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南都總編任天陽內部講話:我們如何轉型?

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天陽

今年3月,經報系黨委會研究,決定對南方都市報進行一次全新全面的優化。為此專門成立了優化領導小組,分A、B兩組分別推進,並向全報社公開徵集優化建議,凝聚智慧,集思廣益。經過包括採編、經營等部門全體員工3個多月的努力,於5月中形成了11萬多字的優化方案。經報系黨委會專題研究批准方案實施,優化領導小組於5月底拿出概念版。6月初,領導小組和編委會進行了審議通過。

現在,已經萬事俱備。就到檢驗大家辛勤成果和南都創新水平的時候了。

南都的這次優化升級,不同於以往任何一次,將不僅僅是內容品種和版面形態的調整,而是因應當前媒體環境,而進行的涉及到思維觀念改變、生產流程再造、人力結構重組的全新變革。

在過去18年裡,南方都市報的發展,貫穿了創新與辨證思想,是創新的成功,是辨證法的成功,是新聞規律與政治規律,市場規律與科技規律的較好結合。

現在,傳媒發展格局劇變,南方都市報又到了一個重要的發展節點。今年初,南都報系黨委書記、總裁曹軻說:「媒體生態在變,南都新聞理想、社會擔當的追求不變;產品形態在變,南都敢為人先、勇於創新的基因不變;組織形態在變,南都全媒體發展、全媒體營銷的方向不變。」明確了南都發展應該的堅持和堅守,也是此次南都優化升級的總綱。

下面,我重點從五個方面談談這次版面優化的情況。

一、優化背景

1、媒體格局正在改變

2014年將是不平凡的一年。當前,移動互聯一日千里,唱衰報紙甚囂塵上,新舊媒體格局繼續呈現既裂變又融合,既轉型又回歸態勢。南方都市報面臨發展史上重要挑戰,南都至少需要回答三個問題:1、南方都市報優勢還將何在?2、南方都市報如何以互聯網思維加入信息傳播鏈條,重構話語空間?3、南方都市報如何建構新的商業模式?

2、紙媒仍然空間巨大

事實上,中國報紙的發展空間遠未用盡。正如不少有識之士所稱:「報紙還沒有資格死」。最為關鍵的是,能否適應新變局,將傳統核心優勢與新的傳播形態、手段相結合,把網絡為我所用。南都將通過打造思想平台、意見平台、批判平台、服務平台、全媒體平台,承擔國家使命和社會責任。

二、 優化口號

這次優化,我們從兩個角度,提出了兩句口號:一是「更慢更優雅,更快更靈動」;一是「頂天立地,縱橫捭闔」。前一個是從傳播形態來講;後一個是從產品形態來講。

首先是「更慢更優雅,更快更靈動」:

本次優化指向包含了兩大平台:報紙平台,也就是南方都市報,以及數字平台,包括南都官方微博、微信、APP、網站等。優化後的南方都市報,將更強調慢閱讀、深閱讀、精閱讀,獨家策劃和獨特視角,以及從內容到形式的從容和優雅;而對於新聞在數字平台的傳播,將更注重傳播的快速、及時、高效、互動。報紙和網絡,有分工,有互動,各司其職,各自有清晰的風格取向和發稿標準。以兩套話語方式,兩個平台,兩個產品體系,管理南方都市報新聞生產和傳播。也體現辨證思維。

「頂天立地,縱橫捭闔」,要分成前後兩句解讀。

頂天,是指進入主流話語體系。洞察時局、解讀新政、訪談政要,釋放南都輿論傳播力,從而進入主流話語體系,開拓政治新聞,參與到國家治理體系和治理能力現代化進程中,實現南都的國家使命。關於南都如何參與國家治理體系和治理能力現代化,曹軻總裁對此還會有深入的論述。對於「頂天」,本地新聞、省情報導、全國乃至國際時局,要能觸到各自的「天」,甚至影響各自的「天」。上達天聽,是向上生長的力量。

「立地」,是指植根廣深都市群社區。要深入城市肌理,提供增值服務。廣深為中心的珠三角城市群,是南都的安身立命之本。打造以社區報為引領,包括微博,微信,移動客戶端在內的綜合服務平台,將是南都滲透城市神經末梢的一塊嶄新領域。下接地氣,是向下生長的力量。

所謂「縱橫捭闔」,則是強調新聞產品的多樣、新聞傳播的多維、新聞品牌的多元。

三、 優化方向

1、強化報紙核心競爭力

紮實的調查、獨家的策劃、深入的訪談、深度的剖析、獨到的觀點、優美的文本、質感的書卷,這些是紙媒傳統強項。在信息傳播碎片化的移動互聯時代,人反而更需要深度思考,思想資源,深度閱讀產品將有新的市場空間,這就是辨證之一。這些看家本領不僅不應丟棄,反而應該高度強化,使之繼續成為南都的核心競爭力。因此,本次優化,報紙首先要強調的就是提高品質。

調查、策劃、特稿、述評類稿件,將大幅增加,通過開設相應版面予以保證,比如:A1增加「政鑑」、「科學」、「數據」、「朋友圈」、「探粵」等版面,各讀本也將開設類似版面,增加相關新聞產品。將現在的深度週刊、公益週刊、視覺週刊整合為「深週刊」,強化家國使命,強調調查技術,知識累積,厚積薄發,打造成文圖俱佳的深度閱讀類新聞週刊。

2、以互聯網反哺報紙

中國互聯網發展的前20年,門戶網站的內容多為傳統媒體喂養;而今,是到了互聯網反哺報紙的時候了。這又是另外一個辨證。

全面啟動數據生產,普及可視化操作。通過挖掘數據、生成數據、分析數據,從而挖掘新聞,將是未來新聞生產的重要方式之一。在本次改版中主要體現在 :從A1到各讀本,都會開設專門數據版;數據化、可視化手段,將貫穿應用到日常的稿件採寫和版面編排中;南都數據產品同時成規模、成建制在移動客戶端發佈。

首先,把數據挖掘與分析在南都新聞生產與傳播流程中全面實施。確立「南都數據」產品的概念,即依託南方輿情研究院、凱迪數據研究院、南都民調中心、官方微博微信,通過海量數據調查和分析,把數據挖掘與分析全面應用到南都新聞生產流程中,發佈各個不同領域的數據,開設「南都數據」APP。

比如,日常報導的會議、政策解讀分析、火災爆炸等重大突發事件,改變報導模式,應用數據挖掘工具,,經過數據分析,獲得新的角度和結論。廣州新聞部將「群體調查」這一形式常規化,定期關注廣州不同社會群體,以實證調查的手段、「數據+故事」的形式,發佈廣州社會生態群落調查報告;定期發佈「廣州城市治理榜」,為城市治理提供視角和思路;各讀本已開設「民調」版,就各類民生話題、公共政策等發佈調查數據,為官方提供決策參考;汽車版,則將「汽車消費指數」發佈常規化。

學習互聯網思維。參照社交網絡坐標,量化新聞人物,以全新方式操作人物報導。A1將開設「朋友圈」版,地方讀本也有「圈知道」、「緣圈」版等;另外, 在A1開設「科學」版等。

挖掘互聯網內容。官方微博微信、民調中心等將新增線索收集,借助數據挖掘分析功能,將互聯網上的海量信息吸收、歸納、整理、分析,為我所用。

3、實施讀者向用戶轉變

把讀者變成用戶,是思維的轉型。比如,廣深兩地社區報,打造為社區綜合服務平台,提供增值服務。各讀本增加「圖方便」、「圖明白」等版,通過簡單製圖,直接明了告訴讀者如何使用相關公共政策;經濟新聞部《醫藥週刊》改為《健康週刊》,更多站在消費者角度看待醫藥行業;《品鑑週刊》增加「讀者之選」版,在微信平台收集讀者對近期文藝作品的打分和評價;汽車版定期發佈《珠三角車友生活報告》,為車友提供實用指南等。同時,把各類平台用戶彙集,形成南都用戶數據庫,這將為南都未來發展夯實基礎。

4、與市場同步升級

南方都市報目前不少欄目版塊,當初是因應新興市場門類而設。但現今該領域可能已經衰落,不論從讀者還是從市場的角度,都已經處於「吃力不討好」的狀態,需要關停並轉、升級換代。

在這次優化調整中,綜合市場的情況,經濟新聞中心的《3C週刊》改為《云週刊》,其中「云視界」版全方位報導手機、家電和APP等軟硬件產品的測試;《證券基金週刊》改為《理財週刊》;專設銀行、保險版,加大行業報導;因應人們生活方式的變化,週六城市週刊增加收藏板塊等;在《女性親子週刊》增加一個美容版,加大新聞報導量;深圳讀本,增加「前海」版,「總部」版,增加本地金融版;財經,設置香港區域經濟版。

5、對版面優化集約管理

受部門分割的影響,不少版面出現重複交叉,但平時又各自為政,各自經營,造成了人力和版面的雙重浪費,對讀者閱讀也造成困擾。這主要體現在新聞和雜誌領域。因此,各疊讀本擬對新聞和雜誌進行進一步融合。

深圳讀本和深圳雜誌實行合疊;深度週刊將整合現有公益週刊、視覺週刊,打造全新新聞週刊;地球週刊、週六見報的廣州、深圳城市週刊等也將進行版面改造。

6、開拓沉默的領地

南都的地方版本分區域發行,導致一些信息孤島。廣深珠三角讀者在南都報紙上很難看到粵東西北新聞,珠三角地區讀者難以看到更多廣州深圳大都市新聞。而事實上,粵東西北未來5年省財政將統籌安排投資資金6720億元,呈現巨大市場潛力。

所以,A1疊把「城事」版改造為「都市圈」版,同時新增「粵東西北」版。此外,還將加強對台灣地區的報導,將現有「港澳」版改造為「港澳台」版。適當時機,擬設駐台灣地區記者。

7、制訂報網兩套標準

動態稿件第一時間在網絡發佈,低價值新聞不再見報印刷,選擇在網絡刊發。見報稿件必須與網絡稿是不同產品,開發延伸閱讀。報網發稿將有兩套明確的標準。真正形成「網絡(微博、微信、網站、APP)+報紙」的傳播形態,立體傳播,互為補充(具體流程標準詳見《南方都市報報網新聞生產發佈流程規範》)。

為了強化這一標準,有些版面通過版名予以明確引導。主頁版增加「標題導讀」,發在網絡的重要未見報稿件通過標題和二維碼予以閱讀引導;A1恢復「深度」版;地方讀本開設「政解」、「一本政經」等解讀類版面;體育新聞新增「落點」、「越位」版,前者強調對賽事的解讀,後者則關注賽場之外,不會把見報重點還放在具體比分上。

同時,汽車、樓市等多個部門,都在嘗試開發各自領域的APP。

8、推動官微再升級

建立南都官微矩陣群。推動微信改版,以用戶為中心,建立自己的社交媒體數據庫;提供增值服務,除發佈平台外,更打造成報料平台;開通秒拍、微視等新功能;為進一步的數據挖掘、商業開發打好基礎。

對二級微信嘗試對該領域的微信公號進行整合,通過「找公號」欄目,將領域內有影響力公號一舉囊括,打造南都微信「權威渠道、唯一出口」的品牌。

此外,升級南都數字報系統,建立數字報閱讀牆;開發「輕報紙」,適配平板電腦和手機終端;南都網要做好南都見報內容的挖掘和呈現,以及不在報紙發表的普通新聞資訊的網絡發佈。

9、優化社區報運作模式

通過社區報,開拓增量空間。目前,廣深兩地都啟動了社區報項目,且有各自的運作模式。擬成立社區報領導小組,實現內部整合,減少壁壘,給足政策。各地結合實際,孵化更多社區報項目。

10、版式語言

此次優化,版式設計也有重大變化,總體理念就是力求簡約,乾淨,提高悅讀體驗。比如封面做減法,去掉不必要的色塊和修飾,版權內容移至2版。

四、流程再造

1、 建立虛擬工作室

為保證特色版面的可持續發展,將成立數據工作室、 科學工作室、朋友圈工作室等。由主持人牽頭,相應記者、技術、製圖、美編等不同工種人員組成團隊,建立虛擬的工作室,扁平管理,以選題制的形式運作。

2、建立報網兩套流程

改版後報紙網絡將設立兩套發稿標準,要設立相應機制,完成網絡版和報紙版兩套稿件的生產和發佈。

五、 配套制度

為了保證改革到位,配套制度必須跟上。

1、成立項目領導小組

包括廣州社區報領導小組、深圳社區報領導小組。同時,各部門對APP的研發,需要報社提供統一技術平台支持,亦需成立協調機構。

2、 制定虛擬工作室制度

對虛擬工作室賦予一定考評權限,和適當經費扶植。梳理制定配套的工作制度。

3、制定網絡發稿考核制度

全面推行網絡發稿,建立一套新的績效考核體系。

同事們。

再過幾天,南方都市報全新的優化升級系列產品,就要正式亮相了,我們滿懷期待。在此,我對全體採編人員提三點要求:

一、 確保6月16日打響第一炮。切實按照南方都市報優化方案,從現在起進入倒計時,務必安排好選題、版面、產品、流程、印務,取得開局成功。

二、 把完美方案變成完美產品。方案是理想的文本,把方案變成產品,還需要做艱苦細緻的大量工作,要做長期準備,不能畢其功於一役。此次優化是貫穿全年的中心工作,不僅僅是版面優化,還涉及移動產品生產、流程再造、資源重新配置等,更是一個長期工作,需要進一步細化磨合,最終形成成熟的模式和產品,希望把工作做實做好。

三、繼續創新。創新是南方都市報成功的最重要源泉,優化是開始,不是結束,還要在實踐中不斷優化完善方案,為下一次版本升級做好接口和準備。
  • 來源:道哥論道新浪博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102236

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