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誰是百度的「終結者」？

http://www.yicai.com/news/2011/08/1024547.html

公募基金：誰是裸泳者

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100298031&time=2011-09-03&cl=115&page=all

 

　　當牛市的浪潮退後，公募基金也迎來了慘不忍睹的業績低潮期。

　　截至8月29日，61家基金公司2011年半年報披露完畢。根據銀河證券統計，2011年上半年，國內的814只基金中（不含貨幣和QDII），有622只未能取得正收益，佔比高達76.4％；有521家跑輸了大盤，佔比高達64％。

　　與此同時，基金公司新基金的發行步伐並未停止，數十隻基金同時開售，但新基金成立規模越來越小。

　　「作為一個基金經理，我都有些不好意思。業績這麼差，還在忽悠投資者購買基金。」一位基金經理表示。

　　伴隨著公募基金褪去光環，公募基金經理的誠信問題也被市場質疑。曾經的公募基金明星經理、後轉投私募的李旭利、鄭拓均因老鼠倉交易被同案調查，並移交司法。兩人涉案金額均是千萬元級別，將超過此前查處的所有基金經理老鼠倉案。

　　「惟有如此震懾市場，公募基金才能一步步走向規範。」一位基金業內人士如此認為。

收網在即

　　陷入老鼠倉案醜聞已久的基金經理鄭拓，正被司法調查。

鄭拓：2007年，加入交銀施羅德基金管理有限公司。交銀期間，管理的交銀穩健證券投資基金，取得晨星兩年期和三年期五星級基金評價 2009年9月，鄭拓正式離開交銀施羅德基金公司，創立上海好望角投資公司 2011年5月後，好望角投資公司基本解體

　　據知情人士透露，鄭拓一案與原交銀施羅德基金公司投資總監、上海重陽投資合夥人李旭利同案，案由均為其擔任公募基金經理期間的老鼠倉行為。「這個案子終於開始收網了。」知情人士說，「涉案金額是千萬元級別的。」

　　早在2011年3月，財新《新世紀》即查證，鄭拓其時已被限制出境，名字已在公安機關的邊控名單上。之後關於鄭拓的調查進展一直沒有任何公開信息，而鄭搨本人也斷然不接受媒體詢問。

　　8月28日晚，《證券時報》報導稱，鄭拓已被司法機關抓捕歸案。不過，次日鄭拓在電話中向《21世紀經濟報導》記者證明自己並未被捕，但之後，鄭未回應其他求證的短信和電話。

　　據接近監管層的人士表示，鄭拓、李旭利案早已完成在證監系統內的調查，稽查局也給出了定論並移交司法。「鄭拓被邊控就是發生在移交司法之後，證監會是沒有權力邊控的。」知情人士說，「但進入正式逮捕，檢察院需要充足的證據。」

　　2010年8月，市場傳聞原交銀施羅德基金投資總監李旭利在接受調查。10月，李宣佈從其加盟15個月的上海重陽投資管理有限公司離職並退股。隨後，鄭拓被調查的消息開始在坊間流傳。鄭拓曾與李旭利在交銀施羅德期間共事，任該公司投資副總監。

　　2011年春節前後，市場風傳鄭拓被調查。5月，鄭拓創立的陽光私募上海好望角投資公司宣佈，旗下所有私募基金清盤。其中「深藍1號」在存續期間淨值下跌了近40％。好望角的公司網站自此無法登錄。

　　「調查對他肯定有影響，怎麼還會有心思管理，加上投資者贖回，導致產品清盤。」一位與鄭拓相識的人士表示。

　　鄭拓生於1968年，本科畢業於復旦大學，學習法律，後赴美國芝加哥大學商學院進修MBA。歷任黑龍江省進出口公司業務代表、君安證券有限公司 投資經理、廣達投資管理公司投資經理、貝爾德投資銀行分析師、海富通基金管理有限公司股票分析師、基金經理助理、基金經理。2007年加入交銀施羅德基金 管理有限公司，2009年9月創立上海好望角投資公司。

　　「李旭利確實已經被移交司法了，並且肯定已經被警方帶走。一說是在四川老家被帶走的，一說是在上海被抓。」李旭利的一位朋友向財新《新世紀》記者表示。

同案老鼠倉

　　在業內，上海的李旭利與北京的王亞偉曾經齊名。李旭利為人熱忱敢言，在業界的人緣頗好。

李旭利：1998年至2005年，任職於南方基金管理有限公司 2005年，加入交銀施羅德基金管理有限公司，先後擔任交銀穩健基金和交銀藍籌基金經理，後出任交銀施羅德基金管理有限公司投資總監 2009年7月，加盟上海重陽投資管理有限公司。2010年10月，正式離開重陽投資

　　資料顯示，李旭利1998年至2005年任職於南方基金管理有限公司；2005年加入交銀施羅德基金管理有限公司，先後擔任交銀穩健基金和交銀 藍籌基金經理，後出任交銀施羅德基金管理有限公司投資總監。2009年7月加盟上海重陽投資管理有限公司開始私募基金運作。2010年10月，正式離開重 陽投資。

　　鄭拓2007年加入交銀施羅德基金管理有限公司。交銀期間，鄭拓管理的交銀穩健證券投資基金，取得晨星兩年期和三年期五星級基金評價，並在《福布斯》2009中國基金排行榜中，被評為十大最佳股票型基金之一。2009年9月，鄭拓正式離開交銀施羅德基金公司。

　　2006年6月14日到2007年7月3日，李旭利擔任交銀穩健的基金經理，基金淨值增幅超過138％；同期上證指數上漲186.78％；之後 鄭拓接棒，從2007年7月4日到2009年8月21日擔任此基金的基金經理。基金淨值跌幅近13％，同期上證指數跌幅24％。

　　而李旭利擔任基金經理的交銀藍籌基金，2007年8月8日成立，淨值1元；2009年5月27日李旭利離職，該基金淨值0.7190元，跌幅28％；同期上證指數跌幅43.39％。

　　目前，市場上關於李旭利、鄭拓老鼠倉的版本比較多，其中包括稱李旭利用他妻子的賬戶炒作工行（601398.SH）股票，但李否認這是老鼠倉。

　　交銀穩健基金的2006年年報顯示，交銀穩健當期持有工行1億股，佔基金淨值比例為7.13％，是交銀穩健的第二大重倉股。但到2007年半年 報披露，工行已被拋售一空。2007年底，鄭拓操盤的交銀穩健又買入了3400萬股工行的股票，2008年中賣光，2008年底又買入4800萬股。

　　工行素來是機構的重倉大盤股。其2006年年報顯示，機構持股佔據工行流通A股比例為36.31％，其中交銀系有2只基金在當年持股，交銀穩健和交銀成長，兩隻基金各持股1億。

　　眾多基金公司與交銀施羅德基金投資工商銀行的手法一致——每到年底，工行的機構投資者比例就升高，而到了季報和中報，機構投資者比例就突然降低。

　　「這個問題可以解釋，因為每年年底基金抱團做業績，但是工行的盤子特別大，單只基金重倉效果不明顯，因此形成羊群效應；與此同時，基金追求的是 相對排名，如果大家都配置了工行，其他基金是不敢脫離團隊的。」一位基金經理向財新《新世紀》記者分析，「當然，這裡面還可能存在託管行和基金公司之間的 利益交換。工行是託管大行，各家基金公司都有求於它。」

　　「基金經理如果有老鼠倉，純屬個人行為。基金管理公司深惡痛絕，是想管而不一定都能管得住。出了這樣的案子，能夠推動基金管理公司和管理層，對類似違規行為進一步規範、震懾。」一位基金管理公司人士認為。

　　李旭利、鄭拓案的詳情，究竟算不算老鼠倉，目前還有待司法機關進一步調查和披露。

大成風波

　　 公募基金的業績差已經層出不窮的老鼠倉事件，極大地打擊了投資者對於公募基金的信心，公募基金新基金的發行遭遇了前所未有的困境。

　　8月24日，信用增利發佈公告再次延長其募集結束期，成為今年以來首次兩度延長募集期的基金。而這只是當下基金發行市場的一個縮影，截至目前，今年已經有10只新基金延長募集期。

　　與此同時，眾多基金由於首發規模過小，難以達標設立底線，採用種種曲線手段完成任務。

　　8月22日，網上有人士匿名舉報稱，大成基金公司總經理等眾多高管違規購買大成基金所發售的專戶理財產品，違背證監會關於利益輸送的規定。

　　舉報稱，大成基金在銷售大成景瑞3號靈活配置3期專戶產品過程中，嚴重違背了證監會關於基金公司內部員工不得參與申購此類產品的法律規定，在總經理王顥的號召下，大成基金全公司上下申購此專戶產品，市場銷售部門和大成基金高管領導全部參與。

　　舉報信稱，這些領導或以配偶、子女的名義，或借用親屬的名義，分別購買100萬以上的此基金產品。購買名單如下：王顥（總經理），400萬；劉 彩暉（副總），100萬；肖冰（副總），100萬；劉明（助總兼基金經理），100萬；曹雄飛（總監兼基金經理），100萬；吳朝雷（紀委書記），100 萬；周立新（總監），100萬；劉虹（副總監），100萬；畢有志（副總），100，萬；曾健（人事經理），100萬；騰旭（副總監），100萬。

　　大成基金當日回覆財新《新世紀》記者稱，「我們強調三點：第一，此文所述事情是謠言；第二，我們已經第一時間向監管機構報告；第三，我們將保留追究造謠者法律責任的權利。」

　　大成基金有關人士強調，公司高管沒有參與購買。但大成基金沒完全否認高管借用家屬名義購買，並強調即便是家屬購買，並不違規。

　　據市場人士介紹，類似大成基金這樣的銷售方式，目前在基金銷售過程中可以說是司空見慣。

　　「市場太弱，業績太差，怎麼能吸引人來買新基金呢？發動親戚朋友、關係戶都來抬抬轎子，等到業績坐上去就比較好賣了。」這位人士說。

　　《基金管理公司特定客戶資產管理業務試點辦法（徵求意見稿）》中規定，基金公司在開辦專戶業務之前，應「已經就防範利益輸送、違規承諾收益或者 承擔損失、不正當競爭等行為制定了有效的業務規則和措施」「基金管理公司應當主動避免可能的利益衝突，對於資產管理合同、交易行為中存在的或可能存在利益 衝突的關聯交易應當進行說明，並向中國證監會報告」。

　　「現在的行情是這些關係戶們給市場輸送利益，而不是向他們自己轉移利益。現在哪有利益可轉？」某基金公司人士說。

　　接近監管層的人士表示，目前證監會的對公平交易的規定非常細，要求信息、交易上公平，所有的組合都是受到實時監控的。「想輸送利益不是那麼容易的。」這位人士說。

　　不過，當前熊市條件下的種種曲線操作，在市場出現反轉時，實現公募對私募、公募對專戶的利益輸送就變得非常容易，雖然目前私募、專戶規模小，不佔優勢，但其操作快速便捷隱蔽的特點成為其附加優勢。

　　「為什麼不披露呢？親戚可以買，但是應該披露吧！下一步的舉動和持續營銷投資者，可以根據這些公開信息跟蹤研究。這樣才是公平的。」某券商人士說。

 

　　李旭利

　　1998年至2005年，任職於南方基金管理有限公司

　　2005年，加入交銀施羅德基金管理有限公司，先後擔任交銀穩健基金和交銀藍籌基金經理，後出任交銀施羅德基金管理有限公司投資總監

　　2009年7月，加盟上海重陽投資管理有限公司。2010年10月，正式離開重陽投資

 

　　鄭拓

　　2007年，加入交銀施羅德基金管理有限公司。交銀期間，管理的交銀穩健證券投資基金，取得晨星兩年期和三年期五星級基金評價

　　2009年9月，鄭拓正式離開交銀施羅德基金公司，創立上海好望角投資公司

　　2011年5月後，好望角投資公司基本解體

六十萬科技人工作權遭剝奪誰是珍惜台灣科技業的總統候選人？

2011-11-07  TWM

曾幾何時，台灣擁有全世界第一大晶圓代工廠、ＮＢ代工廠，還有百花齊放的面板廠、ＬＥＤ廠、太陽能廠。如今，我們不再需要超英趕美追日本，因為我們的敵人 已經變成了韓國。 撰文‧賴筱凡、翁書婷 十月底，總統府一場授勳典禮，由總統馬英九親自頒發的勳章，卻讓台積電董事長張忠謀有感而發：「希望政府、社會都能夠珍惜我們。」拿出美國英特爾、韓國三 星為例，就是希望台灣政府、社會能多支持科技產業。 科技大老總在苦苦喊話 然而，台灣科技業走至今，卻面臨瓶頸的窘境，一個個基層工程師都想問：「為什麼韓國能？台灣不能？」一周前，一份來自主計處的報告，揭露了台灣最新的失業 率數字｜｜四．二八％，是亞洲四小龍之首；同期韓國也公布了一份九月失業率，創下了今年最低｜｜三％。「失業率降到三％」，這是四年前馬英九「六三三」政 見指標之一；馬英九政府還在努力，韓國的李明博政府，卻先做到了。 台灣、韓國產業結構雷同，與全球經濟走向連動度高。然而，近半年歐美經濟寒風一吹，韓國企業沒有無薪假、沒有裁員，台灣科技業卻弱不禁風，打噴嚏還發高 燒。 「台灣科技業的結構，有很大的問題。」一位業界大老在聽取行政院科技政委朱敬一的演講後說。十月二十六日，台上的朱敬一賣力演出，用「降龍十八掌」為題， 擘畫著台灣科技產業的十八種發展可能性；而就在演講的同時，台灣已經有上萬人開始休起有薪假、無薪假，最慘的還被裁員。 「降龍十八掌」還沒來得及使出，虧錢大坑的雙Ｄ產業，就足以讓台灣科技業快去掉半條命。同一周內，友達公布第三季虧損一五八億元再創新高，四家面板廠虧損 加總，恐怕賠上一三○○億元。他們正在寫歷史，只是寫的是台灣面板業史上最大虧損的歷史。 「其實我們很需要政府幫忙。」友達代理總經理鄭煒順先是嘆了口氣，每每聽到別人稱面板與ＤＲＡＭ是雙Ｄ慘業，他只能苦笑，「我們也希望政府珍惜面板業，面 板跟ＤＲＡＭ是不一樣的，至少台灣面板業的技術能自給（ＤＲＡＭ廠技術來自美商美光與日廠爾必達），技術研發也還有領先。」對比面板業只敢私下吐苦水，同 樣對政府發出不平之鳴的ＬＥＤ業大老、億光董事長葉寅夫，可就沒在客氣。 打從七月經濟部研討會開始，葉寅夫炮口對準台灣政府，炮火就沒有停過，「台灣是全球ＬＥＤ產量最大的國家，非常有機會站上世界領導地位，但問題就卡在政策 太慢了，應該立刻啟動舊燈泡換新燈泡補助政策。」雖然葉寅夫講這話的時候面露微笑，但對政府的不滿已溢於言表，矛頭指向經濟部二○○九年通過的「綠色能源 旭升方案」中， ＬＥＤ照明產業補助只有三十九億元，根本就是杯水車薪。 九月又一場研討會後，政府補助政策還是遲遲沒有下文，這次葉寅夫打出了悲情牌：「不要重蹈ＤＲＡＭ和面板覆轍。」原本僅次於日本的台灣ＬＥＤ封裝市占率排 名，就在一眨眼間，被南韓超越，落到老三位置。 解決結構性問題才能見到春燕客氣話、悲情牌，都見不著政府買單，三個月過去了，葉寅夫的脾氣實在壓不住了，看不到笑意，只剩滿臉隱隱抽動的怒意。他炮火猛 攻台灣政府，「當其他國家都在扶植重要特色產業時，我們台灣的政府官員在做什麼？把這些產業當『垃圾』而不是寶貝，像ＬＥＤ要和韓國比，我們到底要拿什麼 跟韓國比？」情緒充斥在話語之間。 一樣對政府感到憤怒，是被喻為下一個「慘業」的太陽能，宇通光電董事長蔡進耀開口就是滿腹苦水，「當美國政府幫忙SolarWorld這些太陽能廠，控訴 中國政府的補貼政策，大量傾銷太陽能產品到美國時，我們的政府在做什麼？」「大陸太陽能廠有極優惠的租稅減免、土地使用、進口機器的優勢，就連銀行融資都 比台灣寬鬆，台灣政府給的幫助都比對岸少。」深受大陸太陽能廠擴產之苦所害，蔡進耀的感觸比誰都深。 說穿了，台灣科技業面臨的是根深柢固的結構性問題。對比日本政府策動的索尼、東芝、新力等面板廠三合一，台灣ＤＲＡＭ業延宕多年的合併，從未有果，口號喊 得震天價響的ＴＩＭＣ（台灣創新記憶體公司），早就夭折。 中研院院長翁啟惠感嘆，「台灣科技業者自主性高，要整合是難事。」然而，當台灣科技業過去習慣的大量製造獲利模式，已逐漸被韓國、大陸甚至印度超越，「未 來科技業競賽將不是個人游擊戰可勝出，而要打團體戰。」ＤＲＡＭ產業讓我們見到台灣一個產業的凋零，面板也將步上後塵，ＬＥＤ、太陽能等綠能產業亦如是。 不是韓國能、台灣不能，而是根本問題未解，台灣科技業的競爭實力只會逐步被削弱，無薪假、裁員問題將年復一年地不斷上演。 當政壇領導人為了選票大肆炒作豪宅農舍、和平協議等議題之際，六十萬科技人的工作權一個個被剝奪，他們的生計問題正在拉警報，四大科技產業走進了死胡同。 兩位總統候選人，你們珍惜台灣科技業了嗎？

誰是中國版TechCrunch

http://news.imeigu.com/a/1323832569815.html

對於很多美國IT創業者來說，早上醒來的第一件事不是查收郵件，而是上TechCrunch看行業新資訊。這家誕生於2005年的科技博客在 2010年被美國在線收購，但江湖地位積累多年，創始人Michael Arrington擁有極其鮮明的個人風格，美國創業者評價，「能被TechCrunch報導就是成功的一半。」當然，原班人馬相繼離職的消息，也讓人對 這個網站的前途心存疑慮。

10月底在北京舉辦的TechCrunch Disrupt大會吸引了無數中國創業者的關注。而處於全球創業焦點之一的中國當然不乏TechCrunch的追隨者，科技博客、科技媒體在近幾年扎堆出 現，線上數據庫甚至融資平台也應運而生。若將其暫統稱為IT創投圈網站，它們的定位都可大體歸納為「IT行業的創業與投資」。

它們的出現畢竟是件讓創業者們受益的好事，但幾個問題值得思考：這些站點的信息源不免雷同，究竟是立志做中國的TechCrunch，還是 TechCrunch的中文版？其中一些網站已經擁有了風險投資背景，某種程度上意味著將被當做生意來進行運作，那麼它們是否會擁有清晰的商業模式？難道 只能靠線下活動、數據庫與融資平台來擴展想像空間？而在接受投資之後，背後的投資方大佬是否會掌握話語權，進而弱化它們的第三方媒體身份？

科技博客——活動是標配

代表案例：36氪、動點科技、愛范兒、Tech2IPO

這些網站多是報導IT領域早期創業公司、投資案例，以及一些行業評論以及原創訪談等。他們與Techweb為首的科技媒體的區別在於，後者強調轉 載，而前者可以體現出博主自己的立場與價值觀。此類科技博客的新聞源往往包括TechCrunch與一些外媒，若網站內容偏向於報導中國網站，自主採寫的 比重會更多。

它們的另一個「標配」是線下活動，例如Tech2IPO的Startup Engine（創業引擎）、36氪的「開放日」、動點科技的「TechNode Touch(TNT)」沙龍。線上廣告難掙錢，因此線下活動任務繁重，可以通過其掙贊助費，找到讀者並進行溝通。

數據庫——自然衍生品

代表案例：D.Tech2IPO、動點智庫

信息量的增加促使這些網站構建自己的數據庫。據稱，Tech2IPO數據庫的母公司是一家新型股權交易所，內部數據庫處於非公開狀態，而他們的線上 數據庫D.Tech2IPO採用Wiki 的協作方式開放編輯接口，並擁有專門的項目評審團隊進行篩選，但目前盈利方式並不明晰。

融資平台——社區？生意？

代表案例：Angel list、AngelCrunch、36氪私密投資人群組

這個靈感要歸功於美國的Angel list，它更像一個實名認證（需要介紹）、目的性明確的窄眾社區，彙集天使投資人與創業項目，可以雙向溝通並看到對方的圈子；而國內出現的 AngelCrunch據說得到了李開復的投資，可以為創業者提供商業計劃書、估值模型等指導，其介紹中提到，已經建立一個項目篩選團隊，包括技術專家、 投資人、產品經理、運營專家，經過近三個月線下約談篩選了超過500個項目，此外若投資人希望領投時還可以向關注者群發信息號召大家跟投。不過投資畢竟需 要多次線下洽談，能否投資成功很難監測，因此這類網站是否會收取服務費尚難以判斷。

App「門戶」——涉及交易

代表案例：威鋒網、雷鋒網、App匯

無線互聯網的興起使每個App應用開發小組都可以拆分為一個小型創業單位，App應用數量繁多，將此類網站歸納入「IT創投圈網站」也不為過，一些 科技博客也拆分了專注於無線互聯網的版塊作為「副牌」網站。「在蘋果公佈iPhone的同一天誕生」的威鋒網已經擁有一定影響力，從社區討論平台到資訊發 佈，再到自主研發App應用或認證開發，走向多元化發展；App匯還推出了「限時免費」，用戶對一款收費感興趣可以將其標記為「想用」，限時免費時網站會 進行通知，或者通過對用戶習慣的分析並推送應用。

盈利不樂觀，不如選擇小而美

劉二海：聯想投資董事總經理

國外幾乎所有重要的媒體，如《華爾街日報》、《紐約時報》等都有科技板塊，對創業公司也時有報導。科技博客非常受創業者和投資人的歡迎，但盈利卻不是很樂觀。有消息透露TechCrunch售價是3000萬美元，比起眾多互聯網企業的併購，這並不算很大。

未來這類企業的走向會是什麼呢？它們有可能做得很大嗎？下面給出了三個發展方向：

其一，發展成一個綜合性的媒體，一方面從創業媒體延展到科技媒體，另一方面是後台數據和素材，通過多種外部表現形式表現，比如會議、視頻、雜誌、網站、選秀、活動等。

其二，專業的科技創業媒體。可以做得非常專業，非常有影響力，但可能不能太著急賺錢。最終，會成為一個小而美的企業，像TechCrunch一樣。

其三，做成電視媒體。《波士堂》、《誰來一起午餐》都是很好的形式。原來《贏在中國》也曾紅極一時。值得借鑑的是動畫「喜羊羊」，在電視上沒有多少收益，通過電影獲得了巨大的成功。這說明，不同渠道的生存環境是不一樣的。善於轉換有時候非常重要。

因為不夠獨立，所以無法犀利？

盧剛：動點科技創始人

我從2006年在英國的時候做科技博客向老外介紹中國網站，後來2007年有了中文站。當年我們那批科技博客剩下的不多，每年都有新的博客起來，今 年年初TechCrunch被收購，很多人沒想到博客也能做這麼大，好像突然像個生意了，聽說有些博客還拿了投資，我覺得對行業來說是個促進。

我們都想做成中國的TechCrunch，但是我們不能以一個單純的媒體來解讀TechCrunch，Michael Arrington最初幾年沒有那麼犀利，但是積累幾年後就鋒芒畢露；今年TechCrunch賣給了美國在線，由於是賣給媒體，所以相對容易保持第三方 身份，但Michael Arrington想同時做投資，讓自己指定的人才執掌博客，他的東家美國在線不同意，他甚至希望把TechCrunch從對方手裡重新買回來，這一點很 值得佩服。

但是中國很難容得下Michael Arrington這樣有個性的博客掌門，很多互聯網大佬會不爽你，加上你又拿了些投資，誰也不知道能獨立多久。包括我自己也是，曾經有一個谷歌的VP來 上海，介紹我給她的朋友，說我有點像中國的「Michael Arrington without attitude」，我後來想了想，說的有點意思。國內的科技博客個人色彩的東西不夠多，有變成下一個Techweb的傾向，所以我不願意接受公司性質的 投資，最好是個人名義的投資，還得加上一條，尊重我們團隊的自主性。

 

盈利模式也是個問題，中國的互聯網環境就是投廣告先問流量，科技博客其實相對窄眾，掙不到廣告只能認了，我現在能想到的盈利方式只有做活動 找贊助；做數據庫是個自然而然的決定，最好做到維基百科那種自動更新的狀態，但是不知怎麼掙錢；有人做類似Angel list的模式，但是運營者一定要足夠懂投資和創業，本身把這個社區做起來就很難；可能博主自己去做投資是一個辦法，雖然我一家都沒投，但是總有人問我最 近投了哪些項目，他們覺得你離創業公司近就應該去做投資。我們既是創業者又是媒體人，總之，科技博客這件事想做好挺難的。

(本文來源：《創業邦》雜誌 作者：曲琳)

PE投資價格下調開始：誰是重災區？

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-7/2NMzE5XzM5NDA2NA.html

私募股權基金總算盼來了一級市場的估值下調。

2011年的PE業，可謂「上半年火熱，下半年水深」。火熱使一級市場湧進無數的錢，這些錢四處找項目；下半年二級市場全線慘淡，PE基金退出渠道變窄、回報降低，但一級市場的價格仍高居不下。結果，投資人和企業家陷入僵持之中。

進入龍年，多位PE基金人士告訴記者，近兩個月，一級市場的估值明顯下降。上半年，私募基金獲得企業的股份時，給企業15、16倍市盈率非常常見，最近已經下降到10倍乃至10倍以下。

這一現象，在人民幣基金市場，更為明顯。

PE投資價跌量升

2011年最後兩個月，京滬深的私募基金投資經理們，又開始有強大的動力四處看項目了。

在此之前，二級市場下跌，一級市場本應跟著下跌，但由於滯後效應，一級市場的估值仍然很高。PE基金的人到處看項目，卻不投資——這讓業績和獎金直接掛鉤的投資經理們鬱悶得緊。當時不乏有投資經理私下跟記者抱怨：「跳到PE來做，本來就不指望賺錢，現在連經驗都賺不到。」

1月4日，一位財務顧問公司人士告訴記者：「我最近看的幾個公司，都是有利潤的那種，估值在普遍下降。從過去的15倍，降到現在的10倍左右。」

15倍降到10倍，在成長期和成熟期項目中非常普遍。降下來後，一級市場變得比去年三季度活躍。

某 人民幣基金合夥人私下告知：「像一些相對成熟的、兩年內能夠報會IPO的企業，如果是傳統行業，現在普遍的估值是2011年利潤的8-10倍。而半年前， 這樣的項目，很多企業方開價20倍，最終成交價往往是14-16倍。現在20倍是笑話，沒人這麼開。一些高成長企業，以後沖創業板的，估值會高一點，但也 不超過12倍。」

上述知名人民幣基金人士分析：「估值下調背後，不僅僅是一級市場資金供求關係的變化，還有個原因是對2012年經濟形勢 不看好。此外，目前這個時間點，從之前的以2011年利潤為基準估值，和現在的以2012年為基準估值，本來也會有所下調，畢竟2012年利潤應該高一些 但又不確定一些。往年也會降一點，但沒今年這麼明顯。」

然而，專注於醫療行業投資的聯想投資董事總經理王健，並不認同醫療行業估值下調這一說法。王健表示：「我是人民幣和美元的案子都看，看人民幣的案子還稍微多一點。沒有明顯的估值下調的感覺。」

估值下調重災區

從天堂到地獄，常常只有一步之遙。估值下調最嚴重，甚至乾脆融不到資的，都是去年上半年極熱的行業——光伏、LED、電商。此外，其他不盈利的TMT行業，估值下調也頗為嚴重。

去年初，幾家太陽能相關企業成功上市；上半年，太陽能組件的需求比較強勁，價格亦表現不錯，催生了新一輪的太陽能產業投資熱。由於多家做太陽能組件及前端產品的企業，皆已上市，且在2010年就大肆擴產能，所以一級市場的資金殺向光伏設備。

LED行業則更熱，競爭已經白熾化的芯片外延片，其生產商在去年上半年，都依然有資金源源不斷殺入。更有不少機構進軍產業上游，做襯底材料--到目前為止，只有國外幾家公司，具備將襯底材料產業化生產的能力。

1 月4日，一位主看清潔技術的基金合夥人告訴記者：「去年上半年，上述大熱的光伏產業、LED芯片外延片生產商，估值都有20多倍，甚至30倍，而且的確是 有機構去投。而作襯底材料的企業，一般是按照2012年的利潤來估值，市盈率倒只有十來倍，但對2012年的利潤預測很離譜，一家還沒實現產業化生產的企 業，可以預測2012年利潤是1，、2億。」

上半年同樣大熱的電商，估值下調非常厲害，「downround」（即後一輪估值比前一輪低）現象並不鮮見。參見本報2011年12月12日報導《拉手網樣本：電商融資估值「調低潮」》。

一位外資PE基金人士透露，電商公司很多項目都是downround，最大幅度較上一輪估值有50％的折扣。她指出，再折扣比不能融不到錢好。

其他TMT行業受衝擊也很大。但據記者瞭解，目前其他TMT行業尚無大範圍的downround現象。

劇變：誰是製片人？

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-23/2NMDcyXzQxMTg2Nw.html

優酷和土豆在不久前聯手「拍攝」了一部收視率極高的「商戰片」，主角是它們自己——原本冷眼相看的競爭對手一夜之間晉級為親密無間的搭檔，戲劇性的轉變讓這部片子具備了廣泛傳播的噱頭。

這 部題材討巧的片子，收看者不僅有搜狐、愛奇藝、騰訊等緊隨其後的競爭對手，對這部片子同樣興趣濃厚的，還有視頻行業的關聯方——製作電視劇的影視公司。 2010-2011年以來，拿到逾10億美元風險投資的視頻網站們糧袋富裕，它們陸續成為國內影視公司收入的新增長點。而視頻行業的整合對上游的影視生產 商會帶來什麼影響，是後者頗為關注的事情。

不過，在投資了小馬奔騰影視製作公司的漢理資本董事長錢學鋒看來，視頻網站數目的減少，長期而言對影視製作公司是利好的消息，「（整合）增加了視頻網站的購買力，有利於數字版權市場的發展，也有利於內容的提供方，降低了回款風險。」

新金主

很 多人也許並不會留意這樣一組數據：在2012年初剛上市的北京華錄百納影視股份有限公司（簡稱：華錄百納；300291.SZ）的財報裡：2011年 1-6月，來自網絡信息傳播權收入（主要是視頻網站等新媒體公司支付的費用）達到1433萬元，佔電視劇業務收入的13.11%。而2009年，這項收入 全年只有22.4萬元，僅佔電視劇總收入0.2%。

同樣值得考究的是，2011年上半年，搜狐視頻成為了華錄百納的前五大客戶之一，其購買金額佔到了銷售額的11.48%，而第一大客戶北京電視台則佔整個銷售額的17.56％。可見新媒體的購買力，已直逼電視台客戶。

其背後的原因，來自近幾年來移動電視、網絡點播、IPTV 和手機電視等新業務迅猛發展，為傳統電視劇行業提供了新的機遇。同時，隨著各種媒介的成熟、整合和發展，市場對電視劇產品的需求也在逐步增加。

視頻網站之間激烈的競爭，也間接推高了市場對精品電視劇的需求。

在 行業內拍攝了《永不磨滅的番號》、《媳婦的美好時代》等熱播劇的華錄百納，其高管告訴記者，電視劇網絡版權價格從2009、2010年迅速興起，現在一線 熱播劇的網絡版權價格基本穩定在100萬元一集。而這樣的價格讓下游的採購商們倍感壓力，但是卻為影視製作公司的收入來源實現了多元化。

據 中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發佈的《2010年中國網民網絡視頻應用研究報告》， 就電視劇收看習慣而言，大眾媒體消費行為轉變尤為明顯，66.5%的網絡視頻用戶最喜歡在網上看熱播劇，遠大於通過電視和購買光盤的24.7%和7.6% 使用率。互聯網已成為網絡視頻用戶最常用的觀影模式。

觀眾的喜好變化則讓熱播劇實現「兩條腿走路」——傳統的電視台，以及新興的網絡渠道 都成為播放陣地。熱播劇《北京愛情故事》製作方新麗傳媒發行總經理陳筱偉則預估，「有的熱播劇從視頻網站獲得的收入已經達到傳統的來自電視台收入的半數， 甚至更高」。而據國海證券預測，2012年，華誼兄弟將從網絡視頻中將獲得近9000萬元的營收。按華策影視總經理趙依芳對外的說法，2010年，華策電 視劇新媒體發行的價格處於業內較高水平，收入佔總收入的10％左右。

如此一來，電視劇價格自然水漲船高。華錄百納總經理劉德宏表示：「由於各大視頻網站在內容製作上存在短板，為了吸引流量，迅速做大，購買熱播電視劇版權，便成為它們起到立竿見影效果的手段。」

就 影視行業而言，新媒體渠道的興起某種程度上也彌補了盜版帶來的衝擊。有業內專家表示，「日本和美國影視劇公司很大一塊收入來源是音像版權，中國市場因為知 識產權保護不力，這塊收入基本沒有。網絡視頻的興起，某種程度上打擊了盜版音像市場，這意味著新媒體的發展把原來被盜版侵蝕的收益慢慢地補回來。」

新變量

就視頻網站購買的模式而言，劉德宏表示一般有兩種：「一種是獨播，這樣會給視頻網站帶來可觀的流量；還有一種就是把整個網絡播放權都買下來，然後既自己播放，又通過分銷的方式分攤一部分成本。」

雖然從收入比例來看，新媒體對傳統影視公司的影響力還不足，但是這些影視公司已經考慮如何挖掘新渠道的潛力，將其需求結合到公司的經營思路，產生新的碰撞。

尚 世影業製片人董浩宇對媒體表示，2011年電視劇產量近兩萬集，位居世界第一，但約有75%虧損，10%左右幾乎不盈利。娛樂產業研究機構藝恩諮詢統計數 據顯示，2011年約有1.7萬集電視劇生產，由於播出機構有限，電視台播出集數每年約6000-8000集，能夠實現收益的約3000集，八成以上電視 劇投資打了「水漂」。

也就是說，就電視劇而言，市場上呈現出供大於求的局面。如果沒有更多的渠道來釋放或消化，影視公司的日子會非常窘迫。

從 財務數據來看，這類型的影視公司經營活動現金流都頗為緊張。業內一位資深的傳媒行業研究員表示，影視劇製作行業特點決定了經營活動的現金流量呈現出拍攝投 入和資金回籠存在時間差，資金投入呈現連續性的特點，而資金回籠往往集中在某幾個時間段，因此影視劇製作規模的持續擴張導致了影視類公司經營活動產生的淨 現金流量呈現出一定的波動性。這位人士對記者解釋，「為了保證業績的持續增長，擴大製作規模，需要前期有更多的投入，而這些投入都算成為經營性現金流的流 出。」

正因為此，融資、上市成為了這類公司的必要選項。2012年2月，華錄百納登錄創業板，當天82.46倍的發行市盈率創出創業板近10個月來的新高。而今，上海新文化傳媒集團股份有限公司（簡稱：上海新文化）也即將衝刺創業板，緊隨其後的，還有海潤影視、小馬奔騰等公司。

在業內人士看來，上市為這些公司的後續開發資金提供了充足的彈藥，但開闢多元的收入仍然重要。即使互聯網還是一個輔助的收入渠道，但互聯網未來極有可能成為電視台之外另一個主要的收入渠道：以視頻網站的觀眾群為目標受眾，拍攝網絡劇，就會產生一個新的市場。

各 影視劇製作公司更看好與視頻網站在資金之外的合作。大家都在探討「有沒有可以有進一步深度的合作和深度的產品的形態出來，就是說讓網絡視頻的內容行業更快 地發展起來」。一些行業領先的影視劇製作公司和渠道的戰略合作，將來也會越來越多。華誼凱旋總裁、同時是公司的金牌編劇宮凱波表示：「大的公司會和一些影 響力大的衛視形成聯盟合作的關係。」而在錢學鋒看來，「像騰訊參股華誼兄弟，並形成戰略合作，在行業中也會更加頻繁，你中有我，我中有你。」

新挑戰

其 實，無論是視頻網站還是影視製作公司都面臨劇烈競爭帶來的生存壓力。錢學鋒認為：「進入資本市場的時間點蠻重要的，市場最終的容量就那麼大，哪幾家先上 市，先融到資了，做大了，成活率就高了，這個行業年年推出熱播劇是不容易的，而是贏家通吃。」如此一來，控制風險可謂非常必要。

除此之 外，如何塑造影視公司的核心競爭力也備受關注。劉德宏表示：「電視劇是一個綜合的產品，要將思想性、藝術性和商業性有機地結合，要根據自己的項目來整體地 配備資源，這說起來容易，但是這就需要長期對這個行業的瞭解和行業中從業人員的瞭解，還有過程當中要有一些把握的能力，這是很核心的。」

在劉德宏看來，「把市場題材、市場定位定準了，把握好劇本，做好整體製作的保障控制，同時做好主創人員配備，如果這些因素都能把握好，其品質的可控性就比較強，作品就差不多能達標。就算不敢保證這個作品非常好的話，它基本上是在電視台可以有效播出的品質之上。」

宮凱波也強調需要做好定位，比如華誼凱旋就定位在喜劇路線上，不但長期和范偉合作，圍繞范偉打造貼近范偉特質、立足生活的作品，還遷入苑瓊丹、王喜等香港喜劇明星，當然「主創團隊的搭配和劇本都非常重要。」

Y Combinator集體創意演示：誰是下一個金手指

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/01/225297.html

下篇：誰是受害者

http://magazine.caixin.com/2012-03-31/100375232_all.html

　哈醫大一院刺醫血案震驚全國醫療界。

　　3月26日，衛生部官方網站發表聲明稱，衛生部長陳竺要求嚴懲兇手、嚴厲打擊殘害醫務人員的罪行。

　　時隔一日，衛生部發出通知，要求各醫療機構和衛生行政部門確保醫務人員人身安全得到保護。同時，落實24小時安全值班制度，對門急診、病房等重點科室、部位，實行24小時安全監控。

　　中國醫師協會則以「人神共憤，慘無人道」為題，強烈譴責殘害醫護人員的非法行為。

　　醫患矛盾並未因此緩和。一位接近哈醫大一院的人士透露，事發後，幾個科室都陸續出現患者威脅醫生，如果治療得不好，「也要捅醫生」。3月28日，哈醫大二院的重症治療病房又發生患者家屬毆打醫生事件。

　　令人震驚的是，在騰訊網站設置的投票中，選擇對此事「高興」的比例高達投票總人數的65%，而選擇「憤怒」「難過」和「同情」的，卻相對甚少。甚至，一些人為醫生被殺鼓掌叫好，發出「怎麼才死一個實習生」的冷血言論。

　　接受財新記者採訪的多位醫學界人士和患者看來，醫患之間已危機四伏。專業人士指出，無論患者還是醫生，都是扭曲的醫療衛生制度的受害者。

　　3月27日，全國政協委員、宣武醫院神經外科主任、中華醫師協會神經外科分會會長凌峰專程趕到哈爾濱，代表神經外科分會參加王浩的追悼會。

　　凌峰告訴財新記者，一個優秀的醫學碩士畢業生，未來得及實現自己的理想，就死於這樣一個血腥事件，非常令人痛心、憤怒和難過。

　　凌峰同時也表示，李夢南的生活境況也確實令人同情，弱勢群體，沒有錢治病。（幫助）這些人應該是國家的責任，國家關懷不夠。

　　她希望全社會形成這樣一個共識：「傷害醫生等於傷害患者自己！」

患者怨氣何來

「看病的患者真是太辛苦了」

　　求醫艱難、醫療資源短缺、醫患溝通不暢、患者支付能力不足等因素，悉數成為醫患關係惡化的助推力。

　　在北京協和醫院這樣的三甲醫院，不少患者的候診時間超過三小時。一些外地患者因掛不上號，不得不住在協和醫院附近的地下室，一等數日。因為在北京就醫，這些患者的醫療費用多數無法在當地報銷，不得不自己承擔。

　　3月29日下午，50多位掛號患者擠滿了北京協和醫院內分泌科垂體瘤專診外的樓道。一位老人因加號要求被拒絕，拍著分診台質問護士，「你們這是把患者當親人的態度嗎？」而護士尚未來得及回答就被另一位急著諮詢的患者拽到一邊，老人更加憤怒。

　　同樣前來內分泌科就診的一位山東患者，首次掛號時，從前一天晚8點開始排隊，直到翌日清晨7點半，才掛到一位主治醫師的診號。為這次診療，她已 在協和醫院旁的招待所住了半個月，每天的住宿費100元，「加上飯錢就花得更多了」。然而，醫生診治時發現她尚未做B超檢查，要求檢查過再來複診，她不得 不為協和醫院的B超檢查再排隊至少一星期。

　　另一位來自吉林的患者，除了就診，還要求多開一點藥。本屬於醫保目錄的藥品在吉林當地藥店遍尋不獲，她只能依靠每次前來北京就診時多加儲備，更因此不得不全部自費，僅其中一種藥品每月即需花費840元。

　　當被問及為何不在當地醫院就診時，上述患者均表示，對所在地醫院的醫療水平不放心，已出現多次誤診，寧願花費更多前來北京，至於「連乘醫院電梯都要排隊很久，只能認了」。

　　即便是協和醫院的醫生，都感慨「到協和醫院看病的患者真是太辛苦了」。哈醫大血案發生後，協和醫院針對日趨緊張的醫患關係，讓16位科室主任 「做一天患者」，從早上掛號做起，模擬患者在協和醫院就診的全部過程，並做體驗報告。「擁擠不堪的環境，有些就醫流程的繁瑣，還有時常掛不上號的無奈。只 有體驗了，才真切地感受到患者就醫的艱難。」協和醫院整形美容外科副主任王曉軍說。

　　北京華信醫院耳鼻喉科副主任醫師陳崇學將如今的醫生坐診稱為「流水作業」，就在3月26日，他診療了逾60位病人，同日坐診的另一醫生則診療了 逾40位病人。陳崇學坦言，一天這麼多病人，詳細瞭解每人病情的發生、發展和結果時間有限，稍微詳細一些，下一位病人就會大聲疾催，只好快速診療。

　　北京某三甲醫院的一位醫生，勸告自己的朋友，就醫一定要找熟人，否則很難有醫生「用心看病」。

　　一些醫院存在的過度用藥等不當診療行為也深受患者詬病。

　　由此，當患者為就醫付出較高成本，而醫療結果卻無法令患者滿意時，醫患矛盾油然而生。

　　醫療保障體系的不健全，恰是醫療糾紛、醫患衝突的主要誘因。以李夢南為例，一家四口靠爺爺一月1000元的低保生活，僅一次使用類克治療強直性脊柱炎就花了上萬元，且類克不屬於醫保報銷範疇。疾病花費，對本來經濟困難的家庭是雪上加霜。

醫生快速流失

醫生紛紛改行的根源，還是由於其勞動及所承擔的風險沒有得到合理的補償

　　接連發生的醫患衝突，更給中國的醫護人員和醫學生帶來強烈的情感衝擊。醫生的執業環境正在日趨惡化，已成為不少醫界人士的共同感受。

　　在慘案發生後的幾天，在離哈爾濱千里之外的上海，一個三級醫院院長談到哈爾濱事件，他說：「我現在做急診都很害怕，怕病人拿刀捅我。」他一位學生的父親在旁落淚：「沒想到兒子從事這麼危險的職業。」

　　同濟大學附屬東方醫院血管外科主任張強告訴財新記者，現在醫院裡年輕醫生的流失非常嚴重，很多醫生都去當醫藥代表，賣醫藥器械去了。

　　大量醫生索性轉行，放棄從事這一行業。一位曾在協和醫院急診科工作過三年的醫生告訴財新記者，三年中180人的急診科，就有近20人離職，離職者大多不再從事醫療行業。

　　由於待遇等多方面因素，大醫院的醫生數量尚可維持。雖然醫生離職轉行已很常見，但還有大量較低層級的醫院醫生轉入大醫院行醫。目前中國醫生存在嚴重的結構性矛盾，中國中醫科學院西苑醫院消化內科主治醫師李博指出，中小醫院醫生短缺的現象尤為嚴重。

　　如是一來，中小醫院醫生流失，診療水平下降——診療水平下降，民眾更加不信任小醫院，轉往大醫院——大醫院病人多，效益好，待遇好——中小醫院醫生繼續流失。而在這樣的循環中，大醫院的醫患比持續走高，當醫生面對如此之多患者的時候，沒有辦法同患者做細緻的溝通。

　　在中山醫學院教授謝汝石看來，醫生紛紛改行的根源，還是由於其勞動及所承擔的風險沒有得到合理的補償。他舉例說，現在做整形美容的醫生，基本上 都在民營醫院。這些醫院收費很高，對醫生的補償非常豐厚。雖然做整形這個行當也有糾紛，但高收入給了醫生補償，醫生就願意幹下去。

　　更加令人擔憂的，是醫學專業後繼無人。中國醫師協會在2011年進行了第四次醫師執業狀況調查。報告顯示，希望自己子女從醫的醫師僅 6.83%，而不希望的達到78.01%。而在2002年的首次調查中，兩項比例分別為10.89%和53.96%。復旦大學附屬中山醫院副院長朱同玉 說，以後醫學世家會越來越少。

　　中國內地主要大學醫學院錄取分數，持續在低位徘徊。北京大學醫學院臨床醫學八年制班在北京的平均錄取分比北大校本部低15分左右。而近五年來上 海交大醫學院在上海的錄取分數線更是比校本部低25分至60分（上海卷滿分630分）。復旦大學醫學院的情況則更為典型，2006年復旦醫學院臨床醫學專 業在上海的平均錄取分數比復旦大學全校平均分數高4分；而到了2010年，臨床醫學在滬平均錄取分數卻比全校平均分低了6分。足見醫學生質量的下降已是不 爭的事實。中國醫師協會醫療風險管理專業委員會常委李惠娟說，現在好大夫都擔憂，自己將來生病會落在二流的人手裡。

　　北大、復旦等醫學院校尚且如此，一般的醫學院校招生則更困難。廈門大學於1996年創建醫學院，由於建院較晚起點相對較低，醫學院在廈大一直是 較冷的專業。2011年廈大曾將醫學生學費從每年6760元調降到5460元，而2012年則宣佈醫學生全面免費，目的即是吸引優秀生源報考。

　　許多醫學院學生在實習時都經歷過醫患衝突，甚至還有被打罵的經歷，這些都給醫學生的職業選擇帶來陰影。還有醫學生告訴財新記者，現在上課的時候老師也常向學生講醫患矛盾的尖銳。此次哈醫大一院醫生被刺事件後，醫學生群體的失望和憤懣更被推到極致。

　　臨床專業的醫學生放棄從醫，已經成為越來越普遍的現象。北京華信醫院急診科醫師欒禹博從醫四年，32位同班同學現在仍在從醫的僅有21個。中國中醫科學院西苑醫院消化內科主治醫師李博告訴財新記者，他的大學同學已有一半多沒有繼續做醫生了。

惡性循環

優質醫療資源不足並非簡單的醫療資源不足，而是沒有有序配置

　　為了緩解「看病貴、看病難」，中國政府啟動新醫改已近三年。2012年「兩會」期間，衛生部長陳竺透露，三年來，全國財政對醫改新增投入已超1.1萬多億元人民幣，未來還將不斷加大投入。為何醫改不斷深化，投入不斷增多，但醫患衝突愈演愈烈？

　　復旦大學附屬中山醫院副院長朱同玉認為，即便如此，現在醫療投入仍嚴重不足。醫改強調醫療服務的公益性，但是公益性的主體應該是政府，醫院只是 公益性的載體。政府作為公益性的主體投入不足，就把矛盾下放到了醫院。中國的公共醫療投入佔財政的比例才百分之四點幾，這個比例太低了。

　　中山醫學院教授謝汝石也認為，醫患關係緊張的根源還是優質醫療資源嚴重不足，根在政府的政策錯位。由於政府對醫療投入嚴重不足，公立醫院不得不 自行創收維持，許多醫療機構的補償渠道基本上靠醫療服務收入和藥品收入來支撐，迫使醫生增加出診量，而「醫生本身已經很忙了，他們沒有可能對病人進行充分 的溝通和足夠的關懷」。

　　更多專家認為，根源在於制度設計的問題。中國社科院學者朱恆鵬認為，所謂的優質醫療資源不足並非簡單的醫療資源不足，而是沒有有序配置。和睦家 醫院院長盤仲瑩認為，目前的醫改政策並沒有觸及到根本，連「頭疼醫頭，腳痛醫腳」都還達不到。真正的根本問題，除了投入不足，更重要的是醫療衛生服務的支 付體系扭曲。

　　在她看來，擴大醫療服務供給的一個重要措施是吸引更多的醫生從醫，但「現在的掛號費一般5元，嚴重扭曲的價格機制下，要想激發醫生的積極性，是不可能的。」

　　盤仲瑩還指出，所謂「看病貴」，現在中國平均60%的費用是病人自己掏，所以社會矛盾就要轉到大夫來背。尤其對於支付能力不足的患者，國家沒有建立緊急醫療救助，「很多時候醫院就只有放棄不救了」。

　　北京大學經濟學院學者鎖凌燕也認為，現在醫患關係緊張，實際上很大程度上還是因為醫療保險不充足，患者自己承擔的比例很高。而且現在醫療責任的舉證倒置，使得預防醫療過度，也可能造成醫患矛盾增加。

　　在盤仲瑩看來，現有醫療衛生體制的問題就是「該控制的地方不控制，該放開的地方不放開」，醫患衝突不是醫生和患者之間的，而是醫療體制和醫生患者之間的矛盾。

在互聯網，誰是你的目標人群？ 我是東勃：

http://xueqiu.com/3622059247/21681468
  最近在網上先後看了兩篇文章《買賣寶：神秘的移動電商》 http://magazine.cyzone.cn/articles/201204/2453.html   和
《9158的屌絲經濟學：城市白領不是我們的用戶群》 http://tech.ifeng.com/internet/detail_2012_04/02/13621910_0.shtml 。涉及到了同一個問題，對於一個互聯網公司來說，白領人群是否是你的真正目標受眾？先來說說這兩個網絡公司：9158.com和買賣寶，相信行業內人士也不會太多人知道這兩個公司吧。

      說 白了，9158.com就是一個在線視頻聊天室的模式。就是由網站提供視頻聊天室，用戶付費成為室主，可組織唱歌等活動。觀眾即普通用戶則可購買諸如喝 彩、送花等付費道具與室主互動。很老土和久遠的互聯網模式了吧，聽上去一點都不性感。然而9158真實的商業能力讓人吃驚。至今，9158 .com及其 下屬眾多子網站合計擁有2萬多個視頻聊天室，註冊用戶1-2億，活躍用戶兩三千萬，同時在線約70萬，每月營收接近7000萬人民幣，佔全行業收入的 70%.在視頻與交友這兩條同樣盈利艱難的坐標系交匯點上，堪稱名副其實的「草根王者」。創造9158這樣輝煌業績的卻不是通常互聯網公司的目標人群。 9158的用戶，一部分來自三四線鄉鎮網民和城市打工者，另一方面則來自個體戶小老闆，他們都有著極強的網絡消費意願。
      

        另 一個公司買賣寶，致力於移動電商，然而在當下奪人眼球的電商行業，買賣寶似乎是一個異類，很少有人知曉。因為他們「賣的東西很山寨，用戶很草根」。他們的 生意大多是在山寨手機上完成的，他們的客戶大多是來自縣、鄉、村一級的農民工或農民，他們的交易地點主要遍佈在城鄉結合部的工業園區或製造業基地，他們的 客單價一般在300元左右，比凡客、淘寶這些白領消費平台還要高，最重要的是，他們幾乎不與傳統電商爭奪所謂的城市白領消費人群，而是在一個嶄新的維度上 拓寬了「電商」的外延人群。據說，2011年買賣寶的收入接近4億。

        通過以上兩個另類公司的介紹，我們發現了他們 的共同點，拋棄了互聯網行業重視的傳統目標受眾群：城市白領人群。傳統上我們都認為這群人屬於「三高」人群：高學歷、高收入、高消費。對於互聯網公司來 說，這是一群最有價值的人群：他們高學歷，對於網絡消費、社交等「先進」生活方式有更好的接受度；他們高收入，在外企、事業單位、國企工作，自然會擁有更 好的收入。自然地這群人的消費水平也會比較高，他們身處大城市、對生活品味有一定的追求，也願意為消費買單。

        然而 實際情況是這樣嗎？據9158創始人傅政軍解釋到「城市白領真正可自由支配的收入，其實很少。他們為了維護白領這個『名頭』，必須把大部分收入用來買房買 車，其它消費也必須向著這個目的靠攏，不可能在虛擬網絡上一擲千金。」的確現實，當前中國大城市的白領階層所關心的最大消費莫過於「買車、買房」，這個兩 個大頭，不光會消耗掉白領的大部分儲蓄，而且會讓大多數人背上負債，成為「車奴、房奴」。縱使他們的絕對收入較高，但在車房這兩個絕對價格極高的「必消 品」面前，似乎再多的工資也顯不足。面對現實，節省其他方面的開支也是自然的選擇。網上消費的支出實際上也是很有限的。以至於電商網購最有效的主題總是 「便宜」，為了贏得消費者不惜燒錢大打價格戰，導致如今的電商行業哀鴻一片。他們的目標受眾「白領人群」顯然沒有這些電商企業們想的那樣大方。

         反 觀另一類消費人群，即9158和買賣寶的目標受眾。他們的特徵可以用「三低」來形容：低年齡、低學歷、低收入。他們多身處三四線鄉鎮、也是中國新一代農民 工的主力，他們可以是民工、保安、軍人以及路邊餐館的服務員，也可以是個體戶小老闆，這群人其實很難接觸電腦，對於互聯網各類層出不窮的新東西也置若罔 聞，他們上網最多的就是在網吧聊天、聽音樂、遊戲娛樂這些最傳統的網絡消費。9158的虛擬聊天室正是符合這群人的消費習慣。另一方面，他們手中都會擁有 一部山寨的手機，通過手機瀏覽器把自己和網絡時代聯繫在了一起。

        這群「三低」人群的消費能力如何呢？買賣寶創始人 張小瑋說「這個群體的最大特點是絕對購買力低，但相對購買力高。作為三低人群，這一部分群體的絕對收入基本處於2500元到3000元的水平，但是和大多 數的城市人不同，他們身上背負的經濟壓力小，不是房奴、車奴、孩奴，負擔小致使他們敢於花錢，雖然收入偏低，但是其中大部分人願意把錢花在經濟消費上。這 一群體是最不擔心就業的，他們不愁找不到工作。」對這部分用戶而言，視頻聊天這種原始而極易被接受的網絡社交方式幾乎是他們在枯燥工作之餘唯一的娛樂，尤 其是對於第二代打工者而言，沒有了養家餬口的壓力之後，他們更樂意將大部分收入投入到讓自己覺得「開心」的事情上去。還有這群被傅政軍稱為「中國特色的中 產階級」的個體戶小老闆們，與歐美傳統的「中產階級」有著明顯的差異。他們雖然有著較強的消費能力，但因為受教育程度和生活環境的限制，無法從現實中獲得 滿足娛樂、社交等需求的有效渠道，於是，網絡便成了唯一的出口。據傅政軍稱9158上大部分的室主正來自這群「中產階級」，他們不僅願意付費成為室主，為 了讓自己的聊天室人氣暴漲，他們甚至會貼錢僱用「明星管理員」和「明星主播」，有甚者每月支出過萬都不足為奇，更不用說送送花、送送飛機這些「小錢」了。 張小瑋也這樣描述他的顧客：「每月手機上網費他們就要花幾十塊、上百塊，這是由消費結構決定的，因為他們沒有別的娛樂生活。」買賣寶的客單價是250左 右，高於無線淘寶，這也直接說明了三低人群的購買力並不低，這一客單價甚至超過了許多傳統的PC電商。張小瑋算了一筆賬：「三低人群的市場粗略算來有3億 人，這是一個沒有負擔，不習慣存錢的3億人，假設每個人月收入2500元，消費1000元，一年折算1萬元，這都將是一個3萬億的市場。」以傳統電商滲透 城市人口超過10%的比例來看，如果對三低人群有5%的電商滲透率，這都將是一個1500億的市場。」

        最後再舉一 個熟悉的例子：新浪VS騰訊。傳統上新浪始終定位「三高」人群，服務於城市白領受眾，由於缺乏從這群人身上賺錢的有效模式，新浪一直依靠廣告業務成長，這 造就了一家市值約40億美元的互聯網公司。而騰訊更多地市場在「三低」人群，更年輕、更三四線的受眾為騰訊提供了龐大的用戶基礎，通過QQ增值服務、各種 鑽、會員、小遊戲、道具裝扮，著實從這群人身上賺到了錢，打造了一家市值超過600億美元的企鵝帝國。他們所服務的目標人群，確實有所差別。對了，新浪 2010年3000萬美元的「入股」了9158，基於9158的視頻聊天室，打造了「新浪show」、新浪微博「微秀」等產品，這似乎顯示了一種趨勢。

        在 中國的互聯網市場，其實有一道鴻溝，它分割了「少數大城市白領用戶」和「廣大鄉村城鎮低層用戶」。大多數互聯網企業拚殺在鴻溝的一邊，白熾甚至慘烈；少數 企業專耕於鴻溝的另一邊，悶聲發大財。如果你是一家雄心勃勃的中國互聯網企業，你的目標人群會選擇哪裡？

 

Android變臉 誰是幕後的魔法師？

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-21/3MNDE1XzQyMjU3Mw.html
Android操作系統進入中國第一天起，就不再姓Google了。

想給Android「改姓」的廠商越來越多，華為、中興、小米、聯想等手機廠商，騰訊、盛大、百度、阿里巴巴四大互聯網巨頭，還有一些原本名不見經傳的創業公司如樂蛙、魔趣、點心，都在忙著在Android系統基礎上改動並植入自己的東西。

於是，谷歌地圖被悄悄拿掉，換成了百度地圖或者高德地圖，谷歌搜索也被悄悄換成百度搜索，至於谷歌官方的軟件商店Android Market，則可能被替換成91旗下的安卓市場，或者盛大入股的安智市場，也可能是華為、中興等手機廠自己推出的軟件商店？

這些改良版的Android系統被視為非常可觀的移動互聯網流量入口，因此各大廠商爭相為其加入智能撥號、來電歸屬地查詢、短信群發、通話錄音、來電防火牆、智能語音識別、省電管理等具有本土特色的功能，在這個中低端Android手機即將大幅出貨的關鍵時點，這一領域的爭奪變得空前激烈。

手機大廠的玩法

Andriod的改型上動起了腦筋，希望讓操作系統「跟自己姓」。

國內的廠商中華為在操作系統中的佈局野心最強，華為開發的天天瀏覽器、天天聊即時通訊工具、智慧云軟件商店、cloud+等都內置在自己的系統中。華為很希望能夠像蘋果那樣打造自己的軟件服務體系，因此越來越強調對操作系統的再開發。

如果考慮到華為這樣的大廠商未來一年過億的手機出貨量，其系統所帶來的流量不可小視，將成為一個可觀的移動互聯網入口。

Android系統在中國被改動的第一站，很可能是在南京的郊外完成的。

在南京雨花台區的軟件大道上，略顯簡陋的花神大廈已經坐不下新招來的工程師，這家叫南京誠邁的軟件外包公司只好向隔壁的東軟租用了一大片寫字樓，近2000名工程師坐在電腦前一絲不苟地做著Android系統相關開發。

創辦於2006年的南京誠邁號稱目前國內最大的Android軟件外包公司，自創辦以來每年保持100%的增長速度，並且很快就準備在國內創業板遞交上市申請。

誠邁有90%以上的工程師是在從事Android軟件的開發，其中幫華為、中興、TCL等手機大廠進行Android系統的再開發成為其最重要的業務。

誠邁的創始人王繼平此前在美國留學並工作，從事了多年的手機軟件開發。2007年谷歌推出Andriod系統後，王繼平本能地感到「機會來了」，他意識到這種開放的操作系統和此前的windows系統很不一樣，手機廠商需要大批系統二次開發的工作——這和微軟控制的PC時代的硬件廠商基本不用為操作系統費勁很不一樣。

不久之後，誠邁接到了來自華為的第一個訂單，並幫助華為開發出了其第一款Android手機中的系統。此後，又有中興、TCL等眾多手機廠商選擇將其系統的二次開發外包給誠邁。

這些改動多發生在操作系統的底層。因為每一款手機的硬件配置都不一樣，例如採用不同廠商的芯片、觸摸屏、內存條，配置千差萬別，因此每一款手機在出廠前都需要對其Andriod系統中的驅動環節做出改動、適配，以讓軟硬件能夠緊密配合。

此外，手機廠商往往需要個性化定製的用戶使用界面（UI）。例如HTC推出了自己的HTC SENCE，華為準備推廣自己的emotion UI，而小米則主打自己的MIUI，這些都需要動一番腦筋。

一般來說，當谷歌推出新一個版本的Andriod系統，誠邁需要花費3到4個月的時間對其進行分析、測試，然後在此基礎上再進行開發，將其改造成手機廠商們需要的樣子。

王繼平表示，手機廠商對穩定性要求最高。Android原生系統中存在大量的漏洞，因此一款改型系統的測試工作非常繁瑣，需要經過白盒測試、黑盒測試等多道流程。

「在一款機型的系統中，我們居然找到了一萬多處BUG（漏洞）。」王繼平向記者回憶道。

當手機廠商的出貨量達到一定的數量級之後，手機廠商就不再甘於只做一個純硬件廠商了，他們紛紛在

爭奪中小手機廠商

手機設計公司上海龍旗的一位高層向記者表示，去年國內的智能手機幾乎都被華為、中興等大廠商瓜分，它們依靠和運營商的良好合作大量出貨，但是今年運營商的補貼力度正在減小，因此下半年開始中小廠商的低端Andriod手機將會大批放量。

那麼，這些中小廠商的Android手機，將裝上誰的系統呢？

「預計我投資的兩家ROM廠商——樂蛙和魔趣，今年的系統裝機量加起來能夠突破2000萬。」移動互聯網領域的天使投資人王利傑宣稱。

這不能不說是一個非常大的目標——目前國內第三方ROM的裝機量都非常小。

目前，國內最受歡迎的Android ROM是小米的MIUI，其裝機量在100萬出頭。魔趣的裝機量約在60萬左右，樂蛙的裝機量則在20萬左右。點心等其它ROM，裝機量大致都在十幾萬到幾十萬之間。

高通、聯發科、展訊等芯片廠商的低端智能機解決方案正在日益成熟，1000元以下的智能機將比去年更大面積地普及，甚至500元以下的智能機都將大批出貨。

目前樂蛙正和高通及聯發科合作，而魔趣正在和展訊合作，均定位為低端的智能手機，他們開發的Android系統將隨著這些芯片解決方案商一起進入廣大低端手機廠商的手機。王利傑指出，通過芯片廠商出貨帶動操作系統裝機的數量將會非常可觀。

事實上，低端智能手機對操作系統的要求更高，因為低端智能手機主頻往往在600HZ以下，觸摸屏用的也是質量較差的，手機內存往往只有256M或者512MB，在這麼低的配置上，手機能否流暢運行都是個問題。

魔趣科技總裁王迎初表示，一旦魔趣OS的裝機量達到數千萬的量級，將會形成一個很可觀的移動互聯網流量入口——未來不管是倒流量給手機遊戲還是手機電子商務，想像空間都很大。

王迎初表示，現在擺在他面前有一個很容易賺錢的方法——在系統中預裝其它公司的軟件然後收錢，但是他們不願意去做，因為這樣會降低系統的用戶體驗。現在對ROM廠商來說當務之急是快速發展用戶。目前魔趣有少量來自杭州斯凱等投資方的投資，並在尋求新一輪融資。

樂蛙的想法和魔趣類似，該公司的主要創始團隊來自龍旗等手機設計公司，對手機產業鏈有著自己的看法。樂蛙CEO趙力表示，樂蛙將主要聚焦在1000元以下的低端手機。

此前點心等第三方ROM廠商將自己定位為中高端位置，結果效果並不理想。「所有和品牌手機廠商合作都是偽命題。」魔趣CEO高志鵬指出，中小的ROM廠商很難有和手機大廠的議價能力，而手機大廠越來越強調自己對操作系統的控制，並將系統開發外包給誠邁這樣的廠商。

Android變臉 誰是幕後的魔法師？

騰訊、360的巨人之戰

這一巨大的市場顯然也引起了眾多互聯網巨頭的注意，今年以來，互聯網巨頭們明顯加強了在操作系統領域的佈局。

4月11日，騰訊低調地推出了自己基於Android4.0深度定製的ROM，並命名為Tita。 據騰訊tita官網介紹，tita來自 「踢踏」 的音譯，象徵著輕快，簡潔。tita的目標是提供給用戶最好用、最方便、最輕快的手機ROM產品。

在騰訊內部，這個負責開發ROM的團隊代號為「南極洲」，此前在深圳華強北做操作系統的預裝出身，目前約有80多人，後加入騰訊。知情人士透露，目前馬化騰對手機操作系統非常重視，有消息稱馬化騰認為ROM是可以用來賣錢的。

騰訊加入這一戰場迅速在市面上引起了巨大的騷動，因為此前的互聯網巨頭如阿里、百度推出的定製Android系統都被認為「沒有太大殺傷力」。

阿里巴巴、百度、盛大等推出的操作系統被認為有一個致命的弱點：巨頭們的動機是想推自己的應用，而消費者們並不會僅僅為了用阿里巴巴的應用就去買阿里云手機，也沒有多少消費者因為喜歡盛大的云中書城等應用就去專門換一個盛大的樂眾系統。

「從阿里到百度到小米。無一例外都是希望通過手機，把自己的產品強行灌輸到手機裡去，無一例外都把操作系統或者ROM狹隘地作為推廣自我產品的一個通道。」樂蛙CEO趙力指出。

業內流行一句話：互聯網巨頭們出的系統「總是想著自己有什麼，但是從不考慮用戶需要什麼」。

相比之下，蘋果的iPhone卻集成了其死對手谷歌的搜索、地圖、youtube視頻等產品，即使如蘋果這麼封閉的企業，也敢於在自己的產品中植入對手的產品，才最終成就了iPhone的巨大成功。

出人意料的是，騰訊最近推出的Tita系統僅僅集成了騰訊桌面和QQ音樂、騰訊應用中心等少數功能，而非人們想像中那樣會把騰訊旗下極其豐富的移動應用悉數植入。

目前騰訊在移動應用市場上有著國內最為豐富的軟件集群，包括QQ、微信、音樂、視頻、閱讀、瀏覽器、通訊錄、備份助手、手機管家在內的幾十款產品幾乎涵蓋了全部移動產品線。

目前騰訊的ROM僅為測試版，尚看不出騰訊到底是否會把自己的應用全線植入進去，還是將其徹底打造成一個開放的平台，大大方方地讓競爭對手的應用也進來。

在此之前，不少網友就反映在小米的手機中用騰訊的微信就不好用，不能聽筒發音，外放媒體聲音很輕——這不禁給人留下想像空間，考慮到小米自己的米聊和騰訊的微信是死對頭，所以到底是騰訊在封殺小米還是小米在封殺微信，業界多有猜測。

與此同時，360也在悄然佈局自己的手機系統。

網龍博遠（91）CEO胡澤民向記者分析道，360之所以要進入ROM市場，是360急切想拿到手機安全的控制權，「只有從操作系統的底層去做，安全級別才最高，所以360一定會搶這塊市場」。

因此，這塊市場成為所有互聯網大佬們絲毫不敢放鬆的陣地，一旦它的競爭對手在這塊陣地上取得領先，將可能對其它公司造成很大的威脅。

騰訊和360等巨頭具有非常驚人的流量優勢，一旦認真地推廣其操作系統，將會對市場產生前所未有的影響。

「如果騰訊實在把我逼急了，我就去投靠360。」一家ROM廠商的總裁告訴記者，騰訊的加入，確實給市面上的ROM廠商造成了巨大的壓力。部分第三方ROM廠商，最終的歸宿可能是被騰訊、360等大廠商併購。

爭搶刷機渠道

各種改型的Android操作系統通過刷機渠道進入用戶的手機，而近期，刷機渠道也成為巨頭們爭奪的焦點之一。

刷機精靈的一位投資者向記者證實，近期奇虎360花費1800萬元入股刷機精靈（未控股），此前騰訊也有意入股刷機精靈，但被360搶先下了手。

在中國市面上流行的Android手機中，通過水貨渠道銷售的數量佔非常大的比例。尤其是一些亞洲Android手機品牌，為了逃避高額的中國稅收，故意縱容向水貨渠道放貨。

「在你拿到一部水貨的Android手機之前，你的手機往往已經被刷過五六遍了。」高志鵬指出。在水貨的大本營深圳華強北，刷水貨手機的系統屬於必接的單子，因為利潤空間很大。

大水貨批發商拿到貨時，可能把手機刷一遍，批發到小一級的批發商手上時，可能又被刷了一遍，再經手到全國各地的水貨網點時，可能再被刷上幾道。每一次刷機，渠道商都會把各種亂七八糟的軟件刷進手機中，並向軟件開發商收預裝費，往往一個軟件收取1塊到10塊不等。

等消費者拿到一部手機時，已經被裡面多達幾頁的垃圾軟件弄得心情全無，這些垃圾軟件往往無法刪除，有的還被植入惡意吸費軟件。因此許多消費者往往回到家選擇自己把手機再刷一遍——在網上下載一個乾淨沒有垃圾軟件的Android ROM刷入。

也正因為此，小米、魔趣、樂蛙、點心等一大批民間的第三方ROM開始在手機愛好者中流行起來。

高志鵬表示，魔趣最早就是由一個手機愛好者的論壇發展而來——多達幾十萬的手機發燒友在上面活躍著，這些發燒友往往充當著一款新ROM的義務測試員，他們自發地找出系統中的錯誤並反饋回來，並提出各種自己對ROM的有益建議，因此ROM越改越好用。

刷機精靈一位聯合創始人向記者分析道，Android用戶之所以願意刷機，無外乎有以下幾個原因：希望追求個性操作系統的酷炫功能、修正原有系統中的漏洞。

「現在，ROM仍是一個小眾的市場。」胡澤民形容道。此前，91推出過自己的Android的ROM，並通過一些刷機渠道將其植入。最近，91改變了自己在ROM上的策略，將其改造成一個ROM的「超市」，並接受大批第三方的ROM在上面供手機愛好者們下載。

但不管刷機流程怎樣簡化，願意刷機的人總是侷限在少部分手機發燒友中。對手機操作系統推廣渠道的爭奪，最終仍將集中在手機廠商、芯片廠商的出廠預裝渠道。