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直擊!台積電、三星的比利時頭腦

2011-10-10  TCW




它,是全球最大的獨立微電子研發 機構。

它,是台積電、三星(Samsung)、英特爾( Intel)、恩威迪亞(Nvidia)背後最重要的腦袋。

因為它,使得平常在戰場中激烈廝殺的對手,願意一起攜手合作。

它最驚人的,不是一個研究機構每年就可創造近三億歐元(約合新台幣一百二十億元)的營收。

而是,它不是位處於美國、德國,或是韓國、台灣,卻是在一個半導體公司少得可憐的小國——比利時。

「就是因為什麼都沒有,所以,我們更要成為第一。」愛美科(Interuniversity Microelectronics Centre,Imec)總裁兼執行長路克(Luc Van Den Hove)接受本刊專訪時說。

二○一一年九月八日,全球獨立微電子研發營收與人力規模最大的機構——愛美科台灣研發中心喬遷至竹科三期的標準廠房。從台積電資深副總蔣尚義,到聯發科、 日月光等半導體業的高階主管全都到齊。因為,愛美科已成為大家在打新製程戰爭的重要夥伴。愛美科雖然是非營利研究機構,初期是由比利時政府與荷蘭政府補 助,結合以魯汶大學(University of Leuven)為主的研究資源所成立,但本身競爭力的提升,讓其去年二億八千五百萬歐元的營收中,已有二億二千五百萬歐元是來自外界委託的研究經費,而非 僅是由政府支持。

它是大勢所趨:大廠紛將先進研究外包

九月底,我們走進愛美科位於比利時魯汶大學的總部。愛美科有來自全球六十六個國家,共一千八百九十五位員工,九成的研究人力都位於比利時。策略關係資深副 總經理柯思馬(Roger De Keersmaecker)說,台積電也有常駐人力在此。

「類似Imec這樣的研究單位,已經成為一個大趨勢。」曾經擔任台積電資深副總經理的清華大學科技管理研究所教授金聯舫說。

關鍵主因是,半導體產業製程的投資金額越來越驚人。如果單一廠商還鎖在自己的實驗室做研發,不僅成本太高,而且風險太大。

愛美科的角色形同於,建立一個平台,邀集各界參與。舉例而言,明年台積電進入量產的二十八奈米製程技術,可能早在五年前,愛美科就已經邀集台積電、英特 爾、三星與設備廠商如應用材料(Applied Materials)、氣體廠商等各相關大廠,大家一起分攤研究經費,由愛美科來做基礎技術的研究,而各廠商再根據自己的專業參與計畫。最後,愛美科做出 基礎研究之後,各廠商依據自己的參與程度獲得專利,再把這些基礎研究的結果搬回自家的生產線,發展後端的研發製造。

數字會說話,先前台積電表達有興趣投入的十八奈米製程技術,外界估計,單投資金額就至少要兩百億美元(約合新台幣六千億元)。這形同於台積電年度研發費用 與支出新台幣三百五十億元的十七倍,若以去年淨利推算,等於台積電在此新投資上,要用三.八年賺的錢。但若參與共同研發平台,就可壓低成本。

它能分攤風險:讓大廠合作研發未來技術

愛美科這類研究機構出現,分攤了台積電等大廠的風險。類似愛美科角色的研究機構,還有包含法國半導體研究機構CEA-Leti與美國的半導體製造技術產業 聯盟(Sematech),這些機構初期多是由國家所支持。有趣的是,愛美科雖然定位為非營利的研究機構,但還是能獲利。

它的營運模式,除了邀集大廠一起做未來技術的研究合作,收取會員費外,還把研究後的報告結果,提供給後續有興趣的廠商做技術轉移。甚至,因為在研究過程中 取得專利,愛美科裡的實驗室還分割出去成立新公司。

「像台積電或是英特爾這樣的大企業,怎會接受初期一起投資的研究結果,最後被其他廠商也拿去做參考?」我問。

「半導體業的競爭,是分秒必爭的。」路克回答。他說,即便後續對手取得報告資訊,但早期直接進入研究的台積電,就比對手快了一步。

「比利時剛開始是傾全國之力在支持愛美科的。」愛美科台灣總經理莊學亮說。魯汶大學在電子基礎研究原即有根基,加上與眾多優秀人才共同研究的誘因吸引,讓 這裡產生人才磁吸效應。如目前主持其二十奈米製程計畫的主持人,先前就在美國著名的IBM華生實驗室有超過十年的研究經驗。

在愛美科的研究基地,我們同時看到,半導體業的挑戰跟未來。

它廠房正空擺:顯示晶圓業界看空前景

我們走過愛美科的試產晶圓廠,雖然不做製造,但愛美科必須透過試產,以確保研究結果可以執行。「這些設備大約花十億歐元。」路克說。愛美科目前已經有十二 吋晶圓試產能力。有趣的是,擴建中的廠房顯得空曠。雖然愛美科早已宣布準備好十八吋晶圓的技術,但是產業在經歷過金融海嘯,與對未來三年景氣的謹慎考量 下,現在對於新技術的共同投入,其實趨於保守。

空著尚未擺入設備的試產廠房,透露出,全球半導體業未來更長期的隱憂——摩爾定律(Moore's Law)是否已到極限。摩爾定律以英特爾共同創辦人葛登.摩爾(Gordon Moore)命名,主張積體電路(IC)上可放置的電晶體數目,大約每兩年會加倍。這讓我們電腦所使用的晶片越來越便宜,且體積越來越小。

現在,雖然類似愛美科這樣的研究機構,可以節省部分廠商的初期研究費用。但是,設備投資越來越貴已是大勢所趨。根據研究機構iSuppli推估,摩爾定律 可能在二○一四年之前失效,因為晶片製造成本太高昂,晶圓業者會開始思考,是否需要漫無止境的追求新製程,而且消費者對於科技的需求,似乎也不再只是更 小、更便宜的晶片。

它創造未來:跨進生物晶片找新應用

愛美科已經準備好解方。

一轉彎,我們走入另一個實驗室裡,這裡,擺滿了來自全世界的魚類。印度籍的研究人員告訴我,他們正抽取魚的腦細胞做研究。愛美科現在正嘗試在一種創新的矽 晶片上「長」神經元(neurone),以探索人腦的秘密。若能成功,這將改變醫藥業的遊戲規則。過去,新藥物的測試程序,通常要花十年,需要大量的活體 實驗,成本要數億美元。現在,若能採用新的晶片,透過上面的模擬神經元,藥廠透過晶片,就能知道神經對藥物的反應,時間,只需要幾個月。

這個研究最終極的目標是,透過這些模擬神經元,修復過去因為腫瘤或外傷所造成的腦部損傷。但這些,與半導體技術有什麼關係?柯思馬告訴我們,這都是需要奈 米等級的高科技,因為,人腦神經元的複雜度,其實與電腦相差不遠。

柯思馬興奮的告訴我們,愛美科看到了未來。現在愛美科實驗室裡,不是只有半導體製程技術人才,還有生物學家、神經學跟大腦科學家,大家一起做跨領域合作, 替半導體晶片未來的應用找出路。

它定位明確:沒利益糾葛,中立獲青睞

愛美科確實很積極。但,難道這就足以解釋,愛美科,一個位於比利時小國的機構,能成為全球半導體業最重要腦袋的主因?

「對,我們什麼都沒有。所以我們可以很中立(neutral)。」路克最後回答了我的疑惑。

如果愛美科今日是美國公司,韓國的三星與台灣的台積電,可能會擔心他們把研發機密洩漏給當地企業如IBM與英特爾。若在台灣,企業要求很即時與彈性,這讓 研究機構比較難做未來五到十年的長期研究。而且,好人才容易就近被產業挖角。

於是,中立又沒有半導體資源的愛美科,竟成為列強競爭下,最願意合作的對象。

原來,想清楚自己的定位,就算是原來的缺點,也可以因為擺對位置,而成為絕佳優點。這是愛美科告訴我們最重要的一件事。


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小企業在頭腦風暴中常犯的大錯誤

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/232534.html

設想一下,現在你正在主持公司的一個頭腦風暴會議。你想要為新成立的公司制定發展戰略,所以你將團隊召集到會議室,讓大家提出眾多想法,並從中選擇最有前景的一個戰略。許多小企業的老闆也會運用這種方法,但不幸的是,它往往不起作用。實際上,它會使團隊失去創造力。

「團隊在解決問題方面是非常有效的,但僅限於方法恰當的時候。」認知心理學家和《智慧思考》(Perigee Trade出版社, 2012)的作者Art Markman說,「傳統方法是非常糟糕的。」

傳統方法——即團隊聚在一起提出各種想法——是不會起作用的,因為團隊成員會影響彼此的建議。大腦在解決問題時往往會搜索相關的記憶,而這些記憶很 可能引發一種新的解決方案。當別人提出一個想法,你的大腦會將自身限定在相關的記憶中,排除你可能想到的想法並且阻止創意過程的發生。

一場高效的集體頭腦風暴應規避這種困境。具體來說,有四個步驟能促進創造力和獨立思考。

步驟1:獨立思考。首先,團隊聚集之前,要求每個人提出他/她各自的想法。「獨立工作的個人將會發掘出更多的想法。」Markman說。他們各自都有平等的機會去在會議中展示他們最好的成果。

步驟2:分享所有的想法。其次,要求每個人提交他/她的想法。將這些想法編製成一個文檔,並通過郵件、谷歌共享文檔或維基頁面的方式發送給團隊成員。也可以要求大家將各自的文件上載到網絡同步存儲文件夾中。

步驟3:分別評論。在團隊開會之前,要求每個人都對他人的想法進行點評。讓他們找出每個想法或潛在問題的解決方案的潛在優勢。「初期,你不想讓大家批評太多。」Markman說。「因為如果一開始就被批評,那麼你將會以隔絕所有看起來很新的想法而告終。」

步驟4:集體討論。最後,現在是時候召集大家進行自由討論了。要求每個人提供最具前景的想法,然後討論它的利弊。

由於每個人都獨立評論了這些想法,所以你將會有一個更高效的討論。「如果有人認為他們發現了某個想法的缺陷,然後其他人則可以是擁護這個想法的。」Markman說。「你可能會意識到:即使它是一個寶貴的批評,你也能夠規避問題。」

當你選定了某個解決方案時,團隊成員將更有可能支持這一結果。「如果每個人都認為他們是過程中的一份子,那麼得到團隊成員認可將更容易。」Markman說。此外,你將真正得到一個更好的解決方案。(譯者:飛魚


小企業 頭腦 風暴 中常 犯的 的大 錯誤
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頭腦不簡單 明星球員智商更勝博士

2013-03-11  TCW
 
 

 

二月初落幕的職業美式足球超級盃,暴力指數或許在體壇名列前三高,不過,二月底上場的選秀大會新增一百道考題,似乎有意建立「智商也高」的新形象。

美式足球選秀考智力惹議

國家美式足球聯盟推出心理評估機制,涵蓋靈敏度、責任感、學習方式、決策技巧等十六種要素,要求三百多名應試者在一個小時內作答,好讓球隊評估他們看上的人選是否具有高成就動機、競爭心、熱情與抗壓性的成功球員特質。

事實上,一九七○年代起,國家美式足球聯盟便已採用萬得力克測驗(Wonderlic Personnel Test),球員在十二分鐘內回答五十道題目,諸如:如果一段兩英尺的繩子要價二十美分,請問三十美元能買多少英尺的繩子?球隊希望能根據他們的智商程度,窺見未來學習潛能。

雖然萬得力克強調,選秀好比企業選人,出色的四分衛也得像執行長一般擅長思考,但是哥倫比亞廣播公司(CBS)網站的運動專欄記者杜伊(Gregg Doyel)卻批評考智商太可笑,大聲疾呼球員應該集體拒考!

他引用兩份拿萬得力克測驗結果對比球員進入聯盟後數年表現的統計為證,結果均無顯著關聯,即使是公認智力門檻最高的四分衛,得分高低與球場表現、薪酬高低等也沒有正相關。

此外,杜伊還舉前華盛頓紅人隊(Washington Redskins)的王牌四分衛喬治(Jeff George)為例,當年他只答對十題,但不僅選秀會上炙手可熱,職業生涯中達陣次數高達一百五十四次,把球隊推進最賺錢之列。

不過,打破四肢發達、頭腦簡單的迷思,是社會學家熱中的研究主題,而且證據也支持體能與智能相關。二月初,加拿大蒙特婁大學(University of Montreal)發布追蹤三年的研究結果:明星球員的體能與腦袋都比博士優秀。主持人傅珀(Jocelyn Faubert)分析,超級球星或許不擅算數,但球場上需要的「智力」:創造力、執行力和反應力不僅遠優於平均值,也比對照組的博士高。

曾為明星球隊經理的艾克西(Ernie Accorsi)肯定聯盟的做法,他認為,了解球員的內心世界,就像醫療時採用核磁共振技術,比X光更能清楚診斷球員受傷程度。

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理髮師的收入與創新的頭腦

http://www.yicai.com/news/2013/04/2600416.html
1967年,挪威中學生埃裡克·S·賴納特有機會到秘魯,他看到機場的行李搬運工、巴士司機、旅店員工、理髮師、商店服務員,他們的工作效率看起來並不比挪威的同行低多少,但卻很窮。為何相同水平的勞動生產率在不同國家會產生不同的報酬?他入迷了。40年後,發展經濟學家賴納特出版了《富國為什麼富 窮國為什麼窮》一書。

賴納特指出:不同的經濟活動在質上是不同的,只有特定的經濟活動才能富國裕民,「做什麼」比「怎麼做」更重要。哪種經濟活動能富國裕民?就是高質量的經濟活動。其標誌,一是「報酬遞增(依靠創新和規模經濟)」,二是「不完全競爭」。通俗些說,就是能越干越賺錢,不容易被群起倣傚,陷入完全競爭。

1721年,英國國王喬治一世在總結英國的致富之道時說:「輸出製成品並輸入原材料,對於公共福利的促進顯然是再有利不過的。」當時,製造業符合報酬遞增和不完全競爭(很多國家沒有生產能力)的屬性。今天,高質量的經濟活動往往和技術創新能力、產業鏈的高端地位、多種專業能力的聚合協同(如城市比農村富裕,是因為城市的專業分工複雜,生產活動數量能夠最大化)聯繫在一起。

在賴納特看來,國富國窮的關鍵性因素在於是否選擇從事高質量的經濟活動,它不僅能提高生產率,而且因為「不完全競爭」可以獲得更高收益——員工有更高收入,企業有更多利潤,政府有更多稅收。如果一國處於產業鏈低端和「技術死胡同」,則雖然生產率也能不斷提高,但實際收入的分享很少,反而會陷入報酬遞減、低工資和潛力被耗盡等境地。

高質量的經濟活動和創新體系具有「外溢性」,一國的高質量經濟活動佔比越高,不僅科技創新將日新月異,低質量的勞動者也能分享到創新收益。發達國家的理髮師比不發達國家的理髮師收入高幾十倍,是因為發達國家高質量經濟活動的創新,像「不斷湧出的收入潮水浮起了所有的船」,使一國內部所有勞動力都受益。一國的創新頭腦越多,理髮師的收入就越高。

一國為什麼必須在具有引領帶動性、技術前沿性的領域下大力氣推進自主創新,哪怕短期看不如進口划算?道理在於,光是進口技術,會走上一條「無技術的工業化」之路,可能永遠無法產生高質量的經濟活動。

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【方法論】頭腦風暴要想產生創意 應排除的六類人

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57337.html

在頭腦風暴中,我們期望收獲很多創意性的好想法。但是在一些頭腦風暴會議中,你的收獲遠遠少於你的期望,更別說所謂的創新性了。你了解為什麽會這樣嗎?i黑馬推薦本文,本文講述了要想達到良好的頭腦風暴效果,一定要排除六種人。你的創業公司里有這六種人嗎?Mitchell Rigie和Keith Harmeyer都在廣告和營銷界有25年的工作經驗,他們總共參與過幾千個頭腦風暴會議,幾年前,他們開始研究什麽樣的頭腦風暴會議最有成效。他們發現頭腦風暴不能收獲創意的一個主要原因是一些參與者的“個性”毀掉了整個會議。他們指出,有6種人,需要被排除在你的下一次創新會議之外。總想做明星的人。這種人就是喜歡被人關註,喜歡說話,通常也主宰整個會議。“他們總是想成為聚光燈下的人物,制止這些人會有點困難。”Rigie說。喜歡否定的人。他們總會給你一堆理由來說明為什麽這個想法是糟糕的。“他們是那種被稱作是缺陷檢查員的人。無論你提出多少想法來,他們都會找到某種缺陷,這也確實也給群組人的熱情澆冷水。”想法殺手。和上面那類人的消極性比較相似,想法殺手不會對他們的批評深思熟慮。他們不是給其他人的想法提出改善方法,而是喜歡在他們的想法中戳洞,以表示他們正在把一些好的理由帶進小組中。“想法殺手就像在一個生日聚會上,一個人不斷把別人吹起的氣球弄爆。他們只想盡可能快地射殺一個想法,以便讓我們可以得到一個更有意義的想法。”獨裁者。這些人通常是在主管位置上的人,他們喜歡選擇他們自己的想法,而這最終會窒息其他人的創造性和熱情。Harmeyers說,他們曾經和一個廣告代理公司的總裁一起工作,這個人堅持總是坐在每一個重要的頭腦風暴會中,但是他會在每個會前發言,告訴參加者舊的格言。“沒有所謂的壞主意”其實並不是真的。事實上,他會說出一些從來不該大聲表達出來的非常糟糕的主意。結果是沒有人會貢獻很多內容,而且所有老板的想法最後都會被選擇。蓄意阻撓者:如果某些事情過於複雜,這些人一定會折騰個沒完。“他們對一個想法想的太多,他們想分析它到底。而這根本不是最富成效的方法,尤其是像頭腦風暴這樣自發的自由分享的環境里。”Harmeyer說。社會閑散人員:這些人開會只是占據一定位置,不會真正貢獻任何有價值的內容。如何對付想法殺手Harmeyer和Rigie說,最簡單的事情是不邀請想法殺手進入要開始的頭腦風暴會議力。但這不總是可行的。當然,也有其他方法可以嘗試。設定遊戲規則。會議引導者在頭腦風暴會上需要做的第一件事是設定框架,明確哪種行為可以接受,什麽不可以接受。事實上,你應該在任何會議之前做這個事情,而不只是在頭腦風暴前。規則需要寫下來,貼在會議室的各個地方。重數量輕質量。每100個想法中,大概只有一小撮是有真正價值的。“我們告訴人們,根本沒有糟糕的想法,因為即便聽起來最糟糕的想法,也會有真正好想法的種子在其中,所以你需要給它機會。”Rigie說。接受瘋狂和大膽的想法。“你從不知道你能走多遠,直到你走了太遠。”Rigie說,“所以產生一個可能走得太遠,都近乎荒謬的想法,然後再把它帶回來,這樣感覺會更好。因為通常都會有方法讓這個瘋狂的想法起作用,或者落地。”培養一個沒有“自我”的環境。誰創造了一個想法都是無關緊要的,頭腦風暴天生是團隊努力。用無言方式。Harmeyer說他最喜愛的,經常和客戶一起用的方式是“頭腦書寫”。即對群組提出一種挑戰的目標,每個人寫一個解決它的想法,然後把手中的紙遞給坐在左邊的人。每個人都瀏覽旁邊人的想法,並增加內容,這可以是對這個想法的改善,或者是一個完全新的想法。這個過程持續下來,直到每個人寫的紙又回到自己的手上。“所以,如果一組8個人,在10-15分鐘里,你在紙上會有64個想法,同時,也沒必要和機會來討論、批評或者過度交流。”Harmeyer說。你的頭腦風暴會議進展的如何?是否也有一些頭腦風暴的抑制者參與其中? 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:Mitchell Rigie、Keith Harmeyer​ | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

方法論 方法 頭腦 風暴 要想 產生 創意 排除 的六 類人
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高通高層換血,行銷頭腦缺氧中

2014-03-17  TCW
 
 

 

就在聯發科策略轉向的同時,三月六日,家族色彩濃厚的高通宣佈,董事長雅各布(Paul E. Jacobs)將兼任的執行長一職,委由專業經理人Steve Mollenkopf出任,雅各布則轉為專注車用電子、神經元、腦波感測等更前端的新應用。

雖然核心底定,但在行銷戰場上,高通目前似乎仍是群龍無首。高通前年從英特爾找來了新行銷長Anand Chandrasekher,他曾一手把英特爾的筆電迅馳平台拱上天,去年在高通卻接連惹出麻煩事來。

先是在聯發科推出「真八核」後,他公開對媒體斬釘截鐵的說,「我們不會做這種蠢事(We don't do dumb things.)」;接著在蘋果推出六十四位元架構時,又大肆批評,這只是行銷噱頭。

但內部顯然並不認同,今年二月,高通宣佈了八核心六十四位元的產品計畫,年底前問世。或許是「大砲」性格惹來非議,高通網頁上的管理團隊,早已看不到這位行銷長資料。

高通 高層 換血 行銷 頭腦 缺氧
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瘋狂的行情下,需要一個冷靜的頭腦 半緣君hl

來源: http://xueqiu.com/5381983341/33630721

最近的行情,用瘋狂一詞已經不足以形容,還沒晃過神,上證已經逼近3000,深證已經過萬。

俗話,天要其滅亡,必先讓其瘋狂。那麽,這一把瘋狂過後,是不是註定又將剩下滿地雞毛?

我倒覺得這種歷史經驗論,未必正確。誰能想到今年A股的成交量,可以一天逼近上萬億?現實超乎想象,也許是該質疑一下頭腦中一些根深蒂固的老經驗了。

對於最近大盤股的瘋狂,我認為只是一種糾錯的行為而已。中小板、創業板已經瘋了幾年了,為什麽大盤股就不能瘋一下呢?

天下苦熊久矣!08年以來,大盤藍籌趴在底下已經快7年了吧,哪怕最近瘋狂一把,大不了也就是翻個倍。而這兩年多少小盤股走出了翻5—10倍的行情了?

所以,不必眼紅於大盤股的瘋狂,風水輪流轉,是該輪到它們了。

但是,行情可以瘋狂,頭腦切切不可發熱。如何在當前的行情下找到自己的投資機會,賺自己能夠賺的錢,需要一個冷靜的頭腦。市場中機會多多,無需著急。

大盤藍籌股,或許行情還遠未結束,但是此時追買顯然不劃算;況且我個人一向不太關註這類投資機會。

小盤成長股,經過兩三年的價值挖掘,基本上都翻幾倍了,或許還需要時間休整。我個人覺得,似乎也不著急買。當然,對於一些優質的、未來仍有較大預期的標的,則另當別論。如$超圖軟件(SZ300036)$$冠昊生物(SZ300238)$ 等。

於我而言,年末到明年初,重點會把目光放在挖掘兩類投資機會上:

1.以挖掘國資改革標的為主。從南北車系的集體停牌,國投系的一馬當先($國投中魯(SH600962)$$中紡投資(SH600061)$ ),軍工類個股的此起彼伏(如最近的$廣船國際(SH600685)$ ),以上海為代表的地方大手筆國資整合($百視通(SH600637)$$東方明珠(SH600832)$ )……等等,熱火朝天、精彩紛呈。不禁讓人有種感覺,大牛市若真的來了,國資改革必將是其中引領市場的大熱點。年初以來軍工類個股波瀾壯闊的大行情,不就是典型的示範效應嗎。這麽大的題材,值得挖掘的機會還有很多很多。目前個人看好中糧系。

2.以關註基本面優秀的滯漲類個股為輔。從2200到近3000點,市場上還有一批基本面很不錯的個股,始終在低位盤整,如醫藥股中的$長春高新(SZ000661)$$雙鷺藥業(SZ002038)$$片仔癀(SH600436)$ 等。這一類個股還有一批,現在買起來,我想還是比較放心的,當然也需要耐心。

總而言之,只要市場不關門,賺錢的機會天天有,一時之間跑輸大盤沒啥奇怪,盯著自己準備吃、能吃到的肉就是了。至於是不是大牛市來了?其實這種爭辯毫無意義,能把握機會的年年都是牛市;而對於虧貨來說,年年都是熊市。
另外,文中所提到的個股,僅僅只是根據個人狹隘的看法和偏好,舉例而已,未必真好。
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總理主持科創企業頭腦風暴 創業創新繼續挑大梁

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644835.html

總理主持科創企業頭腦風暴 創業創新繼續挑大梁

第一財經日報 王子約 胥會雲 2015-07-14 06:00:00

臨近經濟“半年成績單”發布,中南海近日再次舉行經濟形勢專家和企業負責人座談會,就當前經濟形勢和經濟工作,聽取他們的意見建議。

臨近經濟“半年成績單”發布,中南海近日再次舉行經濟形勢專家和企業負責人座談會,就當前經濟形勢和經濟工作,聽取他們的意見建議。

根據官方公開信息,7月10日的座談會不僅邀請了連平、劉元春、張軍、祝寶良等熟悉宏觀經濟和資本市場的專家,更邀請了蘇寧雲商、奇虎360、濰柴動力、大疆創新、科大訊飛等在創新、環保和互聯網等方面具有代表性的企業負責人參會。

國務院總理李克強在會上表示,我國經濟增長動力和下行壓力並存,要通過多舉措實現增長、物價、就業、收入、環保多重目標協調發展,也為各類市場健康穩定發展創造條件。

有熟悉經濟形勢的人士13日告訴《第一財經日報》,近幾次總理座談會邀請的“座上賓”呈現出更為明顯的市場化趨勢,不僅多了許多市場專家的面孔,民營企業家占比更是超過國企。代表“互聯網+”和新興產業的發展較快的企業也越來越被重視。

“如此之多年輕的企業和企業家走進中南海在歷史上是比較少見的。”上述人士說,總理提出將“大眾創業,萬眾創新”作為經濟新引擎符合中國轉型的需要,此前,國家政策已經顯示出對創業創新的扶持和傾斜,預計下半年這一力度將會加大。

精準發力穩經濟

當前複雜的國內外形勢和傳統數據的疲軟讓中國經濟持續面臨著較大下行壓力。一名參會學者13日告訴《第一財經日報》,總理十分重視大家的意見和建議,發言者反映的問題他會時不時進一步仔細詢問,而對與會者提出的建議,他時而低頭記錄,時而插話討論。

上述學者表示,大家對中國經濟基本面的判斷都是好的,對未來都是充滿信心的,但從各自擅長的領域也提出了很多較為嚴重的問題,整個座談會氣氛比較熱烈。

李克強在會上說,雖然一些多年積累的結構性矛盾進一步顯現,但經濟長期向好的基本面沒有改變,仍具有巨大的韌性、潛力和回旋余地。我國經濟潛在增長率能夠支撐中高速增長,關鍵要遵循發展規律,堅定發展信心,掌握發展主動權,用更大的努力和耐力來推動。

從與會專家的主要觀點來看,對中國經濟發展穩定並趨向好轉的判斷較為普遍。

國家信息中心經濟預測部首席經濟師祝寶良談及經濟數據時指出,7%的經濟增長速度符合預期,對於中國這麽大的經濟體量來講,這個速度“還是可以的”。他還認為,7%的增速也是中國正處於改革和經濟結構調整時期的一個正常的反應。

中國人民大學國家發展與戰略研究院執行院長劉元春則認為,中國宏觀經濟當前正處於低迷與繁榮、蕭條與泡沫並存的狀態中。經過2015年至2016年全面培育新的增長源和新的動力機制,中國宏觀經濟將在2017年出現穩定的反彈,逐步步入中高速的穩態增長軌道之中。

交通銀行首席經濟學家連平近日對我國下半年的宏觀經濟形勢進行了一系列預測。他表示,經濟增長存在兩大不確定性因素:一是房地產市場成交回暖能否持續以及能否在年內帶動房地產投資回升;二是發行地方政府債券、債務置換和推廣PPP項目能否解決基建投資的資金來源問題。

對此,他提出六點建議:一是合理引導房地產市場平穩健康發展;二是務實推進“中國制造2025”有效落地;三是提升居民收入水平和改善消費環境;四是提升積極財政政策的實施效率;五是貨幣政策重在進一步疏通傳導渠道,降低融資成本;六是建議保持人民幣匯率基本穩定。

債務拖累中國經濟

複旦大學經濟學院院長張軍7日早上接到電話,要參加此次座談會。座談會的主題是“當前經濟形勢和未來的經濟政策”,圍繞這一主題,張軍選擇了自己最近正在深入研究的債務問題作為發言內容。

張軍在座談會上表示,當前中國經濟下行,主要原因不是潛在增長率下降,而是債務拖累。“我用的是‘拉力’這個詞。”張軍說,2008年以後大規模的經濟刺激導致債務膨脹,已經成為中國經濟下行的“拉力”,債務規模太大以後,制約了地方政府和企業的投資需求。

此外,張軍認為,當前投資不旺,或者說投資機會匱乏,很大程度上是投資下降本身造成的。所以經濟需求乏力,其實是因為投資下降快,而沒有投資需求,是因為債務拖累,所以當務之急還是要解決債務拖累問題。

而要解決債務拖累,張軍給出的建議是必須要用好中央政府的信用,中央政府可以發行大量的長期債券,來核銷大規模的債務。“我當時建議說,如果可以用2~3年的時間,核銷掉目前1/3的債務,那麽中國經濟又會回到比較快的8%左右的增長。”張軍說,自己非常支持當前的債務置換。

當張軍談到這里的時候,總理插話說,“這是我們目前必須要加大力度的,這個也是動用我們國家的信用了。”

此外,張軍還談到,從中長期來看,中國轉型的核心是金融轉型,金融轉型當務之急是發展債券市場。

2008年以後,社會融資規模越來越大,社會融資規模基本上是GDP的2.5倍,這麽大規模的融資,如何服務實體經濟,張軍覺得這是對中國最大的挑戰,所以他建議,要積極發展債券市場,債券市場發展好了,也有助於穩定中國的資本市場。

在討論中,張軍說,大家也談到機構投資者比較理性,如果有更多的機構投資者的話,一定會投到債券市場。這時候總理也有插話,說明他對此表示認同。

繼續大力“挺”創新

在當天的座談會上,蘇寧雲商張近東、奇虎360董事長周鴻祎等市場“風雲人物”就企業經營和創業創新等談了看法。

本報記者查閱發現,本次參會的幾家企業主要涉及互聯網、無人機、環保、電商等新興領域,與過去“國企雲集”、“重工紮堆”的景況大不相同。開篇所述人士告訴本報,總理不僅每次調研都要親自到創業創新的一線企業去與小微企業人士交流,日常辦公和開會也經常強調要多聽他們的聲音。張軍對本報說,總理比較認同靠改革推進轉型,靠轉型擴大增量的觀點。上述這些企業參會表明,中國經濟轉型中新的增長點,已經形成了一定的體量。

周鴻祎穿著他標誌性的紅色T恤出席了經濟形勢座談會。“李總理說,要大力推動大眾創業、萬眾創新,支持創新型企業特別是創新型小微企業發展,讓各種創新資源向企業集聚,讓更多金融產品和服務對接創新需求,用創新的翅膀使中國企業飛向新高度。大眾創業、萬眾創新激活了千千萬萬個市場細胞。這一席話讓我們很激動。”周鴻祎說。

李克強在會上強調,中國經濟升級發展根本靠改革創新。企業是市場主體,也是創新主體,要繼續實施創新驅動戰略,抓住國家推出“中國制造2025”、“互聯網+”行動和推進“一帶一路”、國際產能合作的機遇,面向市場,貼近需求,著力提升核心競爭力和品牌塑造能力。

他說,要大力推動大眾創業、萬眾創新,支持創新型企業特別是創新型小微企業發展,讓各種創新資源向企業集聚,讓更多金融產品和服務對接創新需求,用創新的翅膀使中國企業飛向新高度。

“好幾個企業家都談到,制造業的附加值會越來越低,要從單純的制造,往生產性服務業上轉。這個理念也是總理比較關心的。”張軍說。

部分參會新興企業的中層管理人員13日告訴本報,目前企業感受到比較大的壓力還是來自於行業壁壘和法規的不完善。“新興產業領域很多東西都是空白的,這需要政府加大跟進力度。”其中一名人士說。

(本報記者劉佳對本文亦有貢獻)

編輯:一財小編

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總理 主持 科創 企業 頭腦 風暴 創業 創新 繼續 大梁
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成功案例》用最先進的頭腦 改變最傳統的產業 有技術、創意 台灣得跑更快!

2015-12-07  TWM

台灣科技業的下一個機會來了!虛擬實境和擴增實境將是下個數兆元市場,而且才剛起步。這次台灣也在相同的起跑點上,不能再讓機會溜走。

台灣的機會在哪裡?台灣VR╱AR趨勢的網路觀察家謝京蓓認為,「初期一定是裝置。」北科大互動設計系助理教授葛如鈞的看法相同,「全球最棒的虛擬實境眼 鏡(指HTC Vive),是在台灣整合起來的,這是台灣一直很厲害的地方。」在硬體之後,內容和應用會是更大的商機。謝京蓓透露,「PlayStation VR找亞洲夥伴,第一個就來台灣。」而且這段期間以來,台灣除了有像宇萌數位科技這樣,在擴增實境商業應用愈來愈成熟的團隊;也有在職棒冠軍賽,大秀虛擬 實境應用的「跨視代」;還有入圍遊戲界奧斯卡的擴增實境遊戲團隊「接力棒」;以及拿下英特爾亞太區創業競賽首獎的虛擬實境看屋業者「宅妝」等公司。台灣的 種子已經發芽,不論技術或創意,都不輸國際。

但葛如鈞觀察,今夏起,虛擬實境在中國快速升溫。特別在十一月,中國網路巨擘騰訊的虛擬實境策略出台後,情勢更急迫。

謝京蓓認為,台灣不缺創意,但缺資金,特別是軟體、內容廠商,必須等到硬體普及後,才可能開始回收,而這可能是三、五年後的事。台灣遊戲開發商 Future Town創辦人楊宗翰直言,這真的要靠熱情,「估計三年要燒五千萬元跑不掉。」資策會MIC(產業情報研究所)分析師李易鴻認為,若政府能分攤市場的不確 定性,可吸引更多資金、業者投入。業界人士則期盼,宏達電能挺身扮演領頭羊,成為台灣的競爭優勢。

跨視代 超逼真!像坐在球場,看Lamigo拿冠軍試著想像,未來你想要看一場中職總冠軍賽,或五月天演唱會,再也不用守在電腦前,或徹夜到超商排隊。

你只需要一張虛擬座位門票,還有一副虛擬實境眼鏡,不但能坐在最熱門的啦啦隊前方座位觀看比賽,也可以站在教練所站之處、牛棚前方,甚至是打者位置,欣賞這場賽事。看演唱會,你可以「站在」阿信旁邊,和五月天一起「嗨翻」整場演唱會。

這個未來,離你我已經不遠。事實上,台灣新創公司跨視代,已經透過虛擬實境的技術,轉播今年十月中職Lamigo桃猿隊的總冠軍賽,讓球迷除了看電視賽事轉播外,更能藉由戴上虛擬實境眼鏡,體驗親身坐在Lamigo球場,跟著滿場球迷一起吶喊加油的熱血感受。

虛擬實境轉播棒球賽

「我們的目標是融入大家的生活」創下全球首場、以虛擬實境轉播棒球總冠軍賽紀錄的跨視代,去年剛從工研院獨立出來。「我十二年前進入工研院,第一個案子做 的就是虛擬實境。」跨視代總經理陳文昭說。這也是為什麼,儘管跨視代只是新創公司,在虛擬實境與3D影像應用上,卻有扎實的硬實力。

跨視代在過去幾年扎下的根基,包括開發出不會有接縫的三百六十度環景畫面,以及觀看3D與虛擬實境時能減少暈眩的技術。也正因如此,早在投入虛擬實境內容製播前,跨視代就曾是五月天《諾亞方舟》,與霹靂布袋戲《奇人密碼》3D電影的背後推手。

看著網路與社群巨擘Google、臉書紛紛投入,帶起虛擬實境熱潮,今年開始,陳文昭將過去在3D電影中累積的能量與技術能力,應用於虛擬實境的內容製 作。「我們的目標是讓虛擬實境變成大家生活習慣之一」,陳文昭直言,當初找上Lamigo桃猿隊,就是希望未來能透過虛擬實境的方式,讓棒球隊在不擴增實 體球場的情況下,就能增加售票;同時透過與球隊的長期合作,讓「虛擬票」的商機成真。

「未來半年,我們會很專注在虛擬實境直播上。」陳文昭說明,跨視代團隊將鎖定小型展演空間或是酒吧表演,透過製作更多虛擬實境內容,讓更多使用者了解它的迷人之處,同時累積製播經驗。

面對虛擬實境應用在全球掀起的熱潮,以及為新創團隊帶來的全新商機,陳文昭認為,台灣的賽事、表演活動眾多,絕對是虛擬實境業者驗證自己能力的絕佳市場。 「我們現在積極找提供內容的合作夥伴,像是演唱會和舞台劇。」或許不久之後,只要買一張虛擬票,你站在阿信旁邊享受整場演唱會的夢想,就能成真。

接力棒

超好玩!結合密室脫逃,玩家愛翻「一個當紅樂團,主唱離奇身亡,鼓手被當成嫌疑犯帶走,唯一的真相就隱藏在樂團開設的咖啡廳裡。拿起現場的平板,當鏡頭掃 過店內擺設,畫面上卻出現從未見過的保險箱,循線一路查下去,原來真相是……。」這是台灣新創遊戲團隊接力棒,結合擴增實境技術與密室脫逃遊戲的作品— 《昨日的艾莉若》故事場景。這款遊戲在今年入圍有「遊戲界奧斯卡」之稱的IndieCade。全球有超過一千兩百件作品參賽,接力棒不僅是三十六家入選者 之一,還是東亞地區的唯一。而他們其實是個成軍還不到一年的五人團隊。

入圍遊戲界奧斯卡

「想把虛擬、擴增實境、現實結合」「他們真的很屌!」謝京蓓認為,這就是台灣技術力和原創力的展現。而實際體驗過的玩家也多用「驚呼連連」來形容在遊戲過 程中,擴增實境帶來的驚喜感。接力棒共同創辦人陳萱說,十個玩家裡,可能只有三、四個人聽過擴增實境,而且都沒有真正體驗過,所以大部分都覺得很新奇。

「我們想深化遊戲和真實世界的互動;用遊戲中的感動,重燃人們對世界的好奇心。」原本任職於遊戲公司、接力棒共同創辦人高鈺濡表示,不希望遊戲只在虛擬世界交流,於是他在一次參與密室遊戲中,興起了開創新形態遊戲的念頭。

另一創辦人李與誠認為,不論是擴增實境或虛擬實境,這幾年技術開發門檻愈來愈低,「我們主要著重在如何應用擴增實境與虛擬實境,更融入實體空間中。」他認 為,「應用」才是考驗功力的關鍵。而《昨日的艾莉若》就是利用咖啡廳既有的杯子、菜單,「憑空」埋藏各種線索,創造出新的遊戲樂趣。

此外,接力棒對虛擬實境遊戲也有涉獵,如今年台積電運動會上,園遊會現場排隊人龍最突出的,就是接力棒的攤位。另外,他們近期也為特定品牌業者打造客製化 虛擬實境遊戲,在夜店巡迴;不過半年時間,已有近萬名玩家體驗過。「這要去哪裡買?」李與誠笑說,這是他們最常被問到的問題。

「我們最終目標是要把三件事(虛擬實境、擴增實境以及現實)結合成混合實境遊戲。」李與誠說:「市場才剛剛開始。」超顛覆!透視房子未來裝潢,免到樣品屋 這是一家替實體房屋提供屋內布置服務、看似跟科技業一點也搭不上邊的公司,但它今年竟然獲APEC創業挑戰賽英特爾第一獎,同時也拿下有「全球電商界奧斯 卡獎」之稱的艾奇獎金獎。

這家來自台灣的公司叫宅妝,它成為全球科技圈關注的焦點,不在於公司倉庫裡的各種家具與道具,而是它結合虛擬實境與擴增實境技術,把看房與裝潢房子變得更簡單,甚至顛覆過往房仲的作業模式。

吸引信義房屋捧錢上門

「新的商業模式逐漸成形」商業發展研究院是這麼評論宅妝的:將原本依賴人力為媒介的服務模式,轉化為利用雲端技術、擴增實境技術的科技化服務模式,並打破 原有的看屋與家具購置流程;透過平板電腦、3D物件呈現,將服務模式轉化成多個裝置的科技化服務,「使原本看屋服務,能夠利用創新技術發展成為新服務模 式。」過去,房仲帶民眾看房時,只能在樣品屋參觀;然而,隨著房市景氣轉冷,建商花費高昂成本裝修樣品屋的意願降低。因此,現在透過宅妝的平台,只要一支 手機與一副虛擬實境眼鏡,民眾就可看到建案從屋內到屋外的場景;甚至透過宅妝的App,不須使用皮尺丈量室內長寬,就能選購最適合的家具。它的技術,讓信 義房屋選擇合作。

而宅妝開發出選購家具的App,也引進特力屋、IKEA與國內家具公司等合作夥伴,讓消費者只要在App上選定家具,就能簡單透過手機訂購。研發總監陳思 瑋強調:「我們的東西不只能看,還能買得到。」「我們的出發點是解決生活遇到的問題,」陳思瑋認為,這就是宅妝的優勢。宅妝的案例凸顯,在虛擬實境與擴增 實境需求引爆下,台灣業者已找到能長期發展與獲利的虛擬、擴增實境應用,這個新的商業模式正在逐漸成形。

撰文 / 何佩珊、周品均


成功 案例 最先 進的 頭腦 改變 傳統 產業 技術 創意 臺灣 灣得 得跑 更快
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賭場生意衰敗多年 特朗普還自誇商業頭腦

來源: http://www.yicai.com/news/5026333.html

美國《紐約時報》近日的報道稱,調查發現,美國共和黨總統參選人特朗普旗下的大西洋城賭場生意並沒有他在競選中吹噓的那麽成功,大部分債臺高築,總體來說,他的賭場效益一直落後於行業競爭對手。

衰敗的大西洋城

如今,在大西洋城,特朗普廣場賭場酒店已經關門,這家一度在大西洋城首屈一指的賭場,現在連“TRUMP(特朗普)”幾個金色標誌字母都歪歪斜斜。不遠處,曾經的特朗普瑪麗娜酒店賭場五年前就因虧損而易主,現在已經更名叫“金塊”賭場。

而在大西洋城海濱棧道的東端,開業時一度成為全球最昂貴賭場之一的“特朗普泰姬陵”賭場,在1991年開業僅一年後就宣告破產。現在的賭場一片衰敗景象,磨破的地毯、布滿灰塵的吊燈,大廳里僅有幾個客戶在玩著老虎機。

在競選中,特朗普常吹噓自己在大西洋城的成就,其支持者也將特朗普在大西洋城的成功作為論據,認為特朗普同樣能將強大的經商能力帶到白宮,意思是,能成功經營公司,也能造福美國人民。

確實,特朗普無畏的個性和制造話題的能力曾為他帶來眾多關註和賭場玩家,大西洋城也一度聲稱要超越拉斯維加斯。但據《紐約時報》近日對監管審查、法庭記錄以及證券文件等的檢查,發現特朗普口中繁榮的賭場生意實際上長期虧損。盡管特朗普目前堅稱,自己離開大西洋城是因為預見了大西洋城的壞時代,但事實是,在大西洋城進入衰敗前的很長一段時間里,特朗普在那的生意已經走在下坡路上。

特朗普搪塞虧損

調查稱,特朗普通過高利率借貸建立了他的賭場帝國。但是,賭場連年虧損,在上世紀90年代初,他通過將債務累累的公司包裝上市,將損失轉移到股東身上,才勉強避免生意破產。

不過,有評論稱,即便他的賭場生意表現不佳,特朗普自己卻做得很好。他自己非但幾乎沒有投入資金,還將個人債務轉移到賭場,甚至從工資、分紅和其他薪資款項中拿到了數百萬美元,而賭場生意失敗的負擔全都轉嫁到投資者身上。“特朗普泰姬陵”宣告破產後,當時債權人為泄憤曾砸壞了特朗普的遊艇,拉走了他的私人飛機。

在參加大選後,被問到大西洋城的相關問題時,特朗普一直以來的態度是,自己及時在該地博彩業遭遇困境前退出,是個明智的選擇。他大肆吹噓賭場破產案,將其作為自己商業頭腦極佳的證據。他曾在共和黨內初選的辯論上稱:“我在大西洋城變成一個坑之前離開了,為此我非常自豪。”

從上世紀90年代開始,隨著競爭壓力的加大,大西洋城開始走下坡路。2014年,大西洋城的12家賭場中有4家關門,剩下的賭場中有3家申請破產保護。

《紐約時報》稱,自去年4月開始,特朗普在接受該報的三次采訪中均承認,總體來說,高負債和低收入困擾著他的賭場。他並沒有質疑該報的調查結果。只是一再強調,他在大西洋城賺了很多錢,這才是真正重要的。

“大西洋城為我的成長提供了很多能量。”在今年5月的一次采訪中,特朗普稱,“我從那里賺到了驚人的財富。”

另據美國媒體報道,拉斯維加斯金沙集團CEO阿德爾森(Sheldon Adelson)成為特朗普最新的金主。阿德爾森的顧問團隊正在討論成立一個專門支持特朗普的超級政治行動委員會。阿德爾森凈資產達到254億美元,2012年大選中,他和妻子共向超級政治行動委員會捐贈9300萬美元,其中三分之一都捐給了當時的共和黨候選人羅姆尼。

這對特朗普來說無疑是個好消息,近日在和參議院共和黨人會面時,特朗普團隊曾承認囊中羞澀,剩余的競選資金撐不到7月的共和黨全國代表大會,連做電視廣告也不夠。

賭場 生意 衰敗 多年 特朗普 特朗 自誇 商業 頭腦
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張泉靈:紫牛基金只投有商業頭腦的內容創業者

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0630/157085.shtml

張泉靈:紫牛基金只投有商業頭腦的內容創業者
甄不多 甄不多

張泉靈:紫牛基金只投有商業頭腦的內容創業者

紫牛基金只投資兩種人,第一種叫做懂技術的藝術家,第二種是有商業頭腦的內容創業者。

i黑馬訊 6月30日消息,在騰訊科技內容創投論壇上,紫牛基金創始人張泉靈發表“我為什麽要投內容創業和網紅經濟”的主題演講時表示,”我只投資兩種人,第一種叫做懂技術的藝術家,第二種是有商業頭腦的內容創業者。“

以下是張泉靈演講,經i黑馬編輯:

我今天分享的是關於內容創業的看法。現在內容創業到底屬於什麽“天”?我最近看文章時發現,大家對春天、夏天、秋天、冬天都有過表述。

羅振宇把內容創業者帶進了春天。最早羅胖出來做內容創業時,大家突然發現如果一個媒體人脫離原來的環境到一個新流量平臺,把原來的知識、人脈、邏輯重新整理,有可能會成為一家新的公司,而且這家公司還有可能成長得很好。這時,很多人抱著等等看的眼光,看著羅振宇把內容創業帶進了春天。

到了papi醬時,很多人對“炎熱”到來的速度嚇了一跳。papi醬從微博上發第一段視頻到變成所謂2016年最大網紅,時間不到一年。當papi醬被真格、羅振宇投了1200萬時,網上有各種各樣的爭論,討論這樣的網紅是不是值得投資,未來的出路在什麽地方。但是當papi醬第一條廣告拍賣到2200萬元時,所有的論調就發生了一些偏移,大家意識到也許網紅與內容的價值會超過你的想象,特別是網生內容的價值可能會超過你認為的增長模式和增長速度。

為什麽把馬東放在了秋天?馬東原本也是春天一族,出來時跟羅振宇差不多,當大家沒有意識到網絡頭部的經濟利益時,他們最先走了出來。但是最近馬東的內容創業讓別人感覺到了秋天的寒冷,因為在喜馬拉雅做收費的“好好說話”第一天賣了500萬,10天賣了1000萬。這時你會發現絕對的大頭部才有資本上的價值,中部可能能做個不錯的生意,長尾可能只能做個創作者。

所有內容創作者都在想能不能找到一個新的流量平臺,在新平臺起來時跟它一起成長。但馬東在愛奇藝上可以作為頭部,換個視頻平臺還可以作為頭部,在聲音平臺上還是頭部,這時你突然發現大頭部的內容創業者也許能贏家通吃,他們無論如何遷移都能站在第一位,那後面的人就會變得極其痛苦。

最後是關於冬天,盡管我們已經說了一年資本寒冬,但是好的項目依然可以獲得投資,許多投資機構依然願意幫助看好的項目快速成長。但是不可否認的是,當下的氣溫的確有點低,此時,內容創業會面臨更多困難。

第一,如何獲取用戶,用什麽方式才能獲得精準用戶?如果說羅振宇趕上了整個微信平臺的爆發,早期微信平臺給了羅胖一些特權,比如當時每天可以發不只一條微信,基本上流量都會被他收入囊中。但現在,新的內容創業者在微信平臺上快速獲得用戶變得非常困難。

第二,如何變現?內容變現方式包括寫軟文、硬廣告、做電商、IP等途徑。但這些都面臨一些問題。硬廣告變現存在平臺之間沖突和條條框框的約束問題;做電商交易面臨的問題是,供應鏈如何獲得?用戶願意為文章花時間,但是願意為創作者推薦的東西買單嗎?轉換率有多高?第二次購買率有多高?關於IP變現,誰都希望“我”本身成為一個強IP,可以通過自己的強IP獲得商業變現,但是,幾乎只有最頭部的內容創業者才有這樣的可能性,小火一段時間是沒有機會的。

第三,如何長大?即便像羅輯思維這樣的平臺,投資人還會問你怎麽繼續長大?對於內容創作者來說,這似乎天然是一個永遠要被投資人問的問題,你能夠持續產生內容嗎?你能夠把你的用戶群持續做大嗎?

第四,如何更長壽?大家都不希望變老,但是內容創業者真的要問問自己,我有機會成為一個更長壽的內容平臺嗎?我有機會提供長壽的內容嗎?如果沒有相對長的生命力,那你所謂的資本價值、投資價值在什麽地方?

內容創業的投資邏輯

我之前投了兩個方向,一個是內容相關,另一個是黑科技、人工智能、機器人相關,每當我說投內容時,很多人會問你們是投新媒體嗎?

對於紫牛基金來說,新媒體是我們非常謹慎去“沾染”的投資標的。我對於投資內容的理解,可能跟大家說到內容的第一反應有所差異。我自己做了很多年內容,對於我來說,做內容有一個非常痛苦的事情,即,一旦開始做內容就意味著今天要做,明天要做,後天還要做,沒有停下來的任何機會,因為你就是靠內容去吸引人。這造成了你的邊際效應很難增加,邊際成本很難下降,這跟投資軟件是完全不同的邏輯。

我投資內容創業的邏輯有兩個。第一,內容創業有沒有“長期有效性”的特質?內容創業可不可能跟軟件一樣可以把邊際成本做低?我喜歡投趨近軟件特質的內容,它們具有生命力、長期有效。對於這類內容,今天你願意讀,明天你也可以讀,你讀完一年後其他人還可以讀。在這個方向上,我們其實更多的會看到一些跟教育相關的內容。原本的線下教育公司大多是銷售類型的公司,以銷售作為核心競爭力。但是在線上時,以內容為入口的教育機構就有了新的爆發點和生命力,而且教育類內容有非常接近軟件的特質,有很長的生命力。

我們小時候的教科書和諸位在座的教科書沒有特別大的差異,跟我兒子現在的教科書也沒有特別大的差異。你會發現即便時代變化很快,但有些變化非常有限。這就是我投資內容創業的第一個邏輯,我們會非常關註內容創業有沒有長期有效性這個特質。

第二個邏輯是,你能夠通過你的內容獲得用戶,而且能夠黏住用戶。

內容創業到底是內容為王還是渠道為王?出現新的技術、新的用戶平臺時,大家都說渠道為王,渠道流量分得差不多時就又說內容為王,其實這兩個王從來都是並存的,只不過在不同階段哪個顯得更加重要一點而已。媒體經營的從來不是內容,內容只是一個你吸引用戶的入口,媒體真正經營的是用戶。媒體要讓用戶進來,然後留住用戶,最終通過用戶來變現。

在網絡端這個邏輯也一樣,當我要投資一個內容創業項目時,我不會關註我是否喜歡你的內容,“我很喜歡你的內容”不能構成我的投資。構成我投資的邏輯是你能夠通過你的內容獲得用戶,而且能夠黏住用戶。

做投資以來,我一直對外說內容是我們重要的投資方向,所以接觸到了很多相關的創業者。在這些創業者中,我聽到了兩種最容易發出的聲音,第一種是“賣很掉價”,當我說你要檢測用戶是否是願意為你買單時,他會說我作為高大上的內容創業者,如果“賣”的話會很掉價。第二種是“等一下再考慮商業模式,先獲得用戶”,這種話沒有全錯,但是開始的點還是非常重要的,我勸大家盡量早點開始考慮商業模式,因為跟商業模式相關的用戶才更有價值。

現在我要投的內容會有兩個主要方向。第一,哪里有真正的下一個流量平臺,不是簡單的下一個產品,而是下一個可能誕生的流量平臺。舉個例子,如果機器人爆發,機器人會不會是一個新的內容載體?機器人所承載的內容跟手機端閱讀完全不同,手機端閱讀跟PC不一樣,PC跟紙媒不一樣,新的內容是否要搭上人工智能的車?第二,什麽樣的內容產生是有門檻的?圖文最簡單,視頻相對來說有一定技術門檻,再下一步什麽樣的內容產生本身有技術門檻,而這個技術門檻又搭上了流量的平臺?這就是下一波值得去投資的內容。

在未來,我要投資的就是這兩種人,第一種叫做懂技術的藝術家,第二種是有商業頭腦的內容創業者。

內容創業 張泉靈
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張泉 泉靈 紫牛 基金 只投 投有 商業 頭腦 內容 創業者 創業
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從創投圈到學界,這里有一場“無人車”頭腦風暴 | 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0928/158986.shtml

從創投圈到學界,這里有一場“無人車”頭腦風暴 | 黑馬薦文
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從創投圈到學界,這里有一場“無人車”頭腦風暴 | 黑馬薦文

消滅駕駛員不是目的,無人駕駛本質是智能化交通。

推薦人:黑馬哥

推薦星級:☆☆☆☆

閱讀時間:全文 6051 字,閱讀時間預計 8 分鐘

推薦理由:激光雷達對無人駕駛意味著什麽?特斯拉能做到智能駕駛等級的最高級別嗎?Uber 的無人車目的是消滅所有駕駛員?

在本文中,四位完全不同領域卻又互相相關的嘉賓來與大家一起分享這一系列問題——從學界到投資界,從 ADAS 到激光雷達,我們一起好好聊聊無人車這件事。本文由深藍DeeperBlue(ID:deeperbluetech)授權i黑馬發布。

這半個月鋪天蓋地都是有關無人車、無人駕駛的新聞。

2016 年 9 月 20 日,美國聯邦政府頒布了人類歷史上第一部無人車安全標準——“15條”。當人們對於汽車安全的印象還都停留在安全帶與剎車的時候,這部法規瞬間把人們拉到了無人車時代。

“在我七年半的總統生涯中,無人車從科幻小說就這麽一下子到了現實,並且它即將影響到我們每個人的生活。” 在 “十五條” 頒布的一天前,即將卸任的美國總統奧巴馬在《匹茲堡郵報》上發表了一篇名為《無人駕駛,可以,但要安全(Self-driving, yes, but also safe)》的文章,號召無人車各大廠商遵守聯邦政府頒布的這 15 條安全標準。

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美國總統奧巴馬想在卸任前推動無人車的發展。

2016 年 9 月 14 日,Uber 正式在美國匹茲堡市向公眾開放無人駕駛汽車出行服務。1000 名最頻繁使用 Uber 服務的 “忠實用戶” 成為了第一批可以體驗到無人駕駛出租車的乘客。

然而,美國密歇根大學同日公布的一項研究結果則表明,約 23% 的美國人明確表示自己不會乘坐無人駕駛汽車。

密歇根大學的調查,以及 “十五條” 的頒布,至少說明了一點:人們對於無人駕駛的安全性始終疑雲未消。

在展開說無人駕駛安全性之前,我們先把無人駕駛的幾個概念做一個科普。

美國汽車工程師協會(SAE)將自動駕駛分為了 5 個級別:Level 1,Level 2,Level 3,Level 4,Level 5。這五個級別又對應著三個容易混淆的概念:輔助駕駛,自動駕駛和無人駕駛。

輔助駕駛:除了能參與到一點點駕駛工作,比如減速支援,駕駛全有人掌管。對應 Level 1。

自動駕駛:即高級駕駛員輔助系統(Advanced Driver Assistance Systems,ADAS)——在光線好、沒有霧雨的情況下,能夠讓駕駛員不用操心方向盤。對應 Level 1-3。

無人駕駛:完全無人,Level 4 以上。

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無人駕駛的安全性主要取決於兩件事——感知系統以及計算系統。感知系統是無人車的眼睛。

在傳感器的選擇上,車廠兵分兩路:走 ADAS 升級到 Level 4 路線的,選攝像頭加毫米波雷達;直接上無人駕駛的,選激光雷達。

激光雷達依靠激光遇到障礙後的折返時間,計算出相對距離,生成物體的 3D 輪廓,畫出汽車周圍環境的高精度地圖,精度可達到厘米級。【點擊鏈接回顧深藍對激光雷達的詳細解說:23%美國人不敢坐的Uber無人車,這些公司在做它的“眼睛” | 深藍盤點】

攝像頭加毫米波雷達的組合,主要讓攝像頭做遠處的感知,毫米波雷達做近處的識別。毫米波雷達使用的載波波長是1毫米到10毫米(區別於激光雷達905納米的載波波長),可快速獲得速度信息,在不同天氣情況下穩定性更高,但與激光雷達相比精度稍低、可視範圍的角度也偏小。

做 ADAS 的,一般是傳統車廠,比如福特、寶馬這類。這些大車企想的是,從ADAS 逐步升級到無人駕駛。

谷歌、百度這類大互聯網企業,它們的選擇的是 3D 激光雷達。互聯網企業做事方式和傳統車企不同,考慮的問題也不一樣,它們在技術上想要一步到位實現最高級別的智能駕駛等級 Level 4。

特斯拉也想從 ADAS 逐步上升到 Level 4,但在上升過程中,遭遇了不少挫折。

“總之我不是激光雷達的粉絲。” 2015 年 10 月,在某次媒體公開見面上,CEO 伊隆·馬斯克(Elon Musk)說到:“我不認為大家需要激光雷達……你可以用攝像頭加上一個前置雷達,實現一樣的效果。”

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有人說幾年前特斯拉出生之時,馬斯克是由於成本考慮不承認激光雷達的作用。如今激光雷達成本已經下降,而馬斯克對激光雷達態度仍未改觀。

2016 年 5 月,一場死亡事故後,抨擊特斯拉感知系統的聲音陸續出現。佛羅里達州一輛特斯拉 Model S 在自動駕駛模式下撞上前面的車出了人命:前面那輛車轉彎遮擋了特斯拉的視線,並且當時有強光照射,導致特斯拉的攝像頭沒看到前方來車。

到底攝像頭加毫米波這個組合靠譜不靠譜?只有經過大量測試的攝像頭算法才能信得過,但目前特斯拉的產量還達不到 “大量測試” 的水平。

三個月之後,特斯拉升級了自動駕駛系統—— Autopilot 2.0。經歷了車禍人命事件的特斯拉,在 Autopilot 2.0 上,攝像機的主導作用被削弱,毫米波雷達的作用被強化了。

關於無人車研究路線,中國無人車市場和機會,深藍 DeeperBlue 邀請了以下四位完全不同領域卻又互相相關的嘉賓來談論一系列問題。

從學界到投資界,從 ADAS 到激光雷達,我們一起好好聊聊無人車這件事。

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特斯拉 CEO 伊隆·馬斯克 (Elon Musk) 說過:“我不認為大家需要激光雷達……你可以用攝像頭加上一個前置雷達,實現一樣的效果。” 他這句話是有道理的嗎?

2016 年 5 月 7 日,一輛特斯拉 Model S 因自動駕駛功能導致車禍,車主死亡,引起了特斯拉自動駕駛技術的大討論。

激光雷達專家 湯勁松特斯拉並不能實現真正的自動駕駛。

目前特斯拉能實現的是 AutoPilot,包括自適應巡航、緊急制動等功能。但這不是真正的無人駕駛。

真正的無人駕駛,對可靠性、安全性有極高的要求,感知準確率要達到很多個 9, 即 99.99999···%。要達到這個標準,傳感器至關重要。第一,要有冗余設計的考量 。 第二,要有傳感器融合。比如攝像頭,遇見強光會有困難;這是特斯拉 5 月撞車事故的原因之一。側面或一些盲區,攝像頭和毫米波雷達視角不夠寬,可能探測不到,而激光雷達可以。

激光雷達的運用不是要取代這些傳感器,而是做其他傳感器做不到的事。多種傳感器同時使用,各司其職:激光雷達輻射範圍遠,角度廣,能對物體進行 3D 感知,也不會受夜晚和強光影像;攝像頭能看紋路,看顏色,近距離信息全面;毫米波距離遠,能夠適用在惡劣天氣環境,能做預警。

未來一定是多種傳感器融合使用。而無人車面臨的挑戰是,如何不靠犧牲精度來控制傳感器成本、提升可靠性。Quanergy 的固態激光雷達就是一個技術突破,使得激光雷達未來在自動駕駛汽車的量產化應用成為可能。

ADAS 專家陳茂:車載領域,毫米波雷達 + 攝像頭的解決方案更普遍。

我覺得馬斯克說這話是有一定的道理的。之所以有些人認為一定要使用激光雷達,這可能更多的是科技公司的觀念。科技公司更多會去註重理論上的東西。從理論上來講,激光雷達的可靠性比毫米波雷達的可靠性要高。

其實未必。毫米波雷達是一個非常成熟的技術,它比激光雷達的應用要早很多。好的毫米波雷達也能實現較好的二維效果。如果結合視覺的話,可以把整套感知系統組成一個出錯概率極低的環境感知系統,而且成本比激光雷達低很多。因此,主機廠還是更傾向於使用毫米波雷達。

就目前車載領域而言,市面上毫米波雷達的應用量遠遠多於激光雷達,這個是一個不爭的事實。

投資人 朱祎舟:激光雷達提供了更好的解決方案,為何不用?

視覺在理論上能解決所有的事情,但有了激光雷達,事情能被更好的解決。遠距測量,不需要具體圖像的測量,距離點陣的測量等方面,激光雷達比攝像技術要來得好。所以如果激光雷達成本下降,沒必要不用激光雷達。

清華 曹重:無人駕駛並不需要厘米級的測繪精度。

一定程度上是對的。無人駕駛要求對所有環境參數有精確的了解,激光雷達的特長就是環境感知和構建。尤其在探測遠距離物體上,激光雷達的精度遠高於其他傳感器。

但也不是說汽車對遠處和近處的環境測繪精度都必須達到厘米級。打個比方,開車的時候,遠處的路邊是樹還是人,眼睛有可能分不清楚。攝像頭好比眼睛,遠距離判斷也沒有那麽精準。實際情況是,司機對遠處的細節並不需要如此細致的判斷,其他雷達也是可以勝任的。更值得重視的是近處的細節。而近距離的識別,激光雷達的優勢消失了。攝像頭加上超聲波或者簡單激光雷達就可以滿足需求。

ADAS 升級路線與直接 Level 4 路線,誰更有可能成功?

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ADAS 路線,靠攝像頭和毫米波雷達,被很多傳統車企采用。

激光雷達專家 湯勁松:一個目標,兩條路徑

這是一個目標,兩條路徑的問題。通過 ADAS 一步步實現自動駕駛功能,從自動巡航、緊急剎車等開始,慢慢培養用戶對自動駕駛的習慣。另一些公司則對中間技術過渡過程不感興趣,想要一步到位發展到無人駕駛。兩條路方式不同,都走得通。

ADAS 專家 陳茂:ADAS 升級路線的積累更為深厚

很多人因為特斯拉最近兩起死亡事故,而不看好視覺 + 毫米波雷達的 ADAS 技術,這我是不同意的。出事是因為因為系統把 Mobileye 做出的判斷作為決定性的依據——視覺沒有檢測到某個東西,就認為這個東西不存在了,而把毫米波雷達放置了一種配角和輔助的地位。

正是由於這兩次死亡事故,馬斯克註意到了這個問題,所以他馬上宣布,新出的 Autopilot 2.0 以雷達為主,視覺為輔。自動駕駛感知決策技術路線正在不斷進化。

盡管特斯拉的激進技術方式導致了 2 起死亡事故,但並不意味著這種方式成功的可能性就比 Level4 路線低,因為特斯拉的 ADAS 升級路線已經跑完了 2 億公里的測試里程,而即使是谷歌的 Level4 路線的測試里程也才不到 300 萬公里,而且谷歌的測試速度要低得多。現在特斯拉已經認識到自動駕駛人機切換重要,已經開始限制註意力不集中的駕駛員長時間使用自動巡航功能,相信這會極大地降低惡性事故的發生率,有利於 ADAS 升級路線的飛速前行。

投資人 朱祎舟:Level 4 路線下無人車將會重新定義交通工具。

這兩個路線本質上是不一樣的。傳統車企走 ADAS 路線,因為他們主要賣的是車,要在現有車輛的基礎上叠代功能。而 Level 4 路線下的無人車會重新定義交通工具。首先車的形態會有很大變化,可能沒有方向盤,沒有駕駛室,比如 Google 無人車;其次,應用場景不再是公路,可以拓展到如工廠和高爾夫球場等。這些特殊場景對交通工具沒有法規限制,路況也比較簡單,適合發揮無人車的設計空間。

清華 曹重:ADAS 不涉及無人駕駛核心架構,可能難以走通。

我覺得前者比較困難。ADAS 距離無人駕駛跨度還太大,需要不斷添加功能,實現量變到質變。兩者從一開始就有本質區別:ADAS作為輔助駕駛系統,本質上還是人做決策,而無人駕駛的決策權在車手里。無人駕駛系統要保證收集到的每一個信息、做出的每一個控制決策都是精確和完整的,而這些核心架構 ADAS 並不涉及。ADAS 這條路比較難走通。

傳統車企做自動駕駛是為了減輕駕駛員負擔,而 Uber 希望通過消滅駕駛員來減少補貼數量。這些理念差異是否會影響汽車自動化路線的選擇?

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Uber 打造的無人駕駛汽車概念圖,車頂有個大大的激光雷達。

激光雷達專家 湯勁松:消滅駕駛員不是目的,無人駕駛本質是智能化交通。

不認同 “消滅駕駛員” 這個前提。自動駕駛的本質是將交通智能化,簡而言之就是讓機器做機器擅長,而人不擅長的。機器不會喝酒,不會有情緒,不會累。最終降低事故率,緩解堵車,提高城市空間利用率,節約能源,提升整個社會的效率。

ADAS 專家 陳茂:理念差異影響技術路線選擇,未來可能是多種駕駛形式混合。

這種理念的差異在自動駕駛發展的前期的確會影響企業對自動駕駛的技術路線選擇。ADAS的目的是減輕駕駛員負擔,而不是消滅掉駕駛員,而Level 4的目的的確是沖著消滅掉駕駛員來的。

因此這兩種技術路線會應用場景會不同,Level 4 會主要應用在低速的城市出租車、分時租賃、公交車行業,而私家車和高速客運/貨運車將會以 ADAS 路線為主要應用場景。高速上的 Level 4方式技術上還有很長的一段路要走,未來 3~5 年會出現兩種技術路線並存的格局。當然,再過 20 年也許 ADAS 漸進方式技術路線會成為現在的固定電話,會變得越來越少,越來越邊緣化。

我認為自動駕駛不會一下子把所有司機都取代,就像固定電話現已經發展一百多年了,現在也沒有消失。自動駕駛必將是一個漸進發展的過程。在未來很長一段時間例,有人駕駛、半自動駕駛、自動駕駛、無人駕駛這幾種駕駛形式會混在一起。在這過程中,受益最大的應該是傳統的車企,因為車企能把有人車,半自動駕駛、自動駕駛車都做得很好。

投資人 朱祎舟:目標用戶需求不同,決定了企業策略。

傳統車企做自動駕駛,是為了提高用戶體驗。很多人就是喜歡開車,這部分需求是沒辦法取代的。車企在自動駕駛上的競爭,更多就是說車企與車企之間的差異化競爭,而非取代駕車體驗。所以車企是不可能去消滅駕駛員的。

Uber 和谷歌不同,乘客才是他們的用戶。它們提供的不是車,而是交通出行服務。因此自動駕駛技術成為核心地位。有了無人車,不會因為駕駛員的數量有限,而滿足不了乘客的用車需求。

清華 曹重:這些結果或許都會出現。

傳統車廠一般還是從 ADAS 過渡,想消滅駕駛員就選擇一步到位的 Level 4 技術實現了之後不同公司都會有不同的處理方式,這些結果或許都會出現。

無人駕駛領域有哪些技術穩點亟待解決?

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無人車為保證安全,必須綜合各項傳感器技術。

激光雷達專家 湯勁松:Quanergy 從固態激光雷達開始。

從激光雷達、慣性導航、高精度地圖、自動駕駛決策系統的開發、視覺系統的進一步開發等都有很多挑戰 。從 Quanergy 成功開發出固態激光雷達開始,這些挑戰都會被突破。

ADAS 專家 陳茂:所有問題回歸到人工智能上。

實際上主要難點來自於環境的感知與認知。自動駕駛也好,ADAS 也好,所有這些問題的本質最終還是回到人工智能上來。人們對無人駕駛的智能水平要求,是零事故零失誤,但理論上做不到,因為現有的認知理論,不論是深度學習還是其他形式的人工智能模式識別,它都做不到百分百準確。

在這種情況下,確確實實存在對公眾的一些誤導,一定要讓公眾承認——自動駕駛它也有失誤,飛機發展一百多年了,但每年還時不時地掉下來——怎麽能要求這個自動駕駛跑到上億公里一個人不死的?這是不正確的,這個是誤導。全球每年的交通死亡達 120 萬。如果自動駕駛的普及將全球交通事故死亡降低到 1.2 萬甚至 1200 人,自動駕駛就已經很安全,很了不起了!

投資人 朱祎舟:安全性問題最為突出。

無人車對安全性要求極高,失敗風險代價嚴重。要提高準確率,應對複雜環境下的處理和計算。

問題首先在於目前沒有足夠多的數據基礎,也沒有處理過足夠多的情況,很多行駛條件都沒有考慮到。比如 5 月特斯拉的車禍,就是因為計算機沒有處理過斜面過來的高光。

其次,傳感器成本也是問題。為了削減成本,廠商只能閹割傳感器精度,或者少裝傳感器,這會極大影響無人車的安全性。

清華 曹重:ADAS 在環境感知上弱點不少。

我覺得 ADAS 最大的問題在於沒有考慮環境感知的全面性。ADAS 所用攝像頭和雷達,對環境的感知都來自於各個傳感器數據的拼貼,對環境采集信息量不夠,這恰恰是無人駕駛的致命點。攝像頭還需要實現圖像識別、圖像理解功能,目前也沒有實現。

如何看待國內自動駕駛市場?

百度無人車已獲得加州上路測試許可。

激光雷達專家 湯勁松:趨勢不可阻擋。

從智能社會發展的角度來看,研發自動駕駛是一個不可阻擋的趨勢。國內的市場,前景廣闊。從汽車工業的發展、國家的布局等各個方面看,國內的自動駕駛都非常有前景。

ADAS 專家 陳茂:上路?技術上還為時過早。

百度做無人車還是有些靠譜的,因為它也是一個技術型驅動公司。但其宣傳,“三年商用,五年量產”,本人認為沒有這麽樂觀,因為其安全的測試里程沒有積累到一定的程度很難讓人信服。

當然,僅僅是造園區或者小區里,車速一二十公里的慢速自動電動車,倒是有可能的。但如果是在公共的交通中實現無人駕駛,我覺得技術上還為時過早。國外的無人駕駛汽車都行駛好幾千萬、上億公里了,宣傳都還比較謹慎。國內有些科技公司沒有多少測試里程就這樣說,總覺得不太靠譜。

在自動駕駛發展的過程中,ADAS 會先行已經達成共識,只有當 ADAS 普及到一定的程度,感知技術成熟後,自動駕駛才有技術基礎,否則,皮之不存,毛將焉附。

投資人 朱祎舟:研發 VS 驅動力。

百度,谷歌等是有無人車整車研發實力的,能一步到位。滴滴和 Uber 在靠商業模式驅動自動駕駛研發,驅動力比百度要更強。

清華 曹重:命題複雜,但值得嘗試。

不了解細節的情況下,技術難以衡量。考慮到中國的路況,自動駕駛是個較複雜的命題。但我挺佩服他們的。我博士即將畢業,也在考慮加入自動駕駛的創業團隊,不管成不成功,總要有人去嘗試這件事情。

自動駕駛市場哪個環節更有機會?

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未來的無人車世界,每個角落都被傳感器覆蓋。

激光雷達專家 湯勁松:車聯網、新能源是兩大機會點。

我認為車聯網也將是一個機會點。車聯網是實現無人駕駛的必要環節。目前自動駕駛車上的地圖是靜態的,不反應及時信息。需要一個實時更新的動態地圖,在路況、事故等問題後,能通知其他無人車及時重新規劃形式路徑。

此外,無人車的能源問題也值得關註。為了減輕無人車系統負擔,是不是電動車形式更好?那電動車的供能,散熱等各個環節都是有機會的。

ADAS 專家 陳茂:國內公司在感知技術與決策技術上會有機會。

我覺得有這幾塊可以做:第一塊是感知技術與認知技術,尤其是作為自動駕駛核心技術的認知技術。目前國內有大量的公司在做這一塊。

另外決策技術也很有機會。汽車的感知到位後——汽車識別出來了,人識別出來了,道路也識別出來了——最後的環節,如路徑的規劃、障礙物的繞行,就是決策系統的工作了。現在很多互聯網公司在做這塊,包括百度,也包括其他的互聯網公司。

這兩個領域完全憑算法取勝,如果說中國在自動駕駛領域的公司有機會的話,一定是在這兩個領域。

投資人 朱祎舟:零部件與系統集成同樣有機會。

關鍵零部件,包括傳感器,計算,對於小公司來說都是有機會的,比如計算機視覺是國內小公司目前的主流方向;同時也有難點,小公司拿不到數據。

此外,操作系統和集成也是有機會的。自動駕駛環節很多,包括視覺的各種傳感器和控制決策系統,這些零碎的環節需要一個基礎的控制平臺集成。類似手機需要操作系統,對手機接軟件和手機里的硬件。集成系統也能幫助市場確立標準和協議通訊。

這不是一個能單點突破的事。目前車廠沒有技術實力去做這個系統,能做的小公司沒有資金和資源優勢。目前的趨勢是,小公司被大車廠或大公司收購,整合資源搶占這塊市場。

清華 曹重:看好單點技術的整體模塊開發。

自動駕駛有很多新的技術點,但缺少配套的零部件。每一個技術點上的整體模塊開發,都可能有機會。比如高精度地圖會涉及到很多環境感知的傳感器,單物體識別就需要一個識別模塊,一個測距模塊,一個光線感知模塊。有了這些模塊的提供商,整車廠就能直接集成。

無人駕駛
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中興發布內部信:成立危機工作組 呼籲員工保持清醒頭腦

4月16日晚間,據外媒報道,因違反美國政府的制裁禁令,美國商務部已禁止美國企業向中興公司出售零部件產品,期限為7年。此外,美國商務部工業和安全局還對中興通訊處以3億美元罰款。這部分罰款可暫緩支付,主要視中興在未來7年執行協議的情況而定。

在美國商務部對中興激活拒絕令後,17日上午,第一財經記者獲悉,中興通訊對內發布內部信,表示公司高度重視,第一時間成立了危機應對工作組。當前,公司在各個領域都在分析並制定應對舉措,全力以赴、直面危機。

在落款人為中興通訊董事長殷一民的內部信中,中興表示,“在這樣艱難的時刻,我們需要8萬中興人共同的力量,在此我呼籲並要求全體員工,希望大家堅定信心,團隊一直在攻克難關,公司也在積極溝通,並做出最大努力,來促進危機的解決,希望大家保持平穩的心態,堅守好各自的工作崗位,員工做好自己的本職工作,就是對公司最大的支持。”

“任何通過光明未來的道路都不是筆直的,公司國家化征程也同樣伴隨著曲折和不平,在前進的路上,我們要堅定信念,更要相信公司,相信經歷風雨後,我們會變得更加堅強。”據記者了解,內部信中還提到了外圍環境對企業的影響,提到“希望大家保持清醒的頭腦,(對事件)不議論,不傳播,不盲目猜想。”

對於中興禁運事件,華為芯片的一名負責人則對記者表示,企業合法合規是運營生命線,美國政府的出口管制規定是不得將美國技術用於限制國家,觸發門限很低只有產品占比的10%。企業自己要低調謹慎做事情,媒體也不要鼓動對抗,太高調對大家都不利。

事實上,受到中興禁運事件的影響,在昨夜美盤時間,中興通訊主要的美國供應商股價已經出現大幅下跌。

截至4月16日美國股市收盤,高通下跌1.72%、美光下跌1.11%、博通上漲0.98%、英特爾上漲1.04%、Oracel上漲0.35%,由於中興占以上巨頭采購量較小,因此對其影響不大。同時,中興采購量占自身出貨量30%的ACIA暴跌35.97%,Oclaro下跌15.18%、Lumentum下跌9.06%、finisar下跌4.05%、inphi下跌4.05%、fabrinet下跌9.81%、AAOI下跌0.73%。

在A股,4月17日通信板塊走低,5G概念指數盤中下跌約0.68%,概念股中,中際旭創、亨通光電等盤中下跌超5%跌幅居前。同時,A股多家科技板塊公司股價走低,海康威視、大華股份盤中股價觸及跌停。

Bloomberg、 中信證券研究部整理

一不願意透露姓名的通信設備供應鏈公司員工王青(化名)對第一財經記者表示,(中興事件)是否對行業有影響 需要再觀察這個事情的最終落地情況。如果靜態分析,就是最壞結果,7年禁運的話,對中興影響巨大。

王青所在的公司主要客戶分為兩類:運營商,包括國內三大,海外的沃達豐等,以及設備商中興華為諾西愛立信大唐等。

“事實上基站側,終端側的芯片,終端側濾波器這三塊基本短期內沒有國產可能。目前在通信領域,基站側和終端側,中國的領先地位在主設備,射頻器件,和制造能力。”王青對第一財經記者表示,龐大的國內市場推動了中國通信產業的巨大發展,但基礎層和物理層技術的積累還是太薄弱了,最核心的就是芯片和終端濾波器。

他對記者稱,目前基站三大塊:基帶處理、射頻拉遠和天線。三塊中中國企業都很強,但前兩塊的最頂端部分都是美國和日本企業的天線,而且目前國內通信企業的技術領先都還在6.0GHZ以下的中低頻,高頻部分的核心器件能力也並不強。

“基站天線現在華為一家獨大,主要是自用為主,通信市場華為占3成,所以基站天線它量就很大。剩下的康普(安德魯)只做北美市場;凱瑟琳是老牌企業,但出貨量應該差不多。然後就是國內的京信、通宇、摩比。”王青對記者表示,一些國產芯片產品出貨量大了,但不代表技術先進,中國手機制造能力強和國產品牌的崛起導致的,但基礎層的積累太少了。類似於1+1=2 這個最核心的基礎層專利在他們手中,你能計算出100+100=200 但是繞不開1+1=2。

而對於國內的影響,他表示將會傳導至中興的供應商。“中興都沒辦法持續經營了,供應商肯定會受影響,而且影響很大。中興是做系統集成的,現在系統中核心部件不供應,整套設備就沒法賣,長期來說,對5G進程會有影響。”王青對記者表示,國內5G進程中,政府推動作用明顯。但這麽大的投入,對於國外運營商和設備商來說,根本撐不起,所以他們一方面在想辦法加快5G研發;一方面用基礎層和物理層的原始積累,特別是專利積累來限制中國企業。從長遠來看,諾西和愛立信也並不會從事件中得益,他判斷,(中興)這事緩沖余地還是很大。

中興 發布 內部 成立 危機 工作組 工作 呼籲 員工 保持 清醒 頭腦
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高材生承認被性冲昏頭腦

1 : GS(14)@2011-08-06 14:48:51


被告許嘉誠昨指與女事主復合後,女事主試圖「用性綁住」他,否認強姦對方。資料圖片

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15499617
【本報訊】 Band One學校高材生涉強姦女同學案,被告昨在高等法院自辯。被告稱,事主 X與他拍拖短短 8個月,便提分手逾 15次。她去年 7月再提分手,見他無反應,便反過來「返」他,並試圖「用性綁住」他。懷疑非禮案發生當天,她更首度採取主動,令他往後數天「慾火焚身」,失控狂發淫褻短訊給她。 X其後曾以短訊罵他「你係咪當我一隻雞?」。被告承認至今他才「發現自己當時被性冲昏頭腦,好唔理智」。
2 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 14:53:40

話,仲要係band1囉.壓力太大了
3 : abbychau(1)@2011-08-06 15:05:16

我讀band1 覺得一啲壓力都無
4 : GS(14)@2011-08-06 15:05:59

3樓提及
我讀band1 覺得一啲壓力都無


是囉,當年壓力好細,是怕考試差
5 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 15:07:56

3樓提及
我讀band1 覺得一啲壓力都無


最大壓力係band1中間至中下個D
6 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 15:09:49

雖然都知老師講既好多都係騙我地既,但係佢係講到好難入咁呢
7 : abbychau(1)@2011-08-06 15:10:09

5樓提及
3樓提及
我讀band1 覺得一啲壓力都無


最大壓力係band1中間至中下個D

我都係中間果d bo
8 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 15:10:56

係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇
9 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 15:12:16

8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇


當我見到其他人70-80.我仲係40到既話就好唔開心喇.跟住D人仲要寸寸貢.
10 : abbychau(1)@2011-08-06 15:12:56

8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja
11 : GS(14)@2011-08-06 15:21:38

7樓提及
5樓提及
3樓提及
我讀band1 覺得一啲壓力都無


最大壓力係band1中間至中下個D

我都係中間果d bo


我都是
12 : GS(14)@2011-08-06 15:22:13

當年我中化次次都唔得都升到班...
13 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 15:42:08

10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左
14 : abbychau(1)@2011-08-06 15:48:42

13樓提及
10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左

summer hw 我覺得應該要有ga bo, 同埋我覺得除返開咁多日其實好少, 同埋仲可以一次過做好多tim
15 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 15:52:51

14樓提及
13樓提及
10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左

summer hw 我覺得應該要有ga bo, 同埋我覺得除返開咁多日其實好少, 同埋仲可以一次過做好多tim


中文要一日一作文(800字),2日一文言文.3篇綜合,英文要一星期一篇綜合同english builder...數學就自己揾晒咁多年既past paper,BA都要自習management 同finance.仲有phy要追反好多野同past paper...總之就煩死啦
16 : GS(14)@2011-08-06 17:03:38

15樓提及
14樓提及
13樓提及
10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左

summer hw 我覺得應該要有ga bo, 同埋我覺得除返開咁多日其實好少, 同埋仲可以一次過做好多tim


中文要一日一作文(800字),2日一文言文.3篇綜合,英文要一星期一篇綜合同english builder...數學就自己揾晒咁多年既past paper,BA都要自習management 同finance.仲有phy要追反好多野同past paper...總之就煩死啦


咁都唔多,當年我花十日做了兩本暑期作業同埋計百幾條數,寫文是一路行一路寫

這些不認真就得啦,都無人真正會睇
17 : Dicky仔(10586)@2011-08-06 23:12:44

16樓提及
15樓提及
14樓提及
13樓提及
10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左

summer hw 我覺得應該要有ga bo, 同埋我覺得除返開咁多日其實好少, 同埋仲可以一次過做好多tim


中文要一日一作文(800字),2日一文言文.3篇綜合,英文要一星期一篇綜合同english builder...數學就自己揾晒咁多年既past paper,BA都要自習management 同finance.仲有phy要追反好多野同past paper...總之就煩死啦


咁都唔多,當年我花十日做了兩本暑期作業同埋計百幾條數,寫文是一路行一路寫

這些不認真就得啦,都無人真正會睇

重點--->這些不認真就得啦,都無人真正會睇
18 : Sunny^_^(11601)@2011-08-06 23:17:02

17樓提及
16樓提及
15樓提及
14樓提及
13樓提及
10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左

summer hw 我覺得應該要有ga bo, 同埋我覺得除返開咁多日其實好少, 同埋仲可以一次過做好多tim


中文要一日一作文(800字),2日一文言文.3篇綜合,英文要一星期一篇綜合同english builder...數學就自己揾晒咁多年既past paper,BA都要自習management 同finance.仲有phy要追反好多野同past paper...總之就煩死啦


咁都唔多,當年我花十日做了兩本暑期作業同埋計百幾條數,寫文是一路行一路寫

這些不認真就得啦,都無人真正會睇

重點--->這些不認真就得啦,都無人真正會睇


但係...風氣不同了,老師係超認真睇...做得唔好要再做.留堂等等...好煩呢.
19 : 鱷不群(1248)@2011-08-07 09:54:41

被告選擇自辯

唔通連佢阿媽都唔幫佢smiley
20 : GS(14)@2011-08-07 10:06:51

18樓提及
17樓提及
16樓提及
15樓提及
14樓提及
13樓提及
10樓提及
8樓提及
係咁話你咁樣唔合格嫁,連E都冇

佢地會話你咁無A ga, 又或者咁樣得C ga ja


而家D老師谷到好恆嫁.chi sin嫁.竟然仲有sunner hw 囉.仲係超多,結果集體理會左

summer hw 我覺得應該要有ga bo, 同埋我覺得除返開咁多日其實好少, 同埋仲可以一次過做好多tim


中文要一日一作文(800字),2日一文言文.3篇綜合,英文要一星期一篇綜合同english builder...數學就自己揾晒咁多年既past paper,BA都要自習management 同finance.仲有phy要追反好多野同past paper...總之就煩死啦


咁都唔多,當年我花十日做了兩本暑期作業同埋計百幾條數,寫文是一路行一路寫

這些不認真就得啦,都無人真正會睇

重點--->這些不認真就得啦,都無人真正會睇


但係...風氣不同了,老師係超認真睇...做得唔好要再做.留堂等等...好煩呢.


佢認真是佢的事,你有書抄嘛
21 : GS(14)@2011-08-07 10:07:22


被告選擇自辯

唔通連佢阿媽都唔幫佢


咁細做都搞D咁事,仲成世界?
22 : 龍生(798)@2011-08-07 17:12:17

佢最膠就係問左個官一條問題

你都係男人, 你會點做?

膠上腦, 我欣賞佢自辯既勇氣, 但佢好明顯不知法律為何物

根本連常識都欠奉, 呢的儍仔, 都係坐下監, 吸收下人生智慧先啦
23 : reference(1610)@2011-08-08 13:45:04

ai....so stupid
He should use Jackie Chan's famous quote: "做咗天下間所有男人都會做嘅錯事"
24 : terryyim(13133)@2011-08-08 18:21:52

條友真係膠上腦
25 : GS(14)@2011-08-08 23:02:03

24樓提及
條友真係膠上腦


死都唔認仲衰
26 : GS(14)@2011-08-10 00:26:13

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15507080
高材生涉姦同學案
父以身攔路護子
2011年08月09日
27 : 龍生(798)@2011-08-10 01:29:48

佢老豆真係勇猛, 唔知個仔床上有冇佢一半功力呢
28 : GS(14)@2011-08-10 22:18:43

27樓提及
佢老豆真係勇猛, 唔知個仔床上有冇佢一半功力呢


他老豆個鼻...
高材生 高材 承認 被性 沖昏 頭腦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275697

幾有生意頭腦

1 : GS(14)@2011-09-21 22:18:49

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15631814
案情透露,其中三名主犯乃千萬富豪: 25歲的蔡宏擁有奧迪( Audi) S8、 A8L各一輛,在重慶財富中心購買的兩處 1,000平方米的寫字樓,如今市值已近 3,000萬元,他還將錢投資到娛樂城等;另一名 26歲高姓主犯則最愛豪車,名下有瑪莎拉蒂( Maserati)、賓利( Bentley)、寶馬( BMW)各一輛; 29歲的胡小偉也擁有一架保時捷( Porsche)。就連參與該集團不久的姚姓被告,也在半年內暴富,購買了大學城的一套別墅。

公安指,案中首腦蔡宏是江蘇人,僅高中畢業,略懂電腦知識, 2007年曾開設傳奇私人伺服器,但因無人問津很快關門。 2008年底,他因涉嫌「侵犯著作權罪」被湖北仙桃公安網上通緝,他逃至重慶。 2009年初,蔡與胡小偉合作經營傳奇廣告代理和經營私人伺服器發佈站。隨後招募一些 80後組建團隊,對外暱稱「騎士」,並以黑客手段攻擊其他私人伺服器代理網站等,取得傳奇私人伺服器遊戲廣告發佈站的廣告總代理權,並在業內形成壟斷,令行內人士聞騎士而色變。

...
為實施網絡攻擊,他們還在安徽省網風網路科技有限公司,向被告之一的高姓男子租用了近 200台伺服器,伺服器分佈安徽、江蘇、浙江、湖南、江西、廣東等六地。他們除了安裝攻擊軟件繼續實施網絡攻擊外,對不聽話的代理商直接斷網外,還通過攻擊,讓百度搜索「傳奇私人伺服器」前 20位結果均為該集團經營的私人伺服器廣告發佈站。該集團初時成員多是高中甚至初中文化,後招收了碩士學位的成員。
2 : Sunny^_^(11601)@2011-09-21 22:37:32

中國人唔錯=.=
3 : 游浪潮(3792)@2011-09-21 23:26:08

會否轉型幫解放軍做野?

也是一條有名有利好財路﹗
4 : GS(14)@2011-09-22 21:12:59

如果咁做,不如做那些訊息管理仲好,人地唔聽話就...
5 : Sunny^_^(11601)@2011-09-22 21:14:58

唔係已經有咩?!?!
6 : GS(14)@2011-09-22 21:15:24

唔夠勁
7 : idsdown(1658)@2011-09-22 21:17:01

3樓提及
會否轉型幫解放軍做野?

也是一條有名有利好財路﹗


出左名, 可能難加入
除非隱姓埋名, 再加易容
8 : GS(14)@2011-09-22 21:19:05

做得呢D一定唔可以畀人知身份
9 : terryyim(13133)@2011-09-23 00:44:09

黑客技術上唔難,係人都知DDOS防唔到,亦都trace back唔到,今次俾人捉到係因為太揚
有腦既地方係,佢諗到用DDOS去屈人俾錢佢,可能中間仲有其他故事
10 : 游浪潮(3792)@2011-09-23 00:52:49

9樓提及
黑客技術上唔難,係人都知DDOS防唔到,亦都trace back唔到,今次俾人捉到係因為太揚
有腦既地方係,佢諗到用DDOS去屈人俾錢佢,可能中間仲有其他故事


應該同俄佬既 approach 差不多﹗
11 : GS(14)@2011-09-24 10:50:22

可能都是D人不知在哪學到野
幾有 生意 頭腦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276018

花近17萬玩「釣魚機」七旬翁:助保持頭腦清醒

1 : GS(14)@2016-03-05 01:11:44

新加坡一名七旬老翁沉迷遊戲機中心的釣魚遊戲成癮,即使生意失敗的債務未清,過去7年仍花了至少3萬新加坡元(約16.6萬港元)玩遊戲。操普通話的甄先生(音譯)不願透露自己全名,皆因太太及子女對自己沉迷遊戲一事全不知情。甄先生每周三次、每次花50新加坡元儲蓄玩釣魚遊戲,一玩就約6小時,或是直到他力竭筋疲為止。他說:「老實說,說花了3萬新加坡元玩已經低估了,我已記不起甚麼時候開始玩。」雖然已一把年紀,但他仍要做兼職送貨司機,以賺取每月逾1千新加坡元(約5,600港元)的微薄收入,當中300新加坡元就是用來為釣魚遊戲卡充值。至於他多年前生意失敗,債務至今仍有逾1萬新加坡元(約5.6萬港元)未還清。被問到為何不先還債,甄先生卻說「寧願不去想」,並指自己假如去賭場的話,輸的錢就更多,玩釣魚遊戲反而有助他頭腦保持清醒。新加坡Stomp網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160303/19514375
花近 17 萬玩 釣魚 七旬 保持 頭腦 清醒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296701

頭腦良知毀於階級鬥爭絞肉機

1 : GS(14)@2016-05-19 02:27:05

【採訪手記】老毛一聲令下,全國竟跟着發癲,動物般互相殘害,文革的荒唐令人不禁要問,中國人怎會這樣愚昧?而劉氏兄弟的命運告訴我們,中國人不是沒頭腦沒良知,只是頭腦和良知在階級鬥爭的絞肉機裏被消滅、被關進了監獄,那是不容於時代的清醒和執着。


■1966年8月9日《人民日報》頭版刊登中共中央關於文革的十六條決定,劉文輝一一反駁。何家達攝

國安到劉家影記者名片


憑家人記錄和記憶保存的劉文輝泣血遺書和《反十六條》,至今讀來仍擲地有聲,放在今時今日的中國大陸,竟一樣適用!難怪50年後中共仍不願公開。採訪後不久,國安就去過劉家,影了《蘋果》記者的名片。4月24日是劉文忠70歲(虛齡)大壽,原打算大搞,與文革難友們聚聚,然而國家不准,最後只擺了一桌家宴,旁邊一枱還坐着幾個國安。文革歷史碎片散落在民間,散落在千萬個家庭的記憶裏,有血有淚有恐懼。「吃飯前要喊三聲毛主席萬壽無疆,林副主席身體健康,很儍的!」知我在做專題,家庭飯敍時長輩們罕有打開了關於文革的話匣子。「我們資本家子女走路都低着頭,不敢大聲唞氣,這習慣到現在都改不了。」即使已南下來港幾十年,恐懼仍在心底,舅父叮囑我:「寫嘢要小心啊!共產黨咩都做得出。」父親即席表演文革「忠字舞」,「儍青」父母活了下來才會有我,而阿媽有個哥哥知青援建新疆,有去無回,死時不到20歲。姨媽說:「我送他上火車,他帶着個帽子好醒目的。沒多久就……家裏去找過,人說是文革武鬥時打死了,官方說法是偷越國境時被槍斃,哪還有遺體呢?」我寧願相信他當時就是要逃離那個瘋狂的國,那是一顆像劉文輝一樣自由的靈魂。■記者楊倩





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160517/19614921
頭腦 良知 毀於 階級 鬥爭 絞肉機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=300306

身材頭腦並重白俄數學miss爆紅

1 : GS(14)@2016-10-15 12:11:43

很多人都覺得數學是一門沉悶科目,但如果由這位火辣女郎授課又如何?來自白俄羅斯的內韋斯拉雅(Oksana Neveselaya)堪稱「天使面孔魔鬼身材」,令男士們羡煞她的學生。有人把內韋斯拉雅上課的片段上載到YouTube,較受歡迎的一條點擊率達170萬次,只見她金髮披肩氣質不凡,配以淺灰色緊身連衣短裙添上幾分可愛,在白板上寫完數式後輕盈曼妙地轉身,難怪Instagram有逾17萬追隨者。她在社交網毫不吝惜分享靚相,Instagram和facebook專頁上不時見她穿泳裝、黑絲,甚至一身性感內衣躺在床上,最新一張在馬來西亞歎Spa的照片,就引起男網民哀求「做我們的數學老師吧」!不過一眾男士要留意了,內韋斯拉雅日前在fb分享了一張拿着大束鮮花的照片,圖說寫着「當有人如此重要,距離是如此微不足道」,似乎心儀的人送花給佳人了。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161015/19801741
身材 頭腦 並重 白俄 數學 miss 爆紅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312120

陸振球:投資最忌 頭腦發熱

1 : GS(14)@2016-11-08 05:35:48

【明報專訊】香港時間明晚便是美國總統大選,而上周美股標普500指數已連跌9天,為36年來首見,雖然累積跌幅不大,但9天RSI曾低於30水平,顯示巿況極度超賣。至於港股,也跌至8月初以來最低水平,9天RSI亦跌至32水平,顯示投資者極為審慎。

說真的,美國最終由希拉裡還是特朗普當選總統,誰也沒有百分百把握,否則不用分析股巿,不如大手甚至借錢直接押注買哪個總統贏更直截了當,皆因就算知道誰贏,巿場對結果的解讀和反應也可以出乎意料之外。

雖然如此,如早前在美股或港股□烚烚時已適度減持,現已持有相當現金,能夠做的部署便可靈活得多,相反,若早已滿手蟹貨,現在究竟是在相對低位才減持或斬倉,還是冒險溝貨加碼,抑或做對沖?無論如何,明顯已錯失先機。

因此,投資之道最重要是在人人頭腦發熱之時反而要審慎,如近月香港樓巿極速升溫,上周初中資以「癲價」買入啟德地皮之後,巿場絕大多數評論極為看好後巿,誰知到了週五政府突然宣佈「加辣」。換言之內地人買香港樓,稅項支出將達到30%,就算租金回報有3厘,也要收足10年租才夠抵消稅務成本。市場無常,多作逆向思維,才是萬全之策。

明報投資及地產版資深主編

[陸振球 主編的話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6509&issue=20161107
陸振 振球 投資 最忌 頭腦 發熱
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314344

墨西哥「雙頭嬰」兩個頭腦共用一身軀

1 : GS(14)@2017-01-12 08:03:17

墨西哥網上近日流傳一段「雙頭嬰」片段。片段中的那名「雙頭嬰」其實是連體男嬰,身體和器官共用,只有頭和腦袋獨立。片段中,「雙頭嬰」哭過不停,鼻子插喉,由醫護人員抱着。親戚見到「雙頭嬰」都嘖嘖稱奇,有人用手機拍攝他們,上周五將片段上傳到網上。當局證實那對連體嬰在奇瓦瓦州(Chihuahua)華雷斯出世,母親情況穩定。英國《每日鏡報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170111/19893452
墨西哥 雙頭 兩個 頭腦 共用 身軀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322165

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