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湯財手記信報分店正式開業


雖是我很早就在這兒開戶口,但未正式用過。

在這兒開分店雖有點遲,但是仍未為晚也。緣起是因為一位for姐說這兒發表可能有更好的空間,加上某專欄根本不知道是小弟的網站獨家轉載出來的東西,被轉至某份財經報紙後,然後聲稱該財經報紙寫出來的,故此特開此店,以正視聽。

我的博客主要是從上市公司公告及搜尋器中,找出一些相關的資訊,然後發表一點獨特的觀點給大家看看。


我在信報博客網址是:
http://www.hkej.com/template/blog/php/blog_index.php?blog_blogs_id=137



謝謝支持!

湯財 手記 信報 分店 正式 開業
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交銀租賃:自貿區子公司年內開業 期待自主融資

http://www.eeo.com.cn/2013/1016/250777.shtml

經濟觀察網 記者 李意安 10月15日早間,交銀租賃董事長陳敏表示,自貿區籌建的專業子公司有望於年內開業,同時希望通過自貿區在國際市場自主發債融資。

交銀租賃董事長陳敏認為,獲批在自貿區籌建專業子公司,可以提升整個行業體制機制的創新,陳敏同時透露自貿區專業子公司將會爭取在年內開業,主營航空航運業務,計劃在2016年,航空航運經營租賃佔比整個公司業務30%左右。

陳敏透露,2012-2013公司淨利潤複合增長率超70%,目前交銀租賃資產規模862億元,其中航空方面資產規模超過100億元,航運方面租賃船舶登 記超過100條,在國內同業中排名靠前,「未來3年之內,交銀租賃目標是飛機機隊超過100架,下採購訂單超過100架。」

「自貿區內的專業子公司從某種程度上有一定離岸機構的性質,有助於學習國際同業先進的管理經驗。從國際先進經驗來看,很多通過管理資產、處置資產來提高盈利能力,真正做出了行業特徵,通過對物的管理和把握來獲得比傳統的融資租賃更高的資本回報。」陳敏介紹道。

自貿區內專業子公司將可能被允許自主發債,今年3月份,交銀租賃曾在香港發行5億美元債券,不過仍然依託集團,發行主體並沒有出現交銀租賃。會上陳敏坦言交銀租賃的融資需求,並期待通過自貿區實現。

「未來自貿區,專業子公司將直接作為發行主體,效率會更高,業務運作也更直接。」陳敏展望道,「但是能做到何種程度無法預期,即便能做也不排斥利用國際上其它平台,不見得完全覆蓋替代。」

此外,由於自貿區內註冊的融資租賃公司可納入融資租賃出口退稅試點範圍之內,交銀租賃航空租賃部總經理李玲認為,這意味著今後在國內製造的飛機、輪船出口過程中,承運人和租賃公司可同等享受這項政策。

「涉及進口飛機,實驗區內註冊的國內租賃公司或設立的項目子公司經國家有關部門批准,從境外購買空載重量在25噸以上並租賃給國內航空公司使用的飛機可享受相關進口環節增值稅優惠政策。使得租賃公司和航空公司可享受同等的政策。」李玲告訴記者。

陳敏指出,專業子公司的設立需要交銀租賃改變原先的經營理念和內控,以適應行業的新變化,管理層更需思考事關行業生存的戰略。「專業化運營,相應的組織架構、流程、風險識別控制應該有別於商業銀行。」

「隨著未來專業子公司的運行,通過突破現行的組織架構,有利於突破業務,相信未來和國際租賃機構站在同一起點,到境外配置我們的業務,只是個時間問題。」陳敏說道。

在交銀租賃董事長陳敏看來,按自貿區「貿易投資便利化、跨境融資自由化」設計思路,一些已經不適用於金融租賃公司的政策限制將會逐漸破除。

陳敏表示,外匯管制也限制了租賃公司國際化業務的發展:「機船租賃業務中很多承租人都是國際公司,融資、結算都需要外匯,這方面是我們的短板,現行的框架我們不能在國際市場上自由融資,造成外匯債務成本和國際脫軌,不具備競爭優勢。期待今後自貿區子公司的運作,能夠在國際市場上發行相應的債券,像國際金融機構進行融資,甚至投資。」

「同時,收取國內外公司交納的外幣租金需要經過外管局審批。」李玲說道,「此外,租賃公司借長期外債需要發改委批准,期待將來能夠給予自貿區企業相關的支持和便利。」

交銀 租賃 自貿區 子公司 子公 年內 開業 期待 自主 融資
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眾安保險開業,「三馬」縱論互聯網金融

http://wallstreetcn.com/node/62563

國內首家互聯網保險公司——眾安在線財產保險股份有限公司今日正式開業,浙江阿里巴巴電子商務有限公司持股19.9%,騰訊和中國平安保險分別持股15%。

眾安保險CEO尹海介紹,眾安在線的定位是「服務互聯網」,首批產品形態將與電子商務、支付/移動支付有關,險種上可能是信用保險、責任保險。據悉,眾安保險首款產品將於11月底推出。

在今天下午復旦大學的眾安保險啟動儀式上,騰訊董事會主席馬化騰、阿里巴巴集團董事局主席馬云、中國平安董事長馬明哲同台亮相。

用科技博客虎嗅的話說就是,金融家馬明哲穿西裝,工程師馬化騰穿抓絨衫,風清揚馬云穿嫩黃套頭衫。「三馬」分別是三個截然不同的風格。

三馬對話全文如下(原文來自虎嗅,順序似存在問題):

 

郭廣昌(復星集團董事長):你們三個都很厲害,都有很多資源,說說你們怎麼支持眾安的發展。
 
馬云:那是我們三個人的理想,我相信也是這一代很多互聯網和金融公司的理想,所以當然會支持,而且我覺得更是他來支持我們的業務創新。
 
郭廣昌:馬化騰先生,除了眾安金融之外,你肯定還有很多互聯網的佈局,能不能介紹一下未來三年你的互聯網佈局?
 
馬化騰:機會越來越多,但是我覺得我們更多的要合作,因為術業有專攻,我們一定要發揮自己的長處和優點,包括這次像眾安中有傳統金融,也有互聯網的優勢,如果只是考慮互聯網優勢的話,沒有線下的資源配合的話,我想要順利拿到這個牌照,我覺得是不可能的,所以要發揮不同的長處。 
 
郭廣昌:未來有什麼新的佈局呢? 
 
馬化騰:我希望找到更多的傳統行業的合作夥伴。 
 
郭廣昌:馬云呢?除了支付寶之外,未來除了眾安之外,還有哪些佈局?
 
馬云:我們在阿里小微金融服務這塊也做了很多工作,我們想做的不是金融,我們想做的是信用體系,中國今天不缺金融,也不缺各種各樣的方法,但是我覺得中國缺一套消費者、年輕人的一套信用體系,把這個體系建設好自然而然就會發展。所以我們的佈局不在於拿到這張牌照賺錢,而是能夠建立起整個中國的信用體系,信用等於財富。
 
馬明哲:我覺得他們都很優秀,不一樣,阿里巴巴更貼近互聯網裡面的應用體系,一個是社交通信,一個是交易,還有一個是垂直門戶,三個門戶,從交易來講,阿里巴巴、淘寶、天貓更貼近交易,離交易越近,離金融就會更近。社交、通信,像Facebook,他們也開始用社交來切入金融,所以到未來五年十年,誰也不知道會發生什麼。但是我覺得在中國,互聯網金融,他們兩個肯定是巨頭。
 
郭廣昌:我本來問三位小馬的問題,是希望給老馬足夠的提醒,看來他們要搶你的飯碗。
 
馬明哲:跟他們合作很開心,實際上金融、互聯網,金融需要互聯網,互聯網需要金融,金融企業和互聯網之間是一個競賽,金融要進入互聯網,互聯網也要進入金融,金融需要互聯網這個平台,互聯網也需要傳統金融的服務。我相信兩者之間是互相促進、互相發展,為社會、為客戶服務。
 
馬云:我覺得剛才校長講的很好,他說他們是互聯網的門外漢,我覺得我們也是門外漢,但是有兩種,像我們這一類是屬於很好奇的門外漢,我們想進去看一看,所以我們覺得走到今天為止,我們都是很幸運的人,無數人的奮鬥讓我們這個企業走到今天,如果純粹掙點錢,意義不是太大,所以我們希望利用互聯網工具去改變些什麼,去影響些什麼。剛才校長講的我基本同意,有一點不同看法,大家到了網上以後開始喧鬧,開始講各種各樣假的真的都辨不清楚,使得大家認為線下的東西才是本我,我認為在網上,也許這些喧鬧,這些發洩才是真正的本我。因為很多年以來,我們認為別人看著我們的東西是本我,但是互聯網上產生各種各樣的東西,我們也要客觀地看,你認清了這些本我以後,我們才會處理起來很方便。像我們這種好奇者,很多人講這個不能干,那個不行,我們很好奇,為什麼不行?為什麼不能干?有人說金融行業是經營風險,互聯網公司不應該去碰,我很好奇。
 
郭廣昌:主辦方再三關照我,不許問一些非常敏感的問題,比如說像馬云IPO的這個問題是不能問的,還有來往和微信打架的事情也不能問的,我問一個完全無關的問題,馬云,江湖上傳說你最近被人抄了後路,心裡很不爽,所以要用太極神功了,要把企鵝打到老巢去,這是怎麼回事啊?
 
馬云:我覺得任何行業都要注重風險,不僅僅是金融,今天金融行業對互聯網的瞭解,我相信遠遠不如互聯網對金融的瞭解。
 
郭廣昌:你的意思是,有些公司已經很大了,只有一個,你不信,你覺得有兩個。
 
馬云:必須有兩個,我們經常在問自己為什麼可以做這些事情,為什麼淘寶可以做,天貓可以做,別人不可以嗎?我們也很好奇,微信為什麼是騰訊的?騰訊也很想問我們,你們搞過淘寶,為什麼一定是我們呢?我覺得只有互相的挑戰,社會才會進步,如果移動互聯網只有一個微信的話,整個中國是不夠的,也許我們成不了大氣,但是至少讓微信不斷創新。
 
用戶可以慢慢地交費,讓用戶有更好的體驗,這也是蠻好的事情。
 
馬化騰:馬云講的非常好,我很認同,其實在互聯網行業十幾年,競爭無處不在,都是家常便飯,所以我們也是抱著一種平常心態看這個問題,之前也溝通過,其實我們最怕的是團隊內部有惰性,包括微信本身也是我們內部競爭的一個結果,它並沒有誕生在原來的QQ團隊裡面。當時QQ用戶已經很大了,直到今天日活躍用戶還是很多,但是它有危機,可你不知道從哪裡來,你不是跟別人競爭,你就是跟自己競爭。所以我們要找到差異化,找到學習前進的動力,所以我們一直抱著平常心來看待競爭,我覺得是好事情,的確可以促進用戶體驗,整個行業的進步。否則你在一個市場太舒服了,一定會失敗的,所以我們歡迎競爭,而且一定是大家找到各自不同的位置,當年在QQ和旺旺競爭的時候,最後大家也找到競爭的位置。
 
所以我們是抱著這樣的角度看,也許我們自己做不好,退步了,都有可能,也許是海外的一些競爭對手把我們打敗了,也很正常。你要知道當年還有MSN也是很強大的,我們絲毫不敢怠慢的。都有這種經歷,所以我們是抱著共同學習、共同進步的心態來看這個問題的。甚至包括大家在金融結合方面都有不同的路徑,但是不同的路徑並不代表大家的意見是相左或者是有矛盾,因為往成功的路上一定有不同的路徑,肯定有不同的方法,從這邊走,從那邊走,可能都會通到成功的彼岸。每一個領域一定有細分的優勢,大家可以結合自己的優勢去佔據。我相信市場很大,不會是大家理解中或者是媒體希望見到的硝煙瀰漫的情況。 
 
郭廣昌:首先對互聯網巨頭的開放、理性的精神,我們給予熱烈的掌聲。我們讓校長講兩句,剛才馬云講的那個問題,您再回應一下。
 
楊玉良:因為我是外行,至於網上和網下,哪個是本我,我覺得這是一個哲學問題,應該讓我們的哲學家來回答,因為我發現在座的有很多哲學家,但是引起我思考的是什麼呢?儘管從你們的片言隻語中,我從一個教育工作者的角度,我在想我們金融學院的課以後要怎麼上,我們信息學院的課該怎麼上,但是我不是直接上這個課的人,但是我想我會在今後復旦大學教育人才培養上,來跟蹤你們的狀況,然後我再來要求他們,謝謝大家!
 
主持人:我也想問一下現場的各位嘉賓對互聯網金融形勢有怎樣的看法呢?以及當今的互聯網保險。 
 
郭廣昌:馬明哲,我再引申一下這個問題,互聯網你是非常熟悉的,這一塊你也不可能讓給他們兩個的,所以你就講你怎麼跟他們競爭,你怎麼看。
 
主持人:我們還想問問其他兩位馬先生對互聯網金融有什麼自己的看法呢? 
 
馬云:幾年前我跟馬明哲在聊一個事,他說世界上沒有一個東西不可以做保險,那時候我對保險不懂,我說為什麼?如果有人去自殺的話,你能不能做保險,他說你把錢給我,你再跳樓就可以了。那個時候我覺得這是蠻有意思的事情,但是後來想的多了以後,我覺得其實金融的本質是做信用,以前的金融,中國的金融比較偏重於拿到牌照以後就可以做很容易的生意,沒有把信用體系做起來,而互聯網大數據,各個行為對每個行為掌控之後,我們對一個人的信用進行掌控,這樣可以做很多事情。前段時間一個經濟學家講互聯網是一個渠道,金融是一個風險生意,原則上互聯網公司沒辦法做風險。我並不認為,互聯網掌握的所有數據把風險控制在第一關,而傳統的金融是把風險在最後一關控制住,這反而是最大的風險。我覺得互聯網金融本身是建一個有信用的體系。以後到底怎麼樣,我不知道,但是要跨越今天金融機構做不到的事情,那就是把信用體系建好,利用大數據、云計算,利用所有你能夠獲得的資源,把每個人、每個企業的信用建好。 
 
馬云:這個建好以後,金融自然就可以做了。還有一個問題,比如說一個大學生參加考試,你去上保險,根據你的成績、逃課率就可以算出這個價格,這種保險大家買起來相信很開心。
 
馬明哲:金融和互聯網既是競爭也是合作,互聯網金融、金融互聯網,本質上差別很大,我舉一個例子,我最近在研究一個案例,在座的各位同學大家都知道美國有一家書店,它在地面有八百多個網點,比新華書店還多,它最高的市值是40億美金,但是最近市值在8億美金,2011年開始退縮,同樣是賣書起家的亞馬遜,它現在的市值是160億美金,五年前是240億美金市值,它是從賣書開始,然後到網上超市,為什麼差距這麼大呢?160億和8億,200倍,通俗地說兩個模型,美國的這個模型是養牛喝牛奶,賣自己的書,為自己的客戶服務。亞馬遜是做什麼呢?它做的是牛奶市場,它是為所有願意在這個市場裡面做經營的,做銷售的,所有的人提供服務。所以說互聯網金融和金融互聯網聽起來是同樣兩個字倒過來,但是還是有本質上的差異。 那麼對金融業來講,我相信99%以上的金融機構都是金融互聯網,金融機構利用互聯網把它作為一個工具,提升效率,降低成本,那麼它的結果就是改良型、改善型,但是肯定不是顛覆。互聯網金融是從流量開始,到數據的切入,然後再提供服務,然後再到金融。從邏輯上來講是兩個方向,所以這場馬拉松競賽,我們可能要用十年、二十年去看。如果從目前來說,我覺得互聯網公司比金融公司更有優勢,謝謝!
 
馬化騰:我是工程師出身,所以不懂金融,我從我的角度來看,大家看到很多傳統行業都跟互聯網結合,包括今天講的互聯網金融,以前講互聯網媒體等等,現在到金融了,所以我的理解,互聯網給傳統行業以及某個行業,它代表的是一種能力或者外在資源或者環境對這個資源的提升。之前類似互聯網金融的東西是什麼呢?比較貼切的就是能源或者是電的出現,沒有電之前有沒有金融?沒有電之前有沒有娛樂?有沒有媒體?有了電以後對每個行業有什麼改進?是顛覆性還是改良性?如果從這個角度去思考的話,一部分是有顛覆性的,一部分是可以改良的。當然現在互聯網時代跟電中間又多了一個東西,像阿里淘寶,你在線下是找不到一種完全對應的,比如說搜索引擎,你也很難找到線下完全對應的,但是對於大多數傳統行業,有了電,有了互聯網,工業革命到信息化、互聯網化的革命,從這個角度理解,對於各行各業的企業家的思考會有一些啟發,我是這麼理解的。所以在這種基礎上,金融互聯網化到底僅僅是改良還是像傳統書店一樣,實際上每家企業、機構都是可以利用互聯網來升級換代,如果說不改變的那些企業可能會最終淘汰,但是改變的最終是輸掉還是一樣是可以躋身未來互聯網時代的競爭前列呢?我是抱著一種比較樂觀的態度,因為我認為不會所有的市場都完全是互聯網應用的,還是要有很多垂直的專業化的東西來承擔。當然這裡面有一個份額的配比,這是從我的角度來理解的。
 
Q&A
 
現場嘉賓:今年我接到了一個電話,是我今年接到時間最長的,足足一個小時,這個電話是平安車險的工作人員打來的,他在一個小時的電話裡頭成功地讓我購買了好幾千塊錢的保險,這個時間讓我超過了我和我夫人的通話時間,我感受到了保險的強大。馬總,您怎麼覺得互聯網金融去顛覆本來已經很強大的傳統金融,它會用什麼樣的方式?
 
馬明哲:感謝你買我們的保險,很好的問題,金融也是商品,普通商品是商品,但是它的屬性是不一樣的,比較合適在互聯網上的是什麼呢?比較容易標準化的,一瓶可樂、一包煙,一瓶汽水,很容易把它送到家裡去。但是作為金融產品,不是那麼容易的,你不可能搞一架飛機的保險在互聯網上賣,一個核電站投保,或者是工程保險,網上比較合適於小額,數量大、標準化的產品,這些是比較合適在網上。它的商品屬性和一般的商品是不一樣的,這是第一點。
 
第二個,我們看看金融和保險哪些是適合在互聯網上做的。金融首先是基金,第二個是證券,買賣股票,第三個是銀行,第四個是保險,第五個是信託和投行業務。按照它的難易度,所以保險來講,它的排名是在第四,因為保險還是有很多個性化的風險的選擇,保險經過了七百年的發展,它有了一定的積累,很不容易。如果在保險裡面又劃分四個,第一個是人壽保險,第二個是養老保險,第三個是健康保險,第四個是財產保險。人壽保險比較困難,這個難度是最大的,短期的意外健康險是可以的,長期的人壽保險,它涉及到人的財務規劃、家庭規劃,一個保險往往是要談好多次才談得出來,所以你談一個小時也不奇怪。第二個是養老保險,養老保險的對象一般是大型企業,大型企業的規劃,它的團隊情況,它的年齡,在網上是很難的。第三個是健康保險,短期的健康險是可以的,一個長期的健康險需要做體檢,需要當面回答很多問題,體檢完以後還要問很多病史。
 
所以在網上操作是比較困難的,那麼財產保險相對會容易一些,為什麼這次我和眾安的董事長歐亞平先生,我們反覆討論,眾安切入,四個保險方面,首先切入什麼?財產保險,因為財產保險裡面,我們看看這個市場,70%是個人業務,30%是對公業務。那麼個人業務裡面有機會50%可以搬到網上去,這是有機會的,當然這裡監管政策,還有我們新設的公司標準化的程度,就是如何把它的風險標準化,這是一個。第二個,就像淘寶和天貓一樣,它會創造很多新的保險出來,比如有很多人以前在地面就開不了店,我在網上就可以開店,有些保險保費五塊錢,如果你要出一張保單就22塊錢,根本做不起來網上創造了很多新的保險,有一部分可以搬上去,有一部分是創造出來的。所以互聯網在金融業務裡面,有些領域是顛覆性的,但絕對不是取代。
 
郭廣昌:你的意思就是互聯網金融是補充型的,當年馬云買電子商務的時候,也覺得電子商務有些產品適合,有些不適合,現在什麼東西都放到網上了,我們要問問馬云。 
 
馬云:學哲學的有一點好處,就是什麼東西都可以不懂裝懂。馬總講的有沒有道理,有一點道理,如果要說服一個人,通過一個多小時的電話,我覺得我挺佩服你的耐心,他說的煩,我聽的也煩,而且一個多小時的電話費,三大運營商的電話費就把你搞死了。我自己覺得,原則上你們那些傳統保險公司可干的活,我們都能幹,只是什麼時候幹好而已,剛剛汽車出來的時候,馬車伕說這個馬車複雜,這個路是這個樣子,馬必須這個樣子,輪子是這個樣子,汽車肯定不行。幾十年以後,馬車只是一個象徵而已,曾經有過這麼一個時代。我實在想像不出,今天保險複雜在哪裡。
 
馬云:其實我自己也覺得淘寶也沒那麼複雜,天貓也沒那麼複雜,我本來以為微信很複雜,做著做著也沒那麼複雜。只要你相信,只要你不斷去完善,只要這是一個大的趨勢,這些人持久地做下去,總是會有結果的。一些複雜的事情,我們要用技術去解決。以前我們說八月半,你保證八月半能不能去看到月亮,保險公司就做這個了,保證你看到月亮,年輕人覺得很好玩,又簡單,這僅僅只是開始,我覺得沒那麼複雜,我們只是好奇,創新闖天下,闖天下就是門裡面一個馬,三匹馬出來還不夠啊? 
 
馬明哲:我同意他(馬云)的意見,我完全同意他的意見,所有東西都可以上互聯網,但可能一千年以後,謝謝!
 
馬化騰:我覺得外界有一些妖魔化了,我們其實才剛嘗試,我們TIC上市的時候在加拿大,微信5.0才帶出來的,其實很多人會把它過分渲染,對於騰訊來說,我們首先要解決的就是微信裡的生態體系,包括以後附近的這些公眾帳號,公眾帳號背後的服務,內容提供商怎麼樣有一個閉環。這跟我們在PC時代用Q幣收費是很接近的理念,最起碼我要在無線互聯網上有一個類似Q幣支付的環節。因為提到支付,大家可能都想到支付寶,支付寶可能會很緊張,但是不用緊張,我們做Q幣也很長時間了,所以這不是一個新生事物,這是一個不可能迴避的問題。當然,現在微信的特性是純無線互聯網以及O2O的屬性比原來QQ,包括手機QQ更強,所以它是可以用價錢在線上線下的商家體系,包括二維碼等等,這個想像空間很大。但是這個環節很複雜,我不相信隨便一家公司就可以去撬我們的市場。
 
現場嘉賓:首先看到幾位大佬很激動,我很早接觸保險這一塊,我就想問一下馬化騰先生,因為現在微信支付形勢非常兇猛,我想問一下對於後期的眾安保險跟微信支付的合作,你們有一些什麼樣的看法?
 
馬化騰:我覺得現在已經改變了,因為一年多前我們還在談眾安情況的時候,大家都覺得這個事情太新了,大家也很興奮,因為以前談的是互聯網銀行,但是只聽到雨聲,遙遙無期,都是沒譜的事,那時候互聯網金融的概念也沒熱。所以我也不知道是先有「三馬」的消息出來之後才炒熱的,還是我們剛好踩到這個點上了,過了一年多之後,我們才發現我們是全球第一個互聯網保險的牌照公司,就這麼誕生了。所以我們覺得這個速度也不用一千年,一念舊有這麼大的變化,再過一年兩年、五年,一定會有相當大的變化,但是什麼叫做顛覆,什麼叫做升級換代,都不清楚,但是我覺得互聯網的魅力就在於它一切都有可能。所以這也是我們投身在這個行業裡面最有意思的地方,都有可能,就好像演戲一樣,你不知道結局怎麼樣,都有可能,所以我們大家參與其中,都有機會為這個結果推動一把,這是最有樂趣的地方。
 
馬化騰:太複雜了,而且跟傳統行業每一個東西都掛接在一塊,超級複雜,一定要開放,我們只提供一個橋樑和工具作用,真正的金融功能,我覺得還是要和眾安,以及其它的銀行,包括阿里,都有很大的合作空間,有些東西我做不了,你做的了,我有客戶群,你有接觸用戶的點,這些都是可以展開合作的。現在的互聯網時代,沒有距離的限制,我相信多溝通,一些小摩擦之後,大家的心態會慢慢平和,可以提前把這些不必要的戒心放下來。所以我們還是抱著平常心來看待這個問題,而且有競爭也不是壞事,內部還有競爭,因為這是促進它發展一個很好的良藥。
 
主持人:我們這裡在網上也徵集了一些問題,互聯網除了保險支付、理財、小額貸款,還能做些什麼?互聯網改變未來的生活,你們認為未來三年、五年甚至十年後,我們有了互聯網金融,我們的生活會有什麼樣的改變呢?
 
馬云:如果講互聯網金融將來會發生什麼,對我們公司來講,我們只想建立一套信用體系,這套信用體系的數據一旦建設好以後,無數的金融機構將會利用這套信用體系百花齊放。所以你們去想一下,兩三年前,我們在討論「三馬」的時候,大家覺得不太可能,那個時候說有一張保險牌照,連我都認為政府怎麼會批呢? 
 
郭廣昌:怎麼會批的呢?
 
馬云:主要是政府監管部門的革新速度、瞭解速度是非常之快的,我們這個時代已經發生了很多的變化,在座的很多人都是生於互聯網時代,對我們來講互聯網就是天經地義,理所當然就應該這樣,可能比我大十歲的人覺得有障礙。淘寶那時候的發展思想,包括今天使用我們支付寶體系的大多是年輕人,說服成功人是最難的,你只要把成功人說服了,變革就很容易了。我覺得說服馬總很容易,我不想說服你的一千年,只有你想不想幹,你要真想幹,我們一定有辦法,如果你不想幹,一萬年也不行。
 
馬明哲:我非常佩服馬云,他真的很了不起,非常了不起,每次我們辯論,我都輸給他。但最後一句話還是我贏。你剛才講的很好,這次眾安能夠得到批准,是中國保監會是想做一種嘗試,讓消費者有一種新的體驗,但是監管部門批准這個牌照真是一個很大的挑戰,舉個例子,眾安只有在上海,如果新疆有一個投保出了問題,後期的理賠處理不滿意,傳統的保險監管是屬於屬地監管,為什麼有保監局呢?保監會的職責是保護投保人的利益,所以這個流程裡面是相當的複雜,這是不容易的!如果所有的投保人覺悟已經到了很高了,沒關係,可以下去,我真的是贊成馬云的說法,沒有什麼東西不可以上網的,只是時間上的問題。比如講我舉個例子,核電站的保險,它的保單是十萬字,你把它讀完,每個值班人員要談話,一二三你做了什麼,這些東西都拿到網上,讓所有的值班人員都上網談,可能嗎?不容易,但是我們一定要努力,努力就會實現。
 
馬明哲:剛才主持人講未來互聯網會對金融產生什麼變化?我大膽地預測一下,金融機構會發生很大的變化,它會小型化、社區化、智能化、多元化,因為大的網點,隨著互聯網的進來,它已經很難經營了,現在的逆差是2.3、2.4,香港的逆差是1.5,台灣的逆差是0.98,現在大的網點已經不再是優勢了,互聯網是有優勢的。第二個,我大膽地預測,大概十年內,50%到60%的信用卡和現金沒有,到時候大家可以看一下,十年內,50%的信用卡和現金沒有。第三個,我們再大膽一點預測,二十年內,大部分的中小金融機構的前提和後台沒有了,為什麼?就像蘋果,它自己不會生產手機、戴爾、HP,因為它自己生產手機的成本,它委託富士康去做,它的成本只有68%,所以它會把很多東西外包出去。所以金融機構要生存下去,在逆差很低的時候,你不得不把很多業務外包,讓你生存下來,所以講它的前台和後台在二十年之內,我不敢說太近,肯定是要走向這條路。社會的分工會重新開始,當然這是我個人的預測,不一定對。
 
馬化騰:今天有幸和各位同學溝通,我在想,剛才馬云也講,你們都是生長於互聯網時代的,我覺得比我們幸運,我們有時候還要在互聯網中不斷地學習,但是你們一開始就掌握到最新的技術,就站在互聯網信息化的前沿,這是一個非常幸運的事情。至於說未來的發展,我在這個行業裡面有一個很大的危機,年輕人現在在互聯網上喜歡的東西,我越來越看不懂了,這是我最大的擔憂。包括現在美國一個非常火的發送照片的平台,但是我用起來覺得很沒意思,我本來就干這行,但是我都覺得沒意思,但是12到18歲的女孩子非常喜歡玩,特別火爆。包括我們現在很多互聯網產品,我們發現自己有時候在這個行業,不知道年輕人喜歡什麼,我覺得這是最可怕的。有人跟我說,你每天早上醒來,或者你未來最擔心什麼?我說我最擔心不理解以後互聯網的主流用戶的使用習慣是什麼,包括QQ也好,微信也好,沒有人保證一個東西是永久不變的,因為人性就是要更新,即使你什麼錯都沒有,就錯在你太老了,一定要換掉,甚至Facebook都有這個問題,很多年輕人覺得很沒面子,跟爺爺奶奶在一塊,我要跟年輕人在一塊,你用常理來解釋說人多不是好嗎?他們就覺得我要用新的東西,他們覺得不好。這種常理跟我們的想法不一樣,可能以後的年輕人就是這樣的思維,你怎麼樣順應這種潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次,換個名字,還是你看到有新東西,你要用於自我革命,明顯跟自己的既得利益是相衝突的。
 
郭廣昌:我覺得可以說馬云和馬化騰不懂金融,千萬不要說馬明哲先生不懂互聯網。
 
主持人:幾位嘉賓對於大學生有什麼樣的建議呢? 
 
楊玉良:我是外行人,我剛才已提到,我腦子裡一直在轉悠的是什麼呢?我一直在想,在互聯網時代,我們的金融、我們的信息技術,我們其它的各種課程,現在有大規模的網上課程,但是我想至少互聯網的出現使得我們的金融課,包括金融課方面的研究,應該是面臨一個新的問題,這是我作為一個教育工作者應該來佈置的。
 
馬云:我覺得馬化騰講的非常對,其實我們都有這種擔心和恐懼,就是對年輕人的不瞭解,我前幾年調整了心態,如果我們真正瞭解年輕人需要什麼的時候,說明我們的年輕人出了問題,這個沒辦法,所以像我們這樣的年齡帶著欣賞的眼光去看待年輕人,帶著欣賞的眼光去看待這些創新,支持他們創新,這是我們這些人保持不老的一個最主要的心態,而年輕人永遠保持好奇之心,不要聽老馬說不行不行,我就想試一試,因為這世界很多時候就是試出來的。我覺得今天的年輕人機會是很好的,馬化騰和我們都是屬於IT時代,人類要進入DT時代,數字技術和IT技術是兩個完全不同的概念,在DT時代的時候,大家記住,互聯網絕對不是一個技術,它是一種思想,互聯網是一種生活的方式,在互聯網眼裡,馬董剛才講的10萬頁的保險不是問題,我們一天搞十個國家級圖書館的數據是沒問題的,處理的方法而且很科學,它是一種思想,所以年輕人保持對未來的好奇,保持對昨天創新人的一種敬畏。我們生活在一個好的時代,這個好的時代絕不意味著聞訊而逃,這個訊就是騰訊的訊。
 
馬化騰:所以我從在座年輕人身上感覺到,未來互聯網的潛力都可以在你們身上看到,所以我希望多瞭解你們,也希望你們可以借助這個論壇,我們多交流,能夠共同為未來的社會做貢獻,謝謝!
 
馬云:我跟馬化騰來之前沒交流過,我相信郭廣昌一定會問來往和微信的問題,這躲不了,因為復旦哲學系基本上就是這個樣子,我覺得中國四大壞人兩個都在場。但是我覺得幫助「三馬」一起合作做眾安保險,幫助我們的對手,幫助我們的合作夥伴成長,是我們的責任。所以我們做一個來往,他們搞一個微信,很好,因為只有這樣保持好奇心,保持對權威的挑戰,包括將來監管是不是按照今天的方法,今天買一個保險,如果一定要派一個人過去,我們必須要搞跨時間、跨空間的,這是一種思想變革。如果沒有平安保險這麼多年積累的優秀的寶貴經驗和財富,進行進一步思考和學習,那無處下手。所以我覺得這本來就是對昨天的感恩,對未來的敬畏,這是我這一代年輕人的機會。來復旦我們就是來看看復旦,不然說郭廣昌看起來不像是讀過書的,無知者無畏。
 
馬明哲:感謝主持人給我一個最後的機會,但是我覺得是上當了,我們三個好兄弟怎麼會自殘呢?我真的很佩服馬云,中國的互聯網有今天,互聯網在他們的眼裡,互聯網什麼都是可以做的,之所以他們這種精神,我們中國的互聯網才走到今天,上個月我見一個紐約來的幾家投行的人,我們在討論中國的經濟,我給他們說了一句話,請相信我,中國的互聯網金融一定會為全世界金融做出重大的貢獻,謝謝!
 
主持人:非常感謝四位嘉賓,也非常感謝我們幽默而機智的郭師兄。
 
郭廣昌:最後我要說一句,復旦的學生是最優秀的,以後你們招人的時候首先看看復旦的。
 
馬化騰:我沒有反擊了,剛才馬云講的,說未來的大趨勢和短期內,沒有什麼矛盾,就現在的現狀來說,你要說互聯網金融,互聯網保險,一定要解決監管的問題,未來的方向是不是這樣,但是一天沒有變,我們還是要重視,沒有Peter線下的解決監管機構的問題,你短期內怎麼開工呢?怎麼做呢?第一步都沒有完成,所以這個東西都是並不矛盾的,不同的階段有不同的需求,要用不同的解決方法。所以我的答案是比較和諧的,讓你失望了。
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次貸表率公司再開業 「125%按揭」重出江湖?

http://wallstreetcn.com/node/90638

美國地產金融訊息網站HousingWire報導,作為次貸危機時期的表率,抵押貸款公司Ditech「起死回生」,推出了一套三管齊下的抵押貸款產品,包括直接消費者貸款,零售貸款以及與600逾家機構貸款合作的代理商貸款。

或許你不知道Ditech Mortgage的大名。在美國次貸危機還未爆發的日子裡,Ditech因其廣告「又錯過了Ditech貸款」聞名美國的大街小巷。為什麼Ditech那麼臭名昭著?這要先從次級貸款說起。

維基百科解釋,所謂的次級貸款,泛指在貸款人信用記錄有問題狀態下依然向其發放貸款的行為。支撐個人信用的雖然有道德因素,但總體仍要取決於收入能力以及個人財富。

Ditech之所以被冠以次貸危機的表率,是因為該公司當時最先開發了一種「125%按揭」。125%是指貸款人可得貸款可達抵押品價值的125%。除此之外,Ditech也專營固定收入貸款,但作為貸款憑據的收入證明非常容易偽造,個人收入的不確定性也非常高。

事實上這種賭博式的貸款模式也給Ditech造成了大麻煩。危機時期,Ditech母公司ResCap就曾要求其債權人配合該公司進行債務減記。債權人可選擇減記20%債權,或者ResCap直接以票麵價格的65%回購債券並了結債務。在經過次貸危機的洗禮後,Ditech於2010年2月宣佈停業。

而現在,已經5年沒有出現在大眾視野中的Ditech Mortgage攜其最新計劃再度亮相。

HousingWire援引知情人士稱,Ditech由兩家投資公司在2012年11月注資並重獲新生。這兩家公司之所以注資Ditech,完全是因為該公司膾炙人口的廣告讓大家都記住了「Ditech」這個名字。

Ditech重新開業並不意味著「125%按揭」就會重出江湖,但是Ditech再出發的時機卻值得人們深思。華爾街見聞網站此前報導,年初時,美國富國銀行宣佈啟動貸款展期計劃,允許貸款人延期支付按揭本息,但同時要求未來貸款人向銀行支付更高的利息。

除了房貸市場,美國車貸水平也節節走高。據業內機構公佈的數據,四季度美國購車者平均貸款2.7萬美元,創下歷史新高。

監管層亦支持市場槓桿提升。美國聯邦住房金融局(FHFA)近日就宣佈,通過分別取消和延期兩項限制「兩房(房地美,房貸美)」擴大經營的舉措,變向支持市場放貸力度。

次貸 表率 公司 開業 125% 按揭 重出 江湖
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煎餅果子店開業兩年估值七億

http://www.xcf.cn/jrdd/201408/t20140801_619409.htm

  今年七月末,北京的一家煎餅果子店黃太極開業滿兩年。兩年時間,這家店從最初的20平米面積,13個座位,擴張到現在的北京上海共40家分店,創立三個子品牌,估值達7億人民幣。

  這個常人想都不敢想的成績,是從一系列讓人驚愕到掉下巴的事情開始的。高檔CBD中心租店面,精裝修,設計品牌,主賣煎餅果子......七百多天的時間,這家賣煎餅果子的一再挑戰人的傳統思維禁錮,再借助移動社交媒體的東風,就這麼順勢飄起來了。

  將這家店做的事情單獨拎出來,沒有幾件聽起來是靠譜的,但最後都達到了不可思議的效果。是虛幻的泡沫?還是時代真的變了?梳理這家店的創業歷程,下一個「王太極」「張太極」可以從中借鑑經驗嗎?

  一、找準目標

  從種繁多的中國民間小食中找出幾樣,能夠做到像麥當勞肯德基的漢堡一樣,既能不斷拓展口味、又能做到規範化標準化生產的食品形態。按照這個思路,很快圈定了「中國式漢堡」煎餅果子。

  二、故事要有格調

  誰說路邊攤不可以包裝得高端大氣上檔次?煎餅果子是傳統美食,傳統就是文化,文化就是格調,格調就是高逼格。裝修要上檔次,設計要講究審美。店內外貼滿海報要夠新潮,「吃煎餅果子喝豆腐腦,思考人生」。逼格已經這麼高,人品自然不能壞,食材安全要強調,「堅持用無明礬現炸油條做餡」。所有材料都分別從哪哪專運。連包煎餅果子的紙都是世界上獨一無二的設計,馬上要申請專利......

  三、製造話題點要捨得下血本

  煎餅果子是薄利,店面裝修設計卻省不得。裝潢上以鮮豔的紅色為主,整體風格與港式茶餐廳接近,氛圍搞出了星巴克的調兒。裡面播放的背景音樂包含了流行、爵士、藍調等。目光所及,全是新奇玩意兒,比如華盛頓國家天文博物館的阿波羅登月杯、巴黎的斑牛雕塑、日本的招財貓等等。細節上更做到極致,每天的小票上印上一條人生箴言,比如「生活總有許多喜怒哀樂,就像煎餅,攤勻就好」。還有停車攻略,如何躲避貼條等。店內配免費濕巾、免費普洱茶、免費奶糖,儘管有的客人一抓就是一大把,但,這個都不重要。

  四、重要的是宣傳

  之所以捨得下那麼多本錢,目的就是讓整個店看起來渾身是「戲」。讓每一位到訪的客人忍不住熱情地拍照宣傳分享。於是店裡只需再做最後助力:開放免費WIFI。所有新奇好玩的點都被粉絲拍下,上傳社交媒體分享用餐經驗。是的,粉絲就是有那麼多。他們甚至召集粉絲在店內開起了煎餅相對論公開課。又主持召開《世界的背面》千人演講會,主題是什麼不要緊,粉絲號召力可見一斑。(如果你感到無法理解,這是正常的,想想韓寒粉和小四粉)

  其次,主動拉上互聯網企一起搞話題。目前為止黃太吉的最大一次訂單就是和小米一起完成的,2014年小米年會用餐全部來自黃太吉外賣,一次下單72865元。據創始人說,送外賣的車加起來價值四千萬元(嗯,這也不重要,要的就是他輕而易舉地說出來時你嘴巴張大的效果)。

  五、不放過任何一個話題熱點

  盯住社交媒體,轉發的內容各種新潮、矯情、不可思議:美女老闆娘開著奔馳送煎餅;產婦臨產要吃煎餅;大老遠從外地趕來吃煎餅。黃太極的微博微信都是赫暢一個人經營,他對每一條微博微信評論都會在第一時間回覆。遇到特殊日子,變著花樣搞促銷,吸引眼球,比如遇兒童節,店內就變成了變裝趴體,店員們有扮蜘蛛俠的有扮超人的,成人戴紅領巾入店用餐贈煎餅果子......眼下七夕到,人家又賣起了月餅,「火山岩漿烤的,來自英國」......

  六、每一個MOVE都要帥

  這是黃太極從頭到尾貫穿的主旨,每一個動作每一個細節都要帥、要酷、要炫,要吸引眼球,達到讓粉絲自動幫忙宣傳的點。第一家店成功之後,接下來走的每一步都未能脫離這個主旨。黃太吉很快就創立子品牌:專門送外賣的「來得吉」。這回送外賣小夥也渾身是戲:九零後帥哥、穿著時髦、酷帥的迷彩服,騎車工具統一刷成大黃蜂的顏色(此處自動腦補拉轟的音樂)......創始人赫暢身上的戲也夠份:滿族人,曾經在幾個大型互聯網公司工作過,只有初中學歷的他曾經被作為特招生進入谷歌。赫暢本人口才極佳,常被邀請去峰會論壇做壓軸演講,三句話一個笑料,幾十秒一個段子,演講到飯點也無人離場。今年,黃太吉繼續延伸子品牌,創立專門做火鍋的「大黃瘋」,風格照舊。還有專門賣燉菜的「牛燉」。

  七、有本錢地拽

  把細節做到極致,不缺真愛粉。如果還有挑剔的聲音,那只有拽起來。什麼?東西不好吃?還不如路邊攤?那你繼續去吃路邊攤吧。什麼?你看不出這設計有何特別?那你沒資格跟我談審美,這個年代,審美是一件必須的事情。這都是創始人的原話,「愛就理解支持,越愛越濃,不愛就各奔東西」。

  創立兩年,黃太極不是在搞新花樣,就是在思考搞新花樣的路上。七百多天,黃太極每天都在用生命做營銷。開業第一年一家只有13個座位的小點賣了600萬人民幣。2014年6月,黃太吉獲得徐小平、沈亞、黎萬強、涂鴻川四人的1650萬人民幣投資,估值上升至7億人民幣。

  以上只是對黃太吉所做事情的表面總結。是不是精確模仿黃太吉的每一步,就能成功地複製出另一個黃太吉呢?事實上,市場上已經出現好些模仿的跟進者。對此,赫暢並不在意,七月下旬,他在深圳一次峰會的演講如是說:「在時間面前,任何理論都是暫時和無效的,尤其在今天這個時代,當任何人嘗試用一種理論或模型去概括總結,給你方法論,請千萬不要相信。他說的事情只在今天有效,明天可能就無效了。黃太極成敗都在這兩個字上:時勢。沒有任何其他原因。2012年我們創業,早一年,互聯網創業大潮沒起來,我們基本都餓死了。晚一年,2013再做,我們都成不了。我們只是在正確的時間正確的點很幸運地做了一些事情,很幸運地受到大家的關注。」

煎餅 果子 開業 兩年 估值 七億
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迪士尼商店開業在即 概念股投資機會再現

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4617615.html

迪士尼商店開業在即 概念股投資機會再現

一財網 黃思瑜 2015-05-13 22:19:00

那麽,對於即將到來的迪士尼,投資者有何掘金路徑呢?業內人士《第一財經日報》記者表示,與迪士尼存在股權關聯關系的公司、直接受益迪士尼樂園經濟輻射效應影響的公司、與上海迪士尼或迪士尼公司擁有戰略合作或特許經營權的公司都會有行情

上海迪士尼樂園開業的日子越來越近了,迪士尼商店將於5月20日開業的消息周三更是提振了迪士尼概念股,多只迪士尼概念股漲停。

市場人士認為,以東京和香港迪士尼的經驗,主題投資重要事件點為建設完工、開園日期確定、測試運營等方面。有分析觀點認為,以歷史經驗來看,2015年迪斯尼行情預計仍將持續並取得明顯超額收益,項目進展及旅遊相關政策可能成為催化劑。

那麽,對於即將到來的迪士尼,投資者有何掘金路徑呢?業內人士《第一財經日報》記者表示,與迪士尼存在股權關聯關系的公司、直接受益迪士尼樂園經濟輻射效應影響的公司、與上海迪士尼或迪士尼公司擁有戰略合作或特許經營權的公司都會有行情.

階段性事件催化行情

上海迪士尼項目的建設進展情況總是牽系著資本市場的神經。

近期,上海迪士尼 (Disney Store)將於5月20日開業的消息引起市場的關註。據華特迪士尼公司消息,該迪士尼商店為全球最大的迪士尼旗艦店,占地面積約5000平方米,位於上海浦東陸家嘴金融區域,由零售區和迪士尼主題戶外廣場組成。

國泰君安研報指出,預計上海迪士尼會在2016年春季正式開園前,宣傳力度將加強,其中5月迪士尼商店開業、7月上海迪士尼地鐵專線的試通車、宣布開園時間、年底試運營等均有望形成有力的主題催化。

以迪士尼為核心區的上海國際度假區有望撬動產業杠桿,間接帶動的投資達千億級,成為上海乃至長三角地區的經濟引擎,其所帶來的資本效應,從中可窺。

有市場人士預計,如果迪士尼一期項目全部建成,上海迪士尼樂園將能接受1600多萬遊客,帶動上海旅遊產業收入增長10%,拉動上海GDP增長一個百分點。一位研究上海迪士尼項目的人士曾預測,上海迪士尼樂園1600萬人次的年客流量帶來的一年收益為100億元左右。

“以迪士尼樂園項目為核心,度假區將積極發展迪士尼商貿、娛樂、影視等產業鏈,同時集中布局其他旅遊娛樂、體育休閑、文化創意、現代商業等精品項目,發揮綜合性、主題化商業娛樂設施的集聚效應,打造世界級旅遊娛樂王國。” 上述專家人士此前透露。

東方證券預估,按照上海迪士尼總直接投資295億元來計算,基礎設施配套按照10倍杠桿來計算,則迪士尼帶動的間接投資約為2900億元。另據業內人士分析,上海迪士尼項目將直接拉動相關產業和周邊經濟,填補內地旅遊產業空白,有助於刺激本土文化產業和旅遊產業加速發展,並助力上海和長三角地區的經濟結構轉型。

概念股有望受益

從貫穿上海迪士尼項目的整體規劃和布局來看,每個階段引領行情的板塊也有所不同。“建設階段的投資行情主要體現在房地產、建築、建材、交通運輸等板塊,運營初期的投資點則在零售、餐飲旅遊、服裝、輕工等板塊,後期擴建的投資機會主要在傳媒、玩具、珠寶等行業。”上述迪士尼方面的專家人士持有“投資先發力、消費後受益”的觀點。

與迪士尼項目有股權關聯關系的公司首當其中受益。擁有上海申迪集團股權的上海陸家嘴集團(股權占比45%)、上海文廣集團(股權占比25%)、以及上海錦江國際集團(股權占比20%)、百聯集團(股權占比10%)主要控股的上市公司有望直接受益。其中,A股市場主要有錦江股份(600754.SH)、錦江投資(600650.SH)、陸家嘴(600663.SH)、百聯股份(600827.SH)、百視通(600637.SH)等。

市場分析認為,受益於上海迪士尼樂園經濟輻射效應的公司存在一定的投資機會,主要體現在受益於投資驅動型的房地產、電路建材、交通運輸等行業公司,以及旅遊業、商貿零售行業等消費拉動型公司。除上述有股權關系的上市公司外,A股市場中還有中路股份(600818.SH)、海博股份(600708.SH)、張江高科(600895.SH)、界龍實業(600836.SH)、中華企業(600675.SH)、斯米克(002162.SZ)、上海機場(600009.SH)、東方航空(600115.SH)、申通地鐵(600834.SH)、豫園商城(600655.SH)、老鳳祥(600612.SH)等。

而與上海迪士尼或者迪士尼公司擁有戰略合作或者特許經營權的公司,則為間接受益於上海迪士尼項目。A股市場主要有紡織服裝板塊的羅萊家紡(002293.SZ)、美盛文化(002699.SZ)、龍頭股份(600630.SH);食品飲料板塊的伊利股份(600887.SH);汽車行業的上汽集團(600104.SH)等。

編輯:王樂

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迪士尼 商店 開業 在即 概念股 概念 投資 機會 再現
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浙江網商銀行獲準開業,馬雲馬化騰進入下一個正面戰場

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2736

浙江網商銀行獲準開業,馬雲馬化騰進入下一個正面戰場
作者:王振

摘要: 隨著民營銀行的政策開閘,中國首批五家試點銀行已全部開業,傳統的銀行櫃臺可能在下一個十年不複存在。

鈦媒體註:未來十年,受到互聯網技術沖擊最大的將是傳統金融業。隨著民營銀行的政策開閘,如今遍布各大城市各大商業區的櫃臺式銀行將成為最容易被替代的金融業形態。從前海微眾銀行到剛剛獲準開業的浙江網商銀行,基於用戶數據的數據型銀行架構,服務前景非常廣闊。至此,中國首批五家試點銀行已全部開業,傳統的銀行櫃臺可能在下一個十年不複存在。他們會否成為壓倒傳統銀行業的最後一根稻草?

浙江網商銀行獲準開業,馬雲馬化騰進入下一個正面戰場

5月27日這一天,馬雲離他的的銀行夢又近了一步——浙江網商銀行獲準正式開業。

27日下午,浙江銀監局發布公告,批準浙江網商銀行股份有限公司開業,核準其註冊資本為40億元人民幣。至此中國首批五家試點民營銀行:天津金城銀行、深圳微眾銀行、上海華瑞銀行、溫州民商銀行和浙江網商銀行全部獲準開業。

網商銀行長啥樣?

浙江網商銀行是由浙江螞蟻小微金融服務集團、上海複星工業技術發展有限公司、萬向三農集團有限公司、寧波市金潤資產經營有限公司共同發起設立。持股方面,螞蟻金服持股30%,複星持股25%,萬向三農集團持股18%,寧波市金潤資產經營有限公司持股16%。

根據《浙江網商銀行股份有限公司章程》,公司以互聯網為平臺,按照“小存小貸”模式為小微企業和網絡消費者提供有關貿易與生活方面的金融解決方案。

根據公告,核準網商銀行的金融業務範圍為包括了:

吸收公眾存款;發放貸款;辦理國內外結算;辦理票據承兌與貼現;發行金融債券;代理發行、代理兌付、承銷政府債券;買賣政府債券、金融債券;從事同業拆借;買賣、代理買賣外匯;提供擔保;代理收付款項及代理保險業務;經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務。

同時公告公布了網商銀行的高管成員,俞勝法擔任行長,井賢棟擔任董事長。並核準了井賢棟、辜校旭、韓歆毅、俞勝法、趙衛星、趙穎的董事任職資格、馬邦寧董事會秘書的任職資格。從名單上看,高管多來自螞蟻金服,其中井賢棟為螞蟻金服CFA,俞勝法和韓歆毅均為螞蟻金服副總裁,而辜校旭則來自複星集團。

小存小貸玩轉純網絡銀行

在經營模式上,網商銀行將以純互聯網方式運營,不設物理網點,不做現金業務,也不會涉足傳統銀行的線下業務如支票、匯票等。

網商銀行定位於服務“長尾”客戶,尤其是廣大的小微網商、個人創業者和普通消費者,特別是其中的農村消費群體。開業後將采取“小存小貸”模式,具體指主要提供20萬以下的存款產品和500萬以下的貸款產品。

事實上,網商銀行之所以能夠采取“小存小貸”模式,源於阿里電商平臺的大數據處理能力和征信體系的建設。

網商銀行行長俞勝法表示,網商銀行是中國第一家完全跑在“雲”上的銀行,更重要的是它的核心系統全部基於阿里自主研發的分布式架構的金融雲計算和OceanBase數據庫開發。螞蟻小貸運用大數據技術為淘寶、天貓上的小微企業、個人創業者提供小額貸款。今年年初,螞蟻金服推出了芝麻信用,其基於阿里巴巴的電商交易數據和螞蟻金服的互聯網金融數據,可對用戶進行信用評估,這些信用評估可以幫助互聯網金融企業對用戶的還款意願及還款能力做出結論,繼而為用戶提供快速授信及現金分期服務。

在IT架構上,網商銀行采用了現在最時髦的雲計算技術,核心系統全部基於阿里自主研發的分布式架構的金融雲計算和OceanBase數據庫開發,而跑在“雲”上會大幅度降低運營成本。

“二馬”銀行之爭

想做純網絡銀行的可不止馬雲一個人,還有馬雲的本家兄弟馬化騰。而早在今年1月,深圳前海微眾銀行就已試營業,第一筆貸款還是由李克強總理親自敲下電腦回車鍵。

微眾銀行註冊資本達30億元人民幣,由騰訊、百業源、立業為主發起人;其中,騰訊認購該行總股本30%的股份,為最大股東。與網商銀行類似,微眾銀行采取的是“個存小貸”模式,既無營業網點,也無營業櫃臺,更無需財產擔保,而是通過人臉識別技術和大數據信用評級發放貸款。

而微眾銀行的第一款產品“微粒貸”也已上線,“微粒貸”是網絡小額信用貸款,額度在20萬元以下,大部分用戶的貸款額度都在5萬元左右,並具有“無抵押、無擔保、隨借隨還、按日計息”的特點。

阿里與騰訊的銀行模式大體相近,但兩家巨頭公司依托的客戶資源不同。阿里優勢在於龐大的淘寶和天貓的小微企業和消費者群體,騰訊則擁有QQ和微信兩大超級社交入口。未來互聯網銀行領域將再現硝煙。(鈦媒體記者王振報道)

浙江 網商 銀行 獲準 開業 馬雲 馬化 化騰 進入 一個 正面 戰場
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網商銀行開業 傳統銀行離雲端還有多遠?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637328.html

網商銀行開業 傳統銀行離雲端還有多遠?

第一財經日報 關健 2015-06-25 21:58:00

在金融安全之外,新成立的銀行可以“在白紙上畫畫”,但想讓大型銀行放棄此前花費巨資購置的IOE設備轉而去選擇雲計算,並不是一件容易的事。

醞釀了9個月的網商銀行(MYbank)6月25日以“傳統銀行的補充”這一角色正式在杭州開業。

沒有物理網點和信貸員、不做現金業務、不做500萬以上的貸款、IT系統全部架構在阿里雲上、用大數據進行風控等,網商銀行成為一家真正意義上的互聯網銀行,目標客戶為小微企業、個人消費者和農村用戶,計劃未來5年能服務1000萬家小微企業和個人創業者。

6月25日,網商銀行行長俞勝法在接受《第一財經日報》記者采訪時稱,會跟隨阿里巴巴的農村電商計劃,與農村信用社、農資產品供應商等第三方機構合作,用信用貸方式讓金融服務下鄉。

跟隨村淘計劃

今年5月,《第一財經日報》記者曾探訪過尚未開業的網商銀行,全部的300多名員工當時佩戴的還是沒寫名字的臨時工牌,辦公區域的布置與一般互聯網公司並無多少差別。大約在一周前,寫字樓頂部才掛上了“浙江網商銀行”的Logo。

浙江網商銀行由螞蟻金服、複星、萬向、寧波金潤、杭州禾博士和金字火腿等六家股東發起設立,註冊資本40億元。高管團隊全部為“70後”,實際上除了俞勝法外,其余高管均為“75後”。

與傳統銀行人員構成比例明顯差異的是,網商銀行的300多名員工中有接近三分之二是技術和數據人員,負責數據建模、技術開發等工作,也因此讓公司內部的氛圍幾乎看不出一點銀行的影子,而完全像是一家互聯網企業。相比之下,無論是大型國有銀行、股份制銀行,還是其他的中小商業銀行,其技術人員的占比一般不超過10%。

“我們一直說銀行就是有個牌照的技術公司,希望技術在這里面起到驅動作用,對整個銀行的業務,在成本降低和運營方面,能夠在技術上起到很大的作用。”網商銀行一位高管說。

5月份,首批試點的另一家民營銀行騰訊前海微眾銀行低調上線了首個個人信用貸款產品“微粒貸”。

而對於網商銀行的首款產品,俞勝法透露,也將是個人貸款產品,利率會比微粒貸更低。由於人臉識別技術尚未得到監管層批準,無法通過遠程開戶建立個人賬務體系,因此無論是微眾銀行還是網商銀行,眼下能做的也只有脫離於賬戶體系的貸款業務。

去年9月,網商銀行獲批,在此後漫長的籌備期內,團隊做的最重要的一項工作是打造一套自助可控的銀行系統,由於沒有可參照的專門面向小微企業貸款的現成系統,因此這項工作基本上是從零開始。

從業務角度看,新成立的網商銀行並非從零開始,此前為阿里平臺上的網商用戶提供貸款的螞蟻微貸(原阿里小貸)已運行了5年時間,其業務核心是運用阿里系內部的大數據做風險控制。網商銀行成立後,小貸業務會與網商銀行進行整合,且會與芝麻信用進行打通,推進社會的信用體系建設。

阿里巴巴董事局主席馬雲在網商銀行成立現場稱,基於信用貸款,螞蟻小貸已累計為160多萬家小微企業解決融資需求,平均每家貸款不超過5萬元,不良率控制在1.5%以下,網商銀行未來5年服務1000萬家小微企業+個人創業者的目標,目前還沒有哪家銀行能達到這個客戶量級。

網商銀行服務的對象定位在小微企業、個人消費者和農村用戶。其中農村用戶會跟隨阿里巴巴的千縣萬村計劃,讓金融下鄉,服務農村的海量規模市場,但其面臨的一個問題是,農村的金融服務體系匱乏,基於數據信用的系統更加不完善。

“農村金融市場怎麽做,對網商銀行來說確實是個挑戰。”對此,俞勝法對本報記者表示,網商銀行會和信用社等其他金融機構一起開拓農村市場,同時與農業生產資料銷售商、農資產品供應商等積累了一定的農戶數據的機構合作,探索信用放貸,而不會像傳統信用社那樣派人去農戶家挨家挨戶地溝通。

鯰魚效應?

與傳統銀行不同,新成立的網商銀行是完全運轉在阿里雲上的,這在國內乃至全球是第一家徹底去IOE、將核心IT系統全部上雲的商業銀行。從螞蟻金服去年10月成立至今,螞蟻金服集團CEO彭蕾帶領的團隊對外一直保持著低調,淡化與傳統金融業的競爭色彩,定位於“補充者”的角色。網商銀行的成立,究竟能給傳統銀行業帶來多大的鯰魚效應?

由於涉及金融數據,安全的要求極其嚴苛,傳統商業銀行的IT化建設步伐並不算超前,尤其是對“上雲”(將IT系統搭載在雲計算平臺上)的態度,傳統銀行的高管們相當謹慎。

一位傳統銀行業內高管對《第一財經日報》記者說,國內絕大多數銀行現在並沒有將核心業務搬到雲平臺上,更多使用的還是傳統的IOE架構,一些中小銀行也嘗試過先從非核心業務(比如手機銀行、快捷支付、企業OA、郵件系統等)的IT系統開始逐步上雲,比如渤海銀行、邢臺銀行、東海銀行、吳江商業銀行等,而這個過程同時也受到了來自監管層的壓力。

本報記者向業內人士了解到,銀監會將雲計算認定為“銀行業非駐場外包服務商”,在去年7月頒布的187號文中(《關於加強銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包風險管理的通知》),著重強調了對外包服務商的風險審核。

在金融安全之外,新成立的銀行可以“在白紙上畫畫”,但想讓大型銀行放棄此前花費巨資購置的IOE設備轉而去選擇雲計算,並不是一件容易的事,況且上雲意味著原有的銀行IT維護人員面臨轉崗安置等一系列問題,因此銀行主動求變的熱情還沒有完全調動起來,但雲計算的成本優勢正在凸顯。

阿里雲計算金融雲事業部總監徐敏此前曾對《第一財經日報》記者對比過一個數據,在國內銀行業,大行商業銀行一個賬戶一年的IT成本大概是50元,小銀行大概為80元到100元之間,而依靠阿里雲平臺,阿里這方面的成本在1元以下或者更低。IBM大型機每秒能處理1萬筆訂單,阿里雲在雙十一的計算能力是每秒7萬筆。

事實上,銀行的每一筆存貸業務都是要消耗成本的,傳統銀行做一筆交易、支付,可能需要花幾毛錢或者幾元的成本,而阿里基於大數據運用的放貸成本成倍低於前者。

目前,傳統銀行的業務量尚能夠得到傳統IOE系統的支撐,但從長遠看,互聯網金融會一步步地引爆金融機構的業務量,當出現大規模並發請求時,彈性的雲計算將成為必然選擇,此前天弘基金的例子(業務量劇增讓傳統IT系統的更新成本直線上升,後選擇了阿里雲)已經顯露出這個趨勢。

先外圍(業務)、後核心;先小(銀行)、後大;先創新(銀行)、後傳統,一位互聯網金融業內人士向本報記者給出了銀行上雲的可行順序,“一下子都上雲並不現實。”

“小銀行、大生態。”彭蕾稱,網商銀行的考核目標不是資產規模、利潤率等指標,而是所服務的中小企業數量,會以開放的心態將網商銀行在技術、數據信用和風控方面的經驗輸出給同業機構。

編輯:胡軍華

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網商 銀行 開業 傳統 雲端 還有 多遠
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華龍公司已獲工商核準悄然開業 致力促進中國核電出口

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754927.html

華龍公司已獲工商核準悄然開業 致力促進中國核電出口

一財網 林春挺 2016-02-28 16:24:00

近日,《第一財經日報》記者從北京市企業信用信息網註看到,華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍公司”)已經在1月22日獲得北京市工商局西城區分局的核準,正式開業。

近日,《第一財經日報》記者從北京市企業信用信息網註看到,華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍公司”)已經在1月22日獲得北京市工商局西城區分局的核準,正式開業。

工商資料顯示,華龍公司的經營範圍是,工程技術研究和試驗發展;核電領域的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務;建設工程項目管理;工程勘察、工程設計。

工商資料顯示,華龍公司共設4名董事,1名總經理,2名監事。分別是:董事長鄒勇平,董事劉巍,董事兼總經理徐鵬飛,董事趙華,監事王宏新,監事張慶軍。他們分別來自兩大核電巨頭中核集團和中廣核。華龍公司的辦公地址位於北京市西城區車公莊大街12號。

華龍公司是由中核集團和中廣核共同投資成立的,註冊資本為5億元人民幣,兩家公司分別各占50%的股權。

2015年12月30日下午,中核集團和中廣核分別對外發布消息宣布:華龍公司“致力於持續融合與發展華龍一號自主三代核電技術,統一管理並實施華龍技術、品牌、知識產權等相關資產在國內外的經營”。

也是在2015年12月30日,國家能源局局長努爾·白克力在見證中核和中廣核簽署共同投華龍公司的協議及公司章程時說,華龍公司的組建,既是一項政治任務,也是一個戰略決策,對於中國自主三代核電發展和中國核電“走出去”具有非常重要的意義。

他當時要求這兩家公司“要不折不扣貫徹落實國務院領導指示精神,抓緊推動華龍公司後續工作,抓住機遇,確保華龍一號‘走出去’形成合力。”

努爾·白克力還說,華龍公司組建後,作為華龍技術開發和海外市場推廣的唯一平臺,抓緊實現華龍技術的融合統一。中核、中廣核不再單獨開發新的百萬千瓦級壓水堆核電機組。

官方資料顯示,華龍一號由中核集團推出的ACP1000技術和中廣核推出的ACPR1000+技術融合而成。這兩種同樣機型的技術在本質上並無太大區別,均由過去同樣的第二代核電技術改造而成。基於此,在國家有關部門的要求下,2013年4月25日,中核集團、中廣核啟動技術融合工作。2014年8月22日,中核集團和中廣核簽署了技術融合協議。

2015年,國家核準了中核集團和中廣核各兩臺不同技術版本的華龍一號在福建福清和廣西防城港開工建設,作為華龍一號“走出去”的示範工程。

把ACP1000和ACPR1000+融合成為華龍一號的目的,是為了國內核電更好的對外出口。業內人士普遍認為,這可以避免兩家公司在國外形成惡性競爭。

華龍一號的融合工作還在繼續強化當中。國家核電主管部門的一位退休官員對本報記者說,只要中核集團和中廣核兩家企業在“思想上形成統一”,華龍一號的融合工作就會更加順利。

編輯:汪時鋒

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華龍 公司 已獲 工商 核準 悄然 開業 致力 促進 中國 核電 出口
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他把滷味店變潮 開業二年插旗紐約 林致兵耍噱頭 「炒泡麵」搭溜滑梯

2016-05-16  TWM

「做事業千萬不能copy,一定要創新!」 曾做過房仲、三十九歲的林致兵,善用創意行銷, 自創品牌「滷底撈」嘗到成功滋味!

兆紅國際旗下品牌Ruday滷底撈,成立於二○一四年,兩年之內在全台共有七家直營店、二十三家加盟店,今年四月飛越太平洋,與美國NY Mart中國城超市集團合作,簽訂紐約市品牌代理授權,紐約法拉盛區飛越皇后(Queens Crossing)購物中心、紐約州立大學石溪分校對面,都將開出店面。加州洛杉磯也已找好代理商,今年下半年也將展店。

「幫別人賺不如自己賺!」林致兵是兆紅國際董事長、滷底撈的創辦人,觀光系畢業就進入信義房屋工作,雖然只待六個月,卻養成房仲業者的積極和衝勁,在職場上總是比別人拚命。○二年進入亞藝影音,五年內就爬上主管階層,從月薪兩萬八,躍升至年薪兩百萬元。然而,一身幹勁的林致兵卻表示,「上班,無法帶來安全感。」毅然決定辭職。

三十歲那年,他加盟「三顧茅廬」連鎖滷味,一口氣開了四家店,從此與滷味結下因緣。「我到國外,看見人家賣台灣的雞排、珍珠奶茶,就是看不見滷味,我想讓滷味走上國際。」他決定自創品牌,還跑到四川學藝一個月,Ruday滷底撈就此誕生。

收買嗅覺 首月業績五十萬在滷底撈進入市場前,丐幫滷味、三顧茅廬已經雙雄對峙,如何殺出一條血路,可得憑藉真本事,「做事業千萬不能copy,一定要創新!」林致兵端出來的牛肉,正是「創意行銷」。

全球首席品牌大師馬汀•林斯壯的著作《收買感官,信仰品牌》便分析,五種感官如何造就品牌印象,其中「嗅覺」是重要一環。林致兵一開始投入四千萬元打造辦公室、中央廚房、設店面,「第一家店還在裝潢,我就在五坪大的空間煮滷味湯頭,讓過路人聞香。」開幕前三天,傍晚在公車站請人試吃鴨血,並在開幕首日推出一元鴨血,「做生意,就不要怕人家試吃!」結果第一天就開紅盤、賺進六位數,首月營運就創下五十萬元的高業績。

軌道送餐 飄香又吸睛

林致兵自稱是「愛漂亮的人」,相當重視「門面」。他的滷味店跳脫傳統攤位的形式,使用高腳椅、LED燈、液晶螢幕面板,打造年輕元素。產品也從單一滷味延伸,增添各種飲料選項,還創造出「炒泡麵」,將泡麵搭上滷汁,放上鐵板熱炒,加上各種食材後封裝,饕客們就能輕鬆外帶。

都市的店面寸土寸金、空間狹小,如何方便內場人員出餐?林致兵說當時「半夜睡不著覺,一直在思考怎麼將二樓廚房做好的炒泡麵,快速送到一樓餐廳……」。林致兵獨創的「黃金軌道」溜滑梯應運而生,服務員從二樓將封裝好的炒泡麵放上軌道,餐點便直接滑到一樓消費者的手上。這條充滿趣味性的軌道,也讓滷底撈每每在加盟展上搶盡鋒頭。

「滷底撈在行銷上很厲害。」滷味連鎖店三顧茅廬副總經理曾耀廷分析,滷味是屬於「低價位產品」,如果要讓客戶願意多花錢,就得提升裝潢質感等,這也正是三顧茅廬這兩年努力的方向。

「我喜歡掌聲!」林致兵創業初期就以「創意行銷」,抓住年輕人眼光,而要出國比賽,首要抓住世界的中心紐約。

「一旦登上美國,未來談授權金會比較容易!」曾為知名手搖茶「日出茶太」布局海外市場、目前為上市公司天蔥策略長的張國強,正是將滷底撈推入北美市場的幕後功臣。

快攻中國 下半年展店

張國強是林致兵在亞藝影音時的主管,他表示,當初看好林致兵的衝勁,「才願意扶年輕人一把」,讓林致兵的滷味走向海外。

「我希望三年內能有百家店,中國今年下半年應該會在廣州開出三家店!」林致兵的目標不僅將滷味打造成國際巨星,今年四月又推出新品牌「吐司工寓」。當年的小房仲,憑著自己的「創意行銷」不斷繁衍,打造出新生代餐飲界的新氣象!

兆紅國際

成立:2013年

創辦人:林致兵

資本額:2300萬

旗下品牌:滷底撈、吐司工寓海外戰績:美國紐約授權獨創外帶式炒泡麵,吸引年輕外食族上門嘗鮮。

滷底撈成功祕方

創意行銷:

推出1元試吃,使用LED燈、高腳椅打造時尚裝潢,超炫溜滑梯軌道送餐,吸引年輕人。

獨門美食:

將泡麵搭上滷汁,放上鐵板熱炒成「炒泡麵」,封裝後方便外帶。

撰文 / 黃家慧

他把 滷味 店變 變潮 開業 二年 年插 插旗 紐約 林致 致兵 兵耍 噱頭 泡麵 溜滑
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【圖文】上海迪士尼“鄰居”搶先看!奕歐來購物村開業了

來源: http://www.yicai.com/news/5016018.html

如果你現在還無法獲得上海迪士尼樂園的內部運營測試票,難以馬上進入樂園遊玩,不要緊。因為上海迪士尼樂園的“鄰居”奕歐來奧特萊斯購物今天開業了!你可以先去奕歐來體驗一下!

位於上海國際旅遊度假區核心地帶,毗鄰上海迪士尼度假區的奕歐來上海購物村5月19日正式迎來了第一批賓客慶祝奕歐來上海盛大開業。奕歐來上海購物村是由倫敦比斯特購物村的創立者及運營方唯泰集團與上海國際旅遊度假區開發商上海申迪集團合資成立。首批來賓體驗到唯泰集團迄今為止最創新的精品旅遊購物村。

第一財經記者帶你搶遊覽奕歐來!

在奕歐來上海購物村您可以觀賞起源於上世紀20年代紐約、巴黎、米蘭、維也納和上海的裝飾派藝術。漫步在上海購物村林蔭大道上,映入您眼簾的是紐約的金角銀飾、巴黎的優美曲線、米蘭的細致入微、和維也納的華麗色彩。當您試圖探尋購物村的中心,您會發現其中一條街道——海派,就是為了向上海獨有的裝飾藝術風格致敬而特別設計的。

賓客抵達奕歐來上海購物村後受到迎賓大使熱情而貼心的接待,盡享唯泰集團引以為傲的五星級賓客服務,包括免提購物、代客泊車、VIP貴賓休息廳、會議及展覽空間等貴賓禮遇。

奕歐來上海購物村開業後將陸續將有140多間精品店鋪及餐廳入駐,匯聚國際高端時裝、生活方式及家居品牌(詳情可登陸奕歐來上海購物村官方網站SH.YIOULAI.COM),全年低至2.5折。

奕歐來上海購物村的標誌性建築:

月牙畔建築群

奕歐來上海的建築視覺盛宴:你可以在這些建築里看到外灘和戛納月牙畔建築的影子。在月牙畔建築群的中心是一座名為奧斯卡的宏偉建築,該設計靈感源於紐約華爾道夫酒店。

美爾大道

靈感源於紐約的裝飾藝術運動並以美國藝術家及服裝設計師希爾德雷斯•美爾命名,美爾是因紐約無線電城音樂廳外墻上象征歌曲、戲劇和舞蹈的獎章而聞名。

維塞大道

其風格是以法國裝飾藝術,得名於法國設計師保羅•維塞合(Paul Veysseyre),維塞合於1921年來到上海,在20和30年代設計了多個裝飾藝術風格的經典建築。

魯索羅大道

其風格是意大利裝飾藝術,名稱來自於“噪音藝術”的創始人,並為20世紀的當代先鋒派藝術的發展做出了傑出貢獻的威尼斯藝術家路易吉•魯索羅(Luigi Russolo)。

鄔達克大道

維也納分離主義的教育造就了鄔達克別具一格的新古典主義風格,與維塞合相似,鄔達克(LászlóHudec)自1928年起在上海工作長達25年的時間。

店鋪和品牌、地圖搶先看!

餐飲必不可少!

還有非常有藝術感的空間,如果不告訴你這是一個洗手間,你可以猜想到嗎?

還有藝術中心,經常可以搞各類活動來吸引遊客!

圖文 上海 迪士尼 鄰居 搶先 奕歐 歐來 購物 開業
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國內建築行業首家金融租賃公司近日開業

近日,由中國鐵建股份有限公司主導發起的中鐵建金融租賃有限公司(以下簡稱“中鐵金租”)正式開業,首期註冊資本24億元人民幣,未來計劃註資100億元。

據了解,這是國內建築行業首家金融租賃公司。中鐵金租相關負責人稱,將圍繞項目全鏈條,把中鐵金租打造成金融服務集成商。

“中鐵金租具備天然的市場信息、業務渠道、客戶資源、項目儲備等優勢,依托著裝備制造廠商背景,能夠充分整合資源,更好地打造融資租賃業務‘批發和零售’的共享服務平臺。”中鐵金租副董事長張國俊表示。

促進產融結合

自從2014年起,“一帶一路”、“中國制造2025”、“京津冀一體化”等中央幾大戰略陸續落地,國務院適時出臺相關指導意見,在國家層面將“融資租賃”圈定為現階段重點發展的行業之一。

2015年,中國鐵建旗下全資子公司鐵建重工集團聯合中鐵天瑞、中再財險、東疆控股、青島特銳德、臥龍電氣公司設立租賃公司。

資料顯示,鐵建重工、青島特銳德和臥龍電氣均為重大裝備制造商;中鐵天瑞是中國鐵建供應商資源整合和設備集中采購平臺;中再財險是國內財產再保險的主渠道和國際再保險市場的參與者;東疆控股是天津東疆管委會投資的國有獨資公司,具有整合東疆融資租賃市場信息、政策、交易等資源的能力。

張國俊稱,各方股東資源為中鐵金租構建“一個股東、一片領域、一方市場、一群客戶”的業務渠道奠定了基礎。公司將通過與租賃同業、銀行、保險、證券、信托等金融機構加強合作,發揮“資金-資產”信息互通、資源集成、平臺共享等優勢,提供自項目信息至項目終止全過程的綜合金融服務方案,著力打造成為融資及資產管理的綜合集成商。

據了解,中國鐵建是全國最具規模的特大型綜合建設集團之一,此次主導發起設立金融租賃公司,將重點布局工程裝備、基礎設施、醫療教育環保等現代消費業務領域。

爭先成立金租公司

看好金融租賃行業的不僅僅是中國鐵建一家。6月16日,中國中車公告稱,擬與中國中車集團公司、兗州煤業股份有限公司、中國國儲能源化工集團股份公司、天津信托有限責任公司共同出資設立中車金融租賃有限公司中車金租。

業內人士指出,最近兩年,中鋁、中鐵、中船、神華、北車等眾多實體產業央企紛紛設立融資租賃公司,原因在於融資租賃業助力實體產業發展效應日益顯現。

我國目前存在三種類型的融資租賃公司:由銀監會審批和監管的金融租賃公司,由商務部審批和監管外商投資的融資租賃公司,由商務部和國家稅務總局聯合監管的內資試點融資租賃公司。

2014年3月《金融租賃公司管理辦法》修改條例頒布實施後,金融租賃公司的審批開始逐步提速。其中,2014年共批準成立6家,2015年共批準成立15家。截止目前,2016年上半年共6家開業,4家獲批籌建,金融租賃行業註冊資本合計超過1550億元。

國內 建築 行業 首家 金融 租賃 公司 近日 開業
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中西部首家民營銀行開業 瀚華金控占股30%

8月26日,香港上市公司瀚華金控發布公告,其主發起並作為第一大股東的重慶富民銀行(下稱“富民銀行”)已經獲得重慶銀監局許可,於當日正式開業。

富民銀行是的銀監會批準成立的中西部第一家民營銀行,也是常態化審批後成立的第一家民營銀行,其開業意味著常態化審批的民營銀行開始落地。

富民銀行註冊資本金為30億元,由瀚華金控、宗申集團、福安藥業、渝江壓鑄、海特環保、陶然居和博恩科技等重慶七家優秀的民營企業共同發起設立。

第一財經獲悉,瀚華金控出資9億元,股權占比30%;宗申集團出資8.4億元,股權占比28%;福安藥業出資4.8億元,占比16%,這是富民銀行前三大股東。

此外,渝江壓鑄、海特環保、陶然居和博恩科技分別出資3.9億元、1.8億元、1.2億元、0.9億元,股權占比分別為13%、6%、4%、3%。

高管團隊來看,董事長為張國祥,是主發起人、第一大股東瀚華金控董事長。據了解其有近30年的金融工作經驗,而瀚華金控從2004年開始就在做中小微企業的綜合性金融服務。

行長是閔路浩,是原中國小額貸款公司協會首任會長,曾在中國人民銀行和銀監會工作,熟悉普惠金融、互聯網金融和小額信貸行業。

副行長晏東,是原瀚華金控副總裁,行長助理包括李剛毅、鐘子明。

作為首家獲批的中西部地區民營銀行,富民銀行有怎樣的業務定位是市場所關註的。

第一財經了解到,富民銀行定位 “扶微助創、富民興渝”服務小微企業、服務創新創業、服務金融弱勢群體。

具體而言,“一個目標、兩大支柱、三個策略、四大方向”提供普惠金融服務。一個目標,即重點增加針對薄弱環節的有效金融供給,為中小微企業、三農生態、創新創業,提供普惠金融服務。

兩大支柱,即以人才和科技為支柱,以人才為本,以科技為根,充分利用互聯網、物聯網、大數據等最新科技手段,支持富民銀行的創新發展;

三個策略,一是通過夥伴金融,建立新型的銀企、銀投、銀政和銀銀關系;二是通過平臺金融,建設開放共享的金融創新合作發展模式;三是通過生態金融,建立普惠金融的生態體系;

四大方向,即堅持“差異化、特色化”的發展路徑,以創業金融、民生金融、社區金融和三農金融為業務主要方向。

目前,富民銀行服務的業務範圍包括吸收人民幣存款,發放短期、中期和長期人民幣貸款,辦理國內結算,辦理票據承兌與貼現,發行金融債券等。

中西 部首 民營 銀行 開業 華金 控占 占股 30%
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CEPA10框架下 內地首家外資控股合資基金前海開業

9月8日,恒生前海基金管理有限公司在深圳前海開業。這意味著,在《內地與香港關於建立更緊密經貿關系的安排》補充協議十(CEPA10)框架下,國內首家外資控股合資基金管理公司正式落地。

據悉,恒生銀行占該公司70%股份,前海金控占股30%。恒生前海基金於今年6月獲中國證監會核準,公司經營範圍為基金募集、基金銷售及資產管理等。

恒生銀行執行董事兼環球銀行及資本市場業務主管馮孝忠在接受記者采訪時表示,當前恒生前海基金已經完成了首支基金的研發工作,即將向證監會提出申請。該基金將是包含股票和債券在內的平衡基金,將通過恒生銀行渠道和其他代理渠道進行銷售,“希望可以在6個月內推出”。

馮孝忠並表示:“這是一家希望帶來香港模式的基金公司,很多同事都是從香港來的,希望帶來香港的管理文化。”

前海金控董事長李強亦表示,因為過去外資在合資公司中不能處於控股主導地位,故外資公司的經營理念、管理模式、產品設計及風險管控等方面的內容不能充分應用其中。而如今恒生前海基金是港資控股,可以盡情發揮香港的經驗和優勢。李強稱,恒生前海基金在前海落地,對於引進恒生銀行在資產管理領域的豐富經驗,吸引香港金融領域專業人才,促進前海金融機構聚集具有重要意義。

在引入外資方面,除了恒生前海基金,前海金控還將分別與匯豐銀行、東亞銀行成立全牌照合資證券公司,已得到證監會受理,目前在審核之中。

據悉,前海金控是前海管理局獨資的金融平臺,註冊資本為60.01億元人民幣,前海金控努力成為以保險、證券和資產管理為三大支柱業務的國際化金融控股集團。自其成立以來,圍繞前海“國家金融業對外開放試驗示範窗口”和“跨境人民幣業務創新試驗區”的戰略定位,在諸多領域實現了“零”的突破。比如,前海金控成功赴港發行規模為10億元的離岸人民幣債券,認購規模131億元,12倍超購創下近年來離岸人民幣債券市場超額認購倍數最高紀錄;完成首單跨境人民幣銀團貸款,貸款規模為5億;牽頭設計前海萬科企業公館REITs項目,成為國內首只在交易所掛牌交易的公募REITs產品。

在產業引導方面,前海金控牽頭發起成立前海再保險公司,獲保監會已批準籌建,成為國內第一家由社會資本主導的中資再保險公司;前海金控與安信證券等25家證券、保險、互聯網公司共同出資設立的中證信用增進投資股份有限公司,是唯一一家經中國證監會批準設立的為資本市場提供增信服務的專業機構。

CEPA 10 框架 內地 首家 外資 控股 合資 基金 前海 開業
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巨聲幫賣珍珠奶茶開業三個月月賺八萬

2016-09-29  NM

香港唱片業式微人所共知,明星夢「發吓就算」。當港姐冠軍都要做「魚蛋妹」,不少藝人已面對現實,密鑼緊鼓開店做老闆,用盡知名度彌補娛樂圈僅餘的收入。

○九年參加大台《超級巨聲》的劉威煌(Ryan),比賽後事業曾順風順水,與許廷鏗等藝人合組「Super 4」,出商場show「搵真銀」。但成績漸被隊友追過,許廷鏗簽約做歌星出碟,坤哥更「喊到上紅館」,Ryan卻「愈唱愈霉」,被大台投閒置散,更試過半年幾乎零收入。

他深知演藝圈「有料都未必紅」的道理,早在三年前密謀創業,先後與「巨聲幫」開密室遊戲及音樂教室,全部有錢賺。今年更決定傾盡身家,與拍檔Stephen以加盟店方式在葵涌廣場蚊型鋪開珍珠奶茶店「清玉」。

由歌手轉到平民商場賣奶茶,Ryan坦言「自己喺呢度大,搵錢最實際」,幸獲老婆全力支持,開業三個月即月賺八萬,更創日賣七百杯紀錄,他揚言:「冇人保證到我演藝事業會點,但喺呢度保證到我日日有工開!」

記者在平日下午到葵涌廣場視察,發現二時多人流十分興旺,媲美不少大型商場假期時間,附近居民及上班族紛紛走進商場覓食,到下午茶時間部分食肆仍要排隊。到了三時多中學下課時間,由於附近學校極多,大量學生湧進商場,人潮到晚上七時仍未有減少跡象。

採訪當天,見Ryan由運貨到煲茶都不假手他人,之後更到前線收銀,拍檔Stephen笑指:「鋪頭無假期,佢一有時間就會落場,非常幫得手,唔會話有嘢介意就唔做,仲試過幫手通渠。」現場所見,由於附近有知名度較高、鋪位較大的歇腳亭,生意暫時以對手領先一籌。但當Ryan負責收銀,明顯吸引途人眼望望,紛紛問:「係唔係上電視嗰個?」更有不少初中生光顧後主動要求與Ryan合照,可見明星效應有一定作用。

珍珠奶茶雖在港發展多年,早前更受到塑化劑事件影響,但Ryan稱不怕到「水尾」:「珍珠奶茶的確係有幾年停滯不前,我見呢個牌子講明純天然、唔落化學嘢,喺台灣有自己製茶工場,我覺得有佢嘅競爭力,所以我對前景都係樂觀。我一年最少到台灣兩、三次,咁啱拍檔嘅朋友就喺嗰度傾咗個代理返嚟,問我有冇興趣,我就特登去到台中視察,試過真係覺得好先至決定去馬!」中學生Miky就指,該店售價雖然比隔鄰五元一杯飲料貴,但仍覺得值得,「今次揀咗抹香珍珠奶綠,唔算太甜,都幾香茶味。」店鋪標榜用台灣茶葉即場煲煮,絕不使用廉價茶精,記者試過鐵觀音珍珠奶茶,發現茶味的確與其他連鎖店不同,甜度不算太高,但店鋪採用綠色紙杯,看不到喝了多少,而珍珠分量佔近半杯,感覺「愈啜愈有」,整杯喝掉難免有點「頂胃」。

得葵廣得天下

Ryan笑指商場平日時間人流已經算少,笑稱「依家簡直係小兒科」。他直言決定開店時已優先考慮該處,「呢度真係可以講係奇跡之地,我由細喺度大,知道呢度啲人嘅性質,一想掃街就到三樓先,所以二樓有鋪招租我哋都唔要,足足都等咗半年。」他透露店鋪租金比上一手貴兩成,但仍覺得值得,「基本上葵涌廣場一有放租就有人承接,仲記得嗰晚agent夜晚打俾我,依家有間鋪話唔做,嗰時要兩個鐘內覆要唔要,我哋諗都唔使諗即刻飛去搞手續!」他指甫開業就試過日賣七百杯,成績比兩間旺角店更佳,「唔夠一分鐘就賣到一杯,喺香港暫時得我哋做到!試過冬瓜茶一日就賣晒一星期嘅貨,成個禮拜都冇得賣,杯都可以用到無,呢度嘅人流真係好恐怖!」

加盟創業有掣肘

由於Ryan與拍檔均沒有做飲食的經驗,加盟方式的確令他們省去不少功夫,「個品牌喺台灣已經有十年,上年開始喺香港發展,有好多經驗上嘅嘢分享到。」但他認為加盟有利有弊,「規矩一定要跟,簡單至飲管、檸檬,講到明唔可以自己用第二樣代替。所以入貨數量一定要控制得好好,好似香港人偏少糖,同嗰邊講糖比例可唔可以少啲,佢就講一變台灣都要統一,好難就得一間,所以每次都要同客講多聲要唔要少甜。」由於台灣方面對品質要求甚高,甚至要考試,「裝修晒之後公司會嚟鋪頭試飲,唔pass就唔俾開,我哋都等咗成個月!」Ryan直指加盟及裝修費佔了大部分開業成本,「一次過要俾三年加盟費,同埋裝修都指定咗邊間,啲位點放都要跟佢哋,自己搵應該唔使咁貴!」

坐足半年冷板凳

兩年前Ryan離開TVB後,隨即跟新的唱片公司簽約,他直言五年間「愈唱愈霉」,「我嗰屆要出位嘅都出晒,我一開始又抗拒拍劇,依家諗番起都幾傻!最可惜就係之前上過內地歌唱比賽後,有唱片公司向我招手,但最後因為TVB條款關係唔可以簽,我知道未必係公司問題,但係嗰時真係好失望,就決定提前同公司解約。」他稱以前每個月有幾次「商場show」,有數萬元收入已十分滿足,但最辛苦莫過於「坐冷板凳」:「啲人問我近排做乜,要答人等緊嘢做,試過幾個月都係咁,我就好驚,所以就即刻決定做生意。」Ryan結婚近兩年,與太太都經歷過「坐冷板凳」的日子,他感激太太對他的支持,「見我有時喺屋企睇吓電視,做吓自己嘢又一日,佢都想我出多啲街。」對於有指「靠老婆開鋪」,他反駁指:「如果真係,我就唔使喺度賣珍珠奶茶啦。一早同老婆環遊世界,依家要靠自己嘛,我問心無愧就OK。」他稱雖早已做好心理準備,歌手賣奶茶會招來閒言閒語,但當真正落場售賣時,難免感到尷尬,「有人同我講,咪幾好囉,腳踏實地。」口吻似叫他「咪再發明星夢」,他坦言心裡感到難受,「我自己都想繼續演藝事業,但係好多嘢我都控制唔到,好彩依家都有唱片公司支持我,依家都習慣喇,最少都有人認得我先啦!」對於會否放棄演藝事業,他就斬釘截鐵地說:「一定唔會,依家叫做keep住有歌派台,雖然CD賣一隻蝕一隻,公司都打算幫我出,我兩邊都唔會咁易放棄!」

開業資料(05/2016)

租金*:$159,000裝修及器材:$600,000品牌加盟費:$245,000首月入貨:$100,000其他雜費:$51,000總投資:$1,155,000*兩個月按金,一個月上期

營業資料(08/2016)

總營業額:$280,000租金:$53,000人工*:$53,000入貨:$80,000雜費:$14,000盈利:$80,000*兩名全職及五名兼職店員,不包括兩位東主

撰文:梁延宇攝影:關永浩、鄭樹清攝錄:鄭樹清ed_bn@nextdigital.com.hk

巨聲 聲幫 幫賣 珍珠 奶茶 開業 三個 月月 賺八 八萬
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賈躍亭稱股價暴跌是對手背後幹擾,中國郊區首家蘋果店開業千人排隊 |黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1212/160293.shtml

賈躍亭稱股價暴跌是對手背後幹擾,中國郊區首家蘋果店開業千人排隊 |黑馬早報
黑馬哥 黑馬哥

賈躍亭稱股價暴跌是對手背後幹擾,中國郊區首家蘋果店開業千人排隊 |黑馬早報

賈躍亭說他背後有人......

Morning,艾瑞巴蒂

昨天早上靜靜剛發完早報,突然看見京東用戶數據遭外泄的新聞,心中猛然一緊——存著靜靜全部身家的銀行卡綁定著京東錢包呢!於是靜靜用百米沖刺的速度跑到樓下自動取款機,插卡輸密碼一氣呵成,看見屏幕上顯示余額250的時候松了口氣,原來一分沒少。

好了,和靜靜一起帶著劫後余生的喜悅,來看今天的早報吧

1、京東超12GB用戶數據遭外泄 官方稱源於3年前漏洞問題

據稱,此次有一個12G的數據包外泄,數據包括用戶名、密碼、郵箱、QQ號、電話號碼、身份證等多個維度,數據多達數千萬條。京東在12月11日淩晨發表聲明,稱該數據源於2013年Struts 2的安全漏洞,已經完成修複。京東在聲明中表示,在Struts 2的安全問題發生後,京東迅速完成了系統修複,同時針對可能存在信息安全風險的用戶進行了安全升級提示,當時受此影響的絕大部分用戶都對自己的賬號進行了安全升級,但確實仍有極少部分用戶並未及時升級賬號安全,依然存在一定風險。

@說好了的美好時光  : 敢不敢向泄露的用戶推送通知讓用戶防範啊

2、關於樂視的兩條新聞

12月底樂視汽車將公布產業園重大進展

昨天在中企領袖年會的私享會上,樂視董事長兼CEO賈躍亭更願意用“風波”而不是“危機”來形容樂視過去一個月的狀態,對樂視公司所遭受質疑與攻擊、樂視生態模式的現狀與未來、供應鏈、資金與汽車等等諸多外界關心的問題一一進行正面回應。

對於備受質疑的樂視汽車,賈躍亭同時宣布兩大事件:樂視超級汽車在浙江莫幹山工廠地塊已經正式受讓,並擬在12月底公布產業園的重大進展情況;樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將在明年1月3日CES上正式發布。

樂視股票暴跌是對手故意背後幹擾

2016年中國企業領袖年會”閉幕式前夕,樂視控股創始人、董事長兼CEO賈躍亭,以本屆中國企業領袖年會主席的身份,舉行了一場導師私享會。在私享會上賈躍亭表示,12月6日樂視網股價的暴跌來自於競爭對手幹擾。

“過去一個月樂視每天都被各種聲音包圍,幾乎每天都是媒體頭條。龐氏騙局、德隆系、瀕臨破產……各種聳人聽聞的標簽都打在了樂視身上,這一切要感謝一些人在背後的‘策劃’。真正把人送上領獎臺的不是朋友而是競爭對手。”賈躍亭說。

@阿牛遊天下:樂視這一系列鬧劇是不是該結束了

3、中國人最愛網購? 英媒:網購方面領先發達國家

據新華社電 英國《金融時報》 日前刊發匯豐銀行亞太區零售銀行業務和財富管理部門主管凱文·馬丁的署名文章說,中國消費者在網購及移動支付應用方面,比很多發達國家的消費者超前很多年,“他們正在徹底改變消費金融在中國這個世界第二大經濟體的操作方式”。

@奧利奧餅幹臉:雙十一一天的資本流量湊起來夠買一個國家了吧

4、首家中國郊區蘋果店開業:30分鐘排隊近千人

12月10日,蘋果大中華區第45家門店上海七寶店開業。位於店面前方從地面延伸到天花板的巨大玻璃門是這家店的特性之一。七寶地處上海西南角閔行區,位於上海外環之外,靠近虹橋國際機場和虹橋火車站。據記者現場估算,開業後的10分鐘內有500人排隊,30分鐘後有近千人入店和排隊。

@沒脖子能把腦袋丟了:乍一看以為8代出了呢,為什麽要排隊?

5、Nvidia自動駕駛汽車開始在加州公路測試

在12月10日獲得加州車管所(DMV)的許可之後,Nvidia已經開始在加州範圍內的公路上測試自動駕駛技術。目前在加州地區,包括Google、奔馳、特斯拉、福特和通用等知名科技企業和汽車廠商已著手進行測試,此外還吸引了Faraday Future和NextEV這樣的初創企業。顯然在獲得許可之後,Nvidia馬不停蹄的進行了公路測試,有群眾在灣區拍攝到了Nvidia汽車的身影。

@自知or之明:中國企業奮戰於新能源汽車的時候,美國同行則投身於無人駕駛技術,基於國情?

6、日本發射無人貨運飛船“鸛” 試驗清理太空垃圾

據日媒報道,日本宇宙航空研究開發機構(JAXA)與三菱重工業公司當地時間本月9日晚上10點26分在鹿兒島縣的種子島宇宙中心通過H2B火箭發射了向國際空間站運送物資的無人貨運飛船“鸛”6號機。據悉,“鸛”6號機將於13日飛抵空間站,由宇航員操縱機械臂與空間站對接。轉移物資後將裝載廢棄物品脫離空間站,用一周左右的時間開展以清理“宇宙垃圾”為目的的實驗,之後進入大氣層燃燒殆盡。

@zhixing:真是愛幹凈的國家

7、蔚來汽車100億新能源產業發展基金落戶武漢 將投資汽車產業鏈

12月11日,蔚來汽車、蔚來資本宣布與湖北省達成戰略合作,與湖北長江產業基金、武漢東湖高新區簽署正式協議,蔚來新能源產業發展基金落戶武漢,並在武漢東湖開發區建設長江蔚來智能化新能源汽車產業園。蔚來資本由蔚來汽車、紅杉資本、高瓴資本聯合創立,管理的首期蔚來新能源產業發展基金總規模100億元人民幣,專註於智能電動汽車關聯產業鏈創新企業的投資。

@廣州桔子:基礎設施跟不上 買了自找煩惱

8、風雲四號衛星升空 可監測霧霾

我國新一代靜止軌道氣象衛星首發星風雲四號在西昌衛星發射中心由長征三號乙運載火箭成功發射。衛星的成功發射,將進一步提高天氣預報準確率,顯著提升我國靜止軌道衛星研制和空間觀測應用能力。風雲四號攜帶的高光譜分辨率成像儀觀測資料可以反演大氣氣溶膠光學厚度,監測大氣汙染物的時空變化,這是靜止氣象衛星的最大特點,為汙染監測及防控提供重要數據。

@一枚窮人:不用他我們肉眼就是檢測,可是有什麽用呢

今日思想

創業的價值就在於,要麽極大提高效率、要麽極大降低成本、要麽極大改善體驗。如果你做的事情痛點不痛、剛需不剛,又無法依靠高頻次來打市場占有率,未來註定不會站在行業風口,能夠創造和獲得的價值就註定不會太大。

—佚名

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賈躍 躍亭 亭稱 股價 暴跌 對手 背後 幹擾 中國 郊區 首家 蘋果 開業 千人 排隊 黑馬 早報
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第三家互聯網民營銀行福建華通銀行開業

新年伊始,又一家民營銀行開業。

1月16日,福建首家民營銀行華通銀行開業。華通銀行註冊資本24億元,定位於“科技金融,助微惠民”,將圍繞“科技金融、惠普金融、便捷支付、財富管理”構建核心業務框架,打造以線上為主,下線為輔的互聯網銀行,客群定位於小微企業、三農、社區居民和廣大消費者。

華通銀行相關負責人表示,該行將基於分布式、大數據和人工智能等關鍵技術,快速靈活地開展消費貸款、小微企業融資、移動支付等金融活動。

這與其他民營銀行的目標基本一致,目前已開業的民營銀行,重點均放在消費貸款、中小微企業、三農和社區傳統金融相對薄弱的地方,這也符合監管所期望的發展普惠金融的方向。

據第一財經記者了解,華通銀行的高管團隊目前有6名成員,其中在興業銀行有履職經驗的“老興業人”占一半:董事長陳德康為原興業銀行副行長;行長鄭新林此前任職微眾銀行副行長,在履職微眾銀行之前為興業銀行同業業務部總經理、興業銀行理財平臺“錢大掌櫃”創始人、“銀銀平臺”主要架構者;華通銀行兩位副行長之一的陳丹,是原興業銀行溫州分行行長。

此外,監事長湯小青,曾任招商銀行副行長,此前長期在銀監系統任職;副行長陳文勝曾任建設銀行福清分行行長;首席技術官Jerry Wang曾任摩根史丹利執行董事。

華通銀行目前有8家股東,其中永輝超市股份有限公司出資6.6億元,占股27.5%;陽光控股有限公司出資6.3億元,占股26.25%,為出資額最大的兩家股東。

華通銀行有內部人士告訴第一財經,從前期對同行的拜訪和調研來看,很看好民營銀行的發展前景,“雖然這幾年傳統銀行也在加大力度做消費金融和小微業務,但畢竟傳統銀行的業務是很龐雜的,而在華通銀行這就是主力業務,我們有堅定的決心去做。”其稱。

自去年年中以來,民營銀行迎來銀監會批複的“小高潮”,截止目前,民營銀行獲批籌建總數約達17家,其中9家已經開業,包括首批5家民營銀行,和重慶富民銀行、四川新網銀行、湖南三湘銀行和福建華通銀行。

1月10日,銀監會召開2017年全國銀行業監督管理工作會議指出,擴大銀行業對內對外開放,進一步推動民間資本進入銀行業,輔導有設立計劃的地區推動民營銀行設立工作。

此前,銀監會多次表示,民營銀行審批將按照“成熟一家、設立一家”的原則推進,預計今年將有更多民營銀行獲批和開業。

銀監會去年12月初公布的數據顯示,截止去年三季度末,民營銀行資產總額1329.31億元,各項貸款余額611.57億元,各項存款余額428.2億元,平均不良貸款率0.54%,撥備覆蓋率471.21%。

此外,截止去年三季度末,民營銀行小微企業貸款戶均余額約45萬元;個人經營性貸款戶均余額1.15萬元,個人消費性貸款戶均余額0.79萬元,均顯著低於銀行業平均水平,降低了融資門檻。

三家 互聯網 互聯 民營 銀行 福建 華通 開業
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哈銀消費金融公司獲準開業 同程旅遊再掘消費金融

同程旅遊金融板塊的布局正在加速。

哈爾濱銀行宣布,於日前收到《中國銀監會黑龍江監管局關於同意哈爾濱哈銀消費金融有限責任公司開業的批複》(黑銀監複[2017]22號),同意哈爾濱哈銀消費金融有限責任公司(下稱“哈銀消費金融公司”)在開業批複下發6個月內正式開業。

第一財經記者了解到,哈銀消費金融公司,是由同程旅遊聯合哈爾濱銀行等共5家企業共同出資設立的,註冊資本為5億元人民幣,同程旅遊為其第二大股東。此次哈銀消費金融公司開業獲批,標誌著同程旅遊在已有業務基礎上,消費金融布局實現了又一突破,其金融版圖正進一步延伸。

據了解,哈銀消費金融公司於2016 年11月獲批籌建,該公司正式開業後,將以普惠金融為使命,利用主發起人哈爾濱銀行在小額信貸領域所積累的產品創新、風險控制、技術研發等經驗,發揮股東在大數據、互聯網金融、消費場景等方面的資源優勢,從細分人群的特定需求出發,通過定制化策略,依托消費場景拓展服務渠道,滿足城鄉居民的消費需求,打造全新的互聯網消費金融服務體驗。

目前,中國休閑旅遊市場正以每年10%-15%的增長速度高速發展,伴隨著旅遊需求的逐步提升,遊客在旅遊方面的投入逐漸加大,旅遊消費金融市場潛力巨大。

同程旅遊方面表示,消費金融服務與消費場景的聯系正變得越來越緊密,在出遊前、中、後,很多用戶或多或少都有旅遊金融方面的需求,同程旅遊持續加大對該領域的投入和布局,可以利用大數據等自身優勢,為消費者提供更好的體驗和服務。

同程旅遊於2015年正式發力金融領域,並成立了金服公司,構建供應鏈金融、小微金融、消費金融、財富金融、跨境金融等五大服務體系。涉足金融業,就需要獲得商業保理牌照、互聯網小貸牌照等的支持,同程旅遊設立的商業保理公司和小額貸款公司均已獲批,拿到相應牌照後,相關業務已開展。

消費金融公司指不吸收公眾存款,以小額、分散為原則,為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構,包括個人耐用消費品貸款及一般用途個人消費貸款等。2009 年銀監會發布《消費金融公司試點管理辦法》,啟動消費金融公司試點審批工作。

哈銀 消費 金融 公司 獲準 開業 同程 旅遊 再掘
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相互保險中國破冰:首家互保社開業 鎖定小微企業信用險

2月15日,眾惠相互保險社(下稱“眾惠相互”)宣布,已於2月10日獲得保監會開業批複,並於2月14日獲得營業執照,成為中國首家開業的相互保險社。相互保險這一有數百年歷史的保險組織形式,有望借助新科技探索出中國式發展模式。

眾惠相互表示,將以信用保險為產品特色,定位服務於小微企業,利用既有征信、大數據信息進行數據分析,前期主要布局物流、快消品等特定行業。

中國式路徑:尋求差異化、特色化定位

相互保險這一國際成熟的保險業態,在中國還屬於新生事物。所謂相互保險,就是在平等自願的基礎上,以互助共濟、共攤風險、共享收益為目的,會員繳納的保費匯聚成風險保障資金池,當災害損失發生時,則用這筆資金對會員進行彌補的互保行為。

根據保監會2015年1月發布的《相互保險組織監管試行辦法》,相互保險是指具有同質風險保障需求的單位或個人,通過訂立合同成為會員,並繳納保費形成互助基金,由該基金對合同約定的事故發生所造成的損失承擔賠償責任,或者當被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限等條件時承擔給付保險金責任的保險活動。

2016年6月22日,中國保監會正式批準眾惠相互、匯友建工財產相互保險社(下稱“匯友建共”)和信美人壽相互保險社(下稱“信美人壽”)籌建,標誌著相互保險即將在我國開啟新一輪實踐探索,我國多層次保險市場體系建設邁出了全新步伐。

“相互保險作為新興業態,有望成為保險業增長的新引擎。”保監會副主席梁濤表示,我國開展相互保險試點,定位為現有市場主體的合理和必要補充,側重於“補短板、填空白”,與現有股份制主體相互促進、共同發展。

如何讓相互保險在中國走出一條可持續、有特色的發展道路,需要監管的有序引導,也需要參與者另辟蹊徑,差異化定位。

從目前獲批籌建的三家相互保險社來看,在業務方面已經有了明晰的定位,各具特色。眾惠相互由永泰能源股份有限公司等12家企業及自然人提供初始運營資金10億元,主要針對特定產業鏈的中小微企業和個體工商戶的融資需求,開展信用保證保險等特定業務。

匯友建工由長安責任保險股份有限公司發起設立,初始運營資金1億元,主要針對建築領域的特定風險保障需求,開展工程履約保證保險、工程質量保證保險等新型業務。

信美人壽由螞蟻小微金融服務集團有限公司等9家企業發起設立,初始運營資金10億元,主要針對發起會員等特定群體的保障需求,發展長期養老保險和健康保險業務。

對於相互保險與股份制公司的差異,北京大學法學院教授劉燕對第一財經記者表示,“相互制的組織形態帶來價值關系的改變,不以追求贏利和資本運用為導向,而是盡可能減少成本,為會員提供長久服務。兩者最重要的區別在價值觀。”劉燕稱,相互保險不僅是一種業態,也是一種組織形態,其由投保人作為所有者進行治理,同時所有收益用於投保人。

利用大數據、征信開展業務

眾惠相互獲得國內首張相互保險營業執照,並非偶然。事實上,自保監會2014年5月13日發布《相互保險組織管理暫行辦法(征求意見稿)》後,眾惠相互即成立籌備組,投入基礎研究及調研工作中。

眾惠相互創始人、董事長李靜在接受第一財經等媒體采訪時表示,獲得保監會籌建許可後,眾惠相互比較順利地完成了各項籌建工作,包括落實10億元初始運營資金、制定發展戰略及業務規劃、信息系統建設、會員募集及召開會員大會等。從獲批籌建到保監會批複開業以及辦理完營業執照,整個過程僅僅用了240天。

“相互保險一定要與互聯網、金融科技相結合才能取得成功。”李靜表示,除了新技術的應用,相互保險還需要找到最合適的產業場景,以中小微企業組成的封閉性上下遊產業鏈客戶是典型的相互保險應用場景,眾惠相互希望能在其間探索出一條新路。

在獲批的三家相互保險中,眾惠相互在業務特色上以信用保險為重點,而信用對於信用保證險十分重要。李靜表示,信用保證險的核心是征信,將利用大數據,通過數據積累、數據分析和風險定價,提高風險管理能力,通過相互保險的手段服務小微企業。

對於業務重心,李靜透露,前期將主要針對有數據積累的物流、快速消費品等特定行業,以審慎經營的原則推動業務發展。

相互 保險 中國 破冰 首家 家互 保社 開業 鎖定 小微 企業 信用險 信用
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青銀金融租賃開業 城商行搶食金融租賃市場

第一財經獲悉,青島銀行日前發布公告稱,已收到《中國銀監會青島監管局關於同意青島青銀金融租賃有限公司開業的批複》(下稱《批複》),批準青銀金融租賃開業。這意味著金融租賃行業又增加一員以中小銀行為背景的租賃公司。

第一財經經過梳理發現,僅2016年這一年,農商行、城商行等中小銀行參股、設立的金融租賃公司就有9家。而據銀監會此前的數據,截至2015年末我國共開設的金融租賃公司才44家。

2017年至今僅僅一個半月的時間內,又有4家金融租賃公司獲批籌建,3家金融租賃公司開業。其中,中小銀行參與、已開業的金融租賃公司有浙江浙銀金融租賃、青島青銀金融租賃,中小銀行參與、已獲批籌建的有重慶鈊渝金融租賃和吉林九銀金融租賃。

註冊資本金10億元

根據《批複》,青銀金融租賃已自2月15日起正式開業運營。

據悉,青銀金融租賃的經營範圍如下:融資租賃業務;轉讓和受讓融資租賃資產; 固定收益類證券投資業務;接受承租人的租賃保證金;吸收非銀行股東3個月(含)以上定期存款;同業拆借; 向金融機構借款;境外借款; 租賃物變賣及處理業務; 經濟咨詢;及經銀行業監督管理機構批準的其他業務。

公開資料顯示,青銀金融租賃是由青島銀行股份有限公司、青島漢纜股份有限公司、青島港國際股份有限公司以及青島前灣集裝箱碼頭有限公司共同投資設立的有限公司。

青銀金融租賃註冊資本為10億元,其中青島銀行出資5.1億元,占股本比例為51%;漢纜股份出資3.4億元,占股本比例34%;青島港國際出資0.9億元,占股本比例9%;青島前灣出資0.6億元,占股本比例6%。

青島銀行成立於1996年11月,並於2015年12月3日在香港聯合交易所主板掛牌上市,為山東省首家主板上市銀行,目前在山東省內設有11家分行,經營重心在山東省內。截至2016年6月30日,青島銀行資產總額為2070.66億元。

11家城商行拿到金融租賃牌照

從數量上來看,中小銀行逐漸成為發起設立金融租賃公司的中堅力量。

在過去一年多的時間內,第一財經梳理,已經有11家城商行拿到金融租賃牌照。

在2017年中,除了青銀金融租賃外,還有由浙商銀行發起設立的浙江浙銀金融租賃,1月13日拿到銀監會批複開業。

浙銀金融租賃註冊資本為30億元人民幣,股東構成、出資額及出資比例為:浙商銀行股份有限公司出資15.30億元,占註冊資本的51%;浙江省金融控股有限公司出資8.70億元,占註冊資本的29%;舟山海洋綜合開發投資有限公司出資6億元,占註冊資本的20%。

第一財經發現,在過去的2016年一年中,共有9家中小銀行拿到金融租賃牌照,分別是:鄭州銀行、威海商業銀行、廣東南海農村商業銀行、貴陽銀行、廈門銀行、浙江稠州商業銀行、天津銀行、南充商業銀行、甘肅銀行。它們參股的金融租賃公司分別是:河南九鼎金融租賃、山東通達金融租賃、佛山海晟金融租賃、貴陽貴銀金融租賃、福建海西金融租賃、浙江稠州金融租賃、天銀金融租賃、四川天府金融租賃、甘肅蘭銀金融租賃。

金融租賃爆發式增長

我國金融租賃行業起步較晚,2007年一經開閘,以銀行為代表的金融租賃企業數量迅速擴張。

拿到金融租賃牌照的先是實力強大的大行,工行、建行、交行、民生、招商銀行率先設立金融租賃公司。

據銀監會的數據,2015年末全國共開設了44家金融租賃公司,行業資產總額1.63萬億元。

2016年12月29日,銀監會非銀部主任毛宛苑透露,截至2016年9月末,共有52家金融租賃公司(未包括3家專業子公司),行業資產規模為1.94萬億,增長率27%,行業實收資本約1600億,增長率23%,前三季度凈利潤182億,增長率接近40%。

事實上,金融租賃行業在國內迅速發展的背後與制度環境的不斷優化密切相關。

2014年銀監會修訂《金融租賃公司管理辦法》,把原來主要出資人的制度調整為發起人的制度,不再區分主要出資人和一般出資人,符合條件的五類機構都可以作為發起人設立金融租賃公司。

2015年9月,銀監會報請國務院出臺了《關於促進金融租賃行業健康發展的指導意見》,明確允許符合條件的金融租賃公司上市和發行優先股、次級債,豐富了金融租賃公司的資本補充渠道。

截至2016年底,我國已開業的金融租賃公司為56家,另有7家處於籌備期。

青銀 金融 租賃 開業 商行 搶食 市場
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