互联网1.0龙头AOL退出历史舞台后的反思（点拾） 点拾Deepinsight
http://xueqiu.com/3915115654/44438062
本文导读：本文较长，主要反思了互联网1.0龙头AOL退出历史舞台的原因，以及从中互联网2.0和1.0的一些本质不同。如果说互联网1.0仅仅是解决了上网，了解这个世界的基本需求，那么互联2.0在大数据和云端服务推动下，更多是解决每一个用户的个性化需求。此外，AOL的退出历史舞台，也让我们对于泡沫的认识有了更深刻的理解。
Johnny Depp的《公众之敌》是笔者非常喜欢的一部电影。电影中他虽然作为银行抢劫犯，全美头号通缉犯，但却对朋友忠义，对他人宽容，对心爱的女人更是全部付出。电影的结尾，当他被警察击杀后，倒入血泊中。最后留下的一句话是向他的爱人告别“Bye-bye, Blackbird”, 也代表着一个时代的结束。
而前几天，当我看到在上一次互联网泡沫中曾经不可一世的美国在线（AOL)被运营商Verizon以44亿美元的价格收购时，也让我唏嘘不已。作为全球曾经市值前25大的AOL（市值超过1700亿美元），并且在2000年1月10日以1630亿美元的价格蛇吞象吃掉了百年老店时代华纳，今天居然沦落到可能成为Verizon旗下的一个子公司，而市值也仅仅只有44亿。而AOL退出历史舞台，也代表着互联网1.0时代的结束。那么AOL退出历史舞台对我们有什么借鉴意义呢？是什么导致了这个市值上千亿的互联网龙头公司最终走向没落?笔者也和大家分享一些自己的思考和认知。
首先，从AOL的崛起中我们去看互联网1.0到底是什么。90年代初期，随着网络技术的兴起，以及当年的美国总统克林顿对于互联网行业的扶持，纳斯达克的第一次泡沫成就了当时大量的互联网企业，包括AOL，思科，雅虎和亚马逊等。AOL当年解决了一个问题，Connect household to the internet ，帮助普通家庭连接到网上。这也是互联网1.0中的核心部分，连接大家上网，然后通过网络去连接这个世界。笔者那时正好在美国读书，也体验过包括AOL和其他网络运营商的各种服务。相比而言，虽然AOL每个月24.99美元的上网费用并不便宜，但其上网服务稳定，而且提供自己的内部搜索，聊天工具AIM以及自己开发的邮箱。这些增值服务都给用户带来了非常好的体验。而24.99美元的上网费虽然不算便宜，但也就是吃一顿披萨饼的价格，性价比很高，网络世界给大家带来了大量有价值的信息。我依稀记得那时还用过一个号称免费上网的软件Netzero。上网完全免费。但其上网环境非常不稳定，经常掉线，速度也很慢，体验很差。最终还是放弃了免费的上网服务，全面转向当时全美最火的网络运营商AOL。在公司最鼎盛的时候，AOL在全美拥有超过2000万付费用户，1998年更是掏钱赞助了Tom Hanks和Meg Ryan主演的《You ’ve Got Mail》。同时，其聊天工具AIM是全美用户最多的聊天软件，大量的非AOL用户也通过这个聊天软件和朋友交流。其火热程度，完全不亚于今天的Facebook。
从这点看，互联网1.0的本质就是连接网络。那一轮的大牛股许多都是基于这个基本点。比如思科的产品是网络连接中最基本的硬件，AOL是帮助大量的家庭实现上网功能，雅虎等门户网站是帮助每个人实现网络信息的连接，而亚马逊则是在互联网世界中电商的最早雏形。当时的互联网1.0也是基于个人电脑的大规模普及，所以也早就了Dell，微软等当时的牛股。 其次，我们再来对比一下互联网2.0时代和1.0时代的本质区别在哪里。如果说以AOL的落幕为标准，代表着互联网1.0时代全面退出这个时代。互联网2.0对于1.0的超越是几何级的。在今天，上网已经成为了家庭最基本的一部分，甚至移动互联网带来的24小时随时在线。今天和当年的AOL有些类似的公司就是Facebook。人类的需求已经不仅仅是Connect to the internet那么简单了，而是Connect to the world。虽然当年的AIM聊天工具是非常强大的社交应用，但其还是缺少那种能够连接全世界的场景，用户界面过于简单。而社交软件有很强的马太效应，一旦有用户流失，就会加速这种趋势，导致越来越多的用户离开。今天，在Facebook上，你可以和全球的互联网用户社交，你的社交圈在移动互联网下一下子能够扩张10倍！同时，Facebook也解决了只有在线才能社交的问题。你可以随时更新自己的状态，在好友朋友圈留言，贴照片等。如果我们对比类似的雅虎和谷歌，也会发现类似的现象。雅虎虽然依然活跃在资本市场，但是如果剔除其所持有的阿里巴巴市值，雅虎本身的市值也是所剩无几。雅虎是典型的第一代门户网站，其界面内容杂乱无章。公司不知道如何更好的变现，等于在界面中开了无数的小链接。而今天，谷歌的界面非常干净整洁，其强大的大数据技术完全不需要外部链接来了解客户，变现能力也比互联网1.0的企业强得多。所以说，互联网2.0对比1.0时代，本质的区别在于个性化的互联网用户需求。 用户已经不会再仅仅满足于互联网企业能够提供的服务和内容，而是通过互联网，实现每个互联网用户自身不同的个性化需求。互联网已经不是一种昂贵的商品，而是如同空气和水一样是每个人必须拥有的。在这个背景下，个性化的社交，商品，信息获取等需求逐步被满足。而这背后产生的数据，社交网络，信息量，变现能力等都几乎级于1.0时代。 最后，我们再思考AOL的退出对于今天的启示。笔者认为有几点：1） 用户的黏性和忠诚度会比企业预期的要低
。当年AOL通过优质的服务，附加值的聊天和邮箱功能等迅速扩张了用户。然而当AOL在宽度上网的行动力慢于对手后，大量的用户开始流失。原本认为的客户黏性其实比管理层想象的要弱；2） 一旦企业的失去了创新，其毛利面临大幅下滑的风险。
高科技企业最大的护城河就是不断创新的团队。而AOL并购时代华纳之后，公司文化水土不服，造成了大量的创新团队流失，公司也逐步变成了一个低毛利的企业；3）纳斯达克当年见顶的标志就在于AOL蛇吞象吃掉Time Warner。 而在任何泡沫中，当带头大哥无法出现上涨后，也是非常值得警惕的信号。当年没有任何 “
硬资产”的AOL能够收购时代华纳就是泡沫演绎的极致。而整个收购案件在被美国SEC批准后，双方的股价已经出现了大幅下跌。4）互联网的特征就是快。 这种快也意味着行业的变迁，商业模式的变化。一旦企业的发展跟不上科技的速度，公司的市值下跌90%以上都是非常可能的。或许十年后，我们也会发现类似于Facebook, 谷歌等互联网2.0的公司市值出现了90%以上的跌幅。那么，就一定是互联网2.0的谢幕。
從1.0到4.0：“媒體+時代”的商業路徑考
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1223/153438.shtml
導讀 : 隨著媒體呼籲去中心化，傳統門戶時代的信息分發已遭淘汰，傾向於個人的用戶訂閱模式成為流行，內容成為媒體的核心導向，在互聯網新興文化的導向下，“媒體+時代”的商業路徑經歷了哪些階段？
“互聯網+”始於“媒體+”，我不止一次強調媒體生態是互聯網生態的最基層生態。
文化標簽是一個時代最鮮明的標誌，文化引領潮流是一個時代的最鮮明特點，“媒體+時代”的文化導向有三點。
其一，興趣引導而非專業趨同。
隨著信息碎片化急速加劇，移動互聯網時代內容的份量變得越來越重，隨著媒體呼籲去中心化，傳統門戶時代的信息分發已遭淘汰，傾向於個人的用戶訂閱模式成為流行，渠道依然占據重要位置，但是明顯已經被定向的訂閱模式所沖擊，在這種情況下，內容成為媒體的核心導向，文化便成為主宰，由於互聯網的盛行，90後，00後的年輕群體成為網絡文化主力軍，以他們的興趣愛好成為網絡主流文化的標簽，呆萌，有趣，搞笑，甚至臟賤成為而今年輕網絡用戶的文化主流，因為他們恰恰趕上移動互聯的風口，以他們的興趣為導向的互聯網文化肆意蔓延，傳統媒體和門戶時代的專業性文化內容漸漸失去生命活力，因為死板，僵化，固定的思維模式和固定的專業內容制造團隊漸漸蕭條，UGC隨性、自由的內容制造成為流行。
其二，個性特色而非千篇一律。
用戶的個人特色在這一時期得到自由釋放和發揮，內心的真實自我感情得到宣泄，表達思想的形式豐富多元，給這一時期的互聯網文化打上了迥然相異的個人標簽，互聯網個性文化大爆發，年輕的用戶不斷創造出更加豐富多彩的互聯網新文化，文化年輕化，創新化也成為這一時期的主流，未來的互聯網文化在此基礎上將是更加特色化的百花齊放局面。並非傳統文化的教條和禁錮式存在，並非看上去千篇一律的懷古，未來文化有望在更加自由，更加開放的互聯網文化上看向未來，看向科技，將會向西方文化式靠近，習慣於看向古代的中國文化將迎來向西方未來文明科技靠攏的階段，我希望這是一個中國文化的全面轉折，只有擺脫中國舊式的懷古文化，中國人在思想觀念上才有望邁出更大的步子。
其三，IP主導而非渠道分發。
基於渠道分發模式的傳統文化在中國的確太落後了，移動互聯網對此的沖擊顯示了內容IP的生命力。渠道必定是多種多樣的，而內容如果足夠優質，渠道甚或對內容並無多大的影響，個性特色的互聯網文化內容隨時都有可能在個性用戶群體的推動下引起爆炸，這種力量是傳統文化分發模式所不具備的，這樣一個強IP，其產生的商業價值無可想象。而傳統文化的渠道分發模式本質上是基於內容把關的中央集權統治，此種模式不僅限制了新興文化的發展而且導致了陳舊文化的積壓和腐化。移動互聯網時代的內容IP依時代的需要泉湧噴發，已經成為當下文化創新和流行的基本路徑。當然渠道的作用依然不可忽視，只是被削弱罷了。
在互聯網新興文化的導向下，“媒體+時代”的商業路徑經歷了四個階段。
媒體+社交
媒體的本質是為用戶提供內容，而用戶構成社交的根基，所以內容不僅充實和豐富了社交，更吸引用戶推動社交的發展。媒體+社交構成了媒體+時代的基本商業模式藍本，媒體首先形成的生態便是社交生態，無媒體，不社交。社交驅動媒體內容擴散和發酵，媒體的輿論監督和商業載體作用在社交身上得到實現，爆發出生命力，從而實現媒體本身價值和商業價值。
“媒體+社交”可以稱之為“媒體+商業模式的1 .0”，這類的商業模式代表：微信、QQ空間、微博、陌陌、各類視頻、FaceBook、Twitter等。這些以媒體內容為生態基層，定向用戶為驅動力的“媒體+生態”構成了“媒體+時代生態”商業模式的基本典範。
媒體+服務
媒體社交生態已成，為社交用戶提供商業服務成為可能，當內容出現細分，服務也隨之多樣化，無數垂直細分內容領域誕生出無數垂直細分的服務，餐飲、旅遊、農業、工業等等各種產業形態細分下的垂直生態無限噴發，無數服務將會隨著媒體內容的細分和導向而自成生態，在垂直化、個性化內容的基礎上，相應的特色服務模式將逐漸呈現，由此衍生出的個性化服務成為內容媒體創業者的商業變現基本路徑，因為隨著信息的無限碎片化，內容的無限細分性，服務也隨之呈現無限細分性，所以內容創業者的機會愈來愈大。
“媒體+服務”是“媒體+商業模式”的2.0，此類的商業模式代表有已經並入“新美達”的大眾點評，典型的“評論媒體+餐飲O2O服務”模式;豆瓣電影，“電影評論+購票O2O”模式，以及可待開發的垂直領域的問答媒體等都將是“媒體+服務”商業模式的未來方向。
媒體+電商
“媒體+服務”模式已成，這一層級便是“媒體+商業模式”的終極模式，商業變現，以用戶交易為根本的“媒體+電商”模式成為“媒體+時代商業生態”的閉環路徑的典範。當用戶的社交粘性已經建立，服務生態體系業已建成，在社交和服務的基礎上，一系列的產品和服務的交易實現順理成章，用戶所需要的服務通過媒體的作用連接線下實體商家，通過O2O商業模式完成服務的交易，在垂直媒體的深耕下，通過積累起來的定向用戶對媒體服務的相應商品實現推廣和銷售成為可能。經過媒體到社交、服務、電商的進化路徑，“媒體+電商”水到渠成，最終實現“媒體+生態”的所有交易變現。
“媒體+電商”是“媒體+商業模式3.0”，以微博為代表的社交化電商、以美麗說、蘑菇街等為代表的圖片媒體社交化電商，以各類視頻媒體為代表的視頻電商，以各類O2O服務為代表的服務電商都是“媒體+時代媒體+電商模式”的實踐，“媒體+電商”將成為未來商業模式的主流。
媒體+社群
“媒體+社交”，“媒體+服務”，“媒體+電商”由內而外構成了“媒體+生態”的基本路徑，但本質上構成了以媒體為生態底層的社群經濟，意見領袖KOL以媒體為基點，對內容創造，打造個人品牌的同時，其在社交圈的影響力無限放大，並為自身粉絲提供所需服務，服務生態漸成，電商模式也便浮出水面，這也是國內社群經濟的開創者邏輯思維的基本路徑，所以“媒體+生態”本質是一個社群生態，社群生態的發展史就是“媒體+生態”的發展史。這必然給內容創業者一個啟示，從內容到生態的商業變現模式。
“媒體+社群”是“媒體+商業模式”的4.0，此類的商業模式便是當下如火如荼的社群經濟，所以內容創業者的終極模式便是有步驟地實現社群經濟，然後在社群的基礎上不斷完成滾雪球的遊戲 。
版權聲明：
本文作者倪衛濤 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
家裝O2O從1.0到3.0的進化：生態平臺化是大勢所趨
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156804.shtml
家裝O2O從1.0到3.0的進化：生態平臺化是大勢所趨
舍予兄
2016-06-22 12:06
文 | 舍予兄
200年前，當第一艘蒸汽動力輪船出現時，大家認為這是一個全新的事物，對於當時的海運公司來說，它沒有什麽意義，因為它看上去太弱小了，還不怎麽靠譜，但人們很快發現蒸汽船有一個優勢，就是可以逆流而上，改變了人們幾千年來只能借助風力順流而下的現實。沒幾年，它就讓所有的風帆運輸公司都消失了，這是《必然》中揭示的一個給我們啟發的技術顛覆的例子。
工業時代的技術發展是機械性的，但互聯網時代的發展卻是生物性的，在互聯網的環境下，無數行業就像某個生命體為了適應環境，生存壯大，不斷優化進化自身一樣，這種特征在家裝行業近幾年的發展中也有所體現。所以我們今天要梳理的就是從Version 1.0 到Version 3.0，家裝行業是如何在互聯網的環境下進行自我進化的。
貫穿家裝O2O行業的三個演變階段
家裝1.0時代，信息鴻溝與撮合交易時代
從大趨勢上來說，包括BAT在內，十多年前的時候都沒有線下業務，你會發現BAT最初的主流業務也都是只做線上信息的整合。其中阿里要解決資金擔保的問題，所以它的出現和發展比百度和騰訊慢上一些。
家裝的1.0時代一般指的就是十年前這個階段，1.0時代最大的特征是跨越信息鴻溝，看誰能解決買賣雙方的信息不對稱性。 無論是線上流量的對接，還是線上報名、線下團購的組織，主打一塊就能夠快速擴張自己的模式。在家裝領域，業內比較老牌的家裝O2O平臺，都在這個時代相繼誕生。
1.0時代里，傳統家裝行業活的還算滋潤，因為長期以來用戶流量的分散，大多的裝飾企業認為在做口碑上的成本遠大於做營銷的成本，傳統家裝在1.0時代里依然遵循著以往的轉包業務，用戶雖然有所不滿，但也無可奈何；而同時代的互聯網家裝雛形已經開始出現，但對於行業的改變，還停留在信息服務上。
所以這就顯露出家裝1.0時代的遺留問題，用戶的決策痛點沒有被解決，在1.0時代里，用戶並不滿足於信息服務，而1.0時代的互聯網家裝，能提供的往往是信息，除了信息中介的作用，一些更深入的互聯網家裝項目可能會為用戶提供家裝公司的口碑信息，此時的互聯網家裝正在逐漸發展壯大，通過積蓄規模成為最早的家裝行業線上流量入口。但是在1.0時代，互聯網對家裝行業對用戶痛點的改變還處於表面階段，由於信息鴻溝的存在，家裝1.0時代里，早期選手們都在追求獲取流量的能力，並且希望能對行業有更深入的改變。
家裝2.0時代，擔保服務與產業能力時代
從2012年到2015年初，屬於家裝2.0時代，由於用戶對家裝行業的決策痛點一直存在，驅使各種家裝O2O模式開始走向了擔保服務模式。2.0時代的互聯網家裝開始通過各種技術和手段，提升自身的服務標準化程度和擔保能力。
由於家裝行業，屬於O2O中的超重決策，所以用戶會在搜集大量信息後，在各家平臺和裝修公司間進行比較，這時候，誰能給出更多的擔保服務，往往就可以成為用戶最終的選擇。 在家裝2.0時代，由於各大互聯網家裝平臺已經逐漸形成了規模效應，對於線下的服務鏈把控能力也有了大量上升。通過對服務鏈和供應鏈的改造，能有效地給予工地質量一定的保證，在2.0時代，我們列舉了一些互聯網家裝對行業服務改造的四種模式。
1. 獨立監理服務——土巴兔、有住網
設置平臺的第三方監理團隊，通過環節驗收檢驗裝修工地質量。
2. 裝修款托管服務——土巴兔
推出“裝修保”的類支付寶裝修款托管服務，配合節點驗收，通過後裝修公司才能收到節點款項，嚴格把控工地質量。
3. 標準化套餐模式——愛空間、有住網
愛空間推出699元/㎡裝修套餐，帶動了整個互聯網家裝的套餐風潮。
4. F2C模式與供應鏈建設——土巴兔
通過互聯網家裝的入口優勢，連接業主與上遊建材家居廠家，實現了從工廠直接到業主家工地的建材家居輸送，免去了中間環節。
產業能力是2.0時代最重要的能力，產業能力包含了服務鏈和供應鏈的能力，由於家裝行業涉及的產業鏈極其複雜和專業，對很多創業者來說，產業能力是一個非常難過的坎。這也是2015年出現的很多小型互聯網家裝公司沒有度過下半年寒冬的原因。因為這些小公司大多做的其實只是營銷層面的創新，所以這也是為什麽當新美大宣稱要進軍家裝，並不被業內看好的原因，因為新美大試圖在2.0的時代，複制家裝1.0的業務，模式上已經落後了。
在家裝2.0時代，誰率先整合了產業能力，誰就有機會成為獨角獸公司。2015年初開始，土巴兔通過 去中介化對社會化的設計師、工長、工人的直接調度管理，實現了信息流、現金流、供應鏈產品流的完整閉環交易，並且獲得了由58同城、經緯、紅杉聯合投資的2億美元C輪融資，是距今為止行業內最大的一筆融資。
2.0時代對家裝行業來說，就像是工業時代，但家裝產業很快就不再滿足於傳統的服務供給模式，在解決了擔保問題之後，行業開始自我進化邁入一個新的階段。
家裝3.0時代，生態平臺與科技創新時代
隨著消費升級潮的出現，用戶開始渴望更具體驗的家裝服務，其中最大的特點就是過去的建材家居團購展銷會的模式逐漸走不通了，85後、90後的用戶變得越來越懶，且更多地希望服務流程能夠線上解決。
同時，用戶也不再滿足於舊有的服務與品質，城市里新中產階層並不缺乏購買力，他們更為關註整個家裝過程中的體驗，而消費升級帶來的影響不僅僅在C端，也存在於B端，作為家裝上遊產業的家居建材行業，以及家裝公司和裝修工人，都需要面臨一個共同的問題，就是如何在存量市場中切入，然後進入增量市場，解決產業信息不對稱的方法主要是基於存量市場的供給轉移。比如UBER最開始在美國啟動的時候，供給始終比需求重要。原來就在美國開專車的人，是 UBER 最重要的供給。
這樣的現象同時也適用於龐大的家裝市場，行業內一方面需要淘汰落後的病態的裝修供給，同時用戶需求上又呼喚更多的高效優秀裝修服務供給出現供選擇。同時，用戶需求也呈現出多樣化、多層次的特征。
家裝3.0時代的四個必然
1.家裝“內容”開始受到歡迎，IP化開始顯現
2.共享經濟到來，手藝人解放勢不可擋
3.殊途同歸，大部分家裝O2O未來必然是“生態平臺化”
4.未來家裝平臺必然是全面落地F2C和智能家居的唯一入口
1.家裝“內容”開始受到歡迎，未來必然會逐漸IP化
《知乎》上有個熱門問題，“怎樣花最少的錢提升出租屋的格調”收獲了全國數千條答案，其中有一條一位女生改造了一個帶露臺的小房間，把它變成高大上的閣樓別墅的過程的答案收獲了高達37K的“贊同”，這還僅僅是關註“租房裝修”這一小眾需求的人群在一個社群上的體現。事實上，即使是蝸居在北上廣出租房里的80、90人群也非常註重的概念，但是目前業內的普遍情況是描繪家的好的UGC（用戶原創內容）非常稀缺，從好的UGC最終會發展為達人裝修的家裝IP，在3.0時代，家裝的IP和內容將迎來一次大的爆發。而內容的進化也會逐漸深入，順序分別是，1.裝修問答 2.裝修口碑 3.裝修日記 4.達人案例 的形式逐漸拓展。這也是很多大型家裝O2O平臺很早都在做的。
2. 共享經濟到來，唯有手藝人解放才能提升產業效率
Uber和Airbnb是共享經濟的典型代表，兩大企業分別給出租車行業和酒店行業帶來巨大革命，也讓“共享經濟”一詞迅速火熱。從這兩家公司的概念和例子中不難看出，共享經濟的本質是產能的效率重置。而類似工長平臺的重度垂直服務的效率永遠高於傳統裝修公司的中介模式，這也是為什麽舍予兄在這里判斷愛空間未來也有很大可能會成為“工長平臺”的原因。因為無論是自有工人還是裝修公司模式，都不是最終的效率重置。
發生共享行為的另一個前提是平臺需要做好的就是第三方做擔保，除了我們前面提到的資金擔保，還有口碑體系， 比如Airbnb 利用用戶的實名制社交賬號來判斷個人的信譽度，支付寶推出的芝麻信用分是普及大眾的一個信用評價指標，而在家裝行業，土巴兔目前正在打造一條全國包含設計師、裝修公司、工長、工人等家裝服務者和單位的身份管理和口碑體系，未來行業服務者將會有自己的“誠信身份證”。一旦這條身份口碑體系打通，毫無疑問，可以極大地解放國內家裝行業的服務者，完成家裝服務鏈的生態建設。
3.殊途同歸，大部分家裝O2O未來必然是“生態平臺化”
長久以來，關於家裝O2O，存在一個較為明顯的認知誤區，比如家裝O2O分為“家裝平臺型公司”和“垂直型互聯網家裝公司”，事實上，提出這個觀點的人對於家裝整體的服務鏈缺乏深入的了解。
家裝服務的主體是人，無論是平臺還是垂直公司，其實都是同樣的一批服務者，區別只在於對服務鏈深入的把控力有所不同。舉個例子，比如過去，外界普遍認為土巴兔是“平臺”，而近期土巴兔推出的工長模式，已經開始涉及“垂直”的裝修業務，這就是家裝3.0時代特征之一，而過去作為垂直小而美代表的愛空間，也在擴張壓力下積極尋求連接上下遊產業鏈，向“平臺化”靠攏，未來不排除成為工長裝修平臺的可能，之所以會這樣，是因為最具產業效率的肯定是Uber式的手藝人模式。
所以家裝O2O的各種模式的最終型態，肯定是殊途同歸的，“生態平臺化”是大勢所趨，最終會生長出一家匯集了全國最優質的裝修公司、優質工長、優質工人，多層次優質供給的家裝巨頭。
4.未來家裝平臺必然是全面落地F2C和智能家居的唯一入口
智能家居系統和自動控制系統在國外一些發達國家，其實早在90年代末就開始啟用了。但進入中國有一個奇怪的現象，中國是公寓房，而美國都是獨棟別墅。獨棟別墅自然會考慮到安防系統、門禁系統，包括里面的一些選擇自然都會配套，而且技術也比較成熟。國內智能家居目前發展還在早期階段，隨著智能手機漸漸出現，09年中國正式提出感知物聯網的概念後，才漸漸得到了重視。
而2014年被稱為中國的智能家居元年。目前智能家居的發展也在逐漸深入，未來不會僅滿足於安防，門禁，電器管控系統，那麽這里就遇到了一個矛盾，那就是，智能家居的安裝和布局，必須從硬裝階段開始，這也是國內像京東的JD+平臺，海爾的U-home系統、小米的整個智能家居的生態等，都急切地尋求互聯網家裝合作的原因，未來只有互聯網家裝才能實現智能家居和物聯網的全面落地。
就像凱文凱利所說，要成長為新的物種，就要經歷所有你不會再扮演的角色。 我想這句話能給現在的家裝行業做一個最好的定義，十年之後，家裝O2O將不再是泥腿子行業，而會誕生出真正的科技巨頭。
[本文作者舍予兄，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF。]
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