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如何抓住中期機會 農夫

http://xueqiu.com/3449769110/25518012
投資的目的是賺錢。投資獲利的途徑有三種:瞬間的,中期的,長期的。

瞬間的機會很難把握,轉瞬即逝,也不太適合大資金,根本沒有建倉佈局的時間,除非利用電腦自動下單,海量捕捉,聞名遐邇的文藝復興公司就是如此,一批數學家和科學家利用電腦海量捕捉瞬間機會。中期的機會其實很多,企業由衰轉盛的反轉期,企業業績爆發的快速增長期,企業低估到高估的價值背離期。。。不一而論。長期的機會一般認為相對較難把握,需要遠見,但其實也有門道可循,不便展開,一般而言,不因人而變得東西,比較長久,是長期致勝的基因。上述三種機會在現實分部中呈金字塔形。

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所以結論很顯然。我們要儘可能挖掘中期機會。這是主餐。在此基礎上,可以嘗試去挖掘長期機會,但要遵循規律,作為輔餐。主次一定要搞清楚。所以引出另一個結論:值得長期持有的機會少之又少,價值投資持股的時間更多的是企業生命中的一段,而非一生。對於那些盲目長期持有的價值投資追隨者,要追問自己,你是否真的有發現長期偉大企業的眼光。

下面我們稍微展開來論述一下如何把握中期機會。對於中期機會,核心詞是「變」。企業的價值變化以及企業的價格變化。主要分為四種:機會1.由衰轉盛的反轉期。機會2.企業的快速增長期。機會3.企業價值改善期。機會4.價格與價值背離到回歸。

機會1.由衰轉盛的反轉期。常見特徵,上游企業先好轉,再傳導至下游。可密切關注上游企業的變化。反之,由盛轉衰的話,先看下游企業的變化。比如白酒行業出現危機之前,其實很多下游經銷商,比如在香港上市的銀基集團,作為五糧液的最大經銷商,已經提前爆出業績大跌乃至巨虧的財報,對於關注白酒行業的人來說,這是預警的信號。如果白酒粉絲以及各路茅粉,五粉,理性加客觀的話,看到銀基集團等經銷商的巨虧業績,多少應該重新審視自己的投資標的。

機會2.企業快速增長期。常見特徵,營業額快速增加,僱員迅速增加,新開工項目迅速增加,負債率的增加,等等。不一而足。更加專業的可以閱讀費雪的名著《怎樣選擇成長股》,並牢記其中的N條特徵。本文只是提綱式啟發,不詳細描述。針對具體的企業有所不同。

機會3.企業價值改善期。有些企業增長並不快,按價值改善空間卻巨大。比如巴菲特的喜詩糖果,不斷提價,縮減控制開支。主要體現為:毛利率增加,費用率的降低,淨利率的提高,應收款的減少,甚至預收收的增加。結果體現為ROE的增加。

機會4.價格與價值的背離到回歸。這個很好理解。企業價值的變化不大,但價格的變化很大。或者價格的變化大於價值的變化。體現為低PB低PE回歸到合理乃至高PE和高PB的過程。如果期間有價值的正向變化(上述三種機會之一),則會形成所謂的戴維斯雙擊。

最後我們來說一下長期機會。應該說長期機會比較難把握,但不是無規律可循。就我的經驗,那些能經得起時間檢驗的東西,一般會固化為生物學和社會學的特徵。比如吃喝嫖賭,作為生物學的需要,長期是不會變化的。作為社會學的需要,比如炫耀,作為品牌的作用不可替代。兩者結合起來,有品牌的消費品,或者是不二之選。這也是巴菲特認為科技股不適合長期價值投資,一生只鍾愛品牌消費壟斷企業的緣故吧。再進一步的話,那種被更多大眾接受並喜愛的品牌,從概率樣本的角度去看,更持久,更經得起時間的檢驗。而那種在小眾範圍的品牌長久性較差,我們經常看見奢侈品被收購,破產倒閉,歐洲80%的奢侈品是虧損的,從這個意義上說,茅台這樣的企業並不見得有但斌先生所稱的「時間的玫瑰」般的對歷史的穿透性。對那些喜歡尋找長期投資機會的價值投資者,需要注意這點。
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不一樣的視角看銀行股 農夫

http://xueqiu.com/3449769110/25711205
在雪球搜了一下「交通銀行」,相關討論竟然只有6400多條。而搜索「茅台」有75600多條。這是交通銀行被忽視的信號之一。銀行股普遍低估,但關注度似乎並不高,至少討論並不熱烈。而那麼幾個關注銀行股的大咖比如@東博老股民 ,似乎也都很少有人關注交通銀行。焦點更多的集中在民生銀行,招商銀行。對交通銀行的關注少之又少。

我提幾個問題,供大家參考,我希望大家從中看到不一樣的視角。

1.我們綜合評價一家公司的表現,核心指標看ROE。我們對比發現,民生銀行的ROE是最高的。這符合市場大眾對民生銀行的高評價。
查看原图我們知道巴菲特早就說過,一個公司的ROE主要來自以下五個方面:
1)更高周轉率
2)廉價的債務槓桿
3)更高的債務槓桿
4)更低的所得稅5)更高的淨利率
對於銀行股而言,普遍20%上下的ROE主要來自於高槓桿。我們對比發現,民生銀行的槓桿最高,為20倍;交行槓桿最低,為14倍。

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所以我的結論是:民生銀行更高的ROE並不是因為公司有更強的經營能力,而是公司採取了更激進的經營政策。相比之下,交通銀行採取的是保守的經營政策,在槓桿低很多的情況下,依然獲得了接近18%的ROE

2.市場普遍認為民生銀行的厲害之處在於小微企業貸款。因為這塊大銀行不做,或者做不來。而民生銀行則在此開闢了一片藍海。為人所不為,所以小微企業貸款據說能獲得更高的貸款利率。但事實上,我們通過數據看到,民生銀行的貸款回報率並不高。恰恰相反,民生銀行是這三家銀行中最低的,只有1.89%,交通銀行和招商銀行更高。
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其實民生銀行不僅貸款回報率不高,總資產回報率也是三家之中最低的,只有0.996%

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3.那麼是不是民生銀行的成本控制能力更強呢?數據顯示,恰恰相反,民生銀行的成本收入比是最高的。從這點看,民生銀行的高管,僱員,日子應該很美哉。

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農夫想說的話:
我的觀念裡,一家好銀行不能僅看利潤。利潤是當期的,風險是滯後的。我認為一家優秀的銀行應該體現在,保守穩健的經營政策比如槓桿低一點,踏踏實實的成本控制,合理的貸款回報率。。。
對於那種有利於提高當期利潤但增加了滯後風險的經營政策和財政政策,我們要慎之又慎。作為投資者不要被矇蔽。比如,如果壞賬率合理水平是1.5%的話,你可以披露壞賬率只有0.75%,未披露部分進入當期利潤和壞賬撥備。這樣顯得當期利潤很高,而且撥備很高。而那些採取保守財政政策的會選擇披露當期壞賬率1.2%,導致當期利潤減少,而且撥備也不高。一般投資者喜歡看到當期利潤表現,前者會讓利潤很好看,但滯後風險加大了。而後者當期利潤不樂觀,但滯後風險也少了很多。所以,與大家不一樣的視角是,我認為當期壞賬率比較高,撥備少的企業,或許更值得關注。
道理一樣,那種激進的經營政策,比如放大公司的經營槓桿,雖然有利於當期利潤賺多一點,利潤表現好一點,但很容易出現一些滯後風險。
農夫想說的話,只是農夫的一些觀點,不特指某家銀行或者某些銀行。我對銀行業是外行,這是我第一次發表銀行股的看法,如有偏頗之處,請各位專家前輩指正。
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農夫再談達芙妮 農夫

http://xueqiu.com/3449769110/26726651
達芙妮股價從11塊多跌倒3塊多,慘不忍睹。那達芙妮的門店生意是不是很冷清呢?令人驚訝的是,達芙妮的門店生意跟股價走勢截然相反,一點不冷清,門庭若市。先上圖再討論。

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這是今天我在達芙妮門店看到的實際情況。客流很好,每個進店的消費者都在認真挑選產品,不是來閒逛打醬油的。今天不是特別的購物狂歡日,是一個普通週末。這個店是普通的街店,不是處理庫存的折扣店。深圳的消費水平不低,消費群體龐大,今天我看的店都在東門人氣商圈。所以,請全國各地的球友,如果方便,提供一下各地觀察到的實體店真實消費情況。

從現場圖片看,進入門店的消費者並不像大家說的那樣,都是些沒錢沒品味的廠妹和低收入者。相反,從現場女客戶的衣著,氣質,手提購物袋,背包,挎包等來判斷,這些進店消費者的普遍是城市白領階層。因為我在李寧投資上吃過虧,所以我更加謹慎了,今天現場看到的情況,跟李寧有所不同,以前買李寧的時候,看到的門店人氣確實不是很好,有時候蹲幾個小時也只有幾個人進店看看,認真選產品的也不多,但當時執意相信那是短期困境,相信李寧會不斷推出新品,重新聚攏消費者的人氣,但直到現在似乎也沒看到本質改觀。達芙妮的情況截然不同,股價很頹,銷售很旺。

說一下達芙妮的開店策略。再說這個之前,不得不提百麗的策略。百麗是多品牌,商場店舖為主。這有什麼好處呢?可以一口氣拿下一個商場的女鞋樓層的一半店舖,那對商場的議價能力是大大的強。另外百麗定位中高端,有利於提高整個商場的層次。這個對商場是非常非常重要的。所以,商場對百麗是又愛又恨。但是百麗入駐商場的模式,就得遵循商場的一些基本法則,比如在結算方面,銷售之後由商場收銀台統一結算,然後百麗再找商場結算。這中間有一個結算週期,可能幾個月不等,半年以上也不稀奇。這就極大的降低了百麗的資金效率。對於那種執意要做快時尚的品牌來說,這是硬傷。而達芙妮 就是想做快時尚品牌。所以街頭店就成為上選。街頭店銷售後馬上回款,資金周轉率很高。我們看到,達芙妮的ROE始終高於百麗。

達芙妮儘管現在也有多個品牌在運作,但其實還是以達芙妮主品牌為主,其他品牌除鞋櫃以外,都只是在推動階段。對於單品牌為主的模式,必須規模化生產,但現實消費特點是,消費者越來越個性化,差異化,不可能單一鞋款規模化,只能總量規模化。所以針對具體鞋款來說,仍然是小量生產。所以銷售額很大,但單款鞋子的生產並不容易獲得規模化成本優勢。但是達芙妮創新的引入一些生產創新和設計創新。因為鞋子的生產需要大量的模具,達芙妮讓一些基本件的模具可通用,在鞋子的生產設計中進行基本件組合。個性化的時尚元素部分可能需要差異化模具,但基本件可以大量大規模生產。這樣在生產上達到了一定的規模成本優勢。

要做一個快時尚品牌並不容易。其他諸如物流,IT都很重要。而直營也非常重要。跟加盟相比,直營可以最快的速度掌握終端消費情況,掌握庫存情況。因為達芙妮是直營模式為主,那我們看到達芙妮報表的庫存,就基本接近市場的真實庫存。而李寧是以加盟為主,我們看到李寧的庫存可能只是市場庫存的冰山一角,所以李寧後來處理庫存對經銷商的渠道補償計劃,一次性巨虧一二十億,讓投資者目瞪口呆。而李寧在轉型期,更換LOGO這麼簡單的動作,好幾年才全部落實,因為很多門店不願意換LOGO,因為製作一個LOGO牌子也是需要花錢的。由此可見加盟模式的執行力非常之低,尤其在企業品牌遇到困難,需要大家齊心協力的時候,更加困難,因為那深陷困境的品牌本來號召力影響力就在減弱,本來就不賺錢,誰還聽你的,強勢品牌賺錢品牌才能令出如山。

達芙妮的潛力可能被低估了。為什麼這麼說呢。商場店比如百麗,本身就有龐大的客流,百麗佔據進入商場的最顯眼最好的位置,客流會自然流入,跟品牌的號召力不一定有很大的關係,很多都是「逛」進來的。而達芙妮以街頭店為主,有些地方可能只有達芙妮的門店,周圍並沒有強勢商圈。這時候做生意引來人氣和客流完全依賴品牌自身的號召力,進到店裡來選擇和消費產品的,都是因為喜歡達芙妮品牌才來的,不是閒逛進來的。

我對達芙妮還是比較看好的。前幾天雪球網的工作人員聯繫我,希望我以雪球訪談的形式談談達芙妮。我沒敢接受。因為之前我在雪球網做過李寧的訪談,我談的很痛快,李寧的股價跌得更痛快。雖然投資成敗自己負責,但對於我個人而言,我認為訪談是比較正式的行為,雪球網的影響力非常大,一旦對球友形成了誤導,我會有所不安。港股市場是非常CRAZY的市場,漲跌都很過激。達芙妮08年一度跌倒1塊錢,後來漲到11塊多。現在達芙妮,以我的判斷,上漲3-5倍並不難。但也可能先下跌到2塊甚至1塊,一點不稀奇。很多著名的企業都經歷過這種大起大落。而一般的投資者是很難承受這種巨幅波動的。當然,如果遇到09年金利來那種機會,股息率就高達20%,那時候股價漲跌都不重要了,每年坐收20%的股息收益就足夠了。有這種機會的時候,我還是願意以訪談的形式跟大家分享我的一些看法。


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【案例】農夫山泉:如何做到價值130億?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1227/57435.html

農夫山泉自1997年面世以來,發展到今天,以年銷售額130億的成績領跑中國飲用水的市場,i黑馬觀察到,中低端飲用水市場,產品價格相差並不大,而農夫山泉是如何通過另辟蹊徑,在飲用水市場中保持優先的?每當看到農夫山泉這四個字,我的腦海中首先閃現的是那句出色的廣告語“農夫山泉有點甜”,這句廣告語,是在農夫山泉一則有趣的電視廣告中提到:一個鄉村學校里,當老師往黑板上寫字時,調皮的學生忍不住喝農夫山泉,推拉瓶蓋發出的砰砰聲讓老師很生氣,說:上課請不要發出這樣的聲音。下課後老師卻一邊喝著農夫山泉,一邊稱贊道:農夫山泉有點甜。隨著“課堂”廣告從四月中旬開始在中央電視臺播放,“農夫山泉有點甜”的聲音飛越千山萬水,傳遍大江南北,品牌知名度迅速打響。廣告還被人民日報等新聞媒體評為1999年最好的廣告語,中文有“甘泉”一詞,解釋就是甜美的水,農夫山泉的水來自千島湖,是從很多大山中匯總的泉水,經過千島湖的自凈、凈化,完全可以說是甜美的泉水,因而說“農夫山泉有點甜”是賣點。“有點甜”以口感承諾作為訴求差異化,借以暗示水源的優質,使農夫山泉形成了感性偏好、理性認同的整體策略,同樣也使農夫山泉成功的建立了記憶點。根據此則廣告不難看出農夫山泉創造顯著的差異性,建立自己的個性,當別的同類產品都在表現各自如何衛生、高科技、時尚的時候,農夫山泉不入俗套,獨辟蹊徑,只是輕輕卻又著重地點到產品的口味,也僅僅是“有點甜”,顯得超凡脫俗,與眾不同,讓電視機前的消費者感到耳目一新,這樣的產品讓消費者忘記是困難的,一個廣告能達到這樣的效果,這個產品也就成功了一半。為什麽農夫山泉廣告定位於“有點甜”,而不是像樂百氏廣告那樣,訴求重點為“27層凈化”呢?這就是農夫山泉廣告的精髓所在了。首先,農夫山泉對純凈水進行了深入分析,發現純凈水有很大的問題,問題就出在純凈上:它連人體需要的微量元素也沒有,這違反了人類與自然和諧的天性,與消費者的需求不符。這個弱點被農夫山泉抓個正著。作為天然水,它自然高舉起反對純凈水的大旗,而它通過“有點甜”正是在向消費者透露這樣的信息:我農夫山泉才是天然的,健康的。一個既無汙染又含微量元素的天然水品牌,如果與純凈水相比,價格相差並不大,可想而知,對於每個消費者來說,他們都會做出理性的選擇。天然的概念一下讓農夫山泉與其他品牌有區別點但事實是,農夫山泉在甜味上並沒有什麽優勢可言,因為所有的純凈水、礦泉水,仔細品嘗,都是有點兒甜味的。農夫山泉首先提出了“有點甜”的概念,在消費者心理上搶占了制高點。其思維敏捷令人嘆服。同樣消費者只願意也只能夠記住簡單的信息,越簡單越好,簡單到只有一點,最容易記憶。農夫山泉在這一點上同樣掩藏不住其非凡的明智,僅僅用了“有點甜”,三個字,三個再平常、簡單不過的字,而真正的點更只是一個“甜”字,這個字富有十分的感性,那是描述一種味覺,每個人接觸這個字都會有直接的感覺,這個感覺無疑具有極大的強化記憶的功效,而記住了“有點甜”就很難忘記“農夫山泉”,而記住了“農夫山泉”就很難對農夫山泉的產品不動心。農夫山泉就是以簡單取勝,簡單,使自己能夠輕松地表述;簡單,也使消費者能夠輕松地記憶。簡單的“有點甜”三個字讓消費者輕松能夠記憶符合產品的特性,突出產品的優良品質。“農夫山泉有點甜”在這一點上表現得無可挑剔。農夫山泉取自千島湖70米以下的深層水,這里屬國家一級水資源保護區,水質純凈,喝一口都會感到甘甜。正是這樣,用“有點甜”來形容可謂恰當之極,因為它符合產品的特性;更可謂精妙之極,因為它突出了產品的優良品質。反複突出農夫山泉的優良水質針對消費者,要讓他們感覺美好。“有點甜”無疑是讓人感覺美好的,“甜”意味著甜蜜、幸福、歡樂,這是中國人終身的追求,這樣的中國人必定會追求感覺甜美的產品。農夫山泉狠狠地抓住這一點,它對中國人說:我,有點甜。這等於說:我,是你的追求。作為廣告語,這更等於說:請追求我吧。這是極難抵擋的誘惑,農夫山泉就是用誘惑力贏得消費者的購買力。農夫山泉還不忘與社會公益活動聯系起來“一分錢公益活動”,更加占據了消費者的心理。此外農夫山泉08年的傳播策略極其清晰和簡單。 概念明確後,就要用簡單有力的創意來傳達:極簡的背景,一杯水,水的倒入與更換“人體中的水,每18天更換一次”“水的質量決定生命的質量” 從真實的千島湖風景印入到農夫山泉的瓶標中的照片。“我們不生產水,我們只是大自然的搬運工”這一觀點,出乎於消費者常規思維,簡潔有力且富有內涵。本次廣告與之前農夫山泉一直在傳播的“水源地建廠,水源地灌裝”完美的結合,並進行了新的闡釋――農夫山泉是健康的天然水,不是生產加工出來的,不是後續填加人工礦物質生產出來的。差異化策略讓農夫山泉和競爭對手拉開了距離。農夫山泉抓住了中國人非常註重健康的心理,大力宣傳健康的理念。大自然的搬運工,農夫山泉是把自然精華帶到你身邊的人。這更值得感謝。靜謐與簡潔的畫面,在當前廣告絢麗紛擾的環境中更顯品質和與眾不同,得到了另一種關註和認可。該廣告迎合了消費者對健康,安全的需求.將農夫山泉天然的產品屬性傳遞給了消費者,使農夫山泉與其他品牌區別開來。樹立了農夫山泉良好的企業形象。大自然的搬運工這一概念讓農夫山泉和競爭對手拉開了距離“落井下石”,這個廣告開始於2008年,那時康師傅礦物質水被爆出水源來自自來水,這個廣告的播出頗有點.“落井下石”的味道。農夫山泉的這個廣告可以說“很樸實”,但效果卻很好。為什麽?因為它很註重廣告的實效。廣告創意能否達到促銷的目的基本上取決於廣告信息的傳達效率,這就是廣告創意的實效性原則。農夫山泉的“大自然的搬運工”廣告就通過傳授健康知識的方式,很註重廣告的“實用性”。農夫山泉一環扣一環的廣告策略,讓人領略了東方智慧的魅力,將農夫山泉自然,健康的理念深深地植入消費者的心里。很好地打造了農夫山泉為人類的健康事業做出貢獻的品牌概念。農夫山泉的廣告策略總結:原則一、創造顯著的差異性,建立自己的個性;原則二、力求簡單,只要一點,容易記憶;原則三、符合產品的特性,突出產品的優良品質;原則四、建立面的縱深,配合、烘托這個產品特性;原則五、針對消費者,要讓他們感覺美好。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:品牌密碼 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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農夫2013年投資總結

來源: http://xueqiu.com/3449769110/26870410

從2009年開始,每年寫一篇年終總結,5年了。我也步入了而立之年。上證指數2009年12月31號是3277點,今天2013年12月31號收盤2115點,整體下跌35.5%,遇到這麽漫長的熊途,很多人覺得很悲催,但我卻很慶幸自己生處這樣一個長熊時期。因為5年來我的資金不斷增加,熊市越久,我們積蓄的能量越大。等天上下黃金雨的時候,我的盆子足夠大了,才能滿載而歸。大家最關心的是投資業績,投君所好,我先介紹一下,H股今年盈利50+%,A股盈利幾個點,可以忽略,指數下跌了6-7%,跑贏指數10%左右,這個業績尤其是A股的業績,跟雪球看到的很多投資大神相比,簡直不好意思。不過我先放幾炮。對於雪球看到的普遍很牛B的業績表現,我認為這里有一個選擇性披露的因素。賺錢了會熱衷寫總結,虧錢的大都在沈默。所以我們看到的總是比實際的要樂觀。投資是對自己負責,所以我不羨慕別人的成績,唯一要比的話,就是指數。我希望長期而言能每年戰勝指數10個點左右,足矣。談今年的投資,不能不談去年在李寧上的投資失敗,在李寧這里虧了一些錢,讓我開始反思自己的投資體系。在新浪寫東西的時候,@sosme 的投資體系動態再平衡策略給我留下極深刻的印象。這個策略源於耶魯大學基金會的大衛.史雲森。對於一個想在資本市場長期活下去並以此為生的投資者,沒有經得起時間檢驗的投資體系,很難在股市生存。李寧給我的教訓主要有三點:組合投資,分批買入,尊重市場組合投資很容易理解。但很多人不願意執行。比如今年最著名的董寶珍裸奔案例,就是明證。為什麽在業界混了這麽久,而且還有點名氣的董寶珍會重倉甚至融資買入茅臺呢?我想最主要是人性的弱點在起作用。我們在雪球看到很多業績很棒的人,是集中投資一只股票,一旦成功,就表現突出,賺N倍也不為過,而成功者一般樂於到處宣講,但是更多重倉失敗者選擇了沈默,也不會厚著臉皮跟大家分享自己失敗的經驗。所以我們看到一個假象就是全倉投資者很多獲得了成功。王陽明先生9歲的時候寫過一首詩跟這種情況很相似:“山近月遠覺月小,便道此山大於月,若人有眼大如天,還見山小月更闊。”,如果我們每次投資都有80%的成功率,連續4次全倉,成功率會降低到37%,連續8次,成功率會降低到15%以內。所以全倉只有死路。那麽我們為什麽一定要組合投資呢,如果我們的成功率是80%,如果只選1只股,樣本太小,偶然因素的影響就會很大,而組合投資的樣本足夠,投資業績就會更接近你的真實能力。學過概率的人很容易理解上述道理。所以一定要組合投資。在此基礎上盡量考慮減少組合內品種之間的關聯性,避免一榮俱榮,一損俱損的組合。分批買入很好理解。尊重市場對於很多價值投資者可能有點難以接受。因為價值投資就是利用市場錯誤來賺錢,尊重市場似乎與此相悖。其實不然。長期來說市場是稱重機,但短期而言,市場還是有情緒的。尊重市場,研究市場,才可以更好的利用市場。比如港股比較喜歡藍籌股,收益穩定,流動性好。而A股比較喜歡中小企業,有想象空間,容易炒作。大陸流動性緊張,這種背景之下,短期內很難有足夠規模的大資金來搞藍籌股。這些都是現實。港股容易暴漲暴跌,跌起來跌破眼鏡,這是我從李寧這里學到的教訓,必須尊重港股市場的規律,沒有不可思議的便宜,不能隨便介入遇到問題而暴跌的企業。體現在實戰上,我去年就開始跟圍城討論,關註聯華超市。那時候6塊多,沒敢出手,後來漲回到8塊。感覺錯過了。沒想到後來繼續下跌,又到了6塊。我仍未出手,因為我牢記李寧的教訓,深知港股跌起來會跌到不可思議。而暴利的機會往往在不可思議的大跌之後。後來聯華超市繼續跌到4塊,我終於決定買入,那時候市值約35億人民幣,年銷售額300億。聯華超市在我買入後又繼續跌倒3.6,就算我如此謹慎,也沒估計到市場的瘋狂。但也差不多了。持有了一段時間之後,後來聯華超市漲回6.8,我盈利60%左右。如果6塊殺入,至今可能沒賺多少錢。但你多一點耐心等不可思議的最後暴跌,你就能收獲更多。關於尊重市場先生的瘋狂。還有一個例子是達芙妮。達芙妮04年5毛錢漲到07年10塊錢,漲了20倍;然後07-09年從10塊跌回1塊錢,跌掉90%;然後09-12又從1塊錢漲回11塊,漲了11倍。12-13年從11塊跌回3塊錢,跌掉70%,我在3塊多一點介入了,不知道是否太早。。。如果繼續下跌,我可以分批買入。正因為見識並認識到了港股市場先生的瘋狂,對於達芙妮這只4年前就層關註並持有過的股票,我看著她從11塊開始跌,一路跌到3塊才出手,個中滋味,對耐心的考驗,還是蠻大的。看過達芙妮例子的人能深刻感受到港股的大起大落。對於港股投資者,組合投資,分批買入,尊重市場,是非常重要的。對於A股,因為我主要持有藍籌股,比如銀行股,上海汽車。所以,業績不怎麽樣。今年創業板是春天,發瘋般狂漲,上海自貿區概念股飆升,我都沒抓住。我也不適合抓住。我相信每天都有人賺錢,我們不用羨慕,我們只要做好自己的事,賺自己看得懂的錢,就足夠了。當然,其實我知道A股確實需要調整一下認識,前面我也談到過,對於A股面臨的普遍流動性不足的場面,資本市場外面的資金收益率這麽高,場外那麽缺錢,很難想象資金尤其是大資金會寵幸我們的大藍籌。但我就這麽固執的堅持持有些大藍籌。主要是別的體量更小的企業,市值更小的企業,很容易炒高的企業,我看得上眼的真沒幾個。長期來看,大資金還是會回來。那時候舍藍籌其誰啊?我相信今天一過,2014年起,藍籌估計就會讓人另眼相看。原因在於資金開始回流。組合介紹。我的組合有一些簡單特點。其中有些已經賣掉了。穩定成長,有中國人民保險,上汽集團,我認為保險行業和汽車行業,都還在穩定增長,兩家企業都按月披露經營數據,每月保費和汽車月銷量披露及時;困境企業,聯華超市,達芙妮,五糧液。聯華超市已經獲利豐厚,達芙妮和五糧液介入不久。此外還有銀行股,不知道分在哪一類。銀行股過去三四年的業績翻了一倍,但股價跌掉一半,真有意思。這些股票看似淩亂,但他們都有一些共性:ROE普遍很高,20%左右;PE,PB普遍很低;基本都是業內領導者。我對投資標的的要求是,以我的買入價格計算,以正常業績來看,ROE/PB必須達到20%左右。如果ROE=20%,PB=1;ROE=10%,PB=0.5,兩種情況都能達到20%的ROE,但我更喜歡前一種機會。最後我想說,投資只是生活的一部分。在做好投資之余,家庭,工作,學習,興趣,都很重要,家庭和諧,生活美滿,才有良好的心態。對於有能力的投資者來說,錢永遠不是最重要的問題。投資的目的也不僅僅是賺錢。明天就是2014年了。祝大家馬到成功。新年快樂。@東博老股民 @歲寒知松柏 @管我財 @劉祖悅 @不明真相的群眾 @盧山林 @智者樂水 @陳福力2012
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決策粗糙 冠軍米產區農夫被迫放「無薪假」 別再遇旱就休耕 政府該做的兩件事

2015-01-19  TWM
 
 

 

一四年降雨不足,導致今年春季水情吃緊,政府再度調撥農業用水以供應工業所需,卻犧牲了不少用心栽培優質好米的農民。農業與工業用水如何分配?專家指出,善用大數據預測旱情、發展廢汙水利用系統,才是雙贏的不二法門。

撰文‧何欣潔

二○一五年一月上旬,上屆「冠軍米產區」得主之一田守喜(代表新竹竹北參賽)扛著農具,緩緩步入田裡,仔細地除草、照顧田地,一如往年。不同的是,今年的秋季,他卻無法享受豐收的喜悅。

為工業犧牲農業

對台灣精緻農業傷害大

一四年十二月底,經濟部「旱災災害緊急應變小組」宣布,除翡翠水庫外,全國主要水庫蓄水量嚴重不足,為確保一五年上半年民生及產業用水供應,決議桃園、新竹、苗栗、台中及嘉南五個農田水利會灌區第一期稻作停灌。

這項粗糙的休耕政策,不但讓農民無語問天,更與政府的農業政策相衝突,傷害台灣的精緻農業,也虛擲國家資源。

農委會於一三年起啟動「調整耕作制度活化農地中程計畫」,鼓勵復耕具有進口替代、外銷潛力、可維護農業永續經營之有機作物,及產銷無虞之「地區特產」等作物,預計至一六年活化農地四.五萬公頃,創造七百九十億元產值,計畫總經費需求高達四一六億元。沒想到,政策上路不久就遇上旱情,決策單位再度犧牲農業、轉讓工業用水。

二○一六年復耕狀況若不如預期,投入的四百餘億元經費與預期效益恐怕都要大打折扣,也嚴重打擊青年農民配合政策、復耕稻田的士氣。

雖然農民團體聲聲怒吼,引用《水利法》第十八條規定:「用水標的之順序:一、家用及公共給水。二、農業用水。三、水力用水。四、工業用水。五、水運。六、其他用途。」要求政府貫徹法律,還水於農;但該條文後段開了後門,明定:「前項順序,主管機關對於某一水道,或政府劃定之工業區,得酌量實際情形,報請中央主管機關核准變更之。」循此後門,《水利法》主管機關經濟部在過去十五年內曾六度宣布休耕,唯今年的休耕面積達四萬一五七六公頃,影響面積為史上第二高;估計補償金額超過三十四億元,更打破往年紀錄。

由於停灌範圍過大,當中不乏與田守喜一樣的「全國經典好米」產區,回顧過去三年的得獎米名單中,一二年有三位、一三年有二位、一四年則有兩個產區受到波及。齊柏林紀錄片《看見台灣》片尾出現的灣寶資深農民洪箱,也受停灌政策影響,損失慘重。台灣最有競爭力的優質好米產區,今年被迫停產,優秀農民放無薪假,甚或轉作口感平凡的抗旱品種,對於台灣的精緻高端農業,是一大損失。

休耕區當中雖有零星案例,如嘉南灌區以「節水」妙方成功度過休耕危機,但因其成功關鍵之一,在於改栽種可用「節水栽培」的品種,與桃竹地區的明星米種香米桃園三號品種不同。有些風味較佳的水稻品種,例如池上便當長年採用的台?二號,難以使用節水栽培,經台東農改場實驗證明出現明顯的不適應現象,反而是口感平凡的台東三十號抗旱能力較佳。倉促要求濁水溪以北的產區改種節水品種,而不損及優質稻米生產,幾乎是不可能的事,「嘉南經驗」恐難複製到全台灣。

「外界說農民放無薪假,正確的說法應該是無薪,但沒有放假。」田守喜一邊整理田間雜草,一邊解釋:「就算被迫休耕,我還是要天天去田裡除草、除蟲、施肥,不然等到明年復耕,怎麼可能種出好米?」同樣到田裡辛勤勞動,卻無法獲得對等報酬,田守喜估計,今年的停灌政策,將讓他損失四十萬元,直到今年十二月二期稻作收成為止,收入才會再次進帳。

解方一:引入大數據

旱情預先示警 農民可轉作「預先警示、提早告訴農民應該轉作,不失為一個方法。」田守喜舉例,若政府於去年十月、二期稻作收成時便提早公布,提醒農民可準備轉作,他便可準備種植較不需水灌溉的小麥,不必枯等補償,「十二月底才宣布,已過了小麥播種期間。」水利署明明已知十、十一兩個月的累積雨量創下六十七年來最少紀錄,卻仍未及早與農委會進行橫向聯繫,導致休耕政策匆促宣布。

農委會農試所研究人員指出,台灣已累積數十年的農業氣象資料,應有能力建立大數據(巨量資料庫),透過資料整理事先預測旱災,並考量各產地特性,預先規畫氣象災害的因應措施,制定作物栽培計畫。

解方二:回收汙水

開始「節流」 停止農工搶水由於農業用水量占全台需水量的六成,常被視為高耗水、低產值的產業。但根據台大生物環境系統工程系教授劉振宇估算,水田的「耗水」會循環回到地下水層,每年可補注二十億立方公尺的水量,等於六座翡翠水庫的有效蓄水容量。若以水庫開發的原水平均單價每噸十一.一五元計算,水稻田蓄水效益高達二二三億元。

台灣農村陣線發言人、世新社發所助理教授蔡培慧指出,台灣農業用水長期配合工業用水,但農業用水尚有循環涵養水源的效益,並非純然「浪費」;工業部門也應另外尋找農業回收水、汙水回收及海水淡化等替代水源,而非持續調撥農業用水。內政部前部長李鴻源也呼籲,台灣水庫淤積嚴重,「開源」是不可能的任務,工業區廢汙水回收再利用,刻不容緩。

解決農工搶水困局,創造優質農業與工業生產雙贏,才是當前政府的重要任務。

冠軍米產區也難逃休耕命運──近年冠軍米得主休耕地區2012年 台中大甲陳隆安、桃園觀音梁信琪、桃園市賴宗樹2013年 桃園八德呂理樹、新竹竹北陳發生2014年 桃園市、新竹竹北註:2014年更改比賽規則,比賽單位由「個別農民」改為「好米產區」。

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農夫山泉欲推嬰兒飲用水 搶食高端水細分市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4570609.html

農夫山泉欲推嬰兒飲用水 搶食高端水細分市場

一財網陸琨倩2015-02-01 16:44:00

這種急劇的發展,與目前高端水的快速發展有著密切關系,朱丹蓬表示,近年來,高端水的年增長率超過40個點,這讓農夫山泉看到突破業績天花板的機會。

“農夫人拒絕平庸,拒絕土豪。” 農夫山泉董事長鐘睒睒甚至饒有意味地說道。

2月1日,進入20周年之際,農夫山泉第二次就新品舉行新聞發布會,這回,其一口氣拿出了3款新品,正式宣布攪局長白山的競爭,並將之稱為“2015年水戰序幕拉開”。至此,長白山上已經聚集了恒大、娃哈哈、康師傅等企業。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬接受《第一財經日報》記者采訪表示,至今,國內的高端水競爭不斷升級,已經從水源篇到功能篇,最後進入統合營銷環節。

搶食細分市場

“我們從7、8年前就已經在考慮做高端水。”農夫山泉董事會秘書周立接受《第一財經日報》記者采訪時表示。在位於長白山的撫遠工廠,鐘睒睒用了長時間敘述高端水的玻璃瓶經歷了58稿,經過3年才最終定樣。目前所有瓶子都從外國進口。

“玻璃瓶的成本很高。”周立表示,但渠道也很窄,主要在高端超市、酒店等渠道上推,750毫升的高端水超市售價大約在35元-40元左右,酒店價格會更高。根據此定價,這款產品已與目前國際高端水品牌的價格相當。

出乎意料的是,除了高端水外,農夫山泉還特別針對嬰幼兒市場推出一款天然飲用水。“世界各國已經將水的市場細分作為一個趨勢,嬰兒水是其中一個,嬰兒更容易受到過高礦物鹽攝入的有害影響。”鐘睒睒表示,因此推薦適合嬰幼兒的飲用水鈉小於等於20mg/L,硫酸鹽小於等於200mg/L,沒有礦物質的水也不適合嬰幼兒飲用。此外,嬰兒水還有商業無菌的要求。

有浙江經銷商黃先生對本報記者表示,三款中最看好嬰兒水,“現在的父母都想給孩子最好的,水也是一樣。而且就目前看,這個定價也不貴。”但他認為,高端水的定價相對較高,在經銷商層面,還需要觀望一段時間,看看消費者的需求。周立介紹,嬰兒水的定價約9元/L,學生天然礦泉水約4元。

對於細分市場的預期,鐘睒睒表示,“市場的細分來自需求細分。”朱丹蓬認為,進軍嬰幼兒產業的這款產品,依托農夫山泉的品牌力和渠道推動,很有看頭,“但需要品牌升級及消費群的培養和教育,大約需要三年。”

隱含的隔空喊話

自恒大開始,長白山的高端礦泉水資源爭奪越演越烈。

白山市委書記李偉透露,目前白山已探明礦泉資源130多處,允許開發的達8000多萬噸。白山近年招商引資,已經引進了包括農夫山泉、娃哈哈、康師傅、恒大等企業,形成東北亞礦泉水產業的龍頭。

這種急劇的發展,與目前高端水的快速發展有著密切關系,朱丹蓬表示,近年來,高端水的年增長率超過40個點,這讓農夫山泉看到突破業績天花板的機會。

但是,競爭是顯而易見的。“目前長白山雖然礦泉資源不少,普遍是低鈉的,但能達到世界級高端水的低鈉水平的礦泉,為數不多。”一位常年從事水源勘探工作的專家向本報記者表示。顯然,農夫山泉所在的莫涯泉是其中一處,鐘睒睒形容這是“皇冠上的明珠”,“鈉含量偏高,常常影響到口感,因此在8項礦物元素中,低鈉淡礦泉是世界知名高端礦泉水品牌的特征。”

不過,也有不願透露姓名的業內人士對此評價道,長白山的礦泉水競爭慘烈,同質化嚴重,雖然農夫山泉的礦泉資源可能相對較好,但都是同一塊產區內,所以農夫山泉比之水源,耗費了更多的精力在產品包裝上,希望能借此突圍。

而且,這種競爭甚至可以體現在鐘睒睒隱隱的話語中,雖然他並沒有點名,“價格高不代表高端”,“國外的冰川水是雪融水,與中國稱為的冰川水不同,我們認為這是給消費者的誤導,要是雪融水,是沒有辦法測出鈉含量的。”

而在談及嬰幼兒不適合飲用鈉含量過高的礦泉水時,他則表示,“我無意貶低任何的水,但我們不希望任何水對人類帶來影響,特別是嬰兒。據我們了解,還有百分之十幾的的嬰兒常年飲用純凈水。”“農夫山泉2000年決定不做純凈水時,遭到了圍攻,很多人反對礦物質對人體的作用,但我們依然要堅持。” 鐘睒睒表示,“因為我們不能從平庸當中交換百姓的經濟價值。”

而且,實質性的競爭也在進程中,李偉透露,農夫山泉還有多個合作項目。周立表示,未來的項目包括了飲用水生產等方面,“不排除尋找新水源。”

編輯:陳姍姍
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作家林黛羚 菜鳥農夫把笑果化為務農繪本 握筆換拿鋤頭 和蟲蟲搶菜也開心

2015-03-02  TWM
居書暢銷作家林黛羚接觸環境和農業議題後,開始租地當兼職農夫,她採用自然農法,鬧一堆笑話也甘之如飴,曬著太陽,享受土地帶來的各種淬鍊,身心都更健康。

撰文‧孫蓉萍

清晨低溫只有攝氏八度的冬日,家居書籍暢銷作家林黛羚開車到竹北市市民農園,剛打開車門,她養的黑狗「歐美家」立刻開心地下車,在田間又跑又跳地「巡田水」。

林黛羚在自己承租的田裡,熟練地拿起鋤頭,將畦邊的雜草集中堆到一處,接著,打開水龍頭澆水。她如數家珍地介紹作物:「這是秋葵,你看不出來是因為它已經乾掉了,我在等它的種子。這是樹豆,因為剛採收過,只剩一點點,剝開來就可以吃,你吃吃看,很清香可口。這是枇杷,不過還沒長大,你可能看不出來。吔,小心不要踩到我的萵苣!」像媽媽照顧孩子一樣,帶著喜悅、期待又驕傲的心情,不過度呵護,不一定要孩子們長得巨大肥碩,只希望它們自然、健康地長大。

三十坪的農地上,林黛羚還種了茴香、甜菜根、櫻桃蘿蔔、地瓜等作物,數量雖少,種類卻很豐富。少雨的時候,她每個禮拜下田一次到二次,看著她滿足的笑容,讓人不禁動念也想當農夫,經營一座「開心農場」。

菜鳥農夫 先惡補自然農法課念的是景觀建築,林黛羚大學畢業後,曾當過居家雜誌的採訪編輯,也報導過許多豪宅。離開雜誌社後,她開始記錄各地的友善住居,例如善用當地自然條件來改造老屋、體貼高齡者的設計等。大約五年前,她接觸到環境和農業的議題,還看到許多屋主以自然的方式種植蔬果,於是興起嘗試務農的念頭。

在親身實踐之前,她上了兩種自然農法課。首先是到台東上為期兩周的「樸門設計」,由澳洲老師Robyn Francis授課,重點是不用農藥和化肥,與自然共生,永續發展。之後,又到竹北學習兩個月的「秀明農法」,由詹武龍傳授,這種方法也是不使用農藥、肥料,取而代之的是枯草、落葉等草葉堆肥,讓土壤發揮原有的力量。

上完課以後,林黛羚躍躍欲試,一方面想學以致用,把自然農法導入生活中,另一方面給自己一個勞動的理由,因為本身不愛運動,下田就會曬太陽、流汗排毒,對身體健康應該很好,「聽說每天曬三十分鐘的太陽,可以固鈣,預防骨質疏鬆,還能調節情緒,讓人變得平靜而且正面。」林黛羚原本考慮買地,但花費太高,租地不但開銷較小,連水管都有現成的。竹北市一塊三十坪的地一年租金四千元,對都市人來說,四千元可能只夠吃一頓奢侈一點的大餐,負擔不算太重,加上考慮到部分地方要當作實驗用,一口氣承租了六十坪,一年的費用是八千元。

與蟲爭菜 種子被螞蟻搬回家只是,現實和理想總是有差距,新手農夫的初體驗,往往發生意想不到的「笑果」。例如簽完約到農地現場,林黛羚原本以為會看到平坦的土地,只要播種就好,「沒想到整片地都是到大腿高度的鬼針草(台灣常見的野生雜草),讓我當場傻眼。花了一整個下午的時間,只能『淨空』約五坪大小。」後來務實些,改為承租三十坪,減輕耕作的壓力。

對於耕種作物的時機,林黛羚也完全沒概念,「我喜歡吃高麗菜,所以在初春的時候撒下高麗菜種子,沒想到葉子剛長出來,就被蟲吃掉了,讓我看著光禿禿的莖啼笑皆非!」從此她知道,不只是人類,蟲蟲也愛吃十字花科的蔬菜,包括大白菜、小白菜、蘿蔔等。十二月種下去,即使有雜草掩護,也被蟲子啃光。

她笑說:「有一次我很納悶,為什麼種下去的胡蘿蔔都沒長出來,仔細一看,赫然發現一群小螞蟻正辛苦地把一顆顆胡蘿蔔種子搬回家!」既然不是以此為生,心情也可以放輕鬆一點。

不過,雖說曬太陽對人體好,林黛羚卻被夏天毒辣的太陽給打敗,「有一次我幾乎要中暑,後來乾脆決定夏季休耕三個月。」目前林黛羚找到了一個最適合自己的平衡點,就是把時間分成三等分。三分之一是工作,包括採訪、設計、改造老房子等;三分之一是興趣,包括散步、聽音樂、遛狗等;剩下的三分之一,則是農業。畢竟務農不是要趕進度,實踐自然農法是要讓心情愉悅,不應該本末倒置。

父母跟進 一起下田賺到健康自從下田之後,林黛羚感受最深刻的就是感冒次數減少,從平均一年三、四次,減少為零到一次。

她的農夫生活也影響了家人和朋友,「我媽媽之前曾經切除身上的腫瘤,因此變得比較消極,她看到我開始嘗試自然農法以後,也跟著這麼做,和爸爸一起從豐原去南投山上,照顧外公荒廢已久的荔枝園。他們一個禮拜去兩次,現在兩人身心都很愉快,這是讓我非常意外的收穫。」此外,林黛羚還因務農交到很多新朋友,以農業為話題,互相切磋琢磨,從事自然農法的農夫們,有時會互相交換種子,生活圈又擴大了許多。

「自然農法因為不使用農藥或外來的肥料,作物會自己適應種植的土地和當地的氣候,最後能生存下來的,絕對是能夠吃苦耐勞的品種。例如我種的蘿蔔雖然小,卻甜美又充滿能量,這樣的正面力量會傳到身體裡。」對於有意嘗試當農夫滋味的人,林黛羚建議先去上自然農法的課,以便對這種農作方式有基本的了解。

儘管有不少科技工程師回鄉下種田成功的案例,其實她並不鼓勵大家棄業從農,有興趣的人可先在生活中加一點「農的感覺」,一點一滴地確認自己是否真的要過農家生活,是否樂在其中,而且當農夫也不一定要有一塊田,不妨從家中陽台開始嘗試。

當農夫讓林黛羚體會到被「歷練」的感覺,「土地教我的事,除了無常以外,就是當下與放下。」好處這麼多,所以,「這輩子一定要當一次農夫」!

林黛羚

出生:1978年

現職:作家、住宅設計者

耕種成績單:竹北租30坪農地,約2年半,種秋葵、樹豆、枇杷等蔬果。

耕種帶給林黛羚的禮物

圖文話甘苦,

幫新手少走冤枉路

林黛羚開始當兼職農夫之後,不只提著鋤頭、鎌刀,也不忘拿筆,她把所有的過程,包括一開始的起心動念,到調整心態和作物收成,其中的心情轉折,用文字和圖畫記錄下來,還寫成書。從隨筆畫下的一朵小花,到翻看國外資料重繪的複雜種植法,都可以看出她對耕種的深入研究和細心感受。新手農友藉此看到務農的苦與樂,也能少走一些冤枉路。

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港股掘金注意事項 我是農夫

http://xueqiu.com/3449769110/40017687
港股目前處於嚴重低估狀態,敏感的市場資金也已嗅到了其中濃濃的金錢味。節前發起了一波進攻行情,這只是試水,大戲還在後面,即將上演,敬請期待!

然而,對於想分享港股投資機會的投資客,需要注意一些什麼事項呢?農夫認為主要分為以下幾點:

1.交易規則不同。
港股沒有漲跌限制,對於初次涉足港股的人,要特別注意這種沒有底線的殺傷力。還有就是可以T+0,當天買入可以當天賣出。

2.交易喜好不同。
港股機構投資為主,人力成本很高。很多小企業日成交量很小,0成交的也不稀奇。成交量很小的股票,就算股價翻倍,對於機構投資者來說,也難以獲取足夠的利潤額,賺的錢可能還不夠付分析師的薪水。這就導致港股小企業不受待見,而主流大企業比較受歡迎。這一點與A股創業板風靡完全相反。初涉港股的大陸投資者最容易在此犯方向性的錯誤。當然,如果大陸投資者足夠多,將來這個風向也許會改變。這就是一個市場定價權的問題。

3.交易品種豐富。
港股有很多衍生金融產品。做多做空的渦輪很多。很刺激。只要你想死,市場提供了足夠多的作死的工具給你,盡情享用吧。知名股友@歲寒知松柏 兄初涉港股就葬身於渦輪。不怕死的可以知難而上。

4.交易陷阱很多。
典型的比如價值陷阱。福建地區的港股上市公司,老千股眾多,在圈子裡我們暱稱福建為「老千之鄉」,而福建地區的公司中,尤以農林畜牧業為老千高危區。這些公司都喜歡取高大上的名字「中國XXX」,所以,對於初涉港股的投資者,特別避開以下關鍵詞:福建,農林畜牧,中國XXX
還有一種交易陷阱,就是低市盈率,低市淨率。這個比如地產板塊。港股的很多地產公司,以持有物業為主。持有物業每年可以根據公允價值重估,重估的收益可以進入當年的損益表。但這種重估並不帶來任何真實的現金流入。這有點像海市蜃樓。極具迷惑性。如果你不警惕,你就會循著這種虛幻的美景,一步一步來到沙漠的深淵,最後讓你成為沙漠孤魂。
也有一些公司,公司長期掌控在某些家族手裡,公司賺錢,但跟你毫無關係。價值原教旨主義者容易犯此錯誤。認為企業有價值股票就一定有市場價值。務實的價值投資者會稍微改一下:與投資者利益一致的企業價值才有市場價值。那些長期不把投資者利益放在心上的公司,企業價值再大,也只是大股東的提款機,大股東奢靡生活的殼,跟廣大投資者毫無關係。

說了這麼多注意事項,大家不要覺得有顧慮,如果因此打消港股投資的念頭,農夫的罪過就大了。因為總體上,港股還是一片處女地,等著大家去開發。三五年之後,我們會感嘆於自己錯過了一隻又一隻十倍股,她們並不遙遠,就委身在此時此刻的港股市場之中。

滬港通已經開通,深港通即將開通,現在便宜遍地的港股,會隨著大陸資金的到來,水位不斷提高。在這個過程中,會誕生一個又一個投資奇蹟。我看到雪球有一些觀點認為,滬港通或者深港通的開通,並不會改變港股的廉價現狀。我認為這是錯誤的,至於邏輯,稍微懂一點連通器原理的人都能想明白。

放肆的佈局吧!
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恒大冰泉全線調價最多達5成 直接挑戰怡寶、農夫價格段

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683116.html

恒大冰泉全線調價最多達5成 直接挑戰怡寶、農夫價格段

一財網 陸琨倩 2015-09-09 16:00:00

“降價一定會有效果,但效果有多大,還要觀望。”記者了解到,目前以550毫升為例,怡寶、農夫山泉售價約2元,景田百歲山約2.5元。

經過一輪試水高端價格,恒大還是決定恒大冰泉要走“親民路”。

9月9日,恒大冰泉在廣州宣布,對旗下所有產品進行降價,主打產品500ml裝從此前的4元調整為2.5元,降價近4成。此外,350ml、1.25L、4L產品全國零售價也分別從此前的3.8元、6元、25元調整為2.5元、5元和 12.5元。最多降價幅度達5成。

恒大的降價其實早有苗頭,一位國內瓶裝水排名前三的企業相關負責人向《第一財經日報》表示,恒大此前通過促銷等方式降價,350毫升的曾經賣到1.99元,而且已經試水了一段時間,估計有一定效果,所以想通過降價找到突破口。這樣,恒大在價格上就完全與國內的幾個主流品牌,農夫山泉、怡寶、景田位於同一個價格段,直接競爭。“降價一定會有效果,但效果有多大,還要觀望。”記者了解到,目前以550毫升為例,怡寶、農夫山泉售價約2元,景田百歲山約2.5元。

對於降價原因,恒大冰泉將原因歸結為要“讓利惠民”,該公司表示,作為恒大首個多元化產業,恒大冰泉面世後受產能所限去年曾一度脫銷,今年年產能已擴大到220萬噸,是前年首批年產能40萬噸的5.5倍。隨著產能和供應量的不斷擴大,“恒大目前有能力、有責任讓利惠民,實施全面調價,讓更多的老百姓能以更優惠的價格。”

中國民族衛生協會健康飲水專業委員會秘書長馬錦亞表認為,我國天然礦泉水的價格仍高於消費者普遍心理預期。但隨著消費者健康飲水理念的逐步形成,作為健康飲用水首選的天然礦泉水需求量必將隨之增大。

近兩個月價格調整試水的結果或許讓恒大冰泉比較滿意。據記者了解,恒大冰泉最近的銷售數據顯示,其7月實現銷售額7億元,創面市以來單月最高紀錄,遠超部分同類知名品牌1-2年的銷售總額,8月依然延續這一熱銷勢頭。

上述相關負責人推測,降價之後,恒大冰泉單件利潤會出現下降,估計不會再像往常那樣砸費用,這意味這對經營層面的壓力會更大。恒大冰泉此前在新三板掛出披露搞顯示,恒大礦泉光在2014年度,廣告采購總額就已經達到9.32億元,恒大冰泉在2013年年底上市,到2015年5月,不到兩年的時間內,恒大礦泉的廣告總額已經達到14.85億元。

記者了解到,今年以來,瓶裝水的情況遠好於飲料整體表現,深圳景田食品飲料有限公司副總經理陳孟加接受《第一財經日報》記者采訪時也透露,上半年該公司旗下的百歲山礦泉水出貨同比增加了20%,“盡管今年飲料行業整體運行情況有所放緩,但人們對健康的追求與日劇增,我們看到果汁、水及功能飲料的需求不減反增。”他當時便透露,目前在國內不斷尋找適合的水源,未來不排除以收購的方式進一步擴大產能。

編輯:陳姍姍

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