📖 ZKIZ Archives

煤老板介入开发 山西开发商“逆境”生存

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-20/zOMDAwMDIxNzMzOA.html

悲觀情緒籠罩開發商

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100241031&time=2011-03-25&cl=115&page=all

　　前面是一個十字路口，你不清楚該選哪邊，只知道原地踏步和悶頭向前都是行不通的，無論向左還是向右，開發商們必須有所選擇了。

　　一些市場人士將這種危機和王石、任志強最近淡出前台相聯繫，這未免有些牽強。王、任二人的遊學、退休早有計劃，並非因當前的市場形勢而定。但結 論其實是「歪打正著」，房地產行業的黃金時代確實即將過去。

隨著限購和信貸的收緊，開發商「打著高爾夫賺錢」的好日子已然成為歷 史。圖為冷清的「2011武漢房地產春季第一展」。孫新明/東方IC

　　隨著限購和信貸的收緊，開發商「打著高爾夫賺錢」的好日子已然成為歷史。而隨著2011年1000萬套、今後五年3600萬套保障房的入市，先 不論其是否能真正轉化為有效供應，商品房的市場空間無疑將被大幅擠壓。

　　一些人質疑，保障房真能落地嗎？就算落地，相關的進入、退出機制尚待完善，或許將出現供應和需求的錯位，導致保障房空置率提高的狀況。但從中央 到地方，目前所有信息都顯示著保障房「大干快上」的局面，從2010年4月到現在，幻想逐漸破滅，沒有人再懷疑政府的決心，更沒有人敢賭這只是「一場虛 驚」。

失去「護身符」

　　與此前任何一次調控不同，此次以深化「限購令」為核心的「新國八條」，徹底撲滅了開發商之前僅有的一絲樂觀，悲觀和極度悲觀情緒在市場蔓延，即 便有人聲稱保持「謹慎樂觀」，但業務轉型的急迫性已難以掩飾。

　　新「國八條」後，限購被當作主要工具。政府完全瞭解限購副作用，仍將其全面推廣，凸顯出調控的強勢與決心；但在土地財政等體制問題尚未涉及的情 況下，地產調控的難度不言自明。

　　「限購令」的威力可以想見，且何時退出仍不得而知（參見本刊2011年第8期「限購龍捲風」）。龍湖集團董事長吳亞軍在該公司3月21日的業績 發佈會上表示，「我相信宏觀調控顯現出的效果會在未來一段時間內反覆，對行業、對開發商的品牌及操作能力、執行能力、財務安全是一個重大的考驗，可能會看 到行業發生比較大的變化。」

　　信貸也被政府牢牢壓住，除了提高二套房首付、三套房停貸以外，銀行對開發商的開發貸也呈趨緊之勢。國家開發銀行一位人士向財新《新世紀》記者透 露，部分銀行確已有計劃停止對開發商提供開發貸，「一家此前被四大行追逐的大型房企，最近貸款四處碰壁，最後在國開行得到幾個億的貸款，非常高興」。

　　政府部門也在多種場合暗示，開發商們需要「自尋出路」。一位民營上市房地產公司人士對財新《新世紀》記者表示，過去國家大搞城市化，需要開發商 給政府捧場，而實際上地方政府也在其中大撈好處；而現在，房價飆升、二三線城市房地產泡沫等等罪名歸咎於開發商頭上 ，「以前在桌子下面的交易，政府現在要把它擺到檯面上講，為了給政府正名，開發商必然成箭靶子。」

　　除了上述心理和實際層面的壓力，保障房計劃的公佈，一方面擠壓了商品房的市場空間；另一方面，撕下了房地產行業拉動內需、拉動產業鏈、拉動GDP的這一張張「護身符」。

　　一位接近決策層的智囊機構人士曾向財新《新世紀》記者表示，關於房地產有三個威脅論，即房地產是經濟引擎，打擊地產市場，經濟增速會放緩，銀行 會被套牢，老百姓變成負資產。

　　然而，現在銀行風險被認為是可以量化的，調控打擊的主要是最後進場的富裕人群。至於對經濟的拉動作用，則可以通過2011年1000萬套保障 房、今後五年3600萬套保障房，來彌補商品房市場開工量縮減的缺口。

　　上述種種信息，都傳達了相同方向的結論，房地產「只要能蓋出來就絕對不愁賣」的黃金時代即將終結，開發商也來到了戰略轉型的十字路口。

做不做保障房？

　　現在擺在開發商面前的一條路，是大規模參與保障房建設。但一些開發商坦言，做保障房項目是做公益，並不賺錢。想要市場化的開發商大規模介入保障 房，首先需要解決「賺錢」的問題。

　　此前，多數知名房地產公司都做過少量保障房項目，多數是配建，即政府在土地出讓時規定開發商必須配建一定比例保障房。但實際情況證明，配建路子 走不通，也不可能大規模推廣，因為保障房捆綁土地出讓，開發商是不得已而為之，房子的質量、戶型、結構能否過關都是問題。

　　龍湖集團曾在北京市通州區開發了一個保障房項目——大方居，吳亞軍表示，大方居這個項目不僅不賺錢，還是虧本的，2009年公司上市前只好把這 一塊放在了虧損撥備。

　　萬科和龍湖面臨相同的問題。萬科高管在業績推介會上表示，「萬科非常願意做保障性住房，而且賺1元錢就夠了——如果不賺錢的話對不起股東，而如 果賺錢的話就沒有了『道德的血液』。因此政府給我們地和錢，我們幫忙建，賺1元錢都行。」

　　萬科提到的「政府給地和錢」，實際上就是開發商不墊資的代建模式。萬科認為，這對於開發商是最好的方式，成本可控；但在實際操作層面，其實也有 其他不可控因素。「有個地方，領導視察後給業主名單晚了六個月，因此導致我們積壓了六個月的庫存。公租房更可怕，誰來收租金？物業誰來管？還有可能出現腐 敗的問題，因此萬科儘可能離得遠一些。」萬科高管表示。

　　這些問題凸顯了開發商介入保障房建設的困境。上述國開行內部人士認為，「開發商參與保障房，就是走代建路子，應給開發商留出一部分利潤。不應引 入社會資本和金融工具，因為它們都要追逐回報。對於保障房建設，切勿將政府責任與盈利相混淆。」他認為，保障房的建設、融資、分配應有一整套制度規範。

　　住建部政策研究中心副主任秦虹也認為，保障房真正的難題不在建或資金，難在管理，「如何准入、退出、審核、管理、分配？能不能讓有限的公租房資 源真正落實在需要的人身上？相關制度建設很重要。在政府提供一定貼息、優惠、免稅等優惠條件下，央企、國企應大規模參與，分擔社會責任。」

　　對於市場化的開發商和民營企業來說，代建也是最易被接受的模式。綠城集團近日成立北方代建公司，希望大規模介入保障房，據綠城集團執行總經理、 代建公司總經理曹舟南透露，綠城此前在青島建設的一個保障房項目，不但沒虧損，反而賺了1億多元。

　　曹舟南並沒有詳細介紹青島項目的運營模式，但他透露，目前保障房的利潤總體非常低，只有建安成本的3%-5%，地方政府的做法也千差萬別。政府 雖下達了大量保障房任務，但相關制度的設計不夠完善，例如與開發商的合作模式、付款方式、投資主體等都有待明確和細化。

　　目前，中國的公用事業項目融資及其路徑選擇，有BOT、TOT、PPP三種基本模式，也有基於此演變出來的變異模式，地方政府在引入社會資本參 與保障房建設時，也脫不開這三種。

　　BOT，即「建造-運營-移交」（Build-Operate-Transfer），是指政府通過特許權協議，授權外商或私營商進行項目（主要 是基礎設施）的融資、設計、建造、經營和維護，在規定的特許期內向該項目使用者收取費用，由此回收項目的投資、經營和維護等成本，並獲得合理的回報，特許 期滿後將項目移交回政府。

　　TOT是在BOT基礎上發展而來的，即「移交-運營-移交」（Transfer-Operate-Transfer），是指政府部門或國有企業 將建設好的項目的一定期限的產權和經營權，有償轉讓給投資人，由其進行運營管理；投資人在一個約定時間內通過經營收回全部投資和得到合理回報，並在合約期 滿之後，再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。

　　PPP（Public-Private-Partnerships）即公私協作的模式，指政府與民營資本合理分擔項目的各種風險，並通過合同等 工具對風險進行管理。

　　目前，上述幾種方式在保障房建設領域都有嘗試和運用，但地方政府的做法並不統一，甚至在同一個城市不同項目，對待不同開發商的方法也不相同，沒 有統一標準可循。因此，不少開發商提出，政府應該有明確的參加保障房建設的條件，並做好統一的制度設計。

尋找新大陸

　　與半年前對做商業地產「遮遮掩掩」、不願談「轉型」二字不同，現在開發商已經陸續公開宣佈介入商業地產，旅遊地產、養老地產等新鮮的業態也成為 轉型的方向。

　　SOHO中國董事長潘石屹稱，目前，確實有部分開發商考慮轉型到商業地產、旅遊地產方面的開發，但這種轉型是要時間的，一般需要三年以上，才能 從土地的購買、隊伍的建設等方面完成真正的轉型。

　　實際情況確實如此。財新《新世紀》記者在採訪中獲知，開發商如果現在才開始做商業地產，已經在戰略上落後了。在最近召開的2010年業績發佈會 上，招商地產、金地集團等正式宣佈做商業地產的傳統住宅開發商，實際上都已在至少兩年前開始調研、論證、試水。

　　3月18日，金地集團董事長凌克在投資者交流會上多次明確表示，商業地產是金地今後重點發展的方向。凌克稱，為了發展商業地產，金地在國內外聘 請了最優秀的人才進入金地，組成一個很好的管理團隊，「今後金地將會大力投資，爭取未來五年裡在全國投資20個綜合體，使商業資產總額達到600億元，再 創一個今天的金地集團。」

　　3月12日，招商地產宣佈將全資子公司深圳招商房地產有限公司分立為存續公司和新派生公司——深圳招商商置投資有限公司。招商地產董事長林少斌 3月21日向媒體表示，分拆商業地產業務，正是希望未來能加大商業地產的投資比重。但他也坦承，商業地產不好做，因為無論是對土地選址、資金投放、設計水 準要求都很高。

　　商業地產的操作難度遠遠大於住宅項目。中國商業地產聯盟秘書長王永平向財新《新世紀》記者表示，做商業地產最大的問題是資金和人，目前不少開發 商做商業地產投資、購買商舖，主要看好的是土地增值，而不是租金回報。

　　目前，商業地產的投資總額只佔整個房地產投資總額的很小一部分，有較大市場潛力。據王永平介紹，2009年商業地產投資額5500億元，佔房地 產總投資的15%，近年來增長較穩定。

　　此外，相對於住宅，旅遊和商業不但沒有受到調控，反而是國家鼓勵的產業。3月22日，世茂房地產董事長許榮茂在業績發佈會上表示，「十二五」規 劃寫得很清楚，重點發展服務業及先進製造業，傳統產業大部分要淘汰，一些類似來料加工的勞動力職業，或者回報很低、風險很大的企業，要改進。「所以，我們 的投資也會做相應調整。以往我們的銷售主要靠住宅，現在會多涉及商業、旅遊，這就是對服務業發展的最好體現。」許榮茂說。

　　世茂副主席兼執行董事許世壇稱，「現在住宅受到的衝擊比較大，但高科技產業、旅遊、商業不但沒受到影響，反而市場佔有率、銷售情況非常好。旅遊 地產的市場潛力很大，所以我們非常看好旅遊地產產業，也希望能將該產業獨立上市。」

　　而養老地產是更為新鮮的業態，險資已先於開發商大舉進入，但模式基本以「圈地」為主，相關研究配套進展寥寥。戴德梁行投資部助理董事曹建向財新 《新世紀》記者表示，日本和美國的養老社區，真正做到了以「養老」為主，而目前中國市場上投資的養老社區，基本上是以「地產」為主，根本達不到國外養老社 區的條件，並且選址距離城市很遠。

　　真正的養老地產由於前期投入大，資金回收慢等特點，使很多投資者望而卻步，平安集團新聞發言人盛瑞生向財新《新世紀》記者表示，「養老地產確實 不好做，模式還在探討中，目前險資可做的只有高端敬老院，還不知能否做養老社區。」

　　業界人士曾向財新《新世紀》記者分析稱，如果交易量持續保持低位，大型開發商自身的資金鏈能夠維持最多6—8個月，相較於積極開拓新市場的大型 開發商，中小開發商面臨的考驗將非常嚴峻。這也是各家在年度業績發佈會上傳遞出來的共同信號。

開發商「抱團取暖」香港資本覬覦內地市場

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-27/yOMDAwMDI0MDkyOA.html

亞運城爆蘑菇門 雅居樂等5開發商遭質疑

http://www.yicai.com/news/2011/06/834636.html

高息舉債 開發商缺錢了？

http://www.infzm.com/content/61289

傳《憤怒的小鳥》開發商擬融資 估值12億美元

http://news.imeigu.com/a/1313130572325.html

8月12日消息，據國外媒體報導，消息人士透露，《憤怒的小鳥》開發商Rovio Entertainment正就融資進行商談，估值將高達12億美元。

據稱，Rovio正考慮接受一家娛樂公司的戰略投資。此前也有大型機構提出類似的投資要求，但被Rovio拒絕。

Rovio或將這筆資金用於擴張。該公司計劃製作一部《憤怒的小鳥》主題電影，在海外開設辦事處，並試圖在中國等國家盈利，目標是建立200家零售店，銷售玩偶和服裝。

Wedbush Securities高管Michael Pachter稱，最有可能投資Rovio的機構包括遊戲開發商藝電和Zynga，媒體巨頭新聞集團和迪士尼。他認為，這些公司能夠幫助Rovio拓展新用戶。

Pachter說，「迪士尼可以幫助《憤怒的小鳥》，將它們帶入主題公園和並製作一部電影，Zynga則可以讓該遊戲融入《FarmVille》中。」

今年3月，Rovio獲得4200萬融資，投資者包括Atomico和Accel Partners。

Google+今天正式在其平台加入社交遊戲，其中包括了《憤怒的小鳥》。（陳果）

一個開發商的倒掉

http://www.yicai.com/news/2011/09/1072556.html

「逃到哪個國家去了，公安能不能把他抓回來？」南京市六合區橫樑鎮，這個以盛產雨花石而聞名的小鎮這幾天炸開了鍋。

「他」是指宇揚集團董事長楊軍。這個常開著奔馳、寶馬穿梭於眾人眼前的「傑出青年」已經不知所終。

宇揚旗下位於當地的一個樓盤已經停工，留下的只是一個個望眼欲穿的購房者背影。

作為近期陷入輿論漩渦的世界華商協會（下稱「世華會」）的「會員單位」，宇揚留下的爛攤子遠非一個樓盤。

知情人士告訴《第一財經日報》記者，宇揚這幾年靠玩概念和講故事圈錢，資金來源包括貸款和民間集資。

本報記者從相關方面證實，包括一些國有大行和股份制銀行在內的銀行「中招」，貸款總量不少於3億元。而其通過高息從民間圈得的資金應該也不少於3億元。

腳手架下的嘆息

這個半拉子樓盤名為宇揚·雨花石文化園，其所在的橫樑街道正是楊軍的發跡地。

如今，這裡留下的只是遍地的腳手架和鄉鄰的一聲嘆息。

「楊軍把我們害苦了。我們可是看著他長大的啊，在自己老家鎮上建房子，他名氣那麼大，開的都是奔馳、奧迪，我們根本就沒起過疑心。」一位手持收據的老人哭訴道，「孫子明年要結婚，去年10萬定金交過之後，又交了20萬的首付款，現在工程停了，人也跑了，這可怎麼辦？」

目前，網上依然可以查詢到該樓盤的廣告，均價3400元/平方米。

本報記者在售樓處的一面牆上看到了楊軍和許多視察公司的各級領導合影的大幅照片。

而在榮譽牆的顯要處，有一塊金光閃閃的牌匾，由世華會主席盧俊卿簽名授予，上書「授予江蘇南京市宇揚集團『世界傑出華商協會會員單位』」。

這是一個多麼戲謔的場景。

事實上，世華會本身早已飽受「為企業收錢、公關、辦事」的質疑。

一位購房者表示，他們全家傾其所有，拿出全部積蓄，今年銀行貸款難，聽說一次性付款能優惠，他們還向親戚朋友舉債，付清了購房所需的30萬元。結果，現在房子還沒成型，老闆卻跑了。

另有相關人士告訴本報記者，自己曾在售樓部幹過，但6月份起因為兩個月沒領到工資而辭職。

據他介紹，該樓盤銷售的總共有200多套，已交10萬元定金的有180戶左右，而因為貸款辦不下來，一次性交完購房款的有近50戶，總的款項可能在3000多萬元。

本報記者看到，許多人在樓盤門口向當地房產部門設立的接待組詢問「怎麼辦」，相互間也打探有沒有楊軍的最新消息。

錯愕的不只是買房者。

多家樓盤供貨商、工程隊代表愁眉不展地坐在宇揚集團辦公樓下，機械地在債務登記表上登記宇揚的欠款。

這裡已經人去樓空，地上滿是快餐盒和礦泉水瓶，有人已經在此坐了幾天。

「宇揚有今天是注定的，他們公司從來不會主動去支付供應商的資金，每筆款都是擠牙膏，打幾百個電話、把腿跑斷了，你都拿不到錢，從來沒有一次爽快地付過款。」一位供應商說。

一位上週剛發出一批鋼窗的供貨商告訴本報記者，宇揚欠他們的未結款超過300萬元，這家公司的賬期比任何一家都長，收三批貨只結一批貨的錢，這兩天聽說宇揚情況不好，趕緊想把貨再拉回去，已經來不及了。

本報記者瞭解到，當地政府已經成立工作組，封存、凍結了宇揚的所有資產。

宇揚發跡史

公開資料顯示，宇揚集團前身是南京宇揚金屬製品有限公司，成立於2001年。

六合區工商業聯合會網站上的信息顯示，宇揚集團擁有六家分公司，涉及金屬製品、進出口、腳手架、文化傳播、置業等領域，主要生產建築用系統腳手架、腳手架鋼管和腳手架扣件。

這家曾經的巨賈企業旗下還有一家宇揚集團（迪拜）貿易公司。

本報記者從當地工商稅務部門證實了上述信息。

成立初期，宇揚集團靠做腳手架起家，一年銷售收入不到一兩百萬元。伴隨著房地產業的急速發展，公司規模開始擴大。2005年8月，該公司在南京的福 鑫國際大廈購入一處300平方米的辦公室，註冊成立了「江蘇優揚進出口有限公司」，主營貿易、進出口業務。同年10月，又在南京苜蓿園大街註冊成立了「南 京華萃文化貿易傳播中心」，主要從事文化交流和研究。

上述樓盤則是該公司最近開發的一個項目。

這幾年，楊軍開始涉足一些概念性產業，如雨花石文化產業園。

2007年4月，這一總投資2億元、佔地30多萬平方米的項目開工。楊軍當時的口號是「用不了幾年，我們要將六合雨花石產品做成『國禮』」。

同樣是這個月，楊軍榮膺南京十大傑出青年。

一位相關人士指出，楊軍只要在南京，天天都請政府和銀行的人吃喝玩樂，貸款很容易。

「宇揚的資金一半來自於貸款，一半來自民間集資。宇揚這幾年的膨脹和擴張，實際上就是靠玩概念和講故事圈錢。」一家曾與楊軍有接觸，但最終沒敢放款的商業銀行信貸部負責人說。

楊軍其人

「楊軍同志先進事蹟」如今依然可以在網上搜索到。

然而，多家企業的老闆談起楊軍都說他「品行不好，奢賭好色，只認錢不認人」。

本報記者瞭解到，這兩年，楊軍多次與做企業的朋友吃飯時表示，自己的重心是在印度、澳大利亞、迪拜等地從事投資和收購。

他曾以礦產投資收益高為由，在今年「五一」期間由其召集的一次當地企業界人士聯歡會上，開出高達50%的年利率來集資，煽呼說「外面遍地是黃金」。

相關人士表示，楊軍以高息從民間圈得的資金應不少於3個億。

這些資金是否已經被轉移至海外？本報記者通過各種方式試圖求證，但當地相關部門未能給出明確答案。

一家向宇揚貸款數千萬的銀行負責人在電話中表示：「我們貸款不多，你問問別的行怎麼樣。」

一位接近此案的人士告訴本報記者，楊軍雖然號稱身家數十億，但在他名下已經沒有一套房產，出事前半年多時間，一直是租房子住。

宋卫平：绿城绝不会比大部分开发商破产得早

http://www.infzm.com/content/63700

房地产信托收紧加速中小开发商出局

http://policy.caixin.cn/2011-09-26/10

　【财新网】（记者 王晶）瑞银证券今日发布报告称，对信托贷款更严格的监管将进一步增加开发商的融资压力，一些资产负债表过度扩张的中小开发商可能走向破产。

　　瑞银集团中国首席经济学家汪涛认为，虽然房地产信托收紧，商品房新开工面积和新投资可能大幅减少。但保障房加速建设，房地产建设整体仍表现良好，房地产信托从严监管对经济影响较为有限。

　　2009年下半年，信托融资开始蓬勃发展。为绕过贷款限制，银行与信贷公司合作，以信托公司名义筹资，再将筹得资金购买银行贷款或借贷给项目。

　　从2010年二季度开始，由于政府对房地产行业实施了紧缩政策并收紧了对开发商的信贷，开发商不得不使用一些替代性的融资工具，包括房地产信托。

　　根据中国信托业协会和用益信托网的数据，截至2011年6月，房地产信托资产已由2010年3月的2350亿元增至6050亿元，增幅为150%。同时，信托资产总额也由2.4万亿元增加至3.7万亿元。

　　2010年年中，中国银监会开始严控融资类银信合作产品，但其他类型的信托产品继续增长。直至近日，路透社报道称，银监会将摸底一些房地产开发商的信托融资。

　　受此消息影响，9月22日，绿城中国（03900.HK）早盘股价大跌近17%，至近两年低位，其他多家内地房地产股亦跟风下挫。市场颇为恐慌。

　　汪涛认为，银监会加强对房地产信托的管控，将降低银行与信托公司对房地产行业的风险敞口。7月以来，新发行房地产信托大幅下降，她预计，新发行房地产信托在四季度进一步减少。

　　不过，对信托贷款更严格的监管将进一步增加开发商的融资压力。随着房地产销售在未来数月趋于疲弱，一些资产负债表过度扩张的中小型开发商将面临财务困难，并可能走向破产。

　　汪涛预计，未来数月更为吃紧的流动性会导致商品房建设活动更为疲弱。随着政府继续推行当前的房地产行业紧缩措施，商品房建设活动将会进一步放缓。

　　另一方面，由于开发商将面临持续的流动性紧缩和疲弱的销售数据，越来越多的公司可能会愿意通过降价来减少库存、参加保障性住房建设，在某些情况 下，小型开发商将不得不把土地或项目折价出售给具有流动性的公司，或走向破产。房地产行业或将出现类似于2004-2005年的整合。

　　汪涛认为，如果当前销售数据的疲弱趋势延续至9-10月的传统旺季，那么明年的新开工面积及商品房投资将面临更大的下行风险。■

0309480.html

潘石屹：开发商总觉得限购政策一定会取消

http://comments.caijing.com.cn/2011-10-14/110895668.html

　　当下房地产市场最关注的话题是下一步继续限购还是取消限购。在过去的一年中，开发商中间已经有很多次传言限购政策马上就要取消了。但每次从政府 得到的消息都是限购不可能取消。我记得有一次去政府开会，领导说限购政策不可能取消，开发商要作为长期的政策去考虑。有位开发商马上反驳说“既然是长期的 政策，你们就应该出台法律，用法律代替这项政策才对”。开发商总觉得限购政策一定会取消。

　　几天前，佛山突然出台了放松限购的政策，在房地产市场无疑是投下了一颗重磅炸弹。如果一个城市取消了限购，其他城市也一定会跟风。哪个城市的地 方政府愿意实施限购政策、绑住自己的手脚呢？虽然佛山这个政策是个短命的，没有过夜就"胎死腹中"了，但市场反应是积极的，认为限购政策有放松的可能。第 二天，开发商的股票大涨，最多的一家涨了14%。

　　许多人认为，取消限购政策的前提是房价下跌。现在购房人对房子降价的预期很高。我是乔布斯忠实的粉丝，10月5日乔布斯离世后，我先后发了好几 条悼念乔布斯的微博，其中有一条写道："苹果董事会应该马上做出决定，生产1000块钱以下的iPhone和iPad，让更多的人用上苹果的产品，这实际 上就是对乔布斯最好的纪念"。

　　在接下来的微博中，我还写道"一个人的价值在于他对社会的贡献，在于他为多少人提供了服务。"我相信人的生命的本质是灵魂的生命，而灵魂的生命 是永恒的。乔布斯的价值体现在他对社会的贡献，体现在推动社会的进步，体现在他为多少人提供了服务，真正生命的价值和他的本质与金钱无关、与权力也无关， 金钱和权力都会是过往云烟。

　　写完了这几条纪念乔布斯的微博，我和张欣一起登山比赛去了。这次登山比赛中，我创下了从山顶返回山脚45分钟的最好纪录，平时都需要一个多小 时。等我登山回来，打开电脑一看，糟了，很多网友误解了我，转发并评论了我的那条微博，我早饭都顾不上吃，马上删除了这条微博，但已经晚了，网友们对我的 误解太深了，对高价房的不满情绪也太激烈了。大家在网上借题发挥，新的计量单位、新的货币都编出来了，我只好保持沉默。

　　第二天我去上海，我们的一个新项目开工，我告诉公司的同事，不要请任何媒体记者，媒体这时关注的不是我们这个项目开工，而是我的那条微博。前来 参加开工典礼的一位领导一见面就对我说，你成计量单位了。在飞机场，几乎所有的人看到我后都捂着嘴笑着走开，好像我没有穿衣服似的。其实这都是大家对商品 住宅房价太高不满的表现。我们公司这些年来几乎没有开发过住宅，大家不满是对住宅价格太高的不满，但我有口难辩。

　　在限购的情况下，住宅的价格到底有没有可能降低，现在正处在最关键的时刻。住宅开发商会不会下调房价，从他们的心里来说，只有在资金链出现困 难、甚至断裂危险时，他们才会做出降价的选择，降价是所有办法中最后一个选择。但我们看到，在限购和不限购的两种市场环境中，房价的变化对成交量的影响是 完全不一样的。为了说明这个情况，我在iPad上画了一个示意图和大家一起讨论。