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雅戈爾放棄工大首創重組 拋售持股暴增業績
來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0127/271789.shtml經濟觀察網 記者 仇子明 昨日（1月26日），雅戈爾（600177.SH）贏來了久違的漲停，以12.71元的收盤價，創2011年5月以來的股價新高。晚間，雅戈爾發布2014年業績預告，預計公司凈利較2013年同比增加120%至150%。
雅戈爾的業績暴增，與該公司拋售所持有的股票不無關系。2014年度，雅戈爾拋售中信證券（600030）、工大首創（600857）等部分持股，獲利14.63億元，由此豐厚了年報業績。截至2014年底，雅戈爾尚持有廣博股份、浦發銀行、金正大、中國平安等可供出售的金融資產，市值達55.70億元。
2014年一季度末，雅戈爾持一度持有工大首創3576.48萬流通股本，占後者總股本的15.94%。二季度末，雅戈爾減持847.48萬股至2729萬股，將第一大流通股東拱手讓與持有3520.48萬股的上海澤添投資發展有限公司。三季度，雅戈爾清倉工大首創，將股份轉讓予自然人竺仁寶。雅戈爾內部高管曾向經濟觀察網透露稱，“雅戈爾最初持股工大首創，並不僅僅是財務投資，甚至考慮過將該公司與雅戈爾進行業務上的整合。”
雅戈爾最鼎盛時期，曾號稱服裝、地產、金融投資三架馬車並駕齊驅，但由於市場環境的變化，雅戈爾開始“收縮戰線”，重新聚焦服裝主業。半年報時，雅戈爾凈利同比增長91%至18.29億元，公司稱此乃系品牌服裝業務盈利能力提升以及投資板塊利潤增長所致。三季報時，雅戈爾業績增速放慢，僅同比增長48.66%，前三季度凈利為19.62億元。在三季報中，雅戈爾承認地產業務因結轉項目毛利減少，反映了柏翠灣項目的虧損。
雅戈爾在公布2014年業績預告時，還公告稱公司決定對東海府和紫玉花園2個房產項目計提資產減值準備，合計約9.90億元。
首創置業（2868.HK）：戰略聚焦，效率提升
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1843|
本帖最後由 優格 於 2015-3-31 17:47 編輯 首創置業（2868.HK）：戰略聚焦，效率提升 分析師：吳偉 
投資要點 首次覆蓋，買入評級，目標價 5.4 港元：公司通過戰略聚焦北京、天津、上海等五大城市，經營效率提升、增長速度加快，重新煥發了生機，我們預計公司 2015-2017 年每股收益分別為每股收益分別為 1.02、1.47 和 1.62 元。一方面，隨著公司 2013 年項目逐步進入結算周期，公司業績開始大幅增長，分紅回報率將保持在較高水平；另一方面，公司主要項目所在的北京、上海、天津市場房價仍有一定的上升空間；最後，隨著公司規模的進一步增加，公司從三線地產商進入二線地產商行業，估值水平將會有大幅的提升。參照同等規模企業 2015 年 5 倍的動態市盈率，50%的 NAV 折讓，公司合理的價值為 5.4 港元/股，相對於目前的股價仍有 20%的漲幅，給予公司買入評級。 戰略聚焦：2013 年開始，公司以新的戰略規劃目標為引領，推行‘聚焦核心區域、核心業務’的土地儲備策略和物業發展策略，統一思想，經過兩年時間，取得了良好的效果。五大核心城市土地儲備占比從 2012 年年底 34%上升至 2014 年年底 55%，2014年公司剛需產品占總合同銷售額比例達到 76%。 效率提升：除了區域聚焦於流動性較好的北京、上海、天津等城市，產品聚焦於快周轉剛需類產品，公司亦通過建立激勵機制、加快產品開發速度等其他措施來進一步提高經營效率和周轉速度。通過強有力的執行，公司存量資產周轉率從 2012 年 0.35 上升至 2014 年 0.44，上升幅度達到 25%。公司新獲取的項目從拿地到開售時間從 2012 年15 個月下降到 8.4 個月；去化率從 2012 年 58%上升至 2014 年 68%。 重新進入增長軌道：通過提高經營效率和加大土地儲備投入，公司合同銷售額快速增 長，公司銷售重新進入到快速增長的軌道。過去三年公司合同銷售額複合增長率達到 36.5%。2015 年公司銷售目標為 350 億元，同比增長 40%。公司計劃在 2018 年合同銷 售額突破 600 億元，躋身行業前 20 名。 風險提示：營改增導致公司稅負上升；北京市場調控政策不利於公司發展。
1、公司基本情況 1.1 公司基本情況及發展歷史 首創臵業是中國領先的大型房地產綜合營運商。公司於 2003 年 6 月 19 日在香港聯合交易所主板上市（股票代碼 HK2868），綜合實力居國內領先地位。公司控股股東首創集團(45.58%)是北京市國資委所屬的特大型國有企業集團，主要從事城市基礎設施投資與運營、房地產開發和金融服務業，是北京市最大型的企業之一。公司策略性股東為新加坡政府投資公司（GIC）(8.14%)，GIC 自 2003 年起成為公司戰略合作夥伴，堅定看好公司發展前景，長期持有公司股份，並與公司合作開發多個項目，協助公司業務快速擴張。 2014 年以來,公司以新的五年戰略規劃目標為引領，進一步聚焦傳統優勢區域和核心業務。目前，公司已經明確以住宅開發、住宅+奧特萊斯綜合體、城市核心綜合體作為公司發展的三大核心業務線，聚焦北京、天津、上海、成都和重慶五大核心城市。同時，公司參與土地一級開發也增厚了公司收益。
2014 年公司實現合約銷售額 248.60 億元，同比增長 26.8%，公司 2009 年-2013年合約銷售額年複合增長率達到 18.6%。公司平均合約銷售價格為 9964 元/平方米，未來隨著公司產品結構中三四線城市項目占比逐步下降，公司合約銷售價格仍有進一步提升的空間。
1.2 股權結構及管理層簡介 公司股權較為清晰，公司大股東北京首都創業集團持有公司 45.58%的股份，戰略投資者持有 8.14%的股份，其他發起者持有 4.06%股份，其他 H 股股東持有 42.2%股份。公司是通過 H 股的形式在香港上市。
2、公司主要聚焦區域房地產市場發展良好 截止到 2013 年，公司在 13 個城市有物業組合，主要集中在北京、天津、成都、重慶、沈陽、湖州和昆山，覆蓋了環渤海、長三角和西南地區。相較於 2010 年10 個物業的城市，公司在 2011 年增加了煙臺、青島和萬寧的物業組合，2012 年退出佛山市場，增加江陰、昆山和秦皇島的物業組合，2013 年退出鎮江、湖州和秦皇島市場，增加了上海的物業組合。 截止到 2014 年上半年，公司在北京、天津、上海、成都、重慶五個重點城市的土地儲備占公司總土地儲備面積的 52.8%。此外，位於環渤海灣的沈陽土地儲備占比 11.2%，位於長三角地區的湖州和昆山土地儲備占比 21.2%，這八個城市的總土地儲備占比 85.2%。由此可以看出公司決心回歸一、二線重點城市，剝離三、四線非核心城市業務的決心。
2.1、京津市場基本面好，為公司未來業績及發展提供保障 北京和天津是公司主要項目儲備所在地，截止到 2014 年上半年，項目總儲備建築面積達到 434.65 萬平方米，按目前售價，總貨值預計約 484.29 億元，為公司在異地拓展，維持較高的毛利率水平均提供了較大的保障。 2.1.1 京津地區房地產市場基本面良好 北京和天津人口均為正流入。其中，北京作為首都一直處於人口凈流入狀態，常住人口數量逐年增加。截止到 2013 年，常住人口已經達到 2114.8 萬人，自 2009年以來的年度複合增長率為 4.8%。超大的人口基數和高增長率保障了北京的住房需求。天津作為北京的門戶，常住人口也處於增長狀態，年度複合增長率高達 4.6%
由於北京市房價相對於居民收入已經處於高位，加之近年來土地的供應量有限，自 2005 年以來住宅銷售面積波動下降，截止到 2014 年住宅銷售面積為 1134.53萬平方米。住宅平均銷售價格保持增長，從 2000 年到現在，住房平均銷售價格從4557 元/平方米漲到 18499 元/平方米，年複合增長率高達 10.5%。 受益於天津經濟在過去十幾年的發展，居民購買力逐步上升，同時由於北京的帶動效應，天津市住房銷量和平均售價也大幅上漲。截止到 2014 年，天津住房銷售面積增長到 1477.63 萬平方米，2000 至今的年複合增速達到 10.2%，住房銷售價格從 2244 元/平方米上升至 8759 元/平方米，年複合增速也達到 10.2%。
2.1.2 北京房地產市場土地供應偏緊，天津土地供應局部過剩 北京市土地供應相對較少，2008-2014年住宅土地供應量整體低於住宅成交面積，2014年土地成交量較低，只有901萬平方米，隨著住宅銷售回升，預計將影響到2015年以後的市場供需平衡。北京市由於人口限制、高房價和土地供應較少的影響，需求外溢將拉動周邊燕郊、永清、武清、固安等區域房地產市場的發展。天津市土地供應整體比較充足，濱海新區等局部區域市場供應過剩，2008-2012年天津市土地供應量是同期住宅成交面積的三倍，而2012年後天津市住宅成交面積並沒有大幅增長，預計大量的土地供應需要時間來消化。首創臵業在天津的項目主要位於武清、河北區和津南區，供需相對比較平衡，受區域市場供應過剩的影響較小。
2.1.3 京津土地市場競爭激烈 由於土地供應有限，京津土地市場競爭均較為激烈。北京市土地成交價格自2012年以來大幅上升，雖然住宅平均價格也同期上升，但增速緩於土地成交價格增速。天津市土地成交價格於2012年開始增長明顯而住宅平均價格增長緩慢。這將直接導致區域內地產企業毛利潤降低。
2.2、成渝市場供需兩旺 位於中西部區域的成都和重慶是公司的第二大項目儲備所在地，截止到 2014 年上半年，項目總儲備建築面積達到 139.7 萬平方米，按目前售價，總貨值預計約 96.15億元。成渝市場供需兩旺，但相對北京等市場，供應局部過剩，市場競爭較為激烈。 2.2.1 成渝地區人口需求旺盛 重慶近年來一直處於人口凈流入狀態，常住人口數量逐年穩步增加。截止到 2013年，常住人口已經達到 2970 萬人。雖然人口的年度複合增長率只有 1%，但重慶的城鎮化比例從 2009 年的 51.6%增加到 2013 年的 58.3%。城鎮化比例的大幅增加將保障了重慶市的住房需求。成都市 2010 年常住人口有了大幅增長，2009 到 2013年年度複合增長率 2.7%，城鎮化比例也在 2009 年到 2011 年有了大幅度提高。兩者的疊加效應將保障成都市住房需求。 同時，成渝地區房價處於相對較為合理的水平，兩個城市月供收入比低於 50%，相對較為合理，將有利於剛需需求的釋放。
受益於重慶經濟在過去十幾年的發展，居民購買力逐步上升，2000 年以來，重慶市的住宅銷售面積持續上升，2014 年住宅銷售面積達到 4424 萬平方米，年度複合增長率達到 17%。住宅銷售價格從 2000 年的 1077 元/平方米上漲到 2014 年的5094 元/平方米，年度複合增長率 11.7%。 2014 年，成都住房銷售面積增長到 2556 萬平方米，2000 至今的年複合增速達到9.3%，住房銷售價格從 1779 元/平方米上升至 6708 元/平方米，年複合增速達到9.9%。
2.2.2 成渝房地產市場土地供應充足 從住宅用地成交面積和住宅銷售面積看，成都和重慶土地供應較為充足，重慶土地市場相對供需較為均衡，成都2009-2013年土地市場供應量較大，需要一定時間去化。
2.2.3 成渝盈利空間有限 由於土地供應較為充足，成渝房地產市場盈利空間有限，重慶市場相對較好。重慶市土地成交價格和住宅平均價格同步上升且增幅相當，兩者變化對毛利率的影響較小。成都市土地成交價格2013年增長明顯而住宅平均價格增長緩慢，土地成交價格占住宅平均價格的百分比從2010年的24.6%上升到2014年的43.4%。區域內房地產商的毛利率將受到較大影響。 首創臵業在成都項目相對較少，共4個項目，總可售建築面積不到50萬平方米，而重慶項目可售建築面積達到100萬平方米以上，因此我們認為公司在成渝區域的布局相對較為合理。
2.3 、上海市場基本面好，為公司未來業績及發展提供保障 上海是公司的五個重點發展城市中最晚進入的一個。2013 年，公司增加了上海的物業組合。截止到 2014 年上半年，項目總儲備建築面積達到 15.64 萬平方米。目前公司已經明確了要在上海重點發展的戰略。 2.3.1 上海市房地產市場基本面良好 上海近年來處於人口凈流入狀態，常住人口數量逐年穩步增加。截止到 2013 年，常住人口已經達到 2415 萬人，年度複合增長率 2.24%。上海市的城鎮化比例一直較高，人口凈流入保障了上海的住房需求。
在經歷了 2004-2009 年維持在高位的住房銷售面積之後，2010-2014，上海市的住房銷售面積維持在低位，但住宅銷售價格波動上升。住宅銷售面積回落到 2001左右的水平，住宅銷售價格保持著 12.5%的年度複合增長率水平。
2.3.2 上海房地產市場土地供應偏緊 2008-2014，上海土地供應整體偏緊，土地市場競爭較為激烈，土地成交價格較住宅平均售價增幅略快，對區域內地產企業毛利率將有影響。
3、公司競爭優勢分析 進入 2014 年，全國房地產市場行情分化嚴重，部分二、三線城市銷售數據慘淡，而公司所聚焦的北京、天津、成都、重慶和上海及周邊重城市需求穩定，市場表現良好，給公司 2014 年達成銷售目標提供了保障；公司深耕的北京、天津近幾年土地供應顯著減少，市場整體處於供不應求狀態，而公司在這兩個市場擁有充足的土地儲備以供開發，為公司的可持續發展提供了有利的競爭優勢。公司順應市場與政策需求，靈活調整經營策略，以剛需快周轉住宅作為主力產品，保證了經營業績較快增長。在專註於重點城市的同時，公司亦關註物業的區域狀況，尤其是物業周圍地鐵的分布，充分利用地鐵紅利。 3.1 統一思想，聚焦核心區域，聚焦快周轉產品 2013 年開始，公司以新的戰略規劃目標為引領，推行‘聚焦核心區域、核心業務’的土地儲備策略和物業發展策略，統一思想，經過兩年時間，取得了良好的效果。2013 年年內公司於北京、天津、上海、重慶獲取多塊土地,首次進入上海市場。2014年，公司新增土地全部位於北京、天津、上海、重慶、成都五大核心城市，其中北京和上海占比達到 69%。過去三年內，公司退出了佛山、鎮江、湖州和秦皇島市場，在其他非核心城市的土地儲備比例也逐漸下降，五大核心城市土地儲備占比從 2012 年年底 34%上升至 2014 年年底 55%。
公司結合自身母公司在地鐵等基建領域的優勢，專註於地鐵周邊的快周轉類產品，標準化項目設計和開發流程。堅持‘上規模， 快周轉，去庫存，調結構’ 的經營方針與策略，繼續加大首臵首改等剛需產品比例，實現‘短，平，快’，全力突破銷售規模。2014 年公司剛需類的產品占總合同銷售額比例達到 76%。
3.2 多措施提高經營效率，加大投入，進入快速增長軌道 除了區域聚焦於流動性較好的北京、上海、天津等城市，產品聚焦於快周轉剛需類產品，公司亦通過建立激勵機制、加快產品開發速度等其他措施來進一步提高經營效率和周轉速度。通過強有力的執行，公司存量資產周轉率從 2012 年 0.35上升至 2014 年 0.44，上升幅度達到 25%，特別是在 2014 年行業主要公司周轉率從 0.46 下降到 0.41 倍的情況下。
公司 2014 年在位於北京天津的 10 個項目試行項目跟投制度，項目經理投入占項目總投資 1%的資金作為劣後投入，假如項目投資回報指標不達標，則項目經理自身面臨投資虧損的風險。已實施跟投制度的項目在開發速度、銷售速度以及成本控制方面均優於其他項目，公司擬在 2015 年將跟投制度推廣到所有的項目。通過加強考核，公司項目開發開始提速，公司新獲取的項目從拿地到開售時間從2012 年 15 個月下降到 8.4 個月。 另外，公司亦加大了土地儲備的投入，2013 年開始，公司每年新增土地儲備金額占合同銷售額比例大於 50%，土地儲備投入的增長，為公司 2015 年和 2016 年業績奠定了基礎。
通過提高經營效率和加大土地儲備投入，公司合同銷售額快速增長，公司銷售重新進入到快速增長的軌道。
3.3 集團支持，獲取北京優質土地 公司大股東首創集團為北京國資委下屬企業，主要從事地鐵、高速等城市基礎設施建設以及土地一級開發業務，一方面，結合集團的業務，公司在獲取地鐵沿線項目較有優勢，同時，通過一級土地開發亦能獲取相對便宜的土地資源；另一方面，集團在北京市核心區域擁有部分舊廠房等土地資源，未來亦能通過重建轉化為公司的土地儲備。 3.4 奧特萊斯商業運營能力逐步提升 北京房山、海南以及湖州奧特萊斯相繼開業，總運營管理面積達到 8.8 萬平方米，公司在奧特萊斯領域的運營能力在不斷提升。2014 年北京和海南兩個奧特萊斯總營業額達到 13.5 億元，客流達到 1000 萬人次，平均每日客流達到約 3 萬人次。公司簽約的品牌商從 100 個增長到 674 個，其中國際品牌從 21 個增長到 69 個，並與 68 個品牌商形成戰略合作夥伴關系，隨著公司未來開業商場數量的進一步擴大，管理面積進一步增加，公司的合作品牌商數量繼續提升，我們認為公司在奧特萊斯領域的競爭優勢將進一步加強。
項目招商做的較有優勢，Coach 的產品在入市 3 個月後即可進入奧特萊斯折價銷售，折扣幅度達到 4 折，耐克則是同美國總部簽訂的協議，折扣幅度較大，產品價格優勢很明顯。公司平日通過舉辦各類活動，以進一步的增加人流，房山在 1月底舉辦的冰雪節有較好的效果。
4、財務分析 2014 年公司確認收入 100 億元，同比下降 10%，由於公司 2013 年開始調整戰略，加大土地市場投入，確認收入預計從 2015 年開始體現。
由於市場調整、土地市場競爭激烈和公司項目定位調整為快周轉類產品為主，公司毛利率從 26.3%下降至 24%，公司在周轉速度和毛利率之間重新尋找平衡。另外，由於公司在北京獲取性價比較高的優質土地，已有喜瑞都等幾個高毛利項目加快推向市場，以及武清一級開發業務毛利較高，我們預計公司未來毛利率能穩定在 20%以上。
管理費用和營銷費用近 2 年控制較好，隨著合同銷售額的上升，公司管理及營銷費用比合同銷售額下降至 3%。
公司 2014 年平均融資成本約為 7.6%，同其他公司相比，公司融資成本已較低，但仍有下降的空間。公司各類融資渠道仍然以銀行貸款為主，同時公司與平安和中國人壽在商業地產領域有合作，保險資金以 5-8 年為主，相對期限較長，能夠降低公司的財務風險。未來隨著中國進入降息周期，外債比例繼續上升，同時保險資金投資地產繼續放開，公司的融資成本仍然能夠進一步下降。
由於公司處於擴張期，土地款支出占比較大，2014 年公司凈負債率上升至 87%，假如將 8.5 億美元永續債劃入負債，則公司凈負債率約為 125%，相對處於較高水平。公司目前處於快速發展期，同時公司為國有企業，且項目主要位於北京、天津等 5 個核心城市，地鐵沿線剛需產品為主，流動性較好，因此公司財務風險處於合理可控範圍。預計到 2016 年項目開始逐步現金流轉正後，公司負債率才有下降的可能。
5、盈利預測及估值 我們預計公司 2015-2017 年營業收入分別為 159 億元、220 億元和 260 億元，年複合增長率為 37%，對應歸屬母公司股東的凈利潤分別為 20 億元、25 億元和 28億元，每股收益分別為 1.02、1.47 和 1.62 元。2015 年公司結算收入仍然主要來源於京津區域，占比 60%以上。
我們預計公司每股 NAV 為 8.63 元/股，相對目前股價，公司 NAV 折讓達到 58%，公司 NAV 主要由開發物業組成，公司幾個投資物業仍然處於建設期，我們按照 6%的資本化率對投資物業進行評估，由於租金水平新開業往往較低，且未來租金變化仍有不確定性，我們暫時按照初始租金對投資物業的價值保守估計。
隨著公司的戰略聚焦，公司經營效率提升、增長速度加快，重新煥發了生機，一方面，隨著公司 2013 年項目逐步進入結算周期，公司業績開始大幅增長，分紅回報率將保持在較高水平；另一方面，公司主要項目所在的北京、上海、天津市場房價仍有一定的上升空間；最後，隨著公司規模的進一步增加，公司從三線地產商進入二線地產商行業，估值水平將會有大幅的提升。我們參照同等規模企業2015 年 5 倍的動態市盈率，50%的 NAV 折讓，我們預計公司合理的價值為 5.4 港元/股，相對於目前的股價仍有 20%的漲幅，給予公司買入評級。
6、風險因素 營改增導致公司稅負上升；北京市場調控政策不利於公司發展 （來自興證香港） |
劉曉光退休 首創置業3年後600億目標待實現
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-04-26/912006.html邦地產記者 王傑
繼任誌強卸任華遠地產董事長後，另一位北京地產大咖劉曉光也將淡出江湖。
首創集團相關人士告訴《每日經濟新聞》記者，首創集團董事長劉曉光將在今年退休。
至於接班人，北京組工網顯示，現任北京首都創業集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理王灝，擬任北京首都創業集團有限公司黨委書記，擬提名為北京首都創業集團有限公司董事長人選。
個人品牌超過公司品牌的企業家
作為企業界的明星，劉曉光的光環，遠遠蓋過首創置業本身。
中國房地產數據研究院執行院長陳晟在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，任誌強、劉曉光這類老一輩地產人士退出江湖後，由於其個人烙印非常強，會對公司的傳承造成一些壓力。
領軍人物是明星，但是地產盤子卻不一定大，究其原因，陳晟認為，首創置業和華遠地產都是國企，又是任命制，不可能像民營企業或者混合制企業，按照自己的戰略體系進行擴張。國企一方面會獲得一些支持，也會受到體制內的約束，並要承擔一些與業務關系不大的工作與職能。
首創集團是北京市國資委所屬的大型國有集團公司，劉曉光1995年作為最主要人士參與了首創集團的組建工作，並在此後一直擔任董事長職務。此前，劉曉光是北京市一位地方官員，歷任北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職。
從經濟官員到國企總經理，劉曉光面對的是大大小小40多個門類共計172個企業的“大整合”，當時首創除了沒有學校、醫院外，幾乎涉及了所有行業，但都沒有做出規模。
劉曉光從不避諱首創集團作為國企先天的資源優勢，他曾經的官場經歷也給企業帶來很多便利；但他盡力在可行的範圍內，引入市場因素來改善這個大國企的管理架構和經營效率。
劉曉光認為，類似萬通的股權結構，混合國有、民營、個人股東所有制的企業更有生命力，但約束力更強。為此，他嘗試對首創集團進行所有制改革，引美國的黑石基金入股，但最終被證監會和國資委叫停，這成為他從商以來的一大遺憾。
2013年年底，首創集團總資產1294億元，旗下包括首創股份、首創置業等5家上市公司，涉及水務環保、基礎設施、房地產和金融服務四大核心主業。
“他是個很有人文情懷的人，在路上拿著手機也在寫詩。另外還接了很多地產協會的名譽會長的職務。”陽光100常務副總裁範小沖在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，劉曉光與馮侖、王石最大的不同，是身上有很大的京派特征。雖為官商，但思路更市場化，包括帶首創在香港上市。劉曉光通過他的影響力和視野，為首創開拓了非常多的資源，比如京津兩地的大量土地儲備。
範小沖說，地產業務是首創眾多業務中的一塊，國企做地產難免有局限性，相比民營企業的機制、決策以及冒險精神，都會受到體制的制約。
“後劉曉光時代”的首創置業走向何方？
進行“後劉曉光時代”，首創置業未來何去何從？
在中指院發布的《2014年中國房地產銷售額百億企業榜》中，首創置業2014年銷售額249億元，排名第24位。
2014年初，首創置業總裁唐軍在香港業績會上透露，公司當年銷售目標為280億元，並稱未來五年目標是於2018年達到簽約銷售超過600億元，物業投資額達到200億元，並躋身行業前20名。顯然，全年銷售並未實現公司年初制定的目標。
雖然未能達成全年目標，首創置業投資者關系總監馮瑜堅卻認為，首創置業在追求規模和速度上都是紮紮實實上了臺階，“規模上從2013年的196億到2014年的將近250億，27%的增速在行業中也是領先的。”
據馮瑜堅透露，首創置業正由過去的“6810”進階到新的標準“857”。
“過去的6810是指，拿到新項目，8個月開工，10個月開盤，一次去化60%；現在正逐漸轉向新的標準857，即5個月開工，7個月開盤，一次去化80%。當然不是所有項目，已經有項目做到，並且是越來越多的項目做到，公司在速度上已經提升了標準。”
但是，克而瑞研究總監薛建雄曾告訴《每日經濟新聞》記者，銷售額500億元是房企的一道門檻。當一個公司項目量過大時，一些中小項目，集團並不能全程控制，就導致工程、設計、營銷、財務配合不力，各業務板塊容易造成資金流失，使得項目處於艱難的虧損狀態。
簡而言之，企業的管控項目越少，集中度越高，銷售額的可增長性就越大。
陳晟認為，卸下劉曉光的光環之後，首創置業能否繼續從政府方面繼續獲得資源支持，以及在基礎設施方面與地產業務的匹配工作能夠做到什麽程度，都是需要面對的問題。
陽明老董首創航運聯盟，老大長榮也靠攏 一個漁村小公務員 變全球船商領袖
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二十年前，陽明海運盧峰海打造全球第一個國際航商聯盟，至今同業從競爭變合作，效率大增，成功精神竟是「寧為牛後」。 在一個你死我活的企業戰場，如果你是業界老二，如何說服老大與你合作？更何況，你跟老大的營收差距，已不到一○％！ 這個市場第二大，又能說服市場老大的人，就是陽明海運董事長盧峰海。 翻開公開資訊觀測站數字，二○一五年前九月，陽明海運營收近千億元，距離業界龍頭長榮海運的營收差距已不到六％。去年，盧峰海更讓長榮決定加入他二十年前籌組的全球海運界第一個國際航商聯盟，把同業資源整合成自己的競爭力，成了陽明營收靠近長榮的助力。 這個由他打造的國際航商聯盟，運能市占達一七％，居全球第三。在台灣港務公司基隆港務分公司總經理蔡丁義眼裡，身兼船聯會理事長、亞洲船東協會船舶回收委員會主席的盧峰海，不管國內、國際海運界，「他都是意見領袖」。 他把餅做大 揪單打獨鬥同業組聯盟 盧峰海是一個高雄漁村出生的小公務員，他成為航運界領袖的過程，就如同陽明一路成長的翻版。一個沒有資源的人與海運公司，要做大，就只能靠合作，海運聯盟，就是他突破的關鍵點。 只是，「聯盟要成立，必須解決面子問題。」盧峰海接受本刊專訪時指出，華人文化有個毛病：寧為雞首，不為牛後。當時陽明總運能只排全球十七位，但現在透過這個由他打造的聯盟，定期航班數量則躍升為全球第二。 他在《逆風順航：盧峰海的創新船奇》書中透露，國際航商聯盟的想法，是他當初為了推動公司民營化，接連辦理國營事業首檔海外可轉換公司債（E C B）及發行全球存託憑證（G D R）時，藉此吸引國際投資人埋單的策略。 「世界工廠在哪裡，我們船就開到哪裡。」早在一九九六年，企管博士的盧峰海就發現，在貨櫃船舶標準化、大型化時代，光靠陽明一家公司的資源，無法迅速壯大和歐美大航商競爭，只有打破航商習慣單打獨鬥的營運模式，整合競爭對手的資源，把餅做大，才能降低單位成本，也才有贏的機會。 受限攬貨能力與船隊運量規模，過去單一公司每週最多只能出一、兩班船，客戶趕不上這班，就得等上三、五天。他的盤算是，拉攏亞洲同業一起打群架，在聯盟架構下，幾乎可以天天都有船班，今天來不及裝載出貨，明天還有船班。 而整合彼此的客源後，不只船艙容易滿載，更能逐漸擴大運量，運用噸位更高的船舶運輸，達到規模經濟，降低單位成本、減少靠港次數，又有運送時間加快、服務班次更密、範圍更廣等好處。 他畫三個圈讓台中日船商從對手變夥伴 但打群架的想法在當時是全新概念，尤其競爭對手間部分客源會重疊，客戶衝突時容易破局，過去又沒有成功案例，他找來的合作夥伴中國最大船公司中遠集團（COSCO），和日本三大集團之一的日本川崎汽船（K Line）都對可行性半信半疑。 他如何說服別人嘗試成敗未知的事？ 「我畫了三個圈圈，代表三家公司各自主力業務範圍重疊不多，」盧峰海靠一張圖說服對方。 彼此的主力客源分別來自中國、日本商社和亞洲四小龍，衝突機率不高，合作卻可截長補短，攬貨量只要原本的三分之一就能滿載，因此能用運送效率更高的大船載 貨，降低單位成本，「同樣價錢，我的成本比人家低，獲利就大。」只不過，舉凡客戶取得、艙位分配、停靠碼頭的先後順序，都涉及利益分配和成本。若真有衝 突，則透過「熱線」親自溝通解決。 蔡丁義透露，過去長榮喜歡單打獨鬥，認為船造夠多就好，但在國際運能供過於求趨勢下，貨裝不滿、航線不夠多，貨主不會來找你，有必要和其他船公司合作，經營才有競爭力，長榮不得已也要加入，「航線誰主導、艙位怎麼分，願意合作的船公司自己會去喬。」 他不怕讓利適度妥協才能擴大利益圈 隨韓國韓進（Hanjin）、長榮海運陸續加入，成員由三家增為五家，增加了溝通複雜度和營運衝突機率，成員間競合關係更微妙，維持聯盟的難度也越高。必 須從過去單打獨鬥時自己主導，調適為適度喪失自主，適度妥協和讓利的心態。中鴻鋼鐵前董事長陳坤木觀察，在策略聯盟推動過程中，如何找出並擴大共同的「利 益圈」，又要能保留各自經營空間，並且要替對方想辦法排除他們的困難與障凝，背後的溝通協調能力是成敗關鍵。盧峰海利己利人的人格特質，讓他在面對挑戰 時，總是能不服輸也不放棄。 盧峰海說：「犧牲小的，才能成就大的。」以美西航線為例，可能有聯盟成員客戶要停靠洛杉磯、有的則要停靠奧克蘭，這時候只有妥協，犧牲成本，兩個港都停靠；甚至彼此各自攬貨時遇到競爭客戶等利益衝突問題，也得適時讓步，「這次這個客戶給你，這個就給我。」他透露。 這股熱情，盧峰海讓全球第一個航運聯盟成功運作，讓陽明越做越大，也讓他成了今日的台灣海運業整合王。 盧峰海出生:1948年學歷：政治大學企管博士經歷:台航、中船董事長、 陽明海運總經理現職：陽明海運董事長 |
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上海迪士尼 6個首創搶先公開 獨家直擊》精心融合中國元素 一年預估吸二千萬人
2016-03-14 TWM上海迪士尼樂園的誕生，象徵中國正式進入樂園世紀，這座結合上海國資企業、美國迪士尼集團聯手合資的新樂園，不僅瞄準中國十三億人口，光是樂園位在富裕的長江三角洲，就有三．三億人口消費力，這一數字是日本人口的三倍。 為了吸引中國遊客，上海迪士尼規畫許多獨一無二的賣點。光從核心園區「夢幻世界」的奇幻童話城堡，就可以充分了解，迪士尼為了中國市場，費盡心思突破過往，打造獨特性。 按照迪士尼傳統，全球每一座迪士尼樂園裡，都一定有一座公主城堡作為精神象徵，如法國是睡美人城堡，東京是原有的灰姑娘城堡，城堡僅是象徵，堡內向來沒有設施。但上海迪士尼則是將所有迪士尼創造的公主，都同時出現在城堡中。 遊客可以在牆上遇見《勇敢傳說》的紅髮公主梅莉達，也可以在城堡內，選擇在白雪公主餐廳，或是蒂安娜公主餐廳用餐；甚至也可搭船穿越城堡地下密道而出，這些都是其他城堡未曾有過的創舉。 而為了融入中國色彩，迪士尼原創的卡通人物變身成十二生肖，雜耍特技也納入表演中。這座樂園雖然最大的意圖是要把迪士尼王國所創造的卡通人物、西方英雄賣進中國消費者心裡，卻還是得讓出一些位置，妝點一些中國元素，略微平衡一下。 市場預估，上海迪士尼一年將至少吸引兩千萬人次的遊客，可以想見，六月以後，中國遊客將大批擠向上海迪士尼，屆時，一向仰賴中國遊客的香港迪士尼該如何因應？恐怕是外界最大的好奇。 寶藏灣 首座 以海盜為主題的園區，享有五年獨有權。 本區以電影《神鬼奇航》為藍本，有傑克船長領軍的特技表演秀，全區模擬加勒比海營造的「沉沒寶藏之戰」驚險尋寶之旅，科技感官體驗也是前所未見。 探險島 首次 推出根據小說《泰山》改編的原創音樂劇《人猿泰山》，可一睹高難度的中國雜技表演。 在全新的「雷鳴山漂流伐艇」帶領下，潛入園中最高假山「雷鳴山」洞穴，揭開神祕巨獸的祕密、造訪遠古部落文明，在激流中翻騰、探險！ 奇想花園 首創 「12朋友園」、以迪士尼動物明星為主角打造巨型馬賽克壁畫，重新詮釋中國味濃厚的12生肖！ 旋轉木馬、小飛象轉盤都在此區。 米奇大街 首創 以「米奇大街」取代「美國小鎮大街」作為迎賓大道。 米妮的「甜心糖果屋」可觀看糖果廚房的製作過程；「小米大廚烘焙坊」把《料理鼠王》主角雷米在片中創作的菜色擬真。 ３個關鍵數字報你知！ 2個東京迪士尼樂園大 ——佔地390公頃，是亞洲面積最大的迪士尼樂園投資金額達55億美元（約1814億元新台幣）——可蓋出３座東京迪士尼亞洲迪士尼最貴票價2550元——等於一張東京迪士尼門票再加掏500元新台幣註：高峰價約2550元新台幣，平日約為1990元新台幣 夢幻世界 首次 在城堡內設置餐廳、互動設施，且集合所有公主，更可搭船進入城堡底部，打破過去城堡僅有象徵意義。 象徵四季的壁飾由四位公主詮釋，例如秋季是《勇敢傳說》的梅莉達，冬季是《冰雪奇緣》的艾莎；餐廳則是睡美人、灰姑娘、青蛙王子的蒂安娜、木蘭和白雪公主。 明日世界 首創 半室內的雲霄飛車設施、「創極速光輪」，重現電影《創：光速戰記》的刺激感！ 以電影《星際大戰》為主題的「星球遠征基地」，將遇見英雄與反派角色，體驗星戰場景。 撰文 / 許秀惠、黃家慧 | ||||
首創打造建材集采平臺 交易額千分之一資助公益
來源: http://www.yicai.com/news/5024073.html第一財經記者6日獲悉，國內首創的以打造一站式建材集采平臺、構建大建材共榮生態圈為目標的“多采多宜商城”1.0當日上線。
在上線儀式上，主辦方承諾，未來5年內，從每筆交易額中拿出千分之一用於資助公益項目，預計總額達到1000萬元人民幣，並定期在行業內反饋，共同營造綠色建材共融生態圈。
目前，產能過剩已給建材行業帶來了根本性的壓力和挑戰，節能減排和提升產品質量已成為大勢所趨。
資料顯示，全國每年總共1.74萬億元的建築裝飾材料市場總額，其中，建築裝飾材料采購約1萬億元，但百強企業占比不到10%，其他90%以上的市場份額全部由中小型裝飾公司占有。
而中小型裝飾公司目前的狀態都是各自為戰，需求極為分散，這些企業在市場競爭中缺乏足夠的競爭力。目前，建築材料生產沒有統一的標準，假貨、竄貨現象嚴重，產品質量無法保證。這一系列問題都預示著建材行業需要變革與轉型。
“建築行業、建材行業作為國民經濟的重要支柱產業，急需與互聯網進行深度融合。”中關村軟件園總經理楊楠對記者表示，政府應加大對行業的支持，尤其是扶持能改善建築產業鏈的企業，加速推動行業轉型升級，共同迎接傳統行業“互聯網+”的挑戰。
多采多宜網絡科技有限公司成立於2015年，由50家知名裝飾企業聯合發起，致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。
北京多采多宜網絡科技有限公司CEO趙磊對記者表示，“多采多宜商城1.0版”包含多采自營、多采市場、極速詢價等功能模塊，旨在為采供雙方提供更全面、更高效的解決方案。
發布會上，華夏銀行授予多采多宜20億元人民幣的信用額度。
趙磊表示，多采公益項目是對“綠·中國行動”的支持與踐行，有助於平衡發展需求和資源環境有限供給之間的矛盾，解決當前生態環境保護的突出問題。
主辦方承諾，未來5年內資助總額1000萬元人民幣用於公益項目。攝影/章軻
全國建築裝飾行業具有巨大的市場空間。攝影/章軻
“多采多宜商城”1.0致力於打造國內領先的一站式建材集采平臺。攝影/章軻
首創先進工業用地保護 缺地的深圳敢於拿出一個區的面積
近日，深圳市寶安區試行全國首個區級工業控制線管理辦法，劃定工業控制線總規模70平方公里，保護先進工業。
在當地房價已經大幅攀升、工業用地逐漸縮水的背景下，上述動作意味著什麽? 當地區域經濟觀察人士稱，這一嘗試對於未來深圳制造業的比重保持在安全線以上和經濟結構的穩定，意義深遠。
紅線內嚴格限制工業用地轉換為非工業用地
7月29日，寶安區發布《深圳市寶安區工業控制線管理辦法(試行)》。
《管理辦法》規定，工業控制線根據城市規劃和產業發展導向，按照總量控制、集中連片、保大放小、分類定策的原則劃定，寶安區工業控制線劃定範圍總規模為70平方公里。
此外，工業控制線分為工業紅線和工業藍線：工業紅線為嚴格保護的工業用地範圍線，嚴格限制線內工業用地轉換為非工業功能;工業藍線內合理調控工業用地轉換功能，根據工業控制線範圍內工業建築面積總量平衡的原則，預留一定的用地功能轉換彈性。
制造業正處在政策風口上。2015年，國務院發布我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領《中國制造2025》，提出到2025年，制造業整體素質大幅提升，創新能力顯著增強。
作為中國制造業重鎮，深圳市政府早在“十二五”之初，就提出大力發展六大戰略性新興產業和四大支柱產業。
在這背後，土地支撐是必不可少的，但深圳已經幾乎無新地可用。今年5月，華為總裁任正非在接受新華社采訪時表示, 目前深圳房地產過度發展對工業有擠出效應,“深圳房地產太多了,沒有大塊的工業用地了。”
新增工業用地少 舊工業用地荒廢
由於土地資源的匱乏，深圳的城市和工業發展已經由依賴增量土地向存量土地二次開發轉變，舊改成為熱詞。
不過，由於制造業的利潤相對較薄，產業園的老板提升產業的意願較弱，這導致舊改項目中“工改工”的比例偏低，政策門檻雖高但來錢容易的“工改商”、“工改居”則占了更大的比重。
以寶安區為例：“十二五”期間，寶安區共76個舊工業區改造項目，用地面積475萬平方米。其中“工改工”項目27個，僅占項目總數的35.5%，用地面積171.3萬平方米，僅占總用地面積的36%。
深圳市政府已經有所動作。2015年，深圳市規劃和國土資源委員會公布了《2015年深圳市城市更新單元計劃第一批計劃》。與往年相比，一個突出的變化是商住項目的占比大幅縮減，新型產業用地占比升至七成。
除了新改造的工業用地少，原有的部分工業區的土地也未得到合理的利用。深圳中原研究中心負責人王飛王飛對第一財經記者表示，寶安之前大部分由工業主導的片區如福永、沙井、松崗、光明有很多舊的工廠區荒廢，造成了土地資源浪費，政府需要做一個新的規劃，盤活用地。
在過去的幾年中，也有一些工業園的管理者眼看著廠房不如以前好租，試圖另謀生路。他們將空出來的廠房改造成寫字樓，吸引企業進駐，但是效果並不盡如人意。
2014年，寶安區一個工業園就將一棟多層廠房改造成了寫字樓，一眼看上去和繁華市區的寫字樓並無區別。但是第一財經記者了解到，雖然租金只有二三十元一平方米，也就周邊非園區寫字樓租金的一半，但由於位置較為偏遠，周邊配套設施不夠完善，目前仍沒有招滿。
確保深圳產業結構均衡
深圳旅遊與地產研究中心主任宋丁對第一財經記者表示，深圳在土地保護方面，以前只有生態控制線。現在由工業發達的寶安區提出劃工業控制線，將為深圳的產業升級豎起一道安全閥，保證工業用地的需要，也是保證深圳經濟結構穩定的舉措。
他說：“70平方公里說大不大，但是也不算小了，GDP產出值很高的福田區整個才70多平方公里。而且未來，先進工業由於靠科技引導和依賴機器人，占地面積會越來越少。”
他補充道，“將來劃定工業控制線的做法擴大到全市的話，就能保證未來工業占GDP的貢獻率能達到35%以上的安全線。”
此前，當地一些區域經濟觀察人士擔心，到2020年，深圳的第二產業比重可能下降到35%以下。而如果第二產業比重降至35%以下，意味著深圳的產業發展變得不均衡。
深圳的第三產業發展勢頭迅猛。根據深圳市統計局發布的« 2015年深圳國民經濟和社會發展統計公報»，第三產業增加值10291.80億元，增長10.2%，增幅高於第二產業。同時，第三產業增加值占全市生產總值的比重為58.8%，高出第二產業將近18個百分點。
中國首創！世界首條新能源空鐵試跑，將超級鋰電池作為動力源
今天，世界首條新能源空鐵試驗線在成都市雙流區成功運行。據悉，該試驗線使用的新能源空鐵由西南交通大學首席教授、中國科學院院士翟婉明擔任總設計師。
據悉，目前世界各國，無論地鐵、地面軌道還是既有的懸掛式軌道交通，均采用外接電力作為動力源驅動列車運行。新能源空鐵不同於目前世界各國軌道交通采用外接電力驅動的方式，而是采用自主創新開發的超級鋰電池能量包作為動力源，是中國首創的技術領先、經濟適用的一種新型城市軌道交通制式。
新能源空鐵試驗線工程位於四川成都雙流西南航空港經濟開發區，西航港大道、牧華路二段路口東南角地塊內。該試驗線總長1461m，其中右線長1113m，左線長348m，全線最小曲線半徑30m，最大上坡坡度6%；設車站1座、列車配套靜調庫1處。該試驗線定位為專用試驗線，主要任務是通過試驗線的建設和試運行，對設計方案、空鐵運行系統、動力系統、通訊信號系統及相關設備系統的技術進行驗證，完成相關技術性能數據的采集，在此基礎上形成項目技術標準。
春節租女友生意火爆；大疆無人機險撞客機；首創前董事長劉曉光去世 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0117/160887.shtml
韓獨檢組提請批捕李在镕 三星聲明“無法接受”
1、大疆無人機航拍險撞民航客機
15日，網曝“杭州疑似有人用無人機近距離拍攝飛行中的客機，距離百米，嚴重威脅航空安全。”視頻最後說明：“該視頻拍攝使用Mavic PRO（大疆一款無人機航拍設備）”。公安廳有關部門表示該視頻屬實，已找到嫌疑人，案件正在調查中。
@_syj: 可怕，為恐怖襲擊制造了一個新方向
2、樂視複牌後股價高開低走：開盤大漲 收盤下跌1.12%
昨日，停牌一個月之久的樂視網，開盤上漲3.02%，在增長至38.98元/股後，開始逐漸下跌。最終，樂視網當日以35.40元/股收盤，相比上個交易日下跌1.12%。1月16日當日，樂視網成交9694.88萬股，交易額為28.31億元，換手率7.68%。同時，這也跟創業板整體行情不好的大背景有一定關系。當天，創業板指數整體下跌3.64%。
@竹子：一位不願具名的行業分析師分析稱，樂視網上午股價拉升是為了出貨，放量破位後下跌
3、婚介所春節出租女友生意火爆 兩天一夜要價三千
沈陽皇姑區的一家婚介所，臨近過年“租女朋友”回家過年的業務十分火爆，價格也是明碼標價，讓父母見一見，不過夜的幾百塊錢，2天1夜2000元-3000元不等。但過夜的話，婚介所的人得跟著。據悉，被“出租”的女孩是在改婚介所征婚的，也就過年才配合他們借這個業務。律師：“租女友”不受法律保護，發生意外難維權。
@菲菲：論單身狗的求生指南
4、北京首張網約車資格證出爐
昨日上午，北京第一張網約車資格證出爐，來自首汽約車的孟濤，駕齡近20年，是位老北京，網約車駕駛證編號為001。據悉，北京已經有將近2萬人申請參加了考試，超過1200名司機已經完成了考試，合格率超八成。
@defendergti: 考試、發證、到之後的培訓、黃牛一條龍，都是錢，都是利
5、史玉柱清倉中民投 準備重回民生銀行任董事
1月15日傍晚，史玉柱發微博稱：“中民投與民生銀行沒有關系。因我準備回民生銀行擔任董事，防止大家誤解二者有關聯，我已賣掉了全部中民投股份，辭去全部職務。”民生銀行最新公告顯示，第七屆董事會成員選舉將於2017年2月20日舉行。
6、北京首創前董事長劉曉光去世
1月16日晚間消息，經王巍，劉春等多位微博大V今日在微博證實，原首創集團董事長劉曉光去世。劉曉光曾被業界稱為“地產行業的金融學家”。1982年至1995年期間，劉曉光先後擔任過北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職務。
@西園鐵騎負羽矢: 學者型官僚，做了不少實事。
7、關於三星的兩則消息
韓獨檢組提請批捕李在镕 三星聲明無法接受
據韓聯社報道，韓國“總統親信門”獨立檢察組16日針對三星電子副會長李在镕向法院提請逮捕令。獨檢組指控李在镕涉嫌介入三星向總統樸槿惠的親信崔順實提供資金援助。據悉指控還包括，李在镕去年12月在國會舉行的“樸槿惠政府親信弄權幹政案國政調查特別委員會”聽證會上作虛假陳述。對此，三星昨日在一封電子郵件聲明中稱：“不能理解特檢組的決定。”三星承認向崔順實方面捐贈，但並沒有期待回報。三星還稱：“無法接受特別檢察官指控李在镕行賄是為了自己順利接班，或者是為了讓政府批準三星兩家關聯企業的合並。”
@Wonathan: 簡直就是一部韓劇
@超哥超實惠: 三星頂半個韓國，皇太子不會有事的
傳三星已調查出Note7起火原因：問題出在電池上
據路透社報道，知情人士稱三星電子已調查出Galaxy Note7起火原因，問題主要出在電池上。知情人士稱，三星可能會在1月23日宣布調查結果，公司還將宣布新措施，避免未來再次出現此類產品安全事故。
@瘋了個無痕: 不是出在中國人使用不當上？
8、特朗普：就任總統後繼續用個人Twitter帳號
特朗普近日在接受《星期日泰晤士報》采訪時表示，他不會使用美國總統的官方Twitter帳號“POTUS”，而是會繼續使用他的個人帳號。特朗普解釋道，由於他的社交媒體帳號有很多粉絲，所以他將繼續使用這個帳號，以便對抗那些對其展開“不實”報道的媒體。
@Keith: 推特治國 不跟你玩虛的
9、麥肯錫：機器人替代人類工作的速度沒預想的那麽快
麥肯錫全球研究院最近發布報告稱，自動化對勞動力的影響可能沒有想像的那樣大。麥肯錫預測，到2055年全球大約一半的工作活動會實現自動化。而此前牛津大學的報告預測，在未來20年里，美國約47%的工作都會面臨自動化威脅。
@蔡_YiChen: 本來解決就業問題就是民生大計，一方面提高勞動提素質，把產業向高端轉型，一方面留住低端崗位，保持就業平衡，如果直接把所有產業向高端轉型，高端崗位誰來做？低素質勞動力如何安撫？
10、20億美元收購的Oculus被指控剽竊 紮克伯格將親自出庭作證
據國外媒體報道，Facebook首席執行官馬克·紮克伯格將在1月17日上法庭作證，他早在2014年收購的初創公司Oculus的VR（虛擬現實）技術被指控剽竊。遊戲制作商Zenimax在兩年前就發起對Facebook訴訟，現在公審階段，於1月9日在達拉斯法院開始。
11、傳Android之父魯賓將成立新公司 開發高端手機
新浪科技訊 2年前，Android之父安迪·魯賓離開了谷歌。現在魯賓組建了一個40人團隊，一些人來自蘋果和谷歌。雖然還處在原型階段，但從現有信息來看，魯賓的手機瞄準高端市場，與蘋果iPhone、谷歌Pixel對峙。
@菲觀: 從無到有容易，從優到新難。
今日思想
大部分人看似的努力，不過是愚蠢導致的。什麽熬夜看書到天亮，連續幾天只睡幾小時，多久沒放假了，如果這些東西也值得誇耀，那麽富士康流水線上任何一個人都比你努力多了。人難免天生有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪里。
——於宙
匿名用戶
首創股份：股價持續異動 14日起停牌並進行核查
4月13日消息，首創股份晚間公告稱，公司股票在12、13日連續兩個交易日內股票交易異常波動，公司股票於2017年4月14日上午開市起停牌，待公司完成相關核查工作並公告後複牌。
北京首創股份有限公司股票在2017年4月12日、4月13日連續兩個交易日內日收盤價格漲幅偏離值累計達 20%。根據《上海證券交易所股票上市規則》有關規定，屬於股票交易異常波動。
公司於2017年4月7日、2017年4月11日披露的《股票異常波動公告》，已對涉及雄安事項進行了說明。截至目前，公司在雄安新區的容城縣、安新縣內分別投資1個地表水廠項目，容城縣地表水廠項目設計規模3萬噸/日，預計總投資5,000萬元；安新縣地表水廠項目設計總規模3萬噸/ 日，其中一期設計規模2萬噸/日，項目一期預計總投資 5,426 萬元，但均尚未正式運營。截至2016年12月31日，公司經審計的總資產3,963,511.40萬元， 上述項目投資總額占公司資產總額的0.26%，對公司目前業績無影響。
今日，公司股票交易再次觸及異常波動，為保護廣大投資者權益，並充分向市場揭示風險，公司決定就前述事項進行進一步評估和核查，特向上海證券交易所申請公司股票於2017年4月14日上午開市起停牌，待公司完成相關核查工作並公告後複牌。
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