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傳京東擬接盤沃爾瑪麾下1號店 雙方皆不予置評

剛剛舉行完全球股東大會的沃爾瑪在6月18日被傳出有資本方面的大動作——有消息傳京東正在洽談收購沃爾瑪旗下的1號店，且談判已進入後期，交易金額將超過400億元人民幣。更有消息傳，除了京東外，阿里和海航集團似乎也有意從沃爾瑪手中收購1號店，導致談判一度陷入焦灼狀態。而此次京東收購一號店的進展迅猛，雙方或已進入談判後期。

就上述傳言，第一財經記者6月18日聯系沃爾瑪和京東，雙方皆表示對此事不予置評。但有接近人士向第一財經記者透露，關於上述事件，在下周或許會明朗化。

沃爾瑪電商怎麽玩？

據了解，2008年3月，於剛和劉峻嶺創辦1號店，2010年平安以8000萬元價格拿下1號店80%股權，到2012年沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東。之後，1號店創始人兼董事長於剛等高層離開了1號店。

而沃爾瑪還不滿足於控股1號店，隨後，沃爾瑪收購1號店余下股權，全資控股這家電子商務公司。當時沃爾瑪任命全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路的部分管理職責包括領導1號店。

但是，沃爾瑪“拿下”1號店後，沃爾瑪中國區的電商業務似乎並沒有明顯進展。

有接近人士告訴第一財經記者，沃爾瑪在中國市場的電商業務分為三大板塊——沃爾瑪電商、1號店和山姆會員店，其中山姆會員店非常獨立，而沃爾瑪電商和1號店則有部分合作，比如某些商品的聯合采購和物流配送等。

“要知道，沃爾瑪畢竟是做傳統零售業出身，其很多貨品管理和理念與純粹電商出身的1號店大相徑庭，雙方的融合難度很大，很多時候還是相對獨立運作的。”接近人士坦言。

此種狀況下，沃爾瑪中國市場的電商業務開展不算非常順利，投入卻非常巨大。因此有分析人士認為，如果沃爾瑪真的想把1號店出售，也可以理解。

但與此同時，電商是沃爾瑪在未來非常重視的業務板塊。

就在剛剛舉行的沃爾瑪全球股東大會上，沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)接受第一財經記者專訪時透露，未來零售業在中國商機很大，尤其是在跨境電商方面，沃爾瑪會進一步在中國市場進行拓展，引入更多海外商品，其希望打造更多“爆款”來抓住中國市場的“買買買”商機。

至於沃爾瑪未來究竟如何在中國市場發展電商，似乎有多種可能，而沃爾瑪官方目前並沒有明確說法，其對於上述傳言也不予置評。

京東有意？

按照上述傳言，京東或將收購1號店，這將對前者超市快消品類、上海市場、生鮮業務有所補充。

對此，正忙於618大促的京東，今天對第一財經記者表示不予置評。

前騰訊京東戰略分析師李成東直接在朋友圈對於上述消息提出質疑，並且表示“真實”的消息很可能是阿里巴巴將收購1號店，因為想不出京東收購1號店有什麽實際的價值，1號店已經退居上海。

值得一提的是，隨後，李成東還在朋友圈放出了自己和其他同行聊天的截圖。在聊天信息中，他表示，京東收購1號店根本沒有什麽價值，完全是同質化的業務。此外，李成東還用易迅被京東收購後“完全自生自滅了”為例子，來說明400億元的價格完全是“獅子大開口”，“不可能浪費錢浪費人去打自己的3C業務”。

雖然在2014年上市之後開始加強並購和投資，從投資規模上來講，京東一直表現得足夠“克制”。

去年，京東以43億元入股永輝超市換取在O2O領域的深度合作，已經成為京東投資歷史上相當罕見的“大手筆”，而這43億元相比這次業內流傳的400億元交易額簡直微不足道。

有意思的是，除了傳京東插手並購，業界還有消息傳海航集團也有意從沃爾瑪手中收購1號店，導致談判一度陷入焦灼狀態。而此次京東收購1號店的進展迅猛，雙方或已經進入談判後期。但截至第一財經記者發稿時，上述被涉及的各個公司皆沒有明確的官方說法。

夏普總部搬遷 鴻海出資延遲不改雙方整合大局

今年上半年全球家電業三大並購案，海爾收購GE家電、美的收購東芝家電均已完成交割，唯獨鴻海收購夏普沒能在6月前完成出資。

不過，延遲出資不影響雙方整合的大局。7月1日，夏普總部從大阪，搬遷至夏普與鴻海共同運營的液晶十代線的堺工廠附近，象征雙方開始聯手運營夏普。

出資延遲

據日經新聞報道，鴻海收購夏普一事沒能如願在6月份之內完成出資，是因為中國需要花費時間開展《反壟斷法》相關審查。兩家企業原本打算盡快過渡到新經營體制，致力於經營重建，但如果中國的審查過長，夏普收益的改善也可能出現推遲。

而群智咨詢副總經理李亞琴在接受第一財經記者采訪時卻認為：“鴻海出資夏普延遲是因為中國反壟斷審查時間過長，這種說法欠妥當，估計出資延遲主要還是雙方磨合的原因。但不管怎樣，鴻海整合夏普的大局不變，雙方已著手改造生產線，以盡早推出8K液晶面板。”

“原本希望6月獲得出資後可以消除過度負債，7月1日就能啟動以(鴻海副總裁)戴正吳為社長的新經營體制。”夏普相關人士顯示出抑郁。鴻海董事長郭臺銘6月22日在臺灣召開的股東大會上也強調應該會在本月內完成向夏普的出資手續。夏普社長高橋興三也表示“力爭6月30日(完成)”。

夏普2015財年(截至2016年3月)因液晶業務等不振，連續2年計入了巨額虧損。如果鴻海不出資，就無法消除過度負債，可能會給金融機構的融資條件等帶來影響。

夏普在6月23日的股東大會上通過了董事選任方案。不過，作為新社長，鴻海方面派出的戴正吳要在出資完成後才能上任。因此，夏普將繼續采用由高橋興三社長臨時領導的體制，高橋因要對巨額虧損負責，預定在夏普獲得出資後辭職。

近日，夏普的股價也十分低迷。6月30日的東京股市上，該公司的收盤價為110日元，一個月的時間下跌了25%。27日一度跌至94日元，已接近鴻海給出的收購報價88日元。

人才流失

在鴻海的授意下，夏普還提出了7月1日大幅更換高層幹部的方案。不過，30日夏普只是宣布去年6月之前一直擔任專務執行董事的62歲的中山藤一將重回夏普。中山藤一將作為專務執行董事出任從事複印機業務的公司內分公司的社長。

而此前，夏普負責液晶事業的原執行董事方誌教和已“跳槽”到日本顯示公司(JDI)。

奧維雲網(AVC)顯示產業鏈事業部高級研究經理崔吉龍在接受第一財經記者采訪時認為，夏普一直是比較封閉的公司，員工較難接受外來人的領導，所以鴻海整合夏普的過程中，人才流失不可避免。“除了JDI，很多其它企業也在盯著夏普的人才”。

李亞琴則分析說，人才流動很正常。因為夏普被鴻海控股後，與JDI之間的競爭關系加劇，競爭對手借鴻海與夏普整合之機“挖人”也屬正常。

業內傳聞稱，夏普有10多個OLED(有機發光二極管)方面的專家去了JDI。不過，李亞琴說，鴻海董事長郭臺銘在日本已有研發OLED的團隊，所以不會影響大局。

整合推進

不管怎樣，“鴻海與夏普是相互需要，夏普需要鴻海的資金和出海口，鴻海則需要夏普的技術和面板產能，”崔吉龍說，雙方整合的大趨勢預計不會改變。

7月1日夏普總部搬遷，就是一個標誌。自夏普創始人早川德次將公司生產基地搬離關東地區以來，夏普的總部一直設在大阪市阿倍野區，但今後將搬到夏普與鴻海共同運營的液晶十代線(註：位於堺市，夏普十代線也被稱為堺工廠)的附近。因為夏普總部要搬遷到堺市，早川德次的銅雕像已從夏普總部的臺座上消失的照片，在日本網站上被炒得沸沸揚揚。

這對有超過百年歷史的夏普來說，確是一件大事。但崔吉龍認為：“今天夏普總部搬遷到堺工廠附近，給外界的印象是‘你們(鴻海與夏普)真的開始結合了’。這是它們共同運營夏普的一個象征。所以，相信鴻海收購夏普，最終會完成。”

出資期限截止到10月5日，可以看出鴻海有意盡快出資。但夏普腦海里仍然留存著4年前的痛苦記憶，當時也是鴻海與夏普一度達成協議但卻未能實現出資。

李亞琴對“鴻夏戀”的結果卻持樂觀態度。她認為，夏普被鴻海並購的大局已定，雙方已經開始著手推進整合，比如通過改造生產線，雙方準備聯手推出8K液晶面板;又如，戰略協同，夏普、群創(鴻海旗下)都在推廣45英寸的液晶面板。按規劃，未來雙方還將聯手開發和生產體現下一代顯示技術的OLED面板。

*ST新梅管理層握手“野蠻人” 雙方或有和解意向？

在公司走到“死胡同”之後，對峙三年的*ST新梅(600732.SH)新舊大股東終於有了和解的跡象。不過即便如此，在訴訟糾紛和董事會改選等事宜上，雙方仍矛盾重重，讓步余地幾何外界則不得而知。

管理層握手野蠻人

7月4日下午，*ST新梅在上海召開2015 年度股東，當日股東大會氣氛一如往常緊張，有中小股東數次“嗆聲”管理層，指責管理層不顧全全體股東的利益。

在股東大會結束後，*ST新梅總經理魏峰與代表中小股東的“七人組”進行相關問題的溝通。中小股東希望雙方能夠放下成見，進行和談。讓人意外的是，*ST新梅一改往日與“野蠻人”開南賬戶組(下稱“開南方”)強勢對峙的姿態，態度有了微妙的變化。流露出願意與開南坐下來和解，挽救公司免於退市的局面。

魏峰在溝通中認為，之前市場期待的公司能夠“賣樓保殼”的願望恐難實現。

“目前賣樓的投資溢價比例不高，在可以賣的新梅大廈的樓層中只有五層此前轉成了庫存，其他屬於投資類房產，不是經常性損益，不符合恢複上市的條件。”魏峰告訴中小股東代表，賣樓收益恐難實現公司扣非後凈利潤為正值。

以*ST新梅的說法來看，要想實現公司恢複上市，則需要在半年內達成重組，而由於江陰戎輝的重組失敗，*ST新梅要在十月後才可正式開始新的重組方案。

“公司目前的主要任務是專註重組免於退市，我們歡迎廣大股東提出的一切有可行性的方案。”魏峰稱。

實際上，在*ST新梅召開股東大會的同時，開南方依舊在對面設立了“分會場”，以一致行動人為主體，舉行2015年度新梅股東交流會。

在魏峰與中小股東的交流中，中小股東力促雙方和談，後在相關中小股東的撮合下，魏峰與開南方對外發言人曾德雄“歷史性握手”。而這被現場的眾多小股東分認為是*ST新梅實際控制人興盛集團態度緩和，有意與“野蠻人”和談的信號。

但值得註意的是，就在中小投資者認為雙方已經“握手言和”之後，*ST新當日晚間發布的股東會決議顯示，議案全部通過，但是開南的表決權再次沒有被計入。

兩大矛盾點仍在

不過，在局外人看來，7月4日*ST新梅歷史性的握手，*ST新梅有幾分“趕鴨子上架”的意思。魏峰亦稱，希望此舉不會被過分解讀。

《第一財經日報》記者發現，雖然雙方在中小股東面前微笑握手，但目前仍有兩大難解矛盾。

一是關於剛剛一審宣判的興盛集團與開南方的訴訟糾紛，興盛集團將主張二審上訴，而開南方認為繼續訴訟將阻礙公司重組。

對於接下來的二審上述，魏峰表示，起訴主體是興盛集團，上市公司無決定權。“開南侵犯了興盛集團的反控制權，而敗訴的主要原因是無法量化興盛集團的損失”魏峰認為，若興盛不上訴，直接後果則是承認開南一方所持股份，上市公司控制權面臨變更，而由於開南此前因違規增持受到監管處罰，按照並購重組新規，公司在退市前將無法重組。

然而，曾德雄則認為這一說法站不住腳。“此前監管處罰的是王斌忠，而非一致行動人。”他如是告訴《第一財經日報》記者。

此外，目前開南方主張改選董事會，認為為推動上海新梅公司治理的改善，應啟動換屆選舉程序，結束*ST新梅混亂的公司治理現狀，實現扭虧為盈，避免公司退市。本報註意到，以“七人組”為代表的*ST新梅中小股東亦有意改選公司董事會。

同樣，興盛集團和*ST新梅管理層對此目前並未讓步。魏峰給出的理由則是，以目前相關的重組新規來看，改選董事會或有可能造成公司控制人變更，觸及收購和反收購條例，影響重組。開南方給出的回應則是，無意以改選董事會控制上市公司，不存在影響重組的前提。

上海調整二手房交易手續費：每平4元 雙方各承擔50%

近日，上海市發改委發布《關於規範本市房地產交易手續費計費方式和收費標準等有關問題的通知》。通知指出，居住房屋交易手續費按居住房屋建築面積收取，每宗交易手續費最高不得超過2萬元。其中，新建居住房屋買賣每平方米2元，由轉讓方承擔；存量居住房屋買賣每平方米4元，交易雙方各承擔50%。居住房屋交換每平方米4元，由支付差價方按差額面積繳納。居住房屋抵債每平方米4元，交易雙方各承擔50%。

該通知自2016年8月1日起執行。

以下為通知全文：

文 號： 滬價督〔2016〕4號 

發布機關： 上海市發展和改革委員會

發布日期： 2016-08-01 17:26:50

市住房城鄉建設管理委：

按照國家發展改革委、財政部《關於降低住房轉讓手續費受理商標註冊費等部分行政事業性收費標準的通知》（發改價格〔2015〕2136號）要求，經市政府同意，市物價局、市財政局決定規範和調整本市房地產交易手續費計費方式和收費標準。現將相關事項通知如下：

一、收費範圍

根據《上海市房地產轉讓辦法》有關規定，屬於房地產買賣、交換或者抵債的，應向房地產交易管理機構繳納交易手續費；以其他方式轉讓房地產的無需繳納交易手續費。

二、收費標準和對象

1、居住房屋交易手續費：按居住房屋建築面積收取，每宗交易手續費最高不得超過2萬元。其中，新建居住房屋買賣每平方米2元，由轉讓方承擔；存量居住房屋買賣每平方米4元，交易雙方各承擔50%。居住房屋交換每平方米4元，由支付差價方按差額面積繳納。居住房屋抵債每平方米4元，交易雙方各承擔50%。

2、非居住房屋交易手續費：按非居住房屋建築面積收取，每宗交易手續費最高不得超過2萬元。其中，新建非居住房屋買賣每平方米9元，由轉讓方承擔；存量非居住房屋買賣每平方米18元，交易雙方各承擔50%。非居住房屋交換每平方米18元，由支付差價方按差額面積繳納。非居住房屋抵債每平方米18元，交易雙方各承擔50%。

三、其他事項

1、在建工程轉讓，應當按照規劃確定的房屋類型，分別按照上述居住房屋、非居住房屋的新建房屋買賣收費標準繳納相應的房地產交易手續費。

2、收費單位應在收費地點的顯著位置公示收費項目、收費標準、收費主體、收費依據、收費範圍、收費對象等，接受社會監督。

3、房地產交易手續費屬於行政事業性收費，收費時應使用同級財政部門提供的行政事業性收費票據。

4、房地產交易手續費收入應按規定全額上繳同級財政國庫，納入一般公共預算管理。征收和管理部門必要的工作經費，納入同級財政預算統籌安排。

5、本通知自2016年8月1日起執行。《關於本市房地產轉讓的交易手續費收取範圍、標準問題的通知》（滬價房﹝1997﹞314號、滬財綜﹝1997﹞53號）、《關於本市貫徹國家計委、建設部<關於規範住房交易手續費有關問題的通知>的通知》（滬價商﹝2002﹞12號、滬財預﹝2002﹞15號）同時廢止。《關於公布2014年本市行政事業性收費清理事項的通知》（滬財預﹝2014﹞155號）和《關於轉發<國家發展改革委、財政部關於降低住房轉讓手續費受理商標註冊費等部分行政事業性收費標準的通知>的通知》（滬價費〔2015〕15號）中有關規定與本通知相抵觸的，以本通知為準。

                                                       上海市物價局

                                                        上海市財政局

                                                          2016年7月27日

（綜合自上海市發改委網站）

菲律賓總統特使會晤傅瑩 外交部：望助中菲雙方恢複對話

據外交部網站消息，外交部發言人華春瑩12日就菲律賓總統特使在港會晤傅瑩一事回答了記者提問。

有記者提問：據報道，日前全國人大外事委員會主任委員傅瑩、南海研究院院長吳士存同菲律賓前總統、特使拉莫斯在香港進行會晤。中方是否掌握有關情況，對此有何評論?

華春瑩說，我們註意到傅瑩女士、吳士存先生和拉莫斯先生作為老朋友在香港見了面，進行了交流。我們希望這種交流能有助於中菲雙方恢複對話、改善關系。

7月12日南海仲裁案所謂裁決公布後，菲律賓總統杜特爾特宣布擬派拉莫斯作為總統特使訪華，對此中方表示歡迎。

據拉莫斯與傅瑩會後發布的消息，在為期兩天的非正式討論中，拉莫斯表示菲政府願意在合適的時機，與中國政府就雙方共同關心和感興趣的問題舉行正式會談，以尋求和平與合作的路徑。與會者期待中菲開啟正式磋商進程，在北京、馬尼拉或其它可能的地點不斷推進。

拉莫斯與傅瑩合影

拉莫斯與中國南海研究院院長吳士存會面

菲總統罵完奧巴馬後悔了 聲明稱推遲雙方會晤

9月6日，據美聯社報道稱，菲律賓總統杜特爾特就侮辱美國總統奧巴馬為“妓女的兒子”一說表達了後悔之意。

報道稱，在菲總統發言人宣讀的一份聲明中，杜特爾特表示，對記者提問的某些引發擔憂與困擾的問題提出“強烈批評”，“我們同樣後悔對美國總統奧巴馬做出的人身攻擊”。

外媒報道截圖

當地時間5日，菲律賓總統杜特爾特辱罵奧巴馬是“妓女的兒子”。他對記者表示，他不會回應奧巴馬或任何國家領導人對其反毒戰爭的質疑，“你必須放尊重點，不要只是劈頭蓋臉地丟給我一堆問題和聲明。你個‘妓女的兒子’，我會在會議中狠狠地罵你。”他還稱，“菲律賓不是附庸國，不是美國的殖民地”。

杜特爾特此言後不久，白宮方面宣布取消原定於本周舉行的杜特爾特與奧巴馬的會晤。

據菲律賓星報消息，杜特爾特的最新聲明稱，菲美雙方已經同意將會晤延後舉行。

原如家CEO升任首旅酒店總經理 雙方整合前景幾何？

如家私有化後，業界一直非常關註其並入首旅系後的整合舉措，9月8日，首旅酒店(600258.SH)終於發布公告，進行了最新人事任命，其中，原如家CEO孫堅被任命為首旅酒店總經理。

《第一財經日報》記者采訪了解到，此番新人事任命後，如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進行整合。

不過業界擔心，主打高端系列的首旅酒店與經濟型酒店起家的如家在後臺運作、品牌細分和客戶群管理方面或許會遭遇整合難題。

管理層明確化

這並非是中概股第一次從美股退市，不過，此次如家私有化與以往其他中概股私有化最大的不同在於，退市的同時，如家直接合並進入A股上市公司首旅酒店。這相當於讓如家直接以“走捷徑”的方式快速回歸到A股。

私有化、合並後，如家的管理團隊暫時沒有太大變動。不過畢竟並入了首旅系，如家的高管今後在首旅酒店究竟是扮演何種角色?

在9月8日，首旅酒店終於宣布，其第六屆董事會第十九次會議召開，會議上公布，該公司董事會同意聘任孫堅任公司總經理職務，任期與本屆董事會任期一致(本議案生效之日起至2018年8月4日)。該公司原總經理張潤鋼因工作變動，不再擔任公司總經理職務。同時，該公司董事會同意聘任六名副總經理，分別為：聘任袁首原為公司常務副總經理，聘任李向榮為公司副總經理;聘任楊軍為公司副總經理;聘任段中鵬為公司副總經理;聘任宗翔新為公司副總經理;聘任蔣蓓蕾為公司副總經理。

其中值得註意的是，孫堅原本為如家CEO，而此番其被任命為首旅酒店總經理。這似乎意味著，如家高管在未來首旅酒店業務板塊中的重要性和決策掌控力度。

在如家和首旅酒店看來，此次新的管理團隊的宣布，表明市場化運作將在新的組織中成為主導，會延續以前如家有效的市場化發展方式，有利於新組織未來的發展;同時兼容了首旅酒店的高端酒店業務的管理經驗和品牌資源，市場與業務將更加全面與完整。

多元化整合機遇和挑戰

“相比錦江系等國企，其實首旅系這次的人事變動以及對於如家私有化的運作都還是比較靈活的，從當年如家創建後到這次的私有化過程、建立新的組織，首旅酒店幾乎沒有幹涉如家的市場化的獨立運營，新的管理團隊更預示了這個方向。但是如家未來究竟如何與首旅系具體整合是個問題。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

至於未來的整合，《第一財經日報》記者多方采訪後了解到，如家希望推進創新化發展，包括雙方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O創新營銷等。而相比如家的單一化酒店運作，首旅集團方面有比較完整的產業鏈，包括首旅系營運和投資的主題樂園、景點、旅行社、餐飲、汽車等上下遊相關產業，都可以聯動如家的業務一起協同發展。同時，為了打造“新首酒如家”的概念，合並後，雙方的會員系統將謀劃打通。

盡管整合計劃聽上去很美好，但在業界看來，首旅酒店和如家的整合並沒有這麽容易。

公開資料顯示，截至2015年底，如家在中國市場355個城市共有2922家經濟型酒店。首旅酒店麾下擁有北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級到經濟型的各類酒店170多家。雙方合並後的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等。

“雙方品牌的定位其實有很大差異化，從優勢角度而言，那是雙方今後可以全覆蓋從經濟型到高端酒店市場。然而，首旅系一貫走的是高端路線，而如家依靠經濟型酒店起家，兩者的品牌定位不同，經濟型酒店要向上走是比較難的，尤其是品牌形象的提升非常難。”華美首席知識專家趙煥焱認為，如家和首旅系由於客戶群的不同，因而後臺運維和客戶群也大相徑庭，如果要做會員體系的合並或者營銷運作的統一化，存在一定難度，因為高星級酒店的後臺管理與經濟型酒店完全不同。但如果未來雙方各自為政，則又不利於合並後“新首酒如家”的統一運作和協同發展。所以，孫堅和其團隊在此次被最新任命後，需要考慮和操作的實際問題還不少。

小股東訴萬科案開庭前會議 雙方未表達調解意願

小股東訴萬科撤銷董事會決議糾紛案又有了新的進展。10月9日上午，深圳市鹽田區人民法院就此案件舉行了庭前會議，上海漢聯律師事務所郭捍東律師代表原告方出庭，被告方亦委托了代理律師出庭。原被告雙方各自仍舊據理力爭，當場未表達調解意願。

上述糾紛案為上海天銘律師事務所律師宋一欣、上海漢聯律師事務所律師郭捍東聯合代理的投資者袁女士、張先生分別訴萬科企業股份有限公司撤銷董事會決議糾紛兩案，訴訟請求均為：判令撤銷2016年6月17日萬科企業股份有限公司第十七屆董事會第十一次會議“通過的”十二項董事會決議。該兩案系萬科公司的中小投資者為維護其合法權益、完善公司治理的公益性訴訟，與萬科公司內部大股東之間利益之爭無涉，也不持立場。

在庭前會議上，原告方表示訴訟請求，事實與理由並無變更。根據宋一欣和郭捍東兩位律師此前向《第一財經日報》記者提供的資料顯示，投資者提請訴訟的具體理由是，獨立董事張利平先生“疑似”存在關聯關系的情況下，在“6·17董事會”之前不及時信息披露，卻簡單地不負責地以存在關聯關系為由，申明回避對萬科一直存在爭議的涉及定增收購的十二項議案的表決，而萬科在知悉張利平“疑似”存在關聯關系情況下，既不安排公司董事會專項審議其申明，又不及時予以信息披露，也不推遲對涉及定增收購的十二項議案的表決，而是放任其回避表決，此項行為及其“通過”的十二項議案，構成了對廣大萬科中小投資者的合法權益的侵犯。

對此，被告方提出了三點口頭答辯：一是原告因不具備訴訟利益，故不具備訴訟主體資格;二是小股東的起訴損害了萬科公司利益;三是獨董回避是商業考量，董事會決議程序有效。

隨後，庭前會議對涉案的證據進行了質證。據宋一欣介紹，對於原告提供的六份證據，被告方對真實性不持異議，對關聯性與證明力有異議，特別對深交所的《監管函》的證明力，被告認為，深交所出具監管函，只是對市場與輿論的反映，不代表監管層認為相關董事會決議有瑕疵，何況萬科公司也作了回應;原告方認為，監管層關心的問題，也是中小投資者關心的問題。庭前與當庭，被告方沒有提供證據，但被告方聲稱，其將在下列方面庭後舉證：回應深交所監管函的材料、萬科章程與議事規則、相關案例等。

關於案件的爭議焦點，原告方律師郭捍東表示，主要為獨董張利平申請回避的理由及合法性，獨董張利平的任職資格及認定程序、董事會召集、表決程序與回避申請的認定。被告方律師則認為，獨董回避是商業考量，獨董任職是企業行為，均無須法院認定，故只認可獨董回避後的董事會決議是否合法是唯一的爭議焦點。

宋一欣表示，對於原告方提出的三個申請，即全體與會董事出庭作證、提供董事會記錄、選任專家陪審員，被告方認為，與會董事無須出庭，否則影響不好，涉及商業秘密而不能提供董事會記錄，不反對選任專家陪審員。

值得註意的是，在該兩案舉證期內，被告萬科公司提出兩份要求兩位原告分別提供6億元訴訟擔保金的《申請書》，合計擔保金總額為12億元。對此，原告方律師郭捍東表示反對，認為這是對法律賦予中小投資者訴訟權利的限制。

沃爾瑪總裁董明倫：增持京東股份 將加強雙方電商合作

數月前，京東 (JD.NASDAQ)和沃爾瑪 (WMT.NYSE)達成深度合作——沃爾瑪獲得京東新發行1.45億股A類普通股，占京東發行總股本數的5%。

就在日前，沃爾瑪在提交的監管文件中披露，已將京東的持股比例從5.9%增加到10.8%左右。

10月19日，沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執行官董明倫（Doug McMillon）接受第一財經記者專訪時透露，沃爾瑪確實會增加對京東的投資，今後將加強雙方的合作，尤其是在食品安全方面。未來，沃爾瑪在中國市場還會繼續增加對電商業務的投資。

京東集團創始人、董事長兼首席執行官劉強東則表示，中國食品安全的核心問題是沒有實現品牌化，以前都是價格戰，今後應該把食品全面品牌化，要讓生產者有合理利益，以保證商品質量。

加碼京東

根據沃爾瑪和京東的協議，京東擁有1號商城包括“1號店”的品牌、網站、App等主要資產，沃爾瑪繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城。當時通過合作，沃爾瑪獲得京東約5%股份。

在業界看來，對於沃爾瑪而言，在沃爾瑪收購1號店後，也曾雄心勃勃要整合，然而，實體零售與網購的差異、物流和各類成本的高企等導致沃爾瑪並未完全實現與1號店充分的聯合采購，即便是從美國總部引入進口商品，沃爾瑪中國區與1號店也是獨立且不同貨品的。所以如今把1號店出售給京東運作，同時沃爾瑪還能獲得京東的股權是一筆非常劃算的生意。

沃爾瑪顯然看到了這筆生意的優勢所在。日前，沃爾瑪在提交的監管文件中披露，已將京東的持股比例從5.9%增加到10.8%左右。

沃爾瑪發言人表示：“作為靜態投資者，增加對京東的投資是我們計劃的一部分。我們相信這一戰略聯盟將幫助我們在中國以更快的步伐拓展電子商務業務。”

談及對於京東的投資，董明倫坦言，沃爾瑪的確是會加碼投資京東，這也意味著未來沃爾瑪將進一步加強與京東的合作。

“沃爾瑪進入中國市場已經20年，這20年來，中國零售市場變化非常大，從中國的市場變化也可以看到全球市場的趨勢，顧客希望有更多的選擇和物美價廉的商品，而我們也在往這個方向發展來滿足顧客需求。為了達到這些目標，我們希望未來在京東方面有更多的投資，我們覺得京東是很好的合作夥伴，沃爾瑪和京東在未來可以有更多協同發展。”董明倫告訴第一財經記者。

據悉，加碼京東的不止沃爾瑪，在8月，京東的另一戰略聯盟者——騰訊也大幅增持京東，持股比例自2014年5月的17.6%上升至21.25%。

力拓電商

“這幾年實體零售業者一直承受著租金、人工成本等上升，電商沖擊大等壓力，大量的實體零售業者關店止損，沃爾瑪、家樂福、蔔蜂蓮花等巨頭都經歷過關店的陣痛，沃爾瑪此次通過資本方式與京東合作，並增持京東股份，可見沃爾瑪對於電商業務拓展的強烈想法。這可能也是其應對實體零售下滑的策略。”資深零售業專家丁浩洲分析。

對此，董明倫坦言，其的確看到了實體零售店的挑戰，因此沃爾瑪會在實體店方面做升級，尤其是這幾年在中國市場備受關註的食品安全領域。沃爾瑪食品安全協作中心10月19日啟動，在未來的五年內，沃爾瑪和沃爾瑪基金會將投資2500萬美元用於應用科學、教育和傳播領域的項目研究，以此來提升中國市場的食品安全水平。

“同時，我們還會力拓電商業務來協同發展。比如我們山姆會員店的電商會進一步加強，今後，沃爾瑪希望在移動技術方面和京東有更多合作，讓消費者節省更多的錢，顧客不用去商店也可以在線找到自己需要的商品。目前沃爾瑪中國區門店有10%通過移動端支付，我們要以同樣的速度去跟上這樣的發展，我們還要設計適當的激勵機制和獎懲措施。”董明倫告訴第一財經記者。

談及相關問題，劉強東表示，中國食品安全的核心問題是沒有實現品牌化，以前都是價格戰，一些消費者也過多關心價格。

“我覺得應該把食品全面品牌化，要有溢價，要讓食品生產者有合理的利益，來保證商品的質量。現在對於食品安全問題的曝光很多，消費者也很關註，我們不可以用價格作為唯一的判斷依據，而是要以高質量品牌為標準，我相信食品一定比藥品好吃。去年，京東開始了生鮮業務，為了做好生鮮，過去八年我們都在進行冷藏冷鏈的投資建設，未來生鮮業務將有兩大趨勢——可追溯性和原材料質量要保證。”劉強東如是說。

看到雙方未來進一步在電商領域的合作商機，董明倫指出，沃爾瑪的能力不僅僅涉及到零售品牌，其也涉及整個供應鏈，今後，沃爾瑪和京東在食品安全方面會有進一步的合作。而且沃爾瑪還有大量自有品牌商品和直接采購渠道，其與京東未來的具體合作事宜將在近期明朗化。

沃爾瑪全球官方旗艦店入駐京東 雙方首次聯合參戰雙11

繼京東與沃爾瑪於今年6月宣布達成戰略合作之後，今日，雙方宣布在電商、跨境電商、O2O等領域的合作取得了多項重要進展。

據了解，沃爾瑪全球官方旗艦店正式入駐京東全球購。沃爾瑪全球官方旗艦店將為中國消費者提供來自全球的進口商品。沃爾瑪後續還將引進更多的優質進口商品，消費者在該旗艦店購買的商品可以享受京東“最後一公里”配送服務。

沃爾瑪在廣州、深圳兩個城市的所有門店也已上線京東到家，後續還將擴大到更多城市。雙方的合作落地都在“雙11”之前完成，這意味著京東和沃爾瑪今年將聯手參與“雙11”大戰。

京東集團CEO劉強東表示：“今天宣布的系列創新性合作是雙方團隊高效合作的重大成果。京東與沃爾瑪均致力於以極具競爭力的價格為消費者提供最好的產品、最佳的品質以及最優的服務。”​

沃爾瑪總裁兼首席執行官董明倫(Doug McMillon)則表示：“我們今天宣布的這一系列成果，背後凝聚著與京東團隊緊密合作數月的艱辛工作。這些最新的服務將結合京東和沃爾瑪的優勢，為中國消費者提供來自全球各地的高品質商品。”