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中環在線：瑞信前統帥為瑞銀出山 李華華

2009-02-27  AppleDaily

屋漏兼逢連夜雨，瑞銀（UBS）舊年嘅虧損破晒紀錄，最近又因為捲入協助美國客戶逃稅疑雲，俾美國奧巴馬政府告到甩褲。UBS上星期同意繳納60億港紙兼300個客戶資料，但始終未能息事寧人，官司有排拖，股價當然係咁跌，點算好？ 股價即彈逾15% 呢 個又係老行尊出山嘅時候，UBS噚日終於陣前易帥，宣佈委任今年67歲嘅瑞信前榮休董事長Oswald Grubel擔任CEO，即時生效；而舊年夏天上任嘅Marcel Rohner，就甩難鬆人。Grubel一登場，UBS股價即刻反彈超過15%，皆因佢嘅往績實在太厲害。炒債券出身嘅Grubel，喺瑞信默默耕耘近 40年，03年至07年擔任CEO期間，該行嘅純利更以倍數上升。過咗檔同老東家打對台，Grubel即刻派定心丸話，雖然未來仍有好可怕嘅挑戰，但 UBS有7.7萬名一起拼搏嘅員工，佢會帶領集團重返有錢賺嘅成功之路喎。

韓廠一手抓代工、一手攻品牌 庫克統帥鴻海、夏普聯軍狙擊三星

2012-4-9  TWM

當全球一年熱銷逾九千萬支 iPhone，售價六百美元裡，韓廠賺走的蘋果財是台、日的近五倍，這個數字將讓鴻海郭台銘、蘋果執行長庫克，都坐不住。他們一個要降低韓廠供貨比重，一 個要吃掉韓廠手上的零組件供貨權，一場台、美、日聯手狙擊三星的大戲，就此揭幕。 撰文‧林宏文 「未來若不是屈服在韓國勢力之下，不然就是坐以待斃，但這兩種情況都不是我們想見到的，因此，我必須做出決定。」這是在鴻海集團以新台幣四七三億元入股夏 普後，夏普會長片山幹雄接受《東洋經濟週刊》訪問時，被問到為何引進台灣鴻海的資金時，很沉痛地回答。 夏普，是一家擁有百年歷史的企業。三月二十七日，片山幹雄卻得出售部分經營權，來換得鴻海的救命資金，就連夏普最引以為傲的全球唯一一條面板十代線 ＳＤＰ（Sharp Display Products），也因鴻海董事長郭台銘以個人名義投資，交出四七％股權。 其實，片山幹雄要賣股換資金的內心掙扎，比誰都沉痛。他從一九七八年就加入夏普，歷任夏普海內外各種職務。所以近年來韓廠崛起壓倒日商，這些大趨勢的轉 變，片山幹雄的體悟比誰都深，尤其在他的任期內，夏普出現創立百年來最大的虧損，也逼得他不得不破釜沉舟，成為率先引進台商資金的日本大廠。就在片山幹雄 宣布引進鴻海資金的四天後，四月一日這天，他也將社長（總裁）一職，交棒給常務董事奧田隆司，正式退居夏普會長（董事長）。 然而，夏普只是日商受到韓廠擠壓的一個例子，在面臨歐美經濟疲軟、日本大地震、泰國洪水、日圓升值、韓國與中國企業挑戰等五大因素，日本電子巨頭紛紛出現 歷來最大虧損；除了夏普，索尼、松下也逃不過這個劫難，同步在四月一日新會計年度開始之際，大換血，更換社長。 從第二次世界大戰後，用科技征服全球的日本企業，到今日被韓廠甩在後頭，甚至還面臨被淘汰的危機。攜手台廠，成了日廠最後一搏的選擇。 韓廠有多會賺？ 賺走的iPhone財是台日總和近五倍攤開蘋果的iPhone、iPad供應鏈來看，若以為台灣能靠著鴻海撐起大片江山，跟著大賺蘋果財，那就錯了！事實 上，在蘋果產品價值供應鏈中，台廠與日廠能分得的利潤，根本少之又少。 以iPad為例，蘋果留下三○％的利潤，韓廠端走七％，而台灣一串蘋果概念股只分得了二％，日廠更僅一％。即使是一年全球熱銷逾九千萬支的iPhone， 蘋果獲利更驚人，賺走五八．五％，韓國賺走四．七％獲利，但台廠、日廠卻只能各分得○．五％。 換言之，當台灣跟著蘋果概念股狂歡時，我們真正賺到的利潤，就算加計日商，都遠遠不及韓廠，只有韓廠的約五分之一！ 光看這個數字還不夠驚人的話，進一步細究iPhone及iPad的成本結構，以一支零售價五四九美元的iPhone 4為例，真正支付給鴻海組裝的代工費用，其實只有十美元。 說穿了，鴻海在iPhone、iPad成本結構裡，扮演的角色非常小，真正分得的利潤也有限，這對每年砸重金投資，就為生產iPhone、iPad布局的 郭台銘來說，心裡當然不平衡。 他得想辦法在蘋果供應鏈裡拿下更多獲利，光靠調漲代工費用，是沒有用的，他必須把垂直整合做得更好，最好是iPhone、iPad所需的零組件，鴻海都能 提供。所以，如何進占利潤率更高的關鍵零組件，成了郭台銘提升鴻海在附加價值的最重要課題。 要想拿下更多蘋果財，我們嘗試進一步分析：在蘋果產品裡，韓廠之所以能占去高利潤，三星壟斷多數關鍵零組件，絕對是重點！其中包括ＤＲＡＭ、快閃記憶體、 面板和微處理器等，幾乎都緊抓在韓廠手裡，像是iPhone，三星及ＬＧ等韓廠提供的零組件，就占了整體成本的二六％，台廠、日商全被壓倒在地。 這些數據，絕對令郭台銘、片山幹雄大感緊張。但危機意識最強的人，還在最後面，那就是一向對零組件供應鏈予取予求的蘋果執行長庫克。 當蘋果公布去年第四季創下新高，市值再度改寫歷史，這一季裡，蘋果賣出了三七○四萬支iPhone、一五四三萬台iPad，蘋果供應鏈也跟著歡欣鼓舞之 際，三星這一季賣出的Galaxy手機達到三六五○萬支，僅以五十四萬支輸給蘋果。 韓廠有何本事？ 三星「學習力」超強 反過來吃掉客戶庫克這個執行長的位置，當然坐得不安穩。掌管蘋果供應鏈的他，愈來愈感受到三星已經追了上來，而且讓蘋果大感芒刺在背，他得拔掉這根刺！ 若說韓廠從蘋果供應鏈中賺走不少錢，這並不是讓蘋果感到威脅的重點，真正讓庫克頻頻與郭台銘碰面會商的關鍵是什麼？應該就是韓廠的學習力。 韓廠最令客戶頭痛的，從來不是壟斷關鍵零組件的價格，而是在供應零組件的過程，從中學走客戶的know-how，然後回頭用到自己的產品上。試著把蘋果推 出新產品的時程，與三星跟進的速度比較，你會發現當蘋果iPad問世後，遠遠領先其他電腦廠，惟有三星能在六個月內，整兵練武，推出七吋的Galaxy平 板。 在智慧型手機更是如此，三星不僅學蘋果，也全面吸收其他手機品牌的優點，並把諾基亞擠下全球手機龍頭的位置。 難怪蘋果創辦人賈柏斯在世時，就嚴詞批判三星只會抄襲，在iPad 2發表會上，賈伯斯更毫不客氣地說，一一年將是「抄襲者的一年」（Year of the copycats），並點名三星就是其一。 不只賈柏斯不爽三星，提供三星平板電腦Tegra晶片的美商輝達（nVIDIA）執行長黃仁勳也說，「三星顯然從與蘋果的合作中學到一些東西，並用在它們 的產品上。」黃仁勳說，三星為蘋果iPad代工最核心的處理器Ａ５晶片，但自己也很快就學會，並推出類似產品，因而不再需要仰賴輝達，取消原先下單的晶 片。因此，隨著三星切入晶圓代工產業，並積極邀請輝達到三星下單，但黃仁勳仍決定把大部分訂單交給台積電，原因無他，就是擔心將訂單交給三星做，有朝一日 也將面臨蘋果今日的窘境：三星成功學走技術，反過來吃掉輝達。 正因為韓商這種高度的滲透力，贏者通吃的市場結構，讓全球電子廠商都同步感受壓力。所以，庫克要想拔掉這根刺，就得仰賴郭台銘，庫克想要逐步降低韓廠零組 件供貨比重，郭台銘想要供給蘋果更多高毛利零組件，造就了這樁鴻海、夏普結盟的美事。 「韓廠供給蘋果的零組件那麼多，鴻海內部一定評估過，哪些零組件是他們有辦法能取而代之，哪些是一時半刻無法的。例如記憶體，爾必達走上破產一途，讓郭台 銘得跳出來要政府救ＤＲＡＭ，這就是蘋果無法換掉韓廠的零組件。可是面板就不一樣了，夏普手上有技術、鴻海有出海口，啪！一拍即合。」業內人士觀察，鴻 海、夏普聯手，蘋果的角色不會少，甚至有一說傳出，鴻海、夏普「結婚」，證婚人正是庫克。 至於台日聯盟能夠發揮什麼效益呢？工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文說，台灣與日本角色互補，可以合作並走技術差異化的路線，才能跳脫單純 產能競賽的老舊戰略。例如日本已將索尼、東芝、日立三巨頭的中小尺寸面板進行整併，夏普在下世代大尺寸技術很有實力，台灣則在微投影技術領先全球，未來台 日聯盟應該有機會抵禦以有機發光二極體(ＯＬＥＤ)技術為主的韓國。 台廠要如何突圍？ 加強與日本、中國結盟 打進iTV供應鏈陳清文認為，明年要問世的蘋果iTV，將是面板產業的救世主，台日聯盟要加緊布局，才有機會抓到商機。 確實，在蘋果近期熱賣的New iPad產品中，近來就傳出散熱問題嚴重，主因是當面板的解析度提高四倍時，不僅散熱問題難以解決，高耗電量更造成電池使用時限縮短，未來iTV的電視面 板將更大、更亮，面板技術問題更需要提前解決，這是台日聯盟未來的挑戰與商機所在。 由於面板是目前許多電子產品的關鍵技術，若台日聯盟可以將面板順利打進蘋果供應鏈，衍生的商機將不小，從面板驅動ＩＣ、發光二極體(ＬＥＤ)到散熱等技 術，也將有機會大幅提升台灣及日本在蘋果供應鏈中的價值及利潤。 因此，除了鴻海與夏普結盟，未來預料將會有更多台日聯盟即將成形，近來友達董事長李焜耀也已提出，可能會尋求日本或中國企業的投資入股，而資金需求更大的 奇美電，也不排除類似的可能性。 陳清文也認為，未來台日聯盟後，更要積極推動兩岸聯盟，由台灣提供大量的製程技術與設備，中國提供全額資金與面板訂單，讓兩岸面板上中下游生態鏈可以精準 對接融合，而且台灣目前ＬＥＤ及背光技術仍領先許多，讓兩岸從競爭變成合作，將讓兩岸都可以立於不敗之地。 台美日聯手狙擊三星！ 隨著三星的Galaxy系列手機與平板電腦大賣，讓庫克不得不與鴻海聯手，發動「狙擊三星」計畫，進一步降低三星在蘋果供應鏈的影響力。 三星總裁 李健熙 靠著掌握面板、記憶體等關鍵零組件，三星在蘋果供應鏈占有極高的利潤，甚至學得精華用在自家產品，成為蘋果的心頭一大患。 鴻海董事長 郭台銘 鴻海在蘋果供應鏈分得的利潤價值相當有限，若想在iTV再下一城，勢必得結盟夏普，拿到關鍵技術，甚至將三星擠出蘋果供應鏈。 蘋果執行長 庫克 面對三星步步進逼，如何稀釋它在蘋果供應鏈的影響力，成為庫克不得不面對的課題。因此，蘋果促成鴻海、夏普結盟，企圖讓夏普取代韓廠，成為面板主要供應 商。 夏普會長 片山幹雄 面對百年最大虧損，結盟鴻海成了片山幹雄不得不做的決定。由於夏普已有一座面板廠供貨給蘋果，引進鴻海資金後，將有龐大出海口做後盾，可望擠下三星，讓十 代線轉盈。 韓國在蘋果價值鏈中獲利超過台、日 iPad價值鏈 蘋果獲利30% 通路和零售商15% 美國非蘋果供應商2% 台灣供應商2% 日本供應商1% 韓國供應商7% 其他價值分配5% 非中國勞工成本5% 中國勞工成本2% 材料成本31% iPhone價值鏈 蘋果獲利58.5% 歐盟供應商1.1% 美國非蘋果供應商2.4% 台灣供應商0.5% 日本供應商0.5% 韓國供應商4.7% 其他價值分配5.3% 中國勞工成本1.8% 材料成本21.9% 其他3.3% 台、日科技業合作越來越緊密 時間 合作先例 2009年７月 索尼（Sony）與台灣大同、遠傳等電信業者進行數位內容的合作、技術移轉及授權2010年４月 鴻海與索尼達成墨西哥及東歐的液晶電視製造廠收購協議2011年11月 台灣電子設備協會(TEEIA)與日本大分縣半導體產業聚落（LSI Cluster）合作投資案2012年２月 台灣友達與日本出光興產達成 OLED策略聯盟 2012年３月 傳索尼技術人員進駐友達攜手開發AMOLED、IGZO等高階面板鴻海收購夏普股權，取得10%股權 夏普遇百年最大虧損 鴻海資金成救命丹 成立於1912年的夏普，擁有百年歷史，卻因面板景氣太差，造成史上最大虧損，讓急欲掌控更多面板產能、為iTV做布局的鴻海，成為夏普救命符。 夏普之所以取名為Sharp，最早是因1915年發明自動鉛筆（自動鉛筆日文發音為sharp pencil）。事實上，夏普就是以發明見長，例如日本第一台國產電視機、第一台微波爐、第一台全電晶體╱二極體桌上型電子計算機，都來自夏普。因為和卡 西歐公司在計算機方面競爭激烈，開始致力研發液晶技術。另一方面，也開始量產太陽能電池。此外，夏普在傳真機、微波爐、電子字典、多功能事務機、液晶電 視、手機等產品也沒有缺席。 夏普以開發獨創商品著稱，尤其擅長液晶顯示技術，幾乎和液晶畫上等號。該公司主要實施兩個策略，第一是「循環策略」，也就是開發技術先進的零件，再用這種 零件研發出有特色的商品；或者零件使用在商品上之後，再讓這種零件的目標更明確、性能更好。另一則是「唯一策略」，製作別人沒有的零件或商品，目標是成為 「有價值、獨一無二的企業」。 由於夏普向來採取垂直整合模式，從開發到生產都獨自完成，液晶面板也自行生產，並組裝成電視。這種模式需要不斷創新技術，持續挹注巨額資金，在競爭激烈的 現在，形成沉重負擔。結束於今年3月底的2011會計年度，因為日本液晶電視和手機銷量銳減，預估會出現淨損失2900億日圓。 （孫蓉萍）電子設備占夏普營收大宗──2011年度各部門營業額占比 電子設備65.2% 影音．通訊設備47.2% 健康．環境設備8.9% 資訊設備9.1% 電子零件34.8% 液晶20.3% 太陽能電池8.8% 其他電子裝置5.7%

暴風集團子公司暴風統帥引進投資者 擬增資2億元

暴風集團發布增資擴股稱，寧波航辰投資管理合作企業向暴風統帥增資人民幣貳億元，持股比例為10%。其中人民幣350.88萬元計入暴風統帥註冊資本，人民幣19,649.12萬元計入暴風統帥資本公積。

公告顯示，增資後，航辰投資向暴風統帥推薦董事一名，該董事按照暴風統帥公司章程的約定行使相關董事權利，履行董事義務；該名董事經航辰投資提名可連任，並且僅有航辰投資有權更換該名董事。 

公告分析，本次暴風統帥的增資旨在為暴風統帥項目的快速發展提供資金支持，鞏固暴風統帥在互聯網電視行業的領先地位。通過本次暴風統帥的增資擴股，引進投資者，有利於提升公司在互聯網電視行業的市場占有率，提高公司的長期競爭力，符合公司和股東利益。 

深圳暴風統帥科技有限公司（暴風TV）是暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業2015年7月成立的合資公司，致力於成為“互聯網+產業”邏輯下為家庭用戶提供互聯網終端和互聯網服務的新型互聯網公司。當年12月份，第一代暴風超體電視正式發布。2016年5月份，暴風TV發布第二代暴風超體電視。

Facebook搶攻電視 影片大哂 學者：文字殺不死 獨家專訪 fb Live統帥

1 : GS(14)@2016-08-03 02:25:48

2016-07-23 iM
Facebook（fb）由3月開放全球用戶使用直播功能至今，已近半年，雖然尚未公布實際使用情況，但大家再次目睹這用戶達16.5億的社交平台，如何改變世界。

這半年，fb創辦人朱克伯格（Mark Zuckerberg）跟國際太空站作人類首次fb直播；在禁制fb的中國，中央電視台（CCTV）竟在南海仲裁後在fb直播外交部的官方記者會；土耳其軍事政變，軍隊雖佔據了電視台，但總統埃爾多安在fb號召支持者上街對抗叛軍，民眾更靠手機直播傳遞各地最新消息，終化解了一場政治危機。

自從Facebook增添Live功能，人人用手機可隨時直播，自製突發新聞，甚至做Live Show，而fb亦正積極開拓商業合作，邀請傳媒機構、名人等，定期製作不同題材的高清直播節目，搖身一變成全球最多觀眾的電視台。

fb近年狂吸廣告，尤其手機平台，傳統紙媒早被弄得翻天覆地，急需轉型，fb下一波搶佔的是電視，預料未來數年，電視廣告將大規模轉移至手機上，fb或繼續成為科技轉型下的大贏家。

iM記者到fb三藩市新總部MPK20直擊，為本港首家入內採訪的傳媒，並獨家專訪Facebook Live統帥Daniel Danker，他披露了fb直播未來大計，如何補足現時傳統電視台的不足，目標勢將fb推向成為全球最大電視台。

【直擊篇】專訪fb Live Director Daniel Danker

3年前，記者曾深入Facebook在三藩市矽谷的總部，一窺這個當時仍是世界第三大「國家」的社交平台，如今，fb活躍用戶已達16.5億，人口早已分別超過中國和印度，成為全球最大「國家」。這個虛擬大國，常掛口邊的目標就是創造一個更開放、更緊密連繫的平台，今天看來，他們的工作仍然做得非常棒。

還記得3年前討論fb，大家仍雀躍年輕人在社交媒體上創業的成功故事，而fb的手機用戶和廣告亦正急速增長。現在不論創業者或傳統大機構，人人都在fb開設專頁經營業務和宣傳，連帶fb季度廣告收入由2013年約20億美元（約156億港元），增至2016年首季52億美元（約406億港元），手機廣告更佔當中82%。

手機平台的趨勢無庸置疑，fb每月16.5億活躍用戶，當中八成半即15.1億都是手機用戶，因此Facebook Live亦是針對手機開發的新功能，暫時用戶主要靠智能手機才可直播。三年後，記者重訪fb三藩市矽谷的總部訪問，總部已由一變二，去年中啟用的新總部仍在Menlo Park，在舊總部旁，新大樓名為「MPK 20」，佔地43萬平方呎，面積差不多有7個足球場大，可以容納2,800名員工。

這是本港首次有傳媒能進入fb新總部採訪，接受專訪的是Facebook Live產品總監Daniel Danker，他是在Facebook F8開發者大會公布Facebook Live的發言人，今年1月才加入公司，曾任BBC網絡電視iPlayer的總經理，可見fb廣納人才，銳意搶佔電視領域。

開發第三方應用程式

今年4月，F8開發者大會Danker便正式公布，Facebook Live將開放Live API（應用程序接口），即提供給第三方應用程式的開發者使用Facebook Live，使直播擁有更多互動元素。例如，fb合作夥伴大疆（DJI）將推出支援Live功能的航拍機，而攝影機品牌Mevo同樣會推出支援Live功能及智能手機的攝影鏡頭，提供高清及即時剪接直播功能。

「Facebook Live最令人興奮的地方，是自從推出之後，我們看到很多非常獨特和有趣的直播影片，Mark Zuckerberg跟國際太空站的太空人直播對話，仍是我至今認為最酷的直播片。」Danker指，大部分人做直播的目的是分享當下愉快的感覺和經驗給朋友和家人，例如早前NBA總決賽，他亦是球迷之一，但當三藩市的金州勇士（Golden State Warriors）輸了比賽，原本預計的大量直播慶祝影片，全都沒有，相反，贏了球賽的克里夫蘭騎士（Cleveland Cavaliers），從數據上看到，克里夫蘭該州分的直播影片數量即時暴增。

透過手機做直播，在fb分享給朋友，是前所未有的溝通方法，Danker指，目前數據顯示，用戶對直播影片的參與程度，已較一般影片、圖片及文字分享提高了10倍，用戶願意留言交流的意欲亦因直播的即時性而大增，「直播好玩之處，就是大家可以在一些從前沒有想像過的地方直播，而即時互動的元素令彼此的交流變得更加有效。」

至今最多人瀏覽的直播影片來自一位美國德州的37歲媽媽Candace Payne，她在車上直播自己試玩《Star Wars》Chewbacca角色造型面具，那瘋狂笑聲和自我陶醉的率直表情，吸引了1.5億人次觀看及300萬人讚好，這位媽媽更因此名利雙收，《時代周刊》（TIME）計算過，自從影片爆紅後，為Payne帶來的禮物及收入竟高達42萬美元（約328萬港元）。

用戶Live投入度高10倍

現場直播原本是電視台或傳媒獨有的傳播方式，fb和智能手機打破了這定律，為力推這新產品，fb明顯增加直播片在用戶Wall上的曝光率，而圖片及文字的曝光率愈來愈低，記者的個人fb有陣子充斥着大量直播Post及直播Notifications，純文字的Post已幾乎絕迹。

不過，Danker否認有刻意提高Facebook Live的曝光率，「我了解到部分人有經歷過這增加或減少曝光率的問題，但要了解直播影片由於是即時發生，加上用戶留言和分享的意欲較一般內容大10倍，使直播片在分配時更有優勢，因為我們會根據用戶的喜好、互動，來選擇傳送哪一類內容較多。」

Danker從用戶喜好看到，影片愈來愈受歡迎，自製影片上載亦愈來愈多，現時全球用戶每日瀏覽80億次影片，時數高達1億小時，因此影片曝光率較高亦反映用戶的偏好。

Live功能推出至今未夠一年，早期由名人帶動熱潮，至今直播已演變至百花齊放，互動功能亦愈改愈好，例如直播時可即時看到網友給的Emoji圖像和留言，重播影片時亦可挑選最精采、最多觀眾互動的部分；至於fb早前收購了的變臉拍照App「MSQRD」，現時亦加入Live功能，令直播帶來更多好玩有趣元素。Danker透露，今個夏天將會增加兩大新功能，一、預設直播（Scheduled Live），可預早通知觀眾直播的時間；二、跟fb朋友同時做直播，這可增加直播的互動和趣味。

fb積極推崇直播潮流，除了好玩，更重要因為有利可圖。F8開發者大會上，Facebook開放Live API，另一主要原因是促成更多商業上的合作，因為現時電視台、影片製作室、新聞媒體均可在fb上製作專業的高清直播節目，例如本刊主編孫運喜，現時每逢周一收市後也會在fb主持財經節目，跟網友即時交流。

豪擲4億給傳媒做Live

有傳fb內部已積極研究直播及一般影片的廣告收費模式，但暫時目標仍是增加平台上具觀賞價值的影片，培養用戶在fb睇節目的習慣。《華爾街日報》早前爆料，fb花了5,000萬美元（約3.9億港元），跟140間傳媒及名人簽訂合約，要求他們在2016年3月至2017年3月期間，在fb上做直播節目，網媒BuzzFeed收到最高305萬美元（約2,379萬港元）酬勞，第二為《紐約時報》303萬美元（約2,363萬港元），第三為CNN收250萬美元（約1,950萬港元）。

美國網絡影片的廣告市場價值98億美元（約764億港元），潛力巨大，但fb只是剛起步，YouTube才是老大哥，所以fb不惜以拋磚引玉的方法，吸引傳媒使用該平台，尤其Facebook擁有極完整的社交網絡，更能掌握用戶喜好，經營直播平台較其他網絡平台更具優勢。根據Socialbakers的統計，美國截至今年5月，500間有fb專頁的傳媒，44%至少做過一次直播，可見勢頭不錯。

Danker強調，Facebook Live是有別於傳統電視台的直播節目，這是全新及擁有與別不同的用戶體驗，「Facebook直播具互動、即時、現場感的特色，我們剛開始了數月已看到很多有創意的玩法，我相信Facebook Live補足了傳統廣播電視的局限。」他提到，上月美國眾議院討論槍械管制時，由於民主黨議員在議會內示威，共和黨議員暫停議會，電視直播因而中斷，於是有議員透過fb直播議會內的情況，影片獲16萬人次觀看，3,400次分享，「我認為這是很好的例子，說明Facebook Live能帶出事情的不同角度。」

【廣告篇】搶攻電視廣告

美國廣告市場約四成花在電視平台上，而美國人花在觀看電視的時間，亦剛好是他們整體看媒體約四成時間。今天，美國人花在手機上的時間由2011年的10%，快速增加至2015年的25%，可是，廣告市場暫時仍只有12%的錢花在手機平台上。

美國著名風險投資者Mary Meeker認為，花在手機廣告的份額，遠追不上觀眾的關注程度，因此推算手機廣告至少仍有220億美元的增長潛力，而傳統紙媒、電台、電視，甚至桌上電腦廣告都有機會進一步被手機廣告蠶食。

Facebook全球營運及廣告副總裁David Fischer接受訪問時說，他認為市場現時花在手機廣告的錢有必要追上時代變化，單看他們的數據統計，全球平均每日花在Facebook、Instagram及Messenger的時間為50分鐘，這數字還未計WhatsApp及其他手機程式。12%的廣告市場份額，根本不足以反映手機平台的廣告價值，他相信廣告客戶需要時間適應轉變，而Facebook會盡力以數據證明廣告效益。例如Coca Cola的Facebook專頁粉絲人數已接近1億人，假如一個廣告能接觸5%粉絲，即500萬人，這受眾數目基本上已跟美國黃金時段的觀眾數量相若，而且有調查顯示電視廣告效益只有7%，較網絡廣告效率低兩倍。

港傳媒首參觀fb新總部

Facebook新總部「MPK 20」，2015年3月才落成，是Facebook在Menlo Park的第二座總部，取名該址前身電腦公司Sun Microsystems的產品名稱，創辦人Mark Zuckerberg的辦公桌都已搬到新大樓當中。Facebook舊總部是仿照Palo Alto的小鎮設計，由多幢建築物組成，猶如一座微型小鎮，但新總部設計卻沒有那麼多要求，Mark只向設計師Frank Gehry提出簡樸、平實、節省成本的點子，不希望像Apple、Google新總部般舖張。

天然陽光 綠化天台

本刊記者是香港首家傳媒到新總部採訪，大樓外表平凡，除了細小的Facebook門牌，從外根本看不出這是影響全球16億人的超級巨企總部。MPK 20地下是停車場，一樓全層就是辦公室，全開放設計，天然採光，沒有浪費加州的燦爛陽光，記者訪問剛好是6月，是美國的「LGBT Pride Month」（LGBT代表Lesbian, Gay, Bisexual and Transsexual不同性向人士），因此接待大堂亦掛上了一幅巨型彩虹旗。

辦公室空間感極大，是矽谷科技公司典型提倡員工交流、激勵創意的設計，如工廠般的天花和外露鐵通，則貫徹其「Unfinished」一切都未完成的企業理念，提醒員工需持續進步。廣闊的辦公樓層，周圍都配置了藝術品，有David Choe的塗鴉、Barry McGee的裝置藝術，還有大大小小由Facebook員工設計的海報和裝置。

MPK 20最精采的相信是頂樓的綠化休憩天台，種了400棵樹，又有大幅草地，可遠望灣區景色，甚至有吊床、餐廳，讓每天處理16.5億用戶的員工擁有一處寧靜的空間。

【用家篇】林雨陽 在家做DJ直播

專業的高清直播節目在Facebook愈來愈多，美國有CNN、《紐約時報》、Vox等新聞機構直播總統大選活動、專訪，甚至清談節目，台灣東森新聞亦積極開拓不同室內室外的時事直播節目，而香港暫時只有少量傳媒嘗試在fb自製高質素節目，大部分用手機直播，畫面質素不高。

網台《謎米香港》前行政總裁林雨陽，是電台廣播發燒友，在網速「56K」年代他已自行嘗試網上廣播。當Facebook Live公布開放API第三方合作後，他便率先試玩直播，並在個人fb自製音樂直播節目《圍埋聽歌》，每周三天為聽眾播30分鐘好歌。

1萬元建立「書房直播室」

「Timing其實真的剛剛好，當時我在日本旅行，辭任網台工作後，正在思考有甚麼可做，後來無意間了解到Facebook Live可玩高質素直播，於是上網睇片學如何做到。」手機做直播礙於技術問題，畫面像素和聲音都未達專業水平，林雨陽對聲音的要求尤其高，因此積極鑽研籌備高質素的fb音樂節目。

在fb看林雨陽的《圍埋聽歌》，高清直播之外，畫面分格有顯示歌詞，而最重要是「靚聲」，fb聽歌頓成一種享受，「相信在香港我是（高清Facebook Live）Early Adopter，因為上網睇教學資源不多，大部分都是外國網教。」

擁有網台經驗，過去在謎米就試過在YouTube直播節目，如今要自行搭建一套直播工具，他說又不是想像中困難。記者走進他由書房改成的「直播室」，設備齊全，就如一個迷你電台，「添置了一些DJ用具，DJ Mixer、Controller、Audio Interface及一枝咪，共6,000元，另外再購買一套4,000元電腦軟件，電腦和相機本身已有，所以整套設備實花了約1萬元。」今時今日自行架設網台，他說門檻已幾乎等於零。

fb版權寬鬆不及YouTube

要數網絡影片平台，YouTube做得更早，技術又成熟，高清直播YouTube亦一樣早已有，但為甚麼fb開Live會引起各界關注呢？林雨陽比較兩個平台，認為fb直播技術不及YouTube穩定，YouTube直播緩衝位有30秒，fb只有約10秒，因此做fb直播偶爾有延誤，影響節目流暢度。可是，他覺得fb的傳播力強，開Live能吸引更多觀眾及朋友，甚至海外如馬來西亞、台灣的觀眾，這是YouTube沒有的社交網絡。

就算從前謎米主要在YouTube播節目，宣傳上仍要依靠fb，「當日我們靠fb出Post吸觀眾，但就堅持fb只出文字預告，睇片始終要去YouTube，因為YouTube對版權保障做得更好。」林雨陽指，現時嘗試在fb做直播，其實在「挑機」，因公開播歌基本上要購買版權，但他由4月做節目至今，一切安然無恙。

「唯一一次我播Carpenters的《Close To You》，我收到fb信息指我的影片侵犯版權，但有趣的是，Claim版權的不是Carpenters唱片公司，而是《The Simpsons》電影版，因為電影內曾播放這首歌。」他說播歌至今，所有廣東歌都無人指控侵犯版權，這是本地音樂的悲哀，亦顯示fb根本毫不尊重版權。

他讚賞YouTube版權申訴系統已很完善，系統會跟據Bandwidth自動偵測平台上是否有侵犯版權情況，版權持有人只要提出版權證明便可，「一旦出現侵權，版權持有人有三項選擇：一、要求對方影片落架；二、要求對方影片靜音；三、影片可繼續存在，但賺到的廣告費全數歸版權持有人。」林雨陽的《圍埋聽歌》同時有上載YouTube，他指每次節目完結都會收到7、8封版權申訴信息，大部分都要求廣告費全數歸版權持有人。

他深信要加裝版權申訴系統對fb並非難事，但目前fb要搶「收視」，就只有依靠寬鬆的版權系統。

【分析篇】迴音效應非必然 影片殺不死文字

2010年，阿拉伯之春甫開始時，fb流傳一名突尼西亞青年自焚的片段，其後引發當地示威。縱使當地政府嚴控主流媒體，也阻不了民眾透過fb發布最新資訊，最終總統倒台，革命浪潮繼續夕捲埃及等地。當時不少人都讚揚社交媒體可以推動社會運動，但近年有不少討論開始質疑以上觀點，認為用家只會在fb接觸與己見相近的帖子，仿彿身處在迴音廊之中，態度因而變得偏激。

用家主宰接收資訊範疇

「學術界一早話，這個世界並不這麼簡單，有沒有社交媒體，其實阿拉伯之春都有可能發生。」香港中文大學新聞與傳播學院教授李立峯專門研究媒體與社會運動的關係，他也留意到近年討論焦點的轉變。他提醒，迴音效應並非與fb有必然關係，朋友圈子本身帶有同質性（Homogeneity），每個人很自然會與價值觀、背景相似的人做朋友。

社會早前熱烈討論fb的電腦演算法（Algorithm），演算法決定用戶在主頁接受到甚麼資訊，有人認為演算法偏重用戶個人讚好得較多的其他用戶或專頁，加劇迴音效應。「算式就算有多複雜，你作為用者，Input數值由你自己主宰，若講到被人（fb）控制哂，我又覺得大家有點Overreact。」他舉例，用戶其實可以讚好與己見相悖的專頁。

圖像動畫更易解說時事

早前有傳fb打算修改演算法，讓Live的影片更容易出現在主頁上，而fb歐洲、中東及非洲地區副主席Nicola Mendelsohn早前更揚言，社交媒體5年內會變成「全影片時代」。李立峯表示，相比相片及影片，純文字較難吸引用戶讚好或留意見，但認為Mendelsohn的講法僅屬一種修辭的說法。社交媒體出現前，文字吸引力一直較影像遜色，只是其後社交媒體放大了這現象，他指現時仍是以相片最易吸Like，文字帖子依然會繼續存在。

影像在fb大行其道，本港以往主打文字的傳統媒體，亦紛紛轉型拍攝影片。李立峯指出，社交媒體不只鼓勵媒體製作影片新聞，還提供平台讓媒體製作Multimedia Package（多媒體包裝）的新聞，令內容更趨多元化。他指現時新型式的新聞，除了有文字、插圖、影片、與讀者互動功能之外，甚至會以數據說故事，美國早已流行配合社會科學方法的數據新聞（Data Journalism），近年在港亦受到關注，而圖片及動畫能讓讀者更容易理解當中的數據。

可是，傳媒在社交媒體上往往追求多like多share，新聞質素被質疑。李立峯指出：「呃Like的商業化壓力，同一種專業精神的Negotiation（拉扯）會永恆出現」，而「Compromise是必要的，但不一定代表專業精神會失守。」他本人偶爾會為網媒撰文，而媒體的編輯會為他的文章定一個引人注目的標題．他不介意文章間中做一做「標題黨」吸Like，因為標題譁眾取寵，也不一定會影響內容。

拒同聲同氣 導演舒琪退隱

本地導演舒琪月初宣布退隱fb，引來不少回響。他在聲明中解釋，fb虛耗他太多時間，更指「臉書的程式設計，暗地裏早已把你的『朋友』圈過濾過」，他又指，「在臉書上實在看到太多不必要並如斯自以為是、愚昧、以至無知的喧鬧」。

舒琪選擇從fb退出，有人表示共鳴，但學者沈旭暉則隨即在fb發帖回應：「Facebook的設定是自我選擇要看的內容」，更指自己「看到的都是國際評論、有啟發性的新資訊和生活品味，只覺得思考層次愈來愈高，理解不同背景的理性也愈來愈能掌握」。

語帶諷刺的帖子吸引了超過1,700用戶讚好。李立峯指，是否使用社交媒體屬個人選擇，他認為大多數人未必可退隱fb，因會跟社會討論脫節。

100毛網上「呼風喚雨」

香港大學新聞及傳媒研究中心的學者陳電鋸自行開發「網絡爬蟲」（Web Crawler）程式，收集及分析自2014年7月至今，11,213個本地Facebook專頁的公開內容。陳電鋸日前在報章闡述研究結果，按照每個專頁在網絡裏的中介度，他發現「100毛」的影響力最大，其次為健吾、《蘋果日報》、「毛記電視」及「鍵盤戰線」。

另外，他指出Facebook漸趨兩極化，因為主流社運社群的專頁聲勢減弱，而兩極勢力，包括反左膠、本土派、退聯等及新北京、撑警等，則不斷增強。

協力：麥嘉輝

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以海軍統帥身份告別65年公職96歲菲臘親王正式退休

1 : GS(14)@2017-08-04 06:11:07

■菲臘親王昨在白金漢宮出席軍方活動後，正式退休。路透社



英國愛丁堡公爵菲臘親王正式退休。96歲的皇夫昨天在白金漢宮出席皇家海軍陸戰隊一個儀式，是他最後一次單獨執行公務。對於為皇室辛勤效力65年、「一直以國家為先」的皇夫，《每日電訊報》社論稱他絕對有資格「放慢一點了」。



■民眾冒雨見證皇夫退休前官式活動。

皇夫曾自嘲是「全世界最老練的紀念碑揭幕人」，但他最後任務不是主持揭幕，而是出席海軍陸戰隊慶祝完成「1664全球挑戰」的儀式。陸戰隊成員為了籌款，在100天內完成100項挑戰，最後一項是昨天完成1,664哩（2,678公里）長跑；這支部隊是在1664年成立。



去年赴219場官方活動

皇夫在白金漢宮前庭跟參與長跑的軍人見面後，接受了長跑接力棒，並以統帥身份檢閱陸戰隊。皇夫是在1953年接替之前一年駕崩的英皇佐治六世，擔任海軍陸戰隊榮譽統帥。他同海軍淵源很深，18歲入伍，參加過二戰，女皇登基後他成為海軍元帥。以96歲高齡來說，皇夫身體算是硬朗，他去年出席的官方活動多達219場，比孫子威廉、哈里和孫媳婦凱蒂加起來還多。但他今年6月曾抱恙，住院兩晚，健康令人關注。而威廉上周已離任飛行救護隊機師，今後會增加執行公務，為女皇分擔更多工作。皇夫執行公務大半個世紀，最叫人印象深刻的該是他的爆棚幽默感，如珠妙語往往政治不正確，卻教人忍俊不禁，當事人大都不覺得冒犯。今後公眾也許還會聽到他的絕核金句，因為白金漢宮說他日後有可能會選擇陪同女皇出席活動，因女皇堅持恪守登基時的誓言，為國家鞠躬盡瘁死而後已。今年11月女皇皇夫將慶祝結婚70周年。法新社/英國《每日電訊報》



爆笑金句節錄

‧1967年談到緩解冷戰緊張局勢時，菲臘親王說：「我很樂意到俄羅斯跑一趟──儘管那幫混蛋殺了我家一半人。」‧對一群站近鋼鼓樂隊的聾人說：「你們站得那麼近，難怪會聾掉了。」‧看到一個電箱的保險絲亂糟糟，他說：「看來是個印度人駁的。」‧對志願是上太空的男孩說：「你太胖了，當不成太空人。」‧訪華時，跟一群英國留學生說：「你們再留着不走，就會變成矇豬眼。」‧跟身穿傳統長袍的尼日利亞總統說：「看來你已準備好上床睡覺了。」‧問一名澳洲原住民企業家：「你們現在還會互相擲矛嗎？」‧跟爭取女童讀書權利的諾貝爾和平獎得主馬拉拉說：「孩子去上學，是因為父母不想他們留在家裏。」資料來源：路透社/德新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170803/20110174

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