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歷時逾三年打造的「三創生活園區」，開幕前夕首度對外曝光！ 三創數位董事長郭守正說，這個商場有許多創新提案，包括女性專區、台灣最大攝影器材專賣店等，未來台北秋葉原與光華商圈既有商家的關係，是互補而不是競爭。 撰文‧梁任瑋 斥資三十八億元、由鴻海集團關係企業三創數位投資興建的「台北資訊園區ＢＯＴ案」將在今年十二月初試營運，並於聖誕節開幕。這棟３Ｃ賣場也是郭守正返回鴻海後，將被郭台銘檢視的第一張成績單。 鴻海集團二○一○年取得台北資訊園區二期開發案五十年BOT經營權，郭守正兩年前正式接手籌備招商，望著即將開幕的商場，他的眼神充滿期待。 「雖然名為『資訊園區』，但我們把它定義為『生活園區』，裡面包括影音、子親、育成等內容。」郭守正走在三創生活園區的戶外廣場，大面積的行人空間搭配節能環保的綠建築設計，他難掩興奮的說，三創生活園區不僅是鴻海由製造業轉型至零售通路業的里程碑，也將成為台灣３Ｃ潮流的新亮點。 通路一直是代工業霸主鴻海董事長郭台銘心中的痛，近三年相繼在中國投資萬得城、飛虎樂購、萬馬奔騰，皆因獲利不佳黯然退場，連台灣賽博數碼也悄悄關門。 郭台銘深知通路為消費性電子產品「最後一哩路」，但始終無法展現成績，相形之下，郭守正親自執掌兵符的三創生活園區這一役，更被外界拿著放大鏡檢視。 有別於光華新天地仍著重電腦ＤＩＹ組裝市場，三創生活園區打造台北最大、台灣最高檔的３Ｃ賣場的企圖心強烈；光是一樓一間三十坪的店面月租金就要六十萬元，換算每坪單價不輸台北東區SOGO商圈。 距離開幕一個多月，記者實際進入三創生活園區一樓，只見工人忙著吊掛空調設備，內部裝潢正緊鑼密鼓趕工；但從已出爐的樓層規畫，仍可看到郭守正在許多角落注入自己鍾愛的電影、文創與親子服務，替冰冷的３Ｃ賣場，增添溫暖的感覺。 郭守正說，三創生活園區主攻對流行有自我主張，追逐有品味科技商品的年輕族群、小家庭等，並延伸家庭成員二至十八歲的兒童、青少年，提供大量餐飲空間，吸引原本不買３Ｃ用品的消費者。 據了解，三創生活園區一樓為品牌旗鑑店，引進台灣三大電信商與Apple、hTC、索尼等手機品牌；二樓為電腦品牌專賣店；三樓以相機為主題，販賣數位與單眼相機及周邊商品，可望成為台灣最齊全的相機賣場；四樓有數位攝影棚，其中三創特別貼心地規畫女性３Ｃ區，企圖以女生聽得懂的語言，吸引對３Ｃ冷感的女性消費者。 強調「以智能科技體驗未來生活」的三創生活園區，招商初期卻屢屢碰壁，由於租金設定過高，在毛利率偏低的電子業面臨招商瓶頸；後來調整定位，並廣邀通路代理商進駐設櫃，才逐漸填滿空間。不過，四樓以上就已跳脫３Ｃ用品，五樓專賣配件，六到八樓增添大量動漫與親子元素，設有體能遊樂園、室內鐳射漆彈場等。 由於郭守正與妻子黃子容○七年已成立「故事島─學習童樂園」，專門經營○至八歲的親子市場，也將進駐三創七樓的「子親專區」，替商場注入新氣象。 延攬各界人才 請益流通業教父 香奈兒大將操刀品牌值得注意的是，光華商圈一向以「宅男」為主要客層，不過受限於腹地，動漫商品專賣店不多，未來三創生活園區將設立一整層動漫文化館，搶攻電玩展商機。 「目前日本商場最新趨勢除了購物，還必須很『好玩』。」曾替台北一○一購物中心、義大Outlet招商的景華國際總經理王香完表示，從三創生活園區規畫看得出來，郭守正亟欲與光華新天地區隔。 要製造業起家的鴻海立刻轉型為服務業思惟，不是容易的事。郭守正的壓力，來自時間、獲利，還有外界的高度期待。 兩年前他開始參與台北秋葉原規畫案初期，為了拉出國際的高度與視野，也積極邀文創業的重量級大咖當顧問，包括經營華山創意園區ＲＯＴ的遠流出版董事長王榮文，台灣流通業教父、前統一超商總經理徐重仁都是他請益的對象，也曾延攬誠品書店前執行副總經理廖美立擔任三創數位董事總經理。香奈兒台灣傳媒前總經理吳世家也加入郭守正團隊，擔任三創品牌中心副總經理，操刀品牌形象。 雖然三創生活園區一路走來跌跌撞撞，歷經人事更迭、工期一再延宕，但對於近年生意大不如前的光華商圈來說，卻是重新凝聚人氣的新地標。 帶動商圈復甦 把逛華山女生、逛光華男生拉進來約會「三創生活園區是串聯華山藝文特區與光華商圈消費力最重要的橋樑。」在光華商圈經營通路逾二十年的蔡家國際總經理蔡若芸，未來也將進駐三創，對於台北秋葉原的營運抱持正面態度。 郭守正也說，「如果我能把喜愛華山藝文特區的女生、逛光華商場的男生拉到三創生活園區約會，這個商場就成功了！」「未來園區還有第三期要開發。」台北市政府財政局長陳盈蓉表示，緊鄰新生南路與八德路口的希望廣場，周一至周五是停車場，周末假日是農產展銷會；為提高使用價值，將以設定地上權方式開發為商辦大樓，與光華新天地、台北秋葉原成為黃金三角，帶動高群聚效應。 蔡若芸說，三創開幕後，有獨具特色的餐飲店家，也有足夠的停車位，可將華山藝文特區年輕人潮引進三創生活園區，不僅替逐漸衰敗的電子一條街增添新的表情，也替舊商圈翻開新的篇章。 三創生活園區 投資興建：三創數位 位置：台北市金山北路、市民大道三段口 樓層：12F/B6 土地面積：2687坪 樓地板面積：1.88萬坪 開幕日期：2014年底 開發方式：由民間投資BOT興建停車場暨附屬商業設施外觀特色：設有大型戶外螢幕，夜間以燈光塑造情境，呈現影音動態畫面賣3C、搞文創 就要吸引更多客源──三創生活園區樓層介紹 12樓 展演廳 藝文表演空間與會議室，兼具國際會議與動漫表演功能。 10~11樓 辦公室創業育成中心，提供年輕新創公司使用。 9樓 餐廳 大型主題餐廳，引進異國料理。 7~8樓 子親空間 引進兒童遊戲空間，提供父母與小孩互動場所。 1~6樓 商場 陳列最創新的3C產品，依照手機、電腦、相機、配件分別設置樓層。6樓為動漫中心，提供藝廊、展演、體驗功能。 B1 美食街 B2~B6 停車空間汽車位200個、機車位450個，透過停車位顯示地圖，指示空置停車格，取車時輸入車牌號碼或使用QR code，就能快速找到。 「子親」，郭董親身體驗後的創新名詞在三創生活園區裡即將有兩層樓的「子親區」，為什麼叫「子親」？為什麼不是「親子」？原來，這是郭台銘經過「親身體驗」後的創新名詞。 郭守正說，爸爸這幾年，因為妞妞、小虎相繼出生，心境大不相同，對妹妹、弟弟的需求，包括玩具、遊戲等，幾乎沒有招架之力，百依百順。他從自己親身的體驗，發現這些家庭娛樂都是小孩決定的，「user」（使用者）和「pay customer」（付費者）是分開的，「如果使用者都不願意來，怎會有人來付錢？」所以郭董認為小孩子才是主導者，應該擺前面，於是，「子親」這個新名詞，就在郭董拍板下，於焉誕生。
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在少子化浪潮下，台灣過剩的大專校院何去何從？轉型或退場要如何規畫？更重要的是，台灣的高等教育，要如何提高競爭力？教育部長吳思華接受《今周刊》專訪，提出他的政策主張。 教育部長吳思華去年就任後，提出台灣只需一百所大學的主張。他接受《今周刊》專訪時再次預測，未來半年將會有撐不下去的學校有所動作；他也認為，大學整併不該僅限於私校，辦學不佳的公立大學也應帶頭減招。
談經費資源〉 高中升大學比率 應降至六成《今周刊》問（以下簡稱問）：你曾說，按照全球人力結構，高中畢業生就讀大學比率約六○％，台灣最適合的大學數量是一百所，這結論從何而來？ 吳思華答（以下簡稱答）：一百所不是絕對的數字，只是一個概念，卻是學界相當程度的共識；觀察國際趨勢，外國升大學的人，差不多是人口六成。 問：台灣高中職畢業升大學的比率是九成，會不會稀釋教育資源？台灣高教學生每年分配到的經費低於其他先進國家，是否和大學太多有關？ 答：接受高等教育的合理比例跟工作需求相對應，不是所有工作都要高知識，所以六成是合理估計；但我來教育部後發現，這件事得務實處理，很難一次到位。念大 學是大家所期待的，不可能強迫誰去念書、誰不念書，重點是怎麼透過學習讓自己覺得有用、對社會有幫助、也不要因念書造成財務負擔。 學生分配經費的關鍵在經濟，我們的教育經費經過「購買力平價」（即考量各國物價因素）計算後，並沒有太低；當然，OECD國家念大學的比率沒有那麼多，相 對資源集中在前端學生，我們學生人數多，資源就分散掉了。美國、新加坡是靠高學費補足平均投資不足，但我們要照顧很多人，學費又不是太高，加上物價水準 低，才會看起來有很大差距。 問：教育部的「務實」退場機制，是讓學生自由選擇，招生不足的學校自然會被淘汰，這樣會不會緩不濟急，造成學校死撐？是否考慮公布學校財務、學生畢業流向等資訊，幫助考生判斷？
談市場淘汰〉 制定特別條例 授權公開校務資訊答：我比你樂觀，教育部對公立學校有較高的主導性，可以要求公立學校合併；公立學校如果辦學不理想，例如沒有申請到教學卓越方案就該檢討，經過一、兩年如果還是無法證明辦學績效，就要適度減招。 私立學校是現實問題，明年學生人數減兩萬一，後年再減一萬二，學校沒學生，能怎麼死撐？ 教育部已公布學校註冊率，也希望透過制定「高等教育創新轉型特別條例」取得法源，被授權公開校務資訊，但要有個合理範圍。 畢業流向與薪資，教育部已經透過政府資訊連線整理，但因個資問題，得進一步考量能不能公開。因為不同校系畢業後工作類型不一樣，如果公布畢業受僱薪水，對這些學校不公平。 問：明年的招生懸崖，教育部會強制不適合的學校退場？ 答：教育部今年重點輔導十所學校，問題不在強制，而是這十所學校過得了明年這關嗎？所以我們要嚴格監控，把財務卡很緊，定期抽查教學品質。明年確實會有學校不容易過關，我相信未來半年，應該會有學校有動作。 問：大學退場，很可能是先私立後公立、先技職後一般、先偏鄉後都會的現象。會不會破壞一般大學跟科技大學培育人才比例，教育部有無標準？
談人才培育〉 推技職再造 從高中開始學手藝答：教育部最重要的原則，是保障學生跟教師權益，所以我們開始管控可能面臨退場的學校。這幾年教育部非常積極投入技職再造，目前國中生升 高中時，選技職做第一志願的已超過六成，這代表學生親身感受到，如果沒有強烈學術傾向，在高中學技藝，對人生有更大保障。而且我們現在輔導的學校名單，其 實一般大學和科大差不多。 問：教育部對於大學退場轉型提供什麼條件？計畫多久完成？ 答：教育部從去年開始已收到一百七十多個創新轉型計畫，通過了四十多個，可見很多學校已經認真想何去何從。 教育部對這些計畫的支持分階段：第一階段提出想法，通過了就給一百萬元經費；半年後如果計畫成熟，就可以提第二階段；通過之後再給經費。 撰文 / 鄭閔聲、洪依婷 |
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