ZKIZ Archives


hierro: 乙醇概念—生物動力(39)


網友古惑的羊問一隻較為冷門的股票-生物動力(39,前和寶國際),其實我們的網友hierro先生,在兩個月前寫過一篇長文,談談這股的價值,筆者經過小量更新後,貼之如下:


http://realblog.zkiz.com/Hierro/14060


前言
此股前身名為和寶國際,於2001年1月在香港聯合交易所上市,集團本從事製造及銷售手袋產品、相關配件及成衣;及後上市時之大股東因挪用公司現金而入獄,故他於入獄前把公司控制權售予China Enterprise Capital Limited(CEC),全購價為每股$0.0267;CEC為一封閉式投資公司,其中一名執行董事路嘉星曾為哈爾濱啤酒集團之行政總裁,另一名執行董事區致華亦曾任職哈爾濱啤酒集團。



業務概述:
集團主要業務為從事製造、銷售及分銷乙醇產品。


董事會:
路嘉星先生,執行董事及主席,現為China Enterprise Capital Limited的董事、味千(中國)控股有限公司及統一企業中國控股公司的獨立非執行董事。由二零零五年二月至二零零八年五月期間,路先生為中國龍工控股有限公司的獨立非執行董事。由一九九八年至二零零四年期間,彼曾為哈爾濱啤酒集團有限公司(之前曾於聯交所主板上市)的行政總裁兼執行董事。

李文濤先生,執行董事及行政總裁,曾為哈爾濱啤酒集團有限公司董事兼主席。

孫如暐先生,執行董事,為滙寶集團控股有限公司的執行董事。

趙滌飛先生,執行董事,曾為哈爾濱啤酒集團有限公司之技術執行總監。

李建權先生,執行董事。

呂貴品先生,執行董事,曾擔任寧夏西部光彩產業基地有限公司總經理。

楊鼎立先生,非執行董事,現為She Communications Limited行政總裁及聯合創始人。


陸海林博士,獨立非執行董事及審核委員會主席。於私人及上市公司的會計及審計工作、財務顧問及企業管理方面擁有逾三十五年經驗。

梁君國博士,獨立非執行董事,為香港城市大學社會資本及影響評估研究組主任及應用社會科學系副教授。

ZUCHOWSKI Sam,獨立非執行董事,於Merrill Lynch International, Inc.、First Pacific U.S. Securities (Aust.) Ltd及Capitalcorp Ltd.均擁有職務。彼亦曾出任多間於聯交所主板上市的上巿公司的董事。


股本及市值:
已發行股本:795,063,263
於2009年2月4日之市值為:3.47億


核數師
時間    核數師
上市—12/2008    中瑞岳華
12/2008—現在    安永

收購及集資紀錄:

[1] 2005年7月,以每股$0.54之價格進行2供1,共發行100,000,000股新股,集資$53,000,000,供股價較前收市價折讓14.29%,包銷商為第一上海證券。 [2] 2005年9月,收購蓓蕾(天津)乳業有限公司70%股權,作價人民幣55,000,000元。 [3] 2006年4月,以每股$0.54之價格配售20,000,000股新股,佔當時已發行股本約6.67%,集資$10,460,000。 [4] 2006年5月尾,以每股$0.54之價格配售12,000,000股新股,佔當時已發行股本約3.75%,集資$6,320,000。 [5] 2007年5月,向大股東收購乙醇業務,以發行220,000,000股新股支付(當時股價為$1.89);另外大股東收購公司原有之手袋及乳品業務,作價為200,000美元再加上$72,500,000股東貸款。 [6] 2007年6月,以每股$1.62配售58,000,000股新股,佔當時已發行股份17.46%,集資$92,000,000。 [7] 2007年11月,收購哈爾濱釀酒餘下27.3%股權;其後因市況不就而失敗。 [8] 2009年2月,授出800,000份購股權予董事們。 [9] 2009年12月2日,收購大股東於中國從事酒類批發及零售業務之公司,作價$37,000,000,以發行78,556,263股新股支付,配股價$0.471,佔已發行股本13.6%,在2010年1月13日成功收購。 [10] 2009年12月3日,以每股$0.43配售36,000,000股新股,佔已發行股份6.23%,集資$15,020,000。 [11] 2010年1月18日,以每股$0.40配售103,000,000股新股,佔已發行股份14.88%,集資$40,400,000。



 

 
 
公司業務分析: 
乙醇的三個主要市場為:(i)            食用酒精(作為中國白酒的原材料)(ii)          燃料(作為燃料添加劑)(iii)         工業酒精(化學及藥用方面)公司將集中於食用酒精及燃料領域。 食用酒精:明報:[1] 
1. 哈爾濱的生產工廠已經完工,此廠房生產食用酒精、飼料玉米乾酒糟(DDGS),年生產量可達6 萬噸。 
 
2. 每噸白酒約可售25,000 元,是酒精的5 倍。 
 
3. 該集團已於今年9 月份,取得四川不倒翁及黑龍江北國春的牌照,於內地若干地區生產及銷售白酒。除銷售取得牌照的酒外,該集團亦擁有自家品牌冰城及小坑頭。 
 
4. 在擴大銷售網絡方面,以3,700 萬元收購Rightsouth全部股權,並且利用Rightsouth持有的合營公司廣州酒類專賣店連鎖有限公司(廣州酒類)70%股份的權利,銷售旗下及其他品牌酒類產品。廣州酒類擁有25 間自營專賣店及50 間聯營專賣店。 
 生物燃料:由於中國政府暫未容許外資進入生物燃料範疇,公司暫只能給內地公司提供技術支援服務。 
股權乾散度 
 (截至2009月12月24日之資料)
頭10間證券行持貨量 49.40%
不在CCASS的貨數量 37.23%
不願意披露的名稱的投資者的持股量 0.40%
乾散度(總和) 87.03%
以乾散度來計算其實不算最好,個人認為最佳的乾貨度應該頭10間證券行應有90%或以上持貨量(198則達此之乾散度);但考慮此股餘下街貨之市值僅約為5,154萬,其實一點也不算差。  
市場人士平均成本價 
http://webb-site.com/dbpub/hpu.asp?issue=2856&hide=&s=datedn根據David Webb的資料,近兩個月成本價約30-50仙,和批股價相若,故他們的水位不太大,有炒上誘因。


 
相關公司營業情況 
贵州茅台酒股份有限公司半年報告:http://www.sse.com.cn/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2009-08-07/600519_2009_zzy.pdf從第4頁可以看到,白酒之Operating Margin超過80%。 
購入/賣出原因: 
購入原因:1.    公司未來發展之業務主力在於食用酒精,而管理層在此範疇有多年經驗,可以信任。2.    從收購進程來看,公司正逐步走向由生產到銷售的一條龍發展,符合市場炒內銷的概念。3.    現時在香港上市的酒類公司只有從事啤酒或葡萄酒,從事製造白酒的只有這一間及金六福集團(472);白酒毛利比其餘兩種酒類要高得多。4.    圖表有所配合,升時大成交,下跌時成交細;從28/12/2009之股價/成交量來看,只需$530,000就能把股票拉升約10%,可見此股的貨已經歸邊,盤子很輕。5.    公司每次收購資產時均以配售新股給大股東完成,可見大股東對公司前景相當有信心。6.    公司核數師轉為Big4之一的安永,在零營業額、僅得80萬現金及1億多的負債之下有此行為,可見公司有心做大。7.    從盤路看街貨僅約為5,100多萬,公司市值亦僅為2億多;這些數字均讓人有所憧憬。 賣出原因:1.    公司是否能成功是未知數。2.    公司並非有心做大,所有消息均是莊家散貨之技倆。3.    公司財政狀況差,資不抵債之情況不能改善,但經配股後,財政情況有少許改善。  
相關新聞 
國際金融報:http://huilin.myttc.cn/n/091209/710542.html茅台带头涨价把白酒弄贵 毛利率在91%以上 



 
hierro 乙醇 概念 生物 動力 39
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14065

請問經濟達人:39元店為何要採均一價?

2010-11-08 TCM




Q:市面上的「三十九元店」,為什麼能每個東西都賣三十九元?客人買到成本比較低的不就貴到了?

A:這種三十九元店是為了節省各種交易費用出現的。首先,對顧客來說,這種店節省了搜尋物品的費用。

有 些小東西雖然價格低,但顧客想買到,卻要付出高昂的搜尋費用。例如某人只是要買把指甲刀或梳子,這種小東西雖然價格不高,但顧客要找到哪裡才有賣這些東 西,卻得花很多時間搜尋或到處奔波,這對日理萬機的現代人來說,花那麼大代價卻只為買到價格如此低的小東西,相當不划算。

三十九元店就解決了這種問題。這種店都是賣一些價格不高的小東西,對顧客來說,這些不值得花太多心力去搜尋的小東西,都可以在這裡一次買到,這就節省了顧客「踏破鐵鞋無覓處」的費用。

更進一步說,這些三十九元店賣的東西,都是搜尋費用占價格比例較高的東西。像指甲刀或梳子的價格很低,顧客負擔的搜尋費用卻很高,在顧客不願意為這種低價品負擔高昂搜尋費用的情況下,三十九元店賣這種東西才有意義。

反過來說,你不會看到珠寶店打著「店內商品統統一萬元」,因為像珠寶這種高價品,其搜尋費用占物品價格的比例很低,顧客寧願多花時間,去找更物美價廉或更可靠的店家,因此,想要買這種高價品的顧客節省搜尋費用就沒有太大意義。

其次,這種三十九元店還節省顧客比價或討價還價費用。像指甲刀或梳子這些低價物品,要顧客到處去比價詢價,多負擔的費用往往讓他得不償失。

三十九元店的商品全都定價三十九元,對顧客來說,就不用再花心力去比價。因為價格的「訊息費用」很高,只要買家認為夠便宜,他不會再去到處詢價,這就是為何店裡商品儘管有的貴有的便宜,卻統統賣三十九元的原因。

對店家來說,店裡東西全部都定價三十九元,好處之一就是節省量度費用。對店家最好的狀況是:每件東西可以按消費者的需求冷熱來標價,例如若指甲刀最近熱賣,可以漲價賣四十九元;梳子最近沒人買,就可降為二十九元。

但對店家來說,他得隨時去觀察哪件商品特別熱賣,哪件商品又乏人問津,這就要負擔額外的費用。如果所有商品都統一價格,雖然有的多賺有的少賺,但店家卻節省了因此要量度消費者對不同商品需求的費用,這對店家還是有利的。

另外,店內商品全部定價三十九元,也是一種競爭策略:若老闆開家百貨雜貨店,未必會比街頭巷尾的便利商店更有競爭力,但老闆把店內商品全標成三十九元,這種特色就可和其他標價不一的店家區隔開來,這就是「沒有比別人強,就要和別人不一樣」的「產品差異化」競爭道理。

經濟達人歡迎讀者提問: http://www.bwnet.com.tw/Dr.A/ E-mail:adanomics@gmail.com


請問 經濟 達人 39 元店 為何 要採 均一
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19100

投資雜感39——投資需要什麼樣的知識結構和研究 張東偉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a345a7b40101f967.html

 證券投資中,遇到的問題是多方面的:既要對所考察的投資公司的經營業務有清楚的瞭解、還要對其執行經營的人有明確的判斷;此外,還需要理解市場的股價的意義。顯然,要做到這些,單一領域的專門知識顯然是不可能勝任的——這就是學歷與投資能力並無必然關聯的基本原因(尤其是,很多「經濟學」者或財務會計出身的人,以為股市就應是自己「專業」範圍內的事,結果總是對股市「百思不得其解」);也不可能有任何投資人具備各行各業所需要的專業知識,同時又能對人的品性、能力的把握,以及對股價波動的認識都到很位。如此,股市上投資所要求的知識結構和能力豈不是過高而難以達到了嗎?

   是的。投資正是這樣一個行當:看起來誰都可以做,但要想做好,其要求卻是非常的高。投資的技能並非天生或靠所謂的靈感天分,更非單一學科、專業的事(這也許就是學歷教育培養不出「專業投資人」的道理)。其實是一個人綜合的理解能力和行為方式的體現。查利.芒格因此稱投資(挑選股票)是「處世藝術的分支」,並有過這樣的比喻:「對於只有一把斧子的人來說,每個問題都像一個釘子」。這句話的意思是說,對於只習慣的單一方法,或思維方法及知識構成很單一的人,他常常會用「一根筋」看問題或解決問題。這樣的人,常常不自覺地好走極端:憑藉自己的那一點「專業知識」掐指一算,要麼這家公司是「掌上明珠」式的公司,要麼那家公司是在「財務造假」;一會以為找到了投資的「訣竅」而豪情滿滿,一會又覺得是被市場捉弄而憤憤不平(指責市場不規範、不成熟);投資行為上要麼自負而大起大落,要麼膽小謹慎微沒有信心。

   對此,芒格給治好這類「拿斧子」的人的特效藥方:如果這個人有一整套各個不同學科的方法,自然地他就會選用許多工具。如果「A」是狹隘的專業教規,「B」是其他許多學科組合成的偉大並特別有用的概念,很明顯專業知識「A」加上綜合知識「B」,比單單一個孤伶伶的「A」強得多。

   世界上各種學科、各類行業間雖然「隔行如隔山」,但也並非都互相隔絕的,而是具有類似的規律。因此,投資雖然要求的知識面很廣,但並不需要對所有行業的專門知識都要成為「行家」,只要能通曉很多不同領域裡的思想方法,就可自如地處理投資上的大部分情況。芒格把這種通過多學科的學習,建立清晰的多種思維模型叫做思維的「格柵」。有了這種格柵,就可以按自己直接和間接的經驗、知識將其擺放在格柵模型裡,長期積累成為一個投資人的投資能力。

   在徐星公司多年的投資研究和實踐中逐漸認識到,證券投資首先是門科學——無論是公司價值的評估,還是市場股價的演變,與自然界的很多事物一樣,並非是不可把握的隨機現象,其研究方法和邏輯與其它領域學科類似;其次才是門藝術——以日常信息的收集整理及各種現象的知識經驗為積累,通過合理的邏輯和類比來做的具體投資分析決策。因此,在投資研究中,「基礎研究」是徐星公司區別於同行的最大特色——其成果主要體現在每年都在更新的給客戶、員工的《價值評估》講義中;其次,才是日常的具體證券資訊收集、整理和公司分析(而這是目前同行們證券研究的主要內容)。通過吸收多學科思想而集成的《價值評估》理論研究,與具體的日常證券信息處理相結合的「格柵」,就是徐星公司證券研究、員工培養、客戶服務和培訓的主要內容。這些年來,在各種市場狀況下,徐星公司持續、穩定良好的投資業績和客戶關係都是這一工作的佐證。

投資 雜感 39 需要 什麼 樣的 知識 結構 研究 張東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43927

39歲首次開店 兩年身價破億傳奇

2013-06-24  TCW
 
 

 

他,三十九歲第一次學開店,就被創投相中,人生翻盤!

他是麵包師傅莊鴻銘,是引爆全台烘焙業近年掀起一股天然酵母風潮的「パン(日語麵包,音『胖』)達人手感烘焙」共同創辦人。接過他名片,印的頭銜是上櫃飆股、基因國際投資的生技達人公司董事長,因為有創投資金入主,過去兩年,身價暴增以億元計,堪稱是全台財富增長最快速的烘焙業者。

「感覺就像是瞬間中了樂透!」穿花襯衫踩著休閒鞋,首度接受媒體專訪的莊鴻銘,間接卻如實的描述自己,第一次開店就招來擋不住的好財運。

初開店,敢創新》辦桌式擺設做出氣勢來

這段暴富之旅是這樣開始的。

二○一○年十二月,莊鴻銘與同為麵包師傅的蔡昆成、現為生技達人副董事長的友人吳宇皓,在台北市南京東路開出第一家パン達人,「開一家麵包店至少要六百萬,但我們幾個人積蓄湊一湊才二百四十萬元,花掉一百五十萬元裝修費,還要進原料,只剩下八十萬預算購置設備,所以,買的都是二手機器和中古烤箱,」他回憶。

所幸,開幕後,融合台式甜麵包口感與歐式風味的創新產品,以及設定在百元價格帶等差異化策略奏效,不到半年,營收即從每天六萬元成長到十二萬元,一年下來,便開出四家分店,在台北烘焙圈闖出名號,吸引藝人小S公公許慶祥,領著創投上門談合作。

在創投資金加持下,加上幕後行銷團隊操刀媒體曝光,パン達人瞬間暴紅,實收資本額從一百三十萬元暴增到三千萬元,進入快速展店階段。截至今年五月底為止,全台已開出十七家分店,今年底之前,更將完成插旗上海、香港、北京。以單店月營收平均三百六十萬元估算,可望突破七億元的年營收規模。

從兩百多萬元資本額起家,到年營收估達七億元,不過短短三年即達陣,但這並非莊鴻銘早設好的目標。「一開始,我們只設定三年開五家分店,就要去遊山玩水了。」十七歲出道當麵包店學徒就認識莊鴻銘,目前在パン達人總部負責師傅培訓的吳仁淵說。

不只暴紅的意外,事實上,中年開店,也是莊鴻銘人生一段意外插曲。原本,パン達人是他徒弟蔡昆成與小學同學吳宇皓籌開的麵包店,開幕前夕,才邀師父入股壯聲勢,卻因而造就了彼此的暴富奇緣。

國中畢業的莊鴻銘,從麵包店學徒開始,一路鑽研烘焙技術,三十五歲之前,即曾出版過兩本烘焙技術的專業書籍,是這一行教麵包店開發新產品、鐘點費行情以萬元為單位的技術顧問,授課講習足跡遍及兩岸,從台北的德麥食品、台南佳湘麵包,到上海佳潤食品、廈門向陽坊連鎖麵包。

在創立パン達人之前,還曾有九年時間,擔任復興空廚烘焙主廚,帶領過麵包廠生產線百人團隊,也曾應聘赴日,出任日本最大豆餡廠京日食品的亞洲區技術總監。「做烘焙,技術擊倒一切,絕不是靠金錢擊倒對手,」是他在課堂上最常講的一句話。

願栽培,徒孫多》展店一呼百應擴點快

但有別於多數烘焙技術顧問,單槍匹馬上台做示範,莊鴻銘出場總會帶助手,由助手進行調粉和備料,助手並非固定搭檔,熟悉他的烘焙業者都知道,這是莊鴻銘獨到的人脈學。

曾聘莊鴻銘為顧問的佳湘麵包總經理黃秀芬觀察,莊鴻銘帶助手出場,一方面是給後輩有外快可賺,另一方面則讓他們增廣見聞,更重要的是在互動過程中,觀察每個麵包師傅的能力和潛質。

「這是為什麼,パン達人可以用一年超過十家店的速度,快速擴點,」吳仁淵說,目前五股雖有設中央工廠,但只生產伴手禮盒,全台十七家分店,都還是需有師傅進駐的前店後廠模式,師傅難找,是烘焙業展店最致命的要害,但パン達人沒有這方面問題,是因為莊鴻銘長期當顧問,徒子徒孫多,登高一呼,師傅就找到幫手了。

願分享,把餅做大》仿王品讓店長師傅入股

「他能成功,是大器,不是運氣,」黃秀芬說,莊鴻銘當顧問領講師費,樂意和助手大方分享,有些講習他分身乏術,轉介給徒弟去教課,也不抽取任何仲介費用,在這行並不多見,「這是為什麼阿成(蔡昆成)開店,會想回頭找師父入股的原因。」

這套分利原則,目前也繼續,仿效王品集團,莊鴻銘讓每家分店店長、師傅等主要幹部,共享該店一成股份,餅做得越大,大家分得越多。

台北市糕餅公會理事長張國榮認為,這兩年烘焙產業火熱,莊鴻銘可說是時勢造出來的英雄,找對有資金實力與通路行銷能力的合作夥伴,是技術出身的他,能超越麵包師傅本位框架的致勝關鍵。

問莊鴻銘,一手參與創立的品牌,六成股權賣給創投(編按:合夥師傅群持有四成股權),會不會捨不得?「如果眼前有你幾百輩子都未必賺得到的錢可拿,你會不會心動?」握著保時捷(Porsche)全新四門跑車Panamera方向盤,他坦誠回答。

再問,金錢改變他什麼?「沒有,每天,我都認為自己還是個失敗者,」莊鴻銘每天仍用這句話告誡員工,也提醒自己:「成功在於窮苦日,敗事多因得意時。」


39 歲首 開店 兩年 身價 破億 傳奇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60344

39只鐵公雞從未分紅 最長紀錄21年

http://www.yicai.com/news/2013/07/2838394.html
紅一直是價值投資者希望獲取的穩定現金流,然而根據Wind數據,有39只鐵公雞上市以來卻一毛不拔。

5只20多年未分紅

從上市年代來看,39只「鐵公雞」中,有5只「老鐵公雞」20年以上未曾分紅,它們是金盃汽車(600609.SH)、S中紡機(600610.SH)、銀潤投資(000526.SZ)、中原環保(000544.SZ)。

這39只鐵公雞不分紅各有各的理由。一些公司經歷了長期虧損,並進行了資產重組,雖然近兩年業績年年亮麗,但是因為此前公司曾經歷過大幅虧損,利潤全用於彌補以前年度虧損,彌補虧損後母公司未分配利潤依然為負,這類公司不在少數,以浪莎股份、通策醫療為代表。

其中通策醫療(600763.SH)自2006年以來淨利潤從114萬持續增長至9103萬,7年近80倍的淨利潤增長使得股價漲了17倍並不為過。然而由於其前身ST中燕虧損較多,截至2012年年報,其母公司未分配淨利潤依然為負。

此外有些公司只分紅股不分紅利,主要的代表是中福實業。中福實業17年來堅持以紅股代替紅利,紅股的形式有送的也有轉增的。不過對於追求現金流的投資者來說,紅股就沒有紅利那麼給力了。

還有一些公司不分紅是準備用資金進行投資再生產。這類公司以銀潤投資(000526.SZ)為代表。銀潤投資自2009年以來淨利潤持續為正,卻遲遲不見分紅,2012年年報中其給出的理由是將未分配利潤用於採購遊樂設備,擴展設備租賃業務的規模,並支付報告期內已簽設備採購合同的未付款項。

大起大落,地產股居多

在39只鐵公雞中,板塊分佈不均,其中地產股的鐵公雞最多,多達9只。受地產持續調控的影響,不少地產股選擇捂緊了錢袋子。相對而言,其他行業的鐵公雞分佈較為均勻,每個行業大約有1~3家。

一些鐵公雞雖然不分紅,但是圈錢卻仍然積極。數據顯示,39只鐵公雞中有10家公司出現了增發擴股的現象,增發方式清一色為定向增發。

其中浪莎股份(600137.SH)、中福實業(000592.SZ)、中核鈦白(002145.SZ)分別進行了兩次定向增發,浪莎股份的定向增發第一次在2007年5月8日,募集資金6900萬元;另一次發生在2009年5月26日,募集資金2.4億元。

中福實業也於2008年1月23日、2010年12月2日分別進行了定向增發,募集資金分別為3.23億元、5.46億元。中核鈦白則在今年的1月31日、2月19日進行了定向增發,募集資金合計8.45億元。

第一財經日報《財商》統計發現,39只歷來一毛不拔的鐵公雞中,股價的波動性大於其他公司。

數據顯示,有22只鐵公雞股價歷史上有過10倍以上的漲幅(從最低點至最高點漲幅算起),佔比56.4%;而A股的2470只股票中,歷史上有10倍漲幅的公司也就784只,不到1/3。

其中浪莎股份(600137.SH)從最低點到最高點漲幅達到近40倍,為「鐵公雞」中的戰鬥機;大元股份(600146.SH)從歷史最低點起來也曾經歷了25倍的漲幅;漲幅在15~20倍的「鐵公雞」還有中福實業、寶誠股份(600892.SH)、S前鋒(600733.SH)、通策醫療、光華控股(000546.SZ)等。

大多是重組股

事實上鐵公雞中大多是一些重組股,曾經披星戴帽。真正未經歷過ST的股票也只有西北軸承(000595.SZ)、蘭州黃河(000929.SZ)、如意集團(000626.SZ)。

一些鐵公雞虧損連連,經歷過業績的最低谷,市場給予其更多重組的希望,但是故事講完之後,有些如通策醫療、浪莎股份那樣華麗轉身,而有些則繼續著虧損,謀求下一次的重組。

以大元股份為例,其持續著虧大錢、賺小錢的模式,讓不少投資者著急。然而,不斷尋找出路的大元股份曾經是資金追捧的對象。

2001年以來大元股份經常出現大幅虧損,相對而言盈利卻很少。2001年大元股份虧損1.22億元,2002年盈利209萬元,2003年、2004年大元股份分別虧損了247萬元、3692萬元,公司披星戴帽,改名為*ST大元;隨著公司2004年的年報巨額虧損的公佈,公司股價也於2005年5月見底,當時價格為2.15元(後復權);隨著2005年、2006年小幅盈利741萬、651萬,股價也逐步企穩;不過2007年公司再度發生巨虧,前兩年的利潤再度化為烏有,一年虧損達到1870萬元。2008年公司小贏224萬,2009年虧損4804萬;2010年小賺400萬,股價達到巔峰55.85元(後復權)。隨著股價下跌,2011年再爆巨虧6206萬。

事實上大元股份在2009年~2010年表現強勁,主要得益於概念炒作,2009年公司股價一路瘋漲,被冠以當年「第一妖股」稱號。2010年2月該公司公佈重組方案擬募資21億元購買內蒙古阿拉善左旗珠拉黃金項目,對於金價上漲的預期也讓該公司著實「火了一把」。

39 鐵公雞 從未 分紅 最長 紀錄 21
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=62983

39億會議費 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130728/18352244
星期二科技F帶佢位公子嚟見左丁山,請左丁山評估佢嘅國際學校成績,是否可以申請中大醫學院,原來內地已經有一間醫科大學收咗F公子,不過佢想入中大,人之常情啫,話晒他日做咗內地醫生,好難返港做醫生嘅噃。科技F駐過上海北京,佢位公子跟隨佢到處走,入讀不同國際學校,回到香港亦係讀國際學校,睇落所讀課程成績雖好,弊在缺乏核心,入讀中大醫學院有難度,左丁山勸佢慳番時間,準備北上好過,順便勸告佢:「他日成為醫生,唔好收紅包先醫病人呀!」
科技F聽咗,為之失笑,佢話:「左先生,大家無謂天真,內地入醫院睇醫生,無紅包不行,我在北京時送一位親戚入院,得知情人士通知,一早準備咗厚紅包俾專科主任醫生,親戚家人就打點其他,包括埋病房阿嬸,真係派少一封都唔得。入院後,主任不在,來咗一位年輕醫生,佢初作檢驗,就批示親戚驗腦、驗心、驗血、驗這驗那,每樣檢驗都係錢,親戚家人不知所措,我急call主任,一邊拖延時間,主任來到,即刻否決咗十樣八樣檢驗,只係做一兩樣小檢驗,細細聲同我講,俾少少面子呢位小醫生。我好彩還有錢在身,咪又送一封紅包嗰位小醫生,多謝佢關心病人,關心得好仔細囉!」
咁講法,他日世姪F咪會收到盤滿缽滿?科技F嘆一口氣:「自己不貪污也會俾上司逼收錢,以示同坐一條船。」大家由此講到GSK在中國涉嫌賄賂事件,科技F話:「既然醫生護士收紅包,你話醫院買藥部門識唔識收吖,外國大藥廠知道中國係世界上最大藥物市場,佢地會唔會入鄉隨俗呀?派完紅包跟住加價咪得囉。還好,外商不賣假藥,賣貴藥不會害死人。醫生不收紅包不醫人就會害死人。」GSK藥廠涉嫌內地違法一事匪夷所思,一間上海旅遊公司Shanghai Linjiang International Travel Agency(紐約時報報導)為世界上最著名嘅大藥厰GSK,Merck,Roche,Sanofi,Novartis做旅遊代理。單係一間GSK,由2007年至今,用咗700間旅行社,營銷顧問公司搞「會議(conference)」就用咗5億美元,搞會議用接近39億港紙?簡直係天文數字,明眼人心裏有數。但呢間Linjiang點解咁有把炮,做晒大藥廠嘅「旅遊生意」呢?又是一個謎。
39 會議費 會議 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=69634

長安集團:2億元人民幣是怎麼省出來的!如何把55天的訂單交付時間做到39天的秘密!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56667.html
 【導讀】數據信息為「虛」,生產製造為「實」,「虛」、「實」結合推動著長安集團的管理提升和成本控制。黑馬哥在此分享這篇商業價值(韓洋)的文章,提高運營管理效率和資金效益,使得運營成本得到有效而持續的控制,數據是長安集團的「秘密武器」。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:中國汽車行業告別高增長時代,市場格局趨於穩定,已經成立150年的中國長安集團(以下簡稱長安集團)也已經開始從經濟適用轎車逐漸轉向成本更高的中級轎車。在2013年上半年,長安集團實現了營業收入197.51億元,同比增長達到40.63%,其中汽車製造業務整體的毛利率達到16.43%,比上年同期提高了0.9%,而產品毛利的提升主要就來自於產品結構的優化及持續的成本控制。

提高運營管理效率和資金效益,使得運營成本得到有效而持續的控制,數據是長安集團的「秘密武器」。

數據打通管理邏輯

從訂單到交付指數是企業資金周轉率的一種體現方式,也是衡量整車企業對快速反饋市場能力的重要指標。生產一輛轎車真正花費的時間一般不超過48小時,但國內面對客戶的實際交貨平均週期在40.1天左右,其中85%的時間都花在訂單處理、計劃、排產和等待運輸等不產生價值的環節。

長安集團在2012年以前訂單交付時間在55天左右,相比之下,國際一流整車製造企業如豐田、通用、寶馬等公司的訂單交付時間平均在20天以下,更好的品牌能達到15天。2012年長安集團副總裁馬軍親自掛帥,定下兩個指標:第一是將原來的訂單交付時間從55天壓縮到39天,第二是將整個鏈條上的庫存資源節約2億元人民幣。

馬軍認為,科學地壓縮交付時間要做大量的數據分析,才可能找到問題的關鍵點,需要IT技術和管理一起配合。其一就是梳理出產品從訂單到交付過程中的所有環節,建立從訂單到交付的全過程跟蹤管控平台,然後打開供應鏈上的全部鏈條,來看每一個環節能夠壓縮多少時間,生產環境下的停閒時間是什麼原因造成,這些原因如何解決等等,層層剝開,直達問題根源。

長安集團一年推出超過100個新車型,平均每週就會推出兩個新車型,每年有100多億元人民幣資金在供應鏈中流動,如果將每一筆訂單的交付時間縮短10天,就會節省上億元人民幣。

除此之外,訂單到交付的信息平台打通整個業務鏈條的信息節點,也使得長安集團從「推式生產」變成「拉式生產」。長安集團是以庫存拉動生產,通過銷售公司層面和經銷商層面的預測來組織生產,根據經銷商的庫存變化情況補充訂單和生產計劃,來指導配送計劃和庫存分配。但由於銷售部門分給經銷商的配額,與銷售跟生產工廠制定的生產計劃之間往往有所脫節,造成多生產出的車輛沒有經銷商接收,而需要的車輛又不能及時被生產出。

改為「拉式生產」後,長安集團依然通過預測來制定生產計劃,但與以往庫存拉動生產不同的是,當來自終端消費者市場的訂單下單後,廠家會在本地區或其他地區的庫存中查找經銷商想要的車輛,或是將生產中的車輛變更分配交給經銷商,在庫存—生產—計劃的供應鏈上最大化滿足訂單。同時,打通訂單到工單斷點,讓經銷商獲得車輛的生產信息,從經銷商到製造,再到發運的過程管理透明化,整車物流也可以提前配板。通過打通信息流,來找出需求和生產之間的平衡點,解決需求和生產不匹配的問題。

「虛實」結合

早在2002年長安集團的時任董事長就曾說過「未來的世界是虛擬世界,而且是『虛』的控制『實』的。」這句話在10年後的今天看來,生產製造業企業中數據信息為「虛」,生產製造為「實」,虛實早已經結合在一起影響著商業運作。

當下互聯網對傳統企業的影響不斷滲透,汽車產品跟科技的結合也已經越來越緊密,產品智能化程度越來越高,這給汽車製造也帶來了新的壓力和挑戰,比如產品更新換代加快、生命週期縮短帶來的開發週期和成本壓力,全球化協同研發設計、分佈式生產所帶來的高效管理需求等等。

長安集團是中國最早一批做自主研發的國產汽車品牌之一,如今5000多名研發人員分佈在5個國家的9個地區,研發數據端的管理幾乎成為長安最迫切的問題。

「數據的源頭才是價值的根本,誰掌握數據,誰就有控制權。」馬軍說研發設計是數據的發源地,如果源頭控制的不好,一定會帶來一系列成本浪費。因為所有的設計數據和後面的工藝數據、工貿數據都形成關聯,前面一個設計數據的更改會帶來後面大量的更改,甚至是供應商的大量更改,而這些「更改」最後毫無疑問都得由長安集團來買單。

在以往,長安所有產品的開發數據、工業數據、製造數據由不同部門各自分管,導致從研發到生產數據並不唯一,系統之間的關聯性也不強。為此,長安建起了一套以PDM系統為核心的全球在線研發平台,把數據源打通,使所有數據在同一個鏈條上互動,優化了在線協同研發機制。

在這個平台之上,全球共享單一數據源,提供實時準確的數據,支撐五國九地、7×24小時在線協同研發。同時,通過數字化設計和製造仿真分析,提前發現問題,以減少後期變更成本,減少實物驗證次數。在抓住了數據源之後,長安信息管理部把研發部分的成本控制在了原來的80%上下,協同效率的提升更使得生產等環節的成本得到控制。


長安 集團 億元 人民幣 人民 怎麼 出來 如何 55 天的 訂單 交付 時間 做到 39 秘密
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=83236

社會動態(39):小巴、的士牌價走勢反映了行業前景 梁隼

http://notcomment.com/wp/?p=11946

最近新聞報道都講(或建議)施政報告打算將長者搭車2蚊優惠伸延至專線小巴(即綠van),不過執行上有點困難,因為每條專線小巴唔係由單一公司經營,搞到回贈車費都唔知點做。

上市公司進智公交的年報有以下的一段節錄:

儘管營業額錄得溫和增長,惟經營成本上漲令本集團經營溢利下跌。相比過往年度之顯著增幅,本年度燃料價格升幅相對溫和。儘管如此,業界仍然面對來自經營成本上漲之壓力,當中以勞工成本及公共小巴租金開支尤甚。近年本集團與業內其他營運商一樣在留聘及招聘車長方面遇到若干困難。為確保我們的服務班次及質素不受影響,本集團已提升薪酬水平以留聘及招聘車長。於回顧年度,我們所採取的措施成功將人手保持在合適水平,惟我們預期於短期內行業仍存在車長短缺問題。

與此同時,本集團將積極推行其他長遠措施,例如將小巴載客量增至20座,此等措施我們於過往年度及中期報告中曾討論。據知運輸署已成立工作小組研究將小巴納入乘車優惠計劃之可行性,該計劃讓65歲或以上長者及合資格傷健人士於任何時間以每程2港元之優惠票價乘搭港鐵、專營巴士及渡輪,我們對此表示歡迎。

所以小巴經營者既歡迎呢個未証實的建議,另一邊都唔知點樣配合好,其實小巴呢種接近個體戶的經營模式已經不合時宜,再加上定位尷尬,座位又唔夠巴士多,快捷又唔夠的士快,兩頭唔到岸再加固定開支有加無減,都咪話唔慘。

專線小巴唔同紅色小巴線,路線、班次同收費等係受到運輸署監管,但係經營開支好似人工、保險、油費、維修、泊車等就受到市場供求影響,近幾年最低工資令到好多低技術工種人工升左好多,不過技術成份較高的小巴司機(先要考私家車牌,三年後才可考小巴牌,揸小巴又要應付路面同乘客)人工反而無乜加到,結果就係有得揀,都寧願去大公司揸巴士或者自僱揸的士或紅van啦,起碼福利好點或者多勞多得。

另外一個經營開支深淵就係保險,因為近幾年涉及小巴的意外都唔少,有幾單仲係因為司機超速或精神不足做成,咁搞法保險想平都難,儘管現時小巴已鎖速上限為80公里,都唔難保意外率會因此而下降。

至於市場空間方面,港鐵不斷擴展的確扼殺了小巴的生存空間,如將軍澳線通車後犧牲的卻是來往將軍澳至北角的小巴線,可預期未來觀塘延線、港島南線及沙中線通車後小巴的市場空間會進一步萎縮,隨時變成集體回憶。

小巴行業也不會坐以待斃,例如爭取增加座位至20個位,增加收入去攤薄開支,除左降低小巴的加價壓力,講得大啲還可以提高能源效益,甚至減低碳排放添,只可惜受到的士行業反對而沒有進展,即係話,未有計劃執行。

結果,小巴牌照價格就無情地反映了經營困難同成本上升等因素,按年下跌了15%,搞到小巴大王都要掃的士牌去做對沖。因為的士牌價仍然在上升中:

http://hk.taxiclub.com/price.php

牌價比較

http://tungnam.com/price.php

的士小巴牌價走勢

講開的士牌,很多人說炒的士好過炒樓炒股票,不如又參考下網上提供市區及新界的士牌價的長期走勢有甚麼啟示:

http://www.unioninv.com/taxixchange/a_license_reward.php

的士牌價走勢

1987年十月股災前夕,恆生指數4,000點,22,800點,上升4.7倍;

大家click一下本網的「市場統計資料」連結,就會找到1987年港島平均樓價每呎1,010元,現在最新數據是11,519元,上升10.4倍;

市區的士牌價由40萬上升到約675萬,即15.9倍;

新界的士牌價由30萬上升到約525萬,即16.5倍;

的士牌照的升幅,真的明顯高於股票和樓價,也同時說明了香港市道好,好多人搭的士,同時應檢討一下小巴應「巴士」化(即變晒所有專線小巴做專利巴士線)還是「的士」化(即變成高檔次或個人化)了。

社會 動態 39 小巴 的士 牌價 走勢 反映 行業 前景 梁隼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89248

上車換樓(39):按揭ABC(1):按揭成數限制 按計劃

http://notcomment.com/wp/?p=23267

不少人提起近年樓市成交量回落,都會說是港府三辣招的影響;即額外印花稅令短線炒家絕跡、買家印花稅令非本地買家減少、雙倍印花稅令換樓量下跌等。較少人為意,其實金管局對按揭成數的限制,對成交量回落的影響,亦「功不可沒」。

在上世紀90年代中期起,本地銀行可以提供的按揭成數上限,一般為樓價7成。一個作價一億元的物業,便可作為抵押品,於銀行取得7,000萬元按揭貸款。但在2009年10月起,金管局開始逐步限制高價物業的按揭成數。由初時「2,000萬元以上物業按揭成數上限為6成」;逐漸收窄,至2011年6月,調整至現時的限制:

樓價按揭成數上限最高貸款額
1000萬元以上50%不適用
700萬元至1000萬元60%500萬元
700萬元以下70%420萬元

 

另一方面,透過按揭保險,住宅市場買家可為物業取得較高的按揭成數。但同樣地,按保的適用範圍亦已收窄,由2009年以前逾千萬元物業亦可申請9成按保:調整至現時的限制:

樓價按保成數上限最高貸款額
400萬元以下90%360萬元
400萬元以上至450萬元80-90%360萬元
450萬元以上至600萬元80%420萬元

 

簡單來說,現時透過按保,400萬元以下物業最高可借9成按揭,600萬元以下物業可借8成按揭。如果不考慮按保,只有樓價600萬元以下物業,才可借足7成按揭。

按揭成數收緊,效果便是購買600萬元以上物業的買家,需要支付較高首期。除了那些現金不足應付首期支出的買家難以入市之外;即使有足夠現金支付較高首期的買家,其按揭槓桿比率亦下跌。

樓市成交量由過去每月約一萬宗回落至近月4千宗水平,除了印花稅之外,按揭成數的限制亦是不可忽視的原因。

 

王永偉

按計劃執行董事

上車 換樓 39 按揭 ABC 成數 限制 按計劃
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103084

職場點滴(39):返工點著衫至得體 周謙

http://notcomment.com/wp/?p=24381

本書是在國外廣受歡迎、已經售出一百萬本的簡緻系列。以單純、格調與優雅的方式,重新定義了我們的生活態度。作者金.強生.葛羅絲與傑夫.史東利用實際可行的三步驟哲學,幫助你解答由來已久「如何為成功而穿」的問題。

在這本實用的工具書中,作者透過九十幅以上的襯衫與領帶組合以及四十張以上的搭配照片,教導讀者如何搭配出找工作、工作有成與更上層樓的各種成功面貌。《男人穿衣聖經》就是想事業順遂、表現搶眼的必備穿衣指南。

男人穿衣聖經01

男人穿衣聖經02

無論是部門主管或新進助理,業務代表或企業顧問,你的服裝都會影響你的表現與事業。如果你正在找工作、想要保住飯碗、或想要更上層樓,你都需要《男人穿衣聖經》。作者認為,「你」就是訊息,但是你到底傳達了什麼樣的訊息?你的服裝表達出你是專業與有效率的人,還是平庸與缺乏重點?

很多人以為,穿衣服,只需要整潔,做自己就可以。但根據我在現實生活體驗,人們如果不是已經認識你一段長時間,他們對你的印象,就只是他們眼見的表象。所以一支最新款的智能手機,一只名貴歐洲手表,一身合適的衣著,往往就會令他人對自身產生認同,而且著實係對當事人有正面的影響。

噤當然,如果一個人是能力欠奉,就頂多只是一個穿衣好看的人型衣架,就算一時得到機會,也不能將機會轉化為成功的。

職場 點滴 39 返工 點著 衫至 得體 周謙
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=105970

俄羅斯:烏克蘭想要天然氣?先交39億美元!

來源: http://wallstreetcn.com/node/208888

據《華爾街日報》,俄羅斯能源部長Alexander Novak周二表示,烏克蘭必須支付39億美元,俄羅斯才會恢複供應天然氣。

由於烏克蘭方面未能按照俄羅斯要求的價格支付天然氣費用,從六月中旬以來,俄羅斯就已經對烏斷氣,並改為預付款制。

烏克蘭方面表示,如果Gazprom保證不提價,那麽烏方願意支付此前俄羅斯提供的天然氣的款項。烏克蘭希望使用2013年底普京與前總統亞努科維奇商定的折扣價格每千立方米258.5美元支付,而不是485.5美元。

Novak表示,烏克蘭方面必須首先償還20億美元已使用天然氣的款項,並預付19億美元。

烏克蘭和俄羅斯上周在柏林舉行了會談,雙方初步商定只要烏克蘭在年底前償還31億美元債務,俄方就可以恢複供應天然氣。不過僅限於冬天的幾個月,而且價格要高於平均水平。

由於俄羅斯的天然氣供應已經停止,並且通過匈牙利轉運的天然氣也被斷,烏克蘭今年冬天將面臨嚴重的能源短缺。

俄羅斯 烏克蘭 烏克 想要 天然氣 天然 先交 39 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113707

從保安到39億身家,一個東莞富豪的商業密碼

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1016/146809.html

i黑馬導讀:20年前,一個小保安,從老家帶了500元到深圳闖蕩。現在,他是都市麗人的老板鄭耀南,每年營業額達60億元。20年間,他是如何上演屌絲逆襲記的?
 
註意,鄭耀南是右邊那位。

十幾年,很多人營營碌碌一事無成。都市麗人的老板鄭耀南卻從社會底層,變成了中國最富有的人之一,上演了一場精彩的屌絲逆襲記。
 
一、看門也要看得跟別人不一樣
 
1995年,鄭耀南20歲,那時正是改革春風吹滿地的時候。鄭耀南從福建古田老家帶了500塊錢,跑到深圳。只有中專畢業的他,能找到的第一份工作,是在沃爾瑪中國總部做保安,看門。
 
即使看門,他也要做看門人里面最優秀的。他會留心記住每一個進出的人的名字,見面時能直接叫出來。由於他的聰明,幾個月後,他從總部大門的保安調到賣場做保安。對別人來說,這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說,卻是他人生一個很大的轉變。
 
在 賣場做保安的時候,他用心觀察學習,研究消費者買東西的心理,研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的,研究超市是怎麽管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可 以賣到300塊的時候,他內心受到巨大的沖擊,堅決改行做了銷售。兩年後,他辭職創業,憑借自己手頭的2萬多元,開了第一家化妝品店。一年後就開到了8 家。
 
日子似乎過得不錯。有一天,他看到一個賣文胸的小攤,一件10元的內衣,一小時營業額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了,創辦了都市麗人風內衣公司,也就是現在都市麗人的前身。
 
鄭耀南的成功,與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天,每個月至少讀一本書,每天晚上寫日記。他身上隨時帶著一個本子,跟別人聊天時發現有用的點子就記下來。見過鄭耀南的人都說,他說話非常有水平,誰能想到他竟然只有中專畢業呢!這都是不斷學習的結果。
 
鄭耀南一直相信四個字:天道酬勤。這也是他給創業者的最大經驗。
 
二、他的擴張策略:逆勢抄底
 
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風範,他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底,都市麗人終端銷售額接近60億,門店數量超過5800家。其實,他最重要的擴張時機就是兩次。
 
第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低,鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。
 
第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發現國內市場並沒有真的受到很大影響,但是收購成本卻低了很多。那一年,他只用原來一半的價錢就買了廠房,還收購了幾家企業。
 
三、他的開店策略:抓四個要點
 
開店本來就不容易,把店開成功更難。鄭耀南總結了開店成功的四個要點:一是選址,二是貨品管理,三是店長和員工管理,四是有效的開店指導。
 
選址,鄭耀南的秘訣是開到社區、商業街、大學城等人流密集的地方。他很少打廣告,每個店本身就是廣告。
 
貨 品管理上,他會針對不同地區的市場做調研,制定相應的貨品供應計劃和營銷計劃。這也源於他一次失敗的經歷,當年他將廣東的經驗直接複制到湖南,卻發現當地 消費者並不買賬,原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習慣很不一樣。現在,通過聯網系統,他在總部已經可以掌握全國每個店的銷售情況,從而判斷出不同地方 消費者的偏好。
 
鄭耀南還有一整套精細化管理的經驗,比如一個店到底配幾個員工,可以利潤最大化。
 
四、他的發展策略:輕資產重設計
 
都市麗人原來是一家產銷一體的企業,現在,鄭耀南已經向“輕資產”的方向轉型了。他逐步剝離制造環節,把工廠逐步賣掉了,將資源投入到研發設計等領域。目前東莞公司生產的產品,都是用在研發上的。
 
每一年,鄭耀南的公司都要研發1000多款新品。在鄭耀南看來,好的設計和好的品牌才能賣錢。他的目標,是將都市麗人打造成內衣界的耐克,蝶變成品牌運營商和中國商業零售領導企業。
 
五、他的創新絕招:好創意獎100萬
 
鄭耀南在創新上很有一套。除了充分用好自己的設計師,他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創新委員會,拿出30萬到100萬,獎勵員工的一個創意。
 
有 一次鄭耀南巡店,有員工向他建議,能不能在店鋪賣男士用品,因為很多女顧客到店里來都會問起。鄭耀南一聽,當即就找了部門調研,確實有90%的男士內褲內 衣襪子都是女士購買。最終敲定,每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創新的作法為公司增加了10%的利潤,當初提建議的員工也得到了重獎。
保安 39 身家 一個 東莞 富豪 商業 密碼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115166

高盛:油價可能跌至39美元以下

來源: http://wallstreetcn.com/node/213178

就在三天前,高盛還預測油價一季度會跌至40美元/桶,而昨日高盛又稱美國原油價格可能即將跌破其每桶39美元的6個月預期,且未來油價的上漲也可能會受制於頁巖油產量的複蘇速度。

“熊市經常會被低估,”高盛大宗商品研究主管JeffCurrie接受彭博電視”Surveillance”節目采訪時說,高盛對油價還要進一步下跌的預估部分建立在其對負債率最高的美國生產商違約率的估算基礎上。

高盛在1月11日的報告中下調了油價預估,認為美國基準的西德州中質油(WTI)6個月後會降至每桶39美元,因歐佩克(OPEC)不願意應對全球供應過剩,令油價尋找新均衡。西德州中質油昨天結算價為每桶45.89美元,創下2009年3月以來最低水平。

Currie還表示,投資重歸頁巖油生產的速度也傷害了油價複蘇的前景。

“頁巖從根本上改變了市場,”他說,”投資和產出的時間差已經從三四年一路跌到了30天。”

他認為,即便歐佩克削減產量油價恐怕也難以複蘇,因為此舉會對頁巖項目的投資起到鼓勵作用。由12個成員國組成的歐佩克組織11月27日決定維持每日3000萬桶的產量。此後至今西德州中質油價下挫了37%。

附高盛對未來油價的預期:

Goldman crude forecast

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

高盛 油價 可能 跌至 39 美元 以下
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127539

39城結緣地鐵 軌交投資成穩增長利器

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621344.html

39城結緣地鐵 軌交投資成穩增長利器

一財網 林小昭 2015-05-22 13:45:00

國家發改委一共批複的4587.68億元投資,包括4個鐵路項目和呼和浩特、南昌、南京、成都和南寧5個城市軌道交通規劃,這5個城軌規劃投資金額高達3148億元,可見城市軌道交通已經成為穩增長最重要的投資方向。

在經濟下行壓力比較大的情況下,投資對經濟穩增長仍十分重要。城市軌道交通建設是投資中的一大重點。

國家發改委日前正式印發《呼和浩特市城市軌道交通近期建設規劃(2015~2020年)》。由於目前單條線路的工可報告已經下放到省一級發改委審批,因此,此次規劃獲批,也意味著呼和浩特地鐵離正式動工已經很近。

《第一財經日報》記者統計發現,呼和浩特也是目前國內第39個獲批修建地鐵的城市。實際上,第40座結緣地鐵的城市也很可能馬上就會到來。

39城造地鐵

依據城市總體規劃和綜合交通規劃,呼和浩特市城市軌道交通線網由 5 條線路組成,總長約 155 公里,設車站 123 座,其中換乘車站 14 座。近期規劃至 2020 年,建成城市軌道交通 1 號線一期工程和 2 號線一期工程,長約 51.4 公里。

按照國家規定,軌道交通建設項目必須由政府籌集總投資40%以上的資金作為資本金。呼市軌道交通近期建設項目總投資為338.81億元,根據建設資金具體籌措方案為:項目資本金占總投資的50%,該部分通過呼市與自治區兩級政府財政撥款解決;債務資金占總投資的50%,該部分資金主要采用國內商業銀行貸款。

呼和浩特也是繼濟南之後,最新一個“結緣”地鐵的省會城市。在27個省會城市中,目前已有23個省會城市獲批修建地鐵。剩下的4個省會則多是市區人口規模不大,所在省份人口規模均小於1000萬的地方。

本報記者統計,39座地鐵城市包括北京、上海、天津和重慶4個直轄市;深圳、廈門、寧波、青島、大連5個計劃單列市;大部分的省會城市(部分規模較小的省會城市除外);蘇州、東莞、無錫、常州、徐州、南通等經濟人口規模較大的城市。

可以說,中國絕大部分的一二線城市均已囊括其中,甚連徐州、南通這兩座傳統意義上的三線城市也於近兩年先後獲批。而未來會有更多的三線城市加入到地鐵建設的大軍。據預測,到2020年,具備建設軌道交通條件的城市將達到50個左右。

目前包括洛陽、包頭、煙臺等城市都在積極準備建設軌道交通。今年1月,洛陽市軌道交通辦相關人士就對《第一財經日報》記者表示,洛陽城市軌道交通規劃此前已上報到國家發改委,目前還在爭取批複之中。如若獲批,洛陽將成為中西部地區直轄市和省會城市以外修建地鐵的首個地級市。

客流量最重要

修建地鐵需要啥標準?

根據2003年出臺的《國務院關於加強城市快速軌道交通建設管理的通知》,申報發展地鐵的城市,城區人口應在300萬人以上,地方財政一般預算收入在100億元以上,國內生產總值達到1000億元以上,規劃線路的客流規模達到單向高峰每小時3萬人以上。

隨著經濟發展,GDP和財政收入兩個指標已經失去了實際參考意義。相比之下,城區人口規模和線路客流量更為重要。多位專家對本報指出,修造城市軌道交通必須要有一定的客流量,沒有客流量,建立在客流量基礎上的沿線土地綜合開發、廣告商業開發等就舉步維艱,這樣一來,地方政府可能就會背負沈重的財政壓力。

今年1月,國家發改委發布《關於加強城市軌道交通規劃建設管理的通知》提出,城市要結合自身經濟、人口、客流需求等情況,根據線網規劃編制5~6年期的建設規劃。擬建地鐵初期負荷強度不低於每日每公里0.7萬人次,擬建輕軌初期負荷強度不低於每日每公里0.4萬人次。

從人口規模看,若按照去年底國務院發布《關於調整城市規模劃分標準的通知》,則相當於要I型大城市以上的城市才能達到修造地鐵的標準。

不過在現實操作中,城區人口規模也會略有調整。比如目前呼和浩特的市區常住人口也只有200多萬,離300萬的標準有一定的距離。但由於呼市地處嚴寒地區,冬春季氣候惡劣,居民出行的機動化依賴性很強,2013年冬季機動化出行占全方式出行總量的比例達到55%。作為自治區首府,全市機動車呈快速增長趨勢,目前保有量已超過80萬輛,交通基礎設施難以適應發展需要,地面交通十分擁堵,冬季二環路內早高峰機動車平均時速僅為11公里,公交車平均時速僅為8.3公里。因此建設大能力的城市軌道交通十分必要。

貴州省政府參事、貴州省社科院城市經濟研究所所長胡曉登認為,城市的行政等級、結構形態也是修造地鐵的重要參考因素。中西部一些省會如貴陽、蘭州等城市的GDP總量盡管不大,但作為省會城市,發展空間也比較大,中心城區的人口規模不小,造地鐵也比較有必要。

相比之下,東部沿海的一些普通地級市盡管經濟總量比較大,外來人口也很多,但這些城市的中心城區很小,產業和人口大多分布在下屬的縣和鄉鎮,這種松散型的城市結構形態下,修地鐵也相對沒有必要。

廈門大學經濟學系副教授丁長發提醒,在一二線大城市之後,未來普通的三線城市要造地鐵還是應該更謹慎一些。因為現在很多三四線城市,由於其對周圍的輻射吸引力有限,人口非但沒有增加,反而在向一二線城市移動,因此不可對未來的城市人口增長過於樂觀。

5城投資3148億

在經濟下行壓力仍比較大的情況下,投資作為穩增長的重要砝碼再次凸顯,城市軌道交通又是重中之重。

近日,國家發改委一共批複的4587.68億元投資,包括4個鐵路項目和呼和浩特、南昌、南京、成都和南寧5個城市軌道交通規劃,這5個城軌規劃投資金額高達3148億元,可見城市軌道交通已經成為穩增長最重要的投資方向。

胡曉登對《第一財經日報》分析,首先,加快城市軌道交通建設的確存在很大的剛性需求。在城鎮化速度加快的情況下,數億農民進城,中心城市傳統的地面交通模式已經滿足不了供應的需求。“很多老城區根本沒法進行道路的拓寬和改造,從技術上考慮,只能往地下和空中拓展。”

另一方面,在穩增長仍需要投資主打的情況下,城市軌道交通是與供給需求契合度最高的領域。胡曉登說,目前工業產能嚴重過剩、房地產需求不旺,只有交通基礎設施的投資仍有較大的投資空間。也就是說,把錢投資到城市軌道交通中,不僅能擴大投資拉動經濟增長,而且能滿足老百姓的實際出行需求,同時還能部分消化目前鋼鐵、水泥等行業存在的過剩產能,可謂一舉多得。

數據顯示,預計到2020年,全國擁有軌道交通的城市將達到50個,總里程達到近6000公里的規模,投資也將達4萬億元。

編輯:楊誌

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
39 結緣 地鐵 交投 資成 成穩 增長 利器
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=146615

39歲朱曄被笑錢多犯傻,卻精準投資瑯琊榜 專訪 花七千萬與巴菲特午餐的男人

2016-04-25  TCW

一個砸大錢與股神吃一餐的「土豪」,究竟是什麼樣的人?

一身運動風,做事敢秀、敢衝,他下個夢想是買一支NBA球隊。

如果要找出現在中國最懂得「秀」的六年級生,恐怕沒人比得過中國的遊戲公司天神娛樂董事長朱曄。

為了圓兒時與股神巴菲特(Warren Buffett)吃一頓飯的夢想,去年六月,他花了逾二百三十四萬美元(約合新台幣七千七百萬元),現在他更發下豪語:「我下一個夢想,是買一支美國NBA職業籃球隊。」短短不到一年,他從沒沒無聞,翻身成了中國青年的創業導師、《瑯琊榜》節目背後的金主,甚至是中央人民廣播電台想約還約不到的大紅人。

《商業周刊》問他:到底,你向股神請教了什麼訣竅?

天價午餐竟啥也沒問?和股神合照,「太值了!」

「其實,我一個問題也沒問!」他說,發問機會全讓給一起去的朋友了。

他,是史上第三位標到巴菲特慈善午餐機會的中國富豪,距離上一位得標者趙丹陽,時間已經間隔七年。花了接近新台幣八千萬元,卻一個問題也沒問,砸大錢只為吃一頓飯,對此,網路酸民們顯得不客氣:「人傻」、「錢多」、「該去查查他錢哪來的」等評論紛紛出籠。

在這之前,朱曄還沒什麼名氣,天神也只是一家在深圳A股中小板掛牌的遊戲公司。與巴菲特吃飯後,他說,現在出門根本不用帶名片,打開手機秀出與巴菲特合照,再叫對方上網查查新聞,連多疑的日本人也願意進一步談合作。

「值,太值了!」他說:「等於全世界媒體都幫我打廣告。」現在他紅到連中央人民廣播電台邀請上節目,都沒時間參加。商周團隊為了採訪行程滿滿的朱曄,約訪地點更動三次,經歷一上午來回奔波,抵達北京朝陽公園內一處露天蒙古餐廳,等著蒙古包內的朱曄用完餐現身。一旁圍欄內,豔陽下三隻駱駝頻頻噴氣甩頭,「天啊!我要用蒙古包跟駱駝當背景訪問土豪?」我心裡嘀咕著。表演人員穿著蒙古族戲服正走回休息區,讓人有如置身古裝片廠。

搭著朱曄的賓士S400轎車穿越北京重重堵車陣,採訪地點終於換到天神總部。這個英文名為Zeus(希臘神話主神宙斯)的公司,牆上貼著遊戲海報、桌上放著遊戲公仔娃娃,看起來跟台灣遊戲公司沒兩樣。而一九七七年生的朱曄,留著一頭長鬈髮,球鞋、牛仔褲、T恤外罩著西裝外套,長得就像網路公司老闆,而不是戴著金項鍊與大戒指的土豪。

他經營事業的手法,就如同他標下巴菲特午餐般,「手筆大」而且「秀味十足」。

去年十月份《瑯琊榜》開播後,天神娛樂聯合其他投資人成立基金,以人民幣十三億元取得製片公司儒意影業四九%股權,將儒意估值拱上人民幣二十七億元,是原來的近兩倍。在這之前,儒意已因《致青春》、《小時代3》等電影小有名氣,但《瑯琊榜》以及台灣正熱播的《羋月傳》這才讓儒意獲利與聲勢大增。在此役中被讚譽膽子大、眼光準的朱曄,也在「錢多」的標籤外,開始被另眼相待。

被批「土豪」怎看待?「壞名氣,總比沒名強」

面對「土豪」、「高調」的評論,他這麼分析:「如果你希望用更低的成本來獲取更多的使用者,可能就需要CEO讓渡(犧牲)一些個人隱私。」對於名氣,他有一番自己的理解:「要嘛有好名氣,要嘛有壞名氣,總比沒名氣強!」所以,當北京衛視真人創業選秀節目《我是獨角獸》,邀請他上電視當評審導師,他一口答應。

其實,他的知名度遠不如同節目的其他創投導師,獵豹移動創辦人傅盛、主導滴滴與快的打車合併的經緯中國合夥人萬浩基,及慧眼識小米公司的GGV紀源資本管理合夥人童士豪。在許多人眼中,朱曄這時還不夠格被稱為公眾人物。

他在節目中分析犀利、對新創公司估值出價不手軟,被封為「砍價戰士」。隨著《我是獨角獸》在同時段綜藝節目打進全國排行前十,現在,在北京問問網路業年輕員工,對他評價已大為改觀,「人挺潮的」、「在節目上表現還不錯」他們說。請他演講、上課的邀約不斷,每週都有,其中一場還是來自上海交通大學EMBA。

這個靠著「投資槓桿」而突然在中國企業界竄紅的六年級生,在天神之前,曾創業四次,二敗一平一勝。最成功的那次,是搭上了中國第二類電信加值(簡訊投票、話費儲值等)服務熱,四年後以兩千萬美元將公司出售給外籍人士,賺得第一桶金。總結這些經驗讓他發現,自己最擅長的,是追流行風向。

轉投資亂槍打鳥?「可把一群小豬吹上天」

小米創辦人雷軍有一句名言:「站在風口上,豬都會飛。」簡單說,只要選對趨勢,B咖也能飛上天。「影視產業肯定在風口」朱曄認為,自己在儒意一役中了《瑯琊榜》大獎,並不是意外,「我是天生就能感覺到風口,有這個商業敏感度,」他自豪說。

他靠著「直覺」,以及資金購併操作,在活絡的中國股市,賭出了他的事業與財富。

時間拉回二○○九年,中國最早的網頁遊戲之一——《仙域》大受歡迎,測到風口的朱曄,立即在一○年以人民幣三百萬元成立天神,推出《傲劍》、《飛升》等熱銷的網頁遊戲,隔年獲利就高達人民幣七千萬元。而且,他不只自己追風口,也投資其他同業,去年天神購併了妙趣橫生、雷尚科技等遊戲公司,「這樣就可以把一群小豬吹上天。」他說。

二○一二年,他嗅到了資本遊戲興起的風口。天神找來了聯想旗下創投君聯資本、中信建投證券等策略投資人,股權重整後於一四年借殼上市。股價從剛掛牌的人民幣五十元左右一路飆高,去年曾高達一百二十五.二元,不但出清持股的君聯資本賺得缽滿盆盈,朱曄也賣出部分持股,讓他有能力豪擲一頓「天神會股神」午餐。

體會到財務操作「賺快錢」的驚人獲利,朱曄開始結合他的風口嗅覺與財務槓桿操作,貸款以小搏大,投資本業以外的未上市企業,經過股權與財務重整,協助它們掛牌,包括儒意以及天神今年一月入股的連鎖補習班精銳教育,都是他計畫的一部分。

槓桿操作被批一本亂帳坦言「遊戲業不在風口上」

玩風口,意味著什麼紅就玩什麼,風險也大,加上盛名與大量槓桿操作,讓朱曄開始受到質疑。四月初,具大陸證監會官方色彩的《證券市場周刊》,刊出天神「一本亂帳」報導,分析該公司去年藉購併讓營收翻了近一倍,獲利卻只成長近六成;旗下所有遊戲轉投資公司,全在第四季獲利大爆發,才剛好達到年度財測,過於巧合。

面對這些疑問,朱曄指出,第四季本來就是遊戲授權旺季,業績集中很正常。他也坦言:「現在遊戲業肯定不在風口上!」他說,只做遊戲本業是不會成長的,所以才要大量購併相關公司;當玩家用行動網路上線玩遊戲,他們拆帳收網路費用,等於用間接方式將遊戲價值變現。

目前多數大陸券商報告,仍將天神評級列為「買進」,也依然有大量的演講邀請,等著朱曄。天神則為了準備下一波更大規模的股權整併,以及轉投資由美國那斯達克下市、回A股重新掛牌的盛大遊戲,在股市暫停交易中。

過去一年,靠著敢秀、敢講而暴紅的朱曄,到底是土豪,還是投資界預知風向的天神?這得等到他的公司重啟交易,以及之後的轉投資公司陸續掛牌上市,才能見真章。

【延伸閱讀】不到1年,他就讓全世界都記得—朱曄的崛起歷程

2010年

第5度創業:設立遊戲公司天神娛樂,股票於2014年借殼上市

2015年6月 與股神午餐:豪擲逾234萬美元標下巴菲特午餐機會,聲名大譟

2015年10月 變身夯劇金主:投資《瑯琊榜》製片儒意影業,引起投資界注意

2016年1月 軋角實境秀:在北京衛視《我是獨角獸》實境節目擔任評審導師,在年輕人中知名度大增

2016年3月 再度轉投資:天神娛樂公告與世紀華通合資,擬入股盛大遊戲

整理:蔡靚萱

朱 曄

出生:1977年

學歷:長江商學院EMBA、北京工業大學計算機及應用系經歷:中國互聯網路資訊中心業務代表、北京卓夫互動廣告創辦人、北京馳訊通科技有限公司總經理、創辦天神娛樂

現職:天神娛樂董事長

主要遊戲作品:《傲劍》、《飛升》、《蒼穹變》、《夢幻Q仙》

撰文者蔡靚萱

39 歲朱 朱曄 曄被 被笑 錢多 犯傻 精準 投資 瑯琊 琊榜 專訪 花七 七千 千萬 萬與 巴菲特 巴菲 午餐 男人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193511

創新層最終入圍名單公布,新進39家,九鼎等6家退出

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156920.shtml

創新層最終入圍名單公布,新進39家,九鼎等6家退出
劉雪兒 劉雪兒

創新層最終入圍名單公布,新進39家,九鼎等6家退出

與6月18日公布的初始名單相比,新三板創新層又有哪些變動呢?

i黑馬訊 6月24日消息 今日,股轉系統公布了創新層的最終名單,共953家成功入圍。6月27日起,股轉系統正式對掛牌公司實施分層管理。與初選名單相比,最終版的名單數量增加了33家,其中,調整出了6家,新進了39家。

11

出局的6家名單

33jia

新進的33家名單

退出名單中,新疆火炬燃氣股份有限公司、廈門日懋城建園林建設股份有限公司、同創九鼎投資管理集團股份有限公司等3家掛牌公司申請自願放棄進入創新層;聯訊證券股份有限公司、開源證券股份有限公司因被中國證監會派出機構采取行政監管措施而出局;北京中搜網絡技術股份有限公司因客戶和投資者舉報其公司治理、內控合規性問題而出局。

根據規定,進入創新層的掛牌公司應最遲於8月31日前,經主辦券商督導後,公開披露《分層管理辦法》第7條規定的相關制度。主要包括:公司治理健全,股東大會、董事會和監事會制度、對外投資管理制度、對外擔保管理制度、關聯交易管理制度、投資者關系管理制度、利潤分配管理制度和承諾管理制度完備;公司設立董事會秘書並作為公司高級管理人員,董事會秘書取得全國股轉系統董事會秘書資格證書。

按照《分層管理辦法》的標準,入選創新層的企業必須滿足公司治理、合法合規性以及交易或者融資要求,在此基礎上,還須符合並行的三套標準之一。這三套標準分別側重公司的盈利能力、成長性、做市市值等三個維度。

對掛牌企業來說,能進入創新層意味著能產生明星企業效應,最明顯特征是體現在成交量上,同時掛牌企業有了創新層的背書,更能獲得投資者尤其機構投資者的關註。但有專家指出,新三板分層不會自動解決流動性問題,但分層是新三板改革的關鍵一步,比如分層後可引入公募基金來改善流動性等。

創新層最終名單附錄:

1111

2222222

33333

444444

創新層 九鼎 新三板
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
創新 最終 入圍 名單 公布 新進 39 九鼎 退出
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=201758

遊戲並購熱繼續 寧波富邦39億買下成都天象謀轉型

傳統上市公司並購遊戲公司轉型的故事還在繼續。

寧波富邦(600768.SH)今日發布重組預案擬以39億元收購成都天象互動數字娛樂有限公司(下稱“天象互娛”)和成都天象互動科技有限公司(下稱“天象互動”)的100%股權。

交易完成後,寧波富邦將成為一家主營業務為鋁加工與網絡遊戲研發和運營並行發展的多元化上市公司,初步實現上市公司轉型升級的戰略。

而這背後,傳統行業上市公司聯姻遊戲產業的並購熱自2014年開始發酵後依然熱度不減。僅2015年,就有中南重工(002445.SZ)、世紀華通(002602.SZ)、科冕木業(002354.SZ)、巨龍管業(002619.SZ)等數家傳統行業上市公司跨界並購相關遊戲公司,實現了自身的雙引擎模式的業務轉型。

《2015國內遊戲行業融資報告》顯示,2013年遊戲行業涉及的並購交易金額為188億元,2014年為253億元,去年遊戲公司並購涉及金額更是達到了615億元的新高,這一數字遠遠超過此前兩年的總和。

公開信息顯示,天象互娛和天象互動是集自主研發、代理發行、IP授權為一體的移動遊戲開發商與運營商,目前擁有包括《花千骨》、《全民寶貝系列》、《三國威力加強版系列》、《趙雲戰紀》、《天天槍戰》等多款卡牌類、射擊類移動遊戲。其中《花千骨》遊戲是該公司2015年影遊聯動的標桿之作,曾創下月流水2億元的記錄。

上述交易方案顯示,天象互娛總交易對價為37.5億元,天象互動交易對價為1.5億元。這兩家標的公司2015年未經審計的合並凈利潤為1.913億元。在業績承諾方面,在天象互動原有業務合並後,天象互娛承諾2016年度、2017年度、2018年度實現的歸屬於母公司所有者的凈利潤分別不低於3億元、3.6億元、4.32億元。

據了解,本次交易完成後,寧波富邦的業務管理模式將實行“一企一策”:傳統的鋁加工業務將仍由寧波富邦現任管理團隊管理,新增的移動網絡遊戲業務將由天象互動管理團隊進行具體運營。

遊戲 並購 購熱 繼續 寧波 富邦 39 買下 成都 天象 轉型
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204205

大麥網遭撞庫39名用戶被騙百余萬 警方已經介入調查

近日,有網友微博爆料稱遭自稱“大麥網工作人員”的電話詐騙,被騙走7.6萬元。記者采訪獲悉,據大麥網統計,目前已有39名用戶被騙,損失達147.42萬元。多數用戶已在轄區派出所報案,部分已被受理。大麥網表示,將會先行向用戶墊付被騙資金。

大麥網用戶楊女士反映,3日晚9點半,她接到大麥網客服4006103721打來的電話,“電話里對方準確地說出了我訂單的詳細信息,我就沒懷疑”,隨後對方稱大麥網後臺誤給楊女士升級了“VIP”服務,將會在當日扣除楊女士部分會員費,楊女士表明要取消該服務。對方表示,稍後將會有銀行職員致電楊女士,“指導”她進行相關操作。5分鐘後,一個顯示為“+95599”的電話打了進來,對方自稱某銀行職員,要求楊女士前往ATM機進行操作。通過一令一步的操作,對方分兩次轉走了楊女士三張銀行卡內的7.6萬元,“沒想到讓我輸入的驗證碼數字就是轉賬金額”。

楊女士稱,對方又以解凍賬戶為由,要求她再存入5萬元。楊女士給家人打電話拿錢,經家人提醒發現自己被騙,楊女士立即到當地派出所報警。楊女士說,目前她已在微博上與28名在近期被騙的大麥網用戶取得了聯系,獲悉詐騙者均能準確說出受害人訂單及身份證號等信息,由此懷疑大麥網泄露了用戶信息。

7月15日0點16分,大麥網發布聲明:“絕不會對外泄露任何用戶信息。有些用戶在不同網站使用相同的註冊信息(用戶名和密碼),因此被不法分子利用,使用撞庫的方法在大麥網嘗試登錄並獲取用戶購買商品的信息,進而冒充客服人員實施詐騙,導致部分用戶遭受了經濟損失。雖然近期這種作案手段在各網絡服務平臺有一定的普遍性,但對此大麥網也絕不推責,並承諾妥善處理此事。”

大麥網公關部接受記者采訪時表示,大麥網沒有“VIP”升級服務,用戶付款通過第三方,不需要綁定銀行卡。大麥網否認泄露用戶信息,稱可能是不法分子利用用戶使用相同用戶名和密碼的習慣,嘗試登錄後盜取信息實施詐騙。

昨天8點22分,大麥網發布後續聲明:“經核實,在此次事件中,造成經濟損失的用戶數量為39人,總金額達147.42萬元。為了盡快緩解此次事件對用戶造成的經濟壓力,大麥網董事會決定對所有造成實際經濟損失的用戶實行‘先行承擔用戶損失’的措施,由大麥網向用戶墊付被騙資金。”

記者從昌平警方獲悉,已接到報警,目前正在調查。

 

一財網綜合京華時報、大麥網官方微博報道

大麥 網遭 遭撞 撞庫 39 用戶 被騙 騙百 百余 余萬 警方 已經 介入 調查
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205477

號百控股:擬近39億收購天翼視訊等互聯網文娛類資產

號百控股晚間發布重組預案,號百控股擬向電信集團、同方投資、天正投資、招商湘江投資、東方證券投資發行股份購買其合計持有的天翼視訊100.00%的股權,預估值為193,319.43萬元;擬向電信集團、順網科技、文化基金、炫彩合夥、光合合夥以發行股份及支付現金的方式購買其合計 持有的炫彩互動100.00%的股權,預估值為 115,353.59萬元;擬向電信集團、中文在線、鳳凰傳媒、新華網、思本合夥、萬卷合夥以發行股份及支付現金的方式購買其合計持有的天翼閱讀 100.00%的股權,預估值為69,590.31萬元;擬向電信集團發行股份購買其持有的愛動漫100%的股權,預估值為11,306.77萬元。

經計算,預案標的資產預估值合計為38.96億元。

預案顯示, 本次交易的具體方案為發行股份及支付現金購買資產。本次交易完成後,上市公司將直接持有天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀和愛動漫100%股權。本次交易前後,號百控股的實際控制人均為國務院國資委,控股股東均為電信集團, 本次交易不會導致上市公司控制權變更。

預案還顯示,本次交易前,號百控股的主營業務包括商旅預訂業務、酒店運營及管理業務和積分運營業務;本次交易完成後,號百控股將整合具有協同效應的 資源,打造智能文娛平臺,提供領先文娛旅遊服務,構建泛娛樂休閑生態圈,通過與原有業務的互補、整合及協同,推動公司業務多元化和產業結構合理化, 提升抗風險能力,進一步增強綜合競爭力和可持續發展能力。

公告顯示,7月28日,公司召開董事會八屆十七次會議,審議通過了與本次重大資產重組相關的議案,並於7月30日對外披露本次重大資產重組預案及其他配套文件。公司股票將繼續停牌,待取得上海證券交易所審核結果後另行披露複牌事宜。

號百 控股 擬近 39 收購 天翼 視訊 互聯網 互聯 文娛 資產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=207686

鮮綠農產》一支39元玉米 闖出年收兩億王國 從源頭下工夫 砸九百萬把關種子

2016-07-25  TWM

熊亞萍原是服務大老闆的超級理專,因部門裁撤人生轉彎,從金融市場掉到玉米田中。她將夫家的農產行當作金融商品經營,短短兩年,靠三十九元的玉米棒闖出兩億元的人生。

尼伯特颱風發布之後,熊亞萍的手機響個不停,約訪當天,她穿著套裝,在新北永和的超市巡視鮮綠產品上架狀況,一手摸著玉米,一手夾著電話,對那一頭雲林的契作(契約合作)農夫說 :「阿水伯啊,全聯今天多進一千盒玉米,下晡(下午)機器要進田裡作業,動作要快,不然會被天公伯ㄚ收去喔……。」颱風警報一發布,當其他農夫還在徒手搶收作物時,鮮綠農產科技公司馬上調動大型機具搶收,並送入冰庫冷藏。

「七月到九月是颱風季,我們會少種一點玉米,避免被老天爺收去,但玉米的產收需要六十天,九月之後,減少生產後,馬上碰上中秋節烤肉的玉米銷售旺季,這中間的產銷供需,就成為精密的風險控管。」 鮮綠董事長熊亞萍說。

當理專18年轉行種玉米

用一支玉米 翻轉人生和果菜行「在沒有新鮮玉米可提供下,用真空玉米(可保存一二○天)來調節市場供需,目前我們是通路最大的水果玉米供應商,未來還要進軍東南亞與日本市場,已經找台新證券輔導,預計朝上市櫃的方向邁進……。」刷著睫毛膏、化妝精緻的熊亞萍舉起真空包中,被塑形得玲瓏有致的水果玉米,配合豐富的手勢解說,眼前玉米棒晃動,彷彿身價閃閃發光。

三年多前,她也是這樣來解說玉米市場,但那時候講長在紙上的國際商品行情。「我擔任理專快十八年,當初基金教母宋文琪從怡富退休要轉匯豐集團時,我是唯一跟她到匯豐 HSBC,到台中做資產管理。」熊亞萍說。

「當時,手中有一萬五千多個客戶,資產規模五千萬元以上占了三成。」中台灣企業主的熱情與阿沙力,也訓練了熊亞萍的應對方式,「一到應酬現場,不管桌面放的是什麼酒,一定是先乾為敬,平常備妥三百個葷素笑話,隨時炒熱氣氛」、「客戶媽媽過世,要發訃聞」、「帶客戶小孩去美國念書,安頓宿舍」,她服務周到、為人海派,景氣好的年頭,年收入破五百萬元。

但外商公司的殘酷風暴,也讓人生翻轉。 二○一三年底,匯豐宣布裁撤台灣的資產管理部門。「公司有安排轉任其他單位,但我選擇退休;客戶找我去東南亞協助建廠,在柬埔寨偏僻鄉下,半夜醒來, 什麼動物與昆蟲的聲音都有,很可怕,也很寂寞。」當時熊亞萍心中浮現:「這是我要的人生嗎?」就在困惑交叉點時,一支從冰箱滾出的玉米,給了熊亞萍答案。

「有一回,我在台中家中醒來,肚子餓打開冰箱覓食,一支水果玉米滾了出來。」熊亞萍的先生陳順情曾擔任愛買生鮮採購經理,因為家族是中部果菜盤商,五年前在西螺投入鮮綠農產行,做玉米買賣,她聽先生講過不用煮的水果玉米,半信半疑,「玉米農藥這麼重?怎麼可能生吃?」但眼前只剩這一支看起來蒼白又無味的食物,熊亞萍只好拿起來啃:「哇,這是什麼東西?一整個爆漿……。 」她當下打電話給在西螺農產行的先生,「明天帶我去看玉米,我要做這個行業。」雖然過去沒有當老闆的經驗,但熊亞萍說,她以前拜訪理財客戶時,都會觀察客戶的公司怎麼進貨?資金怎麼周轉?人員怎麼管理?這些看似與理財無關的觀察,如今卻成為她當老闆後,逐一套用的管理模式。首先,她進入鮮綠, 把它從傳統果菜盤商,轉變成農業企業的經營形態。

短短兩年 吸引上百位契作農戶「農作物不能停留在產品,一定要走到產業,才能形成供應鏈。」她開始拆解玉米的供應鏈,捨棄原有的傳統果菜市場拍賣,改由大通路下手。

「要進通路,必須有穩定又安全的貨源。」熊亞萍說,傳統的慣性農法,玉米蟲害多,農藥施灑多,導致大家不敢生吃玉米。

所以鮮綠一開始就走食品身分證的路線,透過「生產管控」、「檢驗機構」、「溯源登錄」等流程,申請「產銷履歷」標章,正巧碰上食安風暴,通路也希望上架的蔬果,是有標籤可溯源追蹤的產品,所以讓鮮綠玉米短短二年,就席捲通路的貨架,成為食用玉米最大供應商。

「要把農產品規格化,確保耕作農業安全使用,第一道就是要掌握源頭。」熊亞萍一開始,就大手筆地花了九百萬元向國外買下水果玉米(白美人)的種子。「農民只能找我買,按照我們規定的方式種植,但是我們的收購價也比一般盤商多出二成左右。」棒子(管控種苗)與胡蘿蔔(調高收購價)同時祭出,讓鮮綠短短兩年就湧入上百位契作農戶,從苗栗大湖到嘉義義竹,都有契作戶加入。

「熊董事長用財務操作的方式,打破了傳統果菜市場的交易模式。」執行副總廖宏洲從契作玉米農變成合作夥伴,他說:「一般盤商無法做大通路的生意,因為向農民收購需要現金交易,但是通路貨款卻開一、二個月的票據,只有農企業的周轉能力,才能支應龐大的現金流。」「一開始,我就得先打開資金脈絡,以農企業的規模出場。」熊亞萍帶著一袋水果玉米逐一鎖定理專時期的十位客戶,只到第四位, 資金水位就到齊了 。「這也是鮮綠一開始就能拿出九百萬元買斷玉米種子的氣魄、花八千萬元蓋標準廠房的後盾。」「我很佩服她,每天從台中開一個多小時的車子去雲林上班。」麗明營造副董事長林立浩是股東之一,他說當初投資鮮綠,除了被熊亞萍的奮不顧身感動之外,是看準食安風暴後,大家願意花多點錢買安心的食物,種田也可有高獲利,讓年輕人願意返鄉務農,提升台灣農業的精進。

但林立浩也觀察,熊亞萍最大的挑戰不是把資金規模搞大,而是農民的管理落實。

導入田間App管理

大數據算採收日期 產銷多20%「三節都會辦活動,定期旅遊,年終摸彩,家裡娶媳婦、嫁女兒我都盡量出席。」熊亞萍把與大老闆拌揉(交際)手腕,融入田間人脈學。「我們鼓勵農民要去上課,學習用費洛蒙滅蟲,降低農藥使用,還幫他們保意外險,讓他們感受到公司的照顧。」但她也承認農村人口的老化,是農企發展的隱憂,「我們現在玉米分級,還是靠八位加起來五百歲的阿媽手工篩選。」因此引進大量機械與智能管理模式,也成為她急欲改變農業的模式。「以前農民採收玉米,都得看天色、靠經驗。太早採收,水分不足;太晚採收,熟透過度。」她與輔導產業轉型的中衛發展中心合作「農業科技雲」,透過田間App的管理,監測土壤、水質、陽光等條件,透過大數據算出最佳「採收日期」,以往一分地約產銷一.五公噸玉米,經過運算後的採收,效能可提高到一.八公噸。

鮮綠引入農業科技的運作之後,一四年,她又將鮮綠農產行,改為鮮綠農產科技公司。

問她怎麼帶領這些穿雨鞋的農民?她說,自己常引用日本波動學家江本勝水所著作的《來自水的訊息》和農民溝通,「兩杯水,分別在不同場所,一杯每天罵他,另一杯則讚美有加,一個月後,在顯微鏡下結晶呈現,前者支離破碎,後者呈現鑽石般的完美。」她發揮超級業務的三寸不爛之舌,教導這些農民要對玉米說情話,「你對玉米好,玉米才會對你好。」結果,玉米聽進去了嗎?「可能有喔。」熊亞萍大笑:「一位六十幾歲的阿伯,每天牽著太太來玉米田繞繞,然後回來報告,董事長,今天我有去跟玉米談戀愛喔!」

水果玉米天后銷售密碼

>> 全台食用玉米產量No.1

>> 契作500公頃

>> 產量7500萬公噸>> 約3億支玉米,相當8.6座101大樓

熊亞萍

出生:1969年

現職:鮮綠農產科技董事長經歷:摩根投資副理、匯豐中華投信資深副總學歷:中興大學財金所碩士(EMBA)家庭:已婚,育有1女1男四個管理心法 登上通路第一掌握源頭 斥資900萬元買斷水果玉米種子,控制契作農戶的產銷過程。

分層負責 由10餘位契作戶擔任管理者,分別管理500公頃契作農田。

強化身分證明 每年花上百萬元檢驗費,打入大型通路與超商系統。

科技管理 引進田間App 監測,提高收成率。

轉型4年 營收成長199倍

——鮮綠農產科技演進史

規模 2010年資本額60萬元→2014年資本額1.6億元營運模式 蔬果盤商→農企業通路 傳統市場→7-11、全聯、好市多、網購、團膳年營業額 100多萬元→2億元鮮綠替水果玉米申請產銷履歷,短短兩年就打入通路。

鮮綠 農產 一支 39 玉米 闖出 出年 年收 兩億 王國 源頭 下工夫 下工 砸九 九百 百萬 把關 種子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209502

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019