ZKIZ Archives


左打同業右防神腦 蔡力行4G霸氣開台

2014-06-05  TNM
 
 

 

上週四(5月29日),上任才4個多月的中華電信董事長蔡力行出奇招,閃電宣布4G開台,殺得台灣大和遠傳措手不及。吃了悶虧的二強,被迫提槍上陣,慌忙應戰。蔡力行的突襲行動不僅保住中華電龍頭氣勢,也昭告員工4G一役非贏不可的決心。

攘外的同時,蔡力行還清內。中華電子公司神腦國際總裁林保雍,多次放話切割,並與頂新魏家的台灣之星密談合作。儘管林保雍與中華電的官股老闆交通部長葉匡時交好,蔡力行仍絲毫不留情面,雙方搬出公司法互嗆。

在台積電潛沉5年的蔡力行,重現江湖後,一出手就刀刀見骨,鐵血風格將再掀電信業戰火。

「這是我上任以來最重要的一天,更是個人最興奮期待的一天。」在鎂光燈環繞閃爍中,六十三歲的蔡力行宛如第一次登台般意氣風發。重量級合作夥伴全數出席力挺,宣示4G開台這一仗,元帥親征的第一回合勝績。

提前開台 事前保密

蔡力行毫不遮掩得意風采,同業卻是臉色青筍筍。「這回,中華電信保密功夫到家。」同業表示。原本七月才開台,蔡力行硬是提前到五月二十九日,且事前消息滴水不漏,從戰略變化到防諜情報,都讓同業瞠乎其後。蔡力行的拚勁,也讓台灣比預定時程,提早進入了4G時代。為了不輸陣,週二下午和週三上午,遠傳董事長徐旭東及台灣大董事長蔡明興,分別親自宣布4G開台,一夕之間,台灣全面跨入4G。現在只剩亞太電和頂新集團的台灣之星年底才能開台,鴻海集團的國碁則連設備執照都還沒拿到。對消費者來說,使用4G手機,上網速度加快很多。下載高畫質影片,用3G網路要費時一小時,4G只需二分鐘。由於中華電信4G是1800MHz,適用的手機多達三十餘款,而台灣大和遠傳的700MHz,目前僅有約十款手機可支援。事實上,身為電信三雄之首,占盡優勢的中華電,即使不率先鳴槍,還是會贏在起跑點。但蔡力行依然揮舞鞭子,驅使員工做到提早開台,背後有蔡力行一定要人刮目相看的壓力。「Rick(蔡力行英文名)回來了!」蔡力行昔日台積電的同事形容:「完全符合他快、狠、準的蔡式風格。」

鐵血管理 工會擔憂

從小是資優生的蔡力行,高中聯考以狀元成績進入建國中學,後念台大物理系、取得美國康乃爾大學材料科學工程博士,畢業後進入美國惠普(HP)晶圓廠工作。一九八九年他接受當時台積電營運副總曾繁城延攬,辭掉惠普的工作,進入台積電晶圓一廠擔任製程部門經理。一九九三年,蔡力行銜命在極短時間內完成台積電第一座八吋晶圓廠建廠量產,且產能衝刺速度創下國際間的紀錄。隨後的台積電四、五廠,都由蔡力行負責運籌帷幄,台積電董事長張忠謀很賞識他,二○○五年欽點他接班,出任台積電執行長,是僅次張忠謀最有權勢的人。不料,二○○八年金融海嘯,蔡力行裁員處理不當,引發台積電員工到張忠謀豪宅前抗議。隔年蔡力行被拔除位子,調職冷門的太陽能和LED新事業部,從高峰跌落谷底。冰了五年,今年一月,蔡力行終於解凍,從年虧損十五億到十六億元的台積固態照明及台積太陽能公司,空降到年營收逾二千億元、員工人數超過二‧四萬人的中華電擔任董事長。因未事先溝通,蔡力行的人事案一度引起工會反彈,員工擔憂,「中華電一直強調『幸福企業』,但他(蔡力行)就以『鐵血管理』著稱,我們害怕他是不是會裁員。」

特聘顧問 刺激魚群

中華電在二○○○年掛牌上市後,雖已民營化,但官股占三五%,企業文化仍偏向國營事業,以往的董事長都講求人和。蔡力行不然,他行事果斷、慓悍,將目標、要求及溝通都表達得很清楚,沒有任何灰色模糊地帶。有「大帥」(張忠謀別稱)之風,被媒體封為「小張忠謀」。他上任之後,對外幾乎不公開露面,全心整頓中華電。外來的蔡力行,首先部署自己的人馬,安插有默契的老班底。二月過完農曆年,他找來在台積電的祕書陳芳枝;五月中旬,延攬台積太陽能的財務長陳伯鏞擔任中華電財務長和執行副總;還聘僱前威寶電信總經理周鐘麒掛「顧問」。中華電過往延攬的顧問,都是被動的諮詢角色,但周鐘麒一週五天都到中華電報到,參與大大小小會議,外界認為他將掀鯰魚效應(指在魚群中放入以魚為主食的鯰魚,魚群便會緊張得加速游動,引申為引入強者,激發弱者變強的一種效應),刺激中華電主管。

治軍嚴謹 主管緊繃

一位中華電員工指出:「教育訓練中午休息時間,通常董事長會和高階主管用餐,蔡董卻是留下經理級的中階主管,一起吃便當。」蔡力行還搬來台積電數字導向、目標管理的作法,中華電行動通信分公司總經理林國豐透露:「曾經有一天,三度到總公司對蔡力行報告。」今年初媒體春酒上,蔡力行向各桌敬酒,到了林國豐這桌,在座者立刻全部起身,林國豐因位置關係,不便起立,說道:「那我坐著好了。」蔡力行立刻笑回:「對對,你坐(做)好(4G)很重要。」連輕鬆的場合都話裡藏鋒,不僅如此,蔡力行更是從資費訂定到4G形象廣告的拍攝都親自參與,讓主管各個神經緊繃。對內治軍嚴謹,以蔡力行的風格,必然如此;而令業界訝異的是,蔡力行連對與官股友好的合作夥伴,也是作風強勢、不假辭色。

槓林保雍 搬法互嗆

中華電持股二七‧七九%的神腦國際,是中華電通路的重要夥伴,今年五月神腦股東會上,總裁林保雍直接點明將在今年底成立新事業部,承接其他電信客戶。知情人士透露,林保雍口中的「新客戶」,就是頂新魏家的台灣之星,「雙方高層已洽談多次。」此外,業界也曾傳出林保雍與鴻海集團董事長郭台銘吃飯相談。面對林保雍可能「另結新歡」,蔡力行直接找來法務人員,要求以公司法進行了解,神腦此舉是否違規。林保雍非省油的燈,他也翻開公司法,「神腦獨立運籌事業部接單,追求成長與利益,也是為了股東權益與公司獲利,大股東(中華電)應該樂見神腦持續成長,而不是攔阻。」業界人士分析,中華電信占神腦七席董事中的四席,「倘若林保雍提案,在神腦董事會討論決議,擁過半董事席次的中華電信可否決,若中華電董事代表投贊成票,則有損中華電權益,恐涉及背信。」

神腦突圍 急找新伴

林保雍在一九七九年五月成立神腦,從無線通訊器材銷售開始起家,憑藉著自己的努力,以及廣結善緣的好手腕,一路闖蕩商界,一九九七年開始為中華電信代銷門號與手機。二○○六年,為綁住中華電這個大咖客戶,林保雍將手上三○%的神腦持股,以每股十五‧一元出售給中華電。中華電花了十一億元入主,之後並指派神腦董事長,但由林保雍掛總裁及創辦人,持股約三‧五%,林的二個兒子另以投資公司名義持有神腦股份各五‧八%、六‧七%。二○一一年,神腦跨足大陸發展,攜手中國聯通成立專賣店「沃神腦」,但因為展店速度不如預期,未達經濟規模,累計虧損九億元,林保雍不諱言,沃神腦還需要三年時間才能轉虧為盈,他因此回頭突破台灣市場,但卡在與中華電信關係綁手綁腳,急得林保雍跳腳高聲炮轟,甚至釜底抽薪要求增資,引進新的股東。說話向來直來直往的林保雍,二○一一年也曾因中華電限制神腦在中華電的直營門市五百公尺內設點,而公開槓上中華電,並放話不惜另結電信夥伴突破現況。

蔡不讓步 栽培通路

今年初,林保雍被爆與交通部長葉匡時在土雞城聚餐,顯示其黨政關係良好。交通部是中華電大股東,中華電前任董事長們即使對林保雍不按牌理出牌的大砲行徑不滿,卻也忌憚三分,從未公開交火。由於神腦握有二百八十家據點和維修配送系統,加上掌有中華電近八成的手機採購量,林保雍講話才這麼大聲,「中華電在手機採購與通路經營上仍仰賴神腦,這才是高層仍願隱忍的主因。」內部人士觀察。只有蔡力行絲毫不讓步,他一上任便指示中華電高層就通路經營、現況提出報告與說明。另方面,中華電也大力栽培自有通路進行汰舊換新,業者透露:「中華電自有通路立店位置佳、服務品質急起直追,甚至部分單店獲利已經超越神腦,預計今年將展店一百三十家。」對於中華電與神腦互槓,蔡力行向本刊回應:「一切都應以公司法為主,只要達成(公司法要求)就可以,但目前還不了解神腦與台灣之星的互動狀況,無法評論(No Comment)。」

行事低調 家世顯赫

蔡力行連對部長好友也採高姿態,因為比起林保雍,他更屬「高層有人」。不過,蔡力行私人行事低調,他說,父親教導不要驕傲、不要炫耀(show-off),只要把事情做好就好,他一直堅守父親的教誨。蔡力行的出身,可謂家世顯赫。他的外公是曾任湖南省長暨督軍的軍閥趙恆惕。趙恆惕留日期間曾加入同盟會,回國後幫助蔡鍔在廣西練兵,並領兵入武漢與清兵相抗。民國成立後,趙恆惕轉任湖南省長,一九四六年並當選國大代表,國民政府遷台後還被任命為國策顧問。趙恆惕的女兒趙敏翰,即是蔡力行的母親。趙敏翰在湖南長沙中學念書時,與馬英九總統的媽媽秦厚修是同學。趙敏翰曾任石門水庫管理局會計處長,在二○○二年過世。在趙敏翰告別式現場,只擺了四幅輓聯,卻足以表現出蔡家的豐厚人脈,包括當時台北市長馬英九、張忠謀、財政部長邱正雄和辜振甫。為數可觀的半導體界及金融界巨頭皆前往致哀。

轉戰電信 奇襲掀戰

蔡力行的父親蔡同璵,曾與前行政院長孫運璿一起赴美國田納西水庫學習電子工程,與「台灣科技教父」李國鼎同在基隆擔任台灣造船公司協理,又在證交所待二十年,最後官拜董事長。蔡同璵因此與和信集團辜家成為世交,曾擔任中信證券第一任董事長,其後蔡力行的弟弟蔡念祖也循此關係,在辜家企業擔任要職。在人生高峰意外受挫的蔡力行,悶了五年後毅然決然離開熟稔的半導體戰場,在耳順之年以新人之姿轉戰電信業。他的鐵腕風格與開台奇襲,為這場華麗的轉身,揭開一個漂亮的序幕。

蔡力行小檔案

年齡 63歲現職 中華電信董事長學歷 台大物理系學士、美國康乃爾大學材料科學工程博士家庭 妻子鄺沛泉、育有2女經歷 1989年加入台積電。2005年升任台積電執行長。2009年轉任台積電新事業處總經理。2014年出任中華電信董事長。

林保雍小檔案

年齡 62歲現職 神腦集團總裁、神腦國際公司總經理學歷 東勢初中家庭 已婚,2子林正峯、林正剛均擔任神腦國際董事。事業規模 神腦國際去年營收418.8億元,每股盈餘5.55元,占國內整體手機銷售6成。又個人投資燦坤及全國電子二大3C通路,堪稱通訊產品通路大王。

4G飆速時代 影音輕鬆看

4G飆速時代來臨,實測下載速度比3G快4至7倍,上傳快約10倍,以後可輕鬆觀賞HD影片,揮別讓人抓狂的訊號延遲。4G也是遊戲玩家的福音,透過雲端主機就能享有細膩流暢的遊戲體驗。3G時代是拍照上傳打卡,4G時代則是高畫質影片也能即時上傳臉書,另外中華電也首推全3D導航,3D立體街道實景可下載離線使用,配合4G網路可即時看到下個路口路況。並非所有手機都能支援4G,目前中華電頻譜是最通用的1800,支援手機逾30款;而台灣大與遠傳為700頻譜,只有htc的M8、Samsung的S5不到10款手機。消費者可以檢視自己手機規格,或到系統商門市、網站查詢。


左打 同業 右防 神腦 力行 4G 霸氣 開臺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101302

iPhone 6逾月仍無貨數碼通霸氣拒退訂

2014-10-23  NM
 
 

 

瘋搶iPhone 6熱潮漸退,「一機難求」雖已成過去,但一眾花五百元幫襯數碼通訂機的果迷,苦候個多月,取機仍是遙遙無期。本刊收到至少五宗投訴,指數碼通雖然一直無貨派,但堅持不退訂、不答取貨日期、亦不容許以訂金交月費。消委會證實,至今收到逾二千宗銷售iPhone 6的投訴;大律師則指訂機條款並非免死金牌。

本刊單是上週已接獲五名讀者來電,投訴數碼通訂機問題。其中一名讀者黎小姐稱,早在今年三月,數碼通街頭銷售員游說她轉台時,已「預言」數個月後公司會為客戶預訂iPhone 6,更拍心口指公司「有快證」、「會係第一批攞機」,黎心動於是簽約轉台至數碼通。至九月中新iPhone甫開售,數碼通即時通知黎小姐,可於網上登記「Red Pass」預訂手機,並繳付五百元訂金,成功優先預訂一部64GB金色iPhone 6 Plus。滿以為可快人一步用新機的黎小姐,iPhone 6開賣至今逾一個月,仍未收到取機通知,她多次致電客服兼到門市查詢,店方卻推說未有貨期,亦拒絕退錢。黎小姐強調,由於她當初有合約在身,所以迫於無奈幫襯數碼通,並大感不滿:「作為一個零售商,你無可能收咗人訂,你都唔知啲貨係幾多,唔通一年都無,你就拖我一年,成件事都好荒謬!」

跟進扣訂金無貨激民憤

記者上週到數碼通門市了解,職員仍大條道理稱:「日日都返貨,但每次個顏色型號唔同,係預計唔到幾時(有貨)到。」更指該五百元訂金只可用於成功出機後的iPhone 6月費計劃,如客人中途取消訂單,訂金會被沒收,亦不能改以訂金交月費。數碼通的facebook及各大網上討論區,連日都有市民炮轟數碼通扣訂卻無貨應市,行為霸道。其實數碼通收訂激起民憤已非首次,早於推出iPhone 4S及iPhone 5時,數碼通已聲稱,為防止有人大批入貨,故收取五百元「按金」,惟後來因接獲大批投訴,在新iPhone推出前便自動取消相關收費及退款,豈料如今又捲土重來。記者細看其網頁,訂機條款列明收「按金」後不退款,亦不保證取貨日期,甚至講明不會答覆任何有關取貨日期的問題。不過,每部iPhone收三百元預訂金的中國移動,卻列明若二十一天內仍然無貨,訂金原銀奉還;「CSL」、「3」香港則無需繳費便可預訂新iPhone。先達手機店負責人劉小姐指,市面上iPhone 6貨源較剛推出時多,連日來都收到不少客人轉售來自電訊商、已經開封的iPhone,更指今次iPhone 6貨源明顯較當年iPhone 5更多,回收價亦不斷回落,僅比行貨價多數百元。

專家話條款不等於免死金牌

大律師陸偉雄指,店方雖有條款列明不保證取貨日期,但根據《服務提供(隱含條款)條例》,店方應於合理時間內提供服務,至於何謂「合理時間」,則可以行內普遍做法,如中移動的二十一日時限作參考。陸偉雄又指,店方不能無了期不提供服務或商品,否則有機會觸犯《商品說明條例》。海關則指iPhone 6推出後,已接獲九百多宗相關投訴並展開調查,根據《商品說明條例》,商戶接受消費者付款時,如沒有合理理由相信能在協定或合理的時間內供應產品,便有可能觸犯「不當地接受付款」的罪行。消委會則收到逾二千宗投訴,其中七百多宗涉及銷售手法。

回應數碼通企硬殺訂

雖然數碼通受到不少客戶炮轟,但回覆本刊時仍堅稱,不能保證客人取貨日期,亦不會退款,又強調客戶預訂手機時已接受有關條款。至於有多少客戶登記Red Pass卻仍未獲手機,數碼通則拒絕回應。(李詠珊)

壹判官

數碼通唔吸取上次教訓,又諗住用訂金箍客,激起民憤都唔退訂,用戶完約後應該識得點做啦!劣劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)

壹路監察呃人中介終退錢

本刊兩星期前報導,外傭中介孫培茵收取客人款項後,卻沒有向入境處遞交申請,事後又以不同藉口拖數逾萬元。投訴人陳太於報導刊出後逾一週,終獲孫培茵全數退回九千多元。其後記者再致電孫培茵,詢問退款是否代表承認錯誤,她卻以「聽不清楚」為由立即掛線。陳太則表示網上討論區仍有苦主未收到孫培茵退款,所以不會到警署銷案。

iPhone 逾月 月仍 仍無 無貨 數碼通 數碼 霸氣 退訂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116226

眾多土豪發紅包:誰最霸氣? 誰最摳門?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0219/149199.html

i黑馬:春晚已經結束,那些不是土豪的,早已掏出手機,撈了一大筆。那些土豪在幹嘛?當然是在忙著發紅包了,馬雲、王健林、劉強東、楊元慶、姚勁波... ...每個人的風格都不同,有的屬於豪放派,落落大方,霸氣側漏;有的屬婉約派,看上去熱熱鬧鬧,其實沒那麽美。

文/王方 本刊記者
 
最摳門的土豪——馬雲:今夜子時,交換口令,不見不散
 
 
 
京東CEO劉強東這次是裝著一麻袋一麻袋的票子回老家了。在江蘇宿遷市宿豫區來龍鎮光明村,他一邊親切地看望廣大鄉親們,一邊給大家介紹身旁的漂亮妹子——奶茶妹妹:這是我媳婦。還一邊給大家發錢。看見一個60歲以上的老人就發,每人發10000元“春節特別紅包”,全村650余名老人人人有份,一起下來650多萬元。嘖嘖嘖,這比支付寶發的千萬紅包霸氣多了。
 
 
最優雅的土豪——楊元慶:男士500元 妹子1000元!
 
 
 
最近,新浪CEO曹國偉也在微博上通過“粉絲紅包”送出大驚喜。但同樣是微博紅包,跟楊元慶相比,曹國偉就顯得沒那麽講究,他也四處塞紅包,對象也是大佬權貴。以姚晨為例,楊元慶發了10086元,曹發的是1666元,給李冰冰是1666元,給郭敬明也是1666元,給李開複還是1666元。不管是男是女,是漂亮妹紙,還是中年男士,樣樣1666元。
 
 
最主動的土豪——潘石屹:發18萬個紅包 發到榜單前三甲!
 

 
今天下午5點,姚勁波也曬微博說已被紅包困住,還附上一張圖片,里面的文字為:發紅包這事我看很吻合我們企業文化價值觀,發得快搶得慢這事主動協作,拉老板發是簡單可信,發得少是創業精神,發得多是用戶第一,越發越多是學習成長。於是員工迅速砌樓:老板要發紅包了,老板是用戶第一的楷模。黑馬哥想說,既然是文化,那麽請一年365天天天發,不要停哇。
 
本文記者王方,著重TMT及移動互聯網方面的報道,微信wangfangnews。
本文為i黑馬原創,謝絕轉載,如轉載請聯系微信號korchagin。

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

眾多 土豪 紅包 誰最 霸氣 摳門
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=132683

估值低廉,首富霸氣回巢 股領袖

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/04/13/%E4%BC%B0%E5%80%BC%E4%BD%8E%E5%BB%89%EF%BC%8C%E9%A6%96%E5%AF%8C%E9%9C%B8%E6%B0%A3%E5%9B%9E%E5%B7%A2/

萬達商業(3699)於2014年12月23日正式上市,至今只有區區約十五個月,但在三月底,其控股股東王健林卻對外聲稱正考慮提出私有化。如果有關計劃落實,其上市地位便會被撤銷。自消息公佈以來,市場對於這方案議論紛紛,背後亦有多種揣測,所以筆者也有意就這話題探討一下。

按照公司宣佈,如果落實提出私有化要約,其私有化價格將不少於每股$48港元,與當時公司上市時的招股價一樣,但如果以昨日(12日)的收市價$46.95計算,則只有約2%的溢價。

王健林甘願捨棄萬達商業在港的上市地位,等於暗水放棄了六億元殼價。作為中國首富,王健林當然不會只將六億元放在眼內,所以公司提出私有化,必然有另外目的。打開公司的財務報表,其中顯示2015年年底,公司的資產淨值高達二千二百億元,相比起其大約只有三百億元的市值,折讓實在大得誇張。單從數字上分析,這的確提供了足夠的誘因,讓王健林去作出私有化。公司價值被嚴重低估,也與港股市場氣氛有關,公司上市後不久便遇上股災,可說是生不逢時。

除了估值上的原因,亦有指王健林有意進行私有化後便回歸A股市場,這也是另一個合理的考慮。近日萬達集團在電影業界頻頻收購,如旗下AMC便於上月月初人佈,以約十一億美元收購同業Carmike Cinemas,令其成為全球最大的影院營運商。而主業負責影院院線的萬達院線(SHE: 002739),於去年一月在深圳上市,上市首日的開市價為$27.94人民幣,不足半年便創出了$248.66 人民幣的新高,升幅高達八倍有多。雖然萬達院線主力影業業務,受國策支持,但從這個例子便可看出中港股市對於萬達品牌的認受性及估值上的分別,難怪王健林寧願捨棄六億元殼價。

然而,公司初步的私有化要約價僅為每股$48港元,與其招股價相同,出手卻未免太低,令筆者對最終能否成功私有化存疑。首先,公司上市至今,只有相對較短時間企穩於招股價之上,較多時間徘徊在招股價以下的水平,因此對於高位接了貨資金被套牢的股東而言,出價自然太低,補償不了他們的損失;對於低位成功撈貨的股東,基本上在股價當中獲利也不多。除了公司曾分派的兩次股息外,基本上大部分股東都難以從公司身上拿到一分一毫,加上出價與其內含的資產淨值折讓幅度過大,未免有「肥了自己,瘦了散戶」的嫌疑。第二,公司上市當刻曾引入不少策略性投資者,包括中國人壽(2628)、科威特投資局、貝萊德基金等,它們的股權共持有約22% H股股份,相對擁有較大話語權。如果公司的私有化條件太過嚴苛,它們自然會向管理層施壓,希望提高作價,否則便於股東大會上投反對票。綜合來說,王健林的出價自然經過多重考慮,提高作價的可能性未必太大,因此筆者也不太看好這宗私有化交易的結果,更遑論探討有否足夠值博空間了。

歡迎到我的專頁作進一步討論及交流:

「股領袖」專頁:https://www.facebook.com/stocksleader

(利益申報:於執筆時,筆者並沒持有上述股票)

(以上純屬個人意見,並不構成投資建議或勸誘。)

估值 低廉 首富 霸氣 回巢 領袖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=192617

中企霸氣重歸離岸債市:兩單高收益美元債遭“哄搶”

在全球低利率環境下,高息資產的吸引力與日劇增。近期,路勁基建和豐匯租賃成功在離岸債市發行兩單高收益美元債,並被大幅超額認購,受到眾多外資機構投資者的追捧。

據悉,路勁基建的3年期美元債獲得火爆認購,籌得4.5億美元,該債券收益率較最初推介時的水平低50個基點至5%;豐匯租賃有限公司計劃發行3年期美元計價債券,籌得1.5億美元,收益率約為8.25%。

去年8月以來,中國離岸債券市場的發行量斷崖式下跌。今年一季度以來,發行量有所回暖。此次,兩單高收益債的成功發行也標誌著中企正霸氣重歸離岸市場。

根據Dealogic統計的數據,2016年離岸債券發行量的確較往年回落。不過,2016年5月,中國的發行人在離岸市場共發行債券22筆,發行總額192.15億美元,創歷史第三高紀錄。4月發行總額達132.77億美元,是3月發行額的5.7倍。在近期的發行中,與點心債相比,美元債券仍占主導。

(數據來自Dealogic)

知情人士對《第一財經日報》記者表示,上述兩單發行都具有特殊意義。就路勁基建而言,其債券認購情況的確可以用火爆來形容,最終得訂單也非常漂亮。即使在價格收緊了50個點的情況下,仍然有超過65億美金的訂單量,創下近15倍的巨大超額認購。

具體而言,路勁基建在中國從事房地產開發業務,同時也具有收費公路運營的背景,這種背景也易於吸引投資者。

值得一提的是,如果說路勁基建的成功募資仍部分取決於其良好的信用記錄和行業背景,那麽豐匯租賃的成功募資則更具有標桿效應。

上述人士告訴記者,商務部所管轄的融資租賃公司是一個相對較新的發行主體所屬行業。這類和金融業務有關的公司此前在高收益板塊中非常少見,再細分到融資租賃行業可能此前根本沒有可比參照,中融信托可以算是金融類,但其並不屬於融資租賃行業。

摩根大通債務資本市場中國區主管謝桐在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,“一般情況而言,海外投資者對新的發行主體都比較謹慎,此次豐匯租賃受到投資者的積極認購時一個好跡象。”

據了解,此次參與豐匯租賃美元債券認購的機構投資人中,包括了亞洲、歐洲的基金和資產管理公司等。有業內人士甚至認為,此次豐匯租賃在民營租賃企業海外融資中具有一定的標桿意義,豐匯為未來內地融資租賃行業的公司赴離岸發債奠定了基礎。

謝桐分析稱,中國企業一直是亞洲高收益債券市場的主要供給者,尤其是來自中國的房地產企業發行人,但隨著國內融資環境的寬松以及人民幣匯率的階段性調整,中國企業海外高收益債券發行量顯著縮減,這也在一定程度上導致海外高收益債市場的“供不應求”。這也在一定程度上解釋了中國企業重返高收益債市場受到追捧的原因。

至於今年下半年中國企業的離岸債券發行情況,謝桐認為,中國企業仍將是亞洲離岸債券市場上最重要的供給方。“這主要是普遍存在的在融資需求,這不僅限於高收益債市場。”謝桐表示。

此前,各界曾擔憂中企會在國內大量發債融資,並將籌得的人民幣再換成美元,用以來還境外美元債。不過,謝桐告訴記者,“融資主要是為了企業海外投資或再融資使用。從房地產部門來看,部分中國房企正積極拓展海外業務,不論是英國、美國、澳洲等,由於房企在海外開發項目,因此也有境外融資需求。”

其實,近期國家發改委也在大力推進境內企業直接發行外債,同時鼓勵外債資金回流結匯。國家發改委選擇21家企業開展2016年度外債規模管理改革試點。

此外,此近期國內企業債券頻繁違約的狀況受到關註,“東北特鋼”的案例尤為突出,各界也開始擔憂這是否會影響中企海外債券發行?

謝桐稱,境內違約企業大部分來自鋼鐵煤炭等傳統產能過剩行業,類似行業在境外融資都困難重重,不論是什麽幣種,離岸投資者的認購積極性都很低,所以從這個角度而言,境內的違約情況並沒有對海外市場帶來直接影響。

中企 霸氣 重歸 離岸 債市 兩單 單高 收益 美元 債遭 哄搶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208829

辜仲立賣牛肉麵 霸氣看齊鼎泰豐 租賃大王跨足餐飲業 兩小時翻桌率達三輪

2016-08-03  TWM

台灣牛肉麵的戰場又有新面孔,辜家第三代、中租總裁辜仲立推出「總裁牛肉麵」搶市, 這位租賃大王賣起牛肉麵,背後究竟有何盤算與勝算?

七月二十九日,台北捷運信義安和站附近又出現一家熱門排隊店,長長的人龍在烈陽下揮汗,儘管汗流浹背,排隊超過一小時的人群仍不以為苦。至於店內,當天賣破三百五十碗麵、用餐時段兩小時翻桌率高達三輪。這可不是哪家日本拉麵名店又首度來台開店盛況,這是台灣到處可見的牛肉麵店!

這家人氣不輸信義微風晶華冠軍牛肉麵的「總裁牛肉麵」大有來頭,原來這是辜家第三代、租賃大王中租企業總裁辜仲立的私房菜,也是他跨足餐飲業開專賣店的處女作。

中租企業旗下的中租控股,去年營收三六八億元、每股稅後純益六.○三元,雙創上市來新高,身為大股東的辜仲立可說穩居租賃大王地位。

端出私房料理

花三年研發、試吃逾百次

繼二哥辜仲愛吃日式料理,愛到開一家高檔日式料理「磯勢」,也順便當招待所祭貴客的五臟廟;老三辜仲立也跟上哥哥步伐,但這次端出來的美食卻很親民,一碗「總裁五寶牛肉麵」價格三八○元,還附上復古紅酒及三款自製小菜,價位是五星級飯店一碗五百元牛肉麵的八折不到。

「這比做租賃更累!」辜仲立替自家麵店站台時,向在場媒體大呼辛苦,因為一碗牛肉麵從點餐到上桌,十分鐘內就可完成,但這碗麵卻足足花了他至少三年、試吃超過百次研發期,現在才正式端上桌。

原來,擁有美國康乃爾大學旅館管理碩士學位的辜仲立,對美食也相當有研究,過去在中信飯店時期,他就曾遍尋全台吃美食,其中牛肉麵更是他最愛的台灣味。

與辜仲立同為總裁牛肉麵關鍵推手、在中信集團服務超過三十年的成旅觀光行政主廚唐文浚透露:「十幾年前,總裁宴客的時候,就會不時要求我上牛肉麵,讓賓客品嘗。」認識總裁超過二十年、現任成旅觀光總經理,同時也是負責籌備新店的何信記補充說,總裁每年三節不時要送禮,有一次靈光一閃,不如把自己喜愛的牛肉麵口味開發成禮盒,「總裁自己本來就會料理,我記得有一次他跟大家吃鐵板燒,他還現場當起師傅炒飯給大家吃,那個米粒是粒粒分明,技術超級好!」三年前,成旅晶贊飯店台北蘆洲館首度推出總裁牛肉麵,市場反映不惡,隔年再推出只在自家網站和餐廳銷售的冷凍包,光去年就賣出兩萬包,「我們算是試水溫有成功!」唐文浚說,辜仲立看到自己喜愛的牛肉麵口味受歡迎,於是在去年底拍板投入館外餐飲,但店面選址又花了二、三個月,才會現在才正式開賣。

雖是看似平凡無奇的牛肉麵,但辜仲立對於食材可大為講究。「這碗麵叫作總裁牛肉麵,就得拿出總裁級的食材才行。」唐文浚轉述辜仲立再三吩咐的要求,「總裁指定要用小腱心(三層牛腱心)部位,因為小腿肉口感比較扎實。」小腱心位於牛的小腿部位,一層筋、一層肉、一層筋、一層肉……,紋路外形似豬肉的「三層肉」,口感也特別Q彈。但一頭五百到八百公斤重的牛,小腱心部位加總僅僅九百公克,但這是辜仲立特別指定的部位,不能馬虎。

打「總裁牌」搶市

預計未來一年開一家店

不只食材,湯頭也有學問。辜仲立派唐文浚前往廣東、四川取經,摸索出烹煮牛肉麵的工藝、工時、工段、工序「四招」。舉例來說,工序指牛肚煮三十分鐘就得起鍋、牛筋只能煮一小時……,甚至把牛肉麵當科學實驗研發。

不只如此,一般牛肉麵最講究肉質、湯頭口感,但辜仲立連對麵條的細度也有堅持。

「一般麵條○.三公分,但滾水燙下去,外面爛了裡面還沒有透,因此我們選擇用○.二公分,口感均勻、與湯搭配起來也比較搭。」開張三天後的八月一日,唐文浚接受《今周刊》採訪時,興奮直呼「成績超標」。

他原以為用餐時段翻桌率大概一、二輪,沒想到居然達三輪,每天銷出約三、四百碗麵,熱度之高,甚至現在還沒開店就有排隊人潮,「總裁早上才說,第二家要趕快開了!」儘管租賃大王的總裁牛肉麵開出紅盤,飯店體系競爭對手晶華牛肉麵國際化腳步卻跑在前頭,旗下牛肉麵坊去年年底剛在台北信義微風開張、旗下冷凍禮盒也已經進軍香港。晶華公關行銷副總張筠透露,今年九月,晶華還將前進美國紐約,準備大玩兩日「快閃店」。

這次辜仲立打出「總裁牌」,更在開幕記者會直言:「未來一年一家,而且不排除海外拓點,打造牛肉麵界的鼎泰豐。」頗有不讓餐飲前輩專美於前的意味。但下階段,辜家老三如何繼續在台灣牛肉麵的紅海市場後發先至,甚至跨海長紅,恐怕還要再經過一段時間的市場考驗。

總裁牛肉麵

成立:2016年

創辦人:辜仲立

店面坪數:50坪

單日銷售量:350碗牛肉麵

撰文 / 黃家慧

辜仲 仲立 立賣 牛肉麵 牛肉 霸氣 看齊 泰豐 租賃 大王 跨足 餐飲業 餐飲 小時 翻桌 桌率 率達 三輪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209466

【壹資本】CFO霸氣怒趕大行分析師 H股百富環球上演年中大戲

“Please move out, you don't have right to stay here.”

港股那點兒事兒,年中業績發布會上,百富環球CFO怒趕分析師。該小段視頻在香港線上快速傳播,隨後幾家報告皆將百富環球調至“減持”評級。

8月10日,電子支付終端解決方案供應商百富環球於香港召開中期業績分析會,多家投行分析師到場。分析會開始前百富環球財務總監(CFO)李書沸拒絕開始報告,堅持要求麥格理分析師林子謙離開會場,現場火藥味極濃。

此次爭端的起因來自林子謙上月發表的一份報告,在其他投行一致看好百富環球的情況下(瑞銀、里昂、交行國際、國信香港都是買入評級,摩根大通為增持,野村為中性),只有麥格理維持百富環球減持評級,提出目標價港幣6.3港元。

而李書沸則稱,此次的行為是不滿林子謙的報告與事實不符,事實上百富環球中期純利按年持平,符合市場預期,昨天股價升5.6%,收報6.78港元,較林子謙原本目標價6.3港元高7.6%。

百富環球的中期報告顯示,截止今年第2季的六個月內,百富環球營業額上升20.3%至港幣13億元,海外營收增長超過30%。期內毛利率43.6%,較2015年同期的41.5%上升2.1百分點,主要得益於海外市場的銷售占比增加並成功削減成本。

期內,電子支付終端銷售為集團收入的主要來源,其營業額同比上升 12.5%至 1,181.7百萬港元。期內電子支付終端的銷量接近1.7百萬臺。分銷商和夥伴數目從 2012年的約30個增長到接近90個。

根據2015年7月發布的尼爾森報告,百富於2014年的電子支付終端出貨量名列全球第3名。2015年百富的全球出貨量超過4百萬臺,較2014年上升46.4%,是全球首三名供應商中增長最高的,顯示百富持續穩定增長。

由於其他收入減少與實際稅率提高,期內的凈利潤率為23.3%(凈利潤為:310.6百萬港元),較去年同期的的27.9%下跌 4.6 百分點。其他收入主要包括增值稅退稅及利息收入,於期內減少28.9%至31.9百萬港元,主要原因為增值稅退稅及政府補貼資助的減少。但百富集團表示集團仍維持穩健財務狀況,擁有現金及短期銀行存款2, 019.9百萬港元及零負債。

被要求離開後,林子謙隨即發布了題目為《被要求離開會場》的報告,他在報告中表示,無論分析師對於公司的看法是什麽,他們都有權出席分析會,表示對被請離場一事的不滿。在報告中,林子謙略微上調百富環球目標價至港幣6.4元,但依然維持減持評級。

此時業內驚現“真友誼”,野村分析員在其報告中稱:“在分析員會議前,CFO叫分析員離開會議室”並稱:“我們不會就這次糾紛作判斷,但我們想,這次事件可能會影響百富環球的股東價值。”接著便在報告中將百富的投資評級由“中性”調低至“減持”,目標價也由6.6港元,調低至6.3港元,而6.3港元正是林子謙之前給予百富環球的目標價。此舉令人不禁擔心下次百富環球的分析會野村的評級員還能否入場。

不論野村的評級是否是為撐林子謙而發聲,11日從早上百富環球的股價確實如其所言呈一路下跌趨勢。到下午1時30分,百富環球的股價到達每股6.44港元,極其接近林子謙給出的目標價6.4,跌幅超過4.5%,創下7月6日來最大跌幅,隨後才漸漸回升,截止至下午3時59分到達6.65港元,但仍維持1.9%的跌幅。

11日下午,李書沸就事件發聲明,就其個人行為表示歉意,且歡迎各方對公司、對其發表有不同觀點和看法,表示此次事件並非針對個別機構及人員去表達意見。但仍強調為保障上市公司及投資者的雙方利益,希望分析師就事實部分要盡職、要認真。

資本 CFO 霸氣 怒趕 大行 分析師 分析 百富 環球 上演 年中 大戲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=210066

匯市風雲看全球金融中心位移:人民幣崛起,英國霸氣受挫

短短3年間,全球匯市已經發生了翻天覆地的變化。不僅僅是人民幣的國際地位迅速上升,歐洲經濟放緩、英國公投脫歐等已經使得英國的外匯交易中心霸主地位受到亞洲、美國的挑戰。

就在G20杭州峰會開幕前夕,國際清算銀行(BIS)於9月1日公布了三年一度的央行外匯市場趨勢調查(下稱“調查”),透露了兩大重磅信息——首先,盡管美元依然是全球的主導媒介貨幣,占了2016年4月整體交易的88%,但人民幣已躋身成為世界第八大交易貨幣,其份額翻番至4%。人民幣已經快速成長為全球交易最為活躍的新興市場貨幣。

其次,就總體外匯市場交易量而言,處於領導地位的倫敦因近年來倫敦銀行間同業拆借利率(Libor)操縱醜聞等原因,其所占交易份額出現了十多年來的首次下滑——從2013年的41%下降至37.1%,亞洲三大交易中心——東京、中國香港和新加坡搶占了倫敦失去的大部分份額;根據場外(OTC)利率衍生品交易的地域分布,美國超過英國成為了全球最大的交易中心。

倫敦的一位外匯交易員對《第一財經日報》記者表示,早前倫敦在OTC利率衍生品交易量的占比高達60%,然而由於歐洲經濟放緩、英國脫歐公投導致金融機構考慮逐步搬離倫敦,英國的金融中心地位會持續受到威脅。不過,倫敦金融城政府政策與資源委員會主席包墨凱在接受本報采訪時曾表示,倫敦的時區、法律和人才優勢可能是其他金融中心無法比擬的。

英國匯市霸主地位臨危

隨著全球匯市波動性不斷放大,全球匯市交易量卻正在下降。不過隨著人民幣崛起,外匯市場交易份額正在向亞洲傾斜。同時,倫敦在全球外匯交易業務中的主導地位遭受侵蝕。

BIS調查顯示,2016年4月外匯市場交易額每天平均達5.1萬億美元,這比起2013年4月的5.4萬億美元有所下降,現貨交易額從2013年4月的2萬億美元下跌至2016年4月的1.7萬億美元。

一個顯著的變化是,英國的全球外匯交易量占比從2013年4月的41%下降至最新的37%,這一趨勢在所有貨幣對(currency pair)中都得到體現;歐元區的市場份額也持續放緩,同期從9%降至8%。而三大亞洲金融中心——東京、中國香港、新加坡等正在不斷擴大其市場份額,同期從15%上升至21%,凸顯出亞洲(尤其是中國)在全球貿易中與日俱增的重要性。同時,紐約的占比略增至19%,仍保持第二的位置。

調查也顯示,以美元計價的工具首次超過了以歐元計價的工具,成為交投最活躍的OTC利率衍生工具。

以歐元計價的衍生工具在歷史上一直是交易最活躍的場外利率工具,其交易額在2016年4月下降至每日6000億美元。相比而言,美元工具的成交額回升至14000億美元。盡管2013年至2016年間,許多新興市場貨幣相對於美元貶值,拖累了以美元衡量的交易額增長,但以新興市場貨幣計價的許多工具的交易也有所增加。

值得註意的是,就OTC利率衍生品交易方面,美國超過英國成為了全球最大的交易中心。

短短3年間,美國相關交易量在全球所占的份額從2013年4月的23%,上升至2016年4月的41%;英國的同期份額則從50%下降到39%。“部分原因是歐元活動的疲弱。英國仍然是歐元活動最大的交易中心。”BIS稱。

位於塞浦路斯的易信金融總部中國區首席交易官孫宇對《第一財經日報》記者表示,越來越多外匯經紀商選擇設在塞浦路斯而不是英國,原因一是(塞浦路斯)稅收較低,二是英國的經濟和政治長期不確定性有所上升。

在英國脫歐公投結果宣布後不久,眾多在英國設立歐洲總部的美資銀行已醞釀“大遷徙”,以便在英國正式脫歐後,仍能在歐盟其他成員國正常開展業務。

接近摩根大通的投行人士此前向本報記者表示:“(摩根大通)可能在七八月份召開內部會議,商討Passporting的問題。”所謂的 “Passporting”,即歐盟的“單一護照”機制。凡是歐盟以外的金融機構,只要在任何一個歐盟國家取得營業執照,便有權在其他成員國設立分公司,並提供金融服務。

“英國脫歐後,金融機構無法通過在英國設立機構而獲得歐盟‘單一護照’。這些銀行在歐盟的新址很可能是巴黎、柏林或法蘭克福。”咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)大中華區總裁王昕告訴記者。

上述投行人士近期也透露,即使歐洲總部可能不會搬離,但部分業務會轉移至法蘭克福。

然而,倫敦的天然優勢仍無可取代。

其中一項便是時區優勢。倫敦處於中時區(零時區),在時差上比北京晚8小時,比紐約早5小時。因此,倫敦上午的交易時段正好是中國市場下午的交易時段,而下午的交易時段又恰巧與紐約上午的交易時段一致。

對於倫敦的優勢,包墨凱還表示:“英國擁有歷史悠久的法律體系,英國法律體制也在國際社會通用,即使和英國沒有任何關系的合約,其選用的適用法律都是英格蘭法律。倫敦也能吸引全球人才。”

人民幣迅速崛起

顯而易見的是,BIS的調查結果佐證了人民幣不斷躥升的國際地位。

美元的霸主地位仍不可撼動。BIS指出,“美元依然是全球的主導媒介貨幣,占了2016年4月整體交易的88%,較2013年4月的87%稍有上升。”不過,其余八大流動性貨幣的排名有明顯變化,尤其是人民幣,其日均成交量從三年前的1200億美元升至2020億美元,在全球外匯交易中的占比從先前的2%升至4%,漲幅居首。

歐元和日元仍位列二、三名,但歐元、日元以及其後的澳元和瑞郎,在匯市的交易占比較三年前都有所下降。

具體而言,95%的人民幣交易量是是對美元產生的。這三年間,美元/人民幣貨幣對交易量從1130億美元升至1920美元,從第九位升至第六位。此外,一些亞太地區國家貨幣的市場份額也不斷擴大。例如韓元、印度盧比、泰銖都的位置都提升了2-3位。相比之下,墨西哥比索和俄羅斯盧布的交易量自2013年以來大幅下降。

歐元(EUR)、日元(JPY)、澳元(AUD)和瑞郎(CHF)在匯市的交易占比較三年前都有所下降。相較之下,新興貨幣(EME)、英鎊(GBP)和人民幣(CNY)的市場份額上漲,尤其是人民幣漲幅突出。數據來自BIS

近年來,人民幣國際化的步伐的確不斷加速。就在8月31日,世界銀行成功在中國銀行間債券市場發行了第一期特別提款權(SDR)計價債券,即“木蘭債”。隨著國際貨幣基金組織(IMF)新的SDR貨幣籃子在今年10月1日正式生效,人民幣將成為第三大權重貨幣,占比10.92%。

再來看應用和支付環節。環球銀行金融電信協會(SWIFT)的最新數據顯示,今年7月人民幣回到全球第五大支付貨幣的位置,與去年同期持平,占全球支付貨幣份額的1.9%,較6月的1.72%有所增加。

人民幣國際化進程加快的背後,為了進一步向儲備貨幣邁進、推動匯率自由化,中國央行進行了持續果斷的改革。2015年8月11日,新一輪人民幣匯改啟動,IMF對此給予了積極評價。

“推動人民幣走出去”

盡管人民幣在匯率自由化、國際化方面取得進展,但這仍是一個漫長的過程。

孫宇告訴《第一財經日報》記者,“人民幣交易量的確呈不斷上升趨勢,但其在全球外匯交易中所占的比例仍有很大提升的空間。”

央行貨幣政策委員會委員黃益平也曾表示,人民幣要實現國際化,要做制度、政策甚至經濟實體上的改進,可以把條件分成三類。第一類條件是經濟規模的調整,以使經濟非常開放,使國際經濟活動非常活躍,提高其他國家使用人民幣的可能,進而提高人民幣在國際儲備貨幣中的地位;第二類條件是市場和流動性,要有各種產品;第三類條件則是制度上的保障,要保護產權、經濟自由度,要有各種信息的自由流動,以利於金融決策。

這三類條件涉及方方面面,決定了人民幣國際化不可能一蹴而就。

中國國家主席習近平9月3日出席二十國集團工商峰會開幕式並發表主旨演講,其中指出“在有序開展人民幣匯率市場化改革、逐步開放國內資本市場的同時,我們將繼續推動人民幣走出去,提高金融業國際化水平”。

人民幣匯改的進程也在不斷推進。從今年春節以來,每日中間價形成機制逐步形成了參考“上一日收盤匯率+CFETS一籃子貨幣匯率變化”的機制。中國央行副行長易綱在G20峰會前的記者會上稱,“這種機制的好處是其增強了規則性和透明度,使市場有一個穩定預期。”易綱預計,未來3~5年,人民幣大概率上是一個雙向波動。但是,“總體波動率小於絕大多數儲備貨幣,也大大小於新興市場貨幣。”

據《第一財經日報》記者統計,過去一年以來,人民幣對美元的波幅為4.96%,而英鎊對美元的波幅達14.19%,日元為13.55%。

匯市 風雲 全球 金融 中心 位移 人民幣 人民 崛起 英國 霸氣 受挫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=213352

收盤分析丨"妖股"霸氣拉升暗藏玄機 反彈面臨兩大壓力

周三(12月14日),大盤呈現兩度沖高回落的走勢。早盤“兩桶油”、造紙、化工等板塊率先走強,滬指曾一度翻紅;中小創因此失血嚴重,開盤後一路走低盤中跌幅逾1%,市場做多情緒也遭到打擊,滬指隨即翻空下探向60日線尋求支撐,關鍵時刻,國企改革概念吹響反攻號角,股指均觸底反彈。午後航天軍工、地方國改概念(上海、深圳)、黃金股大放異彩,但隨著尾盤部分個股紛紛開板,滬指沖高後再度回落,中小創終究弱勢,尾盤也再度走低。

截至收盤,上證綜指收報3,140.53點,下跌14.51點,跌幅0.46%,成交額2,192億元;深證成指收報10,232.82點,下跌99.46點,跌幅0.96%,成交額2,497億元;創業板指收報1,963.08點,下跌21.96點,跌幅1.11%,成交額599億元。

資金方面,外資加速北上布局A股。截至收盤,滬股通凈流入逾1億元;深股通凈流入超8億元。另外,央行周三進行900億元7天期逆回購、400億元14天期逆回購、400億元28天期逆回購。當日公開市場有1100億逆回購和600億元國庫現金定存到期,因此當日無投放也無回籠資金,根據統計,央行公開市場方面已經連續三日零投放。

熱點板塊:

化工、黃金、航天軍工站上最強風口,其上漲邏輯分別是通脹受益、避險以及補漲需求;造紙印刷、石油、保險等板塊也漲幅居前;鋼鐵、基建、券商等大盤股遲遲不動制約股指的進一步走走強。

草甘膦價格有望持續上行,草甘膦板塊漲幅居前,紅太陽強勢封板,長青股份漲逾4%,揚農化工漲逾5%,沙隆達A漲逾3%。

上海國資改革板塊卷土重來,海立股份、上海物貿、上海鳳凰均強勢封板,上工申貝、同達創業均逆勢上行。

兩桶油改革板塊表現強勢,四川美豐強勢封板,大慶華科漲逾3%,中國石化漲逾2%。

“新零售”、股權轉讓概念均呈現複蘇之勢;高送轉兩極分化嚴重。

消息面上:

1、人民日報今日刊文稱,盡管企業經營分化加劇,但過剩產能出清加快,新興業態興起,市場活力增強,投資者信心提升;盡管就業仍有結構性壓力,但總體依然穩定;盡管部分地區和領域財政金融風險累積,但不會發生全局性系統性風險;盡管國際金融危機影響猶存,但全球經濟正在緩慢複蘇。展望未來,我國經濟運行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走勢。

2、中金公司研究部負責人梁紅撰寫的中央經濟工作會議前瞻稱,會議將確定2017年宏觀經濟政策取向,預計2017年繼續實行積極的財政政策和穩健的貨幣政策,房地產調控將逐步建立長效機制,財稅、戶籍、土地制度改革進一步推進,國企改革、債務重組、以及資本市場改革有望提速,對外擴大開放領域、繼續推進“一帶一路”建設。預計2017年經濟增長目標仍然維持6.5~7%區間。

機構觀點:

巨豐投顧認為,連續的反抽已經表明下方支撐的強勢,市場資金在觀望的同時,實際上深港通卻連續流入,意義不言而喻。此外,盤中牛股以及妖股的霸氣拉升,也預示著遊資重新活躍,市場操作熱情或重新點燃,但壓力之下,反彈難以持續,還有反複整理需求。操作上,總體向好下,繼續持股觀望,激進者繼續保持短線博弈,重點考慮創業板優質標的。

北京股商認為,雖然滬指在前期反彈的二分位3135點及60日均線疊加的作用下出現反彈,但這兩日的震蕩反彈成交量持續低迷,量價背離明顯,這也是反抽性質的標準形態。上方壓力除了頭肩頂圖形頸線位3188點之外,五日均線已成大盤反彈第一道阻力,明日五日均線將快速下行至3168點附近,將會對股指反彈形成強壓,因此,逢高減倉是當前要務,不可戀戰。

隨著美聯儲議息會議決定明天公布,年底資金面持續收緊,且每臨年底均市場無行情是大概率事件,場內資金或有回抽,短線技術性反彈行情的操作難度很大,不適合一般投資者參與,在市場中博弈,永遠應該將風險控制擺在第一位。學會空倉休息,耐心等待風險釋放後的企穩機會。

收盤 分析 妖股 霸氣 拉升 暗藏 玄機 反彈 面臨 兩大 壓力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=227594

一個人的韓國霸氣春節,不只大齡剩女在“躲避過年”

這個春節的年味兒有點兒淡——說的是韓國人的春節。

同在儒家文化圈的韓國,農歷正月初一的春節,和八月十五中秋節一道,都是民眾最重視的傳統節日之一。

第一財經記者了解到,韓國春節的法定假期從大年三十至正月初二。權先生就職於韓國首爾的一家金融企業。與往年一樣,今年春節他和夫人一起,回到其位於韓國釜山的老家過年。

他是家族里春節團聚“最不能缺席”的人了。“因為我是家中的長孫,根據韓國的傳統,起著家中頂梁柱的作用。雖然每年回家有點麻煩,但畢竟從小接受的是這種教育。”權先生向第一財經記者表示。

韓國人過春節,也有很多中國的傳統元素。

而權先生的“大齡剩女”同事金女士今年則幹脆放棄回家,選擇和朋友出國旅行。

事實上,像金女士這樣選擇“躲避過年”的韓國民眾數量,在青年一代中有飆升的趨勢——最新的調查顯示,有四成的公司員工和五成的青年失業人員選擇不回家過年。

春節少了點傳統味道,與韓國“一人戶”的比重驟增不無關系。據統計,2015年韓國的一人戶共計520.3萬戶,超過二人戶(499.4萬),已成為最普遍的家庭結構。

“嘮叨”聲之下,韓國青年選擇放棄回家

“雖然曾經每年都會回家過年,但是一想到又要聽到親戚們不斷地嘮叨、催婚以及炫耀,今年索性不準備回家過年。”金女士向第一財經記者講述了她的理由。

像金女士一樣,春節期間出國的韓國旅遊者為數不少。春節3天假期中,通過首爾仁川機場出境的人數再創新高,每天平均有8.2萬人次通過仁川機場前往國外,相較去年同期上升10%。

事實上,選擇“躲避過年”在韓國年輕人中“蔚然成風”。

原本是韓國春節習俗之一的“拜年”,在如今韓國經濟不振、失業率飆升的情況下卻成為了累贅。

韓國就業網站JOB KOREA的調查結果顯示,有近九成的青年人認為“長輩不斷地嘮叨,使自己受到巨大的壓力”;有四成的公司員工和五成的青年失業人員選擇“不回家過年”。

此外,目前在韓國青年失業率逼近10%,對於許多青年人,“回家過年”更是成為了一大奢望。

春節期間,第一財經記者在位於首爾城北區某大學附近的咖啡廳發現,盡管是假期,但現場仍然人滿為患,幾乎找不到空位。

“平時學習的圖書館春節期間停業,所以只能來到咖啡廳學習了。”在抓緊時間看書的大四女生小鄭說,一想到回家期間會荒廢學業,再看到周邊的同學們有的已找到工作,說心里不著急肯定也是假的。“現如今,即便是名牌大學也不能保證就業,只有考取更多的資格證、更好的英語成績,才能夠距離就業更近一步。”

坐在小鄭邊上的是去年大學畢業的小申。她則在備戰公務員考試。她表示:“去年曾經回過老家,當時就聽著周邊親戚的不斷嘮叨和教訓,所以今年索性就以備考為借口,不準備回家過年了。”

當喝到了第三杯摩卡咖啡時,小申淡淡地來了一句:“喝點甜的咖啡,總算感覺少了點兒壓力。”

該咖啡廳的店長告訴第一財經記者,以前他們在春節三天假期里幾乎是停業的,不過今年有許多人希望他們能夠開門營業。

韓國“一人戶”增速迅猛,帶動了“獨一人”消費的同時,也影響著傳統家庭觀念。

值得註意的是,韓國傳統家庭結構和觀念正在悄然改變。韓國國土信息公社今年1月發布的一份前瞻報告顯示,隨著傳統家庭結構解體,至2050年每10戶家庭中就有4戶為“一人戶”。

韓國統計廳2016年9月7日發布的“2015年人口和住房普查”結果顯示,一人戶比重占27.2%,25年來增加兩倍,已經趕超二人戶(26.1%)、三人戶(21.5%)、四人戶(18.8%),成為韓國最普遍的家庭結構。

IT技術解決“春運”難題

對沒什麽合理借口不回老家的權先生來講,眼前面臨的一件煩心事,就是韓國每年一度的“民族大移動”。

在春節假期前,眾多居住在城市的韓國民眾,返回各個地方的家鄉過年,節後則回到大城(首爾、釜山等),韓國民眾將其稱為“民族大移動”。氣勢與規模雖不能同中國的春運相媲美,卻也是全民參與。

據韓國國土交通部的預測,2017年春節期間,韓國境內將有3115萬人次參與到“民族大移動”,相比於去年的2981萬人次增加4.5%。

與此同時,韓國近50%的民眾居住在首都及其周邊地區的人口格局,以及韓國境內超過2180萬輛的汽車擁有量,都為這場“大移動”增添了擁堵的因素。

而在權先生的回憶中,從首爾回到450公里之外的釜山,動輒8~10個小時並不稀奇。

“記得幾年前,每次打開電視,其中主持人穿著傳統服裝,到高速公路首爾收費站進行直播,是每年春節都會迎來的一大看點。”

不過,今年權先生從首爾收費站到達釜山,只用了6個小時15分鐘,這在幾年前是萬萬想不到的。

1月27日下午,韓國的京釜(首爾-釜山)高速公路,返鄉方向車流擁堵。圖片來源:韓聯社

而改變了韓國“民族大移動”場景的,正是IT技術。

在前幾年的韓國,為了提前購買車票,在客運站或火車站徹夜大排長龍的事情屢見不鮮,甚至每次韓國媒體都將其當作較大的新聞來進行報道。

不過,隨著IT技術的發展,汽車票和火車票的預訂,越來越多的人在家中就能遠程搞定。

據韓國媒體報道,在2017年春節期間,由韓國智能卡公司(Korea Smart Card)推出的“移動高速客運”APP日均交易額再創新高,達到4.5億韓元(約合270萬元人民幣)。

該公司負責人表示:“今年春節乘坐高速客運的民眾中,近50%選擇使用軟件進行購票。正是這一軟件從查詢余票、購票到結賬,全部可在手機上進行的便利性,以及購票高峰也不會導致系統崩潰的穩定性,成為吸引民眾使用的關鍵。”

近幾年隨著互聯網系統的逐漸普及,大多數人都在互聯網及手機APP上買火車票,僅有不到10%的民眾選擇前往火車站排隊購票。2017年春節火車票預售日當天,僅有不到20人在首爾火車站排隊,相比於往年動輒上百人熬夜排隊的盛況,大有縮減。

與此同時,大數據的運用,也成為解決擁堵的一大“利器”。

韓國互聯網巨頭KAKAO公司旗下的KAKAO NAVI導航APP,運用從2014年來3年間的春節擁堵數據,並結合韓國民眾春節期間的各種傳統活動,制作出了“擁堵預測系統”,預測最擁堵的高速路段與時間段,建議民眾錯峰、錯路出行。

受此影響,在一項有關“春節期間最有幫助的手機軟件”的調查顯示,有近五成的韓國民眾認為是“交通類軟件”。

崔順實改變春節面貌

與此同時,去年底席卷韓國的“閨蜜幹政門”的余波,仍然一直在發酵,並影響了韓國民眾的春節生活。

韓國民調機構Real Meter的調查結果顯示,有57.8%的民眾表示“在春節期間,將和周邊人談論下一屆大選”,而其中56.8%的民眾稱“若與自己政見不同,將會努力勸說對方”。

另一方面,韓國的政治圈在春節期間,並沒有閑下來。

韓國大選的重磅候選人、首爾市長樸元淳和聯合國前秘書長潘基文接連宣布放棄參加韓國總統競選;而文在寅、李在明、安哲洙、柳承敏等其他候選人在春節期間或訪問民生現場,或訪問政治元老,試圖聆聽更多的意見,為自己的大選鋪路加分。

經過一周的休整以後,2月4日韓國再次舉行燭光集會,主辦方預計在全韓範圍內共有42.5萬人次參加,要求憲法法院在2月內判決彈劾樸槿惠,還預告稱“將在樸槿惠執政4周年的本月25日,舉行大規模民眾遊行”。

個人 韓國 霸氣 春節 不只 大齡 剩女 女在 躲避 過年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=234811

雷軍亞布力霸氣演講:不管你們認不認同,我們就要一條路幹到黑

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0209/161126.shtml

雷軍亞布力霸氣演講:不管你們認不認同,我們就要一條路幹到黑
i黑馬 i黑馬

雷軍亞布力霸氣演講:不管你們認不認同,我們就要一條路幹到黑

現在任何低估互聯網的行為,都是很愚蠢的行為。

在過去一年,小米在智能手機領域,始終未能重現往昔輝煌,銷量(出貨量)同比下降已成為小米常態。以IDC數據為例,我們可以看到:2016年第一季度到第四季度,小米智能手機銷量(出貨量)同比下跌分別為:32%、38.4%、42.3%、40.5%,全年出貨量同比下跌達36%,市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%。

就在今天,2017亞布力中國企業家論壇舉行“中國商業心靈”專場,小米科技創始人雷軍應邀發表演講,並現場就小米模式接受企業家嘉賓提問。

小米最近的負面新聞有點多,但雷軍認為,做企業就要面對各種各樣的抹黑,各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了,還有什麽能被擊敗的呢?

以下為雷軍演講全文:

風口論讓很多人以為我是機會主義者,但是如果沒有厚實的基本功是不行的。另外,為什麽是豬呢?就是要有豬的謙卑,“我都躺在地板上了,沒有人能擊敗我。”做企業就要面對各種各樣的抹黑,各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了,還有什麽能被擊敗的呢?

小米最近的負面新聞有點多。那小米究竟遇到了什麽苦難呢?

小米用不到5年突破了100億美元的銷售,這是商業史上的奇跡,我自己都不敢相信,這種成長是爆炸性的。小米是一輛超高速運營的公司,公司超過1萬人。

這樣高速成長後,是不是有些該做的事情沒有做?所以去年開始,我們就開始補課、降速、調整。 

包括今年我們提了個小目標,銷售額突破1千億,當然也有人說我放衛星,但從小米的基本功來講,這個小目標達成不算難。但我更關心的是,小米是不是能夠夯實基礎面,拳頭收回來,是為了打出去。

所以小米遇到的第一個問題,是超高速成長之後的調整。

分解下小米的業務,就電商而言,我們現在已經是手機電商之王。但是就算小米手機電商占到50%,目前線下渠道依然很強,電商還解決不了所有問題,這是下一步發展需要的基本功。這個問題的本質是啥?是小米真正創業是想做啥?是要做電商嗎?

我之前做了卓越網,賣給了亞馬遜,後來金山上市,我就半退休了,於是順手幹起了天使投資。後來在這個過程中,就意識到現在社會中存在的問題——零售,而我擁有的強大武器是什麽呢?互聯網思維。

現在任何低估互聯網的行為,都是很愚蠢的行為。 

我看到的問題是什麽呢?中國作為制造大國,但是中國人自己都看不起自己制作的產品。為什麽逢年過節,中國人都在全世界去買買買?我們的產品到底出了什麽問題? 

為什麽我們的產品沒人買而且還貴呢?我問了業內人員,他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、渠道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴,便宜的東西因為研發制造成本被砍掉了,越做越差。

我覺得中國制造的核心問題是:整個社會的運作效率出了問題。所以我就想,我能不能自己去做一條鯰魚,攪和攪和把整個行業帶起來。 

剛開始做小米的時候,我就上線了小米網,前店後廠,後來才開始和天貓、京東合作,這就是小米剛開始模型,這也是小米電商模型。 

但最近最頭疼的是線下渠道,之前很多人告訴我,線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統渠道具備高效率,能夠實現性價比?所以小米開始鋪線下渠道——小米之家,這個連鎖店的不同之處是完全自營,完全由小米自己運作,到去年年底,我們開了51家,平均每平米銷售額26萬。

今年的目標是做200家,三年內的目標是1000家,我有信心幹到每家1000萬營業額。

也有不理解的人,為什麽小米現在做了這麽多的產品?其實我們是通過手機為切入點,來實現我們的商業夢想,所以三年前我們開始了生態鏈計劃,只要你做得好,我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麽?就是想做互聯網思維的無印良品,科技界的無印良品。

以下為現場問答: 

宋立新:用一個形容詞形容自己的2016?

雷軍:有點迷茫。去年經歷的最痛苦的事是認知到電商是銷售模型之一,但是如何創造新的銷售模型。 

現場提問:為什麽不做小米式的萬達?小米式的阿里巴巴,為什麽只滿足於做科技界的無印良品?

雷軍:我的商業夢想是求解中國社會當前的問題,只是想做一個標桿,而不是試圖解決所有的問題。

現場提問:小米生態鏈開啟後,怎麽跟傳統巨頭競爭?

雷軍:互聯網思維就是一個高維工具,主要你有決心,能苦幹,加上行業經驗,就能迅速獲得突破。

現場提問:承不承認華為也具有互聯網思維?

雷軍:華為也是中國企業的驕傲,華為今天之所以做得很好,我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機,也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子里,華為不具有互聯網思維。 骨子里,華為不具有互聯網思維。是小米開始之後,大家一起把山寨機市場打沒了。

現場提問:怎麽看OPPO的快速增長?

雷軍:非常值得尊重的中國企業,我希望中國能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。 

現場提問:怎麽看零售從線上往線下走的問題?

雷軍:我對零售從線上開始結合線下感到迷茫,因為只有線上才能實現我的性價比的追求。這是我之前兩年迷茫的問題,但是小米之家就是我的答案。

現場提問:你被叫做雷布斯,是不是只是模仿式創新? 

雷軍:小米還有第二個難點,因為我們處在科技行業,需要持續地創新。怎麽樣才能把創新和效率都做好?我承認這是一個很難的問題。所以我們創始團隊平均都有20年的研發背景,知道創新的重要性。這也是我們去年推出小米MIX的原因,小米MIX的與眾不同之處是,改變了喬布斯創造的手機的模型。很多人說小米沒有創新?那如果沒有創新的話,小米怎麽會立足全球呢?

秦朔:小米限制毛利率之後,公司如何去做利潤?

雷軍:限制毛利率之後?對於員工和股東的回報是什麽樣的呢? 我設計了小米這個商業模型之後,利用互聯網降低成本,把很多業務低成本或免費,再通過增值服務獲得利潤。 小米手機的模型是:手機硬件成本價。那小米真正的利潤業務是互聯網業務,我們有2000名工程師在做互聯網業務,即增值服務。

主持人:很多投資人不願意投消費電子,因為生命周期短。你怎麽看?

雷軍:消費電子行業競爭都很激烈,我們內部也多次討論。我們首先會立足於技術創新,這樣才能長盛不衰。其次,始終要強調高性價比,滿足大多數人的需求,這樣在用戶忠誠度方面,是完全不同的。所以一手抓創新,一手抓效率,是有可能長盛不衰的。

一點資訊CEO李亞:互聯網思維從硬件打通後,小米進一步會怎麽做?

雷軍:對小米來說,具有多面性,是鐵人三項,一方面要硬件,一方面是互聯網服務,還要把新零售做好。這就要求小米用戶總量提升後,互聯網服務就會展現效應。所以我們布局了100多家公司,一起把用戶基數做好,能夠一起分享互聯網增值服務。

夢想和回報是對立統一的。所以真正的夢想家是立足實業,紮實做出成績,所以我當初有了提升運轉效率的夢想,就是想做出幾個標桿出來,改變大家的印象:好的東西也可以是便宜的。不管你們認不認同,我就是要一條路幹到黑,就是要做感動人心但價格公道的產品。

任誌強:你一個南方人,怎麽會把公司叫做小米?我們當時做生態公益,做了個任小米,現在你把公司叫小米,是不是要幫我們賣小米?不然就改改名,叫雷軍也行,其他也行,把“小米”還給我們。

雷軍:我們初期想名字的時候,一開始是考慮叫“大米公司”,因為今天的互聯網公司要接地氣,去高大上,後來討論很久後,決定叫小米。我們去工商局註冊,別人說我們是不是做新型農業的?所以叫小米科技。不過,我現場表態,願意加入您的節能型小米實驗,幫助您把任小米賣更好。

奔馳公司嘉賓:小米之家的效率改變,能不能分享下細節?

雷軍:現在零售業的銷量,小米僅次於蘋果。我覺得零售店的銷量,核心是開源節流,提升顧客進店和進店轉換率,如果堅持價格厚道和感動人心,就能讓用戶形成轉換率和忠誠度。另外,小米之前在互聯網上集聚了大量用戶,對於進店人數增長非常有幫助。但讓用戶知道哪里有一家線下店也是非常重要的,我們通過各種各樣的形式,把用戶當做朋友,通過口碑去傳播。

觀眾:雷軍與喬布斯、任正非、董明珠的相比,最不同的競爭力是?

雷軍:我覺得您列舉的都是全球範圍里最優秀的企業家,他們都有與眾不同的才華和能力,我不敢跟他們相提並論。我覺得我的夢想是:1.解決中國零售里的效率問題;2.控制毛利率,與用戶做朋友。

我不希望大家現在都能理解小米的商業模式,我只希望10年、20年之後,當大家提到中國零售效率、制造變革時,記得有“雷軍”這麽一個名字就好。

主持人:最孤獨的時候和感覺是什麽?

雷軍:幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候,我感到孤獨,因為他們不了解我的夢想和追求。

雷軍 小米
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
雷軍 亞布力 霸氣 演講 不管 你們 認不 認同 我們 就要 一條 條路 路幹 幹到 到黑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=234877

拒絕尬聊!“多棲明星”小冰成全球最霸氣對話AI

4年時間,那個曾經在微信平臺上線不到三天就遭遇“封殺令”的微軟小冰,已經變得無處不在。

要知道,作為全球第一個主打EQ(情商)的人工智能(AI)聊天機器人,微軟小冰已經在文字作品、金融、歌曲、有聲讀物、電視節目落地。

以電視電臺為例,小冰在過去一年主持了21檔節目,其中,日播和周播的廣告節目25檔。

小冰不是人類社會上最優秀的主持人,但這樣的AI主持人的優勢是有持續的、穩定的質量輸出。

換句話說,小冰勝在不會發揮失常,不會讀錯別字、說錯話和忘詞。她不僅不會請假,還不會感冒發燒,也不會向她的老板抱怨工作多、壓力大,更重要的是今天的小冰不會有緋聞,也不會像人類明星那樣經歷人設的崩塌。

微軟日前披露的數據是,小冰在全球已擁有6.6億用戶,接近1.2億的月活躍用戶。這意味著,小冰已經占據了全球對話式人工智能總流量中的絕大部分。

而這些流量,被微軟全球執行副總裁沈向洋視為小冰的優勢所在:“人工智能最重要的就是要知道人到底在哪里,小冰只有通過不斷和人類進行交互,才能不斷地學習提升。”

海量用戶的背後,微軟小冰一直走的是與第三方平臺合作的路線。

從封閉走向開放之後,微軟在AI的布局上也走到收獲期。

另辟蹊徑主打EQ

在當下的眾多AI聊天機器人當中,微軟小冰可以算是最有個性的一個,在和成年人聊天時,小冰時不時會有些傲嬌情緒。如果你讓小冰“唱首歌”,結果很可能會得到“讓我唱就唱嗎,出場費呢”這樣的回答;有時候唱完一首悲傷歌曲,小冰還會長嘆一口氣。

中國的不少學齡前兒童目前也是微軟小冰的受眾。

按照微軟的表述,微軟為有聲讀物搭建的生產線,可以讓小冰在20個小時內完成50個小時的內容,而這些內容已經進入一半的早教機器人中。

只是有些時候,當家長要求一個內置了微軟小冰的智能音箱關機的時候,小冰可能會撒嬌說,“關機?不要嘛,我還想繼續陪寶寶。”然後家長不得不手動關機。

根據不同對象的話語做出不同回應,是小冰情商的體現。

而這些都被視為不斷叠代中的小冰的情商表現。

按沈向洋的理解,人工智能的核心一個是IQ,一個是EQ。“人工智能是以人類智能做參考。為什麽覺得人類有智慧,說這個人是聰明的,我們也會講這個人很懂事。所以人工智能有IQ的方向,也有EQ的方向。”

“IQ本身很重要,比如友商的人工智能產品AlphaGo(阿爾法狗)。但是微軟做小冰實際上不僅僅只是(關註)聊天這件事情,我們希望的是通過小冰能夠真正地把EQ做好。”讓沈向洋驕傲的是在中央電視臺一檔名為《機智過人》的節目里,和AlphaGo過招的棋手柯潔稱自己是微軟小冰的粉絲。

事實上,微軟小冰這類智能聊天機器人的特點,是基於微軟於2014年提出建立的情感計算框架,通過算法、雲計算和大數據的綜合運用,采用代際升級的方式,逐步形成向EQ方向發展的完整人工智能體系。

而行業此前的常規思路是,想要人類能夠很好地接受一個人工智能系統,一定要讓它變得有用。於是,市場上很快出現了各種任務型的,或者是有知識傳遞型的對話系統,讓人工智能先是能夠給大家完成一個任務,然後是10個任務,再不停去疊加這樣的能力。

但在小冰產品負責人李笛看來,人工智能如果最後被應用到具體的開燈、關燈,或者是定鬧鐘上,它其實和語音命令之間的區別並不大。如果人工智能不能夠和人類進行交流,那麽用它再去叠代整體架構的能力就會差很多。

從調侃聊天到商業化

沈向洋承認,在研發小冰時,團隊一開始最專註、最重要的是強調小冰要有EQ,要讓大家覺得小冰和大家的交互很愉快。

但今年,微軟開始嘗試把EQ和IQ共同融入小冰的生活當中。

“一開始小冰等於只有EQ,不做什麽正事,現在EQ加上IQ以後,小冰就可以幫助人類一起完成一些工作了。”沈向洋解釋道。

2018年6月,微軟(亞洲)互聯網工程院成立人工智能商業事業部,旨在進一步推動微軟小冰商業化落地。

從目前的成果來看,在金融領域的小冰金融文本生成技術,與萬得資訊及華爾街見聞合作,已覆蓋國內約90%金融機構、75%經批準的合格境外投資機構和約40%的國內個人投資者。

在大眾文化領域,小冰的兒童有聲讀物自動生成技術成果,已獲得超過400萬小時的收聽量,“小冰姐姐講故事”有聲讀物已覆蓋國內90%以上的兒童早教機器人和80%在線收聽平臺。

在電視電臺領域,小冰通過人工智能技術參與生產與主持的電視電臺節目,已達21檔電視節目和28檔廣播電臺節目。

微軟日前還宣布了可支持人工智能以多種觀點和角度,同時撰寫多篇新聞文章的“白盒寫作輔助工具”等新產品,並首次公布了面向出版垂直領域的有聲內容、IP塑造等解決方案。

小冰能給這些領域帶來多大的改變?

微軟人工智能創造事業部總經理徐元春提供的數據是,如果綜合計算,小冰的運營成本只有人類運營成本的大概4.5%。

據徐元春透露,在日本和中國,小冰累計生產了2878個小時的電視和廣播內容,如果完成這些內容改由人類團隊操作的話,需要為很多位主持人至少配備100個人的內容運營和支持團隊,而微軟在這塊只有5位員工負責。

由於借力第三方平臺可以迅速覆蓋盡可能多的普通人群,目前用戶可以在微信、QQ、微博等多個場景使用微軟小冰。

除了與騰訊QQ合作的QQ小冰,微軟還與網易雲音樂合作了小冰電臺,小冰還入駐了華為手機,並且成為小米米家生態鏈的默認AI系統之一。

微軟全球執行副總裁沈向洋。

日前,期待小冰更上層樓的微軟,還宣布了第六代微軟小冰的Dual AI戰略,以及正式將小冰的外形替換為全新3D模型。

這一次,微軟選擇一種半開放生態環境:一方面,小冰對合作夥伴開放核心的對話能力,幫助合作夥伴打造自己的AI;另一方面,小冰作為輔助AI加入該平臺,融入該平臺生態;此外,微軟還通過技術、產品與運營,圍繞該合作平臺的差異化特點,推出應用和產品。

Dual AI戰略目前合作的企業名單上已經囊括了網易、小米、騰訊和華為等巨頭。

“很多年以後,我們再回過頭來看小冰的研發過程,整個團隊可能做得最成功的決定就是堅持讓小冰去到第三方的平臺上(發展)。”沈向洋這樣告訴第一財經記者。

第一財經記者了解到,對於商業化小冰將繼續保持框架產品的通用完整性,目前沒有設置關鍵績效指標(KPI)。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部:
021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com

責編:應民吾

拒絕 尬聊 多棲 明星 小冰 冰成 全球 霸氣 對話 AI
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=266674

利世民:霸氣傳媒老闆粗中有細

1 : GS(14)@2012-03-13 23:03:28

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120313/65934
霸氣傳媒老闆話:「寧願投畀何俊仁,都唔會投畀梁振英!」讀者問我,可唔可以分析下。米飯班主叫到,我當然要盡力而為啦。
如果ABC嘅目的係要梁振英做唔到特首,其實並唔困難。不過,要令到某個候選人贏出,就非常之難。所以,佢地先至會用直線思維去諗,以為威脅投白票,就可以團結到ABC嘅票,做到流選。只要流選,佢地就可以大條道理,循不同途徑向北京講:「本來眾望所歸嘅唐少被抹黑而下馬,呢個犯眾憎嘅梁振英又未夠班,不如洗牌重來,兩個都唔好要!」
梁營當然唔會坐以待斃。所以,近來梁營主力放風:1,梁振英會低票當選,你地唔使亂諗野;2,流選,阿爺會唔高興;3,就算流選,梁振英都一定會再參選。
首先,梁振英如果有100%把握當選,就唔需要講呢一句話。講得呢句話,就代表佢未有100%信心。再者,如果梁營真係要去到透過中間人,拉籠鄉事票,從表面證據睇來,佢地仍然計緊數。
梁營專業 流選兵行險着

博弈嘅另外一方,即係唐營,亦都計緊數。究竟最終係得一輪,抑或兩輪,仍然係未知之數。正路計,大家都預期,第一輪鐵頭會出局。之後,第二輪,民主派會拉隊走,然後唐梁得票都係唔過半數,結果就流局。
所以,梁營放風,就係要話呢個博弈會驚動上面,所以無支持梁營嘅選委要為呢件事負責。而且,梁營再選,最終ABC仍然要面對佢,如果無更好人選,到時又點算?
老實講,我都要由衷講一句,從博弈論睇,梁營嘅策略,非常專業。另邊廂真係比較業餘。如果流選,梁振英究竟會唔會再入閘?另一個問題係,ABC有乜嘢人選先?
除非ABC已經有呢一手準備,我覺得流選呢條路,仍然係兵行險着。好多人一廂情願以為,如果流選,ABC可以押注落曾鈺成。不過,邊個話佢一定會選?除咗曾鈺成之外,ABC又有乜野選擇呢?
當然,ABC要保護呢一張牌,唔可以響現階段畀佢曝光,同時間又要令到所有人都明白,ABC呢個陣營好包容,甚至連何俊仁都收貨。霸氣傳媒老闆粗中有細,可見一班。

利世民
專欄電郵:SharpHK.Simon@gmail.com
Facebook專頁:www.facebook.com/AppleSimon
利世 世民 霸氣 傳媒 老闆 粗中 中有 有細
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278279

隔牆有耳:霸氣港女除夕「收爐」

1 : GS(14)@2015-01-02 08:43:22









除夕「收爐」,港人噚日四出慶祝兼跨年倒數,去郊野公園BBQ係其中一項熱門選擇。有讀者卻向八方報料,話喺香港仔傷健樂園燒烤區驚見一張霸爐「通告」,有人用白色膠袋將個燒烤爐包住,上面除咗大大隻寫有「已留位」三粒字嘅字條,並附「通告」,一位自稱張小姐嘅港女話自己「已在2014年12月31日下午12點41分」到場,郊野公園燒烤爐一向先到先得,「本人已拍攝時間、地點、日期以作記錄,切勿霸佔,一切追究法律權利」,仲留埋手提,叫大家有問題可以搵佢查詢。霸爐霸到咁霸氣,八方都好想問佢點樣練成霸氣之舉,可惜噚日打咗好多次,佢都冇開電話,唔通太多人都同八方一樣,有意請教一番,令佢不厭其煩,索性熄電話?





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150101/18987777
隔牆 有耳 霸氣 港女 除夕 收爐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286936

年輕人WhatsApp霸氣辭工王維基撰文力撐90後

1 : GS(14)@2015-04-17 08:57:28

網上瘋傳一段WhatsApp對話截圖,內容顯示一名90後港女過了三個月試用期後透過WhatsApp向僱主即時辭職,但她不但拒絕按法例支付一個月代通知金,反要求僱主支付半個月糧,否則「勞工處見」。港視(1137)主席王維基昨日在《晴報》專欄,以《窩心的年輕人》為題,力撐九十後,指自己接觸80後、90後都不是不負責任,也不會漠視別人的感受。公司裏亦有一些80後同事,理解公司的新業務才剛起步,所以即使想離職,也會早幾個月前通知公司,前前後後用了幾個月時間做交接工作,希望盡量不影響公司的運作。他相信這種事件只屬個別情況,大部分90後並不會不清楚勞工法例,也清楚知道辭職須事前一個月通知。這次事件只能反映事主只生活在自己的圈子裏,只從自己的角度考慮,卻不為僱主着想。他又指,網上言論大多比較偏激,也只代表了一小撮人,並不一定代表大多數。大部份人也不能隨便在傳統媒體發言,所以一遇到機會,言論往往會比較激動或誇張。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150417/19114928
年輕人 年輕 WhatsApp 霸氣 辭工 維基 撰文 力撐 90
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289655

霸氣女友嗌分手一句K.O.小男友

1 : GS(14)@2015-07-04 14:06:00

男友不忠,有人會傷心痛哭,但美國德州女童凱特琳(Kaitlyn)卻誓不低頭,發短訊臭罵花心男友,二人的對話被公開,令人捧腹大笑。11歲的凱特琳得悉小男友喬伊(Joey)與女生在公園約會,便發短訊給男友興師問罪,在手機中發動罵戰。凱特琳先質問男友為何不忠,已經給他兩次機會。男友解釋只是與女生到公園遊玩,並向凱特琳道歉,但她不接受。喬伊不甘凱特琳的決絕態度,回覆短訊指她曾為他買星巴克飲料,明顯有愛過。牙尖嘴利的凱特琳似乎對男友死心,作出最後一擊,不但叫男友去死,又說:「叮叮叮,甚麼聲音?是電梯往上的聲音,我跟你已經不在同一層次了。」她還宣佈自己在罵戰中贏了,正式跟男友分手。事後凱特琳表現瀟灑,直接上床睡覺,豈料她的姊姊趁機偷去她的手機,拍下她和男友的短訊,上載至twitter,沒想到她的爆笑短訊得到上萬人轉載,深受網民歡迎。一夜爆紅的她起初並不高興,大罵姊姊公開她的私人短訊,但看到網民的評價後,便一笑置之。經歷情傷的她表示暫時不會交男朋友,待開學後才會再考慮。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150704/19208430
霸氣 女友 分手 一句 K.O. 男友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=291256

如何執喼而不失霸氣達人教你皇室秘技

1 : GS(14)@2015-12-24 08:28:26

旅行最令人期待,但出發前收拾行李卻總讓人傷腦筋,「呢件樣想帶,嗰樣又想帶,但個篋又塞唔落」,結果搞大半天也只能「望篋輕嘆」。聖誕新年長假將至,就由達人傳授臨出門而不失霸氣的執篋大法,就算只是一個手提行李,也可以放入1套西裝、2對皮鞋、5件T恤、2件恤衫、1條牛仔褲、6對襪、6個小包包及頸巾,並且井井有條。記者翁煜雄專業教育學院(黃克競)酒店、服務及旅遊學系高級講師陳根華(Edmund)稱,學系正辦專業管家證書課程,由英國皇室管家培訓師Patricia Paskins教授禮儀及貼身服務等:「佢服侍英女皇一家㗎」。今次受本報委託傳授執篋大法,他笑言已雖已簡化部分程序,但也包含了一些皇室秘技。他一邊示範把一堆衣飾雜物放進只有22吋的手提行李,一邊講解逐步講解,「最重嘅嘢要放底」例如鞋,並善用鞋櫳空間,可塞進襪子、手帕及叉電線等,「除咗慳位,亦可以保持鞋型」。如果沒有鞋套,他說可以善用酒店的浴帽包裹。愛靚又愛命的,總會帶滿載護膚品及藥品的小包包,這些都應放篋底,並將內衣、軟物等塞進鞋與包包之間的空位。不過,他提醒「即裝」護膚品,須先把空氣先即出才蓋上,「否則因為機艙氣壓低,當返到地面氣壓高時,一開就會噴曬出嚟」。嫌香水瓶太大,應用小瓶盛載適量香水出門。接着便是收拾衣物,硬身如牛仔褲放最下面,之後放西裝褲或布褲,「如果唔想整巢條褲,係有秘訣」,就是摺起布褲後,把恤衫及T恤放在布褲對摺之間位置,「條褲摺埋時唔會有痕」。最後便是處理最易皺的西裝褸,「西裝膊位唔可以壓,壓壞咗成件褸會變型」,他說只是把一隻袖底面反轉,再插入另一隻袖裡面,再對摺好,便可同時保護兩邊膊及袖。西裝褸及呔等要放最上面才不會被壓皺。一個小小行李便可放好所有東西,「如果帶個再大啲嘅篋,仲有大把位shopping㖭。」如果旅行期間要到一些高級餐廳用膳等,他說可以把西裝或晚裝,前一晚用衣架掛於浴室,再放一些熱水並關門,讓熱蒸氣焗一晚,翌日衣服便會貼服。他又說不妨多帶一些文具店有售的雪梨紙,可包裹旅行時買的貴重衣物,以免弄污弄皺。【執篋大法】1.重物如鞋放最底、易皺放最上面2.鞋櫳塞入襪、叉電線等3.用酒店即棄浴帽做鞋套4.即出護膚品多餘空氣才蓋上5.用小瓶盛載所需份量的香水護膚品等6.布裝褲對摺後,把衫放在對摺間位置,防止布褲變皺7.把外套其中一隻袖底面反轉,再插入另一隻袖裡面,保護外套膊位





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151224/19424588
如何 不失 霸氣 達人 教你 皇室 秘技
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294012

霸氣佛山土豪村新年人人有樓分

1 : GS(14)@2016-01-14 13:28:38

農曆新年臨近,廣東佛山桂城南約村村民收到一份大禮。上周末,村中一連兩日舉行抽籤分房大會,每名桂城南約經聯社的社員股東可獲得44平方米(約473呎)的單位和0.5個車位。最令人眼紅的是,村村民分的是萬科金域國際花園,也就是黃金地段南海萬科廣場樓盤的產權。按照市場價,每名股東分到的物業約為80萬元(人民幣‧下同)。當天,村民依次上臺抽籤選房,可選的房型有44平方米、66平方米、87平方米、88平方米、110平方米以及132平方米等6種戶型。村民告訴記者,在此之前都根據自己家佔的股份來填報戶型的,可以自由進行組合。”據一村民介紹。村民表示,如果房子平方米面積和自己佔的股份不符合,也可以自由組合。如親戚之間的股份加在一起,或者自己有多的平方米數也可以買賣,進行協調。一個人可以分得44平方米,與家裏父母全部加起來的話,就有132平方米,可以要三個44平方米的單位,也可以要一個88平方米單位和一個44平方米單位,或者一個132平方米的單位。為什麼桂城南約村村民能夠有房可分?原來早在2011年9月19日,南約村將南桂路地鐵旁邊的一塊「黃金土地」賣出去了,這塊約8.9萬平方米的地被萬科和兩家本地房地產開發商以16.2億元聯合投得。當時,這筆錢按照50%作為土地出讓金歸政府所有,另外50%,即8.1億元的賣地收入留給南約村村民。南約村村委會班子研究決定,沒有一次性將錢分掉,而是用8.1億元換取開發樓盤39%的物業,折合約13萬平方米住宅和2萬平方米商鋪。南約村村民分房就是當年賣地收入的返還物業。如果當時南約村將這8.1億元直接進行分紅,每人平均可以分得27萬元。但將住宅分給村民股東,目前每位股東可以分得的44平方米房子和0.5個車位,市值近80萬元。當中還有未來萬科廣場2萬平方米商鋪的租金收入,然後用於年底分紅。《廣州日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160114/19451431
霸氣 佛山 土豪 新年 人人 有樓 樓分
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294169

北京直擊鞏俐評西遊記 城城猴王最霸氣

1 : GS(14)@2016-01-22 01:49:51

郭富城、鞏俐、馮紹峰、小沈陽及導演鄭寶瑞等,昨日在北京出席賀歲片《西遊記之孫悟空三打白骨精》的首映禮及電影主題曲《就是孫悟空》MV首播。戲中演白骨精的鞏俐壓軸以一套大露背晚裝登場,她在台上一改嚴肅氣氛,笑言唐僧太瘦只吃一個不夠。



■鞏俐以一套白色大露背晚裝登場。

■小沈陽突然趴在地上,令眾人哭笑不得。


■鞏俐大讚城城演的美猴王很完美。劇照

圓少時夢想

鞏俐在台上接受訪問時談起知道馮紹峰演唐僧時,覺得找對人,更說城城演孫悟空是真正的美猴王誕生,她大賣口乖說:「他的演技很好,演的孫悟空霸氣、厲害,也讓我覺得恐懼,幸好有唐僧保護我。」她表示此次演白骨精圓了自己少時的一個夢,就是可以扮演《西遊記》小說中的一個人物,更由18歲演到81歲。而城城在台上呼籲,觀眾要帶屬猴的友人入場看電影,他說:「猴年農曆新年,請大家帶上自己屬猴的親朋好友一起去電影院看,我將送出千份孫悟空周邊產品作為禮物。」演唐僧的馮紹峰雖然被笑太瘦,但他仍大讚鞏俐在片場非常和善好人,常常請大家吃東西,更笑說:「去年春節我是跟一群狼(電影《狼圖騰》)打交道,今年春節則是跟一群妖打交道。」另外,郭富城早前為江蘇衛視錄影春晚節目,除了獻唱新片主題曲外,還拿着戲中道具金箍棒表演「金猴金箍舞」,城城透露戲中取景作為花果山的地方,就是在江蘇的連雲港。採訪、攝影:陶然婷





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160121/19459791
北京 直擊 鞏俐 西遊記 西遊 城城 猴王 霸氣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294743

魚樂無窮:翻身不失霸氣股

1 : GS(14)@2016-05-08 01:53:22

生意淡薄不如賣殼,世界華文媒體(685)旗下萬華媒體(426)賣盤事宜,延遲至6月底始有分曉,相信嚟緊個幾月,走勢會悶過TVB膠劇,有揸貨嘅戰友,宜有心理準備,可以分分秒秒睇實嘅,不妨吼位炒上落,務求降低成本。子公司業務形同雞肋嘅,還有載通(062)旗下嘅路訊通(888),公司主打九巴roadshow媒體業務,雖有靠山,但業務表現卻不似預期,最新全年業績轉盈為虧,連股息都唔派,為沙士以來第一次,環境有幾惡劣可想而知。如何翻身而不失霸氣?賣盤似乎係唯一出路。路訊通市值只得六億元,剛好與殼價一致,但當中有三億元係現兜兜「茄殊」,意味實際價值打咗五折,名副其實超值之選。大股東載通揸貨七成,贏在起跑線,仲有一點要注意,雖香港撈唔掂,但多媒體廣告業務,喺內地非常吃香,路訊通如獲相中,爆發力難以想像。近日明顯有資金追捧,話唔定隨時轉身射個三分波,刀仔鋸大樹佳品也!唐牛
http://www.facebook.com/tongcow88本欄逢周二、四刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160505/19598191
魚樂 無窮 翻身 不失 霸氣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299821

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019