他的創業項目叫Fantoon，並以此參加了去年9月的舊金山TechCrunch
Disrupt，是一個幫助人們分享在互聯網上各種感興趣的內容，並自動組合成不同社區的信息管理工具。這個主意不錯，但並不是獨有的，比如我還知道一家
叫Pearltrees的公司，做的也是差不多的事。
這個哥們是典型的產品型創始人。儘管他的專業也是計算機科學，但仍有一名專門埋頭技術和架構的合夥人。他跟我說，他現在最希望找的另一個聯合創始人，
應該是一個像肖恩·帕克（Sean Parker）一樣的人。「你在這裡認識像Sean
Parker一樣的傢伙嘛？」他問我，「我一直在找，但找不到。」
這件事我愛莫能助，我剛在這裡呆了半年多。我問他，是每個創業者都要找自己的Sean
Parker嘛（你們都覺得自己是扎克伯格吧）？他說不全部是，但真的很多人都在找一個懂得技術和產品之外很多事的合夥人，做一些對外的事情。看看吧，具
備Sean Parker氣質和稟賦的人，如今在硅谷多搶手啊。
Sean Parker是誰，看過電影《社交戰爭》的人恐怕都無法忽視這個角色的殺傷力。現實中的Sean
Parker一頭捲髮，身材像晾衣架，創建過Napster和Plaxo，投資了音樂服務商Spotify，當然，最重要的事情是他創建了早期的
Facebook。他是扎克伯格的商業顧問和輔佐者。他吸食大麻、放縱性事、熱衷狂歡與派對，忘記投資人會議，但對物理、科技、宗教、商業、生物和藝術等
無一不通，扎克伯格今天能在Facebook董事會擁有絕對控制權，也是Sean Parker幫他在與投資人的談判中贏得的。
在一些時候你不得不承認，這些天賦異稟與Sean Parker近乎於瘋狂的人生狀態相關—而Sean
Parker之所以難找的原因是，他也太不硅谷了。很長時間以來，這裡以盛產Geek和Nerd著稱，最傑出的Geek和Nerd混合在一起創建的公司的
極致就是Google—有強大的改變世界的技術和產品，但總缺點什麼關鍵的東西。但Sean
Parker這個渾身散發著北加州嬉皮士、自由主義者和各種亞文化風情的傢伙彌補了這些硅谷文化可能存在的不?足。
這突然讓我想起最近這幾天發生在硅谷兩個女人之間的另樁「公案」—知名科技博客作者、PandoDaily創始人Sarah
Lacy發表了一封致扎克伯格的姐姐Randi Zuckerberg的公開信。Randi為Bravo電視台一部「Silicon
Valley」為主題的TV
Show擔任製作人。這部短片裡並沒有任何硅谷工程師、101高速公路和創業文化的場景—相反倒是出現了不少衣著暴露的少女和赤裸著上身的男孩在俱樂部裡
狂歡的派對場景。Sarah對此幾乎怒不可遏，她指責Randi在這部片子裡將硅谷的真實狀態變得表象而浮誇。
Randi很快回應了Sarah的批評，她說這是一部電視秀，而不是紀錄片，它不需要深入到硅谷的每一個運作細節中，而上述場景呈現的，其實正是參與硅谷改變的人們對硅谷代表的「企業家精神」的慶祝。
在舊金山這座多元族群、全球異域文化、不同宗教、政治主張和性取向高度融合的城市日益成為「硅谷精神」不可或缺的一部分之後，似乎一些事正在發生改
變。如果你見過Wordpress創始人Matt
Mullenweg的衣著修飾，如果你更多地留意最新一批創業者腳上穿的鞋子—那些國內的「他們」都說我悶騷，我哪裡悶騷，我簡直就是保守。
「創業就像嚼玻璃，慢慢你會喜歡上自己血的味道。」不知有多少人能夠體會 Sean Parker 的這番話，而令 Sean Parker 出此言論的就是他的新項目 Airtime。
Airtime 是一個專注於幫助用戶和陌生人在線視頻交流的平台，它有一個華麗的開場，發佈時就獲得了 3300 萬美元融資。坐鎮主帥不僅有 Sean Park，還有 Napster 的聯合創始人 Shawn Fanning 和 Eric Feng。Sean Park 為 Airtime 舉行了一個好萊塢式的發布會。出現在發佈會上的明星包括好萊塢影星 Jim Carrey、美國脫口秀節目主持人 Jimmy Fallon，以及電視劇明星 Joel McHale。在發佈會上，嘉賓們還用 Airtime 與說唱歌手 Snoop Dogg 和女演員 Olivia Munn 進行了視頻聊天。
在 Parker 眼中，Airtime 就是下一代的 Skype，將重新定義人們的交流方式。然而事情並不如他想像的那麼美好。面對每月僅有 10000 活躍用戶的事實，Parker 認為經歷困難是獲得成功前必須的磨煉。「這是個艱難的時點，不僅對於我們，對硅谷也是一樣。」Parker 認為，與其他創業者只是想做出點東西好賣給 Facebook 不同，他們的工作是在開創一個時代。
無論 Parker 持有多麼樂觀的看法，Airtime 的困難都是客觀存在的，其中最不容忽視的就是人員的變數。Parker 承認，從 Napster 到 Spotify，他的職責都僅僅是把控產品方向，挖掘潛在的增長機會，而主舵手的位置都留給更精於領導與運作的人。如果沒有 Shawn Fanning、Mark Zuckerberg 和 Daniel Ek 這樣極具戰略眼光的管理者，就不會有 Napster、Facebook 和 Spotify。然而，在 Airtime 中，Parker 缺乏的就是這麼一位搭檔。
Airtime 目前擁有 Shawn Fanning 和 Eric Feng，不過他們之間的關係並不穩定。Feng 是隨自己的創業企業Erly被Airtime收購而加入 Airtime 的。無論在 Parker、投資人還是 Feng 自己的眼中，他都不會在 Airtime 待太長的時間。對於 Shawn Fanning，雖然董事會給了他一席之地，但 Fanning 不可能像料理 Napster 一樣料理 Airtime。對於這種狀態 Parker 也有自己的看法：「人員的不穩定對於創業企業而言是一個常態，我們也不斷地在為每個關鍵崗位謀求合適的人。就目前而言，一切都還沒到下定論的時候。」
Parker 的成功被每個創業者覬覦，但他面對的困難和面對困難的態度我想多數人也都能在自己身上看到一些影子。「創業就像嚼玻璃，慢慢你會喜歡上自己血的味道。」對於那些幻想創業美好的人，創業的艱辛和困苦更是需要被重視的。
「我從今年3月才開始運作 Airtime，而 Airtime 上市也才區區 12 周」，對於未來，對於能否克服困難，Parker 依舊表現得自信滿滿。