家首次脫貧攻堅創新獎。

3、納稅。2016年納稅317.5億元。

4、環保。2016年有89個萬達廣場獲得國家綠色建築設計標識，25個廣場獲得綠色建築運行標識，15個酒店獲得綠色飯店稱號。

5、義工。去年萬達集團共組織2614次義工活動，10.87萬人次參加，尤其是全國義工聯動反響特別好。

2016年萬達雖然取得巨大成績，但是萬達依然存在著不少問題，還有個別公司沒有完成年度任務，雖然沒有拖整個集團的後腿，但是沒有實現全紅，還是有點遺憾。管理漏洞依然不少，腐敗現象、浪費現象還是存在。總而言之，成績很大，問題不少，一句話，萬達還在爬坡階段。萬達轉型現在可以說基本完成，什麽時候能從我口中說出來萬達全面完成轉型，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，我退了就完全在家里當宅男嗎?那不太可能。退下來後可能每個月開一次董事會，但我會花更多精力去做其它有意義的事情。

二、2017年工作主要任務

(一)主要工作目標

集團2017年資產9000億元，營業收入2658億元。這里做一個說明，因為旅行社公司今年上半年要註入同程網，所以收入計劃不含旅行社，如算上這200億元收入，集團營業收入計劃超過2800億元。

萬達商業2017年收入1486億元，其中地產收入1121.9億元。新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、4個酒店，租金收入253.7億元。萬達商業租金收入這幾年保持年均30%的高增長，可以說創造了世界不動產行業的奇跡。我給萬達商業定一個小目標，從2017年到2025年，租金年均保持25%的增速，如果實現這個目標，不僅是創造世界紀錄的問題，萬達商業的市值也不可估量。不用到2025年，再有五六年，地產銷售利潤在萬達商業凈利潤中就只占很小的比重了。輕資產轉型後，萬達商業租金的含金量還將進一步提高。重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今後萬達商業租金含金量更高。

2017年文化集團收入699.3億元。其中：影視產業收入589億元，全球新增屏幕2000塊，其中中國1200塊。體育產業收入69億元。旅遊產業收入20億元。同比去年大幅減少主要因為剝離了旅行社，也不含萬達商業收的租金。兒童娛樂收入15.3億元。網絡集團收入65億元。金融集團收入265億元。

(二)持續做大文化產業

1、電影產業。一是繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現在已經做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。二是發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益，整個電影產業2020年要實現100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎麽做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所謂大就是他們有全球發行能力。如果萬達到2020年占全球放映市場份額的20%，自己還不能在全球發行電影，那說明萬達電影產業缺乏核心競爭力，所以我們現在就要探討這個問題。如果我們把全球發行這件事做好了，不僅使萬達電影走向世界，還能助力中國電影走向世界。

2、IP產品公司。這是萬達文化產業的短板，也是必須要補的短板。一些人說萬達旅遊雖然投資大、建得快，但IP不多。我們進入旅遊產業剛幾年，哪來那麽多IP?IP是積累的過程。幾家大的百年電影公司，有上千個IP，這是創造和積累的過程。萬達進入文化產業首先是把規模和收入做上去，做的過程中慢慢研究積累IP，不做生意的人根本不懂得這些道理。怎麽補IP短板?還是兩條腿走路，自己研發和並購都要搞。並購也不是說一下子並購多大的IP公司，可以並購一個一個的IP，組合起來也是一個大IP公司。這個任務已經給文化集團張霖和高群耀了。萬達整個集團只能搞一家IP公司，不能兒童娛樂、主題娛樂、影視公司都在搞，要集中資源。

3、打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質區別，區別就在於風險。當然在自有IP賽事不足之前，代理賽事和創造自己的IP賽事兩方面都要搞。體育公司我下個任務，今年要在中國新打造一個自有IP賽事，要在中國新落地兩個國際賽事，新簽約一家國際體育組織的商業合作。

4、要加大旅遊投資。今年計劃新開工3個“萬達城”;開業哈爾濱“萬達城”;新簽約三個“萬達城”，力爭兩個是輕資產模式。還要做好已經開業的項目，特別是哈爾濱“萬達城”的運營管理，為什麽單獨點哈爾濱?因為東北經濟近兩年比較困難，哈爾濱又在中國的最北邊。項目是很好的，地理位置在市區，而且擁有全球最大的室內滑雪館，但運營不容易。今年要確保完成文化旅遊項目的運營指標，不但和主題娛樂公司、也要和文化集團考核掛鉤。

(三)萬達商業加快轉型

萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。

一是逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以後，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。萬達商業要用實際行動來證明，不當地產商，這個公司更值錢。其實市場已經回答了，地產的PE也就10倍左右，但商業租金的PE是30倍甚至40倍。

二是輕資產運營。萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為?合作類萬達廣場，兩個就頂一個重資產萬達廣場，投資類萬達廣場大概不到三個頂一個重資產萬達廣場。現在把輕資產廣場的量做上去，和我們自己每年開發20個重資產廣場有什麽區別?而且這樣做的話風險還小。從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

三是提升租金利潤占比。萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。我對收入不是看得很重，2016年就主動下調了600億元銷售額。追求什麽呢?追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。這個樓就落在這兒，消費者就在消費。房價漲50%難道商場里的銷售就漲50%嗎?房價掉下去20%，消費就減少20%嗎?肯定不是這樣的，商業中心是基本穩定的。一個廣場其實就是半徑五公里內人們的活動中心。

(四)飛凡網絡要有突破

飛凡網絡成立這一年，主要是搞研發、簽約合作，運營端的推廣發力不夠。今年要在運營推廣方面有突破。

1、落實今年的發展任務。集團已經批準飛凡的五年發展計劃。今年是關鍵一年，為什麽這麽說?今年任務完成，明年才有可能整體盈利。所以，我每次都叮囑這個事，你們誰都可以忽悠，你別忽悠我。他們說收入、利潤目標是經過精確計算的。我說好，我考核你們的目標，在你們上報的基礎上再給你砍一半作為考核目標。所以要確保把今年任務完成，只要今年任務完成，明年整體盈利就靠譜了。把今年的任務分解到周，每周來考核。

2、擴大合作範圍。2017年新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。

3、開展國際合作。在技術、資本兩個方面去落實。

4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示範項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務投資人。我年會上把飛凡的發展目標說了，明年要盈利，2020年要利潤過百億，飛凡私募估計不愁找投資人了。

(五)堅持萬達國際發展

中國目前的形勢對萬達國際化提出了新的要求，萬達要求變發展。

1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年，得來實在不易，對萬達國際化，特別是對“萬達城”品牌國際化具有極端重要的意義。這兩個項目今年要繼續推進，要正式啟動。財務中心和海外中心要聯手，做好多種解決方案。

2、海外新簽約一個“萬達城”，力爭輕資產模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅遊項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了，都還沒拿到土地。拿到土地，集團要重獎，就是要把“萬達城”推到海外去。如果今年新簽約，也比照這個標準來獎勵。

3、鼓勵萬達海外企業進行並購。就像AMC埃德蒙，主動去並購。而且要註意好平衡點，不能光關註並購，負債率也不能擡升太高。其實資本市場很聰明，會進行精確分析，看你各方面的數據。

(六)通過管理提升效益

效益的增長不能只靠規模擴大，特別不能使重資產無限擴張，要通過管理提升效率。

1、抓好輕資產成本管控。輕資產就是看投資回報率，算得再好，成本超支，回報率就不靠譜了。萬達商業去年輕資產成本管控很成功，20個萬達廣場無一超支，有的還略有結余。今後，輕資產項目在對外簽約條件下留余地做內部考核，要建立更高的考核標準。

2、向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進行改革，僅此一項，萬達商業就多了4億的收入。這4億可不像租金還有管理費，這4億是在原有基礎上新增的，沒有增加其它成本，人員也沒有增加，相當於多建了4個萬達廣場。去年集團人力資源調控到位，經過統計，去年一年光是人員績效考核所節省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達企業大、人多，在管理上只要稍微下點工夫，就相當於中小企業幹好幾年。

3、源頭抓好成本管理，一說管理成本，各公司總是從中後期看到的抓起，其實不對，要學會從前期、從源頭上管成本。一是設計管理。主題樂園、演藝等創意設計成本沒把控住，中後期怎麽管成本都控制不住。所以，我總講規劃、設計、創意這些人是第一成本控制人。所有設計、創意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興，結果成本增加了。二是人力成本要控制。特別是萬達轉型服務業以後，服務業是勞動密集型，人可能要增加。如何管控成本?要靠科技手段，盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業再創新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善，靠制度管人。四是強化審計和反腐。

(七)全球打造萬達品牌

現在萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。

1、萬達電影品牌。現在中國、甚至世界上也只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達在中、美兩個大電影市場都擁有內容公司。很多方面我們都是獨有的，所以打造中國電影品牌的擔子，萬達應該主動承擔起來。我們要從合作拍片、全球發行、電影內容等幾個方面入手，把萬達電影品牌在世界上打響。

2、文化旅遊品牌。文化旅遊全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅遊品牌。若幹年後，我們還要爭取後來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。只有首先從規模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎麽做?先得把規模做上去。有些人不相信中國文化企業能夠對抗美國企業，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到後來居上。清初詩人趙翼曾經說過，江山代有才人出，各領風騷數百年。那是古代，現在說各領風騷十幾年，甚至各領風騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達能不能成為這個新事物。

3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自於中國，即使有的中國公司收購外國的高端酒店，那也不是民族品牌。現在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達酒店的收入處於領先地位。全球酒店業聯盟連續三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構，以前沒這個獎，也給了萬達酒店設計院。萬達酒店品牌開始走向世界，在海外地標城市簽約了一批萬達文華酒店。幾年以後，萬達酒店在海外開業十幾家，在國內開業一百幾十家，到那時，萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。

4、企業管理品牌。萬達要把創造、總結、傳播中國企業管理思想作為己任。目前，企業管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業逐漸發展、強大，中國企業管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業管理三本書：第一部《萬達哲學》，講管理之道，已經在海外發行了四種語言版本，不到一年發行21萬冊，說明還是受到認可的。第二部書名為《萬達管理》，講萬達管理之術。經過半年多討論，我親自選定了25項管理的具體內容和核心要點，有論有據來講解萬達如何打造全球超一流的企業執行能力。這本書準備今年把它寫完，明年上半年出版發行。第三本書的內容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關聯的，都是講萬達的企業管理。我相信這三本書全球出版發行後，萬達為中國企業管理品牌的建立會做出自己應有的貢獻。

今年我推薦大家繼續讀一讀國學經典，讀讀《大學》、《中庸》吧。

2016年已經過去，2017年是全球經濟形勢最為複雜的一年，中國經濟也面臨內外更大壓力。作為一個有全球業務的企業集團，萬達要完成今年的任務要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務，不希望有一個公司掉隊。

最後，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、國內外的合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!沒有你們的支持，萬達不可能取得今天的成就。

在中國春節即將來臨之際，我代表萬達集團董事會、代表管理層，向在座的各位，也向萬達全體員工提前拜年，祝大家新年快樂，恭喜發財!

謝謝大家。

9000億資金流向何處？企業理財這塊蛋糕到底怎麽吃？

B2B圈 2017-03-21 15:15

本文由B2B圈（微信ID：b2bcyj）授權i黑馬發布，作者 B2B第一自媒體。

2016年互聯網進入下半場，流量紅利結束，企業朝著追求效率和成本優化、向產業互聯網化方向轉移。

互聯網化的次序從輕到重、從2C到2B。但“企業理財“這塊蛋糕銀行一直不太在意，處於大銀行不接、小銀行看不上的尷尬境地，銀行無法覆蓋這部分需求，這個機會就留給了更懂中小企業的、更靈活的創業公司。

騰訊還專門做了一個報道，調查以後發現這個產業挺驚人的，有9000億的資金量流向了企業理財市場，包括很多創業公司也把錢放在上面。

3月20日，創業黑馬旗下企業級服務垂直號B2B圈，圍繞《9000億資金流向何處？打開“企業理財的產業尋寶圖”》，邀請了中子星聯合創始人李森、奇點金融創始人姜海舟、黑馬基金合夥人胡翔，共同打開企業理財的尋寶圖。以下為精彩幹貨節選：

李森：從2B到2C，企業理財如何撬動萬億市場

2015年，整個中小企業不包括個體工商戶大概在2000多萬家，中國經濟呈L型走勢，企業經營壓力大，甚至能看到很多借貸類的資產是逾期的，違約比例急速攀升，同時賬上閑置資金增加，更多的中小企業更願意拿錢做一些理財。

 一、從2C到2B

對於2C端的競爭，賽道參與者之間是非理性的，運營的發展已經偏離了能夠支持他的商業模式。另一方面，瘋狂補貼、燒錢實際上是把用戶的胃口吊起來了，客戶的需求變得非理性，他們期望獲得非常高的收益，同時要求低風險。

2C端競爭的陷入了困局，很多O2O、P2P公司在2015、2016年面臨著資金鏈的斷裂、面臨著虧損。回歸到金融本質，2B端不像是C端的玩法，它不是靠大規模的補貼堆起來的。

二、10個月做了20億

中子星作為一家一站式金融服務公司，圍繞著企業的金融需求為核心，面向企業提供管錢、找錢和省錢。除了向大型金融機構包括銀行、券商、保險、央企提供資產方案，還面向中小企業提供現金管理方案。

對大企業來說，4%的額外收益沒多大作用，但是這對中小企業有很大的幫助，這部分額外的收益足夠cover2-3個高層的工資；另一方面，中小企業不具備央行票據和國債資金拆借的門檻和要求。第三方理財就變得越來越剛需。

2016年非金融機構的企業存款大概是7.25萬億，中子星10個月就做了20億。很多創業企業本身的盈利能力是比較差的，如果這時能提供很好的收益同時能保證安全和流動性的產品，對於他們來講還是比較切中核心需求的。

除了在資產端用一些大數據的手段、很強的風控能力和比較大的基礎平臺支持，中子星還有沒有資金池、資產端獲取能力強等優勢，這不是簡單的花錢、推廣、補貼能夠做到的。

奇點金融姜海舟：如何打造企業金融服務體系

一、企業理財的“根”在於金融

奇點金融觸及了三個東西：一是企業服務，在美國企業服務是非常大的生意，只是在中國還沒有完全崛起；二是網絡金融，網絡金融的中長期發展在中國是有很大紅利的；三是創業者服務。

奇點金融做企業現金管理，是從企業需求本身出發的。在中國，在這一方面有很大的空白點，奇點金融想為更多企業提供更好的現金管理服務。

企業理財這件事的根在於金融，皮是企業服務，互聯網是再外面的外衣。

二、企業現金管理正在高速發展期，已走過2/3 

任何行業的發展軌跡，如果用曲線來形容，底部是一個突起，再下來到底部平緩上升，這是標準的行業波形。

最開始是叫行業的初創期，這個時候非常熱鬧，百花齊放，到了頂點以後快速下滑，到達底步平穩上升，每個東西都是有標誌的，到頂端的是巨頭入場、監管加劇，國家隊入場。這個時候在同一個行業里，500到1000家公司同時在做一件事情，然後快速下滑，當大量的監管入場、國家隊入場、大機構入場的時候，行業開始洗牌。

奇點金融認為，企業現金管理這個行業，是快到頂端、沒到頂端，已走過高速發展期的2/3位置。

三、奇點金融跟別人有什麽不一樣？

（1）只做顧問。奇點金融到今天為止，只根據客戶需求做顧問服務，不代銷任何一款金融機構的產品，不做銷售；

（2）只做一件事，就是企業理財。奇點金融只做企業現金管理頭部的企業理財，全公司所有人只做這一件；

（3） 抱著穩定行業的態度開放合作。奇點金融關心的是行業的穩定，一旦一個行業的口碑亂了，這個行業想做起來非常難。企業現金管理的根是金融，金融的根是風險和信用，這個行業是不允許被弄亂的。

四、奇點的三大戰略

（1）基線業務，就是企業現金管理本身，這是奇點金融的主營業務，要做到足夠聚焦；

（2）人才戰略，對人才永遠保持高度渴望，全世界找最優秀的人才；

（3）行業健康，不憂心壟斷，不憂心同業，只關心行業健康，關心這個行業都有哪些玩家在。

更多幹貨戳這里：《奇點金融：企業理財比個人理財難1000倍，奔跑兩年初見海闊天空》

經過兩年的市場培育，市場已經對企業理財的看法稍稍有了一些轉變，企業理財這件事到目前為止仍難以規範化、標準化，奇點金融采取了精英式的金融顧問服務，配合網狀獲客，開啟了企業理財的新賽道，這條賽道還有賴於跟更多玩家一起繼續探索、前行。

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輝山乳業債權工作會細節曝光：當地政府擬9000萬元購買輝山土地註資救急 要求金融機構不抽貸

輝山乳業(06863.HK)暴跌之余，一份遼寧身金融辦於3月23日下午2點召開輝山乳業債權銀行工作會議的會議通知也隨之曝光。

根據該份通知，遼寧省人民政府金融工作辦公室下發會議通知對象包括：沈陽市政府、遼寧銀監局、遼寧銀行業協會、各有關銀行機構及輝山乳業集團。

根據通知，這些債權行包括國開行、進出口銀行、工商銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、華夏銀行、廣發銀行、平安銀行、浦發銀行、民生銀行、浙商銀行、招商銀行、渤海銀行、郵儲銀行、大連銀行、錦州銀行、阜新銀行、遼陽銀行、遼寧省農信社、匯豐銀行、華融資產。

盡管目前無官方渠道證明該份會議通知的真偽，但本報從一位不願透露身份的債權人去了解到，確實存在該會議，且已派其工作人員參加了該會議。

這位債權人透露該會議由遼寧省政府金融辦組織召開，會議主題是維穩。

輝山乳業是東北最大的民營企業之一，涉及80多家公司，4萬多員工，省金融辦吸取東北特鋼的教訓，為了社會穩定，要求銀行和其他金融機構不要抽貸，對輝山乳業要有信心，希望能給輝山乳業四周的時間來解決拖欠部分利息的問題。中國銀行、九臺農村商業銀行和浙商銀行在發言中紛紛表示願意相信有六十多年歷史的東三省最大的乳業輝山，相信輝山乳業四周內能支付全部拖欠的利息。

該債權人透露，遼寧省政府金融辦的講話主要有以下幾個措施：

(一)要求輝山乳業讓出部分股權以獲得足夠資金，爭取兩周以後恢複付息能力，四周以後解決資金流動性問題。

(二)政府通過花9000多萬元購買輝山的一塊土地來為輝山乳業註入資金，幫助輝山乳業渡過難關。

(三)要求各金融機構對輝山乳業這次欠息作為特例，不上征信不保全不訴訟。

(四)成立債權委員會，並由最大債權人中國銀行擔任主席，第二大債權人九臺農村商業銀行擔任副主席，目的是維穩。

(五)省金融辦派出國有銀行處、商業銀行處、租賃處和普惠處四個處協助債權委員會與各類型資金方溝通與管理。其中，普惠處對接小貸公司。

另外，該債權人同時透露，截至2016年9月，輝山乳業銀行授信余額140.2億元，其中信用免擔保15.5億元，擔保貸款103.5億元，抵押貸款21.2億元。授信金額最大為中國銀行，金額33.4億元。第二為中國工商銀行，金額21.1億元。第三為九臺農商行，金額18.3億元。

但截止到發稿時止，本報並未能夠交叉證實該位債權人的說法。

揭秘地下錢莊手法：一年如何“搬走”9000億

近年來，央行、外匯局、公安機關對地下錢莊的打擊，保持著高壓狀態。一些“灰色資金”通過地下錢莊跨境流入流出，不僅對外匯管理造成嚴重影響和沖擊，而且嚴重擾亂國家金融資本市場秩序，危及金融安全。

而另外一些諸如出國留學、境外置業等正常的資金轉移需求，在“個人5萬美元年度購匯額度”的外匯管理框架下，在不得境外買房、證券投資、購買人壽保險和投資性返還分紅類保險等尚未開放的資本項目等等規定之下，非法外匯經營也在地下“瘋狂”遊走。

據廣東省公安廳和外匯局最新公開信息顯示，僅2017年以來，破獲的案件涉案金額已近千億元人民幣。另據公安部此前公布，2016年共破獲地下錢莊重大案件380余起，涉案金額逾9000億元。

第一財經記者根據中國裁判文書網的公開信息整理發現，在過去很長一段時間里被宣判的涉及“地下錢莊”的案例中，大量的“搬錢手法”高度相似，掩蓋著資金的“暗潮湧動”：既有最常見的“對敲型”，即“跨境匯兌型”模式，也有境內匯集人民幣境外ATM機取匯，還有通過殼公司、假貿易進行“公轉私”的“支付結算型”模式，而進行黑市買賣賺取匯率差價的“黃牛”一直有其頑強生存的土壤。

手法一：“對敲”，套路最直接

第一財經記者通過對多個判例的研究發現，銀行流水和轉賬記錄是地下錢莊案件最重要的證據。除了少數判例是不法分子直接拿現金去地下錢莊兌換外幣現金外，絕大多數匯兌都是通過在銀行以不同人的名義開通賬戶進行轉賬匯款等操作。為了掩蓋資金來源，地下錢莊往往會使用多人身份證開戶，多的時候甚至達到好幾百個。尤其在“境內人民幣、境外外幣平行交割”的“對敲型”業務中起主要作用。

2016年10月，廣東省佛山市中級人民法院宣判的一起案例，涉案者用的就是這一典型手法：龐某利用在境內和境外銀行分別開設賬戶的方式進行非法兌換美元和港元，並從中收取萬分之五至千分之一的手續費。

從2013年開始，龐某先後在興業銀行、農業銀行、光大銀行、廣發銀行以不同名義開立賬戶。當有客戶找他兌換外幣時，只要按約定將人民幣匯入龐某指定的境內賬戶，他便會通知境外同夥將外幣匯入客戶的境外賬戶中。如果客戶想用外幣兌換人民幣，則需要將外幣匯入龐某指定的境外賬戶中，然後龐某會將人民幣匯入客戶的境內賬戶中。僅兩年多的時間里，龐某和其同夥盧某二人就非法買賣外匯金額近1.9億元。

像這樣的手法從表面上看，境內的人民幣留在境內，境外的外幣也沒有入境，但實際交易已經完成。這種“對敲型”地下錢莊，資金在境內外實行單向循環，沒有發生物理流動，通常以對賬的形式來實現“兩地平衡”。對敲型手法主要用於將境內的非法所得如走私、貪汙等款項通過地下錢莊轉移至境外，以及在跨境貿易中通過地下錢莊逃匯。

深圳市羅湖區人民法院2016年5月判決了兩起對敲型地下錢莊案件，被告人龐某和崔某以各自住處為窩點，利用其本人和親屬的身份證在中國銀行、農業銀行、工商銀行等開立賬戶，並利用網上銀行轉賬兌換港元。龐某的客戶陸某於2011年通過該地下錢莊將走私的2000萬元人民幣款項轉移至香港，他先將款項拆分成20萬元至70萬元不等的數目，然後分別匯入龐某控制的各個賬戶內，之後龐某將港元匯入陸某的香港賬戶中。

此案中另一名被告人崔某的客戶卓某則是出於貿易需求，其在深圳經商時到香港進貨需要用港元支付貨款。2013年，卓某將140萬元人民幣匯入崔某交通銀行賬戶內，後崔某將港元匯入卓某在香港指定的賬戶中。

手法二：以家庭為單位“里應外合”

境內外協同作案的手法常常是在境內銀行開立數百個賬戶，然後通過境外的ATM機取出外匯。這些案例中，有些是以家庭為單位作案，包括夫妻二人聯手，有些是一家三口，還有以回報率為誘餌慫恿親朋好友一起幹。

這種手法利用的是，離岸和在岸人民幣的兌換價差，以及境內很多銀行都提供境外取現免手續費的服務。長期以來，離岸和在岸人民幣價差都在數十個點，比如，日前1離岸人民幣可以兌換1.1297港元，而1在岸人民幣只能兌換1.1288港元，兩者價差為8個點；同時，目前全國共有70余家銀行提供境外取現免手續費的服務，只要在境外帶有銀聯標誌的ATM機即可取現，但不同銀行會規定每天第一筆或是每月前3筆/6筆免手續費，境外取款的匯率按所在銀行提供的匯率計算。

2016年1月，浙江省常山縣人民法院宣判了一起大案：浙江一對夫妻，丈夫陳義塔、妻子徐玉燕，以本人和他人名義，在溫州等地農村信用社、農業銀行、華夏銀行等辦理400多個銀行賬戶用於買賣外匯，其中402個賬戶作為取現卡賬戶用於在澳門ATM機上取港元。徐玉燕負責在境內將資金通過網銀匯至這402個賬戶中，陳義塔在澳門的ATM上取出港元，並賣給澳門大楊珠寶、鴻興電訊等從事買賣外匯的店鋪。這些店鋪將相應的人民幣通過境內銀行賬戶匯入徐玉燕指定的賬戶，就此，從中牟取利差。之後，徐玉燕繼續將資金匯至取現卡賬戶內，由陳義塔在澳門ATM機上循環取現，從而實現循環牟利。

經審計，陳義塔、徐玉燕夫妻二人非法買賣外匯數額為1.05億余元，從中獲利6萬余元。兩人分別被判有期徒刑3年和1年6個月，判處上繳所有非法所得並繳納罰金總計12萬元。

巧合的是，浙江省常山縣人民法院於2016年10月又判罰了一起類似的用ATM機境外取款的案件。被告人徐某等利用自己及他人身份在溫州、麗水等地農村信用社、民生銀行、寧波銀行等辦理200余個銀行賬戶用於買賣外匯。其中222個賬戶作為取現卡賬戶用於在澳門ATM機上取港元。其同夥將取出的港元賣給澳門鴻興電訊等從事買賣外匯的店鋪，澳門店鋪將相應款項的人民幣通過境內銀行賬戶匯入徐某等用於接收賣港元所得的銀行賬戶內(簡稱主卡賬戶)，徐某等再將主卡賬戶內資金通過網銀匯至取現卡，繼續在澳門ATM機上循環取現，從中牟利。

經審計，被告人徐某等累計合夥買賣外匯總計1.39億元人民幣，從中獲利近20萬元。徐某被常山縣法院以非法經營罪論處，判處兩年6個月有期徒刑並處以罰金總計12萬元，其非法所得全部沒收並上繳國庫。

第一財經記者通過對比發現，兩起案件犯案手法驚人地相似，就連接受港元的澳門外匯店鋪都是同一家。判決書顯示，兩起案件中的不法分子均居住在溫州市蒼南縣。基於利益的誘惑，一種犯罪手法很容易在同一地區被效仿，然後在局部區域內迅速蔓延。而第二起案件的判決書中雖未明確指出徐某及其同夥是一家人，但是他的同夥們大多都姓徐。

“家庭式”作案的情況，也出現在廣東東莞。2016年12月宣判的一例就是，周家四口人在住所內秘密開設地下錢莊並非法兌換港元。周姚輝和妻子李映和負責在外接單，女兒周慧儀負責在家使用銀行轉賬，而周姚輝的哥哥周姚佳則負責外出收取客戶的港元支票及支付現金人民幣，分工明確。這一家四口在2014年至2016年間總計接待了21名客戶，共計將3.3億港元兌換成約2.65億元人民幣，以及將約3000萬元人民幣兌換成3780萬元港元，兩年內總計非法經營外匯3.6億元人民幣。

手法三：設殼公司“公轉私”

除了上述兩種手法，地下錢莊還有一類業務叫做“公轉私”。此類地下錢莊案件屬於“支付結算型”，不法分子通過設立空殼公司，假造業務往來，再通過“公轉私”業務，采取網銀轉賬等方式協助他人將對公賬戶非法轉到對私賬戶、套取現金等進行非法支付結算。此類犯罪手法隱蔽、快速、交易量大，迎合了一些人非法轉移資金、非法套現等需要。

2016年6月，山東淄博中級人民法院在一起結算型地下錢莊案件判例中，詳細地描述了地下錢莊是如何借所謂的貿易通道把境內的錢轉移到境外的。2010年春節前後，鄭某和其舅舅張某開始經營地下錢莊，從事買賣港元和“公轉私”業務。他們總共設立了16個殼公司並因此掌握16個人民幣對公賬戶及8個人民幣個人賬戶，通過網銀轉賬的方式操作，並收取0.7‰的服務費。

通常，他們會讓客人先將人民幣匯入其掌握的“殼公司”賬戶，然後再利用自己控制的賬戶將錢轉入個人賬戶。除了自己“接單”以外，還會有不能進行公轉私業務的“同行”介紹生意，通常這種情況下，客戶需要支付“同行”1‰左右的手續費，其中，“同行”會留下0.3‰，並付給鄭某0.7‰。此案涉案金額達9.5億元人民幣，數目驚人。

另有一些借“假貿易”和“殼公司”做偽裝的地下錢莊手法更加簡單粗暴。2016年4月，廣東省深圳市福田區人民法院的一則判決書中，詳細記錄了這類手法。此類犯罪通常以團夥作案為多數，不法分子先通過集體在不同銀行開立諸多賬戶從而形成“個人賬戶群”，再註冊設立一批貿易“殼公司”並因此掌握一批“公司賬戶群”，通過這些賬戶群匯集需要美元的客戶匯入的人民幣。這樣還不夠，不法分子還會另外設立一批貿易“殼公司”並且用這些公司的賬戶群向銀行購買美元，最後將所購買的美元轉賣給客戶。

更為驚人的是，團夥作案起初僅有個位數成員，但隨著交易量的增大，這些成員會發展身邊的朋友入夥，同時還會在“殼公司”賬戶交易過於頻繁的情況下，發展新的貿易公司入夥，雪球越滾越大。上述案件就累計非法買賣外匯2.12億美元。

手法四：無處不在的“黃牛”

用現金直接進行外幣兌換的地下錢莊，由於現金攜帶不便等原因，越來越不被犯罪分子所采用，但並非絕跡，而是在一些特殊行業中“隱秘”地存在著。

2016年9月廣東省珠海市香洲區人民法院宣判的一個案例披露，一香港收魚檔和海南籍或廣東茂名籍漁船進行魚貨結算時，由於無法用港元直接結算，不法分子便趁機作為中間人“幫助”結算，每當有貨款需要兌換時，不法分子便會上門去取，然後拿著交易款去到漁船附近的地下錢莊進行兌換，此案的錢莊地點在珠海市拱北口岸廣場某商行內，有時也會在廣場附近路邊停靠的車內進行匯兌，每月總計兌換量在100萬元左右，獲利在萬分之五至千分之一之間。

此類非法買賣外匯案件，涉案金額相比前幾類較小，社會危害性較輕，有相對固定的交易時間和場所，因而公安機關也比較容易打擊。

嚴打地下錢莊

通常地下錢莊涉案人員會被認定為在國家規定的交易場所以外非法買賣外匯，擾亂金融市場秩序，依照《中華人民共和國刑法》以及《最高人民法院關於審理騙購外匯、非法買賣外匯刑事案件具體應用法律若幹問題的解釋》以非法經營罪論處。

《刑法》第二百二十五條規定，違反國家規定，有下列非法經營行為之一，擾亂市場秩序，情節嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處違法所得一倍以上五倍以下罰金;情節特別嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財產。

面對如此嚴厲的法律制裁，不法分子鋌而走險，必然是受到了極大的利益驅使。

據眾多判例顯示，地下錢莊的中介費在萬分之五到千分之三不等，當然也有少數開價高的經營者會收取千分之五至千分之八的手續費。在實際交易中，如果是由中間人介紹到地下錢莊的，那麽中間人也會收取相應的手續費，“客戶”實際需要支付兩筆手續費。

手續費低、匯款時間快、匯款額上不封頂使地下錢莊相比較銀行更具有誘惑力，尤其是對一些資金來源可能存在問題的人來說。

由於地下錢莊控制的賬戶動輒數百個，涉及區域範圍廣，並且為了掩人耳目，犯罪分子會使用跨地區轉賬、網銀轉賬、多次交叉轉賬等方式，從而給公安機關的打擊帶來困難。

在複雜形勢下，國家各部門對地下錢莊始終保持高壓打擊力度，2015年4月，外匯局、人民銀行、最高人民法院、最高人民檢察院、公安部等五部門還聯合開展打擊地下錢莊專項行動。外匯局相關負責人表示，各類違法違規活動均有可能通過地下錢莊進行資金劃轉和本外幣兌換。其中，既有涉毒、涉恐、涉賭、走私、貪腐等違法犯罪資金，又有逃稅、騙稅、騙政府獎勵、逃避外匯管理等違法投機套利資金。

2017年以來，外匯局引入大數據分析打擊地下錢莊，繼續以銀行為切入點，以真實性審核為重點，加大對各類外匯違法違規行為的處罰力度，尤其要嚴厲打擊“逃/騙匯、套匯、非法套利”等外匯違法違規行為和地下錢莊等違法犯罪活動。外匯局表示，將通過大數據分析，建立全系統化案件線索處置流程，並主動配合公安等其他部門，緊緊抓住“誰在使用地下錢莊”、“錢從哪里來”、“錢到哪里去”等核心問題，同時利用多渠道宣傳，震懾違法行為。