邦地產記者 王傑
繼任誌強卸任華遠地產董事長後，另一位北京地產大咖劉曉光也將淡出江湖。
首創集團相關人士告訴《每日經濟新聞》記者，首創集團董事長劉曉光將在今年退休。
至於接班人，北京組工網顯示，現任北京首都創業集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理王灝，擬任北京首都創業集團有限公司黨委書記，擬提名為北京首都創業集團有限公司董事長人選。
個人品牌超過公司品牌的企業家
作為企業界的明星，劉曉光的光環，遠遠蓋過首創置業本身。
中國房地產數據研究院執行院長陳晟在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，任誌強、劉曉光這類老一輩地產人士退出江湖後，由於其個人烙印非常強，會對公司的傳承造成一些壓力。
領軍人物是明星，但是地產盤子卻不一定大，究其原因，陳晟認為，首創置業和華遠地產都是國企，又是任命制，不可能像民營企業或者混合制企業，按照自己的戰略體系進行擴張。國企一方面會獲得一些支持，也會受到體制內的約束，並要承擔一些與業務關系不大的工作與職能。
首創集團是北京市國資委所屬的大型國有集團公司，劉曉光1995年作為最主要人士參與了首創集團的組建工作，並在此後一直擔任董事長職務。此前，劉曉光是北京市一位地方官員，歷任北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職。
從經濟官員到國企總經理，劉曉光面對的是大大小小40多個門類共計172個企業的“大整合”，當時首創除了沒有學校、醫院外，幾乎涉及了所有行業，但都沒有做出規模。
劉曉光從不避諱首創集團作為國企先天的資源優勢，他曾經的官場經歷也給企業帶來很多便利；但他盡力在可行的範圍內，引入市場因素來改善這個大國企的管理架構和經營效率。
劉曉光認為，類似萬通的股權結構，混合國有、民營、個人股東所有制的企業更有生命力，但約束力更強。為此，他嘗試對首創集團進行所有制改革，引美國的黑石基金入股，但最終被證監會和國資委叫停，這成為他從商以來的一大遺憾。
2013年年底，首創集團總資產1294億元，旗下包括首創股份、首創置業等5家上市公司，涉及水務環保、基礎設施、房地產和金融服務四大核心主業。
“他是個很有人文情懷的人，在路上拿著手機也在寫詩。另外還接了很多地產協會的名譽會長的職務。”陽光100常務副總裁範小沖在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，劉曉光與馮侖、王石最大的不同，是身上有很大的京派特征。雖為官商，但思路更市場化，包括帶首創在香港上市。劉曉光通過他的影響力和視野，為首創開拓了非常多的資源，比如京津兩地的大量土地儲備。
範小沖說，地產業務是首創眾多業務中的一塊，國企做地產難免有局限性，相比民營企業的機制、決策以及冒險精神，都會受到體制的制約。
“後劉曉光時代”的首創置業走向何方？
進行“後劉曉光時代”，首創置業未來何去何從？
在中指院發布的《2014年中國房地產銷售額百億企業榜》中，首創置業2014年銷售額249億元，排名第24位。
2014年初，首創置業總裁唐軍在香港業績會上透露，公司當年銷售目標為280億元，並稱未來五年目標是於2018年達到簽約銷售超過600億元，物業投資額達到200億元，並躋身行業前20名。顯然，全年銷售並未實現公司年初制定的目標。
雖然未能達成全年目標，首創置業投資者關系總監馮瑜堅卻認為，首創置業在追求規模和速度上都是紮紮實實上了臺階，“規模上從2013年的196億到2014年的將近250億，27%的增速在行業中也是領先的。”
據馮瑜堅透露，首創置業正由過去的“6810”進階到新的標準“857”。
“過去的6810是指，拿到新項目，8個月開工，10個月開盤，一次去化60%；現在正逐漸轉向新的標準857，即5個月開工，7個月開盤，一次去化80%。當然不是所有項目，已經有項目做到，並且是越來越多的項目做到，公司在速度上已經提升了標準。”
但是，克而瑞研究總監薛建雄曾告訴《每日經濟新聞》記者，銷售額500億元是房企的一道門檻。當一個公司項目量過大時，一些中小項目，集團並不能全程控制，就導致工程、設計、營銷、財務配合不力，各業務板塊容易造成資金流失，使得項目處於艱難的虧損狀態。
簡而言之，企業的管控項目越少，集中度越高，銷售額的可增長性就越大。
陳晟認為，卸下劉曉光的光環之後，首創置業能否繼續從政府方面繼續獲得資源支持，以及在基礎設施方面與地產業務的匹配工作能夠做到什麽程度，都是需要面對的問題。