年關將至，各大公司年會紛至沓來。
1月16日，萬達集團年會在開業不久的西雙版納國際度假區召開。按照慣例，萬達董事長王健林做了一個時長超過一小時的年度報告——公布了萬達集團2015年各板塊業績，以及2016年工作目標。
報告提出，2015年萬達集團資達到6340億元，同比增長20.9%，預計凈利潤也同比大幅增長。萬達2016年將下調收入目標12%，不再擴大房地產規模，增長主要靠其它產業。此外，2016年萬達將持續開展企業並購，將完成3宗較大規模的國際並購和5宗國內並購。
王健林表示，一個世紀以來，全球的大型房地產企業沒有一家轉型成功，萬達可能就要改寫世界經濟歷史，要成為全球第一個大型房地產企業成功轉型的樣板。
全線“超100%” 八個全球最大
王健林在報告中最牛的一個數字是“100%”:2015年萬達集團旗下所有系統完成年度計劃均超過100%，其中，萬達金融集團更是完成了年計劃的697%。目前，萬達資產已達6340億元，2015年整體收入達到2901.6億元，值得一提的是，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過三分之一。
在萬達其它三項核心業務中，萬達文化集團收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。從收入結構上來看，萬達商業地產的收入增速放緩，但是文化、金融產業成為新的增長極。
據報告顯示，萬達將在2016年基本完成轉型目標，為此萬達不惜將總收入目標下調12%至2543億元，主要原因是萬達的房地產銷售收入將大幅減少。
據了解，盡管萬達的地產銷售業務超額完成了2015年的目標，但2.5%的增幅為2008年以來最低。萬達此前一直強調“去地產化”轉型，不過王健林稱，萬達轉型不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模。
此外，在報告中，王健林多次提到“全球最大”——萬達已經成為全球最大不動產企業、全球最大電影企業、全球最大體育產業企業、全球最大兒童娛樂企業、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業主;還將努力打造全球最大旅遊企業，努力打造全球最大商業O2O平臺。
值得註意的是，按照萬達公布的計劃，2016年萬達集團資產達到7500億元，同比有約18%的增幅。
繼續買買買!全球化並購計劃
2015年，萬達先後並購了西班牙馬德里競技俱樂部、瑞士盈方體育傳媒集團、世界鐵人公司、澳大利亞電影院線運營商Hoyts集團等，海外投資總額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達海外投資總額已超過150億美元，其中在美國就投資100億美元。
在國內，萬達並購了百年人壽、世茂院線等一批企業，投資同程旅遊、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。
王健林透露，2016年，萬達將繼續“買買買”的步伐，完成3宗較大規模的國際並購和5宗國內並購。
王健林表示，作為萬達文化產業的標桿型項目，萬達旅遊文化城即將要走出國門，在1至2個發達國家落戶，這將是中國首次向發達國家出口重大文化產品。
就在前幾日萬達集團並購美國傳奇影業公司簽約儀式上，王健林還談到了萬達集團在娛樂產業的布局。一方面是在政策持續放開的情況下，將繼續以雄厚的資本並購來自世界各地的大型娛樂公司，不斷擴大在全球娛樂市場的話語權。另一方面萬達影業將在今年開始全面開展電影制作業務，打造屬於萬達的有影響力的影視品牌。
有分析人士表示，每年總資產大幅度躍升並最終於2020年實現握有萬億資產，萬達除了要靠每年的物業重估增值外，並購擴張是最快的路徑。
花絮：王健林年會獻唱搖滾，驚呆網友!
在各大公司的年會上，老板們真的是一個比一個會玩兒。
1月16日，在萬達年會上，王健林也給獻唱了三首歌：崔建的《假行僧》、張宇的《單戀一枝花》以及一首民歌《我的根在草原》。
與“國民老公”王思聰愛玩遊戲不一樣，“國民公公”王健林愛唱歌，而且唱得專業。每年萬達的年會他都會唱幾首，這已經成了一個保留節目。王健林在之前的年會上也亮過嗓子，去年外泄的《霸王別姬》視頻，不知道讓多少人路轉粉。但是唱搖滾，今年還是頭一次，聽首富唱搖滾，著實讓在場的所有高管們都驚呆了，原來首富也有一顆熾熱的搖滾心。不少網友聽完後紛紛表示，王健林絕對是有史以來最貴的年會嘉賓，不愧是中國企業界里最會唱歌的。
以下為王健林在萬達集團2015年年會的工作報告全文：
王健林：今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團2015年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沈浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
一、2015年主要工作成績
2015年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，2015年依然取得優秀成績。
（一）超額完成年度任務
2015年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業2015年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%;新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%，比2014年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人註冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。
萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業;會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單屏幕收入是行業平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發行公司發行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由於金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。
（二）企業轉型初見成效
1、服務業收入大幅增長。2015年萬達服務業收入占集團收入達到43%，服務業收入占比比2014年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。
2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤占比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略後，大批投資者上門，願意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業2015年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今後萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響後期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什麽願意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這麽高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。
（三）文化產業高速增長
1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，2015年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今後差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅遊是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過並購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視並購美國傳奇影業後，2016年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅遊產業我們已定下目標，2020年收入超過1000億，旅遊人次超2億，成為全球最大的旅遊企業。靠什麽實現目標?萬達正在全國打造大型旅遊目的地，已經開業三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通幹線沿線開業大型文旅項目，旅遊人次將大幅增長。有這麽多大型旅遊目的地，萬達旅遊2020年一定要堅決實現世界第一的目標。
形成四個產業板塊並不意味著萬達文化集團今後不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過並購方式進入新的產業板塊。
3、線上線下融合發展。非常可喜的是，2015年萬達文化產業開啟了互聯網+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影制作、發行、放映，加上時光網;旅遊產業，大型旅遊目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅遊。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發IP產品銷售等等。
4、獲得大量知識產權。2015年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這麽好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅遊的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個項目都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。2018年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由於實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。
（四）成立金融產業集團
1、在上海註冊成立萬達金融集團，註冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網絡金融模式。萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什麽行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網絡金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什麽都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業中心已突破600家，2015年到店消費人次46.2億，飛凡O2O已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能於一身的全新金融一卡通產品。
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1、並購優質資產。2015年萬達跨國並購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬達並購AMC，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達並購百年人壽、世茂院線等一批企業，投資同程旅遊、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外並購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際並購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛CEO等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達並購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達並購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。
2、並購產生協同效應。並購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業鏈上遊擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅遊、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有制作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業;在旅遊產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅遊目的地、線下渠道、線上網絡的企業。但要讓互聯網+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅遊控股的同誌好好做功課，不是有了互聯網就等於有了互聯網+，這是兩個概念。
3、並購企業運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些並購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
（六）公司管理持續進步
1、管理水平升級。2015年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產BIM工程管理。BIM是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業BIM技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了10%，節省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧雲系統升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機APP，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這麽多廣場，分布範圍比歐洲還大，怎麽管理?萬達商管的同誌當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這麽先進。
3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視2015年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建築、設備主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅遊規劃研究院自己研發，具有全球專利。
5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
（七）帶頭承擔社會責任
1、就業。2015年萬達新增10.5萬個服務業崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均占當年全國新增就業的約1%。
2、創業。支持57名大學生創業，創業成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。
3、納稅。2015年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業屈指可數。
4、慈善。2015年萬達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、2000人規模的職業大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。
2016年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮於事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視並逐步解決。由於時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
二、2016年主要工作安排
（一）2016年主要收入目標
2016年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比2015年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。
萬達商業2016年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入夥收入約1100億元;開業55個萬達廣場，數量相比2015年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。
萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中AMC和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現XXX億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家，新增屏幕(不含並購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大並購。
萬達百貨2016年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來IPO打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
（二）基本實現企業轉型
一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。2016年是萬達轉型關鍵年，有三個標誌：
1、集團服務業收入、凈利占比過半。萬達集團2016年服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
（三）重點發展文化產業
1、調整發展目標。萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年後，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。
2、創新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。2016年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，註意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要麽賽事在中國具有唯一性，要麽中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有IP，或者與國際體育組織共同擁有IP，也就是在中國重新創立世界級賽事。
4、做大旅遊產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅遊產業鏈，擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。2016年萬達主題娛樂與旅遊控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位於中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅遊企業並購。
5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅遊城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什麽爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終於宣布今年要開業，一個項目前後花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅遊人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
（四）創新網絡金融模式
1、發揮自身優勢。萬達搞O2O，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。2015年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯網企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有雲收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。
2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網絡信貸。到2020年，萬達O2O將與5000家大型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都願意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集於一身，現在又有大型金融機構支持，2016年要力爭發放5000萬張飛凡卡。發卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。
（五）持續開展企業並購
1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。2016年要完成3宗較大規模的國際並購和2宗國內並購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線並購。
2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什麽便宜就買什麽，要買得對。比如盈方，萬達買來後，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今後盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上擡價。
3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。
（六）不斷提升企業管理
企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年後是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。
1、以凈利為核心。今後萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同誌給予表揚和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別註意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行BIM工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，2017年1月起正式施行。實行BIM以後萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
4、慧雲升級到3.0版本。2016年將慧雲3.0版本研發完，2017年與BIM工程一起正式運行，要將慧雲3.0版本打造成全球規模最大的“雲架構”智能商業管理系統。
5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
（七）持續帶頭承擔責任
1、就業。2016年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。
2、創業。支持100名大學生創業。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(2016-2020)》。萬達已經完成2011-2015年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從2011年到2015年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今後萬達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。
5、捐助。2016年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工，確保2017年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什麽要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關於產業扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定後力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工2015年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發財!
謝謝大家!
(綜合新華網、DoNews、贏商網、觀點地產網等)
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（上市公司海外並購額）
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