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鷹君族長羅鷹石未解的心結

2006-9-7  NM




鷹君創辦人羅鷹石於上週五去世,終年九十三歲;被潮州鄉里稱為「光頭佬」的羅鷹石,發跡較李嘉誠還要早;十七歲已跟隨父親走遍東南亞買貨,由一名買賣疋頭的小子,到建立鷹君地產王國,都以勤儉見稱。

羅鷹石育有六子三女,其中三名兒子均活躍於商界,計有上海姑爺之稱的瑞安集團主席羅康瑞、曾任醫管局主席及創業板上市委員會主席的羅嘉瑞,以及世城系的主席羅旭瑞等;在重男輕女的潮州家族,羅鷹石卻鮮有提及長子羅孔瑞,原來他七十年代因涉嫌訛騙及行賄而被廉署調查,令家族蒙污,羅鷹石對此一直耿耿於懷,以致作風異常低調。

不過家族的第二、三代偏偏十分高調;繼四子羅康瑞傳出與朱玲玲友好;孫女羅寶盈與前夫李民橋離婚後,與美心集團掌舵人伍偉國拍拖,令羅家成為上流社會談論的話題。

鷹君集團本週一發表通告,宣布公司創辦人、主席兼董事總經理羅鷹石,於上週五辭世。人稱「羅伯」的羅鷹石,育有六子三女,生前與三子嘉瑞、五子鷹瑞,同居於山頂金馬麟山道二十二號的憇苑。這個於八五年以九百萬元買入的物業,估計現在市值逾億元。

本 週二晚上七時,兒子羅嘉瑞和羅鷹瑞相繼下班回家,連四子羅康瑞亦出現於大宅內。鷹君副主席羅嘉瑞在家門前對記者表示,父親純因年紀大而離世,並非因病過 身。羅嘉瑞還說:「暫時未定出殯日期,要夾埋時辰、八字,遲啲先公布;佢去時屋企人都喺佢身邊。」而香港殯儀館的設靈布告板上,就以「石」字登記;鷹君職 員亦到殯儀館打點。有花店職員表示,羅鷹石喪禮應該以佛教形式進行,靈堂以白色布置,於下週四或五出殯。

畢竟羅鷹石已九十三歲,屬笑喪,三子羅嘉瑞心情平和,亦願意講及其父的生平:「佢平時身體幾好,朝早同住喺附近嘅老友喺山頂行山做運動。佢處事好得體,會以身作則,經常教導仔女做事要勤力,唔好鬆懈。佢冇要求所有仔女幫佢打理鷹君,對所有子女都好公平,一視同仁。」

他又說,身為潮州人的父親十分慳家,絕不揮霍,飲食都以清淡為主。

深懂養生

以前羅鷹石則居於渣甸山,曾與他為鄰的潮州鄉里唐學元說:「羅鷹石係我哋潮州人當中五大富豪,又勤力又慳儉,佢喺渣甸山住的時候,會去居民協會會所做運動,佢當時成七十歲,啲臂力仲好好;以前佢同創辦鱷魚恤的陳俊又係鄰居,兩個最啱傾。」

羅鷹石曾自言養生之道,乃用黑豆送粥,早午兩餐如是,晚上有魚有菜,有時可吃上兩、三碗飯。另外,他還花數年時間,自創了一套健身運動,名為「健美運動十三式」,共四十一節,需時三十分鐘。

晚年的羅鷹石,身體仍甚為壯健,還堅持每天到灣仔鷹君中心三十三樓的辦公室上班,身體許可的話,朝九晚五,返足五日半。一手創立鷹君是羅鷹石最得意的事業,有鷹君的員工表示,他每年都會出席公司的周年晚宴,今年亦有出席。

四十出頭成百萬富翁

原籍潮州的羅鷹石,世代務農,七歲就跟隨老父到泰國掘金;十七歲已在父親身邊學習經營洋雜生意,年紀輕輕已走遍上海、天津甚至日本替老父買貨。

一九三八年,羅鷹石到港,與兄弟在文咸東街一百三十二號開設「羅瑞興」疋頭行,鋪頭在中、上環一帶是較有規模的一家;潮州同鄉曾廣仰說:「當時他不懂說廣東話,要聘人翻譯。」

及 至五一年,他協議與家族成員分家,羅鷹石分得十萬元,繼續做其中、泰兩地布疋、染料貿易生意。鱷魚恤主席林建名亦大讚羅鷹石好人,「佢同我老豆(林百欣) 比較熟,有潮州人嘅勤力特質,佢以前間布廠喺行內幾出名,連林伯都向佢買布㗎。」五五年,羅鷹石已賺到第一桶金一百萬元;至六三年創辦鷹君,並轉向地產發 展;在工業區如青山道、油塘及葵涌興建工業大廈,大部分以金字命名,如金盟、金龍、金玉等。

到七十年代,他轉為興建高級住宅,如西貢向海的滿湖新邨、甚至干德道鷹君花園等;七二年正式把鷹君上市;七八年購入灣仔地皮,建成鷹君中心,成為集團旗下總部。而次子羅旭瑞翌年投身鷹君集團,協助老父展開連串收購,更涉足酒店,先後在尖沙咀及啟德機場發展富豪酒店,奠定了羅家在地產及酒店行業基礎。

三子言聽計從

羅鷹石早將鷹君股權分予子女,由羅嘉瑞、羅啟瑞、羅鷹瑞和羅慧端四名子女控有四成半權益。過身後,三子羅嘉瑞和幼子羅啟瑞將是市值百五億的鷹君集團內最有影響力的人。

羅嘉瑞被市場視為鷹君的繼承人,他原在美國任心臟科醫生,八三年被老父召回幫手打理家族生意。這個兒子對父親必恭必敬,幾乎「事事都同父親商量」,所以羅鷹石很了解公司的新發展和運作。身為鷹君副主席兼董事總經理的羅嘉瑞,曾出任醫管局主席及創業板上市委員會主席,但最後因為人事問題及創業板表現差,先後辭去有關職務,專心打理上市公司

他近年的大動作,是發展旺角朗豪坊項目和分拆冠君房地產投資信託基金上市。分拆為鷹君帶來約一百億元特殊收益,令集團淨負債大大減低至兩成。

然而,羅嘉瑞未來面對的挑戰是尋求更多的投資機會。一名基金經理便指出,隨着朗豪坊落成和分拆花旗銀行廣場後,未來鷹君的業務相當平淡,市場期望管理層有更積極的動作,否則股價上升的空間有限。

幼子專心搞建築

而羅鷹石一向最疼的幼子羅啟瑞,與三哥羅嘉瑞除一同打理上市公司之外,亦負責家族的土木工程和樓宇建築生意,這間公司名為「新福港」,資產淨值逾十四億元。八七年的時候,羅鷹石收購建築公司孫福記,給予當時只有三十歲的羅啟瑞打理,並改名為新福港,專門承接鷹君的建築工程。然而,羅啟瑞經驗尚淺,錯將資金投到新加坡,令新福港在九六年虧損三億元,最後這間上市公司更出售予李嘉誠舊部周年茂和中旅。

但羅鷹石並沒有對這個兒子失去信心,雖然出售了上市的地位,仍向周年茂等購回新福港的建築業務,繼續由羅啟瑞「打骰」,承接政府和私人公司的建築工程。

叛逆次子大起大落

次子羅旭瑞本來受老父看重,卻於八三年聯同有狙擊手之稱的澳洲幫韋理,收購當時家族的富豪酒店,父子關係曾一度緊張,事關當時地產市道下滑,羅家的鷹君、同系的百利保和富豪酒店,一年內要撇賬廿四億,在這危急存亡之秋,羅旭瑞被老父指責吃裡扒外。

不過金融風暴一役又令父子關係得以修補。羅旭瑞自立門戶後,控制上市公司世紀城市、百利保和富豪酒店。九七年,羅旭瑞以天價五十五億元購入赤柱黃麻角地皮(現為富豪海灣),其後樓股大跌,公司亦受到重大打擊。當時他的公司負債高達一百億元,陷入了極大的財務危機。不過,市傳當年老父羅鷹石有「出手」幫忙,之後世城系亦出售資產還債,公司才渡過難關,兩父子亦似乎冰釋前嫌。「以前的事都無謂再提了,總之羅伯他老人家都無再提呢件事了。」鷹君一老員工說。

近年羅旭瑞在商場上未有大動作,只是力捧女兒羅寶文上位,由她負責設計富豪海灣的示範單位及負責推銷樓盤等。

四子北上拓新天地

而 有「上海姑爺」之稱的羅康瑞排行第四,在商界及社交界十分活躍,當年他向父親拿了十萬元創業,成立了瑞安建築。目前市值約四十億元的瑞安建業,亦有涉足內 地房地產投資。羅康瑞最為人認識是搞上海新天地,並且在重慶、杭州等地繼續發展新天地;「上海新天地的酒吧一杯啤酒賣七十元,消費比香港還要高。羅康瑞除 了成功建立了新天地這個品牌外,還在這個酒吧區附近購入很多地皮發展住宅,這才是最賺錢的。」 一名投資內地物業的基金經理說。

目前瑞安計劃把內地物業上市,但遇上中央政府宏調以抑壓樓價,分拆計劃被迫押後。市場近日傳出,分拆有機會於本月內完成,但集資規模大幅減少一半至五億美元左右。

至於五子羅鷹瑞則沒有涉足商界,他是著名心臟科醫生,於中環中建大廈應診。此外,他還與多名專科醫生,合辦了一個醫療網站,提供醫療健康資訊。

身為傳統一代的潮州人,羅鷹石對子女管教甚嚴。「唔知點解,佢哋見到我講話,就好靜,連我太太都立即收聲,個個都唔敢郁。」羅鷹石曾自讚。

長子犯事一生遺憾

偏偏羅鷹石有個叛逆長子,羅鷹石亦很少提這位長子羅孔瑞,事關他對這個曾犯官非的兒子,一直耿耿於懷。

已絕跡商界的羅孔瑞,畢業於澳洲新南威爾斯大學,主修商業。七五年成立恆盛建築公司,承接鷹君的建築工程,其後與堂兄——羅氏美光製衣廠董事總經理羅文彬,合資購入葵涌貨櫃碼頭的工業大廈,改名為「鍾意恆盛」。

八三年,二人被廉署起訴,指其涉嫌行賄萊斯銀行職員,訛騙二百五十四萬貸款。最後羅孔瑞雖得以脫罪,但事件已令老父蒙羞,隨即被打入冷宮永不錄用,而恆盛建築亦於八五年,遭債權人申請清盤。事件成為羅鷹石一生中的心結,他經常在公司內勸勉年青人。「羅鷹石先生無架子的,對人總是笑笑口的,我們還記得他常常提醒年輕人,做生意要公道,要從合法的手段賺錢!」一鷹君員工說。

羅鷹石重視婚姻,與妻子杜莉君,結婚七十餘載,不離不棄,更不時寫情詩氹老婆,「杜家玉女閨裡藏,不掃娥眉不尚粧。」這是他其中兩句寫來形容妻子的詩句。

後人婚姻不能如意

可 惜羅鷹石的第二代或第三代,成員當中的婚姻不太如意。繼四子羅康瑞○二年與前妻何晶潔離婚後,近年又與霍家新抱朱玲玲傳出緋聞;而○一年,一向低調的長女 羅慧端,突然入稟法院,要求查核她與丈夫陳紹勣醫生合擁的寶盈建築賬目。○二年,兩夫婦正式離婚,同年,羅慧端再次入稟,控告前夫「九宗罪」,包括涉嫌挪 用公款養馬及買股票、給予李嘉誠的長實額外折扣等,共索償二億七千萬元。有傳羅慧端不顧父親苦勸,堅持要令陳紹勣身敗名裂,是因為丈夫搭上公司的財務總監。家醜外揚,年近九十的羅鷹石,已有心無力。

來 到第三代,長子羅孔瑞之女羅寶盈,亦告離婚收場。活躍於社交圈的羅寶盈,○一年嫁予東亞銀行主席李國寶之子李民橋,本是門當戶對的一對,婚後育有一女。去 年,二人正式離婚,媒體爭相報導。事隔不足一年,羅寶盈極速戀上美心太子爺伍偉國。早前,二人在德國睇世界盃時,更被狗仔隊拍得在街頭擁吻的親熱照。難為 叱咤商場,為人敬重的羅鷹石,後人卻成為坊間茶餘飯後的話題。

羅鷹石生平

1913年

在潮州普寧出生。

父親在泰國經商,七歲隨父往泰國。

1926年

返回老家,在汕頭礐光中學唸書,後兼學從商。

1938年

帶了一萬多元來港闖天下,在文咸東街一百三十二號開設「羅瑞興」疋頭行,專門採購布匹運往泰國出售。

1951年

家族分家產,羅鷹石獲得十萬元。繼續在大陸搜購布疋、染料到泰國銷售。

1955年

賺到第一個一百萬。

1963年

創辦了鷹君公司,轉投地產發展;在青山道、油塘、荃灣興建中小型工廈。

1970年

轉向興建高級住宅,如西貢滿湖新邨、金湖別墅和干德道鷹君花園等。

1972年

鷹君上市

1977年

鷹君購入尖沙咀麼地道地皮,其後於上址興建第一間富豪酒店。

1978年

鷹君購灣仔鷹君中心地皮。

1980年

鷹君集團將名下兩家酒店組成富豪酒店,分拆上市,並透過富豪收購百利保。

1983年

地產市道急跌,鷹君集團三家上市公司出現財務危機。次子羅旭瑞聯同狙擊手韋理收購父親的富豪及百利保,父子二人反目。同年,三子羅嘉瑞臨危受命,從美國返回香港協助父親重整家族生意。

1986年

長子羅孔瑞因行賄銀行總經理,被判囚三年,後來上訴獲釋。

1987年

羅氏收購孫福記,後改名為新福港。

1989年

新福港上市,由幼子羅啟瑞管理。

1994年

三子羅嘉瑞正式出任鷹君副主席兼董事總經理,羅鷹石留任主席。

2006年

在港安醫院去世,享年九十三歲。

羅鷹石家族表

 

羅氏家族身家百億

*HSBC International Trustee Limited持有鷹君39.86%權益,而羅嘉瑞、羅啟瑞和羅慧端及羅鷹瑞為該信託的受益人。另外羅嘉瑞獨立持有5.19%鷹君權益

**世紀城市持有54.7%百利保,百利保持有45.9%富豪酒店


鷹君 族長 羅鷹 鷹石 石未 未解 解的 心結
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廣州海心沙:一道待解的題

http://www.infzm.com/content/78401

一座珠江上的小島,因為有大型賽事留下的場館,面臨著處置難題。此外,由於身處寸土寸金的黃金地段,它從規劃中的綠地公園,變成一塊商業用地。

一個月前,在「海心沙場館賽後運營新對策座談會」上,廣州新中軸建設有限公司相關負責人透露,海心沙西區將建設成觀光休閒酒店,中區計劃舉辦常態演出,東區將集中招商,建成集文化、娛樂、購物於一體的商業區域。

這意味著原本被規劃為市民公園的海心沙,將演變為一塊商業用地。

海心沙是流經廣州市區的珠江之上的一座小島,位處廣州CBD珠江新城。過去二十多年間,它一直大隱隱於市,掩映在廣州市繁華地段的兩座大橋之間,用作廣州軍區的一處倉庫和宿舍。直到2010年11月,廣州亞運會開幕式在此召開,海心沙才一夕成名。

但難題隨之而來。大型賽事後的場館處置是個世界性課題,海心沙是其中最新的一例,並且至今尚在探索合適的處理方式。

亞運閉幕後沒幾天,在討論「後亞運廣州」的珠江博士論壇上,高級規劃師李少云的一句「看台應該拆除還是保留,尚未確定」引發輿論關注。廣州市民這時才知道,原來海心沙一直是作為綠地來規劃的,亞運用地是臨時的,看台也只是個臨時建築。

在珠江新城曾經的規劃設計者也站出來說話後,爭議達到了高潮。2011年7月15日,中山大學教授袁奇峰在微博上指出,耗資4億元修建的海心沙看台 有可能成為「廣州最顯著的違章建築」,並質疑政府「修建時用力過猛,是否就打算過時不拆了?」袁奇峰曾任廣州城市勘測規劃設計院副總規劃師,主持珠江新城 規劃。

不過,當月底,由廣州市規劃委員會的參會委員一致投票通過,海心沙看台「轉正」。主持會議的副市長承諾:先做保留,將來改造時建築總量不增加,改造方案也要吸取專家意見,爭取再上規委會。

此後,規委會沒有再做討論。但海心沙接下來一年的走向,卻一步步地遠離公共性、邁向商業化——開發者廣州城投先是在2011年8月份將看台下面的空間租了出去,2012年6月份更是進一步向公眾暢想了看台之外的餐廳、會所和遊艇碼頭的規劃。

不過,南方週末記者調查發現,直至今日,海心沙仍然是一塊尚未出讓的寶地,產權歸屬於廣州市土地開發中心;而從廣州市政務中心查詢到的2012版海心沙規劃圖,依然保留著袁奇峰當年規劃時的模樣——中間一塊廣場,東西兩塊綠地。

「臨時建築」由來

2012年7月5日,海心沙看台底部的南側,幾名工人正忙著裝修兩間房子,房外豎著一塊寫著「海心晟薈」的牌子。「這是將來用作招商中心的。」一名工人告訴南方週末記者。

正在裝修招商中的「海心晟薈投資公司」,是在亞運看台轉為永久建築兩個月後,由一家國企「廣晟酒店集團」和一家民企「金鵝集團」共同注資成立的。海心晟薈投資公司一成立便接手了母公司「廣晟」剛剛租下來的12.4萬平米海心沙物業。

廣晟是從「新中軸建設公司」手中拿到這些物業的,後者是海心沙亞運公園的開發者和經營者。南方週末記者翻查海心沙歷年規劃圖時看到,早在2006 年,登記的土地使用方就已經是新中軸建設公司了,只不過後面多標註了一個「選」字。廣州政務中心的工作人員解釋說,這說明當時還只是選地,尚未批覆。

新中軸建設公司是一家隸屬於廣州市地方融資平台「廣州城投」的國有企業,成立於2006年3月。那一年,也是廣州市政府從軍方手中收回海心沙島、著手拆遷之時。

1993年,廣州珠江新城開發建設正式啟動。此時,在最初版本的「珠江新城控制性規劃條件」中,海心沙島已經是一整片綠。2003年,袁奇峰主持的珠江新城規劃中,修改了一些地塊規劃,但規劃圖顯示,海心沙島仍然是個公園的樣子,只不過在島中間做了一個廣場。

此時,更準確說是在1975-2006年間,海心沙島一直屬於軍區用地,直到此後交由廣州政府進行開發。在更早(1975年)之前,這片土地屬於廣州市獵德村所有。

政府的拆遷工作有些漫長。一位在島上住了二十多年的軍人家屬回憶說,直到2009年,她和她的鄰居們才陸續搬走。歸屬軍方的近30年間,除了軍人及其家屬,這座小島的東側還先後住過軍隊的被服廠、修理所、軍企合營的海豐鞋業的工人們,西側一直是廠房和倉庫。

直到2008年底廣東省委「在珠江上辦開幕式」的創意,才加速了海心沙「原住民」的搬遷。離開之際,這位家屬留意到,西側的倉庫已經快要拆完了。

時間緊、沒先例、難保密,這些一度讓開幕式總導演陳維亞無比撓頭的因素,也成為廣州市規劃局先以臨時建築的形式做出規劃行政許可的理由。質疑聲一度 高漲的2011年7月,廣州市規劃局副局長葉浩軍曾解釋說,是因為時間緊來不及考慮賽後永久利用功能,也是因為保密需要,才批了臨建。

看台和賽事場館並非不能做臨時建築。即將亮相的倫敦奧運會主場館「倫敦碗」,就有不少「臨時」性,可容納8萬人的倫敦碗其實只有2.5萬個固定座位,剩下的是用可拆卸的輕質鐵架組裝而成。奧運會後,倫敦碗上面的四層將被拆除,成為一個小型足球場。

不過,4億元的造價、鋼結構的主體,袁奇峰說他一看就知道,建設方打一開始就是奔著永久建築去的,沒想過拆的事。所以亞運會閉幕半年後,距離一般意義上兩年的臨建期限尚有時日,他就開始了炮轟,「如果批了是臨時建築,最後都變成了永久建築,規劃的嚴肅性何在?」

事實上,規劃局也沒給海心沙看台的「臨時」身份設置時限,「因為考慮其賽後經適當改造還要保留使用。」2011年7月葉浩軍在回應質疑時強調,廣州也從未法定過臨建期限,並且可以延期。

這種狀況在廣州其實已有先例:廣州城裡非常知名的「宏城廣場」,從1997年建成到2009拆遷,一直是臨建,從未有轉正。而建設方,正是廣州城投的前身廣州城建。

規劃至今尚未調整

在海心沙看台去留問題上,廣州曾經發起過一次大討論,贊成留的市民其實相對更多,因為「拆了可惜,只要不再收費就好了」。

「海心沙公園還沒有建設,在規劃控制的公園用地上修建臨時建築確實不需要修改規劃。但是臨時建築如果要想轉成永久建築,就得按程序修改規劃。」袁奇峰說。

2011年7月27日,廣州規劃局依例召開了規劃委員會,討論表決海心沙看台去留等一系列重要規劃問題。規劃委員會制度是五年前由廣東省首創的,由專家委員來決定重大規劃的審批和修改。

這是一次存在分歧但最終全票通過的表決。當時在表決現場隔壁房間觀看實時錄像的一名記者回憶說,包括中國工程院院士何鏡堂在內的多名建築規劃專家一 方面認為,看台已成既定事實,況且也是亞運遺產,全拆了太可惜,希望拆除損害城市景觀的部分;一方面也建議在有具體改造措施之前,暫緩表決。但在一番溝通 之後,19人全票通過。

在這次規委會審議會上,有關方面還提交了一份《廣州市新中軸線北段控制性詳細規劃》。照這份規划來看,海心沙島將會從單純的綠地變成兼容體育、文化娛樂和商業設施的地塊。

除去看台部分,小島東側也在原本的綠地之上標出了十個左右的商業或文化娛樂小地塊。這些小地塊對應的是按照2003年珠江新城規劃中本應拆除卻尚未拆除的軍隊宿舍,也是副市長在「保留現有建築」的承諾中所指的「現有建築」。

這是自1993年海心沙首次被規劃成綠地、2003年袁奇峰主導的《珠江新城規劃》予以明確以來,第一次有單位提出調整海心沙島的規劃。

南方週末記者翻查到了這份「批前公示」,但始終沒有看到「批後公示」。根據住建部和廣東省的一系列法規,對於重要的控制性規劃調整,既需要批前向市 民公示一段時間,也需要批後公示。2012年7月9日,南方週末記者在廣州市政務中心查詢的海心沙2012版規劃也顯示,一切尚未調整。

17萬平方米,價值88億

對於城市規划來說,綠地是不是越多越好?「顯然不是,」棕櫚建築規劃設計院院長王曉川肯定地說,「任何一次城市規劃的調整,肯定都是政府、開發者、公眾博弈的結果。當然,如果博弈找不到平衡點,也有基本標準和原則可循。」

南方週末記者找到1993年頒佈的《城市綠化規劃建設指標》,對應查詢到廣州這一級別的城市:其總體綠地率到2000年應該不少於25%;如果是在建築密度較高的市中心,也有一個人均指標——人均建築面積超過105平方米的地區,人均綠地不低於8平方米。

2002年,袁奇峰在主持珠江新城規劃時,就是因為考慮到珠江新城建築密度高、人口多,才設計了海心沙、花城廣場、珠江公園三個整塊綠地來平衡。人均公共綠地7.86平方米,只是接近國家標準而已。

「這已經是一個多方博弈的結果了,考慮到國家規範和中心經濟的效益,現在還要再砍掉一整塊綠地。」袁奇峰身為當年項目的負責人,之所以一再強烈反對修改海心沙規劃,是因為不想聽到後來人對他專業性的質疑——「你怎麼做的規劃,連綠化都不夠」。

極端地假設,假如將這塊佔地總面積約17萬平方米的小島全部拿出來招拍掛,廣州的土地市場將會發生什麼?合景泰富首席分析師黎文江覺得,無論是總價 還是樓面單價,都有可能刷新2012年6月18日恆大集團剛剛創下的地王紀錄。「因為同在珠江新城板塊,海心沙卻有著難以複製的江景優勢」。

總面積9570平方米的地塊,恆大花了13.22億元,海心沙的面積是這塊地的17.7倍,即便刨除163%的拍賣溢價率,按照恆大那塊地的底價來計算,海心沙也能賣出88億元。

爭議聲中,海心沙島原本的模樣、島上曾經的建設生活者們,恐怕都很難再被人想起。

三十多年前,廣州軍區讓出洲頭咀給政府作碼頭,將被服廠搬到海心沙島上之時,這還只是一塊不到6萬平方米的潮汐小島。

如今已九十多歲高齡、最高任至軍區後勤部副參謀長的張萬中主持了當時的圍島填江,花費超過2500萬元,3年時間,將海心沙堆填成了差不多今天的模樣和面積。

那段歷史,當年曾經與父親一道考察過海心沙的廣東粵能集團董事長張寶賢至今記憶猶新,在「海心沙的前世今生」的博客中,張寶賢寫道:「三十五年前, 海心沙只是廣州珠江北河道上一個荒蕪灘地,大潮時全部沒入水中,低潮時,露出水面的也不過是塊不足六萬平方米的孤島。上邊有三幾戶獵德村民,以最原始的方 式養了些鴨子。那時的海心沙,完全是一派自然景象。」

「我贊同搞亞運場館,但你搞完亞運之後應該歸還;即便想保存下來,亞運會都是財政撥款,你卻要收費,我很反感。」海心沙公園收費後,愛好攝影的張寶賢再也沒有去過。

面對很多跟張寶賢想法一樣的市民的質疑,新中軸公司和廣州城投覺得自己有點冤,廣州市政府也在幫他們解釋:海心沙亞運公園並沒有得到財政撥款,全部10億元經費由新中軸公司自己籌集,這也是目前收門票的原因。而如果商業化運作順利,海心沙也就可以不收門票了。

在致力於推動預算公開的民間專家吳君亮看來,這個看似合理的說法,暗藏玄機。

吳君亮指出,在美英等國,公共設施也是通過財政撥款、發債、轉讓經營權、捐助贊助等幾種方式來建設的,所以,有免費的,也有收費的;為賽事而建的場館,也是有的賣了,有的還在收門票。「但是,涉及收費的,都是按照招投標的方式來讓渡經營權,之後也是完全市場化經營的。」

作為政府投融資平台的廣州城投,卻直接拿到了公共設施的經營權。「憑什麼由廣州城投建設運營海心沙項目,政府部門沒有公佈;是否為海心沙項目投入過 公共資源,或者提供其他補償來為商業開發墊底,政府也沒有任何說明。」2010年以來,廣州美院教授李公明鍥而不捨地在公共渠道上追問。

2012年7月4日,當南方週末記者前往廣州市土地開發中心,問及是用劃撥還是招拍掛的方式出讓時,土地出讓處的一位人士明確表示:「其實土地所有權還是政府的,土地仍在儲備中心手裡,但是已經給城投用了,讓城投去建設經營亞運看台,所以也沒法出讓了。」


廣州 海心 一道 待解 解的 的題
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關於阿里巴巴或於4月在美國申請IPO,你需要了解的進展

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據彭博社報道,知情人士稱,阿里巴巴或於4月在美國提交IPO申請。阿里巴巴正與美國律所Simpson Thacher & Bartlett準備IPO相關事項。有消息人士稱,如果進行順利,甚至有可能在本月提交申請。 目前,阿里巴巴正試圖說服香港監管部門批準其公司治理結構。該報道稱,阿里巴巴申請在美國上市後,如果香港監管部門批準了它的治理結構方案,阿里巴巴仍有可能決定去香港上市。馬雲希望公司高管擁有在董事會提名的權利。目前香港方面不允許同股不同權,但美國允許。 關於阿里巴巴美國IPO: 1. 據路透社今天早些時候報道,阿里巴巴為其IPO交易取了一個代號,名為Avatar(阿凡達)。 2. 據阿里巴巴香港的發言人Florence Shih稱,阿里巴巴未對IPO設定時間表,尚未選擇投行幫助IPO銷售。 3. 阿里巴巴尚未列出準備募集的資金額度。通常,遞交申請文件後幾個月,公司才會確定計劃募集的資金額度,這略微早於公司正式向投資者出售股票。據彭博社報道,若阿里巴巴上市,可能成為2012年5月Facebook IPO以來募集資金最多的。 4. 阿里巴巴盈利情況:去年1~9月,阿里巴巴歸屬於普通股股東的凈利潤為28億美元,營業收入為67億美元。 5. 阿里巴巴市值是多少?據2月彭博社調查的10位分析師估計,阿里巴巴的市值大約為1530億美元。而此前,阿里巴巴從雅虎手上買回了20%股份,依照當時的交易價格,市值為350億美元。 6. 阿里巴巴最新的市銷率(市值與營業收入之比)為23。亞馬遜為2.3倍,EBay為4.6倍。 7. 如果阿里巴巴在美國上市,馬雲和他的管理團隊還會擁有對公司的控制權。這也是為什麽Facebook和谷歌上市後,Zuckberg和Larry Page等人可以繼續擁有對公司的控制。 雅虎持有阿里巴巴24%的股權。受消息影響,雅虎逆轉了早盤跌勢,盤中上漲2%,不過後來漲幅有所收窄。
關於 阿里 巴巴 或於 月在 美國 申請 IPO 需要 了解 解的 進展
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無解的命題 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v9ck.html

    人似乎有追求“確定性”的天性,下面隨便舉兩個這方面的例子:

    第一個例子:

    這次元旦期間,我與大舅子見面,談及股市,問他:“是不是依然拒絕做股票?”他回答依舊:“股市七虧二平一贏,你憑什麽保證自己一定就在‘一’里面?”

    大舅子只買一些盈利確定性的銀行理財產品。

    第二個例子:

    企業CEO出身的青年朋友H,離開原來單位,闖蕩了四、五年,未見成效。後來,他低價收購了一個長期虧損的國內男裝品牌,經營了兩年,目前稍有好轉,但仍未擺脫虧損。

    大約半年前,他打算參股另一個朋友搞了好多年的“設計師品牌服裝”項目,問我怎麽看。我勸他不要輕易入夥,因為各種跡象表明,這個項目大好不妙。結果一語成讖,過了兩個多月,這個項目因虧損嚴重而倒閉。朋友H幸虧沒有投錢進去。然而朋友H具有投資意識無疑是個重大進步與提高。於是乎,我建議,不妨考慮向資本市場投資,比如,配置一定比例的資產於股市,不必非要股權投資於實體經濟。他問:“回報率怎樣?”我答:“這倒說不準,但就上證指數而言,從成立的95點發展到現在的3000點,23年以來,增長了30倍,平均年化增長率大約為16%。”

    此後,我們交流了幾次,最後他堅決否定了股票投資,理由是:1、投資回報期不確定,而且回報率也太低;2、做實體經營或股權投資,機會更多更大,因為經營能夠把握,不但回報期可以預見確定,而且回報率要大得多,並且舉出了一大串著名實業成功人士的例子。諸如H這樣想法的商人和企業家很普遍。

    上述二則事例說明,人不僅有做“確定性”之事的習慣意識,而且有憑感覺想當然地考慮事情的思維習慣。所以,對於“不確定性”的股票投資生意,大多數人是無法真正想明白的,即使已經入市的人,他們多數也只是把股票生意當作一項確定性的投機生意來做的。還有,不少人盡管都知道,股市長期是向上的,做股票能夠賺錢,但他們非要事先確知:“什麽時候能賺?可賺多少?”其中,很多人堅信,自己經營實體的回報率一定會遠遠大於證券投資。

    因為股市是個典型的複雜性適應系統,充滿著不確定性,所以,對於大多數習慣於“確定性思維”的人來說,你無論如何都解決不了他們要想知道的“確定性”的問題,這似乎是個無解之命題。沒辦法!

    不過,客觀而中肯地講,正因為有那麽多人積極努力地、前僕後繼地投身於實體經濟,虛擬經濟才得以繁榮發展,股市才能欣欣向榮。在市場經濟中,實體經濟是虛擬經濟的基礎,不然的話,皮之不存,毛將焉附?
無解 解的 命題 xuyk 博客
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優衣庫,你還應該了解的產品秘密!

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0806/151369.shtml

i代言說起優衣庫,大家的印象大概還停留在前陣子的不雅視頻事件,但正如優衣庫創始人柳井正所說,試衣間視頻讓他覺得惡心。作為一個日本品牌能夠擁有今天的規模和影響力絕不是單靠營銷就能做到的,對產品的極致追求是重要原因之一。究竟是怎樣的機緣使i代言的美女編導成為優衣庫的天使用戶?優衣庫屢出爆款的秘密是什麽?著名的“首相之鄉”日本山口縣的地域文化又和優衣庫產品成功有什麽聯系?下面,就讓我們一起來聊一聊優衣庫你不知道的那些事。

優衣庫靠什麽打動消費者?

關於優衣庫,我想從自己的親身經歷開始說起。大約在兩周以前,我和單位的夥伴們一起去十渡團建,去十渡必玩的一個項目就是漂流,那天大家玩的特別嗨,漂流直接變成了打水仗,大家直接用瓢舀著水往身上潑,我們所有人幾乎都濕透了,女孩子們從頭發絲到腳尖,包括內衣內褲全部濕透了,沒辦法,大家只能先回農家院換衣服,當時我們是五個女孩住一個大通鋪,男生們住一個屋。大家嘰嘰喳喳換衣服的時候,我就發現有個同事就拿吹風機在吹她的內衣內褲,因為我們換完衣服要急著去玩真人CS。她拿吹風機吹的時候,我就摸了一下自己的,我的居然幹了,從漂流的地方回到住處頂多5分鐘。我就很激動,跟她們說,你們看,我的內衣內褲就幹了,這麽快就幹了,我買的是優衣庫的,你們以後也買吧,優衣庫衣服太值了,質量好還很便宜,還跟她們講了很多優衣庫創始人的故事,劈里啪啦說了一堆,一直強烈推薦。

很顯然,那一刻的我,是優衣庫的天使用戶,我不僅自己買了優衣庫的衣服,還拼命推薦身邊的人也買,而且是不放過任何一個機會。

去年過春節的時候呢,我帶家里人逛商場,又逛到優衣庫了,我就向我哥推薦一款羽絨服,我哥一看價簽399元,就說太便宜了沒好貨,我說你把手放進衣服里感受一下,它會自動發熱,而且一件大的羽絨服可以卷成一個拳頭大一點的,隨身攜帶。他就試了下,是真的,然後就打電話給他哥們說,快來這邊買衣服呀,這家店衣服好便宜啊,而且質量真的很好呀,當時那個導購呢就沖我樂,她說小姐你這麽認可優衣庫,要不來我們這里工作吧。當時我哥就給我爸媽每人買了兩件,我表妹也給姑父和姑姑每人買一件。湖北的冬天是沒有暖氣的,在了解和購買優衣庫之前,我冬天造型是羽絨服厚厚的造型,在購買優衣庫的內衣之後呢,我的冬天是修身的輕薄的大衣造型。因為優衣庫家的搖粒絨打底衫呢會自動發熱。價格只有199元。

優衣庫,除了試衣間,你還應該了解的產品秘密!

科技是產品的第一競爭力

微創新研究院創始人金錯刀告訴i代言,其實優衣庫產品如此令人稱道,有一個很重要的原因是優衣庫把產品創新依托在領先科技上

優衣庫變態技術流的一個招數就是拼面料科技。比如,HeatTech 纖維絲的截面分成圓形和六角星形,擴大了纖維表面積,隔出很多空氣層,可以保暖排濕。

優衣庫另外一招就是:拼工藝。

我們學員爆料說,優衣庫完全是用奢侈品的標準生產一個平價產品,換句話說就是用999元的標準生產99元的產品。優衣庫甚至有一個專門的團隊配合工廠改進生產流程,在中國,優衣庫不一定會選規模最大的,但一定會選技術最強的工廠。很多工廠也願意找優衣庫,因為優衣庫能保證產量,能夠提供穩定的訂單。

我買過一條優衣庫的牛仔褲,才299元。它竟然用的是赤耳丹寧,這是高級牛仔面料的代名詞,比傳統牛仔輕20%。

當然,這種B格也建立強大的壁壘。而且,這種技術流的玩法過去很少有服裝公司這麽幹,卻被優衣庫玩到極致。

所以,既有低價格,又有高B格,才是優衣庫真正的秘密。”

永遠不需要靠“試衣間”營銷

我之所以如此根深蒂固的推崇優衣庫呢,完全是因為我手里拿的這本書。去年底的時候呢,我休假,我就在國家圖書館,看了一些雜七雜八的閑書,當我看到這本書的時候,柳井正與優衣庫,我就直覺告訴我應該讀一讀,誰知道一翻開就讀的一發不可收拾,我從4點多一直看到了晚上9點多關門的時候,第二天再來再想看,沒找到,我就直接買一本放到了床頭。

這中間打動我的一段話是:看似平常的休閑服,除了價格吸引人外,在產品的品質和機能方面,柳井正每年都要求有所革新,並擁有獨門材質,他曾經以一個小小的服飾業者的身軀敲日本規模最大也是技術力超強的東麗化學公司的門,要求共同開發纖維技術,於是才有了優衣庫可以不斷地推出保暖輕快的內衣材質,極輕的羽絨衣及刷毛外套,極輕極貼心的牛仔褲,甚至在纖維中加入牛奶材質織成布讓衣服材質細膩服帖。

其實我讀到最後一句話的時候,我就驚呆了,用一個地攤的價錢買到牛奶材質的衣服,還有什麽理由不選擇它呢,有哪一家店的創始人如此用心的為用戶考慮,全身心的打造低價格高品質的衣服呢?

當然在這本書里面,還有一些細節讓我印象十分的深刻,比如說:

優衣庫公司的所有會議都會控制在十分鐘以內結束,晚上7點全體熄燈,原則上禁止加班,因為優衣庫奉行的原則是“工作要趁早完成”;當我讀到這一段的時候,(為什麽窮鄉僻壤出首富),我就覺得要去日本山口縣親自看一看,優衣庫的發源地日本山口縣,在日本赫赫有名,這主要是因為山口縣是眾所周知的首相之鄉,日本近代自明治維新以來,總共有94任,計61位首相出生在這里。山口縣,窮鄉僻壤之地,卻為什麽能夠如此人才輩出呢?其原因恐怕要歸結到山口縣獨特的位置決定了山口縣人獨特的性格基因,山口縣形如半島,四面臨海,這樣的地理位置使得山口縣的對外貿易自古至今都非常發達,而常年與大風大浪搏鬥使得日本山口縣人普遍性格彪悍,勇於冒險。這樣的性格特質可以成就日本最大的黑社會組織“山口組”,也構成了企業家精神中最核心的要素。無疑,柳井正的冒險精神在日本企業家中是出了名的,2008年1月,《GQ》雜誌日本版將柳井正評為年度封面人物,入選的最大原因是他敢於冒險。評價詞中寫道:“柳井正胸懷大誌,他想同行業巨人競爭的渴望和意願使得他變得不僅是個商人,更是個冒險的思想家!”

版權聲明:本文為i代言原創,版權歸i代言所有。如需轉載請後臺留言。

優衣 衣庫 你還 應該 了解 解的 產品 秘密
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【臺灣遊覽車起火事件】你應該了解的臺灣遊安全常識!

據央視新聞報道,7月19日中午12時57分,臺灣桃園機場聯絡道發生自撞車禍。一輛遊覽車因不明原因撞上護欄,整輛車隨即起火燃燒,桃園消防局趕往現場搶救,火勢在13點21分撲滅。

車上所載團客加領隊、司機共26人,26人全部遇難。其中有24名遼寧旅客。年齡最小者僅12歲,年紀最大的是73歲。

據了解,這是臺灣鉅龍旅行社承接的大陸旅行團,大陸組團社為遼寧海外旅行社,原定下午四點半乘飛機返回大連。

頻發的交通事故

國家旅遊局有關數據顯示,自2008年至2015年,大陸居民赴臺灣旅遊人次突破400萬(達到414萬),其中自由行占130萬人次。

在旅遊過程中,突發的傷亡事件時有發生,有公開數字顯示,從2011年至2014年,大陸遊客在臺灣旅遊時發生意外達32起,造成14名大陸遊客死亡,近400人不同程度受傷。

根據公開信息,具體事件如下:

2011年年4月,臺灣嘉義阿里山小火車發生翻覆意外,造成5名大陸遊客死亡,百余遊客受傷。

2012年7月,臺灣南投縣名間鄉疑因天雨路滑、視線不清,發生遊覽車追撞事故,載有大陸湖南省旅遊團的遊覽車受創較重,車上26名大陸遊客由消防救護車送醫檢查,有24人輕微撞挫傷。

2013年12月,來自大陸山東的遊客團乘坐的遊覽車在臺灣臺東縣與一輛卡車相撞發生車禍,卡車司機重傷不治,遊覽車上有12名大陸遊客受輕傷。

2014年9月,臺灣五楊高架南下46.2公里處,有1輛遊覽車後方引擎蓋起火。19名大陸乘客被緊急疏散,無人受傷。

2015年2月,臺灣複興航空GE-235班機從臺北松山機場起飛後不久墜入臺北南港基隆河。該機上共有乘客53名、機組員5名,其中大陸遊客31人。空難造成43人死亡,15人輕重傷。

2015年2月,兩輛載有大陸旅遊團的遊覽車在臺灣屏東縣貓鼻頭風景區發生擦撞事故,造成26名大陸遊客受傷。

2015年8月,一輛載有16名福建觀光客的中興遊覽車在臺灣南部的屏東縣恒春鎮南光路核三廠附近,為避野狗,加上大雨路面濕滑,造成遊覽車不慎翻覆。1名大陸遊客死亡,15名大陸遊客受傷送醫。

2016年3月,蘇花公路發生遊覽車與拖板車對撞車禍,造成2死28人輕重傷。

“臺灣旅遊通常都是環島遊,所以車程會很長,途經一些山路很平常。因此用車本身的質量、司機的嫻熟程度、山體狀況、氣候狀況以及公路保養等諸多環節都會影響到交通安全。如果是一些舊車或改造加艙的不規範用車、風雨季山體易滑坡、司機是新手或道路保養不到位等都會影響到安全,甚至導致事故發生。”一手創辦了佳琦旅遊機構的瞿佳坦言。

如何保護自己?

“首先必須要選擇有資質的大型旅行社,大型組團旅行社通常都會找到地比較大的地接社,相對而言,大型企業的安全會比較有保障。如果是參加小型旅行社或者低價團、拼團則萬一發生意外,難以及時安排救援和追究責任。”瞿佳透露。

其次,必須購買旅遊意外險。諸多業內人士建議,旅行社責任險的作用並不大,遊客若要確保索賠成功,則需購買旅遊意外險,以往客人一般都缺乏購買意外險的意識,而旅行社為了做低報價也不提醒客人購買。因此客人自己一定要有心去留意和購買旅遊意外險。

第三,蘇花公路雖然很美,但因山體較多,經常有落石,交通事故頻發,因此遊客選擇線路或自由行安排時盡量註意,盡量避開或減少這類危險路段的行程。

“同時還要留意臺灣的臺風季節,我們小時候一到臺風天氣,學校都是放假的,可見影響之大。大家在安排行程的時候需要避免一下這個時間段。”來自臺灣的梁先生告訴第一財經記者,此外最好先行記錄下臺灣當地救護車、消防車等電話,以防萬一。

此外,臺灣時有地震發生。螞蜂窩的地震安全貼士指出,在外旅行,要熟悉安全出口和樓房結構等,一旦發生地震,可以在第一時間選擇相對較安全的地方,避免亂跑亂撞。如果在街道上,應迅速離開各種高大危險物,特別是有玻璃幕墻的建築、街橋、立交橋,高煙囪、水塔等,避開電線桿、路燈、廣告牌,就近選擇開闊地避震。如果在酒店里,迅速躲在桌子、床等堅固的家具下面,如果來不及也可以緊挨墻根,同時註意用隨手物件保護頭部。如果在海邊遊玩,發現海水突然後退,比退潮更快、更低,說明海嘯隨時都會襲來,此時,應迅速向高處轉移。如果在商店購物,應避開商品貨架,躲在近處的大柱子旁,或朝沒有障礙的通道躲避,然後屈身蹲下,原則上向底層轉移為好,但樓梯往往是建築物的薄弱部位,所以應掌握好脫險的時機。

臺灣 遊覽車 遊覽 起火 事件 應該 了解 解的 的臺 灣遊 安全 常識
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除了裁員,你還應該了解的互聯網創投圈最新洞察

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0823/158329.shtml

除了裁員,你還應該了解的互聯網創投圈最新洞察
IDG資本 IDG資本

除了裁員,你還應該了解的互聯網創投圈最新洞察

《2016年Q2季度中國互聯網創投分析報告》

本文授權轉載自IDG資本公眾號(ID:ID:idg_capital)

資本寒冬的陰雲似乎隨著「裁員事件」一下子飄到了每個人的身邊。

相信不少人心中存疑:現在的創投環境到底如何?

此處推薦《2016年Q2季度中國互聯網創投分析報告》,由掌握最全面TMT創投數據的「IT桔子」出品。

重點數據搶先看:

創業觀察:Q2新成立公司有107家,創業方向上電子商務和企業服務開始崛起,近13%的新成立公司當季獲投。

投資觀察:Q2發生國內投融資事件為757起,估算吸金1538億人民幣。投資事件數量TOP5—文娛、電商、企業服務、金融、本地生活。投資事件輪次早期項目占比76%。投資事件金額TOP3—汽車交通、金融、電子商務。

PART1

/ 2016年第二季度創業局勢觀察 /

創業概覽 · 創業地圖 · 創業方向

390917391

95796887

1433138883

461818199

287762880

1918062022

PART2

/ 2016年第二季度投資格局分析 /

投資概覽 · 投資地圖 · 資本方向 · 資本格局

470121555

730268867

2090821115

757319832

708963286

607279629

27788967

264778579

PART3

/ 2016年第二季度並購及上市格局分析 /

並購概覽 · 並購方身份 · 並購趨勢

618035099

82921917

1648657876

PART4

/ 2016年第二季度熱點領域分析 /

大公司布局 · 獲投概覽 · 輪次與賽道

1612287832

506476829

1392187014

1896197845

1554223413

127148734

918818128

1096939738

570545043

223628939

947813981

299541787

512417377

1555133624

1545806075

1487733681

1578797039

500597043

910535868

PART5

/ 2016上半年中國投資機構海外項目 /

海外投資地圖 · 大公司投資布局 · 投資項目盤點

27057985

23656125

1797225387

945200454

211818893

2022293843

238863269

846871088

1639110823

PART6

/ 2016上半年大公司布局分析 /

百度 · 阿里 · 騰訊 · 小米· 360

1576689556

1254401222

1237294504

2146417285

1624046526

2035979118

695156239

1043151954

創投分析報告
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每個人都應該了解的如何註冊一家公司

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0924/158922.shtml

每個人都應該了解的如何註冊一家公司
土匪楊軒 土匪楊軒

每個人都應該了解的如何註冊一家公司

可能你已經有家公司了,估計99%的老板都不知道自己的公司是如何註冊的。

現在提倡全民創業,不需要驗資和前期出資了,開辦公司的成本幾乎為零,聽說現在每一分鐘就有一家互聯網創業公司註冊,但估計99%的「老板」都不知道自己的公司是如何註冊的。 

了解註冊一家公司可能不一定馬上用的上,但我相信會讓你心里更加有譜,而且說不定哪天可能你就用上了:)

土匪今天就把公司註冊過程的ABC總結下,希望對各位「老板」和「準老板」有幫助。

首先明確幾件事情: 

1.成立一家什麽樣的公司。如果是在杭州,一般是杭州XX網絡科技有限公司, 如果不是互聯網科技公司,比如廣告之類的,那可以是杭州XX廣告公司;

2.股東有哪些,這個很重要,最好開始就把股東確定好,特別是股份比例,以及出資比例;

3. 經營範圍有哪些,這個可以參考下行業同類其他公司;

4.是否設立董事會,如果不設立,比較簡單,一個執行董事就行,不然就要有董事會成員。

然後就是具體的流程了,可以耐心看下

1、核名

這個很關鍵,取一個有力量的名字對公司來說是件重要的事情,最好準備5-10個,現在重名率太高。

然後到工商局去領取一張“企業(字號)名稱預先核準申請表”,填寫已準備好的公司名稱,由工商局上網(工商局內部網)檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用這個名稱,就會核發一張“企業(字號)名稱預先核準通知書”。

2、辦理租房合同

以前開公司需要專門租一間商用寫字樓,現在很多工商為了創業方便,有虛擬地址可以用,還有些孵化器可以按工位註冊。

租房後要簽訂租房合同,並讓房東提供房產證的複印件。

3、編寫“公司章程”

可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本,修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4、網上預約登記

在工商局網站上進行企業網上登記,在這里登記的是公司註冊的全部信息,包括:公司名稱、註冊資本、法人、股東及股東的出資比例、任職分配、註冊地址等信息。

5、辦理公司工商登記

商事制度改革提速,今年國務院辦公廳發布《國務院辦公廳關於加快推進“五證合一、一照一碼”登記制度改革的通知》使企業工商登記流程更加便捷。

目前浙江省已經率先實行五證合一,全國各地預計在今年10月1日開始全面實施。

五證合一中的五證是指營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、社會保險登記證、統計登記證。

一照一碼是指五證的信息體現在一張營業執照上,並且使用企業唯一的統一社會信用代碼。

營業執照是企業或組織合法經營權的憑證,登記事項為包含名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營範圍、經營方式、從業人數、經營期限等;

組織機構代碼證是各類組織機構在社會經濟活動中的通行證,五證合一之後,企業的組織機構代碼信息已經包含在18位統一社會信用代碼中;

稅務登記證,是從事生產、經營的納稅人向生產、經營地或者納稅義務發生地的主管稅務機關申報辦理稅務登記時,所頒發的登記憑證。五證合一之後,國地稅申報稅都采用18位統一社會信用代碼作為企業納稅識別號;

社會保險登記證是企業參與社保的憑證,企業員工參保需要另行按社保部門流程辦理;

統計登記證用於統計部門需依法向工商部門提供統計調查獲取的核實結果、統計調查獲取的企業基本信息、企業違反統計法所受到的行政處罰信息、統計上嚴重失信企業信息等統計共享信息。

五證合一之後,企業只需在工商局辦理營業執照,具體流程如下:

到工商局領取公司設立登記的各種表格,包括設立登記申請表、股東(發起人)名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好後,連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證複印件、驗資報告一起交給工商局。大概5個工作日後可領取營業執照執照。 

6、公安局刻章備案

憑五證合一的營業執照到公安局指定的刻章社,去刻公章、財務章。後面步驟中,均需要用到公章或財務章。

7、去銀行開基本戶

憑五證合一的營業執照去銀行開立基本帳號。開基本戶需要填很多表,你最好把能帶齊的東西全部帶上,要不然要跑很多趟,包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。企業基本戶設立需要人民銀行備案,需要3-7個工作日。

8、辦理稅務一戶通協議

國地稅一戶通是指企業、銀行和稅務機關三方簽訂的扣款協議,用於企業網上申報稅扣款。公司需要按時申報國稅和地稅。申報的稅種根據企業的經營類目而定,例如增值稅、印花稅、其他一些附加稅費等。簽訂一戶通協議後企業可以在線申報扣款。一戶通協議的辦理流程是先到企業所屬國地稅營業大廳領取一戶通協議,填寫信息後交由開戶行確認蓋章,最後交給所屬國地稅確認。

9、重要提示

公章、發票等作為公司最重要的物件,公司法人一定要非常小心,重複三遍!

再提供一個秘籍:工商登記可以網上查詢:http://gsxt.saic.gov.cn/

然後就可以開始營業啦!

創業 公司註冊
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從跟風者到破風手,你要了解的八大創新原則

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0605/163432.shtml

從跟風者到破風手,你要了解的八大創新原則
經緯創投 經緯創投

從跟風者到破風手,你要了解的八大創新原則

創新,沒那麽簡單。

來源 | 經緯創投(ID:matrixpartnerschina)

文  | 經緯創投

喬布斯曾說:“領袖和跟風者的區別就在於創新。”

創新,一個經常被提及的話題,卻因為它不斷變化的本質讓人們始終琢磨不透。上一秒新奇獨特的視角下一秒就人手一份,前一天無人問津的想法轉眼間炙手可熱,這就是創新化腐朽為神奇的奇妙能力。

想讓公司保持持續的活力,除去新鮮血液的註入和新興領域的探索,還有不斷堅持創新。對於創始人而言,如何以不變的內核應萬變的市場?今天我們就跟大家分享一篇麥肯錫的創新要領,它為我們提供了八大法則——追求、選擇、發現、變革、加速、規模、延伸、動員,希望對你有所幫助。以下,Enjoy:

眾所周知,對一個制度完善的公司來說,創新難上加難。一般來說,這些公司更善於執行而非創新。其中大多數公司都是通過優化現有業務,而非顛覆性的創意來取得成功。

盡管對大型公司來說,創新十分困難;但像美鋁公司(Alcoa)、發現集團(the Discovery Group)和美國航天局阿姆斯研究中心(Ames Research Center)等大型機構,依舊不斷堅持打破傳統。那麽創業公司能從這些經驗中學到什麽呢?我們進行了一項研究,與全球眾多行業的 300 多家公司及 2500 多名高管開展深入訪談、研討會及問卷調查。通過這一研究,我們找到了這個問題的核心。我們發現,如果一家大型公司在產品、流程或商業模式的創新方面表現優異,那麽這家公司或多或少具備以下八個基本屬性:

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(從左至右分別為:追求、選擇、發現、變革、加速、規模、延伸、動員)

創新是一項複雜的,需要共同為之努力的工作,因此我們需要一套統籌全局的方法以構建、組織和鼓勵創新。我們將上述的八個基本屬性分為兩組:前四項具有戰略性和創造性,有助於判斷和優先更可能蓬勃發展的條件;後四項在於不斷推動創新,創造足夠價值以提升整體績效。

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肯定的是,沒有一個固定的萬能法則能確保成功。但根據我們多年的客戶服務經驗,上述八個要素與我們研究成功創新案例之間存在強有力的因果關系。我們堅信,如果創業公司學習了這些要領,並根據自身能力、文化和風險承受力加以應用——那麽他們極有可能可以獲得創新上的成功。

一追求

肯尼迪總統 1962 年振臂高呼:“十年內登上月球”,前所未有地激發出了全國的創新之潮,成為一個高效的催化劑。

但在企業環境中,口號本身不足以激發創新。企業需要量化一個“增長的創新目標”,並將其明確列入未來戰略計劃之中。這個創新目標必須遠大,管理者才會將創新投資納入業務計劃之中。我們的經驗表明,如果管理者可以使用其他風險較小的策略,他們將會(相當理性地)使用這一策略,而不積極創新。

然而,只有定量的創新追求是不夠的。我們還需將目標份額下放至相關業務的“所有者”,並以績效考核和時間表的形式逐級分配任務。如果不這麽做,公司中就可能蔓延不作為的情緒,或讓員工們認為創新事不關己。

例如,一個大型北歐農業合作社 Lantmännen,面臨的挑戰就包括有機業務增長不足,缺乏創新方向。管理層制定了公司願景和戰略計劃,以及與之相關的財務目標:核心業務增長 6%,新有機業務增長 2%。為了推動創新項目發展,這些量化目標分配到相應的業務部門,最後到達具體的產品小組。每個正在發展的創新項目都必須清楚展示出,該項目如何有助於實現其類別和市場中的增長目標。實施該戰略後,Lantmännen 合作社成功推出了幾個新品牌,年增長從 4% 上升到 13%。事實上,合作社進入市場後四年,就成為預加工食品的市場領導者,並在這個市場上創造了一個新的高端分支市場。

對於更習慣於傳統方法的經理來說,這些績效參數乍看之下令人不快。然而,如果 CEO 不采用績效考核的方式來評估所有管理層人員對創新的貢獻,那麽創新計劃在提出之後可能就無法繼續進行了。

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選擇

新鮮的,創造性的想法是無價的。但對許多公司來說,更難的是選擇支持和發展哪個想法。選擇一向是創業公司發展進程中的重大難題,投身下一波增長似乎過於冒險,因此公司往往止步不前,直到激烈的競爭迫使公司進行艱難轉型,但這個時候就晚了。

創新註定是充滿風險的。想從創新中獲得最大收益,我們不僅要排除風險,更要學會管理風險。沒人知道最有價值的創新點會在哪里出現,進行地毯式搜索也顯得不切實際,因此管理人員必須為機遇設立一定的邊界條件。要識別和規劃機遇範疇,應該考慮到從未來的願景到戰略布局的方方面面。優先考慮這些因素,有利於公司評估是否有足夠的信心以投身最有價值的機遇。

在這個過程中,公司應該啟動更多的項目,並在發展預期不足時取消掉一部分項目,才能最終實現小部分項目的有效投資。例如,RELX 集團在每個主要客戶細分市場都會開展 10 到 15 個實驗,通過每年的創新資助,每個實驗獲得約 20 萬美元的起步預算,隨後其中一兩個將會收到更多的資金支持,而其他的將被叫停。RELX 集團的首席戰略官 Kumsal Bayazit 說:“最難的事情之一,就是選擇舍棄的時機。”“如果你有一連串的想法,事情將簡單得多。”

定義了機遇範疇之後,公司需要更高的透明度,才能掌握員工開展的工作;公司的管理流程,也需要不斷評估投資組合的預期價值,時間和項目對於整體投資組合的風險,此外還要評估其整體構成。沒有一個適用於所有情況的單一組合,大多數成熟的公司往往會犯錯。

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三發現

創新還需要可操作的獨特見解——這種見解能讓客戶眼前一亮,並創造新的產品類別和市場。人人都想當天才,但不是每個人都可以成為天才。幸運的是,除了依靠創造力之外,其他方法也同樣可以推動創新。

要尋求創新,我們可以系統有效地審查三個方面:一個有價值的待解決問題,一個能夠推動新解決方案的技術,以及能夠產生資金的商業模式。我們認為,幾乎每一個成功的創新都需要綜合上述三個要素。能夠有效收集,綜合和“碰撞”這三者的公司,成功率往往是最高的。

開發洞察力會幫助公司突破自身的界限。洞察力和合作夥伴關系,這些都是創新的命脈。在此我們不討論這個問題,因為它已經老生常談了。可以補充的是,這種開發是不斷更新叠代的,積極使用這些原型可以幫助公司繼續學習,測試,驗證和改進他們的創新。此外,我們堅信,如果沒有包含本文中描述的其他要素的完全開發的創新體系,無論其洞察力生成過程多麽高效,大型組織都不太可能成功創新。

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四變革

商業模式的創新——將會改變整個價值鏈的經濟模式,使利潤更為多元化,進一步修改交付模式。成熟的公司必須先於技術驅動的初創企業重塑商業模式。為什麽大多數創新系統都強調推出新產品?其實原因在於,大多數大公司不願意改變其核心業務模式,直到一天,公司面臨威脅。這時候,我們只能祈禱,改變還為時不晚。

行業內的領先公司以多種方式解決上述問題。他們在市場情報中更好地分離信號與噪音;他們為現行結構之外的新業務提供另外的資金來源;他們不斷評估公司在價值鏈中的地位,仔細考慮哪些商業模式可能為優先客戶群體帶來價值;他們資助核心業務之外的的試點項目和實驗,避免人們狹隘地定義公司的屬性;他們對新興價值主張和運營模式進行壓力測試,以應對競爭對手的相應策略。

亞馬遜就是一個成功案例,通過解決客戶和供應商的新興需求,亞馬遜將自己的業務擴展到新的商業模式之中。事實上,這個公司已經將許多供應商納入客戶群體,為其提供了越來越廣泛的服務。在這方面另一個表現出色的公司是《金融時報》,他們正在實驗新的商業模式,以應對日益增長的媒體數字化。2007 年推出了訂閱模式,從而革新了廣告客戶和讀者的關系。《金融時報》董事會成員和 B2B 總經理 Caspar de Bono 說:“當時我們的策略與大眾所接受的普遍策略恰恰相反。”在印刷品全盛時期,《金融時報》的 80% 的收入來自印刷廣告。現在,一半以上的收入來自內容部分,而三分之二的訂閱都是以數字訂閱進行的。

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五加速

在許多大公司中,都存在阻礙創新的強大抗體。但我們需要知道,許多顛覆性的創新實際上源於出格之舉,這些舉動成功地繞過了公司的早期審批流程。不過,我們還是要保持一定平衡:管理體系必須時時加以檢查,但營銷的迫切需要也不應該破壞職能間的合作、持續的學習周期以及清晰的決策途徑。

要取得成功,公司也可以在早期不斷與客戶交流意見,避免內部溝通不暢,模糊主張。要達到最初預想的創新目標,公司需要克服立於最初想法和最終用戶之間的障礙。CEO 需要聘請善於交際的管理者負責項目,管理預算、投放時間和關鍵參數。另外,項目團隊需要真正實現跨職能協作,不僅是紙上談兵。這意味著成員們需要齊心協力,付出足夠的時間,以確保在每個職能的成功之外,還能夠達成整體項目的成功。

職能間的協作可以幫助用戶參與整個開發過程。在許多公司,營銷團隊的工作是滿足用戶的興趣,而開發團隊的工作,在於不斷發展產品,並幫助確保最終結果符合客戶的預期。但是,上述的職責往往無法落實。另外一些公司認為,在新產品出現之前,消費者不一定知道自己想要什麽。這可能是真的,但客戶起碼能夠肯定自己不喜歡什麽。項目團隊如果能夠迅速獲得並運用客戶反饋,就能更迅速、更高效地產出良好結果。

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六規模

一些產品,如奢侈品,註定是針對細分市場的。另一些產品,如社交網絡,則可以投放全球範圍。明確地考慮某一理念的適用範圍,有利於確保投放恰當的資源,明確涉及的風險。有時看起來,擴大規模是更安全的選擇,卻會成為死路一條。

例如,當 TomTom 在 2004 年推出首款觸屏導航時,該產品上架後就搶購一空。到 2006 年,TomTom 的便攜式導航設備系列每年銷量達到約 500 萬臺;到 2008 年,年銷量已躍升至 1200 多萬臺。TomTom 首席執行官兼聯合創始人 Harold Goddijn 表示:“比起手機,我們的市場滲透率上升更迅速。”雖然 TomTom 通過明確解決消費者問題,選擇廣泛運用的技術組件,取得了初步的成功,但快速擴展對於產品的持續成功仍然至關重要。Goddijn 補充說:“管理現金和業務和保持質量,這些看似冰山一角的部分,我們都投入了加倍的努力。”

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七延伸

在短短幾年的時間里,幾乎所有行業的公司都意識到,創新需要外腦。人才和知識的流動越來越超越公司和地域的界限。通過獲取他人的技能和才能,成功的創新者為投資於創新的每一分錢實現了成倍的效益。以這種方式,他們加快創新,發現新的方式,為客戶和生態系統合作夥伴創造更多的價值。

然而,與外部合作夥伴的合作不僅僅是為了發現新的想法和見解;這樣的合作還可以共享成本,找到更快的路線將產品推出市場。一個最著名的例子是,蘋果首款 iPod 的組件在幾乎完全由其他公司開發,通過有效管理與這些外部夥伴的合作,蘋果公司得以在九個月內,將初始概念轉化為可銷售的產品。美國航天航空局的阿姆斯研究中心不僅與國際夥伴合作,如立陶宛,沙特阿拉伯和瑞典等國家一起發射聯合衛星,其合作夥伴同時也包括諸如 SpaceX 等新興公司。

高績效創新者致力於開發提供上述優勢的生態系統。他們努力成為首選的合作夥伴,如此才更可能收集到最好的人才和想法。

此外,有效利用外部網絡的公司,會充分了解創新過程的每個階段最需要的東西。

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八動員

領先企業如何激勵和支持員工的創新行為?最好的公司會設法將創新融入其企業文化中。

公司會重視文章中開頭提到的內容:設定追求的目標,在創新,戰略和績效之間建立緊密聯系。當一家公司制定創新相關的目標並確定市場空間時,員工的眼光也會更加專註於這些。

重點在於促進協學習和實驗。公司必須幫助人們自由地分享想法和知識,有時公司會在同一個地方開展不同類型的創新項目;審查項目團隊的結構,確保新鮮血液的註入;確保團隊從成功和失敗中吸取的經驗教訓;即使最後項目沒有成功,也要認可員工的努力。

大公司要將自己重塑為領先的創新者,並不容易。太多的固定程序和文化因素會妨礙到他們。對於那些勇於嘗試的公司來說,創新的成功需要依靠多年的努力。任何想進行創新的公司,都應密切研究並適當學習成功案例。

創新原則
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跟風 者到 到破 破風 風手 你要 要了 了解 解的 八大 創新 原則
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華爾街:不了解的魔鬼

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:38

【本報訊】特朗普是華爾街不熟悉的「魔鬼」。紐約投資公司Keefe Bruyette& Woods董事總經理Brian Gardner接受路透社訪問時表示,相比於特朗普,他們較熟悉希拉莉,「與不了解的魔鬼相比,寧願與熟悉的魔鬼同行」。然而,特朗普勝出是否意味華爾街前景堪憂?特朗普在競選總統時多次表示要廢除2010年《多德—弗蘭克法案》,因為這個法案令美國難以從金融海嘯中復蘇,「監管氣候如此糟糕,銀行不肯借錢給企業……這是美國沒有增長其中一個原因」。對於銀行家,特朗普雖有所批評,但並非因為他們行為不端,而是他們太容易接納美國政府提出訴訟和解。特朗普曾因摩根大通2013年以130億美元與司法部達成和解,而形容該行行政總裁James Dimon是美國最差銀行家。對於銀行過大問題,特朗普接受霍士新聞訪問時表示,他並不同意分拆大型銀行。


「不會讓華爾街逃避整治」

特朗普在美國房地產縱橫逾40年,與華爾街雖有廣泛交往,但卻是複雜及緊張關係。自1980及1990年代,華爾街與特朗普做過數宗重要生意後,美國銀行便因為特朗普營商手法而疏遠他,只有德意志銀行一直是特朗普的堅定支持者,但兩者關係亦因特朗普2008年起訴德銀一案破滅。在競選活動上,特朗普多次抨擊美國金融業,「我不會讓華爾街逃避整治,因華爾街為美國帶來巨大災難」。特朗普曾吹噓自己競選活動毋須依賴華爾街捐贈,故他不賣華爾街的賬,但自他勝出共和黨提名戰後,特朗普獲得證券投資界捐贈70萬美元。特朗普支持者亦不乏財金猛人,當中包括億萬富翁投資者Ken Langone、對沖基金創辦人Anthony Scaramucci及維權投資者Carl Icahn。另外,特朗普委任高盛前僱員Steven Mnuchin為全國財務主席。■記者賴俊達



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161110/19828958
華爾街 華爾 不了 解的 魔鬼
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湯文亮﹕我不了解的一帶一路

1 : GS(14)@2016-12-29 08:11:03

【明報專訊】在一個80人的聚餐會上,我被邀請講20分鐘關於香港樓市,但宴會開始前,我聽到有與會者講「一帶一路」,這是一條非常困惑我的題目,雖然我經常接觸有關議題講座,就算CY不競選連任,但仍然打算設立一帶一路辦公室,聯絡有關的國家,我認為這是國家外交政策,暫時未能夠讓香港人沾手。不過,香港已經做緊與一帶一路有關工作,這工作亦影響到香港地產行業,甲級寫字樓熱租熱賣,亦與此不無關係。

現在大家所講的「一帶」,大概是中亞細亞一帶,一路是海上絲綢之路。我認為這是一個錯誤觀念,什麼是一帶,簡單地說,是一條皮帶,而皮帶作用就是防止褲子脫落,是有保護作用。

中國冀「一帶」國家成屏障

中國歷代的一帶,從太空亦可以看見,就是萬里長城;到了明朝,行鎖國政策,放棄沿海地區,作為防禦倭寇,戚繼光負責這項任務,其實戚繼光是萬里長城山海關主帥,負責保護中國;到今日,中央政府將一帶設計在鄰近國家,所有與中國接壤的國家都包含在一帶的計劃,希望利用那些國家作為保護中國的屏障。

至於「一路」,我認為並不是海上絲綢之路,而是一條通道,一條中國與其他國家可以暢通無阻的通道,無限延長,就可以與全世界任何國家接觸以至進行交易,一路在不同時期有不同演繹。在抗戰期間,國民政府移都重慶,當時的一路是負責補給的滇緬公路,由雲南到緬甸,沒有飛虎隊陳納德將軍守護這條公路,中國早已淪陷。

做好融資工作 吸外商來港

雖然我的一帶一路與一般解釋不同,但仍然是有5個階段,分別是外交、融資、基建、貿易、統戰等。現在開始進入第二個階段──融資,這亦是香港作為金融中心的一個強項,而這個階段所需要時間是非常長久,這亦可以解釋為什麼香港的甲級寫字樓是那麼渴市,香港人對於一帶一路要做的工作,與其走出去不如等參與一帶一路的國家走進來,做好本身的融資工作就是參與一帶一路。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0078&issue=20161229
湯文 文亮 不了 解的 一帶 一路
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