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買買買:原油市場瘋狂買家中國繼續歐洲掃貨

來源: http://wallstreetcn.com/node/210298

交易員周二表示,中國在原油市場的掃貨行動還在繼續:過去幾天中國從歐洲市場購買了大約250000噸的汽油及汽油調和物。同時中國還購入了335000噸11月到貨的石腦油和柴油。

交易員表示,至少7艘40000噸以上的遊輪被用於向中國運輸汽油、芳烴和重整油。參與購買的是中石油、中石化及他們旗下的子公司。

此前華爾街見聞曾經報道中國借到新加坡從阿曼和阿聯酋大量購買原油,而中國對於原油市場的購買已經成為中東和歐洲市場油價的關鍵支撐。

市場分析人士認為,受到中國今年1月所執行的生物柴油消費稅影響,此前進口的大幅降低導致中國市場混合燃料的供給已經面臨不足。

而根據中國海關的統計數據,今年前8個月中國累計進口原油2億噸,比去年同期增長8.4%,進口均價為每噸4796元,下跌0.8%。大宗商品信息提供商普氏能源資訊最新發布針對中國政府數據的分析顯示,中國石油需求在8月份達到一年來最高增長率。8月份石油需求為4119萬噸,即平均974萬桶/天,同比上升3.7%。

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買買買!萬達欲收購獅門影業

來源: http://wallstreetcn.com/node/211417

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大連萬達集團董事長王健林表示,萬達正洽談收購獅門影業。

王健林在接受彭博新聞社采訪時表示,萬達集團有興趣收購電影《饑餓遊戲》出品方獅門影業,但獅門影業方面只願意出售少數股權,洽談還處在初期階段,可能無法達成協議。王健林還稱,萬達也在協商投資米高梅電影公司。米高梅發行了007系列影片。

由王健林家族100%持股的萬達集團加入了阿里巴巴和複星集團的陣營,開始尋求投資好萊塢的機會。王健林表示,為了達到其2020年占據全球影院市場份額20%的目標,他還想收購歐洲的大型院線。

王健林稱,

“很多人來找我(投資),但萬達只對行業巨頭感興趣,我們要的是控制權。中國的電影工業正在飛速繁榮,買一家知名的美國公司有助於我們搶占海外市場。

萬達集團官網消息顯示,王健林10月8日在北京會見了美國獅門電影公司董事長馬克·拉切斯基,但消息未提及他們的交談內容。

彭博新聞社援引知情人士上月的表態稱,中國複星集團也在協商投資獅門影業事宜。阿里巴巴則早在7月15日就與獅門影業達成戰略合作協議,聯合推出獨家訂購類影視娛樂服務。

獅門影業股價今日盤前上漲5.3%,至35.68美元。

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買買 萬達 收購 獅門 影業
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中國險資“購房團” 全球地標買買買!

來源: http://wallstreetcn.com/node/211682

上月,全球酒店巨頭希爾頓全球控股有限公司6日宣布,同意以19.5億美元的價格將曼哈頓最負盛名的紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)出售給中國安邦保險集團股份有限公司。該收購價格創下美國酒店業史上最高成交紀錄。

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自去年7月中國平安以2.6億英鎊買下了倫敦勞合社大樓,開創險資投資海外不動產第一單後,生命人壽等多家保險公司便拿到海外投資資格。今年以來,險企海外投資動作頻頻。除了安邦收購紐約華爾道夫酒店之外,中國保險公司在法蘭克福、悉尼、倫敦等地頻頻出手,投資不動產。

據彭博新聞社報道,中國平安提交了對法蘭克福The Squaire大樓的收購報價。

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The Squaire是一座集寫字樓與酒店於一體的綜合建築,外觀為船型,位於法蘭克福機場火車站上方。知情人士透露,The Squaire的要價可能高達10億美元。2011年耗資逾10億歐元(12.4億美元)建造這座大樓的IVG Immobilien AG聘請世邦魏理仕管理這筆交易。

知情人士表示,中國平安上個月派了一個團隊前往法蘭克福對The Squaire進行考察。這位人士說,為了這筆潛在收購交易的融資事宜,該公司一直在與德意誌銀行保持著聯系。

陽光保險上周對外宣布,公司以4.63億澳元(約24.5億元人民幣)收購澳大利亞悉尼喜來登公園酒店,並已與喜達屋集團在10月10日正式簽訂收購協議。目前該筆交易已獲得澳洲政府批準,已經完成所有的交易程序。

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據英國《地產周報》(Property Week)報道,泰康人壽和基匯資本(Gaw Capital Partners)打算以2億英鎊(約19億元)購買倫敦金融城的地標性建築Milton Gate,目前他們正在對這項交易進行簽約前的盡職調查。

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Milton Gate的所有者AGC Equity Partners於2014年5月將大樓掛牌,獲利目標為5%。2009年和2010年,這棟樓經過了兩次倒手,交易價格分別為12億人民幣和16億人民幣。據估計,如果按照2億英鎊的價格成交,該物業的年收益率約為5%。

一位保險研究所研究員表示,海外投資尤其是房地產投資以後是新常態了,一方面因為許多保險公司有這方面的投資戰略,比如之前中國平安、中國人壽、安邦保險以及陽光保險都先後出手海外房地產;另一方面則是對於收益率的要求,“這或許也是為泰康人壽上市做準備”。

伴隨著人民幣持續快速升值預期的不斷減弱,海外投資正不斷成為投資者資產配置中的重要環節。海外的房地產市場有望成為我國險資機構投資的熱點,而且主要集中在高端地產領域。對此,橡樹資本負責人指出,隨著歐美經濟的不斷複蘇,一線城市的頂級地產投資收益可觀,甚至被作為債券的替代品。一位分析人士對此指出,除了歐洲以及美國的房地產正處在複蘇的過程,投資前景可觀以外,我國保險資金投資渠道的放寬也是重要原因。今年國務院發布保險業新“國十條”,再度提出要鼓勵中資保險公司嘗試多形式、多渠道“走出去”。

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中國 險資 購房 全球 地標 買買
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買買買!土豪安邦一刻都不停

來源: http://wallstreetcn.com/node/212187

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安邦頻繁舉牌國內金融機構,今日成為了民生銀行第一大股東,而持有金融街的股份比例達到了20%。

金融街12月18日晚間公告,截至12月17日,安邦保險旗下公司合計持有公司股份比例達到20%。

公告披露,截至12月17日,和諧健康保險股份有限公司通過“和諧健康保險股份有限公司-萬能產品”賬戶在二級市場購買公司股份累計達到375444386股,占公司總股本的12.56116395%;截至12月17日,安邦人壽保險股份有限公司通過“安邦人壽保險股份有限公司-積極型投資組合”賬戶在二級市場購買公司股份累計達到222341623 股,占公司總股本的7.43883697%。

今晚,民生銀行公告稱,截至2014年12月17日,安邦保險擁有公司表決權股份數量為3,404,014,005股,占比10.00%,為本公司的第一大股東。 

安邦目前在A股市場上持有9只股票,分別為金地集團、招商銀行、金融街、民生銀行、華業地產、吉林敖東、中國電建、工商銀行和萬科A。持倉股票的總市值達1000億元。 

此前,安邦就已經在國內外“瘋狂掃貨”。

華爾街見聞網站此前提到,12月2日,安邦保險以平均每股12.312元人民幣,購入2401.2126萬股招商銀行A股股份,共耗資約2.96億元;12月3日,安邦保險又以平均每股8.308元人民幣,購入28051.2284萬股民生銀行A股股份,共耗資約23.3億元。在海外市場,12月16日,安邦宣布以2.19億歐元的價格並購德爾塔·勞埃德比利時銀行。這是安邦繼收購比利時百年保險公司FIDEA之後,又一次100%股權收購比利時金融機構。

德爾塔·勞埃德比利時銀行是荷蘭保險公司德爾塔勞埃德集團( Delta Lloyd NV)的子公司,管理的資產約為77億歐元,主要服務於中高端客戶,其在全球有55個分支,客戶規模約17萬。

該銀行的CEO Niek Hoek稱,這筆交易預計在2015年完成。

今年10月6日,安邦以19.5億美元(約120億元人民幣)的價格從希爾頓手中接盤久負盛名的紐約華爾道夫酒店,此舉引發極大關註。

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買買 土豪 安邦 一刻 不停
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買買買:安邦再度斥資15億增持民生

來源: http://wallstreetcn.com/node/213517

安邦保險集團股份有限公司繼續增持民生銀行A股,本周五港交所文件顯示安邦持有民生銀行A股比例升至18.35%,穩居民生第一大股東位置。

安邦自11月底舉牌民生銀行增持至5%之後,這已是第8次增持,安邦於1月19日增持1.64億股,均價9.191元。

上一次安邦增持民生銀行是在去年12月底,持股比例由10%升至14.06%,加上中國中小企業投資有限公司委托給安邦保險的股份,安邦擁有表決權的股份為51億股,占比15%。

此前的第一大股東,民生銀行原副董事長、新希望集團董事長劉永好已於去年12月26日以每股均價10.8元,減持1.854億股民生銀行A股,套現約20億元。

今年1月2日,民生銀行另一大股東史玉柱對此發表看法稱,“覺得安邦控股民生銀行挺好,有大股東照料,民生未來說不定更有戲”。他同時在微博上表示,“健特生命持有的11.5億A股民生股票,既然咱公開承諾了3年不賣,就絕不會賣,就留給孫子的兒媳婦吧”。

民生銀行A股股價自去年11月以來由6.44元漲至本周五的10.38元,漲幅逾61%。

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買買 安邦 再度 斥資 15 億增 增持 民生
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「有真愛,就買買買」 二次元奇異市場

http://www.infzm.com/content/108761

越來越多的中國年輕人迷上了二次元世界,這是一個來源於日本,由動漫、遊戲所構成的虛擬世界。這個讓成年人感到異常陌生的世界,其實跟現實密不可分,它是需要用金錢來搭建的舞台。

二次元市場正在擴張,比如在上海,排前5%的淘寶網購者裡相當一部分是二次元消費。「像那種娃娃幾萬塊錢,基本上他們所有的收入都用在這裡了。」

「你們20歲以上的都是大叔啦。」粉紅色頭髮的主持人俏皮地對台下說。她身旁是一名16歲的戴著眼鏡的「小鮮肉」,他稱自己從2014年9月開始迷上二次元。剛被選上舞台,他與一群日本動漫裡的人物形象玩互動遊戲被淘汰。

「親姐姐一下,就再給你一個機會。不過這個姐姐不是我,這個姐姐是個『男姐姐』哦。」台下立刻爆發出一陣尖叫與歡呼。

2015年4月4日,武漢國際會展中心,一個名為「Anime Power」的動漫展第二次在此舉辦。「這麼大的雨,這麼冷的天氣,我們兩天還是差不多引來了近兩萬的人流。這在武漢已經相當厲害了。」漫展負責人劉暢對南方週末記者說。

這裡是二次元世界和三次元世界(二次元文化中對現實世界的稱呼)交匯之處。頭髮顏色各異的cosplay(指利用服裝、飾品、道具以及化妝來扮演動漫作品、遊戲中的角色)玩家,把二次元世界的誘人入口展現在少男少女們面前。間或有動漫角色出現,引來幾個「真愛粉」按捺不住的尖叫,然後是一排單反相機、智能手機迅速釋放快門。

即便你只低頭看地板,這個世界也足夠豐富多姿了:木屐、白襪、高跟鞋、帶鋼釘的戰履、帶翅膀的馬丁靴,或者是赤腳。此刻的武漢氣溫,是10攝氏度。

二次元的概念來源於日本。在日語中的原意是二維、平面,由於早期的動漫、遊戲作品都以二維圖像構成,此後二次元專指ACG(動畫、漫畫、遊戲)文化所構築的虛擬世界及其衍生的同人創作及周邊產品。

越來越多的中國年輕人迷上了二次元世界,他們刷A站B站(動漫愛好者聚集的視頻網站),買各種動漫商品,看《十萬個冷笑話》、《秦時明月》這樣的二次元電影。這個讓成年人感到異常陌生的世界,其實跟現實密不可分,它是需要用金錢來搭建的舞台。

「在你玩的時候,你又回到過去了」

ACG產業產值佔日本國內生產總值的比重,遠超農、林、水等產業。這個產業,現在正在向中國等地擴張。

念高二的小月已經在展館裡轉了兩圈,穿成一個日本小蘿莉的她買了一個透著血紅的冰糖葫蘆,小口地咬著,這讓她的整體形象看起來更像漫畫裡的。這確實為她引來了新一波「求勾搭」的「大叔」們。儘管「很冷」,她到了鏡頭面前卻表現得很自如。

這身青色白花的cosplay日式和服,加上髮型、裝束,她已經準備了半個月。不過與曾經最長準備過半年的一次cosplay來說,「這已經很短啦!」

牆上還留著上一輪展會的廣告、隨處可見水泥裸露、場內還堆著貨運木箱,這個展館卻絲毫不妨礙御宅族(日語稱OTAKU)們「面基」(基友見面,網友間約見的一種調侃的說法)。

「喜歡動漫的人一般都是很宅的,只有在漫展的時候才出來『面基』,我們就給他們提供了一個場所。」劉暢說。

男生們在交頭接耳,「勾搭」到了什麼樣的妹子;coser(cosplay玩家)們被攝影師和反光板圍在中間,擺出各種動作來模仿漫畫裡的人物;一些年紀看起來更小的女生則在不停的驚嘆中,徘徊不前。

對於動漫迷們,二次元世界像一個「烏托邦」。除了宅在家裡沉浸其中,在三次元裡親身參與,扮演它更令人興奮。

4月4日下午,在離漫展會館最近的一個網吧裡,一個扮成英雄聯盟(一款網絡遊戲)裡一個英雄角色豹女的coser正在玩著英雄聯盟,引來不少圍觀。

就讀於湖南農業大學的大三學生小高是一個資深動漫迷。受日本動漫《學生會的一己之見》的影響,高中時,他甚至組建了自己的虛擬「後宮」,把一些親暱的異性好友納入自己的「後宮」,將自己稱為「婦女之友」。

「『後宮漫』裡的男主都很平淡無奇,甚至有些還很渣很廢柴,可是美少女呀、基友們卻都圍繞在他身邊。雖然有美少女投懷送抱也很不錯啦,但是我更羨慕的是他們之間的信賴關係。」小高說。

除了「後宮漫」,日式動漫裡不同題材的作品往往形成不同的小粉絲圈子,比如「火影圈」、「銀魂」圈、「十冷」圈等等。這些圈子既有交集,也可能有著不低的「二次元牆」。不過圈子間的認同感也來源於此,「就是那種見到同好的興奮感覺,尤其是冷門的作品,因為知音難遇。」在武漢圈內已小有名氣的Coser棗糕君說。

平時節儉的小高,大一省下來三千多塊。一次遇到手辦(人物模型)有折扣,一口氣用省下的錢買下了自己喜歡的動漫形象的四個手辦。

一家動漫玩具店的店長說,「玩具最大的樂趣就是,在你玩的時候,你又回到過去了。」這種代入感在御宅族們與手伴、娃娃的相處中顯露無遺,用他們自己的話來說,都是「有真愛」的。

一名瞭解二次元世界的人士說,在「娃圈」(二次元文化的一個支流)裡,一些全身衣服可穿脫的娃娃,是被當成真正的小孩來對待的。它們往往價格昂貴,被用抱嬰兒的方式輕輕抱在懷裡,有自己的名字,往往被稱作「我家××」,而且,需要照顧與陪伴。

二次元文化首先興起於二戰後的日本。在美國的代理管制之下,日本已經失去了富有強力的政治意義上的「父親」。日本心理學家土居健郎評價,日本戰後一代用「兒童的方式」來表達情感和想法,正切合漫畫之本性。

根據日本調查機構數據,2004年的日本,ACG領域的御宅族(深度ACG迷)有62萬人,ACG產業的市場規模突破2000億日元。2005年,ACG產值佔日本國內生產總值的11.3%,是農、林、水產業的5倍多。到2013年,日本國內動畫市場產值已達到2428億日元。

當這種文化走出日本,走向歐美、亞洲其他各國時,竟然同樣受到熱捧。「御宅才是日本足以自豪於世界的文化啊。」被稱為「宅王之王」的日本御宅評論家岡田斗司夫在《御宅學開講宣言》一文中寫到。

玩家們準備一次cosplay,常常要花上很長時間。 (劉志毅/圖)

伴隨漫畫長大的御宅族

他們熟悉動漫書裡的每一個情節、台詞,卻常常不清楚自家周圍有什麼小區、超市。

著迷二次元的中國御宅族們最初是伴隨著日本漫畫的風行而出現的。

1970年代,中國引進了由宮崎駿導演的彩色寬銀幕動畫片《龍子太郎》,這是中國引進的第一部日本動畫。1980年12月,中央電視台播出了動畫版的《鐵臂阿童木》,真正掀起了日本動畫放映高潮。

漫畫領域,1990年代初期,借由一本本售價0.98元的小冊子漫畫,《機器貓》在中國紅極一時,後來又出現了10元10本一套的精裝本《機器貓》。《機器貓》的作者藤子不二雄啟蒙了中國最早的一批二次元受眾,但藤子不二雄其實是日本漫畫家藤本弘和安孫子素雄共用的筆名,更被中國讀者熟知的是「哆啦A夢」,是他們筆下創造出的最成功的漫畫形象。同時期,靠專門賣漫畫為生的書店也出現了。

尼爾森公司在2014年2月發表了針對日本消費者視聽行為的分析報告,結果顯示「智能手機用戶中有55%使用電子書籍服務,其中利用手機漫畫應用程序的時間超過閱讀一般電子書籍的2倍」。

漫畫需要花費大量的時間,所以御宅們給世人往往留下「宅」的形象,對三次元世界則缺少關注。

《南方都市報》曾經報導,御宅少年楊明能準確地說出上百本動漫書裡的每一個情節、台詞,卻不清楚自家周圍有什麼小區、超市。他通常不接手機,也不參加社交活動,不知道世界發生什麼事情。

更負面的形象出現在1980年代末的日本。1988、1989年間,東京埼玉連續發生綁架殺害女童案。日本警方在嫌犯宮崎勤家中發現了大量漫畫書與同人志,以及近6000卷的驚悚恐怖片、動畫。

御宅族的社會形象跌至谷底,動漫產業也幾乎遭到毀滅性打擊,直至1995年左右才借由御宅文化在海外的優秀表現被正名和恢復。

事實上,同好之間經常的溝通使得御宅族們並不形單影隻。岡田所著《御宅學入門》一書中提到,1992年,日本一本漫畫雜誌的主編大塚英志針對御宅展開調查,結果顯示,彼時御宅族群人際交往的朋友數比一般人多出一倍多。他們還善於參加社交活動,很多人是工程師或醫生。

在當下的中國,這樣的結論不一定成立,但活躍的同好圈確實越來越多。

中國的御宅族們似乎沒有受到主流文化過多的歧視,與缺乏選擇自由的上一代相比,他們是幸運兒。

在武漢圈內小有名氣的Coser棗糕君對南方週末記者說,「(二次元是)人群不同的喜好而已,我也沒有因為某些朋友喜歡韓國明星就對他們有偏見啊。」

但三次元世界也在不斷地提醒著二次元的邊界。

4月初,成都Comiday15漫展同樣吸引來了大批二次元迷。不過coser中赫然出現了頭戴鋼盔的二戰時期侵略亞洲各國的日軍形象,照片一出,引來大批網友聲討,甚至一度傳出「下一屆漫展將被取締」的消息。

之後,漫展官方微博發佈消息稱,「今天肯定無法對本次事件進行任何的評論,公告必須在明天會議後對方認可才能發佈。只能先說:從CD2開始到現在管了5年納粹,沒想到今天會栽在日軍手上。以後我們再讓你們出現在整個世紀城範圍內,我們是孫子。」

走過後來的《聖鬥士星矢》、《七龍珠》等漫畫的盜版傳播階段,中國動漫愛好者們的交流方式也開始被網絡技術重塑。

成立字幕組、創作同人志、組建同好社團、上論壇、刷A站B站,是現在的動漫迷們溝通彼此的日常方式。「其實二次元一直都有,只是近年一系列垂直網站的出現,同人圈子、創作圈子都能夠聚集起來,發出更大的聲音了。」負責《十萬個冷笑話》官方手游發行的藍港互動常務副總經理王世穎說。

漫展上,不乏陪著女兒一起來的媽媽們,高女士是其中一位。「現在自由多了,我們那個年代就是些樣板戲、京劇什麼的,不准你男扮女裝,我就只能唱唱李鐵梅。」她在一旁幫女兒拍照,cosplay這樣新奇的愛好她雖然一竅不通,但卻報以理解,「她從小就喜歡畫動漫,畫了好多年了」。

這與岡田斗司夫對御宅文化的一種解釋一脈相承。岡田提到,日本有對兒童自由寬大的文化傳統,所以漫畫這種「兒童化」的文化形式在日本能大行其道,不僅主流社會容忍了動漫文化,而且相當數量的成年人也加入了御宅的行列。而在美國等對兒童管制和教育比較重視的社會,會傾向於將「成人化」的知識和價值灌輸給孩子,兒童化的文化不會大範圍傳播。

岡田斗司夫找到的御宅族的另一個文化傳承,則是來自日本文化中的職人精神。這種日本江戶時代的精神產物,是指在特定領域內具有的熟練技能達到令人欽佩的程度,並擁有極大自主性。御宅族創造美、享受美、傳播美的那種精益求精的程度,不僅過度,甚至與常人相比顯得有些乖張、怪異。

不過這種追求極致的御宅精神在岡田自己看來已經難以為繼了——在被萌到幾下、然後在家待幾天看幾部動漫就可以聲稱自己是御宅族的今天,身為「宅王之王」的他終於按照自己的定義得出了結論,「御宅已死」。

武漢動漫展上的小攤。 (劉志毅/圖)

「這個世界大有搞頭」

出名和賺錢,成了許多年齡尚小的95後甚至00後們開始面對的事,二次元反倒成為了更快通往三次元的隧道。

日語專業畢業的劉暢原本也是個動漫迷,不過他沒有選擇繼續深究。他現在已經忙到沒有時間專門去看動漫了,只能擠出時間去瞭解一些新的語彙,或者是求教同事,以勉強跟上二次元的節奏。

他對南方週末記者回憶起自己很久之前看過的一部動漫《鋼之煉金術師》,「這部動漫反覆在說一件事,就是你要獲得什麼東西,你就要付出與之相應的代價,甚至更多」。

年過30歲的劉暢如今已是一個標準的創業者——他一面接受採訪,一面盯著自己設在會場內的店舖裡的狀況,一面還在不停地給下屬安排工作。他最看好的是杭州、成都、武漢這些城市裡的二次元市場,「有真愛,就是買買買嘛」。

王世穎曾經看過一份淘寶網上的購買力報告。在上海,(購買力)排前5%的淘寶網購者裡頭相當一部分是二次元。

「他們幾乎是把所有的工資都投入到買日本的手辦、漫畫、雜誌、cosplay服裝裡去。像那種娃娃幾萬塊錢,基本上他們所有的收入都用在這裡了。那麼剩下的問題就是,你做的遊戲是不是足夠打動他來消費。」

在日本,動漫文化火爆的經濟背景被認為是1970年代以降的「虛構時代」,新一代沒有經歷過物資短缺,消費主義盛行,社會風氣趨於萎靡。中國的90後們亦有著同樣的背景:一生下來,就是物質富足、互聯網新技術極其發達的所謂「數字時代」。區別在於,中國二次元愛好者大多數都是網絡一代,而日本則是從電視一代起步的。

《十萬個冷笑話》遊戲針對的群體亦在於此,將自己的廣告牌推到了中學和大學校園中。

手機遊戲上線3天,全平台日活躍用戶突破142萬,日充值收入突破500萬。在上線前夕的記者見面會上,藍港互動CEO王峰曾給「十冷」定下兩個目標——日活躍用戶百萬,月流水過億,前者已經達成。如其獨創宣傳體中說的,「這個世界大有搞頭」。

相比需要特定服裝、專門化妝乃至模仿動作的cosplay,只需要有嘴就能吐槽的最低門檻,以及大眾都看得懂的喜劇效果,使得《十萬個冷笑話》在漫畫、動畫、電影和遊戲上都獲得了國產IP(知識產權)在商業上的空前成功。其中,《十萬個冷笑話》的電影在上映十天後票房就已過億。

70後、80後都開始努力改變自己,靠近二次元世界。為了讓公司員工都接受這種新的文化,藍港互動不定期舉行包括看電影在內的培訓,公司裡開始出現打扮成蘿莉模樣的員工。為了《十萬個冷笑話》,公司緊急補招了十來個90後,招聘啟事上特意加上了一條:愛泡B站。

為了說服遊戲製作團隊接受這個從未碰過的看起來有點無厘頭的題材,70後的CEO王峰煞費苦心。遊戲開發者左拉對媒體說,「一開始當我知道這部劇要被改編成手游時,其實我是懷疑的。遊戲怎麼體現《十萬個冷笑話》的精髓——『吐槽』?《十萬個冷笑話》的人物貫穿古今中外,世界觀可以說完全沒有,能做成手游?」

原創作者、大電影導演都來到公司進行多次溝通,最後,左拉接受了這個題材。

小米副總裁黎萬強在二次元世界體驗過之後頗有感觸。

他在《參與感》這本書中說,起初他強迫自己看了15分鐘彈幕,發現眼睛都是花的;後來他堅持看了30分鐘,突然發現感覺變了,他發現彈幕和視頻可以分離了,變成了一種想要看文字便看文字,想要看視頻便看視頻的狀態。原來,彈幕也是內容。只是之前大家不願嘗試罷了。

「從傳統上說,視頻載體是沒有互動性的,彈幕給它加上了互動性。我在彈幕裡看到了跟我想法一樣的人,我會覺得受到了鼓勵,我也更願意把想法說出來。我在同一群我看不到的人在交流想法,這在氣質上與二次元是契合的。」王世穎說。

吐槽意味著解構。無論是哪吒、白雪公主還是匹諾曹,都是大家耳熟能詳的,當它們被做了解構、顛覆,再引入大量搞笑的東西,就形成了一種「反差萌」的感覺。王世穎分析,由於沒有完全閉合在二次元的世界裡,而是基於一些大家都知道的形象和故事,於是《十萬個冷笑話》電影會很親民,相比更純粹更精美的二次元作品《秦時明月》、《龍之谷》,反而票房更高。

棗糕君快畢業了,要開始考慮工作的事情。他們的社團也開始自己籌備辦展,以補貼一些cosplay的花費。團隊成員要為了前期宣傳和場地佈景而奔忙,「宅」的藩籬似乎被打破了。

另一名coser概括了圈內的現狀,「簡單來說,就是拼臉拼身材。Coser圈開始有點類似小娛樂圈。」出名和賺錢,成了許多年齡尚小的95後甚至00後們開始面對的事,二次元反倒成為了更快通往三次元的隧道。「可能目的就會變得不單純。」上述coser說。

「三次元就是柴米油鹽啊。」蘑菇對南方週末記者說。作為一個插畫師兼coser,蘑菇甚至開始討論起了法律問題,改編的同人作品即便有自己的創作部分,但是能受法律保護嗎,能有自己的前途嗎?

棗糕君和蘑菇都覺得,二次元的世界是個更理想的世界,不過她們都生活在三次元世界裡。

漫展結束,保安站在門口,用武漢話大聲談起這一天工作的感觸。「唉呀,小伢兒的錢真的好賺,一次就甩五六張(鈔票)!那比起菜場裡那些老太婆討價還價,不曉得強到哪裡去了!」

(小月、棗糕君、蘑菇均為化名)


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全球最受欢迎的两大社交网站Instagram和Pinterest现在都可以让你轻松在线购物了,因为它们拥有来自于$SHOP(SHOP)$   为它们量身打造的Buy Pins 。

在成立五年之后,Pinterest 终于在它的图片旁边放上了叫Buy Pins的按钮,马上将会有超过两百万张Pins下出现这个按钮。刚好,Instagram 也在同一天公布了自己下一步的广告计划,宣布要在广告图片下放置这个神奇的按钮 Buy Button



Instagram 和 Pinterest 是目前全球最受欢迎的两个图片社交网站,在他们创立后的第五个年头,相继决定把在线购买服务内嵌在程式里,这大部分要得益于那些爱在线上花钱的用户们。

早 在 2014年3月,Facebook 宣布旗下的 Instagram 月活跃用户已经首次突破 2 亿,而根据市场研究机构调查表明,2014 年 Pinterest 的活跃用户增长达到 97% 。2014 年的数据显示,93% 使用 Pinterest 的用户有购买意愿,每人每次线上购物平均花费为$58.85,而Instagram 的用户更热衷于buy buy buy,每次线上购物平均花费为$   65。




拥 有这样一群活跃的用户,Instagram 和 Pinterest 自然对广告商家来说有很大吸引力。早在 2013 年 10 月,Instagram 第一次在时间流里插入广告,这个举动当时确实帮助了不少大品牌吸引了广大消费者关注。而在今年3月,Instagram 又开始在应用程式里允许广告商发组图和内置广告链接。而这次,Instagram 则是帮助广告商直接促成消费。用户只需要通过点击这些购买按钮,在不跳出应用的情况下,进行购物、安装或是注册。



Pinterest 也在走相同的路线。在刚开始,Pinterest 把主要精力放在帮助用户发现高品质内容。而在2013年,Pinterest 发布了名为“Rich Pins”的程式,让部分 Pins 上显示价格、折扣等相关信息。这次的Buy Pins更多是在“Rich Pins”的基础上开发的,产品覆盖了macy's这样的大型百货商场,也包括其他一系列的时尚品牌。总之,就是用户喜欢买什么,Pinterest就卖 什么。

https://www.shopify.com/blog/33341508-everythin



不过,还是会有人对这样烦扰的广告感到不满。但话说回来,广告收益始终是社交网站的主要收入来源,也是确保用户使用其应用不收费的保证,至少我们以后看到想买的东西,只要跑到这类社交网站上就可以找到卖家了。

另外,很多人认为Shopify是一家线上电商。其实它也在发展线下服务。早在2013年初,Shopify就曾经推出了自家品牌的POS机和类似Square的读卡器,这两个产品将会用在他们的线下销售业务当中。



目前市场上的销售分为三类:线上销售(eBay)、线下销售(Square),移动端销售。但至今为止还没有一家厂商是同时具备这三类销售的。Shopify的优势在于将这三类销售同时整合在一起。,从而让消费者自主选择购物方式。

Shopify 称其已帮助超过 150 个国家的 160,000 个商户建立线上商店。Tesla、Google 、百威啤酒和洛杉矶湖人队都是他们的客户。2014年,经由 Shopify 平台达成的交易已经超过 38 亿美元,比上一年暴增 133%。

Shopify现在已经从Blackberry手上夺过加拿大科技企业的领军大旗。现在公司员工已经超过500人。




Shopify 可以 讓你 買買 我是 一級
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寶潔甩賣過億資產 聯合利華為什麽卻在“買買買”?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640882.html

寶潔甩賣過億資產 聯合利華為什麽卻在“買買買”?

一財網 劉瓊 2015-07-05 16:24:00

作為寶潔最大的競爭對手,聯合利華在戰略上可能會考慮差異化的加強寶潔正在淡出的領域。很難說哪種策略是對或是錯,每個公司的戰略需要符合該公司階段性的能力發展要求。

在競爭對手寶潔“賣賣賣”的時候,全球第二大消費品制造商聯合利華集團正在采用與它完全相反的品牌戰略“買買買”。

聯合利華日前宣布收購美國專業護膚品牌Murad,繼續擴展其高端個人護理品類的品牌,這是其近半年內收購的第四個專業護膚品牌;而寶潔剛剛將自己價值約120億的美容、頭發護理、香水等三項資產打包待售。

據悉,2014年營收達1.15億美元的“專業醫生品牌”Murad,是由美國皮膚護理專家、加州大學洛杉磯分校教授Howard Murad 醫學博士在1989年創建的同名品牌,早前聘請高盛尋求出售。

1989年建立的品牌Murad,主要生產利用抗氧化、抗炎癥和保濕成分對付痤瘡及老化等一系列皮膚問題的產品,在如Massage Envy等美國專業美容院和SPA廣泛使用,同時也在美國絲芙蘭、Ulta and Nordstrom等連鎖美容零售商以及通過直銷方式出售,消費者也可在超過42個國際市場買到該品牌的產品。

而在十多天前的6月24日,聯合利華剛剛宣布收購美國高端個人護理品牌Dermalogica,後者產品包括家用護理品和專業護理品,銷售市場覆蓋全球80個國家,盡管去年銷售額不過2400萬美元(約合1.49億元人民幣),但在專業沙龍和SPA中很受歡迎。

今年3月和4月,聯合利華還先後收購了英國高端護膚品牌REN、4月和6月先後收購的美國加州獨立護膚品牌Kate Somerville Skincare LLC 凱詩薇。除了今年上半年收購的這四個品牌,聯合利華的高級個人護理部門目前擁有高級護膚品牌Iluminage、Ioma、護膚品牌Nexxus 和牙膏品牌Regenerate。

一位國際日化公司中國區高管對《第一財經日報》記者分析,“聯合利華的全球業務包括個人護理、家庭護理、食品和冰淇淋四個品類,在日化領域,相對於家庭護理的產品如洗衣粉毛利率只有30%左右,個人護理產品中如洗發水、護膚品有60%-80%左右的毛利率,所以其近年加速擴張個人護理領域也不足為奇。”

上述人士告訴記者,“從前兩年開始,聯合利華已經將發展重點轉移到利潤更高的個人護理業務,通過收購的方式能更快布局這一領域”。

數據顯示,2014年,聯合利華雖然營收同比下降2.7%至484億歐元(約合3369億元人民幣),但凈利潤同比增長6.8%至21.7億歐元,而其個人護理業務在2014年全年銷售額為147億歐元(約合1031.9億元人民幣),占到公司整體業務的36.6%。

就在聯合利華持續“買買買”之際,其競爭對手寶潔剛剛將自己價值約120億的美容、頭發護理、香水等三項資產打包待售,包括美發業務,包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌,香水部門和化妝品業務,包括封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(Max Factor)彩妝品牌,以及Dolce & Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業務。

此前聯合利華還接手了寶潔出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。

寶潔的目標是在2015年7月完成100個品牌拆分,留下10個品類中65個核心品牌,而目前已處理約40個品牌。

為何兩家全世界數一數二的消費品公司采取的品牌策略背道而馳?日化業內人士白雲虎對《第一財經日報》記者表示,“作為寶潔最大的競爭對手,聯合利華在戰略上可能會考慮差異化的加強寶潔正在淡出的領域。很難說哪種策略是對或是錯,每個公司的戰略需要符合該公司階段性的能力發展要求”。

編輯:陳姍姍

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寶潔 甩賣 過億 資產 聯合 利華 為什麼 卻在 買買
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雙十一“買買買”美妝成首選之一 超越平均增速總成交或將同比大漲3倍

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710389.html

雙十一“買買買”美妝成首選之一 超越平均增速總成交或將同比大漲3倍

一財網 劉瓊 2015-11-11 20:04:00

無論是專註線上的電商企業,還是紮根實體的傳統零售企業,未來,能真正以消費者體驗為中心,調動一切技術手段做到線上與線下資源整合,才能最終從這輪無縫零售大戰中勝出。

2015年的雙十一再次成為美妝與日化品牌的盛宴。盡管多位業內人士預計今年雙十一的成交額預計同比增長20%-40%,達到800億左右,但是美妝這樣的人氣品類,或將以總成交同比大漲近300%增長成為最大贏家之一。

在11月11日瘋狂的前90分鐘,沙宣洗護已售出16萬瓶,可供全體北京市民洗一次頭;護舒寶超凈棉已售出42萬包,足夠10萬女生使用一整年;碧浪洗衣凝珠售出30萬顆,最多能搞定400萬件臟衣;舒膚佳沐浴乳售出超過2萬套,可以填滿1300個浴缸。

寶潔公司內部人士告訴《第一財經日報》記者,其今年再次突破雙十一記錄,3分鐘銷售突破一千萬,12分鐘破五千萬,37分鐘破億,3小時50分超過去年全天銷售,不到12小時銷售額突破3億。

歐萊雅集團內部人士告訴《第一財經日報》記者,截至上午8點,其包括巴黎歐萊雅、美寶蓮、美即在內的歐萊雅CPD(Consumer Product Division) 大眾化妝品事業部已經超過去年的銷量,按目前的情況看,應該可以達成甚至超越目標,也就是1.11億元。

而本土美妝品牌繼續是今年雙十一的贏家。今日淩晨,雙十一大戰正式打響,韓束一騎當先,十分鐘內成交額破1000萬,緊接著百雀羚在00:20分破2000萬,交易額上漲速度相差無幾。隨後在01:28和01:35,韓束、百雀羚先後闖過4000萬大關,前後僅差7分鐘。下午15時左右,韓束快速漲至7900萬,百雀羚7000多萬緊咬。

從天貓美妝類目來看,11月11日上午8點,雙十一銷售額突破17億元,超過去年雙十一天貓美妝全天銷售額,平均客單價比去年提升3成。當時,國貨品牌百雀羚銷售額6100萬,暫列美妝類目第一,超過去年雙11該類目第一商家的全天銷售額。而截至今天下午4點,韓束內部人士公開表示,其在天貓淘寶、聚美、唯品會、京東的銷售額均第一。

天貓美妝預售數據顯示,其在“雙十一”預售期間已超額完成今年“雙十一”整體目標近150%,並預計“雙十一”總成交將同比大漲近300%,其中國貨品牌成交大漲近130%。

明星助陣  “娛樂+”購物眼球效應爆炸

值得註意的是,禦泥坊、Olay等一些美妝品牌在前一天11月10日的晚會提前亮相歡慶。英敏特亞太趨勢分析師劉暢表示,“今年雙十一與往年不同,阿里和京東都以全國性晚會,通過邀請當紅明星和整合一些娛樂性電視比賽的形式提前歡慶。如此的一個的電視事件看來是為京東和阿里巴巴於11月10日順理成章地增加了一個新的敘事深度,因為這在之前,這一天被消費者更多地認為其僅僅是一個巨大的折扣購物活動。”

上述寶潔內部人士11日下午向記者透露,“旗下品牌Olay與天貓晚會深度合作,搖一搖期間1小時65萬進店,環比猛增5倍,目前銷售額穩居國際護膚品牌第一。”

劉暢認為,通過全國性的電視來進行直播“雙十一”晚會,也是希望通過這樣的平臺吸引低線城市和農村新的消費者,並建立品牌知名度。英敏特最新發布的《2016消費者趨勢-中國》報告顯示,由於缺乏實際條件,在線零售的飽和度在中國低線城市仍相對較低,其中45%的低線城市消費者還沒有使用過O2O服務,那麽,這樣的品牌推廣行為,也真正預示著中國互聯網的發展方向,及互聯網大頭們互相博弈的場地。

當然,除了以上這兩點,電視晚會同時也創造了另一個銷售機會,除了之前的預熱,在電視上與消費者互動,可以更好地將觀眾、消費者及銷售平臺鏈接在一起,比如掃描二維碼,或搖手機獲得代金券,購買晚會出現的同款商品等。英敏特報告發現,53%的中國城市消費者會使用多個數字產品(例如用手機時候看電視),以及44%在過去三個月中,參加過“搖手機”獲得代金券。

普華永道思略特咨詢公司全球合夥人徐晉表示,電商平臺正在成為一個大型的媒介平臺。“一方面,品牌商通過微利來推動巨量的產品銷售;另一方面,在“雙十一”通過“眼球”效應達到品宣效果比單純的產品銷售具有更加重要的意義。這就是所謂的電商媒體化,今年除了成交額外,對於電商平臺和品牌商來說,“雙十一”能夠吸引多少的流量和“眼球”才是更值得關註的。”

高端品牌激戰 全球化效應延伸

今年美妝會場相對去年另一最大的變化在於,多個進口高端美妝品牌放下身架,也加入戰鬥,據統計,目前美妝會場內高端進口品牌共19個。

SK II成為寶潔第一個銷售額超過百萬的高端護膚品牌, 並與博朗歐樂B店都在第一小時銷售額超過去年雙十一全天。而在截至雙十一第12個小時,雅詩蘭黛天貓旗艦店成交額突破4100萬,半天銷量為2014年雙十一全天的164%,領跑高端護膚;蘭蔻在前20分鐘破300萬,截至11日12點已達4000萬銷售額;倩碧截至11日12點銷量突破3000萬,正向4000萬沖刺;韓國愛茉莉集團蘭芝過2100萬;藥妝eskin薇姿、理膚泉、修麗可突破1000萬。歐萊雅旗下高奢美妝品牌植美村也過千萬級。

上述寶潔人士認為,中國電商用戶的消費需求和消費觀念的升級讓“全球化”成為今年“雙十一”的主旋律。寶潔在中國的首家海外旗艦店於“雙十一”期間登陸天貓國際,引入來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等6個國家的涵蓋母嬰、美發護發、身體護理、衣物護理等品類的超過20款人氣單品,預售開始的短短兩周,火爆程度遠超預期,多款熱門單品下單量過萬。

雙十一期間首次亮相的寶潔海外旗艦店Sarasa洗衣液開搶15分鐘內已售罄,而海外旗艦店截止到11日下午已有一半品牌售罄。寶潔大中華區電子商務總裁許敏女士表示:“在過去的幾年中,寶潔在中國的電商銷售額增長百倍,從去年開始,中國已經成為寶潔全球電商最大的市場。

值得註意的是,“雙十一”前夕,阿里就宣布,除了傳統的商品銷售外,今年“雙十一”阿里將利用旗下各類平臺,力推O2O業務,阿里將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店開展深入合作,活動前即展開聲勢浩大的“萬店同慶”,將營銷、用戶管理、售後、物流等全方位打通。

國際咨詢公司埃森哲大中華區零售業主管、董事總經理許佑宏對《第一財經日報》記者表示,無論是專註線上的電商企業,還是紮根實體的傳統零售企業,未來,能真正以消費者體驗為中心,調動一切技術手段做到線上與線下資源整合,才能最終從這輪無縫零售大戰中勝出。

埃森哲發布的《2015全球無縫零售調研中國洞察》顯示,盡管移動購物是大勢所趨,但並不意味著零售商就可以放棄其他渠道,實體、PC端和平板等渠道的活躍程度同樣在增加,且越來越多的消費者願意嘗試在網購之後去實體店取貨,看得見摸得著的實際體驗也需要實體店來補充。

此前,上海家化宣布成為本屆天貓O2O萬店同慶核心戰略夥伴。上海家化的線上9家天貓旗艦店(包括一個聯合品牌旗艦店和8個子品牌旗艦店)和線下的萬家專櫃 及店鋪將首次全渠道深入聯動O2O,消費者可以線下通過手淘LBS定位找尋附近的上海家化O2O門店,並打通線上線下會員服務。

在提升購物體驗方面,許佑宏說,未來,電商需要在城市和社區部署配送和倉儲資源,或者與線下零售商合作才能滿足消費者的更高需求;而線下零售商則可通過前店後倉,開發增值服務等舉措激活門店的多元化功能,把線上和線下的最後一公里同時做得更好。

編輯:陳姍姍

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雙十 買買 美妝 妝成 首選 之一 超越 平均 增速 成交 或將 同比 大漲
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“買買買”,消費馬車狂飆24小時

來源: http://www.infzm.com/content/112911

 

廣州大塘村里密密麻麻都是服裝廠,大部分都是開淘寶店的店主來料來版進行加工,產品出來以後直接發到一些服裝批發市場和淘寶店。 (南方周末記者 翁洹/圖)

2015年11月10日下午4點多,阿里巴巴集團官微發布消息說,阿里巴巴集團董事局主席馬雲接到李克強總理辦公室委托工作人員打來的電話:“因公務安排,總理參加不了活動。總理對雙十一的創舉和取得的成績表示祝賀和鼓勵,向你並所有電商和網購消費者表示問候。有時間會再找機會看望你們。”

晚上12點,“雙十一”正式開始。24個小時後,2015天貓雙十一全球狂歡節交易額達912億元,打破2014年雙十一全天交易額紀錄。阿里巴巴集團中國零售事業群總裁張建鋒透露,今年雙十一同時在線峰值達4500萬人,無線占比峰值超90%。

對於這樣的成績,菜鳥網絡快遞事業部總經理王文彬早就預料到了。11月10日下午,他對南方周末記者說,超過去年“雙十一”的成績(517億元)是毫無懸念的,而且很可能在跨境交易和農村電商市場出現驚人數字。

對於消費者關心的配送問題,王文彬告訴南方周末記者,今年“雙十一”的預計包裹數量是3.5億個,去年是2.8億個。去年下單後十天內的簽收率是83%左右,今年的目標是88%。其中,跨境和農村包裹配送會慢一些。

政府對電商青睞有加,是因為電商在經濟盤子里的分量日益加重。中國商務部的數據是,2014年全國網絡銷售額占社會零售總額的10%,超過許多發達國家。商務部預計,到2020年,網絡銷售占比將達到50%。

在如今出口和投資都乏力的經濟形勢下,消費成為改變經濟下行的一個巨大變量因素。而“雙十一”對消費拉動之大,足以讓決策層感到興奮。

可以說,“雙十一”是馬雲送給政府的一駕消費馬車。不過,盡管電商已經深入到中國經濟的很多毛細血管,在很多領域都開始推動消費升級,但要真正激活消費這駕馬車,光有一個“雙十一”是遠遠不夠的。

“雙十一”的進化

“能像天氣預報一樣告訴快遞公司的網點,未來幾天會有多少單量過來。”

實際上,在七年前設計這個購物節的時候,阿里巴巴集團CEO張勇都不知道什麽是單身節,更沒預料到一個點子會在短短幾年後成為消費奇跡。

2009年8、9月份,團隊跟他聊,怎麽做一個網上購物節,讓消費者每年好好玩一次。他們覺得11月份最好,南方進入深秋、北方開始冬天,人們需要囤的東西特別多,薄衣、薄被要換厚,連拖鞋都要換成棉的。這個月沒有大節日的沖擊,也沒有醒目的日子。團隊最後找到了個外國的節日:1111,光棍節。張勇從前沒聽說過這個節日,但是它好記,1又是自己的幸運數字,就這麽決定了。

“無知者無畏。”他在一次自述中形容當時的狀態,完全沒想到接下來幾年會走到今天這個樣子。

今年是第七屆“雙十一”,每年“雙十一”的主題都不一樣,但基本都跟著阿里的戰略走,比如移動化、國際化,以及今年比較熱的農村電商等概念。這些主題不僅是阿里的戰略折射,也是整個電商行業的發展風向標。

過去“雙十一”最大的詬病就是配送慢,特別是在最後一公里配送環節經常發生快遞站點爆倉問題。但幾屆“雙十一”下來,阿里已經開始逐步解決這個問題。

王文彬說,爆倉是因為快遞公司的很多中轉站點不知道將要承接多少配送單量,現在菜鳥通過升級和重建系統,能像天氣預報一樣告訴快遞公司的網點,未來幾天會有多少單量過來,網點可以早做準備。

三個月之前,菜鳥就開始給快遞公司提供對今年“雙十一”配送量的預測,同時用去年“雙十一”的數據,結合快遞公司的歷史數據,預測出可能的單量規模。從兩周前開始,菜鳥可以每天給快遞公司更新自己的單量預測。

過去,跨境包裹和農村包裹配送過程比較慢。今年菜鳥對於跨境包裹采取的辦法是,讓進口商品先到上海的保稅倉,用戶下單後,直接從保稅倉出單進入落地配環節,這樣大大提高了配送速度。

對於農村配送,過去快遞公司的網點只能到縣級市一層,再往下就往往需要消費者自提。現在菜鳥幫助快遞公司建設縣到村的快遞網絡,同時幫助快遞公司在村里設立合夥人,幫農民收發快件。

7年“雙十一”下來,商家和消費者都發生了很大變化。連續參與了5屆“雙十一”活動的林氏木業副總經理馬燦興告訴南方周末記者,消費者對於“雙十一”的消費越來越理性,不再只追求低價,沖動消費少了,並且購物訴求越來越明確。比如,大部分消費者已經有固定的購物平臺,買日用百貨和服裝上天貓、淘寶,買3C數碼上京東,買大家電去國美在線和蘇寧易購。

對商家來說,“雙十一”正從促銷渠道變成營銷平臺,特別是當做一次對來年的運營測試來看待。

比如,林氏木業參加“雙十一”,會先按照一個預測訂單量的50%備貨,同時在倉庫里放一些半成品,一旦有訂單可以很快組裝起來,這樣可以把倉庫壓力降到最低。但馬燦興說,最重要的是通過“雙十一”跑出來一些數據,幫助公司更好預測明年的市場情況。

廣州心曲網絡科技有限公司負責人張紅發對南方周末記者表示,自己玩了很多年“雙十一”,過去是瘋狂備貨,全年的銷量都指望“雙十一”,現在理性多了,會註意去維持利潤,今年“雙十一”只備一個月的貨量。

他看到過太多因為備貨過多造成庫存積壓的案例,有的商家第二年還在清理庫存。他的一個朋友以前參加“雙十一”,一天幾百萬的讓利,但很少有顧客回來二次購買,最後店鋪關張。

值得註意的是,一些國際大品牌也一改過去猶豫不決的姿態,全力配合天貓做“雙十一”。最典型的是ZARA。該品牌去年入駐了天貓,但在去年“雙十一”期間沒怎麽促銷,今年則不同,拿出很多衣服以幾乎半價促銷。比如ZARA的一件在實體店賣999元的大衣,在“雙十一”當天賣499元。南方周末記者發現,這件衣服在11月11日零點過後瞬間就被搶光了,但幾個小時後又有貨了,可見是ZARA補了貨。

過去大品牌一般不願意在網上做深度打折,怕影響自己的價格體系,擾亂線下實體店的價格。但現在越來越多的大品牌發現,大部分中國的高端消費群,都活躍在網上,特別是天貓上。

阿里巴巴中國零售平臺數據顯示,截至今年10月,被列為最高等級的天貓T4會員,數量超過800萬,他們在淘寶、天貓月均消費額超過4000元。這群人愛蘋果、愛旅行、愛運動、愛公益、愛科技、愛文藝,一般的人年齡在26-35歲之間,男女各占一半。54%是二三線城市的高收入者,10%是四、五、六線城市。

最近一年里,天貓T4會員成交額最大的品牌Top20中,蘋果居於首位,佳能、戴爾、松下、飛利浦、耐克、阿迪達斯等緊隨其後。

馬燦興說,天貓對於參加雙十一活動的商家要求越來越嚴,比如對於家具廠商,如果店鋪的產品標註有實木等字樣,就必須是實木材料到達一定比例。另外,天貓還要求參加活動的商品至少已經賣了三個月,售價必須是這個產品歷史最低價的九折,如果發現虛假打折,可能直接關店。

而連續舉辦了7次的雙十一,成了整個中國經濟體的一次聯合協調大演習和大練兵。金融、流通、財稅和海關等都在積極配合做壓力測試,改變原有不合理的政策和制度。

“我覺得天貓雙十一多搞幾次,能凈化中國的網絡商業環境。”馬燦興說。

“貓”“狗”大戰

天貓更是把主場從往年的杭州搬到了北京的水立方,那里不遠就是京東過去的總部所在地。

跟往年的“雙十一”一樣,所有的電商網站都會來湊熱鬧。其中京東、國美在線和蘇寧易購是主角。過去一年,電商行業的格局發生了深刻變化。在阿里巴巴成為蘇寧的第二大股東後,電商巨頭們今年的矛頭都對準了京東。

尤其是京東跟天貓的爭議最惹人註意。在“雙十一”之前,天貓就開始在北京地鐵大量投放廣告,打出了“為北京人民服務”的口號。天貓還提出了杭州和北京雙總部的戰略。這次“雙十一”當天的活動,天貓更是把主場從往年的杭州搬到了北京的水立方,在那里辦了一臺馮小剛導演的晚會,在湖南衛視上直播。

京東也不甘示弱,在同一天晚上聯合中國好聲音的節目創作班底,打造了一臺大型競歌晚會,在中央三套播放。播放時間比天貓的晚會早半個小時。

水立方不遠處,就是京東過去的總部所在地。北京等一線城市,歷來是京東的主場。劉強東曾經說過,京東也許在二三四線城市暫時沒有競爭過阿里,但在一線城市,京東超過了阿里。

京東稱,天貓對於那些同時在京東上做雙十一促銷的商家下達了二選一的通知,很多商家被迫撤出京東“雙十一”活動。天貓則回應說,京東是在“碰瓷”,因為“雙十一”確實是天貓發明的節日,為此天貓還申請了“雙十一”的商標權。

京東今年“雙十一”的主要策略是從11月1日到11日的多日促銷。劉強東給京東“雙十一”定了兩個關鍵詞:品牌化和品質化。

京東副總裁李曦告訴南方周末記者,京東之所以把促銷主題定為品牌化和品質化,是因為京東發現如今的消費者不只看重價格,對服務和質量的需求在上升。

對京東來說,雖然喊出的口號是“同是低價,買一好的”,但由於京東畢竟是自營為主的電商平臺,幅度過深的降價促銷,將嚴重損害自己的利潤。再加上京東已經是一家上市公司,本來就虧損,不能為了“雙十一”而讓自己的財報太過難看。

而逼著平臺上的第三方賣家低價做促銷,顯然也不太現實,因為論平臺模式,阿里旗下的淘寶和天貓優勢明顯,對第三方賣家的影響力遠大於京東。這從一個細節就可以看出來,“雙十一”晚上,京東雖然主打買四件免單一件的活動,但很多商家的東西都不參加。

更何況,把促銷成本轉移給平臺上的商家的做法,是當年國美和蘇寧在線下零售市場玩過的,現在電商公司要麽沒有實力讓商家給自己的促銷埋單,有這種實力的,也不需要這麽做,比如阿里做“雙十一”不愁沒有商家參與,實際情況是商家削尖腦袋報名想要拿到參與資格。

不過,京東還是發現了一些新玩法。比如,“雙十一”之前,京東和騰訊聯手推出了一個叫做“品商”的營銷平臺,幫助品牌商在微信和手機QQ上尋找新的目標消費群。正好一些大的品牌商不再想把“雙十一”當做一個銷售機會,而是想做一些營銷測試。這跟ZARA等大品牌開始在天貓上深度發力“雙十一”是一個邏輯。

另外,京東還看到了一些新消費趨勢。比如,京東發現最近幾個月的新用戶來源大多是微信和手機QQ。過去消費者購物的入口大多數是京東手機App和PC網站,現在以90後和00後為代表的新興人群的消費習慣發生了巨大變化,他們在微信和手機QQ上的購物行為越來越多。

不過,對於今天這樣大規模促銷的“雙十一”,也有越來越多人士發出了質疑之聲。比如長期對商業保持觀察的吳曉波就寫了一篇《我們真的還需要“雙十一”嗎》,在他看來,到今天,“光棍節”的互聯網啟蒙意義已然消失,營銷模式已經陳舊低效,而商家在拼價血戰中的獲利模式始終沒有形成,集中爆發的物流配送卻造成新的公共危機,雙寡頭型的平臺競鬥日趨惡性化及惡俗化,甚至連雙十一本身的銷售紀錄也已經變成一種被操縱和運作的“總動員”模式並因此失去實際意義。

2015年11月11日白天,揚州大學旅烹學院的一名大學生薛寒飛和他的大學同學們在校園中創辦了一個物流配送中心,通過無人機送貨。 (東方ic/圖)

為政府分憂

國務院多次召開會議討論電商等行業,明確表示支持電商衍生出的各種新業態。

出口、投資和消費,一直被認為是推動經濟增長的三駕馬車,但目前出口和投資都不理想。

國家發改委主任徐紹史在11月3日的國務院新聞辦發布會上表示,當前政府排在第一位的目標是穩增長。現在正在采取各種措施,首先是“三大需求”,即投資、消費、凈出口。消費現在平穩增長,投資在回落。

投資這塊,主要是基礎設施投資、房地產和制造業投資,其中基礎設施投資在增長,但房地產在調整,制造業不願意繼續投資。

出口上,全球經濟不景氣,擴大出口很難。徐紹史說,穩增長要在消費上下功夫。

國家統計局數據顯示,9月份,社會消費品零售總額同比雖然在增長,但增速已經是連續多個季度下滑。同期,全國網上零售額的增長迅速。尤其值得註意的是,電商衍生出的一系列新業態,比如O2O為代表的生活服務類電商的增長更加迅猛。

看了這些政府統計數據,就不難理解為什麽政府對於電商如此重視了。正如國家工商總局局長張茅11月5日在阿里巴巴集團調研時所說,在經濟放緩的形勢下,就業不降反增,這其中離不開基於互聯網的新的就業和創業模式的貢獻。

要知道,這些所謂新創業模式和業態,大部分都是基於電商衍生出來的。電商在改變既有消費市場的同時,也在激發新的消費市場。根據國家統計局今年9月底發布的《2015中國網購用戶調查報告》顯示,網購正在逐漸改變人們的消費模式和習慣,七成以上用戶因網購而減少了外出購物次數。

過去最難被擴大內需的市場——農村,也隨著電商的發展被激發出強烈消費欲望。一個細節是,11月4日,國家郵政局局長馬軍勝做客中國政府網表示,10月份他去了一個回族自治鄉,問當地村民一年網購幾次,村民回答說,幾乎天天都網購,理由很簡單,對面超市賣100元的東西,網上50元能買到。

為此,今年以來,國務院多次召開會議討論電商等行業,明確表示支持電商衍生出的各種新業態,比如O2O,要求稅務等部門支持這些電商新業態的發展。同時,國務院還專門對於電商的兩個薄弱市場,跨境電商和農村電商出臺了具體扶持政策。

對於阿里來說,這幾年電商的積累,讓阿里已經有能力用大數據的工具去做一些消費升級的工作。但對於大部分商家們來說,在當下的經濟形勢下,“雙十一”更像是一根救命稻草。

一位家具廠商的負責人告訴南方周末記者,“雙十一”一天的銷量,相當於全年的七分之一或者八分之一。可見“雙十一”對大部分商家來說,依然是完成全年銷售目標的關鍵一戰。

買買 消費 馬車 狂飆 24 小時
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雙十一“買買買”美妝成首選之一 超越平均增速總成交或將同比大漲3倍

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710389.html

雙十一“買買買”美妝成首選之一 超越平均增速總成交或將同比大漲3倍

一財網 劉瓊 2015-11-11 20:04:00

無論是專註線上的電商企業,還是紮根實體的傳統零售企業,未來,能真正以消費者體驗為中心,調動一切技術手段做到線上與線下資源整合,才能最終從這輪無縫零售大戰中勝出。

2015年的雙十一再次成為美妝與日化品牌的盛宴。盡管多位業內人士預計今年雙十一的成交額預計同比增長20%-40%,達到800億左右,但是美妝這樣的人氣品類,或將以總成交同比大漲近300%增長成為最大贏家之一。

在11月11日瘋狂的前90分鐘,沙宣洗護已售出16萬瓶,可供全體北京市民洗一次頭;護舒寶超凈棉已售出42萬包,足夠10萬女生使用一整年;碧浪洗衣凝珠售出30萬顆,最多能搞定400萬件臟衣;舒膚佳沐浴乳售出超過2萬套,可以填滿1300個浴缸。

寶潔公司內部人士告訴《第一財經日報》記者,其今年再次突破雙十一記錄,3分鐘銷售突破一千萬,12分鐘破五千萬,37分鐘破億,3小時50分超過去年全天銷售,不到12小時銷售額突破3億。

歐萊雅集團內部人士告訴《第一財經日報》記者,截至上午8點,其包括巴黎歐萊雅、美寶蓮、美即在內的歐萊雅CPD(Consumer Product Division) 大眾化妝品事業部已經超過去年的銷量,按目前的情況看,應該可以達成甚至超越目標,也就是1.11億元。

而本土美妝品牌繼續是今年雙十一的贏家。今日淩晨,雙十一大戰正式打響,韓束一騎當先,十分鐘內成交額破1000萬,緊接著百雀羚在00:20分破2000萬,交易額上漲速度相差無幾。隨後在01:28和01:35,韓束、百雀羚先後闖過4000萬大關,前後僅差7分鐘。下午15時左右,韓束快速漲至7900萬,百雀羚7000多萬緊咬。

從天貓美妝類目來看,11月11日上午8點,雙十一銷售額突破17億元,超過去年雙十一天貓美妝全天銷售額,平均客單價比去年提升3成。當時,國貨品牌百雀羚銷售額6100萬,暫列美妝類目第一,超過去年雙11該類目第一商家的全天銷售額。而截至今天下午4點,韓束內部人士公開表示,其在天貓淘寶、聚美、唯品會、京東的銷售額均第一。

天貓美妝預售數據顯示,其在“雙十一”預售期間已超額完成今年“雙十一”整體目標近150%,並預計“雙十一”總成交將同比大漲近300%,其中國貨品牌成交大漲近130%。

明星助陣  “娛樂+”購物眼球效應爆炸

值得註意的是,禦泥坊、Olay等一些美妝品牌在前一天11月10日的晚會提前亮相歡慶。英敏特亞太趨勢分析師劉暢表示,“今年雙十一與往年不同,阿里和京東都以全國性晚會,通過邀請當紅明星和整合一些娛樂性電視比賽的形式提前歡慶。如此的一個的電視事件看來是為京東和阿里巴巴於11月10日順理成章地增加了一個新的敘事深度,因為這在之前,這一天被消費者更多地認為其僅僅是一個巨大的折扣購物活動。”

上述寶潔內部人士11日下午向記者透露,“旗下品牌Olay與天貓晚會深度合作,搖一搖期間1小時65萬進店,環比猛增5倍,目前銷售額穩居國際護膚品牌第一。”

劉暢認為,通過全國性的電視來進行直播“雙十一”晚會,也是希望通過這樣的平臺吸引低線城市和農村新的消費者,並建立品牌知名度。英敏特最新發布的《2016消費者趨勢-中國》報告顯示,由於缺乏實際條件,在線零售的飽和度在中國低線城市仍相對較低,其中45%的低線城市消費者還沒有使用過O2O服務,那麽,這樣的品牌推廣行為,也真正預示著中國互聯網的發展方向,及互聯網大頭們互相博弈的場地。

當然,除了以上這兩點,電視晚會同時也創造了另一個銷售機會,除了之前的預熱,在電視上與消費者互動,可以更好地將觀眾、消費者及銷售平臺鏈接在一起,比如掃描二維碼,或搖手機獲得代金券,購買晚會出現的同款商品等。英敏特報告發現,53%的中國城市消費者會使用多個數字產品(例如用手機時候看電視),以及44%在過去三個月中,參加過“搖手機”獲得代金券。

普華永道思略特咨詢公司全球合夥人徐晉表示,電商平臺正在成為一個大型的媒介平臺。“一方面,品牌商通過微利來推動巨量的產品銷售;另一方面,在“雙十一”通過“眼球”效應達到品宣效果比單純的產品銷售具有更加重要的意義。這就是所謂的電商媒體化,今年除了成交額外,對於電商平臺和品牌商來說,“雙十一”能夠吸引多少的流量和“眼球”才是更值得關註的。”

高端品牌激戰 全球化效應延伸

今年美妝會場相對去年另一最大的變化在於,多個進口高端美妝品牌放下身架,也加入戰鬥,據統計,目前美妝會場內高端進口品牌共19個。

SK II成為寶潔第一個銷售額超過百萬的高端護膚品牌, 並與博朗歐樂B店都在第一小時銷售額超過去年雙十一全天。而在截至雙十一第12個小時,雅詩蘭黛天貓旗艦店成交額突破4100萬,半天銷量為2014年雙十一全天的164%,領跑高端護膚;蘭蔻在前20分鐘破300萬,截至11日12點已達4000萬銷售額;倩碧截至11日12點銷量突破3000萬,正向4000萬沖刺;韓國愛茉莉集團蘭芝過2100萬;藥妝eskin薇姿、理膚泉、修麗可突破1000萬。歐萊雅旗下高奢美妝品牌植美村也過千萬級。

上述寶潔人士認為,中國電商用戶的消費需求和消費觀念的升級讓“全球化”成為今年“雙十一”的主旋律。寶潔在中國的首家海外旗艦店於“雙十一”期間登陸天貓國際,引入來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等6個國家的涵蓋母嬰、美發護發、身體護理、衣物護理等品類的超過20款人氣單品,預售開始的短短兩周,火爆程度遠超預期,多款熱門單品下單量過萬。

雙十一期間首次亮相的寶潔海外旗艦店Sarasa洗衣液開搶15分鐘內已售罄,而海外旗艦店截止到11日下午已有一半品牌售罄。寶潔大中華區電子商務總裁許敏女士表示:“在過去的幾年中,寶潔在中國的電商銷售額增長百倍,從去年開始,中國已經成為寶潔全球電商最大的市場。

值得註意的是,“雙十一”前夕,阿里就宣布,除了傳統的商品銷售外,今年“雙十一”阿里將利用旗下各類平臺,力推O2O業務,阿里將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店開展深入合作,活動前即展開聲勢浩大的“萬店同慶”,將營銷、用戶管理、售後、物流等全方位打通。

國際咨詢公司埃森哲大中華區零售業主管、董事總經理許佑宏對《第一財經日報》記者表示,無論是專註線上的電商企業,還是紮根實體的傳統零售企業,未來,能真正以消費者體驗為中心,調動一切技術手段做到線上與線下資源整合,才能最終從這輪無縫零售大戰中勝出。

埃森哲發布的《2015全球無縫零售調研中國洞察》顯示,盡管移動購物是大勢所趨,但並不意味著零售商就可以放棄其他渠道,實體、PC端和平板等渠道的活躍程度同樣在增加,且越來越多的消費者願意嘗試在網購之後去實體店取貨,看得見摸得著的實際體驗也需要實體店來補充。

此前,上海家化宣布成為本屆天貓O2O萬店同慶核心戰略夥伴。上海家化的線上9家天貓旗艦店(包括一個聯合品牌旗艦店和8個子品牌旗艦店)和線下的萬家專櫃 及店鋪將首次全渠道深入聯動O2O,消費者可以線下通過手淘LBS定位找尋附近的上海家化O2O門店,並打通線上線下會員服務。

在提升購物體驗方面,許佑宏說,未來,電商需要在城市和社區部署配送和倉儲資源,或者與線下零售商合作才能滿足消費者的更高需求;而線下零售商則可通過前店後倉,開發增值服務等舉措激活門店的多元化功能,把線上和線下的最後一公里同時做得更好。

編輯:陳姍姍

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雙十 買買 美妝 妝成 首選 之一 超越 平均 增速 成交 或將 同比 大漲
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恒大繼續買買買 135億接盤新世界多個內地項目

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720751.html

恒大繼續買買買 135億接盤新世界多個內地項目

一財網 張歆晨 2015-12-03 18:26:00

恒大地產12月2日晚間與新世界集團同時發布公告稱,恒大已收購新世界位於海南海口、湖北武漢、廣東惠州3大城市的4個超大型項目,總建築面積近400萬平方米,涉及金額135億元。這是該集團2015年在國內第5筆大宗收購。

一路“買買買”的恒大地產(03333.HK)似乎完全沒有停下來的意思。該集團12月2日晚間與新世界集團同時發布公告稱,恒大已收購新世界位於海南海口、湖北武漢、廣東惠州3大城市的4個超大型項目,總建築面積近400萬平方米,涉及金額135億元。這是恒大地產2015年在國內第5筆大宗收購。

兩家公司的公告內容顯示,收購所涉及的海口美麗沙項目,總樓面面積(建築面積)超過200萬平方米,其中在建38萬平方米,待開發約152萬平方米,售價86億元。收購的待開發土地樓面價約為2850元/平方米,而同類項目成交地價早在2013年就達到3733元/平方米。惠陽項目收購的待開發土地樓面價約為1122元/平方米,2015年9月成交的同類地價約為1280元/平方米。武漢項目,收購的待開發土地樓面價約為3500元/平方米,2015年2月成交的同類地價約為4258元/平方米。

上述四個項目總轉讓金額為135億,堪稱國內地產圈子中最大宗收購案。正因為此,賣方給買方提供了相對寬松的付款條件。據悉,首筆款為31.5億元,僅占總價二成左右,余款在2年內分期付清。

另有消息顯示,除了公告所提及的四個項目,恒大還接手了新世界另外兩個項目,涉及資金近20億。但沒有消息披露這兩個項目的具體信息。

香港新世界集團於1970年由鄭裕彤創立,並於1972年在香港聯合交易所掛牌上市,核心業務包括物業、酒店營運、基建服務及百貨等,是香港四大巨頭之一。

新世界與恒大的淵源不淺。在早期,基本以新世界收購恒大的項目以及股權為主。這次恒大大手筆接盤新世界國內多個項目,頗有幾分逆襲的味道。

從恒大對新世界多個項目的股權收購看來,該集團擴張和並購的胃口越來越大,而且收購對象多為港資企業。例如10月中旬以70億港元代價向信和置業(00083.HK)、華人置業(00127.HK)及中渝置地 (01224.HK)收購子公司或分公司股權,進而獲得位於重慶的一個超大體量綜合項目,以及7月中旬以65億港元從華人置業手中接盤成都三個項目。

不完全統計顯示,近半年已斥資400多億元向港資巨頭收購十多個項目,包括香港地標寫字樓美國萬通大廈。

對於2015年以來的一系列收購,恒大高層始終未在正式場合透露過初衷,但其逆勢大舉擴張的戰略已頗為明顯。

並購對於提升恒大集團在國內房地產市場的占有率確實立竿見影。該集團披露的月度銷售數據顯示,其10月單月銷售高達258億,首次超過萬科、綠地等同行。而11月,該集團實現銷售額178.5億元,同比增長33.2%;合約銷售面積214.1萬平方米,同比增長26.6%。前11個月,恒大累計已完成銷售額1723.9億元,完成上調後1800億元年度目標的95.8%;前11個月累計銷售面積2210萬平方米,同比增33.1%;累計銷售均價7762元/平方米,同比增7.3%。

雖然恒大披露的年度銷售目標是1800億,但業內人士預計,如果最後一個月沖一把,跨國2000億門檻並非沒有可能。

編輯:吳狄

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繼續 買買 135 接盤 新世界 多個 內地 項目
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萬達今年將繼續買買買 “去地產化”繼續房地產業務目標大降

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740325.html

萬達今年將繼續買買買 “去地產化”繼續房地產業務目標大降

一財網 一財網綜合 2016-01-18 12:23:00

王健林表示,一個世紀以來,全球的大型房地產企業沒有一家轉型成功,萬達可能就要改寫世界經濟歷史,要成為全球第一個大型房地產企業成功轉型的樣板。

  • 近日,萬達公司年會,公司董事長年會上開嗓唱歌,對於每年的年會,王健林唱歌已不足為奇,不過今年BOSS玩起了搖滾,著實讓在場的所有高管們都驚呆了!
  • 王健林在今年萬達年會上演唱崔健的《假行僧》,看來首富平靜外表下也有一顆搖滾的心!
  • 不少網友評論“國民公公快去參加我是歌手啊!”,還有很多人當即表示路轉粉。看來有趣的年會也是吸引FANS的一大妙招!
  • 在年會上面唱歌,王健林已經不是第一次了。作為萬達董事長,曾經的中國首富,王健林不只喜歡足球,還喜歡唱歌。
  • 以往年會上,王健林演唱民族歌曲較多,比如《父親的草原母親的河》、《向天再借五百年》等拿手曲目。圖為王健林延長《向天再借五百年》。
  • 偶爾也會唱類似《最愛是你》《霸王別姬》《雨一直下》這楊的愛情歌曲。圖為王健林演唱《霸王別姬》。
  • 圖為王健林演唱《最愛還是你》。
  • 成熟的臺風和超強的表現力分分鐘震撼全場。
  • 如今王健林大BOSS的歌曲演唱已經成為了萬達年會上的必備環節。
  • 不知道明年的年會,玩遍了民族、現代、搖滾的“國民公公”又會給我們帶來怎樣的驚喜呢?

年關將至,各大公司年會紛至沓來。

1月16日,萬達集團年會在開業不久的西雙版納國際度假區召開。按照慣例,萬達董事長王健林做了一個時長超過一小時的年度報告——公布了萬達集團2015年各板塊業績,以及2016年工作目標。

報告提出,2015年萬達集團資達到6340億元,同比增長20.9%,預計凈利潤也同比大幅增長。萬達2016年將下調收入目標12%,不再擴大房地產規模,增長主要靠其它產業。此外,2016年萬達將持續開展企業並購,將完成3宗較大規模的國際並購和5宗國內並購。

王健林表示,一個世紀以來,全球的大型房地產企業沒有一家轉型成功,萬達可能就要改寫世界經濟歷史,要成為全球第一個大型房地產企業成功轉型的樣板。

全線“超100%” 八個全球最大

王健林在報告中最牛的一個數字是“100%”:2015年萬達集團旗下所有系統完成年度計劃均超過100%,其中,萬達金融集團更是完成了年計劃的697%。目前,萬達資產已達6340億元,2015年整體收入達到2901.6億元,值得一提的是,租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過三分之一。

在萬達其它三項核心業務中,萬達文化集團收入512.8億元,完成年計劃的114%,同比增長45.7%。萬達金融集團收入208.9億元,完成年計劃的697%。萬達百貨收入230.5億元,完成年計劃的102.3%,同比增長11.1%。從收入結構上來看,萬達商業地產的收入增速放緩,但是文化、金融產業成為新的增長極。

據報告顯示,萬達將在2016年基本完成轉型目標,為此萬達不惜將總收入目標下調12%至2543億元,主要原因是萬達的房地產銷售收入將大幅減少。

據了解,盡管萬達的地產銷售業務超額完成了2015年的目標,但2.5%的增幅為2008年以來最低。萬達此前一直強調“去地產化”轉型,不過王健林稱,萬達轉型不是退出房地產,只是不再把房地產作為主導產業,不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。房地產萬達還會一直做下去,只是把收入規模穩定在千億左右,不再擴大規模。

此外,在報告中,王健林多次提到“全球最大”——萬達已經成為全球最大不動產企業、全球最大電影企業、全球最大體育產業企業、全球最大兒童娛樂企業、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業主;還將努力打造全球最大旅遊企業,努力打造全球最大商業O2O平臺。

值得註意的是,按照萬達公布的計劃,2016年萬達集團資產達到7500億元,同比有約18%的增幅。

繼續買買買!全球化並購計劃

2015年,萬達先後並購了西班牙馬德里競技俱樂部、瑞士盈方體育傳媒集團、世界鐵人公司、澳大利亞電影院線運營商Hoyts集團等,海外投資總額超過50億美元。截至2015年12月30日,萬達海外投資總額已超過150億美元,其中在美國就投資100億美元。

在國內,萬達並購了百年人壽、世茂院線等一批企業,投資同程旅遊、時光網等,國內投資額超過100億元人民幣。

王健林透露,2016年,萬達將繼續“買買買”的步伐,完成3宗較大規模的國際並購和5宗國內並購。

王健林表示,作為萬達文化產業的標桿型項目,萬達旅遊文化城即將要走出國門,在1至2個發達國家落戶,這將是中國首次向發達國家出口重大文化產品。

就在前幾日萬達集團並購美國傳奇影業公司簽約儀式上,王健林還談到了萬達集團在娛樂產業的布局。一方面是在政策持續放開的情況下,將繼續以雄厚的資本並購來自世界各地的大型娛樂公司,不斷擴大在全球娛樂市場的話語權。另一方面萬達影業將在今年開始全面開展電影制作業務,打造屬於萬達的有影響力的影視品牌。

有分析人士表示,每年總資產大幅度躍升並最終於2020年實現握有萬億資產,萬達除了要靠每年的物業重估增值外,並購擴張是最快的路徑。

花絮:王健林年會獻唱搖滾,驚呆網友!

在各大公司的年會上,老板們真的是一個比一個會玩兒。

1月16日,在萬達年會上,王健林也給獻唱了三首歌:崔建的《假行僧》、張宇的《單戀一枝花》以及一首民歌《我的根在草原》。

與“國民老公”王思聰愛玩遊戲不一樣,“國民公公”王健林愛唱歌,而且唱得專業。每年萬達的年會他都會唱幾首,這已經成了一個保留節目。王健林在之前的年會上也亮過嗓子,去年外泄的《霸王別姬》視頻,不知道讓多少人路轉粉。但是唱搖滾,今年還是頭一次,聽首富唱搖滾,著實讓在場的所有高管們都驚呆了,原來首富也有一顆熾熱的搖滾心。不少網友聽完後紛紛表示,王健林絕對是有史以來最貴的年會嘉賓,不愧是中國企業界里最會唱歌的。

以下為王健林在萬達集團2015年年會的工作報告全文:

王健林:今天,我們在美麗的西雙版納,在自己打造的度假區召開萬達集團2015年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區,體驗了許多內容,相信仍沈浸在震撼與喜悅中,在此我謹代表萬達集團13萬名員工,向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分:

一、2015年主要工作成績

2015年,中國和全球經濟都持續惡化,全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,可謂問題重重。在這樣艱難形勢下,萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作,更重要的是依靠全體員工的共同努力,2015年依然取得優秀成績。

(一)超額完成年度任務

2015年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元,同比增長20.9%;收入2901.6億元,完成年計劃的109.3%,同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業2015年收入1904.5億元,完成年計劃的101.3%,同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元,完成年計劃的101.5%,同比增長2.5%;新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元,完成年計劃的101.1%,同比增長30.7%,這是非常可喜的;由於租金大幅增長,租金收繳率及物管費收繳率達到100%,租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%,比2014年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個,酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元,完成年計劃的101%,同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元,完成年計劃的119.7%,同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米,累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積),繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次,其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會,3000多家商家、超萬人註冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺,做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆,逢五、逢十是大節,希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。

萬達文化集團2015年收入512.8億元,完成年計劃的114%,同比增長45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元,完成年計劃的120.4%,同比增長49.9%;票房63億元,同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人,增長超過50%,每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上,說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費占比超過80%,說明萬達院線穩定收入占大頭;新增屏幕941塊,累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍,單屏幕收入是行業平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元,收入5.8億元,完成年計劃的180%,同比增長36.1%,影視公司成立僅兩年,票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發行公司發行票房67億元,占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元,完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年,票房及收入就排名民企第一。

在此,集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚,年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則,人際關系簡單化是其中一條,所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習,萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人,但他們的表現確實非常出色,所以破例點名表揚。

萬達旅業收入120.1億元,完成年計劃的111.7%,同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元,完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業51家店,累計開業60家店,收入2.2億元,完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元,完成年計劃的697%。由於金融集團剛成立,這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元,完成年計劃的102.3%,同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是,集團所有系統沒有一個掉隊,全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下,能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力,每年年會時都能開心參加。

(二)企業轉型初見成效

1、服務業收入大幅增長。2015年萬達服務業收入占集團收入達到43%,服務業收入占比比2014年提高十個百分點。房地產收入保持平穩,幾乎沒有增長。

2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%,利潤占比預計超過35%。照此速度,很快萬達商業租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資,物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略後,大批投資者上門,願意出地出全部投資,萬達出品牌,負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成,投資者占七成,萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。萬達商業2015年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到,萬達品牌是值錢的,決定將合作萬達廣場模式作為今後萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處:一是零風險,地是凈地,錢別人出,而且我們要求合作項目建設時,施工隊伍必須是萬達指定的隊伍,所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌,避免建設品質不好影響後期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目,不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者,收回投資,租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場,20個已簽署協議。投資者為什麽願意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源,收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數,投資者表面看只拿到7%左右的回報率,但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這麽高的回報率,一是因為萬達品牌有影響力,到哪里都受歡迎,拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購,使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局,以前萬達廣場的使用率55%左右,現在超過60%,增加了可租賃面積。

(三)文化產業高速增長

1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年,每年收入都以百億數量級增長,2015年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和,而且今後差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業,無論是品牌影響力、收入規模,還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中,除旅遊是中國第一,其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過並購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業,所以第一也正常;萬達影視並購美國傳奇影業後,2016年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅遊產業我們已定下目標,2020年收入超過1000億,旅遊人次超2億,成為全球最大的旅遊企業。靠什麽實現目標?萬達正在全國打造大型旅遊目的地,已經開業三個大型文旅項目,除武漢外,其它兩個都在相對偏遠的地區,交通還有點困難。但今年開始,我們就要在發達城市、交通幹線沿線開業大型文旅項目,旅遊人次將大幅增長。有這麽多大型旅遊目的地,萬達旅遊2020年一定要堅決實現世界第一的目標。

形成四個產業板塊並不意味著萬達文化集團今後不再發展其他產業,如果有好的資源出現,不排除通過並購方式進入新的產業板塊。

3、線上線下融合發展。非常可喜的是,2015年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式,線上線下融合發展。比如影視產業,電影制作、發行、放映,加上時光網;旅遊產業,大型旅遊目的地、中國最大線下旅行社,又投資同程旅遊。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以,還要結合動漫制作,進行線上服務、開發IP產品銷售等等。

4、獲得大量知識產權。2015年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件,獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件,卻獲得1330件批準,說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件,其中絕大多數是文化類知識產權,這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市,成為中國院線第一股。從1月上市到年底,股價漲了10.2倍,成為全球市值最大的院線,入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道:“世界上最好的公司就是萬達院線,可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲,除了你們自身努力因素,能取得這麽好的成績,根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅遊的升級作品,跟武漢、長白山的文旅項目完全不同,西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展,每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。2018年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車,高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由於實現與中國高鐵網絡聯通,從成都過來只要5個小時,重慶過來只要3個多小時,昆明過來只要2個小時,從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆,一房難求。

(四)成立金融產業集團

1、在上海註冊成立萬達金融集團,註冊資本100億,下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司,很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網絡金融模式。萬達的O2O這兩年一直在探索,也走過彎路,現在內部已經達成共識,先把網絡金融搞起來。現在其它企業的O2O都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過,不管什麽行業,靠股東投入來維持運營,一定不行。萬達搞網絡金融,要有收入和利潤,能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模,這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了,再發展別的領域,不要一起步就什麽都做。飛凡去年開啟對外合作模式,10月份啟動,不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家,加上130多家萬達廣場,飛凡網絡商業中心已突破600家,2015年到店消費人次46.2億,飛凡O2O已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能,再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能,成為全球第一張集多種功能於一身的全新金融一卡通產品。

(

1、並購優質資產。2015年萬達跨國並購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業,投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日,萬達集團海外投資總額已超過150億美元,其中美國就投資100億美元。2012年萬達並購AMC,我去美國時說了一句話,“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題:“希望王先生兌現他的承諾”,意思是別忽悠美國人。現在才過去3年,我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表:“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內,萬達並購百年人壽、世茂院線等一批企業,投資同程旅遊、時光網等,國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外並購的都是優質資產,有些還是稀缺資源。比如盈方體育,它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權,特別是在冬季運動領域,盈方與世界七個主要國際聯盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作,擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌,占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際並購的增多,“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤,會見了美國高盛CEO等一批國際頂級企業家,有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達並購傳奇影業,在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示,希望以萬達並購傳奇影業為契機,進一步擴大中美文化交流。

2、並購產生協同效應。並購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門,讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣,弄個俱樂部,猛往里投錢,萬達是向體育產業鏈上遊擴張,收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅遊、時光網,都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業,萬達是全世界唯一擁有制作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅遊產業,萬達是全中國唯一擁有大型旅遊目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來,還需要影視控股、旅遊控股的同誌好好做功課,不是有了互聯網就等於有了互聯網+,這是兩個概念。

3、並購企業運行良好。開年會前,萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限,不能一下子在更多城市落地賽事,只選了三個,簽了協議,今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標,澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽,之前虧了八年,但萬達有運氣,去年投資今年就能贏利。

這些並購企業運營態勢良好,因為萬達是一個巨大的商業生態系統,而且有強大的執行力。如果預期很好,萬達可以有暫時虧損的企業,但不允許有長期虧損企業,一定要贏利,贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利,靠講故事是不能長久的。

(六)公司管理持續進步

1、管理水平升級。2015年由丁總牽頭,組織集團八個部門,啟動了商業地產BIM工程管理。BIM是工業領域的專有技術,萬達在全球首個將工業BIM技術移植到工程管理項目,實現工程項目全周期的智能化管理,這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗,萬達商業管理人員減少了10%,節省開支10多億,做到了減員、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立,大幅降低自由裁量權。慧雲系統升級到2.0版本,在保證運行安全性、操作便利性的前提下,做到優化升級。這個系統很牛,通過一個手機APP,全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演,美國人問萬達在中國有這麽多廣場,分布範圍比歐洲還大,怎麽管理?萬達商管的同誌當時就把手機拿出來,不管是哪個廣場,想看收入、人流還是安防,馬上就能看到,美國人當時就暈了,他們沒有想到中國商業管理現在這麽先進。

3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制,實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定,而是由制作、發行、院線等共同投票決策,大幅降低開發風險,所以萬達影視2015年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式,剛開始實行這種制度時,業內還有人笑話我們,“拍電影,爺說行就行,爺說不行就不行”;還有人說:“萬達不簽演員,不搞經紀公司,拍電影還要投票,這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進,萬達影視已拉開與第二名的距離,而且領先優勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業,萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演,但建築、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始,主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅遊規劃研究院自己研發,具有全球專利。

5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才,外籍高管已達10人,占比近四分之一。萬達幾年前開始,每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯,也就是國際化的小小證明。

(七)帶頭承擔社會責任

1、就業。2015年萬達新增10.5萬個服務業崗位,其中大學生4萬人,萬達新增就業崗位與大學生就業均占當年全國新增就業的約1%。

2、創業。支持57名大學生創業,創業成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門,服務好。

3、納稅。2015年萬達集團納稅302億元,同比增加10%,在中國,納稅超過300億的企業屈指可數。

4、慈善。2015年萬達現金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣,在全國首創“企業包縣,整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、2000人規模的職業大專學校,已獲得項目土地,今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。

2016年萬達取得很好的成績,也存在不少問題,比如個別員工貪腐,機關人浮於事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在,希望各級高管重視並逐步解決。由於時間關系,年會就不細講,這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

二、2016年主要工作安排

(一)2016年主要收入目標

2016年萬達集團資產達到7500億元,收入2543億元;同比2015年下調12%,收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元,如果按以往每年增長10%比例計算,萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。

萬達商業2016年計劃收入約1300億元,雖然收入目標下調,但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入夥收入約1100億元;開業55個萬達廣場,數量相比2015年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店,收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展項目71個,其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章,說首富要退出房地產,其實萬達不是退出房地產,只是不再把房地產作為主導產業,不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業,好幾年,壞幾年。而且全世界房地產的發展規律,只要城市化率達到75%,自有住房率超過80%,房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流,就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去,只是把收入規模穩定在千億左右,不再擴大規模,增長主要靠其它產業。

萬達文化集團2016年收入目標666.4億元,同比增長30%。如果實現這個目標,萬達文化集團將進入世界文化企業十強,這是非常振奮人心的。其中AMC和萬達院線收入都會穩步增長,萬達院線收入實現XXX億元,不是我不講數字,是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家,新增屏幕(不含並購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元,同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億,收入17.6億,同比增長10.6%;五洲發行目標很低,你們是不是想先報低點,年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元,活躍會員超過1億,飛凡卡發行5000萬張,飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標,真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大並購。

萬達百貨2016年計劃收入175.3億元,今年實現整體盈利,為自己將來IPO打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

(二)基本實現企業轉型

一個世紀來,全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史,成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說,樣子做做,而是說到做到。2016年是萬達轉型關鍵年,有三個標誌:

1、集團服務業收入、凈利占比過半。萬達集團2016年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%,力爭到60%。到2016年底,萬達將不再是房地產企業,而成為綜合性企業。預計到2017年,萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業,比原計劃提前一年實現轉型目標。

2、萬達商業利潤結構發生變化,力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

(三)重點發展文化產業

1、調整發展目標。萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億,2020年收入達到800億,結果去年收入就超過了500億,現在看這個目標定低了。經過研討,我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億,實現這個目標要5年,但關鍵看今、明兩年。5年後,萬達文化集團一定會成為世界行業領袖,目標是進入世界文化企業前五強。

2、創新與知識產權。萬達文化高速增長,關鍵靠創新和知識產權。2016年以文旅院為核心,包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司,都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲,那才叫水平。

3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事,註意不是三個賽事,而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準,要麽賽事在中國具有唯一性,要麽中國有此類賽事,但我們是世界水準,比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定,另外還要落實兩項重大賽事,因為正在談判,還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有IP,或者與國際體育組織共同擁有IP,也就是在中國重新創立世界級賽事。

4、做大旅遊產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅遊產業鏈,擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網絡平臺,做到了互聯網+,現在就差一個航空公司。2016年萬達主題娛樂與旅遊控股要做的是提升效益,特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好,一是兩個城市都通高鐵,而且都是區域交通樞紐;二是位於中部地區,全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納,現在交通還不太方便,要創新思維,不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅遊企業並購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業,時間很快就到。不僅要按時完成工程,而且要保證質量,文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失,開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的,一定要確保拿到,這對質量是保證。要做好開業計劃,確保成功開業。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅遊城要落戶1至2個發達國家,而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品,對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼,還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀,全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法,一定是到哪個國家,就體現哪個國家的文化特色。為什麽爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終於宣布今年要開業,一個項目前後花了20年時間,成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好,在旅遊人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼,廣州萬達城要超過香港迪斯尼,無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》,口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話,證明中國人可能過去不如外國人,但現在特別是將來不比外國人差,甚至比外國人強,這就是我們的萬達精神。

(四)創新網絡金融模式

1、發揮自身優勢。萬達搞O2O,不能照搬他人,一定要利用萬達線下資源的巨大優勢,創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。2015年超過46億人次客流,今年客流有可能超過100億人次。互聯網企業的最大問題是必須花錢導流,而且不穩定,稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿,天天來。其次飛凡有雲收款系統,掌握商戶現金流入口。第三,萬達在中國各地都有落地的執行團隊,萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有,現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤,金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據,這是萬達做征信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示,萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次,平均每周一次,不僅是購物,還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,很多購買還是一次性的。

3、開展網絡信貸。到2020年,萬達O2O將與5000家大型商業中心合作,擁有200萬商戶,覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸,總額也不可小視。現在網貸需求很大,核心問題是要解決貸款資金來源,降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家,都願意貸低成本資金,解決這兩個問題,就不愁做大。

4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集於一身,現在又有大型金融機構支持,2016年要力爭發放5000萬張飛凡卡。發卡量大,就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習,可以提供比余額寶略高一點的存款利率,吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑,只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客,掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來,做大規模,一定能為解決許多問題找到辦法。

(五)持續開展企業並購

1、繼續買。外界老說萬達買買買,那我們就繼續買。2016年要完成3宗較大規模的國際並購和2宗國內並購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢,加大對國內院線並購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務,不是什麽便宜就買什麽,要買得對。比如盈方,萬達買來後,開啟了體育產業大門,找到了體育產業的發展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今後盡量不以萬達名義出面買,現在外界一看是萬達來買,馬上擡價。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業,但要強調回報率測算,要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭,管理公司要招標。

(六)不斷提升企業管理

企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式,最終都要靠管理才能落地。管理不到位,就沒有競爭力,也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術,一說就是互聯網+,一提就是創新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術,也不是不要創新商業模式,但歸根到底要看管理能力,看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在,更要看企業十年、二十年後是否還能存在,能看到長期現金流的公司才是優秀公司。

1、以凈利為核心。今後萬達不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同誌給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好,今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業,控制成本費用就是增加盈利,就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億,多花幾千萬看不出來,搞服務業不一樣,所以要特別註意控制成本和費用。我們設定了一條紅線,所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本,但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行BIM工程。今年1月試點,四季度完善所有細則,2017年1月起正式施行。實行BIM以後萬達基本就沒有招投標了,一個項目根據所在地區和產品等級,成本按照樣板計算就可以,使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外,還能減少腐敗機會。

4、慧雲升級到3.0版本。2016年將慧雲3.0版本研發完,2017年與BIM工程一起正式運行,要將慧雲3.0版本打造成全球規模最大的“雲架構”智能商業管理系統。

5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度,該處分就處分,該開除就開除,該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單,不能讓腐敗分子宰一刀走人,要斷了腐敗分子的財路。

(七)持續帶頭承擔責任

1、就業。2016年新增就業崗位10萬人,其中大學生4萬人。

2、創業。支持100名大學生創業。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(2016-2020)》。萬達已經完成2011-2015年綠建節能規劃,所有目標完全達到。從2011年到2015年,萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一,遠遠走在其它企業前面。今後萬達所有項目都要按新的規劃要求,獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。2016年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工,確保2017年上半年開學。扶貧基金正式運作,今年發放扶貧基金利潤。為什麽要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士,沒有勞動能力,無法靠產業脫貧。關於產業扶貧項目,一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會,確定後力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工2015年的努力工作,在萬達工作是比較累,但付出才會有回報,我們也獲得了超常的增長和成績,每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區全體員工,特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際,我借年會機會向在座各位,也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發財!

謝謝大家!

(綜合新華網、DoNews、贏商網、觀點地產網等)

編輯:丁明勇

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2015年亞洲風投金額創新高 王健林今年依舊買買買

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0120/153880.shtml

導讀 : 盡管亞洲資本市場,尤其是中國資本市場經歷了一系列波動,在亞洲進行的風險投資仍然創下新高,占到全球市場的30%。而另一方面,亞洲首富王健林在2016年依然要堅持買買買。

行業動態:

1.去年全球風險投資額達1285億美元 亞洲占30%

1月19日,調研公司CB Insights和審計與咨詢服務公司畢馬威(KPMG)聯合發布報告稱,2015年全球由風險投資資助的企業共獲得1285億美元的投資,與2014年的890億美元相比增長44%。

去年下半年中國股市動蕩影響了投資者的積極性。全球風險投資額由第三季度的387億美元驟降至第四季度的272億美元。亞洲第四季度的風險投資交易數量環比下滑了32%。但亞洲2015年整體投資額仍達到了397億美元的歷史最高紀錄。

中國市場第四季度的風險投資規模為72億美元,環比下滑29%。印度也出現了下滑,交易數量環比下滑46%,風險投資額環比下滑18%。

2.中國聯通連續11月用戶數下滑

1月19日,中國聯通公布2015年12月以及全年運營數據。

移動業務方面,2015年全年移動用戶凈減1244.1萬戶達2.87億戶;固網業務方面,2015年全年固網寬帶用戶凈增354萬戶達7233萬戶。

其實,從去年2月到12月近11個月期間,聯通公司已經累計流失移動用戶更是達到了1252.4萬。相反,中國移動表現強勁,用戶數每月都能實現增長。

3.新三板叫停類金融企業掛牌

1月19日晚,有媒體報道稱,新三板股轉公司發布非正式通知,要求所有類金融企業,無論項目處於何種狀態,全部暫停辦理掛牌手續。

類金融類公司主要指的是利用緩期付賬的方式占用上遊供貨商貨款而進行的短期融資,主要包括融資租賃、小額貸款、財務公司、擔保公司等形式。類金融機構,包括設立融資租賃公司、商業保利公司、股權投資機構、小額貸款公司、融資性擔保公司、各類互聯網金融企業等。

4.樂視冠名北京國安俱樂部

1月19日,樂視與北京國安足球俱樂部共同舉行深度戰略合作發布會。樂視將以冠名形式出現,新賽季“北京國安隊”將更名為“北京國安樂視隊”。不過,樂視方面並沒有透露此次合作花費了多少資金,股權問題也尚未透露。

此前,淘寶曾冠名廣州恒大聚樂部,收購了恒大50%的股份,更名為“廣州恒大淘寶隊”,不過網友調侃稱,自從入股恒大之後,只要有馬雲出席的比賽,恒大從未贏過。

5.合一集團與阿里百川投入10億元發布創業加速計劃

1月19日,合一集團(優酷土豆)與阿里百川聯合發布“合一百川創業加速計劃”。通過融合文娛與電商,以平臺資源支持、資金投入和人才培訓等扶持方案,為創業者提供支持。

雙方合作後,合一集團平臺上的內容提供者將能夠通過阿里百川入口,觸達到手機淘寶的資源,從而將內容產品進行商業變現。根據計劃,合一集團與阿里百川將向內容創作者提供10億元的資金資源支持、人才培訓。創業者還能借力阿里優酷大數據與開發平臺、優酷自頻道等,結合阿里雲、無線App等底層技術以及優酷的選發渠道。

6.新東方第二財季凈利潤590萬美元

1月20日,新東方(紐交所證券:EDU)周二發布了該公司截至2015年11月30日的2016財年第二財季未經審計財報。財報顯示,新東方第二財季凈營收為2.781億美元,同比增長17.7%;凈利潤為590萬美元,同比增長70.3%。

新東方董事長兼首席執行官俞敏洪表示,新東方將在2016財年下半年繼續投資建設國外考試業務和國內考試業務的o2o系統。

7.智聯招聘接到私有化要約:每股ADS 17.50美元

1月19日,智聯招聘宣布,公司董事會已接到一份簽署日期為2016年1月19日的初步非約束性私有化要約。

這份私有化要約來自CDH V Management Company Limited和Shanghai Goliath Investment Management L.P(以下簡稱“買方聯盟”),提議以每股美國存托股(ADS)17.50美元(相當於每股普通股8.75美元)的現金收購智聯招聘控股股東SEEK International Investments尚未持有的智聯招聘全部發行股。

買方聯盟計劃利用自有資本和/或債務資本來資助這筆交易。智聯招聘董事會計劃評估這筆交易,但同時提醒公司股東和其他考慮交易公司股票的投資者,公司目前只是接到了這份非約束性私有化提議,尚未作出任何決定。不能保證買方會給出最終的正式報價,也不能確保將來會達成任何交易。

融資消息:

1.連鎖養生品牌"奇境"獲真格基金1000萬人民幣Pre-A輪融資

2.玲瓏沙龍獲華創資本、信天創投數千萬人民幣Pre-A輪融資

3.智能硬件品牌“雲麥”獲4000萬人民幣A輪融資

4.英眾文化獲小米科技、南山資本數千萬人民幣A輪融資

5.一智通獲2000萬人民幣A輪融資

6.運營管理軟件 ALICE 獲 Expedia 等 950 萬美元 A 輪融資

7.房產交易開放平臺“悟空找房”獲數千萬美元B輪融資

8.印度外賣平臺Swiggy完成3500萬美元C輪融資

9.陽光婦兒獲道明光學5000萬人民幣戰略融資

大佬聲音:

王健林:“外界說萬達就知道買買買,那我們就繼續買。”

1月18日,王健林在第九屆亞洲金融論壇(AFF)現場在回答關於買買買的提問時表示,不過只買娛樂、體育和旅遊三個行業的公司。

2015 亞洲 風投 金額 新高 王健 今年 依舊 買買
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暴跌無礙A股公司“買買買” 1月海外並購額超去年1/3

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-23/980180.html

彭博匯編的數據顯示,盡管今年才剛剛開始三個星期,上市公司海外並購的規模已經達到86億美元,超過去年全年水平的三分之一,而去年的並購金額已經創下了歷史新高。

和中國消費者一樣,中國上市公司也在到處“買買買”。

盡管開年以來A股跌近20%,但是仍然較高的估值繼續刺激上市公司大舉進行海外並購。彭博匯編的數據顯示,盡管今年才剛剛開始三個星期,上市公司海外並購的規模已經達到86億美元,超過去年全年水平的三分之一,而去年的並購金額已經創下了歷史新高。

  (上市公司海外並購額)
目前,國內上市公司的估值中位數達到美國上市公司的3倍,香港的5倍。瑞銀亞洲並購主管SamsonLo表示,“現在是它們利用高估值去買一些規模客觀、實實在在的東西的時候了。”   除了A股上市公司外,中資企業整體的並購勢頭恐怕更加兇猛。英國《金融時報》本周披露的數據,2016年才開始幾周,中國就公布了價值120億美元的海外並購交易。如果保持這一勢頭,全年勢必打破去年1120億美元的紀錄。   今年迄今公布的大型海外並購交易包括:海爾斥資54億美元現金收購通用電氣旗下電器業務,以及大連萬達以35億美元收購電影制片公司傳奇娛樂等。   摩根大通在12月的報告中指出,中國已經迎來了並購大時代。中國企業正通過在海外收購品牌、購買知識產權,提高自身在全球價值鏈中的地位。  
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暴跌 無礙 公司 買買 月海 外並 並購 購額 額超 去年
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全球FDI加速回流發達國家 中美買買買引人矚目

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4742502.html

全球FDI加速回流發達國家 中美買買買引人矚目

一財網 郭麗琴 2016-01-21 22:11:00

在不出現新一輪跨國企業內部重組及並購交易的情況下,2016年全球FDI流動可能出現下降,特別是考慮到當前全球經濟的脆弱性,全球金融市場持續動蕩,總需求疲軟以及一些主要新興經濟體經濟增長明顯減速。

過去一年,你以為去歐美“買買買”的只是中國大媽?不,還有美國的跨國公司和中國的企業家。

聯合國貿發組織給《第一財經日報》最新發來的數據顯示,2015年全球直接投資(FDI流動)強勁反彈,逆勢增長36%,約為1.7萬億美元,這是自2008~2009年金融危機以來的最高水平。

有趣的是,對發達國家的投資額增長是這個數字背後的主要因素,流入發達國家的FDI飈升90%。發展中經濟體的資金流入也有增長,達到74.1億美元的歷史最高水平,比2014年增長了5%,但還是大大低於平均水平。

發達國家FDI流入量的強勁增長主要由跨境並購(M&A)驅動,只有很少的比例是來自於生產行業的綠地投資。

聯合國貿發組織官員梁國勇對《第一財經日報》記者解釋說,這輪並購浪潮要從經濟、產業、金融幾個方面來看。對於跨國並購來說,美國經濟和美元走強是重要的背景。

值得關註的是,中美兩國過去一年赴海外的跨境並購活動尤其活躍,引起國際矚目。

全球FDI回流歐美

聯合國貿發組織估計,2015年流入發達國家的FDI較上年強勁反彈,為9360億美元,達歷史第二高位,是全球FDI大幅上升的主要推動力量。

這其中,美國吸引外資流量引人矚目。2015年,流入美國的FDI達3840億美元,為2000年以來的最高水平,幾乎占了發達國家吸引FDI的一半,也是中國大陸地區吸引外資金額的3倍多。

從歷史數據來看,金融危機之後,全球FDI流向發展中國家經濟體的金額一直占有半數以上優勢。但也在去年發生了逆轉,全球FDI流動重心再次向發達國家傾斜。2015年流入發達國家FDI占全球55%。

流入歐盟的FDI連續三年下降之後,2015年增長強勁,約為4260億美元。針對歐盟的跨境並購大幅上升了68%,對歐盟的“綠地投資”也增長了14%。這表明,隨著歐盟宏觀經濟及金融市場的改善,跨國企業對歐盟的生產性投資出現反彈。

聯合國貿發組織投資和企業司司長詹曉寧對本報記者指出,2015年跨境並購大幅增長了61%,但“綠地投資”停滯不前。其中,對發展中國家的“綠地投資”有所下降,表明跨國企業資本投資增長乏力。此外,由於全球FDI流動主要由跨境並購而非生產性“綠地投資”的推動,全球FDI的增長並沒有有效轉化為生產能力的擴張。此外,一些並購還是反向並購,並不涉及太多的實體資源的流動。

他預計,在不出現新一輪跨國企業內部重組及並購交易的情況下,2016年全球FDI流動可能出現下降,特別是考慮到當前全球經濟的脆弱性,全球金融市場持續動蕩,總需求疲軟以及一些主要新興經濟體經濟增長明顯減速。地緣政治風險以及地區緊張局勢加劇也可能進一步擴大全球經濟面臨的挑戰。

中美開啟買買買模式

在過去的一年中,全球並購市場風起雲湧,而跨境並購更是重中之重。從數據中看出,美國公司不僅自身在加強並購,也在其它地方收購標的。

金融數據提供商美國迪羅基公司的數據表明,2015年度全球並購總額達5.03萬億美元,較上年猛增37%,10月至12月創下有史以來單季最高紀錄。2015年有69宗並購案總額超過100億美元,是2014年水平的兩倍還多,創下歷史紀錄。總額達500億美元及以上的超大交易占2015年交易總量的近六分之一,這一比例前所未有。2015年的並購交易總額是全球金融危機爆發次年2009年的兩倍還多。在美國,並購已經超過2007年的頂峰。

梁國勇認為,美國經濟處於上升周期的早期階段。美國的經濟狀況決定了美國公司並購的活躍程度,美元的持續走強,也意味著美國企業的海外收購非常劃算。另外,美國公司累計的巨額現金儲備、股市處在高位,美元回流也意味著美國公司收購的“彈藥非常足”。

中國公司的海外並購,官方統計的單筆最大收購規模還沒達到百億,但還是引起了國際的廣泛關註。

商務部新聞發言人沈丹陽指出,2015年,雖然面臨國際經濟發展低迷的外部環境,中國企業進行國際並購投資仍然保持活躍,呈現出數量多、金額大、涉及行業和國家廣泛等特點,出現了一大批的大型並購項目。

據初步統計,2015年,中國企業累計實現對外投資7350.8億元人民幣 (折合1180.2億美元),同比增長14.7%。其中,中國企業實施的海外並購項目總共有593個,累計交易金額401億美元(包括境外融資),其中直接投資338億美元,占84.3%,幾乎涉及到國民經濟的所有行業。

由於統計口徑問題,中國的數據可能只是中國企業對外投資的冰山一角。

清華大學中美關系研究中心高級研究員周世儉對本報記者指出,大量中國企業註冊地在英屬維爾京群島等地,這些地區對外投資金額,未能納入現有的中國對外投資統計數據中。還有一些民營企業的跨境投資未在商務部門登記,因此,也未能計算在總額之內。

舉例來說,兩年前,以71億美元收購全球最大生豬和豬肉供應商史密斯菲爾德的萬洲國際(原雙匯國際),最終的投資額度就計算在香港對美投資總額中。

梁國勇則對本報記者稱,中國國內總體上資金充裕,政策支持情況下融資成本不高,這是海外並購的重要推動力。因為在外匯儲備委托貸款模式下,國內企業的美元貸款成本並不高。而且,中國企業的海外收購很多是在海外融資,因為融資成本更低,更劃算。但是官方的統計中,這一比例僅有15.7%。

另一個值得憂慮的問題是,官方對於引入外資金額的統計存在缺陷。周世儉稱,多年以來,商務部只統計新設立的外商投資企業,而未能覆蓋撤資或離開的金額。他認為,外資撤離勞動密集型產業可能帶來的就業問題,是需要關註的。

本報記者實地采訪的外貿企業普遍感受到,勞動密集型產業從中國內地轉移到周邊勞動力成本較低的國家,已經是大勢所趨。隨著這些外資的流出,一些國內的工人可能面臨失業。

編輯:任紹敏

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全球 FDI 加速 回流 發達 國家 中美 買買 買引 引人 矚目
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蘋果或將於3月發布3款產品,你們還有欲望買買買嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154048.shtml

導讀 : 看到現在的蘋果產品,喬布斯估計會把棺材啃穿吧?

i黑馬訊(楊博丞)1月29日消息,似乎如今的蘋果線中基本已被大屏iPhone所占據,如果你依然對小屏幕iPhone情有獨鐘的話,那麽你可以看一下3月份的春季新品發布會。

據國外博客9TO5Mac的消息說,蘋果把今年的春季發布會安排在了3月第三個禮拜的某一天。然而在庫克時代,蘋果的保密工作越來越松懈,從現有信息來看,三月份的新品可能會是4寸的iPhone、iPad Air 3、和新款Apple Watch。

4寸手機真叫iPhone 5 SE

這應當是蘋果最撲朔迷離的一代機型,期間的爆料從未中止,近期有網站爆出了其屏幕和後殼,但這些均沒有得到蘋果的回應。

現在iPhone 5C的繼承者又有了一個新稱號:iPhone 5SE,有人說“SE”代表special edition(特別版),或者 enhance(增強)。供應商方面宣稱該機目前逐漸進入量產階段,而名稱沒有最終確定。但可以確定的是該設備一旦上市,iPhone 5S將停產。我們先不管那麽多了,據說它用有這樣的配置:

4 英寸曲面玻璃屏幕

蘋果A9 處理器和 M9 運動協處理器

支持Apple Pay

支持Siri 激活

只有16 GB和64 GB兩個版本

有四款配色

這樣一來iPhone少了條而又多了一條產品線,對蘋果來說應當沒什麽影響,而對於有選擇困難癥的消費者來說,今年買 iPhone大概會是一場折磨吧。

iPadAir 3是小號的iPad Pro

其實iPad Air 3是因iPad Pro的發布而沒有讓它亮相,但據說今年春季發布會上將有它的身影,並且更像iPad Pro,甚至是它的縮小版:

搭載蘋果 A9X 處理器,與iPad Pro相同

配備4G運行內存

屏幕分辨率 3112×2334

攝像頭將配置閃光燈,提升弱光拍攝性能

類似iPad Pro的立體聲揚聲器

支持Apple Pencil 

在昨日蘋果所公布的財報中,數據顯示iPad目前銷量不佳,下跌25%。不知道換了新面孔的iPadAir究竟能否提振銷量,給你驚喜。

AppleWatch再添新配色

距離Apple Watch 的發售期也有近一年時間了,之前曾經有消息稱由於第一代產品後期疲軟,所以蘋果打算提前發布這款產品,但可能不會那麽快。

今年三月Apple Watch僅迎來了小幅度更新,主要集中在顏色和表帶款式方面。運動版、愛馬仕版和米蘭尼斯版均增加了幾個顏色和不同材質的表帶。

另外Apple Watch還可能會用上新的Watch OS 2.2系統,它將支持“一機多表”功能。

根據臺灣供應鏈的消息,蘋果已經開始準備第二代Apple Watch了,消息還表示,這次的新產品與新一代iPhone一起進行。此前消息顯示,第二代 Apple Watch 會在今年第二季度少量出貨,第三季度正式發售。考慮到蘋果過去舉行發布會的習慣,發布時間很有可能還是保持9月份,沒有提前。

蘋果 將於 月發 發布 產品 你們 還有 欲望 望買 買買 買嗎
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中國又要買買買了,中國中車擬投資馬斯克的超高速列車

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154040.shtml

導讀 : 不過,馬斯克的這一構想還遠未成為現實。

i黑馬訊 據彭博社援引消息人士的說法,中國中車集團正在和馬斯克成立的Hyperloop Technology Inc(簡稱HTI)進行商討。據報道,此次雙方商討的內容包括相關的合作和投資事項。但這位消息人士還稱,這次商討還處於早期階段,並未達成任何實質性條款。

此前,馬斯克曾在2013年提出了建造 Hyperloop 超高速、無摩擦列車的構想:Hyperloop 將會是點到點的高速列車,可以用來運載乘客或是貨物。其實現的方法是:修建一個低壓管道,並利用電磁力的加速效果,讓列車像膠囊一樣在管道中高速運行。

2014年,HTI由矽谷風險投資家Shervin Pishevar 和 SpaceX的早期工程師Brogan BamBrogan共同建立。2015年9月,HTI雇用了前思科聯席總裁Rob Lloyd作為公司的CEO。而有消息人士稱,Lloyd或在數月內前往中國和中國中車高層會面,對此,Lloyd表示不方便發表評論。

目前,HTI已融資3600萬美元,並計劃在B輪融資7000萬美元,其原始投資人中包括徐小平的真格基金。

該項目還打算在今年1月進行軌道測試,但其測試的僅為承載者膠囊列車的底座,且預計速度僅為每小時540公里,遠未達到馬斯克所說的每小時1120公里。同時,Hyperloop還要面臨商業化的難題。

馬斯克的這一構想還遠未成為現實。

中國 又要 要買 買買 買了 中車 投資 馬斯克 馬斯 超高速 超高 列車
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春節數百萬國人出境遊 占領各大海外商場“買買買”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749225.html

春節數百萬國人出境遊 占領各大海外商場“買買買”

一財網 樂琰 2016-02-14 20:51:00

2月14日,記者多方采訪獲悉,相比往年,此次春節的出境遊已“唱主角”,且自由行占比近一半,市場估測有數百萬人選擇出境遊,而日韓和美國等成為主要目的地。

2016年,農歷春節,北海道一個並不知名的旅遊點,一輛滿載著中國遊客的大巴停了下來,一時間一群中國遊客蜂擁下車,立刻占領各個小商品店和當地商場,短短30分鐘,已將該區域商店內的馬油、昆布、海帶、土豆等土產一搶而空。

這僅僅是此次春節中國遊客在海外旅遊購物的一個縮影。《第一財經日報》記者2月14日多方采訪獲悉,相比往年,此次春節的出境遊已“唱主角”,且自由行占比近一半,市場估測有數百萬人選擇出境遊,而日韓和美國等成為主要目的地,這與中國遊客的“買買買”有直接關聯,中國遊客在海外主要旅遊點“瘋狂掃貨”,人們在歐美地區主要購入大牌包包和珠寶等,在日韓則以藥妝和爆款日用品為主,日本、美國等當地業者為迎接中國春節遊客潮,特意安排各種中文服務和優惠券,拉動消費。

數百萬人出境遊

根據國家旅遊局最新發布的《2016年春節假日七天情況綜述》顯示,假日旅遊市場規模不斷擴大,旅遊拉動消費作用明顯。北京旅遊人數達918.6萬人次,同比增長1.9%。旅遊收入49.2億元,同比增長2.9%。湖南旅遊人數1830.85萬人次,同比增長26.95%。旅遊收入104.5億元人民幣,同比增長27.35%。上海旅遊人數首次超過400萬,達401.56萬人次。旅遊收入40.43億元,同比增長分別為5.6%和7.9%。河北旅遊人數792.8萬人次,旅遊收入40.7億元,分別同比增長17.3%和26.6%。重慶旅遊人數3289.11萬人次,同比增長11.83%。旅遊收入85.77億元,同比增長12.78%。吉林旅遊人數889.77萬人次,同比增長15.42%。旅遊收入75.69億元,同比增長22.44%。山東旅遊人數1653.7萬人次,同比增長11.7%。國內旅遊收入137.9億元,同比增長14.2%。

據途牛發布《2016春節旅遊消費盤點報告》指出,今年春節期間,國內遊客戶更青睞溫暖的南方,三亞、珠海、廣州等地遊人如織。

                                                                                     圖表來源:途牛

值得註意的是,相比國內遊市場,出境遊乃是春節旅遊市場的“主角”。

國家旅遊局指出,長假期間,赴境外旅遊已成常態。2016年春節假日出境旅遊形成小高潮。從遊客出行目的來看,度假休閑遊客所占比重更高,熱帶海島和休閑城市選擇最多,選擇中高端旅遊產品和自由行的遊客增多。最熱門的出境目的地國家和地區為日本、泰國、韓國、澳大利亞、越南、新加坡、印度尼西亞和菲律賓。

途牛統計的出境遊人次同比上漲近三成;地處東南亞、溫暖怡人的泰國成為中國遊客最愛前往的出境遊目的地國家,而美國則是出境長線遊客戶的最熱選擇,愛沙尼亞、贊比亞、古巴等國出遊人次同比增長迅速,成為新興出境目的地國家。

攜程數據統計,報名攜程春節跟團遊、自由行的旅遊者中,超過60%選擇出境遊,40%是國內遊。攜程報告估測,2016年春節全國出境旅遊人數有望接近600萬人次,成為史上人氣最高的黃金周。尤其是通過旅行社特別是在線旅遊網站參加出境遊的人數,增長會更高。

                                          圖表來源:途牛

瘋狂的“買買買”

“吃、住、行、遊、購、娛”是旅遊行業內所謂的出遊六大要素,如今這六大要素中被中國遊客演繹得最為突出的就是“購”。

“我們可以吃住都簡單一些,有些一般的景點也可以不去,但我們一定要留出時間來購物。來一趟國外不容易,很多商品差價巨大,得把握機會快點購物,還有要給朋友代購。”這次春節假期赴日本旅遊的許小姐說。

根據諸多遊客的反饋,春節出境遊最主要的旅遊購物地區是歐美和日韓,歐美主要是購買包包和珠寶等大牌,價格一般比國內同類商品便宜40%-50%,而日韓的旅遊購物則集中在土產商品和藥妝等方面,價格便宜30%-60%不等,但最重要的是正品保障。

“我是和家人在春節一起去的意大利,到了佛羅倫薩知名的奧特萊斯The Mall,一眼望去都是中國人,聽口音大多都是從內地遊客,走進商店內,幾乎50%以上的顧客都是中國人,只有四分之一是日本人或者韓國人,還有四分之一是歐美客人,我們大多都是買Prada、BV等大牌的包包、錢夾等,價格比國內買便宜一半左右,還有很多款式在國內買不到,還有給朋友代購一些商品。其實我自己根本沒有太想買的東西,可是看著便宜加上給朋友代購,買著買著就花了3萬多元。”石先生向《第一財經日報》記者描述。

由於是農歷春節,很多家庭出遊的客人還會舉家一起采購,而婚慶用品成為購買大戶。此次在歐洲遊歷數國的方先生透露,由於其在今年即將舉辦婚禮,因此家人和女友一起出遊也是購買一些珠寶作為聘禮,光是戒指、項鏈等首飾就耗資11萬元。“既然到了歐洲,肯定是買大牌劃算,我們的戒指都是在卡地亞買的,比國內便宜還可以退稅,所以首飾就一並買了。”

相比歐美旅遊購物買大牌不同,在日韓旅遊的中國旅客大多購買當地藥妝和日用品。

“我們旅遊大巴所到之處,商店內的馬油、昆布、海帶、土豆等土產一搶而空。其實我去的北海道相比東京而言,都不算最主要的旅遊目的地,但遊客的購買依舊熱烈。主要是看重這些吃的用的都是正品,不會有假貨,食品安全很重要。”許小姐坦言。

剛從日本回來的陸女士透露,其在日本專門購買了很多優衣庫的衣服。“大家肯定覺得很奇怪,上海都有店呀,為何要去日本買?其實很簡單,日本優衣庫的貨和上海門店的不同,選擇更多,而最關鍵的是價格要便宜40%左右。”陸女士說出了另一種旅遊購物需求。

鑒於中國遊客的“買買買”熱情,海外商家也抓緊機會,比如在歐美很多奧特萊斯內都設有中文服務,巴黎老佛爺百貨店每個專櫃幾乎都有說中文的營業員。而韓國樂天免稅店內則也遍布會說中文的店員,有些韓國免稅店內的店員本身就是中國人。

“日本當地商家很懂的,他們看到中國大巴停下來,就趕緊給所有的中國遊客發購物優惠券,如果看到是日本的本地散客,他們店家就不發優惠券。而且為了迎接中國春節遊客,當地還用了很多中國留學生做接待協助,我感覺好像沒有出國一樣,耳邊都是中文。”許小姐描述道。

石先生也有同感。“你可以在意大利的The Mall奧特萊斯看到都是中國服務員,為了幫助中國遊客更好地退稅,他們還專門設立了中文退稅點,在奧特萊斯內就可以完成退稅手續。這吸引了不少中國遊客前往購物,尤其是語言能力不強的中老年遊客。”

當然,此次春節旅遊市場也有相對低落的地區,比如中國香港,原本香港是購物旅遊的熱點城市,但根據國家旅遊局數據顯示,2016年春節假期,內地居民赴香港遊客數量出現下降。據香港入境事務處公布的數據顯示,節日前六天訪港遊客總計227.3萬人次,同比下降6.26%,其中內地遊客74.4萬人次,同比下降11.65%。也因如此,內地遊客在香港的購物熱度也不如往年同期。

情人節催熱節後旅遊市場

春節黃金周剛一結束,節後團費已經“探底”。記者從國內各大旅行社了解到,2月14日以後出發的國內遊、出境遊售價比春節平均便宜了3-4成。旅行社推出節後大促,部分產品折扣力度高達7成,最高比春節出行省近萬元。

但今年比較特別的是,年初七正值情人節,濃郁的年味尚未散去,浪漫出遊成為很多市民在“洋節”送出的最好禮物。

途牛高級市場總監李媛表示,由於情人節恰巧在春節假期過後上班第一天,“情人節+春節”拼假出遊成主流,三天以下行程的周邊遊走俏,國內的三亞、廈門、麗江以及出境的馬爾代夫、巴厘島、日本等目的地同樣受寵。酒店預訂方面,“有情調”酒店受追捧。

與往年相比,越來越多的市民喜歡旅遊過情人節。今年情人節緊鄰春節之後,催生了拼假出遊熱。早在春節放假安排出爐之時,不少機智的網友便“曬”出了春節拼假攻略,從2月14日開始請六天年假,可以連休15天,這樣的安排讓市民春節走訪訪友、情人節出遊度假兩不誤。

途牛調研數據顯示,超過5成的受訪者期望在情人節期間攜帶伴侶出遊,傾向於選擇請2天或者3天年假,享受一個超長假期。此外,自年初五起,旅遊產品報價大跳水,已陸續回歸平時價格,進一步刺激了市民出遊熱情。

從預訂情況來看,一至兩天行程的短途周邊遊受歡迎,溫泉、樂園、賞花是熱門主題;不少過情人節的情侶更青睞國內遊,三亞、廈門、麗江、蘇州以及桂林等休閑勝地人氣高。出境遊方面,馬爾代夫、巴厘島、普吉島以及塞班島等浪漫指數“爆表”的熱帶海島是出遊首選。

情人節到來,也帶火了國內酒店預訂。

歷年情人節的夜晚,酒店市場預訂都非常火爆,今年自然也不例外。攜程數據顯示,今年的情人節酒店市場的熱度在2月13日晚上就已初現端倪,2月13日-14日兩晚的酒店預訂量較去年同期上漲接近5成,其中高星級酒店的預訂量漲幅要超過8成。攜程酒店專家介紹,13、14日兩天,情侶入住境內外高星級酒店的占比高達68.2%,接近7成的占比遠超往年。

境內酒店目的地方面,三亞、上海、北京位居前三,數據顯示,三亞酒店入住人群中,只有不到30%為當地的情侶,而前往旅遊的情侶占比超過7成,北、上兩地則剛好與之相反,本地情侶占比均超過5成;選擇入住境內高星級(4-5星)酒店的情侶占比為62.3%,遠高於去年。

可以看出,情侶在旅途中的享受型需求非常旺盛,這樣情況同樣在情人節期間境外酒店的預訂上可見一斑,境外高星級酒店的預訂量接近8成,而3星以下(不含3星)的酒店預訂占比只有不到3%。目的地方面,馬爾代夫是情侶們眼中的寵兒,排名首位。

編輯:陳姍姍

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春節 數百 萬國 出境 占領 領各 大海 商場 買買
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哈爾斯的中國式“買買買” Nainital的碎片哥

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102w1hi.html

哈爾斯的中國式“買買買”
2015年10月30日 11:09

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本刊特約作者  碎片哥/文  

本刊特約作者  碎片哥/文

 

10月15日,哈爾斯(002615.SZ)發布公告,稱與REF IV Luxembourg S.àr.l.已經簽署《意向聲明書》,哈爾斯擬以1800萬瑞士法郎收購REF IV Luxembourg S.àr.l.持有的瑞士SIGG Switzerland AG(SIGG,下稱“希格”)的100%股權。

哈爾斯早前一直是希格保溫瓶的代工商,不過希格的鋁瓶依然在瑞士生產。這是一次典型的中國生產企業逆襲,收購瑞士品牌。

小矮人最後娶了白雪公主。這也應該是中國的中小型行業龍頭轉型的一個新方向,收購世界性品牌而非僅僅購買技術和資源。這在A股市場中應該是罕見的。

同時這個收購很類似保溫瓶行業之前發生的,2001年皇冠金屬工業股份有限公司作為OEM代工商從日本酸素株式會社 Nippon Sanso Corporation收購膳魔師(THERMOS)的案例。林文雄1970年創辦皇冠30年後收購膳魔師。呂強1996年創辦哈爾斯20年後收購希格。

這個是否也成為日本經濟學家赤松要(Kanane Akamatsu)所提出的“雁陣模式”中的一個範式?品牌的遷徙?

 

哈爾斯的困境

在筆者看來,哈爾斯首先是一家典型的江浙生產型小巨人家族企業。

上市公司家族控股占60%以上,呂強創業並擔任公司董事長。大女兒呂麗珍擔任財務總監,二女婿歐陽波任公司董事,也曾擔任公司總經理。這就是典型的家族企業特征。在東亞甚至南亞很常見,筆者的好友任董事長的印度達姆普爾糖業公司Dhampur Sugar Mills Ltd(DSM:IN)皆如此,父輩當董事長、總經理,兒輩執行董事各自獨當一面。

江浙生產型企業和廣東的同類企業有很大區別,最主要的區別是產業分布和技術來源上。江浙更多是內外銷各半,技術來源偏向自我研發;廣東的產業主要是電子行業,技術來源也更多偷師港臺企業,早年產業更偏向外銷。

“小巨人”之說,則是指行業隱形冠軍。哈爾斯不但生產哈爾斯品牌的保溫杯,同時還為無數知名的企業代工,其中最知名的應該是星巴克和希格。

真空保溫瓶行業在上世紀90年代末開始在永康發展,到2000年代初,初具規模,最多時有將近1000家保溫瓶公司。大浪淘沙,哈爾斯正是在這個浪潮中脫穎而出的行業龍頭老大,也是行業唯一一家上市公司。永康本身是縣級城市,但一共三家上市公司,其他兩家分別是道明光學(002632.SZ)、在納斯達克上市的康迪車業(KNDI)。

其次,從報表中也可以看到哈爾斯面臨的問題或者說哈爾斯的困境。

首當其沖的是人工費用快速增長。哈爾斯上市17個季度,單季度的人工費用從2011年三季度的1600萬元直線上升到2015年三季度的4005萬元,上漲將近1.5倍,而同期的主營業務收入則只有50%的增長,從2011年第三季度的12045萬元增長到2015年三季度19186萬元,換句話說,人工費用的增長超過主營業務收入的增長。這也導致其凈利潤從2011年三季度的1246萬元增長到2015年三季度的1358萬元,增長相當有限。也可以說,上市4年,利潤幾乎零增長。

更值得註意的是,哈爾斯的產品無法漲價。

假設哈爾斯的收入全部來自保溫杯的銷售,那麽,從實際銷售量和當年銷售收入的比例中,可以得到一組數據。2011年上半年,單價26.86元。2012年實際銷量為1975.01萬個,當年銷售收入51326萬元,單價25.98元。2013年實際銷量為2146.48萬個,當年銷售收入59038萬元,單價27.49元。2014年實際銷量為2659.8萬個,當年銷售收入72452萬元,單價27.23元。

通過這一組數據,我們可以看到,公司的保溫杯在這四年中的售價始終被壓制在25-28元之間。

哈爾斯應該已經意識到這個問題,或者一直有意地在改進。從招股書可以觀察到,哈爾斯在2008年就聘請張洵擔任公司總經理。從張洵的經歷可以觀察到,有比較豐富的消費品銷售經驗,從上海聯合利華董事副總經理到上海白象天鵝電池有限公司總經理。這個聘任可以理解為公司試圖開拓內銷市場,樹立哈爾斯品牌。

2015年伊始,公司開始加快了變動的步伐,主要是三個動作:第一,建立杭州基地,投資高端不銹鋼真空生活小家電,這個動作可以理解為公司做外延性發展,從保溫杯發展到小家電。總的投資為4.5億元。第二,以1300萬元收購安徽恒康工貿有限公司部分資產,主要為玻璃瓶生產,這個動作可以理解為公司從保溫杯發展到玻璃杯,也算外延性發展。第三,增加設計和品牌授權。簽約Disney和洛可可科技公司。前者配合上海Disney的開業,後者是尋找保溫杯新的利潤增長點使用場景。這個動作可以理解為內生性的發展,還是保溫瓶的範疇。

當然,最引人註目的應該就是這次收購希格。

通過以上的梳理,可以清晰地看到,這就是一個江浙生產型家族企業在競爭環境的壓力之下開始轉型的一個路線圖。

 

希格的特長正好符合哈爾斯的需求

希格是全球知名的瑞士戶外水壺。1908年創建於瑞士,最早是一家鋁制品工廠。經過很多年開發,成為一次成型鋁質水壺世界名牌。希格以設計見長,兩款產品於1993年被紐約當代美術館(MOMA)收藏。公司代言人是瑞士著名的網球明星瓦林卡。

請註意,如果希格的商標右上角有一個瑞士國旗標誌,說明這個水壺是瑞士生產。其產品中,有一個是獲得紅點設計大獎的保溫瓶,就是哈爾斯代工的,其商標的右上角是沒有瑞士國旗的。

希格目前員工65人左右,年銷售收入在5000萬瑞士法郎左右。

Riverside 2003年收購希格,迄今為止12年,經營情況並不好,大概率是虧損狀態。這點可以從總經理職位頻繁更替推測到。2009年遭遇BPA(雙酚基丙烷)風波,銷量大減,之前年銷售額大約在1億瑞士法郎左右。以此推算,其水壺的平均零售價應該在人民幣100-300元之間。

從哈爾斯的收購價1800萬瑞士法郎來推算,P/S(市銷率)大概是0.36左右。

綜上所述,希格是典型瑞士中小企業,擁有全球品牌+瑞士設計,品牌力比較類似Zipp打火機、瑞士軍刀和哈利戴維斯摩托。

希格的特長正好配合哈爾斯的需求。哈爾斯是生產型代工企業,自身有哈爾斯品牌,不過品牌力不強,產品售價較低。這樣的結合等於瑞士的全球品牌+瑞士設計+中國制造,會是一個完美的組合。

 

哈爾斯或將定增

如何從市場角度來詮釋或者解析這樣的合並?可以把這個收購融合過程分成三個階段。

第一個是收購階段,期限三個月。

2015年10月14日的意向書有三個月的排他期,也就是三個月可以做盡職調查,至2016年1月14日。

觀察哈爾斯三季度報告,其貨幣資金總共8704.04萬元,遠遠低於收購價1800萬瑞士法郎(折合人民幣1.2億元)。意向書顯示,希格無現金無負債,那麽收購的同時必須註入流動資金,估計至少2000萬-3000萬元。同時,公司在2015年7月14日曾公告,擬出資5813.55萬元購買杭州房產。

按照目前哈爾斯的現金消耗速度,可以預判公司在未來1-2個季度內需要1.5億-2億元額外現金支持。那麽現金從哪里來?無非是銀行貸款或者定向增發。

考慮到傳統公司對負債的態度,以及大股東近期的增持,有理由相信哈爾斯已經在籌劃定向增發。

所以第一階段,兩個時間節點收購完成,或者定向增發停牌。

第二階段是融合階段。中外企業,文化不盡相同,也曾經發生過無數整合失敗的案例。所以這是最是考驗的階段。

哈爾斯從生產型企業轉向品牌企業,希格則從美國老板轉變為中國老板來管理,本身也有一個適應過程。

設計怎麽樣的路線圖,包括繼續生產鋁質水壺還是多材質水壺?市場重點安排、廣告推廣等等一系列的安排,都在考驗管理層智慧。

希格的品牌屬性不同於目前流行的日系保溫瓶產品,它更多的是冷艷、設計感,而日系的象印、虎牌,以及膳魔師,都是質量導向,使用場景導向的品牌。這個可以從企業選擇代言人角度分析,希格更偏向體育明星代言,日系的象印和虎牌更偏向女明星代言。

如何把握好品牌對哈爾斯的考驗不可謂不大。筆者猜測,當哈爾斯真正認識到希格品牌的威力,一定會將上市公司哈爾斯更名為類似希格國際、瑞士希格之類的,等於免費廣告。價值起碼一年1000萬-2000萬元。上市公司中,以名稱替代廣告最著名的就是長城汽車,單車推廣費用是所有車型中最低。

同時我們必須意識到,哈爾斯早前的專長是生產制造,這個傳統意義上是工業,而品牌推廣這個本質上可以理解為商業。工業和商業是兩個截然不同的業態,兩者的訴求和目標也不盡相同。

簡而言之,工業的要素是效率提高,技術進步,成本領先,性能優良。這些要素涵蓋的訴求是低成本和高性能。工業是不考慮需求的,正如OEM代工商從來不考慮市場銷路一樣。

工業產品的定價模型普遍是成本+利潤模型。工業企業毛利普遍較低也正是這個導致的,最高的電子行業也就30%-40%, 80%-90%的工業企業都是毛利低於30%的。

然而商業,或者說品牌推廣,所有的一切都是指向需求。有句話說得好,一個電水壺放在書房看的時候比用的時候多,可見設計的重要性。品牌產品的定價模型是市場接受度模型。毛利低於50%都不算品牌。

所以哈爾斯的呂強董事長如何掌控好希格這個品牌是一個巨大的考驗。

當第一、第二階段完成後,最後一個階段就是每股收益(EPS)階段,品牌銷售最後都必須體現到每股利潤。那才是一個完整的收購案例。

設想一下當下的哈爾斯產品,單價25-28元,成功融合希格之後,單價可以跨越一個臺階到125-127元,多出的100元都是利潤(剔除OEM部分),畫面美得不敢想。

所以,筆者希望中國更多的上市公司走出國門,收購技術、收購品牌。轉型中的中小企業一定會湧現很多成功案例。

 

聲明:本文僅代表作者個人觀點

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