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對的企業也會衰敗 一只牛的投資日記

http://feigan.blogspot.com/2012/01/blog-post.html

A+級企業的衰敗原因﹐分成5個階段﹕

  1. 成功後的傲慢﹔忘記大環境轉變﹑市場變化﹑顧客需求﹐自負是衰敗第一征兆。
  2. 追求更大更快﹔過度追求成長及回報﹐而進行不正確的投資﹐忽略風險與穩健。
  3. 輕忽風險
  4. 病急亂投醫
  5. 放棄掙扎


巨企不一定會衰敗﹐及早了解征兆仍然有機會扭轉乾坤。

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聰明的投資人﹐更應該百分百戒備以上的征兆。猶如在任何的場所﹐永遠應該盯著逃生門。


對的 企業 也會 衰敗 一只 只牛 牛的 投資 日記
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奧運會為什麼會衰敗

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1987 我相信大部分的人都已經看過了倫敦奧運會的開幕式表演,而且每個人都有自己的看法。法國《費加羅報》的看法應該會讓很多人有共鳴,「讓十億觀眾想起了在過去的一個世紀中英國為世界做出的傑出貢獻:英式幽默、音樂,當然還有運動」。


  那麼奧運會會衰敗這種看法你會有麼?別驚訝,如果你瞭解奧運會的歷史,你就會明白這不是什麼驚天動地的叛逆觀點。


  在成為一個賺錢機器之前,奧運會並不是搶手貨。1976年的蒙特利爾奧運會虧損10億多美元,洛杉磯是1984年奧運會唯一申辦城市。洛杉磯奧運會組 委會主席彼得·尤伯羅斯把奧運會和電視直播捆綁在一起,挽救了這項運動。最終,洛杉磯奧組委收穫了2.5億美元的純利潤。


  作為一個賺錢機器,奧運會看起來運轉良好。從2009年至2012年,國際奧委會從頂級贊助商處獲得的收入上升了10.5%,廣播公司在電視轉播權上共花了39.1億美元,高於2005年至2008年的25.7億美元。


  奧運會真的會有問題?問題還不少。


  產品 可以想像,奧運比賽本身一定還會繼續讓觀眾讚歎:夢想、更好的成績以及那些成功或者失敗的讓人動容的故事。這個產品本身的成色一如既往,連續17天供應如此多的體育賽事也沒有變化,變化的是我們—我們已經越來越遠離那個全家人都守著電視的那個狀態了。


  客戶 奧運會最大的客戶是電視和贊助商。奧運會的鼎盛與電視的收視息息相關,當大家對電視的熱情降低的時候,奧運會就會受到直接的影響。美國NBC在轉播溫哥華 冬季奧會時損失了2.23億美元,而且預計倫敦奧運會中轉播也面臨虧損。對贊助商來說,奧運會曾是夢幻般的營銷平台—一個窗口(電視)、數以億計的消費 者、排除競爭品牌。但現在這個完美模式已經不復存在,手機、平板電腦、PC這樣的新窗口逐漸佔用了消費者更多的時間,而且提供了更加多樣化的信息消費方 式,重要的是它們代表的是更加個性、精準和數據化的營銷方式。除非奧運會能以當初綁定電視的速度和熱度綁定這些新的窗口,否則奧運會作為營銷平台的效果會 大幅下降。如果不多的幾個大客戶出問題了,公司是不是應該緊張起來?


  贊助商 政府實際上是奧運會的最大讚助商。從商業的角度來考慮,奧運會成功的主要基礎之一是輕資產運營,負資產都剝離給了政府。假如奧組委需要自己出資建設那麼多 漂亮而不計成本的場館,自己出資負責安保,恐怕奧運會的資產負債表完全是另一個樣子。自1960年以來,每屆奧運會都超支,而平均赤字達到179%。英國 政府對此屆奧運會的預算從最初預計的24億英鎊上升至93億英鎊(約合145億美元)。假如政府如1984年之前那樣,不願意為虧損埋單,奧運會該如何運 轉?


  現在的政府似乎都陷入了一個買高不買低的股市漩渦中:奧運會的成本越高,越是覺得可以為當地城市或者國家帶來巨大的收益,抑或潛在收益。而潛在收益的 說辭最終把如此巨大的投資的回報問題推向了不可知論。城市改造和城市形象從來不是奧運會的本意,但現在政府主導的申辦顯然是對商業的一種大規模的介入。


  看看希臘現在的經濟窘境。假如是一個理智的經營者,希臘政府會耗費巨資攬下雅典奧運會這個項目麼?但主辦國只是奧運會的客戶,真正需要改變的是奧運會 本身的商業模式。也許會出現另外一個尤伯羅斯。他當年做到的與其說是發現了奧運的價值和商業模式。毋寧說發現的是電視的價值。它們的完美結合讓奧運會變成 一種可能會「有利可圖」的生意。至少到現在,我們看還缺少一個新的讓人振奮的盈利前景,但產品好且足夠稀缺,就一定會找到方向。

奧運會 奧運 為什麼 衰敗
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企業衰敗前的五大特徵

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/231897.html

我很喜歡和有激情的企業家交流。因為和這樣的企業家交流,雙方大腦的轉速都很快,信息量很大。一杯茶,就可以將天下競爭談的透徹,真是痛快。而和沒有激情的企業家交流,往往錯位很大,及時鮑魚茅台,也是索然無味。

我也很喜歡和有激情的企業打交道。因為這樣的企業大多團隊勁頭足,執行到位,敢闖敢幹,先公後私。給這樣的企業出戰略和戰術,一般情況下都可以在市場上獲得超越想像的勝利。

我曾經非常看好幾個企業家和企業,然而,卻發現這些企業家和企業在最近兩年有點廉頗老矣的感覺,企業家失去了創業的勁頭,企業失去了創業的文化。如果這些企業不加以快速改變,則很有可能快速衰敗。我根據自身15年和企業打交道的經歷和經驗,給企業家和企業一個自檢的機會。

特徵一:只開會不決策。

有激情的企業家都有一個共同的特徵,就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業家天天主持會議,天天研究的同樣的問題,而天天都沒有結論。更有甚者,還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。

如果你整深陷在文山會海中,那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家,天天在開會,那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

特徵二:無大將可用。

「千軍易得,已經難求。」這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了,10個億、20億,甚至上百億或幾百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗的時間不短了。

三國時候,「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹,卻不知道自己已經 成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老闆雖然能力很強,但是在沒有大將的情況下,往往戰略清晰,戰術失誤。更可怕的是,在這樣的企業中,就像三國時候沒有 人懷疑諸葛孔明一樣,老闆的旨意成了企業的發展方向,最終會給企業造成失街亭的危險。

沒有大將,企業就沒有跨越發展的機會。

特徵三:中層無能。

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中,中層無能的企業至少在中國佔據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗,很多人說是質量問題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問題。中層是市場到高層的連接帶,也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題,可以說,企業距離關門的日子就不遠了。

特徵四:一線腐敗成集團化。

在一個中國式的企業生態中,腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層,那麼我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。

在快消品領域,腐敗很常見,有和經銷商吃公司費用的,有兼職給別的企業打工的,有自己開店的,有費用作假的,有內外勾結的等等。

我曾經服務的一個企業,他的大區經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務,一方面在給大區經理開的商貿公司服務。在市場上,業 務員們叫大區經理大哥,看上去十分親熱,為什麼,因為他們都嘗到了甜頭。一方面他們可以在大區經理的庇護下在公司多報銷一些費用,一方面可以在給大區經理 的商貿公司的服務中多一份提成。

其實,這個並不可怕,可怕的是這個大區經理的做法全公司人都知道,唯獨企業家老闆不知道。讓我擔心的是,如果這個企業的其他大區都在學這個大區經理,這個企業會怎麼樣。

特徵五:老闆愛聽奉承。

春秋五霸之首的齊桓公是怎麼死的?很多人都知道他叱咤風雲是個優秀的山東企業家,沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承,最終被宦官專政的。最後,一代霸 主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了,發臭變成蛆蟲爬出來,人們才知道真相。

說句實在話,今天成功的企業家中,誰不愛聽奉承?問題是,多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美,什麼是奉承。

喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的:一是從你那裡要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說,我認識的老闆中,瞎子的有不少,聾子的也不少,原因是什麼?是因為他被無形中架空了。這樣的企業未來在哪裡?齊桓公的案例擺在那兒,希望能夠引起企業家的重視。


企業 衰敗 前的 五大 特徵
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《魔獸世界》衰敗之因:掉進「大數據陷阱」

http://www.iheima.com/archives/46224.html

《魔獸世界》有著輝煌的歷史,而且並不遙遠。這款誕生於2004年的超級網遊,曾於2010年10月創下了付費玩家1300萬的驚人紀錄。不僅如此,亞洲玩家和歐美玩家幾乎各佔一半。作為一款文化產品,「魔獸」成功地跨越了東西文明間的高牆,創造了讓全世界年輕人都能樂在其中的網絡娛樂社區。

筆者也曾是一個狂熱的魔獸玩家,寫過網絡長文《網癮之戰:一場無意義的偽戰鬥》。但事實上,身為一個曾經的遊戲機雜誌編輯,筆者根本就不喜歡電腦上的網遊,甚至不喜歡用鼠標打遊戲。《魔獸世界》是唯一能吸引我持續下去的,並且一玩就是6年多。但是,從去年年底開始,我卻幾乎再也沒登陸進那個名叫「艾澤拉斯」的虛擬星球,即便這半年來它經常出現在我的回憶裡。

顯然,筆者正是那減少的130萬人之一,而遊戲的財報也顯示,流失的玩家主要來自亞洲地區。對此,《魔獸世界》首席設計師Greg Street(綽號「鬼蟹」)解釋道:「那裡的團隊文化很不一樣。」以及「中國的網遊市場發展很快,他們每年會發佈很多新遊戲。」

但我認為這完全就是避重就輕。因為,《魔獸世界》本來是一個粘著性極強的網絡社區,由於大量玩家哪怕什麼都不玩也會泡在裡面,溜溜馬聊聊天,甚至曾被戲稱為「大型3D群聊軟件」。要知道,每在線一小時,玩家就要花費0.45元,只有真正把「魔獸」當作生活一部分、以艾澤拉斯大陸為自己精神故鄉的人,才不會計較這筆錢。在筆者看來,這種習慣,和某些大叔大媽每晚7點必然打開電視聽《新聞聯播》是一樣的,一旦養成就難以改變。

可他們中的許多人還是離開了。具體的理由固然因人而異,但筆者認為總的來說,這一結果源自首席設計師「鬼蟹」的一系列重大決策失誤,而其主要原因,是他對於「大數據」的錯誤分析所導致的。隨著近來「大數據」不斷被神化,類似的錯誤也在無數企業中重複上演著。

《大數據時代》作者舍恩伯格曾興奮地指出:「大數據時代最大的轉變,是放棄對因果關係的渴求,而關注相關關係。也就是說只要知道『是什麼』,而不需要知道『為什麼』。」但筆者認為「鬼蟹」正是因為拘泥於千萬玩家製造的大數據本身,卻不去思考「為什麼」,才犯下了如此之多的根本性錯誤。

2010年《魔獸世界》第2部資料片《巫妖王之怒》運營時,在其後台龐大的玩家行為統計和論壇關鍵詞統計中,玩家們的一些抱怨會非常集中。這些抱怨包括:職業平衡問題、組隊難問題、公會管理問題、裝備提升慢,等等。

當時「新官上任三把火」的新任首席設計師「鬼蟹」,正以這些數據為依據,在接下來的第3部資料片《浩劫與重生》中逐一加以解決。可事實證明,這些解決方案反而招致了更大、更根本的問題。比如用來解決「組隊困難」的「隨機組隊」模式,讓玩家不再需要和公會協調,自動就能加入一個團隊。但這直接造成玩家間交流大幅減少,嚴重破壞了遊戲的社交屬性。而「鬼蟹」最拘泥的「調整職業平衡」,事實證明不過是「按倒葫蘆起了瓢」,不僅職業平衡問題完全沒解決,過度調整反而造成各職業特性同質化,一個聖騎士玩起來跟一個盜賊差不多,這直接影響了玩家對「角色扮演」的體驗。

青蛙設計公司首席市場運營官Tim Leberecht曾在《財富》雜誌撰文稱「大數據不具有社會性」。他警告說,「我們常常把對人的感覺和他們的行為搞混,而事實上,人類的判斷力遠比二進制數字更加複雜。」「鬼蟹」顯然犯了這個錯誤,他只想著解決消費者最多的抱怨,卻沒有考慮這些感性抱怨是否會左右消費者的理性決斷。

作為一款「大型多人在線角色扮演遊戲」,《魔獸世界》虛擬體驗的關鍵詞包括「西方奇幻世界觀」、「網絡社區」和「角色扮演」。如果這3點遭到破壞,「魔獸」的產品內核就將蕩然無存。但遺憾的是,伴隨著第4部資料片《熊貓人之謎》大量中國元素的出現,如今《魔獸世界》似是而非的東方世界觀,趣味性和親切度已不如本土化的《劍俠情緣》或《夢幻西遊》;而缺少了社區屬性的角色扮演遊戲,又比不過休閒小遊戲和單機電視遊戲。玩家大量流失自然在所難免。

近年來「大數據」熱潮日漸升溫,而《魔獸世界》運用大數據失敗的事例卻提醒著我們,數據越是看似完整全面,越可能暗藏信息鴻溝,並由此造成巨大的分析誤差,經營者反而可能搞不懂消費者的真正需求。大數據僅僅是對傳統分析手段的補充,而絕不能成為替代品。

魔獸 世界 衰敗 之因 掉進 大數 陷阱
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【敗局】內部員工析黑莓衰敗:無視中國市場吞下苦果

http://www.iheima.com/archives/52746.html

10月5日,市場調研公司ComScore發佈截止8月的美國智能手機市場數據顯示,Android和iOS兩大平台的市場份額攀升至至92.3%,再創歷史新高。黑莓繼續維持第三的位次,但份額從4.8%跌至4%,已經淪為一個邊緣角色。

如果時間回到2008年的那個初夏,在納斯達克交易大廳裡,黑莓股票一度達到歷史最高,市值840億美元,黑莓上下雄心勃勃。而現在看來,當時在加拿大安大略省滑鐵盧市黑莓總部微笑著的高管們最需要的不是一瓶慶祝的香檳而是一台通向未來的時光穿梭機。

5年後的這一個夏天結束時,黑莓市值已經蒸發九成。上個月,黑莓宣佈以47億美元的價格將公司出售給大股東Fairfax Financial。

而最新消息則顯示,黑莓仍在和三星、谷歌、LG、英特爾以及思科等科技巨頭接洽,嘗試出售全部或者部分資產。

即使曾經坐擁北美市場51%的佔有率,博得奧巴馬的最高信任,都不能挽救一個企業不思變的未來。面對覆水難收的局面,黑莓堵上身家性命發佈的BB10系列新品似乎也沒有能夠挽回些什麼餘地,上週五黑莓發佈第二季度財報,北美市場大跌56%,全球虧損10億美元。

究竟錯在了哪裡?

如果真的有時光穿梭機,黑莓或許應該考慮留住並且重視聯合創始人巴斯利的意見。巴斯利2012年離開黑莓,原因是公司完全否決了他主張的BBM跨平台戰略方案。最重要的是,他在2007年曾主導開發iPhone殺手產品,但卻因投入不夠而最終破產。

一位不願透露姓名的中國區前任黑莓高管指出,2008年黑莓完全有機會挽回局面,但是黑莓高層的猶豫不決使得2010年的黑莓完全陷入了被動局面。

著名硅谷科技人,學者鄧肯-克拉克(Dunce Clark)在接受騰訊科技表示:「黑莓的問題在於,在轉型消費者層面時,沒有能夠打造好自己的生態系統。」

或許,「觸屏」還是「鍵盤」並不是關鍵,而是是否有足夠多完美配合硬件的軟件功能去吸引消費者。鄧肯表示,這麼多年過去了,黑莓不能只依靠郵件征服用戶。就像黑莓的一位創始人拉扎裡迪斯所說的一樣:「我們沒有為未來做好準備。」

黑莓前任中國區高管表示:「科技行業的變換過於迅速,對於國際化的大企業來說,看不到趨勢的話就會陷入巨大的被動之中,因為錯過時機以後,龐大的企業架構會導致政策執行力下降,要在逆境中改變,就非常困難了。」

最糟糕的是,黑莓高層搖擺不定的策略還在繼續,BB10全球銷量不佳的情況下,黑莓現任CEO海因斯表示,要致力於削減公司運營成本,將重心重新放回企業客戶上。

黑莓員工:五年裡一直在緩緩衰落

面對不斷吃緊的運營成本,黑莓在上週迎來了第三次全球範圍的大裁員,涉及4500多名員工,佔公司總員工三分之一,其中,北美成為重災區。聯合創始人巴斯利表示,黑莓的快速衰落讓他非常傷心,「我不知道員工們都在想什麼。每個人都在談論可能的後果。」未來,對於黑莓全球不到1萬的員工來說十分迷茫。

於是,黑莓私有化消息傳來的時候,黑莓大部分的員工和前員工們都長噓一口氣:「黑莓終於有了一個方向。」與指點江山的局外人不同,曾今為黑莓工作過的2萬全球員工,深切地體會著黑莓的隕落。

如今黑莓在其北美主戰場已經一敗塗地,輝煌的過去已經隨著大本營的丟失而結束,現而今黑莓依仗的反而是一些亞太的非主流市場。可惜的是,黑莓卻因為轉型消費者層級失敗而沒能夠抓住亞太市場中的現在和未來。

黑莓在中國,亞太以及北美市場的一些員工向騰訊科技談了自己的深切,從中也可窺得來一些黑莓的衰落軌跡。

無視中國市場吞下苦果

故事先從黑莓中國講起。

前中國區黑莓高管表示:「黑莓在中國一直都只是處於摸索階段。」這位高管從2004年進入黑莓亞太地區,2013年年初離開黑莓,可以說見證了黑莓崛起到衰落的全部歷程,她說,2008年到現在的5年之間黑莓錯過了太多機會,2010年以後,黑莓衰落的速度令所有員工感到震驚。「事實上,研發出了很大的問題,這兩年間明顯感受到黑莓的手機再也賣不動了。」

許多人都認為黑莓中國現在很慘,沒剩下幾個員工了,但是這位前高管表示,黑莓中國在黑莓的鼎盛時期也不過200多人的規模,目前的市場部還剩下約30人,整個部門約100人左右。大部分黑莓中國的員工都是主動離職進而尋求更好機會的。

黑莓在中國的渠道與蘋果類似,分為運營商和自由渠道兩種。運營商渠道方面很早就因為黑莓手機銷量問題而與電信和移動方面終止合作,而自主渠道方面因為缺乏支持也一直沒有打通。

2010年,黑莓曾經試圖打開中國市場,RIM董事長芭芭拉-斯蒂米斯特和聯合始人巴斯利2010年曾來到中國商討建立合資公司,雖然中國方面非常努力,但因為最終黑莓總部高管的意見分歧,而放棄了這一計劃。隨後,黑莓業務在北美地區急劇下滑,總部更是無心顧及黑莓中國的發展前景。

而在BB10發佈以後,黑莓的注意力又落到了中國市場上,而這一次重點不是消費者,而是開發者。黑莓官方曾表示,BB10中十分之一的應用出自中國開發者之手。中國開發者多樣化的小團隊模式,和低廉的價格,成為黑莓生態系統搭建中的重要力量。

非主流市場表現突出但無力回天

黑莓在亞太地區表現最出色的是印度尼西亞市場,但前景也不樂觀。

市場研究公司Canalys數據顯示,2012年黑莓在印尼的市場份額為42%,低於2011年的67%,而同期三星的市場份額增加了一倍以上,從2011年的23%增長至48%。

騰訊科技採訪了黑莓馬來西亞市場主管Mash Chung Yan Tan表示,自己2010年以一個黑莓粉的身份加入了黑莓公司。那時,收到印度尼西亞市場的積極影響,黑莓對於馬來西亞市場也比較支持,當時,黑莓高層正在考慮從高端企業客戶向消費者層級轉型。「我看到的是希望,希望有更多發展中國家的黑莓粉絲能夠最終用上黑莓手機。」

不過,2010年後,市場已經格局已經大有不同。在北美高端手機領域,iPhone不斷擠壓黑莓生存空間,而全球範圍內Android手機更是瘋狂地堵死了黑莓向消費者層級轉型的道路。關於2013年才延遲發佈了BB10,價格則成為BB10在這個市場上最大的挑戰。

Mash Chung Yan Tan表示,4500人的裁員讓他感到非常震驚。「BB10剛剛推出,公司需要有更多投入的員工為其努力地工作。」然而削減成本,大範圍裁員的做法著實令現任員工感到擔憂。

騰訊科技從黑莓內部瞭解到,黑莓這一次的全球裁員並沒有結束,現在已經公佈的主要是北美和歐洲地區的裁員,亞太地區的裁員名單即將公佈。黑莓亞太市場上的不少員工在考慮自身的前景,希望不會被被動地解僱。

歐美市場潰敗引發大裁員

或許,這個時間是最難讓歐洲和北美被解僱員工開口的時刻。一位德國的員工在接到採訪後關機了一週。一位不願透露姓名的加拿大在職黑莓員工表示,4500個被解僱的員工基本上都得到了滿意的賠償金,令他們感到悲傷的主要是突然地失去了工作,不知如何應對。

敗局 內部 員工 析黑 黑莓 衰敗 無視 中國 市場 吞下 苦果
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估值從5億到7900萬,一部56網的衰敗史

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1021/147015.html

i黑馬:根據今日的最新爆料,已日漸成為燙手山藥的56網,不久後將被搜狐以1290萬美元約合人民幣7900萬的價格從人人網手上收購。要知道,4年前人人這邊可是花了5億人民幣全資買下的這家視頻網站。

\從5億到7900萬,56網縮水為不到原來市值的6分之一。曾經與優酷、土豆並成為三大視頻網站的56網,究竟是怎麽一步步衰敗至此的。

2008年那個要命的30天

我們先把時間拉回到6年前,當時成立已經3年的56網憑借行業內領先的視頻技術,以及堅守UGC/PGC的理念,一度占據了國內第二大視頻網站的位置。但由於當時行業混亂,一夜之間冒出來一兩百家類似網站,國家開始集中整頓視頻行業,準備發放牌照,開啟行業準入制。

可是由於,管理層的政治敏感度不夠,政府公關能力也不足。在那段特殊時期,56網非但沒有順利拿到視頻許可牌照,反而因為視頻審核的失誤被罰閉站一個月。56管理層的疏忽到了什麽程度?當時公安和網管部門到機房拔線後就走了,而56全公司都沒有人意識到遭到整頓,技術團隊還以為被黑了,排查了一段時間經過詢問到機房才發現被拔線了。這時再去疏通人脈,什麽都晚了,而且有關部門也沒有提供整改時間表,基本就是死刑待遇。

正是這因為自身失誤而白白失去的一個月,讓56網的命運乃至視頻行業的局勢發生了大逆轉:

首先,本來好不容易聚攏的人氣一下就散掉了,根據事後的相關分析,優酷和土豆以約六四開的比例瓜分了絕大部分56網這邊走掉的人氣。從此,土豆和後起之秀優酷穩居第一集團,在人氣上遠遠甩開了56網。對於主打UGC的56網來說,沒了用戶就沒了內容,沒了內容沒了用戶就等於失去了一切。雖然網站重開之後,奮起直追,但那一個月造成的巨大差距已經是“永恒”的了。

其次,閉站風波後外資VC認為有“政治風險”,不敢再追加投資。導致了此後4年,56網沒有後續投資。靠著前面的3000萬美元,管理層只有精打細算、勤儉持家。在後面越演越烈的視頻行業“燒錢競賽”中,56網沒有錢去增帶寬,沒有錢去砸版權,更沒有錢去做推廣,非常自然被競爭對手們遠遠超過了。

人人網收購也沒能妙手回春

56網就一直這樣想緩過來,憑借著在UGC方向的專註,丟失的人氣逐漸在回流。雖然離趕上當年的對手還差些意思,但56網仍然沒有放棄獨立發展和上市的計劃。其實,如果不是後來騰訊視頻發力,也許我樂網可以按照自己既定的目標走下去。

但到了2011年5月,又一個影響56網的時間節點到了。騰訊對外宣布了自己的視頻戰略,強大的騰訊把視頻整合後以獨立域名正式上線。考慮到無論是資金還是人氣都沒法跟強大的騰訊正面抗衡,56網管理層開始重新審視自己的戰略。

如當時一位56網員工所言,“為了生存下去”,56網在當年接受了人人斥資8000萬美元的全資收購。人人網顯然想其納入自己陣容來擴充實力,有了資金56網也似乎迎來的新生的可能。

當時,移動互聯網還在爆發的苗頭上。智能手機的日漸崛起,帶動了用戶在移動端分享視頻的熱潮。一時間,好像手機視頻分享的爆發即將到來,人人自然也是看到這點果斷地把56給納入懷中。

正是因為,人人網看中的僅是UGC的方向,基本把56和那些燒錢競爭版權的大視頻網站在發展方向上區別開了。而那點資金在當時的局勢下也根本算不了什麽,當時都是數億級別的金元大戰。8000萬美元,對於增帶寬買版權來說也就是杯水車薪,56網只能靠著這點補給糧繼續殘喘。所以在,當時這筆數值上不夠勁爆的合作被冠以“弱弱合作”之名,並不被人太看好。

除此之外,56網自身依舊粗糙。作為主打用戶分享的視頻網站,他們卻沒有去圍繞個人分享設計各個功能:首先,無法根據上傳者搜索、查詢;其次,新用戶也沒辦法從自己個人中心添加好友,都沒有地方搜索好友;再次,上傳視頻沒有獨立、明顯位置,分類也有點混亂,都沒有一個明確的頻道概念。

幹爹的金元不夠給力,自己也不爭氣。56網錯過了第二次生長的黃金期,看著揮舞的鈔票的競爭對手漸漸走遠。

泥菩薩自身難保,56網再度尋求接盤俠

時間繼續流逝,56網的東家人人網的狀況也每況愈下,曾經的中國Facebook在被打造成四不像之後,處於持續虧損狀態。陳一舟不得不將糯米網賣給百度來,雖然他聲稱並非迫於虧損壓力,但事實的數據畢竟擺在在那里。

接下來,要剜肉救命的人人網肯定會要賣掉56了。愛奇藝、芒果TV、甚至湘鄂情,一個個越來越不靠譜的收購方被傳出,但56網這邊也一次次否認將被收購。但是明眼人都看得出來,對於需要開源節流的人人網來說,已經沒有太多價值的56是個需要盡快賣掉的燙手山藥。

56網除了一直主打的UGC/PGC業務外,還在2010年上線了真人秀直播平臺——我秀,而其實56網也僅在我秀這塊實現了一定的盈利。按照人人今年第二季度的財報顯示,我秀業務的營收僅為340萬美元,比去年同期減少了35.0%。根據了解,我秀業務其實從去年開始就已經獨立運營,近期已經正式從56網分拆出去。已經完全沒有造血能力的56,註定要被人人拋棄。

終於,終於,今天早些時候,有網友爆料說56網將以1290萬美元賣身給搜狐。有媒體欲致電56網CEO周娟,但對方以正在開會為由掛斷了電話,搜狐這邊暫時也沒確認的消息。

雖然張朝陽曾表示過,搜狐視頻要靠自身的調整去贏得市場挑戰,而不是寄托於收購。但在優土、愛奇藝、騰訊視頻等對手的圍攻下,搜狐視頻壓力越來越大。以近乎抄底的價格將有自生內容能力的56網收入帳下,也不失為增強實力的好選擇。


讀書劄記141127政治起源(五) 現代化理論 與 政治衰敗

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/11/27/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98141127%e6%94%bf%e6%b2%bb%e8%b5%b7%e6%ba%90%e4%ba%94-%e7%8f%be%e4%bb%a3%e5%8c%96%e7%90%86%e8%ab%96-%e8%88%87-%e6%94%bf%e6%b2%bb%e8%a1%b0%e6%95%97/

“只了解一個國家,即是不了解「國家」。” 福山
讀書劄記141127
政治起源(五) 現代化理論 與 政治衰敗
掌門執筆

〈古典現代化理論〉
韋伯愛徒社會學宗師 帕森思Talcott Parsons在哈佛創建 “比較政治學系”, 雄圖偉略, 有意將經濟, 社會, 政治和人類學共冶一爐, 對全球性 “現代化現象”提出理論解釋. 該派的學風具有規範性價值觀念, 即認為 ‘(西式的)現代化是好的’, 如能爬梳出先進國的經驗, 以利於後來者的實踐, 則善莫大焉. 然而, 壯誌豈易伸…..

早期的現代化理論家(包括帕森思及之前的大家, 如馬克思, 塗爾幹, 韋伯諸子.) 都相信a現代化是一個整體現象,***** 即國家的政治、經濟、社會文化諸層面緊密結合, 同步變動. 有如中國武術所言 ‘一動則通體皆動’.
b其步伐是不可逆轉的,**** 即現代化進程一經啟動, 便會生出正反饋效應, 各層面相互滲透加強, 形成良性循環, 直奔終點.
對自由主義信徒來說, 那終點在政治則為民主制度; 在經濟則為資本主義市場; 在社會文化則為自由主義理念. (在美國佬, 當然就是美式社會和 ‘美國夢’了.) 然而, 世事豈會如人意(廣東話: 邊有咁理想)…..

現實無情, 戰後立國的諸多憲制上採行民主制度的亞非拉國家, 其現代化進展卻是腳步蹣跚, 進三退二. 該等國家絕大多數政治腐敗, 貪汙盛行; 更甚者軍事獨裁,法制斲喪, 內戰頻仍,沈屙不起. 這就違背了上述的古典理論, 有需要重新作出解釋了.

〈亨廷頓現代化理論〉
帕森思在哈佛的後繼者是 亨廷頓Samuel Huntington, 卻是他摧毀了古典理論而重鑄新說.
亨氏名著《文明衝突與世界秩序的重建》(1996)雖然炙手可熱, 卻非其學藝之菁華; 《變化社會中的政治秩序》(1968)才是最重頭著作. 亨氏在書中總結出他的理論框架: 國家在現代化進程中, 其政治、經濟和社會三方面並非一個同步的整體, 而是各有內部邏輯而又互相關聯.*** 當經濟和社會的現代化步伐超越政治發展的時候, 新興的社會群體便會動員起來, 爭取自身的利益, 從而導致政治衰敗,***** 前功廢棄!

危險的例子:最落後的國家,如非洲諸國, 最先現代化的必然是軍事部門.*** 軍隊領袖們無論是出於私心抑或奮發公義, 都有起而奪權的傾向. 這就是軍事政變頻繁的原因, 而其直接後果當然就是制度荒廢了.
南美的慣例:出於承襲, 傳統的寡頭勢力壟斷了地方經濟資源, 在現代化過程中成為大財閥. 他們結成網絡,操縱政治,*** 遵照法制形式剝削草根階層, 做成極端的貧富懸殊和政治衰敗.

究其成因,現代世界的政治體制由於西方殖民而一體化, 實質上全盤西化.*** 一方面,列強在殖民地施行統治, 多採用本國的行政制度. 另一方面,落後國家要擺脫殖民, 也只有師法先進國制度一途. 二戰後殖民地紛紛獨立, 建成的所謂 ‘現代化國家’, 除少數伊斯蘭國外, 幾乎清一色採用西式憲政制度. 但是她們的經濟和社會面向完全沒法和新的政治制度相調適,*** (最戲劇化者莫過於前篇提及的巴布亞新畿內亞例子了.) 新瓶舊酒,又怎會成功呢?

亨廷頓因而認為「民主制度」對該等國家而言並非好事.*** 她們決定性地嵌進了全球化商品交易市場, 根據 ‘相對優勢理論’ 成為資源和勞力供應國, 沒有可能固守舊日的經濟形態. 她們也沒有時間在社會內部複製先進國數百年的政治實踐經驗, 以使國家適應民主制度. 如此, 強行民主乃是邯鄲學步, 畫虎類犬.

亨氏認為對該等國家而言政治秩序優先於民主, 進而主張「威權式過渡authoritarian transition」策略, 即先建立威權國家, 實現經濟現代化, 待得中產階層厚實活躍, 然後翻過頭來開放民主競爭.**** 很多國家, 如南韓、臺灣和印尼都奉行這種策略, 其中以南韓成就最為突出. (編按:中國總工程師泉下有知, 想必引為知己.)

福山教授曰:“只了解一個國家,即是不了解「國家」。” 一語道出 “比較政治學”的精神與自負! 福山Francis Fukuyama是亨氏的高足, 欲竟先師未完之功業,著作本書, 在其下卷深入探討現代國家的
〈政治衰敗〉現象. 上卷最後一章則是其點題.
根據亨廷頓理論, Def. 「政治衰敗political decay」意指社會的制度化愈來愈弱.***
舉例: 西羅馬滅亡後的 “黑暗時代” ; 西晉‘永嘉之亂’後的 “五胡十六國” .
政治衰敗一般有兩種形式: A制度僵化; 和B制度倒退. 歷史上A形式出現較多較明顯; B形式較隱晦, 但時刻存在. ***

制度的建立最初是為了回應特殊環境的挑戰. 挑戰可以是自然環境的,如天災或氣候改變; 也可以是人文環境的, 如外族入侵或內部叛亂. (編按:這出自 湯因比的 “挑戰–回應學說”.)
制度一旦形成, 便傾向於保守延續, 那是人類擅長將價值觀註入社會實踐, 使之定型的緣故.****
舉例: 西周發明儒家思想以利施行封建主義.

Def. 每當環境發生重大變異, 即出現新挑戰的時候, 原有制度無法適應, 就是A制度僵化.***
舉例: 西羅馬和西晉不能應付蠻族入侵,於是制度崩潰. 在西歐更達到無法修復的地步.

每當挑戰壓力減緩的時候, 新建立的制度便會受到舊有價值觀的拖拽而鬆脫或變質, 那就是B制度倒退.**** 歷史上幾乎所有制度都持續受到親族主義復辟的威脅或蠶蝕, 皆因人類將利益 ‘傳諸子孫’ 的根性實在太過份了.
舉例: 秦漢建立的國家制度在魏晉受到門閥主義復辟影響而衰敗; 馬穆路克制度因為身份世襲化而毀壞.

在於現代, 則….. 且看福山下卷書.

以上sense出自《政治秩序的起源The Origins of Political Order:From Prehuman Times to The French Revolution》(2011) 福山Francis Fukuyama

讀書 劄記 141127 政治 起源 現代化 現代 理論 衰敗
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夏普、東芝「上班族社長」衰敗啟示: 跟家族企業學永續經營

2016-04-04  TCW

日本人對家族企業的觀慼,負面多於正面,但一家汽車零件大廠、一家和葉子店、一份報告,證明現在日企出現的腐壞現象,可從家族企業學解方。

在日本,家族企業給人的印象,不是封建管理就是豪門內鬥,負面傳聞居多;但在歐美,其經常是受肯定的對象,也常成為學術研究對象。

事實上,家族企業的經營績效並不亞於非家族企業,他們追隨歷代傳人的精神,勇於冒險、堅守家業;反觀有些被欽點為接班人的「上班族社長」,不僅要顧及前任社長臉色,也不敢大刀闊斧進行改革,結果帶領企業走向衰敗之路,像東芝、夏普等世界知名品牌大廠,都面臨經營危機。

如果問企業該怎麼做,才能「永續經營」?也許可以向家族企業取經。

全球汽車連接線龍頭

蓋員工托兒所,比擴廠優先

二月下旬,位於靜岡縣裾野市的某托兒所,下午三點正值家長接小孩時間,好不熱鬧。該地區是汽車零件大廠矢崎總業的大本營「Y-City」,占地面積相當於五個東京巨蛋,設有全球總部大樓、廠房、員工餐廳、宿舍、體育館、游泳池和購物中心等。托兒所只是這個廣大腹地的一角,由矢崎總業直接經營,目前四十七位幼童,全都是矢崎總業員工的子女。

托兒所學費每月只要七千三百五十日圓(約合新台幣二千一百元),員工宿舍租金只要薪資的五%,大約數萬日圓;停車場不用錢,員工餐廳裡三餐費用只要五百二十五日圓(約合新台幣一百五十元),在在都是讓人難以置信的員工福利。

但是,矢崎總業可不是一家不重視獲利的企業,它的主力產品是汽車專用的連接線,是經常和美國德爾福公司(Delphi)搶世界龍頭寶座的跨國企業。雖然未掛牌上市不必公告獲利,但根據二〇一五年六月結算的合併財報顯示,集團營收比前一年成長六.八%,達一兆六千六百二十三億日圓(約合新台幣四千八百五十億元),四年來營收規模成長逾五成。

它還在全球享有優良家族企業美名,是唯一入選瑞士國際管理發展學院(IMD)家族企業獎的日本企業。不只追求獲利,從其他價值(非財務面)著手,反而提升了競爭力。

員工子女想進公司都錄用

堅持與員工及其家人成為一體,建立「家族經營」基礎,是矢崎總業創辦人矢崎貞美的理念,一九七四年父親驟逝後臨危受命的第二代矢崎裕彥,雖然已於二〇〇二年交棒給弟弟矢崎信二,面對暌違八年的媒體採訪,依然不忘讚嘆「創業社長實在太偉大了。」

他說:「生產連接線需要大量人力,如果不能替末端生產線的人員設想,就無法生產出好產品。正因為把員工擺在第一位,才有今天的矢崎總業。」

他回想自己當廠長時,曾接到父親盛怒的電話:「托兒所怎麼還沒蓋好?工廠建設往後延沒關係,托兒所先蓋!」因為當年托兒所不多,所以該公司幾乎在各地工廠都設有托兒所;此外,各廠也規畫了宿舍,全日本約兩萬名員工中,有四分之一正享受這項福利。

不止照顧員工,連員工家人都一起照顧,矢崎總業每年針對十四歲以上的員工子女,舉辦海外工廠「夏令營」,累計已超過四千六百人次參加。只要員工子女想進公司上班,矢崎裕彥曾交代人事主管:「全部錄用。」員工一家三代在同公司上班的景象,在這裡不算少見。

這樣的家族主義,不但確保其公司戰力,更成了國際化的競爭力。

矢崎總業據點遍及全球四十五國,有四百七十六座廠房,是龐大的跨國企業。多達二十八萬名的員工中,有九成以上在海外。這全都靠日本員工勇敢飛向海外,深入各國窮鄉僻壤所促成,如果沒有他們家人的理解與支持,就沒有今天高達二十八萬人的大家庭。

例如在中國工廠,為了來自內地的年輕女員工,特別規畫了宿舍、舍監、各地家鄉料理,以及網咖等福利。也還好有這樣的用心,當二〇一〇年中國爆發嚴重勞資紛爭時,矢崎總業雖然也有某工廠發生罷工事件,卻一天就平息,對比其他日系企業的罷工行動,有的甚至延燒了數週。

當記者問到,把員工當家人一般的家族企業經營成本,長遠來看,應該早晚會化作業績連本帶利的回收吧?矢崎裕彥卻回答:「不能想要有所回報才去做,一定要真心付出,對方才能感受到你的用心。」

五百年和葉子店

培育職人,待遇更勝主管職

雖然家族企業重視員工,但員工無論如何努力「都不可能成為社長」,該懷抱怎樣的願景到這樣的企業上班呢?東京著名的和葉子店虎屋,也許能提供解答。

虎屋的創業故事眾說紛紜,一般認為是從日本室町時代的後期開始(約西元十六世紀),經過了五個世紀,在黑川家的經營下傳到了目前第十七代黑川光博的手上,他說:「光靠好吃不可能持續經營到現在,我們所擁有的是重視人才的長遠歷史。並非人人想當社長、部長或課長,有人只喜歡做和菓子,虎屋就是受到這些人的支持,才能走到今天。」

不一定要晉升到管理職務,一直待在專業的製作職人崗位上,也可以擁有很好的待遇,這是虎屋從一九七六年就引進的職能制度,只要獲得肯定,「待遇甚至遠比部長還好,」黑川光博說。

在虎屋無論男女、學歷,全體員工的薪資制度採均一標準,曾經任職於銀行業,一九六九年才進入虎屋工作的黑川光博驕傲的說:「當日本實施男女雇用機會平等法時,我們內部根本沒有什麼制度需要修改。」

二〇〇六年從學校畢業後就進入虎屋工作的本田順子,回想起當時:「只有虎屋願意雇用毫無經驗的大學畢業生。」

她如願進入製作部門,從頭開始學習做和菓子,如今已兩度遠赴巴黎分店實習過數個月,也曾多次與和菓子名人在日本東北地區參加餡料製作活動。她說:「因為有虎屋這樣的招牌,才能獲得許多難得的經驗。這是一個能讓你實現夢想的地方。」

每個人能自我實現,就能擁有活躍的舞台,而這些總有一天會回饋到虎屋本身。這樣的信念讓黑川總是心繫著員工。

(Nikkei Business(C)2016 NikkeiBusiness Publications,Inc.)

從歐美到日本,家族企業績效騰出

家族企業在獲利方面,經常比非家族企業還要出色,去年底即有個相關調查報告出爐。

由日本經濟大學準教授落合康裕等人所主導的研究調查顯示,家族企業的自有資金比率平均值為五三.七%(五年平均),比非家族企業還要高出十個百分點,表示經營相對穩定。

另外,用來評估經營資源利用效率的資產報酬率(ROA)指標,家族企業五年平均值是五.九%,也比非家族企業的五.一%來得高。

負責監督此研究的日本經濟大學經營學部長後藤俊夫表未:「雖然在歐美,早有調查顯示,家族企業的各項經營指標大多比非家族企業突出,但現在日本終於也有自己的研究數據,證明這趨勢也在日本發酵了。」 (譯。張鳳》

譯.張鳳審稿。張務華博士

夏普 東芝 上班族 上班 社長 衰敗 啟示 家族 企業 永續 經營
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雅虎如何從市值千億走向衰敗?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0530/156158.shtml

雅虎如何從市值千億走向衰敗?
安然 安然

雅虎如何從市值千億走向衰敗?

出售本來用於建設總部的土地,成了昔日互聯網巨頭死亡的序曲。

黑馬說

據點拾報道,已經走向虧損的雅虎現在市值,除去阿里巴巴的持股和雅虎日本的持股,居然是負80億!本來雅虎是有機會收購谷歌的,但他都“傲慢的”拒絕了。不過,雅虎對世界互聯網的貢獻,仍值得被歷史銘記。

文|安然

近日,據美國媒體報道,雅虎正在出售名下位於矽谷聖克拉拉市一塊48英畝的土地。這地塊一直被雅虎規劃用於建設未來全球總部,由於目前業務嚴重萎縮,雅虎才將該土地在內的一系列資產出售,以期降低成本提高運營效率。據悉互聯網巨頭谷歌、蘋果也在競購者的行列中。

而在中國市場,早在2015年3月,雅虎就解散了北京研發中心。

出售本來用於建設總部的土地,成了昔日互聯網巨頭死亡的序曲。

“ 衰敗的雅虎 ”

對於衰落,雅虎自己也早有警覺。雅虎對外宣稱一直在“探索更多戰略選擇”,其中就包括對核心資產(專利)進行初始競價。

據互聯網資訊網站recode報道,潛在買家對雅虎核心業務的最終的出價可能在60億美元到80億美元之間,但在第一輪出價之前,價格還會有所變動。

2016年4月20日,雅虎發布了2016財年第一季度財報。據財報顯示,該公司第一季度營業收入為10.87億美元,同比減少1.39億美元,第一季度凈虧損9900萬美元,而去年同期,雅虎的凈利潤為2100萬美元。

那麽已經走向虧損的雅虎現在市值有多少呢?據點拾報道,“我們把雅虎市值中阿里巴巴的持股和雅虎日本(在東京獨立上市)的持股都去掉,我們會驚訝地發現這個公司的市值居然是負80億!”

“ 多次拒絕谷歌的雅虎最後被谷歌'放鴿子'”

可以這麽說,雅虎見證了當今互聯網巨頭谷歌的創立、發展及稱霸全球互聯網的整個過程。在這個過程中,雅虎本來有機會收購谷歌,甚至成為谷歌,但他都“傲慢的”拒絕了。雅虎和谷歌的關系,恰恰印證了現在社會上很流行的一句話:昨天的我你愛理不理,今天的我你高攀不起。

早在1997年,那時,谷歌還只是拉里。佩奇在斯坦福大學創辦的一個名叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目,據尼古拉斯。卡爾森的著作《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,當時的拉里。佩奇想要以100萬美元賣掉它,以繼續自己的博士學業,然後當一名教授。為此,拉里。佩奇找到雅虎創始人楊致遠與戴維·費羅,表達了自己想出售“BackRub”項目的意願,但是雅虎方面並沒有收購的意思。

1997年拒絕收購“BackRub”項目,是雅虎措施谷歌的開始,也是谷歌開始向雅虎收費的開始。

1998年9月7日,拉里。佩奇和謝爾蓋。布林在加利福尼亞山景城,以私有股份公司的形式創立Google公司,彼時,Google提供的惟一服務就是搜索引擎。

而2000年雅虎的市值就已經達到1280億美元,比上一年增長了1050億。但此時的雅虎只有6個人做搜索業務。為了拓展搜索業務,雅虎決定與谷歌合作,雅虎付錢給谷歌,谷歌為雅虎提供搜索服務。

據《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,在雅虎和谷歌達成這個合作意向之前,谷歌的銷售負責人辛迪。麥卡弗里打電話給雅虎的業務人員,希望雅虎創始人戴維。費羅和楊致遠到谷歌露個面,發表一個講話。然而,接電話的女士被上司告知,要堅定地拒絕麥卡弗里的要求。

雅虎又一次拒絕了谷歌。在這次拒絕後,谷歌走上的快速發展的軌跡。2000年9月12日,Google宣布在Google.com增加簡體及繁體兩種中文版本,開始為全球中文用戶提供搜索服務。2001年9月,Google的網頁評級機制PageRank被授予了美國專利。

看到了谷歌的發展勢頭和前景。2002年夏天,雅虎CEO特里·塞梅爾去谷歌,需求收購谷歌。據《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,此時谷歌向他要價10億美元,特里·塞梅爾同意交易。

但等特里·塞梅爾再去谷歌面見拉里。佩奇時,拉里。佩奇表示,抱歉,現在價格改成30億美元了。為此,特里·塞梅爾回到雅虎跟雅虎的財務團隊開會,雅虎方面認可30億美元的收購價。但等特里·塞梅爾再去谷歌談判時,谷歌方面提價到60億美元。

據《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》記載,2002年,雅虎方面可以接受谷歌100億美元的報價。但那時的谷歌已經有了自己的市場,谷歌根本就不會出售自己。自1997年,雅虎拒絕收購“BackRub”項目開始,雅虎已經失去了收購谷歌的機會了。

“ 楊致遠和瑪麗莎-梅耶爾的失誤 ”

看雅虎的衰落歷史,有兩個人總是繞不過去的。一個是雅虎創始人楊致遠,一個是雅虎前CEO瑪麗莎。梅耶爾(瑪麗莎。梅耶爾從斯坦福大學畢業後,就進入了谷歌,成為了一名女工程師)。

有業內人士認為,雅虎的衰落,有楊致遠決策失誤的因素。

楊致遠決策的失誤主要表現在兩方面。一是寄希望通過收購初創公司以推動公司業績的增長。自1997年以來,雅虎已收購了超過120家初創公司。據美國知名財經頻道CNBC網絡版報道,雅虎成立至今已動用約170億美元進行收購,但是這家公司如今的核心業務估值卻僅為60億美元左右,這也就意味著雅虎多年來已經揮霍掉超100億美元資金。

二是楊致遠很早就意識到了搜索引擎的發展前景,但沒有大規模投入研究,卻選擇了和谷歌合作,寄希望通過谷歌的技術來搞定雅虎的廣告變現。這不但養肥了谷歌,還讓雅虎錯失了搜索引擎的早起紅利。

再看雅虎最知名的前CEO瑪麗莎。梅耶爾。

1999年,瑪麗莎。梅耶爾從斯坦福大學畢業後,就進入了谷歌,成為了一名女工程師。在谷歌工作的時間,確實讓瑪麗莎。梅耶爾積累了不少資本。據《拯救雅虎:瑪麗莎·梅耶爾傳》第六章“谷歌歲月”記載:1999年7月,谷歌的情況實在是糟糕透頂。在瑪麗莎?梅耶爾開始工作的頭兩個月里,她和同事們常常每周工作近100個小時,只為保證搜索引擎不至於崩潰。梅耶爾開始這份工作的第二天,11點左右,她去小廚房找點心吃,在那里,她撞見了谷歌的聯合創始人和首席執行官拉里?佩奇,他正站在角落里。“我在這里躲著呢,”佩奇說,“網站要癱瘓了,它完全走入了歧途。”

2012年7月17日,瑪麗莎。梅耶爾出任雅虎CEO。此時,雅虎已經陷極大的困境之中,增長停滯,其所在的市場被谷歌和Facebook瓜分殆盡。

福布斯中文網曾經這樣評價梅耶爾:"在她走馬上任之際,梅耶爾女士是提供了一系列相當沒有意義的戰略行動。改變雅虎的主頁布局、取消在家辦公的規定、聘用凱蒂·庫里克(Katie Couric),此外還進行了一系列毫無意義、令人質疑的收購,這無異於是在公司起火時,CEO在一旁悠閑地拉著小提琴。"

“ 雅虎仍值得被歷史銘記 ”

1994年雅虎創立,2016年3月,雅虎宣布將出售核心業務,剛剛走過22個年頭的雅虎已經到了暮年。

但雅虎對世界互聯網的貢獻,仍值得被歷史銘記。

雅虎是最早將電話黃頁的信息搬到了網上的公司,而且雅虎提出了兩個觀點,對“用戶的免費”及“廣告作為流量的變現渠道”對互聯網意義巨大。

而且,雅虎在發展過程中,確實為不少公司輸出了優秀的人才。在2015年3月,雅虎解散北京研發中心時,這還一度引起了獵頭們都雅虎遣散員工的瘋搶。

《浪潮之巔》的作者吳軍博士曾經在書中這樣評價雅虎:一百年後,如果人們只記得兩個對互聯網貢獻最大的人,那麽這兩個人很可能是楊致遠和費羅。他們對世界的貢獻遠不止是創建了世界上最大的互聯網門戶網站雅虎公司,更重要的是制定下了互聯網這個行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和盈利。也許一百年後雅虎公司會不再存在,但是人們會把他們和愛迪生、貝爾和福特相提並論。(部分資料,選自尼古拉斯。卡爾森的著作《拯救雅虎:瑪麗莎。梅耶爾傳》)

雅虎 谷歌 市值
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雅虎 如何 市值 千億 走向 衰敗
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賭場生意衰敗多年 特朗普還自誇商業頭腦

來源: http://www.yicai.com/news/5026333.html

美國《紐約時報》近日的報道稱,調查發現,美國共和黨總統參選人特朗普旗下的大西洋城賭場生意並沒有他在競選中吹噓的那麽成功,大部分債臺高築,總體來說,他的賭場效益一直落後於行業競爭對手。

衰敗的大西洋城

如今,在大西洋城,特朗普廣場賭場酒店已經關門,這家一度在大西洋城首屈一指的賭場,現在連“TRUMP(特朗普)”幾個金色標誌字母都歪歪斜斜。不遠處,曾經的特朗普瑪麗娜酒店賭場五年前就因虧損而易主,現在已經更名叫“金塊”賭場。

而在大西洋城海濱棧道的東端,開業時一度成為全球最昂貴賭場之一的“特朗普泰姬陵”賭場,在1991年開業僅一年後就宣告破產。現在的賭場一片衰敗景象,磨破的地毯、布滿灰塵的吊燈,大廳里僅有幾個客戶在玩著老虎機。

在競選中,特朗普常吹噓自己在大西洋城的成就,其支持者也將特朗普在大西洋城的成功作為論據,認為特朗普同樣能將強大的經商能力帶到白宮,意思是,能成功經營公司,也能造福美國人民。

確實,特朗普無畏的個性和制造話題的能力曾為他帶來眾多關註和賭場玩家,大西洋城也一度聲稱要超越拉斯維加斯。但據《紐約時報》近日對監管審查、法庭記錄以及證券文件等的檢查,發現特朗普口中繁榮的賭場生意實際上長期虧損。盡管特朗普目前堅稱,自己離開大西洋城是因為預見了大西洋城的壞時代,但事實是,在大西洋城進入衰敗前的很長一段時間里,特朗普在那的生意已經走在下坡路上。

特朗普搪塞虧損

調查稱,特朗普通過高利率借貸建立了他的賭場帝國。但是,賭場連年虧損,在上世紀90年代初,他通過將債務累累的公司包裝上市,將損失轉移到股東身上,才勉強避免生意破產。

不過,有評論稱,即便他的賭場生意表現不佳,特朗普自己卻做得很好。他自己非但幾乎沒有投入資金,還將個人債務轉移到賭場,甚至從工資、分紅和其他薪資款項中拿到了數百萬美元,而賭場生意失敗的負擔全都轉嫁到投資者身上。“特朗普泰姬陵”宣告破產後,當時債權人為泄憤曾砸壞了特朗普的遊艇,拉走了他的私人飛機。

在參加大選後,被問到大西洋城的相關問題時,特朗普一直以來的態度是,自己及時在該地博彩業遭遇困境前退出,是個明智的選擇。他大肆吹噓賭場破產案,將其作為自己商業頭腦極佳的證據。他曾在共和黨內初選的辯論上稱:“我在大西洋城變成一個坑之前離開了,為此我非常自豪。”

從上世紀90年代開始,隨著競爭壓力的加大,大西洋城開始走下坡路。2014年,大西洋城的12家賭場中有4家關門,剩下的賭場中有3家申請破產保護。

《紐約時報》稱,自去年4月開始,特朗普在接受該報的三次采訪中均承認,總體來說,高負債和低收入困擾著他的賭場。他並沒有質疑該報的調查結果。只是一再強調,他在大西洋城賺了很多錢,這才是真正重要的。

“大西洋城為我的成長提供了很多能量。”在今年5月的一次采訪中,特朗普稱,“我從那里賺到了驚人的財富。”

另據美國媒體報道,拉斯維加斯金沙集團CEO阿德爾森(Sheldon Adelson)成為特朗普最新的金主。阿德爾森的顧問團隊正在討論成立一個專門支持特朗普的超級政治行動委員會。阿德爾森凈資產達到254億美元,2012年大選中,他和妻子共向超級政治行動委員會捐贈9300萬美元,其中三分之一都捐給了當時的共和黨候選人羅姆尼。

這對特朗普來說無疑是個好消息,近日在和參議院共和黨人會面時,特朗普團隊曾承認囊中羞澀,剩余的競選資金撐不到7月的共和黨全國代表大會,連做電視廣告也不夠。

賭場 生意 衰敗 多年 特朗普 特朗 自誇 商業 頭腦
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HTC衰敗之路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0922/165292.shtml

HTC衰敗之路
接招 接招

HTC衰敗之路

雪姨的微笑誰來守護?

來源丨接招(ID:itakethat)

文丨霍超

中國的手機業像極中世紀的海盜船,逃不過女人上船便「厄運」的詛咒。

前有董小姐哭天喊地為格力手機造勢卻無人領情的局面,後有女將喬建擔任聯想中國移動總裁不到半年便讓ZUK腰斬的事實。本以為其中最靠譜的HTC掌門人王雪紅還能堅持一段時間,沒想今天一起床就看見了雪姨向谷歌爸爸遞上了賣身契的新聞。

9月21日,HTC官方宣布與谷歌達成協議,將原參與打造谷歌Pixel手機的HTC成員加入谷歌。就此次交易,HTC將收到11億美元。此外,HTC也將其知識產權非專屬授權予谷歌使用。

對於這次交易雪姨應該是欣慰的,畢竟HTC目前的市值僅為19億美元,這次11億美元的交易額對於HTC來說絕對是雪中的炭。但轉念一想,5年前谷歌收購摩托羅拉還花了124億美元,這次的11億還不及摩托的一個零頭。而那個時候也正巧HTC的巔峰時期,在一家咨詢公司尼爾森的相關報告中,當時的HTC以21%的份額位居全球智能手機廠商第二名,僅次於市場份額為29%的蘋果公司。

雖說HTC在交易後還嘴硬說此交易不影響自有品牌,已經在研發下一代旗艦款。但明眼人都知道,在這個變化莫測的消費市場里,已經沒人願意為HTC的情懷買單了。

最早知道HTC的名字是在2008年,那年谷歌正式發布了安卓系統,並且推出了第一款安卓手機HTC G1。在此之前,HTC在內地的品牌名為多普達,代言人是陳道明。當時央視正在熱播他演的《康熙王朝》,記得還是小學生的我中途打開電視,突然插播到多普達的廣告,我還心里一驚,康熙皇帝怎麽還用上了手機,正劇的結尾原來是穿越劇。

那會康熙手里的多普達使用的多是WM(Windows Mobile)系統,最早的HTC這是一個ODM的代工廠,後來正是抱著微軟這顆大樹發了家。

2007除了iPhone外,還有一個輝煌時刻應該留給HTC。那年,微軟發布了Windows Mobile 6.5,開始和iPhone一樣支持電容屏技術,並且效仿iPhone的AppStore模式在WM內增加了「WindowsMarketplace」電子市場。HTC也在此時推出了轟動業界的HTC Touch HD2,HTC Touch HD2憑借強大的性能和超大的屏幕橫掃當時的競爭對手,當然真正讓極客銘記的是HD2之後對於之後所有系統的通吃。

同樣在那一年HTC加入了谷歌公司主導34家公司創立的「開放手機聯盟」,也就是Android聯盟。經過一年多的和谷歌的合作研發,HTC聯合谷歌還有T-Mobile在2008年的9月24日發布了全球首款的Android手機HTC Dream,也叫T-Mobile G1,這正式標誌著Android時代的來臨。

在安卓爸爸的加持下,HTC在短短幾年之內從G1出到了G23。據統計4年不到的時間,HTC發布了近50多款機型,涵蓋高中低端。在那個智能機剛開始普及的亂世,HTC這套亂拳雖然搶占了市場占有率,把它的股價推到了巔峰,但複雜的產品線也為後來的失敗埋下了隱患。

HTC早年得勢還與其定制SENSE系統有著不小的關系。在安卓4.0之前,所有的原生系統不僅Bug和功能都不完善,而且傻、醜、糙的界面UI和操作邏輯也一直被用戶詬病。

HTC是最早參與對原生安卓系統定制的廠商之一,一些3D的功能部件和過渡動畫的加入,迅速贏得當時用戶的歡心。

用「盛極必衰」這個詞來形容HTC的2011再合適不過。那一年,HTC因為在美國與蘋果的專利訴訟,其被美國實施進口禁令,HTC在歐美市場開始走下坡路。除了專利戰爭之外,HTC在歐洲也被賴以成名的運營商渠道拋棄。

像HTC這樣的代工廠發家公司,利潤全部掌握在高價賣出的硬件中。2010年後,中國廠商憑借著千元機殺進了歐洲市場,迅速贏得了當地運營商的厚愛,也讓HTC的高價策略迅速失寵。

在歐美遇冷後,HTC也曾想到了被冷落的中國內地市場,殊不知這是以小米為首的互聯網公司紛紛不計硬件成本的殺入進來,HTC在不覺中已經淪落成為炮灰。

並且如果說Sense系統是HTC 2008年的成名技的話,那在2011年MIUI、Flyme甚至樂蛙等一大票中國定制系統面前HTC也顯得足夠落後了。

被內地的初生牛犢打敗後,老對手三星也不忘過來踩上兩腳。

HTC和三星相比差在了供應鏈的研發。HTC早年以ODM的形式發家,本質上與富士康區別不大。缺少三星在內存、芯片、屏幕等基礎硬件上的研發能力。

記得早些年HTC在G7上采用了三星AMOLED的智能手機,上市後因為艷麗的顯示效果受到熱捧。當三星看到自己的Galaxy的銷量被HTC侵占時迅速以供貨不足為由拒絕繼續為HTC提供屏幕面板,寧願賠付違約金也要讓G7斷貨。之後批次G7的屏幕也改成了LCD屏幕,雖然HTC號稱加入自己某項技術能夠達到AMOLED屏幕的效果,名字也換成了SLCD,但誰也知道這不過是自欺欺人罷了。

多產品線押寶的策略也在那年開始不再奏效。當HTC多數工程師為了不斷叠代的產品疲於奔命時,市場上卻難有一款手機讓消費者影響深刻。

2013年推出的ONE系列是HTC精簡產品線後的產物,全金屬的機身和精致的做工讓極客歡呼,但後置400萬像素的激進設計也讓普通消費者後退。所以當時的局面是各大媒體以及測評網站對於HTC ONE給出了一致高分,但消費市場卻反響平平,叫好不叫座。

除了以上種種原因外,HTC本身管理團度也後院失火。

2013年,HTC的首席工業設計師簡誌霖——也就是New One的作者,這個2001年就進入HTC,後來平步青雲直至副總級別的核心人物竟然因為泄露商業機密罪被司法機構逮捕,這對HTC造成了巨大的打擊。

內憂外患之下,雪姨的微笑不再,HTC的手機部門連年虧損,最後只能靠著為谷歌代工續命。

還記得當初HTC火爆時,人群中的你願意費盡千辛萬苦去買一臺水貨「野火」嗎?那你一定不陌生,去年HTC M10發布後國行的預約量只有41臺。

2017年,HTC還陸續推出過兩臺旗艦級,一臺沒在國內上市,另外一臺也無人問津。

記得國內某著名測評人之前在自己的節目里毫不吝惜的贊美自己對HTC產品的熱愛,後來呢?這兩款旗艦甚至都沒有再登上過他的節目。原因可能有兩點,第一是HTC產品確實做爛了;第二是HTC由於產品爛沒市場,所以沒有為這家媒體充值了。

反正正反都是雪姨無法回避的痛。

2015年時,HTC轉行搞了VR,又迎來一片叫好聲。當人們紛紛猜測VR會不會成為HTC最後一根救命稻草時,沒想到這股風浪還未起就草草落幕了,不禁讓人惋惜。

其實HTC的失敗並不讓人意外,你看在這片江湖中,昔日巨頭諾基亞都被人玩死了;更何況與HTC同期輝煌過的摩托羅拉、索尼、LG等國際品牌也都死走逃亡了。

不過摩托羅拉還有聯想養著;索尼手機雖然不行了,但索尼影業和遊戲機依然風頭正勁;LG半死不活但好歹還有家電和液晶面板的生意賴以存活……

記得微博上有個賬號叫做「今天索尼倒閉了嗎」,這個賬號之後每天還有無數索尼粉絲在下面留言「姨夫(索尼CEO平井一夫)的微笑,就用我的錢包來守護」,那雪姨的微笑誰來守護?

HTC
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HTC 衰敗 之路
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為衰敗鄉村帶來230萬遊客,越後妻有藝術節能複制到中國嗎

如今鼎鼎大名的日本“越後妻有大地藝術節”,不同於一般的藝術節,它不在美術館舉辦,也遠離城市,更不是簡簡單單地“把藝術品放在田野里”。

建築師馬巖松所帶領的MAD建築事務所對清津峽觀景隧道的改造 攝影/Nacasa & Partners Inc.

據官方統計,從2000年到2015年,舉辦了六次的大地藝術節共接待了230萬遊客。其中200萬人是在每三年一次、持續僅兩三個月的展覽期間到來。最近一屆是在2015年,短短兩個月展期內為當地創造了51億日元的收入,包括展覽門票、交通、講解遊覽服務、餐飲、住宿、便利店銷售等。在“2017國際旅遊可持續發展年”聯合國大會上,越後妻有大地藝術節被聯合國旅遊組織(UNWTO)確認為“2030年國際旅遊可持續發展”全球示範案例。

所帶來的效應之大,反而讓人幾乎無法想象這件事在20多年間所遇到的阻力有多大。

第七“越後妻有大地藝術節近日開啟為期51天的展期。第一財經記者受日本越後妻有大地藝術節在中國的授權機構瀚和文化邀請,前往新潟縣越後地區采訪,現場體驗這以利用藝術激活鄉村經濟與社會的成功案例。

越後妻有大地藝術節對中國鄉村發展的影響,並不是一個得到廣泛關註的議題。在“推動城鎮化發展”、“大力扶持特色農業”、建設“美麗鄉村”、提倡“全域旅遊”等政策背景下,這個全球典範有著極其重要的借鑒價值。過去的十幾年里,貴州、安徽、福建、浙江等多地鄉村都陸續出現同類的以藝術文化為主要方式嘗試振興發展鄉村的實踐。這些案例中的絕大部分,都把越後妻有大地藝術節作為參照。

越後妻有大地藝術節與畫廊、拍賣行和藏家所構成的當代藝術市場系統距離十分遙遠,反而與鄉土文化複興、社會閑置資產再利用、解決“城市病”等後現代社會問題息息相關。

拯救鄉村

從一開始,越後妻有大地藝術節就不是常規的當代藝術活動。

越後妻有地區風貌。

位列“2017年日本最具藝術影響力百人”第一名的北川富朗

上世紀90年代中後期,日本經濟停滯,早年迅猛發展吹起的泡沫一一破碎。從1992年到2003年十年間,全國GDP年均增長率僅為0.8%。在這種時代背景下,位於日本首都東京西北方向600多公里的新潟縣,面臨的各種社會問題也越發嚴重。

傳統農業持續衰落,本地一度引以為豪的農作物經濟和農耕文化都失去原有的活力;鄉村“空心化”,年輕人紛紛移居到大城市,留下越來越多的老人,閑置學校和廢棄住宅逐年增多。

1996年,新潟縣政府籌備了一筆“十年地方振興基金”,邀請當時在日本國內策劃過許多大型藝術展的策展人北川富朗,希望可以借助藝術創意文化的力量重新振興衰敗的鄉村。

此後,1946年出生於新潟縣的知名藝術從業者北川富朗,有了“四年做了2000多場說明會”的壯舉,一次次交流,說服了大部分的當地村民與政府官員等群體。

此次在東京市區代官山的藝術機構辦公室(Art Front Gallery,下稱“AFG”)見到北川富朗時,他的名譽光環上又添加了日本權威藝術媒體(Art Review JP)的“2017年日本最具藝術影響力百人”第一名,以及2018年年初獲得的日本重要人文大獎“朝日賞”。

“很多地方的藝術活動都與藝術無關,都是政治經濟各種力量的博弈。我個人沒有興趣做這些事情,”他在接受第一財經采訪時說,“藝術很容易被資本所利用,年輕藝術家可能會被迅速捧紅、作品賣出天價,房地產開發商靠做藝術活動來擡高房價,這些都無可厚非。但是我覺得,我們應該從人類最根本的需求出發來考慮問題。”

鄉村複興之所以會在50歲那年成為他人生中最關註的事情,是因為他相信,如果人類最小單位的聚集群落無法良好運轉下去,那麽將來都市也遲早會不行,甚至整個地球都會走向終結。

三省House

鄔建安作品“五百筆”局部

“越後妻有大地藝術節”的名字是北川取的。他沒有使用“新潟縣”或者“十日町市”這種現有的行政區劃名稱,而是選擇把日本戰國時代該地區的兩個古名“越後國”和“妻有莊”拼接起來,模糊了地理邊界,同時強調了歷史縱深。

這一片區域以每年長達六個月之久的冬季和驚人的降雪量而著稱,山路難行、交通不便,據說“越後妻有”的字面意思其實是“走到極地的盡頭之後”。在現代社會,這樣的地理特征也容易造成心理上的疏離。可是就在這樣的地方,也出產赫赫有名的“越光米”、清酒、蕎麥面等一系列優質農副產品。

2000年,第一屆大地藝術節終於得以舉辦。藝術節總監北川富朗懷抱著一顆理想的心,期待著可以借藝術家的眼睛重新發現當地的魅力與資源,並且影響居民參與重建家鄉。在沒有怎麽宣傳的前提下,這個窮鄉僻壤居然在短短的幾個月內吸引了16萬人次來訪。

農民與農業

吸引外界的關註,這並不是藝術節的終極目的,他們最關註的還是要振興當地文化與社會。第一步就是讓農村的居民參與進來。

第一屆藝術節的一個代表作品“稻田(日語‘棚田’)”,是由藝術家夫婦伊利亞和艾米莉亞•卡巴科夫創作的。1999年他們受邀來當地考察,看中了一塊荒廢的梯田,在不大的山坳空間里、由農民開墾出錯落有致的七層稻田。

卡巴科夫夫婦的“棚田”是第一屆的代表作品之一

卡巴科夫夫婦原本計劃在這個天然舞臺上擺放幾個鋼板裝置,表現農民從耕田、播種、插秧到收割的動作剪影。為了說服田地主人福島先生,最後方案變成了在福島家的稻田里安放福島一家人做農事的剪影。結果,這件作品的圖片迅速在全世界範圍內傳播開來,成為“越後妻有大地藝術節”的標誌性作品。福島先生受到鼓舞,又恢複了耕種;直到第三屆藝術節結束之後,才把土地最終交給藝術節管理。

這一過程,涉及越後妻有大地藝術節的另一個為實現初衷而進行的項目:松代梯田銀行。

從2003年第二屆藝術節舉辦時起,越後妻有地區大量無人耕種的稻田開始接受外來者的認領。每年在插秧和收獲兩個農忙時節,會有大量生活在都市里的各界人士趕到這里,下田參與農耕。

100平方米的稻田每年平均可以收獲37.8公斤大米,參與勞動的人可以獲得部分珍貴的大米作為“銀行分紅”。到目前為止,該地區認養土地人數有345人、企業團體八個,總耕作面積超過八萬平方米。

“新潟縣的稻米一直都很有名,以前這邊的居民都以種植稻米為生。但是近50年來,大米大量以低成本從海外進口,加上農民也希望自己的孩子們能夠到城市里去工作,因此農業後繼無人。”藝術節執行方、NPO里山協動機構負責人原蜜在接受記者采訪時這樣說道,“這個問題既然政府解決不了,那也許我們可以幫忙。”

除了廢棄稻田被外來者認養、重新耕種,還有大量還在堅持種田的農家,藝術節組織方會介入賣米的過程。比如幫農民重新設計稻米包裝、分銷到各個餐廳去賣給藝術節參觀者,這樣能夠比農協直接收購賣出更高的價格。原蜜告訴記者,2017年他們幫助越後妻有地區的農民賣掉了18噸大米。

空屋與廢校的重生

困擾日本全社會的老齡化以及自然災害問題,在環境脆弱的越後妻有地區也是大問題,鄉村產生了大量空置住宅房屋,還有諸多學校也已廢棄。40棟空屋、10所廢校,被大地藝術節改造成為餐廳、宿舍或展覽空間。從某種意義上來說,這些由廢舊建築物改建而成的設施賦予了藝術節最大的魅力。

國際級藝術家將這些閑置資產變廢為寶,現在好幾座成為永久展出空間,參觀者趨之若鶩。

缽&田島征三——繪本與樹木果實美術館

日本著名繪本作家田島征三在2009年來到真田小學校,他看到這個擁有130年歷史但最終被廢棄的小學,首先想到的是:如果那些長大了的學生回來,找不到屬於自己的回憶該怎麽辦。於是他把整座校舍變成了一個立體的繪本,空間是畫紙、塗上色彩的漂流木成為他的畫筆。記者走進現在的“缽&田島征三——繪本與樹木果實美術館”,那赤誠的童心與荒棄的現實緊緊纏繞,產生了巨大的沖擊力。

另一位毫無保留表達熱情的老爺爺若井義雄,是記者采訪第三天入住“三省House”時偶遇的鄰居。他家就在那座廢棄小學旁邊步行一分鐘的距離。在小學改造完畢之後,他曾經做過宿舍管理工作,後來生了場大病,只得休養。現在新一屆藝術節開幕,又有許多客人來到這里,他很激動地跑出來跟大家打招呼。

第二天早上出發時,若井手里拿了本漢語字典前來道別,說自己正準備努力學習漢語。

越後妻有地區的居民,越來越多地參與藝術節。有人加入誌願者團隊,或者幫忙管理餐廳、宿舍、展覽空間,還有人組織遊客、為大家進行導覽。

振興進行時

今年第七屆越後妻有大地藝術節覆蓋了760公里範圍,囊括新潟縣的十日町市和津南町,作品分布在378處,過去制作的永久作品有206處,參展藝術家總共有335組,其中新參展的有165組。

藝術節總監北川富朗從一開始就堅持不把作品都集中在某個區域,因為那樣固然是方便遊客參觀,但也失去了這些藝術品原本應該承擔的意義:將外來的客人引入各個山村角落,制造與當地居民的相遇和交流。

經過20余年,藝術節已然成長為一個複雜的運作系統。北川富朗在1982年創立的AFG主要承擔每屆藝術作品、活動的內容策劃工作,2006年第三屆藝術節開始成立的NPO主要負責項目具體的落地實施,此外還有誌願者團體“小蛇隊”等多方通力合作。

另外一方面,也是在2006年,新潟縣政府許諾的“十年地方振興基金”到期。越後妻有大地藝術節迫切需要在資金方面積極尋找出路。

有一個辦法是利用市政建設撥款,比如在該地區有個垃圾場需要改造,藝術節主動邀請建築師將其改為遊樂場和露天劇場,成為藝術項目的同時又合理使用了市政預算。2018年,中國建築師馬巖松與其團隊也受邀設計改建了清津隧道。

他們還設立了“故鄉稅”,歡迎外界各種人士為越後妻有的鄉村複興而募捐,並以土特產等作為回報。

當然絕大部分的資金還是來自企業贊助。記者在本屆藝術節官方信息手冊的最後,看到滿滿三面贊助商的信息。據北川透露,近幾屆藝術節開支基本有15%來自政府財政支出,剩下85%依靠展覽門票和企業贊助。

藝術節還未能擁有自給自足的造血能力,這也就意味著事情都還沒有做完。

原蜜每年頻繁往返東京和新潟縣,已經持續了二十幾年。他認為現在的藝術節面臨了許多新的課題,找到充足穩定的資金來源是一方面,想辦法在非藝術節開放期間也增加當地的客流與活躍度是另一方面。

“支持我們的本地人越來越多,但是最初支持的那一批也跟著增加了20多歲年紀,他們變得更老了,開始力不從心,這也是大問題。”他說,“我們現在需要報答他們。農村一直以來都在支援城市,現在也需要城市反過來支援農村了。”

“現在的藝術節還沒有達到我的預想,”北川富朗也對記者表達了對現狀的不滿足,“看起來它在國際上好像獲得了聲譽,但是當初我們是為了讓當地居民可以自力更生——這個目標現在還遠未達到。當地人才剛剛站在起點。”

怎麽樣才是理想的未來?他說了三個展望。首先是農業重新發展起來;其次是在展覽管理、配套服務中培訓出適應現代社會需要的技術型人才;最後,北川希望越後妻有可以變成一個“大廣場”,讓各種各樣的人能夠在此匯聚。

某種意義上來說,它已經是了。(本文圖片提供/瀚和文化)

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責編:李剛

衰敗 鄉村 帶來 230 遊客 後妻 藝術 節能 複制 制到 中國
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