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年息高达11.75%碧桂园再度发债7500万美元


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090918/20090918030520655.html


每经记者  李凌霞

        今年下半年,包括万科A(000002,SH)、金地集团(600383,SH)等在内的多家大型房地产开发商均纷纷启动大规模的融资计划,圈地扩张,曾经有“中国最大地主”之称的碧桂园(02007,HK)为了赶上这轮融资潮,不惜高息借债。

月内第二次高息发债

        继本月初完成总计高达3亿美元的优先票据发行后,碧桂园昨日又宣布,将再追加发行7500万美元的优先票据。值得注意的是,与之前的那笔融资相同,此次追加发行的票据也需承受高达11.75%的年利率。

        据《每日经济新闻》记者了解,在本月3日,碧桂园宣布,已经通过摩根大通发行3亿美元2014年到期的优先票据,此批票据的票面利率为11.75%,公司称将该部分资金用作现有物业及新物业项目的资金,其中包括支付土地款项及建筑费等。

机构下调评级

        此前,在碧桂园将发行票据的消息传出后,标普将碧桂园的长期信用评级由“BB+”下调至“BB”。与此同时,标准普尔还将其票面利率为 2.5%的6亿美元可转债和票面利率为11.75%的3亿美元优先无担保债券的长期债务评级由  “BB”下调至“BB-”,评级展望为稳定。

        另外,评级机构穆迪也发布报告,对碧桂园发行的5年期高级无抵押144A/S条例债券授予Ba3的评级,评级展望为负面。同时,穆迪确认 碧桂园Ba2公司信用评级及其负面展望。穆迪认为,由于碧桂园提高债务杠杆率,同时过于依赖广东省项目产生的现金流,因此其评级受到削弱。穆迪同时表示, 别墅销售减少及广东省以外的项目利润率较低,也对该公司的财务产生压力。

负债再度增加

而时隔不到半个月,碧桂园又宣布再度高息举债。对此,碧桂园投资投资关系主管刘嘉毅昨日表示,此前的3亿美元优先票据发行顺利,促成了碧桂园再度多发7500万美元的优先票据。刘嘉毅同时表示,发行优先票据利率较高,但不会摊薄股东权益。

        据了解,截至6月底,碧桂园可动用现金(包括现金及受监控的预售楼款)由上年同期的40.26亿元人民币增加至为61.048亿元人民 币,净负债率由40.9%下降至35.7%。业内人士表示,碧桂园本月内连续两次发行优先票据融资3.75亿美元后,其负债比率又将增加不少。

年息 高達 11.75% 碧桂 桂園 再度 發債 7500 美元
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改裝高達一砌有轉機

2011-1-13  NM




二十五年前,一架F4戰鬥機模型,改變了一個小孩的命運,從此他對模型玩具着了迷,從軍事模型到BB戰士無一不歡,對高達模型更尤其瘋狂。住公屋的他零用錢不多,閃閃縮縮買模型回家,就是怕老媽子的例牌對白︰「玩模型嘥錢嘥時間,讀吓書啦仔!」

書努力讀,模型繼續玩。在澳洲半工讀完成雙學位及法律碩士,返港卻放棄專業人士前途,開設「一之專業模型社」幫客人改裝模型。現在就由今期生意的主角彭志揚,講解憑什麼砌模型可以砌出月賺逾八萬元。

我叫彭志揚(Ken,三十歲),我認,我是高達狂迷,玩高達超過二十年。跟着說明書砌高達沒有難度,但塑膠模型不真實,而且外形設計、顏色盒盒相同,欠獨 特風格。高達迷都想擁有自己心目中的模型設計,簡單如改顏色、加水貼,複雜至製作各式武器、地台和場景都想做,只是沒有技術和時間,那就由我來幫忙。

為吸納不同顧客群,我把服務分為業餘級和專業級,製作業餘級模型所花的時間一般不多於二十小時,只涉及打磨、噴灰、上色、浸線等基本工序,人工連顏料收費 數百元至一千多元不等;至於專業級,則是針對捨得使錢的一群發燒友,製作光影效果、改裝配件、添加LED燈、製作場景等,收費數千元到數萬元。

坊間一直有高達模型製作及改裝服務,我們○八年開業時遇金融海嘯,想出免訂金收費方法吸客,客人只需將模型交給我們排期製作,到取貨時才付款,打破行內一貫收三成訂金的慣例,成功突圍。近年經濟好轉,加上生客變熟客,目前專業級客戶已佔公司生意七成。

高技術參展吸客

不過,要了解這班有要求的大客仔並不容易,皆因他們的指示經常很不清楚,例如只說要一種感覺,或一種顏色,但又說不出是哪一種,試過有客人要求整隻高達油 上一種獨特的藍色,我和師傅小龍都毫無頭緒,便按不同藍色、白色和熒光紅比例,一次過做了三十個樣板,讓他選擇。最後小龍模仿一隻叫「蒼藍命運」的高達, 使用樣板上最深和最淺的兩隻藍色作對比,客人十分滿意,連同其他效果,收費三千元。

為打響知名度,我會盡量增加作品在高達迷圈子的曝光率。例如製作一些極考功夫的高達模型參展,一顯功架。○九年香港模型聯盟舉辦模型展,我花了兩個月時 間,製作一隻一比六十的高達「大魔」,並自家製作一支配備子彈的重型大炮,在頭部及腳底又加裝十八支LED燈,除了展示我公司改裝模型的實力,還有配置機 電裝備的能力,成功吸客。

十六萬元高達住豪宅

我喜歡將成品和半成品相片放上公司網站,並寫明採用了甚麼工序,如配色、光影效果、加裝什麼武器等,供客人欣賞之餘,亦方便按圖向我們落「柯打」。以前我有不少自家收藏品,但都逐一被客人看中,我的陳列室已移師到他們家裡去了。

像剛才提到的「大魔」,便有客人出價二萬元收購。記得那一晚,客人Raymond致電聯絡表示在網上看到成品後很喜歡,還由西貢駕車來到我西環的住所,見 他如此有誠意,我便應承割愛,兼打了折。年多前,Raymond搬入何文田半山一號新居,要我為他在客廳做一個模型裝飾櫃︰「要有四層不同場景,基地、地 面、天空同埋太空,入面要擺滿高達模型,兩軍打緊攻防戰,其他嘢你搞掂。」四個場景由設計到完成花了一年時間,盛惠約四萬元,我自己都好滿意。 Raymond至今全屋共收藏了近三十隻我的作品,總值達到十五、六萬元,另外還有三隻高達等排期製作。

網羅高手合作

代客砌高達賺的是「耐性錢」,用時間換回來的,所以要多接生意,就要有班底。○八年開業前,在拍賣網站見到一件十分有質素的高達成品,便約賣家出來見面。 老師傅成哥玩了模型四十多年,懂得機電工程,我只有自學的山寨技術,便向他斟茶拜師,成立模型社亦找他做公司的技術開發主任。

模型技師都有自己風格,我的一派屬於較硬朗的傳統型,但客路有多種,所以一直希望找一些風格迥異的技師,滿足不同客人要求。本港近九成有質素的模型技師我 都接觸過,可惜同行如敵國,多吃閉門羹。小龍作品走日本風,喜歡用到閃石、粉色系列的色調,和我的風格各有特色,為表誠意,我跟師傅約他見面時帶了六盒製 成品,讓他知道我們的技術水平,又拿出客人訂貨清單,以業務前景游說他加入模型社。玩模型已三十多年的小龍,現已成為公司的高級技師,他旗下兩名技師亞奇 和Carmen也加入了我們。

目前我們旗下共有八名師傅,以拆賬形式合作,九成生意是砌高達模型,其餘是汽車、船等。我跟小龍的檔期已排到今年十二月,其他技師也到七、八月。

讀大學開車行

小時候,家住愛民邨,無錢買剪鉗和模型筆,惟有用指甲鉗和牙籤頂檔。閒時就走去商場的玩具鋪聽大人講玩具經。中一那年,舉家移民澳洲,但當地模型又舊款又貴,只好趁每次返港大量掃貨以解砌模型癮。

我工作經驗不少,於澳洲由讀中學開始四處打工,在餐館做過樓面、廚房,又做過車行,後來愛上飛車更加入車隊。儲得幾萬元開過咖啡店,後來朋友邀請夾份開車行,專賣日本車,他有配額,我又對車有認識,一拍即合,高峰期每月賺三萬元澳紙(約二十萬港元),賺來第一桶金。

不過澳洲抽稅近五成,做生意不及香港好,在墨爾本大學法律碩士畢業後,在法院工作一年多,○五年我決定返港發展。做過管理顧問,接過電影翻譯,○八年將自 己的模型製成品放上網拍賣,發現有價有市,便決定開設模型社。沒想到,兒時玩意現在成為生財工具,自己過足癮,有滿足感又賺到錢。

我在家中排行最大,弟弟在澳洲讀書,好似唔似,似足我愛玩車,父親剛組織新家庭,照顧弟弟的責任便落在我這大哥身上,供弟弟留學的生活開支這年也近三十萬 元。我自己也要進入人生新階段,剛在北角買了物業,明年娶老婆,要更努力賺錢。現在公司除代客製作模型外,還開辦模型教學班和開發化工顏料,玩模型也能點 石成金,下一步我要將業務衝出香港。

營業資料(12/2010)

營業額︰$170,000

租金︰$8,500

人工︰$68,000*

入貨︰$6,000

盈利︰$87,500

*7名技師(按每件拆賬)

開業資料(08/2008)

租金︰$25,500*

裝修︰$50,000

雜費︰$20,000

工具︰$30,000

總投資︰$125,500

*兩個月按金,一個月上期


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名人品味》收藏田黃三十年 市值高達十億元 世界第一!陳國和見證歷史的玩石人生

2011-4-4  TWM




珍貴而稀少的田黃,是古代帝王送給臣子作為嘉獎的禮物,但隨著歷史演進,田黃散落在世界各處,陳國和收藏了百餘件田黃,不僅見證了明清時代的歷史,更豐富了他的人生。

撰文.許瀞文 攝影.吳東岳淡出經營權、退居日盛企業集團總裁的陳國和,今年初春之際,在收藏界引發一陣騷動,他秀出收藏三十年、共一百三十六件的田黃,市值高達十億元,堪稱世界第一。

收藏品價格漲超過百倍

近 年屢創中國文房拍賣天價的田黃,比鑽石、翡翠還稀有,陳國和情有獨鍾,收藏田黃多年至今,數量、質等堪稱世界第一。開幕當天「寒舍主人」蔡辰洋、立法院長 王金平、國民黨前主席吳伯雄等人都前來朝聖。承展的國立歷史博物館表示,「不敢說是絕後,但一定是空前。」不同於翡翠、鑽石的高知名度,田黃對許多人來說 相當陌生。田黃是一種壽山石,從山上滾落到田中,經過數千萬年的演化,吸收土壤中的礦物質,成為各種不同的顏色,當中又以黃色最尊貴,獨產於中國福州。因 為硬度只有二至三度,還有中國「軟寶石」之稱,因為田黃石「無根而璞、無脈可尋」,所以特別珍貴,因此有「黃金易得、田黃難求」的說法。

年 輕時就喜歡蒐集玉石的陳國和說,「玉石種類太多,有時難分真假,因緣巧合下,經友人介紹田黃,一看就覺得特別投緣,且只產於明清兩個朝代,考究容易,數量 又稀少,轉而開始蒐集田黃。」國立藝術大學兼任講師吳金洋強調,壽山石是一種資源稀少產品,已經越來越少,尤其是田黃,幾近絕產,當初大家不斷挖掘田黃的 那片地,現在中國政府已經把它蓋成公園,福州這個地方,要挖到田黃機率幾乎等於零,而陳國和的手中居然有百餘件田黃,市值超過十億元。

吳金 洋指出,田黃是中國人獨愛的印石,大多都是北京、故宮、上海博物館等有收藏,但數量不多,在中國經濟尚未崛起前,田黃價格不算貴,大概百來萬就買得到。自 從二○○三年中國經濟迅速起飛後,收藏家變多了,田黃變得又貴又難買,陳國和驕傲地說:「從當初開始收藏到現在,粗估價格增加兩個零。」藝術無價,再貴也 不賣怕不怕買到假貨?陳國和說,他背後有個顧問團,包含已故的名篆刻家王北岳、寒舍主人蔡辰洋,都是他智囊團兼好友,買東西前大家會先討論、交流,不怕買 到假貨。

花了三十多年時間,收藏百餘件田黃,大多是陳國和從拍賣場買回來的,也有些是拿自己心愛的珍寶和別人「以物易物」,像他就曾經拿齊白石的字畫、顧景舟的茶壺,去跟收有田黃的收藏家交換。

當中有個被雕刻成雙魚造型的田黃,是屬於田黃中等級最高的,稱為「田黃凍」,質地清澈可透過光,是陳國和最喜歡把玩的田黃。

陳 國和笑著說,因為自己是雙魚座,看到這個就決定要買下來,託朋友到香港拍賣場搶標,自己則與朋友現場手機連線,不管價格多少,一定要得標,到最後終於把心 愛的雙魚田黃帶回家,價格多少?陳國和笑著說:「這是藝術品,藝術無價啦,講到錢就俗氣了。」除了雙魚田黃凍,陳國和最愛還有一個平頂方章,這個方章不僅 有明末清初名家加持,質地透明,還重達二二三克,是少數方正的田黃。陳國和說:「這個方章是田黃中難得的極品,因為形狀方正、雜質少,給我五億元,我也不 會賣!」

珍品出借辦展推廣藝文

除了自己本身收藏,陳國和也樂於和其他人分享,他說:「只要有親朋好友結婚,我都會送上蒐藏的印石,印章上並刻好夫婦的名字,變成一種永恆的紀念。」曾經送過芙蓉石、白荔枝、壽山石、白芙蓉對章等,現在的價值當然也增加不少。

如 果有天寶貝女兒關穎出嫁,是否也打算送一個田黃、刻上名字給女兒,當作祝福呢?陳國和笑說:「我送給她知識,知識就是力量,她會更有智慧、勇氣去面對人 生。」這次之所以捨得將珍藏的田黃拿出來與大家分享,陳國和說,他希望能多培養台灣年輕人的藝術氣息,他發現有很多台灣人連歷史博物館都沒踏進來過。史博 館也與不少學校合作,邀請全校同學一同來看展覽,讓更多年輕人認識歷史文物,從了解古物中得到知識。

陳國和說,雖然自己本身是企業家,父親是建築師,女兒關穎在娛樂圈發展,三代都從事不同工作,但唯一不變的是對藝術的執著與熱愛。

陳國和

現職:日盛企業集團總裁、日盛金控名譽董事長經歷:日盛金控董事長、工商建研會理事長收藏成績:資歷達30年,為清翫雅集成員,以田黃、茶壺、鎏金佛和古玉收藏最具系統

 


名人 品味 收藏 田黃 三十 十年 市值 高達 十億 億元 世界 第一 陳國 國和 見證 歷史 的玩 石人
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「人變」:高管離職公告高達170份

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-1/5NMDcxXzM2OTc5NA.html?pc_hash=q9HiMW

「有人辭官歸故里,有人漏夜趕科場。」

在創業板高市盈率的發行上市的背後,「高管辭職」始終是瀰散在市場上空的陰霾,但是在套現慾望的驅使下,「高管離職潮」從2010年開始就沒有間斷過,有些公司甚至因為部分高管的離職而使得管理層顯得「捉襟見肘」。

9月20日,天源迪科(300047)發佈「關於董事長代行董秘職責的公告」,因副總經理魏麗代行董秘職責已滿三個月,董事長陳友不得不親自出馬代行董秘職責,而這一切皆源自6月15日原董秘於天巡的離職。

這並非個案,在過去的近兩年時間,大多數創業板上市公司都經歷了「高管離職」帶來的影響。在巨額收益的誘惑面前,創業板高管離職套現屬於情理之中,在人性趨利的本能下做出這種行為無可厚非,但是在道德無法約束與評判的情況下,如何約束或引導高管離職值得深思。

辭職公告超170份

對於創業板高管們離職的追溯還要到2010年初。

2010年1月21日,銀江股份(300020)發佈「關於副總經理辭職的公告:章笠中因其個人原因辭去公司副總經理職務。正是從這個時候開始,創業板高管離職潮變得愈演愈烈。

本報記者根據深圳證券交易所創業板公告顯示,截至2011年9月30日,創業板高管離職公告超過了170份,其中2010年全年僅有不到50份,而2011年前三季度就已經超過120份。

上海一位基金經理戲言,按照今年創業板高管的離職速度,突破150份也不是沒有可能,「那就相當於超過去年的兩倍了,要知道,創業板上市公司也不過267家而已。」

值得注意的是,部分今年剛上市的公司持股高管開始加大了離職的速度。

2011年9月6日,雅本化學(300261)成功登陸創業板,8天後,董事汪新芽於9月14日辭職,其離職速度創下了創業板高管上市後離職最快紀錄。

雅本化學招股說明書顯示,汪新芽不僅是董事長蔡彤的配偶,而且通過100%控股蘇州大盈投資諮詢有限公司間接持有雅本化學1027.83萬股。

對於公司實際控制人之一的汪新芽「閃電」離職,雅本化學的解釋是「不會影響公司正常生產經營,其股份鎖定期36個月不變。」但是實際控制人在上市8天就離職的消息對上市公司影響還是很大,自9月14日至今,雅本化學股價已經跌去30%左右。

俗話說,「鐵打的營盤流水的兵」,正常流動無可厚非,但是上市不久高管就「閃電」離職就顯得有點不正常,和汪新芽一樣行為者大有人在。

今 年6月8日上市的富瑞特裝(300228)副總經理陳海濤6月26日離職,此時離公司上市僅18天,其持有富瑞特裝7.8萬股;3月29日上市的長海股份 (300196)副總經理兼董秘徐江峰5月6日提出離職,離公司上市不到一個半月,他持有12萬股;億通科技(30211)5月5日上市,兩個月後的7月 8日,持有78萬股的董事會秘書兼財務總監楊淑蘭辭職。9月20日,東方電熱(300217)財務總監趙親正離職,其持有14.2萬股,按照目前東方電熱 的30元左右股價推算,這批股權價值400萬元以上。

東方電熱對其離職的解釋是「不會影響公司相關工作的正常進行」,「在公司聘任新的財務總監之前,暫由總經理譚偉全面負責財務工作。」

但是和雅本化學一樣,東方電熱股價或多或少受到財務總監離職的影響,自9月20日至今,其股價跌幅近10%。

武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為,高管的穩定是判斷上市公司是否具有成長性的重要標準,上市公司應該保證其主要團隊的高管在3年內無頻繁的變動,如果高管很輕易地套現走人,無疑將加大中小股民持股的成本和風險。

通天的「職業董秘」

「相較中小板公司,創業板公司對高管團隊穩定要求更高。」上述基金經理坦言,基於創業板長遠發展的考慮,用制度來約束「創業板高管的股份管理」就顯得十分必要。

記者梳理了上述170份創業板高管離職的情況,大致可以分為兩種:真離職與假離職。

所謂真離職,即上市公司高管辭職後,不在原上市公司及原上市公司子公司有任何職位,徹底與原公司斷絕工作關係;假離職則是上市公司高管「辭職」後,仍在原上市公司工作,只不過職位變為普通職位,或到上市公司子公司任職。

「有 人分析過,現在提出辭職的有些創業板高管,可能當初就是為了獲得股權而加盟企業的,他們可能也確實為企業做了點事情,但從一開始就沒有長期幹下去的打算, 只是為了低成本拿到股票,然後上市套現。」申銀萬國證券研究所首席分析師桂浩明認為,創業板這類高管的存在,對於企業的持續發展是很不利的。

不過,上述基金經理告訴記者,市場上確實有些擅長於資本運作的「通天人物」,打著幫助企業上市的旗號進入擬上市公司,並且獲得股權,在企業完成上市後就提交辭呈,例如「職業董秘」,「該如何制約這種行為,管理層需要認真研究。」

離開、回來、再離開、再回來……創業板上市步伐的加速,也給一些擅於離職的「董秘」市場化價值應運而生。

一般來說,創業板公司高管獲取股權的方式有兩種,一種是初始投資人,他們出資建立了公司,既是股東也是經營者;另一種是職業經理人,例如董秘或財務總監,為了吸引及保留這些核心人才,創業板企業家一般都會授予其一定比例的股權。

根據記者統計顯示,267家創業板公司中超過兩成的持股「職業董秘」曾經有過上市公司的董秘和證券事務從業經驗,而且他們大多數在創業板公司上市前一年進入公司,並獲得一定股權激勵。

例如,華力創通(300045)董秘吳夢冰,此前做過昆百大、北斗星通董秘;中瑞思創(300078)董秘陳武軍此前是華東醫藥(000963)證券事務代表……

江蘇一位券商投行人士9月29日向記者坦言,之所以會出現如此眾多的職業董秘,「主要還是這些人具有相當廣泛的人脈,他們熟悉整個IPO流程,知道哪些環節需要做哪些事情。甚至,他們可以和券商談保薦費用。在會裡,他們也有人脈,可以打通很多環節。」

對於此前只知道做實業的民營企業家來說,與其培養自己的董秘,不如舶來一個職業董秘,「雙方各取所需,企業想上市,他們想賺錢,一拍即合。」上述投行人士坦言,「職業董秘」進企業之前都和企業家談好了退出時間,「一般都是上市2個月之內就離開。」

制度約束的思考

創業板高管「藉故」離職現在幾乎可以與「套現」畫上等號,雖然高官們辭職理由普遍是「因個人原因」,但是高管們辭職之後的大量股票減持事件已經將「醉翁之意不在酒」表露無遺。

為了控制創業板高管們離職潮湧,深圳證券交易所在去年11月頒佈了《關於進一步規範創業板上市公司董事、監事和高級管理人員買賣本公司股票行為的通知》,以此來約束高管離職行為。

《通 知》要求,上述高管人員在首次公開發行股票上市之日起6個月內(含第6個月)申報離職的,自申報離職之日起18個月內不得轉讓其直接持有的本公司股份。在 首次公開發行股票上市之日起第7個月至第12個月之間(含第7個月、第12個月)申報離職的,自申報離職之日起12個月內不得轉讓其直接持有的本公司股 份。

但是,從實際情況來看,這並沒有能夠遏制住創業板高管的離職。

「18個月又如何,很多離職董秘早就安排好了下一家企業。」一位離職董秘日前向記者透露,他去了一家擬上市公司,而這是他還在上一家企業IPO期間就已經談好的,「給30萬股權,上市後就退出。」

按 照這位董秘的邏輯,在第一家企業IPO期間,他獲得股權並去尋找下一家企業,上市後離職,即使這批股權有18個月鎖定期,但是他已經有了新企業接收,並再 次獲得新一批股權,等到第二家企業IPO上市也需要1-2年時間,其正好利用這個時間延續職業生涯並「無憂無慮」地等待上一批股權解禁套現……

如此循環,週而復始,就使得越來越多創業板高管離職潮事件的上演。

河 北農業大學經貿學院教授趙邦宏提出了「虛擬股票激勵」想法:「虛擬股票的激勵對象可以享受紅利和股價升值收益,但沒有股票的所有權和表決權,不能轉讓和出 售,在離開公司時自動失效。針對創業板上市公司高管辭職套現問題,如果仍派送真實股票激勵高管無疑促進了其套現獲利的可能,而虛擬股票激勵則在起到股權激 勵效果的同時又可以有效防止高管套現。」

但是,上述投行人士認為,如果設立虛擬股票激勵也存在很多問題,「例如法律效力、高管是否願意等等,我估計『職業董秘』肯定是不願意的。」

趙 邦宏教授同時提出了「約束機制」,即針對高管辭職套現這一現象必須採取硬性規定阻止其短期行為,一旦高管違約就要付出高於其套現獲利的代價。企業可以根據 自身的發展情況與高管建立違約責任書,通過硬性的股東賠償機制約束高管是最直接、有效的途徑之一。同時完善人力資本競爭市場,使有過違約歷史的高管在人力 資本市場上失去競爭力。

在桂浩明看來,創業板「人事變動」劇烈反映出創業板市場不夠成熟,社會的創業機制不夠完善,以及創業板風險與收益不對稱等深層次問題,而這些問題都需要有關方面花更多時間與精力來研究解決。「是到了對其加以總結,推動其更趨完善的時候了。」

人變 高管 離職 公告 高達 170
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步入「十年低谷」 月倒閉率高達15%

http://www.yicai.com/news/2012/08/2006030.html

年餐飲行業的日子並不好過。在國內外經濟普遍不景氣的情況下,作為經濟晴雨表的餐飲行業表現更加明顯。

全國各地傳出的信息除了顯示餐企營收增幅放緩、成本高企、利潤下滑外,更是出現了較高的倒閉潮。中國烹飪協會甚至表示,餐企月倒閉率高達15%。整個餐飲行業增速陷入2000年以來除2003年非典時期的最低谷。

多地餐飲陷困境

中國烹飪協會統計,大型快餐連鎖企業上半年同比增幅維持在10%左右,新門店擴張完成計劃比例僅為20%~30%,本土快餐品牌利潤不及8%。

北京市統計局最新數據顯示,今年1~5月,北京餐飲業實現收入330億元,同比增長11.1%,增幅低於全市社會消費品零售總額2個百分點;從單月 情況看,今年3~5月,北京餐飲業收入同比分別增長了14.7%、9.6%和9.4%,逐月下降,並且大大低於上年同期16.5%、16.4%和 16.7%。

上海市餐飲烹飪行業協會副秘書長金培華告訴《第一財經日報》,上海餐飲行業收入增幅多年來首次跌入個位數,年均增幅不足8%,「上海這樣的一線城市,行業平均利潤不到7%,能夠實現盈利的不足一成,其他地方只會更艱難。」

中國烹飪協會數據顯示,目前餐企年租金保持8%左右的增幅,用工荒加劇了人力成本增加,上半年人力成本普漲10%左右,多則達到25%,食材成本平均增長約10%,加上各種稅賦,餐企倒閉出現高峰。

湖南省餐飲協會調研顯示,該省75%餐企處在盈虧邊緣,三成生存困難,瀕臨倒閉。廈門地區不少餐飲企業的利潤率只有3年前的三分之一,僅有30%的企業有經營利潤。

行業不景氣嚴重影響到了擴張速度。次元流餐飲管理有限公司企劃總監譚達先生向記者坦言,餐飲行業「四高一低」(即高房租、高人工、高能源價格、高食 材成本、低利潤)已經成為餐企「難以承受之重」,即便比正餐運營狀況較好的快餐也出現了困境,一線城市的企業利潤率僅15%左右,除了不少企業倒閉外,很 多公司擴張計劃也被迫取消。譚達坦言,次元流餐飲於年初計劃上半年擴張5~10家門店,但因為店租、原材料居高不下擴張被迫叫停,下半年的擴張計劃也命運 未卜。

不僅中式餐飲陷入困境,連洋快餐也受到波及,百勝餐飲相關負責人告訴記者,相比去年,由於高通貨膨脹,中國營業利潤同比下滑4個百分點。

上市餐企業績普降

上市餐企業績普遍出現下滑。

在內地門店超過120家的大家樂集團(00341.HK)截至2012年3月31日2012財年業績,受食材、工資及租金成本上漲影響,歸屬上市公司股東淨利潤約4.74億港元,同比下降7.9%,為8年來盈利首度下降。

名軒控股(08246.HK)最新發佈的中報顯示,公司上半年營收下滑5%,公司股東應佔淨利潤同比下滑14%,其中,今年二季度下滑尤為明顯,淨利潤同比下滑19%。味千(中國)(00538.HK)近日也發佈業績預告,預計上半年盈利將大幅減少。

湘鄂情(002306.SZ)2012年一季度淨利潤4609.71萬元,較上年同期增長1333.85萬元,這是在公司減慢發展直營門店、放開加 盟業務而確認首次加盟費收入1530萬元所致,如果減去加盟費收入,公司淨利潤與上年相當。西安飲食(000721.SZ)也在一季報中坦言,公司主營業 務利潤同比幾乎無增長。

事實上,在去年就已經顯出行業困境的端倪。唐宮(中國)(01181.HK)年報顯示,2011年人工成本上漲29.8%,銷售成本上漲21%。金 錢豹前高層也向記者坦言,由於預判到2012年形勢嚴峻,金錢豹選擇在2011年下半年行業尚未出現大幅下跌時,將公司股權出售給歐洲最大PE安佰深。

除了及時出售股權脫手外,部分企業開始轉型。湘鄂情近日連發多則公告,先後宣佈收購味之都餐飲、龍德華餐飲、增資海港飲食等,進軍快餐、團膳等領 域。湘鄂情董事長孟凱向記者坦言,由於行業不景氣,公司放緩了高端酒樓開店速度,今年原計劃開3家門店,低於去年的5家門店,孟凱坦言,最終今年可能只開 2家門店,為了保持盈利,湘鄂情決定進軍快餐業務謀求「以量取勝」。

上市公司尚有募集資金支持轉型,而更多餐飲企業只能在行業困境中苦苦支撐。中國烹飪協會呼籲,政府應該降低餐飲業刷卡費以及部分稅費,並出台扶持政策協助餐飲企業度過困境。

 


步入 十年 低谷 倒閉 高達 15%
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廣告開閱率 高達臉書3倍

2013-04-15  TCW 
 

 

「我們的目標是超越臉書(Facebook),我們能做的,更多!」這是去年夏天Line開發商NHN Japan社長森川亮接受《商業周刊》專訪時,所立下的目標。當時,Line面臨臉書初期所遭遇的困境,如何把人氣變買氣?

付費官方帳號賺很大設定費二十萬,發訊貼圖再加錢

從誕生到公開上市,臉書花了八年,獲利模式卻仍備受質疑。但是,產品開發還不到兩年的Line,去年已經讓母公司NHN Japan獲利,今年四月也準備以Line Corp名義,開始單獨營運。

目前,Line賺錢的方式,除了貼圖跟下載遊戲等服務外。去年七月在日本啟動「官方帳號」,讓企業、藝人進駐,更成為下一個讓Line獲利的金雞母。

根據日本媒體報導,企業要在Line上面架設Line官方帳號,每月至少得花三百五十萬日圓(約合新台幣一百一十六萬元),在日本目前以全日空、資生堂等大企業居多。只要使用者願意將這些廠商加入朋友,就會收到最新、最快的優惠訊息。

在台灣,官方帳號光設定就得掏出新台幣二十萬元,再依會員數多寡、訊息發布次數額外計費,若推出專屬貼圖,還要再添新台幣一百萬元,如果企業口袋不夠深,很難靠Line打廣告、做行銷。

這一支成立不到兩年的應用程式(App)有何威力,讓企業願意砸錢埋單,成為專屬合作夥伴?

開閱率達一○○%臉書粉絲團訊息最高僅三分之一

如前文所述,Line不像臉書好友不設限,而是把通訊錄朋友拉進來,聯絡者大多是親朋好友,讓「臉書粉絲團發的訊息,開閱率可能只有十分之一,好一點三分之一,Line卻可以做到一○○%!」Line台灣辦事處副總經理陶韻智說,這是個含金量相當大的市場。

也因此,企業要在Line上賺錢,架帳號只是第一步,接下來,還必須抓緊「精準、細緻」的大原則,「主要是想建立像朋友般的一對一關係,不是廠商對一堆人說話,」與Line也有合作關係的台灣樂天市場行銷群部長陳婷婷說。

就像是交朋友般不能速成。日本第二大便利商店羅森(Lawson)就是善用Line「交友術」的精彩案例。

優惠兌換率達六%是使用臉書或推特促銷的三倍

羅森自去年七月推出官方帳號,截至今年二月,會員數已逾六百四十萬,為日本所有企業之首,不到八個月就超越其臉書原本的四十萬粉絲數,而從Line發送的優惠券,三天內累積十萬人到店消費,兌換率達六%,是過去用DM、臉書、推特(Twitter)促銷的三倍。

羅森廣告與產品推廣、規畫部助理白井明子接受日本媒體訪問時表示,他們主要透過幾大方法,來維繫Line這個平台:

第一步,用貼圖當名片。首先,羅森為吉祥物──明子打造八款貼圖,兼具可愛和Kuso風,深受上班族女性喜愛,為官方帳號新增一百萬會員,至今使用次數超過一千萬次,之後推出的第二彈──狸貓貼圖,更帶來一百五十萬會員。這些貼圖,就像是羅森的名片,以更具親和力的方式,讓消費者熟悉該品牌。第二步,要給出真的好康。其每月針對特定族群發送一到兩次優惠訊息,主打女性、年輕人喜愛的商品,例如飲料、甜點、速食等,讓大家感覺到,羅森是玩真的。

第三步,讓服務隨時隨地。Line的特質就是跟手機結合的通訊移動力,只要消費者走到哪,透過定位系統,當他登錄Line Coupon(優惠券)專區時,就能即時收到鄰近門市的優惠訊息,更可以依照折扣額度挑選商品,直接下載折價券,節省比價時間,讓購買更衝動。

四七%青少年愛用徵件抽獎活動單月業績近兩億

最後,在日本,十五到十九歲的青少年中,高達四七%每天都使用Line,比其他年齡層高了十個百分點以上,因此,唯有讓人一直有新鮮感,並且容易分享,才能抓住這群年輕人的眼睛。

去年十月,羅森與Line Camera合作,推出只要上傳羅森速食麵照片,就可以抽Line玩偶,或價值三千日圓的點數卡的活動,一個月內募集兩百萬件作品參加,成功促銷商品,相關業績突破六億日圓(約合新台幣一億九千八百萬元)。

羅森更在自己的官方網站上,特別設置了Line的分享按鈕,消費者想「好康逗相報(台語)」,不一定得透過臉書,Line反而是更友善的選擇,「它直接傳訊息到手機裡,『叮咚』一聲,好感度很高,讓你認為這是朋友傳的,更願意點開來看。」網路趨勢專家劉威麟說。

你看懂了嗎?羅森一開始做的,不是立刻推銷,而是用很多好康的免費服務,去拉攏人心。「既然是朋友,就一定要給好康,而不是傳雜訊打擾人。」陶韻智認為。

當消費者認為你是玩真的,自然會有所回饋。

現在,在日本,羅森已超越可口可樂、肯德基,榮登日本最受歡迎的官方帳號。也因為接觸的都是年輕族群,Line也替這個三十八年的老品牌帶來轉型契機。

「願意加入官方帳號,代表對我們有好感,接下來就是慢慢培養熟悉感。」陳婷婷說。

Line的致勝術,別無他法。你我都要先學會,把客戶當作長期的好朋友,這個看似無奇,但極少人做到的商業法則。

【延伸閱讀】明星、精品旅店都靠它聚集人氣

在Line架設官方帳號的台灣企業

合作夥伴:順發3C量販、全家便利商店、富邦信用卡、歐悅連鎖精品旅館、暴能特區(網路遊戲)購物:樂天市場購物網電視節目:超級模王大道、大學生了沒、華人星光大道藝人:台、日、韓星共47位,如安心亞、濱崎步等

資料來源:Line

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瑞銀加薪 最高達25%

http://wallstreetcn.com/node/25340

據3位知情人士稱,瑞銀去年為了提升利潤裁員1萬人,現在瑞銀正對其投資銀行員工加薪以趕上對手的薪資,留住僱員。

據上述知情人告訴BBG,瑞銀本週正式通知員工加薪的消息。諮詢和交易業務部門員工的平均加薪約為9%,總部蘇黎世的一些員工加薪可能會高達25%。

如果業務狀況不變的話,瑞銀預計將保持薪酬總額不變,包括獎金和薪水。根據總部在倫敦的薪資部門數據,2012年瑞銀的高級僱員平均總薪資落後於摩根大通、摩根士丹利等這些美國同行的薪資。

「瑞銀已經多年沒有加薪,現在它正試圖將薪資水平與行業保持一致,尤其是與美國公司一致。」倫敦的Silvermine Partners律師事務所合夥人Lee Thacker稱。

在美國金融危機中,全世界的銀行一直在削減薪酬,並限制年終現金分紅。

2012年瑞銀的獎金池比上年同期減少了7%,有些獎金是以5年期債券的形式發放,如果公司出現資金缺口,這些債券將被取消。

這次加薪只針對由Andrea Orcel領導的瑞銀的投資銀行的員工,對其他部門的員工還沒有類似的加薪計劃,比如資產管理部門,包括瑞銀O'Connor對沖基金。

根據瑞銀的季度報告,3月底瑞銀投資銀行的員工從去年同期的14435人下降到12544人。

瑞銀 加薪 高達 25%
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2014高達渣古的終極決戰 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/07/2014.html
這晚路過時代廣場,看見高達和紅彗星渣古對恃的情況,忽然想起包Sir和李實發那些年華洋大戰的光景。 
國內有一套很轟動的小說叫《蝸居》,劇中的主線雖然是郭海藻與貪官宋思明的地下戀情,但劇中另一副線則描述地產商馮嘉怡與宋思明官商勾結,其終極目標是馮作為宋思明的人頭替他轉移國內資產到香港上市的人頭。筆者拙文《和黃五行欠水?!》出街後,引起博友匿名兄和暘明兄討論,故不如趁出門「遠」遊之際,筆者把一些近年跟一些前輩討論後的猜想在此胡扯一番(有趣的是,筆者曾指出以年收益計每年港幣10億元以5.00%計其估值應有港幣200億元。執筆之時據報收購價已經提升至港幣200億元與港幣300億元,也許李實發也是筆者的博友!)。
官商勾結這些政經大龍鳯,古今中外皆言而非強國獨有。當年Royal Dutch Shell本來已經是手執歐洲石油牛耳,但由於大英帝國海軍大臣(First Lord of Admiralty)溫斯頓·丘吉爾(Winston Churchill)為了不被單一供應商控制,便用政府錢出手扶植Anglo Persian Oil Company(即後來的英國石油BP)。後來Anglo Persian Oil Company站穩陣腳後,Royal Dutch Shell在丘吉爾脅迫下成為半間英國公司,之後半個世紀的大英帝國地緣政治很大程度上是跟英國石油教父丘吉爾的路線走(見拙文《The Blood of War》和《石油系列》)。這便是赤祼裸的人頭經濟學,象牙塔MBA不會教的。
1971年美國總統理查德·米爾豪斯·尼克松(Richard Milhous Nixon)做了兩件改變世界的大事,其一是美元黃金脫勾的Nixon Shock,其二便是訪問中國。在1970年代開始,當年香港已經進行了連場華洋大戰。在1973年3月9日股災前夕的恆指高見1,774.96。筆者相信其原因除了是熱錢流入炒作香港會進一步受惠於中國開放門戶,亦一定程度上反映了毛公潤之未見馬克思前已經決定了香港要回歸中國主權(甚至是後來改革開放的走資路線)的現實。

財經名博順叔的《財經茄哩啡》今期鴻文《變態超人(中)》便詳細分析了李實發在商場如何利用人頭經濟學百戰百勝。睇局其實要還看歷史,若果大家明白近半世紀的中、英、港這張三腳櫈的歷史,便應該明白今天報章所述的政經亂局(包括傳媒本身)背後糾纏不清的政經關係。

筆者為了投資而做功課,關於長和系和九倉系中亦撰文不少(見拙文《長和系》和《九倉系》)。其中隱約覺得以前替中共接管英資洋行的老拍檔,即包Sir的女婿吳光正和李實發近年其實已經各走各路。近十年來長江實業(00001:HK)和九龍倉(00004:HK)股價表現,也許除了反映其營運表現外,其中還可能代表知情內幕人仕對兩隻股票的一些看法。筆者想在此強調,不要小看九龍倉(00004:HK)內房業務的前景,皆因在國內開發房地產強如李實發亦非無往不利。筆者猜想九龍倉(00004:HK)內房業務受祝福除了是吳公子協助建設祖國(特別是黨官的荷包)的熱心外,亦不排除有共匪為了未來進一步加強對香港政經的控制而扶殖一個超級華資以部署下輪華(假)洋(鬼子)大戰。如此推論,則共匪以內房業務谷大九龍倉(00004:HK)的動機便不難理解了。以2013年7月23日收巿價計,長江實業(00001:HK)和九龍倉(00004:HK)分別是港幣2,738.40億元和港幣2,531.80億元。至於九龍倉(00004:HK)的控股公司會德豐(00001:HK)則有港幣1,538.40億元,帳面兩大華資實力已經非常接近。今天話由九倉系食起長和系似乎天方夜譚,不過眾博友可有想過整個長和系其實也有他的Achilles' heel呢?
順便一提,2011年九龍倉(00004:HK)發行了6,911萬股,到期日2014年6月7日,認購價港幣90元的可換股債券(見拙文《九倉可換股債券值多少?》) 。同一時間又有佔領中環的行動。把這兩件風牛馬不相及的事拼在一起,大家又可聯想到什麼呢?

暘明說...

你寫得好精彩。我是經濟方面的門外漢,對過往華洋大戰也不熟悉,來湊熱鬧的。

關於九倉,我有另一種想法,九倉的新聞頗敢言,不曉得會否是大陸收編的對象。

李嘉誠呢幾年犯眾憎係有絕對的原因,以前我同友人聊天講過,李氏皇朝牽涉民生的事項太多,香港人的生活都幾乎同佢有關,任何一件事處理不好,都會成為攻擊的對象。

有人簡化為仇富,個人更深信係因李氏的霸道、任何可賺錢的都想撈一筆的作風深入民心,李氏企業做的事唔能夠滿足大部份人也得罪好多人。

匿名說...

暘明兄,
誠伯的形象以及仇富的風氣, 是CY LAI由1990年開始, 用十幾年時間幾本雜誌一份報紙, 洗了整整一代人的腦而打造出來的。包括你所講的分析, 都是。
Normal Distribution告訴大家, 冇腦又唔努力又「性賴」的人多好很多。 學美國人作風, Media Makes Heros and Evil, CY LAI選了誠伯, 正正因為佢係最成功的一個。
我細個時, 社會一樣仇富, 老人家最鍾意話D有錢佬販毒起家, 好在我唔信, 因為查實浮面富豪中, 只有利家曾攞正牌賣鴉片而已。
自由市場做生意, 只講合法與否。做生意賺唔盡, 仆街嗰日冇人會可憐你。長和勢大係果而不是因, 存在就是合理。人地14歲死老豆開始打工, 由開廠到搞地產, 一樣受盡英資氣。
英國人離開前埋咗好多炸彈, 例如擴大大學學額, 你睇屯門大學社科系幾多只曉上街反動的低學歷低水平師生。They are what they read!(廣東人嗰句讀屎片好傳神, 佢地讀乜報呢? 你懂的。)
只有兩個殖民地有好結果(中間都好波折), 一個因為有個李獨裁者, 另一個因為係主動趕走英國人。
一個人撈唔掂, 係社會的自然選擇, 唔可以委過他人, 把個人缺失當成社會問題。
叮噹內有一集, 大雄不憤出木杉比他有腦、技安比他大力, 於是用假如電話亭把全世界的人類限制在大雄的水平, 結果連老師都不懂計數, 新聞主播不識字……
在香港仇富, 同吸毒一樣, 幾多冠冕堂皇的藉口都好, Take野衰硬。
細個見富貴親戚有車有樓有靚老婆出國打Golf, 我輩會立志將來一樣搵到做到, 於是努力努力再努力。如果我遲出世, 1990年開始睇毒果長大, 我相信我都會上街, 要求土改、抄家、埋葬Golf Court、實行單位配婚、限制出境……

匿名說...

朱兄, 九倉單CB, 睇唔明, 不過金額咁大, 又跨3年, 會唔會你諗多咗? 黨可不會俾佢玩咁大的, 黨和人民是不會忘記的。

匿名說...

我一直都唔信黨中央會當吳光正係自己人, 反而比較傾向順叔的睇法:因為老闆年紀關係, 恆隆同九倉呢十年比「兩李一鄭」更樂於跑大陸而已, 風光背後, 當中埋下不少政治風險。

2014 高達 渣古 古的 終極 決戰 朱泙 泙漫 屠龍
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美聯儲研究:保守估計,金融危機成本高達14萬億美元

http://wallstreetcn.com/node/51370

美國達拉斯聯儲研究員Tyler Atkinson、David Luttrell和Harvey Rosenblum在一份最新報告中計算了金融危機的成本。

他們在報告中指出:

與2007-09年金融危機相關的,是巨大的經濟產出損失和金融財富損失,長期失業所致的心理傷害和技能萎縮,政府干預的增加,以及其他重大成本。

他們給出了一個名義上的數字區間,但更重要的結論是:危機引發的機會成本過大,導致無法計算出準確的總成本。「許多這些成本是無形的或是難以測算的,總成本至少相當於本該生產而沒有生產的那部分經濟產出—— 一年經濟產出的40-90%。但考慮到一些不那麼有形的成本,總成本可能超過一年的經濟產出。

他們考慮了三種趨勢GDP增長率下的情況:

首先,假定人均GDP增長率恆定,那麼年均GDP增速將高於4%。在這種情況下,美國經濟損失了11.7萬億美元。

第二,假定工作年齡人口的人均GDP增長率恆定,那麼GDP增速將接近4%,此時損失為9萬億美元。

最後,假設採用國會預算局(CBO)危機前的潛在產出預測,那麼損失為6萬億美元。

但他們稱,上述三種情況都沒有考慮來自失業方面的損失。如果考慮失業損失,就能得到14萬億美元的成本數值:

2008-12年間,經濟疲軟所致的失業減少了約9000萬美元的收入。根據Helliwell和Huang(「New Measures Of The Costs Of Unemployment」)的研究結果,截至2012年底,失業率升至自然水平以上所致的社會成本應該是這一數值的15倍,即14萬億美元(佔2007年經濟產出的90%)。

此外,金融危機帶來的成本還包括「機會減少」、「公眾信任受損」等,而這些又可能在未來造成連鎖反應。報告指出:

最狹義的和最容易量化的危機成本是巨大的,其影響也是嚴重的。考慮到我們的預測區間、溫和的經濟復甦,以及源自於第二次大收縮的其他大量負面效應,我們認為,金融危機的總成本可能超過整一年的經濟產出。

美聯儲 美聯 研究 保守 估計 金融 危機 成本 高達 14 萬億 美元
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巴菲特投資華盛頓郵報狂賺10億美元 回報率高達9080%

http://wallstreetcn.com/node/52144

亞馬遜CEO貝佐斯剛剛用2.5億美元收購了《華盛頓郵報》。你可能記得,沃倫.巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司是《華盛頓郵報》最大的元老級的股東,該公司持有《華盛頓郵報》一系列其他的資產,包括專業教育及職業培訓教育集團Kaplan。巴菲特已經在華盛頓郵報董事會任職25年。

那麼,巴菲特的投資有怎樣的收穫?

巴菲特在1973年開始持有《華盛頓郵報》股份,根據7月24日的數據,截至2004年,他以1100萬美元的代價持有170萬股《華盛頓郵報》股份。

根據伯克希爾哈撒韋最近的財報,巴菲特現在仍然持有相同數量的股份。這些股票在一季度末的價值是7.72億美元。

儘管如此,股票依然在猛漲,自從今年初已經上漲了55%。

在週一盤後交易中,華盛頓郵報公司股價創下598美元高價,巴菲特170萬股價值高達10.1億美元。假設巴菲特投資成本真的是1100萬美元,那這筆投資的回報率高達9080%。

同時,在週一消息公佈後,這只股票價格上漲了約1.5%。

巴菲特 巴菲 投資 華盛頓 華盛 郵報 狂賺 10 美元 回報率 回報 高達 9080%
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星展撇「仔」 唯高達大逃亡

2013-08-29  NM  
 

 

最近星展銀行靜雞雞重組旗下星展唯高達證券,但有老臣子睇唔過眼,向小宗爆料,指星展算到盡,借重組之名,唔裁員,亦無肥雞餐,但就會cut資源、cut樓層、cut佣金,務求令啲員工「識趣」「自然流失」咁話,總之就唔使賠錢。最慘係一班前線經紀,近一、兩個月開始,由合約轉晒做自僱,變咗「無底薪、無福利、無保險」嘅三無人士。咁都唔走,盛傳高層仲有一招,就係將經紀和公司嘅分賬比例,由五五變成二八。

朝不保夕,有老員工指公司內部人心惶惶,個個望實電腦,唔係落盤,而係搵工,仲話個個星期都有散水餅食。小宗問過吓公司營業部董事張天生,佢笑騎騎話完全唔理公司政策,亦無受影響。今年七十有一嘅佢,行內打滾五十幾年,喺唯高達有間「專房」,每日返去食過早餐,聽點音樂,同老主顧傾吓電話落下盤,又一日。佢仲點出打工之道:「做好本分,唔會撈過界。」

星展唯高達有今日,皆因佢唔係星展親生仔,而喺○一年,發展銀行(星展前身)旗下嘅發展證券,與唯高達(Vickers Ballas)合併而來。星展近年積極搞緊自己嘅股票團隊,對呢個合併得來嘅「油瓶仔」,自然無乜感情,甩得快好世界。

慈山寺秘密任務

誠哥出錢出力興建大埔慈山寺,最觸目除咗全球第二高嘅觀音像,還有已曝光嘅防彈高設防「僧侶宿舍」。誠哥咁緊張,固然出於一份佛心。除此之外,有知名風水師指行內流傳,誠哥早年已睇中慈山寺呢塊風水地,並在此種咗個衣冠塚,另於老家潮州也有一個。衣冠塚係一種祈福、去病厄嘅法事。潮汕鄉間嘅老人家,有時會於家中放置壽棺,寫上姓名,並喺棺內放置衣物鞋襪等物,亦係衣冠塚嘅一部分。該風水師指,至今鄉音未除嘅「家己冷」誠哥,篤信風水,「有幾個師傅跟佢o架,全部都好低調嘅,最出名係蔡伯勵。」他指誠哥唔理係「安門」或「安床」,由尺寸到位置、日子、時間,都計算得好仔細,他笑說:「潮州人係廣東人入面最迷信嘅,我大部分客都係潮州人。」

星展 展撇 高達 逃亡
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委內瑞拉通脹率高達56.2%

來源: http://wallstreetcn.com/node/70278

法新社報道,2013年委內瑞拉通脹率高達56.2%,幾乎是2012年(20.1%)的三倍。從11月開始當地政府強制要求商店降價。本周一,委內瑞拉官方表示通脹率增速已經放緩。 作為社會主義國家的領導人,總統尼古拉斯·馬杜羅表示,驚人的通脹率當歸咎於“資本主義經濟寄生蟲。”他在新聞發布會上說,“如果委內瑞拉沒有被卷入這場經濟戰爭,我國的通脹率肯定只有個位數。” 11月,馬杜羅下令全國家電賣場大幅減價,並出兵執行命令,威脅將逮捕拒絕遵守該命令的店主。 有觀點認為該國的高通脹率是由上任總統查韋斯2003年設定的剛性匯率和價格管制政策導致。固定匯率為1美元對6.3委內瑞拉玻利瓦爾。固定匯率刺激了黑市交易,在黑市兌換美元的價格大概是官方價格的9倍。 委內瑞拉作為盛產石油高度依賴進口。目前該國飽受商品短缺的困擾,從肉類到生活用品都供應不足。該國央行的報告缺乏一個一貫的“稀缺性”指標來反映長期物品短缺的情況。 馬杜羅提到,官方調查發現委內瑞拉食品價格年上漲率超過3000個百分點,若非政府實施的的食品援助計劃很可能已經發生饑荒。根據委內瑞拉央行的報告,10月、11月食品價格分別上漲5.6%和7.5%。 委內瑞拉央行寫道, “正如歷史上發生過的一樣,政治局勢緊張和經濟不穩定一同構成了一場針對委內瑞拉人民的經濟戰爭。”
委內 瑞拉 通脹率 通脹 高達 56.2%
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戴蒙2013年薪水高達2000萬美元 巴菲特認為“仍不夠多”

來源: http://wallstreetcn.com/node/74086

儘管過去的一年裡摩根大通官司纏身,累計被判支付200億美元罰金,但這絲毫不阻礙CEO傑米·戴蒙加薪的腳步。2013年,戴蒙的薪水高達2000萬美元,同比劇增74%!更令人吃驚的是,巴菲特評論說:「戴蒙應該得到更多。」

2012年戴蒙的薪水為1150億美元。今年的2000萬中,包括1850萬美元的股權獎勵。下圖為歷年來戴蒙的年薪:

在2012年,摩根大通董事會將戴蒙的年薪削減了一半,原因是該行首席投資辦公室的失誤導致了「倫敦鯨」事件的發生,令摩根大通蒙受了62億美元的交易損失。董事會當時表示,戴蒙「對導致這項損失的失誤負有最終責任」。

但在本週三,摩根大通董事會則批准調高戴蒙的2013年年薪,並在週五向美國證券交易委員會(SEC)提交的一份監管文件中披露了這一信息。董事會指出,之所以批准調高戴蒙的年薪,其理由在於摩根大通的長期業績表現良好,市場份額有所增長,而且該行「已經採取了相關措施來解決監管相關問題」。

2013年,主要由於旗下銀行和證券部門的業績表現相對強勁,摩根大通的股價上漲了33%。

即使是在提薪以後,2013年戴蒙的年薪也未能達到2011年時2310萬美元的水平,當時他是大型銀行中薪酬最高的CEO。

下面這張圖能夠很好的說明,為什麼戴蒙能夠得到如此高昂的薪水。無論在危機前,還是危機後,摩根大通在戴蒙的管理下都表現除極強的盈利能力

巴菲特對戴蒙讚譽有加。在近日接受華爾街日報採訪的時候,巴菲特評論稱:「如果我擁有摩根大通,那麼我不僅會繼續讓戴蒙任CEO,而且會比現在的董事會支付更高的薪水。」

巴菲特指出,摩根大通在金融危機期間「為美國金融系統做出了巨大幫助」。

巴菲特毫不吝惜對戴蒙的讚賞,他甚至公開表示「挖角」的想法:「如果戴蒙想賺更多的錢,他只需要給我打電話,伯克希爾哈撒韋很歡迎他。」

對於摩根大通董事會批准調高戴蒙年薪的決定,也不乏激進的反對者。資產管理公司Walden Asset Management的高級副總裁Timothy Smith表示:「我們都對這項薪酬計劃感到非常擔心,原因是其完全無視(摩根大通)在過去一年時間裡所面臨的重大混亂形勢和醜聞。」

戴蒙 2013 年薪 高達 2000 美元 巴菲特 巴菲 認為 不夠
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萬洲國際昨夜突宣佈暫停IPO 原集資額高達53億美元 腦力乘以體力

http://xueqiu.com/9591501658/29047376
萬洲國際昨夜突宣佈暫停IPO 原集資額高達53億美元
2014年04月30日 08:06:11來源: 大洋網-廣州日報

  原定昨日招股的年內全球最大IPO

  昨日夜間,因市場需求低迷,原定於昨日公佈招股定價的中國豬肉食品企業萬洲國際(0288.HK)突然宣佈暫停赴港IPO,該公司旗下擁有「雙匯」等知名品牌。

  在一份最新聲明中,該公司證實全球發售不再進行,理由是「市況轉差且近期市況大幅波動」,但感謝投資者對它的興趣以及在全球發售期間給予的支持和「積極回應」。

  原集資額高達53億美元

  在運作了兩週後,萬洲國際此番赴港IPO折戟沉沙顯然是出乎市場的意料。

  萬洲國際原計劃發售36.55億股股份,以每股8港元至11.25港元招股,擬募資292億港元至411億港元(合53億美元),可能成為一年來全球最大的一宗IPO交易,其中國際認購部分已經結束,中國香港公開發售部分時間為自4月15日至4月22日,並計劃於4月22日確定發行價,4月29日公佈配售結果,4月30日於香港聯交所開始交易。

  上週宣佈縮減集資額

  隨後,因為市場低迷,萬洲國際在4月25日晚間發佈消息表示,縮減全球發售的規模至原計劃的三分之一,發行價不變,IPO規模從原定的53億美元降至最多18.8億美元,並決定延長招股至4月29日,5月8日在港交所掛牌上市。

  此外,高管的巨額獎勵、高負債率、收購美國肉商後是否有協同效益等,都成為萬洲國際IPO中讓外界議論紛紛的話題。

  (金霽)
萬洲 國際 昨夜 宣佈 暫停 IPO 集資額 集資 高達 53 美元 腦力 乘以 體力
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【獨家】9158披露招股書,2013年營收約5.48億元,毛利高達87%,堪比遊戲

http://www.iheima.com/thread-43369-1-1.html
創始人股權比重
  
天鴿創始人傅政軍和他的父親傅延長擁有天鴿集團的股份佔上市後總股份數的27.94%,是公司事實的控制人。天鴿集團自2009年分9批授出受限的1564.8萬股的股份,有490人受益。
  
用戶支出市場份額33.9%
  
根據艾瑞的資料,就用戶支出總額而言,集團於中國實時社交視頻社區市場的市場份額於2013 年達33.9%。天鴿擁有2.6萬個視頻聊天室。內容監控團隊——74人
  
平均月活躍用戶數1080萬,人均月消費163元
  
2011-2013年,天鴿集團的註冊用戶數分別為7790萬人,1.439億和2.05億。
  
2013年,天鴿實時社交視頻平台平均月度活躍用戶1,080萬人,平均月度主播及廣播用戶577,000人,2011、2012年則分別為34.1萬和45.6萬人。2012年月活躍用戶為797.9萬,2011年為745.8萬。
  
2013年,活躍用戶月均在線時間超過20個小時,2.6萬房間中,72%已活躍超1年。
  
2011年-2013年,天鴿集團平均月度付費用戶數是19.4萬、20.9萬、27萬。2011-2013年,天鴿集團月均月度付費用戶平均收益分別是160元、174元和163元。

2011-2013年的收入和利潤
  
2011年人天鴿集團收入是人民幣384.4百萬元,2012年是455.8百萬元,2013年為548.2百萬元。同期調整的純利為139.9百萬元、158.4百萬元、206.3百萬元。純利率分別為36.4%、34.7%和37.6%,毛利率都高於87%,堪比遊戲。
  
天鴿集團主要收入分為三塊——實時社交視頻平台上銷售虛擬物品產生的收益,手機遊戲銷售虛擬物品產生的收益,其他廣告收入。
  
2013年,9158社區、新浪SHOW、新浪秀場、其他社區這四塊實時視頻社交平台的業務的營收分別為——1.94億元、2.32億元、0.17億元、8459.7萬元,合計佔到總收入的96.4%;手游收入為273萬元,廣告收入為1708萬元,加起來佔比才3.6%。
  
2011-2013年天鴿集團獲得杭州以及浙江金華地方政府補助500萬元,2220萬元和2460萬元。這些補助包含了稅收補助、技術獎金、技術項目獎金。
  
業務模式,代理制:1200名銷售代理銷售虛擬貨幣
  
天鴿集團依賴第三方分銷商分銷虛擬貨幣。天鴿與分銷商訂立年度分銷協議,各分銷商負責天鴿一個或以上社區的虛擬貨幣銷售以及推廣。各社區由一名分銷商提供服務,該分銷商可聘用若干銷售代理以向用戶分銷虛擬貨幣。2013年,天鴿擁有3名分銷商和1200名銷售代理。
  
2011年-2013年,天鴿最大的分銷商分別佔銷售虛擬貨幣的薪金所得款項總額的36.5%、33.4%、28.6%。
  
910多種虛擬物品供銷售
  
逾910類虛擬禮物及道具價格廣泛, 迎合所有用戶類型。用戶在平台所交換的月均虛擬禮物於2013年達57億。
  
研發人員佔總員工數約三分之一
  
天鴿集團2011-2013年員工數——804、877和898,其中天鴿有315名研發專業人才專注於開發、維持及創新。 現時透過中國逾20個互聯網數據中心及基於云端的遠程存取服務器,支持高達每個聊天室100,000名同步用戶及高達每個社區一次可發送50,000個視頻直播流。
  
獲360等基石投資者的投資
  
公司已與十名基礎投資者--奇虎360科技有限公司、西京投資管理(香港)有限公司、Brilliant Pegasus Investment Limited、Global Prosper Investments Limited、康健企業諮詢及投資有限公司、Golden Worldwide Holdings Limited、胡堅先生、瑞軒科技股份有限公司、新通國際教育集團有限公司及李瑞傑先生訂立基礎配售協議。根據基礎投資協議,基礎投資者已同意認購總額約6.2億港元可購買的股份數目。以每股發售股份4.90港元(發售價範圍中位數) 計,假設超額配股權不獲行使,基礎投資者將予認購的股份總數佔發售股份約41.50%。

融資的使用
  
20%——2.77億港元,用於加大研發投入;20%用於社交視頻以及多平台跨設備用戶體驗的手機開發;10%手機遊戲業務開發;20%市場以及宣傳活動;20%收購和合作;10%運營資金。
獨家 9158 披露 招股 2013 年營 營收 收約 5.48 億元 毛利 高達 87% 堪比 遊戲
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青島港騙貸案外資行風險敞口高達5億美元 中資行更甚

來源: http://wallstreetcn.com/node/97881

隨著青島銅融資調查的深入,媒體曝出外資行在青島港騙貸案中的敞口高達5億美元,而中資行的風險可能更大。德誠礦業的涉案金額在45億美元左右,其中大部分貸款來自中資行。 據《華爾街日報》,渣打銀行上周公布,該行在青島港共有2.5億美元敞口,不過該行CEO Peter Sands稱這一金額目前上不確切,涉及到多個客戶、多個工具和多個敞口。 今年6月,青島港對可能存在的銅、鋁等金屬重複抵押問題展開調查,在大宗商品市場引發軒然大波。青島德誠礦業因為涉嫌重複質押騙取貸款而浮出水面。外資銀行方面表示,他們正在積極調查商品融資調查事件的程度和範圍,判斷業務中是否有一份抵押品騙取多份貸款的情況。 此前,另一位常駐新加坡的知情人也表示,渣打已經停止了融資業務。“這是正式的(渣打)官方行為。當前,他們不再對金融融資業務滾動操作,同時還停止新的融資交易。”這位知情人主要開展現貨銅貿易,並負責將這些貨物發往中國。 其他在青島港上存在敞口的銀行還有荷蘭ABN Amro銀行、法國巴黎銀行、法國外貿銀行、美國花旗銀行。外資行的風險敞口至少在5億美元。 不過,中資銀行的敞口可能更大。《華爾街日報》援引一家大宗商品公司交易員的估計稱,德誠的涉案金額在45億美元左右,其中大部分貸款都來自中資銀行。 不過,目前國際銅價已經走出了青島銅融資調查的陰影,過去兩周,倫銅累計上揚7%,反映出市場對於中美制造業回暖帶的樂觀預期。且許多市場人士認為,青島港重複質押只是個案。
青島港 青島 騙貸 貸案 外資 行風 險敞 敞口 高達 美元 中資 行更 更甚
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墓園生意經:毛利率高達80% 墓穴呈面積減少單價不降趨勢 作者:格隆匯 地瓜財神

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1691&extra=
談「墓」色變,這也許是許多人的寫照。但生老病死,終究誰都無法逃過。在去年年底內地墓園股——福壽園(01448.HK)登錄香港資本市場的前後,引起了不少人士的關注。福壽園登陸資本市場,墓園背後的生意經通過財務報表在公眾的視線中進行了公開。


其實,在香港上市的墓園公司除了福壽園之外,還有一家名為中國生命集團(08296.HK),這家墓園上市公司的生意區域除了主要集中在中國大陸之外,還在台灣、香港地區有開展業務。也許從它們這兩家墓園公司的2014年半年報中我們能夠更加走進與瞭解墓園背後究竟是怎樣的生意經。


墓地銷售為頭等收入


翻查福壽園與中國生命集團這兩家公司的半年報後發現,墓地服務、殯儀服務與配套服務這三項服務成為它們主要的業務。其中,墓地這一項項目佔了最大的營收與淨利收入,殯儀服務居次,配套服務佔比最少。


根據福壽園的2014年半年報顯示,該公司營業收入約4.1億元,淨利潤約為1.28億元,墓地收入佔比約85%。該公司共有約6種類型的墓地可供外界選擇,每種墓地類型的均價從約26萬至3000多元不等。以成品藝術墓、傳統成品墓、室內藏的銷售量較多。


來自於安信證券的行業分析師表示,「福壽園的主要根據地集中在上海,公司墓地價格從1萬到1000萬元都有,平均墓地價格為15至20萬元。除了銷售墓地之外還有相關的墓地維護、刻字燙金、花盤出租等收費業務。每年的持續維護費用在千分之三左右,通常10年付清。」


「其實一般一個墓地項目投資在2-3億元左右,南方建設週期約為一年,北方約兩年,建成後1年盈虧平衡,5年可收回投資收益在20%左右,墓地通常都是5年後的收入會越來越好。」上述證券分析師表示。


而根據中國生命集團的2014年半年報顯示,營業收入約1700多萬元,淨利潤約為13.7萬元。該公司在中國大陸、台灣、香港、越南都有業務涉及,其中以中國大陸的業務為主,佔到全公司營業額的80%。


同時殯儀館的相關衍生收入是該公司的主要收入來源,墓地的銷售佔了較大的百分比,不過中國生命集團並沒有披露較為詳細的數據。


毛利率高達80%,投資活動現金流出幅度極高


眾所周知,墓園生意背後的經營秘密武器就是其毛利率非常高。根據福壽園與中國生命集團這兩家公司的半年報披露,毛利率能夠達到80%。


不過,中國生命集團並沒有介紹香港、台灣、越南地區的經營毛利率,只介紹了在中國地區的經營毛利率能夠達到80%左右。


但無獨有偶,兩家公司的投資活動現金流都有大規模的下滑。福壽園的投資活動資金流出達5.1億元,而在去年同期投資活動的現金流出只約600多萬元。中國生命集團的投資活動資金流出則約為2300多萬元,去年同期投資活動則為正數約1200多萬元。


相關香港行業證券分析師認為,「其實墓園的擴張更多的是通過收購併購的方式來進行擴張,像福壽園與中國生命集團在自身的半年報裡面也有提及往後主要通過收購併購的方式來擴張網點,或者簽訂協議的方式來擴大服務的網絡。所以出現投資活動現金流流出的額度大幅提升的情況,與這個行業的相關戰略規劃極有關係。」


墓穴呈面積減少單價不降趨勢,虛擬墓穴網上拜祭難流行


同時,在近期向了一些墓園業內人士得知,在墓地中最熱銷的產品其實就是一些價格在1至6萬左右價格區間的小型墓地與室內葬。


該業內人士表示,「其實現在銷售墓地的收入並不是在銷量上做文章,而是通過墓穴的小型化、精緻化來滿足穴位的需求。墓穴的單位面積大幅下降,但單價並未降低,甚至有提高的趨勢。」


「特別是室內葬,以前一個室內葬也就是價格在6000元左右永久性使用,但現在價格要2萬至3萬元,而且使用年限只有約30年。室內葬應該是未來墓穴發展的新方向,因為相對而言價格要便宜一些。至於樹葬、虛擬墓穴等一些新型的方式也許現在還沒有達到一個接受點。」上述人士表示


在互聯網發展日新月異的時代,關於虛擬墓穴網上拜祭很早及出現在公眾的視線,但一直不怎麼流行。據瞭解,在北京、上海、廣州、深圳等城市的墓園都有推出網上拜祭靈位,但不得自由註冊,需要家屬進行對應的登記,有專屬的帳號密碼才能登錄。


有業內人士認為,「這種網上拜祭靈位,家屬可以上傳逝者的生平傳記、紀念文章、個人照片等。網上拜祭這一塊相對實際的收費對於墓園而言是很少的,頂多是個噱頭。而且國人對於虛擬墓穴,網上拜祭這種方式,從一定程度而言還是認為是對先人不尊重的表現。所以從現階段而言這種方式難以流行。」
墓園 生意經 生意 毛利率 毛利 高達 80% 墓穴 面積 減少 單價 不降 趨勢 作者 格隆 地瓜 財神
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樂視影業完成3.4億B輪融資 :互聯網電影公司如何一年內估值翻3.2倍 高達48億元

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145872.html

i黑馬:9月18日下午,樂視影業作為國內民營電影公司三甲中唯一一家未上市的公司對外宣布完成B輪融資,融資金額為3.4億人民幣,由包括恒泰資本在內的多家投資方參投,公司估值達到48億,與2013年8月首輪融資時15.5億元相比翻了3.2倍,不過,算上A輪投資方整體比例還不到20%。

一家O2O平臺型的互聯網電影公司,為何能在短時間內獲得如此高估值,樂視影業三年來做了些什麽?發布會現場,張昭從商業模式、業績增長、公司運營等多個角度對此作了詳細解構,並表示此輪融資將主要用於產品研發和IP運營。
 
\樂視影業的商業模式一直不是重資本型。張昭表示,自公司2011年成立之初定位就非常明確,即打造一個“電影+互聯網”融合領域的O2O平臺,以電影用戶提供全生態觀影+服務為核心戰略,以樂視生態為承載平臺,延展出樂視影業生態,並通過相互融合打造出一系列電影產品群。“互聯網電影公司意味著,我們不太在乎票房,我們關註的是用多少錢能撬動多少人次完成觀影和服務,這是我的商業模式”。
  
在這種定位和模式下,樂視影業三年來創造了哪些業績?來看 i黑馬為大家梳理的一些數據:
 
1、2013年,樂視影業以10.5億元票房業績位列民營電影公司前三甲,占全國電影總票房(217億元人民幣)的4.8%。2014年,截止到第三季度,出品/發行影片9部,票房收入近20億元人民幣,加之第四季度即將推出的《太平輪》、《暴走神探》、《機械紀元》等大制作電影,預計2014年年底,將完成年度30億元人民幣的票房預期,或將實現近200%的票房增長;
 
2、自2011年來,通過對《敢死隊》系列、《小時代》系列、《老男孩猛龍過江》、《歸來》等各類IP衍生的數十部影片的互聯網化運營,實現了多元化收入增值。樂視影業財務主管吉曉慶表示,樂視影業2014年的凈利潤是2點多個億。
 
3、2014年樂視影業已上映9部影片票房成績均在5000萬以上,其中6部票房過億,5部影片票房過2億,2部票房過4億,1部過5億。目前,所有影片全部盈利。
 
樂視影業三年來做了哪些事?
 
商業模式:不斷叠代和轉型
   
2012年4月,樂視影業召開第一次戰略發布會,將樂視影業定位為互聯網時代的電影公司,提出了PGC+O2O的蝴蝶模式;2013年“蝴蝶理論”升級換代為一定三導(定位、導航、導流、導購)市場系統;2014年年初,張昭宣布公司未來三年將完成由電影公司向互聯網公司的徹底轉型。張昭對樂視影業未來的預期是能夠打破傳統單一的票房收入模式,加速互聯網化轉型,開辟五大收入模式,即影院票房收入;線上發行收入;會員收入;衍生品收入;觀影+服務收入。
 
基於IP/數據為基礎的電影產業互聯網改造,實現了業績高速且穩定的成長:          

與傳統電影公司單片票房偶發超高或超低的現象不同的是,樂視影業規模化的投資運營及其強大的O2O平臺型市場系統支撐,使其避免了票房收入“大小年”現象。而基於IP/數據為基礎的互聯網改造,樂視影業也避免了單片票房偶發超高或超低的現象,經過一年多的實踐,2014年樂視影業已上映9部影片票房成績均在5000萬以上,10億以下,各個項目的票房占比趨向均衡,為資本投入的回報率增加了可預計性。
 
用戶運營:通過樂影客完成觀影和服務
 
 為了加速樂視影業的互聯網化,張昭曾提出將電影全流程(研/投/制/宣/發/放)互聯網化的戰略,他認為,未來電影在其產生的各個環節將呈現開放與互動的狀態,電影不再是高高在上的文藝產品,而是真正貼近用戶,從用戶中來,到用戶中去。
   
過去兩年,樂視影業旗下的“樂影客”在“一定三導”的系統中,作為其中承接線上和線下最重要的一環——“導購”而存在。主要為用戶提供圍繞觀影為核心的“觀影+”服務。例如用戶在“樂影客”上購買到《小時代》提前觀影票後,還可以享受與明星見面,獲贈郭敬明簽名書等更多增值的服務內容。而在2014年初張昭宣布全面向互聯網公司轉型之後,樂影客升級為O2O觀影社群的移動運營和管理平臺。張昭透露,未來樂影客的“觀影+”服務還將與生鮮、餐飲等綜合性用戶服務聯動起來,更加充分地滿足用戶去影院觀影的“社交性”服務需求。
 
4、平臺的開放性:雙生態協同

樂視影業作為一個垂直生態的互聯網公司,與樂視集團的大生態形成獨有的互補和共生關系。同時,基於樂視生態下的雲視頻平臺、電商平臺、樂視商城、廣告平臺、大數據平臺等逐漸打通和融合,將電影和互聯網服務系統整合在一起,成為樂視影業電影生態的營銷支撐,並通過樂視生態(平臺+內容+終端+應用)形成緊密協同的運營機制,使得產業鏈上下遊的各節點的效能加倍釋放。對於樂視影業的未來,張昭認為,雙平臺雙生態協同下將會是一個三千億的市場空間。
 
5、推進國際化戰略:加快與好萊塢的合作步伐
   
近期,博納影業的於冬公開表示,未來幾年中國電影票房有一半將由好萊塢把控,並建議電影公司加快國際化戰略布局,加強與好萊塢的融合。在這一點上,樂視影業實踐的比較早,2013年就發布會了中美電影產業合作戰略,還設立了北美部,洛杉磯子公司,成立中美合資電影視覺知識產權研發機構,推進中美合拍影片制作,為好萊塢6大影業公司提供中國市場服務。而近期《敢死隊3》以三天破醫院的票房佳績成為樂視影業采用O2O市場模式將好萊塢電影本土化及用戶服務化的經典案例,這幾年,樂視影業不斷加深同獅門、傳奇、環球、索尼等海外夥伴的合作,不斷推進國際化戰略。
 
在本次融資發布會上,張昭反複強調的觀點是:互聯網電影公司做的是輕資本運營,而基於IP的用戶運營重點在於觀影和服務。關於後者的具體闡述和實踐,此前i黑馬在受邀參與的樂視影業“思享會”時做的采訪報道可供大家參考。

以下為大家分享這篇采訪報道:《“拆墻者”張昭:“網生代”元年,打造電影產品群的商業邏輯》

“大家把我定義為一個拆墻人,我在電影界把墻都給拆了,否則就等著別人從外面進來,雞蛋如果從外面被打破的話,它就是盤中餐了。”
 
當優酷宣布要成立電影公司,百度開始玩電影眾籌,在電影崗位已經耕耘了二三十年的張昭表示,傳統產業面臨互聯時代的沖擊普遍會“染”上焦慮癥。作為樂視影業的CEO,張昭的焦慮則要追溯到2012年4月,他把新創立的樂視影業定義為了互聯網時代的電影公司的時候。
 
樂視影業花三年時間打造了數十款電影產品,用張昭的話說,互聯網時代下的電影產品,打造模式化的品牌IP更為重要,每一款IP都有自己的商業模式,作為手握眾多IP的平臺運營者,最終,樂視影業想做的是電影產品群。
 
在相繼推出了《敢死隊》、《熊出沒之奪寶雄兵》、《老男孩猛龍過江》、《小時代》系列等影片,並在票房上不斷刷新紀錄之後,中國電影產業也經歷了第五代、第六代的更叠,電影產業與互聯網真正開始走向了融合階段,並催生了 “網生代”電影的新概念。

在樂視影業舉辦的一場“思享會”上,中國電影評論學會學術活動部主任王旭東、電子商務和互聯網營銷資深研究者、《羅輯思維》聯合創始人吳聲與張昭的看法表示一致,他們認為,中國電影產業正處在快速叠代升級的階段,而2014年,則是“網生代”元年。
   
樂視張昭認為,中國電影產業和互聯網結合以後會形成了一個生態,它能夠自己成長,你不能去定義它,或者按照別人定義的方式去做,最終它能生長出什麽東西,沒人知道,你甚至不知道,什麽時候自己就變成這條食物鏈上被吃掉的或是吃掉別人的人。
   
在“思享會”上,樂視影業公布《小時代》三集系列電影的最新票房,截至到2014年8月5日,總票房收入已累計超13個億。當得知該系列電影刷新了中國系列電影票房新記錄時,張昭用了肖央的一句話——今天是個偉大日子!

比起單純議論票房,張昭更看重投資回報率,這幾年他一直追求的目標是10倍票房的投資回報比,《小時代》系列無疑是超額達到了效果。樂視在以“平臺+內容+終端+應用”的生態下,一直將“互聯網時代電影產品群”作為重要戰略方向,其中以《小時代》系列作為代表,是在此戰略上收獲的最重要的實踐成果。“對於《小時代》系列作品而言,華策是內容IP的投資人,項目運營上有專業的操盤高手,我負責跟所有的消費者對接,產生影響力和票房。”張昭說。

《小時代》在票房上,無疑是成功的。這一點當然離不開郭敬明的功勞。按照互聯網時代的“產品”思維,張昭認為郭敬明是第一個真正意義上的電影產品經理。那麽,成為一名電影產品經理很難嗎?為什麽他會是第一個?“其他導演也可以成為產品經理,但不是所有的導演都願意當產品經理,這要求他對將結果和用戶體驗負責,郭敬明是我所有合作過的導演當中對於觀眾,或者說他的用戶體驗最關心的一個,這樣的人才能變成產品經理,我們現在也在培養很多新的產品經理,他們的任務是我完善用戶體驗。我就相當於是一個投資的,然後用這個平臺幫他們來幫他們運營。”張昭說。

除了“電影產品經理說”,張昭還提到了幾個值得玩味的觀點,總結羅列如下:

1、互聯網時代的IP是屬於網民,是屬於用戶,沒有用戶就沒有IP;是創造用戶,而不是霸占IP; 
 
2、中國電影產業跨入互聯網時代,新一波人才更替浪潮很快會出現;
 
3、互聯網時代的營銷,不是一個簡單點對點的關系,而是所有點都要形成開放的閉環; 
 
4、電影是一個高品牌的附加值的內容,它很容易和其它服務形成增值的關系。
 
5、互聯網世界造成了一個虛擬的世界,一旦你電影市場的增量市場空間,都要通過打通線下來實現。樂視影業很大一部分也是靠線下O2O服務支撐。
 
2014年開年,以BAT為代表的互聯網公司紛紛切入電影行業,關於互聯網與電影的戰略合作、並購、融資紛至沓來,僅今年上半年,涉及的資金規模就已超過200億元人民幣。今年6月上海國際電影節上,至少有五場論壇討論內容與互聯網相關。
 
電子商務和互聯網營銷資深研究者、《羅輯思維》聯合創始人吳聲認為:2014年是互聯網與各大傳統產業超速融合的一年,同樣也是移動互聯網成為各行業特別是視頻內容行業核心關鍵詞的一年。電影作為最具影響力和傳播力視頻內容的一種,將在移動互聯網時代產生爆發性產業增量。 
 
2013年,當BAT紛紛侵入電影產業,並試圖通過並購建立起自身的O2O壁壘時候,樂視影業O2O戰略早已進入“試驗田”,早在2012年,樂視影業就提出要做電影產業首個“互聯網時代的電影公司”,並提出蝴蝶理論,即為PGC+O2O的模式,開始認識到PGC在產業里的主流模式地位。隨後,樂視影業三年開了三場重大的戰略發布會,不斷將互聯網與電影產業創造性融合,新型商業模式逐漸開始引領整個產業的加速變革。作為一家成立時間最晚的民營電影公司,過去兩年多時間樂視影業創造了行業增速兩倍以上的“超速度”,並在2014年有望實現200%的市場增長,它是如何做利用樂視生態打造自己的電影產品群的? 
 
移動互聯網區別於PC互聯網時代的生態構建思路 
 
什麽叫互聯網公司轉型?張昭的美好願景是,未來3-5年樂視影業要在電影院里面創造更多的流量,2015年達到50億,2016年變成70億或80億,可能更多。當達到60億票房時,要保證有2億的流量都在線下。但是有流量就是PGC時代的互聯網,移動互聯網時代要獲取盡可能多的每一個觀眾的數據,通過大數據方式把整個產業的基礎構建在用戶上,而不是內容上。 
 
移動內容將以娛樂內容向用戶收費為主要盈利模式,而移動應用的各環節將包含在O2O閉環內,廣告、電商以及增值服務三大盈利模式均體現其中。張昭認為移動互聯網和PC互聯網時代的不同點在於:商業模式改朝換代:“流量”經濟變身“粉絲”經濟;傳統行業進入移動互聯網生態鏈,效率大幅提升;增值服務繼廣告、遊戲、電商之後成為第四大盈利模式。
 
樂視生態下的全產業鏈布局主打“平臺+內容+終端+應用”,是基於視頻產業和智能終端領域的生態系統,樂視生態的“內容”既是樂視影業的IP來源,又是電影線上發行的所在,如電視劇《甄嬛傳》即將改編成大電影;樂視生態的“終端”與樂視影業形成無縫覆蓋,目前已覆蓋超級電視TV大屏、PC屏、Pad屏、Phone屏及電影Film五大屏,擁有高達14億用戶;樂視生態的“平臺”運營和“平臺”大數據成為影業的數據和運營依托;樂視生態的“應用”則與樂視影業的“觀影+”服務緊密契合,為用戶提供增值服務。 
 
電影產品的O2O服務:地網團隊+“樂影客”
 
電影產業的互聯網思維,就是強調觀眾和市場的重要性,即強調電影產品尊重用戶的消費者服務意識。而這種服務意識,本質上也就是電影產業互聯網化的集中體現。據張昭介紹,《小時代1》和《小時代2》的成功是粉絲經濟與O2O商業模式的融合,而《小時代3》則是互聯網IP+粉絲經濟+影院社交+O2O營銷的成功案例。其中,對O2O的市場閉環的打造是最終牢牢將用戶需求鎖住,創造一連串閃亮票房數字的關鍵,在張昭看來,互聯網世界造成了一個虛擬的世界,電影產業長久以傳統票房主導整個市場,但其增量市場的實現都在線下。在樂視人員的整體配比中,線下占到了50%,線上是25%,其他25%分給投資做產品或管理等方面。張昭向i黑馬表示:“我一直覺得線下是非常重要的,線下也是傳統產業,這是基礎,,樂視影業主要是靠線下支撐,重要的是O2O模式。但要形成O2O,如果你沒有很強大的線下團隊就觸及不到場景。”
     
樂視影業是如何圍繞用戶需求來實現O2O(線上+線下)的貼心服務的?基於電影是一個線下的生活行為,樂視建立了一支300個成員組成的地網團隊,他們是社交活動的組織者,要完成“用戶”的許多落地需求,這些人常年的做這樣的社交活動,比如在《熊出沒之奪寶雄兵》上映期間,他們在線下組織了5000名誌願者,使得每個電影院都有兩個熊和一個“光頭強”,畢竟社交需要有人執行,這也是未來會演變成未來的商業模式中移動互聯網時代非常重要的一環。現在電影和互聯網結合的最熱的是賣電影票,大家從事非常簡單的互聯網服務,你要提供更加複雜的C2B的服務,例如定制化的。 
於是,樂視影業旗下出現了一大批 “樂影客”人,他們為“用戶”提供優先觀看、與偶像同場觀影、獲贈電影衍生品等超級福利,他們平均年齡在15-25歲,是中國電影產業未來的主力人群。“比如我們在珠海有一個員工,他在地方上用一個公眾賬號將每一個珠海當地影院的微信用戶都聚集在一起,在珠海,用戶如果想了解更多的觀影社交服務,第一個想到的就是他。”參照這個模式,複制很簡單,遍地開花的結果是將形成一個超大的線下社區。一方面,樂視通過線上實現精準定位分析、營銷導購,線下則由“樂影客”輔助實現O2O服務。基於這一點,張昭判斷,中國電影產業在跨入互聯網的進程中很快會出現一波人才更叠的浪潮出現。 
 
五大基於IP的用戶運營模式 
 
樂視影業三年做了數十部電影作品,以《小時代》系列、《老男孩》、《熊出沒》等產品為代表的IP品牌是怎麽出來的?這些票房背後又有怎樣的商業邏輯?以下為大家分享五款基於IP的打造細節!《敢死隊2》:社會化媒體 020社交
 
2012年9月,《敢死隊2》是樂視影業的第一個影院社交產品的影片,最終獲得了3.5億票房,創造了中國7天非分帳影片的票房記錄,它采用了社會化媒體+線下的社交的商業模式。“當時做了很多《敢死隊》的隊旗,印了很多貼在女孩子胸口或者是臂膀上的這些刺青的貼紙、方巾,我們用一個社會化的工具,組織了一場名為”英雄主義代代相傳”的活動,線下由兒子帶著父親,兒子帶著兒子,老婆陪著老公等組合方式,通過這些實物、衍生品和觀眾達成了社交的體驗。
 
《小時代1》、《小時代2》:粉絲經濟+全網O2O營銷
   
從2013年開始的《小時代1》和《小時代2》,樂視影業正式引入粉絲經濟模式。“當時選這麽一個IP是因為《小時代》的粉絲基礎,做了一個非常冒險的決定,用了中國電影的第一個產品經理,就是郭敬明”此外,樂視還采用了全網的營銷方式,跟百度、360、騰訊、騰訊QQ,幾乎所有的重要的互聯網平臺都做了O2O的營銷,最出名的是《小時代嘉年華》,全國1200億電影院聯動,《小時代》幾乎占據了所有新聞的頭條。
   
《熊出沒之奪寶奇兵》:互聯網數據化+O2O影院社交 

《熊出沒之奪寶雄兵》是部傳統的動畫片,當初張昭在拿到這部片子的時候只有一個想法,他在思考能不能用互聯網的方式來做。在播放的過程中怎麽能夠把它轉換成一個互聯網的IP?最終他決定通過互聯網來積累數據、積累用戶,形成了一個傳統IP向互聯網IP的轉化,然後再用互聯網的方式來做。“把整個視頻產業,娛樂行業的內容能夠互聯網化、數據化,整個產業的價值就起來了。因為你知道多少人喜歡這個,多少人喜歡那個。所以這是娛樂視頻娛樂產業接下來一個最需要做的巨大的工作,才能讓這個產業不是挖坑。重要的是這個產業能夠把數據沈澱下來,能夠源源不斷的獲取,創造價值。”對於如何突出電影的社交價值?張昭說:“我們把電影院變成兒童樂園,我們做了幾千名誌願者扮熊,很多孩子三次來到電影院,今天媽媽陪他來的,第二次又來,第二次爸爸來,來了以後讓他爸看電影,他自己留在娛樂廳里面,可以搶禮物、參加遊戲,交朋友。第三次他拖著奶奶又來了,再不說電影好看,而是因為跟誰誰約好了,也許是他在影院里認識的小朋友,約定了要一塊再來。” 

《老男孩猛龍過江》:全網視頻營銷+O2O生活化營銷 

《老男孩猛龍過江》的成功會不會產生大家來搶視頻的PGC的熱潮?張昭自信完全有可能,對於做產業的人而言,模式可以讓很多東西增值,而現在大部分做電影產業的人,仍然是除了導演明星以外,極少人再創造價值。互聯網時代電影的產業模式本身可以離開名導演,明星,自己創造新的價值,並且它一定是增值的。《老男孩猛龍過江》就是一個例子,創造IP之後,再挖掘IP的深層用戶價值,樂視選擇的方式是把電影產業的營銷跟視頻產業做結合。
 
“我們剛開始做的時候真的很困難,我也沒有完全想清楚,怎麽讓娛樂媒體能夠給我上頭條,說肖央怎麽能上頭條呢,他沒有娛樂傳播的價值,本來這個影片定在5月1日上映,上不了,是因為宣傳量沒有到。結果說再賭一把,我們回到視頻,我們做了4個MV,第一個先推的是小蘋果,沒想到《小蘋果》突然一下火了,我們在所有的可以放視頻的營銷上做了《小蘋果》的推送,這個影片突然變成了一個知名的IP。 
第二,我們在電影院送了好多蘋果,當然是借《小蘋果》這個事兒,大家在電影院里吃蘋果是很好玩的一個事兒,把電影和生活結合在一起,《《老男孩猛龍過江》》是一次成功的嘗試。“ 

《小時代3》:互聯網IP+視頻營銷+跨粉絲經濟+O2O影院社交
 
 《小時代3》的整個商業模式依據仍然是基於粉絲經濟,樂視跟粉絲溝通的方式是征集粉絲的意見,提取在1、2當中觀眾的反饋,對服務的不滿意之處或是對內容本身的槽點。他們通過這種方式從而深入了解這個群體更加窄的需求。這是他們在粉絲的縱向服務,深度服務所做的進一步探索。張昭始終覺得,未來互聯網,特別是移動互聯網時代非常重要的就是深度服務。深就意味著黏性會更有黏性。
 
《小時代》是第一個成功的IP,在《小時代3》里有20多個廣告植入,這背後的粉絲用戶累計達到十幾個億,它是完全基於互聯網運營起來的品牌。

《小時代》系列影片的成功也給張昭留下了一些啟示和思考空間,比如同性質的產品、同性質的粉絲群體之間怎麽實現交互,每一個移動的IP背後的用戶怎麽實現好的社交體驗? 

 
張昭認為,平臺的運營方式對IP的內容形成和延伸的路徑,以及營銷的路子有非常大的影響。《小時代3》一共有4個版本的拷貝,不同的影院拿到的拷貝是不同的,最早的版本MV只有一段,主攻某一位主創的粉絲,到第二段,彩蛋的內容根據粉絲人群的變化也做了改變,到最後一版,再用《時間煮雨》這首歌曲促使郭敬明、吳亦凡、楊冪等多位明星的粉絲形成交互。 
 
 不少業內人士對今年中國電影的票房走向做了預估,300億應該問題不大。對於樂視影業,張昭自信可以做到30億的票房,占整個中國電影市場總票房的10%是今年的目標。在許下票房目標的同時,張昭又強調要忘掉票房,30億的票房對於一個互聯網公司來說,其實意味著一個億的觀眾容量,通俗來說即觀影人次。深諳“用戶”思維的他說:“只有這一個億,我們在線下,在電影院擁有了1億的觀眾。”
 
目前,樂視影業會繼續專註在很多IP轉換、互動化的營銷上(線下的O2O服務)。張昭向i黑馬表示:“我是比較註重模式的積累,這才是最重要的資產,當然另外的資產就是你的用戶,你積累了很多模式,根據市場做不同的變化,這是運營商業的其中的一個方式。”
 
樂視 影業 完成 3.4 融資 互聯網 互聯 電影 公司 如何 年內 估值 3.2 高達 48 億元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112583

李娜職業生涯15年收入超4.5億,傳炒股收益率高達100%

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0921/145938.html

i黑馬:帶著兩個大滿貫退役的李娜絕對堪稱人生贏家,她職業生涯總獎金高達1670.9萬美元,而根據《福布斯》雜誌估算,這些年來她的贊助收入更是超過5800萬美元。這也意味著李娜職業生涯累計收入已經超過4.5億元人民幣。

據了解,李娜計劃開辦的網球學院或將和一家房地產企業合作,而在三年前,萬科一度和她走得很近,但後來企業放棄了贊助合作。

 
\15年收入超4.5億元
 
李娜從1999年開始轉入職業,奪得包括兩個大滿貫在內的9個單打冠軍。與此同時,李娜的職業生涯總獎金達到了1670.9萬美元,這個數字位列WTA歷史獎金榜的第14位。
 
“單飛”後,李娜攜手IMG(國際管理集團),後者作為李娜的經紀公司也在這些年里幫助其談下了眾多代言。
 
早在2011年,李娜捧起法網冠軍獎杯後,她的代言身價就火速躥升。據記者了解,從2011年開始,李娜的代言門檻為最低800萬人民幣或等值美元(稅後)。據悉,稅金為代言費的40%,需開發票交納相關稅金6%(只開具代言費用)。贊助商可獲得肖像權、電視平面廣告、數次規定時間的商業活動等方面的權益。
 
而根據《福布斯》雜誌每一年的統計,李娜這些年的贊助收入超過5800萬美元。這也意味著在15年的職業生涯中,這位中國網壇一姐累計收入超過4.5億元。這個數字也令李娜成為中國體壇收入僅次於姚明的運動員,後者9年NBA總收入或達20億元人民幣。
 
3年前被萬科“放鴿子”
 
早在2010年征戰美網時,李娜就透露希望在國內開辦網球學校。“我去年(2009年)參加一個青少年活動,當時許多家長表示,不想讓孩子進省隊,可他們又沒地方訓練。我希望為他們提供一個比較寬松的訓練環境。”
 
今年2月,李娜在澳網奪冠慶功會上承認“李娜網球學校”的夢想與現實尚存差距,但她透露自己有些想法,“這個網球學校要能夠跟高校合作,孩子們在打網球的同時還能學習文化知識,這樣當他們18歲的時候就可以自由選擇是進大學深造還是去做職業網球運動員。”
 
一位知情人士告訴記者,2011年李娜法網奪冠後,上市房地產公司萬科曾經聯系過李娜的經紀公司,當時IMG甚至已經邀請一家美國公司為網校開始做設計方案。“萬科後來可能出於某些考慮,突然放棄了贊助合作,也沒有了下文。”
 
盡管李娜選擇退役,但IMG依然將負責她的相關經紀事務,因此一旦有合適的房產企業願意合作,李娜也將努力實現自己一直以來的網校夢。
 
有個叫“李娜”的股東
 
在單飛之前,李娜一門心思放在網球上,並沒有太多考慮未來的理財規劃。2008年,在前網管中心主任孫晉芳和國家隊總教練蔣宏偉的牽線搭橋下,李娜獲得了一定的折扣,購買了位於武漢盤龍城的別墅。
 
由於忙於全世界巡回比賽,李娜並沒有和不少中國體育明星一樣投資房產,但這些年盤龍城的別墅升值不少。
 
在法網奪冠後,李娜的商業收入大幅上漲。IMG也開始與她就未來規劃進行溝通,李娜也開始系統學習一些基本的理財手段。
 
與此同時,也在經紀公司的協助下進行了一些保險、基金等相關的投資。
 
有傳聞稱,在朋友的指點下,李娜也涉足股票市場。巧合的是,在上市公司松遼汽車[2.40% 資金 研報]的半年報中,十大股東就有一位與李娜同名同姓之人。按照半年報顯示,這位李娜在這只重組轉型股上的收益接近100%。
 
公開資料顯示,與“李娜”同名,出現在10大股東當中的上市公司還有全柴動力、仰帆控股。
 
其他可能
 
當家庭主婦?
 
不止一次,李娜在接受采訪時都表示,在退役後她的目標是一名家庭主婦,李娜曾說:“這幾年姜山為了我放棄自己的事業,全身心為我付出。人的感情是需要經營的,所以我希望退役以後,可以全身心回報他。”
 
當職業教練?
 
無數運動員在退役後,都會選擇成為教練員這條路,而李娜目前也有一定可能。體育總局或許不會“放過”她,在成功過後,必定會期待她為後輩傳授成功之道。即便不帶職業球員,李娜也或許會被聘至某網球訓練營或學校充當教練。
 
客串解說嘉賓?
 
除了職業教練,不少運動員退役後也酷愛電視臺或相關媒體的解說或嘉賓崗位。
 
不過對於李娜而言,這個可能性不算大,李娜的刀子嘴頗有名氣,並不太合適在公眾面前發表自己的言論,不過她的幽默卻讓人值得期待。
李娜 職業 生涯 15 年收入 4.5 炒股 收益率 收益 高達 100%
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邯鄲房企非法集資高達93億元 政府出手防止事態擴大

來源: http://wallstreetcn.com/node/208497

華爾街見聞昨日提到,邯鄲房企出現集體違約,多個項目停工,開發商不知去向,新華社最新報道稱,當地政府部門初步摸排涉及金額達93億元,目前政府已經出手防止事態擴大。

報道提到,針對河北省邯鄲市金世紀、萬聚、卓峰等開發商非法集資、還本付息困難引發集資戶恐慌之事,當地政府部門對主城區有項目的141家房地產企業摸排,發現32家企業存在非法集資和高息吸儲行為,涉及金額達93億元。其中,已對風險較大的13家企業派駐工作組。

除房地產企業外,邯鄲公安機關對涉及非法集資的小額信貸、農業合作社等進行摸排,已立案79起,抓獲犯罪嫌疑人94人,上網追逃43人。查封土地11宗、房產16處、已建和在建房地產項目5處、凍結7家公司的股權、查封鐵礦1處等。

邯鄲市打擊和處置非法集資領導小組負責人說,當前非法集資案件正在抓緊偵辦當中,幫扶工作也在同步進行,非法集資群眾整體趨於理性,總體上形勢可控。

此前《華夏時報》報道稱,當地龍頭開發商金世紀地產董事長史虞豹兩個月前跑路後,至今下落不明,這一事件推倒了邯鄲當地多個開發商集體違約的多米諾骨牌。

如今,邯鄲不少樓盤被迫停售,當地人因為害怕開發商跑路不敢買房,市場陷入觀望狀態,另一方面,由於集資事件牽涉的當地開發商太多,很多房企都在自謀出路。

河北邯鄲房地產民間集資大潮已經盛行多年,《每日經濟新聞》引述一名中間融資商稱,邯鄲市近10%的家庭參與民間集資。目前這個數據尚無法核實,但是僅卓峰地產參與集資人數就達1萬多人。

上述報道還提到,巨大的庫存量成為邯鄲樓市的主要問題,當地商品房存量需要消化近10年。

邯鄲 房企 非法 集資 高達 93 億元 政府 出手 防止 事態 擴大
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