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財經寫手訓練班 ckm001


http://hk.myblog.yahoo.com/jw!G9qPswuRGxoAjkVjcnY-/article?mid=31217


新聞報導話,香港十個八個人之中已經有一個百萬富翁,坊間有大量金融推銷員,從事保險、銀 行、財務策劃、證券、大行衍生工具等等的工作,把口咁talk得,點解唔升格成為財經演員呢? 原來細個時候唔聽阿媽話,唔比心機讀書,連似樣的文章都唔識寫,呢樣有得補救,等我教你點寫。

第一段,主要唱衰價值投資與長線投資,勁寸那些投資太斗如巴菲特,再引八號仔例子,話比人聽長線投資會傾家蕩產,八號仔嘅例子已經講得太多? 一於講日本與台灣股市迷失廿年,呢個例都講埋? 唔緊要,非洲有個共和國股市跌足三十年,一定無人講,好似上年三月咁,連揸了匯豐廿年、三十年的散戶都比人嚇到立即沽貨,揸現金唔知點好,以後一定繼續聽 你點紅點綠。

第二段,好簡單,copy and paste 財經新聞,今個月過百間公司公布業績,貼上報章新聞一則,只需要五秒鐘,而且業績已經講明是好是壞,實行見好唱好,見淡唱淡。

第三段,上文已經知道唱好或唱淡,繼續用技術分析、圖表走勢、動力指標、阻力支持之類之類的術語,發表買入價賣出價,止賺止蝕,唔好唔淡就寫一些似是而非,模稜兩可的東東,實行胡裡胡塗,瞞天過海。

第四段,吹自己幾威幾威,之前建議過十隻股票有五隻升,就講升個五隻,並煲大升得最勁的其中一隻,話走一轉升一百幾十個百分點,走多幾轉實行大富大貴,以後個個都跟你買野。

其實做個財經專家並不困難,我應該學現在的補習班天王開班授徒,一個學費一萬,一千個學生收一千萬,我又可以出本《我開財經演員訓練班賺一千萬》,呵呵呵!!!



財經 寫手 訓練班 訓練 ckm 001
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暑期投機炒賣訓練班 CKM001

http://hk.myblog.yahoo.com/ckm001/article?mid=50375

現在坊間有許多財演與券商和輪商合作,舉辦大量財經講座與課程,教授散戶各式各樣的投機賭博技巧,每逢有呢類講座,定必人山人海,座無虛設, 課程教授的都是那些看走勢與睇圖表之方法,說穿了,其實就係教授散戶各種賭術。如果只係圖表走勢之應用,小朋友腦筋靈活,眼明手快,能力一定會比大人強, 現在暑假將至,小朋友有大把空閒時間,為人父母,不如帶埋子女去參加呢類投機賭博班,等小朋友幫埋你炒,全家極速致富,何樂而不為呢?

大家唔好誤會,以上之建議只是開玩笑而矣,如果我開個「小朋友暑期投機炒賣班」,好可能無人會報名,仲要比一班家長駡過狗血淋頭,話我教壞細路,但 如果我CKM001話開個「暑期長線投資理財親子班」,咁一定全家到齊,場場爆滿。父母自己就實行投機賭博,希望極速致富,但就教育子女長線投資,儲蓄理 財,豈不是講一套,做一套,言行自相矛盾呢? 在現實生活,孩子只會有樣學樣,學習父母的思想與行為,小朋友就好似你的一面鏡子,反映你的過去、現在與將來,近朱者赤,近墨者黑,學壞三日,學好三年, 明知投機賭博是歧途,就不應該去參與,父母只要能夠以身作則,子女自然會品行端正,養成儲蓄習慣,知道世間上有種複利增長,威力無窮,只要假以時日,自然 投資致富,無須要走精面,行歪路。為人父母,你們子女他日能否成才,就看你們今天的言與行。

暑期 投機 炒賣 訓練班 訓練 CKM 001
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【原創】如何訓練做價值投資的思維?——「六頂帽子」思維法的具體應用 程歡

http://blog.sina.com.cn/s/blog_692e44d00100t34g.html

  如何訓練做價值投資的思維?

 
——「六頂帽子」思維法的具體應用
作者: 程歡
最近和幾個海歸朋友聊到中國的教育問題,感慨良多。其中談到一個很突出的問題:我國的基礎教育和高等教育偏重於知識的「量」的積累,而不重視思維訓練、價值觀培養和生命教育。
價值觀,與社會的評價體系、國民生活幸福指數、社會和諧等息息相關;生命教育,是我們人生的重大課題:對每個生命個體的尊重,對自我生命意義的反思與追問,對生命本身的熱愛,如何提高我們的生命質量?這些都需要我們用自己的人生來回答。
而科學有效的思維訓練,則會極大地提高我們的創造力,幫助我們突破個人事業發展的瓶頸,在生活與投資決策中發揮驚人的力量。
在經歷過多年的生活與投資實踐後,我慢慢體會到思維訓練的重要性,這是最基礎的功夫。特別是對於做好「價值投資」來說,則更是如此。遺憾的是,在西方的中學教育中很普遍的思維訓練,在中國卻還是個稀罕玩意兒。思維混亂的現象屢見不鮮。
我經常開玩笑說自己算是中國教育體制的半成品,大學本科在武漢大學就讀,有幸能夠結識一幫良師益友,加上學校「自由」的學風,使我僅剩的一點靈性沒有被摧殘掉。
回歸正題,我們如何思考會更有效呢?
英國的愛德華博士,用「六頂帽子」的思維模型,對此做了一個很好的闡述與總結。每個人都有幾頂不同的帽子,帽子的顏色深淺不同,人們分不清自己平時到底戴上了什麼帽子?帽子具體該如何使用?
下面簡單介紹一下:
六頂帽子思考法的特點一覽表
 
思考法
 
特點
白色帽子
信息、數據、客觀、細節、事實
紅色帽子
情緒、激情、感性、直覺
黑色帽子
質疑、否定、反思、風險預期
黃色帽子
積極、樂觀 、正面、收益預期
青色帽子
創新、創造、變化
藍色帽子
控制、流程、組織、整體




    1.白帽:象徵中立、客觀,以信息、數據、事實為焦點,強調「事實」本身,將我們平時思考時,多餘的干擾因素剔除,回歸本源,提高思考和溝通的效率;
2.紅帽:象 徵情緒、激情、感性、預感、直覺,以個人感覺、價值觀等感性因素為焦點,強調了在決策時情感直覺的意義,雖然大多時候,這種感性因素有很大的負面干擾因 素,但是在認識我們自己的過程中,會發現「興趣」、「樂趣」是最好的老師,在此基礎上,最容易形成我們自己的風格和偏好。
 3.黃帽:象徵樂觀、積極、正面、前景或希望,它以潛在價值和意義為焦點,是對事物正面價值的探索,在實用性和邏輯性的前提下,評估出積極的預期結果;
4.黑帽:象徵反思、謹慎、質疑、逆向,以核實「真不真實」、「適不適合」、「合不合法」等為焦點。它是對事物負面情境的探索,對「風險」的合理評估;
5.青帽:象徵創新、創造、改變,以創新突破為焦點,探索變通之道,它是一種創造性地解決問題的基本工具;
6.藍帽:象徵整體觀、控制、流程、組織,藍帽的思考特點以監控和指揮其他五頂帽子的應用為焦點。它組織一種科學有效的流程,經常換位思考,做整體的設計與規劃,是一種系統化組織化的思維工具。
 
我們從上面的簡單介紹,可以看出「六頂帽子思考法」對於很多領域均有指導意義。不論是團隊合作,學習培訓,基礎教育,還是企業發展……
 
在價值投資領域,也是極具指導意義。
下面介紹的幾種股權投資的思維方式,和「六頂帽子」有類似之處,但也有一定的差異,可以看做是在股權投資實踐中的具體運用
 
1.       白帽子
重點關注:信息(information),數據,客觀中立,事實,細節等;類似於「事實性思維
 
華人投資家李嘉誠先生特別強調信息(information)的及時性、準確性和充分性,他的很多大型投資決策離不開對第一信息源」和關鍵數據的把握。
我們做股權投資,儘量確認「第一信息源」,警惕媒體、名人、券商等處理過的「二手信息」。
投資大師巴菲特也提倡獨立思考、獨立研究,他將「情緒」從思維中剝離出來,儘量客觀的去認識企業。
智者芒格更是提出,警惕「意識形態」偏見,意識形態會阻礙我們認識客觀事實。
中國古人更是將「實事求是」四個大字掛在岳麓山的書院上。毛主席更是強調「沒有調查就沒有發言權」。
另一位投資大師彼特·林奇將投資的步驟分解,他也非常重視第一手信息,把握信息也是投資成功的關鍵因素之一。
 
2.      
「紅帽子」
     重點關注:感覺、激情、興趣、價值觀偏好、風格等;類似於形成「能力圈」的動力源頭。
    
在股權投資領域,你不可能研究每個行業,在興趣和樂趣的引導下,「專注」於某細分領域,從而形成自己的相對優勢範圍,進一步的開拓出自己的能力圈。正所謂「金山有路趣為徑,股海無涯樂作舟」,真正的符合北斗投資倡導的「快樂投資」的精髓。
 
3.       黑帽子
 重點關注:盲點,漏洞,邏輯,反思等;
在股權投資領域,是對「風險」因素的敏感和深刻洞見,考察負面情境的出現,類似於「批判性思維(Critical Thinking)」,「逆向思維」
芒格在這一方面研究和闡述很多,他經常引用一句諺語「要是我知道我會死在哪裡就好了,那樣我就不會去那裡」。是典型的「逆向思維」的代表。為了更好的規避「人類認識偏見」,我們需要增進對「普世智慧」的把握,靈活運用多種思維模型。
同時,更需要一份《投資原則檢查清單》避免我們陷入非理性,以及隨之而來的「風險」。
我們做投資,發現「黑帽子」可更好的將「白帽子」提供的知識、信息、數據與投研能力結合起來,解讀關鍵信息,把握主要矛盾。
 
4.      
「黃帽子」
重點關注:積極、正面、希望、前景等;
在股權投資的漫長歲月裡,會碰到系統性風險爆發,這時悲觀情緒瀰漫,就需要在他人恐慌悲觀時還有信心和勇氣買入股票,信心和勇氣不是憑空臆想的,是建立在「能力圈」和「安全邊際」的基礎上的。是一種綜合理性與感性的樂觀精神。
有過5-10年的投資經驗的朋友,會發現這種特質是獨特和寶貴的,類似於著名文章《你為什麼成不了巴菲特》中的幾個心理特質,可以算作「心智壁壘」。
 
5.      
「青帽子」
重點關注:創造、變化;
世界變化很快,需要創造力。
這個在科技領域表現的尤為明顯,如「蘋果」的喬布斯,「騰訊」的馬化騰,「阿里巴巴」、「淘寶」、「支付寶」的馬云,這些企業的創新文化和適應快速變化世界的能力是一流的,在一個又一個新興細分市場做到龍頭地位。從而建立起寬廣的「護城河」。
對於股權投資的思想和理念,也有一些新的變化。
如巴菲特、芒格最近開始涉足科技行業投資,並且說自己應該早一點研究科技行業,打造這一方面的能力圈;也許巴菲特找到了投資科技行業的新模型。
巴老本人的三大法寶:能力圈,安全邊際,護城河,前兩個是來源於凱恩斯、格雷厄姆,後面的「護城河」卻是他的創造性實踐的總結,綜合了費雪與芒格的思想,說明投資智慧也是在不斷的進化
而投資界鼎鼎大名的常青樹「紅杉資本」,則早已是科技行業投資的佼佼者,他們也開發出一整套做科技行業股權投資的模型。
 
6.      
「藍帽子」
重點關注:整體觀、控制、流程、系統化;
科學規範的投研流程和步驟,對於做股權投資尤為重要。
北斗投資的幾個創始人自認為沒有什麼高智商、特殊技能、政治資源,但為什麼有信心將二級市場的「股權投資」做好呢?因為,能否做好股權投資,並不取決於這些因素。
北斗的投資理念北斗的投研流程都是站在前輩們的智慧和實踐經驗上的總結和優化,是符合我們價值觀和風格的一個具體的表現形式。
 
藍帽子的作用在這裡發揮了很大的作用,將來也會有更多的「智慧」被消化吸收進我們的投資系統。
 
其實,6頂帽子,既可以看作是對一個問題的不同方面的側重,也可以是根據需要做一個組合搭配使用。每個人都有幾種不同的思維方法。
 
而有效發揮思維的力量,使我們做到「明明白白、平平安安、快快樂樂的賺錢」,是真正的「價值投資人」追求的目標。
祝福知行合一的價值投資人!

原創 如何 訓練 價值 投資 思維 六頂 帽子 法的 具體 應用 程歡
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靠制度管店 扎根新手訓練

2011-11-21  TCW




Q:經營牛肉麵店將近四年,客群 和營收都已穩定,但是人力管理的標準化卻遲遲無法建立,導致每天都要在店裡看顧。請問,小成本的店面,真的可以建立標準化作業流程嗎?(真極品牛肉麵楊店 長問)?

A:說實在,如果只開一家店,建立標準化作業的必要性,不如先把店的「深度」和特色經營出來,更為關鍵。

這樣說,並非標準化作業不重要,而是須充分理解,餐飲服務業做標準化的目的,是為了要建立系統化經營,系統化經營之所以必要,則是要解決「管理幅 度」(span of control)問題,擴大經營的「廣度」。

「管理幅度」是指一位管理者能夠有效直接監督幾位部屬,控管的人數越多,管理幅度越大,但若超出適當的管理幅度,管理效率也隨之遞減,系統化經營則有助擴 大管理幅度。

例如,當只有一、兩家店,經營者可以靠體力協調內外場,並透過師徒制培養代班人;但若店數是十家、百家,就要靠建立系統化的制度,做為管理工具。

實務上,餐飲服務業合理的管理幅度,約在五家店左右規模,大型餐飲連鎖店每五家店,都設有一位督導主管,約二十家店,即有一位營運經理,這樣的組織設計, 也是基於最適管理幅度所做的安排。

小成本起家的餐飲店,開出第五家分店之前,經營者應要有能力,透過頻繁溝通監督各店主管,一手掌理日常店務;第六家店開始,由於超出親力親為的管理幅度, 無法每天到不同的店內監督,才須仰賴系統化經營運作,掌控整體營運。

當然,從第一家店,就開始思考標準化作業,替未來的系統化經營扎根,這個構想很好,可以從新員工訓練著手,把牛肉麵店廚房的作業流程,如煮麵時間、湯頭熬 煮等,編成訓練手冊,隨分店數增加,再逐步把外場的接待步驟文書化,累積所有內外場的分工和流程,成為日後系統化經營的管理架構。

不過,就算系統化經營再好,服務業經營都不可能成為自動駕駛的飛機。

一家店的時候,經營者親自領導,可能占營運成敗九成以上;五家店之後,營運效率也許六成取決於系統化經營,但其他四成,還是得靠經營者親赴現場,發現制度 無法解決的問題。

店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw

 


制度 管店 紮根 新手 訓練
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跑步:人生訓練場

http://content.businessvalue.com.cn/post/5104.html

現如今很多白領都在跑步,其中不乏各類精英,實際情況是,越是繁忙、高職的跑步者執行力越強,訓練也更加勤奮靠譜。長期交流觀察發現,這與這項運動本身的氣質十分相關,對於許多腦力勞動者來說,跑步意味著修行。

跑步如人生

人生最精彩的不是實現夢想的瞬間,而是堅持夢想的過程。跑步,特別是長跑運動,與漫漫人生路頗為相似,訓練中的坎坷、堅持、選擇、放棄,奔跑中的戰友、競爭者、觀眾,賽場上的勝利、挫折、歡笑、淚水……

一次長跑比賽就可以把生活的很多方面囊括進去,只要願意思考,定會從中模擬出生活中的各種問題。不是每個人都有機會體驗成功的喜悅,成功與艱苦的奮鬥、樂觀的心態及永不放棄的精神息息相關。這些美好的字眼是需要歷練的,而跑步就是其中的一種方式。

我們訓練越多,跑過的距離越長,就越會意識到自己有更大的潛能,就會以更快的速度去成長。成長是生活的加速器,一旦達到了某種水平,一旦步入快車道,新的局面和廣闊空間就會在瞬間展開,宛如翻過一座山樑之後的豁然開朗。

人是需要不斷學習和進步的,參加跑步比賽可以讓我們不斷探索自己的極限。每個跑步者身後都有許多故事,每一場奔跑歷練都是對自己生活的重新反思。生 命只有一次,賽事卻有很多。奔跑中與自己較量,讓身體與精神對話,構成知與行的結合,奔跑是人生的訓練場。我們的身體天然偏好舒服、懶惰,只有精神才能讓 這些懶惰的零件在鍛鍊中強大起來。

我從跑步中學習到的是:當你跑到痛苦、崩潰、想要放棄的時候,再堅持一下,成功往往就出現在這樣的轉折時刻。而當我們重新回到生活中來,也會不自覺地把這種「再堅持一下」的想法付諸行動。跑步者的人生多為積極不輕言放棄的人生。

佳得樂的一則廣告我很喜歡:你擁有選擇權,你可以扔掉毛巾放棄,你也可以用毛巾來擦拭臉上的汗水!

最好的執行力訓練

每天清晨是不是都要在床上掙扎許久才肯起床,隨著天氣越來越冷,心裡是不是也開始為不去跑步而找藉口呢?其實沒有什麼可以阻止一個人真正想要做的事 情。跑步的挑戰性目標不在於做沒有人做過的事情,而是堅持做任何人都能做的事情——但是大多數人不願意如此執行。你所要擊敗的其實是你內心讓你放棄跑步的 那個小小的聲音。

因為要比賽,我們堅持訓練;因為約了朋友跑步,我們不能偷懶;因為不甘於落後昨天的自己,我們一次次在念頭閃過的瞬間就開始執行。跑步者最大的財富,不是完美的身型,而是長期有效執行帶來的自信和勇氣。

人人都是項目經理

想成為好的跑步者,需要耐心和智慧。跑步是個長時間才能出效果的運動,不要著急,按部就班,你會喜歡那些經過長期努力才能獲得的遲來的滿足感。

照顧好自己,安排好飲食,休息,訓練,留些時間思考,把自己的時間有目的地利用起來。很多人會說:「我不跑步是因為我沒時間」。其實當你有目的地把跑步安排進日程表中,你會發現自己有了更多思考和行動的時間,這才是跑步者的聰明所在。

完成一場跑步比賽例如馬拉松,會有很多種途徑:好的訓練,加上好的執行,意味著完美的結果。或者沒有好的訓練,靠臨場咬牙堅持,也可能達到一個可接 受的成績,或者因為功夫沒有下到而慘遭失敗。這和我們的工作是不是很像?項目計劃總是不夠完美,這樣那樣的未知問題紛沓而至,然後大家加班熬夜,千辛萬苦 地把事情做完,並且在一次次項目結束後大聲地對自己說:「下次再也不這樣了。」遺憾的是雖然很多項目經理都有完美主義傾向,但是計劃卻從未完美過,於是沒 有不經努力就可以順利完工的項目,辛勞成了常態。

跑步者的特點包括自律和堅持,他們會為了比賽的目標進行嚴格規範的訓練和休息,也會在比賽中遇困難而不放棄,這些經驗能夠支撐一場比賽跑到終點,也能支撐一個工作項目順利完成,至少在大部分情況下是如此。

跑步會花費我們很多的時間精力,也會讓我們更加有經驗,有經驗來處理生活中其他層面的關係。

踏實的價值觀

「作為一名演員,終生都在『作假』。可完成一次全程馬拉松是我成年後第一次體會到自己為自己真真實實地做了一些事情,自己的身體和這個目標有如此巨 大的情感連接。它需要我真心付出,而不僅僅靠我演戲時的想像力和『作假』就能達成的目標。」——演員Anthony Edwards。

跑步是不騙人的,訓練不是為了別人,沒有人是你的競爭對手,堅持還是放棄,你自己是唯一的對手。一天不訓練,自己知道,一週不訓練,朋友知道,一個月不訓練,連觀眾都看出來了,跑步讓人踏實,因為這項運動實在是沒有什麼速成的方法。

人生不設限

人們經常為自己設定界限,做他們認為他們能做的事情。其實,你的內心有多大,你的世界就有多大,人要心想才會事成。

美國著名的耐力跑選手迪恩,充滿激情,對跑步非常熱愛,對慈善也很關注,也沒耽誤成為一個好父親。他這樣描述自己的感受:「大多數人從來都不會到達 終點,實現自己的目標。他們抑或擔心、抑或不願意對自己要求過多,而選擇容易的、阻力最小的道路前行。但在我現在看來:掙扎和苦難是我們在世上來過一遭最 值得的寶貴生命體驗。如果你自己不活出自己的舒適區域,如果你不是一直在更高地要求自己,在前進的道路上不斷學習和拓展,那麼你選擇的就是一種麻木的生存 狀態。你正否定自己走上一條更精彩的生命旅程!」

跑步總是帶給我們很多,它是人類最天性的運動,它讓人感受來自於腳下大地的能量,用非常優美的方式激起我們內心中那些與自然融為一體的健康感受。 「鷹擊長空,魚翔淺底,萬類霜天競自由。」人在大地上自由地奔跑何嘗不是這種感受。這也是為什麼越來越多喜歡戶外的人轉向跑步,至於你會從跑步中獲得什 麼,當你跑起來的時候,人生不設限。

跑步 人生 訓練場 訓練
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新兵訓練營——華爾街投行敲門磚

http://wallstreetcn.com/node/25409

那些獲得了華爾街令人垂涎的工作的大學畢業新生,可能擁有令人印象深刻的簡歷和受歡迎的引薦。但是通常,像製作電子表格和提取數據庫這種具體的技能並不包含在大學課程中。

當一個計算可能導致數百萬美元的盈虧,華爾街的公司發現,他們的新僱員能分辨一個數據透視表和一個標題行的區別是一項必不可少的技能。

進入專門的新兵訓練營,在那裡未來世界的主人可以學會完美的Excel建模技術和金融分析,而那裡的費用有時可能一天超過1000美元。每年,成千上萬的美國頂級商學院的學生,以及大量金融公司的新員工——包括高盛、黑石集團——接受Training the Street和Wall Street Prep這類公司的培訓。

畢業生們稱,這樣的課程給讓他們對金融分析的核心內容有了新的認識。這個月從哥倫比亞商學院畢業的Michael Rojas表示,Training the Street的一個8個小時的關於槓桿收購的課程的強度「讓你有種想割腕的感覺」。

Rojas補充,但總的來說,這次培訓是全面的。「這是你真正需要知道的知識,而這些你在商學院是學不到的。他們有一個模板,讓你一頁一頁瞭解學習內容。」

日益壯大的新兵訓練營隊伍凸顯了一個不被注意的趨勢,華爾街的銀行和其他金融公司正將他們的技術培訓外包。這類知識對華爾街許多公司職員執行日常任務至關重要——是合併交易、債券交易還是賣方分析。

「我只想要一個真正懂得使用Excel和Power Point的人。」一位歐洲銀行參與銀團貸款的資深銀行家這樣描述他最近在紐約面試MBA新員工。

美國20個頂級商學院中的19個現在都在僱傭Training the Street進行培訓,教學員如何理解財務報表、如何對公司估值以及如何使用電子表格分析,每年估計教授20000個商業科目。

「許多投資銀行正在招募更多的新人,因此他們正花更多的時間來強調讓人更快成長。」Matan Feldman表示,他在2003年創建了Wall Street Prep,此前他在摩根大通擔任分析師。

甚至這些銀行自己送大批他們的年輕員工參加培訓。瑞信、美銀美林、美國銀行和其他金融機構已經僱傭Training the Street來對他們的暑期實習生進行信用分析和併購方面的培訓。

這些基礎知識對華爾街之外的企業也同樣有價值,比如品牌管理,以及做金融建模的硅谷科技公司,南加州大學馬歇爾商學院負責MBA就業服務的高級副主任Missy Bailey表示。

當然,這些培訓並不便宜。商學院為每個學生每個課程支付Training the Street 1300美元。另外一個被許多頂級商學院以及150多個銀行和金融公司僱傭的培訓機構Wall Street Prep,他們對一個企業客戶學生的一個3天的培訓課程收費1499美元。

摩根大通的發言人Darin Oduyoye稱,摩根大通僱傭這兩家公司對新員工進行基礎培訓,並幫助分析師準備分析師執照考試。

今年6月份,雪佛蘭公司、康菲石油公司、埃克森美孚石油公司,以及涉足能源領域的銀行將送大約15名新員工,參加由Wall Street Prep公司在紐約舉辦的關於石油和天然氣公司估值的3天的課程。

這些課程也吸引了年輕的學生和他們父母的錢包。在6月份,Training the Street將在紐約舉辦一個為期4天的「大學生華爾街新兵訓練營」,收費3000美元(不包括食宿),教學生們基本的金融建模、估值和分析知識。Wall Street Prep一般被認為更專注於分析,他們出售基本的Excel課程光碟,售價39美元,而詳細的金融建模課程的「高級包」售價499美元

由於經濟疲軟,華爾街的招聘也出現低迷,自2000年招聘高峰後,現在證券和大宗商品工作崗位的數量已經下降了30%,不到17萬個。學生們稱,包括面試準備的培訓課程實際是非常必要的。

這些訓練營已經擴展到倫敦、新加坡和迪拜的商學院,擴展到大學生金融俱樂部,甚至Colby College和Smith College以及其他學校的文科專業中。

許多訓練營的課程都是由曾經在華爾街工作的人創立發展而來的。Wall Street Prep僱傭了9個導師,之前他們全部是華爾街的初級投資銀行家。

Scott Rostan在1999年創建了Training th Street,此前他在美銀美林的投資銀行擔任分析師,現在他已經擁有一支由前華爾街僱員組成的導師團隊。

「如果你所有的競爭對手都在外面接受訓練營培訓,而你沒有,那你將落後於形勢。」Rostan說。

Surry Wood現在正在讀南加州大學商學院的最後一年,他談到了去年夏天在紐約巴克萊銀行的一段實習經歷。當時他負責為一家公司構建一個企業估值模型,他的彭博終端對這家公司的估值是57億美元,而他利用Training the Street的技術提出了55億美元的估值。

當總經理要求Wood給他演示計算步驟時,「我只是給他分解了計算的步驟,」Wood說,「這對我是個美妙的時刻。在那個夏末,總經理為我拍案叫絕。」Wood將在7月份全職擔任巴克萊銀行的投資銀行助理職務。

當新兵訓練營變得越來越普遍,可能會產生飽和效應。如果每個人都接受這類培訓,可能在面試中候選人不會脫穎而出。

但是Wesley Hansen表示,當他轉行到金融行業的時候,這種培訓課程至關重要。在他去年從南加州大學的馬歇爾商學院畢業之前,他是真人秀節目「單身漢(The Bachelor)」的攝影師,他在馬歇爾商學院參加了Training the Street的培訓課程。

「我不懂怎樣使用Excel,毫無疑問,參加培訓幫助我獲得了一個工作。」Hansen說,現在他是經紀公司BMA證券的證券分析師。

新兵 訓練營 訓練 華爾街 華爾 投行 敲門磚 敲門
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頂尖孵化器YC是如何訓練創業的

http://www.iheima.com/archives/49166.html
8月20日在硅谷山景城的計算機歷史博物館外,只要看看沒有一個空位置的停車場,在南灣空曠的建築群的反襯下,就知道是個重要的日子——孵化器Y Combinator Demo Day,夏季訓練營的成果展示。

有創業者對我說「YC就是創業公司的常青藤」。我不喜歡這種誇大的形容,也不想把進了YC訓練營的創業者視為明星,在和本期訓練營的創業者交談之後,綜合他們的不同觀點,我們就來看看一個創業公司在YC的三個月裡是如何度過的,他們究竟能獲得什麼。

申請:沒有什麼國籍之分,重點是你想到硅谷來,想獲得YC的資源。

我們報導過的創業公司Prim創始人Xuwen對我說,其實你可以把申請YC看成美國大學的招生,他們當然更傾向於找到英語講的更流利、思維模式更相近的美國本土創業者,這也是為什麼早前有說法Paul Graham不喜歡英語不好的創業者,相對更傾向於從海外找創業公司的500 Startups,YC顯得更關注美國本土的創業者。但是在和從荷蘭、英國來的創業者談過他們申請YC的過程時,我發現其實重點根本不在於你是哪個國家的人,而是你是否真的想到硅谷來接受三個月的訓練甚至留在這裡更長的時間,同時,你是否非常清楚自己要做什麼。

我們報導過的IxiPlay、和Kivo都來自美國本土以外的歐洲,他們申請YC的經歷和所有人一樣。他們希望到硅谷來,從融資、增長、發展路徑等方面獲得YC的幫助,都在網上填寫申請,隨後接到電話獲得面試的機會,立刻飛到硅谷來參加著名的10分鐘面試。

面試:10分鐘,只問最基本的問題:你是誰,你的產品是什麼,產品給誰用,你如何與眾不同。

幾乎所有採訪的公司都向我提到這個10分鐘的面試,幾個YC的合夥人坐在面前,他們只問你最基本的問題:你的產品是什麼,你的用戶是誰,給用戶解決什麼問題。其實這些創業公司也有一個共同點,他們在進入YC之前已經多少都有個產品的模型或者已經做了一段時間,並不是帶著一個想法就跑到硅谷來的。

來自荷蘭的創業者Bart Dirkx和Ruud van der Aalst對我說,你必須準備的非常充分,知道你的用戶是誰,市場規模有多大,競爭對手在做什麼,你的願景是什麼,你現在做到什麼階段了。如果你自己可以回答這些問題了,才會有機會通過面試。

不過情況也並非絕對如此,Kivo的創始人Zefi Hennessy Holland提到也可以通過朋友的推薦,他的一個朋友從YC畢業,在他申請YC的過程中給YC的合夥人寫了一封郵件介紹Kivo和Zefi本人,至於這是否有用,Zefi告訴我「這就要看幫你寫介紹信的人對你的評價了。」像我們報導過的創業公司Prim創始人Xuwen,他因為是第二次參加YC的訓練營了,只跟Paul Graham聊過想法沒有參加面試就直接被招進了本期的訓練營。在強調人脈和個人信譽的美國,有合適的介紹人和建立過個人信用顯得非常重要。

指定導師,獨立工作。

和500 Startups為創業者提供一個250人的導師名單和一個co-working space不同,YC的導師就是他們自己的合夥人,並且讓創業者自己獨立辦公。Zefi Hennessy Holland告訴我,現在YC一期訓練營有60個公司左右,四個全職的合夥人每個人負責15個創業公司,還有6-8個(或者更多)的兼職導師選擇負責的創業公司,「他們不會像老師一樣跟在你後面問你最近怎麼樣了,做到什麼程度了,所有你做的事情就是到硅谷來,自己找個地方住,自己找個地方辦公,做你自己的事情,當你需要幫助的時候再找他們。」

也就是說,在這三個月裡,如果你沒什麼事情,YC的人不會經常找你。

星期二晚餐:建立人脈、分享經驗。

進入YC的創業公司都會參加這個常規性活動:星期二晚餐。在這個晚餐裡YC會邀請硅谷的知名創業者來分享經驗,其中一位創業者對我說,他覺得YC最不同的不止是邀請像Mark Zuckerberg這樣的當紅明星,還有一些「失落的創業者」,像被趕出公司的前Groupon CEO Andrew Mason、前ZyngaCEO Mark Pincus、雅虎創始人楊致遠等等,「他們會從自己的經驗裡分享當時為什麼要做這個決定,自己做錯過什麼,會很平心靜氣的跟你說建議你不要犯我犯過的錯誤。」他告訴我在星期二晚餐上的這些談話內容完全保密(YC的一些導師也是保密的),他只能告訴我請過誰、主題是分享自己的錯誤,但是不能告訴我具體談了什麼(所以也在這裡隱去了他的名字),「在YC,活動內容保密是大家的共識。」

最像常春藤盟校的地方:內部社交網絡。

在美國的大學裡,如果你的家人曾經畢業於常青藤盟校,會對家族中的其他人再申請學校有幫助。在這些創業者的介紹中,我認為最像「常春藤」的地方在於他們都談到的內部社交網絡。YC為所有參加過訓練營的創業公司設立了一個不公開的聯繫名單,進入這個名單後有個簡單的共識是大家要互相幫助,Ixiplay來美國後要拍產品Demo的視頻,就是找YC畢業的公司做的;Prim最早找用戶也是從這個聯繫人名單裡找的。你可以找他們來做用戶測試、推廣、介紹投資人、瞭解行業信息,只要你們都有一個「YC」的標籤。

YC會指導你做兩件事情:優化產品和與用戶交流,核心只和一件事情有關——增長。

Zefi Hennessy Holland對我說,當他到YC之後,他們談的最多的就是增長。「YC不會管你遇到了什麼幾乎問題,他們只是和你一起討論對用戶來說最重要的是什麼,你怎麼獲得用戶。」以Kivo為例,他們做的是協同辦公的產品,早前Kivo的模式是賣授權給大企業的IT經理,後來他們發現這種模式是把設計給用戶用的產品賣給IT經理,而且大企業要決定一個服務的供應商需要很長的流程,對Kivo來做增長慢,在進入YC後Zefi Hennessy Holland把模式改為把產品做給每個消費者都會用,強調簡單直接,不再賣授權而是用下載安裝和註冊來作為增長的標準。

 YC的投資:佔股2%-10%不等,通常在6%-7%。

所有的公司都會獲得YC的內部投資,投資的規模和YC的佔股比例都根據具體的創業公司的情況而定。簡單來說,如果創業者的經驗豐富,產品模式簡單易懂,YC的佔股會相對較少;如果創業者是第一次創業,特別是做企業級的產品或者看起來盈利路徑比較長,YC會佔較多的股份,最多會到10%。正常的情況下,佔股在6%-7%左右。

訓練演示產品、和投資人對話的能力

YC很看重創業者演示產品的能力,他們會在Demo Day的前一個星期對創業者進行訓練,主要是關於如何演示產品、強調重點。但是這些創業者也都告訴我,在YC的感覺是他們不會幹涉你太多,因為創業的項目是創業者自己的。

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思維訓練--劉建位的傻瓜投資法 mlle

http://xueqiu.com/1373420548/25399390
傻瓜投資法

劉建位  第一財經日報2011年10月22日

1976年9月21日,82歲的投資大師格雷厄姆去世。在他去世半年之前的3月6日,《金融分析師》雜誌刊登了巴特勒(Hartman L. Butler)對他的訪問,其中格雷厄姆提出了一個神奇的選股指標,即投資低於10倍市盈率的股票。他本人進行了能夠想到的各種檢驗,分析期限長達50年,結果業績都大幅戰勝市場。這個結果讓格雷厄姆放棄過去重視選擇個股的一貫做法,改用簡單的指標組合選股。更加神奇的是,我按照這個指標對過去5年的A股市場進行了檢驗,結果也神奇得讓我感到吃驚。

說句實在話,我看了格雷厄姆說的這個選擇低市盈率股票的選股方法,開始也不信,一點也不信。但是,格雷厄姆畢竟是證券分析的祖師爺,是巴菲特的恩師,我還是應該用數據檢驗一下。檢驗之後,我大吃一驚,不得不信,事實勝於雄辯。

我們現在來對最近5年做一個非常簡單的檢驗:在中國股市只選擇市盈率低於10倍的A股。計算市盈率時,股票價格取當年1月1日收盤價,每股收益為上一年的每股收益。(電腦選股時,會剔除少數1月1日沒有交易的公司,但不影響總體結論。)檢驗結果如下:

2007年1月1日市盈率低於10倍的股票20只(其中14只是鋼鐵有色股),平均年漲幅296%,同年滬深300指數漲幅162%。

2008年1月1日市盈率低於10倍的股票3只,平均年跌幅38%,同年滬深300指數跌幅66%。

2009年1月1日市盈率低於10倍的股票74只(其中15只是煤炭能源股),平均年漲幅172%,同年滬深300指數漲幅97%。

2010年1月1日市盈率低於10倍的股票6只,平均年漲幅15%,同年滬深300指數下跌13%。

2011年1月1日市盈率低於10倍的股票21只(其中8只是銀行股),年初到10月18日平均跌幅4.3%,同期滬深300指數下跌17%。

過去5年,年年大幅戰勝市場,1976年也就是35年前格雷厄姆提出的選股標準,在中國股市現在竟然還這麼靈!

這麼簡單,這麼有效,這究竟是為什麼呢?
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麥當勞標準化的秘密:麥當勞訓練員完全手冊

http://www.iheima.com/archives/52806.html

1、對訓練員本身的要求

訓練員必須熟悉餐廳所有工作站的工作標準;

各個工作站訓練負責人由各個工作站的訓練員擔任。

訓練員工作職責:

1、 訓練其他的員工,使其成為一名優秀的服務員

2、 執行訓練經理安排的訓練工作

3、 對被訓練人的成績負責,並給予回饋

4、 能以身作則嚴格執行各個工作站的工作標準

5、 對在訓練的員工給予正確的指導

6、 執行工作站的鑑定。

餐廳每月訓練流程:

 

培訓經理在設定每月的訓練目標的時候,能應先分析餐廳本身的培訓需求,根據餐廳不足做到有目的培訓安排,儘可能地提高培訓效率。

餐廳訓練需求通常情況:

一、新進員工的培訓

當有新進員工加入我們的團隊時,這個員工可能對MZM一無所知,不管怎樣,我們都應該給予MZM全面系統的培訓,經過培訓和鑑定。待其能夠100%掌握MZM工作標準之後,才能夠獨立上崗。

1、 餐廳培訓經理根據人員需求分析確定人員需求數量

2、 張貼招募啟示

3、 培訓經理面試應聘人員

4、 通知面試通過人員辦理相關證件

5、 制定新進員工的培訓計劃,安排培訓時間和人員

6、 與排班人員溝通,將培訓安排編入排班表

培訓時間由餐廳培訓經理安排

新員工報到,由餐廳培訓經理做職前的簡介

培訓負責人和即將帶訓的新員工之間做好溝通

運用訓練四步驟開始對員工進行培訓

完成培訓,通過鑑定以後,培訓負責人做培訓記錄,建立追蹤考核檔案

以後定期對已訓練工作站的工作標準進行追蹤

二、維持工作標準的訓練

每個月餐廳的績效考核和神秘顧客調查對我們的工作標準會做一個全面客觀的評估。這樣我們就可以很清晰地看到我們的工作標準究竟在哪些地方下降了,哪些地方又出現了新的問題。神秘顧客和績效考核將調查表反饋回餐廳。餐廳訓練經理組織各個工作站訓練負責人召開訓練會議,分析失分的原因,找出機會點,討論並制定當月的訓練計劃和訓練目標。

三、員工提升到管理人員的訓練

餐廳經理提前將預備管理人員名單交餐廳訓練經理作能力評估

訓練經理將評估結果反饋給店經理,並且與店經理進行溝通

店經理將決定人選提交訓練經理

訓練經理作訓練安排和執行訓練

四、各個工作區的交叉訓練

低峰期,某些工作站可能因為當班人員準備物料,工作站缺少人手,因此,適當地進行工作站之間的交叉訓練,將有助於餐廳的營運。訓練經理觀察餐廳每日樓面上的人員安排,將每個時段樓面上的人員安排記錄下來,與值班經理溝通,分析是否需要進行哪些工作站上的交叉訓練,訓練經理作訓練安排和執行訓練。

訓練四步驟

第一單元:準備

Ø 溫習服務員工作站培訓資料

Ø 檢查訓練時所需要的材料(工作站培訓資料、產品圖片、設備、物料)

Ø 思索在培訓時應該注意的重點項目(重要數據、人身安全、清潔消毒、設備操作)

Ø 訓練者保持自在愉快的心情並讓學習人員接受且樂於學習

Ø 訓練者自我介紹與培訓時間安排

Ø 工作站簡介:

讓學習人員瞭解工作站的特殊性

介紹此工作站地點、人員、設備、原料

第二單元:呈現

Ø 用培訓資料,共同學習,討論,強調重點,並解答疑難

Ø 強調人身安全的重要性

Ø 強調清潔消素養和隨手清潔的重要性

Ø 對機器設備表現出愛護的態度,並說明設備愛護使用的重要性,示範正確程序,利用服務員工作站培訓資料,一次一個步驟,並解釋該動作原因

Ø 鼓勵學習人員發問,並清楚地解說直到讓學習人員明白

Ø 實作技巧:

A、 集中學習人員的注意力

B、 講解時注視學習人員,語氣、表情應真誠、友善,讓對方感到自在

C、 要求對方複述操作流程,以確定學習人員瞭解操作流程

第三單元:實際操作

Ø 讓學習人員自己做,培訓人員在一旁提示指導

Ø 觀察學習人員是否遵守清潔消毒、安全事項

Ø 讚賞鼓勵學習人員良好的練習表現,發現操作錯誤,立即給予修正,再次示範特定步驟

Ø 以問題形式強調操作重點

Ø 讓對方持續練習,逐步減少指導,直到操作程序可正確連貫為止

第四單元:追蹤

Ø 提問題要求對方複述操作要點,以此判斷學習人員對工作站的流程及營運標準的瞭解程度(注意:使用開放式的問題)

Ø 在鑑定時,用培訓資料逐步檢查學習人員的操作流程,並確定學習人員操作是否100%的符合營運標準

Ø 如有錯誤立即給予正確指導,必要時則重覆實際操作說明或指導練習

Ø 流程鑑定完成以後,口頭提出相關問題,例如食品保存期限,設備溫度、清潔與消毒流程、餐廳人身安全、團隊合作、溝通與協調等提問,依此確認學習人員有正確的認識

Ø 鑑定過程中對於學習人員的進步以及成功應給予正面、積極的肯定

Ø 鼓勵學習人員經常閱讀相關餐廳資料,以持續地維持標準操作流程



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全球半導體檢測設備龍頭 來台設訓練中心 千元高價股漢微科的強敵來了!

2014-06-09  TWM  
 

 

千元高價股漢微科的對手來了!正當漢微科仍在股價突破千元、去年每股獲利大賺三十五元的喜悅中,上個月,漢微科的頭號強敵科磊默默登台,訓練中心就設在半導體重鎮的新竹,一場半導體設備廠的大戰,已經山雨欲來。

撰文‧周品均

新竹台元科技園區一棟商辦大樓,藏著一家極度低調的公司,甚至不見公司招牌,難以看出到底這是家什麼公司。然而,這家神祕又低調的公司,其實是全球最大半導體檢測設備廠的研發重地,市值高達一○八.六億美元,它同時也是股價破千元的漢微科最大敵人—科磊(KLA -Tencor)。

五月的新竹,天氣已有入夏的氣息。玻璃帷幕籠罩下的訓練重地,這天氣氛格外熱絡,只見一名西裝筆挺的外國人,穿梭在會場中,他就是科磊執行長:瑞克.華勒斯(Rick Wallace)。

照道理來說,科磊身為全球半導體檢測設備龍頭,一三年營收高達二十八.四億美元(約八五二億元新台幣),對比起漢微科去年營收不過五十三.四億元新台幣,就像大鯨魚與小蝦米。只是,這些年漢微科強勢崛起,光從摩根大通證券的統計數字來看,科磊去年在全球晶圓缺陷檢測的市佔率,由一一年的八一%下滑至七○.四%,相反的,漢微科市佔率則從六.三%上升至一○.六%。

科磊不能再無視漢微科,即使科磊在距離台灣飛行時間僅五小時的新加坡就設有訓練中心,他們卻沒辦法看著漢微科從科磊手上端走一塊又一塊的肉,寧可砸下六千萬元也要在台設訓練中心,「因為客戶不想一直把工程師往飛機上送,他們太忙了。」華勒斯說。

科磊與漢微科的戰爭,連五小時都輸不起。

這樣的戲碼似曾相識,就像是當年的聯發科在追趕高通,只是這次的主角換成了漢微科和科磊。漢微科該高興,靠著過去三年獲利成長二.五倍的強勁實力,讓科磊不能再小看它;相反的,漢微科也該緊張了,因為它最大的敵人科磊,連五小時的飛行都等不了,直接踏上台灣半導體重鎮新竹設訓練中心。

比起漢微科,科磊既無在地優勢,也沒地利之便。為了與漢微科分庭抗禮,也為了拿到更多台積電的訂單,科磊要有更積極的作為,華勒斯要做的第一件事,就是直接把訓練基地搬來台灣,打造一支逾五百人的精良部隊,他要在客戶需要科磊的第一時間,馬上出現。

在地化不能輸

搬來設備,鞏固二五%營收二五%,這是台灣半導體廠一年對科磊的營收貢獻。為了這二五%的營收,華勒斯一年飛來台灣三次,每次都是親自登門拜訪客戶,但除了美國、新加坡研發中心,他從未考慮在台設研發基地,直到漢微科踩中他們的痛處。

華勒斯不願正面回應與漢微科日益白熱化的競爭,但他強調,「在地化競爭,我們很熟悉,而且沒在怕。」為了抓住客戶的心,華勒斯甚至把最新一代的檢測設備都搬來台灣,就希望讓台灣半導體廠能直接在裡頭模擬,訓練他們的工程師一次上手使用科磊的檢測設備。

然而服務再好,也要有技術作為基礎。

科磊光學檢測技術講求的是快速,但對於檢測解析度卻不如漢微科的電子束。其實,漢微科手上的電子束技術最早就是科磊發展出去的,如今卻遭漢微科反撲,回頭抨擊科磊的光學檢測技術。

面對這些技術論戰,華勒斯相當不以為然,「當年科磊內部的團隊就曾預言過,光學檢測技術將被淘汰,可是這麼多年過去,光學檢測非但沒有被淘汰,也仍是市場主流,關鍵就在於電子束檢測速度太慢了。」

技術不能輸

檢測速度比漢微科快七天

「就拿手機中的任何一片晶片來說,用科磊的光學技術,檢查一片晶片缺陷的時間只需要七秒,但用漢微科的電子束檢測,卻要七天。」兩種技術的差異,大如鴻溝。

漢微科副總沈孝廉反駁,電子束與光學技術就像吉普車與跑車,你不能要求有吉普車的性能,卻要有跑車的速度。不願具名產業分析師指出,漢微科與科磊各自擁護的技術將會並存,由於整體晶圓缺陷檢測市場規模持續成長,因此,看好漢微科維持其成長曲線。

觀察這兩項技術在晶圓缺陷檢測市場的比重,電子束約拿下一五%,光學檢測則擁八五%市佔率。業內人士分析,「科磊確實早就搶走大部分的市場,但這不表示它就滿足現狀。」縱使漢微科快速崛起,過去四年更成功由虧轉盈,營收規模逾五十億元,華勒斯毫不怯戰,尤其目前半導體產業處於戰國時代,台積電、三星、英特爾大玩軍備競賽,設備廠投入新一代光罩製程檢驗機的研發費用,就高達五億美元。

設備廠的口袋夠不夠深,有沒有實力能搶進先進製程,自然也成了競爭力的評估選項。大鯨魚科磊若真要用資金競賽打壓小蝦米漢微科,漢微科恐怕難以招架。

尤其,科磊對於漢微科崛起,已經有危機意識,不惜把新的訓練中心設在漢微科的門前,在在凸顯漢微科頭號強敵科磊,已經不再忽視漢微科。至於漢微科能否像聯發科,狠踩高通痛腳般地回擊科磊,端看接下來的先進製程,兩家半導體設備廠要如何交手。

科磊公司

成立時間:1997年

市值:108.6億美元

執行長:華勒斯(圖)

主要業務:晶圓缺陷檢測設備主要客戶:台積電、英特爾等

近三年獲利:

2013年:5.43億美元2012年:7.56億美元2011年:7.94億美元

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烏克蘭反對派:1200名新兵曾在俄接受訓練

來源: http://wallstreetcn.com/node/105057

英國每日電訊報報道,烏克蘭東部親俄反對派領導人Alexander Zakharchenko稱,他們已經接受了1200名新兵,他們“在俄羅斯經過了4個月的訓練”,這似乎證實了俄羅斯對反對派的軍事支持。

Zakharchenko稱,在反對派占領的區域,已經新增了以下儲備:150輛裝甲車(其中30輛是坦克)和1200名在俄羅斯接受4個月訓練的士兵。但是,這些裝甲車是否來自俄羅斯尚未清楚。

此前,北約和烏克蘭已經指責俄羅斯向反對派運送坦克、導彈發射器,以及其它武器裝備。周四,英國每日郵報和英國衛報的記者也目擊至少23輛裝甲車由俄羅斯運往烏克蘭頓涅斯克檢查站。周五,俄羅斯國防部稱,沒有俄羅斯軍隊進入烏克蘭東部地區,烏克蘭在境內摧毀俄羅斯裝甲部隊的報道是“某種幻想”。

至少現在清楚的是,許多來自俄羅斯的士兵通過反對派控制的邊境進入烏克蘭。Zakharchenko的講話並沒有證實這1200名新兵是俄羅斯服役軍人、誌願戰士,還是烏克蘭東部激進分子接受訓練後再次返回。

最近幾天,俄烏邊境備受關註,因為俄羅斯向烏克蘭東部派遣了援助隊。這270輛卡車裝滿了貨物,包括食品、水、藥品、床和發電機,他們周四距頓涅斯克過境站20英里處停止。

俄羅斯和烏克蘭就這批救援物質該如何送至反對派占領區域而爭論不休。

更新:法新社報道,國際紅十字會宣布,俄羅斯與烏克蘭政府已達成協議,允許俄人道救援物資越過邊境進入烏克蘭。雙方還商定了烏方如何對俄護送物資人員進行檢查。

烏克蘭東部親俄反對派領導人Alexander Zakharchenko在接受俄一家電視臺采訪時表示,武器並非來源俄羅斯,而是獲自烏政府軍,此外也沒有俄軍人支援,只有誌願者。


烏克蘭 烏克 反對派 反對 1200 新兵 曾在 在俄 接受 訓練
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騰訊創業訓練營:VC分享融資“黃金定律”

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4026868.html

此前的騰訊創業訓練營上海站,搜狗CEO王小川作為“創業導師”分享了搜狗成長歷程,並從中總結出“五大突破”,為創業者提供經驗借鑒。在北京站,王小川再執教鞭,用更多的時間與現場的創業者互動。

近深秋,北京霧霾再次讓首都天空濃霧迷蒙,而對於北京的創業者來說,如何管理創業團隊、如何給公司一個正確的估值,也是難以撥開的“霧霾”。在騰訊創業訓練營上,“創業導師”搜狗CEO王小川、銀泰資本合夥人郭佳為近500名創業者指路。(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

王小川幫創業者提供突破之道

此前的騰訊創業訓練營上海站,搜狗CEO王小川作為“創業導師”分享了搜狗成長歷程,並從中總結出“五大突破”,為創業者提供經驗借鑒。在北京站,王小川再執教鞭,用更多的時間與現場的創業者互動。創業者的問題針對自身現實問題很有例證性,而王小川逐個有針對性的解答無疑是對創業者“對癥下藥”。

堅持——做每件事都需具備的毅力。創業等於“放棄一切”,萬事從頭來的創業者雄心有余,最怕續航不足。“萬事開頭難,但做任何事都會遇到困難,需要堅持與靈活轉換”,王小川坦言,自己曾開過公司,知道創業期間險阻多,但遇到美景前總會經歷曲折,應堅定信念。

對於創業者,無論是做自己的公司還是為公司開發新產品,都需要三點來滿足創業環境——堅持信念,排除雜念,老板信任與包容。

借力——創業公司如何尋找業務契合點。創業者對於想要借力大公司合作來推動發展這條路,期望值不要太高。創業公司資源有限,自身亟待完善結構及產品的初期,無法為大公司提供有價值的資源。能否借力大公司,決定權取決於對方,而不在創業者。對於大公司來說,能與小公司合作的情況恐怕只有在大公司“資源缺 無法完成”的前提下,但大公司幾乎無所不能。這是一個悲觀的答案,也是事實。

對此,王小川給出兩點建議。創業者首先應增強自身核心競爭力,其次應找與實力相當的公司尋找契合點共同成長。

攬才——創業者如何尋找、留住人才。作為老板,識人善任是他必須具備的能力。首先創業者要有眼光,需具備識別此人是否具備能力滿足公司需求,而這第一步受老板、應聘人“雙邊”影響,往往存在入職之後一段時間才能夠匹配,甚至找到員工更適合的位置。不僅如此,作為管理者,須知“用則不疑”往往會激發員工最大的能量,在公司平臺發揮作用。

作為老板要能識別人才,給予空間、包容與足夠信任。作為員工需有能力,可信賴。這是招攬人才的最佳狀態與結果,並且需要時間去互相匹配。

對於創業來說,其首先應是一名優秀產品經理。不僅會設計產品,還需構建一個好的idea反饋體系,使用戶體驗更舒適。但針對創業者項目中存在問題沒有範圍與界限,類似如何變現、盈利之類的問題,核心理念應圍繞最重要的一點:用戶喜歡。包括對商業模式的探索,公司未來發展的方向,更大一部分取決於用戶對於產品需求的變向來決定,有用戶,就有市場。

郭佳:確定公司估值是融資核心

政策大力支持,市場高度包容,創業者決心已下,錢從哪里來?這幾乎是每個創業者必須為之“愁絲千萬縷”的問題。為此,訓練營邀請銀泰投資創始人兼管理合夥人郭佳女士,開講“哪些融資方式對初創公司有利”等於融資密切相關的素養知識,為創業者一解燃眉,讓“來錢”不是那麽難。

郭佳強調,在如今這個寡頭壟斷的時代,所有創業人都需要有一顆“向死而生”的心,如果沒有這個心態,無法在激烈的競爭中勝過強者而生存。不沖破桎梏,打破框架,就無法實現創新。從而給自己留下的余地特別少,反之將擁有廣闊的發展空間。創業者一定不要太過於沈迷於估值,但這又是不能不在乎的問題。

對於公司來說,現金流至關重要。在上一波泡沫崩裂時,雷曼兄弟就是個反例。上一個泡沫時期,全世界最賺錢不是遊戲,而是銀行,其中最賺錢的數雷曼,他的股價非常高,行業地位更不可小覷,但就是這個聚集大量金融人才的巨頭,資金鏈拉斷,公司一夜之間分崩離析。

需要創業者註意的是,融資並不是越多越好,這反而會稀釋創始人的股份,失去對公司的掌握。融資時,投資者需要判定在未來12-18個月公司正軌上發展需多少資本,根據風險評估判定需要稀釋多少資本。一般小企業初期簡單碰撞可能得出簡單的結果,但一旦公司做大,則必須有專業的財務顧問參與,得出專業的資本評估,才能科學的融資。

但是,融資之後就萬事無憂等發展了嗎?其實不然,中國市場足夠強大,融資之後企業得到發展助力,但擊垮對手的原因絕不取決於融得巨資,而是靠競爭和產品,即核心競爭力,將對手置之死地的關鍵關鍵還是產品本身。

在中國創業尤為不易,必須關註宏觀經濟環境,這是現在最無法忽視的問題。現在很多變化已經發生,從2014年年初到現在最熱的不是O2O,也不是遊戲,而是互聯網金融以及金融改革。如果企業要融資,需從多方位考慮。絕不要聽信某一個不負責任的人,在沒有深入分析你公司狀況是就給你融資的建議。

騰訊雲、廣點通、開放平臺助力創業者

對於創業者來說,法和產品的銷售渠道是最為重要的,廣點通正是能提供這一服務的營銷平臺。身為騰訊旗下的重要營銷渠道,廣點通能為創業者提供微信、認證空間、O2O和移動聯盟廣告等多渠道營銷方案,打通營銷壁壘,實現經濟獲益。

廣點通具有廣泛傳播和精準觸達的特點。以廣告投放為例,騰訊擁有QQ、微信等多種產品形態,覆蓋數十億的用戶,廣點通能夠利用這樣的大平臺推送廣告,包括應用墻、插屏廣告、開屏廣告等主流形式,全方位進行最大化傳播。此外,對用戶進行精準劃分也是廣點通的亮點之一。pp租車就是獲益者之一,廣點通針對其不同的用戶進行層次劃分,發送不一樣的素材,有效把握了租車市場的動態。

值得一提的是,廣點通還兼具再營銷的功能。針對有價值的客戶,廣點通能夠通過大數據加以分析,並實現召回,刺激其進行購買行為,從而獲得經濟收入。

騰訊創業訓練營旨在為創業者提供幹貨,簡單說就是平臺、資源和指導。在現場,騰訊還就騰訊雲、開放平臺的運營能力進行了解析,創業者得以了解這兩大項目是如何為自己提供平臺、資源和指導的。

騰訊雲作為騰訊的雲端共享平臺,倚靠擁有大數據的門戶網站,擁有可靠強大的資源,能在線為創業者分享經驗。除此之外,騰訊雲還坐擁“雲分析”、“open data”、“雲推送”等功能,意在為創業者提供全面科學的指導。免費使用計劃也讓初創團隊免去資金的後顧之憂。

開放平臺則以一個開放的姿態針對創業者們敞開。據悉,開放平臺著重線上能力加速和線下基地扶持相結合的O2O模式,其線上應用寶能夠為初創者所用,有效開發受眾;線下基地更是獲得政府支持,讓創業者實現一線城市向二線城市的延伸,不再受資金、地域的限制,只要有想法,隨時隨地都能開創自己的事業。


(編輯:張瑜)

騰訊 創業 訓練營 訓練 VC 分享 融資 黃金 定律
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腦力訓練遊戲不能提高智商?

來源: http://www.infzm.com/content/105587

2013年9月26日,英國倫敦市民體驗一款為電子遊戲設計的頭戴式顯示器。這款設備很可能改變未來人們遊戲的方式。這款頭戴顯示器具有兩個目鏡,每個目鏡的分辨率為640×800,雙眼的視覺合並之後擁有1280×800的分辨率,並且具有陀螺儀控制的視角是這款遊戲產品一大特色,這樣一來,遊戲的沈浸感大幅提升。 (東方IC/圖)

在最近發表的一份聲明中,近七十名神經科學家對腦力訓練遊戲提出了質疑。他們認為,幾乎沒有證據顯示,玩大腦遊戲會廣泛增強人的認知能力,也不能讓人更好地處理複雜的日常生活。但遊戲公司卻認為,這等於把洗澡水和小孩一起倒掉了。

每天在網上玩二三十分鐘的腦力訓練遊戲,就可以鍛煉大腦,讓人變得更聰明,這是近些年來出現在網絡上的一些“大腦遊戲”網站的宣稱。它們普遍表示,這樣的鍛煉對老年人也可奏效,可以預防健忘癥,甚至有網站稱可以幫助預防老年癡呆癥的發生。

某些“大腦遊戲”的開發者強調,這些遊戲是“基於科學”而研發出來的。還有公司在措辭上略有不同,他們說自己的遊戲是“經科學驗證有效的”。

一些科學家決定看看事情是不是真的像商家宣傳的那樣。美國佛羅里達州立大學的科學家2014年發表了一項實驗。他們找來77名學生,分為兩組,安排其中一組去玩電子遊戲《傳送門2》,另一組學生去玩近幾年很具代表性的腦力訓練網站Lumosity。兩組學生分別玩了8個小時的遊戲,然後他們接受了三項測試,分別體現了他們的問題解決、空間技能和持久性。結果發現,專門進行了腦力訓練的學生在這三個項目上的表現還不如玩普通電子遊戲的學生。

在2014年10月份發表的一份最新聲明中,近70名神經科學家聯名對腦力訓練遊戲提出了質疑。“幾乎沒有證據顯示玩大腦遊戲會廣泛地增強人的認知能力,也沒有顯示這種行為能夠讓人更好地處理複雜的日常生活。”這份聲明寫道。

德國馬普人類發展研究所的厄爾曼·林登伯格(Ulman Lindenberger)是這份聲明的發起人,他在2008年就曾發起過一個類似的聲明。林登伯格說,並沒有一件特別的事情觸發他去組織這份聲明,但該聲明表達了很大一批研究人類認知衰老的心理學家和神經科學家所關心的問題。

科學家們和推廣“大腦遊戲”的公司的分歧在於,後者認為特定任務的訓練能夠讓人的認知能力在許多方面得到改善,而前者則傾向於認為,訓練一種任務,提高的是人們在這種任務上的技能,僅此而已。

曾經有心理學家以國際象棋和數獨遊戲為例,指出玩家玩得越多,就會在這兩種遊戲的技能上越精進,比如高手可以蒙著雙眼下盲棋。但這是否說明“國際象棋會讓你更聰明”呢?研究者們並沒有找到確鑿的證據,證明練習國際象棋所獲得的能力能夠延伸到認知相關的其他更廣泛和基礎的方面。

窄遷移與寬遷移

2003年發表的一項研究曾經引起心理學家的許多爭議。美國羅切斯特大學的肖恩·格林(Shawn Green)與同事做了一系列的實驗,然後得出結論:玩電子遊戲的老手在認知方面的能力高於新手。

這其中所謂的老手,指的是在過往六個月里每周至少玩四個小時電子遊戲的人。研究者讓這些人做了一些涉及註意和知覺的測試,結果他們的成績好於電子遊戲的生手。

這個結果讓格林的同行感到驚訝,因為這並不是研究者通常認為應該發生的事情。佛羅里達州立大學的心理學家沃爾特·布特(Walter Boot)當時就指出,格林等人實驗中得到的結果具有相關性,但並不見得具有因果性。他提出一種可能的解釋:格林測試的對象是大學生,那麽一些人本來在學業之外還有精力玩遊戲,另一些人只能疲於應付學業,也許兩者之間本身在認知能力上就存在差異,這種差異並不是電子遊戲帶來的。

後來,格林和同事真的就按照質疑者提出的意見繼續做了他們的實驗。他們找來一批電子遊戲的生手,把他們分成兩組,一組去玩第一人稱視角的射擊遊戲《榮譽勛章》,另一組去玩俄羅斯方塊。玩了一段時間以後,格林等人讓兩組學生分別做一項與註意有關的測試。這個測試考驗的是人眼余光辨別物體的能力。

如果說電子遊戲能夠提高人的基礎性的認知能力的話,那麽第一人稱視角的射擊遊戲對余光的鍛煉應該是很強的。俄羅斯方塊則不太需要這種能力。結果格林的測試真的印證了這一點。玩《榮譽勛章》的學生的表現確實比玩俄羅斯方塊的學生要強。這個發現在認知心理學界非常具有突破性,研究論文還發表在了英國《自然》雜誌上。

2008年,瑞士伯爾尼大學的一組研究人員也做出了一項同樣令人震驚的研究。他們讓一些學生玩了一款叫N-back的遊戲。這個遊戲的界面非常簡單。一個白色的正方形畫面被分為九格,每過大約兩秒鐘,會有一個小方格被點亮,與此同時,會有語音讀出一個英文字母。如果點亮的方格與前一次的發生了重複,就在電腦鍵盤上按A鍵,如果語音字母重複了,就按L鍵。這是遊戲的第一級。如果你順利過關了,那麽在第二級,你就得判斷出被點亮的方格和語音字母是否與上上一次相同。這樣一來,遊戲的難度一下增加了不少。如果你還能過關,那麽下一關就得判斷是否與三個之前的信息相同了……如此進行下去。

這個遊戲非常考驗人的註意力和記憶力。研究者蘇珊·賈基(Susanne Jaeggi)和她的同事讓參與實驗的學生每天練習20到25分鐘N-back遊戲。在一段時間之後,他們再讓學生們來做智商測試。結果發現,在做了12周和17周N-back遊戲之後,學生們的智商測試成績有不同程度的提高。這個研究結果發表在2008年的《美國國家科學院院刊》(PNAS)上。

研究者們喜歡用“窄遷移”和“寬遷移”兩個概念來討論遊戲所帶來的認知能力增進的現象。如果你把數獨練好了,那你玩聰明方格(KenKen)的成績應該也不會差,因為聰明方格是一種與數獨類似的數字遊戲。這種能力的遷移就叫“窄遷移”。而如果你數獨玩得好,導致你記憶電話號碼的能力增強了,這種像表面上看起來不相幹的能力的遷移,就叫做“寬遷移”。

上述兩項研究令同行研究者驚訝的地方就在於它們屬於“寬遷移”。《榮譽勛章》玩得好,是不是會提高你開車的安全性?因為你眼睛的余光變得更敏銳?更令人吃驚的是,在格林等人的實驗中,受試者只是玩了10個小時的遊戲,其認知能力就發生了顯著的改變。

考驗註意和記憶力的遊戲N-back則會讓人在韋氏智力測驗中表現更好。韋氏智力測驗是一種通行的智商測試方法。你會看到幾個給定的圖形,然後看到一些選項,你需要推定下一個圖形應該是哪一個。這個測試一開始很簡單,但越往後面越難。訓練12周N-back之後,學生們平均在韋氏智力測驗中能多答對一道題;17周之後,多答對3道題;19周之後,平均多答對4.4道題。

厄爾曼·林登伯格教授是聲明的發起人。 (南方周末資料圖/圖)

還需要更多的實驗

近年來還有一些研究得到了“神奇”的效果。比如在2009年的一項研究中,美國的一些研究人員讓老年人在電腦上玩一些簡單的遊戲,這些遊戲訓練的是註意、記憶或運動控制的能力。然後,這些參與實驗的老年人再去模擬器上駕駛汽車,研究人員發現受試者遭遇車禍的概率顯著降低了。

還有一個實驗,在100天的時間里訓練年輕人在電腦上做12項認知任務,結果發現這些年輕人的推理能力、事件記憶的能力出現了提升。另有一些研究顯示,老年人在進行了電腦上的認知訓練之後,自我報告感覺日常生活得到了提升。

林登伯格和同行們在最近的聲明中指出,的確有一些零星的研究顯示,人們接受認知訓練後,相關的技能會得到顯著的增進,而有時,這種增進還會擴展到其他的認知能力上。但他們認為,這些研究的可靠性仍然有待考察,這些現象還需要更多的實驗來重複。

就格林的實驗來說,有一些同行後來嘗試重複,但只有一個實驗室重複出了相同的結果。更多的人對其結論持懷疑態度。N-back遊戲的實驗也存在相似的困境,許多同行並不相信這件事,有人指出原始實驗中存在諸多缺陷,甚至有人將它與曾經火爆一時的“冷聚變”相提並論。

林登伯格等人提出,要讓大腦訓練的遊戲真正可信,那麽需要探討以下問題:這種增進是某種能力帶來的在一系列任務上的寬泛提升,還是僅僅反映了對特定技巧的掌握?獲益是否能夠持續一段有意義的時間?現實生活中所察覺到的正面改變是否真的指示了認知健康?在這個過程中,動機和預期的角色又占到多大呢?

在林登伯格等人的聲明發表之後,一些制作大腦遊戲的公司對這份聲明進行了反駁。有人稱,這是“典型的把洗澡水和小孩一起倒了”。“所有公司做這件事情多少都是想要幫助那些需要幫助的人,把這些行為統統歸為捏造是不對的。”一家公司的創始人在看到聲明後對媒體說。

也有一些研究者拒絕了在聲明上聯署,比如南佛羅里達大學衰老研究所的吉里·愛德華茲(Jerri Edwards)。她認為聲明把具有嫌疑的大腦遊戲公司和那些參與正規認知研究的公司混為一談。

在科學上,目前已知的對大腦認知能力能夠起到提升作用的鍛煉,並不是直接的腦力訓練,而是身體上的鍛煉。比如,研究顯示,每個星期走幾個小時路,就能夠對人的規劃能力和多重任務處理的能力起到幫助。對老年人來說,一個星期里有三天時間,每天走路45分鐘,就能夠顯著減少大腦灰質的流失。

“科學家已經發現有規律的有氧鍛煉可以增加大腦供血,幫助新神經元和血管連接的形成。身體鍛煉顯示出對註意、推理、記憶能力都會起到改善作用。”林登伯格等人表示。

南方周末實習生董文穎對本文有貢獻

腦力 訓練 遊戲 不能 提高 智商
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谷歌CEO拉里•佩奇:音樂訓練造就了谷歌的高速傳統

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1123/147906.html

i黑馬:黑馬哥一直認為偉大的商業領袖往往具備藝術家的品質。喬布斯創造了第一代Macintosh電腦中采用多種字型和字體的故事已廣為流傳。谷歌CEO拉里•佩奇同樣也是極富想象力的代表,他將音樂學習中對於速度的執迷滲透到公司之中,造就了谷歌高速的傳統。他們的故事或許能打開我們循規蹈矩的腦洞。

\蘋果公司(Apple)的已故首席執行官史蒂夫•喬布斯曾說過一段廣為人知的話:他在母校里德學院(Reed College)時旁聽過一門書法課,從中學到的一些美學知識啟發了他在第一代Macintosh電腦中采用多種字型和字體,並最終為整個個人電腦行業采納。

“假如我從未旁聽過這門課,Mac電腦絕不會擁有多種字型或按比例間隔的字體。”喬布斯在2005年斯坦福大學(Stanford University)畢業典禮演講中表示,“而且,自微軟Windows模仿Mac之後,可能每一臺個人電腦都有了這種字體界面。”喬布斯說,直到很久之後,他才意識到那一門書法課對於個人電腦“豐富多彩的版面式樣”有著多麽大的影響。“當然,我上大學時是不可能把未來的這些點串起來的。”他說,“但在十年後回顧這一切時,所有這一切都一目了然。”

當谷歌的首席執行官拉里•佩奇回顧過去時,他意識到他受到的音樂教育,特別是他對於速度的迫切和執迷,在造就谷歌的核心元素方面發揮了重要作用。

“從某種程度上,我感覺音樂訓練造就了谷歌的高速傳統。”最近佩奇在接受《財富》(Fortune)雜誌采訪時表示,“在音樂中,你需要對時間有非常清晰的認知。時間基本上是最重要的東西。”

佩奇在密西根州長大,演奏薩克斯,並學習了作曲。在密歇根大學(University of Michigan)上學時,他為一家利用軟件來制造音樂合成器的公司制定了一份商業計劃書。在這個要求軟件實時工作的項目中,他驚奇地發現了一個他認為大多數電腦軟件都存在的缺陷。

“這太讓人驚訝了,我發現現代操作系統在實時表現方面相當糟糕。”佩奇說,“如果你從音樂角度考慮,假如你是一位打擊樂演奏者,你敲擊一下後,聲音要在幾毫秒後才會發出。”

從谷歌成立的第一天起,佩奇對於速度的執迷便滲透到了公司之中。佩奇堅信,如果谷歌搜索引擎返回搜索結果的速度越快,其使用頻率就越高。他隨後對此進行了測量。由於不滿意毫秒級的反饋速度,佩奇對工程師們(包括開發算法和構建數據中心的工程師)施壓,要求他們考慮延遲時間。他維持了谷歌首頁非常著名的空白設計,因為這可以幫助文件更快地加載。直至今日,在搜索結果頁面頂端,谷歌仍然會告訴用戶,它用多少時間找到了搜索結果。搜索“Larry Page and speed”(拉里•佩奇和速度),在第一個搜索結果的鏈接上方,你會看到“約21,100,000條結果(用時0.47秒)。”

在產品演示時,大家都知道佩奇會默默計時,如果他認為一款產品速度太慢,就會抱怨。谷歌在開發Chrome網絡瀏覽器時對其進行了速度優化。佩奇對於速度的關註所帶來的影響已遠遠超出了谷歌自身。2010年,谷歌在對搜索結果排序時開始考慮網站的加載速度。這迫使全世界的網站管理員對網頁加載速度進行優化。

因為他的緣故,整個互聯網可能都變快了,但這並不意味著佩奇就會滿足。

“看到軟件開發人員懶散的程度讓人感到驚訝不已,他們覺得,軟件運轉需要一些時間沒什麽大不了的。”佩奇說,“但這的確是不能容忍的。”他笑了笑說,“人們能非常快地處理信息。如果你的電話性能不佳或有其他問題,就是一個大問題。”

如今,佩奇可能還沒有放松要求產品實時工作的苛求。但自從2011年他接任公司首席執行官後,他開始堅持讓谷歌註重另一項核心要素:美學。這也是音樂教育給予他的啟迪。

佩奇相信美學設計與速度並不矛盾,他敦促工程師和產品經理為谷歌所有的網絡產品推出全新統一的、更為優雅的設計。谷歌內部將這一項目稱為肯尼迪項目(Project Kennedy),一開始以谷歌的搜索頁面為主,後來幾乎涉及到了谷歌其他所有服務。自此以後,視覺設計已成為開發流程一個不可或缺的部分,特別是移動應用。

“我認為,藝術是我們所做工作的一項重要組件。”他說,“作為一家科技公司,我一直在努力強調這一點。”佩奇說,他學會欣賞“藝術組件”一定程度上是因為音樂的緣故。

如今,佩奇對音樂的興趣轉向了新的領域。至於會為谷歌帶來什麽樣的影響,仍有待觀察(如有影響)。“近幾年我在努力學習一點打擊樂,這很具挑戰性”,他說道。

谷歌 CEO 佩奇 音樂 訓練 造就 了谷 歌的 高速 傳統
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Google當教練 訓練年輕人當關鍵字廣告高手 火星文世代 翻身網路行銷搶手貨

2015-05-11  TWM
 
 

 

Google火星人一號即將誕生,他不是要登陸火星,而是要將擅長「火星文」的網路世代送入渴求數位行銷人才的企業。這次,就連Google都扮演起人力銀行兼在職訓練班的角色,數位行銷時代的崛起與人才需求的改變,你不能不知。

撰文‧周品均

由Google訓練的火星人即將在今年六月誕生。什麼!是為了離開地球表面到火星執行任務嗎?

不!這項由Google在今年二月發起的「數位火星計畫」,目標並不是要把青年學子送上火星,而是要將這群被視作網路世代、常常使用「火星文」的新生代,送入渴求數位行銷人才的企業之中。

「『火星』象徵的是數位新生代的崛起,而我們希望透過這個計畫,培養出新一代數位行銷生力軍。」Google台灣區總經理陳俊廷解釋,這項數位火星計畫不只要訓練應屆畢業生,學會如何利用關鍵字做數位行銷,取得AdWords操作關鍵字廣告認證,還要為這群學子找頭路,進行企業媒合。

人才需求兩年成長三五%

六月初,Google就會培育出第一批順利就職的火星人一號,而Google的火星計畫還不僅如此,「我們還會為被企業選中的『火星人』開課,提供職前與在職訓練。」陳俊廷強調。

數位行銷有多夯?讓我們看看這數字,一項由傳播集團──電通安吉斯所做的統計,台灣數位廣告占整體廣告市場的比重,從五年前不到二○%,今年已提升到三○%,逼近電視廣告占有率,「預估二○一七年,數位廣告占有率將會超越電視廣告。」電通安吉斯數位長邵懿文分析。

行動裝置與上網習慣,讓大眾越來越熟悉Google、Yahoo等關鍵字及臉書的廣告方式。成功操作關鍵字廣告的要素,不再是投入預算買廣告欄位,關鍵字廣告不但需要每天檢視網路瀏覽數字與成效,還必須緊跟網路風向,同時要擁有創意能量與數字分析能力,這也是為什麼數位行銷人才如此炙手可熱。「我們前兩年訓練了數位行銷人才一千名,但還是餵不飽企業的需求。」陳俊廷透露。

這從1111人力銀行的統計數據也能明顯看出,數位行銷職缺過去兩年成長了三五%。另外,有將近五成招募行銷人才的企業,都認為行銷人才需求正在轉變,特別是對於數位行銷人才的渴求。就以電通安吉斯為例,「我們現在每年招聘的員工,幾乎都是為了數位行銷。」邵懿文不諱言。

AdWords認證成跨界熱門數位行銷人才的短缺,也明顯反映在證照市場當中,「傳統IT證照相對話題度少了,含金量跟著降低。」文化大學推廣教育部專責資訊科技認證的訓練中心主任莊佳蓉直言,相較之下,數位行銷與大數據相關的證照,成了在職者詢問度高漲的熱門學習課程。

特別是Google推行的AdWords認證,已成為進入數位行銷職務的敲門磚,若要考上證照就須了解數位行銷概念,學習操作Google關鍵字的基礎。

站在企業主的角度,「對於想要從事數位行銷的人,若在進公司前就已經考取AdWords認證,對他的履歷當然有加分作用。」邵懿文說,這張證照不只是吸引企業主的一項要素,事實上,電通安吉斯也要求公司的企畫人員要考這張證照。

取得證照也為勇於跨界的人帶來新機會。「很多人不是行銷專業出身,但對行銷工作有興趣,擁有這張認證就能證明自己的能力。」陳俊廷說。這也是為什麼AdWords認證考試,是Google數位火星計畫中重要的一環,Google甚至開班授課。Google台灣暨香港公關副總許佳齡笑著比喻,「我們就像扮演補習班角色,幫大家重點提示考試的內容。」參與這次數位火星計畫的台大海洋生物研究所學生謝般蕇(音同典),就是跨界的案例。「我念的是生物科技相關,未來工作大多是面對儀器,但我想走行銷的路,我喜歡面對與人溝通較多的工作。」謝般蕇為了成功跨界,還主動參與了講座課程、學習寫企畫書、關鍵字的操作方式。為了考取AdWords證照,她甚至開了關鍵字帳戶,親自演練了一番,並花少許經費,自己進行關鍵字廣告投放,謝般蕇的自學加上Google課程的助攻,讓她成功考取認證,為跨界跨出一大步。

數位行銷在行動上網時代中成為顯學,要成為企業搶著雇用的行銷人才,也不僅是成為Google火星人。正如長年投入職涯培訓的莊佳蓉所說:「操作工具的門檻正在降低。」就連Google也都將證照考試的課程全部公開於網站上,只要懂得利用資源、保有好奇心與學習欲望,都有機會成為數位行銷時代中的搶手人才。

學會這幾招

你也是關鍵字廣告達人

── 關鍵字廣告操作重點

(以運動鞋賣家為例)

在網路銷售的時代,關健廣告已成為廣告顯學,小至個人、大至企業,要成功操作關鍵字,都必須掌握這三個要點。

1.緊跟時事

結合網路上最夯的話題增減關鍵字。例如除了運動鞋、慢跑鞋等關鍵字外,還可以搭配路跑、健身等關鍵字。

2.文案清楚

若販售商品,可以把折扣相關訊息放上,吸引潛在消費者點開網頁。例如年終下殺5折、母親節優惠等。

3.定期評估

定期(如每日、每周)檢視成效(如圖),再進行關鍵字廣告策略調整。

Google 教練 訓練 年輕人 年輕 關鍵字 關鍵 廣告 高手 火星 世代 翻身 網路 行銷 搶手貨 搶手
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台灣人開魔鬼訓練班,入列「美國教育名人錄」 她教老美中文 十天就有一年程度

2016-03-07  TCW

錄取率一%,這是想進曾妙芬所開特訓班的申請難度,她的翻轉式教法,吸引中學老師、大學教授,搶著上她的課。

一位土生土長的台灣人,而今卻是美國中文教育革命關鍵人物,入選「美國教育名人錄」。她是曾妙芬,當年以第一名成績畢業於台灣師範大學英語系,她出版的中文教材《AP中文教師指引手冊》,及《推動專業化的AP中文教學》二書,是目前美國僅有的AP(Advanced Placement Chinese Program,大學中文預科檢定)中文專業書籍,也是中文老師人手一本的必讀教本。

她也在二○一四年,成為美國維吉尼亞大學「世界外語中心」首位華人主任。維吉尼亞大學,被聯合國教科文組織評選為,北美地區唯一名列「世界遺產」的高等學府,也是和柏克萊、密西根競爭公立大學前三名的名校。

她所領導的世界外語中心,除了負責該校跨科系語言教學外,也主導訓練美國外語人才教育的「星談計畫」。這個計畫是由美國聯邦政府出資,從中學種子老師培育開始推動美國的「國家安全語言」,並培養高級外語人才。

美校園最熱的外語是中文

曾妙芬表示,面對美國可能遇見的外敵,或需要頻繁打交道的國家,美國政府想到,及早從中學教育開始就強化相關外語。目前,光是橫跨全美國各個頂尖大學及中文相關組織,就開設約十一種語言,例如,為了針對日漸頻繁交手的伊斯蘭國(IS)問題,要加強阿拉伯語;而隨著韓流興盛,去年也將韓語納入,其中尤以中文最熱。

面對如此龐大需求的壓力,逼得美國大學理事會(以下簡稱大理會)加快種子老師中文課程的設立。二00四年,曾妙芬被延攬為AP任務小組成員,至今超過十年。這個由美國、台灣、中國等,十五位專業語言學者組成的任務小組,負責規畫課程大綱、教學法。

身為大理會諮詢顧問、美國外語師資評鑑委員,曾妙芬的影響力,也從大學擴展到全美國。尤其她的三星期「魔鬼式課程」,透過有效備課、看課、試教等課堂教學與輔導,讓老師明顯進步,所以非常多老師想接受訓練。過去八年共數千人申請,但淘汰率達九九%。

想進入她的「魔鬼訓練營」是有條件的。首先要上網填寫高達三十二項資料,包括個人教學背景、參與動機、教學理念到未來計畫等;經過過濾,剩約一半人數,曾妙芬會一一打電話訪談,言明課程期間不得缺席,再透過問,如「教學過程中最大成就?」「參加過哪些培訓?」等問題,來看其參與動機。最後,僅收十二人。

她的中文種子教師訓練之所以特別有效,是因為「要用中文教中文,而不是像我們小時候學英文用中文教。」箇言之,就是將學生直接投擲到一個全中文的環境中。

周杰倫、科比廣告變教材

另方面,在她的世界語言中心也培訓學生,能讓完全沒有中文底子學生,十天內達到一年中文程度。「近兩年,我們採用『混合式教學(Blended learning)』,是一種『翻轉課堂(flipped classroom)加上面對面(face to face)的教學方式。』」她點出教學有效率的關鍵,自編教材讓學生預覽,接著追蹤反饋。十天共九個主題,學生進教室前,已有三個中文視頻,供參與的學生先預覽,事前預覽中還有互動式網上自我學習。「我們自己選取和編教材,在網上找視頻、廣告、歌曲等,」曾妙芬舉例,講到飲料時,會以藝人周杰倫和籃球選手科比(Kobe Bean Bryant)拍的一個三十秒飲料廣告,讓學生看到畫面,先融人中文聽說讀寫情境裡。

比手畫腳,取代英文講解

不只看,學生看完後做筆記上傳,旋即會收到一份選擇題試驗。「從對錯中,追蹤學生理解程度,立即反饋給學生,讓他們知道錯的原因,」她表示事前先預覽,進教室後互動就快。等學生進教室,迎接他們的不是一張大黑板,而是據主題設計不同情境的場域,好比在教室裡創造一個機場情境,讓學生真實在課堂中,用中文與機場人員交涉;又如,去士林觀光夜市,就先放中文視頻影片,讓學生了解場域模樣,再帶入討價還價情節,「透過討價還價情節,讓學生了解東西方文化差異,」她表示,在直《實情境中,學生才能達到聽說讀寫,而非僅是讀寫而已。

真能做到百分百中文化教學?曾妙芬表示,初級班一樣做得到,她用手勢、身體語言、表情、圖畫來教學。如,教「你好」,只見她握著我的手直說「你好」;像說「再見」,她馬上舉起手揮一揮,這就是身體語言教學。「絕不用英文教中文,」她強調。

透過科技運用、追蹤學習成效到老師面對面指導,從教材到教法,在曾妙芬課堂上,幾乎可以做到近百分之百用中文,學生從完全不懂四聲聲調到十天項目結束時能達到一年的水準。在連續八年深獲口碑下,拿到約新台幣三千萬元經費,為美國公立大學翹楚。

她不想墨守成規,繼AP中文教育後,將帶領美國進入一個網上中文教育新領域,就是讓學生在美國各地都能透過沉浸於一個真實學習語境中,與教師在網上互動,建立一個主動學習的「網上交流社區」。曾妙芬掀起華語教育革命之後,再度要讓「翻轉教室」的革命起步。

撰文者黃亞琪

臺灣 灣人 人開 魔鬼 訓練班 訓練 入列 美國 教育 名人錄 名人 她教 老美 中文 十天 就有 有一 一年 程度
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最好的教育訓練

2016-04-11  TCW

服務業要做好,除要有好的經營理念,傳遞品牌價值唯一方法就是落實員工的教育訓練,知名服務業品牌教育訓練計畫都做得非常完整,從職前訓練、在職考核,到中階人員管理能力培訓、高階主管的創新統合等,也只有當教育訓練循序漸進、制度扎實,員工對從事的工作內容有感,團隊才會有執行力。

但話說回來,雖然各服務業品牌都投入極大資源做教育訓練,所有員工也都接受相同的訓練課程,但每位員工提供給客人的服務品質,卻有很大落差。有人常創造感動服務,得到客人由衷讚美,被遴選為品牌大使;但也有人,遇到客人不太打招呼沒有微笑,就像在一個班上,大家上了相同的課後,有人考一百分有人考五十分。

要成為卓越的服務業品脾,理當追求一致且高標準的服務品質,那麼,這五十分到一百分之間的服務品質落差,如何才能彌平呢?我認為,比起SOP等技術面的訓練課程,從灑掃、應對和進退出發的生活養成,才是服務業最關鍵的教育訓練。

在服務業領域,能否精熟和智力(IQ)並無絕對關係,不是聰明的人就能做好服務,反而是和生活背景、養成環境有直接相關。例如有些家庭和學校,對個人內務、儀容、進退談吐特別要求,這樣的孩子長大之後,只要稍加進行技能方面訓練,便是很好的服務業人才,因為他可說已進行了十幾、二十年的服務業基礎培訓。當然,進到職場還是要繼續加強,例如我在公司,就會要求同仁洗手台洗完手時,若水濺出去要主動擦乾淨;為下一位使用者著想,在員工餐廳吃完飯椅子也要推回原位;進公司遇到同事或主管都要主動問早問好。

幾年前,在泰國曼谷文華東方酒店親睹的一幕,更讓我深刻體會,生活訓練如何成為優質服務的基底。那回和幾位同事前往考察自助餐廳,晚餐時一位女同事到餐台取完菜,經過湯品區時放下盤子盛了碗湯,轉頭正要再拿起菜盤時,只見飯店服務人員已主動幫她托起盤子,並客氣的輕聲說:「Madam,May I!(女士,容我 幫您!)」

正如超五星酒店品牌麗池卡爾登(Ritz-Carlton Hotel)的服務理念:「我們是一群服務紳士淑女的紳士與淑女!」我從飯店管理的專業深知,眼前這個服務動作,絕不是條列在自助餐廳的SOP,或領班主管嚴格要求下的刻意呈現,而是來自這位服務人員的紳士風範,這才是好服務的真正源頭,也展現了精緻服務的品牌精神。

(本專欄由沈方正、何炳霖、江榮原、謝榮雅輪值整理.尤子彥)

撰文者沈方正 整理者尤子彥

 
最好 教育 訓練
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中國將於7月19日至21日在南海海域軍事訓練

中國海事局官網發布消息,7月18日,海南海事局發布南海部分海域軍事訓練航警:7月19日、20日、21日(0700-1700)將在 19-20N/110-33E、18-40N/110-25E、18-40N/111-04E、19-20N/111-04E,四點連線水域範圍內進行軍 事活動,禁止駛入。

此前,7月5日至11日,解放軍在海南島以南西沙群島水域進行軍事演練。有媒體稱該次南海軍演是應對菲律賓單方面挑起的南海仲裁案結果。中國國防部發言人當時表示,這是海軍根據年度計劃進行的例行性演練。

中國 將於 19 日至 21 日在 南海 海域 軍事 訓練
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巴西2架軍機里約奧運會安保訓練時相撞 1架墜海

據外媒26日報道,當地政府消息稱,巴西海軍兩架飛機在進行奧運會安全保障訓練時在距離里約熱內盧不遠處的空中相撞。

巴西海軍發布消息稱,飛機相撞後,其中一架飛機墜入距離城市約20公里處的海里。飛行員成功彈射。

第二架飛機盡管遭受損壞,卻得以成功著陸。飛行員沒有受傷。

巴西奧運會將於8月初開幕,巴西日前啟動了史上最大規模的安保行動,以保障奧運會安全順利進行。

巴西國防部長容曼25日宣布,里約奧運會的安保體系是巴西舉行的大型賽事中前所未有的。容曼稱,“這是我們在大型賽事中的最高安保級別,我印象中此前調動兵力最多的是1992年聯合國環境與發展大會期間,當時有1.5萬軍人參與。”

從25日早晨6時開始,一些軍人已經開始在里約的道路上巡邏,在接下來的64天中他們將與警察部隊一起負責城市的安全以及國防,在行動中可能會使用一些非致命性武器,如辣椒噴霧、橡皮子彈、眩暈彈等。巴西代總統特梅爾本月中旬特別為奧運會簽署法令,授權軍隊與警察部隊一起行使安全人員的職責。在儀式上,容曼重申,巴西已經在其他大型活動中積累了豐富的經驗,因此也有針對性地培訓部隊加入奧運安保工作。在反恐方面,巴西首次與近100個國家和地區的情報機構進行國際合作。容曼說:“我們現在與世界上主要情報機構共同工作,包括法國、美國、英國、意大利、土耳其和俄羅斯,我們的信息交流非常順暢。”

不過,巴西國防部不排除在人群密集地區發生恐怖襲擊的威脅,空中防禦總指揮阿澤維多·席爾瓦表示,情報部門、公共安全部門和國防部門都對可能發生的恐怖襲擊有充分準備。他說:“鑒於新近發生的一些事件,巴西和國際上都有擔心,因此我們會針對恐怖威脅做出更加嚴密的部署。”

(綜合自中國新聞網、新華社)

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朝軍方譴責美國在朝鮮半島訓練生化部隊:決不允許!

俄羅斯衛星新聞網8月2日消息,韓聯社援引朝鮮人民軍發言人發布的聲明報道稱,朝鮮譴責美國根據美韓對抗生化威脅計劃在朝鮮半島訓練生化部隊。

朝鮮軍方發言人表示:“美帝國主義侵略部隊對抗生化威脅計劃的目的是在侵略朝鮮戰爭時期開展生化軍事行動。”

報道稱,該發言人表示,決不允許美國在韓國建立研究有毒物質的實驗室。他還警告稱:“美帝國主義的行動只會大大激發我國軍民對其予以回擊的意誌……我國軍隊已準備好對抗美帝國主義的任何軍隊。”

對於該計劃,美國軍方曾發布聲明稱,對抗生化威脅計劃是加速推進美軍在韓生化偵察的新工具。

美國2015年承認,將活體炭疽樣本錯發至韓國、美國和澳大利亞的私人實驗室。美國國防部長阿什頓•卡特為此親自向韓國國防部長韓民求道歉。

資料圖:美國生化部隊在日本進行除汙演練

(綜合自環球網、新華網)

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