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今年6月底才與華碩分家上市的和 碩，上週發生員工洩密案，而洩密對象正好是華碩員工。此事引起和碩董事長童子賢震怒，不但殺雞儆猴開除洩密者，提起訴訟，也對華碩員工寄出存證信函，還以 內部郵件警告同仁不得再犯。童子賢大刀闊斧，清理門戶，好向客戶自清，為明年搶單提前暖身布局。

童子賢 小檔案

現職：和碩聯合、永碩聯合、景碩科技董事長；佳能企業常董、海華科技董事

年齡：50歲

家庭：妻石明芳，育有1子1女

學歷：台北工專電子科、台北科技大學電通所碩士

經歷：1982年進入宏碁電腦任職；1990年創辦華碩，任董事長兼總經理；2008年轉任和碩及永碩董事長

上週三，和碩董事長童子賢清理門戶，罕見大動作控告離職員工涉嫌洩露商業機密，同時，也讓這件家醜曝光。此外，和碩員工收到一封來自童子賢的內部郵件，內容是「要求員工應堅守工作保密規範，強調3C代工產業更需堅守保密的職業道德。」

廠長洩密 接單居下風

童子賢清理門戶的動作，很不尋常。原來有員工涉嫌違反營業機密的規定，將和碩內部機密資料，外洩給華碩老同事。本刊調查，該名員工位居中階主管的廠長職務，屬和碩營運長童旭田旗下部門，因涉嫌與客戶不當宴飲並洩露機密，而慘遭革職。

「幾個月前，童旭田跟華碩執行長沈振來談NB新訂單，談判過程中，華碩人馬似乎摸清和碩籌碼，殺價都剛好殺在底價上，讓和碩在議價過程屈居下風，一路處於挨打狀況。散會後，童旭田很納悶，『對方似乎很清楚我們的底線』，因而懷疑公司有內賊。」知情人士說。

童旭田回和碩後，明察暗訪，赫然發現旗下有名廠長，與華碩互動曖昧，再祕密徹查電子郵件系統，才知自己人出賣公司情報給華碩。此事在公司內部鬧開來，負責華碩的業務團隊頭一個反彈，認為被自己人捅了一刀。

童董震怒 開除加提告

童旭田驚怒，趕忙向童子賢報告此事，「童子賢一聽傻眼，認為嚴重損及公司權益，指示從嚴處理。」知情人士說。

據了解，代工業務中有一筆「維修費用」，只要代工廠成本跟良率數字被客戶知道，就很容易被砍價，該名和碩員工洩露相關資料，讓華碩輕易殺價。

防 止公司機密外洩，被童子賢視為頭號大代誌。「分家後，童Sir（童子賢）對內三申五令，教育員工這是職業道德，要大家公私分明，不要外洩公司資料。但自從 六月上市以來，和碩取得蘋果iPhone、iPad，與宏碁NB新訂單的消息，不斷在媒體上曝光，童Sir屢次被客戶抱怨，十分頭疼。」和碩高層透露。

和碩與華碩分家前，華碩代工與品牌部門之間，資訊互通早就不是新鮮事，但下代工訂單的國際品牌大客戶，卻十分在意「洩密」一事，甚至不惜轉單。

當年華碩為了進軍NB，先後承接蘋果、新力的NB代工訂單，但才一、二年時間，二家公司先後抽單，把代工訂單轉往廣達、鴻海。原因就是，只要蘋果、新力推出新機種的半年之內，華碩設計的新機種，就隱約能看到仿效二家公司的設計。

這種情資互通，大大降低客戶對和碩的信任度。為扭轉局面，提高客戶信任，童子賢趁著與華碩分家之際，將二家公司的資產、廠房清楚切割，連辦公大樓也互不相往來。

此外，和碩更建立獨立的資訊系統，從設計、製造、採購、人事、財務系統都分得清楚。

然看得見的硬體與系統分割容易，華碩與和碩設計部門間長期建立的緊密同儕關係，卻難以切割。「畢竟大家過去都是長官、部屬，有的在學校念書時就是學長、學弟的關係，那種革命情感，常會讓工作分際掌握不清。」和碩人說。

因 此，上週揪出洩密者，不但開除還提訴訟，有別於以往的口頭警告，等於對外宣告分家是認真的。「雖是家醜，但童Sir反而認為這是個機會，可以徹底解決二家 公司剪不斷、理還亂的關係。」「和碩控告員工一事，事先跟華碩執行長沈振來打過招呼，童子賢也不想因此事壞了彼此關係。」和碩老員工說。

童子賢不得不下重手，一方面要杜絕內部積習已久的陋習，另方面也是要自清搶訂單。

根據分家協議，「明年華碩給和碩的訂單，會從目前的八成，降到五成以下，童子賢要是不能取得其他客戶的信任，和碩的未來就岌岌可危；趁此清理門戶的機會，向華碩以外的客戶宣誓，反而有助於取得新訂單。」分析師觀察。

對上鴻海 搶蘋果訂單

和 碩獨立分割上市以來，童子賢與手下大將程建中、童旭田等人就馬不停蹄拜訪客戶，希望能夠替最晚切入代工戰局的和碩，殺出一條生路。除了固單華碩外，也成功 爭得蘋果的手機代工訂單，打破以往鴻海獨家代工地位；同時，拿到Acer筆電、HP（惠普）桌上型電腦和新力遊戲機訂單，捷報頻傳，幫和碩團隊打了一劑強 心針。

而原先質疑童子賢與華碩分割不清的宏碁董座王振堂，日前坦承，宏碁確實與和碩接觸。

今年第一季宏碁獲利雖然創新高，但毛利卻輸旗下代工廠仁寶，讓身為大股東的施振榮相當不開心。「宏碁是品牌廠，毛利率竟比代工廠差，道理上說不過去，訂單太過集中一家（仁寶）也有違常理，應該要分散風險。」知情人士透露施振榮在董事會上的批評。

與華碩分家後，童子賢跟施振榮多次在公益活動同台，二人關係良好，童子賢不但熱心參與施振榮推動品牌台灣活動，也大力贊助智融集團旗下的基金會，最後施振榮在董事會開了金口，「應該要給和碩一個機會。」

況且，在HP、宏碁力爭NB龍頭的角力戰下，廣達、英業達、鴻海都被宏碁視為挺HP，除了仁寶，童子賢的和碩就成了最佳第二人。「盡力切割與華碩的關係，成了童子賢爭取宏碁訂單的必要手段。」業內人士觀察。

和碩敲開宏碁大門，緊接著槓上鴻海。和碩曾替蘋果代工iPod音樂播放器，雙方關係良好，法人認為，蘋果找尋第二供應商，和碩將是最佳人選，為搶攻蘋果明年超過五千萬台以上的iPad訂單，這二家將有番激戰。

登陸併購 業績大進補

為 此，八月底，和碩斥資二．二億美元（約新台幣七○．四億元），大舉併購中國金屬機殼大廠日騰和日貴精密模具。「和碩為與鴻海對峙，以大舉購併方式進行垂直 整合，由於這二家零組件廠客戶囊括蘋果、HP、戴爾、聯想，和碩不僅業績大進補，與客戶未來有更大的合作空間。」同業表示。

在搶單的節骨眼上，竟發生員工洩密一事，尤其蘋果十分重視商業機密，這對極力爭取蘋果訂單的童子賢來說，十萬火急，必須清理門戶以立威。「這也看出，童子賢不管對內對外，都宣示華碩、和碩分家是認真的，他要甩開包袱建立和碩文化，走出自己的一條路。」同業分析。

日前，業界以「小鴻海」評論和碩，未來和碩與鴻海間的較量戲碼，將愈演愈烈。

和碩搶單積極 對外低調

2010.6.14 報載蘋果將推出CDMA版本的iPhone手機，確定由和碩代工。和碩立即做出聲明，表示此為媒體自行臆測。

2010.6.17 報載和碩拿下宏碁2011年筆電訂單，和碩沉默，宏碁董座王振堂證實有接洽，不排除合作。

2010.7.12 報載和碩與蘋果關係急遽升溫，再獲桌上型電腦訂單，和碩立即聲明此為媒體自行臆測。

2010.8.16 市場傳出蘋果最快在年底推出iPad2，為避免供應商過度集中於鴻海，將新增1家組裝廠，仁寶、和碩呼聲最高。

2010.8.19 報載和碩2011年出貨訂單包括HP、Epson桌上型電腦；Sony PS3組裝代工；蘋果CDMA iPhone；聯想、宏碁和華碩筆電。

2010.8.24 報載新一代蘋果網路電視機上盒「iTV」將由和碩代工，和碩立即聲明純為媒體自行臆測。

2010.8.25 和碩宣布併購中國華東金屬機殼大廠日騰100%股權，外界解讀此舉是為加深蘋果供應鏈布局。

2010.9.2 市場傳出和碩接到iPod Shuffle音樂播放器訂單。 回應

對於洩密事件，華碩發言管道表示，市場傳言的版本太多，公司不便回應。但華碩在與和碩分家之前，就已對代工客戶資料要求員工必須遵守保密義務，對洩密者也有相關處罰的規定。

花逾千萬元購入、由上市的榮豐國際（63）發展的半山豪宅The Icon多名業主，收樓時發現單位大縮水，內籠更有如垃圾崗，事件再次引起市民對政府規範發展商賣樓花有漏洞。

這家蚊型發展商，老闆鍾斌銓其實來自顯赫有名的鍾奕莊家族，鍾家五十年代已從新加坡到港辦酒店及發展地產，其兄鍾明輝，鍾江海是香港「工廈大王」，尖沙咀的i-SQUARE亦屬另一兄長鍾輝煌持有；族人在港植根五、六十年，但鍾斌銓竟然賣垃圾樓，令鍾氏家族蒙羞！

半山豪宅The Icon變垃圾樓，事件引起社會關注政府對這類以舊契重建的新樓，賣樓花時無監管的漏洞。事件被揭發近五天，發展商榮豐一直沒有公開交代，本週二，記者到 馬己仙峽道的馬己仙大廈、榮豐老闆鍾斌銓的住所欲向他查詢，但遭到保安員驅趕，記者堅持等候，他一直躲在家中，至黃昏時仍沒有外出。

垃圾樓The Icon前身是榮豐持有的美滿大廈，○四年重建，○九年開始發售，至今賣出六十伙。今次收樓「一鑊粥」，穩袋佣金高達百分之三（共約一千五百萬）的獨家代 理中原地產，責任有待追究。不過元兇乃是發展商榮豐國際，知情人士說：「佢哋都無驗樓就交樓俾業主。」為彌補過錯，發展商只是豁免受影響業主三個月的管理 費及水電費等開支了事。

榮豐國際主席是鍾斌銓，坐在董事局大部分是鍾氏家族成員，包括鍾金榜及鍾燊榮。其家族十分顯赫，鍾斌銓的父親是建築商鍾奕莊，生於福建，後來移民新加坡， 當珠寶師傅發跡。四、五十年代，鍾奕莊在馬來西亞、印尼等地都有物業。「佢哋喺新加坡係大有錢佬，間祖屋喺當地山頂區Oxley Rise，李光耀都係住喺山腳咋。佢哋屋企張食飯枱好長，長到可以坐幾十人。」鍾氏家族親戚透露。

營商手法備受質疑

今年六十一歲的鍾斌銓，在兄弟中排行第十二，故身邊人都稱他為「十二叔」。「佢一出世就含住金鎖匙，唔似佢啲阿哥幫老豆打天下。份人都幾斯文，不過就有啲 少爺仔性格，啲嘢唔會落手落腳做。」其一名家人透露。垃圾樓事件被揭發後，鍾氏家族成員都竊竊私語，指屬三房所出的鍾斌銓，做生意手法一直值得商榷。

於○七年五月，他竟然把上市公司榮豐佔近九成的公司優質資產，包括市值九億的百分之二十鴻福股份、市值十三點五億的馬己仙峽道十五及十七號收租物業，以及廣東省兩項收租物業，注入私人持有的鴻福地產。

同時間，榮豐以一億一千四百萬元，向鍾斌銓的私人公司鴻福實業，買入於新加坡的十五個收租物業，其中二千四百萬元以現金支付，把垃圾物業注入上市公司，再把非常值錢的山頂物業放入自己袋，如此資產大轉移，小股東利益被攤薄，行徑早已被市場人士唾罵。

鍾斌銓七八年開始進軍香港地產市場。第一個發展項目是位於尖沙咀赫德道的首邦行，同年亦創辦了一間園藝公司張記花園（其後改名Sam Kee Garden），專替一些酒店及屋苑搞園藝，亦涉獵屋苑管理。翻查法庭文件，Sam Kee Garden位於北角的地鋪，於○四年九月開始欠租，業主入稟索償五十多萬元租金，Sam Kee Garden於○六年十月被強制清盤。清盤前，即○五年十月，持有Sam Kee二十多年的鍾斌銓突然把公司賣予一間由英屬處女群島註冊的公司Treasure Time Service Limited。○九年，公司發出公告指於○六年十月，Sam Kee清盤時，鍾斌銓已辭任了董事，置身事外。

兄弟爭奪凱悅股權

鍾斌銓的營商手法，令早於五十年代在港營商的鍾氏家族蒙羞。鍾奕莊有三位太太，育有二十八名子女，基本上所有子女都是做地產。其中元配所出的長子，已故的 鍾江海及次子鍾明輝活躍於香港地產界，早於五十年代東南亞排華時，他們被父親派來香港發展。兩兄弟早年與新世界主席鄭裕彤及協成行總經理方潤華一同成立萬 邦投資，中環的萬邦行及金利商業大廈就是旗下收租物業；又與霍英東及何鴻燊合作發展尖沙咀星光行。

鍾江海及鍾明輝兩兄弟還持有益新置業及怡華兩間非上市公司，在觀塘、黃竹坑一帶持有不少工業大廈，故兩兄弟也有「工廈大王」之稱。但一九八二年中英前途談判，香港的樓市大瀉，買重貨的怡華及益新，一度債台高築，被迫拋售持有尖沙咀凱悅酒店的凱聯酒店股份，以渡過難關。

二房所出的鍾輝煌，於八三年，在兩名大哥財困要變賣其凱聯股份時，則在市場吸納超過三成，後把兩名大哥擯出董事局，由他做主席。其後把凱聯改名為天德地 產，之後再分拆把凱聯國際酒店上市，持有的物業包括尖沙咀凱悅酒店，即現時改建為大型商場i-SQUARE，無獨有偶，去年十二月，i-SQUARE商場 發生爆玻璃意外，令六名逛商場人士受傷。

鍾氏家族圖

1. 生於福建，後移居新加坡，任珠寶師傅發跡，四、五十年代在馬來西亞、印尼等地發展地產項目生意；於一九八四年二月十三日去世，享年九十五歲；

2. 五十年代初因東南亞排華，被父親安排與兄弟鍾明輝來港，除興建凱悅酒店外，還大量發展地產業務，包括中環萬邦行等，二○○○年十月二日去世，享年八十八歲；

3. 90歲，萬邦投資創辦人之一，現為公司執董；

4. 與前佳寧集團主席陳松青相熟，現身在新加坡；

5. 68歲，榮豐國際執董，為新加坡上市公司鴻福實業主席兼董事總經理；

6. 63歲，凱聯國際酒店及天德地產主席及行政總裁，尖沙咀i-Square商場由凱聯國際酒店持有；

7. 61歲，凱聯國際酒店及天德地產副主席；

8. 61歲，榮豐國際主席兼董事總經理，以及新加坡上市公司鴻福實業的董事總經理；

9. 57歲，凱聯國際酒店及天德地產董事；

10. 51歲，凱聯國際酒店及天德地產董事；

11. 49歲，榮豐國際執董，鴻福實業之董事；

樓市高企不下，「上樓」住公屋，變成很多人的夢想；現時公屋輪候冊人數突破廿萬，輪候時間接近三年。為了加強流動性，政府加強打擊公屋富戶，不但派員家訪、加強巡查、鼓勵舉報，甚至監察網上分租情況。一番勞師動眾，去年才找到八十名住戶同時超出入息及資產上限，須交還單位。其實只要到公屋停車場走一轉，便發現「富戶」俯拾皆是。本刊巡查全港過百個公屋停車場，發現除了有市值數十萬元的平治、寶馬，也有過百萬的波子及林寶堅尼等靚車，有的房車還掛上馬會標誌、中港車牌。追查運輸署的車輛登記記錄，當中「擺明車馬」報住公屋的，大有人在；那究竟政府在打擊公屋富戶上，出了多少力、又做了什麼？

於港島南區、有四十六年歷史的華富鸷，素有「平民豪宅」之稱，背山面海，景色優美，前律政司司長黃仁龍、I.T集團主席沈嘉偉，都在這裡出身。走進鸷內停車場，平治、寶馬開篷，靚車處處有，「拍得住」鄰近豪宅貝沙灣。本刊抽查部分房車車牌登記，其中一輛灰色的富豪（Volvo）汽車，首次登記日期為一二年，即落地才一年，車價逾五十萬元。車牌登記為正力木業工程。這間公司兩名冼姓股東，報住的正是華富鸷華光樓一個低層約四百呎單位。記者在該公司位於灣仔駱克道的地鋪，找到其中一名股東冼小姐。她外表如一個普通屋鸷師奶，對擁有一部名車直認不諱，笑說：「都係平時獱鈬開工用鎹！」她這部Volvo XC60 T5 R-Design，耗油量8.5L/100km。每天由華富鸷往來灣仔，油費連香港仔隧道費要三十四元，而來回小巴只是十六元六角。假如用作開工四圍去，更是小數怕長計。據知其工程公司有三十名員工，主力承辦家居及鋪頭裝修，在深圳有廠房設計傢俬，生意額達數百萬。冼小姐不欲公開每月收入，只強調自己「好窮」，「收入夠食三餐咋。」但轉頭又說：「不過我平時鍾意買咩就買咩！」

想搬都無得搬

冼小姐一家四口居於公屋單位，其入息限額是六萬二千多元。事實上，看看其靚車及公司，資產豐厚；若說她家庭總收入沒有超過六萬二千多元入息上限，真是搵鬼信。公屋住戶在住滿頭十年才會被審查一次，未夠期的她仍未被審查，故不被踢走之餘，更不用交雙倍租金。冼小姐坦言其公屋每月只交千多元租金，比華富鸷停車場月租車位、收費一千九百四十元更低﹗她說也希望脫離公屋行列，只是慨嘆樓價太貴，她說：「我都想脫離公屋o架，但依家樓價咁癲，你叫鱓中產點買樓？同區八百呎樓，五成首期加其他雜費都要五百萬，叫我點搬？」記者再走訪黃大仙竹園南鸷、大埔大元鸷及北角模範鸷等公屋停車場，發現價值二、三十萬元的平治及寶馬等房車，多的是。雖然車價不高，但部分車上竟掛上馬會徽章，多少透露了他們的身家。因為這個馬會徽章是身份象徵，只限馬會會員購買，雖然徽章只索價一千零八十大元，但做馬會會員的「入場費」卻不菲！由十二萬五千元至四十萬元不等，須由五名馬會會員提名，通過一連串審核才可以成功入會，能夠獲得該徽章的人士可謂富貴人家。其中一架在大埔大元鸷發現、價值三十萬的日產Elgrand汽車，車身有馬會徽章，郭姓車主報住的正是荃灣公屋石籬鸷，不過記者造訪多次都無人應門。另一方面，記者在屯門安定鸷、彩虹順利鸷及柴灣環翠鸷等，皆發現有房車掛上中港車牌。要持有一個中港車牌亦十分「昂貴」，條件為在廣東省投資一百萬美元或以上、入股內地公司，又或者在內地行善捐贈一千萬元人民幣以上等。

公屋車場 泊超級名車

記者在黃大仙竹園南鸷的停車場，發現泊了一部價值五百多萬元的林寶堅尼、而大圍美林鸷有價值一百五十萬元的綠色波子、沙田秦石鸷亦有過百萬的平治跑車！翻查運輸署資料，這些超級名車的登記車主，並非公屋住戶，而是報住附近豪宅，如九肚山獨立屋等。而一架泊在將軍澳明德鸷的平治房車，報住的是半山愛都大廈！事實上，私人住宅現時的單位與車位比例，約為六至九比一；而公屋的停車場車位數目，則參考「香港規劃標準與準則」，約廿六至四十個公屋單位，就有一個泊車位，在大型屋鸷明顯供應充足。本刊走訪多個公屋停車場，發現部分停車場有空置情況，如牛頭角的樂華南鸷停車場，有兩層已封閉。公屋停車場車位，在優先租予該鸷住戶或商場租戶後，剩餘的空置車位，才開放給公眾租用。相對私樓停車場，泊在公屋當然抵好多！

七百萬資產「富戶」

除了名車，記者查看停車場，也發現大量的士蹤影。其中一架的士的車主兼持牌人，是報住公屋沙田秦石鸷的江太，其丈夫是日間的士司機。現時，一個的士牌已被炒至七百萬元！江太可謂發過豬頭。根據公屋政策規定，二人家庭要遷出的資產上限為一百一十三萬元，按理江氏夫婦已超出限額；他們的女兒、早已遷出的江小姐向記者聲稱：「父母住鰦呢度三十年，個的士牌都買鰦成廿年o架喇！」她強調早已向房署申報資產，惟房屋署並沒有把他們列為富戶，她說：「可能佢認為架的士係自用，無租出去俾人，當係謀生工具，所以房署無計入資產躀！」然而，根據房署的申報機制，無論的士或小巴牌照、物業、車輛、股票及存款等，皆被列入為資產。公屋聯會主席王坤，對此個案直指荒謬：「車輛同的士牌照一定係計算入資產，唔計真係好匪夷所思，如果話係謀生工具，咁你炒股維生，股票係咪就唔使計呢！」本刊向房屋署查詢，當局回覆指：「不會就個別個案或租戶的租住情況作公開評論。」

月入兩萬照住公屋

公屋住戶住滿十年才須申報入息，以兩人家庭為例，超出入息上限四萬多元，才須繳付兩倍租金；而資產要同時超出輪候冊入息限額八十四倍，即約一百一十三萬，才會被踢出單位。

一掂就針到似豬頭

事實上，根據現行公屋政策，一旦獲編派單位，住戶住滿十年才須申報入息。若入息超額兩倍，要繳交倍半租金，若超出限額三倍，需要繳交兩倍租金，不過計落都只是交多一千幾百而已。入息超出限額兩年，才須申報資產。不過，要住戶的入息及資產同時超出上限，房屋署才會要求住戶遷離單位。資產上限原來亦相當「鬆動」，是入息的八十四倍！假設一人公屋戶「上樓」時入息限額是八千多元，那他資產要多過七十四萬元，才有機會被「踢出局」！王坤指，他知道現時公屋有錢人多的是，但亦體諒這班人並非不想遷出，他說：「政府以前有提供居屋，助公屋人士上樓，公屋富戶有雙綠表資格，可以優先揀居屋。但政府早年停建居屋，私樓又愈來愈貴，公屋富戶都上唔到樓！而家公屋戶有七十萬戶，政府覺得係一個好大的炸彈，問題好似蜂巢，個個都怕一伸手去搞，就會針到好似豬頭咁！」

業者搞觀光、政府拚經濟，環境淪為犧牲品。提供解方的《國土計畫法》草案仍卡在立法院，忍受來自相關利益團體的角力。若「經濟發展優先」思惟不變，台灣不會有停止開發的一天。

從高空看台灣，會發現美麗的寶島，曾幾何時，已然千瘡百孔。

阿里山遊人如織的祝山觀日平台，咫尺之遙的邊坡處，有上百公頃的土石崩塌；東部人稱「天使的眼淚」的高山嘉明湖，西部卻有汙染綿延三十公里的黑色南崁溪；至於看不見的空氣汙染，甫出爐的NASA（美國航太總署）空汙地圖指出，台灣的細懸浮微粒濃度竟是歐洲的二至三倍。

面對長久以來的國土破壞，不見由上而下檢討的作為，往往等到颱風、豪雨來襲時，發生土石流、道路崩塌、橋斷樓垮等災情，政府相關部門才會究責、檢討，但新聞熱潮過後，卻不見真正的改變。

「政客用天災來卸責，拿受災戶來消費，每次都列出所謂的優先法案，但都不會真正積極推動。」農村陣線聯盟政策遊說組主任林子凌義憤填膺地說。

若先不論責任歸屬，檢視我們的國土，到底台灣，離福爾摩沙這個美麗稱號，已經多遠了？

台灣山坡地面積高達七三％，山高、坡陡、雨急的地質與氣候特性，再加上地震多，是造成土石流的主因。台大土木系教授鄭富書的研究顯示，台灣與外國比，同樣面積的土石流量高了二十倍，土石流發生的頻率也遠較國外高，平均兩、三年就有一次。

九二一地震後，台灣地質鬆軟，加上極端氣候，豪雨變多，更是雪上加霜；莫拉克風災後，經濟部根據福衛二號衛星照片完成的全台崩塌地面積判斷，從高屏溪流域的荖濃溪、旗山溪、隘寮溪，曾文水庫及南化水庫集水區，崩塌面積達四萬七一六六公頃，增加三五五六公頃、約五千個足球場大小。

如果前述為不可抗拒之因素，那麼山林的過度開發，就是人類要捫心自問的問題。

水泥工業 把山頭變癩痢頭不少如癩痢頭般的山頭，是水泥工業帶來的徹底破壞。光是生產一噸水泥，需要一．四噸的石灰岩、三百公斤的黏土和六十公斤的矽砂。

「水泥是毀滅性的產業，因為它就是讓一個山頭不見啊！」林子凌說，政府收的租金過低，根據林務局資料，國有林地採礦最低租金在花蓮，每年每公頃只要五三一一元，換算每月租金僅約四百元。在官方變相鼓勵開採礦業、生產砂石、水泥的心態下，台灣東部的海岸山脈，每年生產一千九百萬噸水泥，卻有一半是外銷。

環保律師詹順貴質疑，水泥挖太多，當工程建設不需要了，就去製造消波塊和攔砂壩，「但是真的有需要嗎？還是變相讓石化業可以繼續賺錢？」此外，台灣每年砂石開採一億噸，有六成是非法開採，地面的坑洞，就由廢棄物回填。商人荷包賺飽，大地生機卻喚不回。

打著發展觀光的名號卻破壞國土者，也不在少數，最經典就是南投清境農場。

百岳環繞的清境，原由退輔會為安置退除役官兵進行農墾而開發，美麗的風光，讓民宿業者接踵而至。周休二日的商機，讓附近民宿十年來由二十六家增加到一三四家，其中竟高達九七％是違建，僅四家合格。

當清境不再「清靜」，占用國土、破壞水土保持的業者櫛比鱗次，成為土石流的高危險區，曾被形容為「滿山的未爆彈」。

空拍紀錄片《發現台灣》導演齊柏林表示，九二一震災後，政府鼓勵清境發展民宿、振興經濟，沒想到一發不可收拾，「政府在地區發展時，常常沒想到長遠後果，只看到眼前的利益。」蠻野心足協會創會理事長文魯彬則說，清境問題懸而未決，和政治角力大有關係。詹順貴直言，「最重要的是南投縣政府不積極管制，讓人有機可乘。」對此，南投縣政府建設處使用管理科科長黃乙穎表示，違章建築採取檢舉制，根據《區域計畫法》，若有違規使用土地行為，一次開罰六萬元。

不只清境，去年全台山坡地違規使用遭取締有四三五公頃，處罰金額有九千九百多萬元，其中有六十七件移送司法，顯然問題一直未解。

齊柏林也點出，高山公路是「殺手」，會改變山的支撐力量，當風災來臨時，就嚴重崩塌。

前總統李登輝時代，為加速平地開發，高喊「農業上山、平地廢耕」，造成許多農民砍伐林木、種植淺根的高經濟作物，如檳榔、高冷蔬菜等，也成水土保持的破壞者。

「三十年前台灣種出溫帶蔬果，被認為是農業奇蹟，但所造成的土壤沖蝕及施肥導致的水庫優養化，卻是苦果。」內政部長李鴻源說，考量農民生計，較平衡的作法，應是改種樹木，政府再給予補貼。

高山濫墾濫伐，上游無法水土保持，溪水流動帶來大量砂石，流進水庫造成淤積，這已是全台各大水庫的普遍現況。

以南投縣萬大水庫為例，台大地理系教授林俊全在《台灣空中地理大教室：一百個你不可不知的關鍵地貌》書中提到，萬大水庫一九六○年完工時，還有一．五億立方公尺的蓄水量，經過九二一大地震和二○○四年敏督利颱風，上游集水區崩塌地連年增加，現在只剩下三分之一的蓄水量；推估十年後就會無法使用。萬大水庫分屬林務局、河川局和台電管轄，中央應出面整合。

桃園南崁溪 整條變「黑龍江」另一怵目驚心的，則是「黑龍江」的景象。據環保署統計，去年全台有一○％的河川受中度以上汙染，其中桃園縣流域面積最大的南崁溪，上游有林口、龜山工業區、砂石場、中油煉油廠；中下游有畜牧業和家庭廢水，導致整條溪流都呈黑色。

環保署統計，去年南崁溪汙染達百分之百，全長三十．七公里，有二十九．三公里受中度汙染，一．四公里是嚴重汙染。桃園縣政府因水汙染被開罰三千八百萬元，僅次於高雄市。

追究責任，詹順貴認為，地方政府規畫的工業區汙水處理能力不夠，加上違章工廠太多，常偷排廢水，且桃園縣環保局未持續開罰，所以汙染難以改善。桃園縣環保局稽查科科長林立昌回應，縣政府從一二年九月開始實施「貓頭鷹專案」，專門在假日、深夜、風雨夜巡察河道取締，截至目前共裁罰五千七百多萬，已十家工廠停工。

另外，河川水質無法有效改善，是因桃園縣目前汙水下水道只占總體下水道的五％，而南崁溪民生和事業廢水的占比各為五○％，目前在規劃沿岸的民生汙水接管，希望接管到汙水處理廠處理後再排到南崁溪。

法規鬆綁平台 讓業者暢所欲言來到海岸，環境持續惡化，光是西部沿海，就有一千平方公里面積低於海平面。

西部沿海四萬公頃的魚塭所抽的地下水，被認為是地層下陷的主因。但詹順貴認為，養殖業抽的是淺層水，對水循環相對友善，大多滲回地下水或溪流，真正消耗的水不到兩成。

同樣超抽地下水，工業要負更大責任。詹順貴說：「工業用水需要更乾淨的水，故抽的是深層水，而且排出來的水含重金屬。」一一年高鐵彰化路段下陷時，政府曾封深水井，時任行政院公共工程委員會主委的李鴻源說，彰化、雲林、嘉義工廠水回收率只有一○％，未來耗水產業如科學園區，不應再進入地層下陷嚴重、國土脆弱區。

國在山河破，台灣真的要把這樣的家園，交給下一代嗎？

面對問題，政府難辭其咎。林子凌說，包括《森林法》、《國家公園法》、《水土保持法》等，台灣不是沒有法源保護國土，但政府部門時常扭曲內容，朝對經濟有利的方向解讀，才是大問題。文魯彬則點出，地方政府推動開發案，也同時負責環評，產生「球員兼裁判」問題。

若「經濟發展優先」思惟不變，台灣不會有停止開發的一天，經建會甚至設立了「法規鬆綁建言平台」，讓各行各業提出希望鬆綁的法規，其中也包含土地環境的開發。

亡羊補牢，為時不晚，近來推動的《國土計畫法》草案，也許是解方之一。

詹順貴建議，在全台資源盤查後，國土計畫應依重工業、輕工業、服務業的比率，訂定可住人口上限，並據此劃定都市計畫土地。而土地用途標示清楚後，若是工業發展區，申請可從簡；但不該開發的農業區、國土保護區或山坡地則嚴格禁止。

力推立法的李鴻源說，《國土計畫法》草案已根據災害潛勢圖，包括人口、土地、土地承載力，把台灣分成高山、平原到海洋好幾塊，一直被忽略的海洋也會重新規畫；從資源開發、環境保護到觀光發展，期待沿海的資源保育與應用，有更積極的作為。

不過，《國土計畫法》草案仍卡在立法院，立法過程中，勢必有來自政府、企業和相關利益團體的角力。若要許下一代美好的未來，推動位居各法上位的《國土計畫法》刻不容緩，公民團體和媒體等監督政府保護環境的力量，也需要更多的累積和發聲。

數字告訴你

台灣多受傷

河川

全台灣10%、約303公里的河川，受中度以上汙染。

（飲用水須在「未（稍）受汙染」等級；魚類的生存要在「中度汙染」以下；受「嚴重汙染」河川會有臭味。）

空氣

NASA空汙地圖顯示，台灣的細懸浮微粒濃度約歐洲3倍。

山林

50座水庫容量剩2/3，到2030年僅剩一半。其中石門水庫淤泥有1億噸，清運的砂石車連結起來可繞地球7圈。

台灣人一年平均消耗水泥1258公斤，是全世界平均的5.22倍。

2012年山坡地違規使用共435公頃，約220個小巨蛋大。

海岸

近7年來，透過志工淨灘，平均一年清出逾1萬公斤的垃圾。

地層下陷

台灣沿海地層下陷面積達1700平方公里、約6個台北市大。

資料來源：環保署；賴若函、蔡曜蓮整理撰文‧賴若函、郭淑媛 攝影‧齊柏林

三月中，英國電影電視藝術學院（BAFTA）舉辦電玩大賞， 模擬海關人員檢查通關文件的遊戲「請出示證件」（Papers, Please）拿下年度策略與模擬遊戲獎項。英國廣播公司（BBC）說，「無聊」是它最大賣點。

在這款遊戲中，玩家扮演共產國家的海關審件人員，唯一工作就是檢查旅客的護照及入境許可等資料，系統依據玩家是否正確准件、退件動態來調整薪水。玩家的壓力不僅來自於達成率，還得時時檢視薪水能否及時應付房租、家電、食物與醫療支出，以免淪於最糟的破產結局。

這套遊戲看似繁瑣重複，一碰就上癮的玩家卻都讚不絕口，全靠口碑相傳，半年多以來就賣破五十萬件，之前就已先獲《紐約客》（New Yorker）評選為「年度十大最佳遊戲榜首」，盛讚它「雖然陰森，卻令人動容，是一款絕不浪費生命的遊戲。」

BBC把得獎功勞歸於「無聊」，吸引許多媒體跟進分析箇中原因。The Verge說，「請出示證件」適切的滿足玩家即使是普通人，也能掌握他人生殺大權的慾望，像是拒絕證件齊全的旅客通關，雖然得冒著被罰款的風險，但相對放行毒梟或人蛇集團，成為掃黑英雄的渴望，更容易讓玩家投入其中。

尤其是系統還會不斷改變遊戲背景，像是突然爆發恐怖攻擊事件、與鄰國關係急凍，玩家也會在情境導引下提高審查嚴密程度，拒絕證件不齊的入境申請，防堵恐怖分子潛進國內，結果卻造成鄰國難民最終死於戰亂，頓時成為隔日報紙抨擊的道德狗熊。

角色扮演，考驗道德判斷

網路雜誌石板（Slate）分析，在「請出示證件」中，道德兩難試煉一再出現，考驗玩家的判斷能力；而且，不論是證件不齊造成夫妻分隔兩地， 還是玩家接受賄賂通關，生活馬上獲得改善，諸如此類的遊戲情節可說是毫無歡樂可言，因此它堪稱是名副其實的「闇黑遊戲」。

例如，有玩家招認，遊戲進行不到三分之一就快玩不下去了，不只是規定朝令夕改，不小心蓋錯章就得害家人過縮衣節食的生活。甚至有一次拒絕一名重病旅客後，還為了「我不知道我還能活多久，但反正你也不在意。希望你不會遇到跟我一樣的情況。」這句話難以成眠。

關注科技產業的智庫新美國基金會（New America Foundation）編輯奈瑪地（Cyrus Nemati）表示，這款遊戲深入玩家內心的程度十分驚人，到最後還會讓玩家對於自己的虛偽深感痛恨，不啻為一認清自我的檢驗工具。

原本從警界生涯退休後，就要開始雲遊四海的警界硬漢江慶興，今年三月突然接下南港輪胎董事長一職，七月就舉發公司採購主管長達十七年的回扣弊案，這位橡膠業的門外漢，要如何面對接下來的挑戰？

撰文‧梁任瑋

南港輪胎爆發治安史上查扣現金金額最高的收賄弊案，七月十六日，檢調在南港輪胎前任資材部協理陳啟清的住家，查獲高達二．九億元台幣及外幣現鈔，令不少市井小民瞠目結舌。

不過，全案另一位備受矚目的人物，是上任才四個月的南港新任董事長江慶興。除了在警界豐富的經歷外，他還是台灣第一位以公費留學赴英攻讀警察博士的警員，今年從警界轉換跑道至產業界後，立刻發揮專長，主動揭發自家公司的弊案，話題性十足。

今年五十七歲的江慶興，三月甫從台北市政府警察局後勤科科長退休，原本準備告老還鄉，沒想到他卸下公職的消息，被南港輪胎「靈魂人物」名譽董事長林學圃得知，力邀他到南港輪胎任職，開啟了他的「職場第二春」。

跨行相挺

從警界退休轉戰橡膠業

對於各界好奇的「跨行」問題，江慶興笑說：「其實林董找我談了好幾次，雙方都很有共識，一開始以為只是去當顧問，沒想到是董事長這麼高的職位，的確嚇了一跳，畢竟隔行如隔山。」他表示，之所以答應接下董事長職務，一方面自認體力、年齡都還可以繼續工作，轉換跑道，不失為給自己一個舞台；另一方面，則是受到林學圃的熱忱感召。

只是，江慶興接任董事長四個月，就揪出陳啟清這名收賄「內鬼」，引發市場高度震撼；而根據林學圃的說法，陳啟清長年收受回扣一事，是因為有廠商檢舉，才暗中向刑警局通報清查，讓公司內存在十七年之久的惡行曝了光。

掌握事證

上任四個月揭發員工收賄

但南港輪胎供應商透露，前年底林學圃因炒股案入監服刑後，公司營運是由林的太太南港輪胎總經理詹彩雲負責。

林學圃去年底出獄後，發現公司資材部採購出現嚴重問題，遂從今年二月起私下展開調查，後來乾脆請來擁有豐富辦案經驗的好朋友江慶興擔任董事長，讓原本擔任董座十餘年之久的翁文雄卸下職務。

雖然陳啟清收賄長達十七年之久，但江慶興坦言，若沒有具體證據，很難抓人，主要是有廠商檢舉、掌握明確事證後，他才主動報案，加上台北地檢署檢察官徐則賢仔細辦案，「其實不是我一到任，就發現公司弊案啦！」他謙虛地說。

據瞭解，林學圃今年初就掌握相關訊息，但為了不打草驚蛇，花了兩、三個月時間，低調逐一拜訪數十家南港輪胎供應商，希望瞭解陳啟清收回扣情形，期間困難重重，也吃了不少閉門羹。

根據南港輪胎揭露的十大股東名冊，在南港輪胎任職三十多年的陳啟清，持有南港股票高達二○四八張，是該公司排名第三大的個人股東，僅次於監察人江秀珍與林學圃妻子詹彩雲，若以七月二十二日南港股價計算，市值就高達七千多萬元。

因此，外界認為，林學圃若非借重江慶興過去在警界的經驗，要抓到收賄「內鬼」的難度是很高的，只能說，林學圃年初突然換董座的這招棋下得妙！

出身警界的江慶興，其實也有一段不為人知的成長史，正所謂「飲水思源、吃果子拜樹頭」，從小「苦」過來的他，有位一輩子都感念在心的大恩人。

出生在台南楠西貧困鄉下的江慶興，台南二中畢業後，雖然考上北部國立大學，卻因自知家中經濟無法支應大學學費與生活費，就毅然放棄國立大學入學資格，轉考學雜費全免、食宿及服裝也由學校提供的中央警察大學，一路唸到碩士畢業。

貴人助學

台灣第一位留英警察博士

一九八九年，已擔任基層警官多年的江慶興，順利考取教育部公費留學，申請到英國李斯特大學公共秩序研究所博士班，成為台灣第一位赴英攻讀博士的警界留學生。

為了全心投入學業，他辭去穩定的警官工作出國深造，但相對地，也必須面臨數年毫無收入的生活，他頓時陷入兩難。

當時，薇閣中小學董事長李傳洪在台北市警察之友會擔任理事，得知這個消息後，主動提供獎學金給江慶興。

「李總裁可以說是影響我一生的貴人！」江慶興說，台北市警察之友會的獎學金讓他不用擔心生活費，幫助他拿到博士學位，也讓他打開眼界，瞭解先進國家如何發展警務系統。

想當面向李傳洪道謝的心意，江慶興擺在心中長達二十一年之久，期間總是遇不到好時機。二○一○年，他接任台北市警察局士林分局長後，終於在一次巧合機會見到李傳洪，江慶興當場再也擋不住男兒淚，雙手握著李傳洪的手久久不能自已。

據瞭解，長期參與警友會的李傳洪，除了幫助清寒警員求學，對於照顧警界遺孤也不遺餘力，當年圍捕要犯林春生時殉職的警員曹立民、桃園縣警員范姜群國的遺孤，都由薇閣基金會照顧到大學畢業。

本刊向李傳洪查證當年資助江慶興出國深造一事，他低調不居功，僅稱讚江慶興是一位優秀警官。

認識江慶興三十幾年，曾與他同為警大同窗的警大行政警察學系主任葉毓蘭說，江是一位非常有理想抱負的警官，當年能夠考上英國公費留學是非常不簡單的，對他印象最深刻的是很會唱歌，尤其是英文歌曲更是唱得一級棒。

請調基層

推廣巷弄監視器防犯罪

江慶興學成歸國後，警察大學力邀他回母校擔任教授，但他似乎更期待能在前線查案，走出學術象牙塔，將所學貢獻在第一線，因此曾在警政署長辦公室擔任英文祕書兩年，全盤瞭解警務政策後，即調往宜蘭縣警察局擔任分局長。

曾擔任檢察官、與江任職警界時有二十多年互動的銓理法律事務所所長陳佳瑤也指出，雖然江慶興一直在警界基層工作，但他早年即積極在台灣推廣預防犯罪學的「破窗理論」、「閉路電視」系統，目前台灣在大街小巷裝設的監視器，就是他參考英國的政策而建議。

不過，江慶興受到警界實施多年的「連坐法」政策拖累，也就是涉案當事人直屬長官必須受到連帶處分。一○年，他在台北市警察局士林分局長任內，派出所爆發收賄醜聞，因此被記過、調職；一三年初，被降調至台北市警局後勤科長；一年後，帶著遺憾與失望申請退休；但隨即在林學圃力邀下轉戰產業界，並辦出這麼一樁「揪內鬼」大案，也讓他彌補職場人生的缺憾。

至於外界高度懷疑，陳啟清能在南港輪胎索賄十多年，恐怕也有共犯掛鉤、彼此護航，對此，江慶興則表示：「以公司經營的角度，我們不能在沒有足夠證據前就隨便指涉員工，甚至開除員工；但如果有證據，一定會交給檢方偵辦。」這位「警察董事長」的後續整頓作為，或許還有得看。

江慶興

出生：1957年

現職：南港輪胎董事長

經歷：台北市政府警察局後勤科科長、台北市萬華、士林警察局分局長學歷：英國李斯特大學公共秩序研究所博士、

中央警察大學法學碩士

家庭：已婚

內賊難防，企業肅貪法令卻只聞樓梯響「台灣企業肅貪的法令完全跟不上時代！一、兩千家上市櫃公司，幾十年來被抓到收賄的案例竟只有個位數。」曾任檢察官的銓理法律事務所所長陳佳瑤表示，台灣公務員貪汙，可判10年以上有期徒刑重罪，但由於目前沒有專門針對民間企業「賄賂」行為的制裁法令，讓不少員工抱持僥倖心態，被抓到再說。

雖然，７月16日調查局已在經濟犯罪防制處下成立「企業肅貪科」，並於全國各外勤處站及地區機動工作站成立企業肅貪專組，專責辦理企業相關貪瀆案件，但陳佳瑤表示，若有賄賂行為，最後也只能以《刑法》、《證交法》的背信罪為課責依據，往往面臨舉證困難，究責曠日費時的困擾。

以香港為例，民間企業僱員若未經僱主同意索取或接受利益，即觸犯《防止賄賂條款》，最高判處監禁７年，即罰款港幣50萬元。目前台灣有立委提案《企業賄賂防製法草案》，卻仍卡在立法院朝野協商，有待立委加速審議，並應加重刑責，才能遏止企業貪汙歪風。

他，設計量化機制，成功讓蘋果、優衣庫、NIKE等跨國企業低頭，要求供應鏈改善汙染問題。他，透過不斷溝通，將企業、地方政府拉入環保工作。他是中國知名的「環保鬥士」馬軍，要讓環保成為「撬（帶）動中國產業升級的支點」。

想像一下：在高雄後勁溪、桃園南崁溪發生汙染當下，民眾一看到工廠違規排放，馬上拿起手機拍照、標定汙染地點之後，上傳至一款順手好用的App。一瞬間， 全台灣有志守護河川的使用者，都收到了這個訊息，同聲譴責汙染廠商，環保單位在輿論壓力下，立即著手追查、嚴格開罰！

很可惜，上述的場景，在台灣仍只是一場夢，但早已在中國實現。二○一三年，一款名為「汙染地圖」的App上線，民眾可以即時得知全中國三百八十個城市的空 氣品質、河流汙染訊息，監控九千多家企業的汙染排放情形，同時開放民眾同步上傳汙染狀況，迄今已超過三百萬人次下載。連央視前主播柴靜的一天，都是從「刷 一下汙染地圖」開始。

「世界上再強大的政府，也沒有辦法獨力治理好汙染，它需要依靠的是像你我這樣的普通人。」在紀錄片《穹頂之下》中，柴靜秀出自己的手機空氣汙染監測畫面，她所秀出的「汙染地圖」App，在今年正式更名為「蔚藍地圖」，誓言找回中國藍天。

震驚！

汙染嚴重 馬軍決心公布數據

這款汙染監測軟體的幕後英雄，是一支戰鬥力高昂、名為「公眾環境研究中心（IPE）」的團隊，當中的靈魂人物，正是組織的創辦人馬軍。

提起馬軍，許多人或許覺得陌生，但在中國、歐美環保與新聞圈裡，他早已赫赫有名。這位思慮清晰、溫文儒雅，說起話來不疾不徐的環保鬥士，曾獲得有「綠色諾 貝爾獎」之稱的哥德曼環保獎，甚至進入美國《時代》雜誌「年度最具影響力的一百位世界人物」、英國《衛報》「可以拯救地球的五十人」之列。

台灣環保健將、綠色公民行動聯盟理事長賴偉傑認為，馬軍將企業、地方政府也納入環保工作的一分子，而非環境保護的對立面，是IPE的工作模式最值得環保組織借鏡的部分。

過去十年，隨著中國經濟高度發展，工業汙染、相關信息與數據不公開的問題益發嚴重。曾經擔任香港《南華早報》記者的馬軍，被黃河遭受嚴重汙染的畫面所震驚。

「有一次，我站在黃河支流汾河邊上。那段河道乾枯已久，但在我們採訪前下了一場大雨，我就看著那五顏六色的汙水，從工廠區裡一條、一條地流出來，流過青綠 色的麥田，最後全匯集到河道裡。」接受《今周刊》專訪時，馬軍回憶，當時他心中浮現的，是杜甫詩句：「無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來」如今的長江、黃 河，哪裡還有詩中的景致？

除了汙染畫面震撼，受公害所苦的村民向他傾訴時，臉上無助、哀傷神情，更在馬軍心裡打了死結，寫成報導出刊後，問題依然無從化解。類似的畫面不斷累積，馬軍終於決定將胸中的苦悶化為行動。

二○○○年之後，馬軍自《南華早報》離職，進入一家協助外商適應中國環境標準的諮詢公司，在企業運作實務中，他看準中國進入「信息時代」、人人都有行動裝置的優勢，決定以蒐集、公開企業汙染數據為工作方法，對各大企業品牌進行「name and shame」的戰術，○六年創立IPE。

「西方習慣以司法來處理大型汙染公害事件，中國在司法上有所不足，我們引入公眾參與來彌補這一切，而公眾參與的核心，正是信息公開。」馬軍說。但可別因此 認定，馬軍是位擅長煽動群眾情緒、製造政治壓力的運動家，恰巧相反，「與企業及地方政府溝通時，我們是專業地、practical〈實際地〉進行工作，講 求的是事實。」挖掘！

縝密蒐證 成功讓蘋果低頭耐心做苦工蒐集數據、實事求是地反覆檢核，最後精準歸納出企業與汙染之間的關聯。這套工作方法，已經成功讓優衣庫、沃爾瑪、NIKE等大型 企業，因為下游供應商被列入「汙染企業排名」而改變採購策略。當中，IPE與全球龍頭品牌蘋果交手的戰役，更讓IPE一戰成名。

一○年四月，經過長時間的蒐集，IPE彙整蘋果供應商違規排放汙染物質、毒害工人的證據，首度去信蘋果公司要求改善，並公布完整的供應鏈名單，「第一次聯繫時，蘋果拒絕了，他們主張供應商名單屬於業務機密，也否認自家供應商發生環保問題。」但馬軍與團隊並不放棄，他們針對各項疑點再度深入調查，土法煉鋼地比對汙染數據、各公司股價，追蹤每一則財經新聞，挖掘出蘋果的完整供應鏈，「台灣的財經雜誌也給我們很大的幫助，為了投資，大家都盡力把蘋果供應鏈給挖出來。」馬軍笑著說。

經過一年半的漫長奮鬥，忍受「果粉」對他們排山倒海的批評，IPE公開兩份深度報告、與蘋果面對面交手七次，終於讓蘋果心服口服，放棄創辦人賈伯斯最引以 為傲的「供應商保密」原則，公開在中國的一五六家供應商名單，並承諾開放部分供應商接受環境檢測，一旦發現汙染問題，立即要求供應商改善。

「我記得很清楚，一一年八月，蘋果告訴我，或許你們是對的。」受訪中始終保持冷靜的馬軍，終於露出了寬慰的表情。

蘋果之役後，不少在中國的外資企業，都開始對自家的環保標準提高警覺。現在各大品牌只要在IPE的網站，輸入任何一家供應商的關鍵字，就能得知這家企業是否因環境汙染而被舉報、開罰。

「日本企業若（在中國）顯露出怠慢環保的態度，都有可能進入IPE的射程。」日媒《日經技術在線》曾如此報導。

成功讓蘋果低頭而一戰成名，馬軍卻再三強調，IPE不是企業的敵人，「如果企業願意投入汙染改善措施，我們甚至願意協助申請低利貸款。」IPE的核心價值 之一，在於讓環保成為「撬〈帶〉動中國產業升級的支點」，「要環保、還是要發展」的古老辯論，在IPE的工作方法之下，幾乎可說是假議題。

量化！

公開評比 讓官方成環保夥伴不過，在中國複雜的政經環境中，作為知名NGO的領導者，馬軍無疑是、也必須是擅長追求雙贏的。

IPE近年來搭配中央政府日益重視環保、要求監測資料公開的「政策主旋律」，成功地讓許多地方政府成為環保夥伴。「我們設計一套量化的機制，將各地方政府 資訊公開的情況做一個評比，就可以看出誰做得多、誰做得少。」另一名中國NGO資深工作者指出，在中國揭發空氣、土壤汙染，是敏感議題，主事者仍可能有被 調查、「失蹤」，甚至被收買的風險，「IPE的發言講求證據，又願意與官方維持一定的互動與合作，等於幫了環保部門一個大忙。」「就譬如針灸吧！我們力量 或許是小的，但只要下針的穴位是對的，就能發揮作用，改變現狀。」在九月上旬首次來台的公開演講中，馬軍如此譬喻。

無論是面對不願合作的地方政府，或強勢的跨國企業，馬軍都採取科學方法應戰，將汙染巨量數據由鐵杵磨成銀針。「未來，我們也想針對小米手機供應鏈進行監 督、要求改善。」當年那位曾被「五色河流」震撼的年輕記者，如今冷靜而精確地深入穴位，一步步療癒飽受工業汙染之苦的中國。

公眾環境研究中心（IPE）IPE為中國公眾與環境研究中心簡稱，成立於2006年。其建立的「中國水汙染地圖」，是目前唯一全面收集中國水質、排汙與環 境違法企業資訊的公益資料庫。IPE擅長將大量分散、未成系統的環境訊息集中，以App、電子地圖等形式展示給公眾，引導公眾利用這些資訊，以公民身分參 與環境決策和管理，或者以消費者身分運用購買權力影響企業的環境表現，促使企業擔負起應有的環境責任。

馬軍小檔案

出生：1968年

現職：公眾環境研究中心主任經歷： 《南華早報》記者、曾獲哥德曼環保獎、美國《時代》雜誌「年度最具影響力的一百位世界人物」學歷：北京國際關係學院國際新聞系

撰文 / 何欣潔

巴黎恐攻事件，成為駭客組織匿名者向伊斯蘭國宣戰導火線，不僅靠社群力量打網路游擊戰，組織結構也是攻防關鍵。

十一月下旬，駭客組織匿名者（Anonymous）宣稱已攻下兩萬個伊斯蘭國（IS）推特帳號，並掌握多名聖戰士個資。十一月十三日的巴黎恐怖攻擊事件，成了網戰槓上聖戰的導火線。

英國媒體《獨立報》（The Independent）爆料，匿名者分支組織紅信徒（Red Cult）最早是與旗下記者聯絡，先提供一份包含上千個臉書、推特帳號的名單，以及一份今年稍早便已曝光的電郵信箱與網路位址。

隨後幾天，匿名者陸續更新肉搜進度，截至十一月二十三日為止，至少已憑空生出兩萬個名字，分布範圍拓及突尼西亞、索馬利亞、阿富汗等國，其中甚至包括伊斯蘭國在歐洲招兵買馬的關鍵人物。

網路媒體商業內幕（Business Insider）則追蹤到，就在匿名者一步步曝光伊斯蘭國成員真面目時，有個被標記為伊斯蘭國聯絡者的特定帳號隨即在另一個聊天軟體電報 （Telegram）發布資訊：不要打開任何陌生連結、經常改變位址、嚴禁在推特或電報上與陌生人交談。

上述三點指令被美國媒體謔稱「防駭三絕招」。．難不成，向來凶狠冷血的伊斯蘭國真怕了匿名者？如果從伊斯蘭國和匿名者組織運作的本質來看，答案或許為「是」。

IS搞社群戰爭

網上「建國」，再教唆殺人八月初，《紐約時報》刊登一篇評文，分析蓋達組織、伊斯蘭國這兩大惡勢力，誰比較恐怖？雖然文中列舉多方專家看法，但確實指出，白宮似乎比較擔心伊斯蘭國，最主要原因是，它主導一場史無前例的社群媒體運動。

因此，儘管它的規模遠輸蓋達，卻能巧妙煽動網民情緒，發揮槓桿力，激發追隨者在各地搞破壞。

美國聯邦調查局（FBI）局長科米（James Comey）指出，伊斯蘭國的領導階層，並未將攻擊西方國家當成核心任務，相反的，他們只想鼓勵西方人打西方人；促成這種結局還不須太費工夫，只要「出一張嘴」就好。

科米分析，伊斯蘭國是一種「眾包」型組織。核心成員到全世界有如播種一般布下成千上萬名「推銷員」，讓他們在推特、臉書等社群媒體聯絡並篩選潛在的追隨 者；新血獲得認可後，再整批一起轉移到層層加密的應用軟體、電子郵件彼此聯絡。到了這一步，情報組織就很難破解程序了。

他強調，伊斯蘭國玩的是教唆殺人伎倆，和蓋達組織慣用的一拳重擊大不同。

蓋達組織為確保行動成果一如預期，總是動員自己人展開攻擊，然而，一旦遇到威力更強的武器猛攻，加上首腦被擊斃後群龍無首，組織力量頓消。其中最具說服力的例子就是，至少美國本土已有十四年不再發生任何一起蓋達組織攻擊事件。

都玩大組織的小團體

戰法相仿，駭客出擊立見血美國智庫外交關係協會（Council on Foreign Relations）研究員布魯金（E.T. Brooking）觀察，伊斯蘭國的運作本質與駭客組織很像：表面上看不到固定的核心領導人，而且結構鬆散、無序，但事實上檯面下潛藏著數十位資深成員下 指導棋，彈指發出一個單字就能發起一場核心運動。

匿名者也是一種去中心化的團體組織，最強的破壞力在於他們能同時發起並完成許多道執行目標，好比逼迫特定網站下線、標記可疑的社群網站帳戶、定位宣傳影音來源，及入侵聖戰宣傳論壇等行動。

所有成員的角色，往往以隨機方式凝聚並發散，就幫助一個口令、一個動作的國家軍隊來說，確實能發揮作用。

美國前四星上將麥克克里斯托（Stanley McChrystal），是成功狙擊賓拉登的幕後大功臣。二○○三年，他赴伊拉克重返海豹部隊接任指揮官，曾好幾個月施展不開手腳，甚至發現自己帶領的最 精銳反恐部隊，看起來反倒像有頭無腦的蝦兵蟹將，癥結全在於他們玩不過一小群游擊兵亂無章法的出手攻擊，又一溜煙消失在人群的戰術。

這位退休將軍在五月出版的著作裡坦承，直到他與其他核心決策者開始模擬敵人思維，打破由上而下的指揮系統，開放資訊透明共享，並分散決策權，放手讓最小單位成員自主行事，滲透敵軍組織，才終於在二○一一年解決全球公敵。

麥克克里斯托定義，無論是打擊反恐，或是在網絡交織的商業圈求生存，「大組織裡的小團隊」才是最佳戰鬥形態。

若將這項邏輯套用在匿名者身上也是貼切形容：他們在推特上的戰鬥指揮中心，是由四個帳號編制成一組，全世界志願者從四面八方源源不絕的輸入可疑帳號到這個 單位，由一組人馬監控，只要出現活躍行動的跡象，就可能被標記成恐怖分子歸檔，然後再由其他任務編組成員接手追蹤。

匿名者四人小組負責人米克（Mikro，化名）說：「我們認為，應該向全世界喊話，讓大家都知道，伊斯蘭國並不如他們想製造的印象那麼偉大；同時，我們也要告訴全世界，如果人人都能挺身對抗，政府就更有能力可以辦到。」

撰文者邱碧玲

一九八二年四月十四日，實習醫師馬歇爾在實驗室裡培養出幽門桿菌；為了證明細菌是引起胃潰瘍的凶手，他吞下幽門桿菌培養液，並推翻了百年來的定論。

廣口瓶，瓶底向陽光，瓶中放入蜜蜂，牠會往陽光飛去，但牠會撞到瓶底，一撞再撞，因為在自然界沒有「透明的牆」。玻璃是人造的，以蜜蜂的經驗不可能有這個東西，所以牠會一直撞玻璃，撞到死。但是如果你放的是蒼蠅，蒼蠅也會先撞到瓶底玻璃，撞幾次以後，牠就會往不同的方向亂飛，飛幾次就飛出瓶口，得到自由。

蒼蠅有比蜜蜂聰明嗎？不，蜜蜂是有組織、有分工，蒼蠅比蜜蜂智力低很多，那為什麼蒼蠅知道可以朝瓶口飛？不，蒼蠅不知道，牠只是亂飛。蜜蜂雖比蒼蠅智力高，但牠以過去的經驗，一定要向陽光飛，牠知道自然界沒有透明的牆，所以反而一直去撞瓶底。結果蒼蠅因為無知，反而沒有被知識所限。

38次實驗 培養出幽門桿菌人類無法接受新的概念和新事物，這並不僅限於無知的人。常常最有知識的人，才更受限於既有的知識。舊知識會像黑眼罩，罩住他們的眼，使他們看不見新發現；舊知識會像水泥，灌進他們的腦，使他們思考僵固，排斥新想法。

一九八四年六月十二日，貝瑞．馬歇爾（Barry James Marshall）吞下一個試管的幽門桿菌培養液，他想死嗎？不是，他把自己當白老鼠，要證明幽門桿菌是胃潰瘍的凶手。

過去醫學界的定論，胃潰瘍是壓力過大或飲食習慣不良所造成。胃裡的胃酸足以殺死所有細菌，所以這個病與細菌無關。

澳洲伯斯皇家醫院有位病理醫師叫羅賓．華倫（John Robin Warren），一九七九年他在胃黏膜的切片上，發現奇怪的藍線，用顯微鏡仔細觀察，看到像細菌的東西。

後來他又在一些胃炎病患的胃裡，發現一樣的東西。但是沒有人認為那是細菌，因為細菌不可能存活在胃酸這麼強的環境中。

一九八一年馬歇爾來到伯斯皇家醫院，他是腸胃科的實習醫師。他向華倫請教有什麼新題目可以研究，華倫就把自己的發現告訴他。馬歇爾研究後，認為華倫可能發現了一種未知的細菌。

馬歇爾當時照顧一名胃病患者，每種測試都是陰性反應，唯一沒做的就是細菌測試。但其他醫師都說不用做，因為胃裡不可能有細菌，有的醫師還說這個患者有病，是精神病。馬歇爾知道患者沒病，他和華倫利用患者的胃黏膜切片，想在實驗室培養出細菌，結果連續三十七次都失敗。

一九八二年復活節前，馬歇爾進行第三十八次實驗，星期四他放入胃黏膜切片，就去度假。到了星期六，本來要幫他處理切片的人，因為手邊有事要忙，就把他的培養皿擱著沒管。等復活節假期結束，星期二的下午，馬歇爾接到實驗室的電話，立刻衝去，「細菌」培養出來了。

一九八二年四月十四日，他們培養出幽門桿菌。這種細菌要三到四天才能培養出來，過去的細菌只要兩天，所以每次以為是失敗，其實只是時間不夠久。

馬歇爾把這個發現寫成論文，結果被打回票。他在醫學研討會上發表，遭到強烈的質疑。因為這是說「教科書」錯了，所有權威醫師都錯了，幾百年來的定論要被推翻。就算有幽門桿菌，怎麼能證明它就是胃潰瘍的凶手呢？

以身試菌 推翻醫學界定論馬歇爾用小豬實驗，把幽門桿菌注入豬的體內，但不知道為什麼，小豬就是不會得胃潰瘍。

拿其他動物實驗，結果一樣都不成功。所以馬歇爾決定拿自己實驗，一九八四年六月十二日，他先確定自己的胃是健康的，接著吞下三十毫升的幽門桿菌。

一天、兩天、三天……，到了第七天，他出現嘔吐現象，症狀持續三天，到了實驗第十天，用內視鏡檢查，他的胃已經發炎，有幽門桿菌存在。他服用抗生素之後，症狀消失，再做檢查，幽門桿菌沒了，胃黏膜的組織恢復正常。這下證明幽門桿菌確是胃潰瘍的凶手。

羅馬不是一日造成的，也不是一日能拆光的。醫界先是驚訝，接著排斥、存疑，經過大規模的臨床實驗後，這道牆才一塊一塊被拆下。

二○○五年十月三日，馬歇爾和華倫共同獲得諾貝爾獎，他們才算真正獲得肯定。這距離他們實驗成功，已經超過二十年。

其實早在一八七五年、一九四○年、一九六七年，幽門桿菌就已經被發現，但因為沒有培養成功，所以就被認定不存在。人習慣傾向不去看見，他們不想看見和無法解釋的事物。幸好有華倫和馬歇爾相信自己所見，否則胃潰瘍如在幽暗之境，想治好是門都沒有。

現在，馬歇爾把一九八二年那封對於他幽門桿菌發現成果的拒絕信，掛在辦公室的牆上，提醒自己、提醒眾人，永遠要像「學生」，像一張白紙一樣不懂，才可以開放地接受新事物。要讓自己成為一個新人，發現新東西，因為幾百年的定論，可能根本是錯的。