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金融海嘯不僅沖散股市，連回收業也受牽連。商品價格由年頭大旺，到下半年突然急跌，香港廢料價格也暴跌三至九成，甚至無法出口。各區貨物起卸區近月紛紛出現垃圾堆積而成的紙海鐵山。

業界估計，若情況持續，下一步是通街廢料無人執，甚至逼爆垃圾站以及堆填區，而目前靠撿破爛為生的十萬低收入人士，亦隨時手停口停。

最近維港兩岸出現不少紙海鐵山。

一向繁忙的觀塘貨物裝卸區，過去一個月一片死寂，運送廢紙往內地的內河船，一艘艘泊在岸邊，岸上卻一片爛紙海，無人問津；要看鐵山可到青衣海旁的和泰廢鐵回收場，那裡擺了超過十萬噸廢鐵，鐵山堆完一座又一座。

廢料囤積，皆因內地循環再造業生意大跌，他們減收甚至停收香港廢料。好像廢紙，價格由八月高峰期一千七百五十元一噸，跌至現在四百元一噸，奧運前回收業人人笑指廢紙變銀紙，現在卻面臨前所未見的逆境。

「八 月至九月初，可以出口萬幾噸廢紙，到今個月得番七千噸！」順和廢紙公司老闆邵振明慨嘆。順和是福和以外，香港最大的回收、出口及在內地設廠再造廢紙的一條 龍公司。邵說他從事廢紙回收卅八年，這次「回收業海嘯」最慘烈：「內地逐間逐間製造廠執笠，直接影響我哋生意，單係一間玩具廠，裡面由說明書、包裝紙至紙 皮箱，都用廢紙循環再造；佢哋一間倒閉，我哋好大劑，何況而家唔止一間！」

內地工廠在人民幣升值、新勞動法令企業僱員成本大增的情況下，早已積弱，金融海嘯一淹至，不少廠房更因銀行拒絕借貸而爆發倒閉潮，根據中國海關數字，今年一至七月有五成二玩具出口企業已倒閉。

香港環保廢料再造業總會副會長劉耀成說：「廢紙出口市場九成係內地，九七金融風暴中國唔要紙，我哋去泰國、菲律賓、印尼等地；但今次係世界性金融危機，全部閂晒門，原料要求大減，我哋訂單少咗七成。」

跟 廢紙比，廢鐵價跌得更殘，奧運前國際商品大旺，鐵價炒至四千五百元一噸，怎料半個月後降至四百元一噸，大跌九成一。原來國內各地地產基建業減速，鋼鐵等建 材需求下降，中國鋼鐵工業協會不斷收到來自各地鋼廠的減產及停產報告，當中包括武鋼及唐鋼等大型企業。連本港唯一鋼鐵廠紹榮鋼鐵，主要以本港建築地盤及海 外訂單為主要市場，也因訂單不足，一度停產數天。

在港擁有十個鐵倉、自設碼頭出貨的迅祥集團，佔全港廢鐵出口六成，是廢鐵回收商的龍頭，老 闆陳健雄說現在只有捱：「船隊、車隊、超過三百萬元美金的切割機等我供養，呢度有好多開支，只要有人要鐵，幾平我都去。」但即使賤賣，廢鐵也少人要，「由 奧運時一個月有過億元生意額，而家得番二千至三千萬元。」陳說若經濟持續差，可能會裁員。

入行掘金反中招

業界龍頭還可以吊鹽水頂住，但下面一班中小型回收商馬上進入冰河時期。卅五歲的肥強因看好回收業，近年加碼投資，跟拍檔在葵涌打磚坪街合資開回收公司。

「我 中學未畢業就入行做回收，本來一支公揸車四圍收買爛銅爛鐵；前兩年市況好轉，多人丟垃圾，又多番啲地盤，廢五金廢鐵多啲，賣價又好；我發大嚟做，買三架 車、請六七個夥計，自己同拍檔坐喺鋪頭接生意。」肥強說：「呢條街我係第一間回收公司，不出兩年，成條街開咗五間，好多人都加入環保回收呢行。」好景不 常，一場金融海嘯把他的美夢打碎。

肥強公司的營業額由年初高峰時每月二十萬元，跌至十月的七千元。肥強唯有裁走公司六至七名員工，打回原形。「間鋪每月要俾萬幾蚊租，只有裁員，街尾有兩間已經執咗。」肥強說。

香 港環保回收業總商會主席羅耀荃更悲觀，估計新年後只剩三成的回收商繼續經營。他說，上半年好景時，出口商什麼都收，油罐、鋁罐、食物罐，連影印機整部都 收，「而家一係唔收，就算收都左揀右揀，油罐、食物罐唔要，嫌雜質多；影印機要拆散晒先收；就算醫院病床都要拆晒木板、膠板出嚟先收。」廢料價格太低，他 唯有將部分先放在倉內，等恢復收貨後再賣，如堆無可堆，就只有拿去堆填區，但廢紙擺得久會發霉，有得賣就賣。

百磅廢料卅蚊

香 港環保回收業總商會指本港目前環保業有十萬大軍，除了肥強這樣的經營者，還有一班拾荒者，他們不少是只靠生果金為生的公公婆婆，每日靠拾荒賺取微薄生活 費。在葵涌居住的龐婆婆，八十六歲，體重僅八十多磅的她，每日卻要執一百一十磅垃圾去賣，街坊、茶餐廳、便利店見她可憐，送她爛銅、爛鐵、爛紙皮去賣，可 惜百多磅廢料，好景時賣得六十元，現在只卅蚊。

「有時賣得多啲錢，會去街市買半條魚蒸嚟食，搭啲菜，都可以食幾餐；而家卅蚊一日，唯有夜晚去菜檔執爛菜食。」龐婆婆四十五歲喪夫，無兒無女的她現在每月拿的生果金只夠交公屋屋租，她愛自食其力，雖然白內障致左眼失明，仍不願伸手問政府拿綜援，每日十多個小時在街上拾荒。

「幾 個月前一個汽水罐可以賣一毫子，而家要三個先賣到一毫，我邊有咁多罐呀？辛辛苦苦抬個油罐嚟，又話出口商唔要油罐，嫌裡面好多油。」採訪當日她屋漏偏逢連 夜雨，「我日頭瞓覺，夜晚去七十一呀、茶餐廳門口坐，等人俾垃圾我；有時茶餐廳老闆好心會送盒飯、送碗湯俾我食，點知俾衰人搶走我盒飯，連我一百個汽水罐 都搶埋，而家都未有嘢落過肚。」

綠色力量行政總幹事文志森形容，回收業生意癱瘓還會引致垃圾問題，「香港的回收業某程度上幫我哋解決了不少 廢物問題，而家有貨無市，班公公婆婆唔去執，廢料無人清理，好嘅放喺垃圾站，唔係就丟喺街度，或回收公司一直儲起，等好價先放，會形成衞生問題。紙蛀到有 蟲，油罐鐵罐積水滋生蚊蟲。廢料無法循環再用，好快逼爆堆填區。」

三度挑戰重整企業難題，黑莓總裁程守宗曾被CNN選為年度CEO，用團隊默契提高執行力，讓黑莓營收終止連九季衰退，觸底反彈。

逆轉勝，從來都不是件容易的事；卻有一個人，願意賭上自己的職涯、名聲，三度挑戰「企業重整」的難題。

故事的主角，是兩年多前接下黑莓（Blackberry）總裁暨執行長的程守宗。

二○一五年耶誕節前，程守宗給股東送上了大禮：第三會計季度營收約新台幣一百八十一億元，比前一季成長約一二％，是連九季衰退後，首度觸底反彈。其中，軟體服務營收年增率達一八三％，轉型終於有成效。

「的確，這是我做過最困難的企業重整！」他說，「但我就像是急診室裡的醫生，病患來時不問『為什麼』，只是迅速、冷靜的協助他。」

最困難，因黑莓市占率的快速隕落，二〇〇八年它是全球智慧型手機市占率超過四成的第一品牌，去年中卻已低於〇.五％；一度嚴重虧損，淪落到拍賣市場裡，而低價多功能的中國手機品牌傾巢而出，更讓它的復甦雪上加霜。

《華爾街日報》說，黑莓屢戰屢敗，連最支持它的美國白宮都打算棄用；外資高盛、企管顧問公司甚至是台灣同業，都沒人看好黑莓的重振之路。

卻有一群人，決心與他一起挑戰別人眼中的不可能。

11位成員中半數是老面孔

攤開黑莓的高階經營團隊名單，十一位成員中有五位是程守宗多年戰友，負責人資的執行副總裁惠特（Nits White-lvy）從程取得碩士後第一份工作就與他共事，企業工程事業群執行副總裁何比利更與程共事超過三十年。

若再加入中階主管，這次一起挑戰重整黑莓的老戰友們大約有四十人。在這群老外組成的團隊，與他共事時間最長有三十六年，後期加入的如黑莓營運長比爾德 （Marty Beard）也超過十五年。團隊專長從行銷、媒體公關、營運、人資到技術研發等領域，在程守宗的徵召下，陸續加入黑莓。

多數性格好戰，不在意薪水

「我們喜歡挑戰『重整企業』，它很困難，你必須有『好戰』〈competitive〉的性格，相信可以做到別人認為你做不到的事情。」兩度與程守宗一起重整企業的比爾德說。大樹底下好乘涼，從來不是這個團隊成員的選項。

然而，重整企業的工時長、待在虧損企業的薪水空間也有限，就算性格好戰，也不足以支持這群人長年跟著他。他們為什麼願意再參與企業重整？

「我一聽說John（程守宗英文名）出任黑莓執行長，就立刻打開電腦，下單買進黑莓股票（當時尚未加入黑莓），」比爾德透露：惠特則說：「二〇一四年John要我來幫忙，我立刻就答應了，連薪水多少都沒有問。」

這可不只是基於老友情懷，而是程守宗過去的成功經驗。

他曾把一家只剩下兩週營運現金的瀕危企業，讓德國西門子願意高價購併；也曾經讓外界認定「七〇％會倒閉」的賽貝斯（Sybasc），一年內就轉虧為盈（見表）。

要攻克重整難題，老戰友是他的關鍵牌。

防內鬥，人事採三三三布局

重整企業時，他把經營團隊分為三類，清楚分工。第一群人負責找問題，成員以原公司的中階主管為主，他們最了解公司的問題，只是原本不在有影響力的位置上。

第二群人以專業技能見長，例如這次找來前Sony-Ericsson技術長，以其對手機的全盤認識，助黑莓切入物聯網領域。第三群人負責執行，他們就是程守宗的老戰友，有多年互信基礎，一個指令下來，不須太多質疑與辯論就執行到位。

特殊的「三三三」人事布局，三組人馬功能不同，避免猜忌內鬥，也加速執行時的效率。

「說服內部（指重整前的團隊）改變方向，比說服外部人相信要困難多了！」程守宗說，「幫我執行策略的人必須相信，無論我做出多困難的決定，都是為了全體公司著想；不願意配合的人，足以毀滅整個公司的復原。」

老戰友願意跟隨，富貴險中求是另一個誘因。

賽貝斯是程守宗第二個企業重整成功的案例，市值在十二年間增長十五倍；黑莓股價在他接掌後，最高漲幅曾超過一倍，如果黑莓成功轉型，自然會引發資本市場競 逐，員工薪酬也增加；「如果真的一定要走企業重整這趟旅程，我寧可與互信的人們一起工作，一起嘗試讓好事發生。」他說。

他坦言，要在手機市場中讓黑莓強勢回歸的難度非常高，但如果把其四萬四千個專利與資料安全的長處應用在物聯網，如遠距醫療、無人車等攸關安全與隱私的領域上，黑莓的優勢就能有新戰場。

美國C N N曾以「黑莓不死，要歸功於他」為由，選他為二〇一四年度CEO。儘管沒人能保證黑莓會靠物聯網重返榮耀，但已經看到一線曙光，程守宗與他的重整團隊，正努力擦亮蒙塵的招牌。

<年輕時走偏，一次吸毒瀕死的經驗，讓陳尚文決定扭轉人生劣勢。他10年前創健身工廠，在手臂刺上「強國必先強身，有志者事竟成」，今闆出12億元年營收。

台灣首家以健身事業掛牌上櫃的「柏文」，旗下含健身工廠、肖跳等共5品牌，今年規模將逮27家。一家徒高雄發跡的本土健身業者，為何能吸引轉型商場的大魯閣謝家主動合作？父親陳寶鎮是高雄商界名人，總經理陳尚文從小赴美，卻一度在社會邊緣徘徊，玩槍、混幫派、賭博。直到一次吸毒瀕死，他決定重新做人。他從軍為脫離誘惑，卻因此愛上健身。回鄉創業，他找回從小挺他的哥哥隙尚羲，兄弟倆一攻一守，一路揮軍北上，還跨足兒童運動商機，要找回陳家昔日的榮光。

三月下旬剛下過雨的傍晚，高雄知名夜店，除了不斷湧進的猛男與辣妹外，連大魯閣少東謝國棟、南部鋼鐵大廠第二代也隱身場中，讓人好奇，包場辦活動的神祕業者。

儘管霓虹燈閃爍不停，台上襯衫斯文男，仍慢條斯理致詞，但台下早已騷動不安，辣妹、猛男們交頭接耳越來越大聲，斯文男的聲音逐漸被淹沒。突然，頂著小平頭的肌肉男，一個箭步，抓起麥克風，「???，你們尊重一點，董事長正在說話：「剎時，全場鴉雀無聲。

斯文男是柏文董事長陳尚義、平頭肌肉男則是總經理陳尚文。為慶祝成了台灣首家掛牌上櫃的健身中心，柏文包下夜店辦春酒，還請藝人表演。

本土健身 雄霸南台

柏文旗下有健身工廠、戀瑜珈會館、人體工房、肖跳等品牌，年中還將新增滾吧、兒童體適能等新品牌，今年全台將達二十七家，規模僅次於港商開的世界健身，會員七萬二千人，去年營收約十二億元，每股盈餘四.三四元。

健身工廠從高雄發跡，台北市僅信義店一家、新北四家。台北人或許對健身工廠感到陌生，但連好萊塢明星巨石強森來台，都指定要來運動。因這裡的設備全從美國進口，成本是同業一倍以上，收費卻輿同業相當。

「俗擱大碗」讓人好奇如何獲利？陳尚文說，一般健身中心會員月繳續約率僅三成，柏文卻達近五成，「很多同業靠話數攬客，只能賺到第一次，我們卻能留住客人。」陳尚文透露，這一行口碑很重要，同業的高客訴，讓他特別謹慎，「好比說，我們會限制教練超賣一對一課程，避免他賣得掉卻沒時間上。」

陳尚義與陳尚文，二人是相差才二歲的兄弟，但一個瘦削、一個結實;事業經營分工，也像二人外型，陳尚文負責第一線業務、管理;陳尚義則主掌策略與財務。

兄弟聯手 一攻一守

跟倆兄弟巡店，陳尚文一路往前，腳步又急又快，一會兒跟會員親切招呼，一會兒又叫來教練耳提面命；陳尚義則壓後，偶而運失蹤，原來是跑去叮嚀員工，設備維護與清潔得再加強。

外人眼中，兄弟倆一個衝、一個守，配合的天衣無縫，其實這全是從小「相依為命」培養出來的默契。陳尚義還記得，三十年前，父親陳寶鎮希望他與十三歲的陳尚文移民美國時，他心裡的忐忑，「不甘願呀，我剛考上雄中耶!」

陳寶鎮經營木材、廢五金起家，在高雄頗負盛名，曾是當地的繳稅大戶。陳家第二代三兄弟，老大陳尚仁創辦柏仁醫院，老二陳尚義則是柏克萊高材生，唯獨老么陳尚文，從小最讓人擔心，「我就不愛念書呀。」

身陷賭毒 瀕死從軍

赴美後，陳尚文的人生也越走越偏。遭白人同學霸凌，想自保的他，一度混幫派、玩槍，身上的紋身也越來越多。大學畢業後，他當起了賭場發牌員，「那是合法賭場，月薪六干元美金（約台幣十八萬元），但接觸久了，不可能不賭。」

「起初只是小賭，後來越玩越大，我曾經一注押到二萬元美金…」陳尚文越搏越大，房子、車子全輸掉還不夠，為了翻身，他甚至拿二哥陳尚義的信用卡去借錢，「害他後來信用不良…現在想起來，我這不服輸的個性，用錯地方了…」陳尚義則說，「過去就過去了，我們感情一直很好，對錢不會計較。」

陳尚文當時輸到走投無路，偏偏又遇上父親生意失敗，鉅額賭債求助無門，壓力讓他又染上毒癮惡習。直到有一天，他躺在床上動彈不得的那一刻，「吸不到空氣，我以為我就要死在這張床上了…」

隔天醒來後，為了徹底戒掉惡習，他報名美國海軍陸戰隊。四年多的軍旅生涯，他從瘦到只剩皮包骨的毒蟲，到練出渾身肌肉，還以前三名的成績結業。「不騙你，我一百八十公分，以前體重卻只有五、六十公斤。肌肉與身材，透過健身都能達到。」

回台後，二〇〇〇年適逢加州健身在台崛起，他投入自己最愛的行業，當起了業務，「我一個月業績獎金十八萬元。」加州健身第一間店座落忠孝東路四段，出入盡是俊男美女。健身也變成一種「時尚」流行，當時連以舞蹈教室起家的佳姿、亞力山大，都一窩風蓋起可健身、瑜珈，甚至吃飯、做SPA的會館。

理念不合 返鄉創業

而強調美國正統健身的加州，光入會就要二萬多元，每月還得繳交清潔費，「還是排隊搶著入會，業績很好做。」但終身會員制彷彿裹著糖衣的毒藥，「一開始預收很多錢，萬一經營者把錢先拿去做其他投資，等開店後，店租、人事、器材維護等經營成本節節攀升，現金流不夠，很容易入不敷出。」一位同業分析。

為了招收會員，天花亂墜的行銷話數，也常引起糾紛，「美國健身中心大多繳月費或計次付費，哪有終身會員!」理念不合，陳尚文數度槓上公司，最後鬧得不歡而散。

在父親與大哥的支持下，二〇〇六年陳尚文回到高雄創業。第一家健身工廠，落腳當時仍是荒煙漫草的巨蛋商圈附近。開幕前半年的籌備期間，陳尚文便積極奔走、招收會員，「百貨、賣場的門口、停車場，只要有人潮，我們都去發傳單。」

未料，佳姿、亞力山大卻在此時接連倒閉，「消費者第一句話就是，『你們到底會不會倒呀？』」、「我都對天發誓：『如果會倒，我出去被車撞死!』幸好，我沒騙人，不然現在不知道死幾百次了。」

土洋對決 平價取勝

受到佳姿、亞力山大，甚至是加州健身的影響，一直以來，外界對健身中心招收終身會員，始終有著「吸金」的負面形象。陳尚文很早就想改變，他改推月繳一千六百八十元，會員不需簽約，游泳池、壁球場、籃球場、有氧、瑜珈、飛輪…等，不限次數與課程，都能使用。

但近年政府廣設社區運動中心，健身器材使用一次僅五十元，也大肆瓜分健身市場。陳尚文說:「運動中心上一堂飛輪或瑜珈，也得一百多元，換算下來，相當於一週來我們這裡三次。而我們的客人，幾乎天天都運動。」 「我們也曾擔心被影響，後來發現，族群根本不同，運動中心讓運動人口變多了，對我們反而是加分。」

陳尚文深知，新品牌要一炮而紅，除了價格，還得敢做同業不敢做的，「我們依美國NBA規格打造的室內籃球場，說實話，賠錢!但很多客人因為這個籃球場來。」俗擱大碗的策略，讓健身工廠一開幕會員就達三干人。

結盟商場 跨足兒童

只是，都要用「最好的」，結果就是成本不斷墊高，旗艦店成本從一億元暴增到二.五億元。陳尚文搔搔頭說:「我知道要怎第賣，客人才會上門，卻不知道要賣幾個，公司才能賺錢!」隔年，他跟父親商量，找回當時在美商半導體公司工作的陳尚義。

個性迴異的兄弟倆，在展店採購設備時，也直接槓上。陳尚文說:「我堅持設備一定要用最好的，他覺得不用，但客人就是因為設備好才來。」陳尚義則苦笑:「你看我這身材，根本打不贏他，所以不會想跟他起衝突。只是經營還是要成本控管。」

陳尚義改從其他地方省錢，「新場館工程，我們自己發包、監工。」健身工廠坐穩高雄龍頭後，一路揮軍北上，卻在台北市踢鐵板，「租金太貴，地下一樓較便宜，但卻不符合法規。我們新北市已開四家店，台北卻只有一家。」

「目前健身工廠動輒千坪規模，要進軍台北不容易，未來，可能改採小坪數突圍。」看上健身工廠穩定的人流，轉型商場的大魯閣開發也主動上門合作，「高雄草衙道快開幕了，台中也有合作案在談。」陳尚義說:「每年新增五至六家，未來五年的地點，都規劃好了。」

健身工廠快速擴充後，兄弟倆又鎖定兒童與親子市場，創立肖跳（彈跳）、滾吧（保齡球），與兒童健身中心。陳尚文透露，看上兒童市場，其實是因為雙胞胎兒子，「台灣沒有適合小孩運動的地方，這些兒童運動在美國都很普遍，乾脆引進台灣。兒童館找蔣友柏設計，預計年中推出。」

相較於弟弟，感情生活一度讓人好奇的陳尚義，在上櫃掛牌當天驚人自爆，「要趕回高雄結婚。」連父親陳寶鎮都被瞞在鼓裡，「我當天才知道他要結婚登記。」如今，見兄弟倆事業家庭圓滿，他一臉欣慰說:「希望他們能一直堅持下去。

撰文：林鳳琪 攝影：陳肇英、宋岱融 設計：裴惠娟