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創業公司不該留這五種人

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/234763.html

TechCrunch報導說,Yammer的用戶體驗主管Cindy Alvarez在failcon會議上聊到一個有趣的話題:創業公司應該盡快解僱的5類人。呃,另一角度來說這可能也是挺招人恨的一個話題。

早期僱員:這些人在創業項目初期就在裡面工作,當時的公司還不知道未來走向。隨著時間的推移,早期僱員就不那麼匹配公司業務的變化了。這處境雙方來說都挺艱難的,但如果當事人已經不適合這工作,把這件不可避免的事情一再延後,更糟糕。

藝術家:創業公司裡的藝術家很常見。他們充滿激情和熱情,也有偉大的想法。但當事情沒沿著他們的思路發展時,他們就會拖後腿。他們不再按時干活,也沒了激情。他們會說:「我對這不感興趣。」如果他們的想法沒有被採納,他們會一直爭論。他們強烈的意見往往會影響團隊,讓團隊不得不小心翼翼地繞過他們。某種意義上你不能讓他們在身邊。

思維固化者:這些人沒有創業氣質。他們可能會把創業公司當成成長型公司那樣施以經驗和建立的產品。但他們沒有足夠的靈活性來適應不斷的變化,來做一些不符合他們那些固化觀念的事情。

二手僱員:二手僱員們急於擺脫老闆,老闆也想擺脫他們。他們不是無能,但就不停的犯小錯誤,一點點累加,而這些小錯誤會潛移默化地影響團隊其他成員。

失敗的晉陞者:在原來的職位上有價值的員工,升職之後並沒有相應的發揮。問題的跡象:僱傭新人的速度比老員工晉陞的速度還要快。員工本人、新的崗位和創業公司所處的時間點都是造成這一局面的原因。對於重新做回舊工作的員工來說是一個退步。讓他們離職吧,可能他們會在新公司找到適合自己技能的更好角色。

Alvarez很明確地指出,為了生存,你需要快速削減不干活的人。這對他們好,對創始人和整個足夠也都好。


創業 公司 不該 留這 這五 五種 種人
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【i黑馬榜】這五年被顛覆的大公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0101/57552.html

巨頭很強大,但巨頭也很脆弱。看看下面這十家在最近五年被顛覆的大公司吧,它們曾經輝煌一時,成為各自領域的霸主,但當互聯網的顛覆浪潮襲來,它們幾乎徹底喪失了應變能力,只能“無可奈何花落去”。這些案例深刻地說明:巨頭們是多麽地害怕革命,它們自我革命是找死,不革命是等死,而勝利者屬於善於運用新技術與新模式的顛覆者。自我思考一下,你是不是這樣的顛覆者?柯達顛覆指數:★★★★★顛覆原因:不願放棄既有市場,寄望通過專利保護來阻擋新技術,但終究被數碼技術的洪流顛覆。柯達曾經是世界上最大的影像產品公司,占有全球2/3的膠卷市場。柯達從來都不缺少技術儲備,它曾經站在照相技術的巔峰,擁有一萬多項專利技術,世界上第一臺數碼相機正是柯達於1975年發明的。然而,柯達在發明出第一臺數碼相機後沒有重視繼續研發,而是妄圖通過專利保護把數字影像技術雪藏起來,以保護現有產品。殊不知,一些企業在充分借鑒柯達專利技術的同時,巧妙地繞開了專利保護的障礙,開發出更廉價的數碼產品。柯達沒有想到,在申請專利保護的範圍之外,大量數字技術撲面而來,當意識到問題的嚴重性時,為時已晚。柯達最終於2012年1月申請破產保護。NOKIA顛覆指數:★★★★★顛覆原因:當革命性的智能手機技術出現後,依然固守傳統思維與產品,終於錯失良機而江河日下。曾幾何時,NOKIA幾乎就是手機的代名詞。它曾經連續14年占據市場份額第一,是當之無愧的移動老大。諾基亞最早提出了智能手機概念,並宣稱自己不再是一個手機制造廠,而是一家互聯網公司。但是它在理念上照搬了電腦和傳統互聯網的概念,想要把智能手機做成像電腦一樣強大,於是想盡辦法要把鍵盤、鼠標、桌面管理方法都搬到智能機上。2007年,蘋果iPhone出現了,它用手指替代了實體鍵盤,獨創了平鋪桌面,通過App Store拉攏了無數開發者,徹底顛覆了舊有的智能手機概念。在認識到自己的問題後,諾基亞本可以學習iOS的UI,重新構建塞班系統,甚至可以全面轉向Android,以它的技術積累,很快將在Android陣營里占據一席之地。但是,諾基亞的貴族精神作怪了,它不願意抄小兄弟蘋果的UI,也不願意投入Android的懷抱,而是選擇與難兄難弟微軟合作。微軟的WP系統相比iOS、Android不具優勢,再加上缺少第三方應用,消費者不得不選擇其他產品。諾基亞最終無力回天,把自己以72億美元的價格賣給了微軟。《讀者文摘》顛覆指數:★★★★★顛覆原因:面對互聯網的沖擊,無法突破原有的商業模式,因此無力應對產業的變革。《讀者文摘》曾經風行60多個國家,擁有1.3億讀者。然而從2008年開始,它的發行量和廣告收入大幅下滑,最終於2009年8月在美國申請破產保護。它的破產,一方面是因為雜誌定位老化,忠誠的老讀者不斷仙去,而年輕人的閱讀習慣更依托於互聯網和移動端。另一方面,它的產品結構過於單一,擁有90多份雜誌,可以看出它的產業都集中在傳統媒體領域,無法突破原有的單純依靠發行和廣告收入的商業模式。當雜誌的發行量和廣告收入大幅下滑時,《讀者文摘》無力承擔巨額負債而倒閉。面對互聯網的沖擊,平面媒體如果不積極利用新的傳播方式,主動探索新的商業模式,只有死路一條。摩托羅拉顛覆指數:★★★★顛覆原因:註重以技術推動創新,卻忽視消費者的驅動力,未能根據市場變化調整產品研發和營銷方式。摩托羅拉曾經發明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話。它以技術推動創新,卻忽視了消費者的需求。隨著社交網絡時代的來臨,消費者掌握了信息傳播權,完全可以根據自己的需求找到最適合自己的產品。這個時代的成功者是那些能認識到消費者的力量,並構建系統來幫助消費者使用信息技術的企業,比如蘋果、美國運通、亞馬遜。反觀摩托羅拉的做法就有很大的問題了:一味在自己認為正確的產品上投入過多資源。過去的輝煌沒能挽救摩托羅拉今日的衰落,2011年8月15日,摩托羅拉被谷歌收購。百代唱片顛覆指數:★★★★顛覆原因:面對數字音樂沖擊,未能突破傳統的盈利模式,唱片逐漸淪為藝人的“豪華大名片”。百代唱片(EMI)成立於1897年,是真正的百年老店。在留聲機、黑膠唱片、卡帶以及CD時代,百代一直走在行業前列,是全球五大唱片公司之一。在20世紀90年代末期,百代在中國內地的影響力達到巔峰,之後便開始走下坡路。其主要的商業模式是通過發行唱片、銷售歌曲來盈利。但在互聯網的數字音樂模式出現後,百代的傳統優勢一去不複返。在過去,唱片公司就是藝人的老板,但是現在唱片公司的宣傳效果可能還不如名人的一條微博轉發。歷史殘酷得沒有給這個曾經先後捧出披頭士、滾石樂隊、王菲、那英的“音樂帝國”一點顏面。2011年2月,百代唱片被花旗集團收購。瑞星顛覆指數:★★★★顛覆原因:傳統的銷售殺毒軟件和收費升級模式,被互聯網免費殺毒模式顛覆,它不願自己革命,只能被人革命。瑞星曾靠成功的營銷方式連續9年蟬聯殺毒市場第一,占有率曾超60%。作為收費殺毒市場最大的受益者,瑞星的盈利模式主要是出售軟件、升級收費。當360免費殺毒襲來時,它既沒動力推動免費,也沒想到會如此致命。根據公開信息,2007年,瑞星賣殺毒軟件賺了8億元,是歷史最高點;2008年,受360免費殺毒的影響,收入減半;2009年再次減半,甚至出現虧損;2010年年末,360殺毒市場份額高達70%,而瑞星僅剩20%不到。2011年3月,瑞星迫於壓力宣布軟件免費,但360在免費殺毒市場已經“一家獨大”,瑞星至今無法恢複元氣。任天堂顛覆指數:★★★★顛覆原因:家用遊戲機被網遊和手遊取代,往昔的遊戲巨頭未能跟上時代前進的腳步。相信“紅白機”、“超級瑪麗”、“Game Boy”是不少80後對遊戲機的最初印象,任天堂曾經就是電子遊戲機的代名詞,它的遊戲機和遊戲曾經席卷全球,現在卻連續兩年虧損超過300億日元。PC時代並沒能終結任天堂的輝煌,它推出的世界上第一臺體感遊戲機Wii、觸控掌機NDS都在那個時代傲視群雄,然而網遊和手遊的興起卻宣告著任天堂時代的終結。手機的計算功能越來越強大,3G甚至4G移動網絡正在加速普及,手機又是更符合人們使用習慣的全能型設備,導致手遊的崛起成為必然。目前為止,任天堂的主要產品還是家用遊戲機WiiU、掌上遊戲機3DS以及相關遊戲軟件。另外,任天堂的經典遊戲系列如“超級瑪麗”、“塞爾達傳說”等也存在著形象老化的危險。昔日的遊戲巨頭,如今可謂四面楚歌。天涯顛覆指數:★★★★顛覆原因:傳統BBS難以找到商業模式,流量變現困難,正在被微博、微信等新興社交工具取代。天涯曾被視為創業板首批上市公司的最大熱門,但最近幾年,天涯正面臨用戶活躍度低、創新和轉型不佳等難題,在與SNS、微博等社交網絡平臺的競爭中逐漸被邊緣化。天涯從社區起家發展成BBS知名品牌,但一直沒能找到好的商業模式,如何將流量變現是其迫切需要解決的問題。2012年,天涯宣布重構其社區產品,涵蓋手機和PC端,融合輕博客、微博、LBS等互聯網產品元素,以應對微博等產品的沖擊,同時對社區營銷方面也加速整合,但是這一系列舉動沒有帶來太大的轉機。從去年起,天涯決定“押寶”旅遊電子商務,推出了“天涯客”旅遊電子商務平臺,這將直面來自攜程、藝龍等在線旅遊企業的競爭。更重要的是,在微博、微信的“圍剿”下,留給天涯的時間已經越來越少了。微軟顛覆指數:★★★顛覆原因:當Windows占據了全球絕大多數電腦桌面後,微軟已難以轉身,甚至不願創新,它只能眼睜睜看著自己的模式被顛覆。如果有一天蘋果必須放棄iPhone才能挽救自己,它會嗎?2011年,全球電腦銷量開始下滑,微軟也在2012年出現1986年以來的首次虧損。微軟是桌面時代的霸主,雖然沒有破產或倒閉,但其軟件授權收費的商業模式已經被顛覆。隨著雲計算技術的快速演進,消費者開始使用移動設備來處理任務,他們已不再需要最新的PC電腦了。對微軟來說,Windows和Office這樣的核心產品,以及軟件授權收費的商業模式,就是它龐大帝國的根基,一切不符合它們利益的創意和產品都會被砍掉。微軟前員工史蒂夫・斯通曾這樣評價:“Windows就是上帝,對於一些權勢人物來說,擁有比PC機更清爽的用戶體驗的移動設備項目並不重要,他們扼殺了這種努力。”正是這種思想,阻礙了微軟的創新。蘇寧顛覆指數:★★★顛覆原因:零售業的店面模式正在被電商取代,蘇寧感到威脅後,選擇了自我顛覆。電商的發展速度遠遠超過人們的想象,家電這種標準化產品,越來越成為京東等電商巨頭的口中物。蘇寧2012年的財報顯示,當年蘇寧在海內外置換/關閉連鎖店182家,可比店面銷售收入同比下降12.38%。即便是進駐中國的外資品牌美國百思買、日本山田電機、德國萬得城,以將產品定位高端,通過提升購物環境的差異化方式來吸引消費者,也難以逃脫撤離中國市場的命運。危機當前,蘇寧選擇了自我顛覆,從蘇寧易購上線的那天起,它的左右手互搏就未曾停止。如今,蘇寧終於下定決心,徹底轉向線上,把名字也改為蘇寧雲商。“現在蘇寧定位不是實體店也不是電子商務,而是一家互聯網公司。”蘇寧總裁孫為民在接受媒體采訪時稱。雖然外界認為,蘇寧的轉型仍未完全成功,但蘇寧正試圖擺脫傳統零售商的本質。這種勇氣,值得欽佩。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:楊碩 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

黑馬 這五 五年 年被 顛覆 大公
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【新疆這五年】公共安全,新疆要花多少錢

來源: http://www.infzm.com/content/103612

2013 年新疆公共財政預算收支情況(億元) (曾子穎/圖)

高度依賴中央轉移支付的新疆財政,如何面對“反恐維穩形勢最嚴峻的一年”?

2014年8月1日,新疆維吾爾自治區和田地區公安機關與墨玉縣3萬余名群眾齊心合力,成功圍捕了一個暴恐團夥。兩天之後,新疆維吾爾自治區政府宣布,將拿出3億余元獎勵所有參與近期圍捕專項行動群眾及相關人員。

如此巨額的獎勵,一時令外界為之震動。8月5日,《新疆日報》刊發了對3位法學、社會學學者的采訪文章,解釋這種獎勵在反恐鬥爭中的合理性和必要性。

新疆財政廳的官員告訴南方周末記者,這3億余元的獎勵資金,將由自治區財政來支付。除此外,也有其他南疆地區,在今年8月向財政廳申請增撥十幾億元的“反恐維穩經費”。

這對於新疆財政,意味著什麽?在新疆,每年反恐維穩的經費,財政要花掉多少錢?

“花一塊錢,中央要給六毛”

新疆財政對中央轉移支付有很高的依賴度;2013年,預算支出3067.1億元里,就有六成多來自轉移支付。

根據每年公布的新疆年度財政預算執行情況,可以看到:自2010年以來,新疆財政收入都保持著20%以上的年增長速度,2011年甚至增長了44%;至2013年,新疆全年的公共財政預算收入為1128.5億元。

與此同時,公共財政預算的支出增速,則一直低於收入增長。

可是,新疆財政花出去的錢還是遠遠高於收上來的。2013年,預算支出3067.1億元,超過收入多達1938.6億元。

新疆財政廳提供給南方周末記者的“2014年上半年財政預算執行情況”也顯示:今年上半年,其公共預算支出為1461.1億元,超過預算收入923.1億元。

超出的錢怎麽來?這就需要靠中央財政的轉移支付。

“原來我們有個概念,‘新疆花一塊錢,中央要給六毛’。2013年,我們財政的自給自足水平,大概在37%左右——這個比例,這幾年略有提高,但沒有超過40%,也就是說,花一塊錢,中央還是要給六毛多。”2014年8月12日,新疆財政廳副廳長張立德對南方周末記者介紹。

同時,簡單比較“全口徑財政收入”(公共財政預算收入+政府性基金預算收入+上劃中央的稅收),與“地方財政支出”(公共預算支出+政府性基金預算支出)的數額,即便把所有從新疆本地收到的稅收留下,不上劃中央,也只能滿足支出的六至七成。

不過,在西北五省之中,新疆財政對中央財政轉移支付的“依賴度”並不是最高。2008年迄今,中央轉移支付在西藏財政支出中的比重一直在90%以上;青海,則在70%-80%之間。

另一個欠發達省份貴州則與新疆接近,2013年其中央財政轉移支付比也達到了61.08%。

3000億元財政支出流向

在喀什地區本級財政里,每花100塊錢,就有接近13塊,用在了“公共安全”上。

一年三千多億元的財政支出,都流向了哪些領域?

從年度財政預算執行情況看,包括教育、社會保障與就業、醫療衛生、農林水事務、環境保護、住房保障等在內的“民生”領域,占據了最大的一塊。自2009年以來,新疆每年的公共預算支出中,民生開支均保持在70%以上。最高的年份是2011年,達到了73.2%。

在民生開支之外,這幾年來,由於穩定局勢的變化,新疆“維穩經費”的開支,也頗為外界所關註。不過,在財政科目中,只有“公共安全支出”一項,並無“維穩經費”之說。

在新疆的年度“財政預算執行情況”中,只能找到自2010年以來自治區本級財政中的兩個數字:“本級公共安全支出”及“公共安全對下轉移支付”。

2013年,自治區本級公共安全支出52.9億元,在自治區本級公共支出中的比例為6.54%。當年,自治區財政還對下(各市、州、地區)另外轉移支付了45.7億元的公共安全經費。加上本級的開支,兩項合計為98.6億元,同比增長了5.6%。

但98.6億元,只能反映本級財政的支出情況;並不是每年新疆財政“公共安全支出”的全部。

新疆維吾爾自治區發改委經濟研究院投資研究所的研究人員付路解,曾在《2013年新疆財政形勢分析與2014年展望》一文中介紹:“2013年……前三季度地方財政支出2339.1億元,比上年同期增長14.3%。其中:公共安全支出131.76億元,同比增長15.3%。”

在反恐任務最艱巨的地區之一,地處南疆的喀什,其年度財政預算執行情況報告也顯示,喀什地區本級財政里的“公共安全支出”增幅更大,2013年達到了30.43%;所占比重,也達到了12.72%。

換句話說,在喀什地區本級財政里,每花100塊錢,就有接近13塊,用在了“公共安全”上。

而在全國,根據財政部公布的“中央公共財政支出決算表”和“全國公共財政支出決算表”,2013年,中央公共財政公共安全支出1934.34億元,占中央公共財政支出的2.82%;全國的公共安全支出,則是7786.78億元,占全國公共財政支出的5.55%。

迅速增長的公共安全開支

以前申請經費是幾千萬地提,現在都按億算,甚至十幾個億在提需求,自治區也沒辦法滿足,怎麽辦?就申請中央來考慮了。

2014年以來,嚴重暴力恐怖事件頻發。今年的“公共安全開支”,又會是怎樣?

新疆維吾爾自治區“2014年上半年財政預算執行情況”顯示:在新疆1461.1億元的公共預算支出中,公共安全支出為93.9億元,同比增長了12.4%。

喀什等南疆地市州的情況,則暫時沒有公布。

北疆的阿勒泰地區,是一個傳統意義上非常安全、沒有暴力恐怖事件發生的地方,其地區統計局《2014年1-5月阿勒泰地區經濟運行簡析》也提到,在今年前5個月,該地區的公共安全支出了2億元,同比增長了34.4%。

新疆財政廳副廳長張立德對南方周末記者表示,今年新疆公共安全支出的較快增長,“非常正常”。

他介紹,新疆財政廳在跟各地,尤其是南疆的和田、喀什、阿克蘇溝通這個問題時,得到的反饋是,今年各地在維護穩定、圍捕暴恐分子方面下了很大的力氣,尤其是自5月23日新疆啟動“嚴打暴力恐怖活動專項行動”以來,投入了巨大的人力、物力和財力。這方面的開支,包括工作經費、裝備經費,以及對參戰人員、有功群眾的獎勵等等。

張立德和他的同事、財政廳法制稅政處處長崔洪波等受訪者,也向南方周末記者坦陳,僅僅是“公共安全支出”一項,並不能全面反映在反恐維穩方面的開支情況,“各地各部門這一塊的‘開口’太多,比如各單位自行購買的安全裝備,增加值班人員、值班時間等等,可能都沒有納入‘公共安全支出’的科目中去計算”。

“到目前為止,這方面的總計開支會有多少,我沒有統計過,只是感覺會比往年增長至少10%-20%;而且增幅肯定超過公共預算財政支出的增長速度。”張立德稱,他希望等到今年8月的預算執行完之後,再好好地統計一下。

這位副廳長還介紹,自治區政府在8月初,宣布將拿出3億余元獎勵和田所有參與近期圍捕專項行動群眾及相關人員後,“其他地市州也來人了,請我們增撥經費。以前申請經費是幾千萬地提,現在都按億算,幾個億,甚至十幾個億在提需求,但自治區沒辦法滿足,怎麽辦?就申請中央來考慮了——我們也在不停地向中央反映。當然,這事財政部正在研究考慮中,看是用什麽方式,是專項經費,還是增加轉移支付。這需要走一些程序。”

至於眼下,“沒有辦法,我們現在在絞盡腦汁儲積財力(以支持反恐維穩工作)。”張立德說。

新疆 這五 五年 公共 安全 要花 多少
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【新疆這五年】新疆經濟,高增長能否持續對話新疆維吾爾自治區發改委主任張春林

來源: http://www.infzm.com/content/103611

張春林,1965年2月生,經濟學博士,曾任新疆維吾爾自治區鄉鎮企業局局長、博爾塔拉蒙古自治州常務副州長、新疆審計廳廳長等職務,2013年3月迄今擔任新疆發改委主任。 (南方周末記者 李微敖/圖)

過去的4年,新疆經濟增速排名從全國的“中等生”變成了“優等生”。變化是怎麽發生的?誰在投資新疆?這種高增長能否持續?

在全國以及多個省份GDP增速都大幅放緩的背景下,減速較慢的新疆排名開始上升。

2011年,新疆在全國31個省份的GDP增速排名中,還是第21位,算是“中等生”;2013年就變成了“優等生”,排名第6。2014年一季度,排名再躥升一位,為24年來的最高點,增長10.2%。

新疆經濟高速增長中,投資拉動型特征非常明顯。固定資產投資額巨大——簡單對比GDP總量,在2013年超過92%,2014年上半年超過97%,南疆部分地州市,固定資產投資額甚至超過GDP總量。

固定資產投資的增速也非常迅猛,過去三年連續超過30%。2014年上半年略有回落,仍然達到28.7%,高於全國平均水平10個百分點以上。

這樣的固定資產投資強度,是否還能持續?更令人關註的是,近兩年尤其是今年以來,新疆數次發生的嚴重暴恐活動,對投資者的信心與對經濟發展的進程,影響究竟有多大?

2014年8月13日,南方周末記者就此專訪了新疆發改委主任張春林。

“高增長還會持續一陣”

南方周末:2010年以來,新疆GDP保持著高速增長,其中很重要的是固定資產投資,數額巨大且增速迅猛。未來幾年,固定資產投資還能保持這樣的增長速度麽?

張春林:並非誇張地說,因為有兩次中央新疆工作座談會的召開,因為有黨中央、國務院的親切關懷,有19個援疆省市和國家各部委的大力支持,以及自治區黨委、人民政府的堅強領導,過去的四年多是新疆經濟社會發展最好的時期之一。經濟、民生的各項統計數據,都能夠證明這一點。

但由於歷史的原因,新疆的基礎設施建設還有很多歷史欠債,整體還是一個欠發達地區。在能源、水利等領域的基礎建設,涉及國家能源安全、涉及民生福利等方面的投資力度不會減弱。

比如在交通方面,從路網密度看,新疆交通路網建設依然處於全國較低水平。截止到2013年底,公路密度為10.2公里/百平方公里,僅為全國平均水平的22.5%;盡管新疆現有16個機場,但全區機場密度也僅為全國平均水平的52.7%。一半以上的地級市(地州首府所在地),還沒有通高速公路。這一塊的發展和投資空間就很大。

南方周末:新疆的公路路況不錯,但是車流稀少,很多時候,很長一段距離都看不到第二輛車。有必要修建更多的公路,乃至高速公路麽?早在西部大開發的前幾年,外界就對新疆、青海等地廣人稀的省份,存在這樣的疑問。

張春林:從加速經濟發展,提高人民生活質量,降低交通事故發生率來看,修建封閉式的高速公路,還是很有必要的。

此外,在社會建設領域,歷史欠賬也比較多,如醫院、學校的興建、改造,還有不小的提升空間。新疆的高中毛入學率,2013年全疆平均是79.04%,南疆四地州則只有60%左右,而全國平均水平是86.0%。

南方周末:預計這種投資增速還會持續多久?

張春林:在今後相當長一段時期,新疆仍處於打基礎、增後勁的階段,仍然是投資拉動型經濟,保持較高的投資增長,對於促進經濟持續健康發展、維護社會穩定和實現長治久安尤為重要。因此,固定資產投資快速增長還會持續一段時間。未來合理的增速應該還會在20%以上,但要保持30%以上的增長速度,確實有困難的,因為基數比較大了。

誰在投資新疆

南方周末:分城鄉和分一二三產業看,固定資產投資的情況是怎樣?

張春林:2013年,我們的全社會固定資產投資,完成了8148.41億元。分產業看:第一產業,也就是農業,投資是151.45億元,增長32.2%;工業,即第二產業投資3831.31億元,增長24.6%;第三產業的投資3387.72億元,增長40.9%。

對比2012年,在固定資產投資中,工業投資的比重下降了3個百分點,服務業則提高了3個百分點。

南方周末:這其中,民間投資又有多少?

張春林:以城鎮固定資產投資為例,2013年民間投資在這塊完成了3066.24億元,占了四成有余。

同比增速,是35.1%,這高於全國平均水平12個百分點,高於西部地區平均水平9個百分點。

為了鼓勵和引導民間投資,我們制訂了文件,提出39條具體措施。從上面我舉的這組數據來看,可以說明是有一些成效的。

南方周末:那麽這些投資的資金來源呢,比如信貸?

張春林:2013年,新疆累計到位的各類建設資金是7816.63億元。其中國內貸款965.69億元,占了12.4%;債券是21.09億元;自籌資金則有4878.10億元,占到62.4%;然後就是財政資金、利用外資等等。

過剩與短缺並存

南方周末:包括統計部門在內的一些官方機構和研究者認為,新疆的經濟發展中,存在部分產業產能過剩的問題。這些產業包括哪些領域,你怎麽看?

張春林:這個需要辯證看,我認為產能過剩從來都是相對的概念,沒有絕對的過剩,只有相對的過剩。

新疆如果沒有現在水泥和鋼鐵行業的暫時過剩,就不會推動新疆近幾年的快速發展,也會制約“富民安居”等民生工程的進展。因為以往,建材成本高是制約新疆經濟發展很重要的一個障礙。

鋼材這一塊,還存在結構短缺的問題。新疆生產汽車的專用鋼材還沒有,生產發電機組的專用鋼材也沒有,這是“過剩與短缺並存”。

水泥行業,有一個非常特殊的地方,那就是新疆有漫長的冬季,既不能生產水泥,也不能施工。北疆到10月底就不能生產了,有6個月的“冬歇期”;南疆是到11月底就得停工,也有5個月的“冬歇期”。所以,在新疆一定要考慮“實際產能”與“設計產能”的區別。

我想強調的是,由於地域遼闊,新疆是自成體系的相對獨立的經濟區。像水泥、鋼鐵產品,都是有一定的銷售半徑(例如:水泥產品的銷售半徑為300公里),新疆即使產得再多,也是自己消耗,對內地不會產生影響(烏魯木齊到蘭州1921公里)。

至於電解鋁行業,也被不少人認為是產能過剩的。我不同意這種觀點,電解鋁是發揮新疆優勢的行業,新疆發展電解鋁,除了一般意義上GDP、稅收的因素外,還可起到兩個作用:一個消耗我們較多的電力,第二個是平衡運力,增加出疆物資的運載——新疆有相當部分的物資,是需要運進來的,如果沒有足夠的物資外運,就會出現鐵路部門的車皮“跑空趟”的現象。

新疆GDP及固定資產投資情況(%)(上),西北五省份GDP 增速普遍高於全國(下) (曾子穎/圖)

首先還是“發展權”

南方周末:從2010年以來,到今年7月底,國家發改委發布的歷次全國“各地區節能目標完成情況晴雨表”中,新疆都是“預警等級為一級,節能形勢十分嚴峻”。怎麽看這個問題?因為鋼材、電解鋁這些都是高耗能行業。

張春林:這個對我們的壓力確實存在,而且壓力很大。我們意識到並正視這個問題了,也在用“節能減排”的理念來指導工作,包括8月下旬自治區人民政府就要開會安排部署這項工作。

我理解,節能減排,這里面又包含著一個發展的問題。2009年,我們的國家領導人在丹麥的哥本哈根世界氣候大會談判時提到,對於中國而言,首先是要有“發展權”的問題。

新疆正處在經濟快速發展時期,面臨著發展經濟、消除貧困的艱巨任務,還承擔著國家“三基地一通道”建設任務。單純強調降低能耗和排放的總量,這不符合經濟發展的要求。我們的經濟基數、能耗基數、主要汙染物排放量基數都還太小。

當然,降低排放強度,降低單位GDP能耗,我認為這個是必須的而且是要加強的,我們現在也正在做。

比如煤礦,年產120萬噸以下的煤礦,我們都不批了,不主張發展小煤礦,因為小煤礦回采率太低,有的20%都不到,而大礦的回采率可以高達70%——我本人正好也是學資源環境經濟學的。我們正在努力推進礦山的規模化、集約化發展,現在新批的煤礦項目80%是年產1000萬噸以上的企業。還有耗水的問題,安排加大節水的措施等等。

南方周末:談到水的問題,有打算在新疆投資的企業家說,他們在向地方政府咨詢工業用水如何解決時,當地回答是用地下水。

張春林:不是,我們嚴禁在工業項目中開采地下水。新疆水的問題,一是要控制好總量,二是要調整用水結構。目前新疆的用水結構很不合理。如,2012年新疆用水總量約590億m3,其中農業用水就占到94.7%,工業用水和生活等用水只占2%和4%。

新疆發展工業,水從哪來?我們的政策方向是,壓縮農業用水,增加工業用水。農業則采取節水、取締非法開荒等措施,將用水總量壓縮下來。

“機會還是挺多的”

南方周末:目前民營資本如果要進入新疆,哪些領域的機會比較多?

張春林:機會還是挺多的。比如鐵路,原來資本是單一的,現在可以進來;水利如開發水利樞紐,以調蓄、灌溉、防洪為主,兼顧發電綜合利用,還有工業供水工程等,民營資本完全可以介入;還有就是能源、煤化工這類資源開發項目。

南方周末:一些在新疆的投資者告訴我們,新疆具備很多優勢,也存在不少困難。比如本地勞動力不夠吃苦耐勞、不適應現代企業制度要求,導致企業用工綜合成本高;比如運輸成本高、建築成本高;還有就是政府效率相對於內地,也有差距。怎麽看這些不利因素?

張春林:不利因素是客觀存在的,我們正在重視解決這些問題。政府效率比內地低的問題,也正在努力加以改進,例如加快信息化建設、推進網上辦公審批,就是很重要的一個途徑。

新疆地域遼闊,烏魯木齊市到各地州首付所在地,平均距離547公里,遠的,到喀什市、和田市,有一千五百多公里。如果再不加快推進信息化,效率的確會受影響。

舉個例子,今天下午3點50分,我接到一個文件需要審批。在接受你采訪之前(下午4點),我就通過電子政務內網把文稿簽出來了。通過在項目管理方面的信息化建設,創造一個提高政府效率的示範。

至於用工問題,更多使用本地員工,給雙方一個彼此適應、充分溝通的過程,是可以較好地降低用人成本的。

南方周末:相對內地,新疆經濟發展還有哪些困難或障礙?

張春林:重要的一點是,在中國區域經濟發展的布局上,是不是全國上下現在都把新疆作為開發基地,這個在思想認識上並沒有完全統一。

在一部分人的思想觀念里,仍然認為新疆應該作為後備基地、儲備基地,而不是開發基地。我認為這是不妥的。

習近平總書記提出“一帶一路”的國家戰略,即建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”,也要求我們加速新疆的發展。

同時,要解決京津冀、長三角的環境汙染問題、大氣霧霾問題,需要從新疆輸送更多的電力出去。因為新疆地域廣袤,在這方面不受影響。

當然,在新疆區域內,我們也明確提出,將來烏魯木齊附近不能再建燃煤發電廠,人口聚集的地方,不宜再築重化工區。礦區就做純礦區,不能變成城市,職工上下班可以通過高速公路、城際鐵路來解決;否則,礦區變成城市,又得面臨人口擁擠、環境汙染需要治理的問題了。

穩定形勢已經影響到經濟發展了

南方周末:新疆的穩定形勢對投資者的信心,究竟有多大影響?此外,今年二季度,新疆的GDP增速比一季度低了——全國則是二季度好於一季度,這是否也與穩定形勢有關?

張春林:二季度GDP增速下降,的確與穩定形勢的變化有關。例如,近期的旅遊大幅度下降實際已影響第三產業的發展。對於投資者的信心影響,我也知道,這點不承認不行。加上各種輿論的一些誤導,在部分人群里形成了一些恐慌心理。不過這種影響畢竟是短期的,從長期看不會產生大的負面影響。

在這種環境下,我們更應該堅定信心。投資者在這時投資新疆,未來的收益將更加凸顯。就我所接觸到的和所聽說到的,猶豫或改變投資計劃的,是中小投資者;真正的戰略投資者,像大企業、大集團,從來沒有動搖過。比如大家熟悉的三一重工,2010年開始在新疆投資設立裝備生產基地,現在不但沒有減少,又在擴大投資,著手進軍煤化工行業;還有廣東的明陽風力發電、湖北的宜化集團等諸多企業。

南方周末:你怎麽看未來的穩定形勢?

張春林:實話實說,未來一段時間,在新疆,暴恐事件發生的幾率是存在的,但這個幾率又是很小的。並且,新疆的絕大多數地方是安全、穩定的。局部發生的個別事件,不能代替整個新疆的局勢,更不能以偏概全。

我們堅信,自治區黨委、自治區人民政府是能夠控制這個局勢的。通過我們的嚴厲打擊,加速民生發展,再加強去宗教極端化等方面的工作努力,社會穩定形勢肯定會好轉。

 

新疆 這五 五年 經濟 增長 能否 持續 對話 維吾爾 自治區 自治 發改 改委 主任 張春
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【新疆這五年】“20年來首次負增長”新疆旅遊:最艱難的一年

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艾提乃爾清真寺和廣場,是新疆喀什的標誌性建築。過去遊人絡繹不絕,如今冷清了很多。 (南方周末記者 張濤/圖)

編者按

從新疆任何一個巴紮(集市)出發向西,都能走過中亞,直抵歐洲。地處歐亞大陸地理中心的新疆,一直在中國的政經版圖中占有一個特殊且重要的位置。

只是,歷來治疆難。

除了地處邊疆造成的經濟文化落後,這里還交錯著複雜的民族議題。

震驚世界的新疆“7·5”慘案發生的2009年,新疆的GDP總量只有4200億元,不抵東部一座省會城市的經濟總量。城鎮居民人均可支配收入,則從1999年的第十七位退居到2009年的第三十位,全國倒數第二。

2010年,中央新疆工作座談會召開,張春賢入疆。隨後屢屢刷新的各項經濟社會發展指標顯示,過去的四年多,是新疆經濟發展最快的時期之一。

支撐新疆經濟高速增長的,是龐大的固定資產投資。

但這種增長面臨嚴峻考驗,既因為投資如何持續是個難題,也因為這里面臨著欠發達的資源型省份轉型發展中的幾乎所有難題,更因為邊疆、民族、宗教問題始終糾葛,而且暴力恐怖事件壓力巨大。

2014年至今,連續發生了四起為公眾所熟知的、在新疆或由新疆籍暴徒制造的嚴重暴力恐怖事件。立竿見影的,上半年的新疆旅遊業出現了20年來的首次負增長。

旅遊業如何渡過難關?新疆經濟如何在暴恐陰影中頑強找到持續增長的支點?

南方周末記者在2014年7、8月之交,第七次來到新疆,用18天的時間走訪各方,試圖尋找答案。是為本期專題“新疆這五年”。

“真感謝你們在這個時候,能來新疆旅遊。”

2014年8月1日晚,在烏魯木齊的一個私人聚會上,年輕的新疆維吾爾自治區黨委工作人員畢成,握著北京55中教師張一帥的手,有些激動地說。這一天,張帶著孩子,剛剛從北京抵達烏魯木齊,開始他們的新疆之旅。

畢成的感慨,並非完全誇張。

2014年8月,新疆維吾爾自治區旅遊局副巡視員、新聞發言人馬睿向南方周末記者介紹,“上半年,新疆旅遊業在20年來首次出現了上半年負增長”。從業已12年的新疆“金牌導遊”鐘良友,則認為今年的形勢“堪比2009年的‘7·5’”。

2010年以來,新疆旅遊業呈現“爆發性”增長態勢,遊客增長幅度連續三年超過20%。這讓新疆旅遊業在全區GDP中的占比,從2010年5.6%提高到2012年的7.68%。

然而,形勢驟變——2013年,增速放緩至7%左右,2014年上半年則直接變成了負數。

“隨時過來都有房”

2014年上半年,新疆累計接待海外遊客62萬人次,下降0.82%;國內遊客2013萬人次,下降6.9%。

7月28日,南方周末記者入住烏魯木齊市中心一家連鎖酒店。酒店的管理員說,往年的這個季節,烏魯木齊是“一房難求”,而今年“外地遊客少了很多,下降了有六七成吧,基本隨時過來都有房”。

減少六成這個數字,包括鐘良友在內的數位新疆導遊都基本認同。

中青旅新疆國際旅行社總經理鄭穗則告訴南方周末記者,盡管上半年公司的營業收入還在保持增長,“但遊客的結構發生了變化,增長的主要是新疆人出境遊;外地遊客到新疆來的‘地接’這一塊,我們下降了46%,這也導致了我們整體的毛利率在下降。”鄭穗所在的中青旅,長期以來占據了新疆旅遊市場最大的份額。

國內遊客的下降甚於國外遊客。新疆旅遊局向南方周末記者提供了一組數據:2014年上半年,新疆累計接待海外遊客62萬人次,下降0.82%;國內遊客2013萬人次,下降6.9%,是“20年來(上半年)首次出現了負增長”。

7月新疆旅遊的統計數據,目前只公布了接待海外遊客部分,這比去年同期下降了6.66%。但也有情況好轉的個案,新疆旅遊最著名的景區之一“喀納斯”,7月份接待了10萬余人,同比增加了8.6%;這已經大大超出了管委會對外營銷辦公室負責人雷東翔的預想,因為該景區6月份的遊客數,足足同比下降了44.8%。

“立竿見影”

每次暴恐事件發生後,臨時取消行程的旅遊團,不在少數。

“本來7月份遊客情況略有好轉;結果‘啪’,‘7·28莎車事件’一來,8月的遊客數又往下掉了。”導遊鐘良友說。

喀納斯景區統計的遊客數,支持了他的這一描述:7月份本來已經從下降轉為同比上漲;但8月上半月,再次同比下降14.7%,其半月接待遊客總人數為7.7萬余人。

7月28日,在距離烏魯木齊約1400公里的喀什地區莎車縣,發生了嚴重的暴恐事件,至少有37位無辜人士罹難,13人受傷。

這是今年以來,為公眾所熟知的、在新疆或由新疆籍暴徒制造的第4起嚴重暴力恐怖事件。

“多次發生的暴恐事件,使得很多新疆之外的客人,對到新疆旅遊是否安全,產生疑慮;然後,暴恐事件還引發了各種社會傳謠,在國內外市場彌漫,負面影響很大,一時難於平息。”新疆旅遊局副巡視員、新聞發言人馬睿對南方周末記者如此解釋。

不過,他強調,“可以肯定的是,這幾年來,沒有任何一起暴恐事件是針對遊客的;也沒有一起暴恐事件,發生在旅遊景區。我們對保障遊客的安全,一直有足夠的信心。”

暴恐事件,對旅遊業的影響,一定程度上,可用“立竿見影”來形容。

包括鐘良友在內的多位導遊就告訴南方周末記者,每次暴恐事件發生後,臨時取消行程的旅遊團,不在少數。

即使是比較“膽大”、“獨立”的“背包客”們,也有相當部分改變了計劃。

位於喀什市區中心艾提尕爾清真寺北門外的帕米爾青年旅社,是一家以接待海內外“背包客”為主的賓館。其管理者梁猛潤告訴南方周末記者,今年夏天,擁有六十多張床位的帕米爾青年旅社,“只住了十幾二十人”,往年能住到五十來個人。

8月4日,南方周末記者乘坐飛機從烏魯木齊前往喀什,可搭載147位乘客的航班上,只坐了40來人。

2014年8月14日早8時許,新疆最著名的旅遊景點之一,喀納斯景區的門口,遊客比往年銳減。 (南方周末記者 李微敖/圖)

轉行還是咬牙

“今年上半年首府旅遊業受‘4·30’、‘5·22’暴力恐怖事件影響增速放緩,各大旅遊企業經營情況急轉直下,旅行社從業人員流失情況嚴重。”

公費赴新疆旅遊的數量也在下滑。

2012年12月,中央開始實施厲行節約等“八項規定”,此後新疆的旅遊也隨之發生了微妙變化。

往年,喀納斯所屬的阿勒泰地區地委外宣辦主任,一年要陪客人去喀納斯十幾次,去年他去了五次,而今年到7月底,他還一次沒去過。

“我現在帶的團,基本是以散客為主,很少有整團隊的。以往帶的團,有大約60%是公費出遊的團,包括政府部門的,也有企業獎勵員工旅行的;現在,這種團基本很少很少了。”鐘良友說這話的第二天,帶著一個由散客組成的8人旅遊團,從烏魯木齊出發,開始天池-吐魯番-喀納斯的旅程。“以我的資歷,往年接團,至少也要20人以上的,今年能接到就不錯了。”

即使是“金牌導遊”,鐘良友的收入也銳減,“只有去年的三分之一”。剛接的這個全程7天的旅遊團,團費“每個人是3000多塊,往年至少要7000元以上”。

鐘的很多同行離開了這個行當,“有的轉行去做了房產中介;有的到其他公司做市場銷售;有自己開網店的,還有就到超市里當收銀員。”

新疆註冊的導遊約有1.2萬人,其中活躍的目前在5000人左右。

鄭穗也向南方周末記者坦陳,在中青旅新疆公司里,也有幾位員工因為今年新疆旅遊行業的不景氣而離職轉行,“與其他一些旅行社不同,我們每個月是要給導遊發固定工資的”。

烏魯木齊市旅遊局在今年7月14日的一個報告里提到,“今年上半年首府旅遊業受‘4·30’、‘5·22’暴力恐怖事件影響增速放緩,各大旅遊企業經營情況急轉直下,旅行社從業人員流失情況嚴重。”為此,該市旅遊局“積極協調並經有關部門同意,為我市市屬旅遊企業申請減免稅3個月”。

新疆旅遊局則采取了航空補貼、組團遊客補貼等方式,以“共度時艱”。

“對於我們這種上市公司的子公司來說,再困難的日子,咬咬牙也能過去。有些中小旅行社的日子,就比較難過了。旅遊業帶動了相當多的就業人口,政策的扶持,可以來得更實在一些。”鄭穗希望,政府主管部門能在稅收減免、聯合參展,以及暫時返還“旅遊服務質量保證金”等方面,給予更多的政策支持和補貼。

導遊們的自救

“也許疆外遊客的心態,會隨著時間的推移,變得更從容和理性。”

導遊們,除了一部分轉行之外,另一部分則發起了“自救”。

8月18日,新疆最知名的公眾微信號——天山網所辦的“最後一公里”報道:25歲的維吾爾族導遊,阿不都賽買提·艾海提,向海內外遊客發出,“我們一起去新疆吧”和“我在新疆等你”的邀約。

阿不都賽買提說,“作為一名土生土長的新疆人,我必須做點什麽,讓更多人了解新疆,讓所有內地的朋友知道,新疆很安全!”

天山網副總編唐毅說,至8月26日,阿不都賽買提的倡議得到了海內外三百余位導遊以及部分遊客的支持與響應,“網上的輿論反響很不錯”。

在號召和邀約之外,導遊鐘良友也對南方周末記者細數了今年到新疆旅遊的“四大優勢”:導遊更加優秀——“這個時候能接到團的,都是比較優秀的導遊”;景區遊客相對較少,觀賞更加舒暢;出行、住宿更加舒服、寬敞——往年一輛大巴塞得滿滿的,景區的住宿也是一鋪難求,今年都要寬裕不少;還有就是價格便宜,性價比高。

馬睿及他的同事、新疆旅遊局規劃財務處處長張春明,則從更宏觀的角度,表示對未來新疆旅遊業的樂觀,“今年5月,第二次中央新疆工作座談會,中央提出‘把新疆建設成為絲綢之路經濟帶的旅遊集散中心’的戰略部署,從中央到自治區黨委、政府,到對口援疆省市,都有多項措施,來支持、推動新疆旅遊業的發展。”

此外,他們還對南方周末記者表示,新疆的旅遊資源得天獨厚,且具有“不可替代性”,有足夠強的“票房號召力”,“現在有8個5A級景區,到2015年達到10家,2020年要達到20家,這是國家旅遊局提出的要求。對於新疆這166萬平方公里的土地來說,這已經是非常保守的數字。”

不過,部分受訪的旅行業從業者,對未來的預期,仍然較為謹慎,“(旅遊形勢)是變好,還是變壞,這還是要看(穩定)局勢的發展。不過,也許疆外遊客們的心態,也會隨著時間的推移,更趨於從容和理性。”

(應受訪者要求,畢成和鐘良友為化名)

新疆 這五 五年 20 年來 首次 次負 增長 旅遊 艱難 的一 一年
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【新疆這五年】新疆投資者:從艱難中淘金

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喀什市疏勒縣,街頭一名維吾爾族小孩子牽氣球走過。 (南方周末記者 張濤/圖)

豐富的資源、優惠的政策、對“絲綢之路經濟帶”的未來想象空間,都在支撐著新疆地區外來投資額的增長。但“劣勢”也同樣明顯,比如穩定形勢的變化、難以適應現代企業制度的本地員工、又慢又不穩定的物流。

搬,還是不搬?

“新疆有工業用電,不上國家電網,每度只要3毛錢左右,比我們現在便宜了一半,一年下來,就可以節省一千多萬元。”

2014年以來,浙江商人寧海興一直在琢磨著,要不要把自己的工廠,從老家搬遷到新疆去。他的工廠,是一家“藍寶石”深加工企業,主要的產品之一是時下最熱門的手機用“藍寶石屏”。

寧海興告訴南方周末記者,他們公司每年營業收入近兩億元,但凈利潤不高,一千來萬。除去藍寶石的物料成本,很重要的一塊開支,就是電費,“藍寶石深加工是個高能耗的行業,我們每個月電費就是兩百多萬元,而且必須得按周交,不然供電局就拉閘停電。這不僅成本高,對現金流影響也很大。”

遠在4000公里外的新疆石河子市,吸引著寧海興的關註。因為他的同行、位於江蘇無錫的元亮科技有限公司,在2013年,先期投資3.5億元,於石河子建立了新的公司,以大規模生產藍寶石晶體等產品。

“除去一般都會有的‘兩免三減半’(2年免征、3年減半征收企業所得稅)等優惠政策外,那里有工業用電,不上國家電網,每度只要3毛錢左右,比我們現在便宜了一半,一年下來,就可以節省一千多萬元;而且電費可以按月繳,甚至偶爾還能拖拖賬期。”寧海興如此描述在石河子投資的優勢。

即使還有路途遙遠、生活環境差異、人力資源成本高和物流成本高等現實難題,新疆依然散發著吸引力。

獨特而異常豐富的資源優勢、政策的優惠、對“絲綢之路經濟帶”的未來想象空間,多重因素下,至少今年上半年,新疆地區外來的投資額,仍然在增加。

自治區招商局公布的數據顯示,在2014年上半年,新疆全區招商引資的“區外到位資金”為1840.54億元,這比2013年同期增長了12.70%。

不過,包括新疆發改委、新疆旅遊局等部門在內的多位受訪官員也承認,穩定形勢的變化,還是影響了部分投資者的決策。

新疆招商局2014年“上半年全區招商引資重點項目進展存在的問題”一文中,也提到,“受經濟發展外部環境壓力等多種因素影響,少數項目緩建和未按計劃開工。300個重點項目中有22個項目表現出投資信心不足……喀什地區的鑫宏物流、旅遊開發項目、節能環保型無機改性建築新材料的開發及產業化項目已放棄投資。”

讓寧海興有些猶豫的,也正是新疆的形勢,“感覺隔三差五,就有暴恐事件,那里到底安全不安全?”

難得的“逆勢增長”

20%左右的增長,看似並不突出,但在當下的中國工程機械行業里,確是難得的“逆勢”;因為從2014年一季報情況看,三一重工和中聯重科的營收都下降了一成左右。

三一西北重工有限公司(下稱三一西北公司)董事長李建華,也被時不時問起,在新疆“安全不安全”?

“現在(新疆)一出事,就有好多人打電話來——家里人,內地朋友的,都問我好不好。我說,能接電話就是好。他們問新疆怎麽樣,安全嗎?我說,你來,出了問題我負責。”李建華一般都是這麽回答。

因看好新疆及西北的市場,2010年中央新疆工作座談會後幾個月,三一重工股份有限公司(600031.SH)將李建華委派到新疆,來籌建一個全資子公司。2012年12月30日正式投產,刨去中間兩個難以施工的嚴寒冬季,“實際上就用了十個來月”。

三一重工最主要的競爭對手,中國工程機械另兩強——中聯重科股份有限公司(000157.SZ,下稱中聯重科),與徐工機械股份有限公司(000425.SZ,下稱徐工機械)在新疆沒有設立生產基地。

這使得三一重工的產品在新疆市場份額最多時達到了約60%,目前也有50%左右。具體到銷售額,“去年有十六七億,今年上半年有12多億元,全年預計可在20億元以上,利潤也可達到1億元左右,去年則基本是盈虧持平。”李建華說。

20%左右的增長,看似並不突出,但在當下的中國工程機械行業里,確是難得的“逆勢”。截至2014年8月27日,中國工程機械三強還沒有一家發布今年的半年報。從一季報情況看,三一重工營業收入下降10.2%,凈利下降47.39%;中聯重科營收下降10.01%,凈利下降33.12%;徐工機械雖然營收上漲了3.66%,但凈利潤下滑8.17%。

李建華說,整個工程機械行業,這兩年的確處於衰退期,“但不包括新疆在內的西北地區——因為,這幾年固定資產投資仍然在快速增加,包括中亞市場也還在增長。”

三一西北目前在整個公司中所占的體量還不大。2013年,三一重工全年營收373億元,三一西北貢獻了其中的4%強。但三一重工已經啟動了在新疆更大規模的投資計劃,那就是進入煤化工和煤化工設備生產領域,“一個德國進口的汽化爐,就得賣八億、十億,這是個高利潤市場。”

克拉瑪依郊外,兩名石油工人,站立在運送原油的卡車邊。 (南方周末記者 張濤/圖)

跑7次,再辭退

“劣勢”一樣突出,“修建工廠時,湖南來的工人,每個人系一根安全帶,300塊錢一個,幹得熱火朝天;有些當地的工人,給他500塊錢,都不幹。”

在新疆投資,除了整體市場處於增長期外,地價和電價,都要便宜不少——這是包括三一等諸多外來投資者的“共識”。

“劣勢”一樣突出,“人力成本高,除了從內地帶來的管理人才、技術人才工資高,要給他們發‘援疆津貼’外,就是我們員工餐廳里的服務員,在長沙1800塊錢就做了,這里沒有2500元招不到。平均算下來,整個用人成本,要比內地至少高15%。”李建華說。

要降低人工成本,他也認可,“只能是逐步本地化,增加本地雇員。”但又面臨另外一個問題,本地工人包括西北幾個省的工人,“閑散,勞動觀念不強,吃苦耐勞明顯不如湖南工人、四川工人。”

“修建工廠時,冬天下雪,零下十七八度,但必須在室外施工。湖南來的工人,每個人系一根安全帶,300塊錢一個,幹得熱火朝天;有些當地的工人,給他500塊錢,都不幹。”他舉例說。

李建華對當地勞動力的這種“抱怨”,南方周末記者也多次從其他企業那里聽到。

一家食品包裝類企業的管理者說,“我們也想多用本地員工,但有些員工,上了一個月班,突然就不見了,過了一兩個星期又跑來,要求上班——因為他錢花光了。這種事情一次次發生,你讓我怎麽安心雇用?”

新疆發改委主任張春林,則向南方周末記者介紹了一個不同的案例:湖北宜化集團在新疆的公司,設計出一個相對特殊的用工制度,給予新疆籍員工“六次機會”——有些員工,特別是少數民族員工,確實不太適應現代企業管理制度。宜化的做法是,你走一次,回來我還繼續聘用你,直到第七次走,我才不再聘用了。通過這種方法,最終把新疆員工在全部員工里的比例穩定在45%這個水平。

“更多使用本地員工,需要給雙方一個彼此適應、充分溝通的過程。”張春林說。

在勞動力成本之外,李建華還談到其他困難:“政府效率相對較低,有些優惠政策,白紙黑字寫在協議上,但一直拖著,沒給落實。”

這位董事長坦言,“三一在新疆,各個政府部門多少都會給一些‘面子’。有些正常的辦事,連我們都覺得比較難,可能大多數外來投資者會更覺得困難。而且,我更希望,三一獲得優待,不是因為‘面子’帶來的,而是制度設計下的一視同仁。”

本土化難題

“新疆的地域太大,物流慢且不穩定,剛開始時,我們從喀什發貨,曾被客戶嘲笑‘是不是用毛驢在送貨’。”

一家叫“維吉達尼”的公司,則盯住了新疆農業領域的機會。

維吉達尼是維語“良心”的音譯,公司的業務主要是在互聯網上幫助維吾爾農戶出售新疆的特色農產品。三位主要股東、創始人,一位是漢族小夥子劉敬文,一位是維吾爾族的麥合穆提·吐爾遜,一位是回族人“老榕”——前8848網站創始人、活躍的互聯網創業者王峻濤。

維吉達尼現在的合作農戶有兩千多家,在新疆喀什、吐魯番,以及北京和深圳,都設立了辦公室和倉庫,還成立了維吉達尼農民專業合作社。

南方周末記者與維吉達尼的員工們一起拜訪過其中一家主要的合作農戶,喀什地區疏附縣蘭幹鎮的維吾爾村民馬木提家。馬木提家的杏幹,在維吉達尼的網店上銷售得很好。劉敬文設想,下一步註冊個“馬木提牌杏幹”的商標,“我們希望打造一些農戶自己的商標品牌,也讓他們分享更多的收益”。

對於未來的發展規劃,劉敬文雄心勃勃,但困難和挑戰也不小。

“新疆的地域太大,物流慢且不穩定,剛開始時,我們從喀什發貨,曾被客戶嘲笑‘是不是用毛驢在送貨’;後改為在北京設物流倉儲中心,但這成本還是要高出不少,且難以掌控,還不利於我們吸引更多本地人就業。”他說。

工業配套,也是個軟肋。“像包裝、分揀,我考察了好幾個當地企業,都達不到我們的要求,最後包裝是在內地和沿海地區找企業來做。”

此外,員工招聘仍然是個難題。劉敬文告訴南方周末記者,他們將在半年內,再招20位員工,希望以新疆本地人為主,最好漢語、維語都能掌握一些,至少滿足日常交流需要。但是,盡管面試了五十多個人,他依然很難找到合適的人。

(應受訪者要求,寧海興為化名)

新疆 這五 五年 投資者 投資 艱難 淘金
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全球最大對沖基金創始人:這五個習慣讓我成功

來源: http://wallstreetcn.com/node/210717

管理規模達1600億美元的橋水基金CEO達里奧(Ray Dalio)因為其“不走尋常路”的管理方式而被譽為華爾街最奇怪的鴨子(Wall Street's Oddest Duck)。達里奧奉行“絕對透明化”的管理方式。在其制定的123頁的公司制度手冊中,他要求所有的會議以及采訪都記錄在案,並且公司所有階層的員工都有權利指責任何人——如果那人犯錯的話。

以下是達里奧總結的五大成功之道:

為自己而活/工作,不要因為別人的意誌而去工作

達里奧表示十分討厭學校生活,學校強制要求的那些東西沒有任何實際意義。成功人士都需要自我驅動,只有為自己而戰,才會充滿動力。在12歲的時候,達里奧就完成了其首次的股市投資,在那之前,他送過報紙,除過草,做過高爾夫球童。

利用各種資源 獨立思考做投資

達里奧在兒時做投資的時候就會將《財富》的優惠券剪下來,以獲得500強公司的年報資源。他總是試圖通過各種渠道來獲取更多的信息。

他對於員工也是同樣的態度:通過一切方法來了解員工。這讓外界覺得不可思議。但是達里奧認為公司員工都對此習以為常。

與聰明人一起工作 並從中獲取進步

達里奧當他還是“菜鳥”的時候總是會詢問其他“老手”的建議;但是他並不是簡單的將別人的想法作為交易依據,而是從中自己思考。重要的並不是結論,而是一個思考的過程。

不要過度自信 控制風險

橋水能夠如此成功的一個原因就是達里奧相對保守的策略。“如果我不確定這筆交易到底是否合適,那麽我寧可選擇觀望。換句話說,我不做那些隨意的交易。我只參與那些我有把握的交易。”達里奧如是說。

對錯誤做出反思 從中獲取經驗教訓

達里奧稱,“每個錯誤都有其出現的原因,我必須要搞明白為什麽會出現問題,那樣以後的工作才會更加有效。從失敗中獲取經驗教訓是一件有價值的事情。”

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全球 最大 對沖 基金 創始人 創始 這五 五個 習慣 讓我 成功
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關於美團和點評的“閃婚”,你需搞懂這五個問題

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1007/152252.shtml

 

大美

i黑馬 周路平 10月7日報道

今日有爆料稱,美團和大眾點評最快將於10月8日宣布合並。據悉,合並後的新公司估值將達到150億美元(也有170億美元一說)。

關於合並傳聞,i黑馬分別向美團和大眾點評進行求證,雙方均未作正面回應。而曾接受大眾點評投資的餓了麽CEO張旭豪透露,美團和大眾點評的合並已於昨天正式完成,雙方股東已經簽字,此次合並事宜,確鑿無誤。

另據《商業周刊/中文版》報道,雙方的合並談判在9月底已基本談妥,各方投資人在劉強東的澳洲婚禮上正好湊到一起,確定了相關細節。眾所周知,國慶節當天,京東董事長劉強東與奶茶妹妹章澤天在大堡礁完婚,賓客名單就包括了騰訊董事長馬化騰、騰訊總裁劉熾平、高翎資本創始人張磊、紅杉資本創始人沈南鵬和華興資本創始人包凡等人。他們的共同點除了是京東的投資人之外,還分別是美團和大眾點評的投資人。其中,沈南鵬和包凡都共同投資了美團和大眾點評。

一、這對冤家如何成親?

目前關於美團和大眾點評合並的細節主要有四點:

1、美團、大眾點評現有股東將權益註入新組建的境外公司(仍采取VIE架構),比例大致為7:4。這個架構意味著大眾點評暫時擱置了拆VIE回A股的計劃。但鑒於在A股上市的諸多優勢,美團、大眾點評合並後的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。不過,根據《商業周刊/中文版》獲悉的合並條款,這個比例接近5:5,而非7:4。這也意味著大眾點評在這場合並之中獲得了更多話語權。

2、與此前滴滴快的、58趕集的合並類似,美團和點評合並後將采取聯席CEO的人事制度。不過,可以想見,由於美團份額大,創始人王興也更加強勢,兩個CEO的制度設計將是一個過渡方案,很快大眾點評原有團隊將從新公司中慢慢退出,最終由美團接管。

3、合並後大眾點評的業務重點是低頻、高客單價業務,如婚慶、會展等,不再參與高頻、低客單價領域的價格戰、補貼戰。這也是投資人希望看到的結果。

4、美團和大眾點評合並後的新公司,紅杉資本將成為最大股東,比阿里巴巴和騰訊所占的股份都要多。而華興資本是此次合並的財務顧問。

二、有野心的美團和大眾點評為何願意合並?

美團和大眾點評雖然都背靠大樹,但都有自己獨立發展和獨立上市的野心。然而,為何兩者最終選擇“喜結連理”?目前,主要有三種聲音。

1、寒冬已至,融資受阻。

這是業內最為普遍的分析,事實上,在資本寒冬面前,已經開始有部分初創型O2O項目倒下,美團和大眾點評選擇在此時合並,被認為是大環境所致。

2、燒錢不見起色。

多數合並案例,都由投資人主導,畢竟創始團隊經過一輪輪的融資稀釋,占有的比例有限。很多情況下不得不遵循投資人的利益和意見。美團與大眾點評這麽多年,尤其是美團,常年處於虧損狀態,加上全線作戰,單獨出線的希望越來越渺茫。上個月還曾流傳美團融資失敗的新聞,盡管被當事方否認,但估值縮水已是不爭的事實。

3、為上市準備。

王興曾在公開場合表示,誰先上市就意味著認輸。不過,美團王興和大眾點評張濤都是有上市夢想的人。兩家公司的融資都已經在D輪之後,沒有新的故事支撐,上市之路將變得異常艱難。這次合並也被認為是為上市做準備。

三、老大與老二聯姻將對市場有何影響?

對於合並,人們的良好願望是1+1大於2。而事實上,要達到這種狀態並不容易。58和趕集合並之後到現在為止尚未完全整合,姚勁波曾在半年後接受媒體采訪時表示,整合需要時間,現在正在做了一個很激進的推進,就是把各自公司的相關部門都整合成了一個部門。而美團和大眾點評的合並也不被認為能成為1+ 1大於2的典範。

吃貨足跡創始人司徒悅愉對i黑馬表示,根據人類歷史一般規律,巨頭合並一般都是內耗兩年,期間1+1小於2。他甚至認為,美團和大眾點評將在半年內出現離職潮。O2O觀察人士、友範CEO趙淑全則認為,美團點評合並與優土情況差不多,兩家的用戶和客戶都是重合,所以市場規模相加後短期會顯得銷售規模龐大,但可以預見地推團隊的裁減。

億歐網聯合創始人黃淵普表達了四點看法:1、美團與點評,目前前者壓力大,想合並,美團得在估值上做更大妥協;2、合並後可以說故事利於融資,但只要百度糯米的競爭在,想靠規模去盈利幾乎不可能;3、不用指望1+1>2,近期上市幾無可能;4、如合並,架構上可能更像58趕集相互保持一定獨立,但行業格局上像滴滴快的無法達到市場速勝。

在O2O或者團購市場,美團、大眾點評、糯米是位居前三的玩家。美團和大眾點評合並之後,糯米將處於一個尷尬位置。盡管百度CEO李彥宏曾表示,要投入200億元猛砸O2O。但百度的O2O戰略依舊被認為行動遲緩。此時美團與大眾點評合並,這種局面將由美團點評新公司、百度糯米和螞蟻金服的口碑網主導。

這並不代表O2O完全沒了機會。趙淑全對i黑馬表示,O2O沒有想的那麽差,有些項目死掉了,其實有些項目近期融資了,A輪一千萬美金,只是沒發布消息,O2O主要是選品和供需端的平衡沒處理好,還有都是些外行去做,所以看起來大片死掉,小而美的O2O應該是未來主流。

四、兩家有什麽仇什麽怨?

市場就是名利場,沒有完全意義上的敵人和朋友。在美團和大眾點評正式公布合並消息之前,我們先來看下兩家多年來的恩恩怨怨。

2010年,團購颶風刮起。據統計,自2010年初中國第一家團購網站上線,至2011年8月的短短一年多時間,中國的團購網站數量已經超過了5000家。其中,不乏各大門戶網站的加入,也有新生的團購網站,新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯網公司也先後進入到團購領域。

但是由於過度的依賴於廣告投放獲取用戶,以及無節操無底線的持續價格戰(包括“創造性”的“負毛利”策略),團購網站的商業競爭變得過分依賴於資本的支持。千團大戰,一觸即發。經歷那場血流成河的浩劫後,諸多團購網站紛紛金竭而亡,剩下的要麽轉型,要麽被吞並。而今,中國的團購市場只剩下三個優勝者:美團、大眾點評、糯米。

中國的團購市場隨後進入寡頭壟斷時代。據團800數據顯示,以美團、大眾點評、糯米為首的三巨頭就占據了80%以上的市場份額。而美團與大眾點評基本處於膠著狀態,雙方很難通過服務和價格等因素取得壓倒性勝利。

雙方圍繞三四線市場展開了越來越激烈的競爭。這種競爭的壓力甚至讓美團和大眾點評的一線員工屢屢武鬥。今年6月,大眾點評就通過官方微博發表聲明稱,針對6月12日發生的三起美團員工毆打大眾點評員工的惡劣事件,已向美團總部發出律師函。

除了上述讓人大跌眼鏡的當面撕破臉,還有慘烈的價格戰。2014年,美團斥資幾億,打算用包銷品牌商戶實現團購格局轉換,處於更有利競爭地位,緊緊相逼的就是大眾點評,通過更多的“免費吃喝玩樂”、“5元電影票”等營銷活動來吸引更多的三四線城市用戶,蠶食團購的市場。

此外,為了防止辛苦耕耘的商家被奪走,美團不得不讓中小商戶簽“獨家”協議來阻止競爭對手挖“墻角”,隨後大眾點評宣布成立專門針對此舉的“飛虎隊”到各個城市去打破獨家計劃。

而在外賣業務上,美團和大眾點評也可謂並驅爭先。去年5月,大眾點評8000萬美元入股餓了麽,並達成深度合作,翌年初又參與其E輪融資。隨後餓了麽CEO張旭豪宣稱,市場占有率已達60%。王興當然也不甘落後,隨之宣布美團已是國內最大的外賣第三方平臺。

五、投資方與競爭對手合並,餓了麽咋辦?

美團與大眾點評牽手,餓了麽也在今日無意中躺槍,關於餓了麽與美團外賣合並的傳聞不脛而走。其邏輯很簡單,大眾點評曾給餓了麽入股8000萬美元,兩者與騰訊是一個戰壕中的盟友。餓了麽與美團外賣的競爭激烈程度甚至超過了大眾點評與美團。只不過今非昔比,大眾點評與美團合並之後,餓了麽與美團外賣合並的可能也並非沒有。

趙淑全對i黑馬分析稱,餓了麽在做中央廚房,業務(與美團)有可能錯位,但美團未必有足夠的資金。不過對於餓了麽與美團外賣合並的傳聞,餓了麽CEO張旭豪明確表示,餓了麽不參與本次美團和大眾點評的合並,餓了麽仍將獨立運作。

版權聲明:本文作者周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

關於 美團 團和 點評 閃婚 你需 需搞 搞懂 懂這 這五 五個 問題
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想要眾籌成功,你必須做到這五點

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1206/153111.shtml

導讀 : 電玩遊戲Star Citizen通過眾籌的方式獲得近一億美元的籌款,Pebble Time智能手表,一下子在眾籌上獲得超過2000萬美元的支持。眾籌要成功,5個方面的準備缺一不可。

i黑馬 特約作者陳一佳 12月6日報道

電玩遊戲Star Citizen通過眾籌的方式獲得近一億美元的籌款,Pebble Time智能手表,一下子在眾籌上獲得超過2000萬美元的支持。眾籌已經儼然成為創新科技屆的新搖籃,而在中國,雖然眾籌起步相對較晚,但就在2014年,13個平臺上,募資的總額也已經達到了13.81億美元。讓很多有想法的人們純純欲動。到底眾籌要成功,是否有門道可循呢?

什麽樣的產品適合眾籌?

首先還是從核心的產品開始說,眾籌平臺上,有玲瑯滿目各種門類的創意項目,從新聞、手工、到科技和設計等等,存在很多可能。能否讓大家興奮的關鍵,在於你的創意和闡述,與產品類別無關。全球最大眾籌平臺Kickstarter科技和設計部門首席負責人John Dimatos告訴筆者,所有能引起關註的項目,都有一個共同點,那就是有人做了什麽真正特別、有創意,或很快讓大眾引起共鳴的事。

不打無準備之仗

但如果你認為有了好的創意,點下鼠標就可以開始眾籌,那你就大錯特錯了。多少血淋淋的案例告訴我們,“裸奔”會讓你死得很慘!眾籌上線前的準備也是至關重要最重要。

項目發起後的第一個24小時,最為關鍵。拉動、培養早期支持者,讓上線後第一個24小時的支持率達到峰值,有幾種最為有效的辦法。比如,利用社交媒體,圍繞你所做的事情建立社群,帶動感興趣的人一起討論,把想法傳遞出去。再比如,也可以針對目標受眾群,做些用戶調查。或者,利用先前的人脈積累,建立郵件列表,讓更多的人了解你的項目。當然,無論哪種形式,你都要有心理準備,前期準備工作非常耗費精力,會比想象中難得多。

目標制定有原則

據統計,在成功率最高的眾籌平臺Kickstarter上,募款金額超過10萬美金的項目,只有不到2%。這其中,如何設定一個合理的籌款目標,非常有技巧。美國最早的眾籌平臺之一的Indiegogo科技部主管Ben Bateman告訴筆者,目標的設定,一般要根據項目所處的階段。“如果你在比較早期的時候,你只是需要籌集制作產品的錢,你的目標就應該是你需要多少錢來生產,這是個硬性成本;如果你是在晚期,你知道你有能力生產,你也有資金就可以設立一個合理的目標,試圖幾倍地超過這個目標。”

眾籌視頻影響成敗

在宣傳產品和創意方面,會講故事很重要,眾籌視頻,可以最生動清晰地把你的想法講述給潛在支持者。新概念手機Lightphone,在Kickstarter平臺以20萬美金的目標發起眾籌,最終籌款40萬美元翻倍完成目標。其聯合創始人Joe Hollier坦言道,“對我們來說最難的部分是制作視頻。這需要我反複加工、錘煉用詞,能夠更好地向別人推介自己的想法。這絕對是一錘子買賣的事,不成功就沒了。”

眾籌期間保持關註度

眾籌開始後,依然不能掉以輕心,上線幾天後,支持高峰會告一段落。此時,做好公關、宣傳工作變得非常重要。你可以通過找社交媒體紅人助勢,也可以用廣告助陣,高位收官。在Indiegogo網站成功籌集超過目標456%的項目,Physiclo聯合創始人Frank Yao告訴我,為了最後助推,他們同時做了幾件不同的事情。“我們通過公關的角度,讓媒體報道我們。同時,項目的最後幾天,我們也做了不少廣告。此外,我們還聯系了很多運動員、專門做健身的博主,也讓他們談論我們的產品,並向他們的粉絲推薦。”

而說到眾籌平臺上的失敗案例是,Indiegogo的Bateman表示,他看到的眾籌失敗的形態不只一種。但最常見的錯誤,是設立太高的目標,以及沒有充足的準備。“很多創始人會錯誤估計形勢,認為很棒的產品就會帶來期望的效應,這其實是很難的。品牌推廣和營銷非常關鍵。而很多初創公司,沒人去做。是技術創始人在學做營銷,這也是一個難題。”

而眾籌和創業一樣,成功的背後都離不開無數的努力和失敗。正如在Kickstarter上創下遊戲類眾籌最高紀錄的Dan Shapiro所言,“對於每一次的成功,背後有你看不到的100次失敗,這是關於創業最難的部分之一。每個人的成功都是被放大展示的,但是每個人的失敗只有自己知道。”

想要 眾籌 成功 必須 做到 這五 五點
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想創業做自媒體?先想清楚這五個問題吧

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0119/153863.shtml

導讀 : 做自媒體創業,不是開一個公眾號就完事。你要搞清楚你的主張到底是什麽?你到底有沒有犀利的觀點?有沒有強大的人格魅力。。。想不清楚五個問題,幹了也瞎掰。

今天有個朋友專程從山東來到武漢和我討論一些關於互聯網營銷的話題,我們談到了很多如何在互聯網上找到客戶和成交客戶以及如何去運營項目的話題,其中我們談到了一個非常有意思的話題,就是最新的自媒體相關的內容,在這個過程中我們產生了很激烈的討論,在討論過程中,我們得到了一致性的看法,那麽我今天就跟大家來聊一下這個話題----企業如何開展自媒體以及如何開展微信公眾賬號運營。

我相信通過今天的分享,一定能夠幫助你在互聯網上面很好的運營好自媒體和微信公眾賬號。

你知道,在互聯網上面很多的企業遇到了問題,隨著移動互聯網時代的到來,很多PC端的企業在運營互聯網生意的過程中流量極具下降,而且流量的質量也變得越來越差,隨著微商的崛起,2015年上半年的微商風生水起,但是到了下半年微商很艱難了,因為方法很單一,在推廣過程中有很好的產品,也有很差的產品,不斷地推送,很多客戶在看到這些廣告信息的時候就會選擇性的略過,所以這種市場會遇到很多的問題。

那麽自媒體能夠很好地解決掉兩大問題,第一能夠通過自媒體信息的傳播很好地找到目標客戶,第二能夠解決一個很重要的問題,就是“信任”,在移動互聯網時代,信任才是需要解決的重中之重的問題,最後我們提出,如果企業按照下面的5種方法去運營自媒體或者公眾號,那麽你的自媒體或公眾號一定會運營的非常好。

大多數人在運營自己的公眾號過程中是為了做而去做,看到有意思的內容,也效仿去做,然後找一些很有意思的內容推送給客戶,這種方法有效,但是呢,僅僅在初期會有效,因為這種方法很簡單,不斷地抓到客戶推送有趣的內容,之後把產品給推送出去,這種方式很簡單,你的競爭對手肯定也會看得到,當你運營兩個月效果好的時候,你的競爭對手肯定會去模仿,這種方式是不可能持續的。

所以,第一,如果你要認認真真地去經營一個自媒體或者公眾號,首先需要解決的是,在經營過程中你要提出一個非常明確的主張,這個主張是什麽呢?不管你的自媒體是視頻、音頻或是公眾號,你要提出,你的自媒體能夠幫助你的目標客戶解決什麽問題?這樣才有意義,不然你的目標客戶為什麽關註你呢?

大家知道,人的大腦記憶是有限的,當它不斷地接受這些信息的時候,它能記住你是誰嗎?所以我們必須搶占我們目標客戶的大腦、心智,在這個過程中我們一定要提出我們的自媒體的核心主張,比如說我自己的“財富沖擊播”就是幫助人們利用互聯網直效營銷做生意,這就是我的主張。

第二,就是我們在做自媒體過程中,一定要提出犀利的觀點,這種犀利的觀點一定是獨到的、與眾不同的,讓客戶覺得在其它地方是聽不到的,只有我們能提出來的,使用這種方式客戶才能接收我們的信息,在互聯網有太多的人想出名,想發出聲音的人非常多,內容也是非常多,在微博、微信,每天都有大量的信息,但是有些人的信息是可以主動略過的,如果我們沒有犀利的觀點,獨到的見解的話,我們的客戶是沒有興趣去關註的。

第三,就是要有一個清晰的盈利模式,也就是我們不是靠自媒體而生存的,如果靠這個生存的話,有很多的做法,這不是一個互聯網企業或是做生意的人研究的範疇,這種範疇就是把人聚集起來,然後產生一些盈利點,這種盈利模式很遙遠,很難想象這種方式能夠賺到錢或者是多久能夠賺錢,很難去衡量,而作為一個企業來說,作為一個做生意的人來說,我們做自媒體一定要把客戶抓過來解決“信任”問題,然後把產品推動給我們的客戶。

但是大多數的傳統企業沒有經過清晰的盈利模式的設計,僅僅就是把產品信息推送出去,然後期待著別人買我們的產品,很多傳統企業在pc端時代就開始利用這種方式,我們稱之為“期望營銷”,就是把信息放在互聯網上面,然後找到客戶,然後期望客戶買我們的東西,像這種方式,沒有主動權,怎麽能把生意做得好呢,一般來說,自己的盈利模式要經過精心設計,每一步都是需要可衡量、可明確的,也就是說,我們每推出一個信息,到底能吸引多少人過來,過來的話,有什麽方式快速地成交,快速把轉化率提升起來,然後,還有產品不斷地跟進,這種盈利模式的設計一定要經過精心地策劃和長時間的測試。

第四,我們要讓一個具有人格魅力的主體運營自媒體,就算你在運營一個純文字的公眾號,最好也要一個主體來運營,而這個主體要精準到人,這樣的話就可以把這個人的性格、喜怒哀樂都呈現出來,這樣一來就是一個真正的活人在跟我們的客戶打交道,當我們的客戶知道正在和他打交道的是一個有血有肉的活人的時候,信賴感是極具上升的,而且如果這個人很有人格魅力的話,他可以迅速聚集一大批粉絲來不斷地關註,這個作用是非常巨大的,作為一個傳統企業來說,可能還需要去慢慢適應,這個畢竟是一種趨勢。

第五,我們在做自媒體的時候一定要堅持,我們的內容要定期的不斷的推送,比如一周一期的頻率,如果說你做了幾期之後沒效果就停掉了,那就太可惜了,因為做自媒體是一個長期的過程,做自媒體不僅是內容,還需要發行、推廣、營銷、客服等多部門的配合,我認為自媒體應該上升到企業的戰略層面,所以自媒體的定期發布是至關重要的。

所以,我們要開展自媒體一定要從5個方面入手,第一,清晰的主張;第二,犀利的觀點、獨到的見解;第三,設計好盈利模式;第四,一定要一個具有人格魅力的主體來運營自媒體;第五,持之以恒,定期發布。

這樣的話,一定能夠把自媒體的效果做出來,做好這5點,你的企業,你的生意一定可以紅火起來。

相信聊到這里你一定有自己的見解,接下來,你可以登錄我的博客(徐劍波博客),在這篇文章的下方留下你的寶貴的意見,我們一起來互動。

來源:徐劍波博客,微信號:481014, 公眾號chongjiboTV

創業 做自 媒體 先想 清楚 這五 五個 問題
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朱民期滿將離任IMF:“國際公務員”這五年

來源: http://www.yicai.com/news/5031288.html

“我頭發都白了,結束IMF工作就該退休了。”IMF副總裁朱民去年在接受第一財經采訪時笑著說道。

6月21日,國際貨幣基金組織(IMF)總裁克里斯蒂娜·拉加德宣布,副總裁朱民在2016年 7月任期結束時將離開IMF。“朱民在IMF管理層發揮了關鍵作用,為我及其他管理層同事提供了巨大支持。他作風務實,富有幽默感,為人熱情。同時,朱民熱愛經濟學並在這一方面造詣深厚,這使他能夠在廣泛問題上發揮強有力的領導作用”,拉加德表示。

據悉,已成功續任第二屆總裁的拉加德曾極力挽留朱民續任下一屆副總裁,但朱民選擇期滿回到自己的祖國。

五年時光雖不長,但世界儼然已另一番光景——各國從金融危機中逐步複蘇,全球金融市場聯動性與日俱增,人民幣成功加入SDR,IMF的2010年份額改革終獲通過,新興市場在IMF的話語權大增。一個個里程碑事件背後,都不乏朱民的身影。

“不論朱民的繼任者是誰,都可能會面臨較大壓力,畢竟朱民在全球舞臺上為中國經濟金融發展做了很好的代言。”IMF前經濟學家、現法國外貿銀行亞洲區首席經濟學家艾麗西亞對記者表示。

IMF表示,目前正在確定接替朱民先生擔任副總裁的人選,將適時宣布有關情況。5月27日,國務院宣布央行條法司原司長張濤已升任央行副行長。據悉,他將在不久的未來接替朱民擔任IMF副總裁。

在IMF發揮關鍵領導力

回首過往五年,朱民作為IMF 最高管理層成員的表現可圈可點。IMF官方文稿的總結頗為中肯:“朱民作為來自中國的第一位IMF管理層成員,在全球金融危機之後、失業問題因經濟複蘇乏力而成為各方關註焦點時,朱民領導了IMF在就業和經濟增長方面的工作。”

“朱民負責領導IMF對脆弱國家、小型經濟體和低收入國家開展的業務活動,並支持了擴大IMF在這一領域的宣傳和出版工作。此外,在IMF關於統計、標準與準則、加強金融部門評估規劃(FSAP)、打擊洗錢和恐怖主義融資等工作上,朱民也發揮了穩健的領導作用。他對IMF的風險管理框架做出了重要貢獻,並對IMF與世界銀行聯合舉行的年會進行了大刀闊斧的改革。同時,朱民還將他與其他機構的密切聯系和友好關系帶到IMF,這些機構包括世界銀行、聯合國機構、世界經濟論壇以及其他國際性和區域性組織”,IMF表示。

曾與朱民就讀於同一所中學的上海發展研究基金會秘書長喬依德對《第一財經日報》表示,朱民是史上第一位進入IMF高級管理層的中國人,無論是研究能力、協調能力還是溝通能力都無可挑剔,朱民為中國都開了一個好頭,未來也會有更多中國人才陸續進入到各大國際組織中去。

2010年,朱民赴任IMF之時正是全球格局巨變、亞洲經濟為主體的新興市場話語權不斷上升的時代。2008年的金融危機徹底改變了世界經濟和金融的版圖,新興市場和發展中國家在全球GDP中的比重首次超過50%,而中國第一次對全世界經濟增長新增部分的貢獻超過50%,全球經濟增長的重心正移向亞洲和中國。

任職期間,朱民分管70多個國家的政策制定。他花在飛機上的時間要多於在華盛頓的時間。“以我的經歷和背景,對發展中國家的要求和痛苦也理解多一點吧”,他曾對第一財經袒露心懷。

從一位學者型的中國銀行家到扮演“國際公務員”的IMF副總裁,朱民通過刻苦努力和積極進取很快實現了角色轉變。他曾表示:“加入IMF後最大的不同便是,要不斷在流動的過程中學會工作,輾轉在不同的機場。而在這過程中,最有趣的考驗和歷練就是要學會專註,每進入一個場景就需要立即集中,哪怕是完全不相關的話題。”

由於朱民坦誠、務實和熱情的個人魅力,以及良好的經濟學訓練和政策直覺,不少新興市場和低收入國家的元首、財長和央行行長都成了他的好朋友。而分管美國這一全球最大經濟體和FSAP(金融穩定評估)這一IMF最重要項目之一的經歷,也讓他極大地提高了處理複雜事務和掌控全局的實力。

一個標誌性的事件發生在2015年12月。美國國會終於通過了IMF的2010年份額和治理改革。至此,新興市場在IMF中的話語權將大幅上升,中國也一躍成為IMF第三大份額國(6.394%),這極大程度提升了IMF的公信力。在任期之內最終迎來這一成果,為此不遺余力做了大量工作的朱民十分欣慰。

心系中國經濟金融改革

正如朱民告訴第一財經的那樣,在IMF擔任最高管理層,其代表的是IMF、而非中國央行的意誌。然而,身在華盛頓的他始終心系中國經濟轉型和金融改革。

在其任內,令全球轟動的中國事件無疑就是2015年11月底,IMF宣布人民幣進入SDR貨幣籃子。“這註定是一個載入世界金融史冊的時刻”,朱民當時專門為第一財經錄制了一段長達40分鐘的視頻,他興奮地表示,“人民幣‘入籃’是IMF、世界經濟和中國的共贏。”

人民幣“入籃”背後有來自中國央行和IMF工作人員的多方努力。朱民告訴第一財經,“在中國政府正式提出申請後,IMF對此非常重視,調集大批人員收集數據,用事實說話;另一方面,中國央行在過去一年里在市場準入、利率市場化、匯率市場化和加強透明度等四方面進行了高質量、高密度的改革,使人民幣達到納入SDR的運營。”

也有知情人士對記者表示,人民幣能否進入SDR不僅涉及到技術層面的原因,更摻雜了政治層面的因素。因此,增信釋疑的工作自然少不了。而在這方面,朱民和中國央行的同事都付出了不遺余力的努力。

眼下,中國面臨的最艱巨挑戰無疑是長期的經濟轉型,在短期,保持保增長和促改革之間微妙平衡更是重中之重。朱民對第一財經表示,“中國的實際經濟增長和潛在增速已經比較接近,因此刺激力度不宜過大,否則增長勢頭就很難持續”;他是典型的改革派,“在經濟剛開始企穩回升的時候,要通過改革樹立信心,而不是單靠刺激政策繼續擴大增長,考慮增長的可持續性很重要”,他表示。

從高考1977到IMF副總裁

拉加德對於朱民的評價是作風務實、富有幽默感、為人熱情、學識廣博。與朱民打過交道的圈內人或媒體人也都深有同感。這與朱民求學時代的經歷不無關系。

時光倒回1977年12月。當時,關閉11年之久的高考大門終於重新打開。據悉,1977年報考人數最終達到570多萬,錄取人數27.297萬人,錄取率僅為4.8%,而朱民就是百萬考生中的一個。

而在參加考試前的十年,朱民在頗為艱苦的環境下度過。16歲初中畢業後,他被分配到工廠去當扛大包的裝卸工人,當時的他有好長一段時間不能適應。在白天滿頭大汗的工作後,晚上回家他還要拉一會兒小提琴,保持內心的追求和平靜。在這種巨大的落差下,永不放棄的他堅持在那個10年里一直讀書和學習。

1977年10月12日,中國正式恢複高考,也正是憑借著這十年間孜孜不倦的學習精神,朱民以數學滿分、英語幾乎滿分的成績考取了複旦大學。

1985年朱民赴美留學,學成後在世界銀行擔任經濟學家。1995年,複旦大學經濟學院原院長、恩師洪文達的一句話改變了朱民的人生軌跡。當時洪文達老師到美國訪問,專門找到朱民,告訴他:像你這樣的人應該回國。跟洪老師做了徹夜的暢談後,朱民下定了回國的決心。

9個月後,朱民如約回到了中國。1996年至2009年,他在中國銀行主持研究部的工作,曾領導了中銀香港的上市、並為中行整體重組上市發揮了重大作用。2009年10月,他赴任中國人民銀行副行長。2011年,朱民成為史上首位進入IMF最高管理層的中國人。

正如1995年懷著赤子之心回到中國那樣,2016年7月,朱民將再一次回到自己的祖國。

朱民 期滿 離任 IMF 國際 公務員 公務 這五 五年
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YC合夥人對話Elon Musk:25年前就看準了這五件會改變人類的事情

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0917/158772.shtml

YC合夥人對話Elon Musk:25年前就看準了這五件會改變人類的事情
42章經 42章經

YC合夥人對話Elon Musk:25年前就看準了這五件會改變人類的事情

25年前,在我上大學的時候我想了五件事情:可持續能源、互聯網、移民外星球、AI、和基因改造。

編譯|42章經

本文由42章經編譯自: http://www.ycombinator.com/future/elon/。該系列文章為YC孵化器的“對話未來”系列,全文略有刪節。

Sam:Elon Musk,謝謝你今天的到來。

Elon:謝謝。

Sam:一開始我們先來討論一些關於未來的問題。在你年輕的時候,你曾經說過有五個問題是你覺得重要的需要去做的(編者註:分別是可持續能源、互聯網、移民外星球、AI、和基因改造)。如果你現在是22歲,你覺得現在的五個最重要的問題是什麽?

Elon:首先我想說,只要你做的是對這個社會有用的事情,那就是好的。你不一定非要改變這個世界。即使是一個小遊戲或一個更好的照片分享功能等,只要他對這個世界上的大多數人有那麽一點點用,那就是好的。不一定只有改變世界的事情才是好的。但說到最可能影響人類的幾件事情,我覺得AI可能是近期最重要的最具影響力的事情。

所以,我們用一種適合的方式迎接AI是非常重要的(編者註:Elon是AI陰謀論的支持者之一,他覺得AI的發展很可能會對人類有害),AI是目前最緊要的事情。然後,我覺得第二重要的事情是基因改造,如果我們能通過基因改造治療和預防疾病,那會是件多好的事情。

最後,我覺得是創造一個高帶寬的接口連到我們的腦部。我們現在的帶寬被大大限制了,我們大腦本來的能力是超過email,電腦,手機或APP的,我們本來就是超人,所以我覺得解決我們腦部的帶寬接口問題是很重要的。

Sam:很多有雄心壯誌的年輕人總會問“我該怎樣才能成為下一個Elon Musk?”,你覺得你年輕的時候做了哪些事情讓你變成了現在這麽有影響力?

Elon:25年前,在我上大學的時候我想了五件事情:可持續能源、互聯網、移民外星球、AI、和基因改造,我並沒有想要做這所有的事情。那時,一切是從我大學時候幫忙做電動汽車開始的,當時我在做實習,任務是研究是否有突破性的為汽車提供能源的方式。我當時去了斯坦福讀博士,我的課題也是這個,但我申請了退學,創辦了一家互聯網公司,那時是1995年(編者註:創辦的公司叫Zip2,1999年被Compaq以三億美元收購)。

因為當時確實覺得互聯網技術處於一個劇烈的變革期,而我不想在斯坦福讀很多年PhD,就看著這一切發生。我當時也不確定這個就一定能行得通。你可以在很多方面拿到一個博士學位,但這些都可能和這個世界不產生什麽具體的聯系。而我真的就只是想做一個有用的人,這是最優的結果,就好像不斷問自己“我該做什麽才能有用?”。

Sam:你覺得如果現在的人想做一個有用的人,應該去讀個PhD嗎?

Elon:大多情況下不用。

Sam:那麽大家怎麽找到一種方式去成為一個有用的人?

Elon:我覺得你可以估算一下,你要做的這個事情會對目前的狀況有多少改善,能影響到多少人。我覺得一件事情,不管是對少數人產生了非常大的影響,還是對多數人產生了非常小的影響,都是很好的。最後計算的其實是這兩個數字的乘積。

Sam:當你嘗試去估算成功率的時候,比如以SpaceX來舉例,你是怎麽決定真的要去做這件事情的,在當時這是一個挺瘋狂的事情。

Elon:對的,非常的瘋狂。人們當時都這麽說,而且我也同意。如果目標是實現最好的可控風險下的回報,那開一家公司本來就是一個精神失常的決定。好在那不是我的目標。

我當時很快得到的結論是,如果沒有人對太空科技做些改進,人們會永遠的被留在地球上。而最大的太空科技公司都沒有興趣去做徹底的創新。他們所想做的只是讓那些陳舊的科技每年變好那麽一點點。而事實是,有的時候科技甚至隨著時間會變得更糟。1969年的時候,我們就可以登上月球,而之後空間站卻只能把人送上近地軌道,再之後空間站都退休了。按照這個趨勢,人們最終都只能留在地面上。

人們有時候會覺得科技會隨著時間自己變好,但實際上並不是的。只有當聰明人付出瘋狂的努力的時候它才會變好,而當無人付出的時候科技只會越來越差。你看埃及,當初的金字塔建造技術已經失傳了,象形文字也沒人能看懂了,再比如古羅馬的那些建築也是一樣。歷史文明中有太多類似的例子。所以我覺得我們應該時刻記得,宇宙的熵並不站在我們這邊。

Sam:我特別欣賞你的一點是,你不畏懼別人的說法,而是做很多別人說瘋狂的事情,這你是怎麽做到的,有沒有什麽內在的力量在幫助你?

Elon:首先我得承認,我也總會感到很強烈的害怕,所以並不是說我就不會害怕。只是有的時候,你會覺得有些事情太重要了,哪怕害怕也必須去做。

Sam:所以你讓事情的重要性本身驅動你去抵禦害怕這種情緒?

Elon:對的,其實宿命論也會有些用。如果你把失敗概率當做一種客觀現實,那也就不會那麽害怕了。在創立SpaceX的時候,我覺得成功的概率只有不到10%,我接受了這個事實,包括我可能會失去一切。但只要我們能讓事情有些進展,哪怕我們死去了,也許其他的公司和人可以繼續推動這個事情,所以我們仍然做了些有用的事情。對於Tesla也是一樣的,我當時也覺得要做成一家汽車公司的可能性也是極其之低的。

Sam:你現在覺得我們移民火星的概率如何?

Elon:說來也許奇怪,但我覺得概率非常高。

Sam:所以我什麽時候能去?另外如果我能回來的話,我也希望不要一去不回。(笑)

Elon:我希望我不是太自欺欺人。但讓我們這樣來看這個問題,在幾年前我都不認為移民成功會是一種可能性,但現在我已經可以確定這是一種可能的結果了。我覺得也許10年後,或者更短一點的時間內,我們就可以做到,而我必須確保SpaceX不在這之間死掉,也要確保我自己不會,或者哪怕我死了,也要有人繼續接棒做下去。

Sam:你不應該自己坐第一班。

Elon:是,反正第一班里肯定是機器人。

Sam:再說回到AI。你對AI發表過很多觀點,你能不能再說說在你看來一個樂觀的未來會是怎樣的,並且我們該如何實現?

Elon:好的,首先我想要強調這並不是我所擁護的,這是簡單的、可預見的。我覺得對於AI來說,最理想的結果就是實現AI的民主化,即沒有什麽公司或個人獨自掌控先進的AI技術。所以我的擔心並不是說AI會產生獨立意識,而是擔心有些人會用它作惡,或者哪怕這些擁有者不會,也可能被其他人利用。這就是我們做OpenAI這家公司的原因,我們想把AI技術傳播出去,所以它不會只掌握在少數人手中。當然,這也還是要配合連接到大腦皮層的高寬帶接口。

Sam:人類這種生物太慢了。

Elon:對的,沒錯。但我們大腦中也有皮層和邊緣系統。邊緣系統就好像是原生的大腦,掌管你的直覺之類的東西,而大腦皮層負責的是思考的部分。這兩者大多時候都能很好地工作到一起。

所以,我覺得如果我們能很好的把AI和大腦皮層連在一起,就像大腦皮層和邊緣系統所做的事情一樣的話,我們就能變成“AI人”共生體。而當每個人都能成為AI人的時候,我們也就解決了AI獨裁的問題。這就是我能想到的最好的結果。

Sam:那麽,你現在是如何使用你的時間的呢?

Elon:我的時間大多在SpaceX和Tesla兩家公司之間分配。有很多人覺得我會花很多時間在媒體和公司經營的事情上,但實際上80%的時間我都用在了工程和設計上,在創造下一代產品上。

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Elon Musk 創業 互聯網 AI
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YC 合夥人 合夥 對話 Elon Musk 25 年前 看準 了這 這五 五件 件會 改變 人類 事情
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美機構報告認為這五個城市房產投資仍有前景

區域分化使本輪樓市上漲的一個主旋律,在一線城市和部分二線熱點城市樓市火熱的同時,廣大三四線城市仍不慍不火。那麽未來,哪些城市的房地產的前景更被看好呢。

22日,來自美國的城市土地學會(ULI)發布了《2016 年中國大陸房地產市場調查報告》顯示,蘇州、無錫和杭州三座城市在投資前景排行榜中躍升幅度最大,而在開發前景排行榜中,居於躍升幅度前列的是東莞、石家莊和杭州。

該報告評估中國大陸 33 座最大城市的房地產投資和開發前景,主要資產類別,以及影響房地產前景的各種問題。由國內活躍的房地產行業領袖進行評估。本次調查自 2016 年 6 月底到 2016 年 8 月初結束。有 81 位受訪者接受了書面問卷調查,40 多位業內人士接受了訪談。

這5個城市最有投資前景

分區域來看,不同房地產板塊交出的成績單喜憂參半,行業專家把以下五座城市評為 2016 年最具投資與開發前景的城市。這五個城市包括上海、深圳、北京、廣州四大一線城市和蘇州這個二線熱點城市。

這其中,深圳迅速成長的信息技術產業和私募股權投資領域是推動深圳房地產市場發展的主要動力,“深圳毫無疑問是去年最熱門的房地產市場。”

受益於信息技術產業和其它服務業發展需求的高速增長,寫字樓依然是北京發展最好的房地產板塊。北京的寫字樓租金也仍為中國內地最高。

在一線城市中,廣州近一年來的租金和房價增長最慢。同時,由於廣州本地市場由資金雄厚實力非凡的本地開發商主導,外地投資者和開發商很難進入本地市場。寫字樓市場疲軟的原因是廣州的跨國公司租戶較少,而且其信息技術產業發展緩慢。寫字樓市場不景氣的另一個原因是相鄰城市佛山在擴張寫字樓供應。佛山也被認為是造成廣州新建住宅價格上漲速度相對其它一線城市緩慢的重要原因。廣州截至 2016 年 6 月的新建住宅均價增長幅度略低於 20%。

蘇州廣為看好則是得益於高鐵的貫通,與上海之間的緊密性大大增強。報告認為,高鐵建設的進一步加速了重要經濟中心(如長三角)周邊二三線城市的複蘇步伐。隨著高鐵車程縮短至不到一小時,昆山和蘇州很快成了上海的郊區,北京、深圳、廣州周邊城市也將越來越多地吸引來自附近一線城市的購房者。

例如,過去天津濱海新區於家堡仍處於發展初期,而現在,通過高鐵貫通使其連接天津與北京的傳統中心。一些受訪者對這里的房地產市場表示樂觀。

易居智庫研究總監嚴躍進對《第一財經日報》分析,今年以來,隨著一線城市宏觀調控的收緊,部分剛需以及投資投機購房需求開始轉移至周邊的城市,也帶動了周圍地區房價的上漲,如昆山、東莞、廊坊等地房價上漲非常快。不過,大量非本地人“任性”買房,也給這些在收入和消費水平上明顯低於一線城市的二三線城市居民增加了不小的壓力。

部分地區商業地產過剩嚴重

報告認為,擴張性的貨幣政策,以及限購政策和首付比例的調整推動了住宅市場的回暖。在某些市場,如深圳、南京和蘇州,其推動力度有可能過大,導致這些地區的房地產過熱。

不過,雖然住宅市場強勁複蘇,但寫字樓、零售物業以及物流地產的表現卻喜憂參半。一線城市北京、上海和深圳仍然普遍會獲得健康發展。在高科技,信息技術與金融行業的驅動下,這些市場對寫字樓的需求依然旺盛。

某些二城市如南京和武漢由於其高科技和信息技術領域的迅猛發展,其寫字樓市場發展得更好些,而大多數二線城市和三線城市,包括成都、重慶、沈陽、天津和西安在內,仍面臨嚴重供給過剩,而其中部分城市經濟增長出現放緩,更是加劇了這些城市寫字樓供過於求的狀況。

在零售業方面,全國一至三線城市零售物業仍受現有和規劃中購物中心供應過剩的影響。電子商務日益受到青睞,智能手機無所不在,正從根本上改變購物中心租戶的構成以及總體空間的需求。商品零售商在購物中心的空間占比快速下降,從過去的 50%以上的比例,最低降至某些購物中心中的 15%-20%。銷售從線下轉至線上也改變了租金收取的方式,越來越多的業主逐步放棄營業額抽傭的作法,轉而更多依靠收取基本租金。

物流地產的投資熱度也出現了下降。受訪者認為,該領域中有過多資本追逐有限投資機遇,此外,非常難獲取相關土地,一線城市尤甚。然而,一些受訪者認為高質量倉庫仍嚴重緊缺,因此對於物流地產的未來發展仍保持樂觀態度。

機構 報告 認為 這五 五個 城市 房產 投資 仍有 前景
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特朗普揭曉“百日新政”:要幹成這五件大事

距離正式入主白宮只剩不到60天了,美國當選總統特朗普在考慮重要職位的人事任命之余,還提前公布了他設想中的“百日新政”。

當地時間21日,特朗普通過一段視音頻公布了他執政前100天的工作計劃,其中,自然少不了備受關註的移民、自由貿易、國防政策等內容。

特朗普表示:“無論是生產鋼鐵、建造汽車還是治療疾病,我希望美國在下一個10年中能夠有生產和創新,並為美國工人創造財富和就業機會。”

特朗普談了什麽?

在“百日新政”中,特朗普著重勾勒了五大政策。

首先,承諾在上任第一天就要退出正在商議中的《跨太平洋夥伴關系協定》(TPP) ,取而代之的是“更為公平的雙邊貿易協定”。在競選期間,特朗普曾多次表示,要退出TPP,而這卻是現任總統奧巴馬極為珍視的政治遺產。

其次,特朗普要取消奧巴馬擔任總統時期,在環境保護方面的種種安排。具體而言,特朗普主張取消對頁巖氣以及清潔煤炭在開采、使用方面的限制。他曾在競選期間就給選民留下了願做油氣行業“救世主”的形象。在美國頁巖油重鎮北達科他州的一場演講中,特朗普就宣稱,要進一步放開對石油生產的監管、提升油氣產量,並將廢除奧巴馬政府采取的限制水力壓裂技術運用的措施。特朗普的能源政策顧問、大陸資源公司首席執行官哈羅德·哈姆(Harold Hamm)說,如果特朗普當選總統,將確保美國生產更多原油和天然氣。目前,哈姆也是特朗普內閣中能源部長的熱門人選。

第三,特朗普要求他的安全團隊研究政策,確保美國國內的基建安全,防止基建受到極端分子等勢力的襲擊。一直以來,陳舊的基建設施嚴重拖累了美國經濟。為此,特朗普非常支持對基建的投資,甚至提出了“萬億美元基建計劃”,以完善美國的橋梁、鐵路、機場、水電系統等。特朗普的經濟顧問、美國下任財長候選人之一姆努欽(Steven Mnuchin)16日表示,特朗普的團隊正在考慮設立一家“基礎設施銀行”,對美國的基建項目進行投資。

第四,要求勞工部調查濫發簽證的問題。特朗普認為,這些濫發的簽證,搶走了本屬於美國工人的就業機會,因此要把這些就業機會“還給”美國工人。在之前的共和黨黨內辯論中,特朗普就曾炮轟美國目前發放給外國勞工的H-1B簽證(吸引外國高技術人才到美國工作的簽證類別),認為這是對美國工人“非常不公平”的計劃,一旦當選,不排除取消該簽證類別。他的首席戰略顧問史蒂夫·班農(Steve Bannon)也曾暗示,美國的科技公司雇傭了太多的外國員工,“這不是長久之計”。

第五,清除說客。特朗普在大選時承諾將“清除華盛頓淤泥”(drain the swamp),此舉意味著美國政府將面臨大規模的人事調動和重組,尤其是那些依靠嘴皮子吃飯的說客將不再受到歡迎。特朗普對說客的厭惡由來已久。在接受CBS“60分鐘”節目專訪時,他就表示,“在華盛頓,每個人都是說客”。而且,在特朗普看來,華盛頓目前的制度有問題,他將整頓政府體系,包括限制外資進入、增加任期限制等。當然,很多人並不希望看到這一現象。

特朗普沒談什麽?

值得註意的是,在上述要點中,特朗普在競選時口口聲聲提到的驅逐非法移民政策以及對奧巴馬醫改的廢除,卻沒見蹤影。“要在美墨邊境建立高墻”、“要限制穆斯林國家的移民”、“要推翻奧巴馬醫改”等,這些都是特朗普在競選時引發軒然大波的激進言論,也常被媒體拿來說事。

特朗普之所以在“百日新政”中閉口不談這些爭議頗多的政策,主要在於,並不是所有計劃都能通過總統行政命令的方式一以貫之。比如,上述五點計劃,均可通過特朗普正式就任總統後頒布的行政命令執行,無需通過國會的批準。但是,在涉及醫改、驅逐非法移民等計劃,或多或少都需要國會的批準。而一旦進入國會批準的程序,無疑耗時耗力。雖然目前國會的參眾兩院都掌握在共和黨人手中,但不是所有共和黨人都認同特朗普的這些計劃,更別提居於少數派地位的民主黨人了。

有美媒替從政經驗為零的特朗普操心,為他羅列了就任總統後,鐵定需要國會審批的議題。比如,推翻奧巴馬醫改、在美墨邊境築墻、終結共同核心教學標準、減稅等。而“遣返有犯罪記錄的非法移民”、“重新商討或退出北美自貿協定”、“對美企的海外利潤征稅”等議題,可能需要國會批準。

特朗普 特朗 揭曉 百日 新政 要幹 幹成 成這 這五 五件 大事
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關於VR社交,你需要搞懂這五點問題

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1218/160404.shtml

關於VR社交,你需要搞懂這五點問題
VR價值論 VR價值論

關於VR社交,你需要搞懂這五點問題

虛擬現實作為下一代的計算平臺,社交也必然將成為它重要的發展方向。

本文由VR價值論(微信ID:vr-value)授權i黑馬發布。

本文您將了解到:

1,VR社交與傳統社交的區別是什麽

2,VR社交解決了用戶在傳統社交中的哪些痛點?

3,VR社交還面臨哪些問題?

4,可以向海外VR社交團隊學些什麽?

5,國內的VR社交團隊可以怎麽做?

VR社交最近被High Fidelity炒的有點熱。

其實,一直都覺得VR社交還遠著呢,可為什麽,為什麽,投資仍然青睞呢?

12月13日,High Fidelity融資2200萬美元,IDG領投,而其前後已經拿了4000萬美金了。

VR社交到底還有多遠?憑什麽能拿到錢?

它還有哪些可延伸的領域?

為什麽說現在的VR社交為“技術驅動”,而非“運營驅動”?

本期(第24期)由Bean VR CEO以及創始人秦凱對VR價值論進行分享:關於VR社交,你需要搞懂這五點問題。

類最根本的特性是社會性,社交是維持人與人溝通的一項基本需求。

隨著通訊技術和互聯網的發展,人們不再滿足於面對面社交,這種受空間束縛的交流狀態。因此有了更多的社交媒介和手段,這是對線下社交的延伸。

回顧以往,社交產品都把連接人與人之間的溝通交流當做基本功能。

PC時代,騰訊QQ、人人網、微博等,紛紛突破地域限制,允許用戶通過文字和表情來進行交流。到了移動互聯網時期,用戶更可以通過碎片化時間來尋找合適的社交群體,美拍、秒拍、小咖秀,移動直播等也開始火熱起來。

這是因為,社交一直是人類社會活動中最重要的一環。

而虛擬現實作為下一代的計算平臺,社交也必然將成為它重要的發展方向。

那VR社交與傳統的社交有什麽區別呢?

1、VR社交與傳統社交的區別是什麽?

VR的顛覆不是視覺成像,而將是交互。

隨著硬件的不斷完善,VR在越來越多的領域被良好應用。比如,遠程會議、發布會以及多人在線交流等。

當然,不僅僅是VR,未來AR、VR、MR的界限也會越來越模糊。

簡單來講,未來社交會從平面變為立體,突破傳統限制,打破現有的人機交互,真正實現零距離溝通。

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而與傳統的即時通訊軟件不同,VR社交註重的是跨越屏幕這層障礙的深層次互動。 

如果說以往社交的關鍵點在於“信息的發散”,VR社交則在乎的是“共享的體驗”。

盡管這一切都離不開計算機模擬,但相比傳統的語音、文字、視頻等通訊工具更加真實和有代入感,更能滿足日益苛刻的用戶體驗需求。

另外一點,對比傳統的社交模式,目前,所有的VR社交都還處於技術驅動型。

它更像一個技術研發,而非真正的社交產品。

而傳統的社交目前已經走到了運營驅動型的階段。它靠的是強運營、渠道、用戶數量、IP跟網紅的資源去帶起來,以前的微信也好,微博還有小咖秀、秒拍,一開始明星、網紅先用,然後用戶跟著去用。

不過,VR社交大概2-3年內,都會處在這麽一個技術驅動期。只有等到產品有了真正的形態,大眾也都接受了,市場也驗證過了,就會進入運營驅動為主的時代了。

而這,也就解釋了為什麽現今,大多數的VR社交都是開源的狀態。

就如同剛剛獲2200萬美元融資的High Fidelity一樣,它是一個開源的內容開發平臺,把玩法完全開放給用戶,由用戶自己去創造。

因為只有這樣,VR社交才可以讓更多人參與進來,加速行業的演進。

2、VR社交解決了用戶在傳統社交中的哪些痛點?

在我看來,VR社交解決了用戶在以往的傳統社交中所面臨的三大痛點:視覺享受、互動娛樂性以及用戶參與度。

提升視覺享受

原本的社交只是看到圖文以及信息,但VR社交能夠讓用戶再視覺效果上感到震撼; 

互動娛樂性做到極致化

相比於現在的社交工具,VR社交能將娛樂互動做到極致。比如將直播的互動做到極致,當你在虛擬世界中進行直播時,你的觀眾並不是在屏幕之外觀看,而是和你在同一個世界中進行交互;

豐富並深入用戶參與度

相對於原有的社交形式,在VR社交中,用戶能夠做在現實世界中做不到的,而且未來的VR社交的場景會更加豐富,能夠給用戶提供的體驗也更豐富。

但不得不說,虛擬現實終究是人類在拋棄屏幕限制的過程中,一個過渡性的解決方案,它存在的問題同樣也會帶到VR社交當中去。

3、VR社交還面臨哪些問題? 

用戶習慣養成的問題

對於目前已經習慣於更便捷的社交工具的用戶而言,VR社交也稍顯繁瑣,而無法全身心投入。

舉個簡單的例子。

當你要想進入一個虛擬世界,與朋友們在另一個世界開展旅行,首先,你必須把頭盔調試完畢,好好帶在頭上,然後斷開與外界的聯系,全身心投入進去。

對於大部分習慣微信、微博、直播這樣在當下便捷成熟的社交工具的人們來說,還需要一個接受的過程。

當然, VR社交所能帶來的體驗是傳統社交無法提供的,因此,當技術成熟到一定的程度,VR社交一定是顛覆以往的社交體驗的。

技術開發的難題

除了用戶的意識之外,對於VR社交從業者來說,最基本的交互問題,亟待解決。

需要解決的基本問題,包括深度學習、面部表情識別、手部識別、三維場景還原、多人在線數據傳輸等。

而單拎出來的每一個問題,想要解決起來,都無比困難。

比如,數據傳輸。

在虛擬場景中,交互不再是打一個字,發一個表情,而是實時打招呼,實時都有不同的面部表情。如果數據的傳輸不給力,人的動作就會很僵硬,很死板,也就沒有面對面交流的快感了。

產品開發的問題

未來,當用戶的習慣進一步養成,現存的技術難點也有了進一步攻克,如何將產品設計得更好玩,如何開發更多新的玩法,如何對社交產品進行有效的用戶運營,這也將是VR社交未來面臨的挑戰。

4、應該向海外VR社交團隊學些什麽?

就目前海外如火如荼的VR社交來看,主要分為兩類,一類是工具型;另一類,

偏向社交遊戲類。

工具型 

以Facebook,Daydream,Holoportation、High Fidelity為代表。

主要打破的是用戶與用戶之間的距離,讓用戶在虛擬場景中,通過手勢識別、表情同步、視覺識別等技術,來營造共同體驗。

比如High Fidelity,它就像一個編輯器,用戶在里面可以任意創造自己的世界。

社交遊戲類

這一類以Recroom為代表,邏輯類似於國內以往的開心網、偷菜等遊戲,更多是用VR的技術,去營造一種多人聯機的遊戲體驗,強調社交屬性。 

這一類VR社交產品,不太強調畫質和視覺體驗,也不太強調遊戲的重度,更多是一個比較輕的交互。

無論是應用工具型,還是社交遊戲型,這些產品在海外能拿到融資,也是因為,VR社交有很強的延展性,其中的技術也就能應用到教育、會議、媒體發布等形式,帶來其他應用的全面升級。

目前,隨著海外陸續湧出了一些優秀的社交團隊,他們的解決方案也引起了我們的註意和學習。

第一,與各類設備的打通。 

日前,海外團隊將場景中互動元素,已做了同步優化,並基於現有的交互設備做到了最好。例如Altsapce支持Oculus Touch控制器,Vive控制器,以及leap motion,從而將手部動作還原。

第二,互動同步。

將場景中可以互動的道具位置和運動情況的數據也做到精準同步。例如,Rec Room中主大廳的籃球,飛鏢的物體,你只要拿起它,其他玩家都會看到你在和它的互動情況。 

5、國內的VR社交團隊可以怎麽做?

對於一個優秀的社交產品,切入點和玩法才是最主要的,VR社交也一樣。

這一塊,我也分享一下我們目前所做的一些探索。

在探索VR社交中的玩法和體驗的道路上,我覺得可以從直播切入,嘗試真人主播與虛擬用戶互動,並通過移動端來實現。

當然,這種做法會不會成功,現在難以定論。

但是,直播已經為大眾所接受,並且已經有了成熟的商業模式,再者,移動端VR用戶數量龐大,並且他們比較接受以觀看體驗為主,輕度交互為輔的“不累”的VR。

所以如果能夠讓VR用戶與主播跨屏互送禮物,互用道具等,讓他們嘗試更新奇的互動,習慣也就慢慢養成了。

VR 社交
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關於 VR 社交 需要 搞懂 懂這 這五 五點 問題
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土巴兔CEO王國彬:這五點,決定了你事業的上限

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1230/160621.shtml

土巴兔CEO王國彬:這五點,決定了你事業的上限
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土巴兔CEO王國彬:這五點,決定了你事業的上限

越是你年輕一無所有的時候,越不要因為外界對你的評價去自我設限,你應該更勇敢地去追求,輸了大不了重來。

編者按:

1982年出生的王國彬,至今經歷了三次創業,現為國內最大的互聯網家裝企業土巴兔創始人。2016年3月,王國彬被湖畔大學錄取成為第二期學員,成為目前國內互聯網行業最受關註的青年領袖之一,以下為演講正文,整理自王國彬在“2016八周年演講”的發言,面對年輕人的迷茫和困惑,他有話說。

大家好!

又到了今年校招的關口,感覺現在的年輕人越來越優秀了,今天站在這里,坦白說我內心是羨慕大家的,我比大家年長10多歲,可以換的話,我更願意像你們一樣坐在下面聽,因為時間才是最寶貴的財富,很多人可能意識不到,沒關系,以後會了解的,今天,我想和大家分享的是自己近些年的工作經歷和體會,給同學們人生中面臨的各種問題提供一些參考。演講的主題是“年輕人,要值得驕傲”。

幾年前我讀過一篇叫《寒門再難出貴子》的文章,這篇文章在網上一直很火,不過說句實話,心理素質不好就不要看了,免得摧殘了自己的小信心。這篇文章的作者寫出了這一代年輕人的迷茫和恐懼,因為文章宣揚的一個主題:一個年輕人所在的階層已決定了年輕人的命運,這種觀點在社會上確實也引起了廣泛的共鳴。很多年輕人看了之後,覺得自己能力不如別人,勤奮不如別人,運氣不如別人,連畢業的學校也不如別人,那我憑什麽能夠在這個社會上取得成就?

決定一個人上限的是什麽?

我給大家講個故事,我的少年時代,有一次學校要選拔一些人去參加計算機奧林匹克競賽,可能因為我比較喜歡計算機,老師選中了我。當時和我一起去參加比賽的同學,跟我說我們肯定贏不了,去了也是浪費時間,理由是在我們那個小城鎮,當時去參賽的都是高年級的學生,他們家里都是有電腦的;而我當時家里比較貧困,還是學校的幫扶對象,但我還是決定去試一試,我參加了計算機奧賽的集訓班,為了提升成績我只能自學,找遍學校可以學習的各種教材,當時為了借到一本計算機的書,我把飯票省下來,請那些高年級的同學吃飯,向他們請教問題,我總是想辦法泡學校的機房,幾個月後,選拔考試結果出來,我是全校第一,後來我就代表了學校參加了計算機考試,還獲了獎。

在一個物質匱乏的年紀參加計算機奧賽獲獎,無形之中給了我巨大的信心,可以說那一年在我心里種了一顆種子,如果當時我聽了別人的話放棄了比賽,可能就不會有日後那麽多的故事。所以,後來我慢慢明白了,越是你年輕一無所有的時候,越不要因為外界對你的評價去自我設限,你應該更勇敢地去追求,輸了大不了重來。

畢業之後南下深圳創業,我跟團隊講:這次我們要做一家改變世界的偉大的公司,有些人覺得,我們這幾個人怎麽可能做得到呢?大公司的團隊才能做得到。所以他就不敢努力去嘗試,但另一些樂觀的人選擇了相信。

他們可能並不是家境優越,名校畢業,相反的,很多人在加入土巴兔之前非常普通。創業八年,我也面試了很多天賦很好的年輕人,有的去了別家公司,他們發展差別非常大。有些人可能隨著公司的發展,成了副總裁,總監;有些人可能依然在各種職業選擇里迷茫著,為什麽兩種人的結果和我們最初判斷的不一樣,造成這兩種結果的原因是什麽?我從自己的觀察出發,給大家五點建議。

第一,不要為自己設限

一個人一輩子一定要有所追求,追求是什麽?就是堅定地去追求一件你覺得有意義的事。我們的生命,其實沒有我們想得那麽長,當你知道你接下來的生命其實只有短短幾十年的時候,你一定想的是如何更主動地去做一件有意義的事。

但很多人面臨機會的時候,其實第一反應是抗拒的,這就是主動型人格的人和自我設限的人的區別,自我設限的人最大的特點就是一個字:怕。想做成一個事,爭取一份職業時,總在想,我學歷夠不夠,經驗夠不夠,能力夠不夠這些東西。但恰恰是這樣讓他們錯過了機會,而另一種人可能不會想這些,而是更關註目的,我一定抓住它,我要追求的結果是什麽。

這種人,放到職場上的氣場是不一樣的,因為他們一心篤定自己就是公司的主人翁,而不是什麽隨便來打工的。在土巴兔我們有個非常年輕的副總裁,85後,這個年紀很多人還處在職場的奮鬥期,有人想問他為什麽晉升得這麽快,年紀輕輕擔任一個估值20億美金的公司的副總裁,拿到相比同齡人高出很多的薪水,有公司的股票,私下里我還偶然聽到人說他是不是我的親戚。

其實他是湖南人,我是江西人,我們長得也不像。但這個年輕人從加入公司到現在,最大的特點就是從來不給自己設限,只要他有機會承擔的事情,他總盡可能地做好。原來這個年輕人剛加入土巴兔時只是一個設計師,那時公司還在創業早期,他要負責設計上的工作,後來又讓他操心流量的事情,再後來又操心招聘的事情。他最大的特點就是從不設限,不放棄任何成長和學習的機會,後來公司又把他調去負責全公司的新業務工長模式的運營,所以他一個人承擔了很多職責,同時也收獲了快速的成長。

我們公司有很多後者這樣員工,所以土巴兔才會發展得這麽快。我經常對團隊說,我們來到深圳就是要出人頭地,就是要證明自己的人生價值和找到自己來到過這世上的證據。所以一定要有追求,不設限,這樣老了才有回憶,人生如果沒有幾段感動自己的歲月,那回憶是很蒼白的。

第二,扔掉玻璃心

為什麽需要強調沒有玻璃心,這對於現在的95後太重要了,因為我們的教育沒有抗挫折的這部分訓練,導致很多年輕人的內心其實都很脆弱,作為一個畢業生,從學校到職場,你不能保證自己未來道路一定人品大爆發,遇到好公司、好同事、好領導,周圍全部是提攜你、成就你的人。相反,很可能你會挨罵,遇到壓力,遇到你不喜歡的領導,這些事往往會讓你覺得會很倒黴、很受委屈,這時候你要怎麽辦?停下來抱怨還是辭職走人?

要想走得快,走得遠,有時候我們要學會不要太把自己當回事,要讓自己皮實起來,慢慢磨礪,因為實力才是避免委屈的最好利器。我見過很多線下業務團隊的同事,一個最大的特點就是,那些業績特別好的員工,不管遇到什麽樣的情況,都是愛笑的。這些人天性樂觀,能夠正確對待挫折,抗壓能力強,面對壓力能夠有技巧有策略地化解,不知不覺中,不管是拓展用戶,還是和同事配合,很多人就被他們感染了。樂觀在人群中是可以傳染的,網上有一個很火的視頻,一個人在地鐵里帶著耳機笑,後來全地鐵的人都被他感染了,一個愛笑的人怎麽可能是玻璃心呢?所以樂觀一點,你才能盡快適應未來的環境。

第三,保持空杯心態

空杯心態有多重要呢?很多人不知道,中國人曾經去過美洲,一百年前,鄭和七下西洋,帶著三萬人,幾百艘大船浩浩蕩蕩地出發,之後才輪到十六世紀的哥倫布和他的小船隊;這兩個人最大的不同就是,鄭和帶著一個已知的心態,認為自己代表著天朝上國去冊封的;而哥倫布認為自己對前方一無所知,所以他才想要找到印度,找到那個財富集中的地方,然後讓一代一代的歐洲人去真正連接一個新大陸,兩種心態的差異,改變了世界的格局。

喬布斯說求知若渴,虛心若愚,對於這個時代來說,空杯心態和終身學習是時代的要求。在互聯網公司,你會發現你永遠有學習的空間,因為知識更新得太快。尤其是對技術人才來說,需要在職業發展生涯中接受繼續教育的越來越多,好在互聯網也同樣為你提供了終身學習的機會與環境,你幾乎可以在網絡上找到任何你想要的知識。

空杯心態也是一種態度,不光要去書本上學習,更要從他人身上學習有用的經驗,其實認真觀察一下就會發現,那些晉升快的同事,都是好奇心旺盛,並且經常向別人請教的人,因為只有這樣,他們才能像海綿一樣吸收知識和經驗,然後快速成長。我們經常強調任何人進入土巴兔都有機會從沒有經驗的新人成為領導者,是不是具有空杯心態非常重要。

第四,用雙贏的思維溝通

假如你一畢業,非常幸運地進入一家千人以上的大公司,這時候往往很多年輕人會發現,自己的很多想法很難開展,這個階段的年輕人,非常急於證明自己,但卻發現那些職場老人很不好溝通,也不願意對你目前面臨的工作困難施加援手,有很多職場新人都會面臨這種情況,這時候你該怎麽辦?

首先,要接受別人和你一樣都是獨立個體這個事實。你要多思考為什麽這件事別人會和你有不同的看法。充分了解了對方之後,你需要考慮,如何求同存異,與對方形成合力。我在馬雲的湖畔大學上課的時候,有一項課程就是賽艇,這項運動可能是國內所有運動中對成員協調性要求最高的,因為每條艇上的人都知道,自己和其他人的節奏和目標完全一致的時候,劃得才最快,所以特別講究合力。換到職場上,其實溝通也需要爭取合力,講究雙贏思維,讓對方和你的目標與節奏一致。

第五,用動態的眼光去做選擇

年輕人在這個階段會面臨很多問題,比如,我一個畢業生去成熟型的大公司,還是創業型的小公司?

我說一個身邊就真實的例子,去年我碰到一個雅虎總部出來創業的哥們,早年雅虎可能在全國招聘為數不多的名校生,他歷經重重篩選,打敗了無數的人,終於獲得了大洋彼岸雅虎的offer,而那些被他淘汰的人,可能黯然的地選擇了阿里,百度,這些當時國內的創業型公司,那時的阿里容納的是一群草根,名校幾乎沒有,但是十幾年之後,當年那個進了雅虎的天才,現在要回國創業了,他去找誰做他的天使投資人呢,卻是阿里上市後的那些千萬富翁,那些當初被他打敗的人。換做現在的你,加入十年前的騰訊,還是現在的騰訊,你覺得哪個贏面更大?

人生就是選擇,選什麽專業,選什麽工作,選什麽伴侶,很多時候選擇哪種方式並沒有錯,但你要想想,長遠看來,什麽才是你未來真正想要的。

土巴兔 王國彬
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土巴 巴兔 CEO 王國 這五 五點 決定 了你 事業 上限
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這五種技術將改變新聞閱讀方式,記者們會下崗嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0114/160855.shtml

這五種技術將改變新聞閱讀方式,記者們會下崗嗎?
尋找中國創客 尋找中國創客

這五種技術將改變新聞閱讀方式,記者們會下崗嗎?

當新媒體還沈浸唱衰紙媒的快感中時,其實下一代革命者早已磨刀霍霍。

本文由尋找中國創客(微信ID:xjbmaker)授權i黑馬發布,記者王鵬

近日,中宣部部長劉奇葆在一個座談會上對未來的媒體形態進行了展望,他明確指出,要密切關註5G傳輸、全息投影、增強現實、物聯網、可穿戴設備等前沿技術發展動態,積極謀劃和布局未來移動傳播終端。

這向科技界和媒體圈都傳達了一個很有趣的信息,未來幾年的“媒體融合”絕不僅僅是我們現在講的新舊媒體之間的融合,而是一系列新技術在所有媒體上的綜合運用。

站在2017年的時間點上看,5G傳輸、全息投影、增強現實、物聯網、可穿戴設備等新興技術都已初露崢嶸,也許某一項技術帶來傳媒顛覆的時刻尚未到來,但是當多項技術疊加運用在媒體上時,可能會產生意想不到的“大爆炸”效果。

那麽,我們不妨一起開個腦洞,五年後的媒體會是什麽樣子?

立體沈浸感是新聞界標配

當新媒體還沈浸唱衰紙媒的快感中時,其實下一代革命者早已磨刀霍霍。

目前來看,VR、AR毫無懸念將會是下一代“新媒體”,按照目前VR、AR技術的發展速度,五年後,新聞的呈現形式應該會有較大變化,絕不會再僅僅以平面的形式存在,聲音和圖像都會變得“立體”。

具體怎麽實現立體化?業界普遍認為會有兩種形式:一種以全息投影技術直接呈現到觀眾面前,簡單而言,就是在空氣或者特殊的立體鏡片上形成立體的影像,區別於現在的電視或者電影中的“立體感”或者3D感覺,全息投影可以從360°的任何角度觀看影像的不同側面。

從應用場景來看,這種技術應該會成為家庭、學校、博物館、科技館等地最為常見的新聞展現形式,因為觀眾在觀看時不需要佩戴任何設備,可以正常從事其它活動,比較“自由”。

另一種形式則是在觀眾的眼前私密展現,這會基於VR、AR技術。理論上,五年時間還無法做到不需要佩戴頭盔的地步,但是,五年時間完全足夠將VR、AR頭盔做到眼鏡大小。

因為需要佩戴眼鏡或者頭盔,所以這種形態的新聞形態更為私密,相較於AR和全息投影而言,VR技術更是以第一視角去看待,更多了一份沈浸感。

舉個例子,美國總統競選這種新聞可以用全息投影看,陳思誠出軌這種新聞就可以用VR看。

采編流程將被全盤顛覆

如果說對於觀眾而言,未來只是換了一種姿勢看新聞,那麽對於我們這些幸福(KU~BI~)的新聞工作者而言,簡直是回爐重造,只為了伺候好觀眾老爺。

未來,如果VR、AR成為未來重要的傳播介質,閱讀習慣恐怕也會發生改變,那麽對於新聞機構或者自媒體等內容生產者而言,視頻、圖像類的內容產品將取代文字成為主流。

從角色定位上,新聞記者將不再是新聞素材的加工者,而是一個“引路人”,甚至成為一個新聞主播,記者去到現場更多的幫助觀眾完成360度全景素材的獲取,具體怎麽看待這個新聞,用什麽姿勢看,則全部由觀眾自己決定,每一個觀眾可以挑選自己喜歡的視角去看新聞。

此外,如果說現在的新媒體有一定的交互性,那麽在VR中,則可以把互動性拉上一個新的臺階。未來的新聞一定是互動式新聞,所有的讀者將成為記者身後的記者團,一起去關註某個新聞或者事件,每一個觀眾都如在現場,不再會被記者“牽著鼻子走”了。

而對於後期制作類的新聞或者節目,可能會涉及到制作方式的變革。在前期拍攝上需要360度全場景拍攝,不管從設備、腳本、導演、制作規則上都和現在的制播體系有著天壤之別。

這意味著現在的這一套沿襲了近百年的新聞法則都將被打破,所有人才都需要重新培訓上崗,甚至由誰來完成培訓這個事,現在都不好說。

在這個人人都可以自媒體,人人都可以當主播的傳播環境下,記者這個崗位消失也說不定。

2017年1月,來自路透社的一篇由機器人完成的調查報道獲得英國新聞獎(British Journalism Prize)的年度最佳調查報道獎,讓全球新聞業為之一振。新聞界甚至感受到了來自人工智能技術的“深深惡意”。

 時空限制將被雙雙打破

我知道,很多人是創客的忠實粉絲,我也聽說,很多人是重度新聞用戶。但是在今天的世界,你們接受新聞時還是受到很嚴重的時間限制和空間限制。

在時間維度上,我們看新聞或節目還是局限在有WIFI的環境中,在3G\4G網絡下,要麽網速不夠給力,要麽時間太長燒錢心疼;而在空間維度上,則受限於手機、ipad、電腦等電子屏幕的有限性,使得我們對於資訊的接觸難以做到隨時隨地。

世界那麽精彩,局限在一口信息的深井之中,難免有些可惜。有幸的是,近幾年5G網絡和物聯網技術的迅猛發展為打破這一局面提供了可能。

2016年,AT&T已經開始測試新的5G技術,一個多月前,華為主導的Polar Code(極化碼)方案成為5G控制信道eMBB場景編碼方案,5G網的落地似乎有點“指日可待”的味道。按歐盟的計劃,5G將於2020年推出,按照4G網絡的覆蓋速度,不出一年,5G網絡將成為這個世界的標配。

5G與4G有多大差別?5G網絡速度是4G的100倍,由此可以想象,這將給整個雲網絡帶來基礎性的變革。

另外一個可以打破空間局限的利器叫做“物聯網”,簡單而言,物聯網最終希望形成的是一個“泛在網絡”,能夠實現人在任何時間、任何地點、使用任何網絡與任何人與物的信息交換。

物聯網技術的顛覆性其實是全行業的,具體到新聞行業,物聯網主要改變了兩個層面,第一,信息采集工作可以實時進行,而且可以采集到許多以前采集不到的信息,這對於新聞的全景展現具體重要意義,比如能實時搜集到公園的“百鳥齊鳴”,也可以實時搜集到跨年夜時代廣場的人流量。

第二,在萬物互聯的世界,新聞展現必須按照明確的使用場景出發,這對於戶外媒體的傳播形式和內容都具有極大顛覆。未來,在不同場景下的互動推送將日趨精準,比如在超市的貨架上,你可能看到的就是關於食品安全的新聞,在公園的長椅上你看到的就是健身保健的新聞。 

當然,這是我們基於這五種技術現在的水平和發展速度做出的判斷,在歷史演進的過程中,任何一項小的科技突破都可能帶來意想不到的連鎖反應,也不排除某一些技術因為價格、供應鏈等問題而胎死腹中的可能。

最後,我們還是相信,無論技術如何進步,信息的采集、加工和傳播還是需要新聞專業主義的堅守,新聞從業者依然是這個時代不可缺席的守望者。上面那個獲得新聞獎的機器人,盡管展現出了優秀的數據收集、分析和文本寫作能力,但背後依然離不開人類新聞工作者完成的主題設定、文稿潤色等工作。 

VR 媒體形態 AR
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這五 五種 技術 改變 新聞 閱讀 方式 記者 們會 下崗
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咬文嚼字|該如何理解“數字化轉型”這五個字?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0208/161111.shtml

咬文嚼字|該如何理解“數字化轉型”這五個字?
大數網 大數網

咬文嚼字|該如何理解“數字化轉型”這五個字?

能夠突破陳舊壁壘率先完成數字化轉型的企業,即可在新時代下的市場中稱雄。

本文由大數網(微信ID:dashunet)授權i黑馬發布。

“數字化”的地位與“雲”相比不遑多讓。曾幾何時,這些詞都有著更為單純的含義,但如今它們卻承載著更為豐富的信息。但也正是這種思潮的湧動帶來了大量炒作、宣傳與誤解,導致人們難以準確把握這些模糊的時髦詞匯。

這兩種概念本身並無問題,而且確實有能力幫助企業在未來的市場上獲得前所未有的競爭優勢。

但要把握精髓,就得靠CIO們了,技術領導者需要應對並克服這些挑戰,最終為企業發展提供新的助力。

鑒於此,今天我們將共同探討數字化轉型領域的五大常見誤區,以及被掩藏在神秘面紗下的事實真相。

誤區一:“數字化”是個名詞

很多朋友在看到“數字化”這樣的表達時,第一反應肯定是將其作為名詞來理解。事實上,這不僅有違正常語法,同時也是在將自己帶入理解的歧途。

沒錯,確實存在數字化戰略、數字化商業模式、實現數字化技術、數字化轉型等等數字化表述,這一切真實存在且對企業而言非常重要。

但作為理解的重點,我們應該意識到真正存在的是戰略、商業模式、實現技術與企業轉型等表達,而數字化則是一種界定以及趨勢性修飾。

因此,當我們未來再次聽到“數字化”這一表達時,請務必首先明確以下問題:指的是什麽,或者說到底是讓什麽具備“數字化”特性?

具體答案將改變對話的方向,並將議題由模糊的陳詞濫調轉變為真正具備實際意義的數字化手段。

誤區二:數字化商業戰略由雲、大數據與分析、移動以及社交媒體所驅動

事實上,這些要素往往被稱為“第三平臺的四大支柱”。只要提到“數字化”,就總會伴隨著大量與這幾類要素相關的內容。

IDC之所以提出“第三平臺”這個概念,我猜是為了強調這幾種技術趨勢的重要性及其結合之後帶來的新型成果。然而,這樣的表述其實並不準確。

首先,“第三平臺”中的數字就存在錯誤,其認為第一與第二平臺分別為大型機與客戶端/服務器,但這明顯忽略了同樣擁有重要地位的分類賬頁與計算器以及萬維網。

因此,IDC所謂的“第三平臺”實際上應該是第五平臺,而且其影響力也絕沒有宣傳中那麽誇張。

更重要的是,新型技術總在不斷出現。將數字化商業戰略作為一種固定定義毫無價值,甚至完全扭曲了其真實含義。

數字化商業戰略到底是什麽?這是一種由新型功能驅動的商業戰略,而其中的具體技術總在不斷變化。事實上,不少企業的決策者都錯誤地認為IT規劃應該由業務需求來驅動,卻沒有意識到業務需求本身恰好是由技術發展所帶來的可能性、潛在價值與實現能力所驅動,而這樣的誤解也會令IT人員陷入迷茫。

如果您所在的企業能夠率先發揮這種能力,則必將迎來驚人的發展機遇。但如果不能並被競爭對手搶先一步,那麽對方顯然將成為極為可怕的威脅。

因此,請忽略所謂第三平臺這種不明所以的細節,轉而真正專註於重要問題,即您的企業能在未來做些什麽,而非過去本可以做些什麽。

誤區三:數字化轉型的核心在於利用技術提升效率

提高效率是一種陳舊且毫無營養的思維習慣,且很難被打破。如果大家認為數字化轉型的核心在於提升效率,那肯定是因為您已經被那些所謂商業專家們對效率及生產力的沒完沒了的強調給洗腦了。是的,聽了太多這樣的說法,我們的想法也會不知不覺發生轉變。

但這里要著重聲明,這樣的認識並不正確。

首先,通過誤區二可以看到,數字化戰略的訴求在於實現競爭優勢,而競爭優勢關註的是上限而非下限,其目標在於增加營收,而非通過降低成本來提高利潤率。

這並不是說削減成本不重要。正相反,這非常重要,但前提是提升效率的同時不會降低為客戶創造的價值。

然而實際情況往往並非如此。大多數企業在努力提高效率時,卻往往導致“收益下滑”。也就是說,改善效率通常會導致企業服務質量水平下降,並因此影響到其市場表現。

事實上,大多數企業應當采取另一種思路,利用一切能夠提高效率的技術用於削減其產品及服務的價格。

也許大家之前從未嘗試過以這樣的方式思考問題。但現在我要強調,降低同等產品與服務的價格能夠幫助大家顯著提升銷量。雖然這種舉措本身並不屬於數字化戰略,但卻行之有效且能夠與數字化戰略很好地協作及對接。

誤區四:數字化企業一定需要首席數字官(CDO)

其實到底是CDO還是其它C什麽O並不重要,真正重要的是企業到底是否真的需要一位新的“首席”管理者專門負責這方面工作。

當初萬維網剛剛出現時,我們迎來了CTO,即首席技術官。當然也有人將其稱為CIO,即首席信息官。不管怎樣,這位新晉高管專門負責幫助企業建立電子商務戰略與實施舉措,且獨立於IT部門——因為當時的IT部門並不知道該如何應對互聯網技術浪潮。

而其它未設立相關職位的企業則抱怨IT部門的無能,他們認為自己已經擁有非常出色的想法,但IT部門無法將其轉化為出色的實際方案。

CDO這類角色的誕生與CIO非常相似,他們專門負責處理企業中的“數字性”事務,而其他人則繼續進行空想與抱怨。

沒錯,這就是歷史的又一次重演,而同樣的錯誤也依然存在。

公平地講,在網絡發展早期,成熟的企業通常會將網絡業務作為獨立實體進行培養及推動。這種單獨培養的風險不在於失敗,而在於功能。因為一旦新型業務取得成功,則其必須想辦法將其與現有業務加以結合:IT部門必須整合Web應用開發事務、營銷部門必須整合網絡內容管理事務,而企業高管層則必須將電子商務納入整體商業戰略與運營模式當中。

數字化轉型也遵循著類似的發展路徑。對於那些網絡初創企業而言,由於在起步階段就已經完成了技術與業務的整合,因此其並不需要這種培養過渡期、也不需要面對隨之而來的調整階段。但對於既有企業,網絡的出現與數字化思維則帶來了新的挑戰。不過請註意,二者的區別在於,面對如今的數字化轉型時我們已經擁有了相當的應對經驗——從互聯網轉型中積累的經驗。

這意味著如果您的企業不得不設立CDO以支持這部分業務,則很可能代表您並沒能從原有經驗中汲取教訓。

誤區五:數字化轉型要求“實現新型商業模式”

事實上,我認為這更像是個問題,而非誤區。具體來講,問題的內容在於“數字化”形勢下的“商業模式”究竟是什麽。從基本定義出發,商業模式在很大程度上屬於企業能夠將行為轉化為收益的“杠桿”。

而且就目前的情況看,數字化技術的發展歷程幾乎沒有給我們帶來什麽真正的“新型商業模式”。

幾乎每一家保險公司都以精算科學作為業務基礎,但“精算”與“數字化”類似,同樣是恰巧被當成名詞的形容詞。所以我們不妨以同樣的方式理解其表意。

以前進保險公司為例,其Snapshot項目就很好地利用數字化技術重構了自身業務。在Snapshot的幫助下,該公司允許車主將監控設備接入車輛診斷端口。在此之後,前進保險公司能夠直接觀察客戶的駕駛方式以計算風險水平——而非根據粗略的人口統計模式進行低精度核算。

事實上,大多數媒體企業或者中間商都在使用著這樣的數字化業務手段。他們發布免費服務並利用廣告收益補貼內容生成成本,或者對接買家與專家並從中抽取傭金。谷歌、Facebook、Airbnb乃至優步等企業都在利用數字化技術推動著與以往並無二致的商業模式。

總結

數字化轉型領域充斥著的種種誤區並不代表其不夠重要或者與技術乃至戰略缺少關聯。恰好相反,業務數字化是一波真正的變革浪潮。

而這波浪潮的實際效果,則取決於您能夠在多大程度上破解這些誤區。與工業時代的內部傾向性技術思路不同,如今企業在追逐數字化戰略或者應用數字化技術時需要切實滿足以下兩種理想特征。

第一,他們更關註增加營收,而非單純降低成本。這意味著他們更關註增長而非利潤,這將使其產品與服務質量不致面臨縮水。

第二,他們更關註與客戶交互,並以積極的心態看待這種交互,最終將反饋結論體現在產品及服務當中。

因此,數字化不僅是一波真正的變革浪潮,同時亦是一波美好的變革浪潮。

數字化轉型
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咬文 文嚼 嚼字 如何 理解 數字化 數字 轉型 這五 五個 個字
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李開複:我看好這五個創投領域!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0220/161323.shtml

李開複:我看好這五個創投領域!
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李開複:我看好這五個創投領域!

並不是說人工智能會取代人類,而是“用更低的成本給人類創造了更高的價值。”

2月17日,創新工場董事長、創業教父李開複,在中泰證券資本市場年會上發表了公開演講。在演講中他分析了自己對互聯網趨勢的觀察,解讀了創新工場的投資邏輯,並進一步提到了他看好的五個領域:人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B與消費升級。

對於人工智能,他認為,“能夠取代基本人類所有需要低於5秒的工作,它都可以取代。”而“哪些領域不需要七情六欲的機器人,這個就是有戲的。比如說掃地機器人,比如說工業機器人,比如說老人陪伴。”

當然,他並不是說人工智能會取代人類,而是“用更低的成本給人類創造了更高的價值。”

以下是李開複演講全文:

謝謝,非常感謝有這個機會跟大家來分享一下,我們對於未來科技投資的一些趨勢。

首先我們在創新工場對二級市場是特別的看好,然後抱著虛心,這次也是來學習。因為隨著過去的這幾年,今天也聽到李迅雷老師的分享,中國的資本規模和它的潛力已經達到了世界頂尖的狀態。那麽二級市場也有很多像在座優秀的人才,現在可能需要,也有興趣看到一些更優質的科技資產,這些資產過去都是在海外上市。在創新工場,我們明確的看到資本市場在中國做早期投資、中期投資、成長性投資,必須要看到中國的資本市場。所以我們已經把過去全力帶這些創業者去納斯達克敲鐘的夢想,已經基本洗腦改造,讓他們看到中國的資本市場,和了解他們的技術潛能和市場的發展,才是對他們最合適的市場。

以後真的希望有更多的機會帶著投資公司,當他們準備好在國內上市和在國內參加整個資本的市場時,希望和大家有更多的對接。等會我會分享我的聯絡方式,希望各位以後和我們探討各種合作。

創新工場在業界更被認為是一個早期投資機構,其實我們做的工作跟你們做的是很像的。我們會分析科技的趨勢,只是我們要把周期拉得更長,要看得更遠,要學習西方先進的技術。我們看到互聯網的技術,其實整個革命才剛剛開始。如果我們宏觀的把互聯網定位成為互聯網之後所發生的移動互聯網、社交,還有之後帶來的大數據,還有人工智能。如果把這整體當做是一個互聯網技術延伸的話,我們認為互聯網的革命才剛剛開始,它將改變的是徹底改造所有人類的習慣和行業。

我們人類需要什麽,我們需要的衣食住行不會改變的。我們花錢在娛樂,在媒體,在交友,這些方面也不會改變的。但是會改變的是整個行業都會徹底被改造,過去我們去圖書館,現在上百度;過去去商場,現在上京東、淘寶、天貓,這些就是一個行業的改造。現在我們看到更多改造的機會,所以今天我想來分析的,我們還看到了未來改造會進入哪些行業,這會是一個非常徹底的,非常血腥的改造。因為那些不能接受互聯網+、AI+概念的公司,他們就會被顛覆。未來的機會主要是掌握在懂得互聯網和數據威力的公司,他們會來顛覆傳統的公司。也會有少數傳統的公司與時俱進,改造了自己,顛覆了自己,這是我們看所有事情的一種方法和態度。

過去的20年,中國和外國偉大公司的創造,你去查一下現在世界最有價值的20個公司里面,大部分都已經是科技型公司了,未來更會如此。而這些科技型公司不是賣科技的,他們是來顛覆所有的傳統行業。今天你真的只聽到一件事情,希望就是剛才我所講的。

進入今天的主題,我想先分享一下對互聯網的趨勢,過去兩年發生了什麽。我們看到了哪些行業特別有機會,會用創新工場的一些投資案例把這些機會用真實的產生營業額,產生利潤的方法來分析給你們聽。因為我知道在座很多對科技項目可能會有一些擔憂,說你們老講用戶、燒錢,你們的盈利,你們的利潤都不夠。但是今天真金白銀開始產生了,看BAT當然是例子,但是我會用更多新的,可能過去你沒有聽過的公司來做分享。

整個互聯網行業,這一兩年看到的是紅利的消退。我們可以看到APP市場的下載並不像以前那麽熱了,APP的真實使用率甚至有點下降,互聯網的紅利已經結束了。剛才我說的是“大互聯網”概念將繼續顛覆所有的傳統行業,但是所謂的互聯網用戶紅利,純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量,這個模式已經不太行了。當整個互聯網市場在爆發式成長的時候,你可以先燒出用戶來,再想怎麽掙錢,但是這個方法已經行不通了。

互聯網的成長在放緩,放緩之後,它會有很多新的使用方式。比如說互聯網可以移動了,可以隨身攜帶了,可以支付了,每一點都會帶來很多的創業機會。從一個角度來看,過去一兩年資本市場是有點冷。如果我們看VC界的投資,也可以發現VC的投資去年是前年的一半。與其認為VC界開始冷下來了,互聯網投資不行了,我們會先來觀看這個問題。第一,我們會認為前年是過火了,O2O燒錢是不理性的,燒死了這麽多公司,帶來了一些後果,所以大家冷卻了,理智了。第二,不能把整個互聯網投資當做一個領域。在一些飛速成長的,所謂的風口快要開始的領域,互聯網投資其實還是火熱的。

如果我們看互聯網金融,不是P2P,互聯網金融。如果我們看人工智能,如果我們看大數據,如果我們看無人駕駛,如果我們看優質的文化娛樂項目,它的投資額其實是在增加的。所以當你真的找到風口,有明星團隊的,他們的估值還是特別巨大。

今天早上我在和一個行業的董事長交流的時候,他也開玩笑說,我們做天使投資為什麽手中會有50億的資本,這是什麽天使投資。然後我就說,我們最近投了一個案子,花了2千萬占2%。所以天使投資並不是那麽的便宜,現在一些頂級的案子,尤其在剛才談得幾個領域,其實是挺貴的。要說行業不好,其實是挺好的。

我們在過去五年前不是全民PE嘛,兩三年前全民天使,這兩件事情都不是對市場的好事。因為當資本成了一片紅海,大部分投資人非理性的,或者是非專業的。那麽他們一定不會投出好的結果,我覺得現在在一定程度收縮,但是好的投資人,好的案子,好的創業者,好的風口領域還是非常值得追捧,反而會產生特別溢價的一些機會。

從創新工場,在座很多行業的研究專家,我在分析趨勢之前,先分享一下過去的投資策略和表現。

(圖示)橘色的圖是相當主觀的圖,一個領域是不是風口,有沒有崛起,大家關註的熱度高不高,投資的量多不多。藍色的圖是一個真實客觀的圖,創新工場在這一年投了多少案子出來,這里可以看到P2P炒得非常火,爆暴起暴爆跌。創新工場早期的研究判斷,不要介入這個領域,這是一個比較理智的決定。

第二個例子,O2O。行業起來爆發的成長,然後暴跌,這方面創新工場可能稍微做得早了一點,但是並沒有做得特別優質,你並沒有看到我們很早就預測這個風口的問題,只是我們比較謹慎理智的跟隨著市場做投資。

再右邊的移動遊戲,我們基本跟著市場一起走。在風口的時候,大家一起投,我們也投,投到一些優質資產,然後也投到優質的IP。當行業成為一片紅海,大家退出了,我們也就退出了。我們就和在座的研究機構一樣,有些風口會找到,有些還是會跟著行業走。

(圖示)左下角的人工智能和金融創新方面,我們是在2012年開始投的,行業還不知道這個詞。2014年是我們投資最多的時候,行業還沒有開始。現在AlphaGo打敗了李世石之後,大家都想投人工智能,我們還在投,但並沒有大幅度的增加。因為我們看到的可能會有一些至少估值偏高的狀況,不能成為泡沫,這是行業的領跑者。

消費升級,這個概念在2010年我們就看到了,然後不斷的在投,現在行業慢慢看到了這個機會。文化娛樂,我們也是走在整個行業之前。最典型的一個例子,這里沒有提了,是移動互聯網。我們在09年創立的時候就對智能手機的移動互聯網做了all  in加碼,全部錢投了移動互聯網,而且投的是智能手機,當年回報是15倍,特別好的時機,我們作為唯一看到這個領域的VC。但是這個領域在中國什麽概念,一出來了,大家了解了,就很快被玩壞了,然後就成為泡沫,之後我們也需要去找其它的領域。作為早期投資特別重要的是有非常敏銳的鼻子,能夠在一個風口還沒有起來的時候做好布局。我們的籌碼是靠我們作為一批科技人,在科技改變世界的領域里,我們的機會是最大的。

我們最看好的六個領域,第一個領域,人工智能。

為什麽人工智能是特別大的機會呢,因為過去幾年,六年前有一個特別重要的技術,叫做深度學習。這個技術的發明將讓一個黑盒的技術可以識別,可以判斷,超過人類。但是有幾個假設,第一,數據要多;第二,機器要多;第三,不是人人可用,這不是一個標準的軟件,你可以買來用的。世界上可能只有7千個人會用它,要沒有這7千個人,你有數據也是白搭。看準了這個方向之後,我們就可以看到一個又一個的產品推出來,它們是能夠取代基本人類所有需要低於5秒的工作,它都可以取代。比如說識別人臉,比如說做一些識別語音,或者識別手寫的字,這些人都沒戲了,機器會全面的超過人類。

還有很多的工作是靠特別大量的數據,比如說翻譯,有多少雙語料庫的數據,這個一丟進去,人的翻譯也沒戲了。除非給領導們做實時口語翻譯,而且不會錯一個字的,這種機器還做不到。但在座的基本上的水平,絕大多數的人都沒有辦法比翻譯做得更好。

記者,長的文章機器寫不了。短的文章,也沒戲了。助理、保安、司機,無人駕駛一出來,世界上9%的人口都會失業了。所以每一個不是取代工作,而是用更低的成本給人類創造了更高的價值。人工智能取代了這些人類以後,人會被推向去做更有意義的工作,也會釋放更多的時間,追隨我們想做的事情,這對人類肯定是一個好的事情。那麽取代這些工作所產生的價值,它將回饋給社會,作為投資人、創業者所做的事情。

取代人類絕對是錯誤的方法來思考這個問題,因為人根本不可能跟這些機器來比。比如說我們投資的曠視科技“face++”,G20的時候在杭州就遍布了“face++”。當月,它所對杭州安防做的貢獻,應該是讓大家放心20倍以上,這個細節你們有興趣可以再來問我。因為它讓通輯犯沒有地方隱藏。在創新工場,甚至在富士康10萬人的工廠不用卡,靠臉就可以刷進去了,這樣的威力人根本不能比擬的。一個“face++”可以識別50萬張臉,在座哪一位可以識別50萬張,這是一個超人的領域,那麽這些技術即將在我們的周圍發生。

今天時間的限制,我不會進入所有的領域來講。舉幾個領域,一個人工智能的技術如果用大量用戶數據分析的話,它可以讓你賣商品,賣出的轉換率增加1倍。你如果是一個電商,可以多賣1倍的產品出去。如果你要做數據營銷,要去推銷,你可以多賣1倍出去,我們投資的公司可以明顯的看到。比如我們投資的“巧達科技草達數據”(音),就是幫助所有的商家達到更精準營銷的公司。

做識別,它的識別率會非常精確。做風控,它的風控做的會比每一個銀行都好。而且一個人可能要花一周的時間來確定,我該不該貸款,信用卡的使用是不是欺詐,這些機器只要0.1秒就可以更精確的判斷。所以在金融領域肯定是人工智能發揮最好的機會,但也不只是金融領域,人臉識別能超過人類,圖像能識別清楚,那還有什麽領域是應用圖像的,這個可以推導很多,比如說交通。比如說幫助一個城市做交通的設計,讓我們更少的堵車。比如說對車牌的識別,比如說對醫學影像的識別。如果在座有孩子想去讀醫學影像的識別,就是幫助你看片子的那些醫生,千萬不要,五年以後沒有人會做這個行業了,全部被機器取代。

這些機器的速度超過所有人的想象,醫學、教育、互聯網數據、AI、流程、炒股、量化,這些都是很多的例子。我學AI一個啟蒙的師兄,他現在就是美國文藝複興基金的CEO。他們自己做股票量化的投資,用自己的錢做,過去30年的平均,每年平均71.6%的回報,我不知道在座各位基金經理有沒有這樣的回報,30年,這些就是AI的力量,所以我覺得機器的機會是特別巨大的。在美國Google是最強大的,細節不多說了。

到底哪里可以掙錢,金融領域、互聯網領域,有數據的,所以BAT會繼續賺更多的錢,誰有數據誰就可以賺更多的錢。傳統行業也有數據,銀行、保險公司、券商,剛才談得的醫療等等。這些是已有大數據的AI,如果做機器人靠不靠譜,這里就要謹慎,因為大家對機器人的認知還是來自於科幻片。雖然靠數據可以做非常精準的判斷,但是真的要一個機器像人,機器和人的腦還是沒有關系,它不能沒有情感,沒有七情六欲,不懂美,不知道什麽是開心。沒有任何情緒,也沒有自我意識,所以它要模仿這些東西還有很長的時間。

但是哪些領域不需要七情六欲的機器人,這個就是有戲的。比如說掃地機器人,比如說工業機器人,比如說老人陪伴,這些是有戲的。還有哪些領域更有機會,我們認為無人駕駛是有機會的。在座汽車行業的都要註意了,無人駕駛不是說可以告訴你小心,前面危險什麽的,這只是輔助駕駛。無人駕駛之後是徹底取代人類,無人駕駛發展的路徑會是人開車,機器給你提醒;人開車,機器給你輔助;再下面就是機器開車,人就沒有了,沒有中間的,沒有一個狀態是機器開車人來輔助,這是不成立的。機器開始開車了,人就爬到後座喝咖啡了。

當車子自己會開的時候,每輛車就只坐一個人了,整個設計就改變了。道路,現在可以開兩輛車的道路可以開五輛了,至少四輛,這些車就會彼此講話了。它就會告訴前面的車說,小心,我爆胎了,不要被我撞到。或者它會說,我的主人現在急著上班,你讓開,我給你1毛錢。真正的IOT時代(也就是物聯網時代)就會由車開始,然後車子還會發生什麽事情?交通不堵塞了,人不買車了,我們不會買無人駕駛的車。當無人駕駛發生的時候,車子是隨叫隨到。

你們買的每一輛車96%的時間都停在停車場,肯定是在座每一位專家這一生做得最壞的投資。你有什麽資產會96%閑置,而且不斷跌價的。以後到處都是滴滴,需要就走,也不會有交通堵塞,也不會有空氣的問題,這些都解決了。每個城市的交通變得越來越聰明,空氣也變好了。

還有什麽改變呢,停車場沒有了,你們要投停車場可以註意了。這些改變的是整個行業,絕對不是說造車而已,這只是一個領域。未來你可以想象,工業機器人、家庭機器人、陪聊機器人,機器人有越來越多其它的方向,這些都是特別巨大的改變。今天時間有限,就談這幾個領域。你可以想象無人駕駛只是一個領域,十年以後回顧十年前的今天,會突然發現你的整個生活方式都改變了。

創新工場在這方面投了很多公司,比較著名的幾個,我挑幾個例子,剛才談得“face++”,人臉識別的公司。比如說“小魚在家”,一個機器人的公司。比如說我們投的銀行軟件公司,“用錢寶”是AI小額貸款的公司。我們在美國還投了很多神奇的公司,幫助老人站起來的公司,這些對人類都是非常正面的改變。還有Robbyraby(音),無人駕駛很危險,怕撞到人。這個不是無人駕駛,美國有人行道,走人行道,從店里把貨送到家里,送貨機器人。在人行道上走得那麽慢,不會撞到人,這些東西都是一步一步來。

還有我們投的無人駕駛公司,馭勢玉石科技(音),他們就在研究在哪些領域沒有人身危險的問題可以先進入的。比如說景區的車,或者在路上行駛的,每天晚上出來的清潔車、垃圾車,走得很慢,半夜路上沒有人。而且它那麽一個龐然大物,沒有人會撞上去,我們會尋找現在領域里有哪些可以使用的。

第二個領域,文化娛樂。

因為大家都在上網,所以文化娛樂被徹底的顛覆。看電視的人越來越少,我們認為什麽文化領域會被最快的顛覆呢?第一個,優質的頭部內容。這一部是可以掙很多錢,因為它經過口碑傳播,打造品牌,真的改變各種可能的方式。我們投的最有名的就是《奇葩說》,可能在座很多都看。還有很多類似其它頭部內容,比如說《讓我們相愛吧》,這些都是創新工場作為科技公司,看到科技顛覆娛樂所投資的一些優質頂尖的頭部內容。

第二種,小朋友喜歡看的。因為未來的內容趨勢是被95後,甚至00後所引導。他們才是出生在移動互聯網時代的人,他們所看的東西會倒過來教我們應該用什麽。如果我回頭看自己,我用facebook是孩子教我的,我用Youtube是孩子教我的,在座各位可能都是這樣。因此未來孩子喜歡的東西,一定是會引領整個時代的。包括我們投資的SNH48,暴走爆走漫畫,文火傳媒,這些都是一些很好的例子,孩子喜歡的來引領大人。

而且隨著這些優質內容的發展,它就有可能成為一個平臺。一個優質的頭部產品成為一個平臺,來搭更多其它的產品。最典型的,我們投資了一個成功的優質的內容產品,就是知乎,相信很多在座的都用這個產品,現在甚至超越微博成為業內一些專業知識,甚至有趣八卦的分享平臺,大家都上知乎,不太上微博了。一定程度,微博已經成為95後的內容平臺,當然也是非常有價值的。知乎對對標微博,成為下一個有價值的內容平臺。

下一個領域,在線教育。

國內的教育雖然這十年進步很多,但還是有很多問題,家長望子成龍,望女成鳳,看到已有教育的不足,想要推動。但是改變已有的教育體制是最困難的,這些家長為了唯一的孩子是願意花錢的,同時技術也在升級。十年前沒有足夠快的帶寬和無所不在的移動平臺,教育是不太能用到技術的。但是今天有四個很大的趨勢在發生,第一個,教育的獲客可以用互聯網來做的。教育里每一個獲客成本是非常高的,但是每一個獲客的終生價值是非常高的。現在可以用互聯網獲客了,這是一個特別大的利好。如果你是一個教育機構用互聯網獲客,利潤就會更高。

第二,空間距離不是問題。大家願意在網上上課了,因為視頻會議的質量夠高了。所以很多不可能授課的機會就成為機會了,比如我們投資的VIPKIDVIP kay(音),就可以讓美國的老師來教育中國的孩子。中國要學英語的孩子是無限大的,而中國的優質英語教師是不夠多的,只有2萬名外教在中國,如何服務上億的孩子們。如果每個孩子要有一對一的外教,必須走向美國。而美國哪一個知識分子的收入是最低的,就是老師。這些對上了,他們愛上了VIPKID kye的,這一年就會有幾十億,甚至名明後年上百億的收入,這只是一個給4-12歲孩子學英語的平臺。

第三個重點,在網上更有趣味性,強交互。所以那些優質的老師,有趣的老師可以讓孩子快樂的學習,而不只是痛苦的學習。

最後一點,用了人工智能的技術以後,網上的教學,比如我們投的“學吧學霸課堂”,可以用AI判斷每一個學生需要學習什麽,推一些產品給你。我們也知道你什麽沒有學好,如何讓你加強。我們也知道你學習的過程中有沒有專心,因為它整個錄像都是全程監控的,學生的態度,他的滿意度不需要問卷了,我們馬上就知道。用這種個性化老師隨時知道學生的需求,來增加個性化、針對性的教學,又是一個特別大的幫助。

比如我們和朗朗一起投資的The  ONE,現在是中國賣得最多的樂器。我們投的“盒子魚”是最好的高中教學的產品,回家複習的產品。我們投資的“七天網絡”,幫助老師更快的閱讀考卷,這些都是互聯網教育的一些布局。

再下一個機會,有關B2B,還有企業級的交易,我們都看到了。比如說“找鋼網”是一個例子,還投了其它的公司。還有什麽公司是撮合促合交易的,我們投的“買好車”是一個新車的交易平臺,它們的交易不是對用戶的交易,“買好車”會把當地非4S汽車經銷商,連接上了所有可以進口的每一輛車。而且這些交易不是說降低交易成本,而是找到你找不到的東西。可能你就想買那麽一臺進口車,在國內馬自達嗎斯塔不賣的車,也不貴,但就是買不到。當你買這臺馬自達嗎斯塔的時候,可能願意多花3萬塊錢去買。它促成了交易,而且可以得到非常好的利潤,這三個公司都是有非常大的潛在盈利空間。

再下面,我想談一下消費升級。

隨著中國人富起來了,這批人的消費習慣是會改變的。改變了之後,過去的銷售模式可能是不合適的。比如說電商是一種模式,過去的電商就是上淘寶買到更便宜的用品。現在的用戶願意多花一點錢,用更好、更快、更美的模式,讓他滿足一些小資心態,得到一些享受,讓你掙到利潤。我們這里考慮的是房產銷冠卡考,還有互聯網賣車。我們投的“點我吧”“淘汰狼”,讓大家在家里享用一些過去不能享用的美食,比如火鍋。“多彩世家”,幫助大家裝修一下自己的家,但是又不花過分的錢,更不會被坑。我們投的一些“名堂”,是把時尚帶到線下和線上,給你一個新的體驗,讓設計師也能夠上網去做銷售。

新的品牌打造,有些是新的渠道,新的模式,新的傳播模式,整個消費升級會帶來特別大的機會,這個不一定完全是互聯網的機會,可能是線上線下的結合,在座這方面會有更多的語言和機會。在這樣的環境之下,創新工場做了什麽事情呢,我們決定募資的時候,就要募一大筆資,因為我們認為未來風口很多。募資的時候,美金要募得多,人民幣要更多,因為創業者大部分想要在二級市場上市。我們看到那些做高科技、長周期的想要美金,其它的幾乎都要人民幣,這個未來對在座每一位都是利好。不止是我們,每一個VC都看到這一點。過去兩三年投資的,再過兩三年,就可以你們考慮的待上市和並購的標的。 接下來我們再分享一兩個投資的標的,我們投資的“用錢寶”是2015年7月上線的,到今天上線還不到一年半,但是它做小額貸款,上個月放貸是120萬筆,基本已經超過了銀行的規模。單月放貸18億,月到月是百分之好幾十的成長,你可以推算一下這樣的公司已經完全是一個上市公司的規模。但因為它不用人,只用機器來做判斷,所以放貸的速度。假如說有無限的需求,它一個月放1千萬筆,或者1億筆是可以做的。而一個銀行,或者一個靠人的機構是做不到的。我不是完全正確,雖然放貸不需要人,催債還是需要人的。這一點不多說了,你們都懂得。

第二個公司,“face++”。剛才談到的,隨時可以識別50萬人,然後現在單月雲服務已經到了4千萬次,而且這也是月到月的快速成長。這個公司僅僅靠人臉和人的識別,就可以成為一個上市公司。它作為一個最頂尖的科學家創業平臺,擁有2015年世界視覺識別冠軍,是他的首席科學家,絕對不僅僅是人臉。還能做什麽呢,可以從他的投資人,阿里巴巴、富士康中很容易的想到。做物流,做工廠,還有可以做配送,這些東西都是有大量的機器人,可以想象想像“face++”的空間有多大。

銷冠科技,這個公司是一家傳統的公司。它考慮的一點,網上可以賣房,傳統的分割,新房和舊房銷售的分割不用網絡,而且壟斷性的這種作風不是最好的辦法。有沒有辦法讓所有的經銷人都可以經過我來幫助一個房子的銷售,從中分成。這樣的一個概念,很多新樓基本把所有的銷售都包給了銷冠。這個公司也不是很久,大概三年多。單月銷售已經超過了100億,這也是一個上市規模的公司,也就是這幾年出來的。

剛才講到的“摩魔貝”,混合化合物,這樣的東西好像很複雜,才需要網上的交易平臺。如何描述一個混合化合物,很難描述,有各種公式,它提供了這方面的服務。做B2B怎麽掙錢呢,靠金融。最終“買好車”,“摩魔貝”,都是靠金融的產品,經過金融的產品讓它有月收入20億的流水。然後經過金融的產品產生相當好的價值,這也是一個上市的公司。

創新工場除了這些服務之外,我們吸引創業者有一些特殊的方法。我們有相當強的矽谷鏈接,剛才講的很多趨勢都是跟矽谷學的,有些是自己研究出來的,剛才講的送貨的機器人就是美國的項目。第二,我們有非常強大的服務生態鏈,對投資的公司,要幫助他們在法務、財務、市場推廣,發現社交媒體都是在推我們的產品,當然是對粉絲有用的產品。除此之外,我們也認為投資的公司非常需要和二級市場的對接,所以這一次來也是很希望能夠交到更多的朋友。我們自己會發揮各種影響力,幫助投的公司,讓他們盡快走向上市之路。

最後還想講的一點,我們最近掛了新三板,正在做一個人工智能的工程院。這個工程院本身就是要打造一個AI的公司,因為我們認為中國現在有三個最大的AI公司,叫做BAT。但是這三個公司是不分享的,他們做的一切都自己擁有的。我們認為還是需要有一個公司,它能夠獲取大量的數據,用分享的心態讓一個AI的創業公司能夠有技術支持,能夠有數據支持,然後能夠有大量的機器,能夠讓它做好AI。

剛才談得這幾個公司,包括知乎、用錢寶,都是和工程院在一起做這件事情。我們認為工程院第一步當然是幫互聯網公司,因為他們最懂人工智能能產生什麽價值。再下一步,還是要幫各個傳統的公司。對未來,我們是非常的看好,認為會有各種我們投的,從文化傳媒到人工智能,各種公司都需要和二級市場對接,需要你們的關註,需要你們的投資,需要你們的對接。在這里,我特別重視這次會議,也希望和你們交個朋友。

李開複 人工智能
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李開 開複 看好 這五 五個 創投 領域
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證監會要抓緊推進的這五項工作有深意

8日,證監會召開了黨委會和主席辦公會,會議強調證監會系統必須堅決貫徹落實黨中央國務院關於經濟金融工作的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,把“六穩”的要求貫徹到資本市場監管工作的各個方面,明確了資本市場改革接下來的五項重點工作,為資本市場的下一步改革定調。

證監會下一步重點推進的五項工作,包括繼續深化發行制度改革、積極推進上市公司並購重組、進一步擴大對外開放、加大相關基礎性制度改革力度、全面提升投資銀行服務能力以及強化依法全面從嚴監管。

在多位市場人士看來,證監會明確下半年工作內容,對A股市場的穩定運行帶來積極信號。其中,深化改革與開放或將成為下半年證監會推進的重中之重。

今年以來,證監會在上市發行、並購重組、退市制度、上市公司停牌制度、公司治理等領域的深化改革進行了積極探索,並取得了積極成效。

以退市制度為例,7月27日晚間,證監會發布了《關於修改<關於改革完善並嚴格實施上市公司退市制度的若幹意見>的決定》,對2014年《關於改革完善並嚴格實施上市公司退市制度的若幹意見》(以下簡稱《退市意見》)進行修改。證監會強調,此次對退市制度的修改完善,對於進一步健全資本市場功能,增強市場主體活力,塑造理性投資文化,形成優勝劣汰的良好機制具有重要意義。對有關重大違法公司,特別是嚴重危害市場秩序,嚴重侵害群眾利益,造成重大社會影響的,堅決依法實施強制退市。

目前,已經有*ST吉恩、*ST昆機、*ST烯碳、*金亞、*ST百特等5只股票啟動退市程序。其中,前3只退市的原因是連續3年虧損,後兩只均因欺詐發行、重大信披違規被啟動強制退市程序,並且還皆因涉嫌“重大違法行為”而被重罰。

在對外開放方面,會議透露,加快推動證券行業放寬外資股比限制政策的落實落地。抓緊推進滬倫通各項準備工作,爭取年內推出。積極支持A股納入富時羅素國際指數,提升A股在MSCI指數中的比重。修訂QFII、RQFII制度規則,統一準入標準,放寬準入條件,擴大境外資金投資範圍。

值得關註的是,多位監管人士表態,今年年內將開通滬倫通,此次證監會將滬倫通開通作為重要推進內容,值得市場各方期待。

過去幾年,中國在加快資本市場對外開放的道路上不斷取得突破:先後開通滬港通、深港通、債券通,A股納入MSCI、原油鐵礦石等期貨品種引入外國投資者等。

7月8日,證監會發文稱已會同有關部門上報了《關於進一步放開外國人A股證券賬戶開立政策的請示》,並獲得了國務院原則同意,明確在境內工作的外國人和A股上市公司中在境外工作並參與股權激勵的外籍員工可在A股開立證券賬戶,意味著將有更多的外國投資者可參與A股交易。

此外,去年至今,已有富達、瑞銀資管、富敦、英仕曼、貝萊德、施羅德等13家外資機構先後在基金業協會登記成為私募證券投資基金管理人。

可以預見,隨著中國資本市場對外開放的領域擴大,未來將會有越來越多的外資機構進入中國,與中國投資者同臺競技。越來越多的外資機構加速布局中國是在用實際行動看好中國市場,也是中國資本市場對外開放成果的體現。

責編:張瑜

證監會 證監 抓緊 推進 的這 這五 五項 工作 深意
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