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原如家CEO升任首旅酒店總經理 雙方整合前景幾何？

如家私有化後，業界一直非常關註其並入首旅系後的整合舉措，9月8日，首旅酒店(600258.SH)終於發布公告，進行了最新人事任命，其中，原如家CEO孫堅被任命為首旅酒店總經理。

《第一財經日報》記者采訪了解到，此番新人事任命後，如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進行整合。

不過業界擔心，主打高端系列的首旅酒店與經濟型酒店起家的如家在後臺運作、品牌細分和客戶群管理方面或許會遭遇整合難題。

管理層明確化

這並非是中概股第一次從美股退市，不過，此次如家私有化與以往其他中概股私有化最大的不同在於，退市的同時，如家直接合並進入A股上市公司首旅酒店。這相當於讓如家直接以“走捷徑”的方式快速回歸到A股。

私有化、合並後，如家的管理團隊暫時沒有太大變動。不過畢竟並入了首旅系，如家的高管今後在首旅酒店究竟是扮演何種角色?

在9月8日，首旅酒店終於宣布，其第六屆董事會第十九次會議召開，會議上公布，該公司董事會同意聘任孫堅任公司總經理職務，任期與本屆董事會任期一致(本議案生效之日起至2018年8月4日)。該公司原總經理張潤鋼因工作變動，不再擔任公司總經理職務。同時，該公司董事會同意聘任六名副總經理，分別為：聘任袁首原為公司常務副總經理，聘任李向榮為公司副總經理;聘任楊軍為公司副總經理;聘任段中鵬為公司副總經理;聘任宗翔新為公司副總經理;聘任蔣蓓蕾為公司副總經理。

其中值得註意的是，孫堅原本為如家CEO，而此番其被任命為首旅酒店總經理。這似乎意味著，如家高管在未來首旅酒店業務板塊中的重要性和決策掌控力度。

在如家和首旅酒店看來，此次新的管理團隊的宣布，表明市場化運作將在新的組織中成為主導，會延續以前如家有效的市場化發展方式，有利於新組織未來的發展;同時兼容了首旅酒店的高端酒店業務的管理經驗和品牌資源，市場與業務將更加全面與完整。

多元化整合機遇和挑戰

“相比錦江系等國企，其實首旅系這次的人事變動以及對於如家私有化的運作都還是比較靈活的，從當年如家創建後到這次的私有化過程、建立新的組織，首旅酒店幾乎沒有幹涉如家的市場化的獨立運營，新的管理團隊更預示了這個方向。但是如家未來究竟如何與首旅系具體整合是個問題。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

至於未來的整合，《第一財經日報》記者多方采訪後了解到，如家希望推進創新化發展，包括雙方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O創新營銷等。而相比如家的單一化酒店運作，首旅集團方面有比較完整的產業鏈，包括首旅系營運和投資的主題樂園、景點、旅行社、餐飲、汽車等上下遊相關產業，都可以聯動如家的業務一起協同發展。同時，為了打造“新首酒如家”的概念，合並後，雙方的會員系統將謀劃打通。

盡管整合計劃聽上去很美好，但在業界看來，首旅酒店和如家的整合並沒有這麽容易。

公開資料顯示，截至2015年底，如家在中國市場355個城市共有2922家經濟型酒店。首旅酒店麾下擁有北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級到經濟型的各類酒店170多家。雙方合並後的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等。

“雙方品牌的定位其實有很大差異化，從優勢角度而言，那是雙方今後可以全覆蓋從經濟型到高端酒店市場。然而，首旅系一貫走的是高端路線，而如家依靠經濟型酒店起家，兩者的品牌定位不同，經濟型酒店要向上走是比較難的，尤其是品牌形象的提升非常難。”華美首席知識專家趙煥焱認為，如家和首旅系由於客戶群的不同，因而後臺運維和客戶群也大相徑庭，如果要做會員體系的合並或者營銷運作的統一化，存在一定難度，因為高星級酒店的後臺管理與經濟型酒店完全不同。但如果未來雙方各自為政，則又不利於合並後“新首酒如家”的統一運作和協同發展。所以，孫堅和其團隊在此次被最新任命後，需要考慮和操作的實際問題還不少。