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中環在線:郭氏兄弟身家縮完又脹 李華華

2008-09-19  AppleDaily

繼 舊年8.17之後,港股噚日又嚟另一個大奇迹日,驚心動魄嘅場面,比舊年8月17號更誇。散戶當然迷失方向,大戶有錢佬亦唔好受,一升一跌,一日講緊過百 億上落。香港富豪中,以超人李嘉誠最傷,佢揸住嘅四成長實(001),股價朝早兩個鐘最多急跌9蚊,低見86蚊,賬面身家蒸發84億銀,後嚟股價跟隨大市 反彈約6蚊,賬面身家即時又增加番57億銀,但全日計賬面身家仍少咗27億銀。

超人跌咗追唔番

俾隻碧桂園(2007)拖累、 大呻輸得好慘嘅四叔李兆基,旗下恒地(012)噚日上晝最多跌4.25蚊,四叔揸住53%恒地,賬面身家一度損失近49億,好彩晏晝一開市反彈3蚊,臨收 市前差唔多追貼前日收市價,賬面只係損失2.3億。至於彤叔鄭裕彤嘅新世界發展(017),開市唔夠20分鐘就跌穿10蚊,急挫一成或1.13蚊。彤叔揸 住37%新世界,賬面身家即時蒸發15.6億銀。晏晝開市冇耐,新世界股價陸續收復失地,收報9.89蚊,跌0.45蚊,賬面身家損失收窄一半至6.2億 銀。唔係個個都唔見錢嘅,講到好彩算係郭氏三兄弟。新地(016)噚日朝早急跌7.25蚊,郭氏兄弟持有42%新地,賬面身家單喺一個上晝就蒸發超過79 億銀。好在晏晝回穩,仲越升越有,收市前半個鐘,股價反彈超過6蚊,收報91.15蚊,股價仲較前日高1.1蚊,賬面身家唔單止冇少到,仲多咗12億銀, 唔知係咪同郭老太鄺肖卿家陣坐鎮新地主席有關。

富豪身家單日變幅

李嘉誠持有公司:長實昨最低價(元):86.00

身家最多蒸發(億元):-84.31昨收報(元):92.15

身家變幅(億元):-27.02

郭氏兄弟持有公司:新地昨最低價(元):82.80

身家最多蒸發(億元):-79.04昨收報(元):91.15

身家變幅(億元):+11.99

李兆基持有公司:恒地昨最低價(元):33.75

身家最多蒸發(億元):-48.73昨收報(元):37.80

身家變幅(億元):-2.29

鄭裕彤持有公司:新世界昨最低價(元):9.21

身家最多蒸發(億元):-15.63昨收報(元):9.89

身家變幅(億元):-6.22

資料來源:港交所

李華華
中環 在線 郭氏 兄弟 身家 縮完 完又 又脹 華華
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中環在線:大孖沙齊增持郭氏兄弟豪撈新地 李華華

2008-09-24  AppleDaily

上市公司股價係咁插,中央都出手救市啦,香港嘅大孖沙上個禮拜見水浸眼眉,亦紛紛出手自救,新地(016)郭氏兄弟、東亞(023)李國寶、嘉華(173)呂志和同鷹君(041)羅嘉瑞,分別增持自己公司股份。

呂志和頻掃貨

出 招最密嘅,要數呂志和,中秋節補假一過,佢就即時出手,仲係連續4日入市,合共揼咗1400幾萬港銀。不過出手密唔代表出手豪,郭氏兄弟加埋阿媽鄺肖卿, 臨近上周末透過家族信託基金,兩度增持新地,仲係一出就係重手,共涉資近8000萬港銀,係上面提過嘅大孖沙中最豪嘅,所以話呢,兄弟齊心自然好辦事。 郭氏兄弟出手除咗係托股價,換個角度講,可以話係趁低吸納,始終間公司值幾錢,做老闆嘅最清楚。 咁郭氏兄弟喺呢方面可以話係明燈,因為佢哋每次出手,都幾近撈底之時。02年郭氏兄弟買新地,初時越買越跌,但到第二年,佢哋已經贏凸,今次佢哋增持,可 以話係派定心丸畀股東,至於今次佢哋跟唔跟得過呢?自己諗吓喇。大孖沙明燈仲有一個,就係超人李嘉誠,超人出得手,又點會中空寶呢?佢過往多次出手,包括 02年及03年,都分別增持長實(001)及和黃(013)兼有斬獲,不過發生金融海嘯至今,都仲未見超人出手,唔通佢覺得仲未到底?

大孖沙上周增持情況

大孖沙名單:新地郭氏兄弟增持次數:2共涉資:7921.9萬元大孖沙名單:東亞李國寶增持次數:3共涉資:2116.1萬元大孖沙名單:鷹君羅嘉瑞增持次數:1共涉資:1682.7萬元大孖沙名單:嘉華呂志和增持次數:4共涉資:1421.4萬元資料來源:港交所
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郭氏创业秘籍


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-14/HTML_AD6U9M1XF26B.html


郭台铭有一句广为转载的名言:一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重。

郭台铭曾经回忆自己在创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,最好的人才即使有钱聘请,也不愿意屈就小公司的窘境。

这些处境,和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地,似乎没什么区别;但20年后,“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。

正如今天我们看到多如牛毛的小企业,都在抱怨大同小异的问题和艰难,但三五载之后会怎样?或许三五年无法看出差距,但数十年之后,这些小公司又有多少可以成就大生意?小公司到大生意的中间,是什么在起作用?

至少,创业35年,郭台铭勤勤恳恳工作了34年,每天工作15个小时以上。

2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后,郭台铭再次返身,从计划退休的计划中二度出山,再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。

2009年鸿海半年报显示,2009年上半年税后净利 284亿新台币,超越台积电260亿新台币。

对于今年,他自信地估计,即使在不景气的情况下,整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。

在接受记者采访时,他不断提醒记者,富士康还有新的梦想。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项,我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。

下一步,每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象,郭台铭将在其中,同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中,找到下一个致胜点。

从小做起:

蟑螂一样的生存能力

1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司,一起承接塑料零件订单。

鸿海成立不久,马上遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难。合伙的朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借钱盘下了这家公司。

这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。

刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术度依赖模具师傅。

郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂。

在当时,台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。

和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业?

但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会,选择投资建厂,引进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦,每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:“我的决定是正确的吗?”

靠着第一批模具机器和和技术积累,鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意。

于是,郭台铭省吃俭用,累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年,鸿海从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。

不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。

鸿海前十年的创业,完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。

和广大的国内中小企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。

学习力:大变中找先机

除了吃苦耐劳精神和强大的专注力,郭台铭还有极强的学习能力,通过实践又变为对行业趋势的判断能力。

在管理工厂的同时,郭台铭和所有重要的客户交朋友,了解这些人的想法,掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势,甚至,他还深入了解客户公司管理。

1983年,鸿海就利用日本的进口设备,开发完成第一批连接器,正式进入PC领域,鸿海进入每年20%成长的稳定期。

再过五年,鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。

郭台铭没有放慢脚步,他观察到大陆的投资机会,开始大举进军,利用深圳的土地、人力资源,设下鸿海日后发展最重要的生产基地。

接下里的十年,鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力,陆续从LG集团抢走苹果订单,成为思科全球最大的网络设备供应商,拿下索尼Play Station游戏机订单,英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是,2003年,鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。

竞争:要做就做到最好

在手机和TFT-LCD领域,鸿海远不是一个先进入者。

早在1999年,各大厂商已经“为手机狂”时,郭台铭认为手机制造成本过高,一直按兵不动。

一直等到手机价格足够为大众接受时,郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后,富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市,成为全球最大的手机代工厂。

同样,在手机毛利往下走时,鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军,一举投入200多亿元,又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。

郭台铭下一步又在想什么?他的下个行业布局又渐次展开,这几年,鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购,重启IT渠道扩张计划。

此前,鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场,目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上,郭台铭强调,“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。

也在今年,郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司,突然切入生物科技。

还有一款未来的秘密武器——纳米技术,郭台铭在透露,纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间,将会在很短时间内公布。
郭台铭的大行业图景正慢慢展开。


郭氏 創業 秘籍
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富士康迁徙调查:郭氏“步局”大陆全景图


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秉承“格局、布局、步局”三局观的郭台铭,其行走中国大陆的“步局”被打乱了吗?

被动加薪之后,关于代工巨人富士康的各种传言继续发 散。河南建厂,深圳基地搬迁——这些被撩拨起来的公众想象,也许只能被最终证明为一场集体的臆测。至少从富士康台湾母公司鸿海精密工业股份有限公司 (2317.TW)披露的今年一季度大陆投资详情来看,不仅富士康针对包括深圳在内的大陆沿海主要城市的追加投资仍在继续,其从沿海向内地以及中西部各省 市投资扩张、延伸的战略也仍在有条不紊的进行当中,而河南只是其未来“布局”中可能发生的一个局部。

事实正在朝着公众想象的相反方向发展。

鸿 海公开数据显示,仅今年一季度,鸿海自台湾汇出赴大陆地区投资金额已累计达3.0359亿美金,涉及11个工厂项目中既包括深圳、上海两大发达城市,也包 括中山、烟台、淮安、重庆等内陆或沿海新兴城市,暂时未见具体投资河南的金额披露。其中鸿海转战大陆的第一站深圳,仍是投资的核心区域,在11个项目中占 了4个,包括富金精密工业(深圳)、富士康精密组件(深圳)有限公司、富华杰工业(深圳)有限公司、富泰华工业(深圳)有限公司等四家子公司。

富 士康多名人士坦言,这些新追加的投资说明,富士康深圳没有萎缩的迹象,而这也没有影响到它扩张的步伐肆意地纵横中国大陆。

因为,3亿多美金 只是鸿海汇往大陆转投资的一小部分。数据显示,2010年经由台湾“投资部投审委”核准的鸿海汇往大陆投资金额为36.6683亿美元,除去已经汇出的3 亿多美元,还有33亿美元——这是一笔有想象力的投资。

本报根据可供公开查询的资料统计,鸿海在大陆的子公司已经达到至少80家,几乎覆盖 了除新疆、西藏、甘肃、青海等西北省份外的华南、西南、华东、华北、华中地区。此80家公司中,大部分为100%控股公司,另有部分是绝对控股或局部参 股。

被“假设”的深圳搬迁

河南将取代深圳,成为富士康深圳30万代工大军的接力棒?

制 造这个假设的是一则关于河南郑州、鹤壁等市正在力争富士康“落户”本地的消息。媒体据此臆测说受制于成本压力,富士康将停止在深圳的招工,使其当地代工群 体由40万减到10万,并将30万产业工人整体搬迁至劳工输出大省河南。

不仅富士康官方对此予以了否认,此消息也普遍遭致深圳周边制造企业 人力资源经理们的怀疑。

一位长期在珠三角人才市场出没、负责劳工招聘的深圳鞋厂负责人任先生驳斥了富士康深圳“停止招工”的论调。他告诉记 者,就在不久前的一次招聘中,他还与富士康招聘人员狭路相逢,在一次争夺一个70人规模的劳工“团队”失利后,“富士康就急了,因为最近找工作的人少,一 下能招到这么多人的机会不多,大家招工压力都很大。”

7、8两个月被认为是招工“淡季中的淡季”,任先生说,今年春节以来,深圳大小制造企 业的订单都在回流,而且由于金融危机淘汰掉了部分作坊小厂,使得坚持下来的企业“订单都做不完”,但是劳务市场的民工回流潮却没有如期而至。“春节后找工 的规模比我们预期的少。”任先生说,到年中更是清淡得让各企业招工负责人抓狂,这其中也包括富士康。他悲观地预测,珠三角将迎来更为严重的劳工荒,尤其是 明年春节之后。

审时度势之下,珠三角的人力资源经理们开始倾巢出动,到各省人才市场、职业介绍中心布点招聘。“我们常年在四川、河南这样的 劳务输出大省组织招聘。”富士康一位人士说,此次河南各市职介中心挂出富士康的招聘启示只是其招工路径之一。他介绍说,为了调动内地政府及各职介中心的积 极性,各招聘企业通常都会给予当地相关部门以数额不等的奖励或补贴,以获得招聘的主动权。而招到人后,经过培训,这些员工除了将送往深圳大本营之外,也会 送往富士康位于昆山、淮安等地的基地。

而关于河南将瞬间成长为聚集30万人的产业基地的设想,该富士康人士表示:“富士康在深圳、昆山两大 基地之外,建设和扩张得最快的烟台和太原,也花了三四年时间才分别达到了5万和3万人。”他认为,从一个劳务输出大省转身为规模制造基地,河南还需要很长 时间。

那么,值得追问的是,正在遭遇人力成本疯涨、土地等资源紧缺困境的深圳,作为富士康扎根中国大陆的大本营,究竟在当前郭氏的制造帝国 中,还能占据何种“格局”?

本报初步统计,鸿海1988年移师大陆,深圳是其首站。至今,多以“富”字或“鸿”打头的鸿海系子公司在深圳仍有14家之多,并大都处于经营良好状 态。根据鸿海披露的数据显示,这些工厂相当部分仍在扩产之中,并且受今年订单回暖的推动,第一季度就开始有6家深圳子公司向台湾汇回部分投资收益。不仅如 此,纵观中国大陆,以产业链配套、物流、厂房设施等多个要素能力来看,深圳仍是富士康目前的最优选择。

反之,对于深圳而言,这家年出口额超 过500亿美元的巨无霸企业,每年在深圳的出口当中仍占据10%-15%的比重,它的去留对深圳亦举足轻重。富士康大陆地区商务长李金明曾在接受本报专访 时谈到,急于转型的深圳市政府与富士康也曾就富士康搬迁问题有过讨论,未来理想的格局是,深圳富士康基地将以“研发+部分生产”为主,人员规模减至15 万。

但是李金明强调,这个双方达成的理想状态“需要时间”。一方面受客户牵制,而更重要的是还要考虑迁至内地的整体配套环境、交通、人才素 质、生产资源等各要素。“人力成本需要考虑,没错,但这都还不是最重要的。人力在内陆更便宜,但其它的产业链没形成,其他成本远远高过人力成本。”李金明 说。

郭氏“步局”大陆全景图

但是这并不影响郭氏代工帝国继续向其它省市地区的同步扩张。

实 际上,自2008年8月29日台湾省通过《在大陆地区从事投资或技术合作审查原则》前后,鉴于台湾已实际放宽台企在大陆的投资规模限制(主要是取消了投资 限额),富士康在大陆的投资开始得以走出半遮半掩的状态。而近几年也是富士康在大陆的加速投资年。

已经可以查询到的80家鸿海大陆子公司 中,大致分布于四大片区:一是始于1988年的,以深圳为核心,辅以东莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的华南片区,该区域目前涵盖了大部分6C产品及其配件 的研发、加工制造;二是始于1992年的,以昆山为核心,辅以上海、淮安、常熟、杭州等长三角城市圈的华东片区,该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为 主业;三是始于90年代末期,以烟台为核心,辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市片区,该区域主要以手机等移动设备及通讯等专业设备, 和新能源等新兴产业的研发制造为主;四为始于新旧世纪交替至今,以太原、武汉为核心,辅以晋城、重庆、成都等内陆片区,据富士康介绍,该区域未来将主要针 对内需市场的研发和生产。

2007年美国次贷危机,及至2008年10月以后的全球金融风暴,低迷的全球经济以及近年来事故频发的劳资关 系,似乎仍难以撼动郭氏“步局”在大陆的持续推进,其内地动力是什么?

这或许首先得归于无可取代的“中国制造”。事实上,在经历了2009 年的业绩下滑后,今年以来,富士康订单回暖的迹象已经很明显,除了手机业务即富士康国际(2038.HK)受行业景气度及竞争加剧而预警上半年亏损外,其 它大部分业务仍有增长。以今年一季度业绩来看,鸿海集团合并报表后,整体销售额上升了43.9%至新台币5443亿元,净利润则上升了34.8%至新台币 179亿。需求的上升推高了富士康在大陆地区的扩张势头。

此外,另外一个重要推手,则是不能忽略的各省市的地方发展冲动,尤其是中西部,以 及欠发达地区近期对争夺出口冠军富士康的持续热情。

数字或许最能说明为何他们对富士康如此痴迷:2008年富士康大陆出口总额达556亿美 元,占中国大陆总额的3.9%;其十几家公司在深圳产出亦占深圳出口总额的约15%;解决就业问题上,富士康中国大陆地区解决就业达到80万人,移民城市 深圳则因富士康吸引了40万劳动大军;此外,就财税贡献而言,据深圳市国家税务局公布的“2007年度深圳市国税局纳税十强榜”显示,富士康旗下两家深圳 子公司“鸿富锦精密工业(深圳)有限公司”和“深圳富泰宏精密工业有限公司”分别位居“2007年度深圳市国税局综合纳税总额十强”的第三和第十位。据 称,该榜单入围门槛为9亿元。而根据富士康内部各种语焉不详的数据,有说法认为,富士康深圳2007年交纳的地税是7亿元,国税是40亿元。

更 为直接的是,这个代工帝国对周边地区的城市化推动亦是不容忽视的。富士康龙华工业园仅用了10数年时间,已将一个原本只有村落、农田的龙华小镇直接幻化为 一片配套齐整,商贸密集的城市中心社区。即便是与穿插于城市楼宇之间的“城中村”,其依赖小店经营、出租屋得以生存的模式也是拜富士康所赐。

这些,对正处于大规模城市化起步和发展阶段的内陆城镇而言,显然具有难以抗拒的魔力。

内 需拉动力背后的成本公式

仅仅以成本作为单一指标,来解释富士康的内迁动力,是远远不够的。或许更应该留意的是“比较 成本”公式下,新的有效需求如何正在中国大陆地区产生并增长。

以下数据比较有趣:

今年第一季度鸿海的总体净利润率微有下滑至 3.3%(去年同期为3.5%),这对富士康规模扩张形成一定的压力,因为只有诉诸规模方能抵消毛利的下降趋势。但是,这并不能证明代工模式的过时。事实 上,同期,中国大陆电子品牌企业的净利润遭遇的挑战甚至更为危急——今年第一季度,联想(0992.HK)的净利润率为2.25%,方正科技 (600601.SH)净利润率为1.53%。

也就是说,仍在坚持研发-制造-销售一体化运作的中国品牌厂商,其成本压力甚至远大于被诟病 为“微利”生存的代工企业。要解决发展问题,中国的这些品牌厂商必须像他们的海外竞争对手惠普、戴尔那样,尽快加入全球产业分工,将生产外包,因为其比较 劣势一目了然——富士康、伟创力等代工企业一年手机主板的产量达到上亿支,国内单个手机厂商的年销售量也只是从几百万到上千万支,规模劣势带来的采购和成 本劣势,立见高下。

台湾媒体称,中国大陆以海尔为首的品牌厂商正在“砸工厂”,并将“走向大量制造外包,企业大幅降低成本的转型之路”。台 湾人预测,这对像富士康、广达、和硕等开始把眼光从海外客户转向大陆的台湾代工企业而言,预料会在大陆企业的转型中获益。

这或许能为富士康 拓军武汉、重庆、山西等内陆省市找到进一步的注脚。事实上,金融危机暴发后,2009年,富士康内部开始掀起一场声势浩大的全面本土化运动,其掌门人郭台 铭提出的口号是未来“黄金十年,赢在大陆”,其实质内容包括,培养陆干(大陆干部),开发大陆客户。而郭台铭在其公司内部讲话中已经明确,诸如华为、中 兴、海尔等国内知名品牌厂商,已实质进入富士康的客户名单,他们也将是富士康的转型动力。

值得一提的是,鸿海公开资料显示,除了持续对大陆 制造工厂汇出投资,鸿海近年亦以参股形式投资了部分软件开发、专业设备的生产和研发公司,例如阿里旗下的三家公司:阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,阿 里巴巴(中国)软件有限公司,阿里巴巴网络科技(上海)有限公司;以及北京新雅在线信息技术有限公司等等。虽投资额不大,但可窥见它正在试探掘金大陆的步 伐。



富士康 富士 遷徙 調查 郭氏 步局 大陸 全景
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家變第二章郭氏三兄弟分錢爭權

2010-10-14  NM




由兩年前被迫退位主席開始,郭炳 湘已被流放在外,至上週一郭老太宣布他連家族基金也無得分,郭炳湘切切實實被「out」出局。傳聞想分錢但談不攏的郭炳湘,本週一向本刊透露已部署好反擊 行動。

另一邊廂,郭炳江及郭炳聯成功踢走大哥後,在公司中加強安插自己人;各自拉山頭割據爭權,勢將掀起新地家變的第二章。

郭炳湘透過身邊人向本刊透露,已部署反擊,第一步是聯絡證監會,希望由對方跟進股權分布的最新情況。事緣上週一郭老太鄺肖卿突然重組家族基金,公布只有 「郭炳湘的家人」是家族基金三分一權益的受益人時,郭炳湘正身處外地,無從了解及阻止。

郭炳湘事後曾致電母親「詐型」,郭老太向他大派定心丸,安撫他仍是基金受益人:「其實郭老太意思,只係佢嘅family仍然受益,但郭炳湘則自行演繹他都 有份,因為他也是family的一分子。」其身邊人說。

擔心股份失蹤

仍身處海外的郭炳湘,對這個既成事實的重組還顯得憂心忡忡。現時他最關心的,是這個重組如何落實。郭老太最愛錫郭炳湘兩名兒子,據知「郭炳湘的家人」所指 的「家人」正是指這兩名男孫。但郭老太畢竟年事已高,背後落實策劃的是郭炳湘兩個細佬炳江及炳聯,但兩人上週一後並無向郭炳湘提供相關資料,有關股份會否 在「轉手」時失蹤,令郭炳湘非常擔心。

「佢好擔心究竟重組後,屬於佢家人嘅股份有無落實到;因為港交所權益披露中,唔見佢兩個仔嘅權益有增加到,而佢自己仲係登記持有四成二股權,佢好驚啲股份 最後唔知去咗邊,故唯有透過證監向兩個細佬施壓,促其盡快更新及釐清股權安排。」

眼見返回新地出任主席的希望已落空,據可靠消息指,郭炳湘數月前已與兩名弟弟傾分家,自行在外發展事業,初步商議金額為二百億元,但這數個月新地股價飛 升,郭炳湘要求所收金額要「mark to market」(跟從市價),但兩名弟弟不從,結果陷入拉鋸,此時家族基金突然重組,殺了郭炳湘一個措手不及。對於有否收過二百億元,郭炳湘身邊人予以否 認;但對於有否傾過分身家,他則沒有承認或否認。

長子亦失勢

自從郭炳湘在○八年由主席「被降」為非執行董事後,三兄弟關係急劇轉壞,私下無聯絡;而郭炳湘則只與郭老太維持聯繫。在工作上,郭炳湘只能專注慈善工作, 「但有人好絕,就算佢做完慈善活動,都有人阻撓受惠機構發相或對外公布,令郭炳湘不能在外界曝光。」其後郭炳湘離開並以政協身份對外發言,又與商界好友組 基金在海峽兩岸發展。郭炳湘 的長子Geoffrey曾在新地工作,曾被視為新地接班人。但父親「被廢」後,他亦失意離開。

原本兩年前郭老太已經以「私己錢」組成一個有千多萬股的新家族基金,去年加碼牽涉四百萬股,受益人是郭炳湘的兩個兒子及郭炳聯與郭炳江。郭炳湘見牽涉銀碼 不大,並未有異議。但上週一,市值一千五百億元的家族基金要重組,郭炳湘自然「嘮嘈」。郭炳湘強調,與太太李天穎的夫婦關係不變,不滿外間指他因沒有離開 紅顏知己唐錦馨而觸怒郭老太。其身邊人說:「唐錦馨只係佢好朋友,郭炳湘仍好感謝太太Wendy對家人嘅支持,佢太太嘅地位係不會變的。」李天穎在上週一 家族基金重組後已飛往老撾旅行避靜;她平日只愛打扮、去ball,與郭炳江及郭炳聯太太的積極作風亦截然不同。

郭炳江太太梁潔芹現安插於集團建築部任經理,女兒郭曉妤曾在採購部門工作。而郭炳聯太太劉寶賜是新地法律顧問,兒子郭顥澧則近月被安排在各個部門實習,兩 兄弟的勢力分布不同部門,反映大家都野心不小。

郭炳聯捧子上位

郭炳聯在數個月前,派兒子郭顥澧輪流在多個部門實習,其間便曾被安插於建築部四十四樓當中,為期大概個半月有多。建築部一直是郭炳江的勢力範圍。由於郭顥 澧患有眼疾,出入須以盲公竹扶助,在其遷往四十四樓之前,人事部亦大為緊張,特派人手落場實地巡察有何安排不妥之處,此舉煞有介事,令員工戰戰兢兢,如履 薄冰,有同事稱:「哎吔,個位有盆栽嘅話,半塊葉凸咗出去行人路都唔得o架!」以防阻礙弱視的郭顥澧行走。「大老闆個仔喺度出出入入喎,姓郭o架喎,點都 要小心啲好!」於是郭顥澧在位期間,建築部同事都打醒十二分精神,不敢怠慢、遲到,嚴守職務,直至上月,郭顥澧才轉往新地其他樓層,繼續其於各部門的「學 習」之旅。

在新地員工眼中郭炳聯較為嚴肅,作為虔誠基督徒的郭炳江則很隨和。郭炳聯在公司直接掌管十四個部門,而郭炳江則只有六個。郭炳聯一直掌管會計部門,若然他 在郭老太退休後上位繼任主席,對將來數口會否管得更緊將是令公司上下最憂心之處,可也有新地同事樂觀地說:「都唔擔心得咁多,依家都已經係佢管數啦,橫掂 就算係郭炳江定佢在位都好,都會係佢繼續管數o架啦!郭炳江做主席又唔見得一定會加人工!」

這星期新地內部表面一切運作正常,只是在重組公布當日突有保安駐守電梯門口。於此危急關頭,員工為保飯碗只有各自安守本分,上班時得格外留神,不容有任何 閃失,在公司內對郭氏三兄弟三緘其口,不過,下班後仍私下秘密追看報紙雜誌,以確保認知公司的內外形勢。而對於大哥郭炳湘被踢出家族基金,新地中人都有感 「已成定局」,對公司運作並未有太大影響,皆因自大哥○八年退位後,平時業務都由二佬郭炳江和細佬郭炳聯兩分天下。

爆管理糊塗賬

不過,新地的形象一向管理嚴明,架構穩健,但近年卻屢屢爆出糊塗賬,當中牽涉歸郭炳聯有份管理的物業管理部門。位於舊山頂道的帝景園,九二年落成後,已被 譽為新地第一代豪宅,東亞銀行主席李國寶亦居於帝景園頂層,向來為新地旗下的啟勝負責管理這物業。

惟近年帝景園的管理每況愈下,常常出現一些糊塗賬。據一名業主表示,「啟勝條數認真混亂,例如話用咗幾萬元買了藝術品,但一直唔講係買咗幾多件,放咗喺邊 又唔知!又好似○五年起會所已經冇咗乒乓波房,但兩年之後又買多張新嘅波枱返嚟,連埋舊嗰三張一直放喺雜物房,簡直離譜。」

儘管啟勝與一眾帝景園業主牙齒印極深,但業主們仍無法炒掉啟勝,事關帝景園共有五座,有三座已賣散,新地仍保留第二及第三座收租,在投票權上,啟勝可謂定 過抬油。

直至去年底,啟勝提出每戶夾八萬元進行大翻新,即激起一眾小業主火起,「早幾年先話仲有幾千萬元盈餘,依家竟然冇晒錢,我哋立即要求查數。」

幾經辛苦,啟勝才答應交出局部賬目予業主們查看,有做開會計賬目的業主表示:「盤數亂晒龍,當我哋係弱能唔識嘢!」最離譜之處,是新地找來公司的會計部經 理胡子翔與一眾帝景園業主見面,面對群起圍攻,胡竟當眾說:「我哋做數求求其其,唔使咁準確。」

山頭主義各管各

業主們終於火上心頭,今年三月中決意踩上新地的灣仔總部,向負責管轄啟勝的郭炳聯告狀,惟卻被啟勝的職員擋駕,當日亦有不少新地職員知道此事。

他們遂改變策略,想起郭老太曾住帝景園二座的頂層單位,其中有一住客與老太相熟,遂間接希望與老太及二少郭炳江講解情況。

據一名經常替老太辦事的新地職員表示,老太了解後亦同情他們的處境,但卻未有出手幫助,估計是怕剩餘兩兄弟再有磨擦,家庭動盪便一發不可收拾。而郭炳江亦 曾在酒店內「偶遇」帝景園的苦主,不過打了招呼後便速速離開。

由於新地的山頭主義厲害,大哥出走後,其餘兩兄弟負責不同範疇,彼此都不會踩過界,故此二少也不敢「做架樑」。照劇情發展,郭炳江與郭炳聯之爭,可能是這 場新地家變的下一章。


家變 第二章 郭氏 兄弟 分錢 爭權
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新地郭氏堂兄弟守拉鍊祖業

2003-6-5  NM




全港最高的的建築物「國際金融中 心二期」,是新鴻基地產最新力作。與它僅百步之遙,就是新地祖業「鴻昌行」。每早九時半,一個肥版的新地主席「郭炳湘」便會獨自乘的士在「鴻昌行」所在的 勝基中心停下,乘電梯上十樓上班,打理大伯郭得勝打下的YKK拉鍊江山。這位郭先生並無保鏢,愛穿格仔恤衫和淨色西褲,戴着個N95口罩。他和堂兄弟郭炳 湘、炳江和炳聯三人,一齊讀慈幼中學,一起踢波,名字只差一字,叫郭炳炎。身家雖然和三位堂兄弟差天共地,但生活愜意。早上八時許,鴻昌行便陸續有十餘個 職員上班。已故的新地主席郭得勝和「工廈大王」楊耀松,在五四年共同取得YKK拉鍊的香港代理權,令郭、楊兩家賺得第一桶金,得而轉戰地產。若非因楊耀松 剛在今年二月底去世,被人重提令他發跡的YKK拉鍊,相信許多人都遺忘了市值近九百億的新地,亦是由拉鍊起家。鴻昌行五十年不變,獨沽一味代理YKK拉 鍊。三千呎的辦公室是自置的,現值三百餘萬元,裝潢簡樸。「鴻昌行一直都係供應拉鍊俾生產GAP、Tommy Hilfiger、Polo等名牌的相熟廠家,一年營業額高達二億元。」郭炳炎跟記者說,日本YKK拉鍊總公司不收回代理權,只因念舊情。郭得勝五八年便和現職恒基兆業主席李兆基,及已故新鴻基證劵創辦人馮景禧等「三劍俠」,創立「永業企業」(後改組為新鴻基企業有限公司,即「新地」前身),收購沙田酒店等。郭得勝將鴻昌行交弟郭得標打理。現為董事兼副總經理的郭炳炎稱:「爸爸(郭得標)今年八十餘歲,近年又有高血壓,五年前把鴻昌行交由我打理。」

一 齊讀慈幼同場踢波對於大伯父郭得勝於四十年代在上環開設的洋雜店「鴻興合記」,年約五十的郭炳炎印象模糊:「我只記得當年鋪頭位於現在的中信大廈那邊,有 三層,地下是鋪,上兩層是貨倉,賣打火機、釘書機、番梘和牙膏。」郭炳炎小時候住西營盤,中學時,他與哥哥炳濠和堂兄弟炳湘、炳江、炳聯,都是讀柴灣的慈 幼中學。「我們常常一起踢波呢!」郭炳炎回憶道。中學畢業後他到英國南部的Lancing College讀酒店管理。郭炳炎赴英留學這幾年,正是「新地」躍升為大地產商的轉捩點。郭得勝六七年暴動並未逃亡海外,反而賭一鋪,買下大批地皮,為 「新地」積蓄寶貴的土地儲備。七二年九月,「三劍俠」拆夥,郭得勝把新鴻基地產上市,市值達四億元。「讀完書返港,伯父邀請我到新鴻基旗下帝苑酒店做管理。」郭炳炎說。

堂兄弟關係疏離郭炳炎坦言,自離開慈幼到外國留學後,和三位堂兄弟關係亦逐漸疏離。哥哥炳濠,擁有工程學士、行政管理碩士及測量學深造文憑,本於新地工作,後來也離開了,轉至渣打銀行任職。八七年,炳濠隨大伯郭得勝老友李兆基搵食,在恒基當執行董事,九五年購入現值二千一百萬的香島道四十五號大屋。郭炳炎在九十年代樓市高峰期前後,由他出任董事公司曾 炒賣麗港城、太興樓、南豐新邨和炮台山富澤花園等五個單位,賺五十二萬離場。但這個三個物業,皆非新地的樓盤,可見堂兄並未益堂弟。記者探訪隱居在松柏新 邨的郭得標。郭老太林艷卿薄施脂粉,穿着碎花睡袍,隔着鐵閘有禮貌地回應記者:「我先生剛剛病好,尚要插喉,冇乜精神。」郭得標名下這個二千六百呎、現值 一千三百三十萬的單位,早在七九年已轉贈至長子炳濠名下。至於郭得標打理了四十年的鴻昌行,據公司資料顯示,其中三成五股份由海外公司持有;佔一成半股份的第二大股東,則由一姓陳家族所持的世宏投資有限公司擁有,據說是郭得勝母親的親戚,其餘股東皆無郭姓人。據熟知鴻昌行的人說,郭得標這一支並非鴻昌行大股東,而郭炳湘則是該行董事之一。郭炳濠、炳炎私人及公司所擁的物業,共四千五百餘萬元,雖和郭氏三兄弟合擁共值四百四十六億元的新地股份,差天共地,但二人生活愜意,事業各有所成,郭炳炎更把郭家祖業,繼續發揚光大。


新地 郭氏 堂兄弟 堂兄 守拉 拉鍊 祖業
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揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-24/1NMDcyXzM2ODA1NA.html

當郭台銘及胞弟郭台強飛往蘋果位於美國庫比蒂諾的總部,與蘋果新任CEO蒂姆庫克談論其下一代iPhone的準備情況時,他們會順便提一下自己正在中國大陸以極快的速度開蘋果專賣店的事嗎?

答案很可能是肯定的。

「郭先生前幾天還在北京,和蘋果北京公司商量開店相關事宜。」9月21日,郭台強旗下的晶實科技(StudioA)的財務部協理傅志芳告訴記者。

她說的郭先生正是郭台銘的弟弟、大名鼎鼎的台灣正崴精密掌門人郭台強,做連接器起家的郭台強最近更熱衷於另一塊火熱發展的業務上:蘋果產品授權店。

而富士康總裁郭台銘近期也在中國大陸快速擴張自己的蘋果店零售渠道,記者從富士康公司瞭解到,該公司新創立的「我有數」蘋果授權零售店10月份將在中國開10家店,且每家店單店規模都十分巨大。

而在這背後,則是蘋果在中國渠道的悄然變化。

比蘋果更蘋果

作為蘋果的零部件供應商,郭氏兄弟享有很獨特的優勢

形坐椅的經典配置,整間店從設計到材料,完全來自蘋果美國總部。

晶實科技(StudioA)的財務部協理傅志芳向記者透露,該公司計劃在年底前在中國大陸開出10到15家門店,在開店模式上,StudioA將捆綁在江浙一帶高端百貨業具有重要地位的金鷹和銀泰兩家大公司。

她表示StudioA比較看重百貨商場的作用,因為百貨商場人流量大,購買力強,這是銷售蘋果產品最好的場所。

上述金鷹高層表示,由於蘋果店對商場整體人氣拉動明顯,因此都會把旗下商場最好的位置讓給StudioA。截至9月底,StudioA和金鷹聯合開出的南京、合肥、常州三店的銷售額已經過億,生意十分火爆。

傅志芳向記者強調,郭台強和正崴獨特的身份對於其在大陸快速發展蘋果零售業務十分重要,因為正崴是一家在大陸沒有什麼背景的台資企業,在大陸,許多人都希望成為蘋果經銷商,但是正崴和蘋果獨特的關係使其得以在拿貨上享有比同行更多的傾斜。

反映在財務報表上,StudioA對整個正崴的貢獻非常明顯。去年StudioA對正崴的營收貢獻度還不到2%,而今年預計將飛昇至13%到15%,讓正崴PE值達到15倍,遠高於連接器行業10倍的PE值。

與此同時,富士康掌門人郭台銘旗下的蘋果零售業務也正快速推進。

2011年初,郭台銘旗下的賽博數碼宣佈獲得蘋果產品大中華區一級總代理。此後,賽博數碼旗下成立了一

「郭先生(郭台強)幾乎每年都會飛往美國蘋果總部,和蒂姆庫克會談。」台灣晶實財務部協理傅志芳向記者強調,正崴和蘋果保持著非常好的合作關係。

在蘋果產品內部,到處是郭氏兄弟的印記。蘋果的iPhone和iPad大部分都在郭台銘旗下的富士康組裝,而郭台強的正崴則是蘋果最主要的連接器供應商之一,還生產著iPhone的耳機。

借助這種特殊的關係,郭台強在蘋果的零售業務上意外發現了一塊新的大金礦,並借此讓正崴在利潤業已微薄的零部件代工業務中殺出一條血路。

2009年前後,正崴連接器業務最大的客戶摩托羅拉在蘋果的衝擊下日漸衰落,對依靠摩托羅拉訂單的正崴打擊很大,當年正崴營收首次出現衰退,比上一年衰退13%。

此時,感受到危機的郭台強決定投資零售企業晶實科技(StudioA),買下該公司51%的股份,正式進軍零售渠道。

StudioA在台灣以店面裝修精良著稱,記者不久前在台北光華市場附近的StudioA蘋果零售店探訪時看到,該店在裝修上色彩鮮明,用材簡潔,尤其是配件的豐富程度遠遠超過同類商店,吸引著大量的台灣年輕人群。

此後,StudioA又在香港、韓國等地開出大量蘋果專賣店,並取得了很大成功,在今年年初時,郭台強決定進軍大陸市場。

最初,這並不是被人看好的一樁生意,因為台灣零售企業進入環境複雜的大陸市場,往往水土不服。

但郭台強和蘋果獨特的關係起到了重要的作用。

2011年1月18日,StudioA在南京珠江路1號金鷹天地購物中心1樓開出第一家店,蘋果大中華區APR渠道總經理黃文鋒陪同郭台強一起到場,足見蘋果的支持,這也是蘋果在國內最大的APR(蘋果優質授權商)2.0旗艦店。

金 鷹集團一位高層告訴記者,這家蘋果APR2.0旗艦店佔據了金鷹天地一樓最好的位置,面積超過200平方米,這在店面往往較小的蘋果授權店中比較少見,該 店在裝修上延續蘋果一貫的灰白兩種色彩風格,採用全透明的玻璃外觀以及木質方桌與球家叫「我有數」的新公司,負責蘋果零售業務。

「我有數」的一位市場經理告訴記者,「我有數」目前已經開了4家店,分別在深圳、天津、長春、重慶,而新一波開店高潮馬上將密集到來——到十月份,「我有數」就將在大陸開出10家店左右。

「我有數」的蘋果店大多選擇在賽博數碼廣場內部開設。第四家店重慶江北蘋果授權店於9月24日剛剛開業,第五家和第六家「我有數」濟南和蕪湖店將於9月30日開業,開業之日將舉行買iPhone4手機送價值1000元配件的大型促銷活動,在市場上引起了轟動。

在談到與其它蘋果經銷商的競爭,富士康相關人士向記者強調他們「更蘋果」,即除了賣東西之外,還會努力傳遞蘋果文化,舉辦各種蘋果相關培訓。

作為蘋果的零部件供應商,郭式兄弟享有很獨特的優勢。由於蘋果下一代產品發佈前,需要和上游零件供應商做反覆磋商,因此供應商往往能先於其他人得知蘋果新產品的情況,從而對市場做出預判。

蘋果中國渠道裂變

四大全國代理正被邊緣化,蘋果優質經銷商地位越來越重要。

郭氏兄弟近期在中國大陸大力擴張蘋果零售店渠道的動作,正是當前蘋果中國渠道正發生深刻變革的寫照。

一位長期和蘋果渠道商做生意的深圳某大型蘋果配件代理商向記者分析道,目前蘋果在中國的四大全國代理:方正世紀、長虹佳華、佳傑科技、翰林匯正有被邊緣化的趨勢,取而代之的是,英龍華辰、酷動、EBT、StudioA等蘋果優質經銷商的地位越來越重要。

這是因為代理商拉長了蘋果產品到達最終消費者的中間環節,蘋果公司更加希望,能夠直達消費者。

蘋果的優質經銷商(APR)目前在蘋果中國銷售體系內的地位正越來越重要,這在世界上也是一個比較獨特的現象——在海外,由於運營商和百思買這樣的賣場高度發達,由其它公司開的蘋果優質經銷商店很難有生存空間。

但在中國大陸,英龍華辰、酷動、神匯、新亞等蘋果優質經銷商發展非常快,記者瞭解到,蘋果的經銷商酷動到年底就將開到140-150家蘋果店,美承到年底就將開設100家店。

揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變

目前蘋果經銷商正跑馬圈地,規模越大的經銷商越能獲得蘋果的重視。一些大城市中心地段的商場,往往成為各方爭奪的焦點。現在各大蘋果經銷商最為頭疼的是,很難在市中心找到合適的商場和賣場來開店。

例如酷動這樣比較大的經銷商選擇與萬達廣場簽訂捆綁協議,在萬達廣場捆綁開店,因此擴張非常快。

「當時蘋果旗艦店進入中國大陸,一些優質經銷商一度以為會對其它經銷商衝擊比較大,但是一段時間下來,這種衝擊並不明顯。」上述深圳蘋果配件渠道商表示。

蘋果計劃在2012年之前在中國開設25家旗艦店,但是這些商店的配件多由蘋果美國的零售部門採購,多以西方口味為主,這給其它零售商留下了空間。

「例如在iPhone手機套上,中國人喜歡把蘋果的那個Logo露出來,以顯示自己買了蘋果產品,但是國外則會把整個手機包起來,強調對產品的保護。」上述深圳配件經銷商指出。

在北京三里屯蘋果旗艦店旁邊,就有一家英龍華辰的蘋果店,生意同樣非常好。這是因為在經營策略上,蘋果的優質經銷商非常靈活,這些經銷商往往採購一些適合中國人的配件,並且給蘋果用戶提供完善的售後服務。

例如一些中國消費者在購買了Mac系列電腦後要求裝Windows系統,還有一些消費者希望經銷商幫他們的iPhone越獄。

上述深圳大型蘋果配件代理商剛剛到全國的蘋果店考察了一圈回來,他對此感觸頗深,他認為蘇寧、國美等同樣銷售蘋果產品的賣場在服務專業程度和英龍華辰等優質授權商還有較大差距。

優質授權商勢力範圍擴大的一個直接後果是,逼迫方正世紀和翰林匯等四大蘋果全國代理商自己去開店。翰林匯正在西北地區大力開店,計劃在年底前開出15家店,而方正世紀也被迫開始在華北和東北大量開店。

與此同時,蘋果正在加強對違規的蘋果經銷商的清理。讓蘋果公司一度非常頭疼的是,一些蘋果授權經銷商在蘋果拿貨後轉賣給一些山寨的蘋果店,而昆明山寨蘋果店事件爆發後,蘋果明顯加強了對此的打擊力度。

「每一台蘋果產品內部都有機身號,經銷商從蘋果拿的每一批貨都有備案,因此如果串貨,都能查得出來。」一家蘋果授權經銷商告訴記者。

與此同時,蘋果明顯收緊了對新開蘋果店的授權。經銷商們向記者反映,最近要想新獲得蘋果的授權非常困難。

賣配件強過賣蘋果

配件廠商普遍反映,成本差不多的一個配件,在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢

在蘋果的零售環節中,十分重要的一個環節當屬配件產業。

在日前在北京開幕的首屆Macworld亞洲展覽會上,來自世界各地的蘋果配件廠商擠爆了展台。

業內一個公開的秘密是,目前蘋果的合作經銷商賣蘋果產品的利潤都不高,一般級別高的經銷商利潤能達到8%左右,而級別較低的經銷商利潤往往只有4%-5%。

因此包括郭台銘、郭台強在內的蘋果經銷商,最終需要賺大錢,都是靠銷售蘋果的定製配件獲得,而這正是一個暴利行業。

一位不久前剛剛去StudioA南京店參觀過的深圳配件代理商回憶道,StudioA的店面佈置非常巧妙,一般的蘋果店裡面都要求空出大量的地方,以襯托蘋果產品,而StudioA將兩個長廊利用起來,大量配件擺放在那邊,這些正是StudioA銷量大增的奧妙之一。

來 自台灣的蘋果配件品牌商OZAKI的總經理劉耕源形容道,蘋果的零售店之所以生意好,很大程度上是因為消費者希望在裡面看看各種稀奇古怪的配件:可以用 iPhone遙控的直升飛機模型、可以用iPhone直接打印的打印機、讓iPad可以打字的鍵盤都能夠吸引大批消費者。

而蘋果公司對配件市場的管控自始至終,在Macworld展會現場,來自蘋果公司的代表也隱身其中,他們在觀察那些沒有授權的配件廠商,這是一個叫做「Licence(授權)的部門」,負責蘋果配件產業的經營和管理。

深圳哈里通是國內第一家獲得蘋果授權的配件廠商。哈里通的總裁朱曉敏向記者回憶起第一次去蘋果公司洽談,希望獲得蘋果授權時的場景。

「那天我們穿著西裝打著領帶,向蘋果展示了許多工廠圖片,希望展示自己的實力,沒想到蘋果對這些內容並不感興趣。」朱曉敏回憶道,蘋果要求他們展示商業計劃和推廣方案,因為蘋果是一家以市場為導向的公司。

就像不是任何人都能隨便在蘋果的App Store中上傳應用一樣,蘋果同樣在配件領域設立了門檻,所有在蘋果旗下授權經銷商銷售的配件,都必須經過蘋果公司授權,並貼上「MFI(Made for iPhone之類)」的標籤,蘋果會從中收取一定的費用。

這種獨特的配件體系和蘋果同樣具有一定門檻的零售渠道高度配合,獲得了巨大的成功。

朱 曉敏表示,蘋果的這套授權體系客觀上給配件商設立了一道門檻,那些沒有授權的配件根本進不去蘋果的銷售渠道,因此很難賣出一個好的價格。而作為最早一批獲 得蘋果授權的蘋果配件廠商,哈里通這樣的企業發展非常快,相比之下,純粹做蘋果手機殼的小型廠商,則很少有長久賺錢的。

劉耕源告訴記者,他有一些朋友曾經嘗試過做Android系列產品的配件,但是都沒活下來。「消費者有時連上哪去買Android的正規配件都不知道。」劉耕源表示,而像HTC等Android廠商的消費者又不願意花大錢去買配件。

配件廠商普遍反映,成本差不多的一個配件,在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢。蘋果產品最早都是美術設計師和音樂人的最愛,因此蘋果的各種配件一開始就瞄準了這些人群的審美口味,因此很快成為時尚的象徵。

現在隨著蘋果產品的熱銷,已經有越來越多的蘋果授權經銷商隨之發財,而這些配件也同樣成為蘋果經銷商賺錢的主要來路。

不管是蘋果的零售渠道還是配件廠商,似乎都在朝一個方向發展,那就是符合蘋果一貫的審美要求,喬布斯從不允許蘋果生態鏈上的任何一個環節隨意混亂發展,這也可以解釋,為什麼喬布斯會對蘋果專賣店裡的裝修材料使用大理石還是實木反覆琢磨。

揭秘 郭氏 兄弟 開店 計劃 蘋果 中國 渠道 裂變
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郭氏兄弟廉政劫

http://magazine.caixin.com/2012-04-06/100376667_all.html

  香港「地產霸權」的印象由來已久,但3月29日,香港地產大亨——新鴻基地產 (00016.HK)聯席主席郭炳江和郭炳聯二兄弟突遭香港廉政公署拘捕,滿城震動,正如郭氏兄弟自己所言,「天不會常藍」。

  當天,大批香港傳媒守候在香港北角廉政公署總部門口,翹首企盼。郭氏兄弟,以及現任全國政協常委、前香港政務司司長許仕仁,相繼進入傳媒視野。

  廉政公署隨後發表聲明指出,懷疑他們涉嫌貪污及公職人員行為失當罪行。

  這場香江廉政風暴,不僅涉及香港最大的房地產公司之一,事件中的許仕仁亦為歷來被拘最高級前官員。時值香港特首換屆選舉結束,這一事件亦如香港 政商關係趨變的「信號」。

  香港行政會議成員張炳良在接受財新記者採訪時表示,歷來尊崇商業價值和自由市場機制的香港社會,已經出現對政商勾結的懷疑,執政者「不會希望看 到這樣的懷疑持續下去,因為這對香港不利」。

廉政風暴

  3月29日早上,香港股市如常開市。不過在9時51分,港交所突然公佈,新鴻基地產和公司同系的新意網(08008.HK)停牌。

  10時20分,同系的上市公司數碼通(00315.HK)也宣佈停牌。一場震驚全城的廉政風暴正席捲而來。

  廉政公署在當天早上邀許仕仁及郭炳江至廉署協助調查。當日下午2時左右,在大批媒體的鎂光燈下,郭炳聯也出現在廉署北角總部。當時郭炳聯坐在車 上,用手掩住鼻子,閉目養神。當天,廉署搜查了新鴻基地產位於灣仔的總部,檢走大批資料。

  當天傍晚,廉政公署發表拘捕聲明表示,懷疑他們涉嫌貪污及公職人員行為失當。至晚間約11時15分,郭炳江與郭炳聯各以200萬港元保釋後離開 廉署,半小時後,許仕仁亦離開。

  廉政公署要求郭炳江、郭炳聯及許仕仁4月10日返廉署報到,並最快在復活節假期後落案檢控三人。

  廉政公署早於一年多前即展開調查。香港《明報》引述未具名的消息人士指出,案件涉及極嚴重的「官商勾結」,稱許仕仁出任香港積金局行政總監至任 職政務司長期間,涉嫌有系統地接受新鴻基地產的利益,包括免租入住禮頓山的豪宅及獲得巨額透支戶口。

  消息更指許仕仁過去多年來涉及收受的利益,估計達數以千萬港元。

  許仕仁任職政務司司長期間,其職能是就土地政策與各部門協調,廉政公署懷疑有人利用此身份,洩露政府機密換取利益。

  廉政公署拘捕郭氏二兄弟以及許仕仁,法律理據包括《防止賄賂條例》第四條、第八條,以及普通法中的「公職人員行為失當」罪名。

  其中,「公職人員行為失當」罪名涵蓋範圍較闊,因控方按此罪名檢控時,毋須證明獲得利益的公職人員曾向行賄者作出回報;但《防止賄賂條例》第四 條的公職人員受賄罪,則要求控方證明公職人員收取利益,作為其於公職上有所作為或不作為的報酬。

  公職人員行為失當罪沒有判刑上限,但若在香港的區域法院審理,最高判監七年。防賄條例第四條及第八條的罪成最高刑罰,則是監禁七年及罰款50萬 港元。

  3月29日晚間,新鴻基地產發出公告,證實郭炳江及郭炳聯被拘留,同時,董事會通過決議,郭炳江及郭炳聯將繼續履行職責,包括擔任公司聯席主席 兼董事總經理的職務。

  被拘事件發生後的翌日,郭氏二兄弟返回公司工作,二人向全體員工發信說,「放心,一切如常。」二人在信中寫到:「天色雖不會常藍,眼前確有不少 挑戰,但只要我們堅持信念,做好本分,今日的難關,他日回頭一看,也許只是個讓我們未來走得更堅壯的考驗。」

  事實上,早在事件發生十天前的3月19日,新鴻基地產執行董事陳巨源,已經因被懷疑觸犯防止賄賂條例,被香港廉政公署拘留。陳巨源被指涉及一宗 新鴻基地產以高出賣家叫價近1倍的價格,買入一幅位於大圍香粉寮地皮,被疑涉嫌貪污。

  4月3日,郭氏二兄弟在事件發生後首次面對傳媒,稱事件絕不會影響公司日常運作,也不會影響重大的業務決策。

  事件發生後,長實集團主席李嘉誠在業績發佈會上被問及該事件時表示,新鴻基地產既是競爭對手也是朋友,他不知道對方情況,希望對方最終無事。

豪門恩怨

  新鴻基地產是香港最大的地產公司之一,在普通的香港市民眼中,新鴻基地產是穩健經營和發展的代表,而新鴻基地產出品的住宅樓宇則是質量的保證。

  新鴻基地產於1963年由郭氏三兄弟的父親郭得勝,與李兆基、馮景禧一齊創立。十年後,三人拆夥,郭得勝留在新鴻基地產發展,集團於1972年 在香港上市,一直以香港物業開發為重心,由工廠大廈至購物中心、寫字樓及住宅。

  1989年郭得勝退休,業務交予郭炳湘、郭炳江及郭炳聯三兄弟打理,長子郭炳湘出任主席。1990年,郭得勝因心臟病病逝。新鴻基在三兄弟主政 的20年間,市值約達20年前的10倍,成為香港的龍頭地產公司。此外,集團通過持有香港第三大流動通訊公司數碼通的股權,涉足電訊業,集團也持有信息科 技公司新意網的控制性股權,該公司於2000年分拆上市。

  此次郭氏兄弟被拘,全城轟動。由於廉政公署查案大多依靠舉報人,外界將目光聚焦於近年淡出新鴻基地產和媒體視線的郭氏兄弟大哥——郭炳湘。《明 報》引述未具名的消息人士稱,此次的舉報人正是郭炳湘。不過,郭炳湘透過發言人表示,不評論事件。

  2008年2月18日,彼時的新鴻基地產同樣公佈了一條震驚市場的消息:時任主席兼行政總裁的郭炳湘因個人理由,由即日起休假,不再履行行政總 裁的一切職務及職責,而其職務及職責將由郭炳江及郭炳聯分擔。

  而當時的公告也稱,郭炳湘不會從事或參與任何行政職務,也不會代表新鴻基地產或其任何附屬公司作出任何承諾。

  兄弟鬩牆,反目成仇。據當時的《星島日報》報導說,郭炳湘打算讓他一位頗信任的女性朋友唐錦馨加入公司,但遭弟弟郭炳江及郭炳聯反對,而公司最 大股東郭氏兄弟母親鄺肖卿為了家族利益,決定與兩幼子同一陣線,暫停郭炳湘在公司的職務。

  不過,在郭炳湘看來,是因為理念和意見不和,導致與兩位弟弟反目,失去公司的控制權。郭炳湘隨後向法院申請臨時禁制令,申請阻止董事會投票撤銷 他的職務。在當年的入稟狀中,郭炳湘稱,曾經就改善公司管治,增加公司透明度方面做過努力,遭到郭炳江和郭炳聯的反對。

  他舉例說,他曾試圖調查公司的建築工程為何經常交給某幾個特定的承建商負責,希望研究其中是否存在不當行為,但兩個弟弟反對;他還曾試圖調查公 司購買新界一塊地皮的來龍去脈,當時他則直指陳巨源,指控他在新鴻基地產購入大圍香粉寮一幅地皮時,最初向業主表示無購地興趣,但旋即介紹新鴻基地產透過 另一間公司以更高價錢購入該幅地皮,質疑陳與一些在外圍替新鴻基地產收地的公司存有利益關係;此外,郭炳聯曾建議委任一位新鴻基地產非執行董事,但郭炳湘 沒有同意。諸如此例。

  不過,香港高等法院在當年5月否決了郭炳湘的禁制令,他也離開新鴻基地產的管理層,只擔任公司非執行董事。

  據福布斯的最新排名,郭氏兄弟資產183億美元,位列全球富豪榜的第27位。廉政風暴發生後,新鴻基地產股價在3月30日復牌後,跌幅超過一成 三,是亞洲金融風暴14年來最大單日跌幅,單日市值蒸發接近382億港元。

大亨遊戲

  在香港,地產大亨就像經典的桌面遊戲大富翁(Monopoly),不僅涉足地產界,也滲透在港人生活的方方面面。從香港電燈,到中華煤氣,再到 載通、新巴兩家專營巴士公司,以及百佳和惠康兩家超市連鎖公司,背後都有李嘉誠、李兆基、郭氏兄弟、鄭裕彤等家族的身影。

  根據《香港經濟日報》2010年的調查,香港政府擁有的土地儲備是3448萬平方英呎,但五大地產發展商——新鴻基、恆基、新世界、長江實業、 信和加起來的土地儲備,共有1.37億平方英呎,是政府擁有的3倍。

  郭得勝的前私人助理潘慧嫻曾以「地產霸權」來形容地產大亨對於香港的影響力,她指出,過去數十年,香港經濟被地產商操控,與教科書的自由經濟相 去甚遠。

  根據香港政府統計處的數據顯示,2010年,「地產」佔香港GDP約為5.2%。但若計及廣義的地產業,其中,與租金有關的「樓宇業權」,佔 11.1%,此外,在統計中另外兩項——「建造」(佔3.3%)和「專業及商用服務」(佔5.8%)其中也有部分涉及地產。

  至少在觀感上,地產大亨對香港政經局勢的影響,近年已飽受爭議。文藝評論家梁文道曾經舉例說,十幾年前在香港坐出租車和司機講起李嘉誠,十有九 個會豎起大拇指,稱他為「李超人」;然而時至今日,十有九個會大罵「官商勾結」,甚至稱他為「奸商」。

  郭氏兄弟和許仕仁被拘後,香港工聯會副主席黃國健指出,今次事件嚴重破壞高官形象,也影響香港市民以往對公務員守法廉潔的既有觀感,特別是近年 大財團與高官之間,常被外界批評關係千絲萬縷,市民難免會期望政府改變「親商」政策。

  張炳良在接受財新記者採訪時表示,商業在香港地位很重要,沒有任何一屆政府可以承擔忽視商業利益的代價。然而,政府不應該被理解為被商界控制。 如果有這種理解的話,公眾就會懷疑存在「政商勾結」。

  「這種懷疑已經開始有了。」張炳良說,如果懷疑持續下去,將對香港不利。

  實際上,香港的政商關係在近期已出現微妙變化。除了郭氏兄弟被廉政公署高調拘捕,在剛剛結束不久的香港特首選舉中,特首候選人、前政務司司長唐 英年曾獲得香港四大地產大亨李嘉誠、李兆基、郭炳江、鄭家純的提名,呼聲原本甚高,但最終因為「民望」不及另一候選人梁振英而敗北。

  候任特首梁振英競選政綱中,就提及不少地產政策,包括增加土地供應、加快興建公屋(類似內地廉租房)步伐以及「港人港地」政策等。

  其中「港人港地」政策規定,部分土地建成後的住宅樓宇只可出售給香港居民。市場曾就此解讀稱,梁振英上台後,會推出大量土地及推行房屋改革政 策,令香港樓價下跌,影響相關利益團體。

  不過香港社會對「政商勾結」的擔憂,根源在於經濟結構和制度面臨的調整。張炳良說,在過去,香港公眾認為政府應該採取「非干預主義」的做法,但 隨著目前經濟不確定性加大,希望政府更多作為的聲音正在擴大。

  本刊實習生戴甜對此文亦有貢獻


郭氏 兄弟 廉政
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地圖日記郭氏兄弟改當衣服通路商 敗衣網靠﹁逆轉流程﹂找到網購新商機

2012-12-24  TWM
 
 

 

T恤能夠怎麼玩?來看看最近網路掀起的T恤大戰吧。曾創辦﹁地圖日記﹂的郭書齊、郭家齊兄弟,靠著﹁敗衣網﹂再創網路事業高峰,他們搶素人設計師、限時限量賣T恤,在競爭激烈的服飾網購市場中,成功走出一條創新活路。

撰文‧翁書婷、賴筱凡

薄薄的白色T恤,一件要價三百元,能有多大的市場?答案是一五○億元,這個數字已經讓網路創業家們為之瘋狂,甚至戰火猛烈,其中,今年才加入戰場的敗衣網,短短時間已創造超過三千萬元營收,儼然成為贏家之一。

網拍潮T作為新舞台

就在台北市南港軟體園區裡,曾經創辦地圖日記的郭書齊、郭家齊兄弟,今年四月,又創業了!這次他們不再大搞社群,卻要從電子商務著手,創辦人之一的郭家齊笑著說,「做社群不知營收從哪來,太可怕了。」於是,T恤成了他們相中的新目標。

打開拍賣網站首頁,琳琅滿目的服飾廣告,就知道服飾銷售是網路拍賣的最大宗。大陸拍賣網站淘寶網海外業務部總監李芃君便指出,女裝、食品賣最好。

這也是郭氏兄弟再創業會挑上服飾的主因,「服飾是每個消費者都需要,尤其是T恤。」郭家齊不諱言,大衣、外套可能只有三、五件,T恤卻可以買上數十件的消費者,大有人在。

看準T恤市場大,但怎麼賣、賣得好,又是一門學問。多數拍賣網站上賣衣服,就是擁有一個店家,把批來的衣服陳列出來,消費者挑喜歡的就擺進購物車,「我們兩個,一不會設計衣服,二不會做衣服、批發衣服,如果我們要賣衣服,用傳統的方式做,鐵定做不贏那些有名的網拍賣家。」郭家齊說。

「那時候我們想,能不能倒過來做?」一個顛覆框架的念頭,就這麼展開。別人賣衣服是設計、生產、上架、販賣,但郭氏兄弟賣衣服,卻是設計、上架、販賣再生產。

眼珠轉了一圈,彷彿心中敲著計算機,每個成本數字都一一盤算,「生產衣服的成本占五○%,設計成本二○%,剩下的是物流與營運。如果我們的訴求是每件衣服都在台灣生產,衣服材質都要是水洗精梳棉,成本一定比別人高,如果我們能夠抓準生產量,少了庫存成本,利潤就能多一些。」郭家齊與哥哥郭書齊觀察過,賣衣服店家販賣過程中,最大的壓力來自庫存,若不想有庫存成本,就得把每件衣服統統賣出去。

限時搶購製造稀有感

要把每件衣服都賣出去,除非郭氏兄弟眼光夠精準,品味也非常時尚,不然怎麼在Lativ、東京著衣等一線網拍服飾業者之中脫穎而出?「關鍵就在限時搶購。」郭家齊笑著說。

連結到敗衣網,頁面一跳出來,斗大的計時器一秒一秒地倒數著,這是郭氏兄弟玩出的新花樣,他們寫下新的遊戲規則,讓消費者得在預訂十四天後,才能拿到商品。但面對坊間服飾業者滿坑滿谷,消費者買一件T恤還得等十四天,商品的吸引力就要夠大,於是,限時搶購成了敗衣網綁住消費者的致命吸引力。

在敗衣網上線初期,打著「每天只出一款T恤,二十四小時賣完就絕版」的口號,就是要創造消費者心中的稀有感,「消費者是虛榮的,穿衣服最怕撞衫,但我們每件衣服接受預訂後,都會公布訂購數字,你會很清楚知道,這件衣服有幾個人有。」郭家齊說。

名人跨界設計當賣點

可是,產品力若不強,即使限時搶購也不會有人買,「所以,我們找了很多名人畫家、設計師,他們號召力大、品牌效應強,很快就會吸引消費者預訂。」郭家齊以知名繪本作家幾米為例,每次幾米T恤一推出,動輒上千筆訂單湧入。

透過一次買斷版權等方式,敗衣網不用自己養設計師,就有大批粉絲支持他們的T恤,就連電影導演兼作家九把刀、插畫家彎彎、宅神朱學恆,都成了新一代的「網路T恤設計師」。

「你知道桃園、新竹一帶有多少成衣廠,他們生產衣服的成本很低,最後市面販售價格卻很高,所以他們都幻想著有朝一日能擁有自己的品牌。」郭家齊說,服飾供應鏈利潤分配不均,讓每家成衣廠都懷抱一個品牌夢,只是,做一個品牌談何容易,「敗衣網要扮演的,就是這些素人的通路。」在敗衣網的辦公室裡,三個人的小團隊,他們就負責挑選每天敗衣網要主打的款式,只要投稿的設計點子夠有創意,就能上架賣。

看在平面設計協會理事長、麥傑廣告總監陳東進眼裡,素人設計能夠賣得動,他分析,「若公司自己請服裝設計師設計衣服,樣式有限,設計風格也雷同;但若將T恤設計外包給社會大眾,那樣式就會變得很豐富多元。」誰說成衣業是夕陽產業?敗衣網證明了,只要點子夠新,網路創業永遠有新玩法!

一件T恤的戰爭

台灣前三大網路T恤專賣店,靠向素人徵稿設計T恤,闖出新商業模式。

101原創T恤

創辦人:數字科技董事長

總經理吳聰賢

營收:1億元

創立時間:2011年

營運模式:

設計:辦比賽徵求T恤圖樣,後向得獎者買斷圖樣版權銷售:提供多種款式選擇,賺取販售T恤的利潤

敗衣網

創辦人:郭書齊、郭家齊

營收:超過3000萬元

創立時間:2012年

營運模式:

設計:向素人徵稿,也向名人邀稿,經內部評選後採用,版權部分買斷,部分支付權利金銷售:先預訂再生產,一日只提供一種款式

SOFU

創辦人:王中輝

營收:未提供相關數據

創立時間:2008年

營運模式:

設計:直接徵稿,經內部評選後採用,版權部分買斷,部分支付權利金銷售:提供多種款式選擇,賺取販售T恤的利潤

製表:翁書婷

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「郭氏新政」敗走 金融救火指揮官上場 肖鋼接掌中國證監會後的新挑戰

2013-04-01  TWM
 
 

 

接替「叫好不叫座」的「鐵血主席」郭樹清,肖鋼成為中國證監會新任主席。對於歷練完整、戰功彪炳的肖鋼來說,眼下的挑戰,是如何在延續中國證券市場改革路線之中,找到提振股市之道。

撰文‧乾隆來

三月,大陸人大、政協兩會結束,所有中央領導班子正式接任,隨即宣布「證券沙皇」── 掌管每天約新台幣一兆元交易的中國證券監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清,改調任山東省委書記,原職由中國銀行董事長肖鋼接任。

肖鋼與郭樹清,都是現今大陸金融領導層中,最勇於任事的頭號戰將。郭樹清是殺開血路搞改革的「鐵血主席」,肖鋼則是彈無虛發的「全壘打王」。三月十七日宣布兩人交接之前的一個月內,深、滬股市竟然有八個交易日出現二%以上大漲大跌的巨幅震盪,「證券沙皇」的更替,深深影響著全中國一億兩千萬股民的荷包。

中國證監會從一九九二年十月正式成立至今,二十年的時間內共有七位主席,郭樹清是其中最銳意改革、卻也是短命的一位,在位僅有五○六天。

在郭樹清一年多的任期內,推出了七十幾項重大的政策改革,從懲處內線交易、整頓上市公司假帳惡習、引進中長期資金、提高上市公司股息,並且同步在證監會內部進行主管輪調,這些被統稱為「郭氏新政」的革新,招招打中利益糾纏、作手莊家充斥的滬深股市要害。

「坐在火山口」的證監會主席郭氏新政的主軸,就是要將「政府圈錢、經理人內線、散戶短炒」的大陸股市,扭轉成為歐美結構均衡、訊息透明的長期投資市場。郭樹清高舉三種武器:「一把火燒向制度改革」、「一面旗宣導價值投資」、「一柄劍斬向內線交易」,一次全面開戰的勇氣,堪稱空前。

然而,證監會主席一向被大陸媒體用「坐在火山口」來形容,利益團體盤根錯節,各省上市公司股價漲跌關係著領導的官運,中央更將股市作為政策操控最便利的工具,長期投資與資訊透明對於大陸股民來說,就是不如股價上漲來得實惠。

大陸媒體喜歡用指數漲跌來總結證監會主席的成績,用這個標準看,郭樹清是失敗的。郭樹清上台時上證指數二四七三點,三月十七日下台當天收盤二二七八點,任內指數下挫八%,最低還曾經來到一九四九點,創下五年空頭市場的新低紀錄。郭氏新政叫好不叫座,若不是他後台夠硬,否則絕難全身而退。

與高舉改革大旗的郭樹清截然不同,新接任的肖鋼,則是大陸金融領導班子當中,戰功最彪炳的全壘打王。

一九五八年出生,今年五十五歲的肖鋼,一九八一年湖南財經學院畢業後,進入中國人民銀行,曾經創下央行系統最年輕的局級幹部、金融系統最年輕的副部級幹部、中國國有五大銀行最年輕的一把手高速升官紀錄。肖鋼在三十六歲就擔任中國外匯交易中心總經理,還擔任過計畫資金司司長、貨幣政策司司長,四十歲就已經完成總經研究、貨幣、外匯、參與中央決策等歷練,坐上人民銀行副行長大位。

成功化解多次中國金融災難肖鋼不只會做官,大陸過去每次碰到重大的金融災難,都派肖鋼擔任第一線的救火指揮官,肖鋼也都能戲劇化地擊出逆轉勝的全壘打,戰績彪炳。放眼大陸一線金融官員,可說無人能出其右。

九二年鄧小平南巡之後,廣東成為中國經濟擴張的火車頭,外資金融機構捧著錢在廣東找案子,直屬廣東省政府的廣東國際信託投資公司,很快就成為外資拚命注資的標的。不過,九七年亞洲金融風暴爆發,香港股票與房地產大跌,外資狂抽銀根,廣東國投不良資產比率高達五○%,泡沫瞬間破裂,廣東欠債的債主,牽涉到一百三十幾家國際最主要的大銀行。

廣東是中國經濟榮枯的指標,廣東國投違約,可能引爆為全球金融機構對中國全面撤出的風暴。國務院前總理朱鎔基向全世界宣告,人民幣不會藉機貶值,先將大勢穩住,同時,朱鎔基指派後來被稱為「中國金融總書記」、現任共產黨中央常務委員的王岐山南下廣東,以廣東省常委的身分處理廣東國投危機,中央銀行則派肖鋼接任央行廣東分行行長、廣東外匯局長,接受王岐山指揮並肩處理危機。

在王岐山、肖鋼的安排下,廣東國投宣告破產,但是順利保住整體中國金融情勢,後來中央更注資三五○億元人民幣給廣東國投。

隨著大陸經濟快速發展,當年承受破產損失的外資,陸續從其他案件獲得補償,王岐山、肖鋼則因此成為高盛、美林等國際大行認定的往來窗口。隨後揭開了中國石油、中石化海外上市,以及四大國有銀行不良資產撥離、中央國企紛紛在A股與H股上市的資本運行黃金十年。

○三年,四十五歲的肖鋼已經完成中央銀行的歷練,接下中國第一大銀行中國銀行的董事長,有了中石油、中石化等國企海外上市成功的經驗,北京現在要順勢處理銀行巨額不良資產問題。九九年央行將中國銀行、建設銀行等國有銀行帳上高達一兆四千億元人民幣的壞帳撥離,並用外匯存底注資重整四大國有銀行的資本結構,最終目標就是四大國有銀行的股票上市。○六年,肖鋼成功完成中國銀行在香港股票上市,集資將近一百億美元,上市承銷的股價淨值比高達二.一八倍,又為國家立下戰功。

值得台灣金融界人士關注的是,肖鋼畢業於湖南財經學院,這所學校被大陸金融界稱為「財經黃埔」,是大陸本土金融業最核心的領導幹部群,而肖鋼則是排名第一的代表人物。

湖南財經學院在一九五八年建校,文革後一九七八年恢復招生,當時是直屬中央銀行管轄的「部辦高校」,以肖鋼那一班四十位同學,就有十二位畢業後直接進入中國人民銀行服務,其餘則都進入各大銀行擔任幹部。湖南財經學院在二○○○年併入湖南大學,現在是湖南大學北校區。

根據校方的統計,湖南財經學院累計向金融業「輸送了一千多位銀行行長」,執掌了中國金融產業三分之一的天下,大陸從央行以下的司、局級領導,以及各大商業銀行的行長,到處都是財經學院的校友,中國農業銀行在全國的十七個省級分行行長,一度全部來自於湖南財經學院。

肖鋼在一九七八年入學,是文革後採用高考新制的第一屆學生,他的太太吳透紅也是同班同學,吳透紅先在工商銀行負責人事與教育訓練,後來參加了民生銀行的創建,從○三年到一○年擔任民生銀行財務總監長達七年,成功完成股票上市的工作,目前是民生銀行共產黨紀律委員會的書記。

不只在銀行,「證券湘軍」也是大陸股市不可忽視的一股力量。

財經學院後來創了「校辦券商」湘財證券,董事長就是與肖鋼同年入學的陳學榮,而同屆入學年齡最小的娃娃學生,當年只有十五歲的黃鐵軍,現在則是深圳證券交易所的副總經理;還有股市大莊家歐陽雪初、方正集團財務副總裁湯世生(負責創設中金公司),以及晚他們十年的吳敏文,都是在大陸股市呼風喚雨的大腕。

對證券市場多有著墨

肖鋼雖然一直在央行體系,對於證券市場卻多有著墨。他在○七年就曾經被盛傳將要接替尚福林擔任證監會主席,香港吵了很多年的「港股直通車」,開放大陸人開戶直接購買港股,也是肖鋼等人發想出來的。他當年主張在剛剛成立的天津金融新區設立試點窗口,的確是具有高度開創性的突破。

肖鋼接任證監會主席之後,大家最關注的焦點就在「郭氏新政」是否延續,還有新股上市的「堰塞湖」如何疏通。肖鋼上任當天就對媒體強調政策延續性,上任第三天,證監會就啟動對青鳥華光、SST華塑、海聯訓這三家上市公司的違規調查,算是肖鋼整飭違法的起身炮。

至於新股上市的「堰塞湖」,問題就可怕了。大陸排隊等上市的企業高達八百多家,而且去年十月黨中央十八大換屆會議結束後,就再也沒有新股上市了。現在上海與深圳股市,主板加上創業板的上市公司總家數也不過兩千家,八百家公司排隊等著上市圈錢,每家背後都代表著龐大的政商利益集團,放多了,股市就漲不起來;口子緊了,必然得罪當道,如何解決這個「具有中國特色的IPO堰塞湖」,考驗著肖鋼的政治智慧。

至於一億兩千萬名大陸股民,他們想得就簡單多了,肖鋼在中國銀行董事長任內,年年創造獲利新高,大陸股民期望他繼續打出全壘打,成為「會漲」的證監會主席,只要股市上漲,什麼問題就都次要啦!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

肖鋼

出生:1958年

現職:中國證監會主席

經歷:人民銀行副行長、中國銀行董事長

學歷:湖南財經學院

郭氏 新政 敗走 金融 救火 指揮官 指揮 上場 肖鋼 接掌 中國 證監 會後 的新 挑戰
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郭氏家族清空佳兆業股權 融創接盤

來源: http://www.infzm.com/content/107800

(東方ic/圖)

融創中國(01918.HK)最終成了佳兆業的“白武士”。2月5日晚間,香港證券交易所股權批露信息顯示,1月30日,融創中國以1.8港元的每股平均價收購佳兆業49.25%股權,涉資逾45.5億港元(約合人民幣36.6億元)。這恰恰與以郭英成為首的郭氏家族所持的佳兆業股權比例相同,這意味郭氏家族將徹底退出佳兆業集團。

每股1.8港元的交易價格較佳兆業停牌前股價1.59港元溢價13.2%。值得註意的是,去年12月4日,第二大股東生命人壽旗下富德資源曾以每股2.898港元增持其11.21%的股份,由此可見,融創中國還是做了一筆非常劃算的買賣。

此外,2月1日,融創中國還完成了對佳兆業的另一筆收購,融創中國以23.75億元的價格,收購佳兆業集團位於上海四個項目目標公司的股權及債券並各自訂立收購協議。完成交易後,融創將獲得佳兆業在上海的4個項目控股地位。目前,融創收購佳兆業所用資金已達到60.35億元。

佳兆業房源被鎖依然是難題

早前,有媒體報道,融創團隊有10余人已經進駐佳兆業總部,對佳兆業做產權與債務評估。但當事雙方均未就此事表態。直到2月4日,融創中國董事長孫宏斌才對彭博回應,融創全面收購的資金已經到位,不會給融創帶來現金流壓力。

他還表示,希望佳兆業能在寬限期截止前,支付原先未能按時支付的美元債券利息,而債務重組是收購的前提條件。

佳兆業有一筆2300萬美元的債息將於2月10日達到還款寬限期最後期限,如果不能償還,將引發25億美元的海外債交叉違約。

對於融創接收佳兆業,易居(中國)控股有限公司執行總裁丁祖昱向《證券日報》分析稱,之前報出的佳兆業的接盤候選人遠遠不只融創一家,比他更合適的也大有人在,特別是根據地在深圳的央企國企,比如華僑城、招商、深業、華潤、保利,論條件都不比融創差。但是融創是跟時間在賽跑,這些央企國企卻在等政府的安排,機會稍縱即逝,最終只能看著別人享受勝利的果實。

不過,對融創來說,佳兆業房源被鎖依然是一大難題。此前參與政府商討佳兆業破產重組的一位央企負責人向網易財經透露,深圳房源解鎖時間未定是整個債務重組過程最大的難題,將帶來極大麻煩,就算成功接盤依然面臨盤活的風險。

一位地產圈人士表示,在設計公司的挽救方案時,最大的困難是處理與債權銀行之間的關系,由於出現財務困難的上市公司往往有多家債權銀行,各銀行在操作上的需求和利益點都不一致,所以,統籌各銀行之間的關系和利益是一個巨大的挑戰。此外涉及內地以及境外銀行,公司重組更為困難。

郭氏 家族 清空 佳兆 股權 融創 接盤
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郭氏家族轉讓4.23%股份 佳兆業恢複公眾持股數沖刺複牌

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-25/1079200.html

每經記者 黃博文 每經編輯 隋丕寧

債務重組兩年多,佳兆業為推動複牌展開諸多動作,近期郭氏家族資本運作恢複公眾持股數量是複牌的前提之一。

2月24日晚,佳兆業(01638.HK)發布公告稱,控股股東郭氏家族擁有的大昌投資有限公司,以2.3港元/股的價格向一名獨立第三方轉讓合計共21739萬股股份,相當於公告日期公司已發行股本約4.23%。自此,佳兆業集團的公眾持股量恢複至已發行股本的25.04%,符合港股上市公司相關規則規定。

恢複公眾持股量

從2014年11月開始,因控制人郭英成卷入深圳官員貪腐案而引發的佳兆業鎖盤風波,導致公司陷入債務危機。同時因前核數師普華永道拒絕出具“無保留意見”審計報告,佳兆業不能簽署2014、2015年財報,股票長期停牌。

2015年4月,佳兆業集團董事會成立獨立調查委員會,並聘請獨立第三方機構富事高咨詢有限公司開展獨立調查。

2016年12月19日,佳兆業發布公告稱,由富事高咨詢有限公司出具的調查報告顯示:佳兆業的部分前雇員”主導了財務造假,他們的部分行為並未得到公司授權;而公司董事會主席郭英成以及現任公司管理層對前雇員”的部分行為並不知情,亦不認可。

除去富事高的財務調查報告,恢複公眾持股量亦是複牌的前提之一。本次公告顯示,完成本次股份轉讓之後,佳兆業大股東郭氏家族持股量為45.02%,二股東富德生命人壽持股量保持不變,仍為29.94%。高達74.96%的股權掌握在郭氏家族和生命人壽手中,佳兆業股權集中。

公告顯示,佳兆業本次4.23%的股份轉讓成交的價格為2.3港元/股,相比停牌前的1.56港元/股,溢價高達47.4%。佳兆業方面表示,這一成交價格也說明投資者對佳兆業未來發展充滿信心。

郭英成的金融布局

公開資料顯示,佳兆業擁有大量優質資產,而且在深圳的鹽田佳兆業山海城、平湖佳兆業廣場、龍崗佳兆業未來城等多個舊改項目已經進入開發階段,不久後將推出市場。此外佳兆業多元化、輕資產的轉型成效顯著,在文化體育、科技產業、醫療等板塊表現突出。

正是以此為籌碼,佳兆業的債務重組引得中信銀行、平安銀行、信達資產等金融巨頭馳援。資深財經與房地產評論員黃立沖認為,佳兆業能獲得金融機構的支持源於優良的資產及其帶來的溢價預期。據佳兆業2013年年報顯示,公司總土地儲備為2330萬平方米,其中超過60%在一線和省會城市,尤其重倉深圳。

富事高發布獨立調查報告之後以及恢複公眾持股數量,佳兆業要面對來自港交所的詢問,以及盡快公布缺失已久的2014年、2015年完整年報,恢複上市。按照該公司早前披露的時間表,12月將刊發2014年、2015年及2016年中期業績;預計至2017年1月,上市公司股份將恢複買賣。

但時節已至2017年2月,佳兆業的複牌承諾還未兌現,佳兆業方面表示,作為公司複牌的條件之一,本次恢複公眾持股量也意味著佳兆業集團離複牌更進一步。據了解,目前佳兆業正在穩步推進複牌相關工作。

除去佳兆業的複牌工作,實際控制人郭英成的野心不止於此。近日佳兆業還在爭取國內體育產業龍頭公司中體產業的控制權,擬受讓中體產業控股股東國家體育總局體育基金管理中心持有的22.07%股份。與佳兆業一起競爭的還有樂視等三家公司。目前,關於四家受讓方的盡職調查正在進行,預計2017年3月中旬完成。

此外,保監會的一則問詢函進一步指明,這家開發商的實際控制人已經開始布局自己的金融版圖。2月17日晚間,保監會以通知公告形式發布問詢函,要求昆侖健康保險股份有限公司(下稱昆侖保險”)說明公司是否與郭英成家族存在關系。

保監會指出的4家公司深圳市宏昌宇企業管理咨詢有限公司、深圳市正遠大科技有限公司、深圳市泰騰材料貿易有限公司和深圳市正萊達實業有限公司,分別持有昆侖健康股權比例為10.3%7.68%7.44%5.54%,合計持有30.96%

有消息指出,這4家公司與郭氏家族關系密切,目前保監會未公開披露昆侖健康對問詢函的回複。

郭氏 家族 轉讓 4.23% 股份 佳兆 業恢 恢複 公眾 持股數 持股 沖刺 刺複 複牌
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“委外贖回”暫難言成“潮” 銀行同業受“郭氏監管”影響最大

從6號文到53號文,近日銀監會下發多個文件,涉及到商業銀行經營與管理的方方面面,加強監管防範風險成為近期銀行業熱點。傳導到中下遊,2016年大肆擴張的銀行委外被戴上“緊箍咒”。

“委外被贖回了嗎?”最近,公募同行湊在一起,聊天中不可避免會提到委外贖回情況。去年一家委外兇猛的公募基金人士也對記者表示,如果贖回很大批量,他們公司很難不會幸免,“畢竟不是銀行系”。

第一財經了解到,近期債券市場出現的賣單及公募基金單位凈值暴漲98%,可能是來自於委外資金的大幅贖回。隨著穿透式監管的加強,避免通過委外等形式違規套利,部分銀行出現的委外產品贖回也被認為是響應自查要求的表現,其中股份行、城商行、農商行等中小銀行更可能是贖回主體。而受“郭氏監管”影響最大的則是銀行同業。

不過,來自國有大行的消息稱,四大行並未出現大規模贖回的情況,與去年基本保持一致。“目前委外贖回更多是停留於傳言層面,並沒得到確切的證實。”某國有大行銀行系公募基金人士也向第一財經表示。

從同業到委外

“郭氏風暴”席卷銀行業。

半個月,銀監會發布了7個文件,最近是在4月21日召開的一季度經濟金融形勢分析會上,銀監會要求從6個方面防範金融風險,實施多項監管,其中一項便提到要切實打破剛性兌付。從央行3月底的MPA考核,到銀監會陸陸續續的7個文件,商業銀行、中小城商行都在加快了調整資產機構的腳步。

監管政策的趨嚴,傳導到中下遊,對受托方的投資帶來了很大影響。“過去幾年監管分開,業務層面鼓勵創新,穿插、嵌套、創新比較多,現在則是反過來。我也是每天都在學習,銀行、非銀之間的業務嵌套打亂,業務層面上,防止層層嵌套,盡量讓風險在制度層面化解。”上海一位資深債券基金經理認為,監管影響了資金流向,短期會對市場形成沖擊,“這是監管對市場偏負面的一點”。

“2013年前實體經濟杠桿高,現在則是轉移到同業。杠桿體現形式就是同業負債和同業資產,其中一些投向非標,一些投向存單,另外還一些投向了委外。近一兩年,城商行、農商行規模增長很快就是這個原因。”該上海資深債券基金經理進一步表示。

2015年開始,同業存單的單月發行量及存量余額開始翻番式增長,從較小的基數迅速擴大到較大的存量,2015年末同業存單月發行0.91萬億,存量3萬億,2016年末同業存單月發行1.4萬億,存量是6.3萬億。

經濟下行周期下,流動性收緊,一季度經濟金融形勢分析會也明確提出防控金融風險。此背景下,銀監會多個文件對同業空轉的監管,也是旨在控制同業業務的杠桿問題。

銀行委外資金兩大來源,一個是表外理財,另一個是同業資金。在貨幣寬松、流動性充沛時,“同業存款-同業理財-委外資金”是一個可行的套利模式。

第一財經也了解到,各家銀行幾乎都涉及到委外業務,委外資金主要來源於銀行資產管理部、同業部門和私人銀行。其中來自於同業的委外資金成本最低,但是對風險有嚴格要求和限制。

“連續出7、8個文的監管,劍指同業空轉、理財空轉,包括資產穿透和監管套利,這個過程中會影響同業理財的規模的增長,從而對委外會產生影響,這種情況下,可能會導致委外戰線的收縮。”上述上海資深債券基金經理向記者表示。

分析人士也指出,基於穩定低廉的資金成本及套利空間的預期,銀行通過同業負債擴大負債規模,再循環進行加杠桿和期限錯配。隨著流動性及貨幣政策的偏緊,這個模式便再難以為繼。

委外戰線大規模撤退?

不過,對於出現了大規模的贖回潮的傳聞,一些銀行業人士及券商的調研對此明確表示了否認。

“僅僅是因為到期了,工行贖回了一點。但四大行贖回並不大。目前銀行委外贖回主體在股份制銀行、城商行及農商行,委外資金大多是同業資金,一旦同業監管更嚴,業務就很難做下去。”一家國有大行資金管理部人士在某電話會議上表示。

據太平洋證券的調研,工行方面,近期有規模調整的壓力,但不會出現短期內大規模贖回,即使有規模調整也是通過到期不續期等方式逐漸調整規模;建行方面,委外資金總量高於工行,表外理財等委外產品投放周期是半年一測評,根據業績調整不同機構間的規模。“此前已與監管機構有過溝通,目前沒有任何動作,不打算動存量規模。”

“目前委外贖回更多是停留於傳言層面,並沒得到確切的證實。”某國有大行銀行系公募基金人士也向第一財經表示。

上述國有大行資金管理部人士也指出,一季度來監管措施較多且嚴格,2017年銀行委外規模很可能出現較大規模的收縮,如果委外到期或者達不到收益率要求,銀行可能會考慮部分贖回。

“委外贖回不會是一個時點上的統一集中的行為,更會呈現平均分散贖回,各銀行也不會全部贖回,或會部分贖回,委外贖回壓力更多來自於一些同業負債等指標超標的銀行。”中信建投宏觀固收研究人士指出。

2016年開始,城商行和農商行等中小銀行的委外資金大幅增長,占比快速提升。據不完全統計城商行農商行等小型銀行委外占比在35%左右,從資金成本上來看,國有大行的資金成本相對最低,其次是股份制銀行,農商行和城商行資金成本最高。

“除了銀行系的基金公司,委外基本也遵循’門當戶對’的規則。”北京一家排名後三分之二的基金公司人士也向本報坦言,他們基金公司的重點更多在城商行、農商行等中小銀行,“他們的風控相對較弱,對收益的要求高,也有一定的風險承受成立。”

去年委外的投資中,主要配置在利率債、信用債以及貨幣市場基金,其中以純債為主占比在9成,權益類資產的占比不超過一成。不過今年來,隨著債券市場的調整,一些權益類老牌私募也拿到資金量不一的委外單。

不過需要看到的是,監管要求下同業負債杠桿出清,此過程中部分資產還是會先行經歷拋售壓力,比如流動性好的資產會先行被拋售,隨後是像信用債這類流動性較差的資產通過騰挪售賣的方式處理掉。

短久期債或有機會

銀監會一系列文件下,債市的風險也在加大,尤其是長久期債券,被很多基金經理投了反對票。

“同業的成本很高、期限等都不穩定。同業監管的目的就是把這塊風險控制住。這就是反過來會影響債券市場資金的走向。”上述上海資深債基基金經理認為,“每嵌套一次,成本相當於是增加的。去杠桿是大方向,減少中間層層嵌套的想法是很好的。”

4月24日,國債期貨全線大幅收跌,其中十年期國債期貨主力合約T1706收盤跌0.48%,盤中最大跌幅0.61%;五年期國債期貨主力合約TF1706收盤跌0.29%,盤中最大跌幅0.41%。

此前,北京一位債券基金經理也與第一財經交流時表示,由於目前很多委外債基處於浮虧狀態,鑒於很多中小銀行虧損承受能力較弱,不可能急在一時拋掉全部籌碼。“最起碼也要等到賬面浮虧抹平”。

他也認為,同業監管較緊加之經濟數據超過預期,債券的下跌在情理之中。其策略是,配置短久期純債基金抑或流動性好的貨幣型基金。

融通穩利債基金經理王超在一季報中也表示,穩步度過一季度的MPA的考核後,資金面邊際寬松的概率加大,美國加息可能一定程度上制掣央行貨幣政策的節 奏,預計整體央行將維持穩健中性態度。

“監管層面而言,金融去杠桿風險在被市場逐步消化的過程當中,但監管趨嚴將維持較長的一段時間。”王超表示。

“總的來說,債券資產的需求是回歸基本面。同時就較長的空轉套利鏈條的解除,反而意味著層層成本的疊加沒有了,因此到達最終資產的成本下降,這對債市來說也是好事。”中信建投也分析稱,在同業存單萎縮後產生的資產空缺也會由尋找別的方向的資產去彌補。因而,貨幣總量不萎縮的情況下,對債券資產的需求可能反而會上升,體現出的就會使同存量價齊跌,資金可能轉投債券。

不過需要看到的是,隨著帶來委外的贖回和同業理財的收縮,其中配置的相應資產會有拋售壓力。一個負效應是,若委外贖回導致資產價格進一步下跌,清倉或砍倉隊伍壯大,從而有加劇流動性風險的可能。

委外 贖回 難言 銀行 同業 郭氏 監管 影響 最大
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郭氏家族上訴律師再現羅生門

1 : GS(14)@2012-04-18 22:08:49

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120418/News/eb_ebd1.htm
律師與郭炳湘訴訟

但接近郭氏家族的消息人士則說,Mr Wilhelm與郭炳湘的訴訟,無論結果如何都不會影響郭炳江及郭炳聯在瑞士仲裁的勝訴。

接近郭氏家族的消息人士強調,Mr Wilhelm並非郭氏家族、郭炳江或郭炳聯的代表律師。該消息人士證實,據他所知,Mr Wilhelm及郭炳湘確有訴訟,但原因何在不得而知。

郭氏兄弟否認為代表律師

接近郭炳湘的消息人士指,Mr Wilhelm代表家族基金提出上訴,列支敦士登法院已接受審理,待上訴下月中有結果後,郭炳湘便有機會取得基金的文件。但接近郭氏家族的消息人士仍堅持郭炳江及郭炳聯跟郭炳湘,在全球各地皆沒有上訴訴訟。
郭氏 家族 上訴 律師 再現 羅生
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郭氏基金肥肉在前 分身家或有下集

1 : GS(14)@2014-08-11 13:32:30

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140811/news/ec_gaa2.htm


【明報專訊】郭氏三兄弟去年底獲解除「分家防線」,各人分得約200億元身家,而並非之前綑綁在家族基金的紙上富貴,郭炳湘得到財政上真正獨立自由,自然可以有更多動作。不過,根據郭氏家族基金的架構,郭家財產尚有一大塊「肥肉」,可能會平分3份,郭炳湘並非無後顧之憂,如要分多一份,估計不能「行差踏錯」。

受益人郭老太 去年底轉股予江聯

郭氏家族信託基金受益人鄺肖卿(即郭老太),於去年11月底向郭炳江及郭炳聯各轉讓6.36%新地股份,當時兩批股份分別值約164億元,家族基金於新地持股量則由原來的43.4%降至約30.8%。

年初聲明:三兄弟平分股份

至今年初鄺肖卿發聲明表示,郭炳湘及其家人,會與兩個弟弟分得同等股份,郭炳湘同時辭任新地非執行董事一職,尋求公司以外的發展機會,反映郭炳湘已與家人「傾妥」,順利分得家產。郭氏三兄弟自此可以個人名義,而非透過家族基金持有新地股份,意味在處置股份及收取股息方面有自主權,獲得財務自由的郭炳湘,部署獨自發展亦有更多彈藥。

3家離岸公司各持股300億元

不過,根據家族信託基金架構,其手頭上有仍持有9.29億新地股份,大部分郭老太仍有權益,當中主要透過3間離岸公司各持近2.8億股(包括早前發行的紅利認股權證),即使扣除紅利認股權證,該3間離岸公司持股,按新地上周五收市價計,也各值300億元。換言之,現時仍為家族信託基金名下的3間離岸公司,或會成為郭家分身家下集的關鍵,倘若郭炳湘要進一步分得300億元家產,估計要與家族成員保持「和諧」關係。
2 : GS(14)@2014-08-11 13:33:03

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140811/news/ec_gaa3.htm

2010年8月,長實以41億元投得亞皆老街204號原民安隊訓練中心地皮(建築中地盤,箭嘴示)後,宣布引入郭炳湘為策略性股東。該項目已申請預售樓花同意書,圖左為九龍城浸信會,右為九龍城警署。(李紹昌攝)

【明報專訊】郭炳湘於2008年初爆出跟兄弟不和之後,被免去新鴻基地產主席兼行政總裁一職,並一度轉任沒有實權的非執行董事。兩年後,郭炳湘於2010年在地產市場大展拳腳,當年8月長實以41億元(樓面呎價1.04萬元),投得亞皆老街204號原民安隊訓練中心地皮後,宣布引入策略性股東,而此人正是郭炳湘,是郭炳湘離開新地管理層後,首次以個人身分在本港與其他地產商合作;項目已於今年4月申請預售樓花,預計最快年底至明年初有機會推售。

涉228伙 料後年落成

郭炳湘與長實一直未有透露亞皆老街項目的具體設計、戶型分類等資料,但由於項目位處傳統豪宅區,料將以大單位為主打。項目總樓面逾39.4萬方呎,提供228伙,預計2016年3月落成,樓花期約19個月。

前年投將軍澳地 呎價冠絕官地

此後,郭炳湘再伙拍林建岳旗下的麗新發展(0488),於2012年12月以28.26億元作價,投得將軍澳68A2區臨海地皮。可留意的是,68A2區可建樓面逾57.3萬方呎,每方呎樓面地價約4930元,是將軍澳至今多幅推售官地中樓面呎價最貴的一幅。地政總署資料顯示,截至7月底,該地仍未申請預售。
3 : GS(14)@2014-08-11 13:34:54

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140811/news/ec_gaa1.htm




【明報專訊】歷經多年爭拗,今年初獲分200億元身家的新鴻基地產(0016)郭氏家族長子郭炳湘,在與公司和平分手後,近期正蠢蠢欲動謀求復出。郭炳湘近月先後註冊新公司及將現有公司改名,籌組「帝國集團」。消息人士向本報指出,近期市場盛傳郭炳湘正在揀選適合「殼股」,擬借殼上市另起爐灶。

發言人:暫未有上市計劃

郭炳湘發言人昨晚回應本報查詢時表示,確認近期已改組兩間私人公司,計劃發展顧問及建築業務,惟目前未有上市計劃。

4月偕舊臣組公司 早前兩公司改名

本報翻查資料,郭炳湘旗下多間香港公司在近數個月頻有動作,其中首先在4月註冊成立「郭氏學者協會有限公司」,創辦成員除了郭炳湘本人外,更有「新地舊臣」、曾任郭氏基金總幹事及政府新聞處長的丘李賜恩,由於該公司屬擔保公司,估計成立目的將傾向慈善用途。

不過,郭炳湘其後在6月及7月,先後將旗下兩間私人公司Legacy Group及立匡,改名為「建國建築工程」及「帝國集團顧問」,兩間公司均由郭炳湘私人直接持有,其中帝國集團顧問,與郭炳湘2012年底偕麗新發展(0488)聯手投得將軍澳住宅地皮的帝國集團控股名稱相近,估計將是郭炳湘「帝國」的核心子公司之一。

盛傳揀選殼股 麗新系曾炒起

據消息人士透露,近月市場上一直盛傳郭炳湘正在揀選適合的上市公司借殼上市,並一度因此令與郭炳湘頻頻合作的麗新系股價炒起,而瑞安房地產(0272)主席羅康瑞旗下、今年3月公布獲獨立第三方接洽的瑞安建業(0983),據傳其中一個斟洽買家正是郭炳湘,惟因價格問題而未能達成協議。

「帝國集團」辦公室設於灣仔

根據資料,建國建築工程及帝國集團顧問兩間公司註冊地址均為灣仔夏愨大廈一個寫字樓單位,本報記者早前到現場查訪,見到門口公司名稱印有「帝國集團」,該地址與「帝國集團控股」一樣,相信是郭炳湘「帝國」的基地。

郭炳湘在2008年因兄弟失和被解除新地主席職務後,近年一直有做私人投資,首先在2010年入股長實(0001)旗下何文田住宅項目,翌年聯合海峽兩岸富豪,包括世茂房地產(0813)主席許榮茂、恒基地產(0012)副主席李家傑及台灣遠雄集團董事長趙藤雄等,組成合營公司海峽建設,現時在南京、福建等均有地產項目投資。

暫僅將軍澳住宅項目列上市資產

不過,據了解郭炳湘的初步計劃,暫時只將與麗展合作投得的將軍澳住宅項目列入借殼上市的資產範圍。事實上,郭炳湘已先後兩次伙拍林建岳旗下麗展投地,除將軍澳地皮外,去年11月再度合作競投中區美利大廈文物酒店,惟項目最後由會德豐(0020)以44億元奪得。

有本地家族基金經理表示,郭炳湘近年私人發展以合營項目為主,普遍未達成熟階段,倘若需要集資平台,估計借殼上市可能會較大,「由他改組公司動作來看,他想要一個新地盤(上市公司)的機會很大」。

明報記者 鄧偉忠 毛婷婷
郭氏 基金 肥肉 在前 分身 家或 或有 下集
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郭氏四叔逾20億增持

1 : GS(14)@2015-03-11 14:22:30

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150311/news/ec_ech1.htm


【明報專訊】新鴻基地產(0016)主要股東郭老太鄺肖卿,去年初將部分股權平分予郭氏三兄弟,直至去年底,現任主席郭炳聯、連同前主席郭炳江之子,即新地執行董事郭基煇,以及郭家世交兼公司副主席「四叔」李兆基,在短短兩個半月時間,前後出資超過20億元增持,進一步鞏固郭氏家族在新地控股權。

明報記者 陳偉燊

事實上,自去年4月起,四叔即在市場內密密增持新地。最近他在新地公布中期業績後,即自3月始再重新發功,連續三個交易日增持新地,出資多達1.039億元。在過去接近一年,他在新地的持股比重從0.03%,增加至最近1.29%。

郭家第三代,亦即「老二」郭炳江之子郭基煇,自去年3月始亦開始逐步增購新地股份。由去年12月30日再度出手起計,郭基煇更5次出手購入逾154萬股新地股份,作價1.05億元。同時他亦出資8.69億元,以每份98.6元行使手上的新地紅輪881.84萬份,並且以約92萬元行使認購權9000股。他前後出資逾10億元,購入新地股份。

紅輪價值一年內大升3.66倍

同時,郭家「老三」、新地主席郭炳聯,以及其兒子郭顥澧昨申報,已行使新地紅輪943.5萬股,涉資多達9.3億元。單是過去「四叔」、郭基煇及郭炳聯父子三路增持新地及行使紅輪,先後在兩個半月內出資20.85億元。郭家及四叔經此增持後,在新地持股最少42.3%,在新地的控股權因此更加鞏固。

同時,在新地股價自去年4月下旬紅輪面世以來,股價已經在接近一年內抽高22.4%,到昨日高見119.3元,令行使價每份98.6元紅輪變得極價內,誘發持有人陸續換股。到昨日止,已有近1.36億份紅輪獲行使,合共為新地集資134.03億元。同時因新地紅輪供應愈來愈少,有別於一般窩輪時間值愈接近到期時愈大跌的情,其股價愈炒愈高,在接近一年時間內,已經比上市首日大升3.66倍,到昨日高見21.1元。其成交亦較少出現過百萬份。若連同買賣手續費計,購買新地紅輪行使的話,出現輕微溢價。
郭氏 四叔 叔逾 20 億增 增持
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港股低殘 大孖沙紛增持 四叔郭氏家族 今年斥5億入市

1 : GS(14)@2016-01-24 01:37:03

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160123/news/eb_eba1.htm


【明報專訊】港股踏入2016年持續下滑,恒指至今已累跌12.93%,普遍股份也跌至低殘,引發中、港、外大孖沙紛紛趁機會撈底增持及回購,力頂愛股。港交所《證券披露權益》顯示,被稱為「股神」巴菲特的接班人李祿,罕見於1月8日出手大手增持比亞迪(1211),持股量由7.99%增至8.24%,涉資高達8649萬元。不過以今年累積計算,就以新鴻基地產(0016)郭氏家族出手最重,至今已出資3.27億元增購新地0.13%股權。

李祿對上次入市增持比亞迪為去年12月28日,在場外以每股平均價42.663元接貨,涉97.3萬股,斥資4151萬元。他在1月8日大跌市時,出資8649.26萬元大手吸264.5萬股,並在昨日申報增持股份的大孖沙中出手最重。雖然李祿出手力頂,受跌市拖累,比亞迪股價昨日已跌至35.6元,較其入場增持的每股38.19元作價為低,帳面已虧損685萬元。

台資魏應洲家族 頻增持康師傅

今次跌市中,出手最重的本地大孖沙為新地郭老太鄺肖卿及郭炳聯家族莫屬,在1月4至18日累計10日出資3.27億元增購387.4萬股,持股增至25.97%,每股平均價為84.455元。若以新地昨日收報81.95元,郭氏家族帳面也要虧損約970.4萬元。另一入市增持常客的恒基地產(0012)主席李兆基,則在1月4至19日共10個交易日出資1.97億元,增持恒地455.7萬股,每股平均價43.31元,以恒地昨日收市價38.45元計算,是次增持的帳面虧損多達2214.7萬元,為近期入市增持而帳面虧損最多的富豪。其他華資家族則暫未見積極入市增持。

至於稀客台資康師傅(0322)魏應洲家族,亦在1月份頻密增持康師傅,在1月出資多達1.17億元增持康師傅0.21%股權,持股增至33.61%。另因為濠賭股超殘,何氏家族兩姐弟何超瓊及何猶龍亦分別入市增持信德(0242)及新濠國際(0200),涉資達1221萬及5160萬元。另一濠賭股勵駿(1680)則在1月份共15個交易日回購5461.5萬股,涉資5459.16萬元,為今年以來入市回購最大手筆的股份。

明報記者 陳偉燊
港股 低殘 大孖 孖沙 沙紛 紛增 增持 四叔 郭氏 家族 今年 入市
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郭氏兄弟為母擺壽宴

1 : GS(14)@2016-12-04 17:34:20

新鴻基地產郭氏三兄弟郭炳湘、郭炳江和郭炳聯四年來未有聚頭,前晚三兄弟齊到尖沙嘴ICC天龍軒出席郭老太鄺肖卿的壽宴。前晚6時左右,記者拍到郭炳江在四季酒店步出,然後驅車直抵壽宴會場。新鴻基地產發言人昨日透過短訊回覆:「郭夫人在九龍ICC嘅Ritz-Carlton舉行生日會,郭炳江、郭炳聯及不少部門經理都齊齊出席。Birthday party除了開心外,亦具意義的,因為有兩個與我們有長期聯繫的社福機構都有參與,當中一些小片段我們可與你分享。」對於郭氏三兄弟有否同場,發言人沒有正面回應,只回覆:「郭炳江、郭炳聯及新地中高層同事,和一班小朋友等都能一起享用。」採訪:唐如攝影:羅德光、黃曉程、朱志聰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161204/19854228
郭氏 兄弟 為母 母擺 壽宴
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大劉身家超過新地郭氏達1,200億 膺《福布斯》港富豪榜No.4

1 : GS(14)@2017-01-19 08:04:48

■「大劉」以155億美元身家,打入《福布斯》最新香港富豪榜第四位。 資料圖片



【本報訊】《福布斯》公佈最新香港富豪榜,三甲地位未有變動,長和(001)主席李嘉誠連續19年成為本港首富,惟身家減少10億元(美元.下同,約78億港元)至303億元。較令人驚喜的是近期新聞多多,大病初癒的華置(127)前主席「大劉」劉鑾雄,以155億元身家力壓新地(016)郭氏兄弟,殺入第4。記者:梁偉聰



昨公佈的《福布斯》最新香港富豪榜,恒地(012)主席「四叔」李兆基與新世界(017)鄭氏家族繼續以以236億元及179億元排第2、第3,當中鄭氏家族身家隨公司股價上升,急升近兩成,一年間增29億元。去年動作多多的「大劉」身家增近半成至1,209億港元,相反郭氏兄弟,身家下跌3.36%,最終「大劉」力壓郭氏兄弟,於香港富豪榜排名第4。



伯恩光學創辦人打入十大

前兩年受中國打貪的影響,賭股跌入谷底,銀娛(027)主席呂志和的身家前年大跌4成,去年濠賭股終於由谷底開始反彈,呂志和的身家得以大增4成,至112億元,微升一位至第6。十大富豪當中亦出現新面孔,伯恩光學創辦人楊建文夫婦去年靠着為蘋果iPhone生產玻璃屏幕,身家急漲至83億元,首次入榜便排第8。值得一提的是十大富豪中,有7位的主業都是地產,而50大富豪中更有一半涉獵地產業務。除「四大孖沙」及華置外,會德豐(020)大股東吳光正、瑞安(272)主席羅康瑞、富力地產(2777)董事長李思廉、恒隆地產(101)主要股東陳譚慶芬、九建(034)主席柯為湘、利福(1212)主席劉鑾鴻「細劉」、英皇(163)主席楊受成等都榜上有名。


金利豐朱太膺香港女首富

女富豪亦有大變動,受惠賭股反彈,美高梅中國(2282)聯席主席何超瓊及賭王四太澳博(880)執行董事梁安琪身家按年急增近兩成及1.67倍,分別排第16及18位,但仍然落後於金利豐(1031)行政總裁朱李月華。有「殼后」之稱的朱太身家去年急增17%,至48億元,首次登上女富豪榜首。不過,有人身家「大插水」,上次排第六,身家一度逼近「四大孖沙」的高銀地產(283)主席潘蘇通去年隨着旗下高銀地產及高銀金融(530)的大起大落,身家一年間蒸發三分之二,跌81億元(約631.1億港元),排名大跌11位。高銀金融由去年初15.24港元,跌至今年初不足3港元。另一隻高銀地產則由8.93港元跌至7.18港元,累跌20%。另首次上榜的有現年83歲,人稱「波叔」的鄧成波,以10億元首次上榜,成為富豪榜最後一名。波叔叱咤舖壇逾40年,近年專門改裝全幢物業錢搵錢。私募基金、霸菱亞洲投資行政總裁Jean Salata亦首次上榜,排43位,身家14億元,04年以合夥創辦人身份成立霸菱。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170119/19901502
大劉 身家 超過 新地 郭氏 200 福布斯 富豪 No
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323174

新地郭氏家族英國項目339萬入場

1 : GS(14)@2017-05-23 17:17:08

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4320&issue=20170523
【明報專訊】新地(0016)郭氏家族新近與英國發展商Ballymore合作的Goodluck Hope,為郭氏家族在英國第二個地產項目,樓盤入場費約339萬元。Ballymore銷售總監Jenny Steen表示,郭氏家族與Ballymore各佔一半股權,樓盤位於倫敦東部Leamouth半島,位處泰晤士河畔,共提供804伙,包括開放式至3房單位(實用介乎417方呎至1483方呎);開放式戶實用417方呎,入場費約339萬元、實呎8129元,樓盤將於下月16日來港銷售。

仲量聯行國際住宅部主管黃嘉欣表示,項目區內平均實呎約1萬元。新地郭氏家族在英國的「頭炮」項目Lillie Square於2014年推出,與另一英國發展商Capital & Counties Properties合作,同樣各佔一半股權。
新地 郭氏 家族 英國 項目 339 入場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=333938

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