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如何提高微信訂閱號的圖文轉化率？

http://www.iheima.com/archives/53908.html

微信公眾賬號分為服務號和摺疊的訂閱號以來，苦逼的官微運營者們確實感受到了陣陣寒意。在筆者參加的某個以微信為主題的營銷會議上，嘉賓做案例分享的時候說他們官方微信的平均圖文轉化率在20%上下，20%是微信圖文轉化率的平均水平嗎?筆者不得而知。不過可以分享個樂觀點的數據，筆者操刀的一條微信在7天內的圖文轉化率達提升了幾倍，這個企業公眾賬號的平均圖文轉化率也達到了40%上下。

怎麼做到的?筆者的答案是：細節!傳播效果由許許多多的因素共同作用、相互影響，能不能取得理想的傳播效果取決於操盤者能不能將各種細微的、零星的因素做有效整合，並在各種細節處考慮更多的細節，給受眾良好的閱讀體驗。所以，在底下文章當中，筆者會反覆提到各種細節，你可能注意到了但不以為意，但一個小小的細節卻可能是觸發病毒傳播的關鍵。作為運營者，細節的力量不容忽視。

在沒有可視化的數據分析之前，微信內容的傳播效果只能靠可憐的編輯們主觀猜測。微信推出了相對完善的後台數據功能之後，編輯的工作終於有了追蹤和分析的基礎。微信公眾賬號的運營者都知道，所有的數據分析會歸結到一個最終指標：圖文轉化率。什麼是圖文轉化率?

圖文轉化率=圖文閱讀人數/送達人數

關於這個公式有幾點運營者要清楚：

1、送達人數指的是你將該條微信推送給了多少人，簡單點說就是你現階段有多少粉絲;

2、圖文閱讀人數是指一共有多少人讀了這條微信，包含非粉絲群體;

3、圖文數據分析只能顯示該條微信發佈後7天內的數據，7天後的看不到。

微信公眾賬號後台數據統計模塊的圖文分析截圖

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　　以上截圖就是筆者在剛接手某企業官微運營後，策劃並執行的某條微信內容的傳播分析。從圖中不難看出微信朋友圈的巨大威力：在只有198個粉絲的情況下該圖文被4733人分享轉發，並且這還只是7天內的數據。

OK，我們深入正題。圖文轉化率既然是重要指標，那麼不斷提高這個數值不僅能對客戶(老闆)完美交待，也可以讓自己得到更高的成就感。下面筆者就來科學地破拆下包圍在神秘的「圖文轉化率」周圍的各種因素，特別是針對受眾直接接觸該條圖文的各種觸點。

毫無疑問，提高圖文轉化率首先要搞定的是我們已有的粉絲，估且稱他們為一級受眾。由於微信是一個相對封閉的傳播渠道，它不像微博那樣可以購買大號進行圖文的轉發擴散，所以一級受眾願不願意閱讀並主動傳播這條微信變得尤其關鍵。在推送到達率接近100%的情況下，一級受眾的圖文打開率和圖文分享率直接決定了後續傳播的可能性。

註：

1、 一級受眾的圖文打開率即官微已有粉絲打開閱讀這條微信圖文的比例;

2、一級受眾的圖文分享率即官微已有粉絲將這條微信圖文分享到朋友圈的比例;

影響一級受眾的圖文打開率的因素是什麼?

我們先來看看受眾接受到信息推送時的畫面：

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如上圖所示，其實這個階段關鍵的細節因素有三個：頭像、推送時間和標題。

頭像

一般來說官微的頭像就是品牌的LOGO，作為編輯來說，必須確保這個頭像顯示是清晰的、可辨識的;特別是對走高端精品路線的品牌來講，官微的頭像還要展示出大氣、上檔次的范兒。

推送時間

關於推送時間的講究現在是眾說紛紜、莫衷一是，筆者把它們歸結為以下派別：

1、上班派(7：30-8：00之間)，代表微信：愛范兒、改變自己

2、午餐派(12：00-13：00)，代表微信：城市畫報

3、下班派(17：30-18：30)，代表微信：餐飲商學院

4、晚餐派(20：00-21：30)，代表微信：移動互聯網

當然還有一些「想什麼時候就什麼時候發」的自由派，這就不列入我們的研究範圍。筆者覺得這幾個推送時間其實都有各自的道理，至於怎麼樣的推送時間是適合你們官微，建議運營者可以做一個測試：將現有粉絲進行平均分組，同樣的內容分別在一天中的上班時間、午餐時間和下班時間推，看看最終的轉化效果。經過幾天的測試，你就可以總結出最適合你們官微的推送時間了。

標題

不管策劃哪個平台的傳播內容，標題都是影響效果的重中之重因素。關於如何做一名優秀的標題黨，你可以在百度上搜到各種ABCD要點，筆者在這裡不對標題的寫作技巧做贅述。回到微信的標題上，運營者千萬要注意一個細節：不要把無關痛癢的欄目名稱放在標題前13個字符的黃金位置!為什麼?因為在訂閱號的列表中，每個公眾賬號都只顯示標題前13個字符(含標點)!具體參照上圖。

舉個典型的例子，筆者關注了廈門本地一家高端房地產公司的官方微信，它的圖文標題永遠是「【恆禾七尚|亞洲十大超級豪宅】XXXX」，其中XXX是當期圖文的主題。作為頗具逼格的豪宅品牌，想通過每日的標題強化品牌在客戶心目中的高端地位是不錯的想法。但是回到每個人的訂閱號列表，這個公眾微信賬號每天推送的信息都是「【恆禾七尚|亞洲十大超級豪宅……」。這無疑降低了粉絲打開它的慾望，因為我根本不知道這篇圖文的主題，以及，我閱讀它的利益點!

好了，經過精心的策劃，受眾終於在摺疊號一長串的內容列表中點進了我們的內容，我們順利進入與受眾親密接觸的第二階段。

在這個階段，影響一級受眾圖文打開率的關鍵因素是：圖文條數、標題、首圖、摘要。

圖文條數

到底推送幾條好?這依然是一個沒有定論的問題。如果你做的是純資訊分享的公眾賬號，在確保所有的內容都是有價值的、有意義的前提下，你確實可以多圖文一次推四、五條。但如果你是帶著營銷目的的企業公眾賬號，本來首條的打開率就已經慘不忍賭了，還非要推四五條，這不是逼粉絲取消關注你的節奏嗎?

微信運營三大原則

1、意圖決定原則。根據你今天推送的意圖來確定推送條數，企業昨天做了有獎活動，今天要公佈獲獎名單，要一條;企業今天正式推出了某個大型公益活動，要單獨一條;今天立秋，企業原創了一條內容豐富的立秋保養攻略，要單獨一條……把「非今天發不可」的條數列出來，如果都沒有，那請看第二條原則。

2、能少儘量少原則。每條圖文的打開率會根據排列的先後順序大幅度遞減，與其推送四條圖文可是第三、第四條根本沒有人看，不如精緻地只做一條;況且受眾現在普遍有選擇恐懼症，你讓他們在四五條裡挑一條看，他們很可能一條都不看;

3、價值內容優先原則。多圖文的黃金位置只有第一個，從受眾的體驗來講，對他們有價值的優質內容肯定是更受歡迎的。所以，建議你把精緻的、對受眾有價值的內容放在第一順位，這樣不僅可以保證較高的打開率和傳播率，也會讓粉絲覺得這是一個有質感、有價值的賬號。

標題

標題的優化建議已經在上文講過了，這邊要講的是請注意單圖文與多圖文標題的不同。單圖文的標題是在圖片上方的，你可以盡情標題黨。但是!如果你選擇的是多圖文，標題就會移到了首圖上。這時候經常會出現兩行標題把首圖主要信息覆蓋住的尷尬請況，導致首圖的吸引效果大減。建議所有運營者在正式發送前做預覽測試，將內容發送到各種版本的手機上，看看最終呈現的效果，確保標題和首圖都能發揮出誘人的功效。

首圖

首圖的大小建議嚴格按照720像素*400像素來設計，比例失調或過大或小都會造成圖片上傳的時候被壓縮變形。

什麼樣的首圖點擊率會更高呢，筆者總結了幾點規律供大家參考：

1、深色底比淺色底點擊率更高

2、如果是景物，夜景優於日景，儘量還要有一些絢爛的效果

3、明星圖片有更高的點擊率

4、精心手繪設計稿高於一般圖片

單圖文才可以選擇添加摘要，多圖文沒有摘要。摘要是什麼呢，摘要是你首圖下面的那一段引導性文字。當你在單圖文編輯模式下，沒有選擇添加摘要，微信就會默認把你正文的前面幾句文字拿出來當摘要顯示。如果你正文的開頭很有梗，那你可以不必另外添加摘要;但筆者看到的大部分情況是，微信的正文開頭是無關緊要的「熱身文」，受眾看了你三行文字還是不知道你這條內容想說什麼，然後憤而離去!

所以，你一旦選擇了單圖文模式，一定要審視下正文開頭是不是足夠吸引人，如果不是，一定要記得添加閱讀價值說明(十招教你從小白變成專業碼農)或挑逗式(你中槍了嗎?)的摘要。這邊筆者推薦愛范兒的官方微信，它的單圖文摘要做得相當專業。

到現在，我們已經完成了一級圖文打開率的破拆。現在你已經關注到幾個重要細節並可以整合出吸引人的「門面」了，受眾在你「有心機的利誘「下點進了你的內容，而現在才是到了內容決定傳播的關鍵時刻。一級受眾的分享率決定因素主要有兩個：正文內容和提示關注轉發的模塊。

正文內容

許多企業微信賬號經常簡單粗暴地把微博上的熱門內容搞下來、截個圖、去水印就直接當成自己的內容推送出去了。在企業缺乏原創人力的時候，這不失為一個辦法，但長期來看這對企業達成微信營銷的目標完全無益。

回到傳播的原點，還是那句老生常談，企業必須確立微信營銷的目標以及自身微信的定位，這才是決定內容方向的基礎。還有，站在受眾的角度考慮，什麼樣的內容能觸發他們轉發分享的慾望，什麼樣的內容又能讓他們感受到我們企業的用心。比如你是做餐飲的，你整合一些秋季食補的技巧並配上食物美圖(甚至可以植入你自己的產品)一定比COPY一長串的人生哲學要更能達到營銷目的。

另外也有許多客戶詢問圖文的長度如何合適，筆者的建議是小而美、短而精。長篇大論，動輒數十張圖片不僅影響打開速度，更會讓受眾「吃不消」。

正文內容的關鍵是你選擇的主題、你文案和圖片的搭配以及排版細節。

引導分享和關注的模塊

正文後面引導分享和關注的模塊現在幾乎成了微信公眾賬號的標配，筆者也觀察到許多企業的公眾賬號都在這個模塊加入了一些設計巧思。優秀的設計當然是加分的，但更重要的是你要搞清楚你的粉絲是什麼樣的人群：如果他們都是年輕一族，那顏色明快、帶有設計感的圖片當然能引起他們的注意;但如果他們是三十五歲以上，是在餐廳吃飯被服務員推薦才關注你的，是不是簡單明了的圖解操作會更有效果。

寫到這裡，已經破拆完了影響一級打開率和一級分享率的主要因素。作為運營者，能做的就是讓一級受眾儘可能地打開、分享。至於，這條微信能不能走得更遠，完全取決於你的內容了。筆者做了一張簡易的思維導圖供大家更直觀明了地瞭解這些細節：

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最後，祝各種苦哈哈的微信運營者們，都可以在圖文轉化率上交出一張漂亮的成績單。
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$金山軟件(03888)$ 2013年第三季度業績圖文簡析 估股網官方賬號

http://xueqiu.com/1930109830/26087017
金山軟件主要研究、開發網絡遊戲，運營信息安全軟件、網絡瀏覽器，辦公應用軟件及提供跨平台的云存儲、云計算及詞典服務，並提供在線廣告服務。金山創造了WPS Office、金山詞霸、金山毒霸、劍俠情緣、封神榜等眾多知名產品。旗下擁有國內知名的大型英語學習社區愛詞霸網以及在線遊戲交流社區逍遙網。2007年10月9日，金山軟件在香港主板成功上市。查看原圖查看原圖
金山軟件第三季度營收為5.51億元人民幣，同比增長51%；歸屬於股東的淨利潤為1.63億元人民幣，同比增長51%。來自網絡遊戲和應用軟件業務的收益分別佔2013年第三季度收入總額的49%和49%。其中：

網絡遊戲業務本季度的營收為2.71億元人民幣，同比增長28%並與2013年第二季度持平。每日同時最高在線人數為61.4萬人，與去年同期基本持平；月度付費用戶為179萬人，環比下滑11%，同比增長17%；每位付費用戶平均月付費ARPU為48元，同比增長4%。得益於9月資料片「亂世長安」的發布，《劍網3》第三季度收入環比增長18%達到人民幣1.24億元，受暑期不利季節性影響，其他遊戲的收入錄得下降，抵銷了《劍網3》的增長。收入同比增長主要由於《劍網3》的強勢增長。月平均付費賬戶的環比下降主要由於越南《劍俠世界》月平均付費賬戶的減少。同比強勁增長主要反映了《劍網3》付費賬戶的快速增長。

應用軟件業務本季度收入達2.7億元人民幣，同比增長78%。應用軟件業務收入增長主要受益於：1.來自金山網絡安全網絡廣告收入增長；2.金山網絡安全遊戲聯運平台收入增長；3.WPS國內企業級銷售增長。金山網絡第三季度廣告收入和增值業務收入環比增長25%，同比增長144%；WPS辦公軟件第三季度收入同比35%。查看原圖查看原圖查看原圖
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2013年第三季度實現毛利4.71億元，同比增長47%，比第二季度增長9%，毛利率同比下降2個百分點至86%，比第二季度下降1%。毛利率的環比下降主要由於金山網絡運營團隊增強引起的人員費用增長。同比下降主要由於人員成本的增長及用戶基數增長帶來帶寬和服務器成本的上升。

2013年第三季度研發成本，扣除政府資助，為人民幣1.7億元，較上季度增長了25%，較上年同期增長了74%。環比和同比增長主要由於移動應用開發團隊的擴張和員工工資和福利的提高帶來員工成本的增長。

2013年第三季度銷售及分銷成本為人民幣7,840萬元，較上季度增長9%，與上年同期持平。環比的增長主要由於金山網絡積極在全球範圍內擴大移動應用的用戶基礎導致推廣費用的增加，部分被金山遊戲由於在2013年第三季度沒有推出新遊戲而較低的廣告費用所抵銷。

2013年第三季度股份酬金成本為人民幣1,520萬元，較上季度下降22%，較上年同期增長22%。環比下降主要由於對股份行權計劃中新授予股份採用加速攤銷。同比增長主要由於向核心僱員授出若干附屬公司的股份及購股權。

2013年第三季度母公司擁有人應佔的溢利為人民幣1.63億元，較上季度增長12%，較上年同期增長51%。
查看原圖流動資金及財務資源

截至第三季度末，集團擁有的現金及現金等價物及原有到期日超過3個月的定期存款分別為人民幣19.57億元和人民幣20.11億元，總計佔集團總資產的76%。資產負債率由2012年底的27%上升至35%。三季度末集團擁有可轉換債券賬面負債港幣13.18億元 （等值人民幣10.45億元），可贖回可轉換優先股賬面負債1,200萬美元（等值人民幣7,580萬元）以及銀行貸款港幣2,000萬元（等值人民幣1,590萬元）。

第三季度的經營活動產生現金淨額為人民幣1.91億元資本開支為人民幣2,140萬元。

其他數據

月度活躍移動用戶數繼續強勁增長，三季度已經超過1.5億。KIS系列移動產品的月度活躍用戶數超過了1.23億，為2013年1月4,100萬的三倍。KIS移動遊戲平台上擁有接近400款移動遊戲。在第三季度，KIS收入中有8%來自移動服務。WPS個人版的月度活躍用戶數繼續增長並在九月底超過了5,500萬。WPS移動辦公的全球月度活躍用戶數從一年前的600萬激增至2013年9月的2,500萬。

2013年11月《劍網3》將發佈一款新數據片以進一步聚集人氣和增加收入。全新3D MMO《九天神話》也將於第四季度上線。為了進一步增加用戶基礎，首款兒童遊戲《少年精靈王》的商業化時間也從9月調整到第四季度末。此款遊戲9月的月度登錄用戶數超過200萬。目前還有九款手機遊戲在研發中。
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【案例】昔日膠卷帝國柯達東山再起：變身高端圖文印刷公司

http://new.iheima.com/detail/2013/1201/56745.html

很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結果。「恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一隻飛向藍天的小鳥活了下來。」在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽台上，王兵抬頭望瞭望遠處的天空，對經濟觀察報記者說，「是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功?我認為柯達從恐龍進化為一隻鳥，變成一隻鳳凰，也是成功。」

王兵是柯達大中華區總裁，40歲出頭，板寸髮型，顯得幹練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包裡上面是一個本子，下面疊放著十多張各個企業的印刷包裝紙，說到相關話題時，他便從包裡翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點頭，「我就是柯達的推銷員。」

變身圖文印刷小巨人

嚴格地說，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應該是從事膠卷影像、經歷了柯達輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達的衰敗，這些人大多已離開。王兵於2005年6月15日隨加拿大印刷設備廠商克里奧公司被柯達收購而進入柯達，之前是克里奧公司負責亞太市場的銷售總監。

他沒有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進入柯達大家庭到現在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時期，也是柯達起死回生嬗變的轉折時期。王兵從外部被併購到柯達8年來的種種感受和經歷，正是柯達轉型新業務的一個個體切面。

比王兵早兩年進入柯達的還有柯達現任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業務的負責人。受命於危難之中的安東尼奧，帶領柯達轉型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領柯達轉型數字圖文印刷的一個個案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。

此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關公司的收購和整合，構建起數字印刷領域完整的產業鏈。

王兵的職位則幾經變化。先是柯達亞太區的市場總監，之後升任為中國區總裁、總經理，再往後又出任柯達亞太區數碼印刷部門的總經理，今年5月1日重返中國市場，獲任大中華區總裁。

柯達印刷業務在中國市場開荒拓土，業績不俗。王兵說，目前年營業收入10億元，佔整個大中華區市場的15%，但佔高端產品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。

由於專業性太強，普通消費者很難理解何為數字印刷業務的高端產品。王兵從隨手攜帶的小公文包中取出一張國內某大型藥廠的包裝紙盒，向記者介紹，印刷廠一年需要生產該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標籤，藥廠和用戶可隨時隨地通過掃瞄儀或手機掃瞄，獲取這盒藥的真假、生產及裝箱時間等信息。如果低速印刷，沒有任何技術難度，難就難在高速印刷8億張，同時保證每個碼不打錯。「如果技術不行，高速印刷會導致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達不到錯碼率低於0.01%的要求。」王兵說，高速印刷的核心技術在於噴墨頭設備，中國企業目前還不具備生產噴墨頭的核心技術，柯達正是為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術。

此外，柯達的這項高速打印技術還被廣泛應用到需求量急劇增長的快遞單上。柯達中國公司市場部顧經理稱，國內快遞公司百分之八九十的快遞單採用的是柯達印刷技術。一份快遞單5聯，5張單子都印有條形碼。全國每天有數億張快遞單使用，採用高速打印的印刷生產方式，條形碼印刷不容出錯，否則物流無法進行，包裹送不出去。

按照王兵的說法，柯達下一步重點推廣的印刷技術能夠做到按需印刷，用戶需要印多少就印多少。若果真如此，將引起一場印刷業的技術革命。傳統的圖書報刊印刷對於起印數量有嚴格要求，這是印刷廠商從盈虧成本與數量之間的關係考慮，比如有的印廠要求圖書印刷最少2500本、報紙最少10000張才能開印，由此也產生了大量庫存圖書報刊，造成了資源浪費。「柯達新的印刷技術不需要印刷版，就像噴頭碼一樣，一邊走一邊自動印。」他稱，這項新技術今後在中國廣泛應用後，用戶不受印刷數量的限制，比如最少也可以只印200張，理論上講可以把中國圖書報刊目前40%的庫存減少到10%。

王兵說，柯達今年全球的銷售收入在26億美元左右，稅前利潤約1.6億美元。預計5年後，銷售收入增長到45億美元，利潤4億多美元。而公開市場數據顯示，全球包裝市場規模到2015年預計為3000億美元，功能印刷的市場規模達到500億美元。「這是我們現在給財務分析師、給投資者講的故事，並用多種方式向他們證明這個故事是可信的。」王兵補充說。重新上市的柯達新股東包括私募投資公司黑石集團、對沖基金藍山資本，美國證監會文件顯示，這兩家股東在新柯達的持股都超過20%。

尋找有足夠多食物的叢林

難以想像，轉型期間陷入絕境的柯達最糟糕的時候是什麼樣子。

「我聽說，最困難的是有一天早晨醒來，柯達總部的賬上只有2萬美元。現金流幾乎斷了，那是很慘的。」王兵說，「當然這種情形不是常態，可能是因為前一天剛花費數億美元買進一家公司，而柯達自身某個資產出售一時沒有談妥，或正好趕上養老金、醫療保險金前一晚被劃走，這樣一個特定的青黃不接時期的某一天早晨。」

柯達雪崩式隕落始於2000年之後，當時的主營收入以30%的速度劇減，膠卷驟然賣不動，嚴重滯銷，因為消費者開始選用更酷的不需要膠卷的數碼相機拍照。僅僅10年時間，一個建立在膠卷產業上已有一個多世紀曆史的柯達王國被數碼迅速摧毀。有趣的是，摧毀柯達的數碼相機正是由柯達最早發明研製，以至於英國《經濟學人》雜誌刊登的一篇文章稱，「傳說列寧曾經嘲笑資本家會賣給你吊死他的繩子」，「資本家經常會投資一些破壞他們自身業務的技術。柯達就是一個絕佳的例子。」

一邊是主營收入以30%的速度遞減，不斷流血，資金鏈抽緊;另一邊是全球10多萬員工的工資以及當初輝煌時許諾支付給退休工人的高福利需要抽血——柯達有56000名退休工人，大多沒有接受過大學教育，柯達許諾給退休工人的高福利和醫療保障包括醫藥、牙科、人壽保險、生存保證金及其他福利待遇，總額接近12億美元。

自身債務危機和資金嚴重短缺的壓力，逼得搖搖欲墜的巨人柯達走上申請破產保護最後這條路。

王兵說，柯達進入破產保護期的有利之處在於，不管是柯達的股東還是債主，在18個月的保護期內，各方在法律的監管下達成協議清理資產，同時也給各方的談判和重組一個最後期限，避免陷入無休止的談判拉鋸戰中，為柯達重生贏得時間。

諸如上述對退休工人無法兌現的12億美元高福利承諾，柯達在被保護期內與企業退休人員委員會達成一攬子協議，終止之前的承諾，作為補償，柯達向企業退休人員委員會提供6.35億美元的無擔保債權。因此途徑，柯達了結了壓在身上支付給退休工人的高福利資金沉重負擔。

更大的問題在於，如何全力挽救柯達剩餘的價值?如何讓柯達死而復生?柯達分了兩步走。第一步，裁員、出售資產，止損換回現金。好在膠卷影像的資產雖然在縮水，但柯達擁有3萬多項專利技術和知識產權的資產，它們構成柯達引以為傲的領先科技成果，也是柯達最有價值的資產;第二步，確定突圍方向，膠卷的世界近乎消失，那麼重生後的柯達要往哪裡去?

不過，出售資產遇到的首要問題是，哪些資產是柯達戰略調整可以徹底放棄並出售的?哪些資產應予以保留作為今後突圍新業務的基礎?

公開資料顯示，柯達將畫廊授予Shutterfly，將OLED顯示技術轉讓給了三星，並將數碼影像專利組合出售給了蘋果、谷歌等科技巨頭。柯達還將其電影和紀錄片影像資產出售給英國一家退休基金管理公司。王兵說，「這家英國退休基金管理公司之前與柯達有業務往來，我們認為只欠它10多億美元，但它認為我們欠債數額更多，最後在破產保護法律下達成協議，我們把影像業務和文檔掃瞄資產賣給了這家英國退休基金管理公司。」

柯達出售的最大一塊資產當屬醫療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業務。王兵說，在西方國家的醫療行業中，X光片受到核磁共振、CT的數字影像技術衝擊，當前醫療圖像領域新的領導者是GE、西門子、東芝。如果讓柯達現在再去投入醫療做核磁共振是個麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能，柯達決定將醫療影像部門資產和業務出售，最終賣出20多億美元的價格。

柯達當年的老對手、中國膠卷生產商樂凱的一位不願透露姓名的部門經理，向記者分析柯達轉型錯失了數碼相機的新興產業機會。「柯達雖然在1975年發明了世界上第一部數碼相機，但柯達希望消費者繼續使用傳統相機繼而購買其毛利率達80%的膠卷，同時柯達也誤判了數碼發展的形勢，沒有預料到數碼相機的增長速度是幾何級的。歷史雖然不能重複，但回望歷史總能讓我們總結出一些有益的教訓。柯達如果當初抓住數碼相機的浪潮，足夠重視發展數碼相機，或許今天數碼相機的老大不是佳能，而是柯達。」

但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒有轉型去投身數碼相機。「滿世界都是柯達造的數碼相機，又能怎麼樣?」他哈哈一笑，「就算當初柯達轉型把全部資金投向數碼相機，恐怕結局還是破產，搞不好更慘。全世界數碼相機加起來有多少營業收入?有多少利潤?柯達的數碼相機曾經做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求。」

王兵的擔憂或者說柯達的擔憂，包含了一種西方企業轉型的智慧。之後發生的事實也證明，數碼相機只風光了幾年，很快被更酷的電子產品拍照手機取代。業內新近又傳出佳能決定不再生產卡片機的消息，將逐步淡出數碼相機行業。王兵頻頻反問記者，「未來數碼相機被手機取代，如果當初柯達轉型選擇數碼相機，難道現在柯達還要去做手機?柯達做手機能超過蘋果嗎?這條戰線拖到哪裡才算完?」

他的結論是，企業轉型要立足於自身的成本結構和知識產權結構，而不顧自身結構特點追趕時代潮流的轉型不會成功。

在他看來，如果能把柯達的轉型解讀透徹，就會發現，很多商業原理與通常人們的想法並不一樣。

王兵說，「柯達的轉型必須滿足幾個條件，首先要找到一個足夠大的行業進入，其次還要有足夠多的知識產權，不能像有些做加工的中國企業只能賺2%的加工費，還要有足夠大的利潤。總的來說，柯達要在這個有足夠多食物的叢林裡，努力再次長大為新行業的老大。」

循著這樣的轉型思路突圍，2005年新任CEO的安東尼奧在重新梳理柯達的專利技術和知識產權構成後，確定圖文印刷領域是柯達轉型的方向。

王兵說，印刷是材料科學和影像科學的最佳結合，也是全球前幾大行業之一。柯達做了100多年膠片，同時擁有色彩和精細化工的經驗和技術。轉型到圖文印刷領域，如果還需要其他的產品結構來豐富它的印刷叢林，柯達就會到外部買過來。實際上，柯達也正是在2005年到2007年間，接連買下四五家印刷行業技術前沿的不同產品公司，與柯達原來一家印刷相關公司，以及1萬多項保留下來的專利技術，重新整合資源，共同完成了柯達圖文印刷部門的組建。

也許很多人並不知道，柯達曾是那個時代的蘋果公司，消費者對柯達膠卷的喜愛程度甚至要超過現在的蘋果產品。柯達膠卷的銷量一度佔據全球70%以上的市場，這個比例一直保持到2000年前的100多年間，柯達都是全球最有價值的品牌之一。但如今重生的柯達銷售收入只有區區26億美元，這樣規模的公司無論在美國還是在中國比比皆是，並不突出，充其量是個有潛力的小巨人。新柯達會成為王兵眼中從恐龍進化來的金鳳凰嗎?會上演大眾所期待的天王巨星再度歸來嗎?至少目前還看不出。

柯達復活了，但所面對的市場環境和消費者都已發生根本性變化，它是否能再現上一個柯達的輝煌，這個答案很值得人們去等待。

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圖文幹貨：詳解移動醫療生態系統及市場前景

來源: http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3147

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-11 10:24 編輯

圖文幹貨：詳解移動醫療生態系統及市場前景

作者：陸陽


移動醫療生態系統
1、移動醫療的背景：無線技術應用、生活方式疾病流行、醫療服務成本控制、服務可及性提高、智能手機普及；
2、移動醫療的終端裝備：血糖儀、血壓計、脈搏計數、神經監測、心電監測、呼吸睡眠監測、可穿戴健身感應裝置等；
3、移動醫療的治療類應用領域：心血管系統、糖尿病、神經系統、呼吸系統；
4、移動醫療的價值鏈（value chain）：移動運營商、設備廠家、服務提供商、服務應用開發運營方、支付方；
5、移動醫療的服務鏈（service chain）：健康管理；預防保健；治療；診斷服務；監測服務；增值服務；

移動醫療能解決什麽問題？
1、提高療效46.2%
2、加強預防和教育43.4%
3、成本控制42.8%
4、增進醫患互動42.8%
5、提高患者自主性37.1%
6、增強醫療可及性（偏遠地區患者）28.7%
7、提高疾病治療和用藥的數據質量18.9%
8、增強社會健康意識14.6%
移動醫療：始於硬件，盛於軟件！
移動醫療始於遠程診斷和遠程監測的便攜設備，隨著傳感器植入智能手機和可穿戴裝備、加之大量的醫療健康類APP應用賦予用戶更大的自主權，迎來了移動醫療市場的爆發期。
醫療健康類APP應用現狀
1、健身類：30.9%
2、醫學資訊：16.6%
3、健康管理：15.5%
4、營養類：7.4%
5、疾病管理：6.6%
6、個人健康檔案：2.6%
7、繼續醫學教育：2.1%
8、診斷類：1.4%
9、患者依從性：1.6%
10、警示提醒類：1.1%
11、遠程咨詢和監測：0.6%
最賺錢的醫療APP是哪些類？
1、醫療服務類（遠程咨詢）：29%
2、下載收入：24%
3、終端設備（傳感器）：21%
4、APP植入廣告：17%
5、APP采購平臺：5%
6、APP電子商務（藥品銷售）：4%
移動醫療：絆腳石 vs 驅動力
1、解決方案成本：數據安全 vs 智能終端普及
2、診療需求：數據標準化 vs 患者需求
3、行業監管：政策空白 vs 以患者為中心的趨勢
4、醫療服務：傳統模式 vs 技術創新

智能手機APP：創新工具 OR 顛覆模式？
  • 終端裝備：傳感器植入、市場普及、平板；
  • 分銷渠道：越過傳統渠道直接面向用戶（醫生或患者）、APP商店銷售；
  • 用戶價值：提高用戶認知、用戶體驗、降低價格；
  • 政策：有意識，但目前稍顯滯後；


傳感器+APP：56億的市場
移動醫療之醫護應用：從聽診器到智能手機（終端）
兩類用戶，兩類選擇
移動醫療之糖尿病患者：APP重度用戶

免費APP促進移動終端設備銷量！

移動醫療的市場潛力有多大？
1、30%的智能手機用戶將成為移動醫療的目標用戶（2015年）；
2、2013年達到24.5億美元；2017年市場達到265億美元；
2、移動醫療的收入前景（2017年）：服務收費（69%）、終端設備（21%）、APP應用付費下載（5%）、醫藥電子商務（4%）和廣告（1%)。
200多億美元的移動醫療市場如何瓜分？
1、監測：65%
2、診斷：15%
3、治療：10%
4、醫療輔助：5%
5、健康管理：3%
6、預防：1%
7、管理：1%
8、其他：急救、監控類

移動醫療的中國市場有多大？
Source：Global mHealth Developer Survey, Research2guidance

（來自：醫路陽光）


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【幹貨】3月9日蘋果新品發布會總結（圖文）

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1582

本帖最後由 晗晨 於 2015-3-10 08:31 編輯

【幹貨】3月9日蘋果新品發布會總結（圖文）
作者：ifanr



沒有貢獻營收比例達 70% 的 iPhone，也沒有工藝設計趨於極致的 iPad，這兩個是當下蘋果最為賺錢的兩個產品線，但是這一次的蘋果春季發布會卻依舊引人註目。其中原因不言自明，有正在經歷巨大爭議需要證明自己的 Apple Watch，也有萬眾期待，久未大更新的 MacBook。

和正是蘋果當下的 iPhone 與 iPad 不同，MacBook 是蘋果的過去，而 Apple Watch 則是蘋果的未來，這樣的交相輝映之下，即使產品並不是迷霧重重，也有別樣的意味在里面：Apple Watch 能否不負眾望？新 MacBook 能不能繼續延續經典？

一些數據

在發布重頭戲之前，蘋果首先公布了一堆數字，借此來說明蘋果之前取得的成績。題外話則是 Apple TV 降價至 69 美元。

iPhone 方面：銷售增長率為 49%，相比其它智能手機的 26% 幾乎是兩倍。iPhone 6 和 iPhone 6 Plus 客戶滿意度為 99%。而 iPhone 歷代的累積銷售量已經達到了 7 億臺。

Apple Pay 方面：Apple Pay 支持的銀行達到了 2500 家以及 70000 個線下分點。

HealthKit 方面：已經有超過 900 個應用與 HealthKit 完美契合來來幫助用戶管理健康。

Mac 方面：在業界數據都在下降的同時，Mac 去年依舊保持了 21% 的銷售增長，俗稱逆市上漲。

ResearchKit

出乎意料的是，蘋果悄然發布了一個非常專業的 ResearchKit，它專為醫學研究打造的軟件基礎架構。有了 ResearchKit，iPhone 和 HealthKit 將成為強大的研究工具。基於 ResearchKit，研究者們已在過去一年中設計了多款 app，用於研究多種疑難重癥。

比如 Sage Bionetworks 和 Rochester 大學合作開發了基於 ResearchKit 的 mPower app，用以研究帕金森癥。在和蘋果合作的醫院中還有來自中國的首都醫科大學宣武醫院。

首批基於 ResearchKit 設計的 app，主要被用於針對帕金森癥、糖尿病、心血管疾病等的各項研究。蘋果公司的 Stephen Friend 博士說：

“有了 ResearchKit 這個軟件基礎架構，醫學研究者們就能根據研究所需，輕而易舉地設計出各種 app。”

基於 ResearchKit 打造的前 5 個 app，已經在 App Store 推出。

新 MacBook

出乎意料的是，新的 MacBook 沒有命名為 MacBook Air，而是直接就叫 MacBook。蘋果聲稱，MacBook 不止是全新的筆記本電腦，更是筆記本電腦的未來。這一次帶來了三種顏色，深空灰，金色和銀白色。

這是迄今為止最輕的 MacBook，重量為兩磅，還不到 1 千克。全新 MacBook 比 11 英寸 MacBook Air 還要薄 24%，最厚處為 13.1 mm。MacBook 內部首先被更新的是全新的全尺寸鍵盤，基礎結構跟之前完全不同。全新的蝶式結構鍵盤，使按鍵薄了 40% 的同時，並且每個按鍵的表面積擴大 17%。

不負眾望的，這一次的 MacBook 終於帶來了 Retina 屏幕，12 英寸的屏幕分辨率為 2304*1440。與其他型號 Mac 的 Retina 顯示屏相比，這個 Retina 顯示屏在能效提高了 30% 的同時，仍然能帶來相同的亮度。

MacBook 還帶來了新技術 Force Touch，Force Touch 觸控板的力度感應器，能檢測到用戶在其觸控板表面上用了多大力，能感知從輕輕的點按到用力長按之間的區別，並且還有震動回饋。這為 MacBook 觸控板提供了更多的功能選項和開發潛力，比如用力長按一個地址，就能在地圖上看到它的位置。。

同時 MacBook 也沒有風扇，因為它使用的是 Core M 處理器，運行功率僅有 5W。得益於全新工藝，新主板比 11 英寸 MacBook Air 的小了 67%。續航則依舊強勁，網頁瀏覽可達 9 小時，iTunes 電影播放 10 小時。

最新的 USB-C 接口也帶來了驚喜，它將電源、USB 數據傳輸、Display Port、HDMI 和 VGA 五種功能集合於一，不過接口集中勢必會帶來接口緊張的局面。全新的 MacBook 在美國的起售價為 1299 美元，高配版為 1599 美元，美國為 4 月 10 日開始發售。

除了全新的 MacBook 之外，部分舊款的 MacBook Air 和 MacBook Pro 也得到了升級，主要是用上了第五代酷睿處理器，閃存速度也得到提升。這也預示著，今後蘋果的筆記本產品線可能直接分為 MacBook 和 MacBook Pro 兩條，Air 面臨淡出的境遇？

（MacBook、MacBook Air 和 MacBook Pro 對比）


Apple Watch

這是蘋果近來關註度最大的產品，也留到了最後。開始的介紹沒有什麽新意，諸如運動監測，日程提醒之類，此處的嘉賓是一位女性馬拉松選手（也是一位超模）。

喚醒 Apple Watch 的方式很簡單自然，就是輕輕說聲“Hey，Siri”便能喚醒。有意思的是，蘋果拿來演示的 Demo 應用居然是微信，發表情（驚現兔斯基），刷朋友圈都不在話下。

除了微信之外，蘋果在繼續展示和 Apple Watch 適配的應用，比如 SPG app，就是 SPG 俱樂部的應用，用戶可以用這個應用辦理酒店入住、打開酒店房門，所以蘋果這里暗示 Apple Watch 和五星酒店是絕配嗎？在此請求 7 天連鎖也開發一個 Apple Watch 官方應用。

為了和 iPhone 進行互動，iPhone 上也會有一個全新的 Apple Watch app，即日即可下載，並會內置於 iOS 8.2，用戶可以用它設置 Apple Watch，並選擇需要保留的通知項目。App Store 選項讓用戶能瀏覽 Apple Watch 上的 app，並為其下載新的 app。

外界質疑已久的電池續航也有了答案：在正常情況下，它的電池使用時間長達 18 個小時。當然，蘋果沒有說明什麽是不正常情況。

和之前的消息一樣，Apple Watch 分為三個系列：Apple Watch Sport、Apple Watch 和 Apple Watch Edition。蘋果的宣傳中，就連金屬都是全新材質的，比如為 Apple Watch Sport 定制的鋁金屬，其強度超過普通鋁合金 60%。而為打造表殼而定制的不銹鋼，經過特殊的冷鍛處理，硬度提升了 80%。

價格方面，38mm 運動版售價 349 美元，42mm 運動版 399 美元，人民幣 2588 元起。

而普通版則是 549 美元起，1099 美元封頂。最貴的 Edition 版本則是 1 萬美元起，最貴的版本則賣到了人民幣 12.68 萬元。

首批發售地區則包括了中國大陸和香港，Apple Watch 將於 4 月 10 日起接受預購，4 月 24 日起正式發售。

（源自愛範兒）

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【圖文】上海迪士尼“鄰居”搶先看！奕歐來購物村開業了

來源: http://www.yicai.com/news/5016018.html

如果你現在還無法獲得上海迪士尼樂園的內部運營測試票，難以馬上進入樂園遊玩，不要緊。因為上海迪士尼樂園的“鄰居”奕歐來奧特萊斯購物今天開業了！你可以先去奕歐來體驗一下!

位於上海國際旅遊度假區核心地帶，毗鄰上海迪士尼度假區的奕歐來上海購物村5月19日正式迎來了第一批賓客慶祝奕歐來上海盛大開業。奕歐來上海購物村是由倫敦比斯特購物村的創立者及運營方唯泰集團與上海國際旅遊度假區開發商上海申迪集團合資成立。首批來賓體驗到唯泰集團迄今為止最創新的精品旅遊購物村。

第一財經記者帶你搶遊覽奕歐來!

在奕歐來上海購物村您可以觀賞起源於上世紀20年代紐約、巴黎、米蘭、維也納和上海的裝飾派藝術。漫步在上海購物村林蔭大道上，映入您眼簾的是紐約的金角銀飾、巴黎的優美曲線、米蘭的細致入微、和維也納的華麗色彩。當您試圖探尋購物村的中心，您會發現其中一條街道——海派，就是為了向上海獨有的裝飾藝術風格致敬而特別設計的。

賓客抵達奕歐來上海購物村後受到迎賓大使熱情而貼心的接待，盡享唯泰集團引以為傲的五星級賓客服務，包括免提購物、代客泊車、VIP貴賓休息廳、會議及展覽空間等貴賓禮遇。

奕歐來上海購物村開業後將陸續將有140多間精品店鋪及餐廳入駐，匯聚國際高端時裝、生活方式及家居品牌（詳情可登陸奕歐來上海購物村官方網站SH.YIOULAI.COM），全年低至2.5折。

奕歐來上海購物村的標誌性建築：

月牙畔建築群

奕歐來上海的建築視覺盛宴：你可以在這些建築里看到外灘和戛納月牙畔建築的影子。在月牙畔建築群的中心是一座名為奧斯卡的宏偉建築，該設計靈感源於紐約華爾道夫酒店。

美爾大道

靈感源於紐約的裝飾藝術運動並以美國藝術家及服裝設計師希爾德雷斯•美爾命名，美爾是因紐約無線電城音樂廳外墻上象征歌曲、戲劇和舞蹈的獎章而聞名。

維塞大道

其風格是以法國裝飾藝術，得名於法國設計師保羅•維塞合（Paul Veysseyre），維塞合於1921年來到上海，在20和30年代設計了多個裝飾藝術風格的經典建築。

魯索羅大道

其風格是意大利裝飾藝術，名稱來自於“噪音藝術”的創始人，並為20世紀的當代先鋒派藝術的發展做出了傑出貢獻的威尼斯藝術家路易吉•魯索羅（Luigi Russolo）。

鄔達克大道

維也納分離主義的教育造就了鄔達克別具一格的新古典主義風格，與維塞合相似，鄔達克（LászlóHudec）自1928年起在上海工作長達25年的時間。

店鋪和品牌、地圖搶先看!

餐飲必不可少!

還有非常有藝術感的空間，如果不告訴你這是一個洗手間，你可以猜想到嗎?

還有藝術中心，經常可以搞各類活動來吸引遊客!

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197188

【現場圖文】中國遊客被困伊斯坦布爾機場 爆炸聲四起、機場樓在震顫

“大家不要著急，我們先找個地方休整一下等消息!”當地時間淩晨3點，土耳其伊斯坦布爾機場國際出發區，攜程領隊劉超看著團隊客人一張張迷茫或焦慮的臉安慰道。

7月15日晚，土耳其發生政變。目前在土耳其首都安卡拉和第一大城市伊斯坦布爾的交火已經造成幾十人死亡。

第一財經記者7月16日從攜程旅行網了解到，由於土耳其政變導致航班受影響，目前攜程有2個跟團遊，一組自由行近60位遊客滯留當地機場。

伊斯坦布爾機場航班延誤取消

根據現場信息，除了飛往美國的航班有部分正常起飛，大部分航班處於延誤狀態，部分航班已經陸續宣布取消，大批旅客滯留機場，而劉超的團隊就在其列。

目前，劉超和另一位攜程領隊席結正帶著兩個團隊共54位遊客在機場角落。

據了解，機場環境十分混亂，不時有爆炸聲傳來，整幢候機樓都在震動，現場幾乎找不到工作人員協助。

劉超只能一邊照顧客人要求他們不要離開自己視野，一邊留意航班動態。

劉超介紹，目前客人情緒還算比較鎮定，沒有出現慌亂，對領隊的統一安排也較為配合。據了解，這54位遊客大多為上海客人。

除了兩隊團隊遊客，攜程還有一組自由行遊客同時被困機場，其中還有兒童。目前攜程旅遊已經安排劉超和席潔幫忙照顧他們，攜程自由行微領隊也在持續聯絡客人。

此前記者想要電話連線前線領隊，但均被攜程以領隊目前的第一任務是照顧客人，客人的平安不容有任何閃失，因此盡可能避免一切幹擾為由婉拒。

不過，截至記者截稿前得到的最新消息，機場情況已比之前平靜，預計航班可能會開始恢複，但目前依然沒有工作人員，兩位領隊輪流在櫃臺等候，為了安全，團隊仍在機場沒有挪動。

大批遊客滯留機場

除了回程滯留機場的上海遊客，由於伊斯坦布爾機場處於關閉狀態，受此次襲擊事件影響較大的，還有原本預計今日抵達伊斯坦布爾的一團廣州客人和一團上海出發途經土耳其前往以色列的客人。

截至記者截稿前，這兩團客人已經分別在伊茲密爾和博得魯姆安全降落。目前攜程已經在和土航協調，安排廣州客人入住酒店。上海客人已在攜程安排下重新登機，準備經由伊斯坦布爾飛往以色列。

與此同時，千里以外的上海，攜程總部也是一片緊張氣氛，除了劉超和席潔的團隊，攜程旅遊自營，代理跟團遊自由行目前有200多位客人在當地，還有一百多位客人將於7天內出發前往土耳其旅遊。此外，部分前往歐洲的團隊在土耳其中轉的，由於航班取消行程也受到影響。

政變活動已經給旅遊造成實際影響。

7月16日上午10時，攜程旅遊宣布啟動突發事件應急機制，為滯留和前往當地的跟團遊，自由行遊客提供緊急援助。

攜程旅遊事業部CMO施聿耑表示：“攜程旅遊已經啟動重大災害旅遊保障金，主動聯系客人勸退，承擔在因此事件導致遊客在當地滯留的旅遊費用;7天內即將出發的客戶取消發團，無損失退訂。前往其他目的地轉機受到影響的旅客，攜程將另外安排航班，盡量將對客人的影響降到最小。而對在土耳其伊斯坦布爾的客人，暫時安排在酒店休息，避免外出，遊覽取消或更改的攜程將為客人承擔損失。”

施聿耑進一步強調：“攜程擁有應對自然災害、突發事件的豐富經驗，我們擁有應急處理機制、預警中心、重大突發事件旅遊體驗保障金、自由行微領隊四大機制，還有全球團隊定位系統等先進技術，請當地遊客及其親朋不必擔心，攜程將會竭盡所能護送客人安全返程，並將使客人的損失降到最低。”

客人在機場角落等待消息

攜程重大災害預警中心此前發布消息，提醒目前在伊斯坦布爾附近的中國遊客註意安全，盡可能不要前往人群密集的地區。團隊遊客聽從領隊安排，自由行遊客有任何問題、或需要幫助都可以求助攜程“自由行微領隊”或致電客服電話，攜程旅遊將為客人提供一切力所能及的幫助。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205247

現場圖文 | 全球心臟病領域頂級學術會長啥樣你造嗎？

當地時間8月27日17時，為期五天的ESC2016在意大利羅馬開幕，這一心臟病學領域的最高學術盛宴吸引了全球31555名心血管及相關醫療保健專業人士參會，接收到來自106個國家的11139篇論文摘要以及205篇熱線研究，德國拜耳、法國賽諾菲、美國輝瑞、瑞士羅氏、美國禮來、英國阿斯利康等全球各大制藥公司也悉數參加會議。

2016年ESC的主題是“世界心臟病學走到一起”，強調了團隊合作的重要性，即所有的專業人士和專業之間相互作用，共同參與管理患者的心血管疾病。

而各國在心血管領域面臨的相同挑戰已經成為全球共同努力的方向之一。

公開資料顯示，歐洲心臟病學會擁有歐洲和地中海地區53000位心臟病專家會員，學會旨在減輕歐洲心血管疾病的負擔。ESC通過多種科學和教育活動完成這一使命，包括協作工作，臨床實踐指南，教育課程和新舉措，針對特定疾病領域的泛歐洲調研，以及歐洲最大的醫學會議——ESC年會。ESC由三個委員會，五個協會，19個工作團隊，50個國家級心臟學會以及ESC獎學金機構（Fellow FESC、NurseFellow、NFESC ）組成，現已成為全球最頂級的心臟病學大會。

世界衛生組織的數據顯示，心血管疾病是目前全球人口的頭號死因，每年死於心血管疾病的人數多於任何其它死因；估計在2012年有1750萬人死於心血管疾病，占全球死亡總數的31％。其中約740萬人死於冠心病，670萬人死於中風，四分之三以上的心血管疾病死亡發生在低收入和中等收入國家。

但另一方面，大多數心血管疾病可以通過面向全民的戰略解決諸如煙草使用、不健康飲食和肥胖、缺乏身體活動和有害使用酒精等危險因素而得到預防。

第一財經記者在ESC2016現場獲悉，本屆ESC年會共發布了血脂異常、心血管疾病預防、房顫、心衰和心臟腫瘤五本指南，受到廣泛關註。其中特別強調臨床上房顫的綜合管理、團隊管理，因為房顫不僅僅關於血栓栓塞和出血風險問題，更重要的是綜合管理，包括冠心病、猝死和心衰的管理等。

一些在臨床上存在爭議的內容也發布了權威研究結果，如雖然使用心臟置入器械的遠程監測並未帶來顯著臨床獲益，但門診次數和醫療花費減少等。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=212714

圖文｜王健林動真格了！萬達主題樂園PK迪士尼你更愛哪個？

曾幾何時，當萬達集團涉足文化旅遊產業後，該集團董事長王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國的財務狀況並不十分看好。如今，萬達真的打造出了自主品牌的主題樂園!今天，第一財經記者就帶領大家對萬達系的主題樂園先睹為快，並且來和迪士尼樂園做個大對比!

合肥萬達文化旅遊城9月24日宣布開業，該項目位於合肥濱湖新區、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規劃有文化、旅遊、商業、酒店、酒吧街五大內容，可同時容納10萬名遊客，年接待量超2000萬人次。項目內有安徽最大的星級酒店群，5家酒店環繞著18萬平方米的景觀湖而建。其中萬達文華酒店，是萬達自主創立並管理的中國第一座城市度假酒店。

王健林在現場表示，合肥萬達文化旅遊城結合了眾多自主設計元素和本土化風格，尤其融入了徽派特色，接下來將啟動二期建設和三期規劃。

合肥萬達文化旅遊城整體項目主要包含了水樂園、電影樂園和主題樂園。

NO1：水樂園PK雷鳴山漂流

先來看看合肥萬達室內水樂園，該建築面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、是第四代室內恒溫主題水樂園之一。

水樂園由火山區、洞穴區、天堂島區、沖浪區等組成。明星設備包括：大喇叭組合、大碗、水磁過山車、龍卷風暴、大型水滑梯、大立環等一批水中娛樂體驗項目。國內最大口徑室內大喇叭組合，帶您從18米高的平臺自由落下，如同被龍卷風吸進去一般，急速的水滑道，身如魚闖激流。

在迪士尼樂園內的大型水上項目當屬“雷鳴山漂流”，坐在圓形座椅上，先緩緩上升，然後隨著水流一路漂下，令人感覺驚險中並不驚恐，反而有歡樂感，當然，“濕身”是免不了的啦!

NO2：國內最長室內水磁過山車PK沈落寶藏之戰

萬達設計了國內最長室內水磁過山車，其運用全新的技術，提供路線更長更陡、上坡速度更快的水上過山車體驗，感受傳統過山車那樣在波峰與波谷之間跌宕起伏的刺激感覺。滑道全場330米，用時1分50秒。

迪士尼樂園內則有經典的以加勒比海盜為主題的“沈落寶藏之戰”，其運用了最先進的科技，高度還原電影中傑克船長從骷髏秒變成人形的過程，運用電磁技術，讓遊客們感受到船體沈入海底和升出海面的沈浸式體驗。

NO3：萬達電影樂園PK飛越地平線

然後來看看合肥萬達電影樂園：擁有全球最大的高分辨率穹頂球幕，是全數碼仿真實景飛行影院，園內《飛越安徽》的實景模擬飛行，通過360度高清環繞影幕，配合現場噴風、氣味、聲光等特效手段，從十五米高空開啟一段飛越安徽奇山秀水的風情之旅。人機互動設施《補天戰記》，將帶您跟隨女媧一起降妖除魔，過關斬將，收集五色神石，召喚青天。

迪士尼樂園內有最為經典和人氣的項目“飛越地平線”，采用巨型球幕大屏，超越4D的體驗感，用特殊座椅將人升至半空，然後隨著座椅不同角度的擺動，感覺像在空中飛舞，大家一起飛躍金字塔、長城、大草原、雪山，畫面極具沖擊力和質感，再配以漁畫面同步的香氣，讓人真的覺得自己在飛躍全世界!這個項目曾經吸引眾多遊客排隊5小時體驗!

NO4：萬達主題樂園大門PK迪士尼樂園的入園大門

再看萬達主題樂園：占地40萬平方米，由世界頂級樂園設計公司FORREC公司擔綱設計。樂園的臉譜大門：中間大門上有五個圖像徽章，分別與園區五大主題一一對應，左右兩扇大門分別代表著京劇里面的花旦和小生。

迪士尼樂園的入園大門則是最具代表性的米奇元素，全球的迪士尼樂園都會有這樣一個大花壇，色彩絢爛的鮮花簇擁出米奇的造型，配上童話般的建築，讓遊客一進大門就感受到踏入了迪士尼童話世界!

NO5：淝水之戰PK人猿泰山、冰雪奇緣

萬達主題樂園淝水之戰區：跨國夢幻的小橋，穿越到了古戰場。它的創意靈感來自於東晉時期一場以少勝多、以弱勝強的戰役——淝水之戰。樂園重金打造了一塊“淝水之戰區”，使遊客身臨其境地感受當時的戰役場景，重回戰場。設備實施命名也有戰爭的痕跡，如淮南水站、空中奇兵等6個設備。

迪士尼樂園內的“人猿泰山”演出可謂中西合璧，以迪士尼電影“人猿泰山”為劇本，結合原創音樂以及中國雜技，將一個西方的故事以中國雜技演繹到極致，精彩異常且毫無違和感，值得一看!當然，迪士尼樂園內還有“冰雪奇緣”、夜間的煙花秀等精彩演出，還原電影場景，體驗感十足!

NO6：萬達樂園過山車PK創極速光輪

萬達主題樂園內的過山車和一些大型遊樂項目，以驚險刺激和中國風為主！當然也有摩天輪。

迪士尼的過山車則是電影“創”中場景的高度還原，十分科幻!也是最受遊客歡迎的項目之一！

NO7：花車巡遊PK

當然，主題樂園的花車巡遊必不可少，先來看看萬達主題樂園推出的花車巡遊，大多是中國本土故事畫風！

迪士尼樂園的花車巡遊乃是經典項目之一，基本都是全球聞名的迪士尼電影系列人物，造型可愛，氣氛活躍！

NO8：終極價格大PK

最後來比較一下大家最關心的價格，這次先說上海迪士尼樂園，平日價格為370元，高峰日為499元。

萬達主題樂園的價格如下，請大家自行對比：

華美首席知識專家趙煥焱指出，萬達的主題樂園中部分項目與迪士尼有類似之處，但也並不能完全做一一對比，迪士尼是高度還原其電影作品中的場景和人物，而萬達則更多是依托中國本土文化和故事來打造項目。

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圖文|實用型機器人占領雙創周

雙創周啟動儀式之後，記者今日來到雙創周主會場，這里將在13日到18日進行為期6天的主題展示，普通觀眾憑身份證就可進入會場參觀。展示的主題主要包括新技術、新模式、新產品等六大主題模塊，其中涉及人工智能、無人機、VR/AR技術等前沿科技。

從會場情況來看，機器人以及無人機展區吸引了最多客流，今年這兩個展區相連，觀眾參觀完機器人可以直接進入無人機展區。

這次所展示的機器人更多是生活服務類機器人，對比之前概念型的機器人，更多產品有更多實質性應用方向。

 

照顧型機器人

這款名叫“雲小寶”的機器人搭載 “跨境醫療雲服務平臺”和“全球醫療專家庫”資源，能夠實現了醫療服務、智能娛樂等功能。

物管型機器人

根據工作人員介紹，這款名為“艾遊”的機器人能夠分擔小區平時的物管工作，在日常行徑路程中對異常行為進行預警，同時能夠通知物管、保潔人員等進行進一步操作。目前，這款機器人與萬科合作，在萬科建築研究中心試用一年，東莞萬科松山湖一號也將試用該機器人。最快明年，將與首開地產達成合作，一旦應用能夠省去部分人力成本。

工作人員告訴記者，這款機器人大面積應用難點在於需要建立獨立的網絡以及在小區中鋪設電磁線，這些前期工作都耗費時間以及成本，因此要大面積快速進行市場推進還需要時間。

除了這些實用性的機器人，如果感興趣，觀眾還能自己動手設計制作自己的機械臂。UFactory推出一款桌面開源機械臂，通過可視化編程和視覺模塊可以設計出不同功能的桌面機械臂。現場工作人員給記者展示其所設計的機械臂，通過手勢能夠控制機械臂中的磁鐵將徽章吸起以及放下。

同樣通過手勢識別控制的還有這款小裝置，裝配在VR或者AR設備上能夠讓使用者看到自己的雙手並且通過手勢進行遊戲操作。極魚科技CEO房文新告訴記者，手勢識別是大眾科學，團隊前期采集上百萬的手在進行匹配 ，目前產品能夠識別多種動作。“手勢識別就像是PC時代的鼠標，手機時代的觸摸屏，我們想盡可能還原在真實場景的動作，讓其未來不僅在VR設備，還能運用在車載、醫療領域。”

在距離機器人展區不遠，有一塊無人機飛行區域，將在未來幾天舉辦包括無人機對抗賽、無人機負重賽等多項無人機賽事。

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