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武夷茶-中國礦業(340)


前兩日寫武夷藥業,會計仔兄告知稱這家是一家福建企業。筆者稱,我已知悉,連名稱都告訴你是武夷藥業,難道又不是福建企業呢。


想起武夷,就想起福建的武夷山,該山以茶業聞名,原來香港都有隻武夷茶概念股,這就是中國礦業(340)了。


中國礦業最前身為廣信企業,在1997年3月上市,為廣東國際信託投資有限公司在香港的上市旗艦,當時曾因上市沒經中國證監批准,故曾被後者叫停,但最終經香港證監調停才可以上市。最後,公司獲得891倍的超額認購,上市初期高位曾達3.775元,較招股價1.05元高接近3倍。


但是其後人民銀行在1999年10月決把廣信倒閉,更把340轉讓予德榮投資(91,現駿新能源),其後注入臍帶血業務,易名創富生物科技。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20000426/LTN20000426016_C.doc


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20001101/LTN20001101037_C.doc


此後華源中國認購6.4億股的新股及可換股債,其後全數兌換。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20030807/LTN20030807056_C.PDF


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040927/LTN20040927212_C.pdf


然後,華源中國轉讓當中5億股予現主蔡原先生,之後注入礦業,其老友超大(682)主席也利用其上市公司支持。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20050524/LTN20050524092_C.pdf


2006-10-25 經濟日報


超大舵手 變創富「代言人」





  創富生物(0340)自從在7月,宣布配股集資,以變身「鈦礦股」後,股價如坐火箭,由停牌前的0.415元,一直急升至昨天的9年新高1.72元,創富股價已較配股前翻了超過3倍,波動異常。

  有份認購創富配售股份的超大現代(0682)主席郭浩昨天變身創富「代言人」,向記者極力推薦創富。

  他說,超大7月投資1.2億元入股創富3億股,仍未付款,但帳面現已較入股價0.4元,淨賺約4億元,回報極之理想。

郭浩︰創富3年看20元

  不過,超大要實現「創富夢」仍有多關要過,首先入股協議尚要獲得創富今日的股東特別大會通過,而且看中創富資源股概念的超大,只會在創富成功收購擁有山西金紅石(鈦的原材料)礦的Lead Sun57%股權後,才會完成有關配售。

  超大於今年7月,以每股0.4元的代價,協議配售3億創富股份,佔創富已發行股本8.6%。該批配售股份有12個月禁售期。郭浩昨誇口說:「未來2至3年,股票(創富)一定在20元以上。」

  他指,鈦的利潤相當好,在國際市場,生產一噸鈦可淨賺25萬元。他指出,創富擬收購的山西礦是全球最大的鈦礦,未來可提供90萬噸鈦計算,該礦價值2,700億元。他強調,創富只是超大資金管理的短期投資,公司會在適當時候善價而沽。
 

其後以高位配股,集資大量,又再購入數礦及加拿大礦業上市公司。


最近,他們購入了一家星願的公司,主要出售武夷茶,作價6.4億,其中5億為現金。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090107/LTN20090107551_C.pdf


但是據中國消息稱,這家公司其實沒甚特別。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/5359


每经记者 翟敏 发自福建武夷山

在矿产开采、提炼业务遭遇巨亏后,中国矿业(00340,HK)决定挥师进入茶叶市场。中国矿业1月8日发布收购公告,将以6.4亿港元,间接 获得星愿(中国)茶业有限公司80%股权。该项目立即招来质疑。一位证券业资深人士向《每日经济新闻》反映,中国矿业以6.4亿港元收购星愿(中国)可能 有猫腻,“星愿(中国)出现了大幅溢价。”

星愿(中国)真的值8亿港元吗?《每日经济新闻》赶赴福建武夷山展开实地调查。

 


【交易】


 


中国矿业宣布进军茶业


在百慕达注册成立的中国矿业全称为中国矿业资源集团有限公司,资料显示它主要从事钼、铜及锌开采及提炼。其报告披露,去年上半年经历了一个艰难时期。截至2008年6月30日,亏损8.699亿港元。

1月8日,中国矿业宣布,已与卖方及担保人在2008年12月22日订立协议,中国矿业将投资6.4亿港元 (现金5亿港元,其余部分以增发股份的方式交易),收购KingGold(2008年11月11日在英属处女群岛注册成立,并无任何营运)的 80%股份。作为协议的条件之一,KingGold将实行重组,注册成立星愿(香港)公司,以收购星愿(中国)(持有中国大红袍茶业的全部已发行股本)。 另外,卖方保证KingGold在2009年除税后的纯利不少于8000万港元。

公告显示,中国大红袍茶业于2007年7月在香港注册成立,目前并无活动。

可见,KingGold的成员公司主要从事茶叶产品的栽培、研究、生产及销售。据悉,在完成上述整合以后,KingGold将成为中国矿业占股80%的附属公司,其主要资产其实就是在福建武夷山的相关茶叶产业,其中重点就是广为人知的大红袍。

中国矿业董事会秘书梁丽明8日曾向《每日经济新闻》证实,中国矿业欲借投身茶业实现多元化拓展,但主业还是矿产。

 


何氏父子套现5亿港元


据悉,目前,星愿(中国)由何一心和何豪威分别持有60%和40%的股份。公开信息显示,他们是父子关系。如果交易完成,他们将获得5亿港元的现金。

何一心是知名商人,1955年生于福建省福州市,1982年到香港创业,1989年成立香港星愿有限公司,上世纪90年代初到内地,先后从事过汽车零配件以及医疗器械生产,2001年10月注册成立星愿(中国)。

星愿(中国)是农业产业化国家重点龙头企业之一,主要从事乌龙茶、绿茶、茉莉花茶、黑茶和特别是武夷岩茶之栽培、生产、销售及研究。

据中国矿业称,星愿(中国)通过向农民租赁茶田,与种茶区农民订立了分包安排,星愿(中国)有权经营租赁而来的茶田,有权出售来自茶田的所有农产品(13.81,0.16,1.17%,)。此外,许多其他当地农民也一直将其农产品出售给星愿(中国)。通过这些方式,估计星愿(中国)在29500亩茶叶产量(相当于武夷山种茶区总面积约28%)取得茶叶供应。

另外,星愿(中国)在武夷山拥有一项占地约22800平方米的生产基地,包括全套精制加工机器、3个初制加工厂及一个称为 “产品开发及管理中心”的茶叶研究所。目前,星愿(中国)在中国拥有超过30个注册商标,旗下的“武夷星”及“武夷”已获得“福建省著名商标”称号。

武夷山市茶业局一位负责人表示:“收购当然是好事,星愿刚开始的时候经营困难,这两年发展得很好。”星愿为何在经营状况很好的情况下卖掉?他表示,“那是私人企业,他们的事我们不了解,也管不着。”

 


【质疑】


 


疑问1星愿(中国)值那么多?


对于上述交易,一位证券业资深人士向《每日经济新闻》提出质疑:星愿(中国)大幅溢价,这里面可能有猫腻。

该人士指出,“据我所知,当年(最多5年前)这个茶厂的价值不超过1000万元,可能就是三五百万元。然后,星愿追加投资,根据其市场运作,投 入最多不会超过2000万元。再考虑近年来其市场品牌商誉增加、土地增值,现在最多也只值6000万元,已经是翻了一番。而现在,他们加了个‘零’卖给上 市公司。”

对于上述疑问,中国矿业和星愿方面都没有给出回复。但中国矿业一位负责财务的人士表示,香港上市公司一般在收购后能完成十几倍甚至几十倍的市盈率。他们按照10倍计算,如果星愿(中国)保证能完成8000万港元的利润,他们就投资6.4亿港元(按80%股份计算)。

上述人士甚至认为,中国矿业的股权分散,个别持股不多的大股东控制了企业运营。理论上有这么一种可能:“这家上市公司有很多现金或贷款能力,控 制人找一个题材好的资产(如大红袍茶叶),内外勾结,把资产高价卖给上市公司,套取现金,然后与卖方坐地分钱”,通过这种方式曲线套现。

在武夷山当地,一位不愿透露姓名的当地茶叶专家表示,虽然星愿不是小企业,但6.4亿港元的收购价格,还是让他感到十分惊讶。

当地另外一家茶叶加工企业(厂房与星愿差不多大,注册资金只有几百万元)负责人则笑着向记者表示:“这是好事啊,要是它(指星愿茶业)能值8个亿,我的也可以卖7个亿了。”

 


疑问2农民茶园成企业资产?


记者在武夷山市郊的旗山科技工业园区看到,在武夷山连绵起伏的青山脚下,安静地躺着星愿(中国)的“5座半”楼房,其中两座的楼顶挂着“星愿”及“武夷星”的牌子。按照星愿(中国)办公室主任刘喜钰的说法,“其中一座正在建,工人放假回家,只能叫半座楼房。”

星愿(中国)的厂区内厂区面积不大。厂房门口的道路坑洼不平,碎石子与黄土堆垒成小山包,路口斜插着 “道路施工,车辆绕行”的指示牌。

刘喜钰向记者介绍,上述5座楼房当中,3座三层楼房分别为行政楼、员工宿舍楼、茶叶精制/包装楼;另外2座为初制楼。

他透露,星愿茶业现有员工200多人。在两个多小时观察期内,记者在整个厂区并没有见到这么多人,刘喜钰称,“员工均在厂房内作业。”

记者来到厂房区,看到精制厂房内有数十名员工正在工作,另外两栋厂房大门紧闭,记者透过窗户观察,没有见到里面有员工作业,只有5名员工在门口空地聊天。

中国矿业公告称,星愿(中国)通过分包安排以及与农民合作,估计拥有武夷山市29500亩茶园的茶业供应。记者通过走访了解到,星愿(中国)大 约拥有2000~3000亩自有茶园。一位业内人士表示,许多茶园属于当地农民自有地,并不能算为茶厂资产。“这和租来的房子不能做抵押一个道理。星愿基 本没有茶园,是公司加农户的经营模式,所以,为其提供茶叶原材料的茶园也不是他的资产”。

 


疑问3“大红袍”是独有资产?


上述证券业资深人士指出,星愿(中国)所说的无形资产“大红袍”,其实并不是他们独有的资产,而是社会资产。

“大红袍是一个茶业品种,属于武夷山市共有品牌,并不是归为某一个企业所拥有,”武夷山市知名茶文化人黄贤根向记者讲述了“大红袍”的来历:武 夷山当地原有6棵大红袍母树,后经茶人扦插、栽培,繁衍出现在武夷山接近4万亩大红袍茶园。 “凭什么?凭什么?”当地一家大型茶业公司老板在看到中国矿业的公告后表现激动,他认为,大红袍这个品牌是大家共同拥有的,并不是某一家企业独享,因此, 不能宣传为“独家拥有”。

据悉,随着生活方式的改变,全球茶包销售快速增长。近年,欧洲、美国及加拿大的茶包市场份额亦迅速上升。然而,中国茶包市场尚未开发,仅占中国茶叶市场总销量的一小部分。自2008年2月起,星愿(中国)开始生产大红袍茶包。

 


中国矿业:“限制不了他人的看法”


“对于他人的一些猜测和非议,我们限制不了他人的看法和意见。”中国矿业财务总监杨先生表示:“香港公司和内地公司的收购原则和眼光不尽一样, 我们看重的是其市盈率的高低。星愿(中国)保证在2009年实现8000万港元的利润,如果没有达到,我们则会按照比例相应减少投资。另外,我们还看中它 在行业中的地位。”

对于上述疑问,星愿(中国)的高层则通过其办公室负责人表示:不方便接受采访。

可見目的主要都是套取公司的現金呢,加上股權分散、又和超大關係不淺,都是可免則免。




武夷 中國 礦業 340
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蝕錢、掏空-威利國際(273)、中國礦業(340)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090420/LTN20090420587_C.pdf


首先說說老x系(即大作老千股A系)旗艦威利國際:


公司虧損擴大3倍,至7.97億港元,即每日虧200多萬,一小時虧10萬,一秒2,000元。我打這幾個字的時間公司就虧了1萬元。


更驚嚇的是,公司營業額為負,主因是證券投資虧損3.7億所致,加上物業減值4,700萬,及投資的證券(子公司?)虧損1.68億元,另外經營支出劇增,就造出這份業績。


公司當然有一項可收回貸款、以及股票投資,這些是必然減少了。但是今年用公司紙買了幾個垃圾物業回來,所以投資物業就增加了。


最離奇的是,公司虧錢竟然交稅,哈哈哈。權益增加,主因是供股、印公仔紙買物業,集現金所致。


現時,公司現金減少,貸款增加,看來抽水機又開始啟動,並繼續虧損,掏空之旅了。

多多折讓供股都不應該買。


看看他們的文筆,寫寫下又奧運、漫遊太空、又溫家寶,猜不到又有投資林木、又學大劉買名畫,真是不知所謂。信他們十年內不供股就如大股東被外太空生物吃掉了。


在本公司去年刊發之二零零七年年報中,本公司主席提及該年度(二零零七年)下半年「金融市場前所未有的動蕩」,遺憾的是此形勢於二零零八年仍然持續,更延續至二零零九年。隨時間的推移,全球眾多頂尖金融機構出現一系列問題,導致信貸市場運轉不靈,幾近停頓。至年底,房價及股價開始暴跌,致使業務活動出現癱瘓恐慌而直線下降。業務活動放緩加上消費者開支減少導致恐慌不斷加劇。


然而,尚存一線希望。本公司親歷油價猛漲至每桶超過160美元,惟僅因需求持續下降才回落至每桶50美元的水平。價格急跌亦迫使各地政府採取大量措施,向本身各自的經濟體系投入數十億元。截至本報告日期,有關本公司已「經歷最低潮」的說法可能言之過早,惟有跡象顯示金融市場已漸趨穩定。

中國主辦二零零八奧運會,展現了難忘的開幕儀式,同年中國首位太空行走宇航員翟志剛在太空漂浮13分鐘,惟中國仍未幸免於全球金融風暴。中國的進出口嚴重下滑,全國逾15%(或20,000,000名)農民工失業。溫家寶總理承諾「倘現時4,600億歐元的減稅及基建開支等方案未能將增長率提升至約8%的水平,則政府將隨時啟動其他刺激措施。中國可能是最快自全球金融危機復蘇的國家。」



香港曾經歷金融危機,惟全民一直勇於面對挑戰,屢屢克服各種障礙。溫總理指出「中央政府︙鼎力支持香港特別行政區,在我們的共同努力下,香港人民能轉危為機︙實現可持續發展」。實際上,本地房地產市場、業務及基建一直獲得內地企業投資。


年內,本公司實施策略時態度保守。儘管本公司接獲不少投資提案,惟並無投資任何長期項目。本公司透過收購及於其後租賃投資物業鞏固自身之收入基礎。本公司購入現址華匯中心多個單位,....除第29樓以現金支付代價外,全部代價均以本公司發行之可換股票據或代價股份之方式支付。於二零零八年九月,本公司通過發行本公司股份取得廣州市一幢可錄得收入之商業樓宇。本公司亦以現金代價購買一艘遊艇及若干水上設施之全部權益,以透過按時計費租賃遊艇及若干水上設施賺取租賃收入。(greatsoup:原來供某人遊玩的東西可以賺取收入。)



除上述近期收購外,本公司亦持有多項於往年購買的投資物業、放債、投資高級藝術品及藏畫等。身處金融風暴之中,面對當前全球經濟不穩,本公司採用相當保守的方法評估該投資組合的公平值,並將資產值相應調減約215,000,000港元。因此,本公司認為經濟前景仍然樂觀,並相信當經濟復蘇時,該等投資組合會轉虧為盈。(greatsoup:這句當看不到。)


....


本公司之林業項目已開始伐木工作,其大部分木材指定用於條板箱及傢俱。在經濟衰退的影響下,伐木數量控制在最低水平。由於該項目由一名第三方按分佔溢利的方式管理,本公司毋須耗費成本,故此儘管所伐木材數量未達收支平衡之水平,惟本公司預期不會錄得任何虧損。本公司已委任獨立估值師評估林業項目於
結算日的市值,毋須計入任何減值。一旦經濟開始復蘇,砍伐的木材數額亦會增加。(greatsoup:開始復蘇和增加砍伐有甚麼關係?)


展望


如先前所述,有關本公司已經歷金融風暴「最低潮」的說法可能言之過早,惟本公司仍樂觀認為本地經濟及股票市場將會復蘇。正如溫總理所言「︙香港人民能轉危為機︙並實現可持續發展」。我們面對的緊縮信貸市場、全球經濟動蕩及有關「金融改革」的言論以及相當活躍的投資環境是前所未有的。本公司資產雄厚,將採取保守方法把握適時出現的投資機遇。(greatsoup: 我相信溫爺爺的話,正如不相信該公司主席的話一樣。)


同場加映:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090420/LTN20090420573_C.pdf


前幾日講開340,公司因減值虧損44億,導致2008年虧損31億。


公司現金剩下10億,加上1億金融資產,貸款及其他項已有7.5億,淨資金剩下3.5億,再去5億現金用購入茶園,真的所餘無幾,掏得一乾二淨。




蝕錢 錢、 掏空 威利 國際 273 中國 礦業 340
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340年做三件事 和服店變三越百貨

2016-01-18  TCW

當顧客喜好風向轉變,愛馬仕、日本三越百貨勇敢捨棄舊產品,專注消費者的欲望,靠「顧客中心」策略成功轉型。

公認世界第一、創業至今近一百八十年的高級品牌愛馬仕;三越百貨源於江戶時代的三井吳服店,至今超過三百四十年,他們和其他公司一樣面臨多次經營危機,均以「顧客中心」策略克服。

愛馬仕發現馬車炫富過時

三越發現和服客戶減…

一八三七年,三十六歲的提耶里•愛馬仕(Thierry Hermès)在巴黎開設了馬具工房,製造馬轡頭、項圈、韁繩等。時值拿破崙三世執政的法蘭西第二帝國,經濟振興、工業革命如火如荼之下,許多資本家誕 生。馬車不但是當時最快的交通工具,也是財富和地位的象徵(擁有馬車,就等於要花費龐大費用於飼育馬匹、馬廄、馬伕、僕役等)。

因為提耶里的專業受到貴族、地方仕紳以及資本家認可,更獲得喜愛炫富的拿破崙三世青睞成為御用品。

一八七八年兒子夏爾

(Charle-Emile)繼承衣缽,並在第三次巴黎萬國博覽會榮獲金獎。趁著這次機會,將事業從控制馬匹的馬具擴大至馬鞍製造,晉升為全品項的高級馬 具商。夏爾有兩個兒子阿道夫(Adolphe)和埃米爾(Emile- Maurice),長男阿道夫負責製造產品,銷售則由次男埃米爾負責。

一八八九年,埃米爾學徒時代的朋友路易·雷諾(Louis Renault)成立了汽車公司「雷諾兄弟」(Societe Renault Freres)。在頂著高級馬具商名聲的巔峰期,不僅具有銷售能力,更有經營才能的埃米爾,看出馬車將被汽車取代。實際上,顧客已經減少了。

這時埃米爾開始做兩件事:一是深耕客戶中的富裕階層。

當時的富裕階層流行旅遊及溫泉度假,女性會將服飾等行李裝箱搬運,既沉重且搬運不便,一點也不時髦。愛馬仕著眼於這類顧客的新用途推出「sac haut-a-courroie」、馬鞍上的附屬皮包,以便裝載這些行李。這就是直到現在仍風靡全世界女性、後來被稱為「凱莉包」的包款由來。

第二件是將市場擴大到海

外。法國一八九四年與俄國締結「法俄同盟」,埃米爾機靈地因應國際情勢,前往俄羅斯成為其皇室的御用商人,闖出一條新的道路。

一九O八年美國開始量產T型福特汽車。汽車越來越大眾化,愛馬仕的經營危機也越來越緊迫。

第一招:洞察顧客新欲望

埃米爾建議哥哥改做別的生意,但是只想製作馬鞍的阿道夫無法接受而退出經營,將庫存全部賣給埃米爾。

此時,埃米爾得知,巴黎的百貨公司,女用皮包和皮夾賣得很好。

原因是富裕階層女性除了旅行之外,平常的移動也需要裝隨身物品的皮包,以展現品味與財富。他便用所有庫存的皮革改製作皮包和皮夾,在製作時向工匠提出三項 源於高級馬具工藝的要求:第一是縫法使用製作馬鞍時的特別縫法「Cousu sellier」;第二是斷面部分也要像馬鞍一樣用蠟加強;第三則是使用被稱為「System Eclair」的拉鍊。

愛馬仕就這樣將生意內容轉換至富裕女性使用的皮包及皮革製品。

新產品很快受到好評,之後它也推出更多元的產品,如皮帶、手表等等。比起把放馬鞍的皮包轉移作旅用包,這是更進一步的擴張。成功,是因為埃米爾洞察了顧客的心理,就是「想知道別人眼裡的我是什麼樣子」的欲望。

第二招:挑戰新商業形態

三越源自一六七三年三井高利開設於江戶日本橋的吳服店「越後屋」 (吳服=和服用絲織品),顧客多是有錢的武士階層和工商業者。

當時在第四代將軍德川家綱的治理之下,經濟活動成長,日本橋鄰近存放來自大阪貨物倉庫的日本橋,是江戶人流、貨物流、金流的中心,三井高利發現有錢顧客增 加,以兩種新銷售方式挑戰這群消費者:一是「店頭現金買賣」,革新了舊式親自帶著商品至顧客住處拜訪、年底一次結算的「節期付款」制;其次是世界首見的 「標價銷售」,取代由買賣雙方彼此討價還價的方式。

越後屋請顧客親自來店,由「番頭」(管理人、掌櫃)或「手代」(夥計)招呼客人,從後面倉庫拿出符合客人需求的商品,喜歡的再買,價錢則不能討價還價。

越後屋的革新減少了銷售所需的勞力、時間和成本:節省了末收帳款的利息負擔,也提高了周轉率。

此外並帶動大量進貨,減低了進貨價格。越後屋因此大大成功。在明治中期,三井家族成為日本首富。

然而,由於明治維新,包括德川宗家及許多幕臣都回到根據地,東京地區武士減少,以其為銷售對象的商家銷售額也減少。越後屋銷售額下滑,面對此變化,三井家 族陸續在銀行業、貿易公司、海運等新工商產業發現機會,但是舊有的吳服人才要轉行卻有困難,這時的越後屋,對三井家族來說變成了包袱。

拯救越後屋的是新商業型態——「百貨公司」,關鍵人物是三井銀行大阪支店經理高橋義雄,還有接手改革的三井銀行總行副總經理日比翁助。

一八五二年,世界最初的百貨公司:巴黎的「樂蓬馬歇百貨公司」開業,時值貴族社會轉變為大眾社會的轉換期,百貨公司以成長的中產大眾階級為顧客,在一家大 型店鋪中有各式各樣的商品,以標價銷售、與客人面對面,並由各部門(derpart,即百貨公司dcpartment store一詞的語源)的專家進貨。

其外觀與裝潢極盡豪華之能事,不輸給歌劇院或大教堂,竭盡所能對中產階層販賣夢想、引發欲望。高橋和日比觀察英美國等地的實際情況,確信這是日本的零售業應前進的現代化方向。

第三招:想二十年後客戶

一次世界大戰為日本帶來經濟榮景。此時在現今三越總店的所在位置,文藝復興樣式的鋼筋五層樓新店鋪開張,它引進日本第一台手扶梯,整棟樓都有暖氣,並備有 灑水器等防火設備,部門包含化妝品、帽子、嬰幼兒服飾、西式服裝、皮鞋、西式傘、梳子、髮簪、香菸、文具、貴金屬、照相部和餐廳等,並透過舉辦活動和廣告 宣傳增加來客。從內部來看,則會依照業績發放獎金,實際的回報從業人員。名實都變成百貨公司的三越,開始將這種商業模式擴大到日本各地。以「一縣一店主 義」為口號,擴大分店網絡。

以顧客為基礎的策略,必須作出三項重要的選擇。

首先要確定顧客是誰,也就是不斷分析顧客和顧客需求等相關事實。愛馬仕第三代埃米爾,具有辨別顧客需求的天分和待客經驗。三越的日比翁助則抓住了新中產階級的需求。

第二項是想辦法嘗試,包括增加自家公司的顧客層之市場多角化,或是用其他產品或服務滿足的產品多角化。愛馬仕在俄國找到了同樣的顧客(市場多角化),並試圖以不同商品滿足原本的客戶(產品多角化)。三越則是摸索百貨公司這種新的企業型態。

第三項是以長遠的眼光看顧客。世代經過二十年會產生極大變化,透過長的時間跨距,就能看出社會和顧客的變化,決斷也因此不同。若只看見眼前的顧客,愛馬仕恐怕現在也只是馬具製造商:越後屋則仍是吳服店。

(本文摘自第二章)

世代經過二十年會產生極大變化,透過長的時間跨距,就能看出社會和顧客的變化,決斷也因此不同。

愛馬仕由御用馬具商成功轉型精品,是因為洞察了富裕女性階層的心理,就是「想知道別人眼裡的我是什麼樣子」的欲望。

340 年做 做三 三件 件事 和服 店變 三越 百貨
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獨家專訪》他找來關鍵第二人取代港資TVBS董座張孝威 340天完全執政內幕

2016-01-25  TCW

台灣第一大有線電視新聞台,股東結構劇變!

總座去職、前員工臉書上開炮,這場回購大戰始末,首度公開。

台灣第一大有線電視新聞台TVBS,在總統大選的前十二天,股東結構跟著變天!

一月四日,香港TVB公告以新台幣四十三億四千三百萬元出售四七%台灣聯意製作公司(即TVBS母公司)股權予利茂、德恩、連信三家投資公司。

在三百四十天之前,這三家公司才以四十六億九千五百萬元吃下TVBS五三%股權,這三家投資公司背後法人代表與宏達電董事長王雪紅關係密切,因此外界認為王雪紅全面掌控TVBS。

事實上,王雪紅與香港TVB第二次股權交易的四七%股權中,有三五%股權已經轉由另一神秘人物吃下。

此人,是中央貿易開發公司董事長丁廣鋐,他的父親是有「越南王」封號的丁善理,他的表舅就是張孝威。在張孝威的運作下,對投資媒體極有興趣的丁廣鋐砸下超 過三十二億元取得TVBS三五%股權,成為策略投資人,也協助張孝威從香港TVB手中,拿下台灣TVBS的「完全執政權」。

原本從台灣大哥大總經理退休的張孝威,三年前在王雪紅力邀下,出任TVBS董座。自稱前半年在當「觀察員」的張孝威,隨後推動TVBS新聞部的改變,把主播制改為大編輯台制度,引發T台新聞部員工反彈與離職,更有前員工在臉書上炮轟張孝威的做法。

張孝威接受《商業周刊》專訪,首度告白T台內部風暴始末,他坦言要改變TVBS的企業文化、推動新的數位投資,最大問題就是香港掌控TVBS百分百股權,為了終結他眼中的「買辦式管理」,買下股權、前總經理楊鳴的去職,成了必然走的路。以下為專訪紀要。

談內鬥》揭新聞部人事角力問:當初王雪紅從來沒有公開講過,她為什麼要買TVBS,她當初找你時,有沒有跟你說過她買媒體的目的是什麼?

答:她就是要有一個扮演「社會公器」角色的媒體。基本上她就是要一個乾淨的媒體。

問:「乾淨」的定義是什麼?

答:公正啊、言所當言啊,有深度啊,獨立啊。

問:過去很多所謂老T台的員工,覺得你把手伸進新聞部干預這件事情,跟你講的「社會公器」怎麼去平衡?

答:所謂我手伸進去,只有一個人會去用這個名詞。從來沒有電視台會說董事長把手伸進新聞部的,你看看別的電視台,人家董事長管不管新聞部?管得一塌糊塗, 比我管得非常非常多!包括連政治立場都要管,我有沒有管?我沒有管任何一個議題!我管的是新聞部的組織及策略,把對的人放在對的位置,不然收視率怎麼上 來?

問:那為什麼TVBS要找羅智強來當《二一○○全民開講》的主持人?

答:《二一○○》當時沒有主持人已有一段時間,大家都在外面物色,找羅智強來主持《二一○○》是我的主意,很多人覺得這是政府高層的安排,沒有這回事。羅 智強呢,我那時候在電視上看到他,覺得他年輕,有一點口才,他其實滿熟悉政府運作,就想說他會不會是一個可以擔當這一個任務的人,我也找他談了好多次。但 是最後,雖然他自己也很努力,可是他後來體認到說其實他不適應。當初新聞部有些人覺得是不是我在迎合上面?事實上這證明,這是我們獨立的一個選擇嘛,就是 說這個實驗沒有成功。

問:你說「把手伸進新聞部只有一個人會講這種話」,那一個人是誰?

答:因為他(編按:指前TVBS總經理楊鳴)覺得新聞部是他的地盤。我們新聞部是總經理直接督導,別人不可以碰。

他跟我講說你新聞部有什麼事,你不要直接表達,你跟我講我會讓它發生,什麼叫作把手伸進新聞部呢?新聞部只有你一個會管嗎?到後來,二○一三年時,我們收 視率往下掉啊,五月、六月的時候,我們是排到第二名,我們從第一名掉到第二名,本來就是很微幅領先第一名,後來變成第二名了,我覺得這不行啊。

我來了三年,尤其是第一年,對我來講,我是比較需要了解這個公司的,但是整整三年,我們總經理從來沒有進過我辦公室一次跟我好好談,其實應該是每次講半個 鐘頭、一個鐘頭的時間,跟我好好談一談,他覺得這一陣子公司情況,他覺得公司有什麼事情該做?或者怎麼樣,沒有一次。

談股權》終結買辦式經營

問:你接TVBS三年來,過去一年的動作最大,你安排兩次股份買回的計畫,同時楊鳴離開,這件事情是有關聯性的嗎?

答:當然有很大的關係,我們看TVBS的歷史,一九九三年成立,到二○○三年邱復生退出,這是第一階段。這階段由邱復生主導經營,也是TVBS較輝煌的一 段。第二階段就是二○○三年開始一直到大概我來做董事長,也就是二○一二年初。這個第二階段的時期,我稱之為「買辦式」的管理。

香港人接手後就找head hunter(獵人頭公司),就找到楊鳴來,因為他們唯一關心的就是香港母公司的利益,公司本身的發展不重要,所以你要他多投資,是很難的事情。假如不是 我來做董事長,我們怎麼可能說是我們是所有電視台裡面,頭一家全面HD的?HD加數位化,大概投資了十五億元左右。

我為什麼一直在推動這個投資呢?因為我在台灣大哥大後期時,那時因為後來我們也有台固媒體,也就是有線電視系統平台,趨勢是很清楚,整個數位匯流的趨勢,所有都走向數位化,你現在不趕緊把你的內容全部都數位化,將來你擠不進去那個平台啊!

問:媒體界有很多傳言說,TVBS的林口影視城開發案喊停是楊鳴離開的原因,究竟是怎麼一回事?

答:其實不是喊停,就是暫停。因為林口案的設計是有重大瑕疵的,但是我在後期才猛然發現這些問題。

是香港(指香港TVB)要這個計畫。等到我開始了解這個計畫的時候,決策已經形成了,完全在總經理手上執行。

香港覺得,你不能是單單建造一個影視大廈,你要有這一個商業模式,所以商業面積從原來可能二○%左右,擴張到四○%,因為這也是滿多錢的,他覺得說將來才能賺得回來,那也是一個想像,因為地下樓層因此必須把深度擴到地下四層,經費十分驚人,而且很難回收。

問:香港TVB把它當成地產來想像?

答:你講的一點都沒錯!影視大樓是表面,其實是一個地產的deal(交易),因為你去林口要買這樣一塊地,你也買不到。現在因為新北市政府要來做影視城,可以買到這塊地,所以他覺得趕快把它買下來,只是最後出的價,要多少呢?所以他們說最後我們這邊決定。

問:行情你們了解嗎?

答:價格有不動產專業顧問提建議,所以這個基本上來講,表象是要蓋攝影棚,骨子裡面就是一個商場開發。過去總經理沒有把關鍵點提出討論,可能是因為他覺得 這是香港人的案子,香港人同意就好了。這就是買辦式的管理!他(楊鳴)剛走的時候,跟一些新聞界的老朋友說,因為股權結構轉變了,所以他的角色改變了,香 港人相信的是他,我想就是那種心態,所以他不進我的房間。

談改革》改變吃大鍋飯文化問:那你怎麼說服王雪紅,支持你把股份買回來,讓TVBS有轉型的可能性?

答:這基本上是我跟陳文琦(編按:TVBS董事)達成的共識,這是一個很明確的目標,如果不這樣做的話,公司很難做大幅的一個調整。

舉例來說,過去有誰關心我們表現較優異的員工啊?我們連HR(人資)部門都沒有,你知不知道?就是管理部裡面有一個人事科,負責發薪水,辦理報到手續,沒有人在想人力資源要怎樣好好做。

我到任後,設立人力資源部。二○一五年開始,按季將財務狀況讓核心主管了解,我們是在同一條船上,這樣的團隊精神,需要花時間建立,而人力資源部扮演不可或缺的角色,也才能徹底改變過去「吃大鍋飯」的管理文化。

整理者 陳彥錚 採訪者 吳修辰                                                                                                                              

獨家 專訪 他找 找來 關鍵 第二 二人 取代 港資 TVBS 董座 座張 張孝 孝威 340 完全 執政 內幕
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審計署:經過整改,追回或盤活超340億民生資金

據審計署網站消息,審計署今日公布2015年度中央預算執行和其他財政收支審計查出問題整改情況。

從整改結果看,審計工作報告反映的問題大部分得到糾正,對有關責任人員依紀依法進行了處理處分。截至2016年10月底,整改問題金額共計1605億元,整改率為84.5%,處理處分3229人次;通過整改,促進增收節支和挽回損失等共計976億元。

對審計工作報告反映的扶貧、農林水、保障性安居工程、工傷保險、水汙染防治等資金違規分配、使用和相關項目推進慢、績效不高等問題,有關地方通過上繳國庫、歸還原資金渠道、收回貸款或借款等方式,追回被套取、侵占或損失浪費等資金12億元,其中扶貧資金1.15億元、保障性安居工程資金8.23億元、工傷保險基金7529.95萬元、農林水資金2.2億元,並騰退收回住房、調整取消保障資格10.58萬戶(套);通過收回後重新安排、加快項目實施、完善手續、加快下撥、調整計劃等方式盤活閑置資金333.29億元,其中扶貧資金7.88億元(占93.5%)、保障性安居工程資金325.41億元(占68%);通過退回多征收保險費等方式,整改工傷保險基金財務管理不規範問題1.21億元(占49.4%)。其余相關問題資金已作出清理、撥付或清收計劃,正在抓緊實施。

審計署審計長 劉家義

關於中央部門預算執行方面:

截至2016年10月底,有關部門整改違反財經制度規定問題金額共計76.4億元、整改率為98.6%,制定完善財務預算、經費管理、內部監督等方面制度64項。具體情況為:

一是關於違規套取和使用資金等問題。主要通過將資金上繳國庫、歸還原資金渠道、退還費用、調減預算、完善制度等方式進行整改,並調整了相關賬目。對重複申報項目或多報人數等取得財政資金的問題,通過將資金上繳國庫、歸還原資金渠道、調減預算等方式整改6205.43萬元,並全面清理和規範了部門預算項目。對財政資金未納入部門預算管理的問題,通過收回借款、歸還原資金渠道、上繳國庫等方式整改2.43億元,並規範了預算管理範圍和項目資金來源渠道,調整了有關賬目。對未及時辦理竣工決算、政府采購不規範等問題,通過歸還原資金渠道、加快竣工決算等方式整改59.47億元,完善制度27項。對利用部門權力或影響力取得收入的問題,停止違規評比、違規考試活動,取消了違規收費項目,清退收費1034.04萬元,完善制度9項。

二是關於“三公”經費和會議費等問題。主要采取歸還車輛、停止違規活動、退還費用、完善手續等措施進行整改。因公出國(境)方面,退回多收取的團組費用35.06萬元和由企事業單位承擔的費用104.5萬元,調整賬目涉及30.61萬元,完善制度5項。公務用車方面,長期無償占用的其他單位車輛已全部歸還,將超標準購置的車輛拍賣、清退或封存,並嚴格公務用車運行費用預算管理,避免超預算問題再發生。公務接待方面,退回超標準列支、轉嫁其他單位的接待費63.66萬元,完善制度4項。會議費方面,退回超預算、超標準及由其他單位承擔的會議費65.24萬元,完善制度15項,並嚴格會議計劃和費用報銷等管理。

關於財政資金績效方面:

主要涉及預算安排、預算執行、稅款征收和國庫支付等方面,有關部門單位通過整改,加快了預算執行進度,提高了預算管理和財政資金使用績效。具體情況為:

一是關於預算執行進度慢、項目推進慢、資金結轉多的問題。財政部在2016年度預算執行中,嚴格按規定時限下達一般公共預算,提前下達了政府性基金預算轉移支付指標,國有資本經營預算部分轉移支付采取“預撥加清算”方式管理。目前,一般公共預算等三本預算的執行進度均有所加快。同時,財政部督促有關部門和地方加強預算執行的監督檢查,通過調減預算額度、加快項目執行、強化績效管理等,已將2015年底結轉結余的26.95億元全部安排使用。

二是關於關稅和進出口環節稅征繳入庫不及時、應轉為稅款的保證金超期未轉的問題。海關總署通過推動“財關庫銀”橫向聯網工程建設運行,進一步加強了海關、銀行和國庫間的信息溝通,據海關總署統計,2016年8月銀行滯壓稅款額較前7個月月均水平下降超過80%。相關關區對企業保證金進行核實清理,按規定解除擔保或將保證金及時轉稅入庫,並優化了作業流程,加強了日常監控。

三是關於財政授權支付範圍劃分不夠明細的問題。財政部統一了基本支出和項目支出、政府采購支出和非政府采購支出的支付方式劃分標準,加強大額資金支出審核和授權支付動態監控,並比照商業銀行市場化收費標準修訂國庫集中支付銀行代理手續費計付標準;在39個部門推行“基層預算單位+科目”的用款計劃控制機制。

四是關於預算安排未充分考慮結轉結余的問題。財政部印發《中央部門結轉和結余資金管理辦法》(財預〔2016〕18號),改進了結轉結余資金管理模式,並核減3個部門有關項目的年度預算,明確從2016年起不再代編文化體制改革等項目預算。

審計署 審計 經過 整改 追回 盤活 340 民生 資金
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1 : GS(14)@2011-11-25 09:45:06

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2 : GS(14)@2011-11-25 10:09:38

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3 : GS(14)@2011-11-26 14:26:47

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4 : abbychau(1)@2011-11-26 14:48:51

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「上車天堂」兩房戶賣340萬嘉湖呎價$7,589 九七後分層新高

1 : GS(14)@2014-09-22 22:18:17




【本報訊】市民瘋搶細價樓,樓市再現狂潮。「上車天堂」天水圍嘉湖山莊,最新一個實用448方呎2房戶,造價攀升至340萬元,實用呎價達7,589元,直逼7,600元大關,創下嘉湖山莊97年樓市高峯後分層戶新高紀錄,再次締造上車神話。記者:湯家明

近年樓價「火箭級」上升,購買力被迫向偏遠新界進發,嘉湖山莊一直是新界區堪稱最後「上車」大型屋苑,惟2房戶成交價由以往低於300萬元,拾級攀升至最新340萬元。祥益謝澤銘表示,賞湖居2座高層E室,建築面積560方呎,實用面積448方呎,業主上月才放盤,索價348萬元,一名區內租客見市況持續向上,棄租轉買,以340萬元買入單位,實用呎價7,589元,再創下屋苑97後分層戶紀錄。扣除連天台特色戶,嘉湖山莊標準分層戶對上一宗紀錄為本月成交的美湖居4座高層C室,以400萬元易手,呎價7,353元,不過單位屬3房戶,若以2房戶比較,推至今年6月底至7月,景湖居及樂湖居分別實用面積441及448方呎2房戶,以318及320萬元易手,呎價分別7,211元及7,143元,惟最新成交的賞湖居2房,成交價已媲美連天台戶售價。按銀行網上估價,刷新97後紀錄的賞湖居2房單位,匯豐銀行、中銀香港(2388)及恒生銀行(011)對該單位估價介乎298至316萬元,普遍估不到價,惟仍有用家承接。中原謝明亮指出,昨更錄一宗嘉湖山莊相連戶成交,為美湖居7座中層G及H室,實用面積共1,088方呎,685萬元成交,呎價6,296元。原業主2010年以430萬元買入2伙,賺255萬元,升59%。隨着美國聯儲局日前議息後指低息將維持一段時間,市場緩和加息陰霾下,二手業主再度心雄,美聯表示,全港各區出現反價甚至封盤情況,令本身已呈貨源短缺的二手市場盤量更買少見少。


十大屋苑成交縮26%

選擇減少,導致交投回落,該行統計過去兩日十大屋苑僅14宗買賣,較前周錄19宗跌26.3%,嘉湖山莊佔去6宗,已是成交最佳屋苑。「捧蛋」屋苑則包括鰂魚涌太古城及觀塘麗港城。中原伍耀祖表示,政府實施額外印花稅(SSD)後,貨源已驟減,業主持有自住單位「焗住吊高嚟賣」,一是「賣咗買唔返」,二是「賣出後換入一件新貨,成本增多」,二手市場不容易在雙倍印花稅期限內進行一買一賣,遂令叫價越叫越高。熱門上車地區如屯門,美聯梁浩文指出,整個屯門區八成業主不是反價就是封盤,整區本月暫錄約70宗買賣,較上月同期近90宗跌逾兩成。



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上車 天堂 房戶 340 萬嘉 湖呎 呎價 589 九七 七後 分層 新高
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英鎊重上1.46 恒指飈340點 市場信留歐 英鎊港股齊急漲

1 : GS(14)@2016-06-21 07:10:23

【明報專訊】上周四英國工黨「親歐」女議員不幸遇刺身亡,英國各項民調均顯示支持留歐的人數重新佔據上風。民意大逆轉刺激英鎊昨日勁升近2%,消息帶動全球主要股指上揚,此前受英國「脫歐」拖累的一眾港股,昨日亦全數反彈,市場充斥着樂觀情緒。分析認為,市場情緒現時偏向相信英國留歐,惟變數仍在,預料港股近期仍將波動,投資者宜謹慎,但若相信留歐可吼股價吸引的長和(0001)。

明報記者 尉奕陽

受惠英國「脫歐」預期下降,恒指昨日在重磅藍籌股帶動之下升逾340點,收市報20510點,漲幅達1.69%,惟港股全日成交依然疲弱,全日僅錄得550億元成交額。

個股方面,渣打(2888)強勢反彈近8%,匯控亦升約3.5%,在英國業務廣泛的長和與長建(1038)亦各自上漲1.97%與3.65%(見表)。除港股外,全球各地主要指數亦均錄得不同程度升幅(見圖),其中英國富時100指數昨日更高開逾3%。

渣打強勢反彈近8%

耀才證券研究部經理植耀輝表示,市場因「留歐派」情緒轉好而有所恢復,惟公投作為政治事件,在未投票前仍然存在變數,故港股昨日成交不多亦反映出市場未必認為英國一定會留在歐盟,預計港股本周將繼續波動。

而對於昨日同樣急升的英鎊,星展銀行財資市場部董事總經理王良享認為,英鎊已從此前低位大幅反彈,現時已不再值博。

星展:英鎊最多見1.52

受脫歐憂慮影響,英鎊過去一個月曾下試1.40水平,惟隨着形勢逆轉,匯市走勢也同樣大逆轉,昨日裂口高開並一度高見1.4672水平,較上周五收市大漲314點子(1元等於10000點子),王良享認為,英鎊由此前低位時1.4015水平至今已反彈超過4%,體現市場情緒樂觀許多,預計現時英國留歐概率或有53%,而英鎊最多亦可再上1.52水平。

耀才:英國相關金融股不值再追

對於港股未來走勢,冠一資產管理營運總監王瑞麟表示,即便最終英國成功留歐,港股亦有機會獲利回吐,預料恒指將於21400點止步。

植耀輝亦表示,在其他不明朗因素下「恒指唔會好快就無事」,又認為渣打升幅誇張,一些與英國相關金融股亦不值得再追,但若投資者認定英國可以留歐,可以考慮吸入現時股價落後的長和。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5732&issue=20160621
英鎊 重上 1.46 340 市場 信留 留歐 港股 齊急 急漲
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黃埔167呎舖340萬沽 8年升近2倍

1 : GS(14)@2016-10-17 08:00:36

【明報專訊】港鐵效應令紅磡一帶的舖市升溫。其中除資深投資者劉滿枝早前以950萬元、呎價3.8萬元沽出黃埔街10號地舖外,亦令區內商場舖起動。土地註冊處資料顯示,同區黃埔新邨A至E座繽紛購物城一個面積167方呎迷你舖,以340.8萬元易手,呎價2萬元。

港鐵通車助區內舖市升溫

土地註冊處資料顯示,黃埔新邨A至E座繽紛購物城1樓B29號舖,面積167方呎,近月以340.8萬元易手,呎價2萬元。林姓原業主於2008年以131萬元購入,現沽出帳面獲利209.8萬元或1.6倍。

區內首三季舖位交投升六成

除上述成交外,黃埔新邨A至E座繽紛購物城1樓A47A舖,亦以140萬元成交;而B25舖近月亦以298萬元成交。有代理稱,過去幾年受港鐵工程影響,黃埔一帶街舖頗受影響,不過隨着觀塘延線工程完成,區內舖位價格亦見回升。據中原代理統計數字顯示,本年首3季紅磡區錄約24宗舖位成交,較去年同期合共15宗成交量按年升六成,至本年第3季平均成交呎價已升至逾3萬元水平。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2432&issue=20161017
黃埔 167 呎舖 340 萬沽 年升 升近
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栢慧凶宅340萬沽 7年升七成

1 : GS(14)@2017-02-16 10:08:13

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7966&issue=20170216
【明報專訊】農曆年過後,買家無懼入市凶宅。天水圍栢慧豪園有2房凶宅以340萬元沽,雖然較屋苑內正常單位做價低約100萬元,但原業主持貨7年,仍勁賺145萬元或七成。

市場消息指,栢慧豪園6座中層H室,實用面積494方呎(建築648方呎),2房間隔,開價390萬元,最終以340萬元成交,實呎6883元(建呎5247元)。該單位於2013年底發生燒炭命案而淪為凶宅,原業主2010年以195萬元購入,現帳面獲利145萬元或74%。

值得注意的是,同座高層H室日前以480萬元成交,即使扣除樓層因素,上述凶宅亦較正常單位做價至少廉宜100萬元或逾兩成。

翠華花園開放式實呎破頂

另沙田翠華花園有開放式戶實呎高逾1.5萬元。中原分行經理杜文俊表示,沙田翠華花園C座高層1室,實用面積215方呎(建築330方呎),開放式間隔,以333萬元沽出,實呎15,488元(建呎10,091元),呎價創屋苑分層新高。原業主於2010年以114萬元購入,帳面獲利219萬元或約1.9倍。

宏福實呎11622元創新高

另一方面,青衣夾屋宏福花園亦有2房戶呎價創屋苑新高。利嘉閣首席聯席市務董事彭錦添表示,宏福花園1座高層C室,實用面積598方呎(建築690方呎),以695萬元成交(已補地價),實呎11,622元(建呎10,072元),呎價創屋苑新高。
慧兇 兇宅 340 萬沽 年升 七成
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Snap曾拒Google 2,340億收購

1 : GS(14)@2017-08-06 11:38:12

【本報訊】外電報道,Google去年有意收購Snapchat母企Snap Inc,出價達300億美元(約2,340億港元),但Snap創辦人Evan Spiegel拒絕賣盤而令收購計劃告吹。《Business Insider》引述接近消息人士指,Snap去年3月首次公開招股(IPO)前,Google與Snap就收購計劃進行非正式談判。Snap創辦人Evan Spiegel因無意賣盤而令收購計劃告終。去年5月,Google母企Alphabet管理的投資增長型基金Capital G參與Snap的F輪融資,將Snap估值推高至200億美元。Snap發言人指上述市場傳聞錯誤,Google則拒絕置評。消息替Snapchat股價一洗頹氣,周四收市升逾2%。報道續指Snap創辦人Evan Spiegel與Alphabet行政主席施密特關係密切,施密特曾為Snap任顧問;後者則是Google雲端最大客戶。分析指若Google收購Snap後,Snap可望提高盈利,Google則藉此擴大社交網絡發展。




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Snap 曾拒 Google 340 收購
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瑞波幣今年瘋狂升值340倍

1 : GS(14)@2018-01-07 16:13:05

【本報訊】虛擬貨幣瑞波幣(Ripple)昨日24小時內最多狂飆近一倍,成為第二大市值虛擬貨幣。瑞波幣的區塊鏈技術獲日本金融服務公司SBI採用,刺激其價格近日急升,推動瑞波幣市值昨一度破逾千億美元。日本金融服務公司SBI與其分支SBI Ripple Asia上周三宣佈,與一些日本信用卡機構,就利用瑞波幣的區塊鏈技術合組財團,消息刺激瑞波幣價格當天單日勁漲兩成。但瑞波幣升勢以上周五及上周六最驚人,由上周六低位1.43美元急升至昨日高位2.85美元,約24小時錄差不多一倍升幅,惜其後回吐。

成全球第二大虛擬貨幣

據CoinDesk報價,截至本港時間昨晚8時,瑞波幣回落至2.39美元,單日升幅收窄至8.1%,但全年計仍升超過340倍,遠較比特幣期內的12倍誇張。至於比特幣昨再度急瀉,截至本港時間昨晚約9時30分,曾跌近14%,低見12,442美元。按Coinmarketcap數據,瑞波幣市值昨一度升破千億美元。截至本港時間昨晚8時,瑞波幣市值稍為回落至925億美元,但仍足以取代市值703億美元的以太幣(Ethereum),晉身全球第二大虛擬貨幣。瑞波是美國三藩市一間利用區塊鏈技術,為銀行、數碼資產交易所及其他金融機構開發支付系統的公司名稱,而該交易網絡所用的數碼貨幣便是瑞波幣,又名XRP。瑞波幣發行量暫時固定在1,000億個,當中六成由瑞波公司持有。其賣點是號稱只需4秒便完成結算,且可在特定交易平台轉換成美元及歐元等真實貨幣。美國運通及英國桑坦德銀行(Santander)上月已宣佈,在英國與美國的匯款業務上運用到瑞波公司的區塊鏈技術。另日前亦有消息指,數間日本及南韓銀行正在測試瑞波幣的跨境支付系統。瑞波幣,_mt_海外投資



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20171231/20260562
瑞波 今年 瘋狂 升值 340
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346177

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