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HTC衰敗之路

接招 2017-09-22 11:49

來源丨接招（ID：itakethat）

文丨霍超

中國的手機業像極中世紀的海盜船，逃不過女人上船便「厄運」的詛咒。

前有董小姐哭天喊地為格力手機造勢卻無人領情的局面，後有女將喬建擔任聯想中國移動總裁不到半年便讓ZUK腰斬的事實。本以為其中最靠譜的HTC掌門人王雪紅還能堅持一段時間，沒想今天一起床就看見了雪姨向谷歌爸爸遞上了賣身契的新聞。

9月21日，HTC官方宣布與谷歌達成協議，將原參與打造谷歌Pixel手機的HTC成員加入谷歌。就此次交易，HTC將收到11億美元。此外，HTC也將其知識產權非專屬授權予谷歌使用。

對於這次交易雪姨應該是欣慰的，畢竟HTC目前的市值僅為19億美元，這次11億美元的交易額對於HTC來說絕對是雪中的炭。但轉念一想，5年前谷歌收購摩托羅拉還花了124億美元，這次的11億還不及摩托的一個零頭。而那個時候也正巧HTC的巔峰時期，在一家咨詢公司尼爾森的相關報告中，當時的HTC以21%的份額位居全球智能手機廠商第二名，僅次於市場份額為29%的蘋果公司。

雖說HTC在交易後還嘴硬說此交易不影響自有品牌，已經在研發下一代旗艦款。但明眼人都知道，在這個變化莫測的消費市場里，已經沒人願意為HTC的情懷買單了。

壹

最早知道HTC的名字是在2008年，那年谷歌正式發布了安卓系統，並且推出了第一款安卓手機HTC G1。在此之前，HTC在內地的品牌名為多普達，代言人是陳道明。當時央視正在熱播他演的《康熙王朝》，記得還是小學生的我中途打開電視，突然插播到多普達的廣告，我還心里一驚，康熙皇帝怎麽還用上了手機，正劇的結尾原來是穿越劇。

那會康熙手里的多普達使用的多是WM（Windows Mobile）系統，最早的HTC這是一個ODM的代工廠，後來正是抱著微軟這顆大樹發了家。

2007除了iPhone外，還有一個輝煌時刻應該留給HTC。那年，微軟發布了Windows Mobile 6.5，開始和iPhone一樣支持電容屏技術，並且效仿iPhone的AppStore模式在WM內增加了「WindowsMarketplace」電子市場。HTC也在此時推出了轟動業界的HTC Touch HD2，HTC Touch HD2憑借強大的性能和超大的屏幕橫掃當時的競爭對手，當然真正讓極客銘記的是HD2之後對於之後所有系統的通吃。

同樣在那一年HTC加入了谷歌公司主導34家公司創立的「開放手機聯盟」，也就是Android聯盟。經過一年多的和谷歌的合作研發，HTC聯合谷歌還有T-Mobile在2008年的9月24日發布了全球首款的Android手機HTC Dream，也叫T-Mobile G1，這正式標誌著Android時代的來臨。

在安卓爸爸的加持下，HTC在短短幾年之內從G1出到了G23。據統計4年不到的時間，HTC發布了近50多款機型，涵蓋高中低端。在那個智能機剛開始普及的亂世，HTC這套亂拳雖然搶占了市場占有率，把它的股價推到了巔峰，但複雜的產品線也為後來的失敗埋下了隱患。

HTC早年得勢還與其定制SENSE系統有著不小的關系。在安卓4.0之前，所有的原生系統不僅Bug和功能都不完善，而且傻、醜、糙的界面UI和操作邏輯也一直被用戶詬病。

HTC是最早參與對原生安卓系統定制的廠商之一，一些3D的功能部件和過渡動畫的加入，迅速贏得當時用戶的歡心。

貳

用「盛極必衰」這個詞來形容HTC的2011再合適不過。那一年，HTC因為在美國與蘋果的專利訴訟，其被美國實施進口禁令，HTC在歐美市場開始走下坡路。除了專利戰爭之外，HTC在歐洲也被賴以成名的運營商渠道拋棄。

像HTC這樣的代工廠發家公司，利潤全部掌握在高價賣出的硬件中。2010年後，中國廠商憑借著千元機殺進了歐洲市場，迅速贏得了當地運營商的厚愛，也讓HTC的高價策略迅速失寵。

在歐美遇冷後，HTC也曾想到了被冷落的中國內地市場，殊不知這是以小米為首的互聯網公司紛紛不計硬件成本的殺入進來，HTC在不覺中已經淪落成為炮灰。

並且如果說Sense系統是HTC 2008年的成名技的話，那在2011年MIUI、Flyme甚至樂蛙等一大票中國定制系統面前HTC也顯得足夠落後了。

被內地的初生牛犢打敗後，老對手三星也不忘過來踩上兩腳。

HTC和三星相比差在了供應鏈的研發。HTC早年以ODM的形式發家，本質上與富士康區別不大。缺少三星在內存、芯片、屏幕等基礎硬件上的研發能力。

記得早些年HTC在G7上采用了三星AMOLED的智能手機，上市後因為艷麗的顯示效果受到熱捧。當三星看到自己的Galaxy的銷量被HTC侵占時迅速以供貨不足為由拒絕繼續為HTC提供屏幕面板，寧願賠付違約金也要讓G7斷貨。之後批次G7的屏幕也改成了LCD屏幕，雖然HTC號稱加入自己某項技術能夠達到AMOLED屏幕的效果，名字也換成了SLCD，但誰也知道這不過是自欺欺人罷了。

多產品線押寶的策略也在那年開始不再奏效。當HTC多數工程師為了不斷叠代的產品疲於奔命時，市場上卻難有一款手機讓消費者影響深刻。

2013年推出的ONE系列是HTC精簡產品線後的產物，全金屬的機身和精致的做工讓極客歡呼，但後置400萬像素的激進設計也讓普通消費者後退。所以當時的局面是各大媒體以及測評網站對於HTC ONE給出了一致高分，但消費市場卻反響平平，叫好不叫座。

除了以上種種原因外，HTC本身管理團度也後院失火。

2013年，HTC的首席工業設計師簡誌霖——也就是New One的作者，這個2001年就進入HTC，後來平步青雲直至副總級別的核心人物竟然因為泄露商業機密罪被司法機構逮捕，這對HTC造成了巨大的打擊。

內憂外患之下，雪姨的微笑不再，HTC的手機部門連年虧損，最後只能靠著為谷歌代工續命。

叁

還記得當初HTC火爆時，人群中的你願意費盡千辛萬苦去買一臺水貨「野火」嗎？那你一定不陌生，去年HTC M10發布後國行的預約量只有41臺。

2017年，HTC還陸續推出過兩臺旗艦級，一臺沒在國內上市，另外一臺也無人問津。

記得國內某著名測評人之前在自己的節目里毫不吝惜的贊美自己對HTC產品的熱愛，後來呢？這兩款旗艦甚至都沒有再登上過他的節目。原因可能有兩點，第一是HTC產品確實做爛了；第二是HTC由於產品爛沒市場，所以沒有為這家媒體充值了。

反正正反都是雪姨無法回避的痛。

2015年時，HTC轉行搞了VR，又迎來一片叫好聲。當人們紛紛猜測VR會不會成為HTC最後一根救命稻草時，沒想到這股風浪還未起就草草落幕了，不禁讓人惋惜。

其實HTC的失敗並不讓人意外，你看在這片江湖中，昔日巨頭諾基亞都被人玩死了；更何況與HTC同期輝煌過的摩托羅拉、索尼、LG等國際品牌也都死走逃亡了。

不過摩托羅拉還有聯想養著；索尼手機雖然不行了，但索尼影業和遊戲機依然風頭正勁；LG半死不活但好歹還有家電和液晶面板的生意賴以存活……

記得微博上有個賬號叫做「今天索尼倒閉了嗎」，這個賬號之後每天還有無數索尼粉絲在下面留言「姨夫（索尼CEO平井一夫）的微笑，就用我的錢包來守護」，那雪姨的微笑誰來守護？

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為衰敗鄉村帶來230萬遊客，越後妻有藝術節能複制到中國嗎

如今鼎鼎大名的日本“越後妻有大地藝術節”，不同於一般的藝術節，它不在美術館舉辦，也遠離城市，更不是簡簡單單地“把藝術品放在田野里”。

據官方統計，從2000年到2015年，舉辦了六次的大地藝術節共接待了230萬遊客。其中200萬人是在每三年一次、持續僅兩三個月的展覽期間到來。最近一屆是在2015年，短短兩個月展期內為當地創造了51億日元的收入，包括展覽門票、交通、講解遊覽服務、餐飲、住宿、便利店銷售等。在“2017國際旅遊可持續發展年”聯合國大會上，越後妻有大地藝術節被聯合國旅遊組織（UNWTO）確認為“2030年國際旅遊可持續發展”全球示範案例。

所帶來的效應之大，反而讓人幾乎無法想象這件事在20多年間所遇到的阻力有多大。

第七“越後妻有大地藝術節近日開啟為期51天的展期。第一財經記者受日本越後妻有大地藝術節在中國的授權機構瀚和文化邀請，前往新潟縣越後地區采訪，現場體驗這以利用藝術激活鄉村經濟與社會的成功案例。

越後妻有大地藝術節對中國鄉村發展的影響，並不是一個得到廣泛關註的議題。在“推動城鎮化發展”、“大力扶持特色農業”、建設“美麗鄉村”、提倡“全域旅遊”等政策背景下，這個全球典範有著極其重要的借鑒價值。過去的十幾年里，貴州、安徽、福建、浙江等多地鄉村都陸續出現同類的以藝術文化為主要方式嘗試振興發展鄉村的實踐。這些案例中的絕大部分，都把越後妻有大地藝術節作為參照。

越後妻有大地藝術節與畫廊、拍賣行和藏家所構成的當代藝術市場系統距離十分遙遠，反而與鄉土文化複興、社會閑置資產再利用、解決“城市病”等後現代社會問題息息相關。

拯救鄉村

從一開始，越後妻有大地藝術節就不是常規的當代藝術活動。

上世紀90年代中後期，日本經濟停滯，早年迅猛發展吹起的泡沫一一破碎。從1992年到2003年十年間，全國GDP年均增長率僅為0.8%。在這種時代背景下，位於日本首都東京西北方向600多公里的新潟縣，面臨的各種社會問題也越發嚴重。

傳統農業持續衰落，本地一度引以為豪的農作物經濟和農耕文化都失去原有的活力；鄉村“空心化”，年輕人紛紛移居到大城市，留下越來越多的老人，閑置學校和廢棄住宅逐年增多。

1996年，新潟縣政府籌備了一筆“十年地方振興基金”，邀請當時在日本國內策劃過許多大型藝術展的策展人北川富朗，希望可以借助藝術創意文化的力量重新振興衰敗的鄉村。

此後，1946年出生於新潟縣的知名藝術從業者北川富朗，有了“四年做了2000多場說明會”的壯舉，一次次交流，說服了大部分的當地村民與政府官員等群體。

此次在東京市區代官山的藝術機構辦公室（Art Front Gallery，下稱“AFG”）見到北川富朗時，他的名譽光環上又添加了日本權威藝術媒體（Art Review JP）的“2017年日本最具藝術影響力百人”第一名，以及2018年年初獲得的日本重要人文大獎“朝日賞”。

“很多地方的藝術活動都與藝術無關，都是政治經濟各種力量的博弈。我個人沒有興趣做這些事情，”他在接受第一財經采訪時說，“藝術很容易被資本所利用，年輕藝術家可能會被迅速捧紅、作品賣出天價，房地產開發商靠做藝術活動來擡高房價，這些都無可厚非。但是我覺得，我們應該從人類最根本的需求出發來考慮問題。”

鄉村複興之所以會在50歲那年成為他人生中最關註的事情，是因為他相信，如果人類最小單位的聚集群落無法良好運轉下去，那麽將來都市也遲早會不行，甚至整個地球都會走向終結。

“越後妻有大地藝術節”的名字是北川取的。他沒有使用“新潟縣”或者“十日町市”這種現有的行政區劃名稱，而是選擇把日本戰國時代該地區的兩個古名“越後國”和“妻有莊”拼接起來，模糊了地理邊界，同時強調了歷史縱深。

這一片區域以每年長達六個月之久的冬季和驚人的降雪量而著稱，山路難行、交通不便，據說“越後妻有”的字面意思其實是“走到極地的盡頭之後”。在現代社會，這樣的地理特征也容易造成心理上的疏離。可是就在這樣的地方，也出產赫赫有名的“越光米”、清酒、蕎麥面等一系列優質農副產品。

2000年，第一屆大地藝術節終於得以舉辦。藝術節總監北川富朗懷抱著一顆理想的心，期待著可以借藝術家的眼睛重新發現當地的魅力與資源，並且影響居民參與重建家鄉。在沒有怎麽宣傳的前提下，這個窮鄉僻壤居然在短短的幾個月內吸引了16萬人次來訪。

農民與農業

吸引外界的關註，這並不是藝術節的終極目的，他們最關註的還是要振興當地文化與社會。第一步就是讓農村的居民參與進來。

第一屆藝術節的一個代表作品“稻田（日語‘棚田’）”，是由藝術家夫婦伊利亞和艾米莉亞•卡巴科夫創作的。1999年他們受邀來當地考察，看中了一塊荒廢的梯田，在不大的山坳空間里、由農民開墾出錯落有致的七層稻田。

卡巴科夫夫婦原本計劃在這個天然舞臺上擺放幾個鋼板裝置，表現農民從耕田、播種、插秧到收割的動作剪影。為了說服田地主人福島先生，最後方案變成了在福島家的稻田里安放福島一家人做農事的剪影。結果，這件作品的圖片迅速在全世界範圍內傳播開來，成為“越後妻有大地藝術節”的標誌性作品。福島先生受到鼓舞，又恢複了耕種；直到第三屆藝術節結束之後，才把土地最終交給藝術節管理。

這一過程，涉及越後妻有大地藝術節的另一個為實現初衷而進行的項目：松代梯田銀行。

從2003年第二屆藝術節舉辦時起，越後妻有地區大量無人耕種的稻田開始接受外來者的認領。每年在插秧和收獲兩個農忙時節，會有大量生活在都市里的各界人士趕到這里，下田參與農耕。

100平方米的稻田每年平均可以收獲37.8公斤大米，參與勞動的人可以獲得部分珍貴的大米作為“銀行分紅”。到目前為止，該地區認養土地人數有345人、企業團體八個，總耕作面積超過八萬平方米。

“新潟縣的稻米一直都很有名，以前這邊的居民都以種植稻米為生。但是近50年來，大米大量以低成本從海外進口，加上農民也希望自己的孩子們能夠到城市里去工作，因此農業後繼無人。”藝術節執行方、NPO里山協動機構負責人原蜜在接受記者采訪時這樣說道，“這個問題既然政府解決不了，那也許我們可以幫忙。”

除了廢棄稻田被外來者認養、重新耕種，還有大量還在堅持種田的農家，藝術節組織方會介入賣米的過程。比如幫農民重新設計稻米包裝、分銷到各個餐廳去賣給藝術節參觀者，這樣能夠比農協直接收購賣出更高的價格。原蜜告訴記者，2017年他們幫助越後妻有地區的農民賣掉了18噸大米。

空屋與廢校的重生

困擾日本全社會的老齡化以及自然災害問題，在環境脆弱的越後妻有地區也是大問題，鄉村產生了大量空置住宅房屋，還有諸多學校也已廢棄。40棟空屋、10所廢校，被大地藝術節改造成為餐廳、宿舍或展覽空間。從某種意義上來說，這些由廢舊建築物改建而成的設施賦予了藝術節最大的魅力。

國際級藝術家將這些閑置資產變廢為寶，現在好幾座成為永久展出空間，參觀者趨之若鶩。

日本著名繪本作家田島征三在2009年來到真田小學校，他看到這個擁有130年歷史但最終被廢棄的小學，首先想到的是：如果那些長大了的學生回來，找不到屬於自己的回憶該怎麽辦。於是他把整座校舍變成了一個立體的繪本，空間是畫紙、塗上色彩的漂流木成為他的畫筆。記者走進現在的“缽&田島征三——繪本與樹木果實美術館”，那赤誠的童心與荒棄的現實緊緊纏繞，產生了巨大的沖擊力。

另一位毫無保留表達熱情的老爺爺若井義雄，是記者采訪第三天入住“三省House”時偶遇的鄰居。他家就在那座廢棄小學旁邊步行一分鐘的距離。在小學改造完畢之後，他曾經做過宿舍管理工作，後來生了場大病，只得休養。現在新一屆藝術節開幕，又有許多客人來到這里，他很激動地跑出來跟大家打招呼。

第二天早上出發時，若井手里拿了本漢語字典前來道別，說自己正準備努力學習漢語。

越後妻有地區的居民，越來越多地參與藝術節。有人加入誌願者團隊，或者幫忙管理餐廳、宿舍、展覽空間，還有人組織遊客、為大家進行導覽。

振興進行時

今年第七屆越後妻有大地藝術節覆蓋了760公里範圍，囊括新潟縣的十日町市和津南町，作品分布在378處，過去制作的永久作品有206處，參展藝術家總共有335組，其中新參展的有165組。

藝術節總監北川富朗從一開始就堅持不把作品都集中在某個區域，因為那樣固然是方便遊客參觀，但也失去了這些藝術品原本應該承擔的意義：將外來的客人引入各個山村角落，制造與當地居民的相遇和交流。

經過20余年，藝術節已然成長為一個複雜的運作系統。北川富朗在1982年創立的AFG主要承擔每屆藝術作品、活動的內容策劃工作，2006年第三屆藝術節開始成立的NPO主要負責項目具體的落地實施，此外還有誌願者團體“小蛇隊”等多方通力合作。

另外一方面，也是在2006年，新潟縣政府許諾的“十年地方振興基金”到期。越後妻有大地藝術節迫切需要在資金方面積極尋找出路。

有一個辦法是利用市政建設撥款，比如在該地區有個垃圾場需要改造，藝術節主動邀請建築師將其改為遊樂場和露天劇場，成為藝術項目的同時又合理使用了市政預算。2018年，中國建築師馬巖松與其團隊也受邀設計改建了清津隧道。

他們還設立了“故鄉稅”，歡迎外界各種人士為越後妻有的鄉村複興而募捐，並以土特產等作為回報。

當然絕大部分的資金還是來自企業贊助。記者在本屆藝術節官方信息手冊的最後，看到滿滿三面贊助商的信息。據北川透露，近幾屆藝術節開支基本有15%來自政府財政支出，剩下85%依靠展覽門票和企業贊助。

藝術節還未能擁有自給自足的造血能力，這也就意味著事情都還沒有做完。

原蜜每年頻繁往返東京和新潟縣，已經持續了二十幾年。他認為現在的藝術節面臨了許多新的課題，找到充足穩定的資金來源是一方面，想辦法在非藝術節開放期間也增加當地的客流與活躍度是另一方面。

“支持我們的本地人越來越多，但是最初支持的那一批也跟著增加了20多歲年紀，他們變得更老了，開始力不從心，這也是大問題。”他說，“我們現在需要報答他們。農村一直以來都在支援城市，現在也需要城市反過來支援農村了。”

“現在的藝術節還沒有達到我的預想，”北川富朗也對記者表達了對現狀的不滿足，“看起來它在國際上好像獲得了聲譽，但是當初我們是為了讓當地居民可以自力更生——這個目標現在還遠未達到。當地人才剛剛站在起點。”

怎麽樣才是理想的未來？他說了三個展望。首先是農業重新發展起來；其次是在展覽管理、配套服務中培訓出適應現代社會需要的技術型人才；最後，北川希望越後妻有可以變成一個“大廣場”，讓各種各樣的人能夠在此匯聚。

某種意義上來說，它已經是了。（本文圖片提供/瀚和文化）

責編：李剛